园林绿化公司管理制度合集
园林绿化公司管理制度合集
园林绿化公司管理制度合集*管理制度汇编*绿化有限公司二一三年X月目录1.0公司简介12.0*组织架构22.1组织结构22.2编配与职位说明33.0管控模式134.0薪酬管理规定144.1薪酬结构144.2薪酬分配154.3薪酬相关规定155.0人员招聘及管理166.0员工培训及考核196.1公司级培训196.2部门级培训196.3员工考核207.0工服管理规定208.0物品采购及领料229.0固定资产管理2310.0印鉴管理规定2511.0资产档案管理规定2812.0车辆管理规定3112.1驾驶员的管理3112.2车辆的管理3312.3费用报销3412.4车辆档案3412.5违章与事故处理3513.0机工具的管理规定3514.0员工星级考核管理3815.0对外经营拓展管理3816.0作息时间及考勤管理3916.1作息时间及公休3916.2考勤一般规定4016.3请销假规定4016.4假期审批权限4116.5加班换休4116.6违纪处理4116.7考勤的统计上报421.0公司简介XX*绿化有限公司（以下简称*）成立于年3月，为XX*公司（以下简称公司）下级单位，是经过XX市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。
*成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。
*现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。
*依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。
2.0*组织架构2.1组织结构总经理总经理助理(综合管理)助理总经理助理(技术管理)助理综合管理部(负责人1名)财务部（物业公司财务部代管）*项目部(项目经理1名)*项目部*项目部*项目部综合管理员（1名）行政文员（1名）技术主管（1名）绿化工（5名）负责人（1名）绿化工（2名）2.2编配与职位说明2.2.1总经理助理2名，其中：2.2.1.1分管综合管理的总经理助理1名，主要职责为：2.2.1.1.1协助总经理工作，分管综合管理部（财务部由物业公司财务部代为管理）各项日常综合管理工作。
2.2.1.1.2负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。
2.2.1.1.3协助总经理抓好*各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。
2.2.1.1.4负责分管*所属项目的内务管理、对外协调等各项工作的指导和监督。
2.2.1.1.5负责*年度培训计划的制定，并对相关培训工作进行指导与监督落实。
2.2.1.1.6负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。
2.2.1.1.7负责*安全管理和安全工作，以及整体安全目标的制定及实施。
2.2.1.1.8负责*外接项目的拓展工作2.2.1.1.8.1包括搜集外接项目信息，制定可行性方案。
2.2.1.1.8.2负责新项目的接洽、沟通联络和推进。
2.2.1.1.8.3制定外接项目管理方案，投标费用测算和投标书的编制工作。
2.2.1.1.8.4负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前后的协调、组织联系工作。
2.2.1.1.8.5负责外接项目反馈的服务满意率收集、分析等工作。
2.2.1.1.9完成上级交办的其他任务。
2.2.1.2分管技术管理的总经理助理1名，主要职责为：
2.2.1.2.1协助总经理工作，分管华陆置业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园等项目的各项日常技术指导与管理工作。
2.2.1.2.2负责完成各项目部的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等工作。
2.2.1.2.3负责*各机工具日常保养、检修的指导和监督工作。
2.2.1.2.4定期检查所辖各小区景观绿化的管理，及时掌握各区域绿化的种植、养护等情况。发现问题时，按照有关规定督促各小区负责人提出整改要求并予落实和做好记录。
2.2.1.2.5负责*整体环境目标的制定及实施的环境管理工作，定期向领导汇报各部门环境的开展进度，并适时提出改进方案。
2.2.1.2.6根据*年度环境目标的规定要求，确保各部门实施的相应指标，并予以指导、考核。
2.2.1.2.7完成上级交办的其他任务。
2.2.2综合管理部3名，其中：2.2.2.1综合管理部负责人1名，主要职责为：2.2.2.1.1协助总经理助理（综合管理）工作，负责*全面的综合管理工作。
2.2.2.1.2负责*行政管理相关工作。
2.2.2.1.2.1负责*各项管理制度的拟订、审核、下发、执行等工作。
2.2.2.1.2.2负责*目标责任管理工作。包括：年度方针目标的拟订、审核、汇总及上报工作；季度目标责任检查、考核组织工作及季度目标责任考核通报及上报工作等。
2.2.2.1.2.3负责*各类工作计划的制定和管理工作。包括：*年度各项工作计划、部门月度工作计划的编制审核及上报工作；
对各部门工作计划执行情况和现场管理情况的检查、落实和考核。
2.2.2.1.2.4负责按照公司体系文件要求，组织*实施各项监督检查和公司内审和管理评审工作。
2.2.2.1.3负责*人力资源管理相关工作。
2.2.2.1.
3.1负责人力资源招聘、试用、评级、离职等审核工作。
2.2.2.1.
3.2负责员工培训计划组织实施及技能考核组织等工作。
2.2.2.1.4负责*安全、环境组织与协调工作。
2.2.2.1.5完成上级交办的其他工作。
2.2.2.2综合管理员1名，主要职责为：2.2.2.2.1负责*人力资源管理工作。
2.2.2.2.1.1根据*组织机构和岗位设置，拟定*年度人力资源编制工作。
2.2.2.2.1.2负责修订关键岗位职位说明书，并根据实际变化情况及时调整。
2.2.2.2.1.3建立和完善招聘流程和招聘渠道，积极协助公司搜集人力资源信息，及时组织实施人力资源的招聘、面试工作及相关人事手续的办理工作。
2.2.2.2.1.4负责新进员工试用期的跟踪考核，并及时反馈到公司综合管理部备案。
2.2.2.2.1.5拟定培训计划，负责员工技能培训、测评的督导与跟进。
2.2.2.2.1.6负责*各类人力资源报表的编制和发放。
2.2.2.2.1.7负责统计汇总、上报员工考勤，处理考勤异常情况。
2.2.2.2.1.8负责员工星级工资考核资料的统计汇总、上报，并对薪酬考核的方式、方法提出意见和建议。
2.2.2.2.1.9定期对*员工进行走访，收集人力资源管理和团队建设现状信息，分析汇总调查结果，并提出改进意见，同时上报公司综合管理部备案。
2.2.2.2.1.10负责*职能部门考勤管理工作。
2.2.2.2.2负责*行政管理工作。
2.2.2.2.2.1负责*相关规章制度的草拟工作，并及时有效的贯彻落实公司制度、决策、会议、文件精神。
2.2.2.2.2.2负责*各类文件拟定、下发等行政事务工作。
2.2.2.2.2.3负责*的各类会议召集、组织、记录等工作。
2.2.2.2.2.4对所属各部门内部的行政综合管理工作进行指导、监督，定期检查，发现不合格项，按照有关规定提出整改并予以落实。
2.2.2.2.3负责*合同管理工作。
2.2.2.2.4负责*各类工作计划的管理。
2.2.2.2.5完成上级交办的其他工作。
2.2.2.3行政文员1名，主要职责为：2.2.2.
