眼镜店创业计划推荐

1、概述

1.1、简介

亮闪眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于2011年在西安工业大学校园内隆重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。

1.2、产品及服务优势

亮闪眼镜店拥有先进的验光配镜设备,专业的验光技术,以及物美价廉的产品,为学生提供优良的服务,并聘有高级验光师。服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病。服务特点:专家验光、先进的主觉电脑验光仪、优质的服务，绝对物有所值。在正常使用情况下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检。经调查，学生近视率在80％左右，是一个很有市场潜力的眼镜消费市场.

1.3、战略规划

眼镜店注重短期目标与长远目标的结合，争取在1年内占据学生市场20％的份额，在3年内占据该市场份额的60％以上。并不断扩展产品和营销渠道，实现多元化经营。

1.4、营销目标

首先主要抢占框架眼镜这块市场，然后扩大到隐形眼镜市场,及其他细分的眼镜消费市场，有目的、有计划低渗入其他眼镜消费市场，为本眼镜店带来稳定、持久的经济收入。

1.5、竞争情况

眼镜店面临的竞争对手主要是西安工业大学校园内和附近的几家眼镜店.校园内现在有一家眼镜店，在学生中也有不错的口碑，地理位置也不错, 最近该眼镜店进行全面的降价处理眼镜,镜框一律6折,镜片一律8折,市场竞争力较强,但因其产品比较单一,该眼镜店的市场份额正在不断下降。校园周围有两家眼镜店，苏席村有一家“千里眼镜”，规模小，并且那里环境不怎么舒服，店面位置的选择也不是很好，竞争力相对较弱。但其宣传及促销做得非常成功，在学生中有良好的声誉，在这一市场具有很高的占有率。该眼镜店在学生这一市场上的销售策略是专门为学生设计了学生套镜系列（包括镜架、镜片、镜盒、竟布），价格从20元400元不等，可以说能满足不同学生的不同需求，亮闪眼镜店的主要竞争对手从某种程度上说就是千里眼镜店。

1.6、投资和财务

资金来源直接由合伙人出资，总投资为20万元.主要用于：固定资产5.1万元,流动资产14.9万元. (设备报价单见表一)经综合考虑分析，眼镜店采取一种风险比较小、市场机会稳定、收入可观的风险资金撤除方式。

表一:小型眼镜店设备工具配备表

小型眼镜店设备工具备表（2万元）

商品编号商品全名商品型号单位数量产地单价(元）XM-01-9 金蛙磨边机JW700 套1 上海8000

XM-02-7 主觉电脑验光仪TV-757 套1 上海4300

XM-05-1 时坤普通对光机CCQ-18MX 台1 上海1500 XM-06-2 镜片开槽机NH-800T 台1 浙江280

XM-06-6 镜片打孔机TC-3 台1 浙江450

XM-06-7 镜片手磨机20F 台1 浙江300

XM-08-3 验光盘SG-158 台1 江苏400

XM-09-3 铁壳灯箱-小号XM-09-3 台1 上海100

XM-10-4 立式烘灯TH-2 台1 上海65

XM-10-11 双轮抛光机MQD3213 台1 江苏150

XM-10-12 眼镜螺钉起拔器SMJS 把1 上海80

XM-11-2 不锈钢专用工具（上海）把4 上海45X4=180 XM-11-3 全钢斜口钳把1 上海20

XM-11-5 鹰口钳把1 上海15

XM-11-9 活头螺丝刀把2 上海15X2=30

XM-11-13 活头套筒把1 上海15

XM-12-5 柜台镜个1 江苏25

XM-12-6 试镜架付5 江苏25

XM-12-9 瞳距尺把1 上海2

XM-12-10 测度表把1 上海55

XM-12-11 近用视力表张1 上海5

XM-12-14 玻璃刀把1 上海20

XM-12-15 验光单本1 上海5

XM-12-16 半框架拉丝钩把1 上海10

XM-12-17 眼镜丝攻架把1 江苏15

XM-14-17 抛光腊块1 上海8

XM-18-1 眼镜螺丝包2 上海5

XM-18-2 托叶包2 上海5

XM-18-3 拉丝卷1 上海5

XM-18-4 垫丝包1 上海25

XM-18-5 无框架平垫包1 上海5

XM-18-6 塑封卷5 上海2

XM-18-7 防滑套卷5 上海2

XM-18-8 眼镜绳板2 上海7

XM-18-17 磨边机用模板包1 海通45

1.7、管理团队

为使眼镜店能成功运营，本店采取直线制组织结构,实行所有权与经营权集于一体的管理经营机制,向外聘请高级验光师一名。运用成就需要理论,期望理论等激励理论来强化团队合作。

2、行业、本店、产品和服务

2.1、行业状况

眼镜销售行业是一个很有前景的行业.“2008中国十大暴利行业”的评选中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：“２０元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到售价的10％，眼镜行业的利润是以“倍”来计算的！

据业内人士透露，眼镜和药品一样，有很多流通环节。眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5％－12％左右不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了减少风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上一定利润，利润一般在20％左右。而最大的利润则是在零售店，如果一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。

但也有业内人士这样说：“正规眼镜经营企业运营成本较高，企业除了要保证产品的质量之外，更需要花费大量的资金去做品牌形象推广和售后服务等事情。眼镜的成本构成大致有人才投入、设备投入、销售网络投入、公司管理成本投入及社会公益事业投入等方面。‘如一件进价为400元的眼镜，一般会卖到1000元左右。在另外的600元之中，仅经营网点租金的费用支出占去销售毛利的15％-20％，销售网络支出占10％多、服务网络支出占10％多，还有装修及设备、包装材料费用支出也占去毛利的相当一部分比率，真正的纯利润就所剩无几了。总的来说，眼镜经营是个有前途的行业,是很“有利可图的”。主要是看经营者怎样来进行经营管理。

2.2、眼镜店简介

亮闪眼镜是一家即将成立的眼镜店,还处于计划发展阶段，它即将拥有先进的验光配镜设备,专业的验光技术,以及物美价廉的产品,为顾客提供优良的服务,并聘有高级验光师。以学生为主要服务的对象，考虑到学生经济能力，本店以经营中、低档眼镜为主，且主要是框架眼镜，兼营隐形眼镜。亮闪眼镜宗旨是:还你一双明亮的眼睛,让你的眼睛更亮闪!从这一宗旨出发,致力于打造好亮闪这个品牌形象，使其在这一消费群体中占据重要地位。

2.3、产品分析

（１）产品分类：眼镜大致可以分为眼镜架和眼镜片．

一、眼镜片由于其功能和用途不同，一般分为矫正用镜片、遮光用镜片、防护用镜片。

二、眼镜架的分类: 一副合格眼镜的制作离不开对镜架的选择，也离不开正确的装配和校配．制作眼镜架的材料可分为两大类：金属材料和非金属材料。

2 非金属材料（1）天然材料：（2）人造材料：

三、眼镜架的种类从所用材料分，眼镜架的种类有双拼架、混合架、金属架、半框架和无框架等。

２.４、产品和服务优势

亮闪眼镜为您提供一流的服务,优质的产品.

