爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科合伙人计划

第一条“合伙人计划”简介

“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人

才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份

有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含

新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战

略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。

第四条计划的实施方式

为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企

业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业

的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。

核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程

规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。

合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。

第五条计划的管理组织

为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙

人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级

管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。

各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合

伙人履职情况进行动态考核。

第六条合伙人的资格认定

以下人员可以纳入本计划：

（1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才；

（2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心）

的核心人才；

（3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。

（4）公司总部、大区、省区的核心人才。

公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。

第七条合伙企业的投资

合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。

新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权

比例由公司根据各家新医院的实际情况决定。

第八条合伙人的出资额度

合伙企业对某新医院的出资规模确定后，按照“风险共担、利

益共享、公平合理、重点突出”的指导思想，对各合伙人的出资额度

进行分配。合伙人在各自额度内认缴出资。

在设立地级医院时，省区医院及总部的合伙人按照各地级市新医

院的投资进度分期出资，地级市医院的合伙人在各自所在医院设立时

一次性出资到位。

在设立县级医院（含门诊部、视光诊所）时，地级市医院的合伙

人按照各县级新医院的投资进度分期出资到位，县级市医院合伙人在

所在医院注册成立时一次性出资到位。

第九条合伙企业的期限与收益分配

合伙企业经营期限一般为3至5年。若因项目实际需要，可延

长或缩短经营期限。

为了体现公司对合伙企业的支持，普通合伙人对合伙企业不收取

管理费。合伙企业在取得收益并扣除各项运营成本、费用后，按照各

合伙人的出资比例分配利润。

第十条合伙人权益转让

1、在合伙企业存续期间，若发生合伙人离职、被辞退或开除等

情形，其所持合伙企业权益必须全部转让。

2、合伙人在公司任职期间，有权转让其部分或全部合伙权益。

3、合伙人在出现退休、丧失工作能力或死亡等情形时，其合伙

权益可以转让，也可以由亲属承继。

在上述情况下，全体合伙人一致同意：合伙权益的受让人仅限于

普通合伙人及其同意的受让人（现任或拟任合伙人）。

第十一条合伙人具体的权利义务由合伙协议另行约定，但不得与本

计划确定的基本原则和精神相违背。

第十二条本计划由公司股东大会审议通过后生效实施，并授权公

司董事会根据实际情况需要修订完善。

爱尔眼科首次在民营医疗服务行业里引入合伙人制度，实际上，爱尔眼科合伙人制是一种新的股权激励方式，有利于缩短新投医院的盈利周期。未来新建医院时，每家医院的股权持有者主要为两个主体，一是爱尔眼科或者爱尔眼科并购基金，二是由合伙人成立的有限合伙企业。后者的出资者中，核心人才作为有限合伙人（LP）出资到合伙企业，而爱尔眼科会有下属子公司出资公司，作为合伙企业的一般合伙人（GP），负责合伙企业的投资运作和日常管理。

爱尔眼科(300015)今日公告，将首创实施医疗行业“合伙人计划”。该计划是指符合一定资格的核心人才，将作为合伙人股东与爱尔眼科共同投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，公司通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

爱尔眼科董秘吴士君表示，鼓励核心人员参股新医院，一方面是在公司股权激励的基础上实现点对点的激励，更有利于缩短新医院培育期。同时，利用上市公司优势，通过发行上市公司股份或支付现金的方式退出，使合伙人创造分享新医院和公司的成果，优化医生的执业生态环境。另一方面，通过使核心人才成为股东合伙人、事业合伙人，践行共创共享的爱尔文化，最终实现多方共赢。

据了解，爱尔眼科的“合伙人计划”是以股权为纽带、以长期激励为导向，目的是从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽早盈利。该计划实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”，有利于形成医生多点执业创业的平台，推动公司规模与效益同步提高。同时，该计划将有助于公司引进大批发展所需的人才，充实人才团队。

爱尔眼科计划在未来5年内连锁网点覆盖大部分省份60%以上的地级城市，从而实现“2020年收入100亿”的发展目标。医疗行业分析人士认为，“合伙人计划”有利于公司更快完成地级市以及县的网点布局。

