安全工作重在“入心、入脑”

安全工作重在“入心、入脑”

安全生产是各行各业的头等大事、事关人民群众的根本利益。如何维护这个根本利益呢？各级各部门不仅要高度重视，更重要的是常抓不懈，安全工作重在入心、入脑。

安全工作重在入心、入脑，首先要落实各项规章制度。一系列安全规章制度，哪一条不是鲜血写成的？如果谁违反，那么必将是以鲜血甚至是生命为代价。因此，落实制度必须突出一个严字，一个细字。严就是严格按照规章制度办事，制度规定可做的就做，规定不能做的就坚决不做。细就是在方方面面、角角落落过细地做工作，绝不能有一丝疏忽，一点马虎。

安全工作重在入心、入脑，重要的是落实在超前抓上。凡事预则立，不预则废。预防为主、防患于未然总比亡羊补牢好。我们一定要以履薄临深的心态去想安全工作，超前做好预防工作，确保万无一失。

安全工作重在入心、入脑，关键是要把安全工作落实到现场，落实在班组。抓好安全工作的基础在现场，在班组。要打好这个基础，就必须加强现场管理，安技措应投入的就要投入，班组员工该培训教育的就培训教育，质量标准化工作必须做到动态管理，动态达标，以检查来发现问题，以监督来保证安全。

安全工作重在入心、入脑，必须克服形式主义。形式主义是安全工作的大敌。克服形式主义和官僚主义，就要进一步转变干部作风，深入基层，深入现场，扎扎实实落实好每一项安全法规、制度、规程、措施。

安全工作重在入心、入脑，必须做到有法必依、执法必严。要严格按照有关规定执行，对发生事故的，要按照职责权限，严格进行责任追究。在查处安全事故上，绝不能失之于宽、失之于软或姑息迁就，应使责任者受到应有的制裁，使人们引以为戒。

让党课教育“入脑、入心、入行”之我见

让党课教育“入脑、入心、入行”之我见 根据这次培训课程安排，结合自己的学习、思考、体会，我就如何让党课教育“入脑、入心、入行”谈几点自己的看法和认识和大家共同交流，作一名共产党员，只有不停的坚持用党的创新理论武装头脑，才能在思想上与行动上与党中央保持高度一致，才能保持与社会的发展与时俱进。作为一名共产党员，只有在党信党，让党性入脑；在党爱党，让党性入心；让党言党，让党性入行。才能更好的用的党理论来武装头脑、指导实践、推动工作。我感觉让党课入脑、入脑、入行，关键要抓好三个环节，一是抓好“备”的环节，二是抓好“讲”的环节，三是抓好“行”的环节。 一、在“备”上下功夫。 一“备”党课对象。即对听课对象的工作性质、文化程度、年龄特征及思想状况等进行全面的了解把握。只有如此，才能使党课有的放矢。上党课前，授课者要深入到听课对象的工作圈、生活圈、交际圈，了解、观察、分析听课者在想什么、干什么、盼什么，有什么疑难困惑。掌握这些情况后，授课人在备课时就可联系听课人的思想和工作实际进行备课，这样的党课针对性强，听课者坐得住、听得进，入心入脑，能收到好的效果。 二“备”党课资料。上党课前，资料准备得如何，对于上好一堂党课至关重要。因此，作为党课教员，要有为倒“一碗水”

而积满“一桶水”的准备。这就要求授课者平时博学广闻，注意搜集、积累党课资料，资料越多，内容越实，说服力越强，听课人听课的兴趣就越浓，效果就越好。《党课参考》是上好党课不可多得的党课材料，因此，每期我都必读。 三“备”党课教案。这是备好党课非常重要的一环。党课教案质量的高低，直接决定党课的效果。准备党课教案时要注意三点：一是主题要突出，紧紧围绕党课的重点选择材料和组织语言；二是观点要鲜明，对党员的教育既要循循善诱，正面启发，又要正视问题，一针见血，让闻者足诫，增强党课教育实效。三是理论要联系实际。上党课要讲理论，但不能光讲理论。理论一定要联系实际党建资讯网，既要联系外地党员实践活动的新情况、新经验，更要联系本单位和身边党员的新典型，让党员学有榜样，赶有目标。 四“备”党课教法。授课者要根据党课内容和听课对象，精心选择上党课的方法，运用灵活的党课形式和多样的教学手段，使党课生动而富有吸引力。如：农村党员文化程度一般较低，给他们上党课时可采用讲授辅导、参观讨论等方法；机关党员文化程度较高，授课时可采用专题讲座、社会调查等方法；流动党员见多识广、视野开阔、思维活跃，可采取交流、座谈的方式。对象不同，方法各异，看对象施教，这样就会收到异曲同工的效果。 二、在“讲”上做文章。 “实践—认识—再实践—再认识”既是认识深化的规律，也是

