38厂容厂貌管理办法

厂容厂貌管理办法编号：EG74/ZY638-2012 部门：生产安环科

批准日期：2012-06-30

生效日期：2012-07-01

页数：第1页，共8页

1 目的和适用范围

加强我厂厂容管理，创造一个整洁、文明、和谐的生产、工作环境，特制定本办法。

适用于厂各单位及相关方的厂容管理。

2 相关文件和术语

1）相关文件

a)公司厂容管理办法

b)物资进出厂管理办法

c)国家关于城市市容环境卫生管理的相关法律、法规

2)术语

a)厂容管理

对企业厂容、环境实行有效地科学管理，妥善地收运企业生产、生活废弃物，搞好厂容、厂貌、道路及设施管理工作，为企业员工创造一个优美、整洁、舒适、文明、和谐的生产环境。

b)工业垃圾是指生产和工程建设、检修过程中产生的，在公司厂区内不具有回收利用价值，也不能外售创造价值，且需清除出厂的固体废弃物。

c)绿化

植树造林、栽花种草，把一块地面（空间）覆盖或装点起来，以减少自然灾害，防止水土流失，净化空气、改善生态环境。

3 职责

1)生产安环科是厂容和绿化管理职能科室，负责制定厂容和绿化管理及考核办法，并监督落实，负责厂容厂貌和绿化的日常管理；负责全厂绿化规划、计划及对外业务工作的联系；负责工业生产废弃物的处置管理。

2)技术设备科负责落实工程建设施工现场封闭管理、督促工程建设单位文明，施工和负责现场的清理验收；对因工程需要移栽或砍伐树林，占用草坪计划的，负有落实相关费用（含养护成活费用，完工及时恢复的管

编制：审核：批准：

理责任）。

3)生产安环科负责统一组织全厂废钢铁资源的回收管理。

4)办公室负责外来人员和车辆进入厂区的管理，维护厂区交通秩序，对厂区道路上车辆超速、超载现象进行严格管理，有权制止漏撒、飘扬车辆通行；

5)各车间（站）负责各自责任范围内厂容管理

6)厂区绿化由综合公司按绿化养护协议的有关规定，落实日常管理，并接受相关考核。

7)附属企业公司根据《卫保协议》的条款要求，履行厂区公路清扫保洁责任，垃圾日常日运，保证道路整洁干净，并接受相关的考核。

4 工作程序及管理要求

1）厂容管理工作实行统一领导、专业管理与群众管理相结合的原则。厂分管领导主管厂级厂容工作，车间级由工段负责厂容工作；班组级由班组长负责厂容工作。

2）厂区环境卫生实行包干，各车间、科室、在自己所辖区域，实行厂容厂貌包干负责制，维护辖区环境卫生、厂容厂貌绿化。

3）所有建（构）筑物的厂容环境卫生，原则上谁使用，谁负责维护，谁的区域谁负责清洁。

4）责任区范围内的标牌、设施，由责任单位负责维护和清洁。

5）风、水、油、气等各种管道必须按照国际标准着色，保持常新。

6）办公楼前等各种牌匾完好整洁，门后内或楼梯、走廊不得摆放任何杂物。

7）厂区所有大小明暗沟道必须保持通畅，无外溢水现象。

8）厂区内不得随意堆放各种物资材料，废钢铁及其它废旧物资，集中分类堆放，定时清运处理。禁止在厂区内乱倒工业、生产垃圾以及乱扔废旧杂物。垃圾入桶，桶满及时清运。

9）厂区内从事渣土、废钢污泥（油泥）等散装料运输的内部或外部车辆，必须按要求采取防范措施，避免泄漏，遗撒。

10）办公室、休息室、操作室等室内保持无灰尘、无烟头、纸屑、垃圾、废旧杂物；无乱摆、乱放、乱挂、乱贴、乱写、乱画现象，桌椅柜顶

不得随意摆放杂物及生活用品。

11）作业现场地面整洁，做到无积水、无积灰、无油污、无杂物、无坑洼、无烟头纸屑、无卫生死角。

12）现场所有设备以及机具、生产物资加工材料等存放合理，不得有碍安全文明生产和施工，不得有损厂容。

13）现场设备本体及周边无积灰、无积料、无油垢，保持清洁完好，能源介质无跑、冒、滴、漏现象。

14）工器具、工具箱柜必须置放整齐；报废的设备及时处理，生产加工后的边角余料，废屑等必须定置堆放，定期清除。

14）厂房内必须划有安全标志的通道，保证畅通。安全护栏完好无损，干净整洁。

16）室内禁止停放自行车、摩托车，不得向窗外乱扔垃圾杂物。

17）施工用铁房、临时工棚的摆放，必须申请，经安环科同意后方可摆放在指定的地点。

5 检查与考核

1）对各单位的厂容日常管理，按照《厂容管理标准及检查考核办法》(见附件)，实行日常巡检和月度综合检查。

2）厂容巡检时发现问题后下达整改单。受检单位必须立即整改经复查发现整改不彻底、不合格，按每项次扣款50元对责任单位进行考核，未按扣款金额的20％同责任单位负责人挂钩。

