山东科技大学研究生延期毕业申请表

山东科技大学研究生延期毕业申请表

注：此表一式四份。研究生院教务科、事务管理办公室、所在学院团委、教科办各一份。

山东科技大学考研专业课真题_管理学2014

一、解释下列概念（每题6分，共计5×6分＝30分） 1. 管理者的人际技能 2. 德尔菲技术 3. 扁平组织结构形态 4. 程序化决策与非程序化决策 5.沟通网络 二、简答题（任选5题, 每题10分，共计5×10分=50分） 1.管理活动具有哪些基本职能？并简述它们之间的关系。 2. 简述改善企业道德行为的途径。 3. 与个人决策相比较，集体决策的优缺点? 4. 简述管理科学学派的主要特点。 5. 简述滚动计划法的基本思想及其优点。 6. 什么是适度控制？并简述如何进行适度控制？ 三、论述题（每题20分，共计2×20分=40分） 1.如何理解责任管理原理？结合实际谈谈责任管理原理在管理实践中 的指导意义。 2. 结合你熟悉的一个企业，谈谈维持与创新的关系及其对企业发展的 重要作用。 四、案例分析题（共30分） 案例Ⅰ CEO如何巩固他的领导地位 蓝星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家老牌公司，他照章办事，十分传统，与蓝星公司的风格相去甚远，因此，冲突也不可避免了。 第一次公司内部危机发生在新任首席执行官的首次高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时，你们中间谁做不到，请下午5点之前向我递交辞职报告。

山东科技大学管理信息学考研真题2017—2018年

1.名词解释（共5个名词，每个6分，共30分） （1）信息 （2）信源 （3）自信息量 （4）后验概率 （5）信宿 2.选择题(共9题，每题2分，共18分) (1) 信息的基本特征表明( ) A.信息既来源于物质世界又来源于精神世界 B.信息不是知识，所以信息没有知识的本性 C.信息是一种抽象的概念，它不能像物质、能量那样被感知 D.信息量在传递、加工过程中实现增值 (2) “给定系统中发生的信息传播是不可逆过程”表示( ) A.信息熵是不能减少或增加的 B.信息接收方不能再把信息传播给信息发送方 C.信息只能在给定系统内部传播 D.接收者获得信息消除掉的某种不确定性不可能再回到原先 的不确定状态 (3) 系统的整体性原理表明( ) A.系统的总体功能总是大于各元素独立作用之和 B.系统的总体功能一定不会小于各元素独立作用之和 C.系统的整体性原理仅表明了系统存在的意义，但实际系统的 总体功能并不一定 D.超过各元素独立作用之和“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水 吃，三个和尚没水吃”违背了系统整体性原理。 (4) 抽样样本数目( ) A.与总体中的个体数N成正比 B.与总体中的个体差异成正比 C.是抽样误差的单调递增函数 D.是抽样误差的单调递减函数

(5) 在离散无记忆平稳信道中通信，( ) A.码字个数M越大，通信的可靠性越没有保障 B.码字的长度N越大，通信的可靠性越没有保障 C.信道容量C越大，通信的可靠性越没有保障 D.通信的可靠性只与信道容量有关，而与编码无关 (6) 设码C=(0000,0011,1000,1100)，在二元对称传送中，检错码是 ( )位。 A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 (7) 某条信息告诉你，韦小宝的骰子做了手脚，1和6出现的概率为 1/4，5和4出现的概率是1/6，而2和3出现的概率是1/12， 则该信息提供的信息量是( ) A. 2.585bit B. 2.459bit C. 0.126bit D. 5.044bit (8) 设码C=(0000,0011,1000,1100)，在二元对称传送中，如果收 到A=0111，根据极大似然译码法，A应译为( ) A. 0000 B. 0011 C. 1000 D. 1100 (9)信息传输至少包括下列一些事物、环节和过程( ) A. 信源、载体、变换、信道、信宿 B. 信源、载体、信号、信道、信宿 C. 信源、信号、变换、信道、信宿 D. 信号、载体、变换、信道 3.填空题（12空，每个空1分，共12分） 1.信息的基本特征有：（1）______________，有来源于精神世界；（2） ______________；（3）______________，并且可以被人所感知、获 取和识别，也可以被传输、存储、变换、处理、显示、检和利用； （4）______________。 2.信息采集的原则包括：（5）_______、（6）_______、（7）_______、 （8）_______、易用性。 3.系统论基本原理包括：（9）_______、（10）_______、（11）_______、 （12）_______。