爱尔眼科商业模式

爱尔眼科商业模式全面解析 爱尔眼科的主业是屈光手术、白内障和视光业务，主业的核心是技术和设备，只要将医疗流程简单化、标准化、专业化，具有极强的可复制性。 爱尔眼科上市9年，市值由2010年初不足100亿市值增长至近期最高700多亿元，9年间营收实现10倍增长，净利润实现8倍增长，营收和净利润复合增长率均超过30%，ROE由7.7%增长至20.0%。过往优秀的业绩也印证了爱尔具备优良的历史基因。 爱尔眼科独有的商业模式：主要是分级连锁机制和人才培养体系体制，加上近年来盛行的合伙人模式，这三大块构成了爱尔眼科强大的护城河。 01、分级连锁 连锁和医院相结合，创立分级连锁模式，对于民营医院的发展是一个大突破。爱尔眼科在实践中摸索出“三级连锁”模式，简单地说就是把第一级放在上海，定位为技术中心和疑难会诊中心；设在省会城市的二级是利润中心；设在地级市的三级医院是“客户中心”，面向最广大的患者提供“验光配镜”和常见眼疾的诊疗，同时将疑难病输送到上一级。

“三级连锁”模式非常适于中国地广、人多、城乡发展不平衡的国情。以基层医院为面，以骨干医院为点，为广大群众提高更好的眼科医疗。分级连锁模式可以让医疗资源共享、提升医院的医疗服务水平、提升知名度与患者信任程度、降低医院成本、提高运营效率。现已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，多家成熟医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。 另外，各地都有“省情”、“市情”、“人情”，通过收购或股份合作等方式可以把“地头蛇”拉进来，使本地的业务“顺风顺水”。正是因为有了好的管理模式，爱尔眼科迅速发展成为我国规模最大的眼科医疗机构。连锁模式非常适于民营资本介入、运营和发展。起点可高可低，一两个诊所干得好再开分所，一个城市站稳了脚跟再向外地发展，从地方知名到全国知名……十几亿人口为民营医疗连锁机构的发展提供了无限的空间，说不定未来中国的首富就会出在这个领域！ 爱尔眼科的潜力与软肋都在其商业模式的创新。品牌连锁是把双刃剑，顺境时几十家连锁店都可享受到“光环”。但某个单位出现问题时，却也可能祸及全局。作为全国性品牌医疗连锁机构，安全是第一位的。任何一家分店如果出现重大事故，主管部门从慎重维护民众健康考虑可以下令全国关店！即便事后查明情况，允许开业，造成的影响也许永远不能恢复。企业都希望做大，上市前爱尔年接诊人次在60多万，上市后很快会达到百万级。唯一要留心的是医疗行业特有的风险。严格管理、责任险和公关是防止局部医疗事故侵害公司整体形象的关键。

合伙人制度及股权激励方案

合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式 通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在，更是作为一种理念与精神，其中亦包含了四类典型操作模式。 1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式。 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后，从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一，通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP)，装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，吸收合并职工持股会的资产和债权债务。 其实这一模式并非绿地新创。此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。早在2011年，北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成，涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业，数字X分别从叁到拾伍)。 这一模式重在解决职工持股会的非法人地位，通过GP、LP的设置，普通员工仅需要作为LP，享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP，既提高了决策效率、避免了控制权的分散，同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责，也要求其在

企业的经营管理中更加有动力。可以预见，这一模式可能将成为国企清理员工持股会，或者新设员工持股计划争相效仿的路径。 2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划。 万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流，由1320名万科合伙人组成的盈安有限合伙企业于2014年4月份注册成立，并于5月开始了对万科A股的增持，迈出了事业合伙人实施的第一步。上海宝钢股份董事会于2014年3月份审议了“关键员工资产管理计划”：公司按1：1比例配套共同组成资产管理专项资金，由员工认购平安养老保险股份有限公司的委托管理产品，产品本金中约70%部分将用于购买宝钢股份股票，其余30%投资于其他流动性资产。 万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投资计划，但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。 万科在2006年曾经推出三年期的限制性股票计划，首期激励对象人数按照计划约定为不超过公司专业员工人数的8%;2011年推出股票期权计划，激励对象人数占员工总数 3.88%(838人);宝钢股份在2006年的限制性股票计划作废之后，于2014年再推限制性股票计划，激励对象仅为136人，仅占其员工总人数17995人(母公司数)的0.75%。 创新后的激励计划一定程度上解决了传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制，比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。按照现在的创新方案，万科事业合伙人将包括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地方公司一定级别以上的雇员”;宝钢的方案虽然没有冠以合伙人名称，但已经体现了共同投资、共同获益的合伙理念，此次包括的关键员工约1100人，包括了“管理岗位人员、首席

爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科合伙人计划集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

爱尔眼科合伙人计划第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与医院集团股份 有限公司（下称“”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公 允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现 院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公 司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其 本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立， 具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并 购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划 的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心） 的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资