3）有以下严重违反厂容管理规定的行为（工程施工项目），按下述标准考核。

a)在厂区内搭建违章建筑，除责令拆除外，罚款责任单位1000元。

b)在厂区乱倒工业垃圾、生活垃圾的除责令清除干净外，按每车次200～1000元对违规单位进行扣款，同时对相关管理科室扣款100～300元。

c) 因施工损坏的道路、建筑物、树木、花草及其它厂容绿化设施，施工单位应按原样恢复，未恢复的一律按“现值+施工费用”赔偿。

d)施工单位在工程施工、检修完毕后，“三清”退场验收不合格的，每项扣款300元。

小型服装厂管理规章制度

XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日

厂容厂貌管理制度

厂容厂貌管理制度 1.0 职责 公司行政部是厂容管理的责任部门，负责组织实施本制度。 2.0 内容 2.1 厂容管理工作要贯彻“全面规划，合理布局，依靠群众，保护环境”的方针。 2.2 文明生产 2.2.1 各部门应负责本责任区的卫生和秩序的管理。按责任区管理的内容落实责任人，并定期检查、考核其管理情况。 2.2.2 各部门必须高度重视文明生产，班组要严格执行交接制度与卫生保洁制度。各岗位要达到“三清”（地面门窗清洁、生产设备清洁、生活福利设施清洁）；“三无”（工作区域内外无垃圾、无残渣废料、无油污）；“三不漏”（不漏水、料、油）；“三整齐”（备品备件、原材物料、成品与半成品堆放整齐）。 2.2.3 各生产车间要有明显标识的通道与固定的物料堆放场所，车间、仓库内部要有足够的照明，并保持完好。 2.2.4 各种车辆，包括自行车、摩托车等按指定区域整齐摆放。实现现场的标准化管理。 2.3 厂区秩序 2.3.1 厂区各种生产、生活设施应当配套完好，符合安全要求。2.3.2 厂区内应保持工作环境的整齐、清洁、肃静，不得追逐打闹、随意吐痰、乱扔乱放杂物。 2.3.3 厂区内的交通标志应当醒目、齐全；车辆应当按照指定地点停放，按照规定的路线、速度行驶，车辆出入严格按照有关规定执行。 2.3.4 工作人员严格遵守厂区、车间出入规定，做到遵守纪律，有秩序、讲礼貌。 2.3.5搞好厂区内宣传环境布置，严禁在厂区内乱贴乱写广告、标语、

通知、告示。 2.4 厂区绿化管理 2.4.1 行政部负责统一规划厂区的绿化建设，制定绿化工作标准及规范，不断加强完善和管理，认真推动公司的绿化工作实施。 2.4.2 公司各部门应教育职工爱护花草树木，积极参加环境绿化工作。 2.4.3 公司各部门在工作中如影响到绿化工作的实施时，应主动与行政部联系、协商，不得擅自破坏绿化环境。 2.4.4 禁止任何人践踏草坪，损坏花草树木、破坏绿化资源。 2.4.5 公司范围内的树木、花坛、花带等绿化设施，未经批准，不得擅自砍伐、移植、修剪或拆除。 2.4.6 依靠群众，认真维护管理好花卉树木和绿化设施，对敢于揭发检举破坏花草及绿化设施者，予以表扬并及奖励。 2.5 道路保洁。公司外围道路保洁工作由行政部全面负责。 2.5.1 责任区道路应按制度化定期进行清扫保洁，以保持道路清洁、畅通，定期清理责任区内地沟及窨井，确保下水畅通。 2.5.2 厂内道路严禁占用，在道路上检修、施工要有施工标志，夜间须有红色灯光指示。 2.5.3 严禁向道路上排放垃圾、污水等，严禁运输车辆在道路上溢撒物料，严禁在道路上焚烧树叶及进行一切有污路面的活动。 2.7 垃圾清理 2.7.1 公司行政部清洁工负责公司垃圾的清理、清运工作。 2.7.2 各部门都要重视环境保护、要积极与行政部配合，共同保护好厂区工作、生活环境，防止污染及其它公害。 2.7.3 各部门对员工加强教育，提高员工环保意识。要科学使用下水道，注意自然疏通，因使用不当，人为造成下水道堵塞，要追究使用部门负责人责任，并给予经济处罚。

