QC发言稿

发言稿

尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！

我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC小组成果发布员，本次我们带来的QC成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。

首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134个。

本次“QC”小组成员共有5人，其中组长1名，副组长1名，成员3名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月6次。本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等9个部分，活动时间计划为3月开始，7月份结束，历时4个月。小组活动的实际开展情况与计划基本一致。

小组之所以选择该课题，主要有以下3方面的理由：

1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。

2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。

3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。

综合以上因素，我们选定了本次qc小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。

课题确定后，我们对2013年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275个点，合格点198个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。

经过以上的现状调查分析，结合公司现状技术水平与国家现行施工质量验收规范标准，“QC”小组把活动目标定为：提高人行道板材与检查井盖衔接处施工质量，将其合格率由原先的72%提高至90%。

我们设定的目标是否可行呢？小组对目标的可行性进行了分析，数据测算：根据线性公式，如果能解决板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象两者90%的问题，线性合格率及可以提高90%×83.1%×28%=20.9%，则线性合格率就可以达到72%+20.9%=92.9%

外部条件：业主方支持新技术开发应用；总公司领导大力支持，

提高财力、物力、人力等各方面支持。

内部条件：施工管理人员有丰富的人行道板铺装经验，解决问题能力强，创新意识高。以上3各方面表明，我们的目标是可行的。

到底是什么原因导致人行道检查井井周铺装质量差这一现象呢？小组成员召开了原因分析会议，经过层层分析，找到了8项末端原因，并绘制了汇总表，由于末端原因较多，需要找出主要原因，小组成员对末端原因进行了逐项分析调查，绘制了要因确认表，找出两项主要原因，针对找到了两项要因,小组成员运用“5W1H”方法，制定了相应的对策措施，并绘制对策表，具体如下表所示：通过对对策表的讨论分析，小组成员明确了方向，制定了合理有效的对策，并对对策进行了详细具体的实施：

对策实施一（针对检查井周边板材切割方式不当要因采取的措施）：

1、模具制作。按照检查井盖外围尺寸制作圆形模具，模板材料采用不易变形的铝塑板，在模具中心位置设置一长钢钉，用于检查井井盖中心与模板中心定位，同时在钢钉一侧开方形观察口，观察井盖与模板中心定位情况。

2、定位标线。为避免板材铺设不平造成的误差，应在井盖周边人行道铺设大面完成，仅剩待切割板材时，方可用自制模具进行标线，标线时将井盖周边空隙进行铺垫平整，然后将待切割板材按照预留位置平铺到井盖上，随后进行模具的安装，安装完成后，用红线沿模具边缘在透水砖上面标出井盖边缘位置，最后人工沿红线位置对板材进行

精细切割。

对策实施二（针对检查井周边板材铺贴方式不当采取的措施）：

1、基础处理。将检查井周边板材位置处、碎石基层上中砂垫层清理干净，铺设细石砼，人工进行插捣，浇筑过程中，对周边板材进行防护，避免污染。

2、板材铺设。人工将切割好的板材按切割时摆放的位置进行安装，并用皮锤敲击夯实，对于因井盖外圈边部过高，造成板材安装不到位的情况，人工用切割机在板材底部切除高出的部分，然后再按原定位置进行铺装。

3、养护。检查井井盖周边板材铺设完成后，及时采取防护措施，避免行人在其上行走，待细石砼达到设计强度后，方可开方交通。

实践是检验真理的唯一标准，我们指定的对策是否有效呢，小组对对策进行了效果检查，泰安路人行道铺砌完成后，小组成员对道路沿线134个检查井盖与周边板材衔接情况进行了调查统计，调查情况如下表所示：活动后合格率达到了94%，超出了我们预先设定的目标。

本次活动中在人行道上共134个检查井盖，不考虑原铺装做法造成的后期修补费用，每个检查井井盖周边板材铺装一次性节约成本10元，共计节约成本1340元。这是我们的财务证明。

3、社会效益：

通过本次QC活动，大大提高了人行道板材的铺装质量，确保了人行道上检查井周边细部质量，同时完好无损的人行道，方便了人们

的出行，提高了城市的形象。

活动后，小组汇集本次活动相关资料和数据，编制了《人行道检查井盖处板材铺装做法》，经公司总工办审核批准，纳入到公司的《技术规程》中，在全公司内推广应用。

本次QC活动结束后，通过技术创新，对人行道板材的铺装有了深刻的认识，小组成员进行了客观的自我评价，以图表和雷达图的形式体现了成本意识、团队精神、进取精神、业务能力、QC知识等5个方面的进步，如下图表所示

