强力推进人才强企战略

评论员文章：强力推进人才强企战略

来源：《平顶山矿工报》作者：时间：2008-01-14 阅读：328次论坛讨论

本报评论员

国以才立，政以才治，业以才兴。当今时代，在经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的平煤而言，要想赢得竞争的主动权，就必须高度重视人才建设，强力推进人才强企战略，形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供强大的人才支撑。

集团公司一贯重视人才工作，特别是近几年，培养了一大批各方面的优秀人才，为推动企业的跨越式发展发挥了重要作用。但同时我们也应看到，集团公司人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技能和复合型人才短缺，人尽其才的用人机制有待完善。因此，强力推进人才强企战略，下大力气做好人才的培养、吸引和使用工作，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证，是摆在集团公司面前的一项重大而紧迫的战略任务。

强力推进人才强企战略，我们就要深刻认识到人才对于平煤转变发展方式、牢牢掌握发展主动权的关键作用，努力在集团公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，创造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境，把人才工作纳入企业改革发展

的总体布局，大力开发人才资源。

强力推进人才强企战略，我们就要积极研究集团公司人才成长规律，定期分析人才队伍现状，建立完备的人才管理工作机制，实现集团公司人才“育得出、引得进、留得住、用得好”的目标。按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路，建立多层次、分类别的培养体系。对那些忠诚企业、素质过硬、业绩突出的优秀人才，要给荣誉、搭梯子，通过各种方式使他们尽快成为集团公司各方面的领军人物。

强力推进人才强企战略，我们就要建立人才沟通联系点制度，及时掌握他们的所需、所盼，及时协调解决他们生活中的困难和问题。要支持和鼓励优秀中青年专业技术人员担任重大工程、重大课题组的负责人，承担重要项目的研究工作。要完善拔尖人才、杰出技术人才、首席工程师选拔机制，尽可能地创造条件让这些人才享有较高的待遇，使他们能全身心地在专业技术岗位上施展才华。对综合素质高、专心在一线工作、特别优秀的人才，可根据工作需要提拔重用。

发展呼唤人才，人才创造伟业。坚信，只要我们大力实施人才强企战略，形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的舆论氛围，就一定会为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

重视人才、培养人才，大力推进人才兴企战略，不断壮大高素质员工队伍，这是刚刚结束的集团公司人才工作会议向我们传递出的一个强烈信号。

近年来，集团公司通过不断创新和完善人才管理机制，初步建立起具有酒钢特色的人才引进、培养和选用机制，为企业发展起到了积极的促进作用。但同时我们也必须清醒地认识到，当前企业间人才竞争不断加剧，地处西部自然环境恶劣、区域经济相对落后的酒钢，人才紧缺与企业快速发展的现实矛盾仍然十分突出。

集团公司主要领导多次提出：酒钢实现可持续发展，需要有项目支撑，需要有资金支撑，但最关键的还是要解决人才的问题。可以看到，随着“十二五”酒钢跨越式发展战略的逐步实施，集团公司对人才的需求比以往任何时候都显得更加迫切、更为强烈。特别是伴随着一批重点项目和资源开发工作的持续推进，现有人才队伍结构、人才培养速度和机制已远不能满足酒钢快速发展的现实需求。

人才工作与企业兴衰紧密相连，人才问题决定着酒钢的前途命运。在现实环境和条件下，我们必须深刻认识加强人才工作的重要性和紧迫

性，牢固树立人力资源是第一资源的理念。各级领导干部要对照促进科学发展的人才新思想新理念,查找一下在哪些观念和做法上还存在差距,制约着人才工作发展，阻碍着人才发挥作用。要本着坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以建设高素质员工队伍为目标，努力营造“人才辈出，人尽其才，才尽其用”的环境和氛围。要通过创新人才工作体制机制,破除论资排辈、求全责备的传统观念,不拘一格、广纳群贤。要抓住培养、吸引、用好人才三个环节，重点围绕科学培养人才、广泛聚集人才、用好用活人才,坚持推进改革创新,千方百计地让各类人才奔涌而出。

让我们共同努力，坚定不移地建设好管理、技术、高技能三支高素质员工队伍，努力开创酒钢人才工作新局面，为集团公司实现“十二五”战略规划目标提供强有力的人才保障。（

央企发展：企以才治，业以才兴

来源: 中国企业报日期: 2011-06-14 作者: 浏览次数:

伴随着中国改革开放的逐步深入，中国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，作为中国国民经济支柱的国有企业，也越来越多的参与到国际化和全球化的竞争和角逐当中。

央企基业长青，人才争夺战已经打响?

国有企业竞争力的强弱，在某种程度上代表了我国经济竞争力的水平。全球化背景下，中国国有企业走进国际舞台的同时，如何在跨国企业群雄并起的时代赢得中国企业应有的席位?国有企业的核心竞争力究竟在哪里?如何保持恒久竞争力，实现可持续发展?这些都是国有企业尤其是央企在国家处于重要战略发展机遇期不得不面临的重大课题。

“企以才治，业以才兴。”企业的发展离不开人才的推动，人力资本已成为现代企业竞争的第一要素。2010年，国资委将EVA作为央企考核权重最大的指标的同时，又要求央企科学制定人才发展规划。这意味着，国资委在关注“财务果实”的同时，更加关注“人才根系”，更加重视央企的基业长青和持续发展。