制衣厂车间管理制度

制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

新施工现场场容场貌和文明施工统一要求_施工现场文档

1 总则 1.1为了落实集团提出的“和谐进取，建设全新的企业文化，打造江西建工品牌”的五年发展目标。促进建筑工地文明施工和安全防护工作的标准化、规范化，通过创“文明工地”这个窗口，塑造和展示企业形象，提升企业市场竟争能力，制定本标准。 1.2本标准适用于集团及所属房屋建筑施工总承包企业，专业承包施工企业参照执行。 1.3项目工程开工前应按本标准对建筑工地文明施工和安全防护工作进行统筹规划设计，做到标准化、规范化。 1.4建筑工地文明施工和安全防护工作的基本要求是：“建筑工地围挡园林化，建筑工地场容场貌秩序化，建筑工地无害化，建筑工地标牌标准化，现场安全防护标准化”。 1.5项目工程在按本标准对建筑工地文明施工和安全防护工作进行统筹规划设计外，还应符合国家有关法律法规规章及强制性标准的规定。

2 术语 2.1施工现场（工地） 从事施工中任何工序或作业的场地。 2.2安全防护装置 配置在施工现场及生产设备上，起保障人员和设备安全作用的所有附属装置。 2.3脚手架 为建筑施工而搭设的上料、堆料与施工作业用的临时结构架。 2.4施工用电（临时用电） 由施工现场提供，工程施工完毕即行拆除的电力，并专用于工程施工的电力线路与电气设施。

3施工现场进出口门楣设置和封闭管理 3.1大门和企业标志。施工现场进出口设置大门，门楣设置企业标志。见附录一。 3.2六牌一图。大门口处挂设的六牌一图，标牌统一尺寸，内容规范、齐全，挂设整齐。见附录二。 3.3封闭管理。沿工地四周必须连续设置围挡。市区主要路段的围挡高度为2.5m：一般路段的围挡高度为1.8m；围挡材料坚固，围挡牢固、整洁、美观。见附录三。

某公司人力资源部管理手册(18页)

人力资源部管理手册 培训管理办法 6.1 6.1.1 6.1.1.1 6.1.1.2 6.1.1.3 6.1.1.4 6.1.2 6.1.2.1 1) A B C D E F G H 2) 海航集团培训管理办法（试行） 总则 为了做好集团人力资源开发工作，提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位工作技能，规范集团培训管理工作，完善集团培训管理制度，特制定本办法。 本办法适用于集团总部及各成员公司（以下简称集团各单位）。 集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则，强化在职人员业务知识与业务技能培训，为集团安全生产和优质服务提供直接有效的培训。 集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动，努力提高员工的 思想道德素质，树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。 培训对象与培训内容 新员工岗前培训 集团培训 海航企业文化 海航的组织架构 海航的经营方针与发展战略 海航的现代企业制度 航空基础知识 现代管理基础知识（含六个西格玛等） 办公礼仪与电话礼仪 实地参观 （各成员公司）公司培训 公司史

A B C D E F G 3) A B C 6.1.2.2 1) 2) 3) 4) 6.1.2.3 1) A B 2) A B C 3) A B 公司的组织机构 公司的产品、业务范围和未来发展 工资报酬、考勤制度等相关公司规章管理制度 职业道德 安全教育 实地参观 （各成员公司）部门培训 本岗位的例行业务及可能的临时性业务 本岗位所必备的业务知识 本岗位所必需的工作方法和工作技能 在职员工培训 海航企业文化 业务知识与业务技能 外语、计算机等基础知识 基础管理知识，包括自我管理、团队行为、六个西格玛等 管理干部培训 高层管理干部培训 海航企业文化 管理知识与管理技能，包括企业家行为及责任感、高级战略管理技术、资本运作、风险管理、投资决策、六个西格玛等 中层管理干部培训 海航企业文化 管理知识与管理技能，包括企业价值、业务拓展及市场发展策略、人力资源开发与管理、非财务经理的财务管理、领导艺术等 六个西格玛绿带、黑带课程 基层管理干部培训 海航企业文化 管理知识与管理技能，包括项目管理、流程管理、质量与生产效率管理、绩效评估与管理、团队建设等

制衣厂生产车间组织管理制度

制衣厂生产车间组织管理制度

XX制衣厂生产部组织管理制度 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的”制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产 进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改进; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改进; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行”5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表;

11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:供应经理、生产调度经理 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ●负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

场容场貌管理制度实用版

YF-ED-J5986 可按资料类型定义编号 场容场貌管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

