第一章 安永公司及其培训发展体系

第一章安永公司及其培训发展体系

案例分析目的

通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。

案例资料

安永公司的历史

安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：

阿瑟〃扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。阿瑟〃扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。

欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。

两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。

1989年，原八大会计师事务所之中的Young公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。

据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。

安永的培训系统

安永的成功来源于全方位多元化的培训理念。安永大部分的培训课程是通过传统的课程教学来完成的，同时结合远程在线培训、公司知识库机通过让员工亲历各类行业、各类专业服务的实际案例等方法提供全方位培训，使员工积累更丰富的专业经验。

安永培训秉承的原则是：有起点没有终点。新员工进入俺用的第一天就被纳入特有的培训体系，同时也意味着开始了他们的职业发展计划。

安永的员工学习流程（learning map）是分年度进行的：

第一年：安永引导课程/会计培训班/基础审计班；

第二年：高级审计班；

第三年：审计计划班；

第四年：高级审计员培训班1；

第五年：高级审计员培训班2；

第六年：管理发展课。

上述课程内容会根据员工的工作年限和经历有所不同，但对任何一名新进员工的要求都是一样的。

另外，安永为员工职业发展提供了以下培训提升机会：

专业资格辅导：为员工参加专业考试提供大量帮助，如培训、模拟考试、查资料补贴和考前准备的假期等，使员工在各类专业考试中保持较高的通过率。

继续教育：为员工提供大量课堂培训，以及远程在线培训和在职培训、

人际关系技巧：强调培训员工的个人交流技巧，以便更好地为客户提供专业服务，包括演讲技巧、团队建设、谈判能力、语言培训、穿着技巧、职业礼仪等。

发展机会：相信员工需要从多方面汲取经验。员工与自己的辅导经理进行正式和非正式的沟通，以设计自己的职业发展道路。

专业素质：要求员工了解商业的普遍运作方式，包括：撰写商业文件，为客户解决实际问题，等。

海外培训：该计划为员工提供了一个宝贵的机会。通过海外培训，可以培养员工处理跨国客户业务方面的能力。该计划是为了具备审计经验的和合格专业人员所设。被调配员工按计划在海外培训3~18个月。

安永员工职业发展

在安永，员工的职业发展道路很宽，并不局限于专业做审计。通过每年对员工的年度评估和职业发展评估，事务所会根据员工各自的能力和特长及公司内部的职位空缺情况，将他们调动到最合适的部门，如税务部，企业财务部等。

如图1-1所示，大学毕业生加入安永，一般由审计员（staff accountant）做起。由于新近员工刚毕业，在学校所学的理论知识与实际工作情况肯定有出入，所以最初两周，公司会安排他们参加培训部组织的“毕业生入职课程培训”（graduate conversion course），了解公司的文化、制度与处事方式，随后参加一些专业方面的培训，可以晋升至高级职员（Senior）；第6~9年根据工作表现则可以达到经理的位臵。之后，如果工作表现出色，可以进一步步晋升为公司合伙人。由审计员晋升为合伙人，大约需要10~20年，目前这个年限已大大缩短了。

图1-1 安永员工职业发展之路

案例分析：

1.讨论安永全方位、多元化的培训理念的简历以及完善的培训体系的构建给你带来的

启发。

2.从安永的发展历史以及培训发展体系分析，你认为推动会计师事务所发展的最关键

因素是什么，为什么？

3.如果你进入会计师事务所工作，请为你自己设计一下会计职业生涯。

安永公司及其培训发展体系

第一章安永公司及其培训发展体系 案例分析目的 通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。 案例资料 安永公司的历史 安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个： 阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。 欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。 两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。 1989年，原八大会计师事务所之中的Young公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。 据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。 安永的培训系统 安永的成功来源于全方位多元化的培训理念。安永大部分的培训课程是通过传统的课程教学来完成的，同时结合远程在线培训、公司知识库机通过让员工亲历各类行业、各类专业服务的实际案例等方法提供全方位培训，使员工积累更丰富的专业经验。 安永培训秉承的原则是：有起点没有终点。新员工进入俺用的第一天就被纳入特有的培训体系，同时也意味着开始了他们的职业发展计划。 安永的员工学习流程（learning map）是分年度进行的： 第一年：安永引导课程/会计培训班/基础审计班；

海外并购特点和尽职调查要点CITIC_TS_(Eleanor)

海外并购特点和尽职调查要点 吴正希合伙人 交易咨询服务－财务交易支持

第1页 第三部分: 海外并购特点和尽职调查要点 一家领先的中国科技公司 收购 一家美国跨国公司的个人电脑业务安永的财务交易咨询部提供了尽职调查服务、重组咨询与整合服务 一家著名的中国消费品公司 合资 一家日本公司的冰箱业务 安永财务交易咨询部提供了银行业务咨询、尽职调查与重组服务

