劳动人事管理制度(最新)
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劳动人事管理制度
第一章总则
第一条为规范公司劳动用工制度，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本规定。
第二条本条例适用于总公司，下属各区域分公司，全资子公司及控股51%的公司员工。员工是指与公司签有劳动合同，受聘于公司的所有正式人员和适用人员。临时员工可参照执行。
第三条公司用人原则：择优录用，任人唯贤。
第四条本条例没有涉及的问题，适用有关的法律和法规。
第二章机构设置与岗位职责
第五条公司办公室负责公司人力资源的管理与权限：
1.负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；
2.负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；
3.办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续，内部设专职人力资源管理员；第六条人力资源管理员的职责
1.按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；
2.经择优招聘合格录用后，代表总公司和员工签订劳动合同；
3.负责员工的考勤记录及统计，监督员工，严格遵守考勤制度；
4.准确提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；
5.按照《劳动法》的规定制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；
6.组织公司员工参加教育培训。
第三章劳动合同管理
第七条公司用工实行劳动合同制，凡属本公司正式聘用的员工，均按本办法签订劳动合同：
1.公司劳动合同是确定和保证公司（甲方）和员工（乙方）之间合法的劳动关
系的法律文书；
2.新进员工符合录用条件者，先签署《试用期劳动合同》；员工试用期满，考察
合格经双方协商签订《劳动合同》。
第八条签订权限与程序
1.公司总经理、副总经理及高级管理人员按公司章程，由董事长签订；
2.公司其他员工由总经理委托管理部与员工本人签订劳动合同；
3.劳动合同正本一式两份，从签订之日起生效，公司和员工各执一份。
第九条劳动合同的履行
1.劳动合同一经签订，即具有法律约束力，甲乙双方必须履行合同规定的条款
和义务；
2.公司按照劳动合同的规定，安排员工劳动岗位和工作任务，提供必须的劳动
条件和劳动保护，支付劳动报酬，提供社会保险和福利待遇等；
3.公司员工应当按照劳动合同规定的岗位和时间从事劳动，完成工作任务；保
证工作质量，遵守企业规章制度和劳动纪律，接受公司检查、考核和监督；
4.公司管理部是公司实施劳动合同制的管理部门，履行检查、监督劳动合同签
订执行的职责；
5.公司工会组织履行督促劳动合同的执行和调解、劳动合同有关争议事宜的职
责，应对合同双方行使权利，履行义务的情况定期进行检查、评议，促使劳动合同的全面履行。
第十条劳动合同的续订、变更、解除和终止
1.签订劳动合同的员工，劳动合同期满即终止执行，需继续签订劳动合同时，
公司可根据员工的工作表现和工作业绩，经双方协商可续订劳动合同，续签劳动合同的员工，可免予试用期。
2.在劳动合同期内，因合同期限、工作内容等发生变化，经协商可以变更本合
同的相关内容；
3.合同的解除：
3.1甲乙双方协商一致，本合同可以解除；
3.2乙方有违反鄂捷物司（2010）第3号文件所规定内容的，甲方可提前解除劳动合同。
3.3有下列情形之一者，甲方可解除合同，但应提前30天以书面形式通知乙方本人，同时给予一定的经济补偿：
3.3.1员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的岗位工作的；
3.3.2乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.3.3合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商，不能就变更合同达成协议的；
3.4公司依法进行经济性裁员时，如确定为被裁减人员，可按规定解除合同；
3.5有下列情形之一者，公司不得解除合同：
3.5.1患职业病或因工负伤，经劳动鉴定委员会确认部分丧失劳动能力的；
3.5.2患病或负伤，在规定的医疗期内的；
3.5.3女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
3.5.4法律法规规定的其他情形。
3.6有下列情况之一的，员工有权与公司解除合同：
3.6.1在试用期内的；
3.6.2用人单位以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫工作的；
3.6.3用人单位未按照劳动合同规定支付劳动报酬或未提供工作条件的；3.7公司股东单位原正式在册员工经原单位同意批准，到本公司工作的，特殊情况的，应在签订劳动合同的同时，还要签订专项协议，作为劳动合同的必要补充，专项协议不能超过劳动合同期。
3.8合同的终止：
3.8.1合同期满，合同即行终止。但员工在医疗期、孕期、哺乳期内，合同期限届满时，公司不得终止合同，合同期限自动延续至医疗期、孕期、哺乳期满为止；
3.8.2在其他情况下终止合同，由公司与员工共同商议决定。
第十一条劳动争议处理
1.合同当事人任何一方违反劳动合同规定，给对方造成经济损失的，应当根据
其后果和责任大小，依照违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法承担赔偿责任；
2.当事人双方因履行劳动合同发生争议时，甲乙双方应当协商解决；协商无效