服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光.

服务特点:专家验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限).

技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。价格保证:您在亮闪购买的每一件均从生产商直接够入,减少中间环节,成本降低,价格当然合理。

满意保证:您在亮闪选配的镜架,在两周内有任何不满,可免费更换同等价值的商品(镜片已加工,不在此限)。

2.5前景

亮闪眼镜就目前来说,刚刚计划起步,是一个小型眼镜销售企业,但是也有着很好的市场前景:(1)亮闪眼睛拥有一流的设备和技术,优质的服务,这些无疑给眼镜店一个良好的基础支撑.(2) 亮闪这个品牌形象,很少有人知道,由于它的规模小.限制了一些发展,因此,在现阶段,眼镜店的主要任务是让更多的人了解亮闪,产生购买需求,所以, 亮闪的发展方向是扩大规模和树立品牌形象.(3)近视在我国有逐年上升的趋势.而学生占了很重的比例. 学生经过10几年的寒窗苦读，大多与眼镜结下了难解之缘,据此次调查,被访者中有85％患有近视,其中有20％为中度近视。因此,该行业是很有市场前景的.

3、市场分析

3.1市场概述

三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？那就是5000万副眼镜的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10％的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，也许实际情况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特殊用镜的开发。

学生是眼镜消费的主要群体之一,据调查,学生近视率高达80％左右,眼镜更换频率也很高,一半左右的人半年一年更换一次.

3.2顾客特征

眼镜的购买者和使用者通常是同一个消费者,顾客特征呈现为购买者、使用者统一,属于个人购买行为,随机性较大,容易受广告等促销活动的影响.

3.3市场细分

根据眼镜的用途不同,眼镜市场分为矫正用眼镜市场,遮光用眼镜市场,防护用眼镜市场.

矫正用眼镜市场

这类市场分布广,需求大,其中又以学生为主.受价格,广告促销活动,时尚潮流影响比较大.

遮光用眼镜市场

这类市场受季节时令的限制,需求起伏大.并且受流行趋势的影响.

防护用眼镜市场

这类市场具有专业性,需求不大,受价格,广告的影响也不大

3.4销售渠道分析

产品经过组装后就直接售给购买者.

3.5竞争分析

3.5.1竞争产品和竞争对手

隐型眼镜:由于本店以经营框架眼镜为主,但是顾客可能会选择隐型眼镜,会受到隐型眼镜的冲击.

竞争对手主要有四家:博士伦，千里眼镜以及各大商场眼镜专卖.

3.5.2竞争优势

产品质量好,价格适中

优质而全面的服务

有专业技术和一流的设备

3.6市场容量

我国近视率每年以10％的速度增长,再加上学生更换眼镜的频率很大,市场远远达不到饱和的程度.

3.7趋势分析和预测,

据有关资料显示: 我国近视率每年以10％的速度增长.据调查,学生近视率到达80％左右,市场潜力十分巨大。

4、战略规划

为了保证眼镜的正常营运,制定了详细的战略规划.

4.1发展战略

坚持”还你一双明亮的眼睛,使你的眼睛更加美丽”的宗旨;

坚持”高质量,低价格”的始终竞争策略;

坚持”经营光明商品,先做光明商人”的企业文化建设;

坚持”提供优质服务,实现持续发展”的服务思想

4.2发展规划

初期阶段(第一年):组建眼镜店,建立生产、办公和销售营业处,生产设备的安装、调试与试用;建立市场营销体系,初步打开并占领市场.

起飞阶段(第二—三年):树立产品形象,理顺市场销售渠道;实现市场占有率达到10％,为进一步占领市场奠定基础,并收回全部初期投资现金.

发展阶段(第三—四年):广泛开拓市场,提升品牌形象,积累无形资产;争取占领市场60％的份额.挖掘其他市场.

成熟阶段(第5—10年):保持该市场的占有率.

4.3成功关键因素

提倡团队精神,积极进取

设计出有效可行的市场营销方案,建立顺畅的营销体系

保证产品的质量,增强产品的竞争实力

5、市场营销

5.1目标市场

以学生为主,兼及其他人群

5.2产品

5.2.1产品

眼镜根据用途一般分为矫正用眼镜,防护用眼镜,遮光用眼镜,亮闪主营矫正用眼镜。

5.2.2包装

从个厂家购进眼镜盒,普通的为塑料就行;运动主要为合成材料热压成型，具有重量轻，强度大的优点。适合存放各类登山，休闲运动眼镜。边缘处设计了挂钩，可以挂在背包上，方便取拿。分为黑色，蓝色，红色三种颜色.体现简洁,美观,方便,环保的特点。

5.3价格

由于眼镜是一种特殊的商品,价格起伏也较大,根据调查,学生大多能承受100元左右的价格,初步把价格定在每副20元300元之间.

5.4销售渠道

组装后直接售给消费者.

5.5促销策略

促销原则:以介绍眼镜店产品为主,力求达到信息准确、诚实可信,.辅助树立品牌形象.

促销方式:以广告为主.

营销战略选择:随着时间季节的不同,采取动态的营销战略.

5.5.1广告

企业形象广告:

在大众媒体上发布代表企业宗旨和理念的广告，同时配以简短的文字说明.

亮闪宗旨:还你一双明亮的眼睛,让你的眼睛更美!

