项目管理学题库
?单选 : 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
孙中山
?单选: “传道授业解惑”中的“业”指的是（）。
技能
?判断: “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
错误
?判断 : 哈佛的管理教育思想是要把知识变成技能，接着用技能转变观念。
正确
?单选: “夫未战而庙先算……”出自（）。
《孙子兵法》
?单选 : 关于风险管理说法不正确的是：（）
重在科学
?单选 : 学习管理的根本目标首先是：（）
审时度势
?单选 : 银行属于（）管理：
属地管理制
?单选 : 项目管理中我国做得最不好的是：（）
结束
?单选 : 在项目管理图中（）没有位于最中间：
集成
?判断 : 项目管理中的集成要求任何一个要素以科学的关系形成集合的整体。
正确
?判断 : 传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
正确
?判断 : 项目管理中的完工与交付，我国做的最差。
正确
?单选 : 项目管理过程的5个子过程不包括：（）
发掘阶段
?单选 : 时间管理最臭的是：（）
秦始皇
?判断 : 存量指标其实就是时期管理。
错误
?单选 : 项目造价管理不包括：（）
项目资源
?单选 : 项目成本管理的内容不包括：（）
成本确定
?判断 : 项目成本管理又叫项目价值管理。
错误
?判断 : 项目成本管理应该按照职能管理。
错误
?单选 : 集中管理表现的最突出是：（）
股权高度分散化
?判断 : 中国的企业更像是集中管理型的公司。
错误
?判断 : 法在管理公共事务的功能方面某些规则是超阶级、超国家的。
正确
?判断 : 我国食品安全是实行分段管理体制。
正确
?判断 : 管理的“理”是按照客观规律管人管事。
错误
?判断 : 项目管理中的集成要求任何一个要素以科学的关系形成集合的整体。
正确
?单选 : 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：《道德经》
?单选 : 项目管理的特性不包括（）。
长期性
?单选 : 美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。
军事
?判断 : 项目管理中的“范围管理”并不重要。
错误
?判断 : 程序设计师的工作内容有指导程序员的工作；参与软件工程系统设计、开发和调试；协调项目管理人保障项目完成质量；负责项目工作中主要功能的代码实现；
解决项目工作中的关键问题和技术难题；协调各个程序员的工作；编写软件说明书等内容。
正确
?判断 : 科学史作为一门独立的学科，可以有自己的研究生，有自己的研究项目，养活一批学者，有助于健全学科体系。
正确
?单选 : 关于项目说法不正确的是：（）
能重复
?单选 : 项目特性说法不正确的是：（）
突进性
?判断 : 先有运营，后有项目。
错误
?判断 : 项目成为创造财富的最佳手段。
正确
?判断 : 项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。
正确
?判断 : 项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。
错误
?单选 : 一般项目工作阶段的划分不包括：（）
调查与决策
?单选 : 项目的详细可行性研究是在（）之后：
项目立项
?判断 : 项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。
正确
?单选 : 关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：
社会影响
?判断 : 关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。
错误
?单选 : 不属于项目生命周期的内容的是：（）
项目的技术
?判断 : 介绍项目，应该先细致后粗略。
错误
?判断 : 把一个好的想法变成现实就是一个项目。
正确
?单选 : 土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）实施
?单选 : 与项目范围无关的是：（）
项目难易
?判断 : 项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围” 。
错误
?单选 : 项目起始阶段完成的不包括：（）
范围认定
?单选 : 关于项目起始的方法不包括：（）
讨论法
?判断 : 项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
错误
?判断 : 做项目时应抓住机遇。
正确
?单选 : 项目活动的排序最先考虑的是：（）
项目活动的必然依存关系
?单选 : 项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）
最迟完工
?单选 : 活动项目工期估算首先考虑的是：（）
项目资源的数量和质量要求
?判断 : 项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
正确
?单选 : 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）
P（确定性）<1
?单选 : 属于项目的其他相关利益主体的是：（）
贷款银行
?判断 : 重大建设项目的决策过程应当由国家发改委统筹考虑，不应该由个别部门和地方政府说了算，怒江大坝就是个例子。
正确
?单选 : 启动一个科研项目的第一步是：（）
提出一个项目的题目
?单选 : 曼哈顿项目的业务总管是
罗伯特·奥本海默
?单选 : 曼哈顿项目的研究骨干不包括
罗伯特·奥本海默
?判断 : 参与曼哈顿项目的研究骨干都获得了诺贝尔奖
错误
?单选 : 关于对外投资项目的选择以下说法不正确的是？
投资具有时代潮流的项目
?单选 : 以下假设项目的对外投资不是主要出于战略性意义考虑的是？
在国外投资“狗不理包子”
?单选 : 在对外投资中对资本项目的管制，这种做法的理由不包括以下哪种？
资本项目自由化不是对我开放的要求
?单选 : 确定项目的方法:一是项且预选,二是市场调研，三是( )
产品包装
?单选 : 下列哪个不是项目的特性？
多次性
