跨国公司管理复习资料
《跨国公司经营与管理》综合习题参考解答
一、单选：
1、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（ C ）的
过程。
A. 大型集团
B. 国外企业
C. 跨国公司
D.上市公司
2、“跨国公司”是联合国统一使用的一个概念。在现实生活中，仍有其他名
称被用来表示跨国公司的是（ B ）。
A、环球公司
B、全球公司
C、地球公司
D、银河公司
3、“跨国公司”常用的英文表述是（C ）。
A、International Corporations
B、Globe Company
C、Transnational Corporations
D、Multinational Enterprises
4、下列各项内容中，（B ）项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。
A. 结构性标准
B. 经营体制标准
C. 营业实绩标准
D. 企业行为特定标准
5、在跨国公司的产生与发展过程中，对外直接投资迅速发展于（C ）。
A.一战前
B.二战前
C.二战后至1970年代
D.1970年代
6、通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是（D ）。
A.建设周期较长
B.不能利用原有企业的技术
C.无法利用原企业的销售渠道
D.容易受到东道国法律的限制
7、契约型市场进入方式不包括（C ）。
A、许可协议
B、特许经营
C、直接出口
D、生产合同
8、在跨国公司对外直接投资中，通常所说的“绿地投资”（Green Field）指
的是（ C ）。
A、吸收兼并
B、创新合并
C、新建工厂
D、公开收购
9、比较而言，大型跨国公司更倾向于（C ）。
A、建立国际合资企业
B、建立国际合作企业
C、建立国际独资企业
D、以非股权安排方式建立企业
10、产品生命周期理论的提出者是（C）。
A、海默
B、巴克利
C、弗农
D、邓宁
11、国际生产折衷理论的提出者是（D ）。
A、海默
B、弗农
C、卡森
D、邓宁
12、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常其组织结构会采取
（ B ）。
A、全球性产品组织结构
B、全球性地区组织结构
C、混合式组织结构
D、矩阵式组织结构
13、跨国公司国际市场营销的促销策略是（B ）。
A. 广告、人员推销、卖场促销、国际公共关系
B. 广告、人员推销、营业推广、国际公共关系
C. 广告、人员推销、卖场促销、销售补贴
D. 广告、营业推广、卖场促销
14、下列四项中（ B ）不是美国哈佛大学教授迈克?波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一。
A.生产要素
B.供应状况
C.相关产业
D.企业战略和组织
15、下面哪个不是产品标准化阶段的特征（B ）。
A、创新企业的优势丧失
B、产品的需求价格弹性很低
C、产品的生产技术已普及
D、企业间的竞争焦点是成本和价格
16、在产品成熟阶段，创新企业的战略是（ B ）。
A.国内生产，对外出口
B.国内生产，同时对外直接投资
C.国外生产，并从国外进口
D.国内生产，同时也从国外进口
17、在下列对外直接投资理论中，被称为“通论”的是（ C ）。
A、产品生命周期理论
B、内部化理论
C、国际生产折衷理论
D、不完全市场竞争理论
18、跨国公司为了加强某地区的投资，而必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）。
A、主动撤资
B、进攻性撤资
C、有计划地撤资C、被动撤资
19、与独资企业相比，跨国公司在海外建立合资企业的不利之处表现为（A ）。
A、管理上容易出现分歧
B、经营上容易受到限制
C、经营风险较大
D、容易受到当地民族意识的抵制
20、按照产品生命周期理论的观点，（C ）不属于产品周期阶段。
A、新产品阶段
B、产品成熟阶段
C、产品成长阶段
D、产品标准化阶段
21、由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，这种投资动机属于（ D ）。
A、分散投资风险导向型
B、优惠政策导向型
C、技术与管理导向型
D、市场导向型
22、截止到20世纪60年代，世界上最大的软饮料厂商可口可乐公司采用的营销策略是（ A ）。
A、无差异营销策略
B、差异性营销策略
C、专业化营销策略
D、集中性营销策略
23、跨文化管理学家霍夫斯蒂德（G. Hofstede）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是（ C ）。
A. 英雄人物性格
B. 象征物
C. 价值观
D. 礼仪
24、在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别的方法属于跨国公司人力资源管理政策的（ D ）导向。
A.母国中心主义
B.多中心主义
C.地区中心主义
D.全球主义
25、根据产品生命周期理论，跨国公司在海外建立子公司发生在产品生命周期中的（ C ）阶段。
A、新产品阶段
B、产品成熟阶段
C、产品成熟阶段和产品标准化阶段
D、新产品阶段和产品成熟阶段
26、从法律角度看，下面哪个不属于专利权的属性（ B ）。
A. 独占性
B. 永久性
C. 时间性
D. 地域性
27、跨国公司的法律形式有（ B ）。
A、总公司、子公司、分公司、控股公司
B、母公司、子公司、分公司、控股公司
C、母公司、子公司、分公司、避税地公司
D、总公司、子公司、分公司、避税地公司
28、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ）。
A、创新合并
B、换股收购
C、公开收购
D、杠杆收购
29、契约型市场进入方式不包括（ C ）。
A、许可协议
B、特许经营
C、直接出口
D、生产合同
30、我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于（C ）。
A、商业银行贷款
B、灵活利用外资
C、国际证券融资
D、补偿贸易
[重复]31、由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于（ D ）。
A、分散投资风险导向型
B、优惠政策导向型
C、技术与管理导向型
D、市场导向型
32、并购（M&A）是收购与兼并的简称，收购与兼并的相同之处是（D ）。
A.被购并企业的法人地位将不复存在
B.被购并企业的资产、债权、债务将全部转移
C.收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时
D.收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径
33、跨国人力资源管理与一般人力资源管理广义上的相似处在于（B ）
A. 二者面临的风险相同
B. 二者从事的活动相同
C. 二者活动的范围相同
D. 二者需要考虑的内容相同
34、下列不是投资硬环境包含的因素的是（ C ）。
A、自然资源
B、能源供应
C、管理水平
D、基础设施
35、霍夫斯蒂德的文化“洋葱”模型中，人们所理解和相信的关于真、善、美的观念，属于（ C ）的层次。
A. 英雄人物性格
B. 象征物
C. 价值观
D. 礼仪
36、霍夫斯蒂德的文化“洋葱”模型中，最外层是（ B ）。
A. 礼仪
B. 象征物
C. 英雄人物性格
D.价值观
37、所有关键岗位都由母国人员担任属于跨国公司人员配备的（ A ）
A.母国中心法
B.多中心法
C.全球中心法
D.地区中心法
[重复]38、在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别的方法属于跨国公司人力资源管理政策的（ D ）导向。
A.母国中心主义
B.多中心主义
C.地区中心主义
D.全球主义
39、下面关于人力资源本地化策略的弊端的陈述，不正确的是（ C ）。
A、不利于母公司对子公司的控制
B、不利于母公司与子公司的沟通
C、不利于降低人力资源成本
D、不利于培养母公司的国际经营人才
40、从法律角度看，下面哪个不属于专利权的属性（ B ）。
A. 独占性
B. 永久性
C. 时间性
D. 地域性
二、名词解释
1、跨国公司：跨国公司（Transnational Corporations，TNC）是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2、对外直接投资：对外直接投资（FDI）是指一个国家（地区）的投资者（包括自然人与法人）到国（境）外直接开办工矿企业或经营其他企业，将资本直接投放到生产经营中，并取得企业经营控制权的经济活动。
3、国际经营：国际经营是企业从事超越国界的商务活动，它包括产品、服务、技术和资本等形式的经济资源的国际转移及其管理活动。
4、转移价格：是指跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优化，在母公司与子公司之间子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。
5、内部化优势：是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。
6、跨国公司内部贸易：跨国公司内部贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司之间，或子公司与子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动。
7、当地化营销：是指从各个国家与地区消费者需求的差异性出发，通过营销策略的差异化与当地化来满足目标消费者的多样化需求。
8、授权经营：是指本国公司（授权方）允许外国公司（受让方）使用其无形资产，专利等同时获得版权费或其他回报。
9、国际战略联盟：是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性互助协作、彼此互补的合伙、合作联合关系，其主要目的就是通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值。