第2页 第三部分: 海外并购特点和尽职调查要点 一家著名中国的银行 投资 一家法国资产管理公司 安永财务交易咨询部提供了尽职调查服务 一家最大的中国石油公司之一 投资 一家挪威石油公司 安永财务交易咨询部提供了交易后整合 服务

第3页 第三部分: 海外并购特点和尽职调查要点 案例1 –帮助客户“提前”采取措施将次贷风险降到最低 背景 ?2007年7月间，在次贷危机浮出水面但尚未引发广泛关注之际，我们帮助某中国客户针对其在中国大陆以外的一家商业银行的潜在投资进行了尽职调查。在此过程中我们注意到目标公司的某些结构化投资产品(SIP) 存在重大估值风险。我们的方法 ?我们首先依据目标公司的标的资产对所有结构化投资产品进行分类，然后向客户说明每一类别的风险机制。?我们跟踪了过去两个月中一些标的资产的市值动态，发现其中某些产品已直线下跌,而另一些标的资产由于没有交易而使我们无法获得其市值。 ?鉴于估值方面存在严重的不确定因素，我们建议客户将全部结构化投资产品从交易范围中剔除出去。成果 ?由于采纳了我们的建议，客户于2008年初交易完成时成功规避了可能足以对该客户及其交易造成重大打击的潜在损失。更为重要的是，安永协助客户在全球危机的风浪中加固了其风险管理的市场声誉。 案例2 –构筑并协助65个国家的人才整合 背景 ?在一家中国IT 公司收购一家跨国公司的交易中，安永受雇提供设计并实施新的人力资源规划, 替换800多项历史遗留福利计划并协助该客户留住65个国家中1万多名关键员工，而所有这一切均在4个月之内完成。我们的方法 ?我们采用了双管齐下的方法。在全球层面，我们的统筹与协助团队向客户推荐了执行全球范围的员工激励的指导方针并为员工沟通策略的制定提供支持。最重要的一点在于该项工作确保我们的规划和策略能在不同的国家和地区保持一致。?在本地层面，各团队尽力保证客户的运作符合当地法规，并在富于竞争力的操作、本地文化与薪酬所得税等方面提出建议。成果 ?我们帮助客户确认了上百万美元的成本并协助客户就此成本与卖方展开协商，直接导致最终由卖方承担这些成本。?在我们的协助下，客户留住了高达97%的关键员工。

安永：独具匠心的人力资源“外包”模式

安永安永：：独具匠心的人力资源独具匠心的人力资源““外包外包””模式模式 2015年09月11日 安永的人力资源商务服务中心在战略重组后独立运营，其工作流程模仿了著名的业务流程外包企业，但是在组织结构上又隶属于安永，打破了人力资源外包的委托-代理模式，构建了一个“有约束的安永利益共同体”。 安永全球商务服务(大连)有限公司(简称安永全球)是安永(E&Y)在中国投资的第一家全球共享商务服务中心。自2009年成立以来，安永全球以服务至上的理念为安永在大中华区的主要业务提供优质的人力资源、财务和IT 服务等商务服务。就人力资源服务而言，安永全球承担了安永在大中华区的人力资源管理全流程工作。不同于传统意义上的外包模式，在战略重组后，人力资源商务服务成为安永第五大业务模块中的主要业务——一个隶属安永的内部流程中心。安永大中华区所有的人力资源管理实践活动被“外包”给人力资源商务服务中心。这种独具匠心的人力资源“外包”模式，为安永提供了卓有成效的人力资源管理服务，成为支撑安永持续发展的重要平台。 效率提升效率提升：：始于构建内部人力资源市场 始于构建内部人力资源市场 安永大中华区于1981年正式获准在中国大陆开展国际专业服务，在此后20多年的发展中，安永始终致力于为中国的企业提供审计、税务、财务交易和咨询服务。进入21世纪后，随着安永市场份额的迅速增长，摆在安永面前的突出问题是对专业人力资源的渴求。然而，人力资源的高流失增加了安永人力资源管理的难度。如何整合企业资源、聚焦核心业务，尤其是提升人力资源管理效率，成为安永跨越式发展和变革亟待解决的重要难题。 过去，安永在每个区域都有独立的人力资源管理团队和系统。而已有的跨国公司在中国境内的成功实践经验表明，可以将人力资源管理业务外包给专业的人力资源管理机构或者流程中心。但是，经过为自己把脉和诊断后，安永放弃了将人力资源管理业务外包给专业的流程中心，而是决定整合自身人力资源管理团队，构建一个隶属安永、但是业务独立而又可以覆盖大中华区的内部人力资源市场——人力资源商务服务中心，其全球服务的Taleo 系统足以支撑安永大中华区的内部人力资源市场的有效运作。构建内部人力资源市场后，除了传统的四大核心业务外，增加了Core Business Service(CBS，核心业务服务)业务，而CBS 业务中最重要的就是人力资源商务服务，其服务范畴覆盖了招聘、学习与培训以及员工关系等专业人力资源管理实践。人力资源商务服务流程中心的成立，使安永的人力资源管理以一种独特的“外包”方式存在于公司内部，其人力资源的服务水平和管理效率得到极大提升。 以招聘主管张宏的工作为例。张宏于2005年进入安永，至今已经在安永工作了10年。这10年间，她从负责招聘的基层员工成长为负责安永大中华区招聘的主管，更重要的是她见证了安永人力资源“外包”成长的轨迹。张宏在安永的职业发展轨迹可以分为两个阶段：第一阶段是“剪不断理还乱”，在成立人力资源商务服务中心以前，她需要应对不同区域、不同岗位以及不同层级的招聘需求，同时还需要承担其他任务，加班的频率高，每天上班都以一种被追赶的心态完成工作，工作状态忙碌无序；第二阶段是“柳暗花明现山路”，人力资源商务服务中心成立后，安永大中华区的人力资源管理实践全部集中到安永的内部人力资源市场，张宏的角色也实现了转变，主管安永大中华区的员工招聘，整合资源、统一进程、集中招聘、协调面试、Taleo 系统全流程支撑，困扰张宏已久的烦恼被高效率的招聘流程所取代。同时，由于专业人才资源的集中，人力资源得到全面利用，人力资源的潜力得到充分开发，安永的人力资源管理和服务效率得到大幅度提升。 扎根大连扎根大连：：选择集群优势明显的沃土 选择集群优势明显的沃土 在大连软件园内，从事外包服务业务的企业多达100多家，30多家世界500强的跨国公司在大连设立了服务机构，其中不乏专业从事人力资源外包的流程中心。大连市政府为外包服务产业的发展提供了强有

