特色小镇开发运营必知10个要点(建议收藏)

特色小镇开发运营必知10个要点（建议收藏）

1、小镇选址小镇选在哪里？众所周知，不是什么地儿都能做小镇。a.没有良好资源的地方不适合做小镇。b.交通不便不适合做小镇。交通不方便，人流将难以导入，小镇将难以兴旺。c.没有人气的地方不适合做小镇。

2、小镇定位只有定位才能决定小镇的发展方向，只有定位才能指导小镇开发所有环节和细节。定位表明想做一个什么样的小镇。如乌镇就是一个有江南水乡特色的安静小镇；东部华侨城就是一个以观光游乐为主的度假小镇。而定位决策的依据主要如下：a.首先是依托的资源。如文化资源分为两类，一是文化底蕴，一是文化产业，不同的资源就有不同的定位思考。旅游资源也分为两类，一是观光游乐资源，一是适宜度假的资源。同样，资源不同，其定位思路也会有很大不同。如游乐观光资源其定位思路以玩为主，而度假资源应考虑旅居的需求。b.其次依托的市场。无论什么样的小镇，没有市场就不能存活和发展。因此，不同的小镇必然面对不同的市场。如本身小镇的资源完全可以面对全国甚至全球市场，但定位在区域，其规模、配套、设施等都不会太大，那么大的市场将被流失。反之亦然。

c. 其三是地块的价值。地块价值往往决定项目的价值。地块所处的自然山水、交通、地形地貌都关系到地块价值的大小。

d. 其四是消费者分析。要理清小镇未来的消费者是谁，了解消费者消费预期、需求及消费偏好，才能更好做到定位的合理性。

3、开发模式小镇的开发模式有很多种，每种开发模式的要求都不同。

a. 主题游乐园模式。这种模式很常见，国外以迪士尼为典型代表，国内以华侨城、万达主题乐园为范本。它们都是以乐园为卖点，吸引人流前来旅游，然后提升土地价值，最后售卖地产。这种开发模式对开发商的资金实力要求很高，目前国内的主题乐园模式也面临着IP缺乏、创新动力不足等问题，如何破解考验着大家的智慧。

b.农业驱动模式。在乡村旅游、休闲农业蓬勃发展的今天，这种农业驱动的模式也很常见。此种模式的核心是要让游客亲身体验和参与场景，体验农耕时代的礼仪和生活。值得注意的是，该模式不该只有农业，还应该补齐居住、教育等其他功能。

c.度假旅游驱动模式。这一类小镇一般是依托度假旅游发展起来的，如观澜湖。它的模式是先做环境，再考虑居住。此种模式最关键的是摸准度假人的需求，打造真正的度假功能。

d.产业驱动模式。此模式就是产业小镇模式。这种产业有两类，一是引进来的产业，如云计算、基金等新兴产业；二是

利用当地的自然和人文资源挖掘出来的产业。小镇离不开产业，没有产业的小镇，注定昙花一现。这种模式的要点在于一定要引进与当地经济发展水平、自然环境相匹配的产业。另外，产业的培育是需要耐心的。

e.养老旅居驱动模式。这类模式以乌镇雅园为典型代表。做养老的小镇，一定要满足几个条件：一是自然环境较好、二是空气好、三是交通顺畅、四是养老配套齐全。

f. 古镇改造模式。很多小镇都是由古镇“改造”而来的。对于这类古镇要保持建筑的“原汁原味”，二要寻找小镇的历史沧桑感。

g. 文旅组合模式。因为项目规模大，单一的形态和业态难以支撑。所以，很多人就将更多的类别组合进去，也就是文旅是个筐，什么都往里面装。这样看似业态丰富、功能更全、风险更小，但如果顶层设计没有做好，风险也最大。此种模式关键要处理好几种类型的逻辑关系，将能够相互依存、相互提升的类别进行组合。如度假和养老的组合，观光和游乐的组合等都可以大大提升小镇的生存和发展能力。

总而言之，开发主题不同，其选择的开发模式就会不同。主题决定模式！而不同的开发模式决定项目的盈利模式，决定项目的存活率。4、盈利模式a. 门票模式。

b. 综合收益模式。主要有餐饮收入、住宿收入、租金收入、演艺收入以及其他消费收入等，比如丽江古城。

c.产业收入

模式。比如中国首个云计算产业生态小镇——西湖云栖小镇。d.地产收入模式。包括度假、养老主题的公寓、别墅，以及旅游商业等。e.资本运作模式。此种模式是最大化的降低前期投资压力、快速推进项目的方式，但首先必须做好整体策划，在此基础上引进战略投资者，最终实现上市，或者通过资本运作，实现融资和资本退出管道。比如，乌镇到2006年引入上市公司“中青旅”开发古镇旅游，是资本运作的成功案例之一。很多小镇都是上述几种盈利模式的组合，因为单一的盈利模式根本无法支撑小镇的发展。

5、小镇规划规划的核心，就是在认识环境、尊重环境、利用环境的基础上，融入具体建筑形象和功能，满足发展需求，创造和谐的生存环境，实现环境、建筑、产业、人的有机融合。规划应该追求一种境界。曲径通幽、欲掩还现、柳暗花明、别有洞天。不是故作迷宫、不是故设幔帐，一花一草、一砖一瓦、一屋一巷，总有道不尽的韵味、总有说不明的情趣，总有看不完的精彩、总有想不透的空间。这样的小镇规划设计才正是游客来了又来的最纯正的理由。

6、小镇产业产业是小镇能否持续发展的基础和条件，是小镇保持永续动力的前提。在做小镇产业规划时，不能局限于眼前的繁荣，也不能盲目蹭热点，而是要对文旅资源进行深度挖掘和精炼，并形成可进入更广阔市场的产品、商品，而且能迅速建立强大的品牌优势，这才是关键。比如，牡丹作

为花海，是一种旅游资源，而提取出牡丹食用油或者精油，就是一种产品。水稻是一种农作物，也可以是观光旅游的重要组成部分，但利用高新技术制作成面膜或者其他东西就是一种可进入市场的商品。每个小镇都有自己的文化或者旅游资源，但要发现和开发出具有商品属性的产业，关键在于能否用心发现，而发现是需要智慧的。

在此基础上，要让商品有更高的价值，进入更广阔的市场，就必须注入文化因子。如，西南、中南地区都有过年吃香肠的习惯，在他们眼里，没有香肠就等于没有团圆饭。当香肠作为一种商品，走向全国甚至全世界时，如何将它与文化结合在一起？可以在包装上打上“永远忘不掉的也许是你的乡愁”的标语，这就把文化因子联系起来了。

