以质量铸造品牌 以创新提高效益
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 以质量铸造品牌以创新提高效益
科技为先导质量创名牌福建惠泉啤酒集团股份有限公司党委书记、董事长程汉川福建惠泉啤酒集团股份有限公司地处福建东南沿海中部素以勤劳勇敢著称的惠安女之乡,是 1996 年底经福建省人民政府批准，在原福建惠泉啤酒集团公司基础上，严格按照《公司法》创立的福建省第一家国有绝对控股的大型啤酒生产企业。
公司现有职工 1800 多人，年产规模50 万吨啤酒。
2019 年累计完成啤酒产销量 40.1 万吨，比增 29.6%，实现产品销售收入 9.44 亿元，比增 6.60 %，创利税总额 2.99 亿元，其中利润 1.06 亿元。
产销量、利税总额及销售收入均居福建省行业第一位。
惠泉公司现有两个啤酒生产基地，另有一个控股公司在建。
老厂位于城区之中，前后已有 60 多年的历史，它的前身是 1938 年一王氏资本家创办的一个小酒坊，生产瓜干白酒，直至 1983 年才在福建省首家引进啤酒露天大罐发酵技术，开始生产啤酒，但年产量只有 2019 吨。
1991年后开始进入比较快速的发展，前后经历 6 次技改，到 1999 年底生产能力达到 30 万吨。
糖化最大单批麦汁 80 吨，发酵罐最大 330m3 ，包装线最大36000 瓶/小时共有两条（500ml 装与 640ml 装），以上每次技改工程的关键设备均由国外一些著名啤酒生产设备厂家提供制造，整体设
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备水平处于国内比较先进的地位。
但由于厂区地处居民区，已没有更大的发展空间，加上城市规划的要求，公司于 99 年开始实施异地搬迁技改工程，于距老厂 2.5 公里之外的城关北面建设惠泉公司北厂。
北厂异地搬迁技改工程是惠泉公司实施跨世纪发展的重大战略举措，整体规划为 80 万吨年产能力，总占地面积 650 亩，拟在五年至十年内建设完成。
现首期工程 16 万吨，投资 4.5 亿元，奠基兴建于 1999 年 9 月，2019年 10 月 27 日成功投产。
该工程从方案设计、设备选型到施工监管等都充分考察并借鉴了国内外先进企业的经验，坚持高起点、高标准，采用国际上流行、国内刚刚起步的无菌处理技术酿造啤酒新工艺，所有关键工序均引进当今世界一流先进技术设备。
如糖化系统的核心技术和设备传动装置以及自控系统均引进德国斯坦尼克公司及瑞士等 90 年代世界啤酒制造业研制的最新型设备，整体工艺流程全部由先进的电脑自控系统来完成，每天可投 9 批次以上，单批冷麦汁可达 110 吨。
单个发酵大罐有效容量达 400m3 ，全部采用不锈钢制造，并配有专用 CIP 洗涤系统，罐体内表面粗糙度小于 0.8m。
啤酒过滤系统引进瑞士 FILTROX 公司制造的烛式过滤机及 PVPP 过滤机，过滤速度为 60m3 /小时。
包装系统有640ml 4 万瓶/小时普通啤生产线一条，500ml 4 万
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 瓶/小时无菌灌装生产线一条，640ml 普通啤生产线关键设备如贴标机、卸码垛机、在线检测设备等全部为德国 KRONES 公司制造，500ml 生产线则整套采用德国KRONES 公司制造产品，能保证整个生产过程处于无污染状态。
检测装置均采用德国有关公司提供的各种先进仪器，是国内目前比较高标准的啤酒质量检测系统。
此外，我们还投入数千万资金，依托新厂区依山傍水的地理优势，对厂区进行大面积绿化和景点建设，把北厂建成为一个现代化的啤酒园林。
回顾惠泉的发展过程，我们体会最深的是：
创建一个有生命力的好的品牌，必须持之以恒地抓好质量，必须不断创新。
一、质量管理是企业管理的重心现代市场的竞争，从某种意义上说，就是品牌的竞争，就是培育品牌、保护品牌、发展品牌的竞争。
只要谁成功锻造了名牌，谁就能掌握市场竞争的主动权，就能在同行业激烈的竞争中立于不败之地。
而一个企业要创名牌，关键是质量，没有过硬的质量前提就企图树名牌，无异于在沙滩上建楼阁。
惠泉啤酒是福建省名牌产品，也是全国食品工业名优产品，但是，名牌和优质并不是凭空而来，而是经过长期的努力才达到的。
若非一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香。
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在 83 年惠泉啤酒问世初始，由于当时设备简陋，管理、技术不够成熟，曾被讽刺为带有地瓜味的啤酒。
但是，面对困难，惠泉没有退却，而是不断强化质量意识，坚持不折不扣地贯彻质量第一，永远第一思想，坚持以提高人的工作质量来保证产品质量的原则，苦练内功，使企业质量管理水平一年一个台阶不断提高。
早在 1986 年，公司就获得福建省全面质量管理合格单位和国家计量合格二级企业称号，89 年荣获国家二级企业，92 年获福建省标准化科技成果二等奖，95 年又率先在福建省行业第一家、全国行业第三家通过 GB／T19000－ISO9002 质量保证体系认证，次年获中国方圆委产品质量认证。
今年初，公司又按照 2019 版 ISO／DIS9000 标准进行 ISO9002 质量保证体系的换版认证，现已通过初审。
目前公司把管理体系的目标锁定在通过 ISO14000 环保体系的认证。
为了追求品牌的至真至美，惠泉在加大科技费用的投入，引进高新技术和改善硬环境的同时，建立各部门一把手为质量第一责任人制度，坚持持续有效的质量教育、质量培训、质量竞赛和质量改进活动，大力宣扬质量文化，提高全员质量忧患意识，形成追求质量、保证质量的软环境。
在惠泉，名优产品的开发、工艺路线的制定、生产过程的控制，全部采用高标准、严要求，执行一票否决制度，其中仅从原辅料进厂
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 检验到成品出厂整个过程就建立了 30 多个关键工序控制点，严格进行监测，不合标准产品决不允许流入下道工序。
在 96 年、98 年期间，有几次因为操作的问题等原因，造成啤酒存在较小的质量缺陷，经过卫生理化监测和感官品评后，公司领导当即决定倒掉该批啤酒，尽管一时造成的损失是直接的，但是这些举动对于产品品牌形象的投资却是无价的。
严格的质量控制结果潜移默化地，锻造了惠泉啤酒良好的品牌形象，也使惠泉得到了丰厚的回报，那就是显著的社会效益和经济效益。
二、产品创新是企业活力之源创新是一个民族素质的重要体现，是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证，同样的，创新是一个企业生命的源泉。
惠泉公司多年来生产经营良性循环，经营成果年胜一年。
因为良性循环，所以看起来好象顺其自然，没花什么力气，其实，在这样的良性循环中，深蕴着企业永不停息的创先和创新行动，这种创新，又更多地体现在产品的创新上。
因为随着社会的不断发展和进步，人们的生活水平不断提高，对消费的要求也越来越高，越来越广，因此企业要具有长久的生命力，就必须不断进行产品的创新，做到人无我有，人有我新，以增强企业的活力。
回想惠泉啤酒 1983 年刚问世时产品形式只有单一的 12 度640ml瓶装啤酒，到现在已发展到拥有二十多个品种，三个包装形式
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和多种规格的优质产品系列。
在 92 年，公司就率先在福建省行业中改啤酒木箱包装为纸箱包装，推动了福建省啤酒包装高档化的革命，同年引进国家七五期间重点科研项目新型菌种，开发了 10 度超爽惠泉啤酒，荣获福建省科技进步三等奖。
93 年又在福建省首家引进易拉罐生产线，并一直保持福建市场的垄断地位。
94 年在福建省小麦啤酒一片空白的情况下，承接福建省科委下达的重点科研项目研制小麦啤酒。
由于小麦啤酒工艺难度较大，历经三年时间才研制成功，在 97 年9 月份通过省级科技成果鉴定，产品质量和技术达到国内先进水平，填补了福建省内空白，并获得福建省科技进步三等奖和中国食品工业优秀新产品奖。
小麦啤酒批量投产后，仅 98 年就创下 1800 万元的销售利润。
98 年又开发了全麦芽惠泉啤酒，由于工艺独特，口感清爽而不寡淡，投放市场后立即成为销售热点，创下显著的经济效益。
99年又抢抓机遇，于福建省首家引进 500ml 国际流行新包装生产线，率先推出气质典雅、形象高贵的惠泉惠泉啤酒 500ml 装系列产品，掀起了福建省啤酒包装的新一场革命，营造了福建中高档啤酒的新一轮消费热点，为企业创造了良好的轰动效应，投产当年即获得6280 万元的销售利润。
此后，又相继推出白瓶啤酒、螺璇藻啤酒、14 度葡萄红啤酒等系
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 列产品，不断扩大产品的差异化，满足了不同消费群体的需求，提高了产品的生命活力，同时，也提高了企业的核心竞争能力。
三、营销创新是提高企业经济效益的途径营销是联接企业内部行为和市场的纽带与通道，企业产品通过营销进入市场，企业的投入通过营销获取回报，企业的形象通过营销在市场中塑造。