爱尔眼科：业绩高速发展 内生动力强劲

爱尔眼科：业绩高速发展内生动力强劲 《红周刊》作者郭冀川 爱尔眼科上市以来每年基本保持着30%左右的增长，在近期公布的2018年半年报中，其业绩再次实现超预期增长，公司实现营业收入37.79亿元，同比增长45.94%；实现归属于母公司的净利润5.09亿元，同比增长40.61%;实现扣非后归属净利润5.27亿元，同比增长44.50%；公司现金流十分充沛,经营性净现金流7.78亿元,同比增长高达85.98%。紧紧围绕建设“眼健康生态圈”的战略总目标，爱尔眼科的增长势头仍未停歇。 分级连锁提供内生动力 在一、二线城市站住脚的爱尔眼科，继续推进以地、县、市为重点的医疗网络建设，在多个省区逐步形成“横向成片、纵向成网”的分级连锁布局，使区域内资源配置效率共享程度进一步提高。半年报显示爱尔眼科2018年上半年门诊量274.41万人次，同比增加21.97%，手术量28万例，同比增加20.43%。同期，公司屈光手术收入14.65亿元，同比增速高达84.11%；白内障手术收入7.64亿元，同比增17.13%；视光服务收入6.40亿元，同比增28.5%；眼前段收入4.32亿元，同比增16.77%；眼后段收入2.75亿元，同比增24.06%。 海通证券研报指出，扣除海外并购因素，爱尔眼科今年二季度内生增速29%。2018年上半年欧洲Clínica Baviera与美国AW Healthcare合计贡献收入增速17.5%，贡献净利润增速12.1%，扣除海外并表因素，2018年上半年爱尔眼科收入内生增速28.5%，净利润内生增速28.6%。分季度来看，今年一季度公司净利润内生增速约22.0%，二季度内生增速约33.5%，内生增速大幅提升，凸显公司高壁垒下强大的内生造血能力。 为了持续培育眼健康服务生态圈，爱尔眼科还通过设立多个并购基金，投资眼科及前沿领域的创新项目。上半年爱尔眼科收购了陇西爱尔眼科医院有限公司51%股权，新建了衡阳雁峰区爱尔眼科门诊部有限公司，产业并购基金加快在各省区域内的医院项目投资建设，目前，爱尔眼科有80余家眼科医院及百家海外眼科中心，并购基金旗下医院及门诊部达170余家，未来达到一定标准后将由上市公司优先收购。 人才战略保障快速扩张 人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力，在人才激励上，爱尔眼科再次成为行业内吃螃蟹的人，通过推行“合伙人”计划，吸纳核心技术与管理人员为合伙人股东，与爱尔眼科共同投资设立新医院。通过合伙人制度，爱尔眼科在公司股权激励的基础上实现点对点的激励，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，更有利于缩短新医院培育期。爱尔眼科还通过持续推进医疗服务质量控制的成功经验，对于教训及时总结，降低各医院学习成本，这也是近年来公司旗下新设医院快速成长的原因，公司不断改进医生考核方式，沿着规范的路径上升。 2018年爱尔眼科多层次激励计划分别步入收获期，公司2011年实施的分6期行权的股票期权计划于2018年5月5日全部完成行权，2016年限制性股票激励计划首次授予第二期和预留授予第一期已完成解锁，合伙人计划以及省会合伙人计划也实现部分医院合伙人的激励兑现，完善的激励机制让更多的员工和爱尔眼科共同成长，分享公司发展的经营成果。

爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划” 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第二条“合伙人计划”的背景 1、2013年10月，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出台，明确了到2020年健康服务业总规模达到8万亿以上的发 展目标。2014年1月，国家卫计委发布《关于加快发展社会办医的 若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快落实，社会办医的生存环境逐步改善，中国医疗行业面临前所未有的发展机遇。从未来发展看，伴随基层首诊、分级诊疗的逐步推行和新型城镇化水

平的稳步提高，市场重心将不断下移，医疗机构向地市、县域延伸渠道，进一步贴近基层患者，将成为行业的发展趋势。与此同时，随着医师多点执业的有序推进，优质医疗资源的横向、纵向流动将不断加快。拥有更多执业平台、更好激励措施的医疗机构，将在未来市场竞争中占据主动地位。 2、爱尔眼科成立十一年来，已经在品牌、人才、网络、资本市场等方面形成了先发优势。公司必须抓住这个历史性机遇，进行二次创业，大力提高技术水平和管理效率，不断完善分级连锁模式，加快以地级市为重点的基层网络建设，配套创新人才战略和激励机制，以进一步分享医疗改革红利，在未来五年内连锁网点覆盖大部分省份60%以上的地级城市，从而实现“2020年收入100亿”的发展目标。第三条“合伙人计划”的目的 1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。 2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程, 使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同 发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国

爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科合伙人计划 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份 有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心） 的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资 合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。 新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权