场容场貌管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了每个职工的身体健康，创造一个舒适 的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级 有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特 制定本制度： 1、施工现场严禁随地大小便，一经发现 一律罚款50元。 2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地 点，违者罚款2~10元/次。 3、厕所做到专人清洗，每天不少于两 次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。 4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，

棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。 5、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放没有做好落手清的班组，罚工种负责人每次20-100元。 6、由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。 7、每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。 8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。 9、由项目部每周一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题

工厂的厂容厂貌日常检查考核办法

小型工厂的日常厂容厂貌检查考核办法 1 目的 为了创造和保持优雅的工作环境，实现公司规范化、标准化管理，提高工作效率和员工素质，提升员工形象，制定本管理方法。 2 范围 本制度适用于厂区的环境管理和员工个人形象要求。 3 职责 3.1各部门负责三制度在本部门的落实和监督检查。 3.2行政中心行政部负责全公司范围的监督抽查。 4管理要求 4.1 环境部分 4.1.1 厂区 a.公司厂区卫生应有明确责任分工，并确保厂区地面干净，无积水、无杂物，物品摆放整齐，车辆停放整齐，楼道整洁无障碍；洗手间物品摆放整齐、干净、无异味；墙面无污、无歪斜悬挂物和蜘蛛网。 b. 各部门应有部门标识，各区域有明确区域标识及各种安全标识，如防火、禁烟等，各类标识应按公司VI规范执行。各部门通告板内容应及时更改、更换。 4.1.2 办公场所 a.办公桌由部门统一摆放，不得私自调整办公桌的摆放位置。如确实需要改动，应经部门主管同意后实施。 b.办公桌只能摆放与工作有关的文件、工具，并符合“1套文具、一份文件”的“5S”精神，抽屉内无多余物品。 c.在离开座位时，应将椅子推入办公桌下，推放到位。 d.办公室内无多余办公设备，设备文件柜应定位放置，摆放整齐、布局合理，并在文件柜上加以标识，一目了然。 e.各种磁盘、文件编号定位摆放，并加以标识,各种物品明确标识后，应做到30秒内找到所需文件，并达到相关人员能找得到的目的。 f.个人物品规范放置，水杯应放在桌子边缘，暖水瓶、娱乐工具、餐具放置在相对隐蔽，不形成障碍的位置。其他个人物品摆放到抽屉里。 g.办公室应讲究卫生，桌面、地面、墙面必须保持清洁，纸篓要常倒常清、娱乐工 具、餐具不得放在公众可视的地方，办公场所严禁吸烟。 4.1.3 会议室

电大(人力资源管理专业)试题及答案

人力资源管理 作业1 一、选择题 1．具有内耗性特征的资源是( )。 A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源 2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( ) A．内容上B．观念上C．工作程序上D．工作方法上 3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?( ) A．职工 B．环境C．文化 D．价值观 4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个工程中列支?( ) A.获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本 5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( )A．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡 D．制定能满足人力资源需求的政策和措施 6．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容? ( ) A．体质B．智力C．思想D．技能7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?( ) A. 自我中心式、非理性化家族管理B．以人为中心、非理性化家族管理 C．以人为中心、理性化团队管理D．自我中心式、理性化团队管理 8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( ) A．封闭式的自危表现B．开放式的悦纳表现!C．封闭式的悦纳表现 D．开放式的自危表现9．下面哪一项不是人本管理的基本要素?( ) A．企业人B．环境C．文化D．产品10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?( ) A．人的管理第一B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源 D．培育和发挥团队精神11．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?( ) A．动力机制B．压力机制C．约束机制D．环境影响机制12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( ) A．人员档案资源B．人力资源预测C．行动计划D．控制与评价13. 工作分析中方法分析常用的方法是( ) A．关键事件技术 B．职能工作分析C．问题分析D．流程图 14. 管理人员定员的方法是( ) A．设备定员法 B．效率定员法 C．职责定员法 15. 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是( )。 A．因素分解法B．因素比较法 C. 经验排序法D．因素评分法 二、案例分析1：贾厂长的管理模式

