公司员工轮休制度

公司员工轮休制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

成都柒客商务服务公司员工轮休制度

为了提高公司员工工作效能，维护员工工作及休息正常化，保证员工每周轮流休息一天，现结合公司实际情况，制定员工轮休制度。

第一条轮休程序

1、公司中所有部门因工作需要由部门总监制定《当月轮休安排表》。

2、《当月轮休安排表》需当月1号前交总经理签字并报行政部备案方可生效。

第二条轮休原则

1、各部门结合工作实际自行安排轮休，一般为每周一至周四，每人每周轮休1天，轮休应遵循“合理安排在岗人员、分工轮休”的原则。

2、轮休以各部门为单位，部门总监视实际情况做好安排，确保每人每周得到合理休息，周五、周

六、周日能够全身心投入工作。

3、行政人事部负责员工每月轮休情况的监督，并凭考勤记录计算。每月不得超过4个工作日，超出的按正常请假手续履行。

4、公司如有重要工作会议或工作任务需取消轮休的，如个人尚有重要工作任务未能完成的，需要放弃轮休的。各部门可指定日期予以补休。

5、轮休员工每月应轮休但未轮休的不给予加班费、亦不能保留至下月补休，同时禁止员工之间相互借用轮休。

6、因个人特殊情况需要临时调休的，应提前向部门经理说明原因，经同意后方可调休。

7、部门负责人轮休，要提前做好当天的工作安排，因轮休造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应追究部门当事人的相关责任。

第三条附则

1、本制度有未尽事宜可随时修改，由公司行政人事部另行通知。

2、本制度自2016年6月1日起执行。

3、附表：轮休表

成都柒客商务商务服务有限公司

2016年5月9日

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3

生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。

轮休制度

尊敬的公司领导： 为了降低公司成本，提高公司效率，保证员工稳定性，人力资源部经过调查特提出“执行周末轮休申请”。 一、现行工作休息时间（日班员工每周工作达到56个小时，每天上班8个小时，部门经理每周工作达到72个小时，每天上班10个小时），实行每月两天调休制出现的问题如下：（一）法律规定从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定：1周的工作时间不应该超过40小时，也就是每周5个工作日，每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。因酒店行业特殊，故而特向领导申请周末单休制，实行两人一组，轮流值班。 （二）对外工作开展政府有关部门（工商、税务、银行、食药品监督部门等）统一实行双休制，使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低，工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。 二、公司员工 1、实行单休制，周末轮休一天的时间让员工紧张疲劳的工作状态完全得到恢复，就这样周而复始的循环，减少造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状、提高工作效率低创造更高效益。 利于员工技能知识和水平的提高。 3、公司实行周末轮休制度，工作时间靠近国家标准工作时间，减少了企业用工风险，防范劳动争议。 周末轮休制度适用范围：职能部门人员、酒店各部门基层以上管理人员。

我们在确保工作质数的同时，也希望身心得到较好的休息。特此申请单、周末轮休制，两人一组，轮流值班。

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XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

轮休制度

轮休制度 为保持良好的生产工作秩序，人员得到合理休息，按照公司的有关规定，结合项目部实际，特制订本制度。 一、轮休程序 本人遇有轮休时，休假人员休假前必须填写休假单，经本专业主管同意签字后，报常务副经理批准后，报主管人力资源的副经理备案后方可安排轮休。 二、轮休原则 项目部必须制订统一的月度轮休计划，合理安排人员轮休休假，每月底由常务副经理签发，排出下月轮休人员名单和轮休时间及天数，并进行公布。遇有检修（抢修、临修、大小修）不安排轮休。当月轮休天数原则上每人不得超过4天。每个专业同时轮休人员视本专业人数不得超过2～3人，人数经常务副经理决定。同一专业人员轮休不得出现现场检修同专业人员空白。专业主管和副班长不得同时轮休，办公室人员轮休不得耽误现场工作。当月因检修未能安排轮休的，可采取计发加班工资或无检修日安排轮休。加班日工资视本人当月日工资进行发放(具体算法为：本人月工资/当月天数×加班天数)。当月如各专业有人员出现加班情况，根据该要求换休人员平时的工作态度，加班时间等各方面因素进行总体考虑，可以对其进行1-2天的换休，换休安排首先考虑在当月无检修日进行安排休息，如因检修或工作等其它原因，无法安排的，当按加班工资进行发放。已发放加班工资的不在安排轮休。