10、国际税收：是指各国政府在其税收管辖范围内对从事国际经济活动的企业和个人就国际收益所发生的征税活动，以及由此产生的国与国之间税收权益的协调行为。
11、内部化：所谓内部化，是指把市场建立在企业内部的过程，以内部市场取代原来的外部市场，公司内部的转移价格起着润滑内部的作用，使内部市场像外部市场一样有效地发挥作用。
12、价值链：所谓价值链，是指企业要生存发展，必须为股东和其他利益相关者创造价值，企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或者称为“增值活动”，其总和即构成企业的价值链，其中每一项经营管理活动就是价值链上的一个环节。
13、是指企业所拥有的大于外国企业的在所有权方面的优势。
三、判断：
1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。（×）
2、按照绝对优势理论，国家应解除对贸易的管制，实行自由贸易。（√）
3、跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分支多、规模大，
必须具备强有力的组织管理能力。（√）
4、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如
今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。（×）
5、常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。
6、所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较
优势，它不能在公司内部进行跨国转移。（√）
7、企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。（×）
8、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。（×）
9、“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括
卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。（√）
10、跨国公司的垄断优势主要表现在市场垄断优势、生产垄断优势和规模经济
优势。（√）
11、跨国公司的生产经营活动除了面临来自母国的经营风险外，还要面对国际
经营环境中可能出现的各种风险。（√）
12、在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的
特点制定竞争战略。（√）
13、常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。
（√）
15、常采用构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。（√）
17、对外直接投资与对外间接投资的区别在于前者包括货币投资、技术、设备、
管理技能和企业家声誉等无形资产；而后者只包括货币投资。（√）
18、伦理相对论认为，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可，所
以跨国公司要遵循当地的伦理观念入乡随俗。（√）
19、跨国公司对其中间产品实行内部化的动机是降低交易成本、避免中间产品
市场的不完全性和运用转移定价获取财务利益。（√）
20、在企业的资产负债表中对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和
无形资产上的投资。（√）
22、跨国公司的交易活动不需要涉及多种货币，这减少了业务结算的难度的复
杂性。（×）
23、伦理指的是规范个人、职业群体和组织行为的公认的是非准则。（√）
24、跨国指数通常是三个比率指标的平均数，这三个比率指标是：国外资产/
总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员数/雇员总数。（√）
25、不确定性规避是衡量人们承受风险和非传统行为的程度的指标，指一个社
会中人们对未来不确定性的认识和所持的态度。（√）
26、企业从事国际经营活动的最早形式是对外直接投资。（×）
27、跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本。（√）
29、知识产品多数是有形产品，市场价值难以在买卖双方之间达成共识，因而
难以定价成交。（×）
四、简答
1、对外直接投资的主要特点是什么？P.7
（1）投资周期长，风险性大。
（2）带动技术出口和管理经验的国际传播
（3）推动优势生产要素的结合，创造更高的劳动生产率。
（4）超越贸易壁垒，推动世界经济发展.
（5）推动东道国经济的增长。
2、驱动跨国公司对外直接投资的因素是什么？P.7
（1）政策自由化。贸易和投资的自由化使得跨国公司更加专业化，寻找有利的竞争区位。在选择地理区位和转移的职能方面有了更大的自由。各国在对外直接投资制度管理上的改变，大多是有利于对外直接投资环境的。
（2）技术进步。技术创新为国际生产提供了有利条件，使得贸易和生产结构发生变化。新技术加剧了竞争，也使各公司能更有效地管理分散的国际业务，充分利用东道国的优势。
（3）企业管理变革。新的组织方式使跨国公司更加有效地管理管理全球性业务。
3、简述跨国公司采取跨国并购的益处。P.115
（1）并购使企业迅速进入目标国市场
（2）并购可以迅速扩大产品种类
（3）并购与“当地化”战略相辅相成
（4）并购可以从被并购企业的资产价值低估中获取好处。
4、当代跨国公司在世界市场上的主要有哪些竞争优势？
（1）拥有巨额资产，和强大的经济实力
（2）创新能力强
（3）依靠研究与开发，保持技术领先
（4）能够发挥企业内部化优势
（5）可获得规模经济优势
（6）具有垄断地位及其带来的优势
5、跨国公司的定价策略有哪些？P.175~177
（1）成本导向型定价策略：
可分为提高标价定价法和成本加利润定价法
（2）需求导向型定价策略：
三种方法：可销价倒推法、理解价值定价法、需求差别定价法
（3）竞争导向型定价策略：
现行率定价、追随领导企业定价、竞争性定价
6、经济全球化的发展历程大体可分为哪几个阶段？P.25
第一阶段：商品化阶段
始于18世纪60年代，是经济全球化的萌芽阶段
第二阶段：兴起阶段资本国际化阶段
约始于19世纪70年代，主要特征是各国通过资本输出实现国际联系。
第三阶段：生产国际化阶段
对外直接投资迅速增长是这一阶段最典型的特征
第四阶段：金融国际化阶段
第四次科技革命，推动世界经济进入高速发展期
7、简述跨国公司财务管理的主要内容。P.192
（1）国际融资管理
国际融资管理是跨国公司管理的一项重要内容
（2）国际营运资金管理
运用国际资本预算方法来评估投资项目，对投资项目进行财务可行性分析，选择合理投资方式
（3）国际投资管理
既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理
（4）国际税收管理
利用税收优惠实现税收减免或利用国际避税减少所得税支付
8、跨国公司财务管理的核心目标是什么？P.193
（1）股东财富最大化
股东的资本收益和股利收益来度量股东收益是否最大化
（2）公司价值最大化
不仅体现在金融财富方面还体现在市场、人力资源、技术等方面
（3）跨国公司的经营目标
主要体现在：长期合并收益最大化、资金的流动性强、全球赋税最小化、子公司或本部的目标
9、跨国公司经营中转移价格有何功能？P.212
1.降低跨国公司的整体税收:
（1）降低所得税负担（2）降低关税
2.规避风险和避免限制：
（1）规避政治风险（2）规避汇率风险
（3）规避通货膨胀风险（4）避免东道国的价格限制
3.调节利润水平，获得更多红利：
（1）当国外子公司的利润水平较高时，增加员工的工资和福利待遇等
（2）适当的调高利润可以是跨国公司在东道国树立良好的投资形象。
10、跨国公司选择组织结构应遵循哪些原则？P.138~140
（1）多样化与一体化原则
跨国公司组织结构面临的重大挑战是如何处理好多样化和一体化的关系。
（2）集权与分权原则
授权是组织结构设计的重要内容之一。
（3）成本与效率原则
低成本和高效率是跨国公司选择组织结构类型应该考虑的又一重要原则
11、影响跨国公司组织结构选择的因素主要有哪些？P.140~143
（1）企业国际化发展程度
（2）企业的国际业务规模及在企业整个业务中的重要程度
（3）产品市场类型
（4）国家文化差异
（5）管理人员的质量和数量
12、简述跨国公司的多元化经营战略的内容。P.110~111
跨国公司的多元化经营战略是相对于企业专业化经营而言的，是对跨国公司进入市场模式的总体运用，其内容包括：
（1）产品的多元化：企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品。
（2）市场的多元化：根据国与国，地区与地区在发展等方面的差异，采取不同的市场开发策略。
（3）资本的多元化：是指跨国公司各项资金来源的组合状况。
13、简述利用转移价格合理避税的方法。
跨国公司利用转移价格合理避税方法主要有两类，一是减少纳税，二是多得退税。其中减少纳税的方法包括：
（1）“高进低出”或“低进高出”，减少纳税义务；
（2）低价报关，减少关税；
（3）通过向母公司或子公司交纳高劳务费而少纳所得税；
（4）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，从而达到少纳所得税的目的。
多得退税是在内部贸易中提高出口价格，而得到更多的出口退税。
14、跨国公司的人力资源管理导向包括哪些？
（1）母国中心主义导向
（2）多中心主义与地区中心主义导向
（3）全球主义导向
五、论述
1、试述国际生产折衷理论的主要观点，并分析跨国公司如何选择不同的国际化经营
方式。（P.47~48）
答：国际生产折衷理论的核心是由三个核心优势理论组成的，该理论认为，一个企业要从事对外直接投资，必须同时具备三个优势：
