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昆仑燃气理念体系

企业目标

建设国内一流国际先进的专业化燃气公司

企业价值观

责任业绩融合共赢卓越

“责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向，是一个有机统一的整体。其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标，卓越是追求。

责任：创造财富利国惠民效力社会

经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务，转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业，认真履行社会责任。

岗位责任和职业责任，是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。

业绩：一流绩效优质品牌业界领军

业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。

业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上，集中心智、全力以赴做好本职工作，为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。

融合：兼容并蓄协作互动同频共振

融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充，打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中，携手共创昆仑燃气光明未来。

共赢：合作共谋利益互惠竞合进取

企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，

营造互利共赢、优势互补的生存发展环境。注重感恩回报，将发展成果惠及各方，确保政府放心、股东获利、用户满意、员工受益，建立和巩固与相关方的协作关系，使企业发展更具互动性和长效性。

卓越：效益更高发展更快实力更强

卓越是超越预期的成就。昆仑燃气本着永不满足的创业精神、严谨缜密的求实态度、和衷共济的团队氛围，持续创新，勇攀新高，力求把清洁能源供应事业做得更优更强，体现企业卓越的经济价值、市场价值和社会价值。

追求卓越是员工的必备品质。昆仑燃气员工要将身心融入企业，升华才智、开拓奋进，超越目标、超越过去，超越他人、超越自我，超前思考、超凡努力，追求各项工作的更高质量、更高效率、更高效益，以卓越的个人贡献，成就企业的卓越发展，依托企业的卓越发展，展示个人的卓越价值。

企业愿景

传承中国石油文化缔造昆仑燃气品牌

勇立行业潮头，彰显品牌价值，是企业为之奋斗和坚守的愿景追求。作为中国石油旗下的专业化燃气企业，昆仑燃气秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，继承中国石油的优良作风和光荣传统，携手奋进、继往开来、历久弥坚，持续打造昆仑燃气的管理优势、服务优势、技术优势，鼎力铸就昆仑燃气的品牌知名度、市场美誉度、用户忠诚度。

企业使命

奉献低碳能源服务和谐社会

惠及“环保产业”、“民生工程”，企业责无旁贷。昆仑燃气认真贯彻党和国家关于建设资源节约型、环境友好型社会的战略方针，自觉传承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，为各行各业、千家万户输送清洁燃气，为发展低碳经济、实现低碳生活创造条件，为营造人与自然、人与社会和谐发展的人文环境和生态环境不懈努力。

员工使命

清洁能源使者燃气行业铁人

输出燃气就是输出品牌、输出文化。昆仑燃气员工要牢记基业开创之艰辛、基业常青之艰巨，在履行岗位责任和职业责任中，与时俱进地弘扬铁人精神，努力做到爱国主义精神不减、忘我拼搏精神不改、艰苦奋斗精神不丢、科学求实精神不变，积极践行“奉献低碳能源、服务和谐社会”的企业使命，争做企业形象的代表、优秀文化的使者。

安全理念

安全是第一责任第一业绩

安全是企业的“天字号工程”。昆仑燃气视安全为生存发展的硬指标、生命线，决不以危害生态环境、损害员工和用户健康安全为代价换取企业业绩，坚持“有感领导”，实现“属地管理”，履行“直线责任”，推行HSE管理体系，最大限度保证本质安全，持续追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染、

生产降能耗”。

安全是企业和员工业绩的一票否决指标。每一名昆仑燃气员工都是安全操作者、管理者和监督者，要把安全作为履行职责的头等大事，牢固树立“安全生产，人人有责”、“一切事故都是可以避免的”等理念，严守规章制度和操作规程，不违章指挥，不违规操作，不违反劳动纪律，时刻注重安全行为的养成与规范，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

服务理念（一）

始于用户需求终于用户满意超越用户期望

用户至上、以客为尊、以诚感人是服务的内核。昆仑燃气员工要视用户为生存土壤，以满足用户需求为根本，以保证用户满意为准则，以超越用户期望为目标，秉承“十分满意源自百分努力”的理念，想用户之所想，急用户之所急，持续改进服务工作，建立与公司发展目标相一致的服务标准和规范。

服务理念（二）

资源有限服务无限

燃气资源不可再生，燃气服务永无止境。昆仑燃气员工要不断掌握新的服务技能和业务知识，追求更专业、更高效、更安全、更细致、更贴心的服务，造就昆仑燃气底蕴醇厚、温馨绵长、感受日新的服务品质。把用户视为赖以生存发展的宝贵资源，不论用户规模大小、燃气需求多少，都要注重细节，讲究技巧，规范程序，把每个服务项目都塑造成“优质项目”、“品牌项目”。

人才理念（一）

人尽其才才尽其用位尽其能

人才是企业的核心资源。昆仑燃气建立平等、竞争、择优的人才选拔机制，唯才是举、唯才是用，业绩取才、知人善任，把每名员工用到合适的岗位，让每名员工在岗位成才，让人才拥有舞台、受到尊重、获得成功，在人才的拼搏奉献中，谋求企业长足发展。

