路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

一、引言

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是指在路桥工程施工过程中，通过对项目成本的管理和控制，以达到控制施工成本的目的。本文将重点介绍在路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制的相关内容。

二、项目成本管理

1. 成本估算

成本估算是指在项目开始前，根据项目的性质、规模和要求，对项目的成本进行初步估算的过程。在路桥工程施工阶段，成本估算主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本、劳动保险成本和其他间接费用等方面的估算。成本估算的准确性对项目的成本控制和决策具有重要的影响。

2. 成本计划

成本计划是指根据项目的成本目标和时间要求，制定合理的成本计划，并通过确定资源需求和成本控制措施，为项目的成本管理提供基础。在路桥工程施工阶段，成本计划主要包括时间成本计划和资源成本计划两个方面。时间成本计划是指按照项目进度要求确定各项工作的成本，以便合理安排资源的使用；资源成本计划是指按照项目资源需求确定各项资源的成本，以便合理调配资源的使用。

3. 成本控制

成本控制是指在路桥工程施工过程中，通过对项目成本的监控和调整，以实现预算成本的目标。成本控制主要包括成本监控、成本分析和成本调整三个方面。成本监控是指通过对实际成本的跟踪和对比，及时发现成本偏差，并根据偏差的原因进行分析；成本分析是指对成本偏差的原因进行分析，以便制定相应的成本控制措施；成本调整是指根据成本分析的结果，对项目成本进行调整，以确保项目的成本控制目标的实现。

4. 成本决策

成本决策是指在项目实施过程中，根据项目的成本要求和管理目标，对各项成本进行合理决策的过程。在路桥工程施工阶段，成本决策主要包括成本控制决策和成本优化决策两个方面。成本控制决策是指在项目实施过程中，根据成本控制的需要，对项目的成本进行决策，以达到控制成本的目标；成本优化决策是指在项目实施过程中，根据项目的成本要求，对项目的成本进行优化决策，以提高项目的经济效益。