从雷达图上分析看出：小组成员的团队精神和进取精神得到很大的提高，这是我们本次活动最大的收获，业务能力和成本意识有了明显的提高，应再接再厉，巩固提高。

遗留问题：本次QC活动，通过科学的方法，行之有效的措施，顺利达到了预期的目标，但在整个活动中，小组成员统计技术应用及解决问题能力不足，是今后活动需要加强改进的地方

我们“前进”QC小组下一步准备研究的课题为“提高管廊钢板止水带的施工质量”。

领导讲话稿之qc成果发布会讲话稿

qc成果发布会讲话稿 【篇一：xxxx年qc成果发布会主持词】 会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ y：尊敬的各位领导 z：各位同事 yz：大家下午好,我是质量部，我是质量部 y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的 生命源泉，是企业参和市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。qc 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本 消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进qc活动 的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性 质量qc小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度） qc成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出 席本次活动的评委。 z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对 他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的

积极参和和支持表示衷心的感谢! y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进 展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过 课题成果初 审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨 评审表彰会 既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结 和推广。 z：下面我们为大家宣布本次qc活动成果发表的注意事项、评分标 准以及奖励办 法。请看大屏幕 注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不 能超过 分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 y、评分标准： qc小组成果发表成绩，按《qc小组成果发表评分表》进行打分， 去掉一个最高 分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上 述两项之和为 该小组的最终得分。本次qc活动的记分员为和。

QC发布会稿件

煤化公司成功举办QC成果发表会 为进一步加强技术创新和小改小革工作，不断促进“创新型”班组建设，解决工作中的重点和难点问题，鼓励员工大胆创新、节能降耗、挖潜增效，提高服务质量和产品质量，煤化公司于2012年11月9日在董事楼西报告厅举办了QC成果发表会，来自11个部门的QC小组进行了16个QC成果的公开发表。发表会由企管组承办，本次活动的评审组由副经理许常宁、副经理张世春、机械动力科科长乔金涛等5人组成，公司经理刘建生、副经理马勇、副经理徐仰新等参加了发表会。 发表会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行。此次发表的16个QC成果，从抓关键、抓薄弱环节入手，均紧扣公司的生活、生产来展开，充分发挥了基层QC小组“小、实、活、新”的特点，严格按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，做到了选题务实，目标明确、图表说话、无冗长的文字。在发表过程中，两位经理从选题、原因分析、对策与措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩点评，客观分析了存在的不足和需改进的地方，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见。 经过一天半的紧张角逐，《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果脱颖而出。颁奖后，许副经理针对发表会上出现的一些共性问题及不足，从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因的分析，到效果的评价及成果的推广应用等几个方面，肯定了通过

此次各QC小组的努力工作和积极攻关，解决了许多技术难题和生产瓶颈。同时给在场的所有评委及发表者，阐明了本次QC成果发表会成功发表对今后煤化公司开展QC活动具有的积极指导意义。 最后，刘总对本次QC发表会取得圆满成功，表示了热烈祝贺，并强调QC活动作为夯实企业的基础，要与实际生产相结合，煤化公司要以此为契机，以科技为导向，进一步提高QC活动整体水平，希望将此次QC成果发表会当成是一次学习交流的过程，做到学有所成，有所收获，为集团公司倡导的“开源节流、挖潜增效”做出更大的贡献。 张晓英