在传统资源争夺为主的竞争风云过后，伴随着民企和央企人才争夺战的弥漫硝烟，民企和央企的人才攻防战已经打响。不得不关注的是，近年来人才培养受到央企越来越多的关注和重视。

后备干部人才培养，助推央企持续发展

后备干部是企业的宝贵财富之一，首先要立足于内部培养，这个观点应该说在中央企业领导人员中是共识。“人才兴企”战略的一个重要思想就是人才“不求为我所有，但求为我所用。”在实践中我们要充分领会这个精神。

下面以南方电网公司2011年百名优秀年轻干部培训班为例，阐述和分享央企后备干部人才培养的运作模式，正略钧策培训发展中心经过十余年服务于央企的历练和百余件成功案例的积淀，对中央企业后备干部队伍建设问题也进行了有益的探索。但中央企业后备干部建设毕竟有很强自己的特点和要求，我们还有许多工作要做

央企案例：超前谋划、主动作为、开创新篇

人才的重要性在当前中国的经济环境下不言而喻，无论是垄断性国企还是非垄断性国企。

国家“十二五”规划提出以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，提高发展的全面性、协调性、可持续性。电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干企业，为经济社会发展提供坚强的电力保障，尤其在当前电力紧缺形势下发挥着更加重要的作用。南方电网作为全球500强企业，超前谋划，制定了公司的中长期发展战略，并明确未来十年将是南方电网迈向国际先进电网企业的重要战略发展机遇期。

为紧抓战略机遇，为公司战略实施和未来发展构建强大的组织保障和坚实的人才支撑，南方电网科学谋划、果断决策，成立专门培养干部人才队伍的公司党校(干部学院)。并针对当前“干部队伍整体素质有待提高、处级干部平均年龄偏大、未形成合理的年龄梯次结构”等干部队伍存在的突出问题，提出了具体明确的干部人才培养计划。尤其在事关南方电网事业持续发展的年轻干部培养方面，南方电网主动作为，明确提出了：“十二五”期间培养500名优秀年轻干部的人才战略举措，并在公司党校成立当日同时启动2011年百名优秀年轻干部培训班。

探索央企干部培养新模式，打造央企办学示范工程

作为南方电网公司党校成立后的首个培养项目，此次培训班也是南方电网成立以来专门为培养年轻干部举办的人数最多、竞争最激烈、周期最长、专业分布最广、培训内容最系统、培训方式最新颖、师资力量最强大、考核评估最严格、组织管理最规范的一次，开启了南方电网干部人才培养的新篇章，凸显了南方电网在干部人才培养思路上的革新和眼界视野上的开阔，展现出南方电网对年轻干部这一后备战略干部的重视程度和培养决心。

此次培训班创造了南方电网干部队伍教育培训史上的诸多第一，在南方电网公司党校和外部培训机构的科学运作和大力配合下，培训班取得的成功经验和沉淀的丰厚成果，也将为后续南方电网各级管理干部培养奠定坚实基础;为央企党校办学积累宝贵的经验，并为央企干部人才培养探索出可借鉴、更具操作性的创新模式，最终为南方电网和央企的基业长青和可持续发展注入永不枯竭的活力源泉，从而从根本上解决企业战略发展对人才培养的新要求，真正打赢新形势下企业的“人才争夺战”。

医院发展重在实施人才战略

医院发展重在实施人才 战略 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

医院发展重在实施人才战略 “人才是第一资源”，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有一批德才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。技术创新、技术储备，有了人才这个第一原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财富；医院更是如此。尊重知识、尊重人才、尊重创新。优秀人才是通过竞争，优胜劣汰脱颖而出的。使用人才的基本原则，既注重才，更注重德。让人尽其才，才尽其用，需注重人才资源与其他资源的最佳结合，包括硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等，促使人才在实现医院整体利益目标中体现个人价值贡献度。在育才、识才、用才上全方位开发人才资源。人是生产力中的决定因素，善于开发人才资源的领导者应当以求贤若渴、唯才是举的态度去育才、识才、用才，才能使人才如鱼得水，尽其所能。增强医院综合实力，才能保障医院健康、可持续地发展。 人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。“人才是第一资源”，是可持续发展的重要保障。人才对任何单位来说都是不容易忽视的宝贵财富，有了人才这个第一原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财富；倘若流失掉人才，无疑如同釜底抽薪，必将落伍于时代发展而走向衰败。谁拥有一批德才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。技术创新、技术储备、可持续发展，离不开相关的人才，人才是加快和确保医院可持续发展的保证。 1 实施人才强院战略的具体做法 政策导向，创造良好的氛围。“十年树木，百年树人”，依靠自身更新血液，壮大人才力量是最基本可靠的发展路子。尊重知识、尊重人才、尊重创新，这是医院长期规划中的重要组成部分，医院制订了科研激励政策，为人才成长和发展提供良好的氛围。（1）医院设立院长奖励基金，包括发表论文（按不同的杂志级别给予不同奖励），专升本。对科研申报到上级基金的，我院给予1∶1配套奖励及论著等不同项目的经费奖励。（2）择优聘用。优秀人才是通过竞争、优胜劣汰脱颖而出的。医院多年来实行技术岗位评聘分离制度，人才选拔培养遵循的是公开、平等、竞争原则，变相马为赛马，充暗箱为阳光，不搞一评定终身，建立能上能下、能进能出，优胜劣汰，激励人才成长的竞争机制，创造条件让每一个人能有自身才能的施展空间，让有潜力的人脱颖而出，最大限度地调动培育人才的积极性和创造性，确保医院有一支充满活力的人才后备队伍。通过公平、公正的平等竞争，使能者上、庸者下。（3）使用人才的基本原则。既注重才，更注重德。使人尽其才，才尽其用，事竞其功。择优录取的原则；用人不疑，疑人不用的原则。 2 识才用才，加强人才使用管理，做好六个结合 识才是用才的前提，发现人才的真实价值才能量才而用。任何一个优秀人才都会选择以事业成就来体现自我价值，会以责任感和工作实绩证明自己的能力；考察人才要用全面的、辩证的、历史的观点综合分析，识其所长方可用其所能。用才应以德才兼备为基准，做到择优选用、用长容短、适时任用。让人尽其才、尽其用，需注重人才资源与其他资源的最佳结合，包括硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等，促使人才在实现医院整体利益目标中体现个人价值贡献度。