三、成本控制的方法

1. 预算控制

预算控制是指在项目实施过程中，通过对实际成本与预算成本进行比较，及时发现成

本偏差，并采取相应措施进行调整的方法。预算控制的目标是控制成本的增长，保证项目

的成本在可控范围内。

2. 实施控制

实施控制是指根据项目实际情况，及时调整项目的工作计划和资源需求，以控制项目

的成本的方法。实施控制的目标是确保项目的成本控制在合理的范围内，以提高项目的经

济效益。

2. 制定成本管理制度

制定成本管理制度是保证成本控制有效实施的前提。成本管理制度应明确成本控制的

职责和权限，规范成本核算和成本分析的程序，确保成本控制的准确性和合理性。

优化成本结构是提高成本控制效果的重要手段。通过合理控制各项成本的比例和结构，降低一些高成本的项目，提高一些低成本的项目，以实现成本控制的目标。

提高成本决策的准确性是提高成本控制效果的关键。成本决策应基于准确的成本数据

和合理的成本分析，避免盲目决策和成本误判。

五、结论

在路桥工程施工阶段，项目成本管理及成本控制是提高项目经济效益的重要手段。通

过合理的成本估算、成本计划、成本控制和成本决策，可以实现项目成本的控制和决策目标，提高项目的经济效益。采取预算控制、实施控制和资源控制等成本控制的方法，可以

有效地控制项目的成本。通过加强成本监控、制定成本管理制度、优化成本结构和提高成

本决策的准确性等成本控制措施，可以进一步提高成本控制的效果。在路桥工程施工阶段，加强项目成本管理及成本控制是十分必要的。

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制 路桥工程是指在道路和桥梁建设领域中进行的工程项目，其施工阶段项目成本管理及 成本控制对于工程的顺利进行和最终的经济效益具有重要的作用。本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法以及成本控制方面进行探讨，希望能为相关工程 项目的管理者提供一些指导和建议。 一、成本管理的概念 成本管理是指在进行工程项目施工阶段时，对项目所涉及的各项成本进行计划、控制 和分析的过程。成本管理的目的是通过对成本的综合管理，使项目在有限的资源下能够以 最低的成本达到最大的效益。成本管理的内容主要包括成本计划、成本控制和成本分析， 这三个过程相互衔接，共同构成了成本管理的全过程。 二、成本管理的重要性 1. 对项目成本的合理规划和控制，可以有效降低工程项目的总成本，提高经济效益。在路桥工程中，成本管理对于最终的工程造价和投资效益有着直接的影响，通过合理的成 本控制可以降低成本浪费，提高资金利用率，保证项目的经济效益。 2. 成本管理可以帮助项目管理者及时发现并解决成本偏离的问题，避免成本超支， 确保项目进度和质量。 3. 成本管理可以为项目的后期经济评估和成本分析提供依据，为未来的同类工程项 目提供经验借鉴。 三、成本管理的方法 1. 成本计划：成本计划是在项目启动初期进行的，主要包括成本的预算、估算和分 解等工作。这一阶段的主要任务是确定项目的总成本和各阶段成本，并制定合理的成本预算，为后续的成本控制工作提供基础。 2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心环节，通过对项目成本的监控和调整，确 保项目在预算限定的范围内进行。成本控制主要包括不断的成本监测、及时的成本调整和 动态的成本分析等工作。在路桥工程中，成本控制需要根据施工进度、人工、材料、设备 等方面的情况进行调整和变更，确保成本控制的及时性和准确性。 3. 成本分析：成本分析是在项目结束后进行的，主要目的是总结项目的成本管理经 验和教训，为未来的类似项目提供借鉴。成本分析主要包括对项目实际成本与预算成本的 比较分析，对各项成本的分解分析和对成本控制措施的评价等。 四、成本控制

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、路桥工程施工成本控制分析 2、施工项目成本控制原则与措施 3、公路工程建设项目成本控制问题分析 4、市政建筑成本控制思路研究 5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制 全文总字数：15564 字 篇一：路桥工程施工成本控制分析 路桥工程施工成本控制分析 摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。 关键词:路桥工程;施工管理;成本管理 随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题 1．1缺乏完善的管理制度 对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。 1．2材料、人工、机械费用管理困难 材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用:对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。

路桥工程施工成本控制与分析

路桥工程施工成本控制与分析 随着城市化进程的加速，道路和桥梁的建设已成为重要的基础设施建设领域。路桥工程施工成本控制是建设过程中最为重要的一环，是保证工程质量和经济性的关键。本文将探讨路桥工程施工成本控制与分析。 一、施工成本的组成 路桥工程施工成本主要由以下几个方面组成： 1.人工费用：指施工过程中直接参与施工的人员工资和基本福利。 2.材料费用：指施工过程中所用到的各种材料和设备。 3.机械使用费：指施工过程中所用到的各种机械设备的租赁和使用费用。 4.管理费用：指施工过程中施工管理人员和施工现场所需的各种管理费用，例如办公室租金、工地安保等。 二、施工成本控制的常用方法 在路桥工程施工成本控制中，常用的方法有以下几种： 1.预算管理法：通过制定合理的预算计划，合理分配各项资金支出，对成本进行合理控制。

2.合理选材法：在寻找材料供应商时要注重材料质量和价格， 尝试选用性价比高的材料。 3.定额分析法：通过比较零散工程单价和施工定额分析，识别 出劳动力费用和材料费用中的浪费，以便采取措施减少浪费，控制成本。 4.机械设备的维护和修理：及时地对用于施工的机械进行维护 和修理，延长使用寿命，降低机械使用费用。 5.施工管理优化：根据施工现场的实际情况，调整施工计划， 提高施工效率，缩短工期，降低管理费用。 三、施工成本分析的方法 在施工成本分析中，常用的方法有以下几种： 1.利润率分析法：以利润率为标准，分析工程单价和成本的差异，找出分析结果不一致原因，以避免下一步发生同样的错误。 2.成本效益分析法：分析所花费的成本相对于最终产出的收益 情况，根据分析结果，对预算进行进一步的调整和优化，以提高成本效益。 3.施工工序分析法：分析整个施工过程中每个工序的成本，找 出不必要的成本支出，逐步减少成本，提高效率。

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是城市交通建设的重中之重，能够有效促进城市发展 和人民生活质量的提高。而在路桥工程的施工过程中，成本控制 是非常关键的一环。本文将从施工前的规划、施工中的技术和材 料控制，以及施工后的验收等方面，探讨路桥工程成本控制的措施。 一、施工前控制 在路桥工程开始施工前，需要进行详细的规划和预算，以尽可 能减少工程中的浪费和成本。其中，重要的控制点有以下几个方面： 1. 施工方案的制定：需要结合工程的具体情况，确定最优施工 方案。这包括施工技术、材料的选用和施工工期等方面。只有在 施工方案的制定中，充分考虑各方面的因素，才能更好地控制成本。 2. 制定详细的预算：需要制定详尽的工程预算，明确各项费用，控制总体预算和分项预算，并对成本进行详细的分析和评估。