时，甲乙双方应根据劳动争议处理有关规定向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，仲裁一方不服的，可以收到仲裁之日起15日内到当地人民法院起诉，另一方当事人也可申请人民法院强制执行。
第十二条劳动合同资料管理
1.公司办公室负责执行《劳动合同》的各项规定，办理劳动合同的签订、变更、
解除和终止等有关手续，及时处理和上报本公司劳动合同执行的有关问题；
2.建立健全劳动合同的有关资料、报表、台帐，并按要求归档。
第四章人员招聘
第十三条本公司总部以及其他下属单位人员招聘以及考核严格按照鄂捷物司（2009）第12号文件执行。
第五章员工异动
第十四条公司有权根据员工特长和工作需要调整工作。调整前各部门可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何人、部门不得以任何借口拒绝，部门应合理安排被调整员工的工作。
第十五条主管级以上人员工作调动，经由总经理审批后，管理部以文件形式通知各相关部门。主管级以下人员，由部门经理提交总经理审批。
第十六条跨部门人员调动，由调入部门经理同调出部门经理协商后，提交总经理审批，调入部门以书面报告形式通知管理部，再由管理部发调令通知相关部门。第十七条生产部门员工调动，由部门主管提交部门经理审批。
第十八条以上各级人员异动申请批准后，由当事经理报交管理部做好人事档案登记工作，并通知财务部做好薪酬计算工作。
第六章劳动出勤管理
第十九条公司所属员工考勤制度严格按照鄂捷物司（2010）第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》执行。
第七章假期管理
第二十条公司所属员工事假、病假管理严格按照鄂捷物司（2010）第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》执行。
第八章社会保险及福利
第二十一条公司为员工依法参加社会保险，并按时足额缴纳社会保险。
1.参保对象：与公司签订劳动合同的正式员工；
2.具体实施办法：
2.1员工个人养老保险缴费基数及医疗保险险种，按公司有关规定执行；
2.2公司缴纳社会保险费由管理部按所定标准统一造册，财务单列计入成本；
2.3管理部统一向社保局为员工办理社会保险帐户及手册。
第二十二条住院医疗报销管理
1.医疗管理原则。公司医疗管理按照门诊、住院补助的原则进行管理，公司员
工进入公司后，要与保险公司签订社会医疗保险合同，公司按保险合同的规定予以报销；
2.住院申请。员工因病确需住院治疗的，必须在住院当日起2天内向公司管理
部申报，再由管理部与保险公司联系具体赔付事宜，凡不按规定日期申报，影响本人医药费报销的，公司不承担责任。
第九章员工辞职
第二十三条本公司员工因故辞职时，应提前30日向部门经理提出书面申请，由部门经理签发意见后交总经理审定。
第二十四条辞职人员办理离职手续应到管理部领取《员工离职手续办理通知单》，按通知单程序在交接期内完成相关的交接手续。经管理部验收同意解除劳动合约后，员工方可离开公司。
第二十五条辞职人员离职后公司按有关规定停止办理社会保险。
第十一章辞退、开除管理
第二十六条公司所属员工的辞退、开除严格按照鄂捷物司（2010）第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》执行。
第十二章办公管理
第二十七条员工在办公时间应坚守岗位，接待来访，不干与工作无关的事。工作时间不得离岗、串岗。
第二十八条保持办公场所的清洁，办公桌面摆放整齐，上班时间不得高声喧哗、聊天、搬弄是非，以维持正常工作秩序。
第二十九条员工必须遵守职业道德，上班须衣着整齐，语言文明，不得穿拖鞋、背心。
第三十条工作时间内，除联系公务外，员工不得因接打电话谈论私事而长时间占用公司电话，妨碍联系公务；工作时间不得玩电脑游戏。
第十三章工资管理
第三十一条基本原则
1.工资管理遵循按劳分配的原则，实行同工同酬；
2.员工工资依据社会总体水平，公司效益情况，物价指数变化，员工绩效等因
素确定；
3.总公司派驻各区域分公司员工，按当地的工资标准，给予地区生活补贴；
4.分公司员工工资由各分公司核发；
5.员工对其工资必须严格保密，严禁打听、泄露，违者扣发其一个月的工资；
6.总经理、副总经理及董事会任命的高级职员工资及福利待遇由董事会决定。第三十二条工资给付
1.工资计算期为上月全月时间，次月8日为工资支付日（遇节假日顺延）；
2.实行轮休制的员工，按实际出勤工时计算其固定工资；
3.员工解雇或申请离职时，依当月出勤天数乘以月薪比例（1/22计算），各种津
贴和奖金不予给付；
4.工资计算时，若有未达元以上的尾数产生一律计算到以元为单位。
第十四章权利保障
第三十三条员工享有以下权利：
1.员工享有法律规定的一切权利。
2.员工有参与公司管理与决策的权利。
3.员工有按所付出的劳动，享有报酬的权利。
4.员工有按法规享受休假的权利。
5.员工有享受社会保险、社会福利的权利。
6.员工有接受培训和职业教育的权利。
7.员工有辞职的权利。
8.员工对是否享有以上第一至七条权利有选择权。
第三十四条员工的职责
1.自觉遵守公司的规章制度，自觉维护公司的集体荣誉和对外信誉，严守公司
机密；
2.忠于职守，熟悉业务，高效率完成所担负的工作；
3.团结协作，自觉维护良好的人际关系，各级管理干部必须身先士卒，爱护部
属，不谋私利。
第十五章附则
第三十五条对于人事管理制度在本部门执行的情况，员工可以向管理部提出负责任的上诉，直至由经理办公会议决定。
第三十六条本条例经总经理办公会议谈论通过后实施，并可视情况加以修改。
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人事行政管理制度汇编[1]
第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购