在多年的市场营销工作中，惠泉公司在主动的局面中不断再创造主动的局面，逐步形成了具有惠泉特色的营销格局，成为全国啤酒行业中比较少见的连续 17 年实现零库存，无谈季生产的啤酒企业。
惠泉公司营销手法的独特之处，在于对产品的准确定位，对目标市场的正确选择并善于营造消费热点，对分销渠道的有效监控和管理以及良好的售后服务。
惠泉公司在产品的定位上一直坚持高、新、名、优策略。
高即产品定位高，基本定位在中高档酒位置上，并以其货真价实的享受的绝对优势在省内及省外部份地市占主导地位。
新即坚持产品的不断推陈出新，开发高附加值和高科技含量的新产品，改良老产品，赋予老产品新的内涵和形式。
优即坚持产品理化指标、口感、包装、服务等方面优于其他同类产品。
特即坚持开发省内甚至是国内首创的产品，如小麦啤酒是国内唯一实现大批量生产的产品，500ml 装啤酒是省内首家推出。
在产量和品牌不断扩展的情况下，惠泉公司时刻深入市场，了解
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市场，掌握信息，根据产品结构和特点、市场整体消费分布和区域特点，选择正确的代表性区域为投放点，确立正确的市场辐射方向和投放方案，实行从大城市到山区，从中心到周边，从省内到省外的销售半径扩大方式，并以具有代表性和适应性的产品投放到各个确定区域，营造消费热点，并以此拉动整体市场。
如 97 年小麦啤酒推出后，根据其较高的消费档次和较高的科技含量，首先在福建省府福州、经济特区厦门投放，立马一炮打好。
98 年全麦啤酒根据其中偏高的定位，选择一些山区城市为首要投放区域，立即成为当地中高档啤酒市场的宠儿。
对分销渠道的选择，惠泉坚持立足认真调研，深入分析、缜密选择的做法，选择的首要条件是既要有实力又要有诚信，并不断探索同经销商建立稳定的利益共享关系，以此促进经销商的促销热情，使分销渠道的力量得以最大发挥。
目前，惠泉啤酒经销网络遍布福建全省各地及部份省外地市，各地经销商在多年的营销合作中同企业建立了牢固的关系，而且经营实力日益强大，对产品在当地市场的销售起着积极的推动作用。
在市场营销活动中，价格的高低直接影响着企业经营的收益水平及其在竞争中的地位，一个良好定价策略的制定，是企业成功开展市场营销的保证。
在 97 年啤酒市场恶性竞争，大部分厂家争相低价倾销的情况下，公司充分利用惠泉啤酒的品牌价值和消费者对产品价格的价值感受，果断做出决策，提高中高档产品的销售比率，并坚持高位高价，优质
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 优价，使企业在行业消费不景气的情况下，以产品差异化获得显著的经济效益，同时也提升了企业品牌。
以上是惠泉公司一些简要情况和做法，虽然取得了一定的成效，获得了一些成绩，但同国内的兄弟大企业比起来还有很大的差距。
如惠泉公司的经营还处在低级的销售阶段，距离营销阶段还很远。
我们正努力坚持走质量效益型道路，不贪大，不求洋，一手抓生产经营，一手抓企业改革与发展，坚持制度创新，逐步向现代企业制度推进，我们的任务还很繁重。
今后，我们要好好向各兄弟大企业学习，并认真贯彻行业十五计划要求，在中国酿酒协会和酿酒协会啤酒分会的指导下，与众多兄弟单位一起，再接再厉，促进企业的持续健康快速发展，为我国啤酒工业的发展作出有益的探索和积极的贡献。
（一）与体制改革相协调，建立科学管理体系在上世纪90 年代中期，惠啤公司相继进行了两次体制改革：
第一次将工厂制改制为公司制，由惠安啤酒厂改制为惠泉啤酒集团公司；第二次将国有独资改为股份制，由惠泉啤酒集团公司改制为惠泉啤酒集团股份有限公司。
从此，惠啤公司开始朝着建立现代企业制度的改革方向迈进。
为了与新体制相协调，适应现代企业制度的要求，惠啤公司以改制为契机，建立健全了以精简、精干、高效为原则的企业管理新体系。
这个体系主要包含着这么几个方面：
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一是建立健全法人治理结构。
公司严格按照《公司法》和公司《章程》产生董事会监事会及其组成人员。
总经理由董事长提名，董事会聘任。
董事长和总经理分由两人担任。
这样的权力机构（股东大会）、决策机构（董事会）、监察机构（监事会）和执行机构（经理班子）所组成的法人治理结构，形成权责明确、科学民主的管理新体制，有效地调节了所有者、经营者和生产者之间的关系，指挥着惠啤公司各项生产经营活动。
二是精简职能机构。
以精简、精干、高效为原则，废除了公司改制前的 15 个科室，缩改为 7 部一室；进行人员分流调整，做到贤者能者上，无所作为和四平八稳的靠边站。
同时，根据职能和人员的变化制定了相应的工作职责和管理制度，保证管理层的正常高效地运转。
三是确定经营管理新理念。
这个理念包括八个具体观念，即用户观念、质量观念、服务观念、价值观念、竞争观念、创新观念、时间观念、发展观念和战备观念。
这样，以观念更新促进经营管理水平的提高，实现经营管理组织的高效化，经营管理人员的专业化，经营管理手段的现代化和经营管理方式的民主化。
四是抓好四全管理。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 即以实现企业发展为目标的全面计划管理，以提高产品使用价值和价值为目标的全面质量管理，以提高资金使用效果为目标的全面经济核算管理，以提高劳动生产率为目标的全面人事劳动管理。
这就加强了企业管理的系统性和整体性，有效地提高发管理水平。
五是建立健全企业监督管理。
公司的监事会主要负责对管理层及其负责人的行为监督。
公司通过制定和施行员工守则、岗位责任制和各种规章制度，规范员工的行为准则。
这样公司上下就形成了自我约束和自我管理的监督管理机制。
（二）与技术进步相配套，强化生产环节管理上世纪 90 年代以来，特别是企业统帅程汉川上任以后，惠啤公司为实现规模经营，加大了技改扩建的步伐，前后圆满地实施了七次高起点高标准的技术改造工程，使企业生产能力从 1991 年的 1.5 万吨跃升 2019 年的50 万吨，在十个之间的时间里翻了五番。
为了与技术进步相配套，更大地发挥先进技术装备的效用，创造更好的经济效益，惠啤公司竭尽全力抓好生产环节管理。
在生产管理上，主要抓了这么几个环节：
1、工人上岗前后的管理。
公司改制后，招收工人一律在应往届高中毕业生或中专、中技生中，通过考试、体检和政审，按条件向社会公开招聘。
新招工人都要先培训后上岗。
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工人培训委托有关院校进行。
培训后还要进行考试，合格者上岗。
上岗后先跟班一个月左右，待掌握一定技能后才让其单独操作。
公司的北厂去年招收几百名新员工，就是严格按上述要求进行的。
这样从员工素质抓起，才能适应先进的技术装备的需要，有效保证了产品的质量。
2、加强生产现场管理。
在惠泉老厂很早就实行了日本企业采用的 5S 管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
在新建的北厂采取了 8S 管理，在 5S 的基础上再增加 3S，即节约、安全、满意。
这样的 5S 或 8S 的现场管理，强调了员工的素养，体现了精神文明，塑造了企业形象，对于提高质量和劳动生产效率有着很大的促进作用。
北厂在生产管理中从管理无小事出发，还采取宽严结合、松紧结合，软硬结合。
在涉及企业形象和价值观上、遵守规章制度上和产品质量要求上，要严格执行，一丝不苟，县采取强硬措施；在对员工生活和思想上，要做到加强疏导教育，以德管理，以德治企，同时倡导员工活跃思想，提合理化建议，开展问题讨论，以此调动和发挥员工的积极性和创造性。
例如，最近，北厂引导员工参加三个如何讨论，即如何稳定提高
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 产品质量？如何降低生产成本？如何服务市场、让消费者满意？他们认为这三个问题是立品牌之本、办企业之基，求发展之源，并体现了企业、员工和消费者的利益。
3、加强产品质量管理。
惠啤公司始终坚持产品质量是企业命根子，质量是企业生存和发展的基石，制定了稳定、满意、创新、增效、安全的质量方针，以质量创名牌，强化质量管理工作。
其做法和经验是：
首先，坚持质量思想教育，增强员工质量意识。
从思想教育入手，开展形式多样的质量教育活动。
例如，采用派出去请进来等形式，先后选 100 多位有关质管人员参加国家、省、市技术监督部门学习培训，到国内外先进企业学习取经，邀请国家质量管理协会，省技术监督局部门专家来公司来讲授质量知识和质量法律法规。
其次，立足科技提高质量，不断加大质量投入。
在每次技术改造中，都花费大量资金引进国内外具有高新技术含量的先进设备，优化企业的整体技术装备水平。
例如，1997 年投产的新增 10 万吨技改工程，所有影响质量因素的关键部位均采用世界名牌设备，糖化进口了全自动电脑监控系统，灌酒、贴标均引进德国名牌设备，还购置了高度自动化的空瓶检验机、验酒机及大部份进口零配件。
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2019 年，引进了三台空瓶检验设备，改善了高浓稀释用水的处理，改进了 N2、CO2 背压系统及卫生清洗系统。