爱尔眼科医院活动策划

爱尔眼科医院活动策划集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

爱尔眼科医院活动策划一、活动主题 关注青少年眼健康 二、活动背景 如今青少年近视已成为社会热点问题,重在预防，但更要关心那些已经近视的学生.，戴眼镜只能治标，难以治本，要想从根本上改变眼保健堪忧的局面，还需要深入贯彻预防为主的眼保健理念。 极光青年志愿者协会组织成员在全国爱眼日当天进入爱尔眼科，就是要志愿者们作为新时代的主力军必须有必要全方位的了解自己的眼睛，了解到保护眼睛的重要性。并希望通过这次的科普讲座，让参与成员有与眼科专家面对面交流的机会，能够科学的认识日常注意不到的眼睛保护的细节，并可以向同学们普及他们了解到的知识。 三、活动目的 1、宣传全国爱眼日的宗旨和口号，推广全民关注青少年眼健康。 2、进入到爱尔眼科医院，更深层次的了解我们的眼睛的构成，接受如何保护眼睛的科普。 四、活动整体安排 1、活动时间：2014年5月17日中午10点50

2、活动地点：长春市爱尔眼科医院 3、主办单位：长春市爱尔眼科医院、长春建筑学院管理学院极光青年志愿者协会 4、参与人员：极光青年志愿者协会部分成员、管理学院团委学生会部分成员 五、活动前期准备 1、物品准备 相机、爱尔眼科爱心标识（由爱尔眼科提供） 2、联络准备 联络部联系爱尔眼科负责人确认好爱眼活动的具体内容及流程，爱眼讲座的地点，进入医院的注意事项，方便向出活动的成员讲明。 3、宣传准备 网络信息部将爱眼日的宣传标语及知识上传到极光青年各大网络平台上。 六、活动具体实施流程 1、5月17日早10点50参与活动的成员准时在校图书馆门前集合，由秘书处考勤后集体出发。 2、到达目的地后，听从爱尔眼科的活动负责人的安排，进行活动，注意志愿者形象遵守秩序。 3、跟随爱尔眼科的讲解人员参观医院，了解爱尔眼科的历史及使命。

爱尔眼科：详尽数据解读高速成长中的爱尔眼科 强烈推荐评级

详尽数据解读高速成长中的爱尔眼科 方正证券研究所证券研究报告爱尔眼科(300015) 公司研究医药生物行业公司深度报告 2017.12.21/强烈推荐(维持) 本篇报告用详尽的历史数据和细致的模型回答了市场投资者最关心的两个问题：1、爱尔眼科的天花板在哪里？2、未来3-5年爱尔眼科的增速如何？ 爱尔眼科生态体系完善，管理能力优秀。公司在分级连锁模式以及激励机制方面开拓创新，尤其是2014年推出的“合伙人计划”深度绑定了医生、医院管理者与上市公司的利益；在医生这一稀缺的医疗服务资源环节，公司完善的生态体系在激励机制、晋升体系和科研支持方面，都较公立医院有明显的优势，未来爱尔庞大而稳固的医生团队，将是其核心的竞争壁垒。 爱尔眼科尚未达到自身的天花板，中性测算净利润规模仍有足够大的发展空间。目前存量眼科医院市场规模大约在700亿元左右，增速在12%以上，爱尔的市占率仅为5%。我们根据人口数据、爱尔历史的财务数据进行了详尽的测算，并得出了爱尔眼科仍有足够发展空间的结论。 通过内生增长与并购体外医院，我们预计爱尔眼科在未来能够保持较高增速的增长。根据公开数据以及公司年报，我们对现有爱尔体内外的医院情况进行了详细的统计，结合人口数据、医院历史数据进行测算，我们得出，通过收购参股并购基金体系内的眼科医院，爱尔眼科上市公司主体大概率能在未来3-5年实现较高增速的增长。 盈利预测：在不考虑对体外医院并购的情况下，我们预计公司2017-2019年销售收入分别为51.13亿元、61.06亿元和73.72亿元，同比增长28%、19%和21%；归母净利润分别为7.50亿元、9.22亿元和11.59亿元，同比增长35%、23%和26%；公司2017-2019年EPS分别为0.49元/股、0.61元/股和0.76元/股，对应2017-2019年PE分别为62X、51X和40X。如果考虑并购，我们预计公司未来三年归母净利润复合增速大概率超过30%。公司为国内稀缺医疗服务标的，眼科市场空间巨大，公司经营管理能力优秀，连锁复制能力极强，给予“强烈推荐”评级。 风险提示：医院增长与盈利情况不达预期；医生增加数量不达预期；医疗事故风险；突发事件风险

