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项目部安全责任目标分解表

安全责任目标分解

安全责任目标分解根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰；采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。

4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。采取的措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。

安全责任目标分解

安全责任目标分解集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全责任目标分解表学习资料

项目安全责任目标分解表序号项目内容 1 项目安全管理目标1.杜绝一般及以上生产安全责任事故，遏制因工重伤事故； 2.杜绝主要责任一般及以上道路交通事故； 3.杜绝一般及以上机械设备责任事故； 4.杜绝一般及以上特种设备责任事故； 5.杜绝一般及以上火灾、爆炸责任事故； 6.确保实现安全生产零事故； 2 项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定，确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入，切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求 3 项目书记 1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规，执行上级有关安全生产指示和要求。 2、建立党政工团齐抓共管安全工作的体制，开展全员安全教育，提高员工安全意识。 3、教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全施工生产的带头人。 4、积极开展党员身边无事故活动，开展安全监督和考核评比活动。 5、深入生产一线，掌握员工的思想动态，做好思想工作，解决影响安全生产的各种思想问题，排除员工的后顾之忧。 6、参与事故调查处理，并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。 7、做好安全生产宣传工作，及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和好人好事。 4 副经理 1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作，对项目的安全生产负主要领导责任。 2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。 9.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 5 总工程师 1.对项目安全生产负技术领导责任。 2.严格落实安全技术标准规范，结合项目实际情况，收集、配备配备有关全技术标准、规范。 3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。 4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。 6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并负责培训和交底。 7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术施。 8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。 9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防纠正技术措施。 6 安全总监 1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求，对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。 2、监督检查本项目安全生产保证体系建立和执行情况，组织安全生产监督管理策划与实施。 3、参与重大危险源辨识、分析和评价，组织制定和落实管理方案、控制措施及应急预案。 4、参加安全生产会议，监督落实会议议定的安全管理工作。 5、参加施工组织设计、安全专项方案中的安全技术措施审查，并监督实施。

年度安全生产目标分解

年度安全生产目标分解一、总经理年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

安全责任目标分解

中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合管廊施工总承包项目部安全责任目标分解合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部（陕西建工第四建设集团有限公司） 2017年月日安全责任目标分解项目部安全生产、文明施工目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结

合我公司的实际，决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合管廊施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。一、目标和任务： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在0%o以内，年频率控制在0%o以内。

2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-201)建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。二、主要措施： 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立 “预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。 5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 6、认真贯彻执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。 7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小” 设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施

安全目标管理目标、目标分解、考核

中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核编制：审核：批准：二00九年一月二日目录一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2．实施措施： (1)

3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1．安全责任目标分解 (4) 2．场区安全责任目标分解 (4) 3．安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1．安全目标考核规定 (8) 2．安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)

一、安全管理目标为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2．实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方

安全生产责任制及目标分解

操作工人安全责任承诺书 xx经理部：为切实履行在项目经理部（岗位）安全责任，实现项目经理部安全管理目标，进一步加强安全管理工作，避免或减少安全事故，特作出如下承诺：一.本人将恪尽职守，切实履行以下安全责任： 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训，认真学习本工种安全操作规程，提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场，必须戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认安全后方可施工，如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中，必须严格按照安全技术操作规程进行施工，严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求，积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理，职工个人承担相应责任。二.本人将保证实现以下安全管理目标：（1）杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故；（2）杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故；（3）杜绝职业病；（4）事故隐患整改率100%。（5）杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故，自愿承担相应安全责任，自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。承诺人：年月日

工程项目安全文明目标及分解

安全管理目标为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全文明施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。 1、安全管理目标 1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。 “五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。 “一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。 1.2、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。 1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。 2、目标措施 2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 3、安全达标 3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

永兴县星城金属有限责任公司年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1 目标分解 1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门

及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。施工单位：矗江建筑有限责任公司

安全目标分解图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

安全责任目标分解表-(1)

工程名称：----------正文四号字加粗安全管理目标及安全管理目标分解编制：编制单位：新疆天恒基建筑工程有限公司

安全管理目标及安全管理目标分解第一章、安全管理目标为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定，确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标。一、工程项目概况工程名称工程地点工程结构建筑规模二、公司安全管理目标公司管理目标责任人1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。马德明4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。

三、项目部管理目标管理目标责任人1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。第二章、安全责任目标分解一、安全保证体系图（见附表）

安全保证体系框图项目副经理：主任工程师：安全员：质检员：技术员：模板班长钢筋工长砼砌体班长水暖班长安装班长电工班长材料员：保管员：操作工人项目经理：

建筑施工安全责任目标分解(全套)