3. 与建设单位谈判：需要与建设单位进行多方沟通和协商，以达成合理的施工方案，并尽可能降低成本。 二、施工中控制 施工过程中的成本控制尤为重要，这与施工队伍的素质、技能和专业素养密切相关。需要掌握以下关键控制点： 1. 做好施工日志：日志中包括工时、工程量、材料用量和设备使用等方面的内容。通过施工日志就可以掌握工程的进度情况，及时排查问题，保证工期进度和施工质量。 2. 施工技术控制：对施工过程中的施工技术进行掌控，确保建设工程按照预期进行，不出现什么质量隐患和安全问题。尤其是在现代路桥建设中，需要保证施工技术的先进性和科学性。 3. 材料和设备控制：在施工过程中，材料和设备是非常重要的一环。需要控制材料的损耗和肆意浪费，以及设备的使用费用，从而达到控制成本的目的。

三、施工后控制 随着工程的完成，需要进行验收和结算工作，控制从而控制成 本的发生。这需要从以下方面进行掌控： 1. 做好验收工作：对工程的各项指标进行评估，确保施工质量 和安全性，并进行实地检查和取样等操作。 2. 段报表填写：或者称为“分项报账”，包括材料和人工费用， 通过清楚的材料、人工使用情况，以及回收方案设计的完美实施，来明确分项预算。 3. 经济责任清算：包括条款决定、税费清算和建筑施工企业对施工行为的合法懂建，以及对一些施工技术不规范、节约材料和 生产组织不合理等行为的识别，从而明确完善的经济责任清算。 综上所述，路桥工程施工项目成本控制措施从规划到施工再到 验收，都是非常重要的。在施工管理过程中，需要注意各个方面 的细节，严格控制人员素质、技术和工程质量，进而实现控制成

路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施

路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施 【摘要】 路桥施工项目中成本管理存在的问题主要表现在成本控制不够严格、成本预算不足以满足实际需要、成本核算不准确等方面。为了解决这些问题，可以采取以下改善措施：建立完善的成本管理体系、加强项目成本预算编制、加强成本核算和审计工作、提高成本管理人员的专业素养等。通过这些措施，可以有效监控施工过程中的成本，确保项目的经济效益和质量，最终实现项目成功。提高路桥施工项目的成本管理水平对于项目的顺利进行至关重要。 【关键词】 路桥施工项目、成本管理、问题、改善措施、成本控制、总结 1. 引言 1.1 背景介绍 在路桥施工项目中，成本管理一直是一个重要的议题。随着市场经济的发展和竞争的加剧，各企业都在积极探索降低成本、提高效率的途径。在实际的施工过程中，成本控制往往存在诸多问题，如预算不合理、费用支出不透明、变更管理不及时等。这些问题不仅会导致项目成本超支，影响企业的经济效益，还会影响工程质量和进度，甚至引发纠纷和法律诉讼。

对路桥施工项目中的成本管理进行改善势在必行。通过科学合理 的成本控制机制，提高成本管理的精细化和科学化，可以有效降低项 目的成本，提升企业的竞争力。在本文中，将深入探讨路桥施工项目 中成本管理存在的问题，并提出一些改善措施，以期为相关企业和工 程管理者提供参考和借鉴。 2. 正文 2.1 成本控制存在的问题 路桥施工项目中成本控制存在的问题主要包括以下几个方面： 1. 预算不足或不合理：在项目立项阶段，对成本的预算没有进行 充分的调研和分析，导致预算不足或不合理，无法满足实际施工需 要。 2. 管理混乱：在施工过程中，施工单位和监理单位之间沟通不畅，信息传递不及时，导致成本控制工作无法有效进行。管理混乱还表现 在材料采购、人员调配等方面，使成本无法得到有效控制。 3. 人为因素影响：项目管理人员能力不足、经验不足、责任心不 强等因素，导致成本控制工作执行不到位。有时候会出现挪用项目资金、虚报施工成本等违规行为，使项目的成本管理出现问题。 4. 技术不过关：在施工过程中，可能会出现技术工艺不合理、施 工方法不当等问题，导致浪费材料、增加人力成本等情况，从而影响 到成本控制工作的进行。