QC小组发布讲稿

陕西有色榆林新材料有限责任公司 降低预焙阳极氧化废品率 QC小组发布演讲稿 撰稿：阳极分公司阳极部晓龙尊敬的各位领导，各位评委，朋友们！ 大家下午好！首先我还是先做一个自我介绍：我叫晓龙，来自陕西有色榆林新材料有限责任公司阳极分公司阳极部，今天我们QC小组带来的研究课题是：《降低预焙阳极氧化废品率》。 我们QC小组有10位成员，自成立就受到了领导们的重视，分公司副经理亲自挂帅督导各级成员积极配合。今天，我很荣欣作为发布人，在这里发布我们的课题。首先在演讲前和大家做一个小的互动，今天在座的朋友都是来自五湖四海，在座有哪些朋友来自冶金企业？不少同行啊，哈哈。一提咱们起冶金。就会有人联想到高耗能，那么怎样把耗能降下来，成本控制到最小呢？其实这个问题困扰着许多的人，不只你我，那么我们能做的就是从自己身边的小的方面做起，从工艺上寻找突破。如今的电解铝使用的阳极早已从父辈们的阳极糊演绎到了如今的阳极炭块，从自焙阳极到了如今的预焙阳极。开头还是给大家简要介绍一下我们阳极焙烧的工艺流程，请大家看大屏幕！ 焙烧是我公司预焙阳极生产中第三道工序，其任务是将生阳极块装入焙烧炉料箱中，通过天然气在料箱两侧的火道内燃烧提供热量，对生阳极隔绝空气加热升温并在1150℃保温一段时间，生产出高强度、低电阻的铝电解生产用阳极炭块，焙烧是炭素生产中一道重要的工序。上图是一个燃烧系统的运行示意图。 我们想要达到的目标就是通过细化工作和优化工艺，减少预焙阳极氧化废品产出量，将氧化废品控制在1%以下。因此我们本次QC小组的活动目标为“将

预焙阳极氧化废品率由现在的2.43%降至1%以下”。前期我们已经对同行业企业的预焙阳极氧化废品率进行了解，基本情况如图：根据与同行业其他企业比较，此目标值完全能够实现。我们工序生产运行时间不长，各主体设备运行状态良好，在产品质量提升改进工作方面能够提供坚实的硬件基础。而且小组内多数组员均有5年以上同行业工作资历，具有丰富的生产运行管理和工作经验，小组解决问题能力强；分公司副经理亲自带队。我们的可行性分析结果就是“目标可行”。 针对生阳极体积密度低的情况，小组成员进行层层展开分析，最终找出12项末端因素，随后我们进行了要因确认： 1、出炉温度高 10月8日至14日每天随机测量10组出炉炭块的表面温度，结果如表所示。 2、冷却架鼓入风压过大 10月6日至12日对5个运行系统冷却架鼓风情况进行调查，对有明显由于风压过大导致空气鼓入料箱，覆盖料氧化燃烧的数量进行统计如表所示。 3、火道墙破损 10月12日至16日对移炉后的出炉炉室料箱进行检查，统计开缝超标的炉缝数量，结果如表所示。 4、填充料粒度分布不合理 对两个厂房使用的填充料取样检验，进行粒度分析，结果如表所示。 5、装炉过高 10月15日至19对两个厂房五个系统装炉炭块高度进行测量，结果如表所示。 6、填充料补充不及时

qc成果发布演讲稿

创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制 各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。 我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。

小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点， （1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。 （2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。 （3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。 小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。 经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。

QC发布演讲稿

演讲稿 尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，来自恩施市广城市政建设有限公司！我今天代表小组发布的课题名称为：“提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量”。 第一项：工程概况 本次QC活动定于江语城工程，该工程位于恩施红庙上官田，总建筑面积为33118m2，地上十八层，结构类型为框剪。墙体采用蒸压加气砼砖。 第二项：小组概况 本次QC小组于2011年8月30日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为江语城QC小组，课题类型为现场型，小组人数为8人。由公司总工程师张昌宪担任本次QC活动小组组长，我在小组中的职务是成果编写与发布。 第三项：我们选题的理由有以下3点： 1、工程质量：江语城工程为我重点优项目，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工程及节约成本 。 2、公司要求：争创优质工程，提高墙体砌筑质量 3、现状分析：工程墙体施工尤为重要，事关墙体保温、防水事宜。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查60次，查出不合格点数共计50点。其中，墙体后砌质量差有35点，出现频率为70%，并绘制了墙体质量缺陷调查统计表及柱状图，从图中可以看出，后砌质量差占有累计频率为70%，属于A类因素，作为本次活动的解决对象。

第五项、目标设定 我QC小组通过了以下六个环节进行了目标的设定。并对目标作了可行性分析，决定将目标值从70%降低到10%。可行性分析一、通过现场勘查，发现解决好墙体的后砌质量，能更好的保证节能、防水的施工。二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。 第六项、原因分析 小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图 / 第七项、要因确认 针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出3条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出管理方法错误、骨料含泥量、砌筑方法不当这三条为主要因素 第八项、制定对策 根据5W1H的原则,针对3条要因绘制了对策表。从对策表中，可以看出我们对这三条要因制定的对策，管理的目标，措施的实施，并责任到人，及完成的时间和地点。 第九项、实施及效果验证 实施1、管理方法错误 小组通过现场调查，我们发现项目管理人员现场管理经验薄弱，缺乏现场指导，10月20日至21日进行现场讲解，确保撑握相关技术要领。下面是过程中的图片