三、轮休办法 家庭住址（矿区、市区、怀仁县区）离生产驻地乘车1小时即可回家的，原则上不安排连续轮休，只安排六日连休。正常按计划安排轮休不愿休假的按自动放弃处理，视驻地六日已轮休。非安排轮休日因病因事请假休息的无检修日不计发日工资，有检修日请假的却因生病（持县级及以上医院诊断证明）不计发日工资，因事请假的2天之内扣发1.5倍日工资，超出2天的扣发2倍日工资（婚假、丧假、子女就学、子女过百岁、圆锁生日假按无检修日不计发日工资办理）。 四、考核 轮休或请假休息人员归队后必须于当日注销本人轮休单或请假单，未注销的按无检修日天数请假处罚。擅自休假的，在一周内按休假天数扣发2倍日工资、超出一周的按自动离职处理。班组人员擅自休假或专业主管或副班长带班擅自安排轮休隐瞒不报项目部人力资源主管，一经发现按休假人天数及日工资乘积扣发带班人工资。常务副经理对项目部人员擅自休息不进行通报和处理经由公司领导考核。 五、附则 本制度自发文之日起执行，解释权归公司本部。 附表：轮休单、请假单

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

班级管理制度细则条例

初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，

视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

员工轮休制度

员工轮休办法 为落实公司轮休制度，提高工作效能，现按照公司相关管理制度，特制定以下岗位旺季轮休办法： 一、在公司无重大、特殊工作任务安排时，每年的3、4、7、8、9月的10号至20号可实行人员轮休，适用轮休制度的人员为公司生产管理业务部门人员，不包括食堂、门卫、清洁。 二、轮休的前提应确保如下原则： 1、适用轮休的时间为每月的10号至20号，旺季每人每月轮休天数为1个工作日，超出天数的按正常请假手续履行。轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则，确保每个岗位每天均有相关人员在班工作，公司生产运营有序运转。 2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通知，取消轮休并正常上班工作；如个人尚有重要工作任务未能完成的，也应放弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作任务。 三、各部门轮休安排： 1、各部门主管提前填写《人员轮休计划表》，提前报公司领导审批后予以公布，相关人员对照轮休计划执行轮休，原则上每部门同时安排休息人数不得超2人。 2、各部门主管应对照当月的《人员轮休计划表》，根据本部门实际工作任务需要，及时做好每日的相关工

作安排，监督轮休情况，确保工作不脱节、不推诿。办公室负责管理人员每月轮休情况的监督和统计考核。 3、每月的《人员轮休计划表》一经公司领导审批后，相关人员不得私自调整和变动轮休安排。如确因个人特殊情况需要临时调班轮休的，应提前填写《轮休调班申请单》，说明调休原因并由部门负责人签字认同后，交办公室留存备查。 4、部门负责人轮休的，要提前做好休息当天的工作安排；有兼职岗位的，要协调好相关岗位工作。因轮休失当造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应追究部门负责人和当事人的相关责任。 5、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗或私自调班轮休不在岗的，一律按旷工处理；如造成公司生产安全质量事故或其它经营损失的，应追究相关经济责任。 四、每月1号全公司员工统一休息，食堂全天停止供应餐食。 五、其它月份休假按原制度执行。 六、本办法有未尽事宜，由公司办公室另行通知。 附：《轮休人员计划表》、《人员轮休调班申请单》 XX有限公司

日常工作管理规章制度 (总)