?单选 : 下列哪个是项目的其他特性？
风险性
?判断 : 工程项目的不确定性大。
错误
?判断 : 项目的生命周期理论需要将项目的执行分为几个阶段，对各阶段的划分很重要。
正确
?判断 : 水车在古代是用来抗旱取水的，现代则多用于娱乐和体育项目的设计灵感。
正确
?判断 : 政府提供公共物品的依据是项目的社会的总收益大于社会总成本正确
?判断 : 中国应该尽早解除资本项目的控制
错误
?单选 : 资本项目的管制不能保证
提高资金利用效率
?判断 : 我国经常性项目的差额的特点是总体上呈缩小趋势，而是这个趋势越来越明显。
错误
?判断 : 必要报酬率是针对某一具体项目的
错误
?判断 : 目前环境信息平台项目的成功主要取决于技术问题。
错误
?判断 : 项目开发前需考虑项目的意义，要选择合适的切入点。
正确
?判断: ”顺风车“项目的负责人学历都很高。
错误
?单选 : 刘清涛对微型空气质量监测仪项目的总体评价是:
创意好，技术可行
?判断 : 不同的语言传达不同的观念。
正确
?单选 : 原始创新最主要部分是:
A和B
?单选 : 下列哪个属于原始创新？
改革开放
?单选 : 对于原始创新，需要更（）的阶段
多
?单选 : 巴塞尔协议规定银行无论运营规模多大自由资本占运行规模最起码要达到多少比例？
0.08
?单选 : 企业集团的“首席运营官”的英文简称是:（）
COO
?单选 : 中国目前高速铁路的运营速度每小时多少？
340km/h
?单选 : 企业运营计划应该在:
40-100页
?判断 : 京东商城的运营成本比国美、苏宁低。
正确
?单选 : 刘清涛建议开文地图节省运营成本的方法为:
利用各种通道
?单选 : 假设有一家有限责任公司，其注册资本是10万元，在其运营期间负债30万元，现在企业破产无法运营下去，问企业需要偿还多少债务
10万
?单选 : 中国（上海）创业者公共实训基地在哪一年正式揭牌运营的？
2009
?单选 : 传统运营商靠什么收费：（）
直接提供可用资源，向使用者收费
?单选 : 魔兽世界是在哪一年正式在中国运营的
2005年6
?判断 : 创业是依次通过产品设计、工程开发、产品推广、运营、拓展的顺序来实现的
正确
?判断 : 结构性改革与人才可以解读为国有企业资本化运营，民营企业大发展环境，社会结构的全面改革，彻底的政府改革。
错误
?判断 : 平台活动对解决创业者的公司运营方面问题有着不可磨灭的作用正确
?单选 : 根据美国研究，我国于（）年进入知识社会：
2005
?判断 : 人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。
正确
?判断 : 在知识社会，具有独特创造性的知识是现代社会的高杠杆资源。
正确
?单选 : 不属于项目生命周期的内容的是：（）
项目的技术
?单选 : 不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：（）
功能绩效指数
?单选 : 不属于项目团队的特性的是：（）
接受单个领导
?单选 : 下列选项中，不属于项目背景的内容的是：（）研究现状
?单选 : 关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）精髓
?判断 : 看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。
正确
?单选 : 食品安全风险分析这个概念是（）首次提出的：1991
?判断 : 风险分析简单分类是阶段分析法。
正确
?判断 : 食品安全风险分析是1991首先由WTO提出的。
错误
?单选 : 下列（）不是风险分析的主要内容。
风险评价
?单选 : 服装设计项目的环境风险分析不包括：（）
经济环境
?判断 : 项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
正确
?单选 : 项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）
标准定额法
?单选 : 项目成本控制不包括：（）
确定性成本
?单选 : 关于节省时间的办法不合理的是：（）
改变项目内容
?判断 : 为了节省时间，可以使用一份简历来应对不同的招聘职位。
正确
?判断 : 用筛法解决问题可能比较节省时间。
正确
?判断 : 项目进度控制最重要的就是按时完成。
正确
?单选 : 《产品质量法》管的是：（）
管理性行为
?单选 : 确保食品安全和产品质量的原则中对企业来说最重要的是：（）标准原则
?单选 : 关于质量的定义说法不正确的是：（）
狭义的质量概念就是价值
?判断 : 质量具有主观意思。
正确
?判断 : 内在质量特性是法律强制要求的。
错误
?单选 : 我国的（）质量特性是第一：
经济
?单选 : 项目质量管理最关注的是（）的质量：
产出物
?判断 : 项目质量管理中，不需要过度质量。
正确
?单选 : 在项目质量管理中没有：（）
事后质量管理
?单选 : 质量保证体系中不包括：（）
质量循环
?判断 : 项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
错误
?单选 : 评三好学生是（）质量计划编制方法：
质量标杆法
?单选 : 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）项目质量管理计划
?判断 : 对开放性项目要通过实验保项目质量。
正确
?单选 : 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）
结构化项目质量核查方法
?单选 : 项目质量控制的结果第一是：（）
项目质量的改进
?判断 : 项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
正确
?单选 : 关于项目四要素说法不正确的是：（）
项目起点
?判断 : 项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。
错误
?单选 : 项目集成计划的作用，不包括：（）
评价项目的优劣
?单选 : 下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（）穷家富路
?判断 : 中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。