3.1负责*资产管理工作，建立所有资产的台账，做好资产标识，实时动态更新。
2.2.2.
3.2落实每个资产的使用管理责任人，登记员工卡片，员工离司及时收回所管资产或调整管理责任人。
2.2.2.
3.3负责*各类文件、技术资料、影像资料及电子版资料的的资产档案整理及归档工作。
2.2.2.
3.4负责机工具的管理工作。针对机工具的日常保养和使用情况，定期进行监督、检查，发现不合格项及时整改。
2.2.2.
3.5根据月度库存盘点结余和各部门上报计划，编制*月度采购计划，经公司审批后及时交由采购人员实施，并予以督促落实。
2.2.2.
3.6严格按照相关规定做好采购物品的出入库的管理工作，建立物品出入库台账，每月盘存，做到账物一致、账账相符。
2.2.2.
3.7负责*后勤保障工作，员工服装配置和领用管理及各部门资产维修联系、劳保、降温办理相关工作等。
2.2.2.
3.8负责*的印鉴管理工作，包括：*各类印鉴使用管理、刻制报批、启用移交登记、报废回收等；对各部门印鉴管理进行指导、监督检查工作。
2.2.2.
3.9完成上级交办的其他工作。
2.2.3华陆置业项目部7名，其中：2.2.
3.1项目经理1名，主要职责为：2.2.3.1.1协助总经理助理（技术管理）工作，负责华陆置业项目部全面的日常管理工作2.2.3.1.1.1全面落实贯彻整合管理体系标准作业规程。
2.2.
3.1.1.2全面负责华陆置业项目部管理工作的组织实施，并按照国家和地方政府法律法规政策及公司制度对项目部实施有效管理。
2.2.
3.1.1.3负责执行上级部门对本部门的目标责任管理工作，确保上级部门下达的指令任务达到规定的标准和要求。
2.2.
3.1.1.4负责本部门月、年度工作计划和培训计划的制定、组织实施和落实工作，拟定半年、全年工作总结。
2.2.
3.1.1.5负责本部门员工的招聘、日常管理、绩效考核工作。
2.2.
3.1.1.6拟报本部门月度资金用款计划，在年计划和审批的计划内严格控制日常费用的支出，做到立行节约。负责本部门的财务管理，审核本部门各项收入、支出和账表，落实公司财务制度，做好开源节流。
2.2.
3.1.1.7负责员工的日常管理工作，做好员工队伍建设和思想，增强员工向心力、创造力和执行力。
2.2.
3.1.2全面负责华陆置业项目部的消防、设备等安全管理工作，负责制定安全工作目标、工作计划及实施方案，并监督检查落实。
2.2.
3.1.3负责*对外承揽等经营拓展服务项目的联系及办理相关工作，包括对外项目信息的搜集、前期洽谈、苗圃、绿化管理等工作，通过各种渠道和措施保证项目的取得。
2.2.
3.1.4负责*苗圃内的苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育六大工作。
2.2.
3.1.5完成上级部门交办的其他工作。
2.2.
3.2技术主管1名，主要职责为：2.2.3.2.1熟悉掌握运用标准作业规程，熟悉苗圃绿化的特性以及花草树木的品种和数量，建立健全苗木台账和树木标识。
2.2.
3.2.2负责苗圃整个绿化工作的组织与落实，定期巡检苗圃绿化情况，及时处理发现的问题。
2.2.
3.2.3负责苗圃各项绿化工作的实施，带领绿化工一起现场实地作业，维持园林苗圃绿化景观的良好状态，填写绿化日常养护记录。
2.2.
3.2.4负责苗圃内的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的日常养护、更新、维护工作的管理、技术指导、工作协调，根据苗木生长_性做好员工日常养护的技术指导工作。
2.2.
3.2.5按照不同植物的养护要求，制定工作计划，定期组织员工进行浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。
2.2.
3.2.6对苗圃内的草坪和树枝做到及时修剪，保持园林绿化的造型艺术，并及时清理修剪垃圾。
2.2.
3.2.7时刻关注天气预报，风雨来临前，及时采取相应的保护措施，提前做好花草树木稳固工作。
2.2.
3.2.8负责景观绿化工作的工作计划、采购计划等工作的上报。
2.2.
3.2.9负责对所有绿化人员的招聘及进行绿化知识、物业服务知识的培训、考核。
2.2.
3.2.10完成上级交办的其他工作。
2.2.
3.3绿化工5名，主要职责为：2.2.3.3.1熟悉掌握运用标准作业规程。掌握苗圃绿化面积和布局以及花草树木的品种和数量。
2.2.
3.3.2负责清除绿化区域内的杂草、垃圾、杂物。
2.2.
3.3.3负责遭受自然或人为损坏的花木得到及时修整、扶正或补苗，做到养护、更新、补种有记录。
2.2.
3.3.4按照不同植物的养护要求，定期完成浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施磷、钾肥，严重的应挂"生根灵"点滴。
2.2.