制衣厂包装车间管理制度

包装车间很重要，这是出货前在工厂的最后一个车间了，假如我们抛开面的检查不算，能进 入这里的成品服装都是已经通过工厂检查，工厂已经认为可以交货的成品了。 在这里，我想说下，有条件的厂，我觉得可以考虑在包装间加装摄像头，我听朋友反映，假 如在柬埔寨的话，生产的数量和走货的数量一定对不上，每一款或多或少都会丢掉一些，在 夜市经常可以看到这些服装，很多信用证的单，因为数量和船期就会受到影响了，当然国内 这种情况可能比较少，大家也可以视工厂情况来进行。 因为，经过包装车间这里就要交到消费者手上，所以，服装上有什么问题都已经在进入包装 间之前解决了。 因此，在这里包装间的6S管理就显得特别重要！什么是6S？6S源于日本，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 针对包装车间来说，包装组员工需要养成： 1，保持包装车间的环境卫生整洁； 2，地面和台面的随时清理； 3，包装间的员工严禁吃东西和喝饮料，水应该放在喝水处； 4，服装需要分款分色分码摆放整齐，如深色的衣服不宜和浅色的衣服摆放太近； 5，所有的便签，内外包装袋，纸箱都不建议提前领取，领取后一定要摆放整齐和严格按款 按规定使用，避免杂乱和被混淆； 6，除电话外，上班期间应该禁止收发短信，微信，QQ信息； 7，包装间内严禁吸烟； 8，灭火器和喷洒装置需要常检查，灭火器需摆放在明处； 9，纸箱下面建议有木架，避免防潮等影响 一个干净，整洁，明亮的工作环境和积极的工作氛围，一定更有利于员工的工作心情，更可 以提高员工的工作的效率。 一、内包装 服装的内包装要起到保持服装清洁、方便清点、便于运输贮存的作用，一般使用有防潮功能 的透明塑料袋具。这类包装材料上多采用OPP或CPP透明塑料，印刷简单甚至没有任何印刷。 内包装的要求是清洁、完整、大小适宜、透明度好。如果印刷的有文字图案，印刷要牢固、 清晰、不能污染服装、文字图案方向与服装方向一致。 包装材料一定要经过检验再使用，以免对服装造成二次污染。目前很多企业运用色彩管理， 不同号型采用不同颜色印刷的内包装袋，便于装箱清点以及零售。

第九章 人力资源管理

第九章人力资源管理 一、填充题 1. 是人力资源管理程序中的第一步。 2.依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过和两种方式来选择和填补员工的空缺。 3.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助或称的方法。 4.选聘工作的基础是。 5.选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有、和。 6. 和是两种典型的绩效模拟测验，前者适用于，后者适用于。 7.依据所在职位的不同，员工培训可以分为、和三种形式。 8. 和是两种最常见的在职培训。 9.实际工作报酬必须与员工的相结合，这是组织分配制度的一条基本原则。 10.现代绩效评估更多采用。 11.员工招聘的标准有、、和。 12.高层次管理人才的选拔应首先考虑招聘方法。 13.员工选聘是所选用的凭证有、、、、、等。 14.应聘者一旦决定被录用之后，组织中的人事部门应该对他将要从事的工作和组织的情况给与必要的介绍和引导，西方国家称之为。 15人力资源的需求量主要是根据组织中和来确定的。 16.人力资源计划的整个过程可以分为、、、、、六个步骤。 17.人力资源计划中最为关键的一项任务是。 18.在成长后期与成熟期的企业，的招聘方式更为恰当。 19. 的设计思想是先设计出一种小型的工作样本，然后让应聘者实际去做，看其是否具备必须的才能。 20.最常见的离职培训方式包括、以及等。 21.书面测试包括、、等 22.对管理人员的培训方法有、、。 23.绩效评估能起到、、、、的作用。 24.选择招聘方式时应该注意、、、方面的影响因素。 25.解聘的方式有、、、、、。

二、选择题 1.工作说明书的内容中不包括。 A.员工应做哪些工作 B.工作环境以及工作条件 C.某种特定工作最低需要具备哪些知识和技能 2.下列情况下，宜采用内部提升的是。 A.高层次管理人员的选拔 B.外部环境剧烈变化时 C.处于成熟期的企业 3.下列不是外部招聘所具有的优点。 A.被聘者具有“外部竞争优势” B.能够为组织输送新鲜血液 C.有利于使被聘者迅速开展工作 D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 4.下列关于工作轮换的说法不正确的是。 A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换 B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念 C.工作轮换的主要目的是更新知识 D.为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求 5.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是。 A.管理的愿望 B.勇于创新的精神 C.强健的体魄 D.较高的决策能力 6.内部招聘的主要弊端是。 A.可能会引起同事之间的矛盾 B.要花很长时间重新了解企业状况 C.知识水平可能不够高 7. 是人力资源管理程序中的第一步。 A.招聘员工 B.编制人力资源计划 C.选用员工 8.工作规范说明了。 A.工作的内容 B.工作环境以及工作条件 C.某种特定工作需要具备最低的知识和技能 9.通过发布用人信息是最常见的招聘方式。 A.职业介绍机构 B.员工或关联人员 C.广播、报纸、电视等传媒渠道 10.下列关于内部招聘的说法，不正确的是。 A.有利于调动员工的工作积极性 B.不利于吸引外部人才 C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 11. 是常见的在职培训 A.影片教学 B.教师教学 C.工作轮换 12.关于设立助理职务，下列说法不正确的是。 A.会加重主要责任人的负担 B.可以使助理开始接触较高层次的管理实务 C.可以使助理学习主管除了问题的方法 13.下列说法不正确的是。 A.检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务