亮闪理念:经营光明商品，先做光明商人。

企业商品广告:

一、为了让更多的学生了解亮闪，可以在学校内开展打折等优惠措施，具体操作办法如下：

（1）选择场地：最好设在学生食堂，宿舍区，这样就有更多的学生更方便地选择购买，采取为同学免费验光，并根据验光结果向学生提出建议，让他们知道应该任何去购买那种眼镜，什么样的度数更合理，避免学生的盲目购买行为。

（2）时间：时间可以定在星期六，星期天，这样学生就更有时间去关注，也更有心情去咨询。

（3）工作人员：应该服装统一，这样有利于吸引学生，并且可以有一个咨询员，对学生提出的问题一一详细解答，工作人员始终保持这微笑。

（4）价格：因为虽然是优惠活动，但是不可能什么服务都免费，在者有的同学可能在当时就会去配眼镜，这就要所价格适当降低，一般打5-7折比较合适，这样也能够让学生更好的接受。

（5）免费服务内容：可以帮助学生免费进行修理眼镜，让学生感到公司对学生的关心与帮助，同时这也就让更多的学生了解眼镜点的售后服务的保证。

二、促销活动:

（1）地点：在西安工业大学校园内

（2）形式：以搭台的方式，并且是舞台的方式

（3）仪器设备：可有一台投影仪器，音响，电视，VCD等.........

（4）具体行动：先准备好介绍本企业的影碟，内容还可以播放一些关于如何保护眼镜，和近视的预防和用眼的正确方法，主持人介绍眼镜店的发展，和产品，服务等，并且带有幽默的形式去吸引观众，在舞台上还可以开展有关有趣活动，比如：眼镜知识的问答，和用眼的正确方法，答对者可以获得优惠卷和免费的眼镜做为奖品。

三.广告建议：

（1）针对产品不同分类，如隐形眼镜中较著名的博士伦，卫康，海昌，做一下特色宣传，突出产品的特种功能和优越性，以及使用方法及售后服务。

（2）建立一定的户外广告，车身广告，灯箱广告，以扩大广告的持续性，结合一定的翻新促销手段，不断维持顾客的兴趣和吸引潜在客户，如传单，优惠卷等。

5.6市场开发和进入

眼镜对于很多消费者已经不陌生了,但是对于一些消费来是说,还是新鲜商品,同时也是必须的,对价格单性不大,较容易进入和开发.

企业首先进入西工院学生市场,争取占领一定的市场份额.同时有目的.有计划的开发其他市场,实现企业长远利益.

5.7服务与反馈

向顾客提供免费咨询电话,及时给予顾客适当眼睛与眼镜保养的技术指导和信息支持,确保高水平的服务.并即使处理反馈信息。

6、投资分析

6.1股本结构与规模

股本结构与分析:

在亮闪眼镜店中是一个典型的自然人控股的企业,当投资人入股以后,必须对企业的经营风格、产业思路形成极大的影响,,眼镜店拟配股资金主要投向眼镜产品。

眼镜店总投资为20万,股本结构与规模如下表:

表2:企业资本构成和规模表

资本来源资本规模

金额比例

马彦武4万元20％

聂刘成4万元20％

田坤4万元20％

王均4万元20％

张钰辉4万元20％

资金来源是由投资人共同出资,各占20％。

6.2资金来源与运用

资金是企业机体的”血液”,企业无论是进行生产,还是经营活动,都离不开资金.资金是企业生存的前提。

来源:眼镜店总投资为20万元,其中流动资金14.9万元,资金采取投资人直接出资的筹集方式。

应用:资金主要用于固定资产投资5.1万,流动资产投资14.9万元。

6.3投资收益与风险分析

如果眼镜店所需要的设备、眼镜配件供应商能够保证准时供货.设备到货、安装、调试半个月内完成,就能够投入营业。

6.3.1采取租赁店面方式,选址在西工院内,付租金、装修后即可运营。

投资资金估算

表3:单位:元

序号项目数量投资资金备注

1 店面20平方米24000 采取租赁方式,年租金为24000元/年

2 设备大小共54台20000 健达磨边机, CHROPS-查片仪（佳乐普）健达磨边机, 客觉电脑验光仪, 综合验眼台等

3 水、电设施1500 水、电维修及安装费用

4 通讯设备5000 主要是电话

5 店面装修5000 包括设计、装修材料等

6 流动资产149000 眼镜配件,水电费,广告费,交通运输费,工资等

合计200000

相对固定资产而言,流动资产具有周转快,易变现,数额波动较大的特点.企业流动资产的循环和周转决定了经营活动的连续性和持久性.企业投资于流动资产上的投资,初始形态一般为现金.有一定量的流动资产可以降低企业风险,因为流动资产的变现能力强于固定资产,遭受损失应变能力强,而且对于规模较大的企业流动资产在总资产中所占反对比重又会低于小企业.在本眼镜店流动资产中,总费用所在含比例见下表.

流动资产应用明细表

表4:

序号流动资产金额(元) 备注(2000副)

1 眼镜配件30000 以2000副眼镜计算,以最低进货价格算.眼镜配件包括镜框,镜片,镜腿,还有弹簧、螺丝、鼻梁、托叶、烟斗（一种小支架）、铰链等小零件。

2 水电费3000 一年

3 广告费5000

4 交通运输费3000

5 工资20000 向外聘请的验光师,年薪

合计61000

分析:因为流动资产预测值=(预计销售额/计算期日期)*基期流动资金周转期

预计资金周转期为90天,则流动资产预测值=(30000/360)*90=7500元

所以本眼镜店初期年预测销售量达到2000副,月平均销售量约为17副,三个月的流动资产总计为15250元,也就是说,流动资金14.9万元足够眼镜点筹建初期所需。

6.3.2眼镜成本与经济效益估算如下:

2000副产品的现金流出

表5:(单位:元)

序号项目金额备注

1 眼镜配件30000 眼镜配件包括镜框,镜片,镜腿,还有弹簧、螺丝、鼻梁、托叶、烟斗（一种小支架）、铰链等小零件.

2 水电费3000

3 广告费5000

4 交通运输费3000

5 工资20000 年薪

6 固定资产折旧300 固定资产为51000元,利用直线法计算,估计5年后设备带来到残值为15000元.