人人都是人才。昆仑燃气员工无论处在何种岗位，都要秉持“有为才能有位、有位更要有为”的思想，把个人奋斗理想融入昆仑燃气事业，立足本职岗位作贡献，在促进企业发展的同时，为自己的职业生涯增辉添彩。

人才理念（二）

企业以人才为本人才以德能为本德能以业绩为本

人才是企业的第一资本。昆仑燃气坚定不移地实施“人才强企”战略，以发展空间吸纳人才，以企业文化塑造人才，以价值实现激励人才，营造有利于人才成长进步、脱颖而出和优化组合的人才环境，依靠人才成就企业发展。

德能是受用终生的“铁饭碗”。德能是德才兼备、以德为先的素质。昆仑燃气员工要把德能作为立身之本，在学习中求进步，在创新中谋发展，在实践中练本领，在本职岗位上尽显所能，主动适应企业对人才的需求，主动接受企业对人才的检验。

业绩是德能的价值体现。昆仑燃气员工要永葆求真务实的态度、真抓实干的

精神、团结互助的作风，认真落实企业战略决策和岗位目标任务，以经得起检验的一流业绩，展示个人能力，赢得企业信任，获取企业回报。

营销理念

珍惜资源创造价值服务社会

营销是企业的经营哲学。燃气资源凝聚着中国石油人的心血和汗水，来之不易。昆仑燃气注重优化资源流量流向，追求天然气和液化石油气等资源的科学配置，努力将燃气资源用足、用好。坚持从传统销售向科学营销转变，从拥有资源向经营资源转变，从粗放型经营向精细化管理转变，从资源营销向品牌营销转变，开源节流，挖潜增效，保障资源价值的最大化。建立以用户为中心的营销网络，竭诚服务经济发展和社会民生。

执行理念

执行就是行动快不走样争第一

执行力是企业的活力。昆仑燃气不折不扣地贯彻国家低碳发展、清洁发展战略，不折不扣地贯彻集团公司天然气终端业务发展战略。所属企业要在执行上级决策部署上不折不扣，各级领导干部要在执行上级指令和目标任务上不折不扣，全体员工要在遵守制度规范和操作规程上不折不扣。

和谐企业观

团结友爱的大家庭增长知识的大学校施展才华的大舞台竞技本领的大赛场

团结友爱的大家庭：营造五湖四海、民主团结、友善互助、和谐共生的家庭氛围。

增长知识的大学校：培育爱岗敬业、勤奋好学、增强技能、提升素质的学习风气。

施展才华的大舞台：搭建尊重人才、人尽其才、以人为本、追求卓越的发展平台。

竞技本领的大赛场：倡导能力本位、效率优先、业绩至上、与时俱进的公平竞争。

廉洁自律观

不该拿的不拿不该要的不要不该做的不做不该去的地方不去不该交的朋友不交

企业作风

艰苦奋斗敬业奉献只争朝夕勇闯市场求真务实开拓创新

艰苦奋斗：昆仑燃气员工高擎大庆精神、铁人精神的旗帜，永葆创业者的激情和奠基者的本色，不因企业壮大而怠惰，不因条件改善而骄奢，自强不息，勇往直前，励精图治，克勤克俭，站在新起点，迎接新挑战，勇攀新高峰。

敬业奉献：昆仑燃气员工以恪尽职守为美，以诚实劳动为乐，以创造业绩为荣，岗位不分尊卑，事情不论大小，任务不计轻重，满腔热忱地投入其中，讲求尽职尽责，追求尽善尽美，通过点点滴滴的努力，体验敬业奉献的愉悦，践行与

企业共同成长的诺言。

只争朝夕：昆仑燃气员工以时不我待的紧迫意识、奋发有为的精神状态、雷厉风行的工作作风，争做赢得竞争主动权的“快鱼”。见微知著，抢抓机遇，牢牢把握燃气事业发展先机；快速反应，高效执行，不折不扣地落实各项决策部署；主动作为，限时办结，大力提升岗位工作效率，全速推进昆仑燃气稳健发展。

勇闯市场：昆仑燃气员工豪情满怀、成竹在胸，着眼上规模、高效益、有前景的大中型燃气项目，以专业的经营管理力、充足的资源保障力、诚信的品牌感召力、迅捷的市场应变力，迎难而上，激流勇进，攻坚啃硬，敢为人先，为昆仑燃气规模发展夯实基础。

求真务实：昆仑燃气员工自觉把中国石油“三老四严”的光荣传统，融入企业科学发展、和谐发展的新实践，从实际出发，按规律办事，用科学方法，求工作成效，不与科学背道而驰，不逆规律盲目蛮干，不以私情掩过饰非，不为业绩夸大其辞，保证每项工作都经得起历史和实践检验。