3.3.5及时修剪草坪、景观绿化苗木，对悬铃木、大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝、绿蓠枯枝的枝杈进行修剪，保持园林绿化的造型美观，并及时清理修剪垃圾。
2.2.
3.3.6负责植物铭牌的管理、维护、更换、补缺。
2.2.
3.3.7严格执行考勤制度，规范着装，树立良好形象。
2.2.
3.3.8负责机工具的日常管理和使用及维护保养工作。
2.2.4世纪华苑、华城湖景尚部、玉泉花园三个项目部共3名，其中：2.2.4.1三个项目部负责人1名，主要职责为：
2.2.4.1.1全面落实贯彻整合管理体系标准作业规程。
2.2.4.1.2负责三个项目部的小区景观绿化日常管理工作。
2.2.4.1.3熟悉掌握运用标准作业规程，熟悉小区绿化的特性以及花草树木的品种和数量，建立健全苗木台账和树木标识。
2.2.4.1.4负责整个小区景观绿化工作的组织与落实，定期巡检景观绿化情况，及时处理发现的问题。
2.2.4.1.5负责区域内的景观绿化工作的实施，带领绿化工一起现场实地作业，维持小区景观绿化的良好状态，填写完善绿化日常养护记录。
2.2.4.1.6按照不同植物的养护要求，制定工作计划，定期组织员工进行浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。
2.2.4.1.7负责对区域内的景观道路、景观水系、雨水管（井）、排水沟（渠）及绿化区域内的杂草、杂物清除；草坪和树枝做到及时修剪，保持景观绿化的造型艺术，并及时随即清理修剪垃圾。
2.2.4.1.8负责小区内的景观绿化工作的工作计划、采购计划等工作的上报。
2.2.4.1.9负责对所有绿化人员的招聘及进行绿化知识、物业服务知识的培训、考核。
2.2.4.2三个项目部绿化工2名，主要职责为：2.2.4.2.1掌握小区绿化面积和布局以及花草树木的品种和数量。
2.2.4.2.2负责清除绿化区域内的杂草、杂物。
2.2.4.2.3负责小区绿化苗木的移植、补苗，对破坏公共绿化、景观的行为，及时处理或报告，做好巡查记录。
2.2.4.2.4按照不同植物的养护要求，定期浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害，做好养护记录。
2.2.4.2.5及时修剪草坪和树枝，保持园林绿化的造型，并随即清理修剪垃圾。
2.2.4.2.6预知风雨来临前，提前做好花草树木稳固工作，采取相应的保护措施。
2.2.4.2.7定期巡查绿化区域，做好花草树木生长情况、完好情况的动态记录。巡查绿化区域，注意发现践踏草坪、向草坪倾倒垃圾或用树干晾晒衣服等破坏公共绿化、景观的行为及时处理，必要时报告上级领导进行处理。
2.2.4.2.8负责植物铭牌的管理、维护、更换、补缺。
2.2.4.2.9负责机工具的日常管理、使用及简单的维保工作。
2.2.4.2.10完成上级交办的其他任务。
3.0管控模式为了使公司各项工作逐步趋向程序化、制度化、规范化，顺应公司开发建设的常态发展需要，同时结合*苗圃的特有功能及实际情况，经公司行政办公会议研究决定，以*苗圃为基
地，组建以"苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及苗木新品种培育"为主打项目的XX*绿化有限公司。
3.1*的经营管理由公司总经理全权负责。
3.2各部门由项目经理或负责人主抓，全面负责各自区域内的日常管理工作。
3.2.1*下设2名总经理助理（综合管理、技术管理），其中：综合管理总经理助理负责协助总经理工作,分管综合管理部和财务部的各项日常综合管理工作，负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核及对外经营拓展等日常管理工作；技术管理总经理助理负责协助总经理工作,分管华陆置业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园四个项目部的各项日常技术管理工作，负责各项目部完成苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等日常管理工作。
3.2.2综合管理部设立负责人1名，全面负责*绿化有限公司的行政、人力资源、工作计划以及对各项目部相关工作的指导、监督、检查和考核等。
3.2.3华陆置业项目部设立项目经理1名，全面负责该项目部的*绿化有限公司的苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉、苗木新品种培育以及日常管理工作。
3.2.4世纪华苑、湖景尚部、玉泉花园三个项目部共设负责人1名，负责三个物业小区的景观、绿化养护和苗木栽培，以及日常的管理工作。
4.0薪酬管理规定4.1薪酬结构4.1.1*员工薪酬由基本工资、星级工资、工龄工资等三大部分构成。
4.1.1.1基本工资：根据员工所处岗位确定的基本薪酬。
4.1.1.2星级工资：根据员工业务能力、技能水平以及综合素质，通过一定的技能等级评定方法，确定员工在基本工资基础上，可以获得的以体现员工业务能力、技能水平以及综合素质的薪酬。星级工资划分为5个等级，由低至高称为1星、2星、3星、4星、5星。星级工资标准根据经营发展情况具体确定为1星100元、2星200元、3星300元、4星400元、5星500元，每个星级之间相差100元。根据岗位上的实际工作表现，星级工资也可以为零，即无星。参照公司员工薪酬考核管理办法相关规定遵照执行。
4.1.1.3工龄工资：凡入司满12个月的员工，均可享受工龄工资。工龄工资自入司第13个月起开始发放。工龄工资标准为50元/年，即员工工作每满一年，每月将增加50元/年的工龄工资。
4.1.1.4员工奖金：根据公司的奖罚制度相关要求，给予员工实施的一种专项奖励，也属于公司薪酬体系的组成部分。
4.1.1.5岗位津贴及通讯补贴：岗位津贴及通讯补贴的发放，均参照公司的相关规定执行。
4.2薪酬分配操作层：基本工资+星级工资+工龄工资。
管理层：基本工资+星级工资+工龄工资+岗位津贴。
经理层：基本工资+星级工资+工龄工资+岗位津贴+通讯补贴。
4.3薪酬相关规定4.3.1员工的转正申请经总经理审批同意后，公司财务部依据综合管理部转正通知书中通知的转正时间为准，核算转正工资。通知转正时间在当月15日前，转正工资于当月调整予以发放；通知转正时间在当月15日后，转正工资于次月调整予以发放。
4.3.2全体员工工资必须以当月考勤为准，无考勤记录者，非因公未经批准的，一律按旷工对待，按照"日薪资额旷工天数300"扣发工资。
4.3.3员工工资实行月工资制，依据员工当月考勤记录计算工资，并于次月15日发放（如遇节假日则提前或顺延）。员工凡当月出勤不满应出勤天数，其计算方法为：基本工资当月天数实际出勤天数。
4.3.4员工个人对自己工资不清楚或工资计算有失误之处，必须通过正常渠道直接向财务部相关人员反映咨询。
4.3.5员工请假期间的薪资待遇，按照公司员工考勤管理制度相关规定执行。
4.3.6辞职、自动离职、辞退、除名人员应按公司要求时间内办理完毕交接手续，依据其实际出勤天数计发薪酬。
4.3.7公司实行管理人员、绿化人员薪酬保密制度，员工不得向他人泄露本人薪酬工资、劳动合同条款或其他相关内容。
5.0人员招聘及管理招聘应在公司审批后的年度人力资源计划编制内招聘人员，如需超出计划编制用人，需填写人力资源需求计划（申报）表，经公司总经理批准后方可招聘，原则上由*综合管理部自行招聘。
5.1招聘方式：社会招聘、网络招聘、有关推荐等多种形式。
5.2应聘条件：具有良好的合作精神，认同公司内部的企业文化；符合公司该岗位职位说明书要求的任职资格（学历条件、培训、工作经历、资质证书、年龄、个人身体条件及行业背景等）；遵纪守法，品行端正，身体健康，具有敬业精神，无不良嗜好。
5.3应聘者在初次面试时应填写并缴验下列相关有效证件：本人身份证、毕业证、职称证等相关证件的原件及复印件，复印件公司留存，并填写职位申请表，附上免冠一寸近照2张。
5.4招聘流程：*综合管理部负责具体招聘工作，收集个人资料及初步面试，面试合格人员及临时用工人员直接推荐给用人部门，由用人部门进行二次面试，面试合格者方可录用。具备条件的管理人员由*综合管理部征求公司总经理意见后，确定时间、地点进行面试，合格者推荐至用人部门进行复试，由*综合管理部会同用人部门共同确定是否需要对应聘人员进行笔试。复试通过者，由公司总经理最终确认是否录用。
5.5入职培训：新入职的员工均应进行有关技能、公司制度等相关培训。
5.6试用期5.
6.1新入职员工试岗期即为入职培训期，原则为7天，如确需延长试岗期的，需经*综合管理部批准后方可执行。
5.6.2管理人员试用期为3个月，操作层员工试用期为1个月，如确需延长(或提前)试用期的，需经公司总经理批准后方可执行。
5.7员工转正5.7.1试用期满，经*综合管理部考核合格后，转为正式员工，填写员工转正通知书等相关资料。
5.7.2转正条件：一是试用期符合公司有关对本岗位工作标准要求者；二是试用期内无违规、违纪事件发生者。