在惠啤科技楼，设置了装备一流的技术开发中心、实验室、培菌室、检测中心等，集产品研制、技术攻关、检测化验于一体。
再次，完善企业技术基础工作，建立健全质量保证体委。
公司建立了质量体系管理制度，建立了各部门一把手为质量第一责任人制度，成立以总经理挂帅的深化 ISO9000 体系领导小组，建立了强有力的内审机制，形成了以ISO9002 质量体系为中心的一整套科学严谨的企业管理体系。
目前，公司在初审通过 ISO9002 质量保证体系的换版认证的同时，又将把管理目标锁定在 ISO1400 环保体系的认证通过上。
公司品质管理部下设质量管理、质量监督、计量及检验中心。
生产过程中设立了关键质量工序控制点 30 多个，由技术人员坚持每天每班跟踪监测，不合格的决不允许流入下道工序，从而保证每个工序质量。
同时，公司已形成了从原料入厂到售后服务追踪一系列严格的质量保证体系。
在 1996 年、1998 年期间，曾经有几次因操作问题造成啤酒存在某些质量缺陷，经卫生理化检测和感官品评后，公司领导当即决定倒掉这些啤酒，维护了惠啤的品牌形象。
第四，造就质量检测队伍，严把产品质量关。
目前，公司有质量内审员 12 人，国家级评酒员 2 人，省级评酒
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 员 3 人，聘任的评酒员 15 人。
他们都获得轻工部颁发的检验资格证书。
在加强质量检测队伍的同时，公司还定期组织技术工艺研讨会和每月一次的啤酒品评会，严格执行质量一票否决制度。
第五，建立售后服务承诺制度，及时反馈有关质量信息。
公司在各售后区设立办事处，成立质量监督小组，设立质量监督专用电话，反馈和处理有关质量问题。
公司领导还时常带领营销人员走南闯北，深入市场和消费群中，听取消费者意见，广泛收集市场信息，以指导生产和改进质量。
此外，公司为保证惠啤品牌信誉，积极协助执法部门打假惩劣，以维护企业和消费者的权益。
由于惠啤公司始终不懈地坚持以质量创名牌，已连续 17 年实现了零库存，无淡季的良好经营业绩。
4、加强环境治理。
惠啤公司在生产经营日新月异地发展的同时，历来重视环境保护工作，加大环保投入，走可持续发展之路。
经过多年的努力，现已建立一套完整的内部环保管理体系和三废治理设施，环保工作走了上法治的轨道。
在环保治理上，主要措施是：
（1）废水处理达到一级排放标准。
1997 年，公司在新增10万吨技改工程时，仅污水处理设施就投
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资1200万元，使污水处理能力从原有2400吨/日增到 3600 吨/日。
同时，公司环保车间配备有专职环保员、化验员，建有 120平方米的化验办公综合楼，配备常规化验仪器。
（2）废气污染得到有效控制。
公司为切实防治废气污染，取消了二台燃煤链条炉，采用三台先进的油炉替代。
考虑到燃油锅炉 SO2 污染，又采用低含硫量重油（含硫量低于1.33%）。
这样 SO2 排放和公司周围大气都达到了国家规定的标准。
（3）加强噪声污染防治。
公司对生产噪音声源的空压机、制氮、制冷等高音设备，安装在远离居民区，并在车间内分别建立了隔音室，安装了管道消声器。
对于车间内一部分高音设备，如水泵、电机等，全部采用进口的低噪音设备。
（4）推行清洁工艺生产。
实行一系列清洁工艺措施，使各种污染物在生产过程中得到消减，有效降低了末端治理负荷。
例如，采用大容积酿造设备、高新技术的罐装生产线，以降低废水的产生量及罐装瓶破损率，减少污染源排放。
采用新瓶罐装、易拉罐装、CIP 密闭循环清洗、糖化冷却水和蒸汽冷凝水的回收利用、SO2 回收利用、废弃酵母集中回收筹措施，都有效地减少了废水的排放，降低了各项能耗和物耗。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ （5）搞好环境绿化。
公司在老厂区投入数百万元资金进行了厂区绿化和污水处理站的草坪绿化，以创建一个花园式文明工厂。
在新建的北厂，投入了更多的资金，以建成一个具有地方和行业特色的园林式城市旅游工业景点的现代化啤酒生产企业。
（三）与市场经济相适应，加强流通环节管理在市场经济条件下，行业之间、产品之间、国内市场之间和国际市场之间的竞争都十分激烈。
惠啤公司在与省啤、国啤和洋啤的市场较量中一直赢得了主动，并在主动局面中不断创造新的主动局面，形成了具有惠啤特色的流通格局。
在流通工作中，惠啤公司主要抓了市场营销和物资采购这两个环节：
1 、把握市场潮流走向，搞好营销管理工作营销是联接企业走向内部行为与广大市场的纽带和通道，企业产品通过营销进入市场，企业的投入通过营销获取回报，企业的形象通过营销在市场中塑造。
因此，惠啤公司把一切为了用户作为永恒的主题贯穿到生产经营管理的全过程。
（1）深入市场调研，掌握市场动向，制定和实施了产品定位、市场辐射和产品投放的方案。
在产品定位上，坚持高、新、名、优。
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高即产品定位高，基本定位在生产高中档啤酒。
新，即产品要不断推陈出新，在改良老产品的同时，开发高附加值和高科技含量的新产品。
优，即产品质量优，产品理化指标、口感、包装、服务等方面优于其他同类产品。
特，即产品有特色，开发省内外乃至国内外首创的新产品，推向市场。
在市场的定位、辐射和投放上，首先面向经济发达地区和大中城市，实行高位高价，优质优价；然后把市场辐射方向从大中城市扩大到周边及山区，从省内扩大到省外，以销售半径扩大来开拓和拉动整体市场；再在细分目标市场的基础上，以具有代表性和适应性的产品投放到各个确定的区域，营造新的消费群体和消费热点。
（2）导入 VI 识别系统，塑造企业良好形象，提高产品知名度。
早在 1993 年惠啤公司就导入 VI 识别系统，当时设计的产品标志为 KSB 即取惠泉啤酒的英文意译kindness spring beer的前三个字母。
后来在这英文意译的基础上，于1996 年在原来标识系统过渡到现为家喻户晓的惠泉产品识别系统，即以双箭标志为主体的企业及其产品的识别系统。
这一标志取材于惠泉首字拼音字母H，设计成双箭，又似麦穗。
又和原来的字相吻合。
这种形象的标识，即表现了勇往直前、后劲无穷的前进强势，又
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 体现了啤酒产品的属性麦穗，其主题思想突出，设计科学新颖，成功地塑造了企业的整体形象。
与此同时，公司还在中央电视台等权威媒体投放广告，适时地提出诸如祖国万岁，惠泉长流等相实而真挚的宣传口号，宣传和介绍惠啤的企业和产品，扩大影响面，提高知名度。
（3）以互惠互利、利益共享和诚守信誉为原则，建立厂商稳定持久关系，健全完善营销网络。
目前，惠啤公司经销网络已遍布全省各个地区及国内 10 多个省市，并相应设立了监督、引导、管理和服务市场的办事处。
在网络建设中，实行多中减少，无中增有的策略。
多中减少，即采取联合经营或集中经营改松散型为集约型，化小户为大户，调整影响市场稳定和发展的客户，有效控制市场内耗竞争。
无中增有，即开拓新的市场，确立新的经销户。
至 2019 年，公司在省内各地区设经销商有 105 个，在省外有130 个。
由于采取以销售指导生产，以生产推动销售的营销战略，在推进全国化市场的起步年的 2019 年，省内市场销售量已占公司年总销售时的 12%左右，其中在中高档市场的占有率达 50%，成为了仅次本省的第二大的主要市场。
今年销售定单已超过 50 万吨。
（4）公司设立了市场部和客户服务部，对分销渠道实行有效的
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监控和管理，提高售后服务质量。
二〇〇〇年十二月
关于企业口号：品质铸造品牌,品牌创造价值。
关于企业口号：品质铸造品牌，品牌创造价 值。 导读：本文关于企业口号：品质铸造品牌，品牌创造价值。，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 1、努力就能成功，坚持确保胜利。 2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 3、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。 4、组织业绩好，增员不可少。 5、说到不如做到，要做就做。 6、不为失败找借口，要为成功找方法。 7、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。 8、业精于专，质高于众。 9、创新求发展，合作赢未来。 10、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 11、激流求勇进，逆势更争先。 12、成功的人千方百计，失败的人千难万险。 13、忆峥嵘岁月，展宏图大业。 14、品质专注，价格合理。 15、相信自己，相信伙伴。