十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 泰华堂医药有限公司 行政管理制度 总纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系；
3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
酒吧人事行政管理制度
LAMI酒吧人事管理制度 一、总则 1、本公司为树立制度、健全组织管理，依据公司经营特点订立本规章，凡本公司所属员工的管理，除劳动法另有规定外，悉依本规章制度执行。 2、本规章制度适用于全体员工。 二、员工录用 1、人力资源部依据公司组织架构及人员编制定期对缺编岗位进行招聘；若各部门有新增岗位者，则需提供由总经理批示的《人员增补申请表》，人力资源部将按《人员增补申请表》招聘新增岗位。 2、所有招聘岗位由人力资源部进行初试筛选，推荐候选人经各部门主管面试合格，由总经理批示允许后可进入试用期间。 3、本公司系统所有员工分为二类：正员员工和临时用工人员。 4、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余人员都必须经过三个月试用期方可转正。 5、招聘录用的新员工正式上班当日先到人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期为试用起薪日。 6、试用人员报道必须向人力资源部提供：三张一寸免冠照片；身份证、相关职称证、毕业证的复印件；与原单位解除劳动合同证明；食堂工作员工需提供健康证原件。 7、因公司所经营特点，具有一定商业机密。所有新入职员工在自愿平等的条件下签订《保密协议》，公司将留存备案。 8、为防员工不按规定程序办理离职手续，公司将临时保存其毕业证原件。 9、报道当日由人力资源部为其按不同班次办理考勤登记并发给其员工更衣柜号。 10、服务人员及营业场所管理人员需交缴服装抵押金，办理正常离职手续可全额返还本人（每人元）。 11、向其宣导公司各项规章制度，并签字确认。 12、在办理完以上手续后，人力资源部将新员工领至其入职部门。 三、员工离职 1、员工因个人原因、身体原因或不适应其岗位工作可以提出离职申请。 2、在职员工要求调离本公司，应提前三十日向本部门主管提交书面离职申请；试用期提前7天提交书面离职申请；在未获得批准前，应继续其岗位工作，不得先行离职。 3、如不办理离职手续而先行离职，对公司造成损失，公司将依法追究其法律责任并扣发当月薪资及服装抵押金。 4、员工试用期间公司可随时与其解除劳动关系。 5、员工无任何过失而自动辞职，符合公司规定程序并办理正常离职手续者，获准后公司将退还服装抵押金并发给当月考勤薪资。 6、发生下列情况之一者，公司有权解除劳动关系，不再退发受聘员工服装费及当月工资。
公司劳动人事管理制度
公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、
工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；
16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
劳动人事管理守则8153584.doc
劳动人事管理制度8153584 劳动人事管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展要求，规范公司的人力资源开发与管理，建立良好的选人机制和用人环境，实现人事管理的科学化、规范化、制度化，充分调动公司全体员工的积极性，保障公司员工的权益，促进公司经济效益的不断提高和各项业务的快速发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律法规制定，适用于本公司全体员工。 第三条公司实行全员劳动合同聘用制。 第四条公司人事管理遵循以下原则： （一）坚持知识化、专业化的方针和德才兼备的原则； （二）坚持因事设岗、因岗选人、优化组合、合理配置的原则； （三）注重实绩，鼓励竞争，科学考核，民主监督； （四）坚持分级管理，层层负责制原则。分级管理原则是指上级应建立直属下级的工作职责和工作目标；层层负责制原则是指公司制定各部门职能职责，各部门制定部门内各岗位职能职责。
第五条办公室是公司人员管理职能部门，负责对公司员工的聘用、培训、考核等日常管理工作。 第二章聘用 第一节聘用原则和标准 第六条公司招聘新员工一般采取向社会公开招聘形式，坚持双向选择、择优录用原则。但特殊人才的引进可不采用公司招聘形式，经公司领导研究决定后，直接办理正式聘用手续。 第七条有下列情形之一者，不得录用： （一）涉及经济问题或违反财经法规的问题尚未查清或未作出结论的； （二）有较重的残疾缺陷或有重大疾病的； （三）其他按行业或公司规定不得录用的。 第八条聘任标准 应聘各岗位必须具备相应资格（特殊人才经董事长或总经理特批可不受此限）。 （一）应聘副总经理以上职位人员，必须具备国家正规大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在30岁以上； （二）应聘部门经理职位，必须具备大学以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在28岁以上；
公司劳动人事工作管理制度 - 制度大全
