不定期查岗制度

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不定期查岗制度

篇一：不定期夜间查岗规定

公司劳动纪律查岗考核暂行规定

为了安全生产，强化管理，公司从七月一日起将在夜间对生产厂不定期查岗，规定如下：

1、查岗对岗位人员进行核对是否缺员人情况（长期缺员是否上报）。

2、当班员工的劳保穿戴是否规范，不规范考核当事人100元。

3、当班员工不准酒后上班，酒后上班考核当事人200元，酒后当班所出现的人身伤害一律不算工伤，伤害他人由当事人负责。查到两次酒后上班者，给予当事人开除处理。

4、当班员工不准睡岗（躺倒算睡岗），睡岗考核当事人100元。

5、当班员工不准做私活，做私活考核当事人当日工资。

6、当班员工不准串岗（生产出现故障帮助处理，不算串岗）。串岗考核当事人50元，串岗所出现的人身伤害一律不算工伤，伤害他人由当事人负责。

7、当班时间内不准脱岗，脱岗考核当事人100元。不在岗位出现的人身伤害一律不算工伤，伤害他人由当事人负责。

8、当班员工有偷盗及损害公物行为将严加处理，严重的开除。以上规定在查岗中被查到的将对单位领导按各条连带考核，请各单位严加管理。查岗部门：公司生产部、行政部、后勤部（安保科）。

生产部20xx年7月1日

篇二：干部上岗查岗制度

干部上岗查岗制度

1、矿领导每月组织对本岗位三次安全检查，安监部每月组织对本岗位三次安全检查。

2、机电部定期或不定期对本岗位上岗检查，每月检查不少于3次。

3、综合队每天对本岗位的检查或指导不得少于一次。

4、在检查中发现问题一律填写记录，并填写检查时间和姓名，当班人员必须签名。

5、对查出的问题及时处理，并及时汇报。

6、严格制度

，不徇私情，更不得违章指挥。

篇三：xx公司夜间查岗制度

夜间查岗制度

机电干部上岗查岗制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A11414 机电干部上岗查岗制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电干部上岗查岗制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、项目部干部 1、每月一次机电安全运转和设备检查，查设备运转情况与存在的问题，查各种规程制度执行情况，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。 2、不定期到现场检查，查设备日常维修与一般检修情况，查提升系统、吊挂装置等的安全情况，查井下电气防爆与三大保护的使用情况。 3、每月把各种运转日志发新本换旧本，审查记录，检查发现问题处理情况，对尚未处理的问题，提出处理意见，进行处理。 二、综合队干部

华为调岗制度晋升调岗降级管理办法

1.目的 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体 表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、 考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级 员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋 升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义 无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ●在原岗位任职半年以上（含半年）； ●从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ●人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.2 晋升区域经理条件 ●在原岗位任职一年以上（含一年）；

机电干部上岗查岗制度示范文本

机电干部上岗查岗制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电干部上岗查岗制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、项目部干部 1、每月一次机电安全运转和设备检查，查设备运转情 况与存在的问题，查各种规程制度执行情况，查司机持证 上岗与坚守工作岗位情况。 2、不定期到现场检查，查设备日常维修与一般检修情 况，查提升系统、吊挂装置等的安全情况，查井下电气防 爆与三大保护的使用情况。 3、每月把各种运转日志发新本换旧本，审查记录，检 查发现问题处理情况，对尚未处理的问题，提出处理意 见，进行处理。 二、综合队干部 1、每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保

护装置的试验运作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题立即安全处理，查司机持证上岗与坚守岗位情况。 2、项目部及综合队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗和睡觉。 3、查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

员工内部调岗管理办法

生产员工内部调岗管理办法 1.目的 为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于****所属各车间。 3.术语和定义 内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。 4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。 4.2坚持先培训后上岗的原则。 4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 4.4坚持不跨越工种的原则。 4.5坚持有利于车间生产的原则。 4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。 5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。 5.2车间因生产需要进行的调动。 6.内部调岗的条件

6.1车间生产的需要。 6.2员工本人不能够承担本职工作。 6.3员工对自身发展的愿望。 6.4员工岗前培训成绩不合格。 6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 7.调岗的程序 7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。 8.相关要求 8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，