16、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。 17、组织架构落实好，增员举绩不得了。 18、追求卓越，德满天下。 19、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。 20、品质铸造品牌，品牌创造价值。 【篇二】 21、既然做了，就要做好。 22、修身重德，事业生根。 23、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 24、知难而进，重铸辉煌。 25、宁做事前检查，不可事后返工。 26、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 27、细心精心用心，品质永保称心。 28、大事讲原则，小事讲风格。 29、今天播种希望，明天收获快乐。 30、创新引领发展，科技成就收获。 31、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 32、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 33、天赋钻誉，专业精锐。 34、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 35、今天付出，明天收获。 36、留意多一点，问题少一点。
如何加强中国制造业质量与品牌建设上
如何加强中国制造业质量与品牌建设（上）第1题、 2015年，我国制造业竞争力指数是83.5。（判断题）（分值：2） A：正确 第2题、 2011年，我国产品质量国家监督抽查不合格产品检出率为8.9%。（判断题）（分值：2） B：错误 第3题、“十二五”期间，我国产品质量状况保持积极向好的发展态势。（判断题）（分值：2） A：正确 第4题、 2015年，我国具有全球质量竞争优势的出口商品出口额占比达9.94%。（判断题）（分值：2） A：正确 第5题、在采用国际标准或国外先进标准方面，2015年我国43.9%的被调查企业采用了国际标准。（判断题）（分值：2） B：错误 第6题、秦海林所长指出，目前我国企业的质量培训投入充足。（判断题）（分值：2） B：错误 第7题、 2015年，我国全面实施质量管理信息系统的企业仅占21%，企业的质量管控智能化水平偏低。（判断题）（分值：2） A：正确
第8题、 2005年-2014年，我国入围世界品牌500强榜单的企业数量从4家上升到29家。（判断题）（分值：2） A：正确 第9题、第四次工业革命的代表是第一台可编程控制器（PLC）诞生。（判断题）（分值：2） B：错误 第10题、第一次工业革命始于1784年。（判断题）（分值：2） A：正确 第11题、《中国制造2025》提出，利用十年的时间，到2025年，中国进入全球制造业的“第二方阵”。（判断题）（分值：2） A：正确 第12题、质量品牌建设十年规划的第一阶段，力争用三年时间，将制造业质量竞争力指数从2015年的83.5%提高到2018年的84.1%。（判断题）（分值：2） A：正确 第13题、 20世纪40年代，“符合标准”就是合格的产品质量，符合的程度反映了产品质量的水平。（判断题）（分值：2） A：正确 第14题、 20世纪80年代，适合顾客需要的程度是衡量质量的依据，适应市场需求才是高质量。（判断题）（分值：2） B：错误
坚持传承创新铸就百年品牌
坚持传承创新铸就百年品牌 —老凤祥创新驱动高速发展 文/石力华 石力华，现任老凤祥股份有限公司总经理、党委副书记、副董事长等职。2001年，石力华从中国第一铅笔股份有限公司总经理的岗位上把工作重心转移到“中铅”控投的濒临亏损的“老凤祥”，兼任上海老凤祥有限公司总经理。到2010年，他经营了整整十年的“老凤祥”以将近150亿的总销售，近9亿的利税净资产，42.77%的收益率和43.17亿元的品牌价值，创造了具有162年历史的百年老字号企业的骄人业绩，成为名副其实的行业领头羊。 自1998年以来，石力华历获得第四届青年企业家金鹰奖、轻工部劳动模范、上海市劳动模范、全国优秀企业家金奖、上海海市质量管理金奖等殊荣，2010年被评为上海领军人才。 回顾石力华担任上海老凤祥有限公司总经理的心路和经营管理的历程，用他自己的话来概括就是“强烈的创新意识、强烈的品牌意识、强烈的人才意识、强烈的市场意识、强烈的质量意识。” 1848年创始于上海的老凤祥是民族首饰业的金字招牌，中华老字号的著名品牌。从2001年到2010年的十年间，老凤祥的销售增长了20多倍，利润增长了70多倍——以将近150亿的年销售、利税收入7.4亿、年均30%以上的高速增长率、60.79亿元的品牌价值，以及遍及全国各地的600多家连锁银楼、1000多个销售网点，为具有163年历史的老字号品牌创造了骄人的业绩。2011年1-6月，老凤祥的销售又突破了110亿，再创历史新纪录！ 老凤祥近十年的成长之路证明，老字号要在新的时代取得成功，途径就在于——在传承中创新，在创新中发展。 老凤祥传承之一，就是金银文化的核心，具体来说，就是“金凤凰”文化。 从某种程度上说，正是坚韧永恒、美丽吉祥和追求卓越的“金凤凰”精神和文化底蕴，铸就了老凤祥的“金字招牌”。 老凤祥传承之二，是人与人的传承、信念的延续。 这种传承，不仅体现在老凤祥创始人“兢兢业业、励精图治”的经营理念传承；而且，我们企业所传承和延续的，有文化、有信念，也有经验和手艺。其中，最有代表性的，就是老凤祥首饰“诚信为金”的理念;是“款式新颖、质量优异”的产品。 老凤祥传承之三，是工艺技术。 中国古代金银制品的制作技艺博大精深，老凤祥较为完整地汲取了中国传统手工制作技艺的精华；老凤祥金银细工制作技艺，就传承了许多中国传统手工的优秀制作工艺，2009年，“老凤祥金银细工制作技艺”荣列国家级非物质文化名录。 传承，使老凤祥在文化、理念、工艺等方面底蕴深厚，也铸就了老凤祥的金字招牌。 但对老凤祥来说，更重要的，是“创新驱动、转型发展”。可以说，通过以下六个方面的创新驱动，百年名企老凤祥取得了丰硕成果： 一、观念创新
打造品牌独特定位
如何打造品牌的独特定位 一、比附定位法 比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施： 1、“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。 2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。 3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。 二、利益定位 利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。 三、USP定位 USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。 四、目标群体定位 该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。 五、市场空白点定位 市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。
品牌创建活动方案
品牌创建活动方案开展“一支部一品牌”活动是推进基层党建工作创新发展的有效途径，也是活跃基层党建工作的有效载体，为挖掘机关党建工作亮点，培养机关党建工作精品，扩大机关党建工作影响，经研究决定，在市直机关系统各单位党组织和广大党员干部中全面推行“一支部一品牌”创建活动。现制定实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观和党的xx届四中全会精神为统领，以党的先进性建设为核心，以创新党建载体为手段，以激发党建活力为目标，将党建工作中的亮点工作、典型做法和成功经验通过品牌运作的模式加以提炼、宣传和推广，为党员干部施展才华、发挥作用搭建广阔舞台。 二、目标任务 通过开展品牌创建活动，积极探索新形势下加强机关党建工作的新方法，探索发挥党员发挥先锋模范作用的新途
径，使机关各支部都拥有1-2个在全市叫得响、有影响、上档次的党建品牌，在全市党建工作中形成较大的影响力、较高的知名度和美誉度，为全市基层党建工作的科学发展起到一定的示范作用、引领作用和辐射带动作用。 三、创建要求 1．名称简短有力。用4-8个字的短语精炼概括出品牌名称，要求形象贴切，朗朗上口。 2．内涵丰富深刻。能够充分反映党建工作的服务宗旨、工作精神、核心价值观，以及在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐等方面的重要作用。 3．理念先进精辟。品牌创建工作与新时期、新形势下党的总体要求、目标任务相一致，与科学发展观相契合。 4．内容突出特色。围绕本单位业务工作并结合单位实际情况确定活动内容，要求突出单位特色、党建特色、时代特色。 5．培育突出精品。以党的建设某一