公司劳动人事工作管理制度-制度大全 公司劳动人事工作管理制度之相关制度和职责，根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。第一章:总则1.1依据《劳动法》、《劳动... 根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。 第一章:总则 1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。 1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。 1.4本制度从…年…月…日起执行,并由厂长授权办公室组织实施。 第二章:员工的招聘录用 2.1各岗位如缺员需要招工,优先考虑从专业对口的应届毕业生和具有一定专业工作经验人员中筛选录用。 2.2本公司原则上不鼓励招聘已录用员工的直系亲属。 2.3应聘人员应聘时须递交个人资料(包括身份证、学历证明、职称资格证书、劳动手册、个人履历、近照等相关资料),经本公司有关人员面试初审通过,并到指定医院体检合格后,报请厂长室批准,由办公室办理录用通知。 2.4本公司有关人员在对应聘者面试时,应如实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其它情况。 2.5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张,双向协议书、推荐书等,或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料,原则上个人档案转入本公司指定地点。 第三章:劳动合同的订立、解除、争议 *劳动合同的订立; 3.1本公司与员工订立劳动合同,应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原
经典人事行政管理制度
山谷蓝/泰科曼公司人事与行政管理制 度 北大纵横管理咨询公司 2002年11月
第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。 第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章招聘录用制度 第一条人员编制确定 每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第二条招聘规划制定 人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。 第四条招聘的组织与实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 第五条招聘程序 1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制 定招聘要求说明。 2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处 人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关 费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批， 报财务部报销。 3.人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少 是待招人员数的三倍。 4.初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接上级进 行第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理 面试。 5.最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动 关系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新员工办理入 职审批手续，发放《录取通知书》。 6.入职第一天双方签订《劳动合同》。
人事招聘流程管理制度
一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。 二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三．定义：行政人事部 四．职责： 4.1.人力资源部职责： 4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.2.人事背景调查； 4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者； 4.1.4.入职手续办理； 4.1. 5.劳动合同签定； 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进； 4.1.7.入职培训； 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理； 4.1.9.社保名单提报； 4.1.10.员工职业生涯规划； 4.1.11.人事异动办理； 4.1.12.人事档案规范化管理； 4.2.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工； 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进； 4.4.总经理职责： 4.4.1.批核录用人员与薪资核定； 五．内容： 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员； 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询； 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；
事业单位行政人事管理制度汇编
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日 序言
规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日 考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
企业人事部职责范例
