PMP项目管理资格认证

项目管理专业人士资格认证

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；

4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

官方教材

PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为X斌编译的中文第四版。

pmp认证考试配套练习题为X斌编写的pmp考题精讲1600道。

认证报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

报名考试者必须具备以下两类情况之一。

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

备考时间

pmp备考时间通常2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。

认证好处

由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球X围最受欢迎的项目经理认证。

参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：

1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。本文转自项目管理者联盟；

c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。

由于在国际X围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。

编辑本段项目管理师培训考试

简介

随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目XX分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

培训目标

1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；

3、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；

4、学会有效的项目计划的制订方法；

5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

参加对象

1、企业高层、中层管理者、各部门经理；

2、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

3、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

4、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

试题分布

考试时间：4个小时

考题总量：200题

计分题量：175题

考题类型：4选1 单选

及格标准：答对106题（60.6%）

考试题分布：

.启动Initiation：11%

.规划Plan：23%

.执行Execution：27%

.监控Monitor & Control：21%

.收尾Close：9%

.职业道德Professional Resp：9%

100%

专业发展单位

PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。

在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。

PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供

1．至少60个PDU；

2．保证继续遵守PMI的职业道德标准；

其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册；

PDU积攒方法

获得PDU有以下几种方式，下面逐一介绍，为各位PMP参考：

第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU：

15周的大学学时相当于15个PDU；

大学学分(每季度)相当于10个PDU；

如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料；

资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单；

举例：XX大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班第二类：专业学术活动或者自学1、通过专业学术活动所获PDU:

撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志等专业杂志）

获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者）

撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项目管理、俱乐部的内部刊物等）

获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者）

在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座-（如在俱乐部活动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的）获10PDU/次在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。获5PDU/次

在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组成员5PDU/次

撰写或与他人合著项目管理方面专著40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者）

开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案10PDU/课程

每年从事项目管理实践工作超过1500小时5PDU（最多

15PDU/CCR）

资料要求：应该保存有关刊物及项目备忘录等

2、通过自学所获得的PDU:

自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会，主题包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如：去图书馆阅读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关，要有一个特定的目的，运用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动，作为证明材料以获得PDU。最多只能获得15个PDU/CCR

PDU积攒方法

第三类：PMI认可的教育提供者提供的教育活动

PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部XX分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU；

资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或专家的XX明；

第四类：PMI注册教育提供商提供的教育活动

PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动，可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、政府机构、PMI分会及指定的营利机构等。

资料要求：应保存登记表、培训证书或参会函。

第五类：义务的专业服务

1、义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务，一个周期最多只能获得20个PDU（比如成为我中心的兼职培训、咨询师或顾问师等）。1）在义务项目管理组织中担任主管：

（少于3个月不能获得PDU）；

至少参加3个月，每年可获得2个PDU；

（少于6个月不能获得PDU）；

至少参加6个月，每年可获得5个PDU；

2）成为义务项目管理组织中的成员：

（少于3个月不能获得PDU）；

至少参加3个月，每年可获得1个PDU；

至少参加6个月，每年可获得3个PDU；参加12个月，每年可获得5个PDU；

2、在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的，每年可获得5个PDU （比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员，积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等）

3、资料要求：应保存该组织出具的证明或信函。

PDU积攒申报

以下两种方法均可申报PDU：

1、在PMI上直接申报：

1）进入PMI 的

2）键入PMI编号（XX号），键入PMP证书编号，键入密码（中文姓的前四位拼音）；

3）按要求填表；

4）过三周，点相应，输入PMI编号、PMP证书编号和密码，查看申请是否被批；

2、邮寄材料PMI/CCR Records College of Continuing Education

1700 Asp AvenueNorman, Oklahorna 73072-6400 USA

Tel:+1-405-325-7422

Fax:+1-405-325-6925

项目管理9大知识体系与5个具体阶段

工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制软件方案，使该工程在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：

项目管理三种资格认证比较

项目管理三种资格认证比较 概念区别： 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 PMP(Project Management Professional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。 国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional，简称IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估，根据IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 等级划分： 中国项目管理师共设四个等级：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)，每个等级分别授予不同级别的证书。IPMA依据国际项目管理专业资质标准，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级。 能力培养： 中国项目管理师主要突出三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能;2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力;3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 认证范围： 中国项目管理师——中国 PMP——除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP 认证作为衡量人才的重要标准。 IPMP——主要在欧洲国家