【海归求职】一篇文章告诉你四大会计师事务所之间的区别

【海归求职】一篇文章告诉你四大会计师事务所之间的区别四大会计师事务所，通常简称“四大”，指的是著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY) 。在业内，四大以高强度工作和高薪著名，每到求职季，都有很多同学想了解四大相关信息，本文为大家做个详细介绍。薪资等数据每年会有变化调整，仅供参考。 1 特点篇 普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 2 部门篇 普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门 毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门 德勤：审计、ERS、税务、CorporateFinance、DC、其他后台支持部门 安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门 审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。 3 人文篇 普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。 毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。 德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。 安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。 4 薪资篇 “四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。

律师尽职调查报告范本

广东安道永华律师事务所 关于广东××有限公司之律师尽职调查报告 ——粤安永尽查字(2009)第101 号 致北京××股份有限公司： 第一部分导言 一、尽职调查范围与宗旨 有关广东××有限公司的律师尽职调查，是由广东安道永华律师事务所根据北京××股份有限公司的委托，基于北京××股份有限公司和广东××有限公司的股东于2009年6月18日签订的《股权转让意向书》第二十条和第二十一条关于股权转让尽职调查事项的安排，在广东安道永华律师事务所尽职调查律师提交给广东××有限公司的尽职调查清单中所列问题的基础上进行的。 二、简称与定义 在本报告中，除非根据上下文应另作解释，否则下列简称和术语具有以下含义： “本报告”指由广东安道永华事务所于2009年8月20 出具的关于广东××有限公司之律师尽职调查报告。 “本所”和“本所律师”指广东安道永华事务所及本次法律尽职调查的律师。 “工商登记资料”指登记于广东省工商行政管理局的有关广东××有限公司的资料。 “广东××”指广东××有限公司，一家在广东省工商行政管理局登记成立的公司，注册号为999999999999999。 “贵司”指北京××股份有限公司。 本报告所使用的简称、定义、目录以及各部分的标题仅供查阅方便之用；除非根据上下文应另作解释，所有关于参见某部分的提示均指本报告中的某一部分。 三、尽职调查方法与限制 本次尽职调查所采用的基本方法如下： 1、审阅文件、资料与信息 2、与广东××有关公司人员会面和交谈 3、向广东××询证 4、实地察看 5、向工商、税务、银行、土地及房屋管理部门、社保等机构或部门查询 6、参阅其他中介机构尽职调查小组的信息 7、考虑相关法律、政策、程序及实际操作 四、本报告基于下述假设 1、所有广东××提交给我们的文件均是真实的，所有提交文件的复印件与其原件均是一致的； 2、所有广东××提交给我们的文件均由相关当事方合法授权、签署和递交； 3、所有广东××提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的； 4、所有广东××对我们做出的有关事实的阐述、声明、保证(无论是书面的还是口头做出的)均为真实、准确和可靠的； 5、所有广东××提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律以外其他法律管辖的，则其在该管辖法律下有效并被约束；描述或引用法律问题时涉及的事实、信息和数据是截止到2009年6月18日广东××提供给我们的受限于前述规定的有效的事实和数据；及我们会在尽职调查之后，根据本所与贵司签署之委托合同的约定，按照贵司的指示，根据具体情况对某