QC发布演讲稿

尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。 接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。 第一项：工程概况 本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高。 此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。 第二项：小组概况 本次QC小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视 2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。 基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为%，套筒连接过松频数8，频率为%，丝纹外露过长频数7，频率%，丝纹破损频数6，频率%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。 第五项、目标设定 我QC小组对目标作了可行性分析，决定将现值的%提高到95%。 第六项、原因分析 小组于2013年5月底广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发。从“人、机、料、法、环、测”六个方面对目标进行讨论分析，得出14条末端因素。并绘制了鱼骨图 第七项、要因确认 针对以上14条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出4条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出 要因1，验证人对施工内业资料进行调查，发现交底无针对性，对现场施工指导性不强；对作业工人的交底知识进行考核，考核合格率仅为62%，详尽技术交底后，质量明显提高。 要因2套丝轮环槽崩损老化，滚丝轮装置内有铁碴，导致工人套丝加工时，套丝长度掌握不准。在严格按照套丝机使用说明书中要求丝扣数施工时，仍无法保证丝扣长度精准，对5台套丝机进行检查，其中4台有此问题。 要因3以一个工作班内生产的丝头为一个验收批抽取10%,用环通规、钢尺进行检查，在检查的200个丝头，有34个是由于直螺纹接头滚丝太长或太短造成，分析其原因为未严格按照使用说明书施工所致， 要因4，经过现场调查，80%工人施工时采用先拧紧一端再扭紧另一端的施工方式，这样很大程度上的导致了不合格丝头现象的发生。 第八项、制定对策 针对以上要因，QC小组经过讨论，制定如下对策，从对策表中，可以看出我们对这四条要因制定的对策，目标，措施的实施，完成的时间和地点及责任人。 第九项、对策实施 实施1、普及套丝机说明书要求 内容 1、针对不同直径钢筋分别编制专项套丝机加工标准 2、召集所有钢筋加工人员于现场会议室进行套丝机使用标准讲解会议，下发加工标准规程。 3、将技术操作规程及相关标准张贴在加工区的醒目位置，以便对施工人员时刻提醒。

QC发布演讲稿

篇一：qc发布演讲稿 尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。 接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。 第一项：工程概况 本次qc活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的cbd核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。 此次qc课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。 第二项：小组概况 本次qc小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部qc小组 ，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次qc活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、qc知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为 93.44% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视 2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。 基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次qc小组活动的课题。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为 21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上

QC成果发布演讲稿

QC成果演讲稿 各位专家评委、在座的同行嘉宾大家好，我是XXX，这是我的拍挡XXX ，现在我代表XX省基础工程公司机械技术研发QC小组，介绍我们的活动成果，课题名称是“提高成槽机主油管上升速度”。 一、设备简介： 我司自编30＃抚顺QUY50B成槽机, 是土木工程中的地下基础工程施工的主要施工设备之一，广泛应用于车站，码头，多层地下室基础工程施工中。 近年来在地铁连续墙深度挖掘中，由于机械故障等原因。出现主油管上升速度下降，滞后起斗速度，主油管出现松落，影响施工进度。为了提高工作效率，增创收益。所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。 二、小组简介：小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。小组活动从2009年2月2日—5月1日。 三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。 四、选题理由 ①根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工 进度要求，影响到施工进度。 ②2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。经过整理得出：现 平均主油管上升速度仅为30米每分钟。落后正常平均速度10米每分钟。 ③由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济 严重受到损失；此外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由 五、现状调查 于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。见调查统计表：