山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司 日常工作管理制度 为推进公司管理制度规范化，确立员工日常行为标准，落实目标管理，重塑管理流程，强化管理执行的力度，提高计划管理的效率和效果，营造良好的工作氛围，以确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，特制定本管理制度。 第一章、员工日常行为规范 一、核心 四提倡 ★提倡艰苦奋斗、勤俭节约、开拓创新、锐意进取 ★提倡爱岗敬业、爱厂如家、尊敬领导、团结同事 ★提倡文明礼貌、举止端庄、衣衫整洁、精神饱满 ★提倡自我学习、自我检讨、自我批评、自我监督 五不准 ★不准在工作时间内做与工作无关的事情 ★不准迟到早退、无故离岗 ★不准在公司内部抽烟、酗酒、聚众攀谈 ★不准私拿公司及同事财物 ★不准有任何损害公司形象的行为 六必须 ★必须遵守公司各项规章制度 ★必须保证工作环境整洁有序 ★必须着装公司统一制服 ★必须按时按质按量完成工作任务 ★必须忠诚公司、服从安排 ★必须严守公司机密 二、内容 （一）总则 第一条主动学习，勇于创新，积极进取，有团结协作精神； 第二条恪尽职守，尊重领导、服从安排，保守商务秘密； 第三条爱护公司购物财产，不铺张浪费，不假公济私；

第四条遵守公司一切规章制度； 第五条维护公司、个人信誉，严禁任何有损公司、个人信誉的行为； 第六条努力提高自己的专业技能，提高工作效率； 第七条热爱本职工作，对自己的工作职责负全责； 第八条部门之间、员工之间提倡友好合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄是非； 第九条对本职工作应做到今日事，今日毕； 第十条待人接物态度谦和； 第十一条发现问题时应履行告知或建议职责。 （二）细则 1. 精神面貌 第一条衣着整洁规范，仪表得体大方。 第二条态度热情，礼仪周到，精神饱满。 第三条不将个人负面情绪带到工作之中。 2. 言行举止 第一条对自己的言行举止负责，要做到言而有信。 第二条不随意承诺。 第三条语气中肯，不夸夸其谈，不恶意中伤。 第四条接受别人帮助时，衷心表示谢意；给别人造成不便时，真诚表达歉意。 第五条尊重对方发言，注意倾听。 第六条交谈的语气和言辞要注意场合，掌握分寸，力求简洁、明快。 第七条探讨工作时，坦诚地发表自己的见解，就事论事，不随意议论、攻击他人。 第八条在公共场所语言温和平静，注意不影响他人。站立时抬头挺胸，走路莫摇晃，急事莫慌张。 第九条坐下时不要跷二郎腿，不可抖动双腿，不可仰坐在沙发或座椅上。第十条守时，准时赴约。 第十一条以数据说话，凡事有理有据。 第十二条当日事，当日毕。 3. 办公环境 第一条车间内不准吸烟。 第二条汽车和摩托车等交通工具要停放在指定地点，不得乱停乱放。 第三条在公司内，不准乱丢纸屑，随地吐痰。 第四条办公文件资料要摆放整齐、办公桌面保持整洁，物品摆放有序；下班后要清理办公现场。 第五条未经允许不得挪动公司大型的办公设备。 第六条员工不得随意调换办公设备，未经允许不得对公司设备进行改装或修理，如有需要申请相关部门办理。

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公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号） 面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚 款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于

双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。

轮班轮休制度

轮班轮休制度 篇一：轮休管理制度 轮休制度 为遵守劳工法规定，维护公司员工工作及休息正常化，保证员享有正常休息日，公司现特根据《劳动法》并结合 公司实际生产情况而制定《轮休制度》。 目的： 为在劳累繁重的工作中，保证员工享受所该有的正常休息日。适合范围： 以轮班员工及其他非轮班人员因星期天仍需照常工作者为实施对象。(国家法定假日除外) 简明： 轮休——各部门负责人必须协助做好安排、分配、控制、监管轮休制度，根据生产实际情况合理周全的安排做到各 人员每周轮休一天（国家法定假日除外） 轮休规定： 1. 员工每月轮休的天数为当月的星期例假(国家法定假日除外)。 2. 员工每月上满正常上班天数为后，其他天数才能例为