四大审计师尽职调查的工作心得

四大审计师尽职调查的工作心得 四大的审计 在创业和投资之前，我任职于安永会计师事务所，从事年报审计、上市前审计以及并购审计长达4年之久。审计的主要目的就是对客户的财务数据和信息发表自己的意见。审计报告只有一页纸，审计师的意见只有一句话，意思是：我们认为财务报告公允/不公允的反应真实情况。审计师执业有国际通用的严格的审计准则指引，如何制定调研方案、如何取证、如何控制风险都应有尽有。 安永是国际四大会计师事务所之一，其不但遵循行业指引和审计准则，而且在此基础上还形成自己更为严格的全球通用审计方法(Global Audit Methodology)以及相应的培训体系。四大在招聘新员工时，根本不需要考虑你是学什么专业，而只需考虑你是否足够聪明和有没有足够的领导力。因为他们的业务流程和培训体系的标准化程度之高，足以让任何大学毕业生成为出色的审计师。 然而，风险投资行业，没有什么行业准则，甚少投资机构有自己的业务指引和培训体系。也不存在一种叫“项目投资分析师”的资格认证，当然也就没有执业规范。这个行业充其量也就只有一些行业惯例。但是实际上怎么做尽职调查，投资经理的职责是什么，每一家机构都有不同诠释。 我希望通过本文在风险投资机构的实务层面进行探讨，分享一下我对风险投资机构决策机制以及投资经理尽职调查的认识。我用的方法也许比较有趣，我把四大会计师事务所和风险投资机构对比来说。对比完之后，你应该会发现，四大会计师的尽调极其值得风险投资机构借鉴。调查的思想和方法都是通用的。 “尽职调查”是谁尽职? 4年如8年的审计工作中，我做过无数的尽调。尽调的思想、原则、方法，即使我离开这个职业已经9年，我仍然滚瓜烂熟。什么叫尽职调查，Due Diligence?我曾经听有些投资经理说过尽职调查就是去看看项目的管理层有没有尽自己的责任把工作做好。错，而且错得很离谱。 尽职是调查者本身尽自己的责任!为什么要强调调查者尽职?因为像审计师这样的中介机构是受委托方(股东、收购方……)之托对项目进行调研，被委托人应该对委托人尽责。凡是有委托-被委托关系的都会有“道德风险”，受托人尽责尤其重要。 同样，风险机构在调研项目时其实也是委托与被委托的关系，受出资人或者出资人决策机构(投资决策委员会)的委托，对项目进行调研，发表意见，出具报告。

安永的实习报告

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/7f6891169.html,）/实习报告 〔安永的实习报告〕 我们在安永华明会计师事务所(安永)的三个月 AP(AeleraeareerPrgra)实习项目已经结束，不得不说，这 次实习给我留下了许多回忆。对于这个回忆，我无法用美好或者痛苦之类的词语来形容，然而如果用“值得”这个词，就会更符合我现在的心境。 “值得”包含了所有情况，有好坏，有甘涩，有收获也有缺失，但凡能让我们视作一种实际体验，那么就是有意义的。在安永实习了三个月，从入职培训开始，我便踏上了一条充满期待与挑战的实践之路。我非常清楚，这对于我是一次很好的机会，我们没有通过任何选拔——如果硬要说有，可能只能归于当时填报的志愿是中央财经大学的注会专业——很幸运的被学校与安永的一纸合同得到了这次实习机会。我一直非常感激学校给于我们的这次机会，因为自己实在是很幸运，如果要通过选拔，凭我大学两年多的成绩，希望是渺茫的，所以，再次感谢学校对我们注会班的“关照”。 把话拾回来，当我第一天踏进安永大厦来到培训部报到，一个崭新的旅程摆在我的面前，心中着实从满了好奇，我们学校的同学有许多都打算甚至是梦想进入“四大”所工作，

而今天，2007年7月22日，我就在其中之一的安永事务所 的大厦里，准备在未来的三个月加入这个令众人向往的国际大公司，我究竟又会在这里看到什么，遇见什么……?想象 了很多事情，无论如何，我们的实习就这么开始了! 培训任务是比较繁重的，培训部的同事一天会讲许多的内容，在椅子上坐上一天也无法做什么活动，没有午休，到快下班的时候已经身心俱疲，上完课后都能感到大脑的膨胀，身体的萎靡。其实一开始还觉得能跟得上进度，但过了三天，就开始感到吃力了，因为在单元测验时出现了不及格的情况，更可怕的是，一周后的中期考试时，也没有及格。这个状况实在是太令我着急了，突然有一种危机感，而要在这里待下去，就要从现在振作，课后无论多疲乏，也要把当天的学习内容复习一遍。后来的一个星期，通过一定的努力，顺利通过了最后的结业考试。在安永培训的两周里，所学的东西，原理上其实和在学校学的差不了多少，区别主要在于审计过程中，安永有自己的一套全球审计方法。在事务所给我们发的个人电脑里，有安永的审计专用系列软件，还有蕴藏了巨大资源的数据库系统。此外，在安永的区域网主页中，所有员工都享有特殊外部资源的使用权，这些外部资源全是付费网络服务项目，其中包含了多家国际著名的网络公司提供的最新的多方面信息，安永每年都将支付许多费用来支持这些外部资源的顺利运行。这个外部资源极大方便了公司员工了