7 店面租金及装修29000 包括装修设计,装修材料等

合计90300

因此,根据产品生命周期而估计预测其5年内销量分别为:2000副,3500副,4000副,4500副,5000副.由此可得出预测销售量及现金流出:

销量及现金流出

表6:

年数第1年第2年第3年第4年第5年

销量2000 3500 4000 4500 5000

2000副成本(元) 9.03 9.03 9.03 9.03 9.03

合计(元) 30000 45500 60000 67500 75000

6.3.3根据以上各表分析,可得出2000副眼镜销售利润预测:

即可预测估算出眼镜店前5年的销售收入情况:

五年销售收入预测

可估算出现金净流量(NCF)的值,因为NCF即等于现金流入减去现金流出。

6.3.4盈亏平衡分析

盈亏平衡分析（ＢＥＦ）：也称为本－量－利分析，即指根据投资项目生产中的产销量，成本，利润原理，测算出投资项目的盈亏平衡点并据此分析出投资项目适应市场能力和承担风险能力的一种不确定性分析方法．反映出本、量、利三者孩子的关系，从而确定盈亏平衡点．用公式表示为：

Ｐ价Ｘ＝a bx当P利＝０时

Ｘ＝a/(p价-b)=5.1/(20000-9.03)=0.488

当眼镜店销售约1000副眼镜时,就能达到盈亏平衡,此时项目的盈亏平衡点不高,甚至很低,故项目盈利机

会较多,承担风险能力较强。

6.4投资回报

对于近视患者而言,眼镜已经不是新商品.眼镜店在进入市场后要加大宣传,吸引顾客眼光.亮闪眼镜未来5

年的经营效益预测见下表:

未来5年眼镜店经营效益预测

可见,眼镜店可以保持较高的利润增长,从而拟从利润中提取合理比例的资金作为投资者的汇报。

由此可见，眼镜店销量收入呈递增趋势，在经营成熟时期递增较成长时期平缓。

6.5利润分配

提取法定盈余基金,按净利润扣除损失后的10％计提。

提取公益金.按规定予以提取,比例由投资者决定。

眼镜店投资者分配利润,选择某有利润分配政策分配本年度可供分配利润。

7、财务分析

7.1损益表

项目本年度

一、销售收入减:销售成本销售费用及其他二、销售利润加:其他业务利润减:管理费用财务费用三、利润总额(免税)四、净利润209.030. 0510.70. 030. 0110.310.4

7.2投资现金流量表

8、管理团队

8.1组织结构:

眼镜店采取直线制的组织形式.设一个经理,下辖验光师、服务员各一名。

8.2团队职责:

眼镜店的整体运作需要组织人员间的相互配合协调,共同推进亮闪眼镜的发展,实现眼镜店的最高效益。

9、风险与对策

9.1风险；

1. 创业者经验不足,有待进一步积累；

2. 新品牌往往在初期不被市场认可；

3. 潜在竞争者的进入；

4. 创业初期没有关系网,公关能力较弱；

5. 市场竞争激烈,同类产品或商家采取打”价格战”来争夺市场；

9.2对策；

1. 在工作实践中不断积累经验；

2. 加大广告宣传力度,争取赢得消费者的信任；

3. 强化技术和服务优势；

4. 熟悉该行业相关的法律法规,及时了解相关政策；

5. 创造良好的激励机制,改善福利待遇,强化团队合作；

6. 控制生产成本,稳定价格,以消除价格波动对本店产品的影响；

7. 制定一套完善的信息反馈体系,以及客户资源管理库,以备参考,查询。

10、风险资本的撤出

风险资本是投资人并不想长期低持有投资,而是寻求在适当的时机撤出资本,取得收益.亮闪眼镜店对于资本撤出的问题,保证以非常负责的态度,让投资者在撤出是获得尽可能大的回报.从国内实际情况和企业的发展状况看,采取收购是一种风险较小、市场稳定、可保收益的投资撤出方式.我们拟采取收购方式撤出眼镜点的风险资本。

238黄诚老师SYB创业计划书-手机维修部(第二版)

SYB创业计划书 第二版 企业名称黄诚老师手机维修部 创业者姓名XXXX 日期培训结束日期 通信地址XXXXX 邮政编码XXXX 电话XXXX 传真 电子邮件XXXXXXX

一、企业概况 选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及原材料采购渠道畅通。 简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。 企业主要经营范围：手机维修、配件销售维修平均收费每部80元；配件进货平均20元，销售价平均50元。 企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业 □其他（请说明）： 二、创业者个人情况 以往相关经验（包括时间）：学习过手机维修相关知识，并长期在其他手机维修店实践操作，技术全面。 教育背景及所学习的相关课程（包括时间）： XXXX年七月，在XX学校XX毕业； XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。 三、市场评估 目标顾客描述：电脑属于个人和家庭生活办公的必备设备，人人都有、家家都有；大多电脑使用者不会维修，甚至不懂电脑的基本常识，电脑故障经常发生。 市场容量或变化趋势：随着人们经济条件的改善，手机更新快、配备更多，维修的需求还会越来越大。 预计市场占用率：目前店铺周边有人口30000,维修店铺仅一家，本店开业后因技术过硬、收费合理，预计占市场50%；按平均三年维修一次，每年维修5000台左右。 竞争对手的主要优势： 1. 经营时间长，老客户较多； 2. 资金雄厚，能大批量采购进化货； 3. 地理位置相对较好，人流量较大； 4. 5.

竞争对手的主要劣势： 1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰； 2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧； 3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少； 4. 5.。。。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰； 2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧； 3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多； 4. 5.。。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 新办企业，暂时没有老客源； 2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货； 3. 地理位置相对较差，人流量较少； 4.5.。。 四、市场营销计划 1. 产品或服务 2. 价格

水果店syb创业计划书

附件16 创业计划 企业名称______季新鲜水果店_____ 创业者姓名______39_____ 日期______2016年10月19日_____ 邮编： 邮寄地址: E-mail: 电话: 传真:

目录 一、企业概况 (3) 二、创业计划作者的情况 (3) 三、市场评估 (4) 四、市场营销计划 (6) 五、企业组织结构 (8) 六、固定资产 (9) 七、营运资金( 月) (11) 八、销售收入预测（12个月） (12) 九、销售和成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15)

一、企业概况 主要经营范围 各种类型的低，中，高档的新鲜水果，鲜果汁，干果以及各类相关衍生品。 生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 2014年7月-2014年9月兼职招生工作 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 2014年-2016年就读于佛山职业技术学院 2016年10月参加SYB创业培训

三、市场评估 目标客户描述: 方便一些老年人和学生对水果的购买，以及繁忙人士对水果的消费主要目标客户是老年人和上班族 市场的容量/本企业预计市场占有率 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其 一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的 家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占 有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果。 (80kg)的水平相比差距更大。 市场容量的变化趋势: 一般来说，水果的旺季一般过节的时候，大家比较喜欢买水果送礼，健康又方便， 所 以在一年中，水果大旺季大概有两个，一个是过年时候，大家都喜欢买水果拜年和送礼，二便是中秋时节，家家团圆，也对水果需求增大。平时的销售量没多大的变化。有时会遇年冬不好，水果价格会上涨，顾客相对来说会减少，但这现象不会持续很久。

