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专家库管理办法

专家库管理办法
专家库管理办法

附件:

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

安全生产与经营管理专家库管理办法

(试行)

第一章总则

第一条为促进公司各类专业人员的学习积极性、不断提高其职业素养和技术水平,努力打造一支业务精、能力强、素质高的一流人才队伍,为公司又好又快发展提供充足的动力,公司决定设立“内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司安全生产与经营管理专家库”(以下简称“专家库”),并制定本管理办法。

第二条专家库以员工职业生涯发展为导向,以解决公司安全生产和经营管理方面的实际问题为着力点,以加速打造高素质人才队伍为目标,为进一步提高公司生产经营管理水平储备人才资源。

第三条专家库是建立完善可靠的生产经营管理机制的重要环节,是形成“发现问题有机制,解决问题有人才”的高效管理局面的保证手段。

第四条通过专家库管理机制,充分利用公司现有人才资源,及时解决在安全生产和经营管理工作中存在的紧迫问题,并通过科技攻关和管理创新,有效提高公司安全生产与经营管理水平。

第五条通过设立专家库,不断加强高素质人才队伍建设,引导各类专业人员扎根岗位,积极进取,充分发挥积极性和创造性,在实现个人岗位成才的同时,为企业的长远发展做出积极的贡献。

第六条本办法所称专家是指长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作,在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。

第二章组织机构和职责

第七条公司成立安全生产与经营管理专家委员会,公司总经理担任主任。专家委员会下设五个专业委员会和专家委员会办公室(以下简称专家办公室),专家办公室设在人力资源部,负责专家库的日常管理工作。

第八条专家库按照生产技术、生产技能、经营管理三类进行设置,按专业分为:运行(含集控、辅控);热机(含汽机、锅炉、热力实验);电控(含电气、继保、热控);综合(含输煤、除灰、脱硫、安全、化学、采制化、金属、土建、水工、环保等);经营管理(含财务、人资、燃料、物资、计划、项目、文秘、信息、档案、审计、企业文化、党群工作等)。

第九条专家库管理组织机构

(一)专家委员会

主任委员:孟繁逵

委员:郭殿奎、段文伟、丁文光、胡春涛、赵子昂、付俊杰、韩庆敏、诸炜铭、沈钦峰、孙惠海、方志和

(二)各专业委员会

1.运行专业委员会:

主任:郭洪义

委员:沈钦峰、方志和、曹锦利、周亚强、王海波、申志宾、林颂、孙永春、密国栋、陈秀军、刘志英

2.热机专业委员会:

主任:李小军

委员:张宝武、韩志成、赵峰、仲维辉、石建东、王刚、李建成、张爱军

3.电控专业委员会:

主任:杨青柏

委员:付俊杰、王辉、江志文、张天宇、赵志刚、李兴旺、王金海、菅林胜、吕彦、王维军

4.综合专业委员会:

主任:杨国春

委员:段文伟、胡春涛、裴林、侯穆峰、崔博、王芳、井涌泉、王锐

5.经营管理委员会

主任:徐向阳

委员:赵子昂、丁文光、韩庆敏、吴德涛、李文斌、王子强、张新瑞、王金宇、陈利民

第十条专家委员会职责

(一)审核专家库开展工作方向,重点研究课题和主要工作计划,并督促实施。

(二)确定每年各类专家的名额。

(三)组织专家的评审,提出推荐意见。

(四)负责审核专家绩效评估工作,决定对专家的奖励、考核及其资格的取消。

第十一条专家办公室职责

(一)制定专家评审工作方案,根据公司实际情况制定专家名额设置的方案。

(二)整理、汇总、审核申报资料,负责专家建档入库。

(三)召开年度专家会议,安排年度重点工作,提出专家工作要求。

(四)组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。

(五)安排专家参加其他部门或外单位配合工作。

(六)组织开展专家绩效评估工作。

第十二条各部门负责所属员工申报、考评材料的初审,并提出部门考核意见。

第十三条各专业委员会负责所辖专业专家工作业绩的初评工作。

第三章专家设置和职责

第十四条专家库设置首席专家、A级专家、B级专家和名誉专家,首席专家每个专业最多设置2名,每个分、子专业最多设置1名; A级专家和B级专家的名额每年由专家委员会确定。

第十五条专家职责:

(一)优质、高效完成本职岗位工作。

(二)承担公司生产经营过程中遇到的疑难问题的调研、分析处理。

(三)参加与本职工作相关的事故调查、财务审计工作。

(四)组织、参与技术改造与管理创新。

(五)组织、参与安全性评价和安全检查。

(六)组织、参与经济性评价。

(七)组织、参与集团公司“创一流”工作。

(八)组织、参与公司经济活动分析工作。

(九)参与重要系统、设备采购的评标工作。

(十)组织进行专业知识培训,经验交流,培养新人等。

第四章专家评审标准和程序

第十六条专家的遴选评价要坚持“重品德、重知识、重能

力、重业绩”以及“公开、公平、公正、择优”的原则。

第十七条专家应具备以下基本条件:

(一)有职业道德,作风正派,客观公正,严谨求实,廉洁自律,有实事求是的科学态度和敬业精神。

(二)在本专业有较深的造诣,熟悉本专业国内外的情况、动态和发展趋势。

(三)身体健康,能承担技术攻关、技术支持、咨询以及培训讲师的工作。

(四)专家必须为公司在职人员。

第十八条 A、B级专家应具备的专业技术资格任职条件:

所有专家必须取得本专业集团公司和大唐国际所规定的从业资格,并具备以下条件:

(一)A级专业技术专家必须具备高级工程师职称或高级技师资格;A级专业技能专家必须具备高级技师资格,并且从事本专业工作时间五年以上;A级经营管理专家必须具备高级职称并从事本专业工作时间三年以上。

(二)B级技术专家必须具备工程师职称或技师及以上资格;B级技能专家必须具备技师及以上资格,并且从事本专业工作时间三年以上;B级经营管理专家必须具备中级职称,并且从事本专业工作时间两年以上。

第十九条首席专家除必须具备所在专业A级专家条件外,还必须具备如下基本条件:

(一)在本专业大多数领域具有全面的知识和技能,在与本专业相关的其它领域也有相当程度的了解。

(二)对本专业的生产业务流程有全面、深刻的理解,能够洞察其深层次的问题并提出相应的解决方案。

(三)对本专业内复杂、重大的问题,能够通过有效的管理创新和技术革新来给予解决。

(四)在专业领域内,能够以缜密的分析对他人施加有效影响,并推动本专业领域的工作不断取得新的进展。

(五)能够把握本专业的发展趋势,并使本专业的发展规划与业内发展趋势相吻合。

(六)个人工作业绩在大唐国际发电股份有限公司及更广的范围内被广泛认可。

第二十条首席专家必须至少拥有下述业绩之一:

(一)作为第一主创人员,其技改创新项目每年为公司增加利润或降低成本200万元及以上,或一次性为公司增加利润或降低成本400万元及以上 ( 不包括直接引进和采用外部成熟技术的项目)。

(二)作为第一主创人员,其技改创新项目获集团公司科技进步(技术创新、管理创新)成果二等奖或行业级科技进步(技术创新、管理创新)成果三等奖及以上级别的奖励。

(三)作为论文第一作者,其论文获集团公司科技进步(技术创新、管理创新)论文一等奖或行业级科技进步(技术创新、管理

创新)论文二等奖及以上级别的奖励.