（1）所有权优势（Ownership advantage），是指企业拥有的大于外国企业在所有权方面的优势，主要包括技术优势、企业规模优势、组织管理优势、金融和货币优势以及市场营销优势。
（2）内部化优势（Internalization advantage），是指企业通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。
（3）区位优势（Location advantage），是指企业在进行区位要素选择上的优势，包括劳动成本、市场需求、自然资源、运输成本，关税和非关税壁垒以及政府对外国投资的政策等方面的优势。
这三种优势简称OLI优势。根据国际生产折衷理论，企业会根据这三种优势的组合情况来选择国际化经营的方式：如果企业仅有所有权优势，但无力内部化，也无法利用国外区位优势，将选择技术转让的方式；如果具有所有权优势和内部化优势，而无区位优势，即意味着缺乏有利的投资场所，则可选择国内生产后出口的方式；如果三种优势全部具备，那么企业可以选择对外直接投资的方式。
2、跨国公司全球性组织结构的主要形式有哪些？请选择其中的三种说明其优缺点。
（参见P.130~134）
答：全球性职能分部结构、全球性地区分部结构、全球性产品分部结构、矩阵结构和全球性混合结构。（5分）
全球性职能分部结构的优点：（书P.132）
(1)企业的各种业务职能专业化，有利于增强全球范围内的竞争力（2）强调集中控制，成本核算、利润获取均集中在母公司总部，便于协调各部门的关系，避免了产品分部结构下以利益为中心的各分部间的冲突。
缺点:(1)不易管理，要求各职能部门中都应具有熟悉不同产品的管理人员，而管理人员的知识和能力毕竟有限，使得企业难以开展产品的多样化经营（2)在同一职能部门中，地区间协作困难；（3）在缺乏必要的信息沟通的情况下，各职能分部的工作相互脱节，生产目标和销售目标会产生差异和矛盾。
全球性地区分布结构的优点：
（1）重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了公司总部协调和管理的工作（2）有利于国外子公司根据地区内环境条件，改进自己的生产经营活动方式，充分利用当地资源，发挥自己的优势。
缺点：（1）当企业产品品种繁多时，难以协调多种产品的生产经营活动，不能迅速地与其他地区或本地区其他国家的子公司分享新产品的协同作用（2）各地区需要大量的具有国际生产经营经验的管理人员，会造成不必要的人才浪费（3）各地区容易增长地区本位主义，忽略全球战略，人为地在区域内部设置地区利益障碍，使得企
业总部难以协调与管理。
全球混合结构优点：
可以根据企业的特殊需要，灵活得调整组织结构，弥补单项结构造成的经营管理上的不足。
缺点：组织结构不规范，容易产生双重管辖的矛盾，部门之间差异过大，难以协调管理，增加了企业总部协调的复杂性。
3、试分析说明跨国公司绿地投资与跨国并购的优缺点。（参见P.115）
答，跨国并购：优点：1）并购使企业迅速进入目标国市场（2）并购可以迅速扩大产品种类（3）并购与“当地化”战略相辅相成（4）并购可以从被并购企业的资产价值低估中获取好处。
缺点：（1）并购过程中价值评估困难（2）各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购往往会出现貌合神离的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险（3）并购使企业出现两极分化，会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的局面，从而形成产品市场价格上涨，要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生、创新动机减弱、因规模大于生产效率低下等问题。
4、试述跨国公司转移价格的基本原理及其在跨国公司经营中的功能。
答：原理：跨国公司在关联企业间采取人为设定价格来进行产品或劳务的购买与销售，其价格不决定于市场供求，只服从于公司整体利益的需要，因此掩盖跨国公司真实的经营情况和利润水平，从而达到公司利益最大化的目的。
功能：1.降低跨国公司的整体税收:（1）降低所得税负担（2）降低关税
2.规避风险和避免限制：（1）规避政治风险（2）规避汇率风险
（5）规避通货膨胀风险（4）避免东道国的价格限制
3.调节利润水平，获得更多红利：（1）当国外子公司的利润水平较高时，东
道国政府可能会要求进行跨国公司进入政策及投资条件的重新谈判，增加员工的工资和福利待遇等（2）适当的调高利润可以是跨国公司在东道国树立良好的投资形象，最大限度的获得东道国的政治及经济优惠政策，跨国公司经常利用转移价格来调高子公司的利润。
案例一：联想收购IBM公司PC业务
【背景资料】
把联想称之为打本土市场的国际企业，许多人可能认为不合适，因为联想PC虽然有亚洲销量第一之名，可是这些产品基本上都是在国内卖出去的。联想一直打的是本土市场。随着我国整体经济实力的上升，国内IT市场也逐渐扩大，本土厂商借助时机开始腾飞。1996年，联想夺得国内产品市场占有率第一的位置，此后一直牢牢把握着这个位置。
美国的《华盛顿邮报》却把联想作为中国企业国际化的典型进行列举，美国的《时代周刊》、《亚洲商业周刊》都在紧盯着联想进行采访。据全球权威调查机构国际数据公司（IDC）统计，2002年第二季度联想家用计算机以3.8%全球市场占有率的优异成绩位居世界第三，这是国内IT厂商首次冲入世界前三名。当面对联想那些具有国际量级的排名时，当国人一提“走出去”就会联想到联想时的这些事实，我们不能不去探究为什么做国内市场的联想却有着一个国际化的形象？“走出去”是不是仅仅意味着产品的出口？
【案例问题】：联想在收购IBM公司的PC业务以后应该如何整合文化？
参考解答：
（1）联想收购IBM公司PC业务，给企业跨国经营管理带来了一定的挑战。针对这种挑战，应当采用系统方法进行有效的管理，跨文化整合的步骤如下：
组建或选择有激情的、灵活的领导团队；建立对于所在国文化的感知和理解，促进员工对“其他文化”的体验，对被收购公司作系统的研究，包括文化感知、价值观、恐惧和期望；确定整合方法、优先事项和沟通计划，实施整合，确保尽可能多地“面对面”互动；训练对危机的快速反应，统一思想，鼓舞士气；通过评估来调整沟通和执行。
（2）培育和弘扬企业核心价值观。价值观是企业文化整合的核心和关键。并购后企业要做好核心价值观的培育和弘扬，需要多方面的努力：
首先，要通过宣传教育，培育企业核心价值观。员工的企业价值观需要企业的灌输与宣传，经过潜移默化的熏陶后，才能逐渐接受并内化为企业价值观。[在这个过程中需要领导人的倡导与宣传，发挥榜样与示范作用，以深化员工对价值观的认识。] 其次，要健全配套机制，弘扬企业核心价值观。对拥有共同价值观的那些企业来说，共同价值观决定了公司的基本特征，直接关系到各个部门的考核和员工的薪资，长期下来理念就逐渐形成了文化，[使其与众不同。更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理者心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西]。第三，要坚持以人为本，尊重员工主体地位。员工是企业最宝贵的财富，（是事业发展的原动力）。公司要从员工的根本利益出发，[以员工为本位，多为员工办实事办好事，]充分发挥员工参与企业管理的积极性。
（3）与联想的联系：联想在第一步选择有激情、灵活的领导团队中的改进初见成效：组建了一个由联想和原IBM公司管理人员共同组成的“中西合璧”的班子，发挥双方各自的优势，把公司业务的各方面都纳入管理轨道之中。
注：重点内容必须答，方括号[ ]中的选答（请自己理解，根据需要作处理）
案例二：吉利收购沃尔沃轿车
【背景资料】
2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车
公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。
吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？
以下四点原因值得分析：
（1）金融危机带来的机遇
2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。
（2）福特是战略性出售沃尔沃
福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。
（3）吉利基于对自我战略的坚持
吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。
（4）并购的前期准备充分
吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。
【案例问题】
1、您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？
2、您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？
【参考解答】
问题1：（1）抓住了全球金融危机海外企业价值低估的良好时机；（2）吉利汽车[“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走向全世界”]战略目标的坚持，抓住了让吉利汽车通过知名品牌走向世界的时机；（3）前期充分准备，聘请专业人才咨询，与被收购公司进行协商，防范政治风险，进行文化融合，做好工会调解。
问题2：（1）并购后组织层面和业务层面的整合；（2）在企业内部建立起统一的决策标准和必要的决策机制；（3）加强双方管理人员的沟通，以化解双方的文化冲突；（4）制定并购后的实施步骤和行动纲领等，以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大问题，使企业整合成功。
案例三：IBM公司的战略联盟
【背景资料】
资料：IBM与世界上许多公司合作，建立了多个战略联盟。IBM以高级管理者为主建立独立的团队进行统一管理，负责公司所有的合资合作业务。该团队的职责一方面是找出目前建立战略联盟的利益所在，以及挖掘新的合作者并纳入该体系；另一方面与合作伙伴密切合作，讨论并细化联盟内应该共享的以及共享义务之外的资源和能力。在这一方面，建立在信任基础上的战略合作更加可行。