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大 学 生 创 业 计 划 书 作者：xxx学号：xxxxxxx

目录

大学生水果创业计划书 一、方案概要 本创业计划书是关于在大学院校内开设水果店的方案。其主要业 务是销售日常新鲜水果，目标市场是在校大学生，以所得差价为其主要利润来源。本店首先采取同学合资的经营方式。但是有自己的品牌商标、价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足学校，树立品牌，步步为营，扩大声 誉，走向成功”。 二、市场分析 水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。随着大学校园的不断发展，使学校的在校生也成了一定的规模，大概有6000多人。如此大的校园必然带来巨大的水果需求。经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习惯，他们在校也很有这方面的欲望，只不过要出外面买，觉得太麻烦了。再说现在人们也越来越注重身体的健康了，经常也会买一些水果来补充一下营养，特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。水果店进入门坎很小，投入很少就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。 为了适应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的学校水果店的销售形式，也是水果连锁店的基本定位。 结论：学校水果店的市场定位是——低价、便利、时尚、诚信、 高品质。 三、产品分析 随着社会的快速进步，经济的不断发展，人们的生活水平也在发生质的改变，特别是对营养方面更为注重，而日常生活中水果已成为消费中必不可少的食品，每种水果都含有不同类型的维生素，从胜利角度来说，不同维生素的合理搭配及相互补充可以更好的促进人体新陈代谢，有利于身体健康，反之，如果搭配不合理也会造成副作用，所以在食用时须有科学的选择，如：樱桃、菠萝、杨梅和梨可治糖尿

SYB_创业计划书 眼镜

创业计划书 企业名称小熊视觉文创概念店 创业者姓名 日期2017年12月23日 通信地址福州市 邮政编码350001 电话 传真 电子邮件

目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金（月） (9) 八、销售收入预测（12个月） (11) 九、销售和成本计划 (12) 十、现金流量计划 (13)

一、企业概况 企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）： 本店以学生、青年为主要服务对象，产品以中低档位框架眼镜为主，包括眼镜架，镜片、 各种框架眼镜配件兼营隐形眼镜及及其护理液，药片，隐形眼镜盒等。 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业 √ □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 1、2016年10月-2017年12月福建可观珠宝股份有限公司经理 2、2015年12月——2016年9月永泰嵩口轻松邮文创概念店老板 教育背景，所学习的课程（包括时间）： 2018年9月—2011年7月福建工业学校 2017年12月参加安琪尔SYB创业培训学习 1

三、市场评估 目标顾客及潜在顾客描述： 小熊视觉文创概念店的目标顾客为上街大学城在校大学生配镜群体 以及上街大学城周边生活的居民配镜群体。主要以上街大学城配镜学生群体 为主。 市场容量或本企业预计市场占有率： 根据我们对上街大学城学生眼镜市场的问卷初步调查和预测，以及 咨询相关行业的从业人员了解。上街大学城的学生配镜市场容量大概为260000。根据目前上街大学城学生配镜市场竞争激烈，预计小熊视觉文创概念店能够占领上街大学城25%学生配镜市场。 市场容量的变化趋势及前景： 通过调查我们发现每10个大学生当中有8个都是近视眼，并都有配眼镜。期中配镜人群在大学期间一般会换两次眼镜。随着学校扩建和扩大，以及当前学生对自己视力的不健康保护造成近视人群的继续增加。预计在未来三年内科大学生配镜群体还会有大幅增加。 2

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创业计划书 企业名称千里香花坊 负责人 电话 日期2017年1月7日

目录 一、企业概况 0 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (1) 四、市场营销计划 (3) 五、企业组织结构 (4) 六、固定资产 (5) 七、流动资金（月） (8) 八、销售收入预测（12个月） (9) 九、销售和成本计划 (10) 十、现金流量计划 (11)

一、企业概况 主要经营范围：1、零售鲜花、花束。2、承接婚庆鲜花布置、开业花篮、会场布置。 3、盆景、仿真花等。 企业类型： □生产制造■零售■批发■服务□农业 □新型产业□传统产业■其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：无 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 四川农业大学——信息管理管理专业2003年-2007年。 SYB创业培训 2017年1月

三、市场评估 目标顾客描述：主要消费群体是学校的学生老师和附近小区的居民。现在很多学生追求着时尚，会选择在同学生日，节假日购买鲜花。而老师和附近的居民则大多数会选择买盆栽放在办公室或家里，这样既环保又具有观赏价值。 市场容量或本企业预计市场占有率：经过调查发现学校附近有个花卉苗圃，它主要经营的是公司的会议用花和家庭装饰的盆栽型花卉，本花店可以开发零售玫瑰花束、康乃馨花束、百合花束等礼品花卉花束的市场估计能占到市场的50％。 市场容量的变化趋势：学生选择在同学生日或者其他庆祝的节日选择赠送鲜花作为礼物，这就导致了大学生市场对礼品鲜花的需求不断上升。 竞争对手的主要优势： 1、已经形成相当的规模经营。 2、具有相对稳定的客源。 3、有相对稳定的鲜花养殖环境。 竞争对手的主要劣势： 1、营销不足，市场处于原始的未开发的鲜花种植交易状态。 2、服务不周到，不能满足大学生对礼品鲜花包装精致美观的要求。 3、家庭盆景式花卉太多，礼品鲜花较少或没有。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、自己的店，所以积极性高。 2、市场属于未开发状态，具有较大的现有和潜在的消费市场。

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syb水果店创业计划书范文参考 项目简介： 社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。 市场分析 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 选择理由 1.行业的需要：中国缺少水果的销售大户。 2.创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以开业。 4.全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。 5.新颖的销售方式：开放式的自选。 6.多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。 7.水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。 8.庞大的市场：国家计划在XX年使人均消费水果达到40公斤。2020年48公斤。2030年53公斤。也就是说要2030年，水果要有2500万公斤的消费增长，市场巨大，是现在市场的40%。 特色服务：