(四)荣获“中央企业技术能手”、“电力行业技术能手”及以上级别的荣誉称号。

(五)在公司安全生产或经营管理的重大事件、突发事件中,凭借其个人高超的技术水平和业务能力,做出科学合理的分析判断,制定出切实可行的方案措施,为公司增加利润(或降低成本、挽回经济损失)200万元及以上者。

第二十一条申请和评定A、B级专家资格程序如下:

(一)申请人向专家办公室提出书面申请,逐项填写《内蒙古大唐国际托克托发电公司专家资格申报表》(见附件1)一式两份;按专家应具备的基本条件,提供学历证、学位证、专业技术资格证、技能鉴定等级证书、论文(或成果、项目、技术比武获奖证、专利证等)复印件一份;由所在部门主管领导署名确认的个人专业技术工作总结一份。

(二)专家办公室审核申报材料的真实性和准确性,确认其是否完整、齐全和符合规范,并依据量化积分标准,对满足相应申报类别、级别条件的人员进行量化积分。

(三)专业委员会组织评委进行审核,对符合条件的申报材料提交专家委员会评审。

(四)专家委员会票决产生专家库建议名单,在公司范围内进行为期五个工作日的公示,无异议后提请公司党委会批准。

(五)由专家办公室负责建档入库,并向专家颁发聘用证书。

第二十二条申报安全生产类专家的人员遴选量化积分按下列公式计算得出:量化积分=∑(α×β×X)。

其中α为时间权重。业绩的取得时间为最近两年内的,α=1;为最近3-5年间的,α=0.6;为最近5年外的,α=0.2。

β为空间权重。业绩的取得在集团公司系统内的,β=1;在集团公司系统外的,β=0.8。

X为单项积分,具体分值参见相应遴选量化积分标准(见附件2)。

同一业绩或成果以最高分进行积分,不得重复积分。

申报经营管理类的人员无需填报量化计分,但须提供个人工作总结及个人工作业绩的证明材料,并由所在部门主任和公司分管领导签字认可。

第二十三条 A、B级专家为公司中层副职(含享受中层待遇人员)及以上职务人员,则只任名誉专家。

第二十四条首席专家评选办法及流程:

(一)公司专家库A、B级专家全部产生后,开始评选各专业首席专家。

(二)首席专家候选对象为各专业A级专家(主任助理及以上岗位的A级名誉专家除外)。

(三)专家办公室对所有候选专家的主要工作业绩在公司范围内进行为期三个工作日的公示,所公示的内容要符合本管理办法第十九条和第二十条的相关规定。

(四)各专业委员会的评委及本专业A、B级专家以无记名投票方式评选出专业首席专家推荐人选,每个专业不得超过三人。各专业委员会投票前须认真确认投票人数,实际参与投票人数不得少于应投票人数的80%,否则票选结果无效;

(五)各专业委员会将选举情况及推荐人选报专家委员会审议,专家委员会票决产生首席专家建议名单并在公司范围内进行为期三个工作日的公示,无异议后提请公司党委会批准。

(六)专家办公室将评选资料存档,向各专业首席专家颁发聘用证书,并授予“首席运行师”、“首席技术专家”、“首席技能专家”、“首席经管专家”等荣誉称号。

第二十五条公司员工入选专家库破格条件:

对于为公司做出突出贡献的优秀技术、技能人才,可以不受上述条件限制,并不受名额限制,破格条件如下:

(一)取得集团公司级技术能手(含省部级)及以上的,直接聘为A级技能专家(仅限一次)。

(二)在托电公司获得集团公司“112”人才称号的A、B级专家,直接聘为公司A级专家;获得集团公司“112”人才称号的C 级专家,直接聘为公司B级专家。

(三)因专业技术突出,获得大唐国际及以上级有突出贡献中青年专家称号或其他同等称号和名誉的,直接聘为A级技术专家。

(四)获得大唐国际安全生产技术、技能专家,直接聘为B 级技术、技能专家。

(五)获得高级技师资格直接聘为B级技能专家。

(六)取得集团公司级优秀技能选手的,直接聘为B级技能专家(仅限当年一次)。

(七)在大唐国际组织的各种生产技术竞赛、比武中获得前五名,直接聘为B级技能专家(仅限当年一次)。

(八)集团公司调考前三名、大唐国际调考第一名,可直接聘为B级技能专家(仅限当年一次)。

(九)专家委员会提出的破格人选。

第二十六条专家每届任期为两年,公司每年组织一次专家考核及评审;每次评审前,可适当调整专业和名额限制。同时,年度考核合格的专家也可在此期间申请晋升等级,申报方式按初次申报的相关要求执行,若专家等级晋升获得批准,其相关待遇按晋升后的标准执行并重新计算任期,否则继续执行原待遇。

第五章专家管理

第二十七条公司专家主要在本岗位发挥作用,由公司和所在部门实行两级管理。

第二十八条公司专家参加其他部门或外单位配合工作,在工作结束后,应填写《专家外出工作情况表》(见附表3),同时报送专家办公室存档;专家外出工作将列为专家年度工作绩效加分项目。

第二十九条专家完成专家委员会布置的年度工作任务以及解决突发事件和重大难题,应及时填写《专家工作任务记录表》(见附表4),逐级审核后,报专家办公室存档并作为专家年度考评的重要依据。

第三十条专家津贴标准:

(一)首席专家津贴3000元/月;连续两届被评为公司首席专家者,从第三年开始,津贴为5000元/月;连续三届被评为公司首席专家以及个人工作业绩在电力行业、中国大唐集团公司有较高知名度且被广泛认可者,经专家委员会批准,从第五年开始可享受津贴7000元/月。

(二)A级专家津贴标准为1000元/月,B级专家津贴标准为500元/月,专家津贴按月发放;名誉专家不享受津贴。

(三)名誉专家被评为首席专家,对应本条第一款内容,相应的津贴待遇分别为1000元/月、3000元/月、5000元/月。

第三十一条专家退休、调离所从事专业,其专家资格和待遇自行终止。A、B专家提职为中层干部(含享受中层待遇)、首席专家提职为部门主任助理及以上岗位,仍从事原专业领域工作的可以转为名誉专家,不再从事与原专业相关工作的终止专家资格。