2021最新制衣厂规章制度范本

2021最新制衣厂规章制度范本 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章、用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要招聘，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：1、填写好的个人资料表；2、学历证件；3、居民身份证复印件；4、一寸彩照两张；5、工资卡一张；6、健康证明一份。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条

件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 二、员工录用后，须办理进厂手续才可领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2 元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。同时，制衣厂要与员工签订劳动合同，并办理社保手续。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐_________元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章、工作时间 一、车间工作时间：上午：8:00 12:00；下午：13:30 17:30。加班：18：30开始。 二、办公室工作时间：上午：8：30 12：00；下午：13：30 17：30。全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

施工现场场容场貌管理细则

施工现场场容场貌管理细则 施工现场的场容场貌是企业形象的直观窗口，其好坏直接影响工程进度、质量、安全和效益。为规范企业施工现场的场容场貌管理，特制定本细则，请各工点参照执行。 一·施工现场场容场貌管理的总原则是：布局合理，路沟畅通，生活卫生，整洁高效。 二·施工场地布置要因地制宜，全面规划，合理布局。以便于施工，提高施工效率。 三·住地选择要方便施工，方便生活。特别是交通要方便，使工人往返工地的时间为最少。根据施工需要和地理、交通条件，尽可能选择在地势较高而平坦，地下水位较低，土质干燥的地点，要避开滑坡地带、低洼河谷，以防地基不稳、山洪淹没和泥石流侵袭；避开高树，以防雷击；避开“三废”等污染源。附近要有可供饮用的水源。住房的朝向应座北朝南，向阳保暖，避免寒风和风沙的侵蚀。 四·生产区和生活区应保持一定的距离，免受施工噪音的影响，尽量使职工的休息不受影响。 五·搞好厨房、厕所的建设。 厨房、食堂要远离厕所和污物场所；设置防蝇纱窗、纱门，厨房和贮藏室要有防鼠设备；并修建排污水的管道、渗坑和垃圾坑；食堂内修建流水洗碗洗手设备。 厕所要离水源、厨房30米以上，并与宿舍保持一定的距离，位于夏季主导风向的下风处。

六·项目现场有醒目的宣传标语和劳动保护标志，设有宣传栏，定期更新宣传教育内容。 七·积极推行现场落手清管理，要求班组在操作时，必须做好边施工边清理，落地灰及时清理回收利用，做到工完料尽地清。 八·现场水泥库的管理 现场水泥库的建设要符合要求，库内不进水、不渗水。水泥不得混放、乱放，要按规定堆放，标号分清，过目成数。每堆水泥挂有标志牌，填写内容齐全。水泥袋有回收，现场无散失的水泥袋，库容整洁，地坪无浆灰。 九·仓库管理 物资按目录顺序分区分类保管，堆放整齐，并悬挂料签。要求货架、地坪、货物无灰尘。 十·钢筋加工场的管理 十一·隧道施工场容场貌管理 1·现场整洁 a、路平：要求洞口至作业面道路平整，没有淤泥、泥坑和高低不平，各种机械车辆、人员能够顺利到达作业面。 b、灯亮：要求洞内照明设备、器具齐全，每10～15米一个灯泡，所有灯泡底端在一条直线上，架设线路沿洞身顺直，衬砌混凝土表面1平方厘米的斑点能看清楚，作业面亮度明显，不留死角。 c、管顺：要求洞内外风管、水管顺直，距作业面较近的皮管下班或交接班时安放有序，迅速关闭出风、出水口，风管不漏风，水管不漏