2021年安全工作重在“入心、入脑”

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年安全工作重在“入心、入 脑” Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021年安全工作重在“入心、入脑” 安全生产是各行各业的头等大事、事关人民群众的根本利益。如何维护这个根本利益呢？各级各部门不仅要高度重视，更重要的是常抓不懈，安全工作重在“入心、入脑”。 安全工作重在“入心、入脑”，首先要落实各项规章制度。一系列安全规章制度，哪一条不是鲜血写成的？如果谁违反，那么必将是以鲜血甚至是生命为代价。因此，落实制度必须突出一个“严”字，一个“细”字。“严”就是严格按照规章制度办事，制度规定可做的就做，规定不能做的就坚决不做。“细”就是在方方面面、角角落落过细地做工作，绝不能有一丝疏忽，一点马虎。 安全工作重在“入心、入脑”，重要的是落实在超前抓上。凡事预则立，不预则废。预防为主、防患于未然总比亡羊补牢好。我们一定要以履薄临深的心态去想安全工作，超前做好预防工作，确保万无一失。

安全工作重在“入心、入脑”，关键是要把安全工作落实到现场，落实在班组。抓好安全工作的基础在现场，在班组。要打好这个基础，就必须加强现场管理，安技措应投入的就要投入，班组员工该培训教育的就培训教育，质量标准化工作必须做到动态管理，动态达标，以检查来发现问题，以监督来保证安全。 安全工作重在“入心、入脑”，必须克服形式主义。形式主义是安全工作的大敌。克服形式主义和官僚主义，就要进一步转变干部作风，深入基层，深入现场，扎扎实实落实好每一项安全法规、制度、规程、措施。 安全工作重在“入心、入脑”，必须做到有法必依、执法必严。要严格按照有关规定执行，对发生事故的，要按照职责权限，严格进行责任追究。在查处安全事故上，绝不能失之于宽、失之于软或姑息迁就，应使责任者受到应有的制裁，使人们引以为戒。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

企业文化生根4R路径——入眼、入脑、入心、入手

企业文化生根4R路径——入眼、入脑、入心、入手 2010-03-08 作者：来源：中国管理网浏览次数：479次评论 0 条导读：企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时，它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化，但是，如果企业的评价机制(一种控制体制)并不鼓励个人努力实现远大目标，员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息，并将形成他们自己心目中的“企业文化”。 对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题，否则一个企业就会发现，它所拥有的企业文化，并不能为企业实现自己的目标提供支持。 企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的“管理系统”起作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。 价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点，信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法;规范是指导日常交往和行为，包括语言、服装和玩笑等的不成文的规则。

企业文化解决三个问题：我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做? 近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。 企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。 笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4R路径，一并分享： 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系(手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢? 一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二.考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

企业文化生根4R路径——入眼、入脑、入心、入手

企业文化生根4R路径--- 入眼、入脑、入心、入手 2010-03-08作者：来源：中国管理网浏览次数：479次评论0条 导读：企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员 认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时，它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化，但是，如果企业的评价机制（一种控制体制）并不鼓励个人努力实现远大目标，员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息，并将形成他们自己心目中的“企业文化”。 对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题，否则一个企业就会发现，它所拥有的企业文化，并不能为企业实现自己的目标提供支持。 企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的“管理系统”起 作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。 价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点，信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法；规范是指导日常交往和行为，包括语言、服装和玩笑等的不成文的规则。