第三十二条对于拥有多项荣誉的专家,如集团公司“112”人才、大唐国际专家库专家等,其津贴待遇不能重复享受,按照其中最高标准执行。

第三十三条专家委员会每年组织评选优秀专家,对获奖专

家在公司范围内进行奖励通告并直接续聘下一年度同类级别专家。

第三十四条对工作绩效优秀、解决公司重大生产、经营难题的专家,由公司推荐为集团公司“112人才工程”专家人选或上级公司专家库人选。

第三十五条专家办公室每年组织专家绩效测评工作,测评工作流程如下:

(一)专家测评由专业委员会组织,每年初对上年工作业绩进行一次考评。

(二)各专业委员会重点依据公司专家年度工作任务完成情况和专家库考核量化标准(见附件2)以及专家德、能、勤、廉等方面对所属专家进行年度综合考核。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。每个档次积分划分标准由专家委员会根据公司内人才平均水平进行核定,并定期公布。任期内年度考核结果为优秀的,可直接连任同类同级专家,并优先晋级和对外推荐。个人年度教育培训任务未完成或年度工作任务完成率低于75%者,考核结果为不合格。

(三)各专业委员会将所属专家绩效测评结果、个人工作总结和相关证明材料(复印件)报专家办公室。

(四)专家办公室对全体专家绩效测评结果在公司范围内进行为期五个工作日的公示,确认测评结果无异议后报公司专家委员会审核,填写最终意见并存档,评审意见将作为下期专家资格

认定的依据。

第三十六条专家库专家有下列情况之一的,将按有关规定追究责任,取消专家资格并予以公告:

(一)不负责任,弄虚作假,未客观公正的履行专家职责的;

(二)无正当理由,不按公司要求参加重大工作的;

(三)泄漏关键技术、商业秘密及其他不宜公开的资料的;

(四)发生违法违纪行为,给公司造成不良影响的;

(五)在公司年度专家测评工作中,被评为不合格的。

第三十七条专家年度工作业绩考核结果为不合格的,取消其下年度公司专家库专家申报资格。

第六章附则

第三十八条公司各部门应为专家开展工作提供便利条件;在日常生产经营管理过程中,充分发挥专家作用,解决难题,共享经验,培养新人。

第三十九条本办法由公司人力资源部负责解释。

第四十条本办法自2010年9月1日起施行,原《内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司安全生产专家库管理办法(试行)》(唐际托电人[2009]14号)同时废止。

附表1:专家资格申报表

附表2:安全生产类专家工作考核量化积分表附表3:专家外出工作情况表

附表4:专家工作任务记录表

附表1:

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

专家资格申报表

申报专业:申报级别(A/B):填表日期:姓名性别年龄出生年月

学历学校/专

毕业时间

部门岗位技能鉴

定情况

职称情况

工作经历及专业技术工作简介(包括起止年限、所在单位、职务(职称)及所担负工作情况):

发表论文、科技成果、承担重大课题、技术比武获奖情况:

所在部门意见(只填个人填报情况是否属实)

(部门公章)

年月日

备注:

附表2 :

托克托发电公司年度安全生产类专家工作考核量化积分表

部门:姓名:报表性质:申报/考评(请在选项处划√)填报日期:

序号内容适用对象类别标准分

最高

限分

项目得

权重系

实际得

备注

(证明材料)

1 专业技术、技能

等级

技能专家

高级技师30分 1

技师15分 1

高级工5分 1 技术专家

高级工程师30分 1

工程师15分 1

2 技术比武技能专家、技

术专家

行业级

1-3名40分/次

必须获得相应

的荣誉称号,

否则不得分

4-15名30分/次

16-30名20分/次

集团公司级

1-3名30分/次

4-10名20分/次

11-20名10分/次

大唐国际级

第1、2名20分/次

3-5名10分/次

6-10名5分/次

公司级

技术能手10分/次

技能选手5分/次

3 调考技能专家、技

术专家

集团公司及

以上级

1-3名10分/次

必须获得相应

的荣誉称号,

否则不得分

4-10名5分/次

11-20名3分/次

大唐国际级第1、2名5分/次

- 17 -

3-5名3分/次6-10名2分/次

公司级第1名3分/次公司月度专业

调考不列入统

第2名2分/次

4 科技成果、科技

进步、新技术推

广项目

技术专家、技

能专家

国家级

主持(第1名)80分/项

若所获奖项未

划分等级,则

按相应获奖层

级的二等奖计

算积分;排名

按获奖证书中

人员排序确

定;若获奖证

书没有排名

主要参加(第2-4名)60分/项

参与50分/项

主持(第1名)60分/项

主要参加(第2-4名)50分/项

参与40分/项

主持(第1名)50分/项

主要参加(第2-4名)40分/项

参与30分/项

行业级

主持(第1名)50分/项

100

主要参加(第2-4名)40分/项

参与30分/项

主持(第1名)40分/项

60

主要参加(第2-4名)30分/项

参与20分/项

主持(第1名)30分/项

50

主要参加(第2-4名)20分/项

参与10分/项

集团公司级

主持(第1名)30分/项

60

主要参加(第2-4名)20分/项

参与10分/项

- 18 -

二等奖

主持(第1名)20分/项

50

的,排名由专

业委员会确

认。

主要参加(第2-4名)10分/项

参与6分/项

三等奖

主持(第1名)10分/项

30 主要参加(第2-4名)6分/项

参与3分/项

大唐国际级一

主持(第1名)20分/项

50

主要参加(第2-4名)10分/项

参与6分/项

主持(第1名)10分/项

30

主要参加(第2-4名)6分/项

参与3分/项

主持(第1名)6分/项

15

主要参加(第2-4名)3分/项

参与1分/项

主持(第1名)3分/项

10

主要参加(第2-4名)1分/项

托电公司级一

主持(第1名)10分/项

30

主要参加(第2-4名)6分/项

参与3分/项

主持(第1名)6分/项

15

主要参加(第2-4名)3分/项

参与1分/项

三主持(第1名)3分/项8

- 19 -

参与1分/项

5 重大技术项目

改造

技术专家、技

能专家

大唐国际级

及以上

主持(第1名)20分/项具体排名由专

业委员会认

定,必须是年

度技改计划项

目,非标项目

不得分。

主要参加(第2、3名)10分/项

参与(4-6名)5分/项

托电公司级

主持(第1名)10分/项

40

单个项目所需

资金在200万

元以上或年增

产值(或降低

成本)100万元

以上,排名由

专业委员会认

定。若同一技

改项目在多台

机组施行,得

分不累计。

主要参加(第2、3名)6分/项

参与(4-6名)3分/项

6 技术论文技术专家、技

能专家

在国家核心

期刊发表

第一作者10分/篇

50

按所在期刊中

标注的作者排

序确定

第二作者6分/篇

参与2分/篇

在具有CN、

ISSN刊号的

期刊发表

第一作者6分/篇

30

第二作者2分/篇

在托电公司第一作者2分/篇20

- 20 -

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法

中国石油天然气集团公司 招标评审专家和专家库管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)招标评审专家和专家库管理,规范招标评审行为,提高招标评审质量,根据国家相关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)对招标评审专家和专家库的使用及管理。 集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。 第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求,以独立身份参加招标评审活动的人员。招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。 本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。 第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护,实现资源共享。 .