【厂容厂貌管理制度】V1.0

厂容厂貌管理制度 一、目的：为彻底做好集团公司内部关于厂容厂貌的管理，营造一个良好的生产环境和氛围，塑造清洁、整齐的厂容厂貌，特制定此管理制度。 二、适应范围：集团全体干部员工。 三、关于厂容厂貌的要求和标准： 1、本制度中厂容厂貌分为公共区域和部门内部区域。公共区域为公共过道、厂区内空旷地及绿植区域等公共区域；部门内部区域为集团及实体公司内部办公区域。 2、环境卫生的要求： A、地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等； B、墙面无污垢、脏物，保持洁净。 C、生产场所不乱堆乱放工具及生产材料；生产所造成的垃圾、角料要分类存放，保持生产环境的整洁。 D、绿化带要求定时修剪，保持水分充足，并随时清扫残枝落叶。 3、考核标准： A、实体公司必须划分责任区域，指定专人负责维持、监督。 B、集团品牌部定期/不定期协同实体行政人力部共同对所属责任区域进行检查/抽查，并对检查结果进行统计并定期在所属实体公司公示。 C、各实体公司及部门要如实制定细节要求，所有环境要求应符合（5S管理）相关规定，不足之处由各实体公司或部门协商制定，报集团品牌部备案，批准后执行。 D、对于符合要求的部门给于表扬；对于不符合要求的部门给于批评，对多次批评不改正的部门，给于相应处罚，直至改正。 4、其他管理规定： A、集团所有干部员工必须将垃圾（纸屑、烟头、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得随地乱扔。 B、集团所有干部员工不得在墙壁上乱涂乱画。

C、集团所有干部员工不得损害、折伤公司的一草一木。 D、严禁携带有包装、有瓜果皮、纸屑的食品进入公司内部，尤其是带入生产部门。 E、对违反公司环境卫生管理规定者，一经发现、举报或查处，将在公司相关责任人的监督下，强制按要求义务清扫指定区域的卫生。 5、本管理制度自公布之日起开始执行，原有厂容厂貌管理制度与本制度有异的，以本管理制度为准。 6、本管理制度归属集团品牌部解释。

服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度（3） 发布时间:[2008年9月8日] 九. 整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处 理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此 整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4. 认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十. 包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误 十一. 组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作 十二. 车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是 工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及 时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致 等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台 7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装厂生产管理制度（2） 发布时间:[2008年9月8日] 四. 设计师责任制

关于厂容厂貌大治理

川环公司“关于开展厂容厂貌大整治活动的 实施方案” 目的意义 公司为加强对厂容厂貌的管理，把此项工作纳入重点日程安排，统一思想，认真对待，加强管理工作，落实责任，切实抓出效率，抓出成果，特制定本方案。宣传方案 利用宣传栏将企业推行的厂容厂貌活动宗旨、目标、理念、方针等展示，进一步深化员工对此活动的认识和理解。 在生产车间现场张贴标语牌，营造活动氛围。 各部门管理利用早会时间宣导厂容厂貌整治活动的具体安排，包括活动时间，范围、要求等。 整治计划及目标 通过开展集中整治活动，全面改善厂区、生活区环境面貌，进一步提高厂区、生活区的综合管理水平，建立健全各项管理制度，按整体推进，重点突破的原则及活动规划，实现厂区、生活区净化、美化、绿化、亮化的目标，为职工创造清洁、舒适、美好的工作和生活环境。建立专项整治办公室，主任：胡总，副主任：高总、王总、王厂长，成员：各部门主管、班组长。 1.对卫生、绿化区域责任划分。A.明确区域卫生绿化目标管理责任人。B.制订区域标准。 2.安全保卫方面，门卫制度要上墙，有交接班记录，来访登记，服装规范，使用标准话用语，充分展示良好的窗口形象。健全出入登记管理制度，完善记录，引导或指挥车辆按要求停放。 3.安全生产工作方面，由各部门主管及班组长负责本部门内的整治工作。A.

作业员统一着装，配戴必要的劳保用品，严格治安、消防和房屋安全管理。消防人员需掌握消防设施设备的使用方法，并能及时处理各种问题，订有突发火灾应急预案，确保消防疏散通道的照明设施，引路标志完好，通道畅通无阻，消防系统设备齐全，完好无损，可以随时启用。B.厂内设立吸烟区，严禁在吸烟区外吸烟，尤其是流动抽烟，违者重罚。C.厂区内物品摆放定位定量，各类标识牌统一有序，按规定设置，固定牢靠，保持整洁、统一美观，无安全隐患或破损，危及人身安全处有明显标识和防范措施。 4.办公室人员仪容仪表整端，佩戴胸牌。各办公室干净整齐、工作有序。包括电脑电话打印设备、传真设备、文件柜、文件夹、办公座椅等。办公室垃圾及时清理归位。接待室洁净大气，配有必要的茶叶、饮水机、报纸、杂志、公司简介等。会议室宽敞明亮，简洁安静。 检查验收 各部门主管在胡总的领导下，对全厂卫生、物品摆放及消防安全等进行检查。对于不符合要求的和改进非常明显的区域进行拍照记录并开会作出以下决定。 1.区域不合格的通报批评，并对卫生区域负责人予以警告。对于连续三次检查卫生不合格的将给于严重批评及罚款。 2.在卫生检查过程中，连续两次表现好的区域给予表扬，连续三次一直好的给予奖励。 各部门在活动进行中，要以公司有关制度为标准，在充分认知并有所行动后，部门之间进行交流，取长补短，自查自纠，不断改进，为接受验收及长期保持做好基础。