正确
?判断 : 中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。
正确
?单选 : 项目风险管理计划编制一般都是采用：（）
项目风险管理计划会议
?判断 : 项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。
错误
?单选 : 《风险管理与食品安全》是在（）出台的。
1997
?单选 : 风险管理的主要内容不包括（）。
暴露评估
?判断 : 在跨国风险管理中汇总到资产负债表中，汇率的变动可能会掩盖真实的资产或者负债的变动
正确
?单选 : 对于发生频率比较低，风险程度较低的事项，一般采取什么风险管理方式：（）
风险自留
?判断 : 项目风险来自于信息不对称。
正确
?单选 : 项目风险产生的原因，不包括：（）
风险监控的不稳定
?单选 : 项目风险度量的常用方法不包括：（）
系统分解法
?判断 : 项目风险有一部分能够被公司股东的资产多样化组合内部分散掉正确
?单选 : 不属于一般方式中包含的三种变量的是：（）
随机变量
?判断 : 人口的风险在于就业
正确
?判断 : 买保险实际上是一个个人安排自己的收益和风险的一种机制。
正确
?单选 : 高成长高风险的企业所属的证券市场种类是：（）
二板市场
?单选 : 关于风险评估的阶段说法错误的是：（）
风险断定
?判断 : 食物的风险由概率、影响决定。
错误
?单选 : 对于（）风险评估比较少关注：
物理性污染
?判断 : 风险交流要求互动性，重在信息的交流。
正确
?判断 : 风险只会带来损失，所以要小心防范。
错误
?单选 : 越是有实体经济，越是超大型大陆国家，产业结构相对完整的国家，抗风险的能力越
大
?单选 : 生物世界在面对来自自然和天敌的威胁时候个体不足以规避风险，它需要什么？
群体化生存
?单选 : 产品市场有哪些风险？
道德，品质，伦理风险
?单选 : 高盛投资公司想出来的避免次贷风险的方法是什么？
由保险公司担保
?单选 : 食品安全风险评估的第一阶段是（）。
危害识别
?判断: “一般是将毒理学试验获得的数据外推到人，计算人体的每日允许摄入量”
是食品安全风险评估的风险描述阶段。
错误
?单选 : 不属于沟通的特点的是：（）
一种无意识的行为
?判断 : 管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。
正确
?单选 : 标明“在1—2天内，有效”的信息，说明了沟通要遵守：（）及时性原则
?单选: “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）
沟通时机选择不当
?判断 : 手语属于沟通方法的口头沟通方法。
错误
?单选 : 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）
信息
?单选 : 影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）
企业内外环境因素
?判断 : 项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
正确
?单选 : 要提高投资效率，必须沟通（）之间的联系：
储蓄与投资
?判断 : 公共关系的核心概念是组织形象、传播沟通或协调关系。
正确
?单选 : 杨丹认为语言沟通有几大禁忌：（）
五大禁忌
?单选 : 委婉的拒绝别人是突出沟通的哪个策略：（）
攻心为上
?单选 : 下列不属于杨丹提出的沟通技巧是：（）
自我自信
?判断 : 沟通的有效策略首先是做到“彬彬有礼，赢得尊重”。
正确
?判断 : 社交礼仪主要讲究“形象设计”与“沟通技巧”。
正确
?判断 : 沟通和表达的能力是HR关注的综合素质之一。
正确
?判断 : 沟通要做到对人微笑，
正确
?单选 : 关于沟通，说法错误的是：
获取支持
?单选 : 哪一项不是沟通的功能：
获取社会支持
?单选 : 沟通的要素不包括：
沟通工具
?判断 : 社会中人与人之间的联系过程叫沟通。
正确
?判断 : 社会心理建构也是沟通的一项功能。
正确
?单选 : 关于沟通的种类，说法错误的是：
无关沟通
?单选 : 时间管理最臭的是：（）
秦始皇
?判断: “将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。
错误
?判断 : 学习的共同观念就是时间管理。
正确
?单选 : 时间管理之“四象限法则”中，一般花费时间最多的是：（）重要但不紧急
?单选 : 项目组织管理的四个层次，不包括：（）
项目的理论
?判断 : 每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。
正确
?判断 : 对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。
正确
?单选 : 人力资源最重要的第一特点是：（）
能动性
?单选 : 人力资源智能性的存在方式不包括：（）
流动的
?判断 : 人力资源与物理资源一样会有损坏。
错误
?单选 : 项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）
项目组建
?单选 : 人力资源内部获得的办法是：（）
谈判的方法
?单选 : 开放条件下，陈享光认为中国人力资源投资更加重视：（）人才留用投资
?判断 : 中国经济发展，人力资源有着天然的优势，这与中国传统文化提倡和鼓励生育有关。
正确
?单选 : 吕义认为评价人力资源的标准，一个是知识标准，一个是（）标准。
精神
?判断 : 评价人力资源质量的知识标准包括基础技能知识和专业技能知识。
正确
?单选 : 现代制式教育是把人力资源转化成什么的工具？
人力资本
?判断 : 人力资源部更专注求职者的性格与岗位的匹配性、工作态度、素质能力、工作稳定性等软指标。
正确
?单选: “人力资源”的英文缩写是:（）
HR
?单选: “人力资源”的最核心的目的是发掘员工的什么职能:（）工作目标和职责
?单选 : 机器设备比较少，大量依靠人力资源投入的产业被称为:
劳动密集型产业
?单选 : 机器设备用的多，依靠人力资源相对较少的产业被称为: 资金密集型产业
?判断 : 现代制式教育是把人力资源转化成人力资本的工具。
正确
?单选 : 在国家人力资源的评价上，除了知识标准外，以下哪种标准仍然适用?