实施人才强企战略促进企业持续

实施人才强企战略促进 企业持续 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

强化人才强企战略保障企业持续发展 ——***********人才队伍建设介绍 各位领导： 下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。 一、企业基本情况 ***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。 ***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。 二、人力资源情况 公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。 三、人力资源建设原则及措施 人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。 （一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制

人才战略范文

一、适应公司发展战略需要，大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本理念，以加强人才素质能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节，营造集聚各类优秀人才的环境，发挥人力资本的作用，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。 二、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。加强“四感”教育，增强责任意识，培养认真的工作态度，克服浮躁心态；树立人人都能成才的观念，不拘一格选人才，让合适的人做合适的事，用正确的人，做正确的事；让业绩选人，效益选人，坚持“鲁抗的事业是全体员工共同的事业”，形成干事创业的向上氛围；建一流的队伍，创一流的业绩。 三、建立健全与制度相适应的职位分析制度，关注员工职业发展和薪资提升空间，科技与管理并重，构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升，通过专业技术岗位实现技能职务提升，使各类优秀人才充分施展才干；建立一套与管理人员聘任相辅相成的科技人员晋升制度，实行职称评聘分开制度，推行技术职务和职称津贴，聘任首席工程师、工程师、岗位技师，实行“首席工人”制度。让合适的人干合适的事，真正做到员工与公司共同成长。

四、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍；二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍；三是建设一支科技水平高，具有较强的创新能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍；四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。 五、立足内部人力资源开发，引进与开发并举，重点放在开发上；形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制，建立企业全员培训体系，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。 六、建立绩效考核制度，完善竞争机制。实施市场化选才办法，内部实行竞争上岗，外部实行公开招聘，努力形成绩效优先的人才评价机制，完善评价标准和手段，为科学合理使用人才提供客观依据。采用赛马机制，实行竞争上岗，末位淘汰。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。 七、深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，完善年薪制、岗位绩效

坚持人才强企战略 以培训提升队伍素质

坚持人才强企战略以培训提升队伍素质 金秀发电分公司地处生态瑶都之称的来宾市金秀县。成立于2007年2月，是一家以中小型水电站的投资开发及管理和技术改造、挖潜增容；水利水电咨询服务；水力发电为主的企业。公司下辖能琴、金桂两个运行水电站和枫木坳在建水电站一个，总装机容量15020ＫＷ。 多年来，分公司始终把提高员工政治思想素质和文化技能素质放在重要工作之中。从组织体系上保障、职教经费上保障、培训教育场地设备上保障，建立健全制度和机构。坚持以人为本的教育培训指导思想，在培养人才总体规划中有针对性的滚动推进，对员工的培训教育工作本着企业缺少什么素质员工，就积极开展培训教育工作，特别是近年来分公司在积极参加上级举办的各类培训的基础上，还采取了送出去学习、请教师进企业培训和积极鼓励员工参加学历教育等多种形式的培训教育，培训率达到100%。 通过对员工的培训教育，我们的体会是员工的综合素质提高了，技术业务水平基本适应了岗位要求，保质保量的完成各项生产任务。诚信、质优、高效、规范，企业面貌改观了，在文明服务、礼仪接待、文化建设等方面展现了企业的良好形象，总结我们对员工培训教育以下几点： 1领导重视，建立健全组织管理体系 职工的培训教育，关系到职工的文化修养，业务技术素质，以及企业道德形象，同时关系到企业的发展和进步，分公司党政领导班子十分重视这一工作的开展，设专题会议研究职工培训工作，成立了以总经理为主要领导的职工培训教育领导小组，建立了三级培训网络、兼职教师培训网络、生产培训网络，劳资人员专门负责培训管理工作，聘请了各专业技术人员为授课教师，做到了横向到边，纵向到底，形成了一条组织领导体系，为做好职工培训教育工作提供了可靠的组织保证。 2认真作好各项职工培训计划，制定实施措施，检查落实到位 为了把职工培训教育工作开展的扎实有效切合实际，做到学有所用，我们首先由各部、站、基层班组，根据各自不同的工作特点提出自身的职工培训意见和建议，分公司综合基层意见和建议，按照广西水利电业集团有限公司关于职工教育培训指示精神，制定了年度职工教育培训计划，经职工代表大会审议通过后，以文件形式下发到各单位，在培训计划中，我们根据季节、岗位制定了党课培训学习计划、职工业务技术培训计划、安全生产培训计划、交通安全培训计划，在计划的同时，我们把责任落实到人，做到了条条有专人负责，项项有专人管，为加大职工培训管理力度，分公司党政领导班子把职工教育培训工作已纳入分公司的绩效考核，在日常的工作中做到了与生产管理工作同时计划、同安排、同检查、同考核、同总结，并将职工技术培训工作同年月度考核相结合，由于计划的周详，措施得力，分公司的技术培训工作取得了较好的成绩，达到了预期的目的。