服装厂生产车间规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一：制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。 应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理

相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，b：学历证件，c：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。 二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间： 上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始办公室工作时间： 上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假： 1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请

场容场貌管理制度

场容场貌管理制度 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

场容场貌管理制度 一、贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 二、按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。按比例绘制场布图，固定设施一次标注，大堆材料、周边材料、半成品等按投影尺寸制成卡片，不同施工阶段，现场布局与场布图相符。 三、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人，开、竣工日期、施工许可证等，场容管理人员应负责现场标牌的保护工作。 四、保证施工道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。 五、工地材料必须按场布图有序堆放，不得任意乱堆乱放，视情节罚款。 六、场容管理人员，应有专用记录薄记事议事、考核措施计划等。 七、工地办公室必须保持整洁，无乱挂乱堆现象；无积灰、乱涂乱画现象，桌椅、橱柜摆放有序，公文资料隐收存放，办公室设施应完整无损，破损设施应及时修理。

八、外部施工现场悬挂建设工程执照，五图二牌及临时街现场占用道路执照，即适当的绿化布置，由保卫人员负责并做好门前三包，做到经常清扫垃圾污物，爱护花草树木，保持环境整洁。 九、内容： 1）现场材料堆放按施工现场布置平面图，场内道路畅通无阻，平坦整洁，不乱堆放、无散落、无积水。排水措施成系统，畅通无阻。 2）现场材料要合理堆放，各种材料、半成品、诸如砖、瓦、砂、石、钢筋、模板、脚手、构件、类膏等要分类码放整齐，不得抛散。 3）施工作业段，要日做日清，工完料清，落地灰等下脚料应及时回收使用，不能利用的要集中堆放，及时清运，出场车辆不得夹带抛散泥砂，污染场外道路。 4）现场库房、设备、材料要摆放整齐，目能成数，挂牌标识，环境整洁。搅拌区域整洁有序，无废弃物，机具车辆日做日清，保持清洁。 5）夜间施工（21时至5时），凡使用推土机、打桩机、破碎机、风镐、空压机、搅拌机、振动器、镀等超过噪声场界标准规定的施工机具，应持环保部门发放的许可证和跟周围居民达成的协议。

服装厂规章管理制度范本

服装厂规章管理制度范本 为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返

修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。 2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。 五、罚则 1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

厂容厂貌专项整治工作制度

厂容厂貌专项整治 工作制度 1

厂容厂貌专项整治工作参考办法 一、各有关单位要成立厂容厂貌专项整治工作领导小组,单位领导必须是第一责任人、同时要有此项工作具体负责人。 二、根据厂容厂貌专项整治活动通知要求,各单位需做到一厂一册,首先确定管理方式;即:(1)对外承包管理。(2)内部承包管理。(3)内部责任管理。 三、对各项整治内容的具体要求。 1、对卫生、绿化区域责任划分。卫生工作做到每日有真实台帐记录;每周有检查记录;每月对各周检查记录内容进行汇总评分,公布评比结果,年终进行总结评比;绿化做到月检、季评、年总结。 (1)明确区域卫生、绿化目标管理责任人、签订目标管理责任 2

书。 (2)明确区域卫生、绿化目标实施责任,制定区域管理执行标 准。 2、安全保卫管理方面:门卫管理制度要上墙,有交接班记录、来访登记,服装规范、使用标准化用语,充分展示良好的窗口形象。健全出入登记管理制度,完善登记记录,划定车辆停放范围和停放线,车头方向一致,引导或指挥车辆要求按停放。 3、生产安全管理方面: (1)严格治安、消防和房屋安全管理,消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题;订有突发火灾应急方案,确保消防疏散通道的照明设施、引路标志完好,紧急疏散通道畅通无阻,消防系统设施设备齐全、完好元损,可随时启用。 (2)厂区内各各类标识牌统一有序,室外招牌、广告牌按规定设置,固定牢靠,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损,危及人身安全处设有明显标志和防范措施。 四、对需要改造的项目,要求有设计施工方案及预算,如果在公司要求招标的范围,经过招标程序后方可实施。 五、各单位要根据各自的实际情况,结合已上报的实施方案和公司通知要求的程序,以附表提供的标准和方式修改、完善厂容厂貌专项整治方案;股份公司厂容厂貌专项整治工作领导小组将安排人员到厂协助开展此项工作。 3