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施 摘要：公路施工建设项目工程内容繁杂、涉及多项专业内容而且耗资巨大， 在进行施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，致使项 目投入成本增加、收益紧缩的情况，对施工企业来说不利于经济效益提升。因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达 到提高施工企业效益的目的。基于此，文章对公路工程项目成本管理中存在的问 题进行了分析，并提出了相应的控制措施，以期能为相关工作带来帮助。 关键词：公路工程；项目成本管理；成本控制措施 一、公路工程施工项目成本管理概述 （一）公路工程管理的特点 公路建设施工管理需要协调各个环节和参与方的合作，涉及多个专业领域和 各种施工活动。由于公路建设项目的规模较大，环境条件复杂多变，施工过程中 需要应对各种挑战和问题，因此施工管理具有一定的复杂性。特殊性；公路建设 施工如，土地征用，工程设计、施工标准等方面的要求。施工管理需要根据公路 建设的特点制定相应的管理措施，并遵守相关的法律法规和标准确保施工过程符 合规范要求。高风险性：公路建设施工管理面临较高的风险。在施工过程中，可 能会出现土质问题，地质灾害、材料不合格、施工失误等风险因素，这些风险对 项目的安全、进度和质量都会带来潜在威胁。因此，施工管理需要及时发现和应 对风险，保障工程施工的安全和顺利进行。 （二）公路工程施工项目成本管理的特点 多元性，公路建设的成本管理涉及多个方面的费用，包括土地征收费、工程 建设费、人工费、材料费、设备租赁费、环保治理费等。成本项目繁多，需要对 每项成本进行合理分类和管理。长周期件：公路建设是一个长期过程，从规划， 设计到施工，验收都需要一定的时间，成本管理需要跟有整个建设周期，并在各

公路工程施工成本管理及控制

公路工程施工成本管理及控制 随着社会经济的发展，公路建设进入了一个高速发展的阶段。而公路工程的施工成本 管理及控制成为了关乎工程成败的重要因素。有效的施工成本管理及控制不仅可以保障工 程质量，还可以节约资源，提高效益。本文将结合实际案例，探讨公路工程施工成本管理 及控制的相关内容。 一、施工成本管理 1. 成本监控 成本监控是公路工程施工成本管理的重要环节。在施工过程中，应根据实际情况及时 跟踪、监测成本的使用情况，确保经费的合理运用。通过成本监控，可以及时发现成本的 异常情况，及时采取措施加以调整，避免造成不必要的浪费。 成本控制是通过有效的手段控制施工成本的总体水平。可以通过制定合理的施工计划、严格执行成本预算、管控材料和人力的使用等方式进行成本控制。成本控制的目的是要使 成本维持在一个可控制的范围内，避免出现超支情况，确保施工过程中的经济效益。 二、成本管理与控制的措施 1. 制定合理的施工计划 施工计划的合理与否直接影响到施工过程中的成本管理和控制。合理的施工计划可以 有效地安排工程物资、人员的使用，合理的安排施工的先后顺序等，从而降低施工的成本。合理的施工计划还可以避免出现材料积压、人员闲置等情况，保障施工过程的高效率。 2. 严格执行成本预算 在公路工程施工过程中，应根据实际情况制定出合理的成本预算。在施工过程中要严 格执行成本预算，任何超出预算的费用都要经过合理的审批，杜绝违规超支。只有严格执 行成本预算，才能有效地控制施工成本的总体水平。 3. 管控材料和人力使用 材料和人力是施工过程中最主要的成本项目，如何科学合理地利用材料和人力，是施 工成本管理及控制的重中之重。在材料使用上，要避免随意浪费，合理规划物资的采购和 使用时间，降低材料的损耗。在人力使用上，要合理安排工作岗位，提高员工的工作效率，避免人力资源的浪费。 4. 强化监理与验收

路桥工程项目成本控制与管理措施

路桥工程项目成本控制与管理措施 摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。 关键词：路桥工程成本控制管理措施 一、施工组织对路桥工程造价的影响 施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响： 1、施工现场平面的布置 平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。 2、施工工期及施工方法的选择 在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。 在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。 3、施工运输组织的设计 运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。 二、路桥工程造价的成本控制 施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 路桥工程造价成本控制的过程，还应当建立合理且高效的体系。在企业成本控制体系中，有3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公

施工阶段项目成本控制的要点包括

施工阶段项目成本控制的要点包括 施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。以下是施工阶段项目成本控制的要点。 一、制定合理的施工预算 在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。 二、建立有效的成本控制机制 在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。 三、及时调整施工方案 在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。为了控制成本，需要及时调整施工方案。可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。