IBM最成功的做法是将整个公司战略联盟的管理责任交给一个独立的团队，负责在联盟内部协调与战略联盟有关的活动，建立一系列的规程和完整的系统，以交流、共享、利用对方的管理经验和专有技术。
IBM公司注意到由于合作双方的企业文化、民族文化不同而导致的风险。这种风险可能存在于联盟各个方面。任何一个战略联盟必须建立在企业文化相融合，彼此尊重的基础上，否则建立联盟都会成为问题。
Global One曾是一个由三家公司合资组建的公司，后来因公司管理方法和控制手段不当而解体。Global One由董事会之下的各高层管理部门监控运行，采用中央集权化的管理，导致公司与市场脱节。顾客的特殊需求在Global One各管理层和每一个源头的管理者之间被层层“过滤”，无法得到满足。无法满足顾客迅速变化的需求，无法决定由谁来负责满足那些需求，权责不明，导致效率低下。导致公司经营失败的另一个原因是文化冲突。
而IBM的做法是在战略联盟系统内部，在现存的组织内形成一种企业文化。在这样的文化之下，公司的所有部门都力求从IBM身上得到市场、营销和解决方案的公司合作，使他们能够在IBM领导下通过其中间设备和服务平台开拓市场。
因而，控制文化风险一个比较好的方法是建立一个专门管理企业文化的机构，在建立联盟之前对文化差异进行有效评估，使文化差异在合作后导致冲突的可能性大大降低了。另外培养一种易于合作的文化也是可行的。
【案例问题】
1、IBM战略联盟的主要管理方法有哪些？
2、IBM是怎样对战略联盟中的文化风险进行控制的？
【参考解答】
问题1：（1）以高级管理者为主建立独立的团队进行统一管理，负责在联盟内部协调与战略联盟有关的活动；
（2）建立一系列的规程和一套完整的系统，以交流、共享、利用对方的管理经验和专有技术。
问题2：IBM在战略联盟系统内部，在现存的组织内形成一种企业文化，在这样的文化之下，公司的所有部门都力求与能够从IBM身上得到市场、营销和解决方案的公司合作，使他们能够在IBM领导下通过其中间设备和服务平台开拓市场。
跨国公司管理期末复习资料
跨国公司管理期末复习资料 题型 简答：要点，无需展开 论述：展开 ●国际经济的基本特征： 1.各国实行不同的货币 2.各国实行不同的政策 3.生产要素的流动性不同 4.各国存在市场分割 ●当前国际社会的基本特征：民族国家的存在。 ●跨国公司：是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业，包括私营企业和 国有企业。这个定义强调企业跨国经营的地理区域和活动范围。 ●跨国公司的特征： 1.风险承受能力强 除了来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中的各种风险，如：政治风险、财务风险、法律风险等。 2.竞争战略灵活多样 跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。 3.财务核算复杂、难度大 用于核算的货币种类较多，各国的经济法规、税率和会计核算制度也不同。 4.组织管理、协调能力强 生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分支多、规模大。 5.生产经营活动的多样化程度高 产品拓展多样化、地域市场拓展多样化、混合多样化。 ●对外直接投资：是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出 资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。 ●对外直接投资与对外间接投资主要区别： 1.对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理技能和企业家声誉等无形资产；对外间接投资则只包括货币资本。 2.对外直接投资不涉及资产的所有权变更，即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资；对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手。 3.对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。 4.在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。
跨国经营与管理复习资料.doc
跨国公司经营与管理复习资料 一、名词解释 国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个 以上的国家经营业务，并且该企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享 资源、信息并分担责任。 2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购 的初级 产品的价格，就是买方垄断价格。 国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的 合作关系，这种关系是一种外部合伙关系。 目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购 其他现有公司。 5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在 国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、 服务方而的交易活动。 二、单项选择题 A 、 Multinational Enterprises B 、 Tnternational Corporations C> Global Enterprises D 、 Transnational Corporations A 、总公司、子公司、分公司、控股公司 B 、母公司、子公司、分公司、控股公 司 C 、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D 、总公司、子公司、分公司、避税 地公司 国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ） A 、创新合并 B 、换股收购 C 、公开收购 D 、杠杆收购 1、 3、 4、 外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为 1、 “跨国公司”在英语中的表述是什么？ 2、 国公司的法律形式有哪四类? (C ) 3、
跨国公司经营管理第1阶段测试题(卷)1b答案
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷 考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章（总分100分）时间：90分钟 一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分） 1、与跨国经营的起源最有关系的是（ B ）。 A、胜佳缝纫机公司 B、东印度公司 C、通用公司 D、福特公司 2、跨国公司的结构标准不包括（ D ）。 A、地区分布 B、国外生产或服务设施 C、所有权 D、组织结构 3、跨国公司的最大发展是（ D ）时期。 A、20世纪初 B、20世纪30年代到40年代 C、20世纪40年代到50年代 D、20世纪50年代以后 4、（ D ）不是比较优势理论的理论研究学者。 A、李嘉图 B、赫克歇尔 C、俄林 D、小岛清 5、契约式进入形式不包括（ C ）。 A、许可协议 B、特许经营 C、直接出口 D、管理合同 6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（ B ）。 A、横向跨国并购 B、一体化跨国并购 C、纵向跨国并购 D、混合跨国并购 7、跨国并购获得的协同效应不包括（ A ）。 A、营销协同效应 B、管理协同效应 C、经营协同效应 D、财务协同效用 8、（ A ）不是确定倾销必须经过的步骤。 A、确定产品成本 B、确定出口价格 C、确定正常价格 D、对出口价格和正常价格进行比较 9、（ A ）不是决定市场内部化的因素。 A、贸易因素 B、产业特定因素 C、国别因素 D、区域因素 10、非关税壁垒的类型不包括（ B ）。 A、对特定商品的进口配额或数量限制 B、成本限制 C、国产化限制 D、海关限制
二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分。) 1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（ ABC ）。 A、垄断优势理论 B、内部化理论 C、国际生产折衷理论 D、投资发展周期理论 2、垄断优势理论的补充理论有（ BD ）。 A、边际产业理论 B、核心资产伦 C、内部化理论 D、寡占反应理论 3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCD ）。 A、产业特定因素 B、区域因素 C、国别因素 D、企业因素 4、跨国公司的进入模式有（ ABC ）。 A、出口进入模式 B、合作进入模式 C、契约进入模式 D、投资进入模式 5、形成战略联盟的原因有（ ABCD ）。 A、资源驱动 B、竞争战略驱动 C、学习驱动 D、交易费用驱动 三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。你认为对的打“√”，错的“×”，不需要改错。） 1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性。（√） 2、绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。（√） 3、不同的战略联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的绩效。（√） 4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。（√） 5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变，有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。（×） 6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。（×） 7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。（×） 8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质（√） 9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购。（×） 10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。（√） 四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分） 1、市场营销与服务型战略联盟 答：跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务。并且竞相力争能为全球消费者服务。合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方在取得
