项目实施组织方案
鹿山学院
H栋宿舍弱电系统项目项目实施组织方案
广西宝亮升维网络科技有限公司
2011年5月
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第一章施工组织设计错误!未定义书签。
施工组织编制依据错误!未定义书签。
施工管理组织机构错误!未定义书签。
岗位素质要求、分工及职责错误!未定义书签。
工作流程错误!未定义书签。
规章制度错误!未定义书签。
施工机械设备错误!未定义书签。
施工进度计划与保证措施错误!未定义书签。进度计划编制原则错误!未定义书签。
进度计划编制依据错误!未定义书签。
施工进度计划编制错误!未定义书签。
工程实施进度计划错误!未定义书签。
施工工期保证措施错误!未定义书签。
项目实施阶段规划错误!未定义书签。
项目阶段划分及工期错误!未定义书签。
项目计划阶段错误!未定义书签。
项目执行（控制）阶段错误!未定义书签。项目试运行阶段错误!未定义书签。
验收阶段错误!未定义书签。
后续项目维护错误!未定义书签。
项目管理错误!未定义书签。
项目管理与督导错误!未定义书签。
项目质量控制保证错误!未定义书签。
项目风险分析错误!未定义书签。
项目范围管理错误!未定义书签。
项目时间管理错误!未定义书签。
项目人员资源管理错误!未定义书签。
项目沟通管理错误!未定义书签。
项目文档管理错误!未定义书签。
项目变更管理错误!未定义书签。
第二章测试及验收错误!未定义书签。
设备验收前测试错误!未定义书签。
现场调试条件错误!未定义书签。
供电时间错误!未定义书签。
被控设备错误!未定义书签。
调试内容错误!未定义书签。
竣工验收错误!未定义书签。
项目竣工错误!未定义书签。
项目验收错误!未定义书签。
验收前的准备工作错误!未定义书签。
四级验收方式错误!未定义书签。
竣工资料错误!未定义书签。
验收项目及内容错误!未定义书签。
验收项目及内容错误!未定义书签。
器材检验错误!未定义书签。
设备安装状况检查错误!未定义书签。
现场设备检查错误!未定义书签。
系统网络检查错误!未定义书签。
系统软件检查错误!未定义书签。
现场监控设备检查错误!未定义书签。
线路敷设的检查错误!未定义书签。
系统验收方法错误!未定义书签。
第一章施工组织设计
系统集成工程的建设是一项较为复杂的系统工程，这就对项目承担方在管理、技术、施工等方面提出了很高的要求。为保证项目的顺利进行，我公司将组成强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍。根据工期和要求，在施工组织设计、产品供应、安装施工管理、系统测试等环节上，制定严谨有效的管理措施和科学合理的施工进度计划。同时，为确保项目顺利进行，将指派专人负责与建设单位保持密切联系，相互沟通、相互配合，从而使施工工作保质保量的如期完成。
施工组织编制依据
本施工组织方案根据鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目工程的需求，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
施工管理组织机构
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司将按项目管理流程组建工程项目管理机构（见图2-1）并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
项目设计组内设四个小组：
设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备若干名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
工程项目组织结构图
1.2.1岗位素质要求、分工及职责
工程总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
1.2.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组
负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
1.2.3规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
1.2.4 施工机械设备
根据本机房工程施工特点，工程施工分以下几个阶段进行：项目初始阶段、项目实施阶段、项目验收阶段。
为保证各施工阶段的顺利进行，工程需要的机具和检测设备计划见表一。
表一：工程施工器具配置表
施工进度计划与保证措施
1.3.1进度计划编制原则
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性，流水作业、平行施工、立体交叉、统一协调。
1.3.2进度计划编制依据
工程合同范本的要求；
施工图概预算和施工组织计划；
企业内部的人力、资金等保证条件。
1.3.3施工进度计划编制
鹿山学院H栋宿舍弱电系统工程总体计划安排，主要采用分项作业法，根据各区域子项目施工情况分阶段进行。
区域子项目阶段划分：
注：所有的输出文档需要甲方确认并签署，在系统上线并通过甲方的测试后甲方需要确认并签署整个系统的验收。
1.3.4工程实施进度计划
详细施工进度计划见附件(一)：施工进度计划甘特图。
1.3.5施工工期保证措施
1) 公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。
2) 充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工能按计划正常运转。
3) 加强施工中的过程控制，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
4) 在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取建设单位的意见，以确保工期。
5) 施工进度计划责任落实到人，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。
6) 根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，使材料、工具及时到位。
7) 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细化分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
项目实施阶段规划
1.4.1项目阶段划分及工期