强化组织和制度保障,实施人才强校发展战略

调查研究 高校论坛P . 182 人力资源管理 吸引高素质、高学历的人才。第三，重视校内员工推荐人员，有效筛选外部引进人员。学校内部员工推荐的人才会比较符合学校的需求，在一定程度上可以胜任所要担任的职务，且无需过多的招聘成本，同时具有较高的稳定性。而外部引进的人才，可以扩宽选择面，实施有效性筛选工作，但招聘费用也相应增高，稳定性不强。 3.做好人力资源的培训工作。按照高职院校制定的战略 目标，与教师、职员和工勤人员等个人方面的需求相结合，实施科学的培训工作，确保培训的质量和效果。培训工作要着重注意人才的实践性培养和针对性培养，同时结合当前的工作状态，以满足目前的工作需要。在实施培训工作过程中，要不断鼓励专任教师实行在职进修学历的工作，努力提升自身的学历层次。同时还要开展专业教师的顶岗实践活动，促进教师工作能力的提高，逐步改善传统型教师结构。主要体现在以下几点：第一，任务分析。高职院校应详细地调查和研究教师、职员和工勤人员等人员的工作内容，了解和掌握其所欠缺的专业知识和教学技能，制定针对性的培训方案。任务分析主要是确定学校新引进员工所欠缺的各项职能，以便接受一定的培训课程，而这通常需要高职院校具备规范性和真实性的职务说明书等基础的人力资源管理文件。第二，成绩和效益两者的分析。通过多种评估措施，仔细观察原本固有的教师、职员和工勤人员的工作效率，估算其与制定目标之间的差距，利用培训的方式，解决人力资源的结构矛盾。第三，预测培训的需求。按照既定的短期计划和长期计划，对当前本校固有的人力资源结构和数量、质量等因素进行分析，预测有可能会发生的人力资源短缺情况，运用培训的方法有效地解决高职院校人力资源出现的结构矛盾。 随着高职院校的不断发展与壮大，所要面临的问题也逐步开始显现。人力资源在高职院校中起着十分重要的作用，所以在开办高职院校时，应充分意识到人力资源的重要性。适当的引进高素质、高学历的人员，注重对全体教师、职工以及工勤人员等员工的培训。通过培训手段，提高教师的专业知识和教学技能， 不断地挖掘其潜在的能力，建立完善的人力资源体系。只有这样才能有效地解决当前高职院校人力资源所出现的结构矛盾，才能建设具有高素质、高学历的师资队伍，才能促进教师、职工以及工勤人员等提高工作的创造性、主动性和积极性，为高职院校的开办增添活力，以实现高职院校可持续发展的目标。 参考文献： [1]陈绍华.浅析高校人力资源管理激励机制的构建[J].经济师,2009,5:445-446 [2]刘艳丽.我国高校人力资源管理存在问题及对策探析[J].经营管理者,2011,4:37-39 [3]雷智中.高校工会参与人力资源开发与管理初探[J].辽宁行政学院学报,2010,7:61-62 强化组织和制度保障， 实施“人才强校”发展战略 赵晓林 冉屏 吕航 北京信息科技大学 “人才强校”战略是北京市教委推进教育教学改革的重大举措。在实施这一战略过程中，我校按照“强化聘任、优化结构、提高质量、造就名师”的思路，狠抓“内涵建设”，紧紧围绕人才培养和学科建设两大中心任务，以全面提高教师队伍素质为核心，以高层次人才培养和创新团队建设为重点，坚持培养与引进相结合、鼓励与竞争相结合、提高学术水平与加强师德建设相结合的原则，初步构建了定位明确、层次清晰、衔接紧密、促进优秀人才可持续发展的师资队伍建设与培养体系。 一、“人才强校”发展战略的三原则 实施“人才强校”计划，要以科学发展观为指导，要遵守三条基本原则。一是前瞻性原则。要根据学校的发展愿景，对未来的人才需求有一个清晰的目标，前瞻性地构建学校人才队伍中长期发展战略规划，把“人才强校”作为学校最重要的发展战略，把队伍建设作为学校改革和发展的原动力。二是适用性原则。所制定的人才发展战略和“人才强校”战略符合国家中长期教育发展纲要的要求，符合国际未来学科的发展方向和趋势，符合学校的发展愿景和实际，易于推进和执行。三是可持续原则。发展战略的制定必须考虑政策的连续性、学科的发展性和人才的成长性，这也是确保学校人才队伍可持续性发展的关键。 二、“人才强校”发展战略的组织保障 “人才强校”战略是学校人力资源开发战略的一个重要组成部分，是一个系统工程，它需要全校各个部门相互协调、通力合作来完成。因此组织保障是实施这一战略的关键。要坚持“党管人才”的原则，成立以书记校长为首的校人力资源领导小组，吸收组织、人事、教务、科研、研究生、财务、后勤等职能部门的领导，全盘考虑、统筹规划学校的各类资源。 三、“人才强校”发展战略的制度保障 坚持以体制创新为保障，出台了一系列有利于人才培养、引进和使用的政策措施，建立了比较完善的教师职务聘任和评价机制，建立了充满生机和活力的用人机制。 本研究得到北京市属高等学校人才强教深化计划“中青年骨干人才培养计划”项目资助。项目编号：PHR201008449