2004年山东科技大学443管理学考研真题【圣才出品】

2004年山东科技大学443管理学考研真题 山东科技大学2004年硕士研究生入学考试管理学试卷 一、解释列下列概念（任选4题，每题5分，共计4×5分＝20分） 1．管理及其管理的职能 2．前向一体化和后向一体化 3．管理幅度与组织层级 4．双因素理论 5．当代决策理论 6．组织文化 二、简答题：（任选5题，每题8分，共计5×8分＝40分） 1．什么是管理的二重性?为什么说管理的二重性既相互联系又相互制约? 2．在商业道德中有哪四种道德观?其各自的基本观点是什么?为什么说管理者不断发现自己处于道德困境中? 3．简述计划的性质和计划编制过程。 4．组织设计的原则是什么?何谓流程部门化?流程部门化有哪些优缺点? 5．什么是团队沟通?团队沟通对组织有何意义? 6．什么是适度控制?适度控制需注意哪些问题?

三、计算题（每题15分，共计2×15分＝30分） 1．某工程共11道工序，其作业程序和作业时间如下表所示： 求：（1）绘制网络图； （2）用网络计划技术方法确定该工程的关键路线。 2．光明公司拟生产某一新产品，生产方案有A、B、C、D四种方案，产品销路有销路好、销路一般、销路差三种情况。各方案在不同情况下的收益如下表所示： 求：（1）按照小中取大法，应选哪一个方案? （2）按照大中取大法，应选哪一个方案? （3）按照最小最大后悔值法，应选哪一个方案? 四、论述题（每题15分，共15×2＝30分） 1．试论述战略环境分析的主要内容。

2．你认为创新能否作为管理的职能之一，为什么?结合实际，谈谈企业技术创新的源泉。 五、案例分析题（每题15分，共15×2＝30分） 1．克莱斯勒公司90年代所面临的挑战 在20世纪90年代，美国汽车巨头之一的克莱斯靳公司面临着一场挑战：在过热的竞争和预测到世界汽车产业生产能力过剩的环境中如何求生存。为了渡过这场危机，并成功地进行竞争，克莱斯勒不得不先解决以下问题。 首先，世界汽车产业的生产能力过剩，意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持和增加它们的市场份额，不仅美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率，而且日本的汽车制造商也不断地在美国建厂。另外，欧洲和韩国的厂商也想增加它们在美国的市场份额。因在80年代拯救了濒于破产边缘的克莱斯勒公司而声誉鹊起的李·艾柯卡总裁承认，需要对某些车型削价，他应用全面打折和其它激励手段，来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。艾柯卡和克莱斯勒认为，价格是唯一得到更多买主的方法，事实上，那不是最好的方法，尤其是从长期来看。 相反，克莱斯勒必须解决第二个问题，改进它所生产的汽车的质量和性能。艾柯卡承认他犯了个错误，因为他把注意力过分集中在市场营销和财务方面，而把产品开发拱手让给了其它厂商。此外，克莱斯勒还必须重视向消费者提供高质量的服务。行业分析家一致认为高质量的售后服务在一种饱和的市场中至关重要。 艾柯卡的第三个问题，是把美国汽车公司（AMC）和克莱斯勒的动作结合起来。兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒不得不解雇许多员工，既有蓝领又有白领阶层。而剩下的员工对解雇员工这件事从愤怒到担心，这种局面给克莱斯勒的管理产生巨大的压力，官方难以和

山东科技大学管理学试题

适用专业： 山东科技大学2014—2015学年第一学期 《管理学》考试试卷（1卷） 班级姓名学号 一、名词解释（每个4分，共20分） 1、组织文化 2、保健因素 3、控制 4、管理幅度 5、管理 二、单项选择题（每题1分，共20分） 1、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 2、在波士顿矩阵分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）。 A．金牛 B．明星 C．问号D．瘦狗 3、处于基层的管理者，对概念技能、人际技能、技术技能三种技能的需要程度，从强到弱排 列，是按以下（）顺序排列。 A．概念技能、技术技能、人际技能B．技术技能、人际技能、概念技能 C．概念技能、人际技能、技术技能D．人际技能、技术技能、概念技能 4、人际关系学说是( ) 提出的。 Ａ．卢桑斯Ｂ．梅奥Ｃ．豪斯Ｄ．利克特 5、董事会开会时，总经理做报告，向各位董事和股东简要说明公司的财务状况和战略方向时扮演的是（）角色。 A．企业家B．纠纷调解者C．信息传播者D．组织发言人 6、管理的二重性是指（）。 A．艺术性与科学性 B. 基础性与边缘性