开拓创新：昆仑燃气员工以居安思危的忧患意识、坚忍不拔的工作毅力、拼搏进取的从业态度，顺应新形势、新任务、新要求，探求新思路、新机制、新方法，在开拓中延展生存空间，在创新中优化经营管理，在与时俱进的探索和实践中，为昆仑燃气永续发展注入不竭动力。

宣传口号

昆仑燃气点靓美好生活

昆仑燃气输送低碳能源，服务清洁发展，以至纯至美的光和热，呵护碧水蓝天，保护生态家园。昆仑燃气倡导温情服务，尊崇人文和谐，助力工农产业，福泽千家万户。

中石油昆仑燃气公司工程建设项目竣工验收手册上册

中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目竣工验收手册（精选版）（上册）二〇一一年三月

前言竣工验收是全面考核、检查项目建设质量，总结项目建设经验，提高项目管理水平的重要环节，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益具有非常重要的作用。为做好中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）工程建设项目竣工验收工作，根据中石油股份公司和公司关于建设项目竣工验收的要求，结合城市燃气项目特点，中石油昆仑燃气有限公司编制了《中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目竣工验收手册》（以下简称“手册”）。 “手册”分上下两册，配套使用。上册内容包括： 1.中石油昆仑燃气有限公司建设项目竣工验收的依据及条件、级别划分与组织程序、职责划分与工作内容、专项验收、项目文件编号原则、竣工资料和竣工验收文件编制等。 2.竣工资料内容、参考文件汇编（文件目录）、计量单位。下册内容包括： 1.城市燃气利用工程建设项目竣工资料表格的样表及使用说明。中石油昆仑燃气有限公司二〇一一年三月

1 总则 1.1为规范中石油昆仑燃气有限公司建设项目竣工验收工作，明确相关方职责及工作程序，全面考核、检查项目建设质量，总结项目建设经验，提高项目管理水平，制定本手册。 1.2 本手册适用于中石油昆仑燃气有限公司（以下简称：公司）业务范围内所有新建及改扩建项目，包括天然气管道支线、城市燃气、压缩天然气母站及子站、液化石油气储配库及充装站、液化天然气接收站及气化站、滚动开发的城市中（低）压管网及庭院管网、安全隐患治理、技术更新改造等天然气利用项目。 1.3 建设项目竣工验收工作应与工程建设同步进行。 1.4 建设项目按批准的设计文件规定的内容建成，试运投产形成生产能力，符合竣工验收条件的，必须及时组织验收，办理固定资产转资手续。 1.5 建设项目竣工验收工作除执行本手册外，还应符合国家有关法律、法规及中石油股份公司管理办法的要求。 2 术语 2.1 建设单位指天然气利用项目的具体实施单位，包括区域公司和直管公司、项目单位等。 2.2 EPC总承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的施工图设计、甲控物资采购、现场施工、试运投产等实行全过程或若干阶段承包的承包商。 2.3 运行单位指承担燃气项目运行管理的公司。 2.4 项目类别定义公司将业务范围内所有项目，即：天然气管道支线、城市燃气、压缩天然气母站及子

昆仑燃气生产运行部岗位职责

中石油昆仑燃气有限公司生产运行部岗位职责二〇一四年

生产运行部 1、贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。 2、全面掌握本公司生产运营动态。 3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划 4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。 5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。 6、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。 7、贯彻执行安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。门站（储配站）站长 1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。 3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。

5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。 6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。 7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要求的范围内（小于1%）。 8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。 9、负责对本站人员管理和考核工作。 CNG母站运行操作工 1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。 2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。 3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。 4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。 5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编(291页精装版)

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇1、会议制度 2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法 6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇 1、考勤管理制度2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG 撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度（三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行）2、固定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度

（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第一章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安

昆仑燃气公司财务管理模式

昆仑燃气公司财务管理模式昆仑燃气公司财务管理模式第3章昆仑燃气公司现行财务管理模式的诊断 3.1昆仑燃气公司简介 3.1.1基本简介中石油昆仑燃气有限公司作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐"的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司，为促进城市节能减

排、优化能源结构、创造和谐环境、提高人民生活质量，做出积极的贡献。该公司成立于2008年8月6 日，由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司重组整合成立，是中国石油城市燃气运营的专业化公司。公司注册资本金60.6亿元。昆仑燃气公司现已拥有200 多个子公司及控股公司，昆仑燃气公司重视与国内燃气企业之间的合作，现已与多家知名燃气公司开展了合作，进一步扩大合作范围，深化合作深度，与业内企业一起，实现共同发展。通过与各地政府的密切合作，确保了安全稳定供气，履行了责任，树立了形象，规范了服务，赢得了市场。本着合作发展、互利共赢的原则，昆仑燃气公司重视与国内燃气企业之间的合作，现已与多家知名燃气公司开展了合作、共同发展。作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，中石油昆仑燃