根据以上调查统计表，绘制出其排列图如图示： 最终我们调查出---卷盘总成装置的性减弱在不合格项中占80%，是影响主油管上升速度的主要问题。 六、确定目标 ①根据现状的详细调查后，我们制定的目标是：使主油管上升速度提高到 35m/min ②、我们认真地进行了目标可行性分析 第一方面：我们通过计算求证得到主油管上升速度可以达到37.2米每分钟，第二方面：小组成员中，有专业维修技师及工程师，具有多年的液压系统维修经验。而且小组曾先后对起重机行走、回转、伺服机构等项目进行技术改造，所以小组对QC活动充满信心。 第三方面：公司领导对30#成槽机主油管上升过慢的问题高度重视,公司在人、财物及技术等资源的支持，为目标的实现提供有力的保证。 七、原因分析 对“卷盘总成性能差和调压阀性能差”这个问题，小组全体成员进行了讨论，分工合作， 从多方面查找影响因素，从人员、材料、机械、环境、维护等几方面进行原因分析，因果图如下： 八、要因确定 小组成员对12个末端因素进行了论证，通过“确认标准”和“确认情况”来确定出是否为要因。如下详细的确认表 通过对未端因素逐一进行现场确认，最后QC小组成员确定主要原因有下面两个： 1、卷盘机的两个液压马达工作压力不足 2、减速装置输入端盖漏齿轮油

qc演讲稿

qc演讲稿 Qc演讲稿 各位同事、各位领导，下午好，很荣幸能够参加此次的厦门市QC活动的发布，今天我给大家展示的QC课题为《矿物质电缆施工质量控制》，点击第一页; 点击第二页，我们小组遵循PDCA循环的原则来对矿物质电缆施工进行QC活动。 点击第三页，矿物质电缆，是一种外层采用无缝钢管护套、中间填充氧化镁晶体粉作绝缘材料、以单股铜棒作为导体的新型电缆。它不但能耐高温、防火、阻燃，而且载流量大、机械强度高、使用寿命长，同时它不需要单独的接地线。因此，矿物质电缆被广泛应用于危险、恶劣、高温的环境中。 点击第四页，本工程大商场的防排烟系统全部采用此种矿物质绝缘电缆，共计18000米，矿物质绝缘电缆在我们公司很少施工，它的绝缘材料为氧化镁，受潮后会发生化学反应而不能正常使用，它对绝缘电阻值要求大于100MΩ，如何把控施工质量是项目的重点、难点。为了解决这个难题，特此项目部成立QC小组严格把控施工质量问题。 点击第五页，我们课题名称为《矿物质电缆施工质量控制》，课题类型为现场型，我们已经开展了20次集体活动，共计50课时，出勤率为98%。 点击第六页，我们小组成员以项目经理为组长，以总工和科长为活动指导顾问的9位成员，人员配置合理，分工明确。 点击第七页，为了更好的开展QC活动，我们小组制定了从7月到11月份的活动计划。 点击第八页，选题理由 1、工程质量要求高

合同要求创省优，矿物质电缆作为本工程施工质量亮点之一，期施工质量的及观感效果好坏直接影响本工程质量目标实现。 2、施工难度大 矿物质电缆数量较多，硬度比一般电缆高，重量约为一般电缆的2倍，敷设时不易达到平行竖直的观感效果，且线路长、接头多，查找故障点困难，因此施工难度大。、经济效益好 3 矿物质电缆的价格远远高于普通电缆，控制好其质量，可节省不必要的开支。 点击第九页，通过对同类工程(泉州浦西万达)的多方调查，我们对这些工程中常出现的质量缺陷进行抽样调查统计，并做出如下调查表和统计表以及排列图: 点击第十页 点击第十一页，从统计表和排列图看出，目前矿物质电缆施工质量合格率为85%，且质量问题主要集中于矿物质电缆终端头制作缺陷和中间接头连接不当，其累计频率已达77.5%，属于A类问题，也是解决问题的主要对象。 点击第十二页，结合现场实际情况，设定本次QC活动目标为:将矿物质电缆施工质量合格率提高到95%。 点击第十三页， A、可行性论证一: 我们对矿物质电缆进行了样板施工，并在样板施工过程中严格控制，逐步找到矿物质电缆终端头和中间接头制作缺陷的原因，并分类汇总。认为施工过程中还有很大的改进空间。 B、可行性论证二: 从统计中发现，目前合格率为85%，在不考虑次要症结的降低时，假设主要症结全部解决，合格率将提高到98%，即使不能全部解决，只解决了80%，合格率也能提高到95.8%。

QC成果发布会开幕词

QC成果发布会 开幕词 各位领导、各位代表、同志们： 在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！ 这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx 具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。 这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。 首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。 第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能