第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库,具体工作由集团公司招标管理办公室承担,履行以下主要职责: (一)贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规; (二)组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度,并监督实施; (三)组织招标评审专家库建设和维护工作; (四)组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作; (五)指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。 第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。 第七条集团公司招标中心履行以下主要职责: (一)负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护; (二)负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护; (三)负责招标评审专家库使用的技术支持工作; (四)承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。 第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责: (一)贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度; (二)负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、.

大唐集团公司专家库建设管理规定试行

大唐集团公司专家库建设管理规定试行 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试 行) 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)集团化管控和专业化运营的发展需求,突出培养高层次创新型人才和高技能人才,统筹推进集团公司各类人才队伍建设,不断提高人才比较优势,整合人才资源,为集团公司可持续发展提供有力人才支撑,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。 第二条集团公司专家库(以下简称专家库)是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”,是服务于集团公司人力资源管理的重要措施,是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化,是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则: (一)专业引领,突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验,注重专家在业内的知名度和公认度,以及在各专业领域的影响力。 (二)以用为本,价值创造。 专家库建设旨在整合人才资源,使优秀人才充分发挥作用,更好地服务于集团公司各级企业、各类业务,不断优化各项生产技术指标,提高效益,创造价值。 (三)分级分类,动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计,任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况,对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 (四)标准统一,量化评价。 专家库建设采用量化手段,统一设置各级各类专家的积分标准,重业绩贡献和创新创效,通过积分排序,体现选拔过程的客观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员(不含集团公司总师级领导人员)。

《北京市科技专家库管理办法(试行)》

北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技专家库管理办法(试行)》的通知 (京科发〔2020〕1号) 各有关单位: 为深化科技计划管理改革,规范北京市科技专家库管理工作,充分发挥专家在科技创新和决策咨询中的作用,提高决策的科学化水平,按照《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》(中办发〔2018〕37号)等相关规定,北京市科学技术委员会研究制定了《北京市科技专家库管理办法(试行)》,现正式印发,请遵照执行。 特此通知。 北京市科学技术委员会 2020年1月3日附件 北京市科技专家库管理办法(试行) 第一章总则 第一条为深化科技计划管理改革,规范北京市科技专家库(以下简称“专家库”)管理工作,充分发挥专家在科技创新和决策咨询中的作用,提高决策的科学化水平,按照《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》(中办发〔2018〕37号)等相关规定,结合北京市科技创新工作实际要求,制订本办法。 第二条专家库是北京市科技管理信息系统的重要组成部分。通过专家库建设,充分利用各领域专家资源,鼓励和引导国内外专家参与北京市科技创新发展。

第三条专家库按照统一建设、科学管理、资源共享、规范使用的原则建设和运行。 第四条北京市科学技术委员会(以下简称“市科委”)负责专家库的总体部署和统筹协调,研究制定相关政策和管理制度。市科委委托专业机构开展专家库建设、运行维护、开发利用等相关工作。 第五条市科委科技计划项目评审评估、验收(结题)、评价等环节所需评审专家,应当按照本办法要求从专家库中选取使用。其它管理环节所需专家,具体使用方式根据实际需求参照本办法执行。 第二章专家库建设 第六条入库专家的基本条件: (一)拥护中华人民共和国宪法,遵守国家法律和社会公德; (二)具有良好的职业道德、作风严谨、客观公正; (三)具有较高的专业技术水平和较强的分析判断能力,从事相关领域工作5年以上,熟悉相关领域或行业的研究发展动态,熟悉相关法律法规和政策规范; (四)身体健康,有足够的时间和精力完成评审、评估、咨询等工作;年龄原则上不超过65周岁;院士等高层次专家,若法定退休年龄大于65周岁的,则从其法定退休年龄; (五)专家科研信用评级应为B级(含)以上,且无学术道德问题,无不良社会信用记录,无违法犯罪记录。 第七条专家分类管理。 (一)科技研发类专家应具有副高级(含)以上职称,或作为项目(课题)负责人承担过国家或省部级科技计划项目(课题),或是国家或省部级科技奖励获得者。研究成果突出的优秀青年学者、港澳台专家、外籍专家,科技型上市公司、国家高新技术企业、技术先进型服务企业、外资研发中心的技术骨干等,可适当放宽条件。

大唐集团公司专家库建设管理规定试行

大唐集团公司专家库建设 管理规定试行 The pony was revised in January 2021

附件2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)集团化管控和专业化运营的发展需求,突出培养高层次创新型人才和高技能人才,统筹推进集团公司各类人才队伍建设,不断提高人才比较优势,整合人才资源,为集团公司可持续发展提供有力人才支撑,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。 第二条集团公司专家库(以下简称专家库)是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”,是服务于集团公司人力资源管理的重要措施,是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化,是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则: (一)专业引领,突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验,注重专家在业内的知名度和公认度,以及在各专业领域的影响力。 (二)以用为本,价值创造。 专家库建设旨在整合人才资源,使优秀人才充分发挥作用,更好地服务于集团公司各级企业、各类业务,不断优化各项生产技术指标,提高效益,创造价值。 (三)分级分类,动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计,任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况,对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 (四)标准统一,量化评价。 专家库建设采用量化手段,统一设置各级各类专家的积分标准,重业绩贡献和创新创效,通过积分排序,体现选拔过程的客观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员(不含集团公司总师级领导人员)。 第二章专家库体系

专家库管理办法

工程咨询专家库管理办法SZ.G.GD014-2010 沈阳国际工程咨询中心 2010年4月1日

一、总则 第一条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则,运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法,为投资建设的全过程提供专业性咨询服务,贯穿投资建设的各个环节。 第二条无论是实行审批制的政府投资项目还是实行核准制和备案制的企业投资项目,在项目的前期论证、方案、设计、施工准备、建设实施等不同阶段,对建设项目进行论证、评估、评审的过程中,各类专业的工程咨询专家都起到了非常重要的作用。 第三条高素质、高水平的专家是工程咨询单位开展业务的支持条件,因此要有知识结构合理、覆盖面大的专家资源库作为技术资源储备。 第四条为了在工程咨询工作中贯彻科学发展观,提高经济和社会效益,实现可持续发展,提升工程咨询的质量和服务水平,特建立沈阳国际工程咨询中心专家资源库(以下简称专家库)。 二、专家库的构成及专家分类 第五条工程咨询专家库由四部分构成,即: (一)规划咨询专家库,由具备规划研究和规划评审能力的专家组成。 (二)投资项目研究专家库,由具备研究和编写项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告和项目申请报告相关技术方案能力的专家组成。 (三)项目评估、初步设计审查专家库,由具备完成投资项