跨国公司管理复习题1
一、单项选择题 1.跨国公司：指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何； 该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现； 该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。 2 .跨国公司的组织形式 （1）母公司 A特征：母公司实际控制子公司的经营管理权 母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任 B母公司对子公司的控制。 ①集权控制 以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制 子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权③协调控制 通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系 C 母公司对子公司的控制手段 关系母公司对子公司控制分为2类 股权控制和非股权控制 股权控制：母公司在子公司中拥有股权形成的控制 全部控股（95%-100%） 多数控股（51%-95%） 对等控股（50%） 少数控股（﹤49%） 非股权控制：母公司通过非股权因素对子公司的控制 经理权控制、技术控制、关键资源控制、融资控制、管理技能控制和文化控制 D母公司对子公司的控制手段 正式控制和非正式控制 正式控制：利用正式集权或分权做出决策，运用标准化手册、作业程序和规则进行控制 非正式控制：通过非正式沟通手段进行管理控制 私人接触、经理人员轮岗等，能够建立成员共同认可的组织文化和价值观
跨国经营复习题
《跨国公司经营与管理》复习题 1、国际经营的含义及形式 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主 要区别 3、简述国际经营的环节 全球市场环境分析 国家的选择与评估 跨国经营方式选择 跨国经营管理 4、跨国公司的特征 a. 跨国公司是“国际化”了的企业 b. 对外直接投资是主要经营手段 c. 全球战略和内部一体化 d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司 6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类 a.横向型跨国公司 b.垂直型跨国公司 c.混合型跨国公司 d.纵向型跨国公司 7、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速 发展于 a. 一战前 b. 二战前 c. 二战后-1970年代 d. 1970年代 8、经济全球化始于 a. 二战前 b. 二战后-1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代 9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势 1 大型跨国公司在国际投资中占主导地位 2 战略联盟趋势 3 企业并购已成为直接投资的重要内涵 4 跨国公司担当了技术创新的发动机 5 亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量 10、战略联盟的含义、优点及类型 企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍
旧保持着原有企业的经营独立性。 优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。 类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。 11、企业并购的内涵，并与购的区别 12、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 (B ) A．母公司 B．分公司 C．子公司 D．控股公司 13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有： 知识优势 产品差异优势 规模优势 管理优势 资本优势 14、垄断优势理论是由（ A）创立的 a. 海默 b. 金德尔伯格 c. 邓宁 d. 佛里德曼 15、产品生命周期理论是由（A ）创立的 a. 费农 b. 邓宁 c. 科特勒 d. 小岛清 15、国际生产折衷理论是由（ A）创立的 a. 邓宁 b. 小岛清 c. 海默 d. 费农 16、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势：即所有权优势，内部化优势，区位优势。 17、跨国公司全球战略的特征有：全球性，长远性，抗争性，纲领性，风险性。 18、跨国公司全球战略思想的基本观念有：全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念 19、跨国公司的全球战略目标，一般包括以下几个方面： ①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向 20、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。不包括对海外经营实体的直接管理。 21、股权投资方式有四种类型： 全部控权：股权95%以上 多数控权：股权51-94%
对外经济贸易大学远程教育学院批次国际企业管理复习大纲
对外经济贸易大学远程教育学院 2015-2016学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 在企业战略中，最高层次的战略是（） A. 公司战略 B. 业务战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 2. 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（） A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 3. BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于（） A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 集中成本领先战略 D. 成本领先战略 4. 为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为（） A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 5. 在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战略是（） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 6. 当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 7. 贸易壁垒最直接的表现为（） A. 配额 B. 许可证 C. 关税 D. 补贴 8. 某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料，以满足当地人口味。这种战略是（） A. 跨国战略 B. 多国战略 C. 地区战略 D. 国际战略 9. 官僚控制体系涉及的机制不包括（） A. 预算 B. 统计报告 C. 营利责任 D. 决策的集中化 10. 的职能是协调地区或集体的活动。（） A. 跨国团队 B. 代表团队 C. 子公司团队 D. 项目团队 11. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。（） A. 国际层次 B. 行业层次 C. 企业层次 D. 职能层次 12. 以下不是跨国并购动机的是（） A. 增强市场力量 B. 降低生产成本 C. 适应产品多元化的需要 D. 重构企业的竞争范围 13. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（） A. 在职培训 B. 技工训练 C. 学徒训练 D. 脱产培训 14. 在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时，提供额外的津贴和奖金，最常见的是（）
国际企业管理考试题