项目管理师 PMP 证书可以挂靠吗-赢在路上

项目管理师PMP 证书可以挂靠吗? PMP 项目管理是由PMI(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与MBA、MPA 是三大就业金字招牌，同时也在全球190 多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过PMP 认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。 从2000 年引进国内，截止到2014 年第三次考试，已有8.5 万个PMP，随着PMP 的发展趋势，越来越多人都加入到PMP 报考热潮，然而大家都很关注一个问题，那就是PMP 证书是否可以挂靠? 证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在IT 行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。 但是，PMP 证书是不可以挂靠的，因为PMP 认证国际范围内认可的，并且是由PMI 提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外PMP 认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但PMP 是比较注重持证人的实际项目操作水平的。 我们学习PMP 项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取PMP 证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。 北京地区已开设此专业的机构有：北京赢在路上学校 价值一、PMP 认证对能力的提升： PMP 是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域(成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。

PMP项目管理资格认证

项目管理专业人士资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道。 认证报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 备考时间 pmp备考时间通常2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。 认证好处 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

项目管理专业人员资格认证PMP简介

项目管理专业人员资格认证PMP简介 项目管理专业人员资格认证PMP简介项目管理专业人员资格认证PMP简介pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间

■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。

PMP(项目管理资格认证)介绍

PMP（项目管理资格认证）介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.1 授权机构 PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询。 1.2 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲（2012年12月版）。 2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK?指南.

项目管理及其资质认证

第2章 项目管理及其资质认证 2.1 学习提要 当今商业环境中变化无处不在，各公司组织为了在日益激烈的全球性竞争中获得生存与发展，纷纷求助于项目管理，并视之为最有效的手段。项目管理作为一种现代化管理方式是伴随着现代社会建设和管理大型项目的需要而产生的，项目管理水平的高低对项目的成败起着重要作用，并将影响企业的整体发展。通过本章的学习，应了解和熟悉项目管理知识体系及其资质认证；掌握项目管理过程理论和项目整体管理。 2.2. 知识要点 1．国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 国际项目管理协会IPMA的项目管理知识体系（国际项目管理资质标准）包括项目管理中知识和经验的42个要素，个人素质的8个方面和总体印象的10个方面，并要求参与该体系的成员国必须建立适应本国项目管理背景的项目管理知识体系、按照ICB转换规则建立本国的国际项目管理专业资质认证国家标准——NCB。 2．美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK是一个动静结合的整体，包括动态的项目进程五大过程管理和静态的项目管理九大知识领域，形成了一套独特而完整的科学体系。

（1）PMBOK体系五大过程管理：初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。 （2）PMBOK体系九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3．英国政府商务部（OGC）的PRINCE 英国政府商务部（OGC）的PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是组织、管理和控制项目的一种行之有效的方法。虽然其开发原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。 4．中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C-PMBOK） 中国的项目管理知识体系C-PMBOK以“与国际接轨并具有中国特色、兼顾知识体系的完整性和开放性、逐步完善和取得广泛的认同”为基本原则来编写的。它吸取了世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，反映了中国由计划经济向社会主义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要，形成了以项目管理共性知识为核心内容并方便在此基础上补充和扩展的框架。 5．项目管理过程 项目管理过程是指项目团队为了使项目取得成功而必须在项目管理中选用实现目标所必需的合适过程。Weiss和Wysocki在1992年提出的五阶段理论认为项目管理过程包括五个阶段，即：定义项目范围、制定项目计划、启动项目、控制项目进展和项目结束。 项目管理过程的基本性质：

PMP(国际项目管理专业资格认证)