领域为主创建党建工作品牌，找准方向和着力点，求精求实，不搞大而全。 四、方法步骤 1.品牌酝酿各单位要认真总结提炼本部门、本单位党建工作的好做法、好经验，把党建工作成效明显、群众满意度高、可塑性强、具有品牌发展潜质的党建典型确定为品牌培育项目。同时借鉴企业创建品牌的成功经验，精心制定品牌创建方案，完善品牌创建工作流程。 2.品牌申报各支部于4月15日前将品牌创建实施方案和品牌申报表报市直机关工委111室。对创建方案思路不清晰、主题不突出、责任不明确、措施不健全、内 容无特色、操作无载体的要求重新申报。 3.品牌创建创建工作从4月中旬开始至明年3月结束，其中在今年六月中下旬，为庆祝建党90周年，工委将组织开展“市直机关党建工作巡礼”活动，届时通过图片、展板等形式集中展示市直
品质铸就品牌 质量在我手中
品质铸就品牌质量在我手中 品牌是一个企业的旗帜，品牌同时也是一个企业团队心血的结晶。在日益竞争激烈的市场经济中，何以铸就我们自己的品牌，对品质的不懈追求是打造我们自己品牌的保证 树造一个好的品牌，离不开我们在产品生产的过程中，对每一个细节上的精益求精。将“品质成就品牌，特色打造市场”的理念真正融入我们的企业文化，根植于我们每一名员工的心中。通过严把产品生产的每一个流程，来提升我们产品的品质，进而将我们的品牌做大做强，是我们每一个昆烟人的梦想。 树立“质量零缺陷，安全零事故，运行低成本”的生产质量观。将每一个生产过程中的细节做到最好，是我们对自己的要求。作为一名修理工，我想结合我的工作实际来谈谈我对追求产品质量的理解。 确保我们每一支卷烟的质量，是我们产品的品质保障，是使我们获得市场认可的通行证。当一件件卷烟走下生产线时，我们的责任就是确保它们其中的几十分之一，乃至几万分之一的品质。作为一名修理工，我的职责就是保障每一台生产设备的正常运行，在“轮修轮保”中竭尽自己的力量，与每一个同事一道为生产高品质的产品贡献力量 我们的卷制设备是生产烟质的工具，我们每一名修理人员一定要检测好，保养好，维修好每一的设备。以设备的技术状态维修为主，最大限度的提高设备的利用率为我们不断追寻的目标。提高设备对新产品，新工艺，新材料的适应能力。力争十倍的完好
率保持100%，平均有效作业率稳步提升，至2008年的年底，力争有效作业率达到90%。每一个目标的实现，都需要我们每一名同事之间的通力协作，都离不开我们的同心同德。万丈高楼平地起，我们应先从扎实自己的本职工作做起，从工作中的每一个细节抓起。让自己所要维修的设备在脑海中形成完整的体系，做到“懂性能，懂结构，懂用途”，夯实专业知识的理论基础，将不断提高自身的专业修养，作为我们每一名修理工的孜孜不倦的追求，在我们之间掀起相互学习，比技术，比效率，比效果的风气。 以我对我们修理工之工种的浅见，一直觉得修理工是生产设备的“大夫”，生产流程的“养路工”。我们的工作之所以重要，在于它是生产设备操作工顺利完成操作的前提，是产品生产指标顺利达成的保证，是确保每一支卷烟品质的先决条件。具体到我们每一名修理工而言，在认识到我们工作的重要性之后，更要将提高排除设备故障的效率作为指引我们不断向前迈进的航标。在正确政治理念的指导下，不断提升自身的技能素养，建立正确分析设备故障的原因，迅速提出问题的解决方案，高效的落实解决步骤,不断优化我们的问题解决方案，提高我们解决设备故障的能力。 在设备的维修方面，我个人认为要尽可能的按正规的，乃至尽量正确的方法实行精度维修，保证设备的设计性能.这就要求我们更好的运用装配，工差配合的知识，工装，工具的使用要规范化，这些都是提高我们的维修质量来保证我们的产品质量的题中之
如何加强中国制造业质量与品牌建设下
如何加强中国制造业质量与品牌建设（下） 第1题、“made in Germany”到目前已经成为好品牌、高质量的一种代言。（判断题） A：正确 第2题、 2014年，德国货物贸易进出口万亿美元。（判断题） A：正确 第3题、德国品牌产品销售额占总销售额的比重是42%。（判断题） A：正确误 第4题、 1920年，日本进入工业化国家之列，产品质量水平相比其他工业化国家较高。（判断题）B：错误 第5题、秦海林所长指出，对产品质量的追求成了德国企业的共同“潜意识”。（判断题） A：正确 第6题、德国企业运作不仅是为经济利益，遵守企业道德、精致制造产品，更是企业与生俱来的天性。（判断题） A：正确 第7题、 20世纪70年代末期，日本形成了17万个QC小组、500万员工参与。（判断题） B：错误 第8题、通过减税、为中小企业减负、提供国家贷款等一系列举措，德国孕育出一批质量、技术世界领先的“隐形冠军”。（判断题） B：错误 第9题、日本以贸易立国作为自己的国家战略。（判断题） B：错误 第10题、 20世纪初，美国完成了以电气化为特征的第二次技术革命。（判断题） B：错误 第11题、《美国食品安全现代化法案》是美国于2000年颁布的。（判断题） A：正确 第12题、 20世纪80年代初，日本产品大举进入美国市场，美国产品本土市场占有率大幅下降。（判断题） A：正确 第13题、美国在1899年设立了美国第一个保护消费者权益的政府机构。（判断题） A：正确 第14题、 1993年，美国国家竞争力重回世界第一。（判断题） B：错误 第15题、 2000年，美国人均GDP34260美元，超过日本，重返世界霸主地位。（判断题） B：错误 第16题、“六西格玛管理”是由日本创立的。（判断题） A：正确 第17题、《联邦反对价格歧视法》、《禁止对外贿赂法》等法案是由德国颁布的。（判断题） B：错误 第18题、高标准是格力高科技空调产品的坚实基础。（判断题） A：正确 第19题、在品牌方面，联想集团商用产品品牌为Think。（判断题） A：正确 第20题、联想集团NUDD质量风险管理管控体系中，“U”指的是Unique（唯一性）。（判断题）A：正确 第21题、海尔集团在质量方面，追求零缺陷、差异化、强黏度。（判断题） A：正确 第22题、完善品牌专业人士培养机制，应发展壮大企业在创意设计、品牌传播、品牌保护、品牌
冠军创新铸造绿色品牌
冠军——创新铸造绿色品牌 从最传统的制造业到今天名副其实的科技新型建材，21 世纪，瓷砖实现了历史性的技术突破和跨时代的功能转换。只是，在这段不为寻常百姓关心的演变中，瓷砖业经历了一场又一场硝烟弥漫的“厮杀”，在这段业界人士无法忘怀的征战中，冠军，一个三十年的专业品牌以创新不断寻求超越，以勃勃的生机，创造绿色的品牌神话。 2001 年五月五日，刚刚结束冠军磁砖在北京的一场大型公益活动，赞助北京申奥系列活动--- 北京工体“全球华人共申奥”五一大型演唱会，活动办得很成功，带着满脑子的兴奋和喜悦，我匆匆的赶回冠军瓷砖集团总部。一个美丽而闻名中外的新兴经济城市——江苏昆山。刚走进首都机场，手机响了，公司总部行销处的电话，通知晚上11 点钟开会，要求准备02 年度“冠军”品牌推广的方向和思路提案，一接完电话，刚刚还沉浸在惊喜激动中的我，思绪一下子凝滞起来，心里犯了嘀咕，难道市场又放响了什么重磅炸弹？飞机上，短短的二个小时的航程，我脑袋里像过电影一般，把这几年的市场反映一遍一遍翻来覆去折腾了几个来回，快到虹桥机场时，我定了定神，电脑键盘上果断地打出来两个字“绿色”。 2002 年5 月6 日，公司总部，我提出的“绿色”为突破口，打造中国绿色瓷砖第一品牌，确立新的品牌竞争优势的概念提议得到了公司董事会的认同，接下来一场以倡导“绿色、安全、环保”的品牌推广计划在全国悄悄打响了。 在确定冠军磁砖绿色战略之后，我们对推广活动进行了模拟推演，考虑了诸多行业的、政府的、市场的因素，在当时的市场形势下，瓷砖业界上正在崇高品质与设计，有一个好的花色和图案，再有光洁亮丽 的外表，表里如一的品质就已注定市场的绝对领先者，同时能够证明 品质与设计的权威证明就是当时瓷砖业界为数不多的IS09001国际认证。在这方面，当时冠
企业形象策划与品牌形象定位
企业形象策划与品牌形象定位 摘要：双星有双星的市场、李宁有李宁的定位、路易威登有路易威登的天地。企业竞争冲突通常只存在于同级品牌当中国。它们各自总有一帮固定的受众族群。不同级的品牌不存在竞争这一说，也就是说对方的存在构不成威胁的意味，大家各得其所、各自盈利。井水不犯河水，相安无事。直至品牌价值终结。因此，在创业初期，准确地说，在创业念头孕育的阶段，品牌形象定位是最重要的事。创业者必须优先考虑这个。这是品牌良好发展的必要条件。 关键词：企业形象策划品牌形象定位 正文：为更好地阐述笔者要论述的二者之间相辅相成、密不可分的关系，也为保证读者有更专业、开阔的视域。有必要先列出它们的官方定义：企业形象俗称CIS，是企业的视觉形象（VI）、理念形象（MI）、行为形象（BI）的统称。本书对企业形象策划的产生和发展进行了系统的阐述，并对其产生的影响和变化进行了分析、探讨。在充分介绍和分析CIS核心内容和体系的基础上，结合我国一些成功的CIS策划案例，着重从操作层面系统地阐述了企业形象策划的创意、传播及企业理念、视觉和行为识别系统的策划方法。本书理论联系实际，重点突出对企业形象策划方法和技巧的分析、介绍，并就网络时代的企业形象策划进行了专门的分析和阐述，具有很强时代特点。 企业的品牌形象定位是指：企业品牌在消费者心目中区别于其他同类产品（或服务）的个性风格，是企业独特性和不可替代性的基本标志。一个品牌，不论其大小，都应该有一个具有鲜明特点的品牌特征，让消费者明白这个品牌的产品是做什么用的，消费者知道了产品的用途，才能够根据需要激发对产品的兴趣，会带给消费者强烈的印象，当消费者一旦发生这方面的需求时，第一介入的将是印象最深的品牌。