精神标准
?判断 : 我国目前的人力资源，在世界范围内仍然处于劣势，这种说法正确吗？
正确
?判断 : 在人力资源方面，就知识标准而言，我国的人力资源没有多大的优势？
正确
?单选 : 企业人力资源开发最主要强调（）
以人为本
?判断 : 开放条件下一个国家能够取得对人力资源的投资的全部收益错误
?单选 : 以下哪项不属于防范人力资源风险：（）
加强对技术创新方案的可能性论证
?单选 : 创业资源按什么分类可分为人力资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源等五种：（）
按性质分类
?单选 : 以下哪项不属于人力资源：（）
团队所拥有的资金量
?单选 : 下列哪项不是人力资源的特点（）
不可再生性
?判断 : 人力资源的本质是劳动力
正确
?单选 : 哪项不是人力资源的要点（）
为个人所用
?单选 : 人品好，能力强是属于人力资源的哪种理论（）
骑马
?判断 : 现在社会经济的发展主要依靠的还是资源。
错误
?单选 : 项目资源计划编制不包括：（）
项目资源投入的力度
?判断 : 管理者都是为了实现资源最佳配置。
正确
?判断 : 农业社会最重要的资源是劳力。
错误
?单选 : 项目资源寻求的方法不包括：（）
内部制作
?判断 : 一个理想的国家是没有任何自然资源的。
正确
?判断 : 现实生活中，市场配置资源起决定作用。
错误
?判断 : 兼并是社会资源的重新分配。
正确
?判断 : 国际经济学研究的主要问题是在资源稀缺的条件下，如何对资源进行有效的配置。
正确
?单选 : （）决定了资源归谁所有：
所有制形式
?判断 : 国家控制的增量、存量的资源范围的大小与经济发展的阶段无关。
错误
?单选 : 有选择的退出是为了（）资源的均衡分配：
存量
?单选 : 项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：（）
项目利益的最大化
?单选 : 项目组织中的所有角色中的核心是：（）
项目经理
?单选 : 项目组织规划的方法说法不包括：（）
项目范围确定法
?单选 : 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）
直线职能型
?判断 : 项目经理不可有过多的权力。
正确
?判断 : 项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。
错误
?判断 : 项目团队组织开发是为了绩效上升。
正确
?单选: “杨浦自行车租赁”项目团队目前一共有几个人 2
?判断 : 服装设计项目团队PPT中图片使用存在一定的不当之处。
正确
?判断 : 中国丝绸之路项目团队没有进行宏观环境分析。
错误
?判断 : 弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。
错误
?单选 : 项目采购管理最重要的是：（）
价格机制
?单选 : 项目采购合同不包括：（）
数量定额合同
?判断 : 项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。
正确
?单选 : 项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）
合同完结
?单选 : （）是激励最有效的：
投其所好
?单选 : 关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）
连续
?判断 : 制度的安排对激励手段有影响。
正确
?判断 : 战争中需要激励、名誉，越多越好！
错误
?判断 : 大学生应树立明确的学习目标,并且把大目标分解成一个个小目标,这样便于随时了解自己的成绩,使自己不断获得激励,摆脱倦怠感。
正确
?判断 : 激励能力中的“PMP”意思是“拍卖品”。
错误
?判断 : 中国传统经济体制下的微观经营机制是以缺乏激励、缺乏自主权为特征的。
正确
?判断 : 在上世纪60年代经济基础不发达的情况下，为从精神上激励人民，“毛主席语录歌”变得极为重要。
正确
?单选 : 激励员工要有足够力度，通过各种有效的激励技巧，达到( , )的激励效果。
以小博大
?单选 : 激励员要从“结果均等”转移到”机会均等”，并努力创造( )竞争环境。
公平的
?判断 : 社会助长是一种激励作用。
正确
?判断 : 要学会激励下级
正确
?判断 : 领导就要多多激励他人
正确
?判断 : 制度决定经济的激励结构和激励的有效性
正确
?判断 : 适当的贫富差距，富裕阶层会起到激励和示范作用。
正确
?单选 : 经济激励约束不够有效的时候国有企业会出现什么问题？
企业技术更新慢
?单选 : 梁凯恩是受到了哪部电影的激励才从抑郁中走出来的？
闻香识女人
?判断: “墨迹天气”对用户采用金钱激励的机制。
错误
?单选 : 杨辉洲建议开文地图激励用户采用:
Q币、积分等类似形式
?判断 : 项目结尾一定要办理项目总结。
正确
?单选 : 人类社会范式不包括：（）
信息社会
?判断 : 《譬喻经》中的《送美水喻》就是“朝三暮四”这一成语的来源？
正确
?单选: “朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？
庄子
?判断 : 把一个好的想法变成现实就是一个项目。
正确
?判断 : 当开始一个项目时首先要知道前人就自己感兴趣的问题做出了怎样的研究。
正确
?判断 : 欧洲启动一个项目很慢，但是一旦启动就基本上就能完成。
正确
?判断 : 一个项目只有一个过程，就是管理过程。
错误
?判断: “淘房无忧”项目是一个专注于互联网在线住宿预订，服务于广大学生机工薪群体的一个项目。
正确
?判断 : 项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。
正确
?判断 : 两种文化的问题是指，以科学家为代表的人群及文化与以人文知识分子为代表的人群及文化，相互之间很难沟通，而且对自己的知识系统有一种独特的骄傲。
但是对对方的知识系统却持一种轻视、傲慢的态度。
正确
?判断 : 沟通都是在私底下进行的，公共的沟通就是捧杀。
错误
?单选 : 康德认为感性与理性的沟通工具是什么？
想象力
?单选 : 明末沟通中西方的枢纽是
澳门
?判断 : 儒释道三家无法沟通
错误
?判断 : 隔行隔道，无法沟通。
错误
?单选 : 课堂陈述沟通时首先应该：（）
自我介绍
?单选 : 与项目范围无关的是：（）
项目难易
?判断 : 项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围” 。
错误判断 : 项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。
错误
?判断 : 创业者选择的参与项目范围在市场经济条件下策划、运作、经营。
正确
?单选 : 下面三项中，（）最先开始：
项目范围界定
?判断 : 硬封面书不可以延长循环书的使用周期。