简答题 1.国际企业宏观环境分析方法？G—PEST宏观分析方法（一）自然环境二）经济环境（三）政治环境（四）技术环境（五）社会文化环境 4.跨国公司内部贸易的动因？1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应 5.国际市场营销类型？ 被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销 6国际企业文化整合策略？本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型？权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些？、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论，小岛模式或FDI的日本模式 9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略 10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略？从国际营销实践看，具备如下条件企业可以采取撇脂定价：（1）市场有足够的购买者，市场需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。（2）高价使需求减少，因而产品减少，单位成本增加，但不至于抵消高价所带来的利益。（3）在高价情况下，企业在一定时间内仍能独家经营，无其他竞争者。有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。（4）把某种产品的价格定得很高，还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。 11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构 12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。1生产要素禀赋理论认为，每个区域或国家应该利 用它的相对丰富的生产要 素从事产品的生产，这样会 处于有利地位，而利用它相 对稀缺的生产要素从事商 品生产，则处于比较不利的 地位。2国际分工——国际 贸易的结果会消除贸易国 间生产要素收入的国际差 异，并且会使商品价格趋于 均等化。3商品贸易的结果 可以实现生产要素在两国 间的间接移动，从而弥补生 产要素在国际间不能移动 的缺陷。 15.国际企业的分类？ 1）.从分工和组织结构 看，国际企业可分为以下类 型： 1）、水平型2）、垂直 型3）、混合型 2.）从经营内容看，国际 企业可分为以下类型 1）、资源型2）、制造型 3）、服务型 3）.从经济的价值取向看， 国际企业可分为以下类型： 1）、母国取向型2）、东 道国取向型3）、世界取向 型 4）.从企业积极参与国际 分工的地理导向看，国际企 业可分为以下类型： 1）、内向型2）、外向型 16.国际企业环境适应模式 的发展过程？以自然地理 为中心的环境适应模式、以 政治经济为中心的环境适 应模式、以现代科学技术为 中心的环境适应模式、以文 化信息为中心的环境适应 模式 17.合同生产进入海外市场 的优缺点？优点：相当于 租赁了当地企业的生产能 力，而又不必承担租赁所引 起的一系列工作，既节省了 资金又可迅速进入目标市 场特别是容量有限而发展 前途不大的市场。缺点：不 易物色到理想的合同制造 企业，同时还需要向对方提 供技术改造、工艺改进等方 面的服务；本企业只赚取销 售利润而不能赚到生产利 润。 名词解释 1.对外直接投资：指一国企 业在国外进行的,以控制企 业经营管理权为核心、以获 取利润为主要目的投资。 2.国际经济一体化：经济一 体化是指一定区域内两个 或两个以上的国家或地区， 通过制定统一的对内对外 经济政策、财政和金融政策 等，消除国别之间阻碍经济 贸易发展的障碍，实现域内 互利互惠、协调发展和资源 优化配置，最终形成一个政 治、经济高度协调统一的有 机体。 3文化冲突：指不同形态的 文化或者其文化因素之间 相互对立、相互排斥的过程。 4.所有权优势：所有权优势 也叫“竞争优势”或“垄断优 势”，是指一国企业拥有或 能够得到别国企业没有或 难以得到的生产要素禀赋、 技术创新能力、无形资产以 及规模经济等方面的优势。 5.区位优势：是指东道国特 有的、不可移动的要素禀赋 优势以及社会经济环境等 方面的有利条件，包括优势 的地理位置、丰富的自然资 源、巨大的潜在市场、良好 的社会经济和投资环境以 及相应的法规制度等。 6.国际企业：国际企业是指 从事涉及国际范围内的产 品、技术、劳务、信息、资 金等经营活动的企业。 7.国际企业文化：国际企业 文化是指受民族文化、社区 文化等文化系统及政治、经 济、法律、教育、自然地理 等诸种因素影响，在国际企 业经营过程中呈现出的员 工群体的心理水平状态与 管理行为习惯的总和。 8.跨文化沟通：通常指不同 文化背景的人之间发生的 沟通行为。 9.交钥匙工程：是企业为东 道国建设一个工厂体系或 工程体系，承担全部设计、 建造、安装、操作人员培训、 调试以及试生产等活动。 10.并购：所谓并购是企业 兼并与收购的总称。前者是 指在竞争中占优势的企业 购买另一家企业的全部财 产，合并组成一家企业的行 为。后者则指一家企业通过 公开收购另一家企业一定 数量的股份而获取该企业 控制权和经营权的行为。 11.转移价格：是跨国公司 内部贸易所使用的价格，即 在一个国际企业运作系统 内，母公司与子公司间或各 子公司之间进行内部贸易 时所约定的帐面销售价格。 12.国际企业战略管理： ①国际企业战略管理是国 际企业面对错综复杂、竞争 激烈的国际经营环境，同时， 以企业自身经营条件为出 发点所制定的具有全局性、 长远性、导向性和灵活性的 关于生产、营销、采购、财 务及人才培训等活动的跨 越国界的总体性谋划，包括 跨国经营总体目标的制定 及其实现途径的选择。 ②国际企业战略管 理就是在全球竞争分析（包 括外部环境与内部环境分 析）的基础上，建立国际企 业的战略模式、战略目标与 经营方向，进行战略规划， 并组织实施与控制的全过 程。 13.国际企业营销管理？是 指对商品和劳务流入一个 以上国家的消费者或用户 手中的过程进行计划、定价、 促销和引导，以便获取利润 的活动。 14.内部化优势？是指企业 通过跨国经营，以企业的内 部市场取代企业的外部市 场，避免外部市场不完全所 带来的高额交易成本，打破 关税或非关税壁垒及东道 国政府的阻挠与干预，防止 技术泄密、保持技术垄断地 位，通过内部转移价格策略 灵活转移资金和利润以逃 避关税和所得税等，使所有 权优势在内部进行配置，从 内部化中获利。 内部化优势是开展对 外直接投资的必要条件，内 部化优势决定国际企业如 何选择对外投资的形式和 规模。内部化优势越大，企 业越容易开展对外直接投 资 15.内部贸易？是指在跨国 公司内部开展的国际贸易， 即跨国公司母公司与分支 机构之间，以及同一体系子 公司之间产生的相互提供 商品与劳务的交易。 论述题
跨国公司经营与管理复习重点材料
1.跨国公司与跨国经营的区别。 最本质的区别：是否从事对外直接投资，是否拥有或控制生产和服务设施。 跨国公司与对外直接投资关系紧密 企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司 跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。 2.如何理解跨国公司的双重属性。 国际性：国际性大公司业务范围遍及全球。 民族性：发源地，母国所在地，注册地，管辖上的归属地 3.跨国公司全球战略重点（全球化加本土化）放眼全球，着眼当地：把子公司和母公司作为整体考虑，实际操作充分尊重当地 跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务，以此取得规模经济和经验曲线效应。 中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。 4.跨国公司的经营环境 国际环境：一、国际法律环境。二、国际金融环境。三、国际经济组织环境 对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法，它是调整国际商业活动的法律规范的总称，通常包括公司、票据、海商等方面的法律。 东道国环境：一、东道国宏观环境：指在东道国市场上经营时面临的外部环境。政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响 1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境，其影响是多方面的。 ?影响企业经营战略、投资决策 ?影响企业管理中的领导风格 ?影响企业的组织结构 ?影响企业激励的内容 2、文化冲突 ①文化冲突：不同形态的文化相互踫撞、相互排斥 ②跨国企业中的文化冲突 ?不同的价值观念形成的冲突 ?不同的生活习惯形成的冲突 ?不同的道德规范形成的冲突 3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。 6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄 圈外人不易打入圈内、时间观念不强，却拘泥于形式 低含蓄文化：沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率，但不太重视形式 7、国家文化模型：荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下五个方面： 1、权利距离 ?权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。 ?某些国家是以权力尊崇为特征，他们倾向尊重上司的权力和威信，员工对于掌权者有高度的遵从，他们认为职称与地位相当重要。而某些国家则为权力容忍，人们
对外经济贸易大学题库答案202007批次国际企业管理复习大纲