5.8临时用工规定5.8.1临时性用工需是在本部门工作量饱和且人员不够调配的情况下提出申请。
5.8.2需要增加临时用工时，用人部门填写人力资源需求计划（申报）表，经*综合管理部初步审核报公司总经理批准后，方可实施招聘。
5.8.3招聘入司的临时聘用人员，需在*综合管理部进行个人资料备档。上报临时用工员工考勤时，需在考勤表备注栏内注明"临时用工"字样，每月薪资由公司财务人员造册直接发放。
5.9员工离司手续办理流程：5.9.1员工离司前需填写员工离司审批表，部门负责人签署意见，通知相关人员办理离职交接手续，并签审员工离司手续单。
5.9.2员工离司前应将配发的工牌、工具交回*综合管理部，并由综合管理员审核员工卡片及填写当月考勤表，经公司总经理批准后方可到公司财务部进行结算。
6.0员工培训及考核为增强员工的岗位技能和提高员工的工作素养，提高工作效率，*绿化有限公司对员工培训实行逐级培训、逐级考核的原则，通过培训让员工"横向发展找差距，纵向发展比成绩"，培养员工的自主学_意识、上进意识和责任意识，促进*绿化有限公司的全面健康有序的向前发展。
6.1公司级培训6.1.1新入司的员工在办理完入职手续后，由*综合管理部对其进行入职前的一次培训（经理层由公司综合管理部进行培训），培训期为1天，主要针对公司概况、企业理念和宗旨、企业经营管理模式和组织机构、员工手册培训、服务意识和职业道德、服务礼节礼貌、责任感和节约意识进行培训讲解。
6.1.2根据*公司年度培训计划，由综合管理部根据公司在不同阶段的工作安排，有针对性的开展定期培训和阶段性培训活动。
6.1.3组织员工进行外部培训，主要针对员工职业资格证书和技能证书的培训或者组织员工外出学_参观的培训。
6.2部门级培训新员工完成*综合管理部入职的一次培训后，由用人部门对其进行入岗前的二次培训（分两个阶段），第一阶段为1天，主要从本项目部当前概况、岗位职责、服务意识、行为规范、职业道德进行培训；第二阶段为5天，主要对各区域内
的景观园林绿化现场业务技能进行培训指导，目的是将景观园林绿化技术理论和现场实践结合起来，进行一次综合的培训。
6.2.1培训内容：岗位职责、业务技能、岗位工作流程、礼节礼貌、责任意识和节约意识等。
6.2.2培训分类：定期培训、阶段培训6.3员工考核6.3.1新入职员工考查：入职第7天下午由*综合管理部组织人员进行考查。
6.3.2员工转正考核：由*综合管理部对部门申报转正的员工进行转正考核。
6.3.3岗位技能考核：岗位技能考核由*综合管理部组织并负责命题，对所有员工的业务水平技能进行季度摸底考核，考核的最终成绩将成为下一季度星级评定的依据之一。
7.0工服管理规定7.1服装配发7.1.1管理人员配发深蓝色西装1套，夏季制式上衣2件。转正后配发。
7.1.2项目部负责人、绿化人员（含技术主管）配发绿化服2套，夏季制式上衣2件，新入职的员工应7天试岗考核通过后配发。
7.2服装的更新：原则上按以下要求执行，特殊情况由公司批准后统一更换，旧服装不回收。
7.2.1西装自配发之日起每2年更新。
7.2.2绿化服每1年更新。
7.2.3夏季制式上衣每1年更新。
7.3服装日常管理7.3.1*综合管理部行政文员负责员工服装的管理，建立服装管理台账。每年根据库存和使用情况，申报服装制作计划，经总经理批准后由*自行采购。
7.3.2行政文员具体负责西装、绿化服、夏季制式上衣的领用管理，并在员工卡片上负责登记备案。
7.3.3制作工服费用分*承担和个人承担两种，个人承担的费用根据以下情况予以承担，余下的费用为*承担：7.3.3.1自每次配发工服之日起，在公司工作满一年者，其个人承担部分由公司全额承担。
7.3.3.2自每次配发工服之日起，在公司工作满半年不满一年者，其个人承担80%服装制作费。
7.3.3.3自每次配发工服之日起，在公司工作不满半年者，其个人全额承担100%服装制作费。
7.3.4员工办理离职手续时，行政文员查看员工领取工服的时间是否满一年或半年，不满一年或半年的，填写扣款单，并同离司手续相关资料一并递交公司财务部结算。
7.4着装规范7.4.1管理人员（不含项目部负责人和项目部技术主管）a)春秋季着西装、白衬衣、领带，黑皮鞋，深色袜子（男）着西装、白衬衣、黑皮鞋，深色袜子（女）b)夏季着制服短袖，黑皮鞋，深色袜子7.4.2项目部负责人、绿化人员（含项目部技术主管）a)春秋季着春秋装绿化服b)夏季着夏装短袖，夏
园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度 总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的 实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司 规章制度和职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时 间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视 为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟 到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、 直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准 可不按迟到早退处理。 第2条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方 可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休 假证明。 2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请， 经公司领导批准的休假。 ②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预 测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示 经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假， 否则按旷工处理。 ③事假按照日工资标准扣除。 ④事假可以用加班加点时间调休，但必 须经过公司的批准，经批准的调休事假
园林绿化公司管理规章制度
园林绿化公司管理规章制度 目录 一、管理制度 二、工作职责 三、岗位责任制 ◆区域(项目)经理岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制 四、采购员工作制度 第一部分管理制度 一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分工作职责 第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。 第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
园林绿化工程公司工作管理办法
园林绿化工程公司工作管理办法 园林绿化工程公司工作管理办法 大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。 （一）领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。 （二）员工管理。 1．员工聘用： 遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度 园林绿化公司 2010年3月 园林绿化工程公司管理制度 园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。
一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市 场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活 率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修 剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长 增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家， 以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准， 单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请 一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的 各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不
园林绿化安全养护管理制度