一个产业能否形成优势产业，关键在于创新以及品牌的力量。与此同时，在开发产业的基础上，还要不断培育主导产业项目，形成完整的产业链或者实现多产业融合。对于一个小镇而言，单一的产业容易受到了市场波动影响。即便是这个行业的“单打冠军“，一旦市场不行，产业产值下降也在所难免；而假如市场不在了，这类产业就岌岌可危。培育多个产业主体项目，形成完整的产业链，可以最大程度地发挥产业的规模效益，而这恰好是小镇抵御市场风险、推动自身发展的有利武器。

7、小镇运营小镇的运营管理，既涉及到小镇的建设和开发，

也涉及到小镇的持续经营和发展，从某种程度来说，小镇的运营更像是管理一个小型的城市经济综合体。小镇运营，应该善于利用自身优势，并引进外部资源，搭建各种产业发展平台，来促进小镇的运营效率和服务水平，这就是所谓的“平台化思维”。这些平台包括开发合作平台、产业发展合作平台、立体品牌推广平台、综合投融资平台等。8、小镇服务体系特别是文旅小镇，没有完善的服务体系，将走不长久。服务是更高标准的旅游需求，也是增加游客体验价值，和提升满意度的重要方面。建立高层次，精细化的服务体系，是打造小镇旅游核心竞争力的关键。当然，小镇不仅服务于游客，小镇服务体系需根据不同的服务对象和需求，从硬件设施和软件服务两方面入手，硬件方面是建设相关的基础设施，而软件则是建立高标准的服务规范和制度。

服务体系包括三方面的内容：1．游客：包括公共服务（交通、卫生、安全、信息）、接待服务。2．经营者：包括经营环境、经营秩序、招商政策。3．本地居民：包括物业服务、生活服务。

9、小镇品牌小镇品牌的重要性不言而喻，那么小镇的品牌到底如何打造？最重要的是产品和服务做的好。

小镇品牌的产品有四大属性：一是特指性要明确；二是竞争性要从顶层设计开始；三是延展性必须注意产品的内在关联性，你可以让手机替代照相机，但你不能让手机替代化妆品；

四是美好性要注意和人的情感相关联。

产品的四种属性缺一不可。但仅有产品是不够的，品牌的另一大基础就是服务，再好的产品，没有好的服务绝对成就不了品牌，尤其是做文旅小镇。而服务必须有体系、有标准、有执行、有机制。

不同的小镇定位，其服务标准和内容肯定不一样。比如，产业小镇和文旅小镇的服务内容就有很大不同，产业小镇的服务更多的是在生产方面，如技术、物流、人才、原料、生产环境等方面做好支持，而文旅小镇则主要是生活和体验方面，如交通、住宿、餐饮、游乐指导、商业环境等。

即使同是文旅小镇，观光和深度旅游又有所不同。观光主要在停车场、旅游线路、餐饮、人流疏导、景点介绍等方面做好服务，而深度旅游则更注重细节的服务，比如，咖啡吧从游客进门、落座、点单每一个细节是否与咖啡吧主题吻合，是否能应对游客的心理需求，包括你的环境设计、道具设计、问候设计，无不体现你的服务水平，更不要说酒店住宿针不同层次游客的不同服务标准。

而真正的度假小镇更注重服务体系的完善和服务创新，具体到一座小亭、一张木椅、一个导示、一盆花草都表达着你的服务体系是否紧贴度假主题。

有了好的产品、好的服务，品牌的建立才有了基础。但这仅仅只是基础，能否建立一个强大的品牌，还有更多环节和步

骤。

特色小镇_IP运作的案例和实战

思路决定出路。打造特色小镇的“IP”，首先要充分理解“IP”，不可狭隘地 理解它。从广义上讲，一个故事、一个形象、一个商业入口、一个标志性的产业、一种特色的文化形态等等，都可以演变成独有的IP。 比如说：修行千年的白娘子，蛇妖之身可以随时化作人形，并可在人间自由行走，这就叫IP；又比如说：卖菜佬姚振华横刀立马，欲横挑马上王 大将军，一时风头无俩，这也是IP；还比如说华夏幸福基业在固安工业园之后，攻城略地，坐上了产业园区发展的头把交椅，这也是IP等等。 也就是说，“IP”已经成为独特识别物、特有的形象认知、特有的表达了。当然，能够成为IP，同时也必须意味着可观数据、垂直社群、自流量、可繁衍性等等。 特色小镇，核心在禀赋要素之“特”

纵观世界，不论是生态资源禀赋型的特色小镇，历史文化型的特色小镇，或是特色产业型的特色小镇，都必须有自己独特识别物和独有的形象认知，最终都是以“IP”来彰显个性的，特色小镇，核心在“特”。不论是著名的法国戛纳电影小城、普罗旺斯的薰衣草小镇、还是美国格林威治对冲基金小镇等等，都有其独特的“IP”。 为什么“IP”之于特色小镇如此占据命门，看看案例就知道。 1. IP是盘活存量资源的重要手段 台湾新北市有一个很有趣的故事。在侯硐车站旁有一个猴硐村，本来只是一条山村民宅古街，早期便有许多猫咪栖息，加上猫群繁殖力极强、又没有计划生育政策、又没有天敌，于是，村落周围变成了猫群肆虐之地。 自2009年10月之后，这个猫咪王国开始变脸了，随着爱猫人士的“有猫相随，侯硐最美”活动，并通过“猫风趣”，“猫村·蔚蓝洁计划”等一系列活动，打开了“猴硐猫村”的国际知名度，猴硐猫村逐渐成为了以“猫观光”为主题的旅游目的地。 2013年开始以猫村特色结合当地煤矿、猫、隧道等打造猫主题的特色旅游小镇，原本仅供居民进出火车站之用的狭窄陆桥，也变身成了造型独特、人猫共用的“猫桥”。

智慧旅游小镇开发运营建设方案特色小镇开发运营方案

智慧旅游小镇开发运营建设方案

目录 一、项目建设规划 (10) 1.1建设目标 (10) 1.2建设规模和内容 (12) 1.2.1规划建设的系统及功能 (14) 1.2.2智慧旅游小镇综合管理平台 (22) 1.3系统建设总结与建议 (22) 第二章总体设计规划 (24) 2.1总体设计原则 (24) 2.2总体目标 (25) 2.3总体建设任务分析 (26) 2.3.1总体建设任务 (26) 2.4系统总体结构和逻辑结构 (30) 2.4.1整体技术架构 (30) 2.4.2功能和逻辑结构 (31) 2.4.3系统物理拓扑结构 (34) 2.4.4智慧旅游小镇总平图 (35) 第三章基础系统及各子系统建设规划 (36) 3.1建设目标、规模与内容 (36) 3.1.1系统建设目标 (36) 3.1.2建设规模与内容 (36) 3.2标准规范建设内容 (37) 3.3基础信息资源规划和数据库设计 (38) 3.3.1基础软件 (38) 3.3.2基础地理信息数据 (39) 3.3.3其他基础数据 (39) 3.4基础服务器及存储平台 (40)