上岗查岗制度

领导干部上岗查岗制度 为了加强机电设备的使用维护和管理，确保机电设备的安全运行，特制定本制度。 一、上岗检查内容： 1、查各种规章制度执行情况。 2、检查各种记录填写是否完整、认真、准确。 3、检查设备的运转状况，发现设备有异常现象时，应及时提出处理意见。 4、检查各种仪表指示是否准确，各种安全保护装置是否灵敏可靠。 5、按《煤矿安全规程》及《安全检查单元牌版》要求的内容进行检查。 6、发现值班人员有违章现象时，立即制止。 二、上岗查岗时间和次数： 1、机电副总、科长、安检处机运室主任每月对重点岗位不少于2次；分管科长每月对分管范围内岗点不少于3次；机电科、安监处机运室其他人员根据分管范围每月对需上岗地点检查不少于3次；以上人员每少1次罚款100元。 2、采掘机电区长和技术员对分管范围内岗点每月上岗不少于6次；以上人员每少于1次罚款100元。 3、机电工区区长必须每旬组织对主副井提升系统检查一次，其他

岗点每月不少于3次；机电工区分管副区长每天组织对主副井提升系统检查一次，其他岗点每月不少于3次；其他副区长对需要上岗的地点不得少于3次；以上人员每少1次罚款100元。 4、运搬工区区长对分管范围内岗点每月检查不少于3次，副区长每月不少于4次。以上人员每少1次罚款100元。 5、洗煤厂厂长对分管范围内岗点每月检查不少于3次，副厂长每月不少于6次。以上人员每少于1次罚款100元。 三、上岗查岗，必须由本人认真填写干部上岗登记薄，对发现问题签署明确意见及处理方法和措施；未填写上岗记录的每次考核50元。 四、上岗查岗地点见附表。 五、本制度自2013年1月1日起执行。 2012年12月21日

煤矿机电干部上岗查岗制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD316 煤矿机电干部上岗查岗制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD316 2 / 2 煤矿机电干部上岗查岗制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。 5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

机电干部上岗查岗制度

机电干部上岗查岗制度 为加强要害及重要部位管理，建立健全干部上岗、查岗制度，特制定以下制度： 一、机电干部上岗查岗制度是确保各要害场所岗位责任制得到贯彻执行的一项保证措施，各级干部必须严格遵守。 二、上岗查岗的机电干部包括机电矿长、机电副总工程师、机电部长、机电分管副部长、机电分管技术员、设备管理员，都必须遵守本制度上岗查岗。 三、各级干部上岗、查岗时间不得少于如下规定： 机电技术员或设备管理员每周不少于一次，机电副部长每月不少于二次；机电矿长、机电副总、机电部长每月不少于一次。 四、干部上岗查岗应对员工上岗、质量标准化、安全生产等情况进行检查，并按规定对各项记录进行审查签字，对发生的问题，并当面交待值班人员，重大问题要立即安排处理，并签署处理意见。 五、发现值班人员有违章、违操作规程现象时，应立即制止，进行严肃的批评教育，按规定进行处罚。 六、查看设备运转情况，发现设备有异常现象时，应及时提出处理意见，保证设备不出事故。 七、查看各种消防器材及绝缘用具等是否齐全、可靠，对不齐全、不可靠者，应及时更换。 八、检查卫生情况，机房应窗明几净，设备无积尘油垢，零部件、工具存放整齐，地上无杂物。

九、认真检查规章制度、规程的执行情况，各种记录应认真填写，记录无误。 十、检查设备运行情况，对变配电、锅炉、主扇等设备进行检查，并认真了解掌握第一手资料，发现问题及时组织处理。 十一、重要备用件是否齐全，若发现丢失或不全，责令补齐或给予处罚。 十二、干部上岗检查时，发现问题要处理果断认真严肃，杜绝违章指挥和违章作业。 十三、检查出勤及“三防”情况：检查下属各单位出勤要正常。上班无干其它工作，并专心做好本职工作，做好本部门防火、防水、防盗工作。

煤矿机电干部上岗查岗制度

干部上岗检查查岗制度 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。 5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。

变电所配电工岗位责任制 1、井下配电工为煤矿井下变电所的专职配电工对电气设备进行停送电操作、巡视及简单故障处理作业。 2、井下配电工必须经专业技术培训合格，持证上岗。 3、具备必要的安全知识、事故紧急处理和触电急救能力。 4、熟悉本所的供电系统，了解变电所电源情况和各开关的配出情况，容量和运行方式。 5、必须掌握变电所内主要电气设备的特性、一般构造和工作原理，并熟知操作方法。 6、熟悉《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》及有关规定。 7、经医院体检，身体健康，能适应本职工作。 8、上班前严禁喝酒，严格执行交接班制度及有关制度，坚守工作岗位，班中不做与本职工作无关的事情。 9、在操作中如有疑问时，应查明原因，确定无误后再进行操作。 10、在打开电气设备查看或使用仪器、仪表时，必须检查作业场所的瓦斯浓度，其浓度必须小于1%时方可进行。 11、无论是高压或低压供电系统停电作业时，都必须遵循《电业安全工作规程》进行停电、验电、放电、挂临时接地线等安全操作，并在有关设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。 12、操作高压开关时，均应戴上绝缘手套、穿上绝缘靴或站在绝缘台上。 13、在进行送电操作时，应确认线路上所有的工作人员全部撤出，方可按