错误
?判断 : 薪酬周期的长短，实际上对员工造成一种约束。
正确
?单选 : 产品生命周期理论原是（）的概念：
营销学
?单选 : 顺序图法不包括：（）
开始——中期
?单选 : 下面范围最大的是：（）
业主期望的范围
?判断 : 项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。
正确
?单选 : （）确定了产出物的范围：
项目目标
?判断 : 国家控制的增量、存量的资源范围的大小与经济发展的阶段无关。
错误
?判断 : 公有制的范围、形式必须跟社会化生产水平相适应。
正确
?单选 : 根据（）的有效活动的范围的大小决定公有制的有效范围：占有者
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
项目管理学-(1)
一、单项选择题 1、（）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。 A.项目业主/客户 B.项目经理 C.项目团队 D.项目实施组织 【正确答案】：B 【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者，项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。 2、（）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。 A.直线型 B.项目型 C.直线职能型 D.矩阵型 【正确答案】：D 【答案解析】：矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模式。参见教材P91。 4、（）中的活动主要是研究和制定是否起始一个项目或项目阶段有关管理方面的决策活动及其相关的其他活动。
A.起始过程 B.计划过程 C.组织过程 D.控制过程 【正确答案】：A 【答案解析】：起始过程所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。参见教材P52。 5、制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理活动是项目管理（）过程中包含的管理内容。 A.起始 B.计划 C.组织 D.控制 【正确答案】：D 【答案解析】：控制过程所包含的管理内容包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。参见教材P52。 6、组织协调项目的各项任务与工作、激励项目团队完成既定的工作计划等管理活动是项目管理（）中包含的管理内容。 A.起始过程
B.计划过程 C.组织过程 D.控制过程 【正确答案】：C 【答案解析】：组织过程所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等工作。参见教材P52。 7、现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是（）过程，其二是（）过程。 A.项目计划过程、项目实施过程 B.项目实现过程、项目管理过程 C.项目设计过程、项目组织过程 D.项目计划过程、项目控制过程 【正确答案】：B 【答案解析】：现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。参见教材P51。 8、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A.目的性 B.独特性 C.一次性
6《项目管理学》模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择 1、项目生命周期（ C ） A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A） A、工作包 B、子任务 C、投入水平 D、综合控制点 3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 5、管理收尾最重要的工作是（ B ）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 7、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 8、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D） A、在实施阶段发生 B、确认使用了正确的产品 C、获得客户的签字认可 D、确保所有工作都已完成 10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A） A、矩阵 B、强矩阵 C、功能化 D、项目化 11、一个持续时间为0的活动也叫：（B ） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。 A经典传统型组织B项目型组织 C强矩阵型组织D弱矩阵型组织
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
项目管理学习心得体会
项目管理学习心得 非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两 次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了很多关于项目 管理方面的知识，学会了利用WBS对任务进行层层分解，学会了利用鱼刺图、 流程图等工具进行质量分析，在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时 深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审 视自己知识经验，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。 一、沟通是项目管理中桥梁 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的，以求思想 达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通，一次 次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，如果没有这样的一座座桥梁，我们的道路 就不通，也就没有办法进行有效的沟通。在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，我是担任项目组成员，最后我们小组没能完成任务。过 后对游戏过程的思考，给我带来很多的感触，其中重要的一点就是我们项目组 成员没有进行有效的沟通，我发现我们项目组成员A、B、C之间的沟通很多， 但是没有什么明确的目的性，就是各自在埋头苦写，进行着很多无效的沟通， 浪费了很多时间，二十分钟过去了，我们项目组成员A、B、C三人还彼此不清 楚我们之间共有的图案是什么？