3.4.1基础服务器平台及存储需求分析 (40) 3.4.2基础服务器平台及存储规划 (42) 3.4.3基础专线网络规划 (50) 3.5基础数据网络及安全方案 (54) 3.5.1基础数据网络方案 (54) 3.5.2基础网络安全方案 (57) 3.6智慧旅游小镇综合管理基础平台 (67) 3.6.1系统结构 (67) 3.6.2系统概述 (68) 3.6.3基于SOA的架构设计 (69) 3.6.4智慧旅游小镇集成管理系统架构分析 (71) 3.6.5基于SOA信息管理系统的框架实现 (72) 3.6.6平台功能设计 (76) 3.7基础GIS地理信息系统建设 (80) 3.7.1建设必要性 (80) 3.7.2建设目标 (83) 3.7.3系统设计 (84) 3.7.4智慧旅游小镇GIS服务平台建设规划 (87) 3.7.5智慧旅游小镇GIS平台对应用系统的支撑及功能 (92) 3.8智能视频监控子系统 (99) 3.8.1系统概述 (99) 3.8.2前端点位分布 (101) 3.8.3系统拓扑结构 (103) 3.8.4监控立杆的选择 (103) 3.8.5智能视频功能应用 (105) 3.9智慧旅游小镇一卡通子系统 (109) 3.9.1系统概述 (109) 3.9.2总体实现目标 (109) 3.9.3功能简介 (114)

特色小镇大盈利模式分析

特色小镇6大盈利模式分析 特色小镇，作为产城乡一体化的新型城镇化模式，它是一个集合产业、文化、旅游和社区之功能于一体的一个新型部落体，是以产业为核心，以项目为载体，相互融合发展生产、生活、生态的一个特定区域。特色小镇的开发与建设绝不是单一的项目，它是综合产业链体系。在这条产业链体系之上，如何盈利一直是众人关心的问题。特色小镇能够作为创新平台推动产业结构调整，培育信息、环保、健康、旅游、高端装备制造等新兴产业，加速产业升级；也能通过大型集团企业长期投资、吸引聚集特色产业、改造历史经典产业等方式推动产城融合、产城互利，改造、改进当前我国小城镇的面貌。 据统计，第一批特色小镇中部分小镇的平均投资额达65 亿元（浙江省规划每个特色小镇投资原则上不低于50亿元），按照住建部规划，到2020 年，培育1000个左右各具特色的小镇，那么到时候总投资将远超万亿。根据各地方政府出台的特色小镇建设规划，到2020年特色小镇总计建设1900 个左右，按照省份、经济条件等具体细拆，总投资至少4.8 万亿元。 六大盈利模式 一、工程收益-建造收益是开发的前提 这里主要是指土地整理和公共基础设施的工程建设收益。公共基础设施包括公共道路、供电厂、供排水厂、供热网络、通讯设施等基础设施；学校、医院、公园、广场、文化体育设施、综合服务区、游客接待中心等公共服务设施。 如华夏幸福受政府委托对小镇范围内的土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，变毛地为熟地后，通过政府回购，获得盈利。 二、土地升值-区域开发是小镇开发的基础和核心 这里主要指一级开发，也就是由政府主导的方式。 特色小镇的发展成熟必将带来周边土地的溢价，政府通过土地财政可以获得大量收入。

特色小镇开发及运营模式简析

特色小镇开发及运营模式简析 一 开发模式 关于特色小镇的开发，一般包括7个部分，其中以产业与旅游为 核心。 1、特色产业引擎 当地的特色产业，一般以新兴产业或传统的经典产业为主。 2、旅游引擎 吸引外来消费的关键，一个或多个核心旅游休闲项目，如观光景区、主体乐园、特色街区、温泉养生中心等。 3、核心产业园区 包括产业的研发、生产、制造等核心功能，是城市特色产业的集中体现。4、休闲聚集区 聚集了各种休闲业态，主要功能是留住人并扩大其消费。 5、产业延伸环 围绕特色产业及旅游产业，会形成产业延伸的一系列项目，往往环绕中心区，形成辐射或组团分布。 6、土地开发获益 包括原有城镇居民居住、农民城镇化居住、产业人口聚集居住、 外来游客居住等。 7、社区配套网 服务于居民生活及旅游产业的金融、医疗、教育、商业等产城一 体化的公共配套。 小结 其中，特色产业开发是核心，不仅涉及了产业本身的生产制作，还会延伸到服务性质的第三产业，与其相关的应用以及教育和研究事业。 二 商业模式：5种类型 1、土地一级开发 仅做土地的一级开发，直接获利;或进行一级土地开发，同时通过其他模式(如补贴方案等)，享受升值收益结构。 2、二级房产开发 包括六大房产结构：一居所地产、商铺型地产、客栈公寓型地产、二居所地产(周末)、三居所地产(度假)、养老地产。通过销售回收经营等方式 形成销售运营模式。 3、产业项目开发 一是特色产业项目开发，包括科教文卫等产业事业导入及产业园、 孵化园等产业本身开发;二是旅游产业项目开发，包括旅游吸引项目(如主题公园)、休闲消费聚集项目(如休闲商街)、夜间休闲聚集项目(如水秀表演等);通 过项目的运营获得收益。 4、产业链整合开发

“特色小镇的综合开发运营模式”解读

“特色小镇的综合开发运营模式”解读 小城镇、小镇介于城市与乡村之间，对上承接大中城市的功能疏散，对下对接美丽乡村建设，是中国城镇化进程中非常重要的部分，是推进城乡一体化、推动供给侧结构性改革、完善城镇体系、带动农村经济和社会发展的重要战略措施，也是大多数农民就地转化为城镇居民的基本模式。虽然小城镇、小镇的带动性相对大中城市较弱，但与产业联系极为密切，易于形成鲜明的主题性特征，与疏解大城市中心城区功能相结合、与特色产业发展相结合、与服务“三农”相结合的特色化发展之路将成为指导方向。 一、辨析两个小镇概念 对于“特色小镇”的理解在今年10月份之前，有两种：一是国家层面虽没有明确提出“特色小镇”的概念，但在住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部三部委联合发布的《关于开展特色小镇培育工作的通知》中，提出“特色小镇原则上为建制镇（县城关镇除外），优先选择建制镇”，包括早期提出的“特色小镇”也属于这一概念；二是发展较早的，明确提出“特色小镇是相对独立于市区，具有明确产业定位、文化涵、旅游和一定社区功能的发展空间平台，区别于行政区划单元和产业园区。”可见，国家层面推动的“特色小镇”与根本不是一个概念。国家层面的出发点更多的在于推动新型城镇化，而更贴近于市场，“经济转型升级和城乡统筹”是其主要想解决的问题。 2016年10月8日国家发展和改革委员会发布《关于加快美丽特色小(城)镇建设的指导意见》，明确提出了特色小镇、小城镇两种形态。“特色小镇主要指聚焦特色产业和新兴产业，集聚发展要素，不同于行政建制镇和产业园区的创新创业平台。特色小城镇是指以传统行政区划为单元，特色产业鲜明、具有一定人口和经济规模的建制镇。” 至此，全国各地有关“特色小镇”的概念得到了统一：特色小镇非镇非区，是各种特色发展要素的聚集区。同时，特色小镇和小城镇之间又有着密切的联系，二者相得益彰、互为支撑。特色小镇是小城镇中的重要发展主体，小城镇是特色小镇发展的主要载体。 二、把握“4特”涵 特色小镇是指依赖某一特色产业和特色环境因素（如地域特色、生态特色、文化特色等），打造的具有明确产业定位、文化涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发体系。它不是单一的旅游景区，或产业园区，也不完全是建制镇，而是旅游景区、产业聚集区、新型城镇化发展区三区功能合一、产城乡一体化的新型城镇化模式。