人才培养实施策略

人才培养实施策略 第一条目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组 1 织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1.启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2.育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3.菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。 4.卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任 2 者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。 （二）人才的甄选 通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 1.甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 2.经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。

人才队伍建设战略规划

人才队伍建设战略规划 为适应将****建设成为世界一流的总体目标,建设一支适应企业发展的高素质人才队伍，根据区委、区政府提出的发展战略和****建设发展的实际，制定本规划。 一、公司目前的人才状况 （一）基本情况 截止 2010 年9月公司共有在岗员工 **人，其中：经理以上领导**人，财务人员**人，办公室人员**人，规划建设人员**人，后勤保障人员**人。 公司员工学历结构为：本科及以上**人，占**%；大专生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。 公司员工年龄结构为：平均年龄***岁，其中45周岁以上****人，占****%；35-45周岁***人，占***%。35周岁及以下***人，占****%。 公司员工专业技术职称结构为：初级职称？人，中级职称？人，高级职称？人。 （二）公司当前存在的问题 目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题，必须采取有效措施，转变思维观念，加强人才队伍建设，缓解目前面临的人力资源配置的压力。 1、人才培养机制还不完善 2、缺乏相关专业的技术人才

3、缺乏有效的奖惩制度 4、企业文化缺失 5、岗位设置不清晰 二、公司人才队伍建设规划 （一）指导思想 以企业稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善企业人才培养、引进、使用机制，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点，加快形成适应公司发展的人才群体和梯队，提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。 （二）发展原则 在加快公司人才队伍建设过程中，必须坚持以下几项原则： 1、坚持高起点、高标准的原则 人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科及以上学历，对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才，初步形成公司高层次人才群体。 2、坚持目标明确、重点突出的原则 以公司经营结构战略性调整对人才的需求为原则，重点围绕****创建，**项目引进、土地开发等****发展的具体抓手为目标调整专业结构，以有组织地引进、培养、选拔专业

实施人才强企战略 打造品牌职工队伍

实施人才强企战略打造品牌职工队伍 人才，是衡量企业核心竞争力的重要指标，是推动企业发展壮大的中坚力量。近年来，徐矿集团庞庄煤矿党委科学把握人才工作和企业发展的内在联系，致力于加快建设人才强企，始终把人才工作放在发展大局中谋划，形成和发展了“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”的人才理念和体制机制，培养和造就了一批敢想敢为、齐志齐力、创新创优的高素质人才队伍，在安全生产、经营管理、技术进步、和谐建设等方面发挥了关键作用，较好地促进了企业安全发展、和谐发展、科学发展。自2006年以来，企业共生产原煤1300多万吨，实现营业收入66亿元，实现利润近20亿元；工伤事故年均递减42.5%，达到行业领先水平；企业先后获得“全国煤炭工业行业一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业节能减排先进单位”、“省属企业先进基层党组织”等50多项荣誉称号。 一、想干事就有机会 理念导航，让人人都想成才。事业发展，人才先行。企业是职工实现价值的载体，只有坚定不移走企业与职工协调发展之路，企业才能在市场竞争中获取优势、抢占先机。庞庄煤矿党委始终把人才优先发展作为打造行业一流煤企的重要方略，坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累，为职工成才创造了良好政策和舆论环境。在庞庄煤矿，资历高低和年龄大小并不重要，评价职工的核心标准是能力与业绩。在长期的探索实践中，矿党政通过薪酬分配、评先表彰、提拔任用等经济待遇和政治待遇倾斜，努力让创出业绩、干出成绩的优秀职工包里有钱、脸上有光，在矿区形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人竞相发展的良好局面。 培训教育，让人人都能成才。以技能培训与继续教育为主要手段，让不同层面的人才学习更科学的管理理论、掌握更先进的