享有正常休假日(国家法定假日除外)。 3. 每月的休息日，能安排当月休息完的必须当月休完，如因生产需要不能按时休息，休息日转为后期补休，所累 积的休息日有效期至本年度最后一日止。(国家法定假日除外) 4. 员工必须服从领导安排的轮休时间，不得擅自不休、或与他人调换、借用。 5.本《轮休制度》经总经理核准公告实施后，即日起开始实行。 中心办 2015 年1 月12 日 篇二：员工轮休办法 员工轮休制度 本办法以轮班员工及其他非轮班员工假日仍需照常工作者为实施对象。 一、轮休由各部门视实际情形自行排定，提经各部门主管核准后于每月20 日前将下月份的轮休表送考勤员处备查，并凭以此记录考勤。 二、轮休方式： 1.轮班人员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及 法定假日。 2.轮班人员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排

定轮休。 3.轮班人员每月因个人工作安排未完成应休未休的星期例假及法定假日的天数照常上班的不作为加班申请的条件。 三、轮班人员既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改，每月休息两日以上者须于前一日下午5 点钟前提出申请经主管核准后方可。 四、轮班人员一经排定的轮休日，如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理向上级主管申请加班名额（附：加班申请表），上级核准后照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。 山西世达汽车贸易有限公司2011-9-10 附： 加班申请单 篇三：企业倒班轮休制 企业倒班轮休制——寻找企业经济效益与工人生活质量的平衡几千年来,我们人类一直是日出而作、日落而息。今天的我们为了生存不得不改变这个日常生活习惯,工厂的机器常常是二十四小时运转,工人们倒班工作。倒班制有三班制和两班制。三班制是指24 小时分早、中、夜班三班倒,8小时一个班,也叫两两班,即一个星期两个早班两个中班两个

轮休制度o

轮休制度 欧阳学文 为保持良好的生产工作秩序，人员得到合理休息，按照公司的有关规定，结合项目部实际，特制订本制度。一、轮休程序 本人遇有轮休时，休假人员休假前必须填写休假单，经本专业主管同意签字后，报常务副经理批准后，报主管人力资源的副经理备案后方可安排轮休。 二、轮休原则 项目部必须制订统一的月度轮休计划，合理安排人员轮休休假，每月底由常务副经理签发，排出下月轮休人员名单和轮休时间及天数，并进行公布。遇有检修（抢修、临修、大小修）不安排轮休。当月轮休天数原则上每人不得超过4天。每个专业同时轮休人员视本专业人数不得超过2～3人，人数经常务副经理决定。同一专业人员轮休不得出现现场检修同专业人员空白。专业主管和副班长不得同时轮休，办公室人员轮休不得耽误现场工作。当月因检修未能安排轮休的，可采取计发加班工资或无检修日安排轮

休。加班日工资视本人当月日工资进行发放(具体算法为：本人月工资/当月天数×加班天数)。当月如各专业有人员出现加班情况，根据该要求换休人员平时的工作态度，加班时间等各方面因素进行总体考虑，可以对其进行12天的换休，换休安排首先考虑在当月无检修日进行安排休息，如因检修或工作等其它原因，无法安排的，当按加班工资进行发放。已发放加班工资的不在安排轮休。 三、轮休办法 家庭住址（矿区、市区、怀仁县区）离生产驻地乘车1小时即可回家的，原则上不安排连续轮休，只安排六日连休。正常按计划安排轮休不愿休假的按自动放弃处理，视驻地六日已轮休。非安排轮休日因病因事请假休息的无检修日不计发日工资，有检修日请假的却因生病（持县级及以上医院诊断证明）不计发日工资，因事请假的2天之内扣发1.5倍日工资，超出2天的扣发2倍日工资（婚假、丧假、子女就学、子女过百岁、圆锁生日假按无检修日不计发日工资办理）。 四、考核