爱尔眼科：互联网+医疗战略将提速发展 推荐评级

[table_research] 公司研究报告●医药生物行业 2016年02月01日 [table_main] 公司深度报告模板 爱尔眼科（300015）点评：与支付宝签订合作协议，“互联网+医疗”战略将提速发展 爱尔眼科（300015） 推荐 维持 核心观点： 一、事件 爱尔眼科公告，和支付宝（中国）网络技术有限公司的战略合作框架协议。协议内容包括： 1、服务窗与当面付：公司连锁经营机构入驻支付宝服务窗平台，实现门诊全流程业务线上化。支付宝提供自助机扫码支付。 2、商圈生态建设：整合机构周边商圈资源，利用支付宝开放平台开展医疗周边商圈的合作。 3、农村医疗市场开发：为农村用户提供包括但不限于义诊、远程咨询、建立眼病健康档案等服务；支付宝将整合集团内资源，搭建线上渠道，为公司提供线上及线下的品牌宣传机会。 4、金融创新：支付宝协助公司与其关联公司合作芝麻信用、花呗等创新金融产品，双方合作开展多样化的创新支付方式。 5、保险合作：共同探索双方保险创新合作模式，输出创新保险产品及服务。 二、我们的观点 1、与互联网巨头合作，“互联网+医疗”战略将提速发展。 公司此次和支付宝的合作，是全面的深度合作，将从几方面对公司产生影响：1）通过支付宝的大数据提供精准的市场营销，实现客户导流；2）通过移动支付和门诊业务线上化提升客户体验，激发客户的消费需求；3）配合支付宝“村淘计划”，加快公司进军基层医疗市场；4）结合支付宝的线上优势和公司线下优势，探索眼科O2O 模式，搭建眼健康服务平台。 分析师 ?：李平祝 ?：lipingzhu@https://www.wendangku.net/doc/6614206635.html, 执业证书编号：S0130515040001 特此鸣谢 全铭 ?：（8610）66568837 ?：quanming@https://www.wendangku.net/doc/6614206635.html, 对本报告的编制提供信息 市场数据 时间2016.02.01 A 股收盘价(元) 28.90 A 股一年内最高价(元) 59.78 A 股一年内最低价(元) 22.32 上证指数 2688.85 市净率 12.16 总股本（亿股） 9.82 实际流通A 股（亿股） 7.79 流通A 股市值(亿元) 225 相关研究

九家医药上市公司设立并购基金的组织形式(内附详情)

九家医药上市公司设立并购基金的组织形式 （内附详情） 截至2014年4月25日，沪深两市上市公司参与设立的并购基金有三种组织形式，分别是有限责任公司、有限合伙企业和专项资产管理计划。上市公司参与设立并购基金的方式有以下三种。 第一，上市公司与PE合资成立并购基金，如武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙）、 中恒盛世景投资合伙企业（有限合伙）等。目前，沪深两市共有24家上市公司参与设立并 购基金，其中，爱尔眼科参与设立两家并购基金，北京华泰瑞联并购基金中心有三家上市公司参与，其余上市公司均参与设立一家并购基金。 第二，上市公司与券商合资设立的并购基金，目前只有一个案例，即蓝色光标、爱尔眼科、掌趣科技参与设立北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙）。 第三，上市公司大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，目前，沪深两市共有3家上市公司的大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，如中融康健与爱尔眼科控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司合作设立的中融爱尔医疗投资管理有限公司。 健康医疗行业上市公司参与并购基金 截至2014年4月24日，健康医疗行业的上市公司中，莱美药业、爱尔眼科、武汉健民与 京新药业参与设立并购基金，规模为2至10亿，组织形式为有限合伙企业，PE或PE控制的有限合伙企业担任普通合伙人，上市公司及其他投资者担任有限合伙人。有限合伙企业的 决策机构是合伙人大会，由上市公司、PE和其他投资者分别委派人员，部分上市公司在合伙人大会中有一票否决权。并购基金的投资围绕上市公司的产业链和发展战略展开，所投资的项目优先由上市公司收购。

另外，天士力、爱尔眼科、京新药业、昆明制药的大股东也参与设立并购基金。

危机公关策划方案-爱尔眼科(经典案例)

封刀事件公关传播策划方案 一、传播目标： 1、建立公众层面正面认知：通过有规划的阶段性传播，逐层深入激光矫正近视手术的安全性和成熟性，建立公众正面认知，形成公众层面的社会影响力，并以此形成公众 间热议的话题。 2、影响舆论认知：通过民众对事件话题的关注，恢复消费者对激光矫正近视手术的信心，提升爱尔眼科品牌知名度和美誉度 二、传播策略： 1、围点施援，专业解读：通过医药专业博主、专业行业媒体、核心媒体及电视媒体，形成立体化的传播声势，增加传播的可信度及影响力，并通过专业权威引导，降低公 众误读几率。 2、有打有力，张弛有度：除了要阐述出激光矫正近视手术的安全性外，还要强调目前监管优势，以及国外对此项手术的普遍推广和应用性，避免形成单一的新闻堆砌，缺 少传播核心和价值。 3、全网互动，深层共振：通过博客、微博、web1.0新闻、视频等多种工具相互配合，实现全网的互动交流和深度共振，最大范围的影响公众群体，实现最佳传播效果。 4、动态分析，随机应变：实时对事件推进过程中的问题进行分析解读，根据最新媒体公众反馈实施调整舆论腔调、力度，顺应传播需求。 5、事件割裂，品牌蓄力：将封刀与后续传播割裂，避免形成负面信息捆绑。在处理危机的同时进行品牌蓄力，转危为机。 三、应急预案