这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带 着目的性的沟通。另外，做为项目经理的话，有效的沟通对项目开展起着至关 重要的作用，项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工作 也会带来很多的困难，项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作，也存在 很多关于沟通上的问题，做为项目负责人，如果你没有很好的跟组员之间进行 沟通，没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作，拖慢了进度，浪费了时间，严重的可能还导致项目的失败。 二、团队建设是项目管理的基础。 一个项目如果离开了团队建设，没有了凝聚力、合作、目标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重，可想而知，项目也会以失败告终。只有将 团队建设的基础打好，打结实了，我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中，或多或少都会存在一些短板的，做为项目经理，你就是要有目的性去培养成员，
项目管理学》模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择50% 1、项目中的三大限制是：（） A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便利性和资金 2、下列哪项不是项目定义的一部分？（） A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 4、范围核实主要关心工作结果的（）。 A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性 4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（） A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线 5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（） A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突 7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（） A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 10、下列哪项是质量控制工具：（） A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是 11、一个好的质量政策应该：（） A、注重怎么做，不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次 12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（） A、经典/传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施
现代项目管理练习题2017
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。 四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。 五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。 第二章 一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
项目管理学
项目管理学 第一章 现代项目管理的发展历程 1、传统项目管理的发展历程——局限于一些狭小的领域（工业革命前的古典项 目管理阶段，凭经验；工业革命至新技术革命20世纪80年代过度） 2、现代项目管理发展历程 缓慢发展阶段——20世纪初至20世纪80年代（主要集中于成本、时间、质量等少数几个方面） 脱胎换骨阶段——整合成9个项目专项管理知识组成的现代项目管理知识体系 以欧洲国家为主成立的国际项目管理协会；以美洲国家为主城里的美国项目管理协会 我国项目管理发展历程 正式引进现代项目管理知识体系始于1999年。 项目的概念和特性 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、其他特性。项目于运营的不同：二者根本目的和作用不同； 二者之间的联系——广义是项目包括项目建设期与项目运营期，狭义的项目为项目建设期。有些项目只有项目建设期（如奥运会）； 二者的结果的回收模式不同； 二者工作性质和内容不同； 二者的环境与方式不同； 二者的组织管理不同。 项目管理的概念与内涵 项目管理运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、和控制等方面的活动。项目管理的根本目的：满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。
项目管理的根本手段：运用各种知识、技能、方法和工具开展项目的计划、组织、领导、控制等活动。 项目管理的基本特性：项目管理的普遍性、项目管理的目的性、项目管理的独特性、项目管理的集成性、项目管理的创新性（对象创新、管理方法的创新）。 项目管理与运营管理的不同：管理对象、管理原理、管理方法、管理目标、管理内容、管理周期等不同。 现代项目管理知识体系及其内涵 现代项目管理的知识体系是指在现代项目管理中所要使用的各种知识、理论、方法和工具及其之间的相互关系等知识的总称。 项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目组织管理、项目决策管理。 涉及项目全局性和综合性管理部分：项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理、项目风险管理； 涉及项目目的性和指标性管理的部分：项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理； 涉及项目资源性和保障性管理的部分：项目组织管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理。 第二章项目决策与项目管理过程 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。 项目生命周期的内涵 定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段。 项目资源需求的变化：先增后减，在项目实施和控制阶段达到最高（初始值为0）项目不确定性的变化：一直增加，然后趋于平行（初始值不为0） 项目的可变性的变化：一直降低，最后变为0 广义的项目生命周期【项目建设阶段（定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段）、项目运营阶段、项目拆除阶段】