【1】 企业品牌定位不准，直接导致产品形象的缺失，随之而来的就是影响企业的经济效益。一个好的品牌定位，能很好的第一时间占领消费者的心智资源，在消费者有限的心智资源中占领首要位置，才能在消费者有消费需求的时候第一时间考虑到该品牌产品，所以品牌定位必须而且首要考虑的就是如何占领消费者有限的心智资源来赢得无限的消费市场。塑造和传播品牌形象，是品牌营销的主要任务。形象是品牌的灵魂，塑造出一个理想的品牌目标形象将赋予品牌强大的生命力，而品牌的目标形象如果塑造得不合理，将会导致整个品牌营销计划的失败。只有正确的塑造品牌形象，品牌营销活动才显得有意义，所以首先必须对品牌目标形象进行科学地设计策划，尽可能地设计出一个理想的品牌形象来。【2】其内容包括：品牌的外观形象、品牌的功能形象、品牌的情感形象、品牌的文化形象、品牌的社会形象、品牌的心理形象。由此可见，品牌形象策划，其实是在对一个形象系统的设计策划，品牌形象策划并不只是简单地为产品取个名字、设计个商标，而是要科学、系统、全面地设计品牌的各种目标形象。首先要设定企业目标群体，所有的企业品牌形象都让人明确一个信息，即为谁服务的问题。企业品牌形象包装设计时也要设定一个特定的目标群体，也就是为谁服务？如果目标群体各方面的情况接近或类似，这样在企业产品形态设计时比较容易进行各种所需的信息传递。相反，如果不设定目标群体，而是让企业品牌形象包装适合不同类别的人，这样服务面越大对品牌形象的理解越多样化，产生认知歧义的可能性就越大。在企业品牌形象具体定位时，可以根据顾客性别、年龄、收入、职业等方面来划分不同的目标群体，从而来确定企业品牌的服务对象。其次，企业品牌形象包装设计要注重地域特色与文化传统，不同国家、不同地域与民族都有着不同的文化习俗。每种文化习俗都是各地区各民族长期选择与积累的结果，他们独特的习俗、语言、审美等方面的一些人生观念与生活方式，都具有独特的价值。在进行企业品牌形象包装设计时，必须充分考虑企业以及企业产品所涉及区域文
国外品牌创建理论的综述
国外关于品牌创建理论的综述（一）关于如何创建品牌的研究已经经历了半个多世纪了，这个理论一直在进步着、发展着。但是国内目前很少对这些理论进行比较系统的综述。本文试图就这个问题做一个初步的综述和评述，供国内的品牌研究者和实践工作者参考。这是综述（一），还有综述（二）。 一、利用广告进行品牌创建的理论 正如大卫.艾格所说，品牌长期以来是以大众媒体作为工具，通过广告以实现品牌创建的目的。所以，在品牌创建理论的演进过程中，最早的品牌创建理论也是由广告人在实践和思考的基础上提出。主要代表性理论是：USP理论，形象论和定位论。 （一）USP理论 USP理论是罗塞尔·瑞夫斯(Rosser Reeves，1910-1984)在从事广告工作20多年后提出的一个品牌产品的推广理论。1961年在他出版的《实效的广告》（The Reality of Advertising）书中，系统地阐述了USP（Unique Selling Proposition）理论。他在书中对USP做了如下阐述： 1. 每一个广告必须向顾客提出一个主张（proposition）。他指出，不只是一些文字表达，不是对产品的吹嘘，不是橱窗广
告，而是一个实在的利益点。要告诉广告的读者（当时主要是报纸广告）：购买这个产品，你将得到特定的好处。 2．这个主张必须是竞争对手不能或没有提出的。它必须独一无二，是品牌的专有特点或是在特定的广告领域中没有提出过的说辞。 3．这个独特的主张必须能够打动（move）成千上万的读者，也就是说，能够把顾客吸引到你的产品上来。 所以，USP的理论核心思想非常清楚，在品牌产品推广时，必须有一个独特的销售主张，这个主张要有广泛的吸引力，并确切告诉顾客：买下它对你有什么好处（暗示不卖它就有害处）。正是这个思想，瑞夫斯被认为是强卖（hard sell）观点代表。 他特别强调消费者从广告中仅仅记住一件事，比如一个强有力的宣称，一个强有力的概念等，这是为什么在一个广告只能有一个USP的原因。此外在他的理论中认为广告应该能够抓住人们的注意，在此基础上对这个USP的观念不断地重复（repeat over and over）。这样人们才能牢牢记住。 根据瑞夫斯实践，他相信广告更多是科学和研究，而不是艺术作品。因此，瑞夫斯在品牌产品推广中，经常使用科学的证据，就如现在国内的广告中经常可以看到的宝洁公司的一些广告。由于强烈地反对广告的艺术性和形象性观点，所以，USP理论中的独特销售主张之基础是产品，是通过挖掘产品的
质量铸就品牌演讲稿
质量铸就品牌演讲稿 质量铸就品牌演讲稿 我演讲的题目是： 我的质量我做主！ 我是来自涂装车间gh线的单新厂。我是一名刮车工序的普通员工，日常工作很繁琐，首先感谢你们给了我这次机会，我觉得这是一个机遇，也是一次挑战，也是展现自我的大舞台！我会好好地发展下去，为宇通创造更大的价值！ 质量是企业的生命。没有质量，就没有市场；没有市场，企业无法生存与发展。优秀的品质出自优秀的人品。 优秀的产品是优秀的人生产的。质量反映了企业员工的整体素质与能力，体现了企业的管理水平和综合实力。 我本着“我的质量我负责”的信念和“三不”原则。争取一次把事情做好、做对！ 优秀品质，始于优秀的理念。没有崇德、协同、鼎新的理念作为生产管理的指导思想，就难以产生优良的品质。不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。 {所谓质量理念，即是企业通过控制产品生产过程的质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，强化质量文化建设的思想观念。譬如，海尔集团的质量理念是“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等。}
“优质”。是企业对产品质量所追求的标准，是企业在市场中竞争取胜的法宝。只有优质的产品，才能提升客户的满意度和忠诚度，从而赢得客户的支持与长期合作。品质的提升，以企业的工作质量为前提，以企业的管理水平、技术水平和员工素质为基础。“优质”是企业对产品和服务质量的要求，更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。优秀的员工创造优质的产品。企业要产出优秀的产品，首先必须坚持“质量是第一竞争力”的观念，强化质量教育，规范质量管理，建设质量文化，提高员工的质量意识与素质，创造“全员共把质量关”的文化氛围。 优质源于细节。细节决定成败。要生产出优质的产品，提升产品的市场竞争力，务必从细节入手，从源头抓起，不放过一丝质量缺陷；务必对质量管理和细节管理精益求精。只有当“细节”工作做到完美之时，精品才会产生，品牌树立的才能更坚定，企业才能更昌盛。 企业的质量文化与公司员工的质量共识成为响应的对比！企业要是想要永久的消除困扰,必须要改变公司的企业文化,从根本上消除造成产品或服务的不符合求要求的原因! 缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 最后，衷心希望宇通客车产业能够早日实现质量方面的更大突破和创新，和国际竞争者站在同一起跑线上，为消费者提供更加令人满意的客车产品。
关于品牌建设工作调研报告
关于品牌建设工作调研报告 寄语：下面是我们的为大家的关于品牌建设工作调研报告，请大家参阅！ 品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。发挥品牌引领作用，推动供给结构和需求结构升级，是深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的必然要求，是今后一段时期加快经济发展方式由外延扩张型向内涵集约型转变、由规模速度型向质量效率型转变的重要举措。 **高度重视品牌建设工作，积极推进承接产业转移，大力实施品牌发展战略,形成了企业主体、市场导向、政府推动、社会共治的品牌建设合力，培育了一批具有影响力和竞争力的名优品牌和地方特色品牌。截至目前，全县拥有中国驰名商标1件、地理标志证明商标1件，1个地理标志保护产品已申报至国家质检总局； __卓越绩效奖企业1家、省专业商标品牌基地1个、著名商标19件、省名牌产品13个；市长质量奖企业3家、知名商标20件、市名牌产品27个；高新技术企业14家、高新技术产品26个；省级农业标准化示范区1个，国家级服务标准化试点项目1个，主导或参与起草国家标准2项，申报行业标准1项，已发布地方标准18项、采标1个；建成省级质检中心1个，县标准计量所建成计量标准19项、校准项目2项；品牌企业产值60亿，品牌经济占规上工业总产值比重达25%。品牌数
量和产值较“十一五”末均得到大幅提高，品牌经济已成为全县经济发展的重要支撑。 一是加强宣传，营造氛围。通过新闻媒体、“3.15”消费者权益日、质量月和重大节日、纪念日等活动，面向消费者及公众进行宣传。在两个开发区及重点企业，通过邀请专家进行专题讲座、上 __等方式，大力宣传实施品牌战略的意义，努力营造争创品牌氛围。 二是积极引导，部门联动。充分发挥质量强县领导组作用，加强部门之间的沟通协调。遴选技术新、产值大、纳税高、社会效益好的优秀企业，建立品牌培育库，着力帮助企业完善计量，推行质量认证，加强质量教育培训，鼓励企业采用国际标准、追求卓越绩效，不断提高企业质量管理水平和产品质量水平，增强核心竞争力。 三是提升质量，推动升级。以争创中国质量奖、驰名商标、 __质量奖、省著名商标、省名牌产品等为引领，以**市市长质量奖、市名牌产品、市知名商标为抓手，大力实施工业产品质量提升计划，全力开展质量标杆和领先企业示范行动，着力打造知名品牌。分类建立符合**实际的服务标准体系，开展质量管理体系认证，引导各类组织争创国家级、省级服务标准化试点项目。全力推动品牌升级，建立商标品牌指导站，为市场主体提供便捷、高效的品牌培育服务。