国际港务区绿地养护项目 安 全 生 产 管 理 制 度 公司名称：春槐生物园林工程 日期：2016年3月22日
城市绿化作为城市建设的重要组成部分，与其他建设一样也存在安全问题与和安全管理问题，从多方面分析园林绿化养护安全生产问题，提高防意识，从而形成安全管理制度。 1.高空行道树修剪安全操作规程 （1）高空现场作业人员要戴安全帽，不得酒后高空作业。 （2）作业围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区，作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全，以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交警的配合。 （3）注意树木上空各种缆线如电力线、线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电，后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中，剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 （4）修剪大径的长枝条需在基部裁去的，或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条，要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。 （5）使用竹梯上树修枝，竹梯要有足够长度，依靠枝条时须先检查其牢度，竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成 60 度左右，竹梯两腿根部都要包上防滑材料。上下树要放稳梯子后再登梯，不得穿滑底鞋上梯。 （6）如竹梯不够长，需攀至更高枝条修剪时应特别注意要攀登的每个枝条的牢度，必要时须佩系安全带。 （7）使用高空车作业者必须熟练掌握吊臂伸缩、升降、旋转的各种控制按钮及操作流程。枝条的重量要在吊绳的承受能力围，吊臂下严禁站人。 （8）使用油锯截枝必须仔细了解油锯的性能、功效、注意事项，熟练操作方法，正确安全操作。
园林景观公司管理制度
园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22
第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24
与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
园林绿化工程管理制度
园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保
的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。
园林绿化工程采购部管理制度
采购部管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系文件要求。采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购计划 负责公司全部采购计划，接到采购计划报总经理批准后，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。 1、工程采购： 1.1建立工程采购档案： 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工程合同与工程清单统一管理；工程询价单、直接采购清单、设备报价单统一管理；供应商合同根据具体工程统一管理；直接采购部分根据具体采购人直接管理。 1.2采购计划下达： 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》，经总经理批准后，统一下达到采购部。 1.3采购计划变更： 非该项目经理下达的采购计划概不采购。《请购单》中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。采购部接到采购计划后，将采购计划与工程合同进行核对，如有更改之处，需经项目经理签字才予采购（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）。如项目经理出差，可请示总经理代签或
发电子文档打印备案。 1.4采购时效管理： 所有的采购计划根据具体工程情况，确定哪些材料先到位，那些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务，做到及时采购及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及材料使用情况。2、机械物资采购 获得用户采购计划后，经初步调查确认。可行的采购由采购部报经理批准后，进行采购，统一管理备案。 2.1对于物资采购产品根据市场行情进行合理报价。 2.2对所报价产品进行及时的沟通，说明价格涨落的原因以及供货周期，对于用户指定的、而市场面临淘汰的产品，应推荐新产品，若对方坚持应说明存在的质量问题以及保修问题，并尽可能有文字依据。 2.3按具体的发货通知单进行物资采购。如有更改之处经用户核准后方可采购，到货必需有收货、验货记录。 3、工具、内耗物资的采购： 工具采购，由使用部门下《申购单》，经批准后进行采购，入库领料后由具体使用人保管；内耗物资采购，谁申请，谁下《申购单》，采购部见批复后的《申购单》组织采购并入库、出库。 4、采购手续流程 4.1采购单下达
园林工程公司最全面财务管理制度
财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司 的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费 用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报 资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间 的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设 置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到 日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。 3、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司 领导决策提供依据。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 第一章资金审批制度 1、总则 ⑴公司款项的支付，须经总经理签字批准。如总经理不在公司，经请示批 准并做记录后可暂付，但随后要请总经理补签。 ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表 人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交 接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经 公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通 知并经公司董事长批准。 ⑸用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度
园林绿化工程 公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度 总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权 益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员，技术人 员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保 护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度的职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第一条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下 午上班时间是两点整，下班时间为六点整，工地下午下 班时间为五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离 开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款 元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款 元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除