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
项目工程管理模拟试题九及参考答案
模拟试卷九 一多项选择题（本大题10小题，每小题2分，总计20分。每题五个备选答案中至少有2个正确答案，错选、多选不给分，漏选每对一项给0.5分） 1、下列选项中属于建设工程项目特点的有（） A 工程项目建设的一次性 B 工程建设项目活动参与主体的多样性 C 工程项目的目标性 D 工程建设项目的寿命周期性 E 工程建设项目的经济性 2、关于工程项目参与主体在项目管理中的目标，说法正确的是（） A 业主方的项目管理目标涉及工程建设全过程和运营期 B设计单位的成本目标主要为设计成本的控制 C 承包方的项目管理工作在缺陷责任期满结束 D 设计单位的项目管理不涉及施工阶段 E 在工程施工阶段，业主进行投资控制，承包方进行成本控制 3、工程项目设计阶段进行投资控制的主要措施有（） A成本偏差分析法B限额设计法C价值工程方案优选法 D横道图法E因素分析法 4、按照施工成本组成编制成本计划所含内容有（） A人工费B材料费C机械使用费措施费D间接费E利润 5、承包方进行工程施工成本控制的方法有（） A 比较法B因素分析法C横道图法D曲线法E表格法 6、关于网络图中关键线路的描述，说法正确的有（） A 所有线路中，持续时间最长的线路为关键线路 B 若计划工期等于计算工期，则总时差等于0的线路为关键线路 C若计划工期等于计算工期，则自由时差等于0的线路为关键线路 D 在早时标网络图中，没有出现波形线的通路为关键线路 E 自由时差和总时差同时等于0的线路为关键线路 7、某项工程在实施过程中由于业主的原因导致停工一个月后再开工，（停工工作在关键线路上），则承包方可向业主进行索赔的内容的有（） A工期一个月B现场材料保管费C机械窝工费 D机上人员操作工资E停工一个月的利润 8、在下列质量控制的基本方法中，不能分析出生产能力利用率的方法有（） A控制图法B直方图法C因果分析法D因素分析法E排列图法9、在建设工程担保类型中，应该由承包商支付给业主的有
项目管理学试题(A卷)
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
土木工程经济与项目管理模拟试题B
西南交通大学学年第（）学期考试模拟试卷(闭卷)课程代码153815名称土木工程经济与项目管理B考试时间 学号 20070274 班级 07土木九班姓名王凌宇 题号一二三四五六七八九十总成绩得分 一、选择题（可单选也可多选，共20分，每小题2分） 1、建设项目可行性研究论证的重点内容有（）论证等。 A、必要性 B、技术可行性 C、经济有利性 D、实施可能性 【建设项目可行性重点论证内容有：项目的必要性技术可行性经济合理性条件可靠性实施可能性五个方面】 2、工程项目的主要特征有（）。 A、一次性 B、明确性 C、全面性 D、整体性 3、建筑企业经营预测按预测范围划分，可分为（）预测。 A、宏观 B、微观 C、定性 D、定量 4、建筑企业经营决策按确定程度分类有（）决策。 A、风险型 B、非确定型 C、战略 D、战术 E、确定型 5、施工组织设计按编制对象范围不同可分为（）。 A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计 C、分部分项工程施工组织设计 D、施工单位编制的施工组织设计 6、建设工程承包按承包者所处的地位划分为（）。 A、总承包 B、分承包 C、独立承包 D、联合承包 E、直接承包 7、所谓投标报价即标价，是指投标者承包工程的预算造价。一般情况下，可根据施工图预算并考虑（）来计算标价。 A、管理费 B、工期 C、质量 D、不可预见费 E、利润 8、建筑工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必须消耗的（）的数量标准。 A、人力 B、物力 C、财力 D、质量 9、网络计划按代号数目分为（）网络计划。
四川大学项目管理学试题库
四川大学项目管理学试题 库 Last revision date: 13 December 2020.
《项目管理学》试题库A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B ,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D ,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A A．决策阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B
A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A ,将项目决策阶段的管理称为( )。 A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A ,下列说法正确的是（）。 A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段 D．设计准备阶段至保修期 正确答案：D A．决策阶段 B．实施阶段 C．试用阶段 D．全寿命周期 正确答案：B A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 正确答案：C A．设计阶段 B．设计准备阶段
一级建造师项目管理模拟试题二及答案
2011年一级建造师项目管理模拟试题二 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）？ 1. 建设项目的生命周期是指（）。？ A. 决策期、施工期和保修期?? B. 决策期、实施期和使用期? C. 设计期、实施期和保修期? D. 决策期、实施期和保修期? 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）? A. 总承包商?? B. 供货商? C. 业主方?? D. 政府有关部门? 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（）的准则。? A. 公正?? B. 科学?? C. 诚信?? D. 守法? 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（）项目管理。? A. 政府?? B. 施工方?? C. 设计方??