2020年安永财务报告范文

安永财务报告范文 ：智通财经网 智通财经APP讯，华能国际电力(00902)公布，于2018年12月11日，公司董事会会议审议通过关于选举公司董事的议案同意提名舒印彪为公司第九届董事会非独立董事候选人，并提请公司股东大会审议。 审议通过关于聘任公司XX年度审计师的议案，同意聘任安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)为公司XX年度国内审计师和美国20F年报的审计师;聘任安永会计师事务所为公司XX年度香港审计师。财务报告审计年费预算为2252万元人民币,内控审计年费预算为398万元人民币，合计2650万元人民币。 碱厂镇村级财务情况 1、黄堡村 一、村级资产: 4926336 其中现金余额:19078.62 元,银行存款余额:254528.53元(含专项资金:占地补偿款244779.21元、备用金9749.32元)。

二、村级账内债权总额:1037455元 三、村级账内债务总额:1269909 元。 未入账应付款明细:1480元(另工) 2、胡家堡 一、村级资产: 3750246.45 其中现金余额:241.79 元,银行存款余额: 1867902.6元(含专项资金铁路占地补偿款1867831.84 元)。 二、村级账内债权总额:118984 元 三、村级账内债务总额:215087 元。 四、未入账应付款明细:120927.6(借款开资利息45000,个人垫付组长工资及利息30000,村用个人车工款30000) 3、王家崴村 一、村级资产:4666625.67 元,其中现金余额:2.31元,银行存款余额:0.27 元

二、村级账内债权总额: 411654 元 4、长咀村 一、村级资产: 2785904.39 其中现金余额: 0.32 元,银行存款余额: 93.5 元。 二、村级账内债权总额:17590 元 三、村级账内债务总额:687883 元。 5、民主村 一、村级资产: 3774694.26 其中现金余额: 7.84 元,银行存款余额:174.9 元 二、村级账内债权总额:314266 元 三、村级账内债务总额:141268 元。 四、未入账收入16万元,(卖村部款)

B. Hedge Fund Management Cheat Sheet --Chinese version 080822

安永金融服务转让定价 B –对冲基金管理的概念和定义 下文中的术语可能被用于安永对对冲基金转让定价的陈述中。应注意的是，这些术语的定义仅为提供背景资料，其中某些术语的定义专用于转让定价。当用于其它场合时，该术语或许会有不同的解释。此外，业内不同当事方对于某些术语的理解存在轻微的差异，我们在此提供的仅仅是较为常用的释义。 术语定义 资产分配(Asset Allocation) 资产分配是指资产管理方将被管理资产分配给内部不同的基金经理的过程。当较多的资产被分配给一个业绩较好的基金经理时，有助于提高整个投资组合的收益。 管理资产规模(AUM) (Assets Under Management) 管理资产规模指投资人交付给基金而由基金经理所管理的资产的货币价值。 募集资金(Capital Raising) 募集资金指的是对冲基金的资产管理方募集其管理的资产的过程。 这个过程通常包括准备营销材料、会见投资者和对投资者做演示， 以便吸引更多的投资。有些对冲基金可能会雇佣第三方市场营销公 司（参见下述）来帮助完成此过程。 企业支持(Corporate Support) 企业支持是指用于维持一个公司正常运营的后台支持职能。这些支持通常包括会计、税务、人力资源、信息技术和法律等方面。 衍生产品(Derivatives) 衍生产品是一种金融合约，其价值取决于一种或多种基础资产或指 数，合约的基本种类包括远期、期货、掉期（互换）和期权。投资 组合管理人通常使用衍生产品来降低风险或增加回报。 自主投资管理(Discretionary Investment Management) 自主投资管理是对冲基金管理人的核心业务。它指的是对冲基金管理人有权直接选取和管理投资组合中的股票而不需经过投资人的事先个案同意，其结果是直接实现利润或亏损。 子基金(Feeder Funds) 一个或者多个子基金将它们的资产集合起来形成母基金。这种“母 -子”结构能帮助资产管理方通过较大规模的投资而形成规模效益。 与此同时，各种子基金能投资于不同的细分市场，因此具有更大的 灵活性。 这种母-子模式或辐射模式有时因法律或监管的原因而被采用。通 常情况下，在一个母基金组合中，可能同时包括一个内地子基金和 一个海外子基金。 对冲基金的基金(Fund of Hedge Funds) 对冲基金的基金(FOHF)是将资产分配给不同的对冲基金管理人来管理，从而将资产投向他们所各自管理的基金产品。FOHF的收益来自其所投资的基金。