岗位说明书系列企业人事部职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-91171 企业人事部职责 Corporate Personnel Department Duties Model 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 企业人事部部门职责范本 直接上级:分管副总经理;下属部门:人事科、劳动工资科; 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门; 管理权限:受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责; 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写
XX公司劳动人事管理制度(DOC12页)
XX公司 劳动人事管理制度（试行） 第一章总则 第一条为规范公司劳动人事关系，建立适应市场经济和公司发展要求的劳动人事管理体系，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司各级员工，均应遵守本制度的各项规定。 第三条公司劳动用工实行全员劳动合同制管理。 第四条公司经理办公会是公司人事管理工作的最高权力机构。人 事部是公司人事管理工作的职能部门。 第五条公司劳动人事管理主要内容： （一）公司用工标准和定员管理； （二）公司员工聘用、解聘及劳动合同管理； （三）公司员工辞退管理； （四）公司员工职级划分； （五）公司员工任用、考核和培训； （六）公司员工工资待遇管理； （七）公司员工福利、社会保险管理； （八）公司其它人事、劳资管理。 第六条人事部的主要工作职责： （一）对外负责：劳务管理、人员培训、招聘与录用；
（二）对内负责：员工关系、薪酬的设计、人事资料管理。 第七条公司劳动用工实行公开招聘、竞争上岗、注重实际、择优录取的选聘原则和以岗定人，以岗定薪，按岗考核，优胜劣汰的用人原则。 第二章用工标准 第八条公司用工标准分为通用标准和岗位技能标准。 第九条公司用工通用标准是公司所有员工必须达到以下条件： （一）员工应为年满十八周岁的中国公民； （二）身体健康，能满足所应聘岗位的工作需要； （三）热爱祖国，拥护政府，遵纪守法，为人诚实； （四）忠实企业，团结协作，尽职尽责； （五）应聘管理、专业技术岗位的一般应具有大专以上文化程度；普通员工应在高中文化程度以上或有一定的技术专长。 第十条公司岗位技能标准包括管理岗位技能标准、技术岗位技能标准和普通岗位技能标准。要求应聘不同岗位的员工应达到相应的专业技能及工作能力。 第十一条用工的岗位技能标准由公司人事部会同有关部门另行制定，报经理办公会批准后实行。 第三章定员管理 第十二条公司对各职能部门严格实行定员定编管理。 第十三条公司各单位或部门的定员方案由人事部会同相关单位拟定，报经理办公会审核批准后实施。 第十四条公司生产性单位或部门的用工实行定员管理和工资总额管
人事管理规章制度
医院人事管理制度 1.人事调动制度 1.1人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。 1.2院内各科室调动按下列程序办理： 1.2.1医师调动，由本人申请，科主任签字同意后，报主管院领导批准。 1.2.2护理人员调动，由本人申请，科主任、护理部签字同意后，报主管院领导批准。 1.2.3后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经组织人事与有关科室商定后，报主管院领导批准。 1.2.4因工作需要或其他特殊原因，医院可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由组织人事部门填写科室调动介绍信，调动人接到通知后应及时到新岗位报到。 1.3外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院长办公会议讨论通过。 1.4 外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，调入半年内奖金参照科室同类人员执行半奖。 1.5对要求调出本单位人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报主管院领导同意，由组织人事部门办理调出手续。 2.毕业生入院制度 2.1我院根据实际工作需要接收相关专业院校的毕业生。 2.2组织人事部门负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院主管领导批准后，报集团公司组织人事部门。 2.3集团公司组织人事部根据院人才需求计划，对外发布招聘信息，按规定条件的招聘。 2.4集团公司组织人事部门将毕业生统一分配至我院，院组织人事部门按照科室需求计划，对毕业生进行统一安排。 3.出勤及请（销）假管理办法 为进一步加强基础管理工作，规范职工出勤及请（销）假管理，依据国家法律、法规及上级有关规定，制定本管理制度。 3.1实行每天工作8小时标准工作日每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。对实行不定时工作制度的，按国家有关规定办理。 3.2遵照国家双休日、法定节日及法律、法规规定的其他节假日。法定节日届时按医院通知具体执行 3.3职工在正常时间内，要按时考勤，出勤情况通过考勤具体反映。各科室要明确专人负责考勤，任何职工不得委托或代理他人签到考勤 4.考勤种类设置
行政人事管理制度(房地产)
行政人事管理行政人事管理制度设计 .1办公用品管理制度 第一章总则
.2会议管理制度
.3文书管理制度