特色小镇全产业链全程方案(4大案例)

特色小镇全产业链全程方案（4大案例） 一、旅游投资模式解读 图片来源：筑乐窝官网 旅游是一个搬运的过程，通过将人从客源地搬运到目的地，实现经济学上的消费搬运。旅游是一个通道，把人有效的运输到目的地，实现人口及消费的聚集。对于特色小镇而言，由于旅游对人群的大规模搬运，最终落实到对文化、体育、运动、养老、农副产品等的消费上，最终形成了增量经济。因此旅游的思维、旅游的方式、旅游的模式、旅游的手法以及如何运用旅游去带动发展，成为特色小镇发展和区域城镇发展过程中非常重要的一个抓手。

旅游思维方式首先要认清旅游行业的五大特质，即旅游是消费的搬运、依靠吸引核形成吸引力、直接面向市场终端、是一种预卖产品、具备战略统筹作用。旅游思维方式的核心，是创意打造吸引核，强化其互动性和体验型，并依托吸引核聚集人气和消费，以实现产业结构布局和区域综合发展。在当前的发展形势下，旅游思维方式的突破和自我提升，实际经历了四种结构： 服务思维——旅游是一种服务，旅游服务是以人为本的服务过程、体验过程； 产业链思维——旅游是一个跨行业的产业结构，由多个产业构成的产业链结构，包括吃、住、行、游、购、娱、体、养、学、悟； 综合开发思维——旅游不是一个产品或一个区域，而是一个复合型的结构，旅游是区域开发，是跨社会、跨行业的结合，包括景区、项目、目的地、旅游村、旅游小城镇、旅游城市等； 创新思维——互联网+、创客、众筹、投行等新理念作用于旅游，将会产生新的效应。特别是投行思维，用新的投融资的模式来带动特色小镇发展。 其次改革+资本，才能形成创新突破，旅游投行思维是当前在旅游投资风口中如何运用最重要的方面。旅游项目的开发主体应从微观主体培育、投融资渠道、政企合作等多个方面，把握投资热点，从八个方面做好投融资规划。

特色小镇开发运营必知10个要点(建议收藏)

特色小镇开发运营必知10个要点（建议收藏） 1、小镇选址小镇选在哪里？众所周知，不是什么地儿都能做小镇。a.没有良好资源的地方不适合做小镇。b.交通不便不适合做小镇。交通不方便，人流将难以导入，小镇将难以兴旺。c.没有人气的地方不适合做小镇。 2、小镇定位只有定位才能决定小镇的发展方向，只有定位才能指导小镇开发所有环节和细节。定位表明想做一个什么样的小镇。如乌镇就是一个有江南水乡特色的安静小镇；东部华侨城就是一个以观光游乐为主的度假小镇。而定位决策的依据主要如下：a.首先是依托的资源。如文化资源分为两类，一是文化底蕴，一是文化产业，不同的资源就有不同的定位思考。旅游资源也分为两类，一是观光游乐资源，一是适宜度假的资源。同样，资源不同，其定位思路也会有很大不同。如游乐观光资源其定位思路以玩为主，而度假资源应考虑旅居的需求。b.其次依托的市场。无论什么样的小镇，没有市场就不能存活和发展。因此，不同的小镇必然面对不同的市场。如本身小镇的资源完全可以面对全国甚至全球市场，但定位在区域，其规模、配套、设施等都不会太大，那么大的市场将被流失。反之亦然。 c. 其三是地块的价值。地块价值往往决定项目的价值。地块所处的自然山水、交通、地形地貌都关系到地块价值的大小。

d. 其四是消费者分析。要理清小镇未来的消费者是谁，了解消费者消费预期、需求及消费偏好，才能更好做到定位的合理性。 3、开发模式小镇的开发模式有很多种，每种开发模式的要求都不同。 a. 主题游乐园模式。这种模式很常见，国外以迪士尼为典型代表，国内以华侨城、万达主题乐园为范本。它们都是以乐园为卖点，吸引人流前来旅游，然后提升土地价值，最后售卖地产。这种开发模式对开发商的资金实力要求很高，目前国内的主题乐园模式也面临着IP缺乏、创新动力不足等问题，如何破解考验着大家的智慧。 b.农业驱动模式。在乡村旅游、休闲农业蓬勃发展的今天，这种农业驱动的模式也很常见。此种模式的核心是要让游客亲身体验和参与场景，体验农耕时代的礼仪和生活。值得注意的是，该模式不该只有农业，还应该补齐居住、教育等其他功能。 c.度假旅游驱动模式。这一类小镇一般是依托度假旅游发展起来的，如观澜湖。它的模式是先做环境，再考虑居住。此种模式最关键的是摸准度假人的需求，打造真正的度假功能。 d.产业驱动模式。此模式就是产业小镇模式。这种产业有两类，一是引进来的产业，如云计算、基金等新兴产业；二是