气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐” 的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司，为促进城市节能减排、优化能源结构、创造和谐环境、提高人民生活质量，做出积极的贡献！ 3.1.2组织架构 3.1.3财务状况 2011年昆仑燃气公司实现收入415亿元，实现利润总额6.5亿元，比2010 年增加利润3.5亿元，比2009年增加利润3.7亿元，从公司成立以来到2011年，昆仑燃气利润在持续增长，可见发展前景还是很好的。另一方面昆仑燃气财务费用从2010年的482万元，上涨到2011年的8470 万元，可见随着公司迅猛发展，资金逐步紧张，贷款增长较快，偿债能力降低。3.2昆仑燃气公司现行财务管理模式存在的问题 3.2.1财务管理模式的变迁大型集团型公司选择财务管理模式会受到多方面的束缚，如：发展思路和目

中石油昆仑燃气有限公司临时用电安全管理规定

中石油昆仑燃气有限公司临时用电安全管理规定第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）非标准配置的临时用电的安全管理，防止人身伤害、火灾、爆炸等事故发生，依据中国石油天然气集团公司《临时用电安全管理规范》（Q/SY1244），特制订本规定。第二条本规定适用于公司总部及公司所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）在施工、生产、检维修等作业过程中，临时性使用 380V或 380V以下的低压电力系统的作业。公司所属控股公司参照本规定执行。第三条公司临时用电管理实行公司、区域公司和直管企业（以下简称二级单位）、区域公司所属项目公司（以下简称三级单位）三级管理。第二章定义和术语第四条下列定义适用于本规定 (一)非标准配置的临时用电线路除按标准成套配置的，有插头、连线、插座的专用接线排和接线盘以外的，所有其他用于临时性用电的电气线路，包括电缆、电线、电气开关、设备等(简称临时用电线路)。

(二)作业区域所在单位是指具体组织实施临时用电管理的属地主管单位。 (三)作业单位是具体实施临时用电的承包商或公司内部维检修部门。 (四)作业申请人是指承担临时用电作业的现场负责人。如施工方项目经理、作业单位负责人、现场作业负责人。 (五)作业批准人除动火、高处作业外，批准人为三级单位的主要负责人。第三章职责第五条生产运行处是公司临时用电的归口管理部门，其主要职责是: (一)负责制定及修订公司临时用电安全管理制度； (二)负责对所属各单位临时用电许可管理执行情况的监督检查。第六条公司各业务主管部门负责对业务主管范围内临时用电许可管理工作的监督检查。第七条二级单位负责对本单位临时用电许可管理工作进行监督检查；第八条三级单位职责： (一)组织临时用电许可的书面审查；

中石油昆仑燃气有限公司车辆管理办法

考试学资学习网押题中石油昆仑燃气有限公司车辆管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）车辆管理，确保车辆完好、行车安全和低耗运行，提高车辆完好率，特制订本办法。第二条本办法适用于公司所属全资子公司、直属分公司和市场开发部（以下简称所属单位）的车辆管理。公司所属控（参）股子公司的车辆管理，参照本办法执行。第二章职责第三条公司总调度室是车辆监督管理部门,主要职责是：（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关车辆管理的法规、政策和规定。（二）组织制定公司车辆管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。（三）负责督促所属单位按年度维修计划进行车辆的维护保养、修理、故障处理等工作。．（四）参与车辆的封存、启用、调拨、报废等的管理工作。（五）负责组织对所属单位车辆管理工作的指导和检查。

第四条公司办公室负责公司机关车辆管理。第五条公司质量安全环保处负责车辆运行的安全监督。第六条公司采购中心负责车辆购置。第七条公司财务处负责车辆大修理和专项维修费用性计划的审批、下达和调整。第八条公司规划计划处负责车辆购置计划、车辆大修理和专项维修投资性计划的审批、下达和调整。第九条所属单位车辆管理部门职责：（一）所属单位应设专兼职车辆管理机构或专兼职管理人员，建立完善的车辆管理体系。（二）认真贯彻执行公司各项车辆管理制度和规定的同时，结合本单位实际情况建立并完善派车审批、燃油消耗、交通安全、事故管理和安全培训等规章制度。（三）全资子公司、直属分公司和市场开发部应树立全局意识，接受公司车辆统一管理和调动，配合公司完成各项车辆管理工作。控（参）股子公司应结合本公司有关章程办理o ..（四）所属单位负责本单位车辆的运行、维护保养、故障处理、技术档案等基础管理工作。技术资料、车辆台帐、建立完善的车辆行使记录、（五）档案等基础工作；准确、及时上报各类统计报表。车辆购置第三章车辆的购置应由所属单位主管部门统一规划，第十条做到近期和远期相结合，确保重点和照顾一般相结合，有计划、有步骤地

昆仑燃气公司专业标准体系表(框架部分)