一个工程项目实施成功的标志是：按时、高质地完成一个系统。为此，我公司具备一套分层、高效的项目管理用以保证项目按时、高质地完成。
按照PMP（Project Management Professional）对IT系统生命周期的定义，本项目进展的具体不同阶段可分为以下几个大部分：
项目启动阶段
项目计划阶段
项目执行（控制）阶段
项目试运行阶段
项目验收阶段
后续项目维护阶段
影响用户满意度并直接损害项目质量、进度、预算的关键要素为：组织、风险管理、计划、里程碑、监控、变更管理、资源、测试、培训、交付成果；宝亮升维按照PMP项目管理及结合多年的项目实践经验、丰富的车间、高空安全施工管理措施，采取项目目视化管理，充分反映项目真实状态，贯穿质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、WBS、施工安全等，项目管理知识领域概貌见（如下图）：
1.4.2 项目计划阶段
该阶段从确定服务商签定合同开始直到设备到货。该阶段完成后，双方应对整个工程项目实施方案达成共识，并完成施工的前期准备工作。
根据签订的合同向厂商下单订购设备；
与相关信息部门召开项目协调会，明确双方的责任，确定项目所需资源情况；
项目现场调研，详细考察现场状况。
根据调研结果制定项目实施方案。
搭建测试环境，为项目中所采用的关键技术做模拟环境测试，保证方案的可行性（如视频监控系统）。
根据调研结果制定项目实施技术，完成项目实施方案和实施工艺。
制作项目各类技术文档，提交详细的实施计划和相关技术文档。
该阶段完成后，双方应对整个信息化基础项目系统的实施方案达成共识，并完成实施前的前期准备工作。
1.4.3 项目执行（控制）阶段
该阶段是项目工程（网络）系统建设的主要阶段，主要工作是
召开工程（网络）系统建设前的项目协调会，明确实施步骤和双方的责任；
设备初验，设备按时到货，双方共同验收；
布线施工；
网络系统布线；
有线电视系统布线；
公共广播系统布线；
视频监控系统布线；
布线系统测试；
网络交换机调试；
视频监控设备进场及调试；
加强项目施工监督、质量控制；
制作项目技术文档，提交设备详细配置和相关技术文档；
该阶段完成后,各宿舍的终端以及监控系统已能在新的网络架构上正常运行。
1.4.4 项目试运行阶段
1．该阶段主要为保证新办公大楼系统能安全交付使用，所进行的试运行观察阶段。
2．召开项目协调会，明确试运行阶段双方的责任。
3．系统试运行，对在试运行阶段出现的问题及时调整和解决。
4．系统内部测试，测试网络性能参数，是否能达到预期的要求。
该阶段完成后，系统各模块已趋向稳定能够交付用户使用。
1.4.5 验收阶段
该阶段是对前面几个阶段的成果验收，主要工作是：
在试运行结束后，由项目小组进行整个项目的最终分析与评估。
递交终验申请，项目领导小组组织项目实施主要负责人、客户方代表依据正式合同书进行验收，编制《验收报告》。
项目总结，为将来的系统扩展提供技术交底。
递交项目所有文档。
《系统工程竣工报告》
《网络物理图（CAD）》
《设备布置分布图》
《机柜记录表》
《光缆系统测试报告》
《各节点连接图》
《培训资料》
该阶段完成后，整个网络建设项目结束
1.4.6 后续项目维护
该阶段是针对售后服务，详见《售后服务承诺》参看其后的服务与支持。
项目管理
1.5.1项目管理与督导
在一个监控系统项目的工程实施阶段，最为重要的是一个经验丰富、具备高起点技术水平的项目经理作为工程督导，这是整个工程实施取得成功的关键。
我们将提供有效的项目实施质量控制程序，确保工程的质量和品质。该程序包括设计组织结构管理、职责矩阵管理、产品和材料管理、WBS（工作结构分解）管理、风险控制管理、以及成本控制。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户机构的管理人员，以便用户及时掌握和了解这些技巧。
为了实现工程督导的目标，具有良好的技术背景和工程经验的项目专家将被任命为项目经理，项目经理将负责计划和督导整个工程的实施。项目经理将全面负责理解和协调在工程实施中各方面的工作。项目督导包括以下具体内容：
详细实施计划：根据实际安装条件、车间生产限制、办公区工作限制、人力资源状况和其它各种现实因素，项目经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义、里程碑的定义。在得到用户方面的同意之后，项目经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期、质量、和减少成本的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。
基于工程计划协调工程进展：项目经理将负责收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应、等有关工程信息。在分析所有有关信息之后，如果认为某些因素会影响工程进展，项目经理将负责采取必要的措施。项目经理将全权负责工程进展的督导和调整以确保整个工程的全面完成。
实施管理：项目经理将召集项目相关组员，形成一个详细的工程管理计划。在得到用户方面的同意之后，项目经理将组织有效的人力资源完成工程实施技术资料、并对具体细节加以修正。
人力资源和设备资源的统一管理：项目经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。
1.5.2项目质量控制保证
1、保证项目质量的技术措施
1)、质量检验评定的依据
在鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目质量控制中，即要对设备调试过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
A）配件和设备质量的控制依据
有关产品的技术标准；
有关试验、取样、方法的技术标准；
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；
凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
B）工序质量的控制依据
相关设备配置以及设备安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
2)、质量控制中的工具、技术和方法
在项目实施与设备调试技术中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
3)、施工准备工作质量管理
为尽量减少调整操作给用户业务带来的影响，设备调试实施前应制订实施方案及回退方案。
测试与确认。
4)、质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