特色小镇经济运营模式分析

27 实践篇 一、小镇建设发展背景 1、大环境因素 （1）城镇化进程催动 在连续高速增长20多年之后，2011年中国经济增速跌破两位数，开始转向7%左右的中高速发展状态，同时高速发展的城镇化也出现了新挑战。中国的经济发展需要寻求一种新型的城镇化发展方式。新型城镇化“新”的要义，就是坚持以人为本，即以人的城镇化为核心，合理引导人口流动，有序推进农业转移人口市民化，稳步推进城镇基本公共服务常驻人口全覆盖，不断提高人口素质，因此我国特色小镇应运而生[1]。 工业化和城镇化的高速发展导致大城市人口过度集聚、拥堵不堪，但乡村出现空心化，为分流大城市人口，发达国家启动小城镇建设。其中，英、美、日三国启动小城镇建设时的城镇化率均达到70%，而韩国起步时间较晚，城镇化率在40%-50%之间。与国外相比，我国自1978年以来，城镇化经历了快速发展阶段和加速发展阶段，2016年达到57.35%，较1978年大幅提升39.45%。与此同时，大城市人口膨胀、交通拥堵、房价飞涨的问题已不利于企业、人才发展，华为、中兴等企业已经选择搬离一线城市，而乡村则面临土地大量流失、宅地废弃、人口大规模转移等诸多问题，高速城市化导致的“大城市病”和“乡村病”日益加剧。在此背景下，发展特色小镇、统筹城乡发展已经成为国内城镇化建设的关键一环。 特色小镇经济运营模式分析 □ 北京国建联信认证中心有限公司 周继恒 摘要 关键词每个特色小镇各有不同，凭借着各自地理、文化、理念的不同，有着不同的发展思路和发展模式。随着现在全国兴起特色小镇建设的热潮，更需要我们不断分析现有成功案例，不是所有小镇都可以建成“特色小镇”，只有合理规划、完善运营模式、加强营销策略，才能使小镇发挥“特色”，成为具有经济效益的“特色小镇”。 特色小镇；经济分析；前景 （2）政策推动 国家政策层面的直接推动为特色小镇提供了巨大发展契机。《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》指出，目前，中国正面临着产业的升级与转移，资本与劳动力在城市间的流动更加频繁，在经历了大城市的不断扩张后，中国城市的发展真正进入到以城市圈为主体的形态的阶段。 2016年2月，国务院颁发《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》，明确提出加快培育具有特色优势的小城镇，带动农业现代化和农民就近城镇化，7月《关于做好2016年特色小镇推荐工作的通知》的下发，又将特色小镇建设提升到国家高度，不同层面的政策优势也相应出台，这些均为特色小镇的发展创造了可遇不可求的发展契机。 2、区域内在因素 （1）区块化经济限制 区域产业结构进程初期一般以劳动密集型产业为主，中期以资本密集型产业为主，后期以知识技术密集型产业为主。我国部分小镇已经到了工业化中后期，实现建设发展和突破就必然谋求发展技术密集型产业。对从事轻工类的密集型的产业，就要发展设计、工艺、品牌和营销，将劳动密集型转换成技术密集型。正如我国目前大多数小镇的现状，小镇产业以作坊为主的低端生产力聚合在一起，并不能有效利用现有资源，部分小镇拥有一定规模的企业但是缺乏高端技术、设计和宣传，所以经济发展较为缓慢[2]。 （2）诉求经济与文化结合 湖州丝绸小镇 DOI：10.16116/https://www.wendangku.net/doc/8712543847.html,ki.jskj.2018.02.007

特色小镇的开发运营、产业培育、商业模式、投融资模式

特色小镇的开发运营、产业培育、商业 模式、投融资模式 住建部提供的数据显示，第一批127 个特色小镇建设带动产业和农村发展效果明显。127个特色小镇自公布以来，新增企业就业人口10 万人，平均每个小镇新增工作岗位近800个。农民人均纯收入比全国平均水平高1/3。 从全国来看，特色小镇的建设将产生十万亿以上的投资额。根据已经初步建成、有企业进驻运营的部分小镇统计来看，平均一个特色投资额约为50-60 亿。按照住建部总规划亿。按照住建部总规划1000 个特色小镇，将产生5-6 万亿投资额。 如果按31 个省市的规划总和，2400 多个特色小镇将产生12-15 万亿投资额。而建成后的特色小镇如果能够形成利润生产中心，带动片区的经济发展，所带来的经济效益不可估量。 商业模式：小镇定位明确，多层盈利模式清晰 特色小镇的商业模式主要包括土地一级开发、二级房地产开发、项目运营、城市配套服务设施开发运营四阶段。在实际操作中，特色小镇的开发运营通常是以一揽子服务或按功能、区域划分的块项目为主，例如古北水镇是由中青旅负责进行整体开发、运营。当前阶段，特色小镇的盈利主要包括开发运营收入和政策补贴

收入。 “旅游”、“产业”小镇模式各有特色 具体到不同类型的小镇，其盈利模式略有差异。旅游小镇和产业小镇的出发点并不相同：旅游的核心是消费，尽可能的吸引消费者来流动消费；产业的核心的生产，尽可能高技术人才创业就业，长期定居。二者发展路径截然不同，所需要的区位条件、基础设施、配套服务、盈利模式也都差异巨大。旅游特色小镇对于交通和区位因素的要求较低，但是对天然的特色旅游资源要求颇高，建设成本主要集中在景区的开发，并通过旅游运营获取盈利，和一般景区并无二致。产业特色小镇对交通区位以及产业配套要求较高，比较容易出现在大中城市周边，通过税收、政策补贴、管理收费等盈利。

农业特色小镇经典案例分析

农业特色小镇经典案例分析 田园综合体是集现代农业、休闲农业、田园生活于一体，跨产业、跨功能的综合体。发展田园综合体需要做到发展优势项，做出特色，保存长久生命力，这样才能使之得到循环持续健康发展。本文在分析国内外田园综合体建设成功案例的基础上，力图归纳总结田园综合体的运营模式、盈利模式及对投资田园综合体的启示。 一、台湾清境农场——“小瑞士” 休闲农业的发展促进了台湾农业的成功转型，甚至可以说至关重要的作用。“三产”融合促进了台湾农业旅游经济的发展。台湾休闲农业起源于上世纪七八十年代，至今已有三十多年的发展历史，目前台湾的休闲农业已经走红国际市场，香港、新加坡、马来西亚、中国大陆等地的游客不断增多。 清境农场是台湾休闲农业的经典项目之一，创建于1961年，位于台湾南投县仁爱乡，临近合欢山，面积700公顷，海拔1748米，有“雾上桃源”的美名，是台湾最优质的高山度假胜地。 清境乡村农场利用优质的草场和山地景观资源，打造特色农场和风情民宿，吸引游客远离城市，体验独特的山地田园风光。 清境乡村花园--来自世界各地的花花草草所交织成的百花风貌，让人仿佛置身于欧洲世界，清境农场也因此而有“小瑞士”之美名。登高远眺清境云雾，山岚徐徐弥漫，如梦如幻，小瑞士花国又有了“雾上桃源”这一美称。 “挪威森林广场”、“阿尔卑斯双塔”、“落羽松步道”、“主题花园”等，皆环绕着“天鹅湖”而建，欧洲花园般的景色让民众可以放松身心，别有洞天的景色，辽阔的绿意，遍洒的花海，使人心旷神怡，令人流连忘返。 清境乡村亲子体验—海拔2000多米的草原上，小朋友可以自由自在地奔跑，更可以和羊咩咩合影，分队表演令人赞叹，工作人员会给小朋友讲解羊咩咩的趣事，讲述清境农场的历史。大溪花海农庄是春天常在的地方，台湾人气剧《流星花园》里面的薰衣草花海就是在这里拍摄的。徜徉花海中，

特色小镇开发：10大融资模式!