四、传播执行规划 此项目我们认为要分三个阶段来实施： 核心媒体+新媒体复式曝光，引爆事件：通过重量级核心媒体和微博、博客等新媒体平台迅速引爆事件，形成第一轮大规模事件发声。从行业高度发布中立观点，从设备、护理、技术多个维度可以规避风险，最短时间为事件奠定传播基调，扭转公众认知。 各地媒体，跟进报道，展现爱尔实力：在第一轮形成传播高峰后，迅速通过全国平面大众媒体、网络媒体跟进报道，将传播影响力进一步延续，并渗透爱尔眼科是全国最大最专业的激光手术企业，也是行业唯一的上市公司，重塑行业形象的同时，将爱尔领军品牌安全的形象传递给目标受众。 各级政府、专家、机构、消费者证言，盖棺定论：通过各方意见深度碰撞和对事件的深度阐述为报道原点，并引用实际消费者术后康复的实际证言，为事件盖棺定论，并推动公众更多选择专业大医院进行手术，将事件转危为机。 具体规划如图：

爱尔眼科医院活动策划

爱尔眼科医院活动策划 一、活动主题 关注青少年眼健康 二、活动背景 如今青少年近视已成为社会热点问题,重在预防，但更要关心那些已经近视的学生.，戴眼镜只能治标，难以治本，要想从根本上改变眼保健堪忧的局面，还需要深入贯彻预防为主的眼保健理念。 极光青年志愿者协会组织成员在全国爱眼日当天进入爱尔眼科，就是要志愿者们作为新时代的主力军必须有必要全方位的了解自己的眼睛，了解到保护眼睛的重要性。并希望通过这次的科普讲座，让参与成员有与眼科专家面对面交流的机会，能够科学的认识日常注意不到的眼睛保护的细节，并可以向同学们普及他们了解到的知识。 三、活动目的 1、宣传全国爱眼日的宗旨和口号，推广全民关注青少年眼健康。 2、进入到爱尔眼科医院，更深层次的了解我们的眼睛的构成，接受如何保护眼睛的科普。 四、活动整体安排

1、活动时间：2014年5月17日中午10点50 2、活动地点：长春市爱尔眼科医院 3、主办单位：长春市爱尔眼科医院、长春建筑学院管理学院极光青年志愿者协会 4、参与人员：极光青年志愿者协会部分成员、管理学院团委学生会部分成员 五、活动前期准备 1、物品准备 相机、爱尔眼科爱心标识（由爱尔眼科提供） 2、联络准备 联络部联系爱尔眼科负责人确认好爱眼活动的具体内容及流程，爱眼讲座的地点，进入医院的注意事项，方便向出活动的成员讲明。 3、宣传准备 网络信息部将爱眼日的宣传标语及知识上传到极光青年各大网络平台上。 六、活动具体实施流程 1、5月17日早10点50参与活动的成员准时在校图书馆门前集合，由秘书处考勤后集体出发。 2、到达目的地后，听从爱尔眼科的活动负责人的安排，进行活动，注意志愿者形象遵守秩序。 3、跟随爱尔眼科的讲解人员参观医院，了解爱尔眼科

眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告

眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告

爱尔眼科在规模上全国领先，同时眼科行业仍有较大发展空间.......................... - 5 -爱尔眼科由陈邦和李力先生创立，目前旗下拥有近100家医院.................. - 5 -公司业务可以分为眼科医疗服务和视光业务两大块 .................................... - 5 -爱尔眼科在规模上已经是全国最大的眼科治疗机构 .................................... - 6 -眼科市场还有较大空间，爱尔眼科的占有率也有提升空间 ......................... - 7 -眼科各个子行业及视光业务分析 ......................................................................... - 8 -近视发病率居高，国内准分子手术市场辽阔 ............................................... - 8 -人口老龄化加剧以及较低的手术率使的我国白内障市场仍有较大增长空间- 9 -依托眼科临床医学的中高端视光服务成长迅速 ......................................... - 11 -高水准的教学和科研平台，实现品牌和医疗能力的全面领先 ........................... - 11 -建立标准化的诊疗规范和医师培训制度..................................................... - 11 -爱尔眼科已经拥有多名具有全国影响的眼科专家，专家团队不断加强 ..... - 12 -建设“爱尔眼科学院”和“爱尔视光学院”，打通产、学、研的通路....... - 13 -依托产、学、研平台，爱尔眼科的科研成果已初具规模........................... - 13 -社会资本的体制优势提升了公司的效率和灵活性.............................................. - 14 -构建股权层面紧密联系的分级诊疗网络 .................................................... - 14 -并购基金实现医院扩张的双轮驱动............................................................ - 15 -合伙人制度加快现有医院的成熟速度 ........................................................ - 16 -盈利预测、估值和投资建议 .............................................................................. - 16 -盈利预测.................................................................................................... - 16 -行业相对估值中枢在51X 2016PE ............................................................ - 18 -投资建议（评级）：目标价37.2元，“增持”评级 .................................... - 18 -风险提示............................................................................................................ - 19 -眼科医疗服务行业增速不达预期风险 ........................................................ - 19 -部分省级医院成熟进度不达预期................................................................ - 19 -分级诊疗网络建设不达预期....................................................................... - 19 -

爱尔眼科10天内死2人

武汉爱尔眼科10天内死2人 院方消极回应死人事件 本周内，爱尔眼科10天内2病人死亡的消息再获关注，虽然目前来看相关报道影响尚有限，但该事件仍有继续升温趋势，因此不容忽视。当然，爱尔眼科最大的舆情隐患还不是此次的负面报道。此次，面对舆情危机，爱尔眼科再度采取了回避的态度，这种以拖、等、耗等消极抵抗手段应对舆情危机的手段最终只会让爱尔眼科自废舆情武功，这才是爱尔眼科最大的隐患。 爱尔眼科医院病人死亡事件或持续关注被指快速扩张留隐患 在沉寂一个多月之后，爱尔眼科致人死亡的消息再度被媒体翻出。 据中国经济网记者臧允浩报道，爱尔眼科发布2014年半年度业绩预告，根据预告报告期内爱尔眼科净利润将在1.41亿元至1.46亿元之间，较去年同期增长38%-43%。然而医死人的事件却给爱尔眼科的靓丽业绩预期蒙上了一层阴影。 根据中国企业舆情研究院的观察，爱尔眼科医死人的事件曾于6月23日被人民网报道。该报道指出，武汉爱尔眼科医院在6月1日—6月7日之间，有2名病人相继死亡。 武汉爱尔眼科医院一位声称负责新闻宣传事宜的周姓工作人员称，两名死者，一位是来自武汉黄陂的70多岁的老人，78岁，于5月26日晚上6点左右入院，6月2日打算做白内障手术，但在入院后3个小时左右，于当天晚上9点零8分突发脑溢血，后送至湖北省人民医院，经抢救无效后，于27日下午死亡。另一位为襄阳妇女，57岁，6月5日在医院做了眼睛玻切手术后，于6月6日晚间猝死。院方声称该妇女是在当晚9点55分发病，23点35分病人死亡，院方对其 采取了最适宜的抢救方式。而网友则反映，病者襄阳妇女6月6日晚9点左右出现昏迷状况，到晚上12时左右才转入湖北省人民医院，中间经历了约三个小时。

爱尔眼科：限制性股票激励计划(草案)摘要

证券简称：爱尔眼科证券代码：300015 爱尔眼科医院集团股份有限公司 限制性股票激励计划（草案） 摘要 爱尔眼科医院集团股份有限公司 二○一二年十月

声明 本公司及全体董事、监事保证本激励计划及草案摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。 特别提示 1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录 1 号》、《股权激励有关事项备忘录 2 号》、《股权激励有关事项备忘录3号》及《爱尔眼科医院集团股份有限公司章程》制订。 2、本激励计划所采用的激励形式为限制性股票，其股票来源为爱尔眼科向激励对象定向发行新股。 3、爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”或“公司”）拟向激励对象授予限制性股票625万股，涉及的标的股票种类为人民币A 股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额42720万股的1.46%。其中首次授予562.5万股，占本计划签署时公司股本总额42720万股的1.31%；预留62.5万股，占本计划拟授出限制性股票总数的10%，占本计划签署时公司股本总额的0.15%。本计划的股票来源为爱尔眼科向激励对象定向发行新股。 4. 预留部分将在本计划首次授予日起一年内授予。预留部分的授予由董事会提出，监事会核实，律师发表专业意见并出具法律意见书，公司在指定网站对包括激励份额、激励对象职务、授予价格等详细内容做出充分的信息披露后，按本激励计划的约定进行授予。 5、本计划有效期为自首次限制性股票授予之日起计算，最长不超过4年。本计划首次授出的限制性股票自本期激励计划首次授予日起满12个月后，激励对象应在未来36个月内分三次解锁。第一次解锁期为锁定期满后第一年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的40%；第二次解锁期为锁定期满后的第二年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的30%；第三次解锁期为锁定期满后的第三年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的30%。