工艺设计标准 201.2.1 线路地质测量设计标准 201.2.2 建筑、结构、总图设计标准 201.2.3 电气、仪表自动化设计标准 201.2.5 给排水、采暖通风、热工设计标准计量设计标准 201.2.7 防腐阴保保温设计标准 201.2.8 安全、环保、职业卫生设计标准 201.2.9 通信、信息、网络设计标准 201.2.10 消防、节能设计标准 201.2.11 燃气工程建设通用标准 201 燃气工程建设管理标准201.1 燃气工程设计标准 201.2 燃气设备与材料标准 201.3 燃气工程施工及检验标准 201.4 机械设备标准 201.3.1 机械设备安装施工及检验标准 201.4.3 电气安装施工及检验标准 201.4.4 防腐施工及验收标准 201.4.5 公用工程施工及检验标准 201.4.6 通信标准 201.4.7 管道施工及检验标准 201.4.1 机械设备设计标准 201.2.4 经济标准 201.2.12 电气标准 201.3.2 管道及管件标准 201.3.3 防腐绝热材料标准 201.3.4 其它标准 201.3.5 燃气（含 LNG、LPG、 CNG）场站施工及检验标准 201.4.2 其它标准 201.4.8

LPG LNG 计量标准202.3.2 计量检定标准 202.3.3 燃气运行与控制通用标准 202 运行工艺标准 202.1 仪表及自动化标准 202.2 计量标准 202.3 节能标准 202.4 通信标准 202.5 油气组分及物性参数测定标准202.6 通信运行技术类标准 202.5.1 通信维护检测标准 202.5.2 现场运行调试仪表标准 202.2.1 SCADA 系统运行调试标准 202.2.2 计算评价类标准 202.4.2 技术要求类标准 202.4.3 管理类标准 202.4.1 节能测试类标准 202.4.4 天然气产品组分及物性参数测定标准 202.6.1 LPG组分及物性参数测定标准 202.6.2 天然气场站运行标准规程202.1.1天然气输配管网运行标准规程液化天然气运行标准标准 202.1.3 天然气 CNG 计量标准 202.3.1 LPG储配库运行标准规程 202.1.4 特种作业安全标准规程 202.1.5 燃气具标准 202.7.1 客户服务管理 202.7 客户服务标准 202.7.2

中石油昆仑燃气有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中石油昆仑燃气有限公司

本报告于 2019年11月30日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中石油昆仑燃气有限公司统一社会信用代码：9111000072636353XC 工商注册号：110000003132822组织机构代码：72636353X 法定代表人：赵永起成立日期：2001-07-27 企业类型：/经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：北京市顺义区仁和地区军杜路68号营业期限：2016-06-16 至 / 营业范围：销售运输、仓储、压缩天然气、液化石油气；以下项目限分支机构经营：原料气批发、丙烯、丙烷、丁烷销售；销售化工产品、轻工材料；燃气产品的技术开发、技术咨询、技术服务；城市天然气项目投资；技术转让；自有设备租赁。（该企业于2016年06月16日由内资企业变更为外商投资企业。依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 32

冬季用气安全知识宣传-昆仑燃气

冬季安全用气知识宣传尊敬的用户，使用天然气既方便卫生，又可减少家务劳动强度，深受广大用户的喜爱。使用天然气的优点虽然很多，但是使用不当，也会发生火灾、爆炸和中毒事故，危害人的生命。那么怎样正确使用天然气避免事故发生呢？下面向大家介绍下如何安全使用天然气： 1：使用天然气时对环境有什么要求？燃气设备应设置在具有耐火、防火性能的厨房内，厨房不得堆放易燃易爆物品，不得有第二种火源，要保证用气环境的通风换气。 2：燃气管道、设施为什么不能封闭起来？天然气的管道、阀门、计量器等设施，需要经常的检查，定期的保养。如果将这些设施封闭起来，给检查维修带来不便，如发生漏气事故不能及时发现，聚集密闭环境里的天然气极易发生火灾、爆炸事故。 3：连接灶具的软管有哪些规定？一般橡胶软管长时间使用容易老化裂口而漏气，发生事故，所以使用一般橡胶软管应尽可能短，不宜超过2米，且不能穿墙，使用寿命为18个月，到期应及时更换。应随时检查胶管情况是否存在弯折、拉伸、龟裂、损及老化，软管及接口是否漏气，接头是否松脱等。建