2、质量保证体系（ISO9001）
1)、公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系
2)、公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
3)、系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
A）质量方针和质量目标
质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
B）质量职责分配
在项目总指挥领导下，按照项目项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：质量职责分配
表：质量体系
1.5.3项目风险分析
本项目作为先进、复杂的系统工程，必然要使用一些新技术、新产品、新工艺，同时由于系统本身的结构和技术复杂性的原因，需要投入大量人力、物力和财力。这就造成项目实施过程中存在某些“未知量”或说“不确定因素”，也必然给项目的实施带来一定程度的风险，也就可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法是十分必要的。
由于项目的一次性和特殊性，在风险判别中无法根据历史数据或资料对项目风险作出准确估计，只能靠专家或决策人员根据自身经验和知识对项目风险作出主观估计，特别是在项目立项论证或研制的初期阶段更是如此。对项目风险进行准确判别，有必要规定统一的级别描述标准。
本项目将面临的风险包括技术风险、费用风险、进度风险和管理风险。以下是风险构成分析：
在本项目生命周期内，建议在风险反应和风险预防之间实现平衡：当风险没有出现时，风险管理通过科学的分析和方法，降低风险发生的概率或转移风险，减小风险损失；当风险出现时，风险管理采用程序化的解决方法去快速的做出反应，从而减小风险对整个项目所造成的影响。
项目实施前制定详细的风险识别应对计划，及风险应急滚动计划。
1.5.4项目范围管理
项目管理最重要也是最难做的是一件工作就是确定项目的范围。项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
项目范围管理是指对项目包括什么不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围管理的主要过程有：
启动，是指组织开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。
范围计划，是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利实施的标准等。
范围定义，是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。在这个过程中，项目组要建立一个WBS。
范围核实，是指对项目范围的正式认定。
范围变更控制，是指对有关项目范围的变更实施控制。
1.5.5项目时间管理
由于本项目实施涉及技术点多、任务重，因此必须执行有效的工程进度管理才能保证工程如期完工。
工程进度管理的内容包括：
合同签订后，会同用户共同制定详细的、切实可行的工程实施进度计划，计划应具体到每日的工作安排，在工程实施开始前，工程实施进度计划要下发到所有相关工程实施人员；
在工程实施开始前，所有相关准备工作必须如期完成，实施中需要的工具、器材应全部准备完毕，保证上述问题不会影响工程进度；
为了保证工程实施，用户及设备供应商相关配合人员应确保到位，并跟随工程实施的全过程；在工程实施工程中，项目经理组将依照工程实施进度计划的安排定期检查或抽查；
工程师在每日工作结束后，填写工作日志，交项目经理组备案；
每周项目组要召开项目进度会议，总结本周工程实施情况，对下周工程实施做好准备；
对于工程实施中出现的问题，由项目经理组会同各方制定解决方案，并负责贯彻实施。
我们将针对本项目指定严格的项目实施时间表，保证工程如期完工，最大限度的降低贵方的时间成本。
1.5.6项目人员资源管理
一个项目的成功，也是非常需要整个项目组的正面集体行为。尽管要有计划，需要项目管理技能，但人员（包括项目经理及整个团队）的投入也是非常关键的，所以建立一个有效的团队也是项目经理的艰巨任务。一个有效的团队应该是：
对项目的目标有清晰的理解
每位成员的角色和职责都有明确的期望
目标导向
高度的合作互助
高度信任
1.5.7项目沟通管理
与IT项目成功有关的三个主要因素是：用户参与、主管层的支持、需求的清晰表达，所有这些因素都依赖与拥有良好的沟通技能。项目沟通管理有：
交流制度
1、问题及早提出准则
各个项目组成员对自己承担责任的工作，必须及时发现不能恰当完成的因素，并及时向项目经理或有关责任人书面报告，否则不能恰当完成任务的责任在于任务的承担人。
2、及时澄清准则
各个项目组成员对所承接的工作，如没有拒绝，则代表接受人已经完全了解工作环境、工作结果要求等多个要素。如果在呈交结果时，与任务要求有出入，则不可以以任何理由解释责任，失败责任在接受人。因此，接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素。
3、提醒道义准则
所有项目组成员，如发现项目进展隐患，应及时向项目经理或其他人员提醒。不提醒是没有道义的。提醒可以以书面或口头方式。提醒时也要注意不要追究相关人员的后续工作（因为工作安排有各自的计划与方式）。
项目例会制度
为了保证本项目的如期完成，项目成员必须定期的举行项目会议，就近阶段项目的完成情况和存在问题进行讨论，及时解决，保证项目的质量和工期；
1、每周例会
由项目经理组织在现场的双方项目组成员参加周例会。总结上周工作，形成项目周报。周报必须通过合理渠道上报项目领导小组。项目周报的内容包括：上周工作进展报告、本周工作计划、本周任务分派报告。
2、每月例会
每月的第一个星期五，由项目领导小组组织各工作组召开项目例会，总结这段时间的工作，会后形成会议纪要、项目月报。
问题与争议制度
如果项目实施过程中出现问题和争议，项目组将以以下制度和原则解决：
1、问题及早报告原则
对于项目中的发现的问题，问题发起人必须在问题发生的三日之内，向项目经理提交报告。问题没有及早报告，导致的项目影响，由延误报告人承担。
2、报告方式
如报告人认为口头报告即可，可以采用口头报告，但是如果口头报告没有使问题得以解决，则视同报告人没有作报告。
3、争议管理
在本项目中，任何不能达成一致的观点均为争议，争议应立即向项目的上级单位呈报，并报项目领导小组。争议应由可以协调争议各方的机构加以裁决，并对裁决承担责任。争议裁决人由项目经理选择；
失误管理制度