报告主管领导。 第5条签收文件应签写姓名并注明时间。 第6条文件的登记编号：对收到的文件，要分类逐件在《收文登记簿》上详细登记。登记项目一般包括收到日期、顺序编号、来文单位、发文字号和文件标题。参加各种会议带回的文件、材料，在传达、汇报结束后应交行政管理部保管，个人不得存放。 第7条内部制发文件流转，由各部门自行登记、收文、立卷、存档。 第三章发文 第8条企业的文件由行政管理部负责起草和审核，由总经理签发；企业本部各部门的文件由各部门 口!资起"办公室审槪由总经理签厳 第9条以各部门名义撰写的文件，由各部门自行登记、签发。 第10条在企业日常项目开发和经营管理中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、 传达上级指示等事项应按有关制度办理，经分管领导批准后，由主管业务部门书面或口头通知执行，一般 不用企业文件的形式发布。 第四章分文 第11条外来文件由行政管理部登记收文后，根据业务性质分送各有关部门处理。 第12条内部制发文件流转时，由发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签收。 第五章会签 第13条需多部门或多人会签处理的文件应附上《收文处理单》。 第14条各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。 第15条文件收文后，再依《收文处理单》内所指定的会签顺序，转送其他会签部门或某人，若某部 门或某人为最后一个会签单位，则处理后将本文件转送行政管理部。 第16条重要文件的审核、批示与执行 涉及企业总体协调或应由总经理审核的文件，由行政管理部汇总签办意见，呈总经理或交其他授权者做最终的审核、批示，并下发相关部门予以执行。 第六章立档 第17条经办理归档后的文件应立档管理。行政文件由办公室立档管理，业务文件由业务办公室立档 管理，次年移交档案室管理。
小企业工资薪酬管理制度范本
内部管理制度系列 小企业工资薪酬制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35938小企业工资薪酬制度 Small business salary system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 企业由小做到大，每一个阶段都有不同的管理制度，如薪酬制度都是每个阶段必须做的事情。以下为您提供一份小企业工资薪酬制度的范本，仅供参考。 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技
能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度 一、人事管理制度 1.总则 1.1目的：规公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。 1.2本办法规了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理 实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立： 2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档 新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 一线员工档案应包括：员工档案登记表、复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等； 2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回； 2.2员工档案的转递 调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。 2.3离职员工档案管理 将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。 2.4员工档案的保管 2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案； 2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损 2.5档案的查（借）阅 2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(AUX 02.01.001.04)。 2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。 2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。 2.6档案的检查 2.6.1检查容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。 2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。 3.档案挂靠与户籍管理规定 3.1档案挂靠 3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。 3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。 3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员进行付费。 3.1.4档案挂靠流程：
公司劳动人事管理制度
劳动人事管理制度 第一章总则 第一条按照现代企业制度的要求，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的所有人员。 第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。 第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。 第二章劳动用工制度 第五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。 第六条公司职能部门及下属公司的机构设置、调整或