2.给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点 3.独特的引导消费 4.提供多种多样的服务来针对不同的消费群 5.深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要 随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供 顾客使用。顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水 果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。如果顾客自带容器，公司 将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮 用的话，公司将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好)的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何 地方饮用。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，工作人员都会 对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。 竞争对手： 2.大型连锁超市：大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了，这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例，也同 时说明了市场的广阔，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市 的优势在于采购量较大，采购成本较低，客流量较大，购物环境比 较好，产品质量和份量都有保证。 我们的优势：我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的采购优势和物流优势，在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店 面开在社区，在招聘一些下岗工人，争取点政策支持。并且我们的 购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会提供 榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超 市所没有的。 还有就是可以和一些中型的连锁店合作，例如华润超市，我们可以和其商谈，把其水果项目承包下来，在其超市中开个店中店，付 给其承包租金和销售利润分成。对方节省了采购费用，和经营风险，利润却同样可以保证，我们则增加了销售和展示的窗口。

眼镜店创业计划书

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目录 前言 ------------------------------------------------------------------------------------------------1 一、营销策划目的 -------------------------------------------------------------------------------2 二、市场状况分析------------------------------------------------------------------------------- 2 1、环境分析--------------------------------------------------------------------------------------2 2、产品分析---------------------------------------------------------------------------------------3 3、竞争者分析------------------------------------------------------------------------------------4 4、消费者分析------------------------------------------------------------------------------------4 三、SWOT分析----------------------------------------------------------------------------------4 1、机会与机率分析（O）------------------------------------------------------------------------4 2、市场威胁分析（T）------------------------------------------------------------------------5 3、自身优势分析（S）------------------------------------------------------------------------5 4、自身劣势分析（W）-----------------------------------------------------------------------6 四、市场选择及定位： ---------------------------------------------------------------------------6

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竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业计划书鞋店 篇一：sYb创业计划书(服装类) 创业计划书 企业名称创业者姓名学号日期迸发年代服装店 0920XX.5.1 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产 七、流动资金（12月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、可行性报告 一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）： 高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）毕业于无锡职业技术学院市场营销专业 三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势：1.2.3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.本企业相对

于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2. 3.四、市场营销计划 3.地点 (2)选择该地址的主要原因： 目标顾客就很集中。 (3)销售方式（选择一项并打√） 将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商 (4)选择该销售方式的原因： 且对此做出相应的调整 五、企业组织结构 企业将登记注册成： □个体工商户□有限责任公司√个人独资企业□其他 □合伙企业 拟议的企业名称： 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：篇二：sYb服装店创业计划书 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产

水果店syb创业实施计划书

附件16 创业计划 企业名称 ______季新鲜水果店_____ 创业者 ______39_____ 日期 ______2016年10月19日_____ 邮编： 邮寄地址: E-mail: : 传真:

目录 一、企业概况 (3) 二、创业计划作者的情况 (3) 三、市场评估 (4) 四、市场营销计划 (6) 五、企业组织结构 (8) 六、固定资产 (9) 七、营运资金( 月) (11) 八、销售收入预测（12个月） (12) 九、销售和成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15)

一、企业概况 主要经营围 各种类型的低，中，高档的新鲜水果，鲜果汁，干果以及各类相关衍生品。 ?生产制造?零售?批发?服务?农业?新型产业?传统产业?其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 (包括时间) 2014年7月-2014年9月兼职招生工作 教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间) 2014年-2016年就读于职业技术学院

2016年10月参加SYB创业培训 三、市场评估 目标客户描述: 方便一些老年人和学生对水果的购买，以及繁忙人士对水果的消费主要目标客 户是老年人和上班族 市场的容量/本企业预计市场占有率 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国人均消费才刚到其 一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的 家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占 有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果。

创业计划书 大学生水果店创业计划书

大学生水果店创业计划书 一、方案概要 本创业计划书是关于在火炬职院内开设一家水果店的方案。其主要业务是销售日常新鲜水果，水果店的方案。其主要业务是销售日常新鲜水果，目标市场是在校大学生，目标市场是在校大学生，以所得差价为其主要利润来源。本店首先采取同学合资的经营方式。润来源。本店首先采取同学合资的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：立足学校，树立品牌，步步为营，战略目标是：立足学校，树立品牌，步步为营，扩大声誉，走向成功扩大声誉，走向成功。 二、市场分析 1、可行性分析 水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。大众消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断发展，

使我们学校的在校生也成了一定的规模，据说发展，使我们学校的在校生也成了一定的规模，大概有6000多人。如此大的校园必然带来巨大的水果多人。大概有多人需求，需求，经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习他们在校也很有这方面的欲望，只不过，惯，他们在校也很有这方面的欲望，只不过，要出外面买，觉得太麻烦了。面买，觉得太麻烦了。再说现在人们也越来越注重身体的健康了，经常也会买一些水果来补充一下营养经常也会买一些水果来补充一下营养，特别体的健康了经常也会买一些水果来补充一下营养特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。水果店，是女孩子有些人可以把它当饭吃。水果店，进入门坎很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，低，很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。 2、产品分析 水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。是大众消费的一个重要组成部分。 3、竞争分析 目前校内水果的市场基本上为空白，目前校内水果的市场基本

眼镜连锁店创业计划书

眼镜连锁店创业计划书 前言 说起眼镜，相信大家再熟悉不过了，无论是在学习、工作还是生活中，都是密不可分的用品。随着生活水平的提高，人们对眼镜的消费也在逐步增加，人人都需要眼镜。这就为眼镜店提供了一个广大的市场需求空间。 据调查，我国目前有亿以上的近视眼人群，同时有亿中老年人需要配戴的老花镜，随着新一代学生近视眼群体的增加，社会老龄化日趋严重，“眼镜族”还将进一步增加，按每3年更新一副眼镜计算，每年中国大约有1亿副以上的眼镜需求量，约300亿元的交易额！ 随着科技的发展，眼镜市场还被赋予了更多新的机遇，仅从镜盒上看，目前的镜盒材质多样，包括皮制、塑料及其他材料等，外形也不再仅仅是长方形，出现了笔筒形、女士拎包形、手机套形等多种，而大小颜色更是多种多样。在镜片上，彩色镜片、变色脂镜片、防眩目偏光树脂镜片等的出现更是起到了革命性的作用。 随着时代的发展，个性追求更是为眼镜行业注入了新的机遇，眼镜与脸型、发型等的搭配让人们再也不把眼镜当做是一种单纯的专业化矫正视力的工具，人们都不惜重金为自己购买一副最健康、最实用、最美观的眼镜。 概要提示 XX眼镜店是一家即将成立的眼镜店。本店以学生为主要服务对象，产品以中低档框架眼睛为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼

镜配件兼营隐形眼镜及护理液、药片、隐形镜盒等。XX眼镜为了能更加积极的适应社会，全面了解XX眼镜在市场整体营销环境的特点，为该眼镜寻找市场机会、市场营销战略和市场策略提供依据，我们进行了一次比较全面、系统的调查，并对其进行了此次策划。我们进行了市场状况分析、SWOT分析、市场定位，并对XX眼镜寻找市场机会和制定市场营销战略和策略进行分析。以此使大家更深一层的认识XX 眼镜连锁店。 目录 一、营销策划目的------------------------------------------------------------------------------- 二、市场状况分析------------------------------------------------------------------------------- 1、环境分析-------------------------------------------------------------------------------------- 2、产品分析--------------------------------------------------------------------------------------- 3、竞争者分析------------------------------------------------------------------------------------ 4、消费者分析------------------------------------------------------------------------------------ 三、SWOT分析----------------------------------------------------------------------------------

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syb创业计划书饰品店 篇一：时尚礼品店创业计划书 SYB创业计划书 企业名称创业者姓名王华山院系_数计学院___________________班级日期邮政编码 336000 电话/手机电子邮件 目录 一、企业概况..............................................................................................1 二、创业计划作者的个人情况 ................................................ (2) 三、市场评估 ................................................ ................................................... ......................... 3 四、市场营销计划 ................................................ ................................................... ................. 4 五、企业组织结构 ................................................ ................................................... ................. 5 六、固定资

产 ................................................ ................................................... ......................... 7 七、流动资金（月） ............................................ ................................................... ................. 9 八、销售收入预测（12个月） .............................................. (11) 九、销售和成本计划 ................................................ ................................................... ........... 12 十、现金流量计划 (14) 一、企业概况 1、企业名称：时尚礼品超市 2、企业性质：个体工商户 3、企业规模：小型企业 4、经营范围：主要进行礼品的设计、生产、销售、推广和批发业务 5、主要产品：首饰品，钱包，项链、娃娃，创意礼品等各种时尚流行的产品 6、消费群体：宜春学院的在校学生，主要是女生和情侣

SYB创业计划书(蛋糕坊)全解

SYB创业计划书(蛋糕坊)全解

SYB 创业计划书 企业名称 哆啦 A 梦蛋糕坊 创业者姓名 **** 日 期 通信地址 邮政编码 电话/手机 传 真 电子邮件 国际劳工局 International labor Organization o I

目录 一、企业概况 (4) 二、创业计划作者的个人情况 (4) 三、市场评估 (4) 四、市场营销计划 (5) 五、企业组织结构 (6) 六、固定资产 (7) 七、流动资金（月） (9) 八、销售收入预测（12个月） (11) 九、销售和成本计划 (13) 十、现金流量计划 (13)

一、企业概况 主要经营范围：哆啦A梦蛋糕坊，主要提供原料，工具，场地，专业指导顾客自己动手DIY的蛋糕店。店内可以亲手制作DIY蛋糕。主打产品是蛋糕DIY，同时还是要出售以哆啦A梦为造型的成品和定做制品。在这里消费者可以进行朋友聚会，亲子同乐，团队分享，个人学习，他们可以放下所有的烦恼，放松心情融入到DIY的无限乐趣中。 企业类型（选择一项并打■）：□生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：没有直接的工作经验。但本人所居住的小区有很多这样需求的人群，并且进行过市场调查。对该行业较熟悉。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： ****年9月～****年7月，就读***学校***专业；2015年11月参加ＳＹＢ创业培训班 三、市场评估 目标顾客描述：主要的经营对象是客户人群主要是年轻人，比如大学生情侣群体，他们都十分追求创意，对新奇的东西感到好奇，还有一些年轻的父母会给自己的子女送一份自己亲手制作的爱心蛋糕。 市场容量或本企业预计市场占有率：由于目前选址附近还没有此类DIY蛋糕店，市场占有率60%左右。

水果店创业项目策划书范文

水果店创业项目策划书范文 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。水果行业是发展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头，下面是出guo为大家精心的“水果店创业项目策划书范文”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出guo。 超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。 任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。 社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点： 一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺; 二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键; 三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。

谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。 本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。 1、研究内容 1-1零售业市场趋向 零售行业的发展历程如下：(以济南市为例) ①传统集市 (早期业态) ②百货商场 (七、八十年代零售业态) ③仓储式超市 (九十年代零售业态) ④社区小型百货超市 (九十年代零售业态) ⑤大型百货超市 (新型零售业态) ⑥社区便利店 (当今最新零售业态) 1-2 当前水果消费行为研究 水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：

眼镜店创业计划书(1)--创业计划书

眼镜店创业计划书（1）--创业计划书 眼镜店创业计划书 目录 1 概述 2 行业状况,本店产品和服务 3 市场分析 4 战略规划 5 市场营销 6 团队管理时免费重配同厂牌同品质的镜片.价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入,减少中间环节,成本降低,价格当然合理.满意保证:您在亮晶晶选配的镜架,在两周内有任何不满,可免费更换同等价值的商品(镜片已加工,不在此限). 1.3、目标市场 7 资本结构 8 风险与对策 9 风险资本的撤除 10 附录: 附录一:亮晶晶眼镜店市场前景调查问卷分析报告 1、概述 1.1、简介 亮晶晶眼镜店是一家即将成立的眼镜店,将于２００５年8月１日在师大校园内浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象,产品以中、低档框架眼镜为主,包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件,兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。 1.2、产品及服务优势 亮晶晶眼镜店拥有先进的验光配镜设备,专业的验光技术,以及物美价廉的产品,为顾客提供优良的服务,并聘有高级验光师。服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光.服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务; 绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限).技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要目标市场以学生为主．经调查,学生近视率在80％左右,是一个很有市场潜力的眼镜消费市场. 1.4、战略规划 眼镜店注重短期目标与长远目标的结合,争取在1年内占据该市场20%的份额,在3年内占据该市场份额的40%以上。并不断扩展产品和营销渠道,实现多元化经营。 1.5、营销目标 首先主要抢占框架眼镜这块市场,然后扩大到隐形眼镜市场,及其他细分的眼镜消 费市场,有目的、有计划低渗入其他眼镜消费市场,为本眼镜店带来稳定、持久的经济收入。 1.6、竞争情况 眼镜店面临的竞争对手主要是师大校园内和师大附近的几家眼镜店.师大内现在有两家眼镜店,一家叫卓越眼镜,一家属于百汇吉超市。卓越眼镜店成立较早,在学生中也有不错的口碑,地理位置也不错, 最近该眼镜店进行全面的降价处理眼镜,镜框一律6折,镜片一律8折,市场竞争力较强,但因其产品比较单一,该眼镜店的市场份额正在不断下降。百汇吉超市只有一个柜台经营眼镜,也是刚在前不久才开的。还没有固定的顾客群体,但是有超市作为其强大的经