议使用正规厂家生产的不锈钢金属波纹软管。 4：为什么燃气管道设施经统一安装验收后不能任意改动？燃气管道、设备的安装都是严格按照国家有关技术设计、安装、检验后才投入使用，以确保供、用气设备的严密性及使用安全性。未经天然气公司专业人员现场勘察、整改、检验，用户私自移动管线、设施的安装位置，其严密性、安全性和耐用性都无可保障。所以，用户的用气环境改变或需要对天然气设施进行整改，必须按照程序在天然气公司办理，用户不得擅自移动天然气设施及扩大用气范围、改变用气性质。 5：使用天然气应注意什么？ 1、在做饭、烧水时，锅、壶里的水不要盛满，以防止汤水沸腾溢出浇灭火焰，造成漏气。 2、在有风时，火焰可能被风吹灭，造成漏气，应做好防风措施。 3、用气不离人，防止因以上两种情况造成天然气大量喷出，不能及时处理，引起事故。 4、要教育小孩，不要随意玩弄天然气开关，以免损坏或忘记关阀，引起事故。 5、每天三餐做完后，应立即关闭表后截断阀及灶具阀门，在晚间、外出前或用完后，应对灶具开关，表后截断阀进行仔

昆仑燃气岗位责任制

燃气公司岗位职责（一）总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划； 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度； 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况； 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况； 5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划； 6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系； 7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议； 8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象； 9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展； 10、完成总公司交办的其它工作。（二）总经理助理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施； 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度； 3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况； 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作； 5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定； 6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展； 7、完成领导交办的其它工作。（三）行政部经理（文员） 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程； 2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况； 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作； 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作； 5、负责内刊稿件的收集、整理工作； 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作； 7、负责车辆管理工作； 8、负责各类证照的审验、保管工作； 9、负责各类印章的加盖、保管工作； 10、负责办公用品申购、发放管理工作； 11、负责印刷品的申请、发放管理工作； 12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作； 13、负责各项日常人事管理工作； 14、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。四）财务部经理（会计） 1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程； 2、负责分公司会计核算总帐及会计报表的审核工作； 3、负责公司纳税申报工作及涉税业务管理； 4、负责材料物资的往来款项结算和资金收付管理工作； 5、负责售气系统管理工作； 6、负责分公司日常财务报销审核和工资核算；

昆仑燃气理念体系

昆仑燃气理念体系企业目标建设国内一流国际先进的专业化燃气公司企业价值观责任业绩融合共赢卓越 “责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向，是一个有机统一的整体。其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标，卓越是追求。责任：创造财富利国惠民效力社会经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务，转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业，认真履行社会责任。岗位责任和职业责任，是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。业绩：一流绩效优质品牌业界领军业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上，集中心智、全力以赴做好本职工作，为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。融合：兼容并蓄协作互动同频共振融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充，打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中，携手共创昆仑燃气光明未来。共赢：合作共谋利益互惠竞合进取企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，

中石油昆仑燃气有限公司客户服务管理办法

中石油昆仑燃气有限公司客户服务管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）客户服务工作的管理，推进客户服务标准化，提高服务水平和服务质量，实现对用户安全平稳供气，制定本办法。第二条本办法适用公司相关部门及所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）等客户服务工作的管理。公司所属参、控股子公司参照本办法执行第二章机构和职责第三条公司总调度室是客户服务工作监督管理部门，主要职责是：（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关客户服务管理的法规、政策和规定。（二）负责组织制定客户服务管理规章制度。（三）负责对所属单位客户服务工作的指导、协调和管理。（四）负责对所属单位客户服务工作的监督检查和考核。第四条所属单位是客户服务工作的具体实施单位，工作职责是：

（一）所属单位应设立客户服务机构（客户服务中心）执行客户服务工作，或根据自身实际情况由生产运行部门分管。（二）建立完善的客户服务管理体系，按公司规定定期对客户服务中心进行考核。（三）负责认真贯彻执行公司各项客户服务管理制度、规定，应包括但不限于以下内容： 1、客户服务中心岗位责任制。 2、客户服务中心现场管理制度。 3、客户服务中心考勤管理制度。 4、客户服务中心档案资料管理制度。 5、客户服务中心计算机管理制度。 6、客户服务中心用户满意度调查制度。 7、客户服务中心业务培训和考核制度。第五条客户服务中心工作职责（一）负责接听、记录、汇总用户咨询、报修、报警及投诉电话，负责接待客户来访、燃气费收缴工作，遇到重大抢险问题应及时向有关领导汇报。（二）参与新用户的验收、通气，停气接气的实施，参与异常用户上门巡查，以及用户管网资料的收集。（三）负责建立并完善用户档案和客户服务记录。（四）负责宣传普及安全用气常识。（五）负责用户回访、用户满意度调查及分析。

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、印章使用管理办法 5、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度（三）财务管理篇

1、资金管理办法（试行） 2、固定资产管理办法（试行） 3、往来管理办法（试行） 4、成本费用核算与管理办法（试行） 5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行） 7、财务分析制度（试行） 8、财务监督办法（试行） 9、会计人员管理办法（试行） 10、会计档案管理办法（试行） 11、财务报销制度（试行） 12、业务招待费管理制度 13、加气站现金管理制度（试行） 14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行） 15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第一章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度 (一)行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、印章使用管理办法 5 办公车辆管理制度 (二)人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度 (三)财务管理篇 1、法 8 资金管理办法(试行) 2、固定资产管理办法(试行) 3、往来管理办法(试行) 4、成本费用核算与管理办法(试行) 5、税务工作管理办法试行 6、或有事项管理办法(试行) 7、财务分析制度(试行) 8、财务监督办法(试行) 9、会计人员管理办法(试行) 10、会计档案管理办法(试行) 11、财务报销制度(试行) 12、业务招待费管理制度 13、加气站现金管理制度(试行) 15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求 (四)安全生产运营篇第一章总第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十