品牌形象塑造
品牌形象塑造 篇一：如何树立品牌形象 如何树立品牌形象？ 随着社会经济的发展，商品的恢复，人们的消费水平和消费需求也不断提高，人们对商品的要求不仅包括了商品本身的功能等有形表现，也把要求转向商品带来的无形感受，精神寄托。广州尧天品牌策划深知：品牌形象的无形内容主要反映了人们的情感，显示了人们的身份、地位、心理等个性化的要求。品牌形象在一定程度上是产品销售的有力武器，良好的品牌形象能带来大的经济效益。 品牌给企业带来产生增值的无形资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 那么，我们如何来树立企业的品牌形象呢？ 1．重视品牌定位 由于品牌定位是使品牌在社会公众心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，也就是勾勒品牌形象，因此可以想象品牌定位对品牌形象的影响有多大。品牌定位过高、定位过低、定位模糊或定位冲突都会危害品牌形象。 2、重视产品与服务质量 质量是品牌的基石，所有强势品牌最显著的特征就是质量过硬。一项民意调查显示，有%的中国人都认为名牌就是“产品质量好”。在
质量方面，企业永远应该走在市场需求的前面，走在消费者的前面。企业为了提高产品与服务质量，应该建立一套完善的质量保证体系。近年来中国企业所进行的质量认证，就是这方面工作的一部分。完善的质量保证体系会强化品牌形象，形成良好的品牌信誉。 3、加强品牌管理 加强品牌管理首先要求企业高层领导亲自过问品牌问题，把形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造。这样做，更有利于把品牌形象和企业愿景与经营理念结合起来，或者说把企业的愿景和经营理念反映在品牌形象上。其次，要树立全体员工的品牌意识，使员工共享品牌知识，熟悉品牌识别，理解品牌理念，表达自己的品牌形象。员工明白了塑造品牌形象的重要意义，就会产生责任感和使命感，进而形成凝聚力和战斗力。加强品牌管理的另一个核心问题是要在企业内部建立起特有的理念体系和运作机制，建立起科学的组织架构和严密的规章制度，这是实施品牌管理的组织保证。最后，由于品牌形象的塑造流程长、环节多，企业内外方方面面的人、事、物等都要包括进去，是一项立体的、多维的、动态的、复杂的社会系统工程，因而需要全程品牌管理。 4．优化品牌设计 对品牌名称、标志和包装进行设计是突出品牌个性、提高品牌认知度、体现品牌形式美的必由之路和有效途径，是塑造品牌形象必不可少的步骤。不仅要对品牌识别的各要素进行精心策划与设计，还要
如何创造品牌
创造成功的餐饮品牌之一 品牌溯源 ． 1什么是品牌 要创造品牌，首先就要了解品牌的概念一内涵。 陈教授问杨经理：“杨经理，你能说出几个著名的餐馆业品牌吗？” 杨经理笑了笑：“这个自然，麦当劳、肯德基，还有像北京的一些老字号，如全聚德烤鸭店、丰泽园饭店，还有一些现代企业，如北京饭店、长城饭店……” 陈教授笑了：“见识还不小嘛！你知道什么是品牌吗？” 杨经理说：“不就是名字吗？” “认识还不够啊！”陈教授说，“品牌的含义远大于此。” 英文的品牌（brand）一词来源于古挪威文字brand,它的中文意思是“烙印”。那时，西文游牧部落在马背上打上烙印，用来区分不同部落之间的财产，上面写着一句话：“不许动，它是我的。”并附有各 部落的标记。这应该是最初的品牌标志和口号。 现代定义的“品牌”（brand）是用来和竞争者产品有所区别的名称、符号、设计、或是合并使用的工具，通常包括以文字或数字表示或用口语表达的品牌名称，以及偏向于视觉特性的品牌标志，以麦当劳为例，mcdonald’s是用口语表达的品牌名称，而儿童喜爱黄色的“m”图案标志，则是属于视觉上品牌标志。 因为顾客是以品牌来区别各企业或各餐厅的，因此品牌是各餐厅差异化的来源之一。餐厅可用各种促销的方式，使其在顾客的心目中产生知觉，即为“品牌形象”。虽然并不是每一项产品都需要品牌，但是餐饮产品是否有品牌却对消费者十分重要。拥有品牌的好处有方便辨识、与其他餐厅有所区分、定价方便、 推广促销简单。 至于品牌的种类，可用品牌的来源来区分，如果是业主（餐厅）自行创造推广的，称为“自有品牌” （self---owned brand）,例如一般小型的*餐厅是经由其他业界授权而使用的，称为“授权品牌”（licensing brand）,目前有许多餐饮连锁店，例如速立杯泡沫红茶、四月天珍珠奶茶美而美早餐皆由总 部授权且指导分店成立。 经营秘诀 一个品牌之所以能吸引消费者，除了它本身的产品价值和产品的一些特点外，在品牌背后的无形价值 更能吸引人。 1． 2为什么要创品牌 有人像杨经理一样谈为什么要创品牌就像谈为什么要给一个人起名字那样简单，事实并不如此，品牌虽然是一家餐馆的标志，但其作用远远超过了一个名字的作用。 □ 希尔顿先生成功经验 康拉德·n·希尔顿（cknrad nichklskn hiltkn）于1887年出生于美国新墨西哥的圣安东尼镇。他于1979年1月前病逝，终年92岁。从1919年和他的母亲、一位经营牧场的朋友和一位石油商合伙买下仅有50间客房的莫布雷（mobley）旅馆算起，他在旅馆业一共奋斗了60个春秋。 1964年，他创立了希尔顿旅馆公司（hiltkn hkteb corporqtion）,总部设在美国加利福尼亚洛杉矶的贝弗利希利斯（beverly hills）。到了1986年底，希尔顿旅馆公司已拥有271家旅馆，97535间客房，居世界旅馆集团的第4位，拥有雇员3.5万人，处于美国最大综合服务公司的第91位。 1949年，随着业务的发展，希尔顿把眼光转向了全球的市场，他要让他的“希尔顿”响彻世界，于是，希尔顿先生创立了作为希尔顿旅馆公司子公司的希尔顿国际旅馆公司（hiltkn lnternational）,总部设在纽约市的第三大街，到1990年，希尔顿国际旅馆公司在世界上47个国家拥有142个旅馆，另外还有20家正在建造中。如我国的上海静安希尔顿酒店就是它的成员之一。 20世纪70年代，希尔顿注重品牌扩张，它的品牌经营战略上的一个重大突破是进往入了博彩业。它在拉斯维加斯有两大博彩旅馆，一个是拥有2250个房间的弗拉明各希尔顿旅馆。每年博彩业的收入占希尔 顿公司营业收入的35%。
精选质量铸就品牌演讲稿
精选质量铸就品牌演讲稿 大家，下午好！ 我演讲的题目是：我的质量我做主！ 我是来自涂装车间gh线的单新厂。我是一名刮车工序的普通员工，日常工作很繁琐，首先感谢你们给了我这次机会，我觉得这是一个机遇，也是一次挑战，也是展现自我的大舞台！我会好好地发展下去，为宇通创造更大的价值！质量是企业的生命。没有质量，就没有市场；没有市场，企业无法生存与发展。优秀的品质出自优秀的人品。 优秀的产品是优秀的人生产的。质量反映了企业员工的整体素质与能力，体现了企业的管理水平和综合实力。 我本着“我的质量我负责”的信念和“三不”原则。争取一次把事情做好、做对！ 优秀品质，始于优秀的理念。没有崇德、协同、鼎新的理念作为生产管理的指导思想，就难以产生优良的品质。不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。 {所谓质量理念，即是企业通过控制产品生产过程的质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，强化质量文化
建设的思想观念。譬如，海尔集团的质量理念是“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等。} “优质”。是企业对产品质量所追求的标准，是企业在市场中竞争取胜的法宝。只有优质的产品，才能提升客户的满意度和忠诚度，从而赢得客户的支持与长期合作。品质的提升，以企业的工作质量为前提，以企业的管理水平、技术水平和员工素质为基础。“优质”是企业对产品和服务质量的要求，更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。优秀的员工创造优质的产品。企业要产出优秀的产品，首先必须坚持“质量是第一竞争力”的观念，强化质量教育，规范质量管理，建设质量文化，提高员工的质量意识与素质，创造“全员共把质量关”的文化氛围。 优质源于细节。细节决定成败。要生产出优质的产品，提升产品的市场竞争 力，务必从细节入手，从源头抓起，不放过一丝质量缺陷；务必对质量管理和细节管理精益求精。只有当“细节”工作做到完美之时，精品才会产生，品牌树立的才能更坚定，企业才能更昌盛。 企业的质量文化与公司员工的质量共识成为响应的对比！企业要是想要永久的消除困扰,必须要改变公司的企业文化,从根本上消除造成产品或服务的不符合求要求的原因!