目评估和初步设计审查能力的专家组成。 (四)工程造价咨询专家库,由具备编制、审查工程概算、预算、结算报告及其他相关工程造价咨询工作能力的专家组成。 三、专家应具备的条件 第六条专家应具备的基本条件: (一)能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责,遵守职业道德。 (二)对国家方针、产业政策、行业发展方向以及节能、环保等有关政策有较为全面和深入的了解。 (三)具有大专以上学历,中级以上技术职称,从事所报咨询专业或相关专业五年以上,具备坚实的专业基础知识,有较丰富的工程实践经验,愿为工程咨询事业发展服务。 (四)所报咨询专业与所学专业、职称专业或目前所从事的专业相符。 (五)专家年龄在65岁以内,身体健康。 四、专家的权利和义务 第七条专家的权利 (一)参加工程咨询和研究活动,充分发表个人意见和建议。 (二)以个人身份参加工程咨询评估评审活动,发表意见和建议不受外界约束。 (三)可自愿退出专家库。 第八条专家的义务 (一)坚持独立、客观、公正、科学的原则,从全局利益出

《集团公司专家库管理办法5则范文》

《集团公司专家库管理办法5则范文》 中国xx投资集团有限公司专家库管理办法 一、总则 第一条专家库的定义。专家库是由中国xx投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家,确保公司业务的高质量;同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务,了解专家的需求,利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。实现公司与专家之间的互动,更加有效的整合资源。 二、专家库的建立 第四条专家的分类。根据公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。 第五条第六条专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。选择专家的原则。专家应在不同的侧面,如:市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理 第七条专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写和汇总专家交流纪录,定期对专家进行评价,对专家库进行静态管理。 第八条专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览,不得利用该库开展与公司不相关的业务。 第九条专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理工作包括:搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪录,对专家进行评级,为业务人员 选择专家提供依据。根据专家的紧密程度,在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。 四、专家库的使用 第十条专家的选择。公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时,可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。如果库内专家不能满足业务要求,业务人员可以在外界选择合适的专家,并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入。 第十一条与专家的交流。交流前:业务人员与专家交流必须有明确的目的,在交流之前要做充分的准备,写出书面的交流提纲,内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况。交流中:业务人员代表公司与专家接触时,代表了公司形象,在交流过程中要注意自己的着装和谈吐,同时做详细的文字记录,力求在解决问题的同

中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)

附件2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)集团化管控和专业化运营的发展需求,突出培养高层次创新型人才和高技能人才,统筹推进集团公司各类人才队伍建设,不断提高人才比较优势,整合人才资源,为集团公司可持续发展提供有力人才支撑,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。 第二条集团公司专家库(以下简称专家库)是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”,是服务于集团公司人力资源管理的重要措施,是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化,是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则: (一)专业引领,突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验,注重专家在业内的知名度和公认度,以及在各专业领域的影响力。 (二)以用为本,价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源,使优秀人才充分发挥作用,更好地服务于集团公司各级企业、各类业务,不断优化各项生产技术指标,提高效益,创造价值。 (三)分级分类,动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计,任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况,对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 (四)标准统一,量化评价。 专家库建设采用量化手段,统一设臵各级各类专家的积分标准,重业绩贡献和创新创效,通过积分排序,体现选拔过程的客观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员(不含集团公司总师级领导人员)。 第二章专家库体系 第六条专家库按照三级三类体系设计,即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级,每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别(各级企业员工对应的三级三类专家见附表1)。 第七条专家库的专业设臵根据企业层级的不同确定,同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同(三级

某投资集团专家库管理办法

某投资集团专家库管理办法 一、总则 第一条专家库的定义。专家库是由中国**投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力 的外部支持。 第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员 更好的完成业务的相关领域专家,确保公司业务的高质量;同时通过与专家的接 触可以进一步开拓公司业务,了解专家的需求,利用公司资源对专家个人和所在 机构进行服务。实现公司与专家之间的互动,更加有效的整合资源。 二、专家库的建立 第四条专家的分类。根据公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。 第五条专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。 第六条选择专家的原则。专家应在不同的侧面,如:市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。 三、专家库的管理 第七条专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写和汇总专家交流纪录,定期对专家进行评价,对专家库进行静态管理。 第八条专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览,不得利用该库开展与公司不相关的业务。 第九条专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理工作包括:搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算 机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪录,对专家进行评级,为业务人员

集团公司专家库管理办法

中国XX投资集团有限公司专家库管理办法 一、总则 第一条专家库的定义。专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各 领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提 供有力的外部支持。 第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。 利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务 人员更好的完成业务的相关领域专家,确保公司业务 的高质量;同时通过与专家的接触可以进一步开拓公 司业务,了解专家的需求,利用公司资源对专家个人 和所在机构进行服务。实现公司与专家之间的互动, 更加有效的整合资源。 二、专家库的建立 第四条专家的分类。根据公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类 中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。 第六条选择专家的原则。专家应在不同的侧面,如:市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和 相应的理论基础。 三、专家库的管理 第七条专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写和汇总专家交流纪录,定期对专 家进行评价,对专家库进行静态管理。 第八条专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览,不得利用该库开展与公司不相关的 业务。 第九条专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理工作包括:搜集整理相关的专家 信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入 到计算机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪 录,对专家进行评级,为业务人员选择专家提供依据。 根据专家的紧密程度,在元旦或专家生日等重要日期 给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。 四、专家库的使用 第十条专家的选择。公司业务人员在业务开展过程中需要

技术专家库管理办法

南海区标准化研究与促进中心 技术专家库管理办法 第一条为了建立高质量的专家库,充分发挥科技人才在我区标准化工作中的作用,加强对专家库的管理,推进标准化工作的科学化、民主化、程序化,按照集中管理、信息共享、有序使用的原则,依据相关政策法规,结合我区工作实际,制订本办法。 第二条本办法所称的专家库是指由区标准化研究与促进中心管理,由各方面专家组成,为我区标准化工作提供服务的专家信息系统。专家库专家受区标准化研究与促进中心委托,参与我区标准化发展战略、规划的策划和编制工作;为全区标准化项目管理提供咨询、决策参考,包括项目的立项评估评审、中期评估评价、结题验收鉴定等评审等事项。 第三条专家库专家主要由我区大专院校、科研院所、企事业单位中具有较强的专业知识和丰富实践经验的人员组成,也可以根据实际情况聘请部分外地专家进入专家库。 第四条专家库专家来源于备选专家数据库,备选专家数据库由区标准化研究与促进中心邀请、专家本人申请和单位推荐三种方式获得的信息汇集而成。由中心根据不同的项目要求从备选专家库中筛选、推荐进入专家库专家名单,。凡属中心邀请和单位推荐的专家,应事先征得被推荐人同意。 第五条专家库专家实行聘任制,获聘专家由中心颁发聘书。 第六条进入备选专家数据库的专家必须具备以下基本条件: (一)从事所属领域或行业专业技术工作满5 年以上,并具有中、高级及