安全责任目标分解施工单位：XXX有限公司工程名称：XXX 日期：年月日安全资料员：

安全责任目标分解一、安全责任目标层层展开图二、安全责任目标层层展开图一三、安全责任目标层层展开图二四、安全责任目标分解五、项目工程安全责任目标分解展开图六、安全责任目标分解表七、伤亡控制指标分解图八、文明施工目标分解图九、项目部安全责任目标分解十、项目部安全责任目标分解十一、瓦工班组安全责任目标分解十二、木工班组安全责任目标分解十三、钢筋班组安全责任目标分解十四、架子工班组人员安全责任目标分解十五、电工班组人员安全责任分解十六、塔吊工安全责任目标分解十七、机械组安全责任目标分解

企业部门（科室）班组职工自上而下层层展开自下而上层层展开

以下展到所属处、科、项目部及个人以下展到所属专业厂、项目部、车间、班组及个人

安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：XXX 1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。 2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。二、班组目标：负责人：XXX 每周对各班组实施检查。 1、电工组：负责人：XXX 目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。 2、架子组：负责人：XXX 目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。措施：按搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚5CM）和钢底座，每高4米、水平7米不少于一处剪刀撑，以梅花布置。脚手板满铺，消除探头板，工作面设18CM挡脚板，并设置两道栏杆，张挂立网，按规定设置剪刀撑，并对脚手架分段验收，脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材，跳板两头绑扎铁丝，脚手架宽度、立杆间距，大横杆间距均要符合规程及规范要求，脚手架承重荷载不得超过270KG/M2。架子工每日检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时处理。 3、塔吊组：负责人：XXX 目标：严格落实日常检查、维护、保养制度，并做好记录，保证塔吊在本工程施工中的安全正常使用。措施：塔吊必须安装限位器和保险装置且要灵敏可靠。设立塔吊信号工，塔吊与建筑物及其他塔吊必须有安全距离，并符合规定，钢丝绳严格控制报废标准，做到及时更换，以保证安全生产。 4、机械组：负责人：XXX 目标：严格管理使用好各种机具，保证其安全生产及操作安全，及时检查维修，保

安全管理目标及安全责任目标电子教案

安全管理目标及安全责任目标分解一、安全管理目标 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元; 4、安全隐患整改率达到95%。二、安全责任目标分解（一）项目部安全生产，文明施工目标责任书为认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施荌全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生责任状和要求，结合我公司实际，决定对（工程项目）施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。一、目标和任务： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000㎡以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在10000㎡以上的工程项目配备安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-59）。建筑施工安全检查评分汇总计得分要求在80分以上。 4、按新部频标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。二、主要措施： 1、项目部要深入开展《建筑法》、安全生产法》等法律和宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任，抓好安全生产责任落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位，每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实抓好本地安全生产目标管理责任状的落实工作。

年度安全生产目标分解

2019 年安全生产目标分解为贯彻落实公司“安全第一、预防为主、以人为本、全员参与、安全发展、持续改进”的安全生产方针，加强安全生产管理，杜绝违章，减少各类事故的发生，实现安全、健康、和谐发展，综合公司的发展计划，特制定 2019年安全生产目标，并把目标分解到各个部门，望各部门切实执行。一公司安全生产目标 1 五个为零： 1. 死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2. 重大火灾（爆炸）事故为零 3. 重大设备事故为零 4. 重大责任事故为零 5. 职工职业病发病率为零 2 四个达标： 1. 新员工三级安全生产教育培训率为 100%

2. 特种作业持证上岗、定期复审率为 100% 3. 事故隐患整改率为 100% 4. 工作场所危害因素达标率为 100% 二目标分解 1 总经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 2 行政部经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 3 生产部经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。

3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 4 营业经理 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 5 财务总监 1. 组织各部门安全教育培训率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 轻伤、重伤、死亡事故发生率为零。 4. 重大责任事故为零。 6 财务部 1. 部门培训合格率 100%。 2. 事故隐患整改率 100%。 3. 组织相关方培训率 100%。 4. 消防设施设备完好率 100%。 5. 购买的劳保用品合格使用率 100%。 7 生管部

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。一、管理目标 1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3%o以下，杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。预控目标：省级文明工地二、安全管理目标的保证措施：（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻〈〈建筑法》〈〈劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…’安全月…’三不伤害”等安全教育宣传活动。（二）、强化安全管理、确保安全达标

l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即: (1)安全规章制度落实到位 (2)安全责任落实到位 (3)安全检查制度到位 (4)安全培训教育制度到位 (5)安全设施机械设备检验准用到位 (6)安全技术措施经费投入到位 (7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。 (三)、搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制

安全生产管理目标目标责任分解及考核

西安市新城区联志村安置楼工程安全生产管理目标目标责任分解及考核汕头市潮阳建筑工程总公司联志村项目部 2012年月

安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标： 1.伤亡控制指标 1.1死亡事故为零； 1.2重伤事故为零； 1.3轻伤事故频率不超过5‰。 1.4加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 1.5措施： 1.5.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 1.5.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 1.5.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 1.5.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 1.5.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 2.安全达标 2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，