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020 学年第二学期 国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 经 理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本 业务 单位具体的战略，即： （ ） A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 2. 为 一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在 设计 和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为 （ ） A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 3. 在 国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战 略是 （ ） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 4. 当 一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时， 其竞 争者往往采取的战略是 （ ） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 5. 官 僚控制体系涉及的机制不包括 （ ） 6. 下 列协调体系中，作用最强的机制是 （ ） A. 日常文书 B. 任务组 C. 直接交流 D. 团队 预算 C. 营利责任 做作业机考论文实践报告等请联系 V:Y199704140308 B. 统 计 报 告 D. 决 策 的 集 中 化
7. 的职能是协调地区或集体的活动。（） A. 跨国团队 B. 代表团队 C. 子公司团队 D. 项目团队 8. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。（） A. 国际层次 B. 行业层次 C. 企业层次 D. 职能层次 9. 以下不是跨国并购动机的是（） A. 增强市场力量 B. 降低生产成本 C. 适应产品多元化的需要 D. 重构企业的竞争范围 10. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（） A. 在职培训 B. 技工训练 C. 学徒训练 D. 脱产培训 11. 根据Goffman （1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（） A. 前期阶段 B. 后期阶段 C. 内部含义 D. 外部含义 12. “不管交通多拥挤，你的时间安排多紧只要迟到半个小时到商务会议，你很可能失去约会，而且很难再获得一次机会。”这样的企业文化很可能是企业的。（） A. 法国 B. 蒙古 C. 德国 D. 墨西哥 13. 医生、律师、会计师、手工业者等不同群体有不同的文化，即（） A. 国家文化 B. 组织文化 C. 企业文化 D. 职业文化 14. （）是接收者对信息的感觉评价，通过相关解释得出信息的准确含义。 A. 编码 B. 渠道 C. 解码 D. 反馈 15. 媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是（） A. 面对面沟通 B. 传真和电子邮件 C. 电话讨论和电话会议 D. 便签和信件 16. 日本人进行谈判时，通常要在一个房间里喝茶，交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的（ 17. 认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略 的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。（） A. 哈梅尔(Hamel) B. 莱维特(Levitt ) C. 普拉哈拉德（Prahalad） D. 波特(Port) ）是全球供应链的驱动者。 18. (
战略管理考试真题及答案范文.doc
2004年7月战略管理教程试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（） A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（） A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（） A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（） A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（） A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（） A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略（） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（） A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是（） A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（） A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（） A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（） A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型
跨国公司经营与管理复习资料
跨国公司经营与管理复习资料 1.对跨国公司的判断标准： 1、结构性标准：通过研究一个公司的跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其 是否属跨国公司。 1）跨国的程度；2）所有权性质3）决策和控制 2、营业实绩标准：通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标来判断它是否属于跨国公司。 3、行为特性标准：指全球性经营战略。 2.跨国公司的特征： 1）跨国公司是“国际化”了的企业 2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段 3）全球战略和内部一体化 4）技术内部化 3.跨国公司的类型： 1、按经营项目分类 1）以经济资源为主 2）以经营加工制造业为主 3）以提供服务为主 2、按公司决策中心进行分类 1）以民族为中心 2）以多元为中心 3）以全球为中心 3、按公司内部经营结构分类 1）横向型：经营同类业务的企业合并或兼并 2）垂直型：经营不同类型公司的企业合并或兼并 3）混合型 4.跨国公司对世界经济所起的作用 加速生产国际化，促进生产力发展 加速了资本的国际流动，提高资金利用效率 扩大了国际贸易，促进经济增长 促进技术进步，加快国际技术转移 5、跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响：1、是一个重要的资金来源；2、给发展中国家带来先进的技术；3、可提供丰富的管理现代化大企业的经验；4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道；5、提供一部分就业机会。
不利影响： 1、发展目标的不一致造成与东道国利益上的矛盾 2、有可能控制东道国的一些行业，影响东道国的经济发展目标 3、把一些污染严重的产业或工艺过程转移到东道国，造成一定的危害 现行的跨国公司理论 1.以产业组织理论为基础形成的理论，如垄断优势理论和寡占反应理论 2.以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论，如产品周期理论和边际产业扩张理论 3.市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本理论为基础 4.综合理论，典型的是国际生产折衷理论 6、垄断优势理论： 美国学者海默提出，他认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。 贡献：垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直接投资的传统贸易理论框架，突出了知识资产和技术优势在形成跨国公司中的重要作用。 不足：这一理论也存在一些缺陷，如不能很好解释对外直接投资流向的产业分布或地理分布；它以美国为研究对象，对发展中国家企业的对外直接投资缺乏指导意义。 7、产品生命周期理论： 美国学者雷蒙德维农提出，认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历创新、成熟和标准化三个阶段。 优点：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。 缺点：1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。 8、边际产业扩张理论 日本经济学家小岛清提出，主要思想为对外直接投资应该从本国已经处于或即将陷于比较劣势的产业依次进行。 贡献：填补了对外直接投资理论体系的一个空白，而且突破了以往英美学者蚕蛹的一种商
跨国公司财务管理复习总结