特色小镇开发：10大融资模式！ 开发建设投入高，开发周期长，项目前期没有资产可供抵押贷款，投资回报 率偏低，回收期长……种种因素表明，特色小镇建设过程中，融资是第一道坎。PPP融资、基金（专项、产业基金等）管理、股权众筹、信托计划、政策性 （商业性）银行（银团）贷款、债券计划、融资租赁、证券资管、供应链金融……这10种融资模式可供参考。 特色小镇建设过程中，融资是第一道坎。 开发建设投入高，开发周期长，项目前期没有资产可供抵押贷款，投资回报 率偏低，回收期长，各种因素决定了特色小镇的融资是第一场硬仗。 根据以上种种特征，特色小镇开发融资宜以股权融资为主，债权模式为辅。本 文简单罗列PPP融资、基金（专项、产业基金等）管理、股权众筹、信托计划、政策性（商业性）银行（银团）贷款、债券计划、融资租赁、证券资管、供应 链金融等十种模式。 一、PPP融资模式 在特色小镇的开发过程中，政府与选定的社会资本签署《PPP合作协议》， 按出资比例组建SPV（特殊目的公司），并制定《公司章程》，政府指定实施 机构授予SPV特许经营权，SPV负责提供特色小镇建设运营一体化服务方案。PPP合作模式具有强融资属性，金融机构与社会资本在PPP项目的合同约定范围内，参与PPP的投资运作，最终通过股权转让的方式，在特色小镇建成后， 退出股权实现收益。社会资本与金融机构参与PPP项目的方式也可以是直接对PPP项目提供资金，最后获得资金的收益。

二、产业基金及母基金模式 特色小镇在导入产业时，往往需要产业基金做支撑，这种模式根据融资结构的主导地位分三种类型。 第一种是政府主导，一般由政府（通常是财政部门）发起，政府委托政府出资平台与银行、保险等金融机构以及其他出资人共同出资，合作成立产业基金的母基金，政府作为劣后级出资人，承担主要风险，金融机构与其他出资人作为优先级出资人，杠杆比例一般是1:4，特色小镇具体项目需金融机构审核，还要经过政府的审批，基金的管理人可以由基金公司（公司制）或PPP基金合伙企业（有限合伙制）自任，也可另行委托基金管理人管理基金资产。这种模式下政府对金融机构有稳定的担保。 第二种是金融机构主导，由金融机构联合地方国企成立基金专注于投资特色小镇。一般由金融机构做LP，做优先级，地方国企做LP的次级，金融机构委派指定的股权投资基金作GP，也就是基金管理公司。 第三种是由社会企业主导的PPP产业基金。由企业作为重要发起人，多数是大型实业类企业主导，这类模式中基金出资方往往没有政府，资信度和风险

特色小镇行业分析

特色小镇行业分析 近年来，特色小镇在全国遍地开花，成为国内旅游圈热门时髦的关键词。各地政府及知名企业大规模布局特色小镇，北京百亿重金打造42个特色小镇；河北将投资2000亿建设100个特色小镇；浙江未来3年将投入5000亿培育百个特色小镇；华谊兄弟在14个省份布局20个电影小镇；马云天猫小镇落户北京……特色小镇的建设热潮势不可挡。而每逢节假日期间，以休闲度假为核心属性的特色小镇旅游也在悄然兴起。驴妈妈旅游网发布的《2017特色旅游小镇消费报告》显示，古色古香的建筑、民俗特色的小店、当地地道的美食、灯火阑珊的酒吧是游客选择小镇作为旅游目的地的主要因素。 小镇游的游客涵盖全部年龄层，80、90后年轻群体会倾向选择具有时尚特色或人造的主题小镇作为目的地，50、60、70后人群则更偏好以休闲度假为主的文化古镇、养生小镇、温泉小镇。出游方式上，超过7成游客更愿意周边游和自由行。在交通工具的选择上，有超过40%的游客倾向自驾出游。 目前来看，全国各地的古镇和小镇都因所处地域不同，风俗文化不同，而具有各自不同的特色。然而事实上是，不少游客对小镇的印象就是“千篇一律”，饮食大同小异，玩法也无甚大差别，甚至连街边的纪念品商店售卖的特产都让游客感到似曾相识。 随着越来越多小镇在全国范围内兴起，确实也存在不少问题。比如同质化现象严重，缺乏创意；小镇风貌无特色，人文风情不诱人，承载能力差；产业联动不够，无法实现可持续发展等等。当前消费升级的大环境下，如何培育特色小镇，如何经营特色小镇，也是旅游业界都在思考的问题。 如今的旅游业，大家都在讲IP，其实打造经营符合游客消费需求的特色小镇需要IP化，这一点已成为行业内发展特色旅游小镇的共识。IP代表着个性和稀缺性，特色小镇都需要深挖各自的文化，凝练出独属于自身的IP内涵，呈现自己独特的IP,并且将IP产业化，通过美景、美食、美宿等各个维度将其融入到旅游产品乃至整个旅游体系中,并在游客脑海里留下深深的烙印，引起大家的情感共鸣。近年来的陕西袁家村、浙江嘉善大云甜蜜小镇，都是其中做的比较好

特色小镇商业计划书

此处输入商业计划书出具公司名称 提炼核心卖点提炼核心卖点提炼核心卖点

项目名称公司名称/公司LOGO 项目导读 点击此处对本项目的规划及运作进行简单概述，或对本项目的背景进行简单说明。点击此处对本项目的规划及运作进行简单概述，或对本项目的背景进行简单说明。 我公司很荣幸有这个机会参与该项目的规划建设，针对该项目目前我们进行了两个阶段的工作： ?第一阶段：我公司对武汉及黄陂区域的产业园市场进行了深入调查研究，并针对武汉城市发展和规划建设与相关部门进行了有效沟通。同时，我们充分利用本公司资源库及客户群脉就武汉区域经济和市场特点尤其是该项目对市场做出预期研判； ?第二阶段：我公司在总结分析第一阶段的基础上结合目前区域规划特点对项目的业态和功能定位从各个角度进行深度论证分析，并在借鉴参考众多国内外案例的基础上提出我公司的观点和看法，同时为项目功能的规划设计、功能设施以及招商运营提供可行性的参考建议。

项目名称 公司名称/公司LOGO 目 录 一、基本概况 二、市场分析 三、项目定位 四、运作模式 五、空间规划 六、效益分析 ? 建设背景及概况 ? 建设地点及条件 ? 国外案例借鉴 ? 市场现状分析 ? 市场特征分析 ? 市场前景预测 ? 项目经济效益 ? 项目社会效益 ? 项目政策措施 ? 项目规划理念 ? 项目功能规划 ? 项目空间布局 ? 项目战略定位 ? 项目市场定位 ? 项目客户定位 ? 项目开发模式 ? 项目招商模式 ? 项目运营模式 Ｐage 3 Ｐage 33 Ｐage 63 Ｐage 83 Ｐage 103 Ｐage 123