企业文化解决三个问题：我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？ 近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管 理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。 企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。 笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4R路径，一并分享： 第一步，R1,入眼 入眼R1,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值 观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？ 一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二.考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 第二步，R2,入脑 入脑R2,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

安全生产重在“入心、入脑”

编号：SY-AQ-06576 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产重在“入心、入脑” Safety production focuses on "entering the heart and brain"

安全生产重在“入心、入脑” 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 安全生产是铁路建设发展的头等大事、事关人民群众的根本利益。如何维护这个根本利益呢？各级各部门不仅要高度重视，更重要的是常抓不懈，安全生产重在“入心、入脑”。 安全生产重在“入心、入脑”，首先要落实各项规章制度。一系列安全规章制度，哪一条不是鲜血写成的?如果谁违反，那么必将是以鲜血甚至是生命为代价。因此，落实制度必须突出一个“严”字，一个“细”字。“严”就是严格按照规章制度办事，制度规定可做的就做，规定不能做的就坚决不做。“细”就是在方方面面、角角落落过细地做工作，绝不能有一丝疏忽，一点马虎。 安全生产重在“入心、入脑”，重要的是落实在超前抓上。凡事预则立，不预则废。预防为主、防患于未然总比亡羊补牢好。我们一定要以履薄临深的心态去想安全工作，超前做好预防工作，确保万无一失。

安全生产重在“入心、入脑”，关键是要把安全工作落实到现场，落实在班组。抓好安全工作的基础在现场，在班组。要打好这个基础，就必须加强现场管理，安技措应投入的就要投入，班组员工该培训教育的就培训教育，质量标准化工作必须做到动态管理，动态达标，以检查来发现问题，以监督来保证安全。 安全生产重在“入心、入脑”，必须克服形式主义。形式主义是安全工作的大敌。克服形式主义和官僚主义，就要进一步转变干部作风，深入基层，深入现场，扎扎实实落实好每一项安全法规、制度、规程、措施。 安全生产重在“入心、入脑”，必须做到有法必依、执法必严。要严格按照有关规定执行，对发生事故的，要按照职责权限，严格进行责任追究。在查处安全事故上，绝不能失之于宽、失之于软或姑息迁就，应使责任者受到应有的制裁，使人们引以为戒。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

入脑入心学透思想方略 见行见效勇创改革发展

入脑入心学透思想方略见行见效勇创改革发展 党的十九大报告立意高远、气势恢宏、内涵丰富、思想深邃，充分体现了全党智慧、人民意愿和时代要求，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对国家、对民族、对人民、对历史的厚重情怀和使命担当，通篇闪耀着马克思主义理论光芒，是我们党团结带领全党全国各族人民在新时代坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，是我们决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴中国梦的宣言书、动员令和冲锋号。 十九大召开以来，全局上下迅速掀起学习贯彻十九大精神热潮。开展“四种”学习模式，实施学习与实践的“三结合”，全方位的做到了学而信、学而思、学而行，确保学深悟透、入心入脑、求真求实、见行见效，以新气象新作为为全县经济社会全面发展作出贡献。 一、学懂学深学透，力求入脑入心触及灵魂 党的十九大报告中提出了许多新理念、新论断，确定了许多新任务、新举措，需要我们每一个党员通过深入的学习来准确领会。学习要讲究方式方法，不能走马观花、浅尝辄

止、更不能囫囵吞枣，要用心钻研，要学懂、学深、学透，真正入脑入心、融会贯通。其中，学懂是前提，我们要带着信仰、带着使命、带着责任，深刻学习领会。全面把握党的十九大精神的核心要义，努力掌握党的十九大精神的政治意义、历史意义、理论意义、实践意义；深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的新理论重大意义、科学内涵，切实增强对习近平新时代中国特色社会主义思想高度的政治认同、思想认同、理论认同。学深是方法，要坚持读原著、学原文、悟原理，深入理解理论提出的历史背景和渊源，深刻领会中国特色社会主义进入新时代的新论断，准确把握党和国家事业新起点，中国共产党人新使命，中国特色社会主义新征程。深刻领会我国社会主要矛盾发生变化的新特点。联系地而不是孤立地、系统地而不是零散地、全部地而不是局部地理解十九大精神；学透是目的，要真正做到融会贯通，入脑入心、触及灵魂。坚持“学”“悟”结合，坚持同学习马克思主义基本原理、把握“四个伟大”的实践、把握党的十九大作出的各项战略部署贯通起来。 “心中有信仰，奋斗有力量。”通过学深悟透，我们最终要把十九大精神作为一种信仰，自觉做共产主义远大理想