撤销，由总经理提出方案，经党、政办公会研究讨论通过后上报区国资委审核批准后，方可实施。 第七条公司办公室负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。 第八条岗位设置要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。 第九条公司根据各单位的工作需要调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，奉调员工接到调动通知后，按时到新岗位工作。 第三章员工招聘制度 第十条公司根据生产经营的需要，成立招聘工作领导小组，在其主持下自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。 第十一条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。 第十二条员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。
行政人事部管理制度1.doc
行政人事部管理制度1 行政人事部管理制度 部门与人员岗位职责 行政人事部职责 在总经理直接领导下负责公司行政事务、人事劳资工作、主要工作职责体现为服务、协调、监督和管理四方面，具体内容如下： 1）、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务。 2）、深入基层，广泛收集各种信息，协助公司领导制定有关企业发展的计划和措施。 3）、负责起草、修订公司管理制度，并监督、落实、执行。 4）、负责草拟部门行政、人事方面的文件（如通知、报告、请示、会议纪要、决议等）。 5）、负责公司架构调整；各部门的定岗定编；员工的招聘、考核、录用、定级、辞退、工作调整、人事调动和干部、员工的调配。 6）、审核或审批员工的工资、休假工作、公司员工社会保险的办理。 7）、负责公司员工的培训和年度综合考评工作。
8）、负责公司及各部门固定资产的建帐、建卡、登记、领用、注消等管理工作，防止公司资产流失。 9）、配合各部门工作，为一线部门提供完善的软硬件服务。 10)、跟进公司各类执照、证件的年检、变更工作。 11)、完成公司领导交办的其它工作。 行政人事部经理职责 直接上级：总经理 岗位性质：负责全面主持公司的行政、人事方面的管理工作 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1)、在总经理的领导下，全面负责行政、人事工作，严格执行总经理的各项指令，询问、检查、督促各部门工作执行情况。 2)、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额 的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。 3)、检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。 4）、加强与各部门的联系和沟通，协调各部门工作运作和人
公司企业人事管理管理办法
公司企业人事管理管理办法 公司企业人事管理制度公司企业人事管理制度 人事制度（一） 一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 二节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增
加用工的，必须按一百零七条、一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制度用工计划及方案，供总经理参考。 三节员工的聘（雇）用 十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： .总经理，由董事长提名董事会聘任； .副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； .部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； .其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
公司人事行政管理制度
公司人事行政管理制度 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及 劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。 2?对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。 3?行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不 得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事 部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。 第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。 2?公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续； 第十三条档案的销毁 1任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2?若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关 人员责任。