安永自我介绍

安永审计助面试问题整理 一、please introduce yourself brief or describe yourself in three words 考官想通过我们的自我介绍，了解我们的个性特点，及这些特点是否适合目前应聘岗位 的工 作。 一、言简意赅：整个答案在1分钟左右即可说完，而且意思表达到位；二、重点突出： 整个 答案围绕着沟通、交友展开，个性特点一听了然；三、中心明确，即以工作需要为中心， 适 应面试考官的需求心理。四、切勿流水式的重复简历内容 二、about e&y：why e&y；why audit 1、why e&y a、不错的报酬、良好的工作环境、完整的培训计划、充满挑战的任务、接触到不同行业 的 机会、较高的职业起点等等。b、尽量对各家事务所多一些了解。 子问题（1）你是否同时选择了其他三大？（2）你为什么选择我们？ a、实话实说，例如：我没有在四大工作的经验，也没有在四大工作的朋友，我对四大的 认 识都是从公共媒体上得到的，所以我不知道四大之间有什么明显的差别，但是我相信每 一家 都能够给我一个xxx的发展机会。 b、信息丰富型，pwc可说他的规模，kpmg可以说他金融行业的优势，ey可以说做钢铁 行业是国内一流，说dtt,可以说公司的发展。反正找这个公司的优势说。 2、why audit 审计可以让我掌握很多基本技能，了解一个企业的资产结构，融资方式，可以打下好的 基础。思路：( 1)、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 ( 2)、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 ( 3)、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才， 而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 3、很多人受到过四大良好培训后跳槽并且工作很出色，也有一些一直做下去，你认为这 两 种人的差别在那里？ 思路:（1）考察对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够 认可 和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如 sony 公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。 通用 电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同ge的价值观，即“坚持诚信、注 重 业绩、渴望变革”。 （2）考察忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些大 型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业 技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

安永发布2018年全球舞弊调研报告超过110亿美元的罚款

安永发布2018年全球舞弊调研报告：超过110亿美元的罚款仍未能遏制全球腐败问题 2018年05月09日 安永调查发现，超过110亿美元的罚款仍未能遏制全球的腐败问题： ?遍布55个国家和地区的38％的高管表示，腐败行为在商界广泛存在 ?新兴市场的贿赂和腐败程度是发达市场的两倍 ?35岁以下的受访者中有20％认为利用现金支付赢得或保留业务是合乎情理的 自2012年以来，尽管执法活动和新引入的企业刑事责任法律规模空前，全球范围内贿赂和腐败行为仍没有显著改善。这是安永对55个国家和地区的2,550名高管进行的第15次全球舞弊调研结果。 今年的调查发现，尽管自2012年以来世界各地的监管机构和执法机构实施了超过110亿美元的罚款，但全球38％的高管仍然认为贿赂和腐败行为在商业活动中普遍存在。

安永全球法证调查服务负责人Andrew Gordon表示：“尽管全球执法力度加大，过去六年全球腐败程度仍然没有得到显著改善，这表明企业不道德的行为的管理仍然是一项艰巨的挑战。虽然腐败现象依旧普遍存在，企业仍然容易受到重大财务和声誉伤害。管理团队必须确定并解决组织中不道德行为的根源。合规计划需要跟上科技的飞速进步并适应日益复杂的风险环境对业务运营带来的影响。更强大的风险管理应被视为改善业务绩效的战略手段。” 新兴市场表现出更高水平的腐败 各国之间的腐败程度差异仍然很大。20％的发达市场受访者表示，贿赂和腐败在企业中广泛存在，而这一比例在新兴市场达到一半以上（52％）。 腐败风险高于全球平均水平的地区包括中东欧（47％），中东（62％）和拉丁美洲（74％），尽管这些地区部分国家的反腐立法有所改善，执法也更为积极。 总的来说，调查结果显示，在引入更严格的反贿赂法律和真正地减少腐败之间往往存在时差，巴西、荷兰和英国均显示出这种趋势。例如，巴西在过去四年中已经出台立法并加强执法，然而96％的巴西受访者仍认为腐败行为在商业活动中广泛存在——比2014年新法律实施时的80％还有所增加。相比之下，在2000年代中期强制执行“反海外腐败法”（FCPA）的背景下，美国今年的腐败水平下降至18％，比2014年的22％有所改善。 意向和实际行为之间存在错位 调查发现，诚信在董事会议程上位居前列，且97％的人承认其所在组织被视为诚信经营的重要性。尽管客户认知度、员工保留率和业务表现的提高都被视为诚信经营的好处，但企业意向与实际行为之间仍然存在不匹配。13%的受访者认为，用现金支付赢得或保留业务是合理的。有趣的是，此比例在35岁以下的人中上升到20％。 报告还表明，组织需要明确的是，以诚信行事是每个人的责任。虽然这需要从高层定下正确的基调，但也涉及到每个员工。调查结果显示，22％的受访者认为个人应该对其组织的正直行为负主要责任，而41％的受访者认为这是管理层的主要责任。报告指出，在管理不当行为时，公司往往无法做到言行一致：78%的受访者认为他们的组织有明确的惩罚不当行为的意图，但只有57％的人知道人们实际上已经受到处罚。