够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界着名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。 希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx 公司做出我们应有的贡献。 我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！ 谢谢大家！ Xxxxx

xxxx年QC成果发布会主持词

会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ Y：尊敬的各位领导 Z：各位同事 YZ：大家下午好,我是质量部，我是质量部 Y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度）QC成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。 Z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢! Y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 Z：下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕 注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 Y、评分标准： QC小组成果发表成绩，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次QC活动的记分员为和。 Z：奖励办法： 本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。 1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射

QC发言稿

发言稿 尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！ 我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC小组成果发布员，本次我们带来的QC成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。 首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134个。 本次“QC”小组成员共有5人，其中组长1名，副组长1名，成员3名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月6次。本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等9个部分，活动时间计划为3月开始，7月份结束，历时4个月。小组活动的实际开展情况与计划基本一致。 小组之所以选择该课题，主要有以下3方面的理由： 1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。 2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。

3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。 综合以上因素，我们选定了本次qc小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。 课题确定后，我们对2013年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275个点，合格点198个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。 经过以上的现状调查分析，结合公司现状技术水平与国家现行施工质量验收规范标准，“QC”小组把活动目标定为：提高人行道板材与检查井盖衔接处施工质量，将其合格率由原先的72%提高至90%。 我们设定的目标是否可行呢？小组对目标的可行性进行了分析，数据测算：根据线性公式，如果能解决板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象两者90%的问题，线性合格率及可以提高90%×83.1%×28%=20.9%，则线性合格率就可以达到72%+20.9%=92.9% 外部条件：业主方支持新技术开发应用；总公司领导大力支持，

QC成果发布会闭幕词和开幕词与SIA获奖感言汇编

QC成果发布会闭幕词和开幕词 目录 第一篇：QC成果发布会闭幕词 第二篇：QC成果发布会开幕词 第三篇：关于举办XX年QC成果发布会的通知 第四篇：XX年QC成果发布会主持词 第五篇：XX年QC成果发布会总结 正文 第一篇：QC成果发布会闭幕词 文章标题：QC成果发布会闭幕词 各位代表、各位来宾： 下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******XX年QC成果发布会圆满结束。 此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！ ***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。 在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到好-http://..充分运用了科学的统计技术。如各 第1 页共13 页

作业部的成果均采用了pdca计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。 同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。 通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。 谢谢大家！ *******部 XX年11月29日 《QC成果发布会闭幕词》来源于好，QC成果发布会闭幕词。 第二篇：QC成果发布会开幕词 QC成果发布会开幕词 各位领导、各位代表、同志们： 在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！ 这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

qc成果发布演讲稿

QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制 各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾?世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。 我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物 地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008,小组成立于1月，截 止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结 构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点 工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。 小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积 砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3%提高到93%。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点， (1)在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项 施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大 体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。 小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。 经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温 度应力；2?约束条件；3?塌落度大、水灰比高；4?浇筑方法不当出现冷缝；5?未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。 针对主要原因，小组成员讨论决定采取以下措施， （1）计算温度应力，重新制订防裂措施，优化配合比，降低砼入模 温度，使温度应力小于砼的抗拉强度。 （2）改善约束条件，消减温度应力，设置后浇带，放松约束程度， 防止水热化积聚，减少温度应力。施工后浇带设置在基础全长的1/3 处（即18米处）设置成台阶形，在基础浇筑完成后保留60天再浇筑。 （3）分段分层浇筑，以后浇带为界，各划分六个浇筑段，每段分两层浇筑。 (4)控制砼塌落度，严格执行配合比，正确设定计算机加水量和加水时

qc成果发布会主持词

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/736287692.html,）/礼仪/主持词 qc成果发布会主持词 各位员工：下午好! 非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”! 经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc 小组表示热烈的祝贺! 下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议： 一、公司历年qc小组活动情况回顾 qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，

并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。 公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。 二、此次成果发布情况 本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共-产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结： 1、优势： (1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动; (2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等; (3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;