调岗与岗位轮换流程管理制度)

调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作；

?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。6．6程序： 6.6.1调岗流程

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调 职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系 统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考 核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源 部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主 管领导批准审批。 降职

干部上岗查岗制示范文本

干部上岗查岗制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

干部上岗查岗制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、主管部门领导每旬要对绞车、主扇、水泵、变电 所、地面6KV变电所等进行一次巡视，对其它岗位每月一 次巡视。 2、主管部门书记每旬要对各班组、车间、机房人员的 思想状况、劳动纪律、工作效率等进行一次巡视，每半年 对井下进行一次巡视。 3、主管部门技术员对分管的业务范围，要经常到现场 巡查，每周至少一次，凡重大工程或重要项目，坚持和工 人同上、同下、不脱离现场，亲自指挥。 4、主管部门安全员，每天要坚持现场安全检查，对井 下设备和“三违”要坚持三天检查一次。地面安全，坚持 两天检查一次，不得漏检。

5、主管部门材料奖金、工资，核算员要坚持每旬到各组修理间、机房检查一便。 6、以上检查必须做详细记录。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

调岗管理制度

调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗 位调动管理流程； (二)适用范围 本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评 估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则 薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司 之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人 提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 一、调岗审批 A、中心内部调岗 由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中 心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗 调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出 及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

煤矿机电干部上岗查岗制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 煤矿机电干部上岗查岗制 度示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K638 煤矿机电干部上岗查岗制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。 5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

大型设备领导干部上岗查岗制度示范文本

大型设备领导干部上岗查岗制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

大型设备领导干部上岗查岗制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 领导干部上岗检查是各级领导掌握设备运行情况，及 时发现问题解决问题，提高设备管理水平，保证设备安全 运行的重要措施。为了加强大型设备的管理，特制定如下 制度： 一、机电矿长，安全矿长，总工程师每月上岗检查一 次； 二、机电副总，安全科长，调度室主任每月上岗检查 两次； 三、机电科长，副科长每月上岗检查四次； 四、基层队长，副队长每月上岗检查十次； 五、基层队主管技术员每月上岗检查十次；

六、值班队干每日上岗检查一次； 七、机电科设备组，技术组每周上岗检查一次； 领导干部上岗检查必须了解设备运行情况，现场检查各种制度执行情况，并认真填写干部上岗登记薄备查。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

机电领导干部上岗巡岗制度

仅供参考[整理] 安全管理文书 机电领导干部上岗巡岗制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

机电领导干部上岗巡岗制度 为加强机电设备管理，各级机电管理人员必须经常深入现场，了解和掌握设备使用状况，及时发现设备存在隐患并快速处理，确保设备安全运转。结合矿井实际，制订安阳永安贺驼煤矿机电领导干部上岗检查制度。 一、机电干部上岗查岗人员范围 机电领导干部上岗查岗人员主要指：机电矿长、机电副总工程师、机电运输部部长、机电运输部副部长、机电队队长、副队长、主管技术员等。 二、机电干部上岗查岗内容 1．检查各项规章制度执行情况。 2．检查操作人员持证上岗、按章操作情况，必要时可对操作人员三知、四会内容进行提问。 3．检查安全保护装置使用及试验情况，查看是否灵敏、可靠。 4．检查设备完好情况，对事故隐患提出处理意见。 5．检查设备及机房硐室安全状况和卫生状况。 6．检查各种记录填写情况。 三、机电干部上岗查岗检查周期 机电矿长每月至少检查一次，机电副总工程师每月至少检查一次，机电运输部部长每月至少检查两次，机电运输部副部长每月至少检查三次，队长每月至少检查四次、副队长、主管技术员每月至少检查四次。 四、机电干部上岗查岗要求 1、各级机电干部要按照上岗查岗周期规定，进行上岗检查。 2、上岗查岗时，要按照本制度规定的查岗内容进行认真检查，并 第 2 页共 4 页

按照要求填写干部上岗查岗记录。 3、上岗查岗时发现的问题，要通知责任单位按二定（定人、定时）进行处理。责任单位将问题处理完毕后，向检查人反馈处理结果。 4、机电干部上岗查岗时发现的重大安全隐患，要立即通知责任单位处理。责任单位问题处理完毕后应向检查人汇报，检查人员要到现场落实隐患整改情况。 5、部上一级的机电干部上岗检查时，要把下一级机电干部上岗情况作为一个主要问题进行检查，对上岗次数不够的机电干部要进行批评教育。 6、对于机电干部上岗查岗发现的问题，责任单位要积极认真的进行整改处理，在规定期限内不能处理的，对责任人给予处罚。 第 3 页共 4 页