中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法

中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据中石油天然气股份有限公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司总调度室作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。第二章职责和权限第五条公司总调度室负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。页脚内容1

（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。（四）负责液化气营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。（七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司总调度室领导，确保信息畅通。（八）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。（九）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由生进行统一调度指挥。各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。（十）每月末最后一天作为公司液化气月度盘库时间，组织液化气营销处、财务处等有关部门对各分公司开展盘库工作。（十一）公司总调度室调度有权向区域和所属单位的调度或有关领导、技术人员了解核实生产运行动态及事故现场情况、事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合实际情况，下达调度指令。（十二）负责公司与所属单位之间生产方面指令以及公司领导指示和应急状态下指令的上传、下达，并收集相关反馈信息。（十三）向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。第六条所属单位调度的职责和权限：页脚内容2

兰州中石油昆仑燃气有限公司实习

兰州中石油昆仑燃气有限公司实习一、实习意义通过兰州燃气公司的实习，与企业人员的亲密接触，增加了在专业方面的感性认识，也增加了自己的责任感、动手能力、认知能力、创新能力和自己的综合素质，锻炼自己的动手和实践能力，使我们能在实践中进一步加深对理论知识的综合理解，提高分析和解决问题的能力，同时，也为我马上进入工作单位的应届毕业生提供了提前接触生产实际的机会，有利于其毕业后的职业发展。二、实习公司的简介兰州中石油昆仑燃气有限公司于1983年12月由市政府批准组建，1991年10月建成并经营人工煤气，2001年11月人工煤气停产，改为经营天然气。截止2009年上半年，累计建成天然气管道网1800多公里、门站5座、配气站1座、调压站56座、调压箱2000余台，实现了对兰州城关、七里河、安宁、西固等四个区域的全面覆盖；拥有天然气居民用户50多万户，锅炉用户近800家，餐饮用户13000多家，茶浴楼3000多家，工业用户40多家，汽车加气站用户11家，公司现辖六个分公司、四个子公司和一个控股公司共十一个成员组成，在册职工1300多人，形成账面总资产15多亿元，年销气量5亿立方米。三、燃气公司渭源路服务站岗位职责站长：对天然气站的管理，负责分工管理工作；督促检查本部门员工学习国家、行业和公司标准规范，提高员工的操作水平和安全意识；组织设备挂牌和定期检查，审查设备管理工作的各项报表，确保各项工作达到考核标准。管理员：负责营业站点反馈到内勤的各类报表、票据的复核工作，各类报表的汇总填报工作，按期收集、整理文书档案，做好文件的归档工作，负责做好物资的保管盘点、物资报损及帐务工作。收费员：负责对所有用气客户的费用收取工作，各种票据的发放、收回和保管工作；负责气费托收承付的托转和财政集中收付工作。抄表员：对用户天然气表进行定期的抄录和安检工作，并录入的系统中。巡检员：负责室内燃气管道、表具、燃气灶、热水器的检查工作以及正确使用燃气及安全知识的宣传工作。维修员：负责天然气室燃气灶的安装、维修排查工作，负责燃气入户安装售后工作；负责输气管线保护设备的安装、更换和日常维修工作。四、实习内容 1、用户基本信息的录入好用户档案的完善在实习期间，我进行了个人档案的完善和用户基本信息的录入。燃气公司根据自己工作的需要，建立了“用户动态安全管理账台”。我们所做的工作就是以小区为单位，将楼号、户数、燃气表的表号，型号、进气口的方向、发门口的规格数量以及户主的联系方式全部录入计算机中，每个月根据用户的发展情况进行数据更新。 “用户动态安全管理账台”建立，实现了用户管理规范化，同时也极大地方便了对突发事故的处理和抢修抢险等工作的顺利进行。例如，辖区内某地发生停气事故，有关人员携带笔记本电脑到达现场之后，从计算机中调出该地区的用户动态安全管理账台，并根据相关内容进行抢修作业的部署，这样就大大的提高了应急反应能力和工作效率。 2、安检岗位的工作流程（1）安检的主要项目户内管检查：使用检漏仪检查用户燃气系统是否漏气，包括所有燃具，燃气表，阀门及管道；户内管是否锈蚀，是否符合规范，是否稳定，管道的管卡是否适合，管道有无私改私接；检查阀门使用是否顺畅及安装位置是否方便操作。连接软管的检查：检查软管及接口是否漏气；是否有私改私接或三叉等情况；软管有无管卡、