绩效工资、直到解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司 领导批准可不按迟到早退处理。 第二条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理 批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要 出示医院开据的休假证明。 2、事假：○1员工因合理原因需要本人请假处理，并按规定 时间申请，经公司领导批准休假。 ○2请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。 ○3事假按照日工资标准扣除。 ○4事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，经批准的调休事假可不扣发。 第三条工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。 第四条办公用品的使用 1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以 后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。 2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办 公费用。
园林绿化公司管理规章制度41097
分享快乐共享知识园林绿化公司管理规章制度 目录 管理制度一、 工作职责二、 岗位责任制三、 经理岗位责任制(项目) ◆区域◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制 四、采购员工作制度 管理制度第一部分指导下展开工作。)所有部门在上级(副总经理一、 根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。二、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提三、 下，抢进度。提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。四、 施工管理人员的工作要求：五、 有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方上班时不得迟到早退，、 1可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。由副总核定批准后才能使时，首先提前向副总提出，( 施工中有必要使用日工杂工) 2、用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。要经常对工人进行安全生施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，3、 产教育和技术施工交底。各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。4、 认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项六、 工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。七、工作职责第二部分 科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执第一条：负责建立健全工程、质量安全、 行。第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。监负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，第三条： 督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。卑微如蝼蚁、坚强似大象． 分享快乐共享知识督促项目执行对项目积极进行的技术服务指导工作，第四条：负责日常工程技术管理。 技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项 目的施工组织设计的编制和实施。第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使 用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。督促班加强关键部位的各项质量安全检查，第七条：负责制定年度质量安全工作计划，
园林绿化公司管理制度汇编(doc 44页)
园林绿化公司管理制度汇编(doc 44 页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
****管理制度汇编 咸阳****绿化有限公司 二〇一三年九月
目录 1.0公司简介 (1) 2.0****组织架构 (2) 2.1组织结构 (2) 2.2编配与职位说明 (3) 3.0管控模式 (13) 4.0薪酬管理规定 (14) 4.1薪酬结构 (14) 4.2薪酬分配 (15) 4.3薪酬相关规定 (15) 5.0人员招聘及管理 (16) 6.0员工培训及考核 (19) 6.1公司级培训 (19) 6.2部门级培训 (19) 6.3员工考核 (20) 7.0工服管理规定 (20) 8.0物品采购及领料 (22) 9.0固定资产管理 (23) 10.0印鉴管理规定 (25) 11.0资产档案管理规定 (28) 12.0车辆管理规定 (31) 12.1驾驶员的管理 (31) 12.2车辆的管理 (33) 12.3费用报销 (34) 12.4车辆档案 (34) 12.5违章与事故处理 (35) 13.0机工具的管理规定 (35) 14.0员工星级考核管理 (38) 15.0对外经营拓展管理 (38) 16.0作息时间及考勤管理 (39) 16.1作息时间及公休 (39) 16.2考勤一般规定 (40) 16.3请销假规定 (40) 16.4假期审批权限 (41) 16.5加班换休 (41) 16.6违纪处理 (41) 16.7考勤的统计上报 (42)
1.0公司简介 咸阳****绿化有限公司（以下简称****）成立于2013年3月，为咸阳****公司（以下简称公司）下级单位，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。 ****成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。****现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。 ****依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。
园林绿化工程公司施工现场管理制度范本
内部管理制度系列 园林绿化工程公司施工现 场管理制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26881园林绿化工程公司施工现场管理制 度 Construction site management system of landscaping engineering company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 园林绿化工程公司施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全带，上岗后要知晓当天的工作量，及时和领导沟通材料的使用量，要认真工作，服从领导，听从分配，端正劳动态度，保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务，主动申请其它工作，不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工，如经发现，按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，对本工种使用的材料不能乱丢乱放，用后要摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。