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资 源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定 员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。

3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整 （不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者 进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员 进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审 核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调 岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准

煤矿机电干部上岗查岗制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A39665 煤矿机电干部上岗查岗制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿机电干部上岗查岗制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。

5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

企业员工调岗管理办法

员工调岗管理办法 1.目的 为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3.组织职责 3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发 起。 3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应 考核工作。 4.工作原则 4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据， 严格遵照相关规定执行。 4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极 性。 4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5.特殊定义 5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提 升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考 核结果和干部问责管理办法。 5.3调动 5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗 位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。 5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要 关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。 5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长 期工作的。

5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。 6.工作流程 6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。 按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表 6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格 后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。 6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提 出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。 6.5所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方 可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。 6.6所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档 位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平

机电干部上岗、查岗制度

机电干部上岗、查岗制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

机电干部上岗、查岗制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 机电干部上岗、查岗制度 一、对各级机电干部上岗次数的要求。 1、机电副总经理、副总工程师 ⑴副井绞车每季度一次。 ⑵35KV降压站每季度一次。 ⑶对主扇机房每季度一次。 ⑷对压风机房每半年一次。

⑸对配电室每半年一次。 ⑹对主排水泵房每季度一次。 ⑺对锅炉房每季度一次。 ⑻主要采掘工作面每季度一次。 2、机电工区领导 ⑴对所管辖的主扇风机房、压风机房、主排水泵房、主提升绞车、降压站、井下中央配电室每半月每一人上岗。 ⑵对所管辖的地面变电所, 井下变电所, 采区皮带巷、矿灯房、锅炉房, 采掘工作面每月有一人上岗。 3、正副队长、技术人员和业务管理人员。

⑴对各队所分管的主提升皮带, 35KV变电所, 主扇风机房, 每周有一人上岗。 ⑵对所分管的主排水泵房, 压风机房、锅炉房、地面及井下配电室、采区皮带、采掘工作面每半月有一人上岗。 ⑶对下列情况各级干部的上岗次数应适当增加。 A、雨季防排水 B、冬季采暖 C、瓦斯突出区 D、设备运行存在隐患或出现事故 二、各级干部上岗、查岗的主要内容

机电干部上岗查岗制度(2021年)

机电干部上岗查岗制度(2021 年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0389

机电干部上岗查岗制度(2021年) 一、项目部干部 1、每月一次机电安全运转和设备检查，查设备运转情况与存在的问题，查各种规程制度执行情况，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。 2、不定期到现场检查，查设备日常维修与一般检修情况，查提升系统、吊挂装置等的安全情况，查井下电气防爆与三大保护的使用情况。 3、每月把各种运转日志发新本换旧本，审查记录，检查发现问题处理情况，对尚未处理的问题，提出处理意见，进行处理。 二、综合队干部 1、每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的

试验运作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题立即安全处理，查司机持证上岗与坚守岗位情况。 2、项目部及综合队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗和睡觉。 3、查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

机电干部上岗查岗制度

编号：SY-AQ-05611 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机电干部上岗查岗制度 Post inspection system for electromechanical cadres

机电干部上岗查岗制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、项目部干部 1、每月一次机电安全运转和设备检查，查设备运转情况与存在的问题，查各种规程制度执行情况，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。 2、不定期到现场检查，查设备日常维修与一般检修情况，查提升系统、吊挂装置等的安全情况，查井下电气防爆与三大保护的使用情况。 3、每月把各种运转日志发新本换旧本，审查记录，检查发现问题处理情况，对尚未处理的问题，提出处理意见，进行处理。 二、综合队干部 1、每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验运作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题立即安全处理，查司机持证上岗与坚守岗位情况。

2、项目部及综合队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗和睡觉。 3、查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

调岗与岗位轮换管理规定

调岗与岗位轮换管理规 定 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

调岗与岗位轮换管理制度 目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 范围 集团、各下属公司员工。 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 标准 调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工 作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评 定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 岗位轮换 胜任现任岗位工作；

工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件。 6．6程序： 调岗流程 流程 调岗流程 流程文件编号 集 团 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公 司 相关部门经理及下属公司经 理 人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管 ①调岗申请报告 ②人事变动表 人力 规划 考核 结果 拟订调 职建议 审批通过 填写人事 变动表 ②通知申请人 办理相 关手续 调岗申请报告 ① 是 否

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序 办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 岗位轮换

煤矿机电干部上岗查岗制度正式样本

文件编号：TP-AR-L4382 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿机电干部上岗查岗 制度正式样本

煤矿机电干部上岗查岗制度正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制 度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对 井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检 查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转 及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐 患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解 决。

5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here