C．普遍性与特殊性 D. 自然属性与社会属性 7、被誉为“人事管理之父”的是（）。 A．罗伯特·欧文B．泰罗C．梅奥D．孔茨 8、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业所面临的（）发生了变化。 A．内部环境 B．一般环境 C．任务环境 D．特殊环境 9、驱动行业竞争的五种力量不包括（）。 A．供应商B．潜在进入C．替代品D．互补品 10、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）。 A．贫乏型B．任务型C．中庸型D．团队型 11、在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。 A．网络计划法B．价值链分析法C．五力模型 D．SWOT法 12、某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：（1）我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具；（2）货物售出超过30天，不再退还购货款；（3）在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的（）。 A．都是规则B．都是政策 C．分别是政策、程序、规则D．分别是政策、规则、程序 13、为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。 A．反馈控制B．前馈控制C．现场控制D．间接控制 14、一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。该企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入至少能带来（）额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入。

2007年山东科技大学经济管理学院453管理学原理考研真题【圣才出品】

2007年山东科技大学经济管理学院453管理学原理考研真题 一、解释下列概念（任选5题，每题6分，共计5×6分＝30分） 1．风险型决策 2．企业资源计划（ERP） 3．矩阵组织结构 4．头脑风暴法 5．网络计划技术 6．负强化 二、简答题：（任选5题，每题8分，共计5×8分=40分） 1．简述计划的编制过程。 2．简述产品部门化的优势及其局限性。 3．什么是适度控制？适度控制要注意哪几个方面的问题？ 4．简述公平理论的基本观点。 5．“领导”与“管理”二者有何联系和区别？ 6．简述威廉·大内Z理论的主要内容。 三、计算题：（10分） 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用大中取大法、小中取大法、最小最大后悔法值选择最优的产品方案。

各产品方案在不同情况下的收益单位：万元 四、论述题（共35分） 1．试述科学管理学派和管理科学学派的主要观点及两者的关系。（20分） 2．试述管理活动中创新与维持的关系及其作用,并结合实际谈谈管理者如何有效地组织系统内部的创新活动。（15分） 五、案例分析题（共35分） 案例Ⅰ 当韦尔奇于80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等。韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等的竞争者面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。 韦尔奇一上任就大刀阔斧进行了重叠机构的精简。当时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁总有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工

2006年山东科技大学443管理学原理考研真题【圣才出品】

2006年山东科技大学443管理学原理考研真题 山东科技大学2006年招收硕士学位研究生入学考试 443管理学原理 一、解释下列概念（任选5题，每题5分，共计5×5分＝25分）1．管理的属性 2．目标管理 3．权责对等原则 4．组织变革 5．德尔菲技术 6．经济订购批量 二、简答题：（任选5题，每题8分，共计5×8分=40分）1．人际关系学说的主要观点有哪些？ 2．企业的社会责任具体体现在哪些方面？ 3．行为决策理论的主要内容是什么？ 4．企业如何选择正确的创新方式？ 5．企业如何对竞争对手进行分析？

6．管理者如何进行有效的组织沟通？ 三、计算题：（计1×20分=20分） 某公司要在生命周期为5年的甲、乙、丙三种专利产品中选择某一种投入生产，所需投资总额（包括固定资产、流动资金和专利费用）分别为250万元、155万元和72万元。该三种专利产品在市场景气、一般、不景气三种自然状态下的销售概率分别为0.3、0.5和0.2；且据测算，若5年内全部回收投资后，甲产品在三种自然状态下可获利润350万元、150万元、—200万元；乙产品在三种自然状态下可获利润250万元、125万元、—125万元；丙产品在三种自然状态下可获利润100万元、50万元、—25万元。该公司应选择何种专利产品投产，其年均期望投资报酬率最高？ 四、论述题（每题15分，共15×2＝30分） 1．试论述组织设计的影响因素。 2．试比较麦格雷戈的X理论和Y理论，并谈谈它们在指导实际管理工作中的应用。 五、案例分析题（共35分） 案例一麦隆公司的新产品开发 麦隆公司生产调节天然气管道中气流量的控制阀。该公司有1400多名员工，成功生产了控制阀标准系列产品，产品价格在同行业中颇具竞争性。但是，每当需要开发新控制阀产品时，就会出现问题。出于电子学、金属学和流体控制原理的不断发展，每一年或每两年都会有新控制阀产品的问世。麦隆公司在开发新控制阀产品时总会引起相互依赖的各个部门之间的冲突和矛盾。