PMP证书 记者日前从宁波市外国专家局获悉，在去年12月份PMP(国际项目管理专业资格认证)考试中，宁波地区又有6人获得通过，分别是苗挺挺、葛自正、彭世轶、刘成峰、陈完人、鱼世海六位。他们将取得由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理PMP证书。 据负责此项工作的叶老师介绍，PMP在2000年引入我国后，在国家外国专家局的大力推动下，PMI项目管理知识体系培训人数及考证人数成倍增长。到目前为止，国内培训总人数已达10万，考证人数已超过14000人，取得PMP证书人数已突破7000人。尽管如此，随着我国经济的快速发展及全球经济一体化进程的加快，国内对PMP项目管理专业人才的需求将远远得不到满足。据宁波市计划发展委员会估计，到2010年我市对项目管理专业人才的需求将达5000 人，而我市现已取得项目管理专业证书的人员还不足40人。宁波是在04年继上海、北京、深圳等大城市后将其列入紧缺人才的。 叶老师介绍说，由于PMP引入国内较晚，所以现在多数人对其还不甚了解。其实在国外，特别是欧美国家项目管理应用早已相当普遍，世界著名企业的核心部门均已应用项目管理的模式进行工作，PMP成为白领追求的至高目标，美国《财富》杂志曾断言：PMP将成为21世纪的首选职业。 附：招生简章 项目管理PMP概况 国家外国专家局唯一指定在甬PMP考试、培训机构: 宁波市外国专家局宁波市人事局培训中心 美国PMP项目管理2005年二月份(甬五期)考前资格认证班 招生简章 美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。大量的成功案例举世瞩目，证实这是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。目前已被全球近160多个国家认可。我国目前项目管理专业人才非常紧缺，国内拥有国际PMP证书的不足6000人。PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP 资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发与市场推广、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设等方面发挥着日益重要的作用,被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业，各行各业高级白领追求的至高目标,PMP从业人员年薪普遍已达百万元以上。美国PMP项目管理05年2月份(甬五期)考前资格认证班现已 报名收益：1、颁发由美国项目管理协会（PMI）认可、参加PMP认证考试必备的培训证书。

项目经理认证区别(PMP_IPMP_软考)

目录 1. PMP (2) 1.1. 认证介绍 (2) 1.2. 报名条件 (2) 1.3. 考试内容 (3) 1.4. 考试题型 (3) 1.5. 报名方式及报名时间 (3) 1.6. 考试费用、资料费用 (4) 2. IPMP (5) 2.1. 认证介绍 (5) 2.2. 报名条件 (6) 2.3. 考试内容 (7) 2.4. 报名方式及报名时间 (8) 2.5. 考试费用、资料费用 (9) 3. 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（信息系统项目管理） (9) 3.1. 认证介绍 (9) 3.2. 报名条件 (10) 3.3. 考试内容 (11) 3.4. 报名方式及报名时间 (11) 3.5. 考试费用 (11) 4. PMP和IPMP的区别 (11)

1.PMP 1.1.认证介绍 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： ① PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； ②PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； ③到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； ④各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.2.报名条件 报名考生必须具备3500小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

三大项目管理体系区别.docx

PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系 区别颁证机构官方标准推广组织推广范围引进机构 国内总授权机构 考试语言认证人数 认证体系 考核方式认证标准 PRINCE2 ?受控环境下的项目 英国政府商务部（ OGC） 英国、澳大利亚和联合国标准 APMG、ATO 150 多个国家， 2008 年进入中国 APMG青岛办事处 APMG青岛办事处 10种 50万 两级认证体系（报考不受资历与水平 限制） 基础资格（ Foundation） 从业资格（ Practitioner） 均为笔试（题型：选择题） PRINCE2 IPMP 国际项目管理资质认证PMP 项目管理专业人员 国际项目管理协会（ IPMA）项目管理协会（ PMI） 欧洲美国 IPMA、认证考点PMI 和 REP 36 个国家， 2001 年进入中国130 多个国家， 1999 年进入中国 中国项目管理研究委员会（ PMRC）国家外国专家局 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 PMI( 国家外专局培训中心协助组织考 试 ) 各国使用本土语言9 种 40 万 四级认证体系 (有资历和水平等级区别 ) 单一证书制：一个级别 (没有资历和水平 A 级国际特级项目经理 B 级国际高级项目经理区别 ) C 级国际项目经理PMP 项目管理专家 D 级国际助理项目经理 报告 / 案例＋笔试 +面试机考（题型：选择题） ICB PMBok

基础资格终身有效，从业资格 5 年有 A 、、 C 级 5 年有效， D 级终身有效， 证书有效期 B 效，必须逐级申请可依据个人资历申请对应的级别 产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力 适用范围组织级和项目级组织级和项目级 ( 一 )七大原则： 持续的商业论证、参考以前的经验、 定义角色和责任、分阶段管理、例外 管理、重点关注产品、根据项目环境一、项目管理知识体系 裁减( 一 ) 项目和项目管理 ( 二 )七大主题：（二）项目开发的四个阶段 体系结构商业论证、组织、控制、风险、质量、概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾变更、进展阶段 ( 三 )七大过程：（三）项目管理方法与工具 项目准备、项目启动、项目指导、阶二、 ICB3.0 能力基准 段控制、阶段边界管理、产品交付管 理、项目收尾 ( 四 )根据项目剪裁 PRINCE23 年有效， 3 年内 60 个 PDU专业学习知识层面，关注做那些事 项目级 ( 一)项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 ( 二)五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 ( 三)九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购( 四) 四十二个子过程 ( 五)项目经理职业道德