D. 业主方? 5. 在下列组织结构模式中，（）适宜于大的组织系统。? A. 职能组织结构?? B. 矩阵组织结构? C. 参谋式组织结构?? D. 复合式组织结构? 6. 在组织系统中，（）都是一种相对静态的组织关系。? A. 组织结构模式和工作流程组织?? B. 组织分工和工作流程组织?? C. 工作流程图和合同结构图?? D. 组织结构模式和组织分工? 7. 如果建设项目采用（），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。? A. 施工总承包的模式?? B. 总承包的模式? C. 平行分包的模式?? D. 分期分批发包的模式? 8. 设计任务的委托的两种主要模式是（）。? ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计；?
现代项目管理教程
内容推荐 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。 作者简介 刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。目录 基础篇 第1章现代管理与项目管理理念 1.1 现代管理理念 1.2 项目管理理念 1.3 示例：IBM公司的项目管理 第2章项目与项目管理基础 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法 第3章项目组织管理 3.1 项目组织 3.2 项目团队 3.3 项目负责人 3.4 项目人力资源管理 3.5 项目管理文化 3.6 示例：联想的IT项目管理 方法篇 第4章项目选择与项目确定 4.1 项目来源与项目选择 4.2 项目论证 4.3 项目前评估 4.4 项目立项决策 4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免” 第5章项目融资管理 5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式 5.3 项目融资担保 5.4 项目融资文件 5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想第6章项目启动与项目计划 6.1 项目描述与启动 6.2 项目范围计划 6.3 项目时间进程计划 6.4 项目信息与沟通计划 6.5 项目质量计划 6.6 项目资源与费用计划 6.7 项目采购计划 6.8 项目风险管理计划 6.9 示例：某企业集团项目建议报告表 第7章项目监控 7.1 项目监控基础 7.2 项目进程监控 7.3 项目资源费用监控 7.4 项目质量监控 7.5 项目风险监控 7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介 第8章项目综合管理 8.1 项目招投标与合同管理 8.2 项目知识管理 8.3 项目变更管理 8.4 项目实施要素管理 8.5 项目现场与环境管理 8.6 项目监督 8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第9章项目收尾、验收与项目后评价 9.1 项目收尾 9.2 项目验收 9.3 项目后评价 9.4 某企业集成产品开发管理体系建设 实践篇 第10章成功的项目管理模式介绍 10.1 成功的企业项目管理模式介绍
《项目管理学》复习题
厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期 《项目管理学》课程复习题 一、单项选择 1、下列关于WBS的描述错误的是（） A、为项目活动的组织及确定提供一个框架 B、与组织机构图相似 C、将一个项目按序渐近分解细化 D、是一个进度编制 2、总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（） A、发起人 B、高层管理 C、执行组织 D、客户 3、在项目一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（） A、具备下个阶段所用的资源 B、进展符合其基线计划 C、为达到项目结果采取纠正措施 D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果 4、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（） A、项目启动过程期间 B、项目计划编制过程期间 C、项目生命周期概念阶段结束时 D、在项目生命周期发展阶段开始之前 5、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。 A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 6、管理收尾最重要的工作是（）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 7、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 8、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 9、克服沟通障碍的有效方法是（）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 10、在（）组织结构中整合项目活动最困难。 A、经典传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织
项目管理学模拟题：判断题
判断题项目教程2 1、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。对 2、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。错 3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。对 4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。错 5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。错 6、项目在开始时的风险和不确定性最高。对 7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。对 8、在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。对 9、项目管理的客体是项目管理者。错 10项目管理的主体是项目的全部任务。错 11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。对 12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。错 13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。对 14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。对 15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。错 16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。错 17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。错 18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。错 19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。对 20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。对 21项目发起人既是项目整体管理责任者，也是项目的综合协调者。错 22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。 23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。对 24项目通常始于组织的某种需求。对 25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。对 26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。错 27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。错 28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。错 29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。错 30收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。对 31项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。错 32项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。对33项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。对 34工作分解结构建立的层次越多越好。错 35在进行工作结构分解编码时，应保证编码的码的唯一性。对 36对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。错 37的节点图中，箭线代表活动。错 38在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。错 39活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。错 40讲划评审技术的活动工期不是固定的，而用期望值表示的。对 41计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。错 42图形评审法是随机型的，不是肯定型的。对 43CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。错 44一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。对 45可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。对 46在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。对47应急储备金不可以充当成本预算的底线。错 48成本估算是成本预算的基础。对 49在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。错 50项目成本文件中标时了潜在的应急储备金。错 51当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。错