国有企业应加强“人才强企”战略工作

国有企业应加强“人才强企”战略工作 [摘要]人才资源是第一资源、人才优势是最大优势，国有企业必须加强人才工作和实施“人才强企”战略，做大做强国有企业，提升企业竞争力，为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出卓越贡献。 [关键词]国有企业；人才强企；工作 加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济是社会主义制度的重要物质保证。据财政部发布的2010年全国国有企业主要效益指标数据：全年国有企业累计实现营业总收入303253.7亿元，同比增长31.1%。全年国有企业累计实现利润19870.6亿元，同比增长37.9%。国企2010年应交税费达25316.8亿，相当于2010年全国财政收入8.1万亿的31%，同比增长25.6%。这些实实在在的数据充分体现了国企为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出了卓越贡献。 加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是做大做强国有企业，提升我国企业竞争力的重要举措。大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是国家综合国力和竞争力的集中体现。国与国之间综合国力的竞争，很大程度表现为跨国公司间的竞争。目前跨国公司拥有世界专利技术的70%，占世界技术贸易的90%，货物贸易的70%和跨国投资的90%。对世界经济、社会和文化的影响难以估量。我国要在综合国力的竞争中取得主动，在经济全球化的进程中赢得优势，必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。国有企业经过多年改革和发展，市场竞争力明显增强，在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团，紧追国外大公司特别是跨国公司的发展步伐，但仍然还有相当大的差距。居世界500强企业首位的美国沃尔玛2010年营业收入达到4082.14亿美元，而我国在世界排名最前的中国石油化工集团公司2010年营业收入为1875.18亿美元，为沃尔玛的45.9%。与世界同行业大公司相比较，荷兰皇家壳牌石油公司2010年营业收入为2851.29亿美元，中石油相当其65.7%。在盈利能力、创新能力、体制机制等方面，我国大型企业与跨国公司的差距在逐步缩小，但仍需加大力度挖潜增效，创新发展。做强做大国有企业，关键在于提升核心竞争力，根本在于拥有一批高素质的人才。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下，人才资源已成为最重要的战略资源。 加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是积极应对人才竞争，创造人才优势的迫切需要。随着经济全球化步伐的加快和科学技术的日新月异，国与国之间、企业与企业之间的人才竞争更趋激烈。目前国有企业面临着人才竞争的双重压力。一方面，世界500强中已经进入中国的400多家企业纷纷加速实现人才本土化，千方百计吸引优秀人才，人才竞争日趋国际化。另一方面，民营企业的迅速崛起和发展壮大，对人才的需求越来越迫切，还在千方百计地争夺优秀人才，不少民营企业的高级管理人员和技术人员都来自国有企业。由此可见，对国有企业来说，人才工作更显其严重性紧迫性，要落实“人才强企”战略，有很多工作要做。 长期以来，国有企业凝聚了一批优秀的经营管理人才和科技人员。近几年，面对日趋激烈的人才竞争，国有企业普遍加大了人才工作力度，努力创新人才工作机制，在吸引、培养和使用人才方面进行了积极探索，取得了积极进展，对推

高校高层次人才：概念、类型与特征

摘要：高校高层次人才是高等教育发展的核心力量，其数量和质量决定着其所在院校国内和国际的竞争力。高校高层次人才概念有广义和狭义之分，类型多种多样，其核心特征是高学历、高职称与高水平，同时具有事业上的高进取性、科研上的高创造性、需求上的高稀缺性和地域上的高流动性等一般性特征。关键词：高校；高层次人才；概念；类型；特征高层次人才是知识创新和科技创新的核心力量，是人才强国战略的关键因素。高校是高层次人才集聚的场所，研究高校高层次人才的概念，界定其范围，揭示其类型与特征，对把握高校高层次人才的成长规律、分析高层次人才队伍状况，创新高校人才政策和制度都具有重要的意义。一、对高校高层次人才内涵的不同界定高校高层次人才这一概念有着丰富的内涵，目前国内高等教育界及各高校对高层次人才的理解和界定不尽相同，不同地域、不同省市、不同层次的高校对高层次人才的认定也有着一定的差异。(一)教育行政部门对高校高层次人才的界定教育部部长周济在2005年度长江学者受聘仪式上的讲话指出：“高校教师队伍特别是高层次人才队伍是国家高层次人才队伍的重要组成部分，不仅决定着高水平大学的建设水平和高等学校的人才培养质量，而且也是国家基础研究和高技术领域原始创新的一支主力军，是解决国民经济重大问题、实现技术转移和成果转化的一支生力军。”“要进一步构建促进优秀人才可持续发展的培养和支持体系，大力实施高层次创造性人才计划，努力吸引和培养一批具有世界一流水平的学术大师和学科带头人，一大批具有创新能力和发展潜力的中青年学术带头人和学术骨干，重点支持一批高水平的创新团队和学术群体，带动人才队伍整体素质的提高。”从周济部长的讲话中可以看出，我国教育行政部门对高校高层次人才的认定是学术大师、学科带头人、学术骨干等从事科学技术研究与创新的高层次人才。根据教育部面向全国高校实施的优秀人才计划项目，以及1998年通过《面向2l世纪教育振兴行动计划》启动的“高层次创造性人才工程”，可以看出，教育行政部门高等教育人才发展战略正在构建形成定位明确、层次清晰、相互衔接的人才培养和支持体系，这一体系分为三个层次：第一层次是以“长江学者奖励计划”为主，吸引、遴选和造就一批具有国际领先水平的学科带头人和学术大师。“长江学者奖励计划”是教育部与香港李嘉诚基金会于1998年共同筹资合作实施的，该计划包括实行特聘教授岗位制度和长江学者成就奖两项内容。长江学者特聘教授构成两院院士的一支后备梯队。第二层次是以“高校青年教师奖”和“跨世纪优秀人才培养计划”为主，扶植一批在国家重点实验室、工程研究中心、重点学科点和博士学科点从事教学科研工作并已取得突出成果的优秀青年人才。设立于1999年的“高校青年教师奖”与1993年开始实施的“跨世纪优秀人才培养计划”彼此衔接，并与“长江学者奖励计划”相配合，其宗旨是立足国内培养和造就新一代优秀拔尖人才、年轻的学术带头人。这支队伍将作为长江学者特聘教授的后备梯队。第三层次是以“优秀青年教师资助计划”、“高等学校骨干教师资助计划”和“留学回国人员科研启动基金”等项目为主，吸引、稳定和培养一批有志于高等教育事业的优秀青年骨干教师。“优秀青年教师资助计划”前身为1987年设立的“国家教委优秀年轻教师基金”，是优秀留学人员回国创业的“第一块馒头”。“高等学校骨干教师资助计划”是《面向21世纪教育振兴行动计划》中人才计划的重要组成部分，是教育部为支持和鼓励高校青年骨干教师科研创新的优秀人才计划。“留学回国人员科研启动基金”设立于2002年，凡获得博士学位，在外留学三年以上(获国内博士学位在外留学一年以上)，年龄在45岁以下，回国后在教学、科研单位从事教学、科研工作的留学回国人员均可在回国后一年内提出申请。(二)国内各高校对高层次人才的界定国内各高校对高层次人才的界定标准和方式是多种多样的，大部分高校都是从两大方面来制订相关标准。一是硬件——工作资历与学术水平。主要内容包括：(1)学历：一般应具有博士学位，个别边缘学科定位为硕士以上；(2)职称：副教授以上；(3)外语水平：有熟练的阅读专业书籍文献和撰写论文及学术交流的英语能力或熟练掌握其它外语；(4)专业研究水平：发表sci、ei、istp、cssci论文1-10篇不等，著作1-2部，