以上专业技术职务、或具有同等专业技术水平; (二)具有良好的科学道德、职业道德和政治素质,能够独立、客观、公正、实事求是地提出评价意见; (三)熟悉所属领域或行业的最新科技、经济发展状况,了解本领域或行业的产品特点; (四)科技活动中无不良记录; (五)身体健康,能够承担具体评价工作。 第七条所有进入备选专家数据库的专家需向中心提交下列资料: (一)申请书或推荐信; (二)个人身份证明和职称证明资料; (三)学术、专业成就的证明资料等; (四)近五年承担项目和科技活动情况。 第八条专家选取原则 (一)参加项目评审的专家,应从本专家库中选取。情况特殊的,报中心主任批准后,可聘请非专家库内的人员; (二)根据被评审项目的实际需要,选取熟悉该类项目的专家; (三)根据被评审项目的实际情况,优先选取在类似项目上具有丰富实践经验或具有较高学术地位的专家; (四)在其他条件相近的前提下,优先选取熟悉我区行业情况、了解项目背景的专家; (五)每位专家在同一项目中担任评审工作不得超过两次; (六)同一工作单位的专家在同一项目评审时不得超过两名。

专家库管理办法

专家库管理暂行办法 一、总则 (一)、为加强公司专家及专家库的监督管理,健全专家库制度,规范专家活动,提高专家质量,保证专家级指导工作活动的公平、公正,结合公司实际,制定本办法。 (二)、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。 (三)、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。 二、专家选拔及专家库的建立 (一)、公司专家评审委员会成员:总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。 (二)、公司专家评审委员会组建应当公开,接受全公司员工监督。 (三)、入选专家库的专家,必须具备如下条件:

1、熟悉公司本专业业务,拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准,热心于公司管理技能和专业技术发展; 2、坚持原则、秉公办事,具有良好的职业道德、严谨的工作作风,服从公司监督管理,能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责; 3、从事相关专业领域工作满八年以上,并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平; 4、身体健康,能够胜任专家级指导工作; 5、公司对于专家库中专家要求的其他条件; 6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定,并予以公示。 如出现如下情况: (1)如出现遗漏人选,个人也可主动联系总部人力资源部,进行登记查实。 (2)公示后,个人不愿入专家库情况,必须亲自联系专家评审委员会,说明情况。 7、入库专家,经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总, 并经公司总经理审查通过后,予以公布。

专家库建设管理办法试行

附件1 中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)集团化管控和专业化运营的发展需求,突出培养高层次创新型人才和高技能人才,统筹推进集团公司各类人才队伍建设,不断提高人才比较优势,整合人才资源,为集团公司可持续发展提供有力人才支撑,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。 第二条集团公司专家库(以下简称专家库)是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”,是服务于集团公司人力资源管理的重要措施,是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化,是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则: (一)专业引领,突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验,注重专家在业内的知名度和公认度,以及在各专业领域的影响力。 (二)以用为本,价值创造。 专家库建设旨在整合人才资源,使优秀人才充分发挥作用,

更好地服务于集团公司各级企业、各类业务,不断优化各项生产技术指标,提高效益,创造价值。 (三)分级分类,动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计,任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况,对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 (四)标准统一,量化评价。 专家库建设采用量化手段,统一设置各级各类专家的积分标准,重业绩贡献和创新创效,通过积分排序,体现选拔过程的客观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员(不含集团公司总师级领导人员)。 第二章专家库体系 第六条专家库按照三级三类体系设计,即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级,每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别(各级企业员工对应的三级三类专家见附表1)。 第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定,同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同(三级三类专家的专业设置见附表2)。专家库的专业设置随着集团公司

中华电力公司外部专家委员会管理办法.doc

中华电力公司外部专家委员会管理办法 第一章总则 第一条为更好地贯彻实施盛世中华电力发展战略及科技创新引领计划,坚持“小业主、大咨询”管理理念,充分发挥地方政府、电力行业、科研院所、高等院校等国内外专家在中华电力公司(以下简称公司)重大技术路线的政策咨询和技术支持作用,实现建设“高效清洁、近零排放、生态文明的美丽电站”的目标,公司成立外部专家委员会(以下简称专家委员会),为确保公司专家委员会以及公司选聘的国华系统外部专家(以下简称专家)有效发挥作用,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司、中华电力研究院及所属有关单位。 第二章组织与职责 第三条专家委员会设主任1名,副主任、委员若干名。主任由公司董事长担任,副主任由公司领导班子其他成员和专家担任(其中:公司总工程师担任常务副主任),委员由专家担任。 第四条专家委员会下设办公室,办公室设在中华电力研究院,与中华电力研究院电力产业发展研究中心合署办公,负责组织专家调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。 第五条专家委员会主要职责 (一)研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响,提出管理咨询建议; (二)分析公司贯彻国家、盛世集团有关政策情况,评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状,提出诊断咨询和改进建议,促进公司管理提升; (三)收集、整理和传输重要产业政策动态,为公司制订战略发

展规划、安全生产、节能环保、经济运行实施意见等提供政策咨询和技术支持; (四)对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证,提出咨询和建议; (五)根据公司安排,进行管理提升、高效电厂设计、近零排放、绿色发电等重要课题研究,提出咨询和建议; (六)指导公司各级技术专家开展工作。 第六条公司选聘的专家也为中华电力研究院及有关单位选聘的专家,在专家委员会管理下,开展有关课题研究、咨询和技术支持工作,服务于中华电力公司各单位。 第三章专家选聘管理 第七条专家选聘条件 (一)拥护党的方针政策,热爱电力事业; (二)精通产业政策、法规及行业有关规定和标准; (三)具有丰富的电力建设、生产、经营技术及管理实践经验; (四)高级职称,身体健康; (五)业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家。 第八条专家选聘程序 (一)根据工作实际,公司本部有关职能部门、中华电力研究院及有关单位推荐专家拟聘人选并提供专家信息资料,包括:个人简历、身份证、职称和学历证书复印件以及由本人签字的健康情况说明等,报公司人力资源部; (二)公司人力资源部审核后提交专家委员会批准; (三)公司、中华电力研究院及有关单位与专家签订《咨询劳务协议书》(见附件)。 第九条根据课题研究及咨询内容,专家提供技术服务及咨询劳