2020年山东科技大学管理学考研复试终极预测五套题

2020年山东科技大学管理学考研复试终极预 测五套题

特别说明 本书严格按照该考研科目最新专业课真题题型、试题数量和考试难度出题，结合考研大纲整理编写了五套全仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课复习的首选资料。 版权声明 青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。 因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。

目录 2020年山东科技大学管理学考研复试终极预测五套题（一） (4) 2020年山东科技大学管理学考研复试终极预测五套题（二） (11) 2020年山东科技大学管理学考研复试终极预测五套题（三） (19) 2020年山东科技大学管理学考研复试终极预测五套题（四） (24) 2020年山东科技大学管理学考研复试终极预测五套题（五） (34)

2020年山东科技大学管理学考研复试终极预测五套题（一） 一、名词解释 1．系统原理。 【答案】系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充的系统分析，以达到管理的优化目标。 2．利益相关者 【答案】利益相关者是组织外部环境中影响组织决策和行动或受其影响的任何相关者，既包括组织内部的工会、员工，也包括组织外部的顾客、竞争者、供应商、政府、社区、行业协会等群体。 3．领导行为理论 【答案】领导行为理论是指试图根据个体的行为倾向来解释顧导的翁导理论。领导行为理论认为：一个领导者能否成功，最重要的不是领导者个人的性格特性，而是领导者采用什么领导方式，形成怎样的领导作风，领导者具体怎么做。 4．社会责任 【答案】社会责任主要是指企业社会责任，即企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 5．组织的层级化 【答案】组织的层级化是指确定由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系，这种关系具有明确的方向性和连续性。 6．培训 【答案】培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。 7．决策的有限理性 【答案】决策的有限理性的主要观点如下:有限理性决策的主要观点如下:手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论;决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性;决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。 8．统一指挥原则 【答案】统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。 二、简答题 9．分析弹性控制的内涵与要求。 【答案】企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性。 弹性控制通常与控制的标准有关。有效的预算控制应能反映经营规模的变化，应该考虑到未来的企业经营可能呈现出不同的水平，从而为经营规模的参数值规定不同的经营额度，使预算在一定范围内是可以变化的。 一般地说，弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准。 除此以外，一个有效的控制系统还应该站在战略的高度，抓住影响整个企业行为或绩效的关

【精品】延期毕业申请书

【精品】延期毕业申请书 尊敬的学院领导: 您好! 我叫赵阳,是精仪学院2009级的本科生,在此特向您申请提前做毕业设计。在大四上学期的时候,我一共欠了20.5个学分,已经收到警告要把学分修回来,在经过一个学期后,虽然修回来7个学分,但还是不够,目前欠的13.5个学分,有理论物理A的3个,物理光学的4个,工程光学1的2.5个,激光原理的4个.究其主要原因,还是我不够努力,而且太贪。我是准备考研的,也是这样做的,我想就是考研和重修兼顾应该也是可以忙的过来的,而且重修嘛,或许许多重修的人都不是特别重视,我也不是特别重视,认为老师应该会放宽一些,可是我错了,我这态度就有问题,虽然现在后悔已经没用了,但至少我纠正了态度,在大四下学期,我可以把理论物理A,工程光学和激光原理的9.5个学分给修回来, 这也是我必须做的,而且我相信我在经历了这些之后一定能够做到,请相信我一次,我知道咱们学校的规定是超过10个学分是不让做毕设的,但是我还是真切希望院领导能够给我这一次机会让我提前做毕设,让我能够在本科期间的学习生活圆满一点,毕竟能和本宿舍,本专业的同学一起做毕设是每个人都想做的吧,没有谁会希望和下一届的学弟学妹一起做的。 事实上,这两者确实是可以兼顾的,在上学期的学习中考研虽然下了比较大的功夫,但是轮到重修课的时候偶尔还翘课。现在想来,如果我那时候每节课都认真去上的话,学分应该也就没什么问题了,我上学期开始的时候也是这么想的,可到了要上课的时候就突然觉得还是多把时间放在考研上面吧,就像是走进一个误区一样,无论有多重要,总觉得重修课会比较轻松,虽然没想到老师如此刚正不阿,但我还是意识到了自己思维的误区,并且确定了这学期的目标:无论付出怎样的代价,无论别的事情怎样忙,也都会把这三门课的学分给修回来!我相信,只要我一点都不贪玩,这些事情是可以做到的,包括毕设,毕竟人的潜力是逼出来的嘛,只要努力,一切都不是问题,我会尽我最大的努力去学习,做我应该做的。 考研的成绩已经无关重要了,今年我会再考一次,所以我不想到时候一边做毕设一边准备复试。我知道我这次错的比较彻底,做事不知道轻重缓急,没有把重修课放在第一位而是专注于考研,但是现在我已经知道该怎么做了,也知道自己的不成熟,所以我在这学期一定会努力学习专业课,不辜负大家的期望,也恳求院领导能够给我一次提前做毕设的机会! 此致敬礼 XX 2013年2月25日