实施人才强企战略 促进企业持续

强化人才强企战略保障企业持续发展 ——***********人才队伍建设介绍 各位领导： 下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。 一、企业基本情况 ***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。 ***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。 二、人力资源情况 公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。 三、人力资源建设原则及措施 人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。 （一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励作用；四是考核评估作用。 （二）坚持适度超前原则，为公司战略目标的实现提供人力资源保障与支撑。针对公司业务不断拓展和延伸的实际，及时对人力资源结构及未来的需求与供给情况进行分析预测，采取针对性强并适度超前的人才培养和引进措施，紧紧围绕企业业务平台建设以及重点产业、新兴产业和高新技术产业、重点工程发展的需要，开放门户，广纳贤能，超前引进，积极储备人才。高度重视青年人才的培养和任用，促进优秀青年人才不断脱颖而出。 （三）坚持协调发展原则，促进企业发展与员工职业生涯共同提升。保证人才总量规模与企业改革发展相适应、人才结构与板块业务调整拓展相协调、人才素质提高与企业经济增长方式转变相同步，坚持给想干事的人以平台、给能干事的人以机会、给干成事的人以激励的原则，将个人发展与企业发展有机的结合起来，实现了人才资源持续开发与企业长期稳定增长良性互动。

人才是一个企业单位最重要也最稀缺的战略资源和核心能力

人才是企业最重要也最稀缺的 战略资源和核心能力 人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而，一个企业集团人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚集团各分（子）公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”历史上，《尚书?咸有一德》中最早提出

“任官惟贤才”，即要任用有德行有才能的人。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键因素。被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克?韦尔奇，将60%以上的时间用在培养人才，特别是培养管理骨干。他说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们大部分工作便是选择适当的人。”（在世界500强企业中，大概有300个企业的总经理是从通用电器出来的）。鉴于人才资源及任用如此之重要性，企业集团领导应审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。要实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境；建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度；建立效率优先，兼顾公平的收入分配制度等。使企业在知识经济的挑战中，在经济全球化的渗透下，在WTO 的撞击中拓展生存及发展空间，增强综合实力，提高整体竞争力。 一、企业集团人才发展战略与人才定位 （一）人才资源

关于实施人才强企战略的思考

关于实施人才强企战略的思考 关于实施人才强企战略的思考 中图分类号:C96文献标识码：A文章编号： 摘要:经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。 关键词:人才建设;竞争;企业理念;经济发展 Abstract: the economic competition in the final analysis is the competition of talents. National talent work conference of the CPC Central Committee, the State Council held on December 19, 2003 to 20 of the key points of talent of Party and national development, strategy of talent powerful nation and party principle of talent management is put forward, the implementation of talent strategy as the fundamental task of the new stage in the new century talents work. Keywords: talent construction; competition; enterprise idea; economic development 加强人才建设是党的十八大倡导的重要课题之一。人才强企是事关企业兴衰的战略性问题。当下，人才瓶颈已经成为制约企业做大做强扩张发展的关键因素，人才强企战略是亟需实施的一项刻不容缓的“造血”工程。本文试从多角度、多层面对如何实施人才强企战略作一简要阐述。 一、凝聚人心，树立人才强企理念 “市场的竞争，归根到底是人才的竞争。毫不夸张的说，人才是企业制胜的法宝，是赢得市场的关键筹码。善奕者谋势”。实施人才