QC发布演讲稿

Q C发布演讲稿 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

演讲稿 尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，来自恩施市广城市政建设有限公司！我今天代表小组发布的课题名称为：“提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量”。 第一项：工程概况 本次QC活动定于江语城工程，该工程位于恩施红庙上官田，总建筑面积为33118m2，地上十八层，结构类型为框剪。墙体采用蒸压加气砼砖。 第二项：小组概况 本次QC小组于2011年8月30日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为江语城QC小组，课题类型为现场型，小组人数为8人。由公司总工程师张昌宪担任本次QC活动小组组长，我在小组中的职务是成果编写与发布。 第三项：我们选题的理由有以下3点： 1、工程质量：江语城工程为我重点优项目，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工程及节约成本 2、公司要求：争创优质工程，提高墙体砌筑质量 3、现状分析：工程墙体施工尤为重要，事关墙体保温、防水事宜。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查60次，查出不合格点数共计50点。其中，墙体后砌质量差有35点，出现频率为70%，并绘制了墙体质量缺陷调查统计表及柱状图，从图中可以看出，后砌质量差占有累计频率为70%，属于A类因素，作为本次活动的解决对象。

第五项、目标设定 我QC小组通过了以下六个环节进行了目标的设定。并对目标作了可行性分析，决定将目标值从70%降低到10%。可行性分析一、通过现场勘查，发现解决好墙体的后砌质量，能更好的保证节能、防水的施工。二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。第六项、原因分析 小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图 第七项、要因确认 针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出3条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出管理方法错误、骨料含泥量、砌筑方法不当这三条为主要因素 第八项、制定对策 根据5W1H的原则,针对3条要因绘制了对策表。从对策表中，可以看出我们对这三条要因制定的对策，管理的目标，措施的实施，并责任到人，及完成的时间和地点。 第九项、实施及效果验证 实施1、管理方法错误 小组通过现场调查，我们发现项目管理人员现场管理经验薄弱，缺乏现场指导，10月20日至21日进行现场讲解，确保撑握相关技术要领。下面是过程中的图片

QC发布发言稿

各位领导、评委、各位同仁，你们好，我叫张明，是大唐发电厂热控分场辅控班QC小组的成员，今天我要发布的课题是《4号输灰控制系统气源改进》，下面我就从以下几个方面来叙述。 一、小组简介 辅控班QC小组成立于八六年六月份。小组共有成员6名，组长xx。组员在QC活动方面兴趣浓厚，工作积极，在几年的实践中，我们以解决生产中出现的问题为重点，在厂领导及有关职能部门的指导和帮助下，在小组人员的共同努力下，攻克了一个个技术难关，解决了许多生产现场的技术难题，也取得了很多的成绩。 二、设备简介 电磁阀在输灰程控系统中至关重要，直接作用于气缸，控制阀门的开关。因此我们好球电磁阀能快速、准确、稳定响应。 电磁阀的品质对输灰程控系统有很大影响。下面请看出会系统电磁阀所在现场。 这是4号仓泵间 这是由电磁阀直接控制的气动进料阀。 三、选题理由 我厂2X330MW供热机组投产以来，机组逐步进入稳定期，输灰控制系统自机组投运以来，电磁阀故障率居高不下，直接威胁着输灰系统的安全稳定运行。因此，我们选定此课题，查出电磁阀故障率居高不下的原因，利用QC手法解决设备的遗留问题。 四、现状调查 我QC小组从专业范围出发，找出电磁阀故障率高的影响因素主要有：人员设备环境 五、原因分析 进一步分析影响因素，我们绘制了因果图，请看因果图。 六、主要原因分析及要因论证 根据因果图，我小组进行要因论证。 1.人员问题 2.现场湿度大 3.空气气源湿度大 4.电磁阀本身故障

针对主要原因，我们又进一步分析了调查论证，确认了以上两个个原因最终导致了电磁阀故障。 七、对策措施 根据确定的主要原因，我们制订了相应的对策措施，请看对策措施表。 八、实施 针对主要原因，我们制定了实施步骤。 九、效果检查 十、巩固成果 为了更好的完善此次活动成果，我们又制定了巩固措施 1．认真总结本次QC小组活动，对活动中发现的问题及时进行归纳，整改。 2．逐步采取同一方法，对断路器进行检查、改进，杜绝同类缺陷的再次发生。 十一、最后，请看我们今后的打算 通过本次QC活动，我们解决了工作中的一个难题，不仅为机组安全稳定运行做出了贡献，更重要的是通过QC活动，锻炼了检修队伍，激发了小组成员创新创效的热情，今后我们会继续加强QC知识培训和专业技能锻炼，为创建一流的火电厂作出我们的贡献。我们坚信在各级组织的关怀和支持下，任何困难也难不倒我们，让我们在誓言中分手，在胜利中会师，我的发布完了。 谢谢大家。