失误可能是多方面的，失误的及早发现是项目成功的基本保障。对失误的严肃性是项目管理的基本要素。因此，每个项目成员均要给予极大重视。
对以下各个事件，必须做出失误分析。
1、计划有重大改动
2、经费有较大变化
3、质量不符
4、进度不符
5、成果不符
6、其它重大事件
项目经理应每月给出失误分析报告，并有每一失误的详细分析报告，此报告应提交相关人员。如果失误分析报告看不出项目有重大影响，而项目实际有重大问题，则为项目经理之责任。
1.5.8项目文档管理
完备、齐全的文档资料是项目顺利实施、工程验收及今后系统维护的重要保证，同时是否具备规范、完善的文档资料也是衡量一个项目实施规范化程度的重要标准。为了更好地组织项目实施，特别制定了一套文档管理规范，用来编写、收集、整理项目实施过程中产生的各种技术文件及事件记录，从而便于工程实施的各环节管理并为系统验收提供文字依据。此外，作为售后服务的技术资料，文档的编写、收集及管理工作应严格按照工程进度及文档编写规范进行，同时考虑到用户的实际情况使文档的汇编工作更接近实际工作的需要。
为了保证文档管理的质量，在项目实施组中成立实施文档组，专门负责工程实施中各类文档资料的管理工作。该组的工作职责如下：
根据文档管理规范的要求组织所有参加项目实施的各组及时、准确地完成各类文档资料；
按照工程进度计划的要求以及文档管理规范的要求，检查文档完成的进度，保证按时完成所有文档资料；
按照文档管理规范的要求，检查完成的文档资料，确保内容完整、准确；
按照文档管理规范的要求，检查完成的文档资料，确保统一、规范的文档格式；
负责整理、保管、复印所有完成的文档资料，在工程结束后完成文档资料的移交和存档工作。工程实施过程中涉及的文档种类多，数量大，为了便于管理，项目实施中所需文档资料的种类应规范化。
1.5.9项目变更管理
变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于网络集成项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
网络项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是项目过程内部的变更要求，如为解决测试中发现的一些错误而修改配置甚至设计。比较而言，最难处理的是来自外部的需求变更，因为网络项目需求变更的概率大，引发的工作量也大（特别是到项目的后期）。
变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。事前控制的一种方法
是在项目开始前明确定义，否则“变化”也无从谈起。另一种方法是评审，特别是对需求进行评审，这往往是项目成败的关键。需求评审的目的不仅是“确认”，更重要的是找出不正确的地方并进行修改，使其尽量接近“真实”需求。另外，需求通过正式评审后应作为重要基线，从此之后即开始对需求变更进行控制。
1 明确的授权
事先应该明确客户方有权提出变更申请的人员和实施方有权受理变更的人员，并要控制双方人数。这样做才可以对变更有整体的控制。另外，授权双方接口人的好处是可以屏蔽客户内部的矛盾，如果只有一个接口人，内部尚未达成一致时变更是无法提出来的。从实际经验看，授权可以显著减少变更，特别是那些因内部看法不同而导致的反复变更。
2变更进行必要的审核
并不是所有的变更都要修改，也不是所有变更都要立刻修改，审核的目的就是为了决定是否需要修改和什么时候修改。另外，对于重要网络系统功能的修改要严格审核把关，否则会引起全局问题。
3对变更影响进行评估
变更都是有代价的，应该评估一下变更的代价和对项目的影响，要让用户方了解变更的后果，并与用户一起做判断。
4让用户确认是否接受变更的代价
执行重大变更前要得到用户方书面确认已明确并愿意接受变更代价后方可进行。
上述步骤完成后，要等客户确认变更再组织实施变更的相关工作。变更要按配置管理的规定执行，确保所有交付物的一致性和完整性。同时，对所有的变更要跟踪和验证，确保都按要求完成了。综上所述，变更控制的目的是管理变化。变更控制对项目成败有重要影响，事前要明确定义，事中要严格执行。实施变更之前有四个重要控制点：授权、审核、评估和确认；在实施过程要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。
第二章测试及验收
设备验收前测试
2.1.1现场调试条件
电源指标系统投运前对供电电源测试，电源指标应满足：电压波动不大于±１０％，频率变化不大于±１ＨＺ。
2.1.2供电时间
在各系统设备试运行与分系统调试开始之前，要求现场电源箱安装到位并能够正常供电。2.1.3被控设备
要求各种被控机电设备及水系统设备安装到位，在手动控制方式下，各部件工作正常，设备整体运行正常。
2.1.4调试内容
在调试期间，负责人员须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或会影响到调试工作的资料。亦须通知调试组任何调试工作的改变，并且在需要时批示该组执行适当的措施。
负责人员安排调试组执行工作。在调试期间须和该组一起定期作复查以确保工作按计划完成。一个典型的调试计划必须包括：全部调试的工作纪录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具（检查、测量及测试设备）的安排、调试的人力资源计划、调试所需的其它资源要求。
系统试运行前应由项目负责人分别进行专项试运行检行的安全和技术交底，对于涉及到强电设备的系统（如楼宇自控系统控控制设备起停功能），项目负责人应主动参加系统和调试工作，通知工地其他工种在各进、出口处挂上标志牌，“设备有电”、“勿动”、“防止静电”等字样，另外在开关柜，配电箱，操作台上要有明显标志牌写明路别、起动、停止、设备名称，防止误操
作，试灯时应临时添加电器开关控制，全负荷运行不得少于２４小时，在试灯、试电极必须安排两人以上操作（严禁一人）还要时刻巡视、穿结缘鞋、带度电笔，严禁使用线高凳，检修必须停电。
在试运行前项目负责人必须作好各方面的准备工作，并通知有关专业检查自己的设备情况，电气、控制线路设备的润滑和传动灵活程度要逐一进行，调试要有专人指挥、思想统一，参加调试人员要服从命令指挥，不经批准不许乱动设备，试运前必须对每台电机进行绝缘遥测，对测试结果详细记录，对绝缘值不符合标准和要求的电机不能投入运行、电机遥测无误后，应对开关柜、控制台的主线路和控制线路进行检查，各个接头的压力是否松动，调试时应先调试控制线路，摘掉电机负荷，如符合设计要求再检查主线路的各个部位，确实无问题进行单机试车，调整好热元件整定值每台电机旋转方向要正确，润滑和灵活程度要检查，然后再根据设备要求手动、自动调试达到设计要求后再系统的投入运行。
根据系统流程组织有关人员对电路进行调整逐一记录，直到满足各项设计参数，最终达到质量标准和业主、总包方、甲方、监理的要求。