2007年山东科技大学453管理学原理考研真题【圣才出品】

2007年山东科技大学453管理学原理考研真题 山东科技大学2007年招收硕士学位研究生入学考试 管理学原理试卷 一、解释下列概念（任选5题，每题6分，共计5×6分＝30分）1．风险型决策 2．企业资源计划(ERP) 3．矩阵组织结构 4．头脑风暴法 5．网络计划技术 6．负强化 二、简答题：（任选5题，每题8分，共计5×8分=40分）1．简述计划的编制过程。 2．简述产品部门化的优势及其局限性。 3．什么是适度控制？适度控制要注意哪几个方面的问题？4．简述公平理论的基本观点。 5．“领导”与“管理”二者有何联系和区别？

6．简述威廉·大内Z理论的主要内容。 三、计算题：（10分） 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用大中取大法、小中取大法、最小最大后悔法值选择最优的产品方案。 各产品方案在不同情况下的收益单位：万元 四、论述题（共35分） 1．试述科学管理学派和管理科学学派的主要观点及两者的关系。（20分） 2．试述管理活动中创新与维持的关系及其作用,并结合实际谈谈管理者如何有效地组织系统内部的创新活动。（15分） 五、案例分析题（共35分） 案例Ⅰ 当韦尔奇于80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等。韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、

德国等的竞争者面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。 韦尔奇一上任就大刀阔斧进行了重叠机构的精简。当时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁总有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为“中子弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。 现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的工作经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。 有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。 请根据案例所述情况，回答下列问题（每题3分，共6×3＝18分）

山东科技大学考研真题 2006考研真题 管理学

443管理学原理 一、解释下列概念（任选5题，每题5分，共计5×5分＝25分） 1、管理的属性 2、目标管理 3、权责对等原则 4、组织变革 5、德尔菲技术 6、经济订购批量 二、简答题：（任选5题，每题8分，共计5×8分=40分） 1、人际关系学说的主要观点有哪些？ 2、企业的社会责任具体体现在哪些方面？ 3、行为决策理论的主要内容是什么？ 4、企业如何选择正确的创新方式？ 5、企业如何对竞争对手进行分析？ 6、管理者如何进行有效的组织沟通？ 三、计算题：（计1×20分=20分） 某公司要在生命周期为5年的甲、乙、丙三种专利产品中选择某一种投入生产，所需投资总额（包括固定资产、流动资金和专利费用）分别为250万元、155万元和72万元。该三种专利产品在市场景气、一般、不景气三种自然状态下的销售概率分别为0.3、0.5和0.2；且据测算，若5年内全部回收投资后，甲产品在三种自然状态下可获利润350万元、150万元、—200万元；乙产品在三种自然状态下可获利润250万元、125万元、—125万元；丙产品在三种自然状态下可获利润100万元、50万元、—25万元。该公司应选择何种专利产品投产，其年均期望投资报酬率最高？ 四、论述题（每题15分，共15×2＝30分） 1、试论述组织设计的影响因素。 2、试比较麦格雷戈的X理论和Y理论，并谈谈它们在指导实际管理工作 中的应用。 五、案例分析题（共35分） 案例一麦隆公司的新产品开发 麦隆公司生产调节天然气管道中气流量的控制阀。该公司有1400多名员工，成功生产了控制阀标准系列产品，产品价格在同行业中颇具竞争性。但是，每当需要开发新控制阀产品时，就会出现问题。出于电子学、金属学和流体控制原理的不断发展，每一年或每两年都会有新控制阀产品的问世。麦隆公司在开发新控制阀产品时总会引起相互依赖的各个部门之间的冲突和矛盾。