PMP证书与信息系统项目管理师证书的区别

1.PMP证书与信息系统项目管理师证书的区别 1.1P MP PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高 品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协 会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190 多个国家和地区设立了认证考试机构。 现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管 理认证)，另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。 1.1.1详情介绍 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP 证书，不 仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组 织! PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性: 1.PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;

2.PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试; 3.到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长; 4.各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。 - 1 - 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求! 1.1.2授权机构 PMI授权的R.E.P(注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写)，提供权威的PMP考试培训和咨询。报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书。这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询。 1.1.3报名条件 报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一: 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

项目管理PMP考试题库--2017更新版

查看 考生姓名： 题目： 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员 PMP 的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动 考生答案： A 参考答案： D 该题得分： 第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自

动 题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对评估 调查有充分准备的 审查人员进行评估 B. 在一个固定未 被打断的单一时间 内完成调查 C. 讨论职工未来 的工作实施目标 D. 讨论职工非必 要的人格特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措

施，需要当机立断， 因此这种独裁的管 理风格也还有些好 处。你们公司的特 征符合下列哪种理 论的说法？ 选项： A. 马斯洛需要层 次理论中自尊层次 上的需要 B. 沃鲁姆的期望 理论 C. 麦克格雷格X 理论 D. 奥齐理论 考生答案： B 参考答案： C 该题得分： 第4题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？ 选项： A. 项目交接点上 B. 项目阶段评审 会期间 C. 提交项目报告 时 D. 客户来访期间

项目管理专业人士资格认证

项目管理专业人士资格认证PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经

验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的PMBOK项目管理知识体系指南（第四版）。pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道，含考点与最新考纲（2011年6月版）。认证报名条件报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一。第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。备考时间 pmp 备考时间通常2个月为宜，包括前期的预习，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。

项目管理三种资格认证的介绍与比较

项目管理三种资格认证的介绍与比较 1.中国项目管理师 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。 劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会。该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证，编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。中国项目管理师培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考查及认可。 中国项目管理师突出了三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能；2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力；3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 2.美国项目管理专业人员（PMP） PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO 9001国际质量认证。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了权威性，现在同时用英语、德语、法语、日语、西班牙语、葡萄亚语、中文等九种语言进行考试，现在全世界130多个国家和地区都设立了认证考试机构。 创建于1969年的美国项目管理协会在20世纪90年代初设立了《项目管理知识体系》，并健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”。项目管理人员通过考试成为被认证的项目管理专业人员，即PMP，从而为衡量合格的项目管理人员提供了客观标准。 中国首次PMP资格认证考试是2000年6月11日在中国的北京、上海、广州、深圳举办的，共有103人参加。中国31名项目管理人员顺利通过了PMP考试。

中国项目管理师pmp)国家职业资格认证教材考试大纲

中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证 教材考试大纲 《IT项目管理》目录 引言 第一节：IT项目的特点 一、目标不精确 二、用户的需求不断被激发 三、项目团队决定项目的成败 第二节：IT项目需要项目管理 上篇 IT项目管理的一般方法 第一章：IT项目的战略规划 第一节：企业信息化的层次与内容 一、生产作业层的信息化 案例：汽车驶上E化路——哈飞汽车制造有限公司 二、管理办公层的信息化 案例：燕京啤酒的管理信息系统 三、战略决策层的信息化 案例：中国长城铝业公司决策支持系统 四、协作商务层的信息化 案例：以订单为主线的海尔电子商务 第二节：企业信息化的发展阶段

一、世界银行的信息技术扩散模型 二、诺兰模型 第三节：企业信息化的模式 一、企业—行业互动模式 二、挑战—反应模式 三、雁行模式 四、地域互动模式 第四节：IT项目的总体规划 一、IT项目的生命期 二、IT项目规划的内容与方法 案例：北天的企业信息化从规划开始 第二章：IT项目的分析与设计 第一节：IT项目的范围与目标 一、IT项目的需求分析 二、信息收集的方法三、可行性研究的内容第二节：IT项目的开发方式选择 一、委托开发 二、自主开发 三、联合开发 四、购买软件包与二次开发 第三节：IT项目的的开发模式选择 一、C/S模式