调试中调试人员必须认真负责，精神集中，不得擅自离开工作岗位时刻监视。在每天调度完成或下班后要及时断电拉闸，以免损坏设备或发生意外事故。
竣工验收
2.2.1项目竣工
项目竣工主要为一些竣工图纸的汇总。有关竣工图纸，我司将负责如下工作：
1）竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。
2）负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘，一式两份及一套二底图向业提供。每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。
2.2.2项目验收
有关项目验收，智能化项目部将向业主提交详细的各分包商的验收报告，并等待业主的进一步验收。完成后，项目部将递交一份详细的验收报告及竣工的各类图纸，文件，软件及其它。
验收前的准备工作
工程竣工后，我公司在工程计划验收十日前，通知验收机构，同时送达一套完整的竣工报告。并将竣工技术资料一式三份交给建设单位。
2.3.1四级验收方式
各系统的自检、自验、施工单位和建设单位联合验收，验收过程中填写〈设备安装质量检查表〉。在上述两项验收后，出正式报告作为正式竣工报告，上报专业验收机构。
2.3.2竣工资料
竣工材料包括以下内容：
工程说明
安装工程量
综合类
系统原理图
系统功能的最终描述
系统软件编制说明
系统监控点数设定表
各楼层监控与信息点分布平面图
设备及现场仪表安装就位记录
控制柜、操作台、控制箱检验报告及合格证
国外设备产地证明
单机调试（测试）记录
系统调试（测试）记录
系统运行报告
设备、器材明细表
设备清单
随机说明书及随机备件、工器具（如有的话）清单
竣工图纸
测试数据记录
随工验收、隐蔽工程验收记录（格式详见附件中3＜隐蔽工程随工验收单＞
系统设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件，如：
磁盘、操作说明等文件，工程变理、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相关措施，出建设、设计和施工单位之间的双方洽商记录，竣工资料要真实，数据要准确，内容要齐全。
在验收中发现不合格的项目，应出验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法。
验收项目及内容
2.4.1验收项目及内容
检查封建施工中与布线工程相关部分的完成和质量情况。即：地面、墙面、门的位置及高度，开关方向、电源插座及地线装置等。
电力电源是否安全可靠。
活动地板、敷设质量和承重测试
设备维护是否方便
2.4.2器材检验
外观检查
规格、品种、数量
设备电气特性抽样测试
安全和防火要求
消防器材是否齐全有效
危险物的堆放是否有防范措施
预留孔洞是否有防火措施
2.4.3设备安装状况检查
设备机箱
检查外观、规格、程式是否附和要求
检查安装垂直、水平度
检查设备标牌、标志是否齐全
各种螺丝必须坚固
防震加固措施
检查测试接地措施是否可靠
2.4.4现场设备检查
检查其质量、规格是否符合要求、安装位置是否符合要求。
各种螺丝是否拧紧。
各种标志、标牌是否齐全。
2.4.5系统网络检查
网络布置是否符合设计要求
网络传输介质设计是否充分考虑可靠性。
网络自检功能。
网络测试误码率±10%。
中央监控站硬件及组态：
中央监控站服务器和监视配置是否符合设计要求。
打印机的配置是否方便报警、报表信息的输出。
中央监控站硬件及其组态是否方便纳入BMS大网。
2.4.6系统软件检查
系统是否提供模块化实时分离数据库结构。
系统是否具备可靠的用户安全性，安全级别是否符合规定要求。
操作员界面是否友好，是否提供了面向对象的图表设计方式。
2.4.7现场监控设备检查
硬件及其组态是否符合设计和工艺要求。
掉电保护，数据存储。
报警处理。
点趋势存储。
监控区域的划分是否符合设计和工艺要求。
结构选择是否符合设计和工艺要求。
输入输出信号分配是否考虑预留。
设置的位置是否合理。
2.4.8线路敷设的检查
桥架的敷设是否符合工艺要求。
电源线与信号线敷设是否充分考虑相互的干扰。
信号传输的距离是否满足系统的要求。
系统验收方法
竣工技术文件：包括清点、交接技术文件。
工程验收评价：考核工程质量，确认验收结果。
验收机构签字。
施工组织方案制定：
施工组织方案审核：
年月日
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
项目组织实施方案范文【最新版】
项目组织实施方案范文 为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用。20**年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式。为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、资助条件 凡申报本项目者，应具备以下资格条件: 1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队; 2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景; 3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目;
4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标; 5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施; 6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强。 二、资助内容 本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务: 1、老年人服务项目:为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。 2、残疾人服务项目:为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正