怎样加强企业品牌建设
怎样加强企业品牌建设 品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现，是企业最重要的无形资产。企业要从实际出发，充分发挥自己的优势，找到一条适合自己的品牌发展之路。品牌建设已成为一个企业实力和地位的象征，代表着一个企业参与市场竞争的能力和市场形象。因此，企业要采取切实有效的思路与对策，着力加强企业品牌建设，努力创建行业领先、用户满意、群众公认的品牌形象，以品牌优势提升企业核心竞争力，推进企业持续有效和谐发展。要加强企业品牌建设应该努力做到以下几点： 1、品牌意识的树立是企业品牌建设的前提。品牌是企业的无形的宝贵财富，知名品牌更是无价之宝。企业要想在激烈的社会竞争中占有一席之地，首先从上到下必须树立品牌意识，其次必须创建自己的品牌。要从市场竞争战略的高度认识品牌，其中包括对品牌的涵义、品牌战略、品牌效应等方面的认识，这是加强企业品牌建设的关键。 2、企业文化素质的建设是创建企业品牌的动力。现在市场上的品牌产品，既是物质成果更是精神成果，也体现了企业的文化素质。只有具有高水平的企业文化，才能生产出精品、名品，创造出体现全部品牌价值的产品。因此，创建品牌、名牌，必须加强企业文化建设，提高文化素质。 3、优秀人才是创建企业品牌的决定因素。人才是企业发展的根本所在，优秀人才更是创建品牌的决定因素。因此，创建品牌、名牌，首先要从提高人才素质做起。一要制定具体的措施，吸引优秀人才，激励优秀人才，合理使用优秀人才;二要重视人才的培养，加快实施人才兴企战略，有计划地抓好人才培训，培养和造就优秀的科技和管理人才，建设国内一流的员工队伍;三是要练好“内功”，形成积极向上的企业理念和企业文化氛围，依靠企业上下的精诚团结、踏踏实实创出企业品牌。 4、科学管理是创建企业品牌的基础。科学管理在创建品牌过程中占有很重要的位置。因此，一要加强对品牌自身的科学管理，准确地为品牌进行市场定位，永远地保证品牌的质量，精心地为品牌包装，巧妙地为品牌设计广告，深刻的挖掘品牌的文化内涵;二要加强对企业的科学管理，抓好人才、管理、科技、产品、营销、公共关系等战略的落实，全面提高市场竞争力。
以质量铸造品牌 以创新提高效益
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 以质量铸造品牌以创新提高效益 科技为先导质量创名牌福建惠泉啤酒集团股份有限公司党委书记、董事长程汉川福建惠泉啤酒集团股份有限公司地处福建东南沿海中部素以勤劳勇敢著称的惠安女之乡,是 1996 年底经福建省人民政府批准，在原福建惠泉啤酒集团公司基础上，严格按照《公司法》创立的福建省第一家国有绝对控股的大型啤酒生产企业。 公司现有职工 1800 多人，年产规模50 万吨啤酒。 2019 年累计完成啤酒产销量 40.1 万吨，比增 29.6%，实现产品销售收入 9.44 亿元，比增 6.60 %，创利税总额 2.99 亿元，其中利润 1.06 亿元。 产销量、利税总额及销售收入均居福建省行业第一位。 惠泉公司现有两个啤酒生产基地，另有一个控股公司在建。 老厂位于城区之中，前后已有 60 多年的历史，它的前身是 1938 年一王氏资本家创办的一个小酒坊，生产瓜干白酒，直至 1983 年才在福建省首家引进啤酒露天大罐发酵技术，开始生产啤酒，但年产量只有 2019 吨。 1991年后开始进入比较快速的发展，前后经历 6 次技改，到 1999 年底生产能力达到 30 万吨。 糖化最大单批麦汁 80 吨，发酵罐最大 330m3 ，包装线最大36000 瓶/小时共有两条（500ml 装与 640ml 装），以上每次技改工程的关键设备均由国外一些著名啤酒生产设备厂家提供制造，整体设 1 / 20
如何树立品牌形象
如何树立品牌形象？ 随着社会经济的发展，商品的恢复，人们的消费水平和消费需求也不断提高，人们对商品的要求不仅包括了商品本身的功能等有形表现，也把要求转向商品带来的无形感受，精神寄托。广州尧天品牌策划深知：品牌形象的无形内容主要反映了人们的情感，显示了人们的身份、地位、心理等个性化的要求。品牌形象在一定程度上是产品销售的有力武器，良好的品牌形象能带来大的经济效益。 品牌给企业带来产生增值的无形资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 那么，我们如何来树立企业的品牌形象呢？ 1．重视品牌定位 由于品牌定位是使品牌在社会公众心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，也就是勾勒品牌形象，因此可以想象品牌定位对品牌形象的影响有多大。品牌定位过高、定位过低、定位模糊或定位冲突都会危害品牌形象。 2、重视产品与服务质量 质量是品牌的基石，所有强势品牌最显著的特征就是质量过硬。一项民意调查显示，有90.6%的中国人都认为名牌就是“产品质量好”。在质量方面，企业永远应该走在市场需求的前面，走在消费者的前面。企业为了提高产品与服务质量，应该建立一套完善的质量保证体系。近年来中国企业所进行的质量认证，就是这方面工作的一部分。完善的质量保证体系会强化品牌形象，形成良好的品牌信誉。 3、加强品牌管理 加强品牌管理首先要求企业高层领导亲自过问品牌问题，把形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造。这样做，更有利于把品牌形象和企业愿景与经营理念结合起来，或者说把企业的愿景和经营理念反映在品牌形象上。其次，要树立全体员工的品牌意识，使员工共享品牌知识，熟悉品牌识别，理解品牌理念，表达自己的品牌形象。员工明白了塑造品牌形象的重要意义，就会产生责任感和使命感，进而形成凝聚力和战斗力。加强品牌管理的另一个核心问题是要在企业内部建立起特有的理念体系和运作机制，建立起科学的组织架构和严密的规章制度，这是实施品牌管理的组织保证。最后，由于品牌形象的塑造流程长、环节多，企业内外方方面面的人、事、物等都要包括进去，是一项立体的、多维的、动态的、复杂的社会系统工程，因而需要全程品牌管理。 4．优化品牌设计 对品牌名称、标志和包装进行设计是突出品牌个性、提高品牌认知度、体现品牌形式美的必由之路和有效途径，是塑造品牌形象必不可少的步骤。不仅要对品牌识别的各要素进行精心策划与设计，还要使各要素之间协调搭配，形成完整的品牌识别系统，产生最佳的设计效果。 5．重视社会公众，做好公关与广告 公关与广告对品牌的而言，如鸟之两翼，车之两轮，其重要性不言自喻。品牌形象最终