班级规章制度及管理细则

班级规章制度及管理细则 一、班主任基本工作流程 （一）接待新生 拿到新生名单的时候，我们会先了解一下他们的基本情况，对于外省的学生更需要重点关照，我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解，消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候，我们给他们的第一印象非常重要，我们要非常热心地帮助他们，像哥哥姐姐一样关心他们，还要询问他们的基本情况，有选择地记录下来。如果有家长在场的话，要向家长表明我们有信心照顾好新生，并跟家长交换联系方式。 当新生基本到齐的时候，我们要组织一次班会，先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛，接着分组让他们互相介绍，讨论对大学的看法，最后请各小组上台互相介绍，并表达自己的想法。经常到学生宿舍，慰问新生，了解新生的问题，并及时将一些问题反馈给辅导员。 此外，我们要组织一次校游，向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程，让他们熟悉大学生活。 （二）管理军训 在第一次班会上，我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选，以自愿为原则，经过投票选出男女的军训负责人，并在班会后给他们开会，介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课，减轻他们对家的思念，让他们做好克服军训困难的准备。 一有空就到军训现场了解新生军训的情况，解决他们遇到的困难，鼓励他们积极参与这次难得的磨砺，必要时为他们送水、祛暑凉茶；同时要礼待教官，关心教官，与教官建立良好的关系，向他咨询军训的基本情况，帮忙解决军训中出现的问题。 （三）选举班委 军训结束，新的学习生活即将开始，我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生，参与班干竞选是班级责任感的表现，为了这个家能有更好的未来，每个人都有义务参与竞选，而大学很需要面试能力，这也是为面试社团，融入大学生活作准备。 选举班干时，我们先让新生上台演讲，表明自己的优势、决心，然后投票决定。班主任拥有较高的投票权，这是为了避免某些主观原因的影响，让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。 （四）凝聚班级 班干部选出以后，以后的班级、班干会议就由他们独立组织了，但我们应该去旁听他们的会议，适当地给予指导，但不能影响他们的决定，要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验，鼓励新一届班干部取得更好的成就。 从此，我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式，增强班级的凝聚力。

轮休制度

尊敬的公司领导: 为了降低公司成本，提高公司效率，保证员工稳定性，人力资源部经过调查特提出“执行周末轮休申请” 一、现行工作休息时间（日班员工每周工作达到56个小时，每天上班8个小时，部门经理每周工作达到72个小时，每天上班10个小时），实行每月两天调休制出现的问题如下： （一）法律规定从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定：1周的工作时间不 应该超过40小时，也就是每周5个工作日，每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。因酒 店行业特殊，故而特向领导申请周末单休制，实行两人一组，轮流值班。 （二）对外工作开展政府有关部门（工商、税务、银行、食药品监督部门等）统一实行 双休制，使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低，工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。 二、公司员工 1、实行单休制，周末轮休一天的时间让员工紧张疲劳的工作状态完全得到恢复，就这样周 而复始的循环，减少造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状、提高工作效率低创造更高 效益。 2、现实行单休制，可以让员工有更多的时间进行自身的学习和充电，吸收知识、开拓视野，利于员工技能知识和水平的提高。 3、公司实行周末轮休制度，工作时间靠近国家标准工作时间，减少了企业用工风险，防范 劳动争议。 周末轮休制度适用范围：职能部门人员、酒店各部门基层以上管理人员。 我们在确保工作质数的同时，也希望身心得到较好的休息。特此申请单、周末轮休制, 一组，轮流值 两人班。