常的社会生活。 3、妇女与婚姻家庭服务项目:以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡导和促进性别平等和公正的机制建设等服务。 4、儿童与青少年服务项目:根据各阶段儿童、青少年的身心特点，运用社会工作专业知识、技能和方法，通过开展学业辅导、亲子活动、权益维护、团队建设等活动，帮助其正确了解自己、学会面对困难和解决问题的办法，并促使其在生活、学业、感情和人际关系等各方面全面发展。 5、外来务工人员服务项目:针对外来务工人员实际需求，开展政策咨询、就业援助、生活救助、心理疏导、能力发展、矛盾调处、权益维护及子女教育、社会融入等专业服务，使其增强认同感和归属感，尽快融入城市生活。 7、特殊群体服务项目:针对社区不良行为青少年、社区矫正人员、刑释解教人员等特殊群体，开展纠正行为偏差、缓解生活困难、疏导心理情绪、改善家庭和社区关系，增强
项目组织实施方案
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
装饰装修项目工程工程组织方案计划
施工组织设计
目录编制说明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置图及说明 四、施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备 五、施工部署 1.工程项目组织机构: 2.各部门职责: 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9．施工消防安全布置 10.雨期施工措施
11.夜间施工技术措施 12.施工图完善及样板间制作 六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.节约计划(降低成本措施) 3.技术节约措施 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.墙面花岗石干挂施工工艺 6.细木制品施工工艺 7.油漆工程施工工艺 8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 9.墙纸粘贴施工工艺 10.阻火地毯铺贴施工工艺 11.木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺 12.电气工程安装施工工艺 13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 14.脚手架工程 15.织物软包墙施工工艺
16.拟在本工程中采用的新材料和新工艺16.1 石英纤维壁布乳胶漆 16.2 铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺16.3 金属表面喷漆施涂工艺 16.4 卫生间防水工程施工工艺 八、工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 3.施工过程中为建设单位提供的服务 4.施工后期为建设单位提供的服务 5.工期目标 6.现场管理目标 7.创优计划 九、工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施 十、工程技术资料标准化管理措施 1.技术往来文件的管理措施
建筑施工组织措施方案
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
项目实施组织方案
一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证; 项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1成立项目管理组织
“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项 目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合与协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;
项目管理及实施具体方案
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
工程项目施工组织设计方案
施工组织设计方案 一、工程概况 二、工期及质量目标 根据招标文件要求并响应业主需求，如若我公司有幸中标，我公司将于中标通知书送达时间为起点开工，开工日期拟定于xxxx年7月11日，竣工日期xxx年8月11日。工期30天（日历天），质量目标合格并努力争创省级文明工地。 三、施工准备情况 1、人员准备 1）项目部设项目经理1名，技术负责人1名、项目副经理1名、施工负责人1名、预算员1名、材料员1名、安全员1名、质检员1名，项目管理人员共8人。 2）本工程分按交通标志牌信号灯基础设置、标志牌安装、标线施划、信号灯安装调试分四部分同时施工以缩短工期。其中：基础设置10人，交通标志牌安装10人，标线施划5人、信号灯调试安装8人。 2、设备人员、主要材料进场方案 1）从中标之日起，陆续到达现场，准备材料购置。 2）接到通知后，前期施工人员先期到场，保证按时开工。 3、劳动力需求量计划 1）针对每个分项工程挑选熟练的施工队伍，并保证施工操作的人数。 2）施工人员都提前进场，熟悉施工现场的情况按需分配工人。
4、机械设备需要计划
四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 1、施工准备工作 1）经过现场实地踏勘，了解现场全貌，首先掌握定位坐标，为开工具备条件。
2）若承蒙中标立即将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，以最快的速度、最短的天数完成设施的准备工作。 3）该工程施工现场情况已由建设单位提供，三通一平工作初具条件。 4）按照规划平面布置图定位放样，便于后面工序复核。 5）签订合同后购买材料并按进度计划日程提前分批进场。 6）优选施工队伍，选定几个主要工种队，按分项施工进度分批进场准备工作。 7）在公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的队调入本工程内，以作施工骨干力量。为达到预定目标具备足够条件。 2、技术准备 1）组织施工技术人员，熟悉理解和深透施工图纸。 2）做好施工图的综合会审及专业会审工作，研究项目工程的施工技术要点。 3）有关技术负责人组织人员学习及熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。 4）组织施工技术人员及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导施工生产。
工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
项目组织及实施计划