3.要爱护所使用的工具和设备，今年实行谁领用谁保管的原则，按劳动保护和工具领用制度执行。 4.安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施，如发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。 5.要树立社会公德，严禁任何人偷拿材料送人拉关系，偷拿变卖，一经发现按处罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素质，互相尊重，互相爱护，住宿要保持宿舍的环境卫生，宿舍内不能乱扔垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点前必须归宿，如有事不能按时归宿，必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚，出现一切后果自负。 7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不请假未参加加班者，按加班工时扣罚工资。 8.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 9.正常情况下公司不鼓励加班，如工程急，确需加班，
园林绿化公司管理制度合集
园林绿化公司管理制度合集 园林绿化公司管理制度合集*管理制度汇编*绿化有限公司二一三年X月目录1.0公司简介12.0*组织架构22.1组织结构22.2编配与职位说明33.0管控模式134.0薪酬管理规定144.1薪酬结构144.2薪酬分配154.3薪酬相关规定155.0人员招聘及管理166.0员工培训及考核196.1公司级培训196.2部门级培训196.3员工考核207.0工服管理规定208.0物品采购及领料229.0固定资产管理2310.0印鉴管理规定2511.0资产档案管理规定2812.0车辆管理规定3112.1驾驶员的管理3112.2车辆的管理3312.3费用报销3412.4车辆档案3412.5违章与事故处理3513.0机工具的管理规定3514.0员工星级考核管理3815.0对外经营拓展管理3816.0作息时间及考勤管理3916.1作息时间及公休3916.2考勤一般规定4016.3请销假规定4016.4假期审批权限4116.5加班换休4116.6违纪处理4116.7考勤的统计上报421.0公司简介XX*绿化有限公司（以下简称*）成立于年3月，为XX*公司（以下简称公司）下级单位，是经过XX市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。 *成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。
*现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。 *依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。 2.0*组织架构2.1组织结构总经理总经理助理(综合管理)助理总经理助理(技术管理)助理综合管理部(负责人1名)财务部（物业公司财务部代管）*项目部(项目经理1名)*项目部*项目部*项目部综合管理员（1名）行政文员（1名）技术主管（1名）绿化工（5名）负责人（1名）绿化工（2名）2.2编配与职位说明2.2.1总经理助理2名，其中：2.2.1.1分管综合管理的总经理助理1名，主要职责为：2.2.1.1.1协助总经理工作，分管综合管理部（财务部由物业公司财务部代为管理）各项日常综合管理工作。 2.2.1.1.2负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。 2.2.1.1.3协助总经理抓好*各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。
园林景观公司管理制度
目录 第一章组织机构管理制度 (2) 第一节组织机构及部门设置 (2) 一、组织机构图 (2) 二、岗位设置及编制 (2) 第二节岗位职责 (3) 一、总公司 (3) ■总经理 (3) ■总经理助理兼行政主管 (4) ■财务副科长兼总账会计 (5) ■技术质检科长 (6) ■预算科长 (7) ■采购科长 (7) ■采购员 (8) 二、项目部 (9) ■项目经理 (9) ■预算员 (10) ■技术员 (11) ■质量员（兼安全员） (13) ■专业工长 (14) ■资料员 (15) ■仓库保管员 (15) 第二章经营管理制度 (16) 第三章生产管理制度 (17) 第四章材料管理制度 (18) 第五章分包管理制度 (19) 第六章财务管理制度 (20) 第一节资金计划管理 (20) 第二节资金支付管理 (20) 第三节日常费用票据审批管理 (21) 第四节备用金管理制度 (21) 第七章其它管理问题 (21)
园林景观公司整体运营方案 根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下： 第一章组织机构管理制度 第一节组织机构及部门设置 一、组织机构图 总公司组织架构 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，
采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直接上级：董事长 □直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。 2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。 3、负责主持公司市场经营工作： （1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关； （2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作； （3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关； 4、负责公司生产管理工作： （1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作； （2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核； （3）负责组织对各项目的综合检查评比工作； 5、外部关系的管理工作： （1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度； （2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合
园林绿化管理规章制度
夕佳山镇园林绿化管理制度 为了推动绿化工作的开展，加强绿化管理，保护和改善环境，根据有关法律、法规结合实际情况，特制定如下规定。 一、本规定所称的绿化，是指城镇范围内的绿化，即：城镇种植树 木和花草、通过专业绿化公司设计施工完成的绿化（草坪、树木、花木、绿篱等）工程;; 二、绿化作为城镇建设的重要组成部分，按照有关绿化规定设计方 案，保证绿化比例，投入绿化资金，注重绿化效果，加强绿化工作的领导和管理。 1、成立以镇长为首，绿化管理成员在内的绿化美化工作领导小 组。 2、根据整体格局，认真制定绿化美化的长远规划，绿化美化建设 的蓝图，应包括绿化美化的平面布局。树木花草配置，花坛的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。 3、制定规划时，应集思广益、博众取长、科学论证、精心设计， 力求做到实用性与技术性、积极效应与技术效应完美结合、和谐统一。 4、根据规划，按照不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不 同生长习性，因地制宜、因时制宜地种植各种花草、树木，搞好校园花木的有机配置。 三、树木配置要做到五结合： 1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。
2、乔木与灌木相结合，以乔木为主 3、观赏树与经技树相结合，以观赏树为主。 4、本木与草本相结合，以木本为主。 5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主 四、花草种植要做到配置合理，还要做到四季长青，四季花香。 五、广植树、盆花。在搞好绿化美化的同时，利用盆花易搬动的特点，搞好办公室、会议室的绿化美化，以便让职工在紧张的工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内也充满盎然的生机，从而实现其观赏价值。同时组织职工参加绿化美化活动。 六、搞好花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到实时施肥、施水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化城镇的目的。 七、凡在城镇居住的居民，都又依照国家有关规定履行植树和其他绿化的义务。 八、任何部门、单位、个人，不得擅自占用城镇绿化用地。 九、按照规划设计栽植的树木花草成活后，任何人不得擅自移植，确需更换移动的，经镇环卫站通过后方可改种、实施。 十、城镇居民不断提高花木培植技术和管理水平，认真履行职责，不仅要做到勤于培植，还要搞好科学管理。 十一、城镇绿化管理制度。 1、不准践踏草坪， 2、不准钉、拴、刻划、攀折树木；