四、加强供应商和分包商管理 在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。 五、加强施工现场管理 施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。 六、加强项目进度管理 项目进度的延误往往会导致成本的增加。因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。 七、加强质量管理 质量问题往往会导致成本的增加。因此，在施工阶段需要加强质量管理。可以通过建立质量控制计划、加强对施工过程的监督和检查等方式进行管理。同时，还需要加强与设计方和监理方的沟通和协调，解决施工过程中的质量问题，确保项目的质量可控。

施工阶段项目成本管理及成本控制

施工阶段项目成本管理及成本控制 项目成本管理是指在项目实施阶段，通过统筹协调各项资源及风险来达到项目目标的过程中，对项目成本进行预测、记录、分析、监控和调整的过程，以确保项目成本在可控的范围内，并提高项目成功的几率。 项目成本控制是指对项目的成本进行动态监控、分析和调整，确保工程按照计划和标准执行，达到预期目标的过程。成本控制是整个成本管理的核心，与其他各方面的管理密切相关。 在施工阶段，项目成本管理和成本控制是相辅相成的，既要重视成本管理，又要加强成本控制，以保证项目的顺利完成。 一、计划阶段：根据项目计划、要求及相关规定制定项目的成本管理计划，并根据项目的整体进度，编制项目各项费用的预算。 二、实施阶段：在项目执行过程中对项目成本进行记录、分析、监控和调整，预测是否需要适时调整预算，为后续决策提供数据支持，以减少成本浪费。 三、验收阶段：在项目完成后，对项目成本进行总结、分析、评价、反馈，并将分析结果反馈给负责人，以便下一个项目提高管理水平。 成本控制的管理方式 一、项目成本控制应以成本计划为基础，及时调整项目收支预算，避免“钱财浪费潦流，人力财力两空虚”的现象。 二、针对成本控制中的合理化措施，应结合各种规划方案对成本进行分析和优化，以最小损失实现预期效益。 三、在控制成本的过程中，应对资金监管程序进行合理的安排和组织，确保成本管理各项工作形同虚设，对付繁琐流程，保证资金安全。 四、加强项目组的管理，提高员工自觉性、责任意识、集体荣誉意识等，提高团队士气和工作效率，保证项目成本控制的综合效果。 总体来说，在施工阶段的成本管理及成本控制是一个复杂的过程，需要各个部门密切协作，紧密衔接。其目的在于为客户提供更优质、更高效、更满意的服务。

公路工程施工项目成本管理分析

公路工程施工项目成本管理分析 摘要：目前，在国民经济发展中，交通运输业起到了主导性的作用，增加公 路建设里程，完善交通基础设施建设，构建纵横交错的交通路网，促进区域经济 发展，增进人民幸福。公路工程不同于其他项目，其主要特点为风险高、利润高，俗话说“金桥银路”，一个公路项目，造价少则几百万，多则上亿元，但是公路 项目在具有高利润的同时，还存在作业环境差、工期长、技术要求高等缺陷，这 无疑增加了整个施工作业环节的不确定，加大了风险出现的可能性，且风险无处 不在，在公路工程项目施工过程中，成本管理直接关系到施工企业的经济效益。 为此，必须重视施工成本管理。 关键词：公路工程；施工项目；成本管理 引言 成本费用管理体系的规划与建设是公路施工企业经营管理工作的重要组成部分。通过多种方式建立成本支出管理体系，可以减少公路施工企业一些不必要的 成本支出，从而实现更高的运营效率。而且目前公路施工行业出现很大的变革， 公路施工企业的行业市场竞争正在从质量竞争向成本竞争转变，这要求企业内外 高度重视。在实际管理中，公路施工企业成本管控也面临不少困难，应制定出合 理措施，进而使自己在市场竞争中能够立于不败之地。 1控制公路工程施工项目成本的作用 （1）对工程项目费用进行有效控制，是保证工程质量、按期完成工程建设 任务的必要措施，能够及时地掌握工程过程中的资金消耗速率和流向，严格地控 制其超支，有助于纠正工程过程中可能出现的各类可能导致工程投资浪费的现象。成本控制最直接目标是确保在目前的成本范围内，达到预定目标，间接目标是使 工程质量在现有资金的支撑下，最大限度地提高工程进度。（2）费用控制目的 在于最大限度地提高资本的使用效率。对成本进行严格的控制，不仅能直接节约 费用，降低工程成本，还能避免原材料的浪费，监督工程的进展，并对工程质量