员工放假轮休管理方案

生产员工放假轮休管理方案 1.0目的 1.1 杜绝高出勤率，低产出，低收入的现象，降低运营管理成本，合理利用资源，提高资源利用产出比。 1.2保障生产一线核心员工，稳定表现良好的员工，自然分流表现欠佳的员工； 2.0原则 2.1工作量不饱和时，在满足出货的前提下，尽可能保障核心员工的饱和工作量； 2.2集中部分产能，能满负荷如期满足市场需求的，轮流出勤作业，不拉长生产； 2.3特定员工适当享受放假轮休补贴； 3.0放假轮休管理 3.1放假轮休审批流程： （1）部分人员放假：车间负责人申请部门负责人核准中心负责人批准行政部备案； （2）1/2以上人员放假轮休：车间负责人申请部门负责人复核中心负责人核准总经理审批行政部备案。 （3）申请放假轮休时，必须如实填写《放假轮休申请表》，明确放假对象姓名、岗位、已累积放假工时；属持续放假（三天以上）的，必须是一次性申请，不得拆分为若干批次来审批。 3.2管理人员在安排放假轮休时应遵循以下要求 3.2.1产能过剩的岗位在其他车间或其他工序无法调配工作时，安排放假轮休； 3.2.2产能过剩的岗位，在安排放假轮休时，应先安排效率相对较低的员工，后安排效率较好的员工； 3.2.3安排放假轮休时，应秉持“兼顾效率，维护队伍稳定，坚持相对公平”的宗旨，让效率高，表现好的员工，原则上放假轮休的时间应少于效率相对较低的员工。 3.3放假轮休补贴 3.3.1补贴作为一种保障，满足管理要求的放假轮休的人员全员享受。

3.4.1属惩戒性强制放假轮休者不享受放假轮休补贴； 3.4.2特殊工种补贴原则上与放假轮休补贴无冲突； 3.4.3不服从上司工作安排或不服从公司管理者不享受放假轮休补贴； 3.4.4绩效考核等级在不合格及以下的，不享受放假轮休补贴； 3.4.5月度放假轮休二天以上的，才可申请享受放假轮休补贴；也就是说放假轮休二天及以下的，不享受放假轮休补贴； 3.4.6因加班赶货安排放假的，不属放假轮休而属放假调休（补休），不享受放假轮休补贴； 3.5消假要求 3.5.1市场需求急增或交期前置，车间管理人员必须及时安排消假，安排休假人员到岗作业；休假人员必须按要求到岗，否则，绩效考核评价为不合格，公司有权取消其享受的有关福利待遇。 3.5.2放假轮休员工，原则上应在常驻地附近活动，接到消假指令时，及时到公司上班；如有计划持续24小时离开常驻地的，必须提前向车间负责人报备；否则，接到消假指令未能按时到岗者，按3. 4.1处理。4.0其他 4.1本方案从2018年1月起实施。 4.2 申请放假轮休补贴时，必须提交经权责人签批的《放假轮休表》供稽查。 以上方案妥否，请批示。 制造中心

员工管理制度细则

员工管理制度细则 员工配发个人物品管理规定 第一条公司根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服 第二条公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。 第三条凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。 第四条员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。 第五条员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。第六条员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。 员工食堂就餐管理制度 第一条员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。 第二条食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。 第三条就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。 第四条员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟。 第五条就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿。 第六条如有倒饭现象一经发现罚款50元。 员工宿舍管理制度 第一条员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁。 第二条员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。 第三条在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。 第四条不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。 第五条严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元。 第六条严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。 第七条宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。 第八条男女员工不得混居一经发现，将开除处理。

第九条未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。 第十条不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。 第十一条值日卫生清理不干净，将处20元罚款。 员工洗浴管理规定 第一条员工淋浴时间为每周三，在康乐部淋浴室进行。 第二条洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知。 第三条员工洗澡时自带浴品。 第四条员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净。 八、关于对讲机的使用规定 第一条对讲机作为酒店办公用通信工具，只限在工作场所使用 第二条对讲机只允许在接待服务过程中使用，不能做为个人联络使用第三条使用对讲机时必须用耳机，且音量要降到最低 第四条对讲机必须妥善保管，保证使用通畅 第五条在工作交接时，必须将对讲机、耳机上交库房。 第六条如因个人原因造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿。 .