新的管理模式探索--合伙人制

新的管理模式探索:合伙人制 转载 一、引言 2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。 2014年，中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。 最近，新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国合伙人’的”，又一次引发了关于合伙人制度的热议。 本文将从历史背景、各类型的概念和实施要点三个方面，来阐述公司的合伙人制的过去、现在和未来。 二、历史背景 公司合伙人制的到来不是偶然，背后的宏观背景是方兴未艾的第三次工业革命，驱动逻辑是生产技术的进步改变了生产方式，新的生产方式改变了企业的组织形态。 回顾历史，人类社会共经历了三次影响深远的技术革命，每一次技术变革都伴随着生产方式改变和企业组织形式的更迭。 18世纪中期，第一次工业革命自英国发端，蒸汽机代替人力、畜力，机器逐渐取代手工工具，纺织、钢铁、运输、水力以及基础设施发展迅速，工业时代自此开始，工厂逐渐取代了手工作坊成为工商产品的主要供应者；组织形式上，管理人员和生产工人开始分离，部门分工开始明显。 19世纪末20世纪初，以电力大规模使用为标志，第二次工业革命开始，以石油、电力系统、内燃机为代表的新技术体系逐渐成熟，标准化、大规模、大批量生产逐渐成为主流；以专业化分工为基础的科层制逐渐成为企业组织的一般形态，管理人员和资本所有者逐步分离，职业经理人出现。 第三次工业革命正在发生，我们正身处于这个大变革当中，互联网以及移动互联网已经改变了人们的消费习惯和生活习惯，越来越多的人在网上购物、娱乐、交友、学习，网络原住民将逐渐成为主要人口，新时代的消费者将带来新时代的

爱尔眼科医院活动策划

爱尔眼科医院活动策划 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

爱尔眼科医院活动策划 一、活动主题 关注青少年眼健康 二、活动背景 如今青少年近视已成为社会热点问题,重在预防，但更要关心那些已经近视的学生.，戴眼镜只能治标，难以治本，要想从根本上改变眼保健堪忧的局面，还需要深入贯彻预防为主的眼保健理念。 极光青年志愿者协会组织成员在全国爱眼日当天进入爱尔眼科，就是要志愿者们作为新时代的主力军必须有必要全方位的了解自己的眼睛，了解到保护眼睛的重要性。并希望通过这次的科普讲座，让参与成员有与眼科专家面对面交流的机会，能够科学的认识日常注意不到的眼睛保护的细节，并可以向同学们普及他们了解到的知识。 三、活动目的 1、宣传全国爱眼日的宗旨和口号，推广全民关注青少年眼健康。 2、进入到爱尔眼科医院，更深层次的了解我们的眼睛的构成，接受如何保护眼睛的科普。 四、活动整体安排 1、活动时间：2014年5月17日中午10点50

2、活动地点：长春市爱尔眼科医院 3、主办单位：长春市爱尔眼科医院、长春建筑学院管理学院极光青年志愿者协会 4、参与人员：极光青年志愿者协会部分成员、管理学院团委学生会部分成员 五、活动前期准备 1、物品准备 相机、爱尔眼科爱心标识（由爱尔眼科提供） 2、联络准备 联络部联系爱尔眼科负责人确认好爱眼活动的具体内容及流程，爱眼讲座的地点，进入医院的注意事项，方便向出活动的成员讲明。 3、宣传准备 网络信息部将爱眼日的宣传标语及知识上传到极光青年各大网络平台上。 六、活动具体实施流程 1、5月17日早10点50参与活动的成员准时在校图书馆门前集合，由秘书处考勤后集体出发。 2、到达目的地后，听从爱尔眼科的活动负责人的安排，进行活动，注意志愿者形象遵守秩序。 3、跟随爱尔眼科的讲解人员参观医院，了解爱尔眼科的历史及使命。

爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科合伙人计划集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

爱尔眼科合伙人计划第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与医院集团股份 有限公司（下称“”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公 允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现 院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公 司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其 本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立， 具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并 购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划 的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心） 的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资 合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。 新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权 比例由公司根据各家新医院的实际情况决定。 第八条合伙人的出资额度 合伙企业对某新医院的出资规模确定后，按照“风险共担、利 益共享、公平合理、重点突出”的指导思想，对各合伙人的出资额度