项目组织及实施计划文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
一、项目组织及实施计划 11.1工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我
们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 11.2施工组织和应对措施 11.2.1 项目组织 **公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。 1．项目经理 项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。 项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
某工程项目施工组织设计方案[精编版]
某工程项目施工组织设计方案[精编版]
浙江华府祥和·人家项目 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 浙江建工集团公司 二OO四年四月十八日
目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (3) 第三章目标 (5) 第四章施工部署 (6) 第五章施工准备 (9) 第六章施工测量 (14) 第七章桩基础工程施工方法 (18) 第八章地下室主要施工方法 (31) 第九章主体工程主要施工方法 (46) 第十章屋面工程主要施工方法 (49) 第十一章主要装饰工程施工方法 (51) 第十二章安装工程施工方法 (59) 第十三章外脚手架工程 (70) 第十四章主要施工管理措施 (72) 第十五章主要技术组织保证措施 (73) 第十六章保证工程质量措施 (82) 第十七章施工进度及工期保证措施 (92) 第十八章杭州市“双标化”工地技术措施 (95) 第十九章安全生产和文明施工的保证措施 (99) 第二十章工地机电安全技术措施 (102) 第二十一章消防安全保证措施 (103)
第二十二章季节性施工技术措施 (104) 第二十三章施工现场的配合协调工作 (109) 第二十四章本工程施工中可能发生的问题和解决方法 (111) 第二十五章服务措施 (114) 附件1：施工计划进度表、劳动力动态曲线图 (115) 附件2：施工进度网络计划图 (116) 附件3：桩基工程施工网络计划图 (117) 附件4：总平面布置图 (118)
施工组织设计 第一章编制依据 1、本施工组织设计编制的目的是：为浙江华府祥和·人家工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。 2、本施工组织设计的编制依据： 本施工组织设计依据下述规范、文件编制： 1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002） 3、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 4、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99） 5、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） 6、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 8、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 9、《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002） 10、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 13、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 14、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
项目组织实施方案_范文
项目组织实施方案 本文是关于范文的项目组织实施方案，感谢您的阅读！ 项目组织实施方案（一） 为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用。20**年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式。为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、资助条件 凡申报本项目者，应具备以下资格条件： 1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队； 2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景； 3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目； 4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标； 5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施； 6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强。 二、资助内容 本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务： 1、老年人服务项目：为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。 2、残疾人服务项目：为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正常的社会生活。 3、妇女与婚姻家庭服务项目：以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡
项目施工组织计划方案
建筑施工组织课程设计任务书 姓名 smile 班级 16.15 学号 8888888 指导教师王新征 土木建筑工程学院 2016年9月