公路施工项目成本控制

公路施工项目成本控制 【摘要】公路工程建设项目的成本控制针对的是项目的全过程， 而工程项目的成本控制的优劣也会直接影响到工程的收益，因此，在 工程的全过程中，成本控制管理有着举足轻重的作用。企业只有对工 程施工过程进行全方位的监控，并利用责任、成本预算控制等合适的 控制方法，才能确保企业在施工过程中获得最大的利润。 【关键词】企业公路工程；施工项目；成本控制 一、企业公路施工项目成本管理中存在的问题 1成本控制系统的缺乏 要进行有效的成本管理，就一定要有一个明确的、精确的目标成 本控制体系，按照这个体系进行成本管理，可以提高企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，使企业的经济效益最大化。目前，大多数 的公路施工企业还没有建立起目标成本控制体系。 2施工组织设计阶段缺乏科学的成本控制规划 编制施工组织设计，对人员、设备、材料等进行安排、调度和协调，这些都是对成本控制最直接的影响。当前，很多施工项目，因为 没有进行科学的规划、组织，在施工过程中，往往会出现人员不足或 工时过长，造成材料浪费和设备闲置；或者因为赶工期，造成的人员、机械设备、材料的投入量较大，导致周转效率低下，这就导致了项目 的成本增加。 3在招标阶段不重视成本预算的作用

在市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业为获取更多项目中标机会，过分追求工期、产值，抱着“低价中标”的心态，对公路建设项目的索赔空间、客观条件等认识不足，导致施工成本不断下降，工程质量得不到保障，造成巨大的损失，严重损害了公路项目的信誉、效益，限制了公司的可持续发展。 4后期施工不注重成本管理和分析 当前，企业工程建设成本的来源是财务部门，而财务部门的管理主要表现在会计记录和核算上，不能对企业项目经营的具体情况进行准确地反应和分析，不能进行过程成本管控和分析，只能给企业管理层提供一些片面的建议。 二、企业公路施工项目成本管理控制方法 在企业中，实施责任成本预算是一种行之有效的方法，也是一种有效的成本管理方法，它是将直接发生成本或费用的生产单位或业务部门，划分成几个成本或费用中心，并按照它们所控制的责任范围、规定的定额、取费标准、结算价格，编制责任成本（或费用）预算，采用合同的方式进行分包，节奖超罚，将个人收入与责任预算密切联系起来，从而最大限度地调动各级、各部门和人员减少项目成本的积极性。 1项目责任预算的编制 工程责任费用预算由以下五个部分组成：直接工程费用，中间费用，其他直接费用，税金，意外费用。 1.1费用组成

路桥工程施工项目成本影响因素与控制

路桥工程施工项目成本影响因素与控制 摘要：现阶段，我国道桥工程的建设数量逐步增多，我国各个地区不断加快 道路及桥梁工程建设，以达到推动城市化进程的目的。然而，路桥工程项目施工 过程中，因成本消耗规模过大也直接影响了企业的经济效益和长效发展。因而， 对于建筑施工企业来说，如何针对路桥工程施工项目制定有效的成本控制策略， 是企业当前必须要解决的问题。 关键词：路桥工程；施工项目成本；影响因素；控制策略 引言 近些年，城市化进程明显推进，国家路桥项目的建设数量明显提升，国家花 费的资金数量大幅度上涨，原有的封闭式格局被打破，市场的竞争更加的激烈。 作为企业中的基础性工作内容，项目成本管理显得尤为重要，落实好科学的管控 对企业的经济效益能够产生直接的影响。施工项目管理包含着丰富的内容，是一 个完整的合同履约过程，包含着工期的管理、资源的管理、合同的管理、安全的 管理及质量管理等，所有的管理都与成本的管理息息相关，施工项目成本是项目 管理的核心。根据相关的调查研究显示，某些路桥施工单位忽视了成本的科学化 管控，未能形成较为完善的管理体系，使得资金不断地外流，严重的影响到企业 的正常发展，造成了巨大的损失。面对上述现象，需正视企业项目成本管理的要点，在明确当前现存问题的基础上，制定出科学的应对策略，确保路桥施工进展 更加顺利。 1影响路桥工程施工项目成本的主要因素分析 其一，施工方案影响层面。差异化的施工方案会对路桥工程项目的成本造成 不同的影响，也会影响后期的成本管理工作;而不合理的施工方案缺乏对实际情 况的充分考量，不仅会造成工程延期，也会虚增成本。其二，施工材料影响层面。对施工材料的把控主要集中在质量和成本这两个环节，施工材料质量的保证能够 减少施工过程存在的偏差，一旦出现材料质量问题，可能会直接影响施工质量，