昆仑燃气生产运行管理和操作标准化手册(天然气篇)

. 生产运行管理和操作标准化手册天然气篇

. 市燃气总公司二○一○年八月

目录一、管理制度 (1) （一）Q/KLRQ/G02-ZD01-2010外来人员进站管理制度 (1) （二）Q/KLRQ/G02-ZD02-2010进站施工管理制度 (3) （三）Q/KLRQ/G02-ZD03-2010安全生产制度 (5) （四）Q/KLRQ/G02-ZD04-2010岗位责任制度 (7) （五）Q/KLRQ/G02-ZD05-2010岗位练兵制度 (9) （六）Q/KLRQ/G02-ZD06-2010交接班制度 (13) （七）Q/KLRQ/G02-ZD07-2010巡回检查制度 (15) （八）Q/KLRQ/G02-ZD08-2010设备维护保养制度 (17) （九）Q/KLRQ/G02-ZD09-2010质量检查制度 (19) （十）Q/KLRQ/G02-ZD10-2010防雷、防静电制度 (20) （十一）Q/KLRQ/G02-ZD11-2010燃气加臭管理制度 (22) （十二）Q/KLRQ/G02-ZD12-2010备品备件管理制度 (24) （十三）Q/KLRQ/G02-ZD13-2010可燃气体检测报警管理制度 (26) （十四）Q/KLRQ/G02-ZD14-2010站场消防器材、设施管理制度 (28) （十五）Q/KLRQ/G02-ZD15-2010站场环境卫生管理制度 (31) （十六）Q/KLRQ/G02-ZD16-2010技术档案归档管理制度 (33) （十七）Q/KLRQ/G02-ZD17-2010燃气管道巡检管理规定 (35) （十八）Q/KLRQ/G02-ZD18-2010燃气管道运行维护管理规定 (40) （十九）Q/KLRQ/G02-ZD19-2010燃气管道抢修管理规定 (49) （二十）Q/KLRQ/G02-ZD20-2010居民燃气设施安检管理规定 (56)

昆仑燃气有限公司建设项目竣工验收管理办法(试行)

建设项目竣工验收管理办法（试行） q/kl/lnxm/gc/zd08-2012 第一章总则第一条为进一步规范新民中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）建设项目竣工验收工作，明确相关方职责及工作程序，全面考核和检查项目建设质量，总结项目建设经验，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规及中石油昆仑燃气公司和辽宁分公司的有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于本公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的竣工验收工作。第三条所有库、站及输气管网等天然气利用工程建设项目按批准的初步设计文件所规定的内容建成，试运投产形成能力，符合竣工验收标准的，都必须及时进行竣工验收，办理固定资产移交手续。第四条竣工验收依据：批准的建设项目可行性研究报告、初步设计、施工图、设备技术说明书和现行施工技术验收规范、主管部门有关审批、修改和调整文件引进的工

程建设项目，还应按照签订的合同和设计文件等资料进行验收。第二章管理机构和职责第五条竣工验收相关方包括本公司和辽宁分公司。第六条辽宁分公司主要职责：（一）配合昆仑公司组织一类项目的竣工验收及一类项目的初步验收工作；（二）组织或委托直属分公司或控股公司组织二类项目的竣工验收；（三）备案二类项目竣工验收文件。第七条本公司主要职责是：（一）负责组织竣工资料汇编、专项验收、档案验收；（二）配合昆仑公司组织一类项目及公司组组织二类项目的竣工验收的竣工验收；授权组织二类项目的竣工验收的竣工验收。（三）组织三类项目竣工验收，向公司备案竣工验收文件；— 1 — （四）承担竣工验收的组织工作及竣工验收费用。第三章竣工验收条件第八条建设项目凡具备以下条件者，均应及时组织竣工验收。（一）生产性工程和辅助性公用、生活设施已按批准的设计文件建成，生产性工程经试运投产达到设计能力，辅助性公用、生活设施能够正常使用。（二）主要工艺设备经连续72 小时

昆仑燃气生产运行部岗位职责

中石油昆仑燃气有限公司生产运行部岗位职责二〇一四年

生产运行部 1、贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。 2、全面掌握本公司生产运营动态。 3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划 4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。 5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。 6、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。 7、贯彻执行安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。门站（储配站）站长 1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。 2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。 3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。 4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。 5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。 6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地

组织演练，以提高应对突发事件的能力。 7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要求的范围内（小于1%）。 8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。 9、负责对本站人员管理和考核工作。 CNG母站运行操作工 1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。 2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。 3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。 4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。 5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定进行处理。 6、对本工作范围内的安全防火负直接责任,必须经常检查,发现问题及时处理并向领导汇报。 7、及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录,认真履行交接班工作流程,交接完后并签字。输配工 1、坚决执行公司各项规章管理制度。 2、负责值班、输配气计划的执行。

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