基本概况01 ?建设背景及概况 ?建设地点及条件 ?国外案例借鉴

特色小镇开发运营必知10个要点教程文件

特色小镇开发运营必知10个要点 站在特色小镇风口，小镇到底要怎么做？最大的难点是什么？本文分享整理关于特色小镇的一些观点，供大家思索。 1、小镇选址 小镇选在哪里？众所周知，不是什么地儿都能做小镇。a.没有良好资源的地方不适合做小镇。b.交通不便不适合做小镇。交通不方便，人流将难以导入，小镇将难以兴旺。c.没有人气的地方不适合做小镇。 2、小镇定位 只有定位才能决定小镇的发展方向，只有定位才能指导小镇开发所有环节和细节。定位表明想做一个什么样的小镇。如乌镇就是一个有江南水乡特色的安静小镇；东部华侨城就是一个以观光游乐为主的度假小镇。而定位决策的依据主要如下： a.首先是依托的资源。如文化资源分为两类，一是文化底蕴，一是文化产业，不同的资源就有不同的定位思考。旅游资源也分为两类，一是观光游乐资源，一是适宜度假的资源。同样，资源不同，其定位思路也会有很大不同。如游乐观光资源其定位思路以玩为主，而度假资源应考虑旅居的需求。 b.其次依托的市场。无论什么样的小镇，没有市场就不能存活和发展。因此，不同的小镇必然面对不同的市场。如本身小镇的资源完全可以面对全国甚至全球市场，但定位在区域，其规模、配套、设施等都不会太大，那么大的市场将被流失。反之亦然。

c.其三是地块的价值。地块价值往往决定项目的价值。地块所处的自然山水、交通、地形地貌都关系到地块价值的大小。 d.其四是消费者分析。要理清小镇未来的消费者是谁，了解消费者消费预期、需求及消费偏好，才能更好做到定位的合理性。 3、开发模式 小镇的开发模式有很多种，每种开发模式的要求都不同。 a.主题游乐园模式。这种模式很常见，国外以迪士尼为典型代表，国内以华侨城、万达主题乐园为范本。它们都是以乐园为卖点，吸引人流前来旅游，然后提升土地价值，最后售卖地产。这种开发模式对开发商的资金实力要求很高，目前国内的主题乐园模式也面临着I P缺乏、创新动力不足等问题，如何破解考验着大家的智慧。 b.农业驱动模式。在乡村旅游、休闲农业蓬勃发展的今天，这种农业驱动的模式也很常见。此种模式的核心是要让游客亲身体验和参与场景，体验农耕时代的礼仪和生活。值得注意的是，该模式不该只有农业，还应该补齐居住、教育等其他功能。

特色小镇运营模式探究

特色小镇运营模式探究 特色小镇是什么？ 特色小镇是指依赖某一特色产业和特色环境因素(如地域特色、生态特色、文化特色等）打造的具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发项目。是旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一，产城乡一体化的新 型城镇化模式。 (一）特色小镇的发展架构 1.以特色产业或旅游产业为引擎的架构 特色小镇依托自身发展基础好、历史传承久、具有独特风格的特色产业，发挥集聚效应,在产业本身及产业上下游协同发展，形成产业集群机构。另一种方式则是以特色产业为基础，发展旅游产业,将特色产业和旅游业有机结合,建立泛旅游产业的集群结构。

2．新型城镇化架构 通过特色小镇带动人口聚集，带来城市居住及配套服务的发展，进而形成城镇化架构。 3.智慧化与互联网驱动 以通信和信息技术为支撑，以游客互动体验为根本，以便捷优化管理为保障的智慧化旅游，可促进产业结构升级。 因此，特色小镇是通过特色产业和旅游产业双引擎协同推动,以新型城镇化架构为支撑，依托智慧化和互联网化的新型城镇综合体。 （二)特色小镇的总体特征 1、以特色的产业及环境资源为基础 产业资源是特色小镇打造的前提；环境资源是特色小镇打造的重要依托；资源如何转化为面向市场的核心吸引力是其核心指向。 ２、以坚定的政府政策及投融资支持为依托 以产业为引领，实现“产业+文化＋旅游+社区”的四重功能；各功能之间并不是简单的大糅合，而是相互之间有机的整合与融合。

３、以产城一体化综合开发为手段 主要表现为产业的综合发展;功能的综合配置；土地的综合开发；配套的综合建设;目标的综合打造等方面。 4、以泛旅游为引擎与目标归宿 拥有完善的城镇及旅游配套设施；拥有超越一般景区的较高品质的服务(包括旅游服务与公共服务）。 5、以产业链开发及房产开发为盈利核心 土地一级开发:直接获利,享受升值效益;房产开发：房产销售、房产回收经营；项目开发：经营收益等。 (二）特色小镇的关键产业培育 特色小镇的产业以双产业为主,即“特色产业+旅游产业”。其中,自身特色产业主要指新兴产业或传统经典产业，诸如信息经济、环保、健康、时尚、金融、高端装备等新兴产业;茶叶、丝绸、石刻、文房、青瓷等传统产业。 泛旅游产业主要是“旅游+农业”、“旅游+乡村”、“旅游+工业”、“旅游+健康”、“旅游＋体育运动”、“旅游+科技”、“旅游+教育”等方面内容。 特色产业的架构

调研报告：蓝城特色小镇模式分析

蓝城特色小镇模式分析 当前特色小镇的运营模式还不成熟，大部分房企都还处于摸索阶段。但脱胎于绿城，的蓝城作为先行者，目前已经形成了相对成熟的特色小镇运营模式，并梳理出了清晰的逻辑。那么房企转型特色小镇，蓝城是怎么做的呢？ 一、选址布局，一二线城市周边是需求重点 蓝城小镇选址要求在大城市周边，宜居、宜游，经济条件相对较好，规模在2000亩以上。但不同梯队的城市，对于小镇区域的考量都有所不同。 1、选大城市周边 在城市层面，主要考虑城市能级、交通、生态与地块等要素，并用具体的数据进行支撑。

现在看来，开发商对于小镇的区位选择，基本形成了共识：一定要选在大城市周边。项目跟大城市互动更方便、更强，有点大城市后花园的感觉，对于日后小镇的人流量也是一个保障。所以说，未来一二线热点城市一定会是小镇的主战场。 2、交通便利很重要 特色小镇一般都位于城市周边，交通便利非常重要。一是最好已经或规划有高铁站、地铁站、轻轨站点等线路；二是距离交通节点便捷且距离近；三是距离最近的高速出口车程10分钟内最佳。 3、景观资源丰富 交通资源之外，还应该重视景观资源。特别如果不靠近大城市，更加要有特别强的资源。 蓝城的选择标准，是项目内部或周边有河流、湖泊、水库等自然水体资源，且水质条件良好；地块内部或周边有农业资源可利用；有历史文化资源沉淀。 4、地块规模不能低于500亩