2021山东科技大学管理科学与工程考研真题经验参考书

历经笔试和复试的考验之后，终于等到了期盼已久的录取通知书，九月份就要开学报道了，趁现在对考研复习还有点印象，就先给大家讲一下吧。 英语 词汇及阅读与考研英语里最重要的部分了，词汇用的《一本单词》。我所有科目中，考得最差的，天生没有语言天赋。我的英语开始准备是7月中旬，只是每天早上起来读一读词汇和句子。直到九月底刷完一遍词汇和词组。英语得阅读者得天下，真题训练我用《木糖英语真题手译版》，刷完一遍然后就开始做真题，每天晚上6点50到7点50做题，刚开始只拿97-07年的真题练手，只做阅读部分。不过真题是真的难，第一遍做下来阅读都是错一半甚至更多，然后就听蛋核英语的课程，长难句太多，从句套从句，难度太大听不懂，然后就把蛋核英语的基础课程的视频拿来看了两遍，此后对从句的理解稍微好点。在做题的过程中，我就把自己不认识的单词的意思拿个小本子记下，每天晚上回家泡脚的时候就拿出来记忆。第一遍做完就是十月中旬，做完后就又把单词拿出来看了一遍，反复背诵。之后开始做07-17年的真题，由于真题很少，资源很宝贵，自己都没有好好珍惜它，就照着之前的方式做题和记单词，单词一直记到考试当天。以上大家可以搜索并关注木糖英语公众号与蛋核英语公众号。 简单说下用过的资料和听过的一些网课，前期我听的李凡的强化班，他的政治经济学讲的特别通俗易懂，我记得他微博上有那个两小时搞定政治经济学的免费课程，大家如果感兴趣可以去听听看，微信公众号也可以搜到他。因为觉得大纲太厚，所以我是直接看的李凡《政治新时器》，边看边做他的练习题。后来还陆续买了他的形势与政策，李凡今年真的太厉害了，大题基本全中。 专业课这方面经验比较少，也因人而异，我觉得你还是跟着一个老师走比较好，因为每一个老师讲课的方法不一样，我今年就选的某位名师，它也预测到了原题。专业这块，我劝大家根据自己的实际情况，不要一味的相信到最后一个月复习也不完，我觉得还是不要拖那么晚，早作准备。虽然知识比较多，但要系统地总结框架，高度概括，重点在于理解，如果你看了专业课的真题，就发现考的都是你的理解，出题比较灵活，并且是对比来考。可以先把大纲通览一遍两遍，然后再此基础上，总结知识点框架，做到心中有数，重在理解总结。到最后，可以看看真题的大题怎么答，背背的大题答案。最后我借了同学的大题答题技巧，觉得总

关于做好2019年6月毕业批次研究生申请结业及延期毕业的通知【模板】

关于做好2019年6月毕业批次研究生 申请结业及延期毕业的通知 各研究生培养单位： 根据《复旦大学学籍管理规定》、《复旦大学研究生学籍管理实施细则》，预计毕业时间为2019年6月30日批次研究生满足“（一）所有课程考核合格，所有必修环节考核合格，但学位论文相似度检测、学位论文评审或学位论文答辩未通过；（二）学位公共课、学位核心课考核合格，选修课考核不合格门数不超过1门，已完成学位论文预审之前的其他必修环节且考核合格，已完成学位论文初稿或相当的研究工作量，经学位评定分委员会审议同意。”条件，可申请结业。 2016级及以前入学研究生，至2019年6月30日，学习年限未满8年的博士生和学习年限未满5年的硕士生，如本批次未能毕业或结业，可申请延期毕业。已延期毕业至2019年6月30日的2011级博士生和2014级硕士生，如本批次无法正常毕业，在满足结业条件情况下可以申请结业，否则须申请退学或做退学处理。 现就2019年6月毕业批次研究生申请结业及延期毕业工作通知如下，请各单位做好结业和延期毕业申请工作。 一、拟申请结业研究生须于2019年6月5日前，在研究生学籍变动申请系统中提交结业申请。打印学籍变动申请表（结业）经导师、院系审核同意签字盖章后，于6月10日16:00前提交至研究生院119室研究生服务中心。未按时提交结业申请材料视为放弃