跨国公司财务管理复习总结 1.跨国公司财务管理的特点： 波动不定且难于预测的汇率变动带来更大的外汇风险 市场的不完全性结公司带来更多的机会和风险（商品、要素、政府干预） 多层次委托代理关系使跨国界财务控制成为关键 2.什么是价值链？如何从价值链角度理解跨国公司的产生及其与经营特征关联？ 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 3. 布雷顿森林体系： A：布雷顿森林体系的内容：美元为中心 （1）双挂钩原则。美元与黄金挂钩，各国货币与美元挂钩； （2）实行固定汇率制。各国货币与美元的汇率一般只能在平价上下各1%的幅度内波动； B：布雷顿森林货币体系的特点： 国定汇率、以美元为中心的国际金汇兑本位币 布雷顿森林体系的作用： （1）该体系以黄金为基础，以美元作为最主要的国际储备货币，美元等同于黄金。 （2）《协定》实行可调整的钉住汇率制度，汇率相对稳定。 （3）国际货币基金组织对会员国提供各种类型的短期和中期贷款，使有临时性逆差的国家仍有可能对外继续进行商品交换，而不必借助贸易管制，从而有利于世界经济的稳定与增长。 4）融通资金与国际收支根本不平衡时，可以改变汇率，从而保证了各会员国可以执行独立的经济政策。 （5）国际货币基金组织作为国际金融机构，提供了国际磋商与货币合作的平台，从而在建立多边支付体系、稳定国际金融局势方面起了积极的作用。 （6）在布雷顿森林体系下，各国一般偏重于内部平衡，这有助于国内经济情况的稳定，从而缓和经济危机和失业。 C：“特里芬”难题：布雷顿森林体系中，为满足国际清偿力的需要，美元供应必须不断增长；美元供应的不断增长，使美元同黄金的兑换性日益难以维持。 4. 国际收支的失衡与调节： A:借贷复式记账总的国际收支平衡；每一项目未必平衡；国际收支表的平衡不等于国际收支的平衡
跨国公司经营复习资料
1、国际经营的含义及形式 国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。 国际经营的形式：出口和投资。出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别 国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。 国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。 两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不 （1）并购可以使企业迅速进入目标国际市场 （2）并购可以迅速扩大产品种类 （3）并购与“当地化”相辅相成：人才当地化；技术当地化；市场当地化 （4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处 4、请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面？ 解答：（1）拥有巨额资产，经济实力不断增强；（2）富有创新能力；（3）仰仗R&D，保持技术领先； （4）发挥企业内部化优势；（5）获得规模经济优势；（6）利用限制性贸易做法，巩固垄断地位 2. 试述国外直接投资的主要特点。 解答：（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者；（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化； （3）对外直投规模大；（4）对外直投的区位配置向发达国家倾斜；（5）投资的部门结构发生变化；（6）对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进，相互交织；（7）企业内部化分工取代原有的国际分工（8）新兴跨国公司出现 3、简述国际经营的环节 4、 略和内部一体化d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司
《国际企业管理》复习题及答案
厦门大学网络教育2012－20１3学年第一学期 《国际企业管理》课程复习题 一、单选题 １．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D） A、规模经济 B、范围经济 C、生产资源的可得性与成本的国别差异 D、文化冲突 2．传统上,高精技术产业属于哪类产业（Ｄ） A、全球产业 B、国际产业 C、多国产业 D、跨国产业 3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B) A、多国战略Ｂ、全球战略C、国际战略D、跨国战略 ４. 以下对创新模式认识不正确的是（Ｃ） A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感 Ｂ、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失 C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区－地区创新模式 D、全球纽带式创新的协调成本很高 5．对跨国公司学习能力要求理解正确的是(D） A、仅仅利用企业研发开发新产品 B、不开发新技术,而是向其他企业学习新技术 C、企业自己研发,并进行技术合作 D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播 6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（Ｄ） Ａ、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作 Ｂ、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构 C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构 D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时,公司采用全球矩阵结构 7．下面对四种创新模式理解正确的是(A) A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创 新引入当地市场 B、地区－地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同 开展和管理某一创新活动 C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发 D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力,使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利 用
跨国公司经营与管理考试重点
跨国公司TC 多国公司MC 国际公司IC 国际企业IE 多国企业ME 超国家公司SC 全球公司GC 宇宙公司Cosmocorp指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等法律实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下进行运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 跨国公司三要素母公司控制下的多国经营实体；具有一个统一的决策体系，有共同的政策和统一的战略目标；企业的各个实体分享权利并分担责任。 企业国际化四要素理论市场知识；资源基础（融资能力、范围经济、国际化经验）；市 场容量；全球竞争。 垄断优势理论20世纪60年代初期，斯蒂芬·海默创立了垄断优势理论。垄断优势概念：就是企业通过对外投资以充分利用其他企业所没有的“独占性”生产要素,如资本集中度较高、技术先进、开发设计能力强、完备的销售系统、管理水平高等,从而生产出东道国企业无法生产的高技术优质产品,占有东道国市场,获取高额垄断利润。 产品生命周期理论：1965年美国哈佛大学教授弗农从国际贸易和国际投资相结合的角度分析了美国企业的国际直接投资活动,提出了跨国公司国际直接投资的产品生命周期理论。产品生命周期指的是产品要经历投入成长、成熟和衰退等时期。国际贸易产品生命周期的四个阶段为:第一阶段为本国生产阶段，第二阶段为标准化生产阶段或产品的成熟阶段，第三阶段是对外直接投资阶段，第四阶段是海外生产扩张阶段， 国际生产折中理论国际生产折中理论也称为国际生产综合理论。该理论由英国跨国公司研究专家约翰·邓宁在1976年撰写的《贸易经济活动的区位与跨国公司:一种折中方法的探讨》中提出的,在1981年出版的《国际生产和跨国公司》中该理论得到了系统的阐述。是在海默的垄断优势理论、巴克利和卡森的内部化理论以及区位优势理论基础上的综合分析，成为当代国际投资的主流理论。 国际生产折中理论主张,所有权特定优势、内部化、区位特定优势三者结合决定了一个企业与其他企业相比较是否具有对外投资的优势;一个企业可以通过出口技术转移来开拓对外投资的优势。该理论认为,所有权特定优势是指企业具有的组织管理能力、融资方面的优势技术方面的特点与优势、企业的规模与垄断地位及其他能力,这些优势构成了企业比投资所在国公司更大的优势,可以克服在国外生产面临的附加成本和制度风险。内部化是指企业所有权特定优势内部化的能力。区位特定优势表现在东道国的劳动力成本情况、市场条件与需求情况、关税与非关税壁垒、东道国政府的各种政策等。企业优势与国际竞争的路径选择（了解）：一个企业具有所有权优势,而不具有内部化能力和区位优势,该企业只能采用技术转让的方式参与国际竞争;一个企业具有所有权优势和内部化优势,而不能利用区位优势,那么该企业可以采用技术转让和出口两种方式参与国际竞争,但尚不具备对外直接投资的充要条件。一个企业对外直接投资,必须同时具备所有权特定优势、内部化优势和区位优势。该理论尽管是对前人理论的综合和折中，但是，该理论在较大程度上反映了新的国际经济发展格局，解释了新的经济现象。尽管没有重大突破，仍具有很重要的指导和参考价值。 跨国公司战略联盟的特征合作形式具有较大的灵活性和随意性；实现柔性竞争；实现全方位合作，组织结构创新 绿地投资绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。（新建工厂) 跨国并购分为两种跨国兼并（跨国合并、跨国吸收兼并），跨国收购。 跨国并购的融资方式：通过股票替换、债券互换、现金收取以及这三种方式的综合使用。 内部贸易对东道国经济的积极影响不管是投资性内部贸易还是经营性内部贸易，也不管是