怎样填写SYB创业计划书模版.答案教学文稿

SYB创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话/手机 传真 电子邮件 o I 国际劳工局 International labor Organization

目录 一、企业概况 (4) 二、创业计划作者的个人情况 (4) 三、市场评估 (5) 四、市场营销计划 (7) 五、企业组织结构 (9) 六、固定资产 (11) 七、流动资金（月） (14) 八、销售收入预测（12个月） (17) 九、销售和成本计划 (18) 十、现金流量计划 (18) 提醒：计划书优秀标准： 1项目具有可行性 2市场真实性 3财务报表具有盈利性 4语言逻辑表达准确到位 5项目具有创新性、具有竞争优势 注：若表格不需要填写数据，请不要把表格删除，可以填无或用斜线表示。

一、企业概况 主要经营范围：以摘要形式叙述企业的名称、性质、规模、经营范围、企业地址等内容：能清晰阐述经营特色。（必须以摘要的形式来写）写5条。 经常会犯的错误： 1、面馆：描述各种面、应以摘要形式来写 如同：名称 性质 规模 企业类型（选择一项并打■）：选择适合类型的企业打钩：若为其他可在此栏目后注明。□生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：（具体描述相关经验） 若无请写“无”,不可空白不填 主要描述与创业相关的经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：体现与创业有关的相关学习课程和时间，教育背景只需要体现最高学历即可。 不能空： 1最高学历 2参加过SYB培训

三、市场评估（第二部分总体要求：1主要体现市场调研的真实结果2、对市场容量和市场占有率预计应客观可行，有数据和佐证依据3、对顾客、竞争对手客观分析） 目标顾客描述：本企业所针对的目标顾客的描述：对顾客消费、年龄、购买力、规模等信息进行阐述。 不能空（4 、5条） 市场容量或本企业预计市场占有率：（具体描述企业周边市场（行业、地理）容量和创业者自己能占有当地市场消费容量的百分比：可展开描述到行业背景、国际背景）市场容量：一定要体现创业周边的人口 才能体现出正确的市场容量 市场容量的变化趋势：（具体描述你所研究的创业项目经营在本行业盈利周期内可能发生的市场变化）经。。。。预测（优秀的计划书应有估证资料）

校园水果店创业计划书范例

校园水果店创业计划书范例 一、项目简介： 校园水果店的建立：在校学生达到XX名的学院建立水果店。 二、市场分析 的水果市场巨大，与国外人均年消费水果相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多在校生的调查，80%的在校生每月消费水果的金额在30元以上。15%的在校生消费水果在20—30元之间。只有5%的在校生消费水果在20元以下。 随着生活水平的提高，对水果的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国水果消费量比XX年生产总量高出70％ 三、选择理由： 1. 行业的需要：学校周围没有比较正规的水果店。 2. 创业者的需要：资本投入小。 3. 新颖的销售方式：开放式的自选。 4. 多样的服务项目：提供清洗，提供组合包装，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。 5. 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市因为以食品为主，所以不会购

买很多的水果。 6. 庞大的市场：大学生作为社会中最特殊的消费群体，具有广泛的代表性，他们有着巨大的消费需求，但同时他们又未获得经济上的独立，消费观念的超前和消费能力的不足使他们的消费受到了很大的制约。故经济又健康的水果成为了大学生休闲食品的最佳选择。 四、特色服务： 1．水果行业是发展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大，是最多的投资者首选的创业方式。校园水果店的存在首先方便了在校生消费水果。因为水果店的选址一般在距离学生较近的地方。在这以前，人们 购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它（游商和街头水果摊）。我们学校附近没有比较正规的水果店，下雨天出去买水果不方便。在学校开设水果店，可以让消费者购买水果更方便，增加水果的消费量。 2．给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点。更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果店，我们可以每天进货保证水

2020年水果店SYB创业计划书

创业计划 企业名称 ______季新鲜水果店_____ 创业者姓名 ______39_____ 日期 ______20XX年10月19日_____邮编： 邮寄地址: E-mail: 电话: 传真:

目录 一、企业概况 (3) 二、创业计划作者的情况 (3) 三、市场评估 (4) 四、市场营销计划 (6) 五、企业组织结构 (8) 六、固定资产 (9) 七、营运资金( 月) (11) 八、销售收入预测（12个月） (12) 九、销售和成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15)

一、企业概况 主要经营范围 各种类型的低，中，高档的新鲜水果，鲜果汁，干果以及各类相关衍生品。 ?生产制造?零售?批发?服务?农业?新型产业?传统产业?其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 (包括时间) 2014年7月-2014年9月兼职招生工作 教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间) 2014年-2016年就读于佛山职业技术学院 2016年10月参加SYB创业培训

三、市场评估 目标客户描述: 方便一些老年人和学生对水果的购买，以及繁忙人士对水果的消费主要目标客 户是老年人和上班族 市场的容量/本企业预计市场占有率 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其 一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的 家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占 有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果。(80kg)的水平相比差距更大。 市场容量的变化趋势: 一般来说，水果的旺季一般过节的时候，大家比较喜欢买水果送礼，健康又方便，所 以在一年中，水果大旺季大概有两个，一个是过年时候，大家都喜欢买水果拜年和送礼， 二便是中秋时节，家家团圆，也对水果需求增大。平时的销售量没多大的变化。有时会 遇年冬不好，水果价格会上涨，顾客相对来说会减少，但这现象不会持续很久。

syb创业计划书咖啡店

syb创业计划书咖啡店 由于现在人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。人们的精神压力也越来越大，每天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选择。 第一部分：背景 在，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的人所接受。 第二部分：项目介绍 咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐46人。但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。 第三部分：创业优势 目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。