园林绿化工程 公司采购部管理制度
荆门市天秀景观园林工程有限公司 采购管理制度 采购制度严格按照公司的采购管理制度及采购流程要求。采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购计划 负责公司全部采购计划，接到采购计划报总经理批准后，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。 1.工程采购 （1）建立工程采购档案 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工程合同与工程清单统一管理；工程询价单、直接采购清单、设备报价单统一管理；供应商合同根据具体工程统一管理；直接采购部分根据具体采购人直接管理。 （2）采购计划下达 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》，经总经理批准后，统一下达到采购小组。 （3）采购计划变更 非该项目经理下达的采购计划概不采购。《请购单》中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。采购小组接到采购计划后，将采购计划与工程合同进行核
对，如有更改之处，需经项目经理签字才予采购（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）。如项目经理出差，可请示总经理代签或发电子文档打印备案。 （4）采购时效管理 所有的采购计划根据具体工程情况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务，做到及时采购及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及材料使用情况。 2.机械物资采购 获得用户采购计划后，经初步调查确认。可行的采购由采购小组报总经理批准后，进行采购，统一管理备案。 （1）对于物资采购产品根据市场行情进行合理报价。 （2）对所报价产品进行及时的沟通，说明价格涨落的原因以及供货周期，对于用户指定的、而市场面临淘汰的产品，应推荐新产品，若对方坚持应说明存在的质量问题以及保修问题，并尽可能有文字依据。 （3）按具体的发货通知单进行物资采购。如有更改之处经用户核准后方可采购，到货必需有收货、验货记录。 3.工具、内耗物资的采购 工具采购，由使用部门下《申购单》，经批准后进行采购，入库领料后由具体使用人保管；内耗物资采购，谁申请，谁下《申购单》，采购小组见批复后的《申购单》组织采购并入库、出库。
园林绿化公司管理制度汇编
****管理制度汇编 咸阳****绿化有限公司 二〇一三年九月
目录 1.0公司简介 (1) 2.0****组织架构 (2) 2.1组织结构 (2) 2.2编配与职位说明 (3) 3.0管控模式 (13) 4.0薪酬管理规定 (14) 4.1薪酬结构 (14) 4.2薪酬分配 (15) 4.3薪酬相关规定 (15)
5.0人员招聘及管理 (16) 6.0员工培训及考核 (19) 6.1公司级培训 (19) 6.2部门级培训 (19) 6.3员工考核 (20) 7.0工服管理规定 (20) 8.0物品采购及领料 (22) 9.0固定资产管理 (23) 10.0印鉴管理规定 (25) 11.0资产档案管理规定 (28) 12.0车辆管理规定 (31) 12.1驾驶员的管理 (31)
12.2车辆的管理 (33) 12.3费用报销 (34) 12.4车辆档案 (34) 12.5违章与事故处理 (35) 13.0机工具的管理规定 (35) 14.0员工星级考核管理 (38) 15.0对外经营拓展管理 (38) 16.0作息时间及考勤管理 (39) 16.1作息时间及公休 (39) 16.2考勤一般规定 (40) 16.3请销假规定 (40) 16.4假期审批权限 (41)
16.5加班换休 (41) 16.6违纪处理 (41) 16.7考勤的统计上报 (42)
1.0公司简介 咸阳****绿化有限公司（以下简称****）成立于2013年3月，为咸阳****公司（以下简称公司）下级单位，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。 ****成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。****现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上
园林绿化公司财务管理制度标准范本
编号：QC/RE-KA8674 园林绿化公司财务管理制度标准 范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
园林绿化公司财务管理制度标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 园林绿化公司财务管理制度 1．财务管理是管理工作的一个重要组成部分，负责公司各部门的每一项工程的成本核算，通过核算和考核来反映公司的各独立部门的经营成果及公司的各项工程成本效益。 2．严格执行财务制度，遵守公司的财务报销制度，严格控制和把握各项报销手续及报销凭证是否合法，无总经理签字、手续不全一律不得报销入账，严禁弄虚作假。 3．加强公司资金管理，协助领导组织
资金，加快资金周转，协助领导堵塞财务管理漏洞。 4．按公司财务制度和有关规定，认真审核公司各项财务票据，尽职尽责为领导把好支出关。 5．及时催收公司各种欠款，销售款及其它收入，加快资金回笼。 6．负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进行计算、审核和发放。 7．负责公司各部门的销售接待，产品介绍工作。 8．每月对工程材料的赊欠款项进行核实，每月一清并及时清收欠款。 9．每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特殊情
园林绿化公司绿化养护管理制度
XX园林绿化公司绿化养护管理制度 一、养护档案管理制度 1、建立完整的绿化养护台帐,并由专人负责。绿化资料记录详细,分类清楚数据详实。各类档案按系统分类:园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观品等统一存放档案盒并贴上标签。编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。 2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报,并符合现状和季节特点,针对性强,养护档案做到完整、真实,不弄虚作假。 3、建立绿化养护数据库,并根据实际情况进行变动。 4、考勤登记表每月底由综合员填写,月初交公司。 5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。 6、及时完成任务,按质按时完成上级交办的突击任务,并达到绿地养护要求。 7、养护负责人应按时参加由园林技术部召集的月度工作例会、专项养护等会议。 二、清卫保洁管理制度 1、定人定岗定时开展卫生保洁工作,进一步加强服务区域内的绿化日常养护管理工作,确保环境卫生整洁,无废弃物和垃圾等 2、绿化养护产生的垃圾(如:树枝、树叶等),重点区域做
到随产随清,其他区域必须日产日清;绿地整洁,无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。 3、绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等现象;树干上无钉栓刻画的现象;树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象;绿地外2米范围内无杂草。 4、加强绿地花坛保洁,确保各类绿地的花坛整洁有序。 5、树木无死株、断枝及明显枯枝,无大片光秃落叶;植物叶面无陈旧积尘。 三、绿化养护安全管理制度 1、树立安全第一的思想,增强安全思想意识,注重安全,把安全工作放在首位,确保生命财产不受损失。 2、做好安全工作的宣传与检查,对新员工上岗前要进行安全知识的培训,切实落实各项安全措施。 3、员工在喷药工作时,要戴口罩、眼镜与胶手套,然后才能操作。在喷药过程中,原则上不能吸烟与不能接触食品,更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后,才能饮食,切实防止人员中毒的事故发生。(注:天气炎热,喷药时间应为:上午11时前;下午三时至七时,防止高温喷药易造成药害和人员中毒。 4、员工在进行剪草与修剪树木等维护工作时,应按技术规范进行操作,正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等,防