申请结业，研究生院不再受理结业申请。 二、申请结业研究生须参加2019年6月批次毕业证件照拍摄，否则无法正常制作结业证书。关于毕业证件照拍摄工作研究生院后续会发工作通知。 三、拟申请延期毕业研究生须于2019年6月5日前，在研究生学籍变动申请系统中提交延期毕业申请。打印学籍变动申请表（延期毕业）经导师、院系审核同意签字盖章后，于6月10日16:00前提交研究生院119室研究生服务中心。 四、2012级博士生、2015级硕士生，最长可申请延期毕业至2020年6月30日，须在学籍变动申请表备注栏抄写“本人郑重承诺于2020年6月30日前毕业或结业，否则接受学校对本人退学处理，本人对此处理结果无异议。”并签名。 预计毕业时间为2019年6月30日，本批次未能按期毕业且未按时提交结业或延期毕业申请的研究生，须以退学形式结束学业。研究生院将于本学期结束前启动退学处理程序。 申请结业及延期毕业提交材料清单及说明

山东科技大学管理学试题

适用专业： 科技大学2014—2015学年第一学期 《管理学》考试试卷（1卷） 班级学号 一、名词解释（每个4分，共20分） 1、组织文化 2、保健因素 3、控制 4、管理幅度 5、管理 二、单项选择题（每题1分，共20分） 1、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 2、在波士顿矩阵分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）。 A．金牛 B．明星 C．问号 D．瘦狗 3、处于基层的管理者，对概念技能、人际技能、技术技能三种技能的需要程度，从强到弱排 列，是按以下（）顺序排列。 A．概念技能、技术技能、人际技能 B．技术技能、人际技能、概念技能 C．概念技能、人际技能、技术技能 D．人际技能、技术技能、概念技能 4、人际关系学说是( ) 提出的。 Ａ．卢桑斯Ｂ．梅奥Ｃ．豪斯Ｄ．利克特 5、董事会开会时，总经理做报告，向各位董事和股东简要说明公司的财务状况和战略方向时扮演的是（）角色。 A．企业家B．纠纷调解者C．信息传播者D．组织发言人 6、管理的二重性是指（）。 A．艺术性与科学性 B. 基础性与边缘性

C．普遍性与特殊性 D. 自然属性与社会属性 7、被誉为“人事管理之父”的是（）。 A．罗伯特·欧文 B．泰罗 C．梅奥D．孔茨 8、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业所面临的（）发生了变化。 A．部环境 B．一般环境 C．任务环境 D．特殊环境 9、驱动行业竞争的五种力量不包括（）。 A．供应商 B．潜在进入 C．替代品 D．互补品 10、某公司总裁老行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老的作风最接近于（）。 A．贫乏型 B．任务型 C．中庸型 D．团队型 11、在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。 A．网络计划法 B．价值链分析法 C．五力模型 D．SWOT法 12、某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：（1）我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具；（2）货物售出超过30天，不再退还购货款；（3）在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的（）。 A．都是规则 B．都是政策 C．分别是政策、程序、规则D．分别是政策、规则、程序 13、为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。 A．反馈控制B．前馈控制C．现场控制 D．间接控制 14、一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。该企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入至少能带来（）额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入。

管理学原理试卷A及答案

温州大学继续教育学院2015 学年第一学期 考试时间：120分钟闭卷任课老师： 班级：学号：姓名：成绩： 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。每小题1分，共10分） 1.组织理论之父是（）。 A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥 2.管理工作中居于主导地位的是（） A.组织 B.计划 C.领导 D.控制 3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） A.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的 C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的 4.没有实行管理分工的组织结构是（） A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制 5.（）不是人员配备工作原理 A.责权一致 B.用人之长 C.公开竞争 D.不断培养 6.考评主管人员的最好方法是（） A.个人品质考评方法 B.按主管人员的标准考评方法 C.对主管人员的绩效考评方法 D.群众考评 7.麦克莱的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（） A.权力 B.社交 C.成就 D.安全 8.控制结果的控制是（） A.直接控制 B.间接控制 C.前馈控制 D.现场控制 9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（） A.机与机的沟通 B.人与人的沟通 C.人与物的沟通 D.人与机的沟通 10.需求层次理论是由（）提出的 A.梅奥 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗 二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个的答案。未选全或选错的，该小题无分。每小题1分，共10分） 1.（）不是系统的特征。 A.整体性 B.复杂性 C.模糊性 D.控制性 E.目的性 2.管理者在管理过程中承担的职能是（）。 A.计划 B.组织 C.人员配备