四大会计师事务所全面介绍

四大会计师事务所 特点篇： 普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 部门篇： 普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门 毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门 德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门 安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门 审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。 人文篇： 普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。 毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。 安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。 薪资篇： “四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例（保守估计），每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。 PWC薪资阶梯 A25500元/月A16750元/月 SA310000－12000元/月SA215000-17000元/月SA118000-20000元/月

安永笔试题目大全

安永笔试题目大全 安永题目大全(一) 1.11 24 51 106 ? 217 2.略 3.重点是区别a和c，因为这两个字母有点像。

4.一升水重1KG，问现有1KG的立方体边长为3M，则装纯水总共多重? 1*3*3*3*1000+1=27001 5.一本书等于587页加自身总页的一半，则这本书多少页? X=587+X/2 X=1174 !--[if !supportLineBreakNewLine]-- !--[endif]-- 1.数列0，7，24，51，??

2.是关于广告费用的问题，5cm*10cm的黑白10，000rmb;10* 20的彩色80，000; 5*20 的黑白20，000;问8*15的彩色要多少钱。 3.时针和分针相交了，问下一次相交是多久之后 4.一本书500页有12章，每章之间有一页空白，一个人阅读速度每天10页，问多少天看完 5.学生的编号，excellent的学生是9号，finest的是6号，worst的是5号，问一个amazing 的学生是几号? !--[if !supportLineBreakNewLine]--

!--[endif]-- 二、Letter(比如：一封，表述自己的优势) 猎头：部门现状，如何处理问题(比如对training的看法) E-MAIL记得落款 开头写收件人很重要 邮件：首先明确写邮件的对象、目的、格式 接下来，按照格式根据目的一条一条地阐述。最好是针对题目要求一段话解决一个问题。别添油加醋，掰些没有分量的话。并不是

所有时候都是写得越多越好 n1R2K-g$x!{#vHiAll团队致力于求职培训，就业培训，商务礼仪培训，高考专业选择以及相关领域内的咨询业务。HiAll团队提供诸如修改，笔试培训等诸多信息服务,在帮助广大中国学生选择合适的大学专业、成功地找到好的工作和职业设计、职业咨询方面积累了大量的成功,是中国最优秀的大学生求职论坛。结尾。有礼貌地结束。 $o;F!C+_ BHiAll BBS 此外，字迹整洁很重要第一印象决定了评委的心理预期。 李明: 1)speciality: whether we could orgnise seminar for all the workers to study and discuss the new accounting rules 2)Work efficiency: whether we could organise a course

安永私募四大DD尽职调查财务税务清单

Target – Project [ ] Information Request List (“IRL”) – Accounting and Tax As of [ , ] 审阅对象—项目 会计及税务资料清单 截止年月日 The following is IRL for conducting a review of financial, certain operational and tax information of ________(the “Group”; references to “Company” or “Target” refer to any of the subsidiaries or legal entities of the Group). The “historical period” referred to herein is defined as the years ended___________, ______, and ______ (“Fiscal______, _______and ______”) and the ____ months ended _________, ______and ______ (“Interim _____ and ______”). Thus, the historical period has ____ separate periods within it. Please note that this IRL has three sections: I. Financial and Accounting; II. Tax; and III. Discussion Items. 以下为对__________（以下简称“贵集团”；倘提及“贵公司”或“审阅对象”乃指贵集团之任何子公司或法定实体）进行的财务、经营及税务各方面的审阅,所需由贵公司准备的资料清单。以下提及之“历史期间”是指截至年、年及年月日止之年度（以下简称“、及财政年度”）以及截至年及年月日止 个月期间（“____ __及___ __中期”）。因此，历史期间包括_ __个独立期间。请注意资料清单包括三个部分：1）财务及会计；2）税务；3）讨论事项。 I. Financial and Accounting财务及会计 General综合 1.Annual audited financial statements of the Group and Companies for Fiscal____, _____and _____. 贵集团及各集团公司_ ___、__ ___ 及______财政年度的已审计财务报表。 2.Confidential information memorandum about the Group. 贵集团之商业计划书。 3.Monthly unaudited financial statements of the Group and Companies for the historical period. 贵集团及各集团公司历史期间每月未经审计的财务报表。 4.Assistance in gaining access to [name of accountants]’s [Year] and [Year] audit working papers of the Group and Companies. 协助获取__________ （审计师名称）为贵集团及各集团公司进行__ ___年度及_ ____年度审计的工作底稿。 5.Determine whether the Group is using accounting methods where other acceptable or even preferable methods should be used. Compare the accounting policies of the Company to the accounting policies of certain competitors as described in publicly available reports. 了解贵集团是否应采用其它认可或更可取的会计方法。将贵公司的会计政策与公开报告中所提到之竞争对手的会计政策作比较。 6.Summary of audit adjustments recorded during the historical period. 历史期间内审计调整记录概要。 7.Copies of any independent accountant’s management letters or outside consultants’ reports issued during the historical period. 历史期间内由独立会计师签发的经营管理建议书或外间顾问报告之副本。