二、B/S模式 三、B/S与 C/S的混合模式 第四节：IT项目开发方法的选择 一、结构化方法 二、原型法 三、面向对象方法 第五节：合同的签订和项目的启动 一、合同的签订 二、项目小组成立 第三章：IT项目的进度与成本 第一节：IT项目成本的构成及测算 一、软件代码行的方式 二、软件功能点的方式 三、IT项目成本的构成 第二节：IT项目的进度和成本计划 一、IT项目工期和预算的估计 案例：某企业客户关系管理系统的进度与费用计划的编制 二、IT项目进度计划的制订 三、IT项目的关键路径 第三节：IT项目计划的变更和控制 一、时间—成本平衡法 二、IT项目计划的执行控制

项目管理专业人士资格认证(PMP)

PMP（项目管理专业人士资格认证） 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。[1] 详情 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有8万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

国内外项目管理现状及发展趋势(精)

国内外项目管理现状及发展趋势 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。 1何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,

项目管理专业人员资格认证PMP2021

项目管理专业人员资格认证PMPXX 项目管理专业人员资格认证PMP简介 pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得 iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间 ■凡参加xx年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未

设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在xx年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

PMP项目管理证书有没有用

PMP?项目管理证书有没有用? PMP?项目管理是美国项目管理协会PMI?提出的专门针对项目经理人的资格认证，目前已在全球200多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书，也得到了高度认可，一般通过PMP?认证就证明其项目水平达到国际要求，并已经具备从事项目管理相关工作的资格和能力。 随着项目管理PMP?在国内的发展，报考潮流，得到更多人的认可。PMP?已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP?证书标志个人的项目操作水平已得到PMI?确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作.必将给我们的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP?证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP?优先。 学习PMP?的收益首先在于个人能力的提升，参加PMP?认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP?认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，理论是实践相结合，从而深化自己对项目管理的认识。 很多项目在竞投标时甲方也是要求投标团队有PMP?人数。现在竞争激烈，企业的投资，组织的战略目标实现都依赖“项目经理”，所以现在项目经理、项目团队的能力尤为重要。是否是PMP?、企业有多少PMP?已成为企业和个人的竞争力的体现。 所以要说PMP?证书有没有用，当然有用，就看我们如何认识PMP?认证的过程，或者说是我们的需求，下面总结几种情况，大概报考PMP?的人群分为以下几种： 1、工作转型：例如技术人员需要从技术转型到管理层，而缺乏系统的理论知识学习，这时PMP?证书提供的是一种可能，是一个桥梁。 2、提高个人能力：在职业生涯规划遇到瓶颈时，需要提升自身能力，满足职场需求，获取更大的

PMP项目管理资格认证

PMP项目管理资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目治理专业人士资格认证。美国项目治理协会（PMI）举办的项目治理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目治理领域含金量最高的认证。猎取PMP证书，不仅提升项目经理的项目治理水平，也直截了当表达项目经理的个人竞争力，是项目治理专业人士身份的象征。 PMP作为项目治理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1. PMP为美国培养了一大批项目治理专业人才，项目治理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目治理认证制度，推动了世界项目治理的进展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目治理协会（PMI）规定的对项目治理专业知识的把握程度及其相应的工作体会和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应连续从事项目工作，以不断适应项目治理进展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道。 认证报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目治理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情形之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目治理过程中至少具有4500小时的项目治理体会，同时，在申请之日前6年内，累计项目治理月数至少达36个月。 注：在运算项目治理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目治理过程中至少具有7500小时的项目治理体会，同时，在申请之日前8年内，累计项目治理月数至少达60个月。 备考时刻 pmp备考时刻通常2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。 认证好处 由美国项目治理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球阻碍力，差不多成为全球范畴最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，能够从两个方面来认识： 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目治理知识的过程。那个过程将关心PMP认证参加者将以往的项目治理体会与系统的项目治理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目治理的认识。 2.参加PMP认证，您能够获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP 认证表示你差不多成为一个项目治理方面的专业人员： a.你差不多具备了全面的科学的项目治理知识；