专家管理办法

发行版本:A 专家管理办法修改次数:0 文件编号:QG/SDXS 472-2012 1 适用范围 本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司(以下简称公司)专家管理的有关内容及要求。 本办法适用于公司及所属各全资单位,控参股公司专家管理参照本办法执行。本办法适用于基层库站。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中,其最新版本适用于本文件。 2.1 中油人劳字〔2007〕249号《中国石油天然气集团公司管理专家管理办法》 3 术语和定义 本办法采用以下定义: 3.1 管理专家:是指按本办法规定的程序推荐、评选,由公司聘任的拔尖管理人才。 3.2 专业线专家:是指按本办法规定的程序推荐、评选,入选公司专家库的人员。 3.3 外聘专家:是指按本办法规定的程序推荐、评选,入选公司外聘专家库的人员。 中国石油山东销售公司2012-12-01修订2013-01-01实施

4 重要风险 4.1 未履行审批程序聘任管理专家。 4.2 未按照本办法规定程序评选专业线专家、外聘专家。 5 职责 5.1 人事处是公司专家管理的归口管理部门,主要职责是: 5.1.1 负责建立健全专家管理体系。 5.1.2 负责制修订专家管理办法,并组织实施。 5.1.3 负责建立健全专家基础信息和档案。 5.1.4 负责管理专家选拔、聘用、考核等各项管理工作;负责专业线专家、外聘专家的评选和确认。 5.1.5 负责组织管理专家在公司层面开展工作、发挥作用。 5.2 专业线处室负责本专业线专家人选的拟定;负责指导本专业线专家开展工作;负责本专业线外聘专家需求计划的制定及人选的推荐。 5.3 所属单位人事部门是本单位专家管理的归口管理部门,负责本单位专家推荐工作,协助管理本单位的管理专家、专业线专家,建立健全本单位的专家库并完善基础信息和档案。 6 管理内容和要求 6.1 总则 贯彻落实科学发展观,加快建设一支掌握先进管理理论和管理方法、具有丰富管理实践经验与研究能力的专业化管理人才队伍,提升公司经营管理的科学化水平,实现公司全面协调可持续发展。 6.2 管理原则 6.2.1 公开、平等、竞争、择优原则。 6.2.2 权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

公司专家库管理办法

中技国际招标公司 通技招字…2009?154号 关于发布《公司专家库(暂行)管理办法》的通知 公司各部门: 根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等国家法律和主管部门制定的相关法规,为满足公司资质维护和开展业务活动聘用专家工作的需要,健全公司的业务管理制度体系,公司企业管理发展部和集团风险管控与信息总部联合开发了可 实现网上专家随机抽取、分类查询和信息管理功能的“公司专家库信息管理系统”,并制定了《公司专家库(暂行)管理办法》。 管理办法主要包括以下内容: 1.《公司专家库(暂行)管理办法》的适用范围; 2.《公司专家库(暂行)管理办法》所涉及人员的岗位职责; 3.专家入库的条件; 4.专家推荐控制流程; 5.专家抽取流程; 6.专家聘用管理。 本办法经公司领导批准,现正式发布实施,请遵照执行。

特此通知。 附件:《公司专家库(暂行)管理办法》 二〇〇九年十一月二十四日抄送:存档(1)

公司专家库(暂行)管理办法 1目的 根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等国家法律和主管部门制定的相关法规,为满足公司资质维护和开展业务活动聘用专家工作的需要,公司建立自己的专家库,并向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家,为规范上述活动制定本办法。 2适用范围 本办法适用于项目实施中所需评标、标书审核、咨询等专家的推荐、选择、聘用,以及专家库的维护、管理和使用等活动。 3岗位职责 3.1主管业务员负责办理专家推荐,按规定程序办理专家推荐、信息和证件收集、评审、选取、联络、专家费支付、评价、记录归档等工作。 3.2部门总经理/副总经理负责对本部门推荐的拟进入公司专家库的专家和业务活动拟聘用的、非指定网站抽取的专家进行资格评审。 3.3企发部负责公司专家库的建立、维护、抽取与管理工作;协助业务部门联系外部专家库的管理者,按上级主管部门的要求组织公司业务门推荐合格的专家。 3.4财务部负责专家费的报销和专家所得税的代扣代缴。 4专家入库条件 4.1推荐进入公司专家库的评标专家应当满足如下条件:从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平;熟悉有关招标投标的法

某集团公司专家库建设管理办法试行

某集团公司专家库建设管理办法试行

附件1 中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)集团化管控和专业化运营的发展需求,突出培养高层次创新型人才和高技能人才,统筹推进集团公司各类人才队伍建设,不断提高人才比较优势,整合人才资源,为集团公司可持续发展提供有力人才支撑,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。 第二条集团公司专家库(以下简称专家库)是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”,是服务于集团公司人力资源管理的重要措施,是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化,是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则: (一)专业引领,突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验,注重专家在业内的知名度和公认度,以及在各专业领域的影响力。

(二)以用为本,价值创造。 专家库建设旨在整合人才资源,使优秀人才充分发挥作用,更好地服务于集团公司各级企业、各类业务,不断优化各项生产技术指标,提高效益,创造价值。 (三)分级分类,动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计,任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况,对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 (四)标准统一,量化评价。 专家库建设采用量化手段,统一设置各级各类专家的积分标准,重业绩贡献和创新创效,通过积分排序,体现选拔过程的客观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员(不含集团公司总师级领导人员)。 第二章专家库体系 第六条专家库按照三级三类体系设计,即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级,每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别(各级企业员工对应的三级三类专家见附表1)。 第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定,同一专

专家库管理办法

专家库管理办法.专家库管理暂行办法

一、总则 (一)、为加强公司专家及专家库的监督管理,健全专家库制度,规范专家活动,提高专家质量,保证专家级指导工作活动的公平、公正,结合公司实际,制定本办法。 (二)、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。 (三)、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管

理。任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。 二、专家选拔及专家库的建立 (一)、公司专家评审委员会成员:总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。 (二)、公司专家评审委员会组建应当公开,接受全公司员工监督。 (三)、入选专家库的专家,必须具备如下条件: 1、熟悉公司本专业业务,拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准,热心于公司管理技能和专业技术发展; 、坚持原则、秉公办事,具有良好的职业道德、严2 谨的工作作风,服从公司监督管理,能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责; 3、从事相关专业领域工作满八年以上,并具有中级

或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平; 4、身体健康,能够胜任专家级指导工作; 5、公司对于专家库中专家要求的其他条件; 6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定,并予以公示。如出现如下情况: (1)如出现遗漏人选,个人也可主动联系总部人力资源部,进