关键在于企业理念入心入脑

关键在于企业理念入心入脑 当前，中铁隧道集团的视觉、理念和行为三大识别系统已经建立，企业文化建设由构筑基本框架阶段进入到宣贯实施的新里程。这个新里程将实现VI、MI和BI三个手册落地生根、开花结果，实现企业文化建设与经济发展的良性互动、共同进步，也标志着我们将沿着企业文化型管理的道路开拓前进。 全面推进企业文化三大识别系统的宣贯实施，建设文化型管理的现代企业，必须紧紧抓住企业理念这一构成中铁隧道集团企业文化最具特色的核心内容。这是因为： 一、企业理念是企业文化发挥管理功能的集中体现 企业文化型管理强调以人为本，即以调动人的积极性为重要目标，以企业文化建设为重要手段，因为人是社会生产力第一要素，而人的行为受制于一定的思想观念和文化氛围。作为企业文化重要组成部分的企业理念，正是要解决思想观念和文化氛围这一支配员工行为的根本问题。如果把企业比做一台微机，员工队伍就是其中的硬件，企业理念就是软件，硬件通过软件的驱动和控制发挥作用，员工队伍要在优秀的企业理念指导下才能激活为实现企业发展战略而奋斗的积极性和创造性。 中铁隧道集团从长期发展壮大的战略目标出发，对经营生产实践进行理性思考和提炼升华，所形成的五项核心理念和十六个单项理念，是全集团员工共同的理想追求、价值观念、行为准则和道德规范的总和，也是企业实施文化型管理的总纲。?国内领先，世界著名?，表明了企业在隧道和地下工程领域为国家和民族承担的责任；?至精、至诚，更优、更新?，揭示了企业以质量为核心的管理目标和不断超越自我思想境界；?大产业、大学校、大家庭、

大舞台?，成为吸引人才、凝聚员工、展示作为、体现价值的壮丽画卷；?做最难的，交最好的?，既是对企业发展目标的定位，也是对员工的严格要求和对业主的庄重承诺……。遵循这些理念去指导企业管理和规范员工行为，才是企业文化建设的最终目的，才是真正意义上的文化型管理。 ?人之力发自于心，心旺则事盛。?只有当企业文化渗透到员工的内心世界，形成企业内部的伦理和大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业着力追求的价值标准才能自觉维护企业利益，努力为实现企业发展目标而奋斗。 二、企业理念是企业文化?三个手册?的精髓所在 企业文化的核心是精神形态的价值观念。中铁隧道集团企业文化的?三个手册?即形象、理念和行为三大识别系统，构成中铁隧道集团企业文化基本框架。这三大识别系统无论是整合提炼所花费精力上，还是对企业文化核心内容的体现上，以至于贯彻实施的难度上，理念识别系统都居于首位，具有统领作用。 形象识别系统通过对企业视觉信息的整合以控制和传播企业形象，根据需要选择使用便达到了目的，重在物。行为识别系统将企业制度规范、职责规范、礼仪规范和员工行为守则汇于一体，按章办事、各司其职、共同遵守便得到了落实，重在行。只有凌驾于物和行之上，并通过对企业目标和使命的明确、对员工精神和观念的要求来达到管理目的的理念识别系统，才是对企业文化起着支配和统领作用的精髓所在，才最能彰显具有中隧特色的企业文化的核心内容。 在实施和推进企业文化建设的过程中，企业理念的落实往往受到企业的社会环境、员工的综合素质、落后的习惯势力和多方的利益关系等因素的影响，容易出现说归说做归做、写在纸上而落实不到行动上的问题。前几年形象识别系统能够较快普及，而