实施人才强市战略

实施人才强市战略，培养和造就一大批门类齐全、结构合理、素质优良、具有较强创新能力、适应经济和社会发展需要的各类人才，是我市全面建设小康社会，推进三个文明建设，构建和谐黄冈的重要保证。根据我市国民经济和社会发展“十一·五”规划的要求，结合人才素质工程实施方案，特制定本纲要。 一、全市人才队伍建设现状 改革开放以来，特别是“十五”期间，我市人才工作取得明显成效，人才队伍建设得到全面加强。 1、人才队伍的总量进一步增长。截止2004年底，全市各类人才总量为36万余人，其中党政机关干部24409人，其中地级干部36人，县级干部944 人，科级干部8812 人。全市专业技术人员115829人。其中事业单位专业技术人员104478人，企业单位管理人员和专业技术人员11351人。全市企业管理人员8769人，其中国有企业管理人员5073人，非公有制企业管理人员3696人。据不完全统计，全市现有农村实用人才215462人，其中种植人才77120人，养殖人才44507人，加工人才8425人，农村经营管理人才85410人。全市共有各类技能人才178470人（不含外出务工人员），其中初级工19370人，中级工145549人，高级工8440人，技师（经营师）、高级技师（高级经营师）5111人。 2、人才队伍的结构得到进一步调整。从专业技术人才队伍的学历结构看，大专以上学历占专业技术人员总数的55%（不含非公有制企业），比“九五”期末的32%提高了23个百分点；从专业技术人才的年龄结构看，45岁以下专业技术人员占73%，年龄断层的趋势减缓，逐步形成比较合理的年龄梯次结构；从专业技术人才能级结构看，中高级专业技术职务的人数在人才总量中的比例，由“九五”期末的35%提高到现在的55%。 3、人才分布格局有所改善。从产业结构来看，三大产业专业技术人才分布比例为1：2.5：8.3，与“九五”期末的1：3.5：7.6相比，第三产业专业技术人才比例明显提高，这与我市产业结构调整的方向基本一致。此外，人才的行政层次分布、行业分布、所有制分布状况也有所改善，逐步呈现出与经济结构调整相适应的发展格局。 4、用人环境不断改善。为了吸引留住人才，我市先后出台了一系列政策，千方百计改善现有人才的生活条件和工作环境，先后建立了博士后产业基地和博士后工作站，逐步形成了尊重知识、尊重人才的良好社会氛围。 5、人才市场体系开始形成。“十五”期间，我市人才市场建设步伐逐年加快，现已建成省级区域性人才市场1家（鄂东人才市场），市县所属人才市场11家，乡镇人才交流服务站27家，民营人才市场2家，形成了以鄂东人才市场为龙头，市县乡三级人才市场共同发展的人才市场体系。

人才发展规划

人 才 发 展 规 划 佳时特2015-2016年度 人才发展规划 —2015年~2016年 为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快企业发展，满足生产发展需要，根据总体目标要求，制定本规划。

一、人才发展现状及问题 （一）人才队伍现状 公司组建以来，经理部在公司高层的领导下，根据公司发展战略和实际情况，按照公司生产发展实际需要，采取切实可行的方式，积极为公司招募人才。 1、人才队伍不断壮大。截止2015年5月，全公司共拥有员工100名，且成立了20人的技术研发团队，其中包括高级工程师、博士、海归，硕士。并先后与南昌大学机电工程学院、华东交通大学签订了人才战略合作协议，接收培养两所大学优秀的毕业生为公司服务，逐步提升公司人才素质。2015年，与华中科技大学段正澄院士合作筹建院士工作站，提升企业技术研发能力，为自动化生产线及高端数控机床制造储备技术力量。 2、人才素质不断提高。公司现拥有博士1名，硕士3名，本科毕业生26名，大专毕业生33名，中专技校毕业生24名，高中毕业生13名，相比往年，员工文化层次有较大幅度的增长。 3、人才发展环境不断改善。公司高层领导高度重视人才资源的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部招聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，进行内部培训，主要方式是授课及讨论，培训内容主要有技术改进和相关管理知识。此外，在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。

中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案

中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案 为推进集团公司人才工作，集团公司党组下发了《中国华电集团公司关于人才强企战略的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团公司人才工作面临的形势，提出了实施人才强企战略的指导思想、根本任务和基本措施，是集团公司人才工作的行动指南。认真贯彻《意见》精神，把《意见》提出的各项任务落到实处，是当前和今后一个时期集团公司人才工作的中心任务。为进一步细化工作，落实责任，现就贯彻落实《意见》工作提出以下方案，对工作目标任务进行分解，请各牵头部门和配合单位按进度要求抓好落实。 一、工作目标与阶段安排 根据《意见》精神，集团公司实施人才强企战略的总体目标是：通过实施人才强企战略，使集团公司人力资源总量得到有效控制，供需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提升；人才队伍素质显著提高，人才结构基本合理；建立起科学有效的人才资源开发、评价、配置、激励机制，人力资源管理体制与公司发展相适应；形成符合集团公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。分两个阶段实现： 第一阶段：经过3年的努力，建立起比较完善的人才资源开发和管理制度体系；用人、分配制度改革取得重大进展，“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充满生机活力的用人分配机制基本形成；人员总量实现零增长；中专毕业以上人员达60%；具有专业技术资格人员达40%；技能员工中高级工以上人员达50%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师的数量明显增加。 第二阶段：到2010年，全面建立起符合集团公司发展战略、独具华电特色的人才资源开发管理体系，人才数量与企业规模相适应，人才结构与业务结构相适应，人才素质与技术装备水平和市场发展需求相适应，人才资源与其他生产要素相匹配，员工发展与企业发展相协调；人员总量供需平衡；中专毕业以上人员达80%，35岁以下青工基本受过中专以上教育；具有专业技术资格人员达50%；技能员工中高级工以上人员达60%；企业领导人员具备本科以上学历或高级职称的比例达90%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师的数量、质量能充分满足生产经营需要。要实现以上战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路，将《意见》的各项要求具体化、项目化，做到可操作、可检查、可评价。 二、主要措施与任务分工 贯彻落实《意见》是一项大的系统工程，必须齐抓共管。各部门各单位要按照各自的职能，明确工作任务，突出工作重点，抓好各项工作的落实。现就各部门近期重点工作任务作如下分工。 （一）舆论宣传方面