大于50%；合格率100%，不合格率为零。 2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。 2.3新工人教育达到100%。 2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。 2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。 2.7各项合同签定率达到100%。 2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。 2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。 2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。 2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。 2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。 2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。 2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员负责监督办理。 3.文明施工目标 3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 3.2施工现场各种标牌、达标率100%。 3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 3.4材料堆放整齐率达到100%。 3.5生活设施专人负责率达到100%。 3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 3.7措施： 3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。

建筑施工安全管理安全责任目标分解

建筑施工安全管理安全责任目标分解一、总经理 1、总经理对全公司的安全生产负总的责任，是总公司安全生产第一责任人。向市建设局安全生产监督管理站交纳年度安全生产保证金200元整。年度内企业末发生伤亡事故如数退回，如发生伤亡事故、则全部或部分按照规定给予扣除； 2、服从行业安全生产的监督管理，认真参加市安全生产管理监督站组织的学习、培训、检查、评比活动； 3、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《江西省建筑施工安全管理文明施工实施细则》（试行），完善并落实本企业安全生产管理制度，责任到人，层层签订安全生产责任状； 4、定期向职代会报告公司安全生产情况和措施，确保总公司的五无目标的落实。二、分公司（工程处）经理 1、对分公司（工程处）的安全生产负总的责任，是本公司（工程处安全生产第一责任人）； 2、认真贯彻执行安全生产的政策、法令和规章制度，贯彻执行总公司有关安全生产的规章制度和决定； 3、定期向总公司汇报分公司（工程处）的安全生产情况和措施，组织审批工程项目的安全技术并组织实施，研究解决安全生产中的问

题； 4、负责组织分公司（工程处）的日常安全生产检查活动，督促分公司（工程处）各级干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结和推广安全生产经验，认真组织实施总公司提出的隐患纠正意见。三、安全监察部 1、在主管生产安全的副总经理领导下，对总公司的安全生产具体负责； 2、严格按照国家有关安全规范、标准编制各种安全文件，提出相应的安全生产措施。加强现场管理，建立安全生产、文明施工的秩序； 3、定期组织安全生产大检查工作，总结和推广安全生产先进经验，签发停工、纠正措施的通知书，并督促实施； 4、根据“三不放过”的原则，负责对轻伤事故的调查处理，提出鉴定意见和改进措施，参加重大伤亡事故的调查，分析处理。按要求报送《建筑系统企业职工伤亡事故（月）报表》和其它安全报表。四、其它部门 1、设备人员和各分公司（工程处）综合队对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备，锅炉和压力容器的经常检查、维修、保养、确保安全运转； 2、物资材料部门，对实行安全措施所需的材料保证供应，对绳杆架木，安全帽、安全带、安全网等要定期检验。不合格的要及时报废更新； 3、财务部门要按照规定，提供实现安全措施的经费，并督促其合

3.安全生产目标分解实施计划和考核办法

安全生产目标分解、实施计划及考核一、目标分解安全生产管理责任目标: 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作得法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应得具体措施,按照有关要求及时反馈情况与上报安全生产信息。 2、建立健全与落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到各部门及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划与保障措施。依据医院年度安全生产目标、计划,制定、落实本医院年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实医院各项安全管理制度,建立健全医院各级安全生产制度与操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安

全管理。开展重大危险源普查、登记、报告与监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记与申报工作,职业危害检查率100%。认真完成医院及政府有关部门得各项安全生产活动、工作,及时反馈与上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强得生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要得应急救援人员,建立健全必要得应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故得能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式得安全生产宣传、教育、培训工作,进一步提高广大员工得安全生产防范意识与安全技术素质。 7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡与财产损失。必须按照“四不放过”得原则调查、处理、上报事故,做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故得处理,必须认真执行《生产安全事故报告与调查处理条例》(国务院第4 93号令),妥善处理好事故得善后工作,并按规定要求如实及时向医院报告。 8、全面持续得推进安全管理流程再造工作。

安全生产责任目标分解

安全目标管理贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项目管理，创造最佳经济效益，特制定中央公园景观设计项目经理部2012年安全管理目标如下： 1、文明施工达标目标：（1）保证项目合格率95%以上；（2）一般项目合格率90%以上；（3）综和得分95分以上。 2、安全目标管理（1）不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故；（2）重伤频率低于≤0.3‰，杜绝死亡事故，减少一般事故，负伤频率低于≤6‰；（3）控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故；（4）争创集团公司安全示范文明工地。

安全责任目标分解一、安全目标管理分解制度为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下： 1、思想保证项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2、组织保证项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。 3、技术保证项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。4、经济保证确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行

部门。二、项目管理人员、各班组责任分解情况