安永的品牌资质分析报告

“安永”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“安永”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-财会服务”行业，安永的品牌分析报告如下： 目录 一、安永品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 商务服务-工商管理行业注册分析 1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量 1.1.2 安永品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况 1.1.3 商务服务-工商管理行业下安永同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-市场营销行业注册分析 1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.2.2 安永品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-市场营销行业下安永同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-财会服务行业注册分析 1.3.1 商务服务-财会服务行业品牌注册量 1.3.2 安永品牌在商务服务-财会服务行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-财会服务行业下安永同名品牌的主要竞争对手 2、安永品牌商标注册分析 2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-财会服务行业类别分析 2.2 安永品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-财会服务行业的保护现状 3、安永品牌字样在各行业的注册情况表 二、安永品牌域名分析

四大会计师事务所校招薪资解读.

四大会计师事务所校招薪资解读！ 话说四大会计师事务所算是金融圈里比较高大上的存在了！令不少莘莘学子趋之若鹜。四大校招即将于本月末开始，但这个行业的岗位薪资等情况你清楚多少呢？有很多同学或许在纠结，我是要做审计好呢，还是税务好呢？到底哪个比较适合自己，适合往后的职业规划呢？浦江.财经就针对这一情况为大家解惑。 我们常说的“Big Four四大”指的是世界上最大的四家会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)，事实上曾经有一家公司叫安达信（Andersen）是“Big Five 五大”之首，后因“安然事件”爆发轰然倒塌，其散落在中美英法日俄泰新等国家的数十家分公司，纷纷被并入四大，而后才形成了目前的行业格局，爱好八卦的同学们可以查查安达信的故事。 四家会计事务所共有的业务是审计、税务和财务咨询，这些都是他们的核心业务。 审计 主要负责给各类企业查账，可以接触到不同行业的企业。由于企业审计的时间点相对固定，到该审计的时候，所有企业一下子都飞出来，审计员忙得跟狗一眼，如果遇到企业在外地少不了出差加班，通宵达旦；审计结束后把企业都安排的妥妥，审计员也可以各回各家，想睡多久睡多久。于是就形成了审计部门旺季和淡季截然不同的工作状态。 税务 相对审计就显得轻松点（可能有一部分税务的同学们不愿承认），税务工作不会像审计在旺季的时候那样累成狗，而且出差少加班频次低，工作比较稳定适合婚后工作小年轻，工作一旦稳定下来，人员流动就变的很小，在税务部门工作就不会像在审计部门那样，做几年跳槽离职的情况在税务比审计少很多。

主要从事企业并购重组（A公司买下B公司）中的财务尽职调查，运营尽职调查。有同学可能会意识到投行和财务咨询的工作内容很像。没错，他们的业务非常接近投行。工作强度大自然不用说，出差可能比审计还疯狂，这份工作有趣的地方是“尽职调查”实质上像和企业玩猫捉老鼠的游戏。 工作性质 （一）总体工作 审计部是别人有一系列已经准备好的东西，你的任务是去检查这套东西是不是真实公允可靠的，当然这其中会有一系列的方法，也有一些咨询的东西在里面，但是审计本身的性质决定了审计最主要的工作是核实，包括核对数字是否正确，不停的向第三方发函证等确认会计信息是否真实等。 税务部帮助客户报税，代理记账，代表处和分支机构的建立，以及和税务及财务相关的咨询。associate做一些准备的工作，但是做到senior，会有一些复杂的case，依据客户的实际情况，为客户度身制作tax planning，像转移定价，合并，清算中的税务问题等技术性很强的东西。 （二）工作和部门分工 审计部没有什么具体的分工，主要看客户，小的客户像代表处什么的，那就什么科目都一两个人看了，大的客户一般就要分工，可能一个人只看应收账款，一个人只看其他应付款等等。有时候会长时间不停的核对检查应收账款是否真实公允等。 税务部一个人什么都要会。不过普华是有分工的，做公司税的员工只做公司税，做个人税的只做个人税，所以一个客户可能两三个associate或者senior；毕马威好像是与会计相关的业务单独分出来有一部人管；德勤是最没有分工的，不管会计还是税务还是什么别的，一个客户每个级别只有一个人，这个客户所有的方面都是一个人照顾到（其实这样是对一个人成长