行登记查实。 (2)公示后,个人不愿入专家库情况,必须亲自联系专家评审委员会,说明情况。 7、入库专家,经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总,并经公司总经理审查通过后,予以公布。 8、经审查通过的专家,由专家评审委员会统一颁发聘任证书,正式聘为专家,纳入专家库管理。 三、专家及专家库的日常管理 (一)、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案,包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。 (二)、专家评审委员会制定年度专家培训计划,对专

专家库管理办法.docx

公司专家库管理办法 第一章总则 第一条为了适应公司业务发展需要,有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询,为公司技术攻关和管理创新提供技术支持,以提高公司决策和运营水平,特制定本管理办法。 第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作,在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。 第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。 第二章组织设置及职责 第四条公司成立专家委员会,设主任一名,主持委员会日常工作,下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会,分别设副主任一名,分管各专业委员会。 第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构,负责: 一、专家资格审查、人选确定; 二、承接项目、选派专家; 三、承接项目效果的评价和专家的年终考评; 四、审核专家库开展工作方向,重点研究课题和主要工作计划; 五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。 第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门,负责: 一、组织专家初选、资格初审,组织专家建档入库; 二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录; 三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作; 四、负责专家日常工作记录,对专家进行考核及其资格的评定。 第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。 第三章专家库管理 第八条专家库每个业务方向设专家2-4人,总编制不超过20人(含各委员会副主任),专家可同时身兼两个委员会专家。 第九条专家任职资格: 一、基本任职资格: (一)大学本科(含)以上学历者,从事专业工作八年(含)以上,并担任中层管理职务三年(含)以上; (二)大学专科(含)以上学历者,从事专业工作十年(含)以上,并担任中层管理职务三年(含)以上; (三)大学专科以下学历者,从事专业技术工作十五年(含)以上,并担任中层管理职务五年(含)以上。 二、不符合以上基本任职资格者,符合以下条件任意两条的,可不受上述条件的限制聘任为专家:

专家库管理办法

专家库管理办法 第一章总则 第一条为了适应公司业务迅速发展的需要,有效利用外部资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询,以进一步控制管理投资风险,提高公司决策和运营水平,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有全资及控股子公司。 第三条专家的使用范围包括: (一)公司战略研究和企业管理咨询; (二)公司投资项目的可行性论证工作; (三)公司投资项目风险控制管理的论证审议工作; (四)外部主管部门或者机构要求出具专家意见; (五)公司重点项目或课题需要专家参与专题调研; (六)其他需要专家参加的情况。 第四条公司战略和投资发展委员会(以下简称委员会)负责专家库的建立、管理和使用,日常工作由公司投资发展部承担。 第二章专家库的建立 第五条专家库由下列方面的专家构成: (一)政府部门和金融机构的领导和专家; (二)高校和研究机构或中介机构的知名学者和专家; (三)有一定社会影响力的企业家和管理专家;

(四)其他符合条件的专家。 第六条入选专家库的专家,应当具备下列条件: (一)身体健康,能够承担相应工作; (二)在所从事的工作领域,具有较深的阅历或专业知识造诣,有一定的权威性; (三)熟悉国家有关法律、法规和政策,掌握相关技术规范和要求,对行业发展有较深入的研究和把握; (四)有其他特定专长。 第七条工作专家由委员会通过邀请或推荐方式选择。 第八条采取推荐方式时,可以由个人推荐、公司内部推荐或第三方推荐,推荐时应事先征得被推荐人同意。 第九条由公司投资发展部负责对拟聘专家资料进行整理审核,报委员会主任批准后,由公司投资发展部负责以公司名义向拟聘专家发出聘任邀请。专家回复接受后,由公司公司总经理授予正式聘书。 第三章专家库的使用 第十条专家库的使用应按以下工作流程进行: (一)由使用单位向委员会提出书面申请,申请应包括:拟使用专家的目的和必要性、使用专家工作的主要内容、拟邀请专家名单、工作形式、使用时间、专家工作质量标准或要求、费用预算等; (二)公司投资发展部审核后报委员会主任(或常务副主任)审批;

安全生产专家库及入库专家管理办法

一、总则 第一条为规范安全生产专家(以下简称专家)各项工作,充分发挥专家作用,健全完善专家库,制定本办法. 第二条本办法适用于专家的资格认定、聘用和管理,以及专家库的建立、使用和维护等。 第三条专家库是指由国家、省、市、县级政府安全生产委员会或安全监管部门和驻地各级煤矿安全监察机构(以下统称各级安监部门)依照有关规定组建的专家库(专家组).其中,县(市、区)根据实际需要可独立建库,也可以与所在市(地、州、盟)共建。专家库应根据本地区安全生产需要健全专业,设若干专业组,每个组不少于5人. 第四条各级安监部门应当充分发挥专家库作用,并负责明确专家库日常运行管理的机构、人员和经费保障。 二、专家库的运行和管理 第五条各级安监部门为专家使用部门,主要负责: (一)在开展各类安全检查、对企业隐患排查和整改验收抽查、事故应急救援和事故调查、相关评审审查等工作时,根据需要选取专家库中相应专业的专家参加; (二)对参与安全生产相关工作的专家,做好相应的组织与管理工作; (三)向专家库运行管理机构反馈有关专家工作信息,提出相关建议; (四)其他有关事宜。 第六条国家安全监管总局技术委员会(以下简称技术委员会)为国家专家库的运行管理机构,主要负责: (一)制定、修订安全生产专家管理办法; (二)承担本级专家库的建设、维护与管理;

(三)负责本级专家库专家日常管理工作与联络服务,专家库专家的选聘、调整、审核、发证、培训、考核及换届等; (四)审定本级专家库工作计划,编写论文集和总结报告; (五)对本级专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实; (六)承担全国专家库管理系统的维护与管理,工作动态和相关信息的汇总、审核、更新、发布; (七)开展专家库运行情况的调研,研究解决相关问题,指导、监督各地区专家库管理工作; (八)对专家提出的重大安全生产问题和建议,及时研究解决或者上报总局有关领导审阅; (九)其他有关事宜. 第七条省、市、县级安监部门专家库运行管理机构主要负责: (一)承担本级专家库的建设、维护与管理; (二)负责本级专家库专家日常管理工作与联络服务,专家库专家的选聘、调整、审核、发证、培训、考核及换届等; (三)审定本级专家库工作计划,编写论文集和总结报告; (四)对专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实; (五)及时向上一级专家库运行管理机构提供工作动态等重要信息; (六)对专家提出的重大安全生产问题和建议,及时研究解决或者上报有关领导和相关部门审阅; (七)其他有关事宜。 第八条国家安全生产专家组按照专业领域划分为若干专业组。每个专业组设组长1名,副组长1-2名,每个专业组选定一家在该专业领域有代表性和影响力的单位作为依托单位.国家安全监管总局和国家煤矿安监局各有关司局指导相

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