一工程概况 1、建设项目特点：建设项目特点是对拟建工程项目的主要特征进行描述。主要内容包括：工程性质，建设地点、建设总规模、总工期、总占地面积、总建筑面积、分期分批投入使用的项目和工期、总投资额、主要工种工程量、设备安装及吨数、建筑安装工程量、生产流程和工艺特点、建筑结构类型、新技术、新材料、新工艺的复杂程度和应用情况、建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期及已定的设计方案等。 2、建设项目的建设、勘察设计、承包单位和建设监理单位：主要说明项目的勘察、设计、总承包和分包单位以及建设单位名称及监理班子组织情况。 3、建设地区自然条件状况：主要说明气象及变化情况、工程地形和工程地质及其变化情况、工程水文地质及其变化情况，以及地震级别及其危害程度。 4、建设地区技术经济状况：主要说明地方建筑生产企业及其产品供应状况，主要材料和生产工艺设备供应状况，地方建筑材料品种及其供应状况，地方交通运输方式及其服务能力状况，地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况，社会劳动力和生活服务设施状况，以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。 二施工方案 主要是确定各部分分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械， 制定主要技术组织措施。根据本工程的概况和施工组织设计的编制依据确定施 工方案，设计施工方案时着重解决好以下几个方面： 1、施工程序。确定展开程序、施工顺序与施工合同，应遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修”的原则。 2、施工段的划分：根据工程的特点，为了有利于结构的整体性，而要尽量利用建筑缝作为划分主体结构流水施工段的界限。 3、拟定施工方法和施工机械的选择：在拟定施工方法时，应突出重点。凡
工程项目管理方案
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。
软件项目实施方案34598
软件项目实施方案 一、项目实施方案概述 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 (二)需求调研确认阶段 (三)软件功能实现确认阶段 (四)数据标准化初装阶段 (五)系统培训阶段 (六)系统安装测试及试运行阶段 (七)总体验收阶段 (八)系统交接阶段 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公
司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
建筑工程施工组织方案
建 筑 施 工 组 织 设 计 姓名：管爱国 班级：建工1001 学号：2010030110 指导老师：金波
1编制说明 1.1编制依据 （1）勘察设计院设计的“莱芜职业技术学院科技成果推广展示中心”图纸。（2）莱芜职业技术学院科技成果推广展示中心工程图纸会审纪要。 （3）我公司的质量手册与企业的《程序文件》。 （4）国家法律法规、建设部及莱芜市的有关规定。 （5）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002版。 （6）国家现行工程建设施工及验收规范与标准。 1.2编制内容 （1）工程概况 （2）工程施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工资源需要量计划 (5 ) 施工平面布置图 （6）质量、安全技术措施及经济指标 1.3相关规范与法规 （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） （2）《砌体工程现场检查技术标准》(GB/T 50315-2000) （3）《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99) （4）《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002) （5）《钢筋焊接及验收规程》(JGJ 18-2003) （6）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(GB 110-97) （7）《混凝土结构规工程施工质量验收规范》(GB 502-4-2002) （8）《建筑反腐蚀工程施工质量验收规范.》(GB 50212-2002) （9）《建筑给水硬聚乙烯管道设计与施工验收规程》(CECS 41:92) （10）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) （11）《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2002) （12）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) （13）《建筑装饰装修工程质量验收规范.》(GB 50210-2001)
工程项目管理方案及措施.doc
工程项目管理方案及措施(DOC)1 工程项目管理 方案及措施一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程
质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。为工程项目管理制定策划方案，下面是学习啦小编整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。 篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。 1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。 、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。 、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。 、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。 、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。 、审核设计变更和图纸修改。 、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位的工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。 、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。 、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进