员工轮休办法管理制度

精品管理制度，欢迎收藏下载使用 员工轮休办法 (一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法。 (二)本办法以轮班工员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。 (三)轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管)视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查，并凭以制作考勤卡。 (四)轮休方式： 1.轮班工员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。 2.轮班工员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外，但每月所排轮休不得少于2日。 3.轮班工员每月应休未休(予先未选定轮休)的星期例假及法定假日的天数应照常上班并加给星期例假的加班费。 4.轮班工员既经依照本轮休方式第一、二、三款选定轮休，不论排定轮休的天数多少，除已排定的轮休日外，其应休未休(即预先未选定轮休)的星期例假及法定假日不得再申请不加班，如因故不能到工者，应按平时请假办法事先办妥请假手续。 (五)轮班工员既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改，每月休二日者限更改一日，每月休两日以上者限更改两日并须于前一日下午5点钟前提出申请经主管核准后方可。 (六)轮班人员既经排定的轮休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理 (主任)核准照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。 (七)本办法经厂长核准后，公告实施未尽事宜可随时修改。 —————————————注意事项————————————制度范文注意根据公司实际情况编辑修改，避免照搬照抄，欢迎收藏下载参考使用。 制度精选 1

车辆管理制度细则

第一条车辆管理制度 为加强公司车辆的使用及管理，特制定本细则。 第二条车辆使用人的确定 1、公司车辆配备有专人驾驶，原则上不允许其他人员驾驶，特殊情况除外。 2、特殊情况划分： 2.1经总经理批准，公司车辆外借时。 第三条车辆管理办法 1、公司车辆为办公所用。 2、一般情况下公司车辆由司机负责驾驶并管理车辆，司机不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。 3、经总经理批准，可由本公司其他人员公出时使用。 4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。未上报或处理的，由司机对使用后产生的后果负责。 5、酒后驾车行为属严重违反公司规章制度，严重失职，作解除劳动合同处理。 6、司机在每日工作结束后，须将车辆停放在公司指定停车场（经总经理批准，公司车辆外借情况除外）。不按公司规定地点停车，属严重违反公司规章制度，作解除劳动合同处理。在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担部份外，余下的由司机承担。 7、公司车辆在每日使用后需如实反映出车里程数和用油量等。 8、公休日，节假日司机必须将钥匙交与行政部保管。遇特殊情况（加班、出差等），须在任务结束后立即将钥匙交与行政部。 第四条用车管理程序 1、司机每次出车前填写《用车登记表》中、“始发地”、“目的地”、“里程表始发数”栏后，方可出车。 2、司机每次出车完毕后，必须补充完整《用车登记表》，填写“里程表终点数”、“用车公里数”、“返回时间”、“驾驶人签名”栏，用车部门人员在“用车部门”栏签字确认。

3、司机对《用车登记表》有出车填写的义务，《用车登记表》填写不得缺项，车程行驶里程数必须前后连接，不得遗漏，遇有特殊情况未能及时填写《用车登记表》应在车辆使用完毕后半个工作日内及时填写完整，如发现连续三次未填写《用车登记表》，公司将酌情予以严厉处罚。 4、行政部指定专人每日根据《用车登记表》的填写内容检查里程及油耗。将核对后的《派车记录》和《用车登记表》交由行政部负责人复核。 5、《派车记录》、《用车登记表》、由行政部存档。 第五条公司司机管理办法 1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 2、司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。 3、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知前台去向和所需时间，经批准后方可离开；出车回来，应立即到行政部处报到，以确定收车时间及其他事宜。 第六条违规处罚与事故处理制度 1、遇有以下情况，所有责任由司机个人承担： 1.1违反交通规则造成罚款的，司机自行承担所有罚款。 1.2车辆未停放至适当位置造成损失的，司机自行承担交警处罚及维修费用。 1.3未经公司领导同意私自使用公车并造成损失的，罚款200元/次并承担所有损失费用。 1.4未经公司领导同意将公司车辆借予他人使用并造成损失的，罚款200元/次并承担所有损失费用。 1.5对上述现象的发生，造成巨大经济损失或屡教不改者，解除劳动合同。 2、遇有以下情况，可以免除司机的个人责任：在公务途中，非自身原因，由于不可抗拒因素造成的各类事故及损毁。 第七条其他情况处理 1、公车私用：需填写《用车登记表》，填写清楚后提交总经理或副总经理审批，经批准后方可交司机出车。司机须认真填写《用车登记表》。 2、工作日用车申请需提前半天申请，临时用车申请依照公司车辆使用情况而定。工作时间外用车需提前在工作日申请。休息日用车，在行政部负责人处填写，程序如上。