地块规模一般在1000-1500亩（不低于500亩），可利用农用地指标不低于1000亩；土地指标持续供应应有保证，容积率可综合平衡。 土地缺乏特点、交通不便，或者土地不完整、政府对产业认知度不高的地方，千万不要去做小镇。 二、小镇产品规划，90%住宅，10%配套设施 蓝城认为，小镇应该比村庄大，比城市小。在蓝城，小镇是1平方千米开发建设，然后带动3平方千米或者5平方千米的农业改造，最终做出一个常住人口在1~3万的小镇。 蓝城小镇在建筑规划中，90%的是住宅，10%的是配套设施，包括医疗、教育、餐饮、娱乐和文化等。内部结构上以小镇中心为核心，向外辐射，规划交通，根据不同地貌规划不同风格及功能的建筑群、丰富的景观等。 1、充分利用原生资源

特色小镇完整运营方案—运营思路和流程

特色小镇完整运营方案—运营思路和流程

目录： 一、特色小镇的运营转变 1.核心运营主体的转变 2.运营客体的转变 3.收益模式的转变 二、特色小镇的运营阶段 1.土地一级开发及代开发期 2.产业项目开发期 3.产业项目培育期 4.产业链整合期 5.土地二级开发期 三、特色小镇的运营结构 1.特色小镇的三大运营原则 2.特色小镇的三级运营结构 四、特色产业运营是特色小镇运营的关键 五、特色小镇的五大运营收益分析 1产业运营服务收益 2、配套经营收益 3、政府补贴 4、奖补及补差 5、产业投资

特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。 一、特色小镇的运营转变 1.核心运营主体的转变 从政府主导转变为市场主导。这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。 政府主导模式中，一般政府全权负责投资建设运营，或者政府负责投资，委托运营商建设运营。这一模式适 合财政力量雄厚，运营能力或把控能力强大的政府。优 势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府 财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。 在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式， 引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥 有经营权，到期后再归还政府。这一模式适合于财政相 对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势 是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，

国内已建特色小镇项目信息

国内特色小镇项目信息产业运维中心

目录 第一章国内已建成的特色小镇名单

第二章国内已建成的特色小镇案例 丽江古镇 一、小镇简介 丽江古镇位于云南省丽江市，又名大研镇，坐落在丽江坝中部，始建于宋末元初(公元13世纪后期)，地处，面积为平方公里。 丽江古城内的街道依山傍水修建，以红色铺就，有、、等景点。丽江为第二批被批准的中国历史文化名城之一，是中国以整座古城申报获得成功的两座古城之一。 丽江古城有着多彩的地方民族习俗和娱乐活动，、东巴仪式、占卜文化、古镇酒吧以及等，别具一格。丽江古城体现了中国古代的成就，是中具有鲜明特色和风格的类型之一。 丽江古城 二、参加各方信息 规划设计单位：云南省城乡规划设计研究院 开发和管理单位：丽江古城管理有限责任公司 股权控制路径图 丽江古城管理有限责任公司成立于2001年11月，属丽江市政府国有独资企业。公司隶属于世界文化遗产丽江古城保护管理局，实行自主经营、自负盈亏、独立核算。负责世界文化遗产丽江古城的保护、管理、维修和投资融资开发工作，注册资本金为12000万元，全部为国有资本。 经营范围：古城管理、维修、保护、开发；公房出租；国有资产投资管理、土地开发及城市基础设施建设；景区门票。以下项目由分公司经营：景区、景点

开发及管理；娱乐用品出租；停车场服务；信息系统集成；电子监控系统工程；电子商务业务；广告设计、制作、代理、发布；信息系统技术服务；电子设备租赁；票务代理；图书、副食、音响制品销售；民居家访、行李寄存、展览展示；礼仪、会务服务；餐饮、住宿服务；景区内环保车辆客运服务；数码摄像、影视拍摄场景及场地经营管理服务；民族、民俗文化的挖掘、开发、展示；民族文化旅游产品设计、开发、销售。 三、开发模式-以政府主导的开发模式 以政府主导的开发模式：即政府投入巨资实施，通过建章立制，使积极的保护与旅游开发有机结合。其行动计划的实施包括建立机构、制定遗产保护资金管理机制和在核心区鼓励传统文化的开展。 四、发展模式 创造“民族文化和经济的成功对接”的“丽江现象”和“世界遗产带动旅游发展”的“丽江模式”。

互联网+特色旅游小镇解决方案 特色小镇的旅游开发运营方案

互联网+特色旅游小镇开发运营建设方案

目录 一、项目建设规划 (10) 1.1建设目标 (10) 1.2建设规模和内容 (11) 1.2.1规划建设的系统及功能 (13) 1.2.2智慧旅游小镇综合管理平台 (21) 1.3系统建设总结与建议 (21) 第二章总体设计规划 (23) 2.1总体设计原则 (23) 2.2总体目标 (24) 2.3总体建设任务分析 (25) 2.3.1总体建设任务 (25) 2.4系统总体结构和逻辑结构 (29) 2.4.1整体技术架构 (29) 2.4.2功能和逻辑结构 (30) 2.4.3系统物理拓扑结构 (33) 2.4.4智慧旅游小镇总平图 (34) 第三章基础系统及各子系统建设规划 (35) 3.1建设目标、规模与内容 (35) 3.1.1系统建设目标 (35) 3.1.2建设规模与内容 (35) 3.2标准规范建设内容 (36) 3.3基础信息资源规划和数据库设计 (37) 3.3.1基础软件 (37) 3.3.2基础地理信息数据 (38)

3.3.3其他基础数据 (38) 3.4基础服务器及存储平台 (39) 3.4.1基础服务器平台及存储需求分析 (39) 3.4.2基础服务器平台及存储规划 (41) 3.4.3基础专线网络规划 (49) 3.5基础数据网络及安全方案 (53) 3.5.1基础数据网络方案 (53) 3.5.2基础网络安全方案 (56) 3.6智慧旅游小镇综合管理基础平台 (66) 3.6.1系统结构 (66) 3.6.2系统概述 (67) 3.6.3基于SOA的架构设计 (68) 3.6.4智慧旅游小镇集成管理系统架构分析 (70) 3.6.5基于SOA信息管理系统的框架实现 (71) 3.6.6平台功能设计 (75) 3.7基础GIS地理信息系统建设 (79) 3.7.1建设必要性 (79) 3.7.2建设目标 (82) 3.7.3系统设计 (83) 3.7.4智慧旅游小镇GIS服务平台建设规划 (86) 3.7.5智慧旅游小镇GIS平台对应用系统的支撑及功能 (91) 3.8智能视频监控子系统 (98) 3.8.1系统概述 (98) 3.8.2前端点位分布 (100) 3.8.3系统拓扑结构 (102) 3.8.4监控立杆的选择 (102) 3.8.5智能视频功能应用 (104) 3.9智慧旅游小镇一卡通子系统 (108) 3.9.1系统概述 (108)