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施 摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。路 桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实 现路桥工程施工项成本控制的总体目标。 关键词：路桥工程成本控制措施 自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。制度的 完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展 中起着无法比拟的中要作用。对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。 一、路桥工程施工成本的控制 1.1目标值和实际支出额的比较 路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划， 这就是目标值。实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。将目标值和实际支 出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。 这样就可以更好地控制成本。 1.2成本计划实施、监督与控制 将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格 按照计划中的目标值实施。而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。路桥 工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和 实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。并且工程施工中的各项支出款项的审 核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。

1.3路桥工程施工项目成本分析与调整 详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。 1. 路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析 2.1成本预测 成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。路桥工程施工企业所要分析的是在中标的价格范围内合理合法的降低成本。路桥工程施工企业单位的工程师要列出符合项目实情的成本规划，以此为限控制实际支出额。成本预测根据工程量清单所给出的工程量的大小进行人工费、材料费、机械费等的预测，所遵循的标准应该是预测价低于投标额。要将各个方面分成本放进预测范围内，税金也要涵盖，并且及时、合理、准确计算。 2.2控制措施 要有大局意识，从整体出发，根据施工的全过程进行成本的分析和预测。在控制成本的过程中要进行人工干预，从各个环节进行不同层面的控制。想要降低成本也要把握好工期成本点，把握好工期与成本的关系，控制好最低的工期成本也可以更好的控制路桥工程施工项目的成本。合同控制的合理也很重要，超支、节约都在于合同的控制。还要具有诚信意识。各企业要根据自己企业特色和施工特点制定合适的管理的方案，优化经营模式，遇到问题及时解决。 1. 改进路桥工程施工项目的控制方法 3.1建立考核制度

公路工程项目成本管理措施

公路工程项目成本管理措施 近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。 一、公路工程建设项目成本控制的内容 1、预算成本控制 作为公路工程建设的必要阶段，预算阶段是项目成本控制的主要因素，在工程建设成本、施工周期等方面，预算方案是否合理具有重要作用。基于此，施工单位必须做好预算成本控制工作，如优化预算方案、对预算进行严格控制等。 2、施工成本控制 （1）材料成本控制 在整个公路工程费用中材料费占总费用的比例最多，通常情况下在总建设费用的50%以上，如材料成本控制不当将对公路工程的质量及投资成本造成极大的影响，基于此，施工单位必须从材料用量与价格等方面对成本进行有效控制。 （2）应提高施工技术水平 如大量选用能耗较低的新技术、新工艺与新材料等，同时应研究与分析新材料的性能，尽可能做到低价材料代替高价材料，并对周转料加大管理力度，及对周转次数进行有效延长等。 （3）机械、人工成本控制 通过施工机械的合理配置，在降低机械台班量的同时，还要对机械设备的利用率与完好率进行有效提升。在机械成本控制中，应减少各项费用的开支，如维修费用、保养费用等，防止不正确操作对机械造成损坏。公路工程建设需要大量人力、物力，因此人工成本控制對工程整体成本控制也具有重要意义。为此，施工单位应通过相关措施，提高人力劳动效率，尽可能降低人工成本。

路桥施工项目的成本控制

路桥施工项目的成本控制 众所周知，路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。随着人们生活水平的不断提高，对路桥项目建设的要求也越来越严格。对路桥建设企业而言，使项目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。路桥施工企业与其他生产企业的性质不同，施工企业在项目建设中没有固定的标准要求，而作为产品性质的路桥建筑产品也会随着设计师图纸的变化而变化，这种非标准化的生产导致不能直接控制施工企业的成本。因此，在传统的成本控制方法上进行创新对路桥施工项目的发展有积极的意义。 1路桥施工项目成本控制存在的问题 1．1材料采购成本控制不当 目前，关于路桥项目成本控制的研究理论成果比较丰富，不少研究表明我国路桥企业在进行项目建设中，70%左右的项目总成本都是消耗在项目材料的购置上［1］。所以，在路桥项目建设中，良好的材料成本控制是有效管理路桥项目成本的重要方式。在采购成本中，材料成本的控制直接关系到路桥施工项目的经济效益。但实际上在我国的路桥施工企业中，很多采购人员中饱私囊，利用自己的职权在材料购置成本上做手脚，导致采购价格过高，使材料成本过度消耗。同时也没有足够重视材料的采购质量，很多采购工作人员为了使成本得到“有效控制”，在材料市场中选购不合格材料，