2006年山东科技大学经济管理学院443管理学原理考研真题【圣才出品】

2006年山东科技大学经济管理学院443管理学原理考研真题 一、解释下列概念（任选5题，每题5分，共计5×5分＝25分） 1．管理的属性 2．目标管理 3．权责对等原则 4．组织变革 5．德尔菲技术 6．经济订购批量 二、简答题（任选5题，每题8分，共计5×8分=40分） 1．人际关系学说的主要观点有哪些？ 2．企业的社会责任具体体现在哪些方面？ 3．行为决策理论的主要内容是什么？ 4．企业如何选择正确的创新方式？ 5．企业如何对竞争对手进行分析？ 6．管理者如何进行有效的组织沟通？ 三、计算题（计1×20分=20分） 某公司要在生命周期为5年的甲、乙、丙三种专利产品中选择某一种投入生产，所需投资总额（包括固定资产、流动资金和专利费用）分别为250万元、155万元和72万元。

该三种专利产品在市场景气、一般、不景气三种自然状态下的销售概率分别为0.3、0.5和0.2；且据测算，若5年内全部回收投资后，甲产品在三种自然状态下可获利润350万元、150万元、—200万元；乙产品在三种自然状态下可获利润250万元、125万元、—125万元；丙产品在三种自然状态下可获利润100万元、50万元、—25万元。该公司应选择何种专利产品投产，其年均期望投资报酬率最高？ 四、论述题（每题15分，共15×2＝30分） 1．试论述组织设计的影响因素。 2．试比较麦格雷戈的X理论和Y理论，并谈谈它们在指导实际管理工作中的应用。 五、案例分析题（共35分） 案例一麦隆公司的新产品开发 麦隆公司生产调节天然气管道中气流量的控制阀。该公司有1400多名员工，成功生产了控制阀标准系列产品，产品价格在同行业中颇具竞争性。但是，每当需要开发新控制阀产品时，就会出现问题。出于电子学、金属学和流体控制原理的不断发展，每一年或每两年都会有新控制阀产品的问世。麦隆公司在开发新控制阀产品时总会引起相互依赖的各个部门之间的冲突和矛盾。 以CV305产品为例，目前正处于开发阶段。研究与开发部（R&D）已经完成CV305的基本设计，工程部也依据基本设计制成了CV305模型。现在，材料采购部希望立即得到模型的零部件信息，以便为投入生产所需的零部件作采购计划。生产部和销售部也在为CV305的生产和销售作难备工作。采购部、生产部和销售部的部门经理认为关于CV305的后续工作应当同时进行，不应当依旧按先后顾序进行。销售部想给研究与开发部提供用户方

2015年山东科技大学考研真题826管理学硕士研究生专业课考试试题

山东科技大学2015年招生硕士学位研究生入学考试试卷 一、解释下列概念（每题6分，共计5×6分＝30分） 1. 管理原理与原则 2. 风险型决策 3. 成果控制 4. 强化理论 5. 网络计划技术 二、简答题（任选5题, 每题10分，共计5×10分=50分） 1. 根据亨利 明茨伯格的研究，管理者需要扮演哪些角色？ 2.简述决策理论学派的主要观点。 3. 简述计划编制的过程。 4. 组织设计时要考虑哪些影响因素？ 5. 有效沟通的障碍有哪些？并联系实际谈谈如何克服沟通中的障碍。 6.分析管理学的研究对象，并简述管理学的研究方法。 三、论述题（每题20分，共计2×20分=40分） 1.试述菲德勒领导权变理论的主要内容及其对管理者的启示。 2.何为效果、效率和效益？并结合实际谈谈管理者如何应用效益管理 原理，实现对效益的不断追求。 四、案例分析题（共30分） 案例Ⅰ 创图公司的组织结构变革 创图公司原来是一家专业生产豆浆机的企业，由于其良好的产品质量和优质的售后服务，业务发展极为迅速，并逐渐进入相关领域。公司组织结构原本是按照职能分工来设计的，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程及研发工作。但随着公司业务逐渐扩展到热水器、电磁炉、微波炉、油烟机等领域以后，公司总裁罗源发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要了。公司各部门之间的协调越来越困难，决策效率和执行效率越来越低，有些决策除了总裁办以外，任何低一级的部门都无法作出，更为糟糕的是，似乎除了总裁以外，任何人都不能对公司利润负责。 2008年初，总裁罗源作出决定，根据业务种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前