材料上的质量问题很可能会影响到后期项目建设中的工程质量，这实际上是一种更大的浪费。 1．2缺乏工程质量的成本控制 工程项目的质量始终是项目建设中的重中之重，也是项目建设的重要标准。随着市场体制的不断变革，对路桥项目成本的控制不再只是关于工程造价上的控制以及施工中各项费用的控制，而是更深层次的成本控制，工程质量要与成本控制密切挂钩。对于路桥项目工程质量的成本控制涉及到多个方面，比如在质量达标情况下的工程材料成本、人工费用成本等。目前大多的路桥建设企业对于工程“质量成本”的重视程度不够，对这项内容的成本控制缺乏系统性的管理。何谓质量成本呢?在路桥项目建设中，质量成本指的是在确保路桥项目符合标准的情况下产生的费用，其中包含该项目在没有符合质量标准前所承担的经济损失。从这个角度而言，管理者在工程质量的成本控制中担当着非常重要的角色。实际上工程质量并非管理者一个人的事，而是路桥项目所有人员的责任。但是在目前不少路桥项目建设中，技术工人只负责技术，施工的只负责施工，各给各的成本，各给各的报酬，所以在成本控制上没有直接的联系。因此，每一个部门的工作做得不到位都会影响其他部门的工作，比方技术工对现场的布置不合格就会导致材料第二次搬运费的增加。所以，管理者不仅仅是做好简单的成本控制，而是对工程施工的质量进行全面的控制。 1．3忽视工期成本的核算

路桥施工项目成本控制措施

路桥成本控制措施 1项目成本控制旳内容 施工阶段成本控制旳基本原理是把计划作为项目控制旳目旳值，定期把工程进展过程中旳实际支出额与目旳值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目旳值之间旳偏差，分析偏差产生旳因素，并采用纠偏措施加以控制，以保证控制目旳旳实行。成本控制旳重要内容为： 1.1成本计划实行 将成本目旳或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等多种费用旳限额，并在施工过程中按此执行。 1.2成本监督与控制 涉及对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用旳审核，拟定工程款旳支付，监督已支付旳项目与否完毕，并保证每月按实际工程状况定期定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 1.3成本分析 作具体旳成本分析报告，并行各个方面提供不同规定不同具体限度旳报告。涉及：①超支量及因素分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 1.4制定措施并调节成本计划 ①与有关部门合伙，提供分析、征询和协调工作，使各方面作决策或调节项目时考虑成本因素。 ②用技术经济旳措施分析超支因素，分析节省旳也许性，从总成本最优旳目旳出发，进行技术、质量、工期、进度旳综合优化。 ③通过具体旳成本比较、趋势分析获得一种顾及合同、技术、组织影响旳项目最后成本状况旳定量诊断。 ④对项目形象旳变化，如环境旳变化，目旳旳变化等所导致旳成本影响进行预测分析，并调节成本计划，协助解决费用补偿问题。 2路桥工程项目成本预测与控制措施分析 2.1项目成本预测 工程项目旳中标价是本工程造价旳上限，无特殊状况，不得突破此限。施工公司要在中标价内，分析研究减少成本旳措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本旳支出。 项目部施工成本是与工程施工活动直接有关旳成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程旳报价计算该工程完毕本工程需要消耗旳人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。 （1）拟定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额 （2）拟定材料费：材料旳价格随市场旳供求上下波动，投标单价应及时掌握材料旳市场价格行情，拟定合理旳材料价格。材料费=现行旳材料市场价格×材料消耗量。 （3）拟定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。 （4）现场管理费：现场管理费计算无固定旳公式。它旳拟定与施工旳实际状况有关，如现场环境状况、气候状况、施工工艺旳难度、施工管理人员旳水平等，一般为工料机总和旳6%～8%，一般状况不应超过此限。 （5）项目部管理成本：项目部管理成本重要根据工程项目旳大小，项目部旳人员构成状况综合考虑。目前一般采用“按实计算，总价控制”旳原则，管理费用为工程