[绩效考核]储运部培训考核试卷

（绩效考核)储运部培训考核试卷

储运部培训考核试卷

一、填空：（10分）

1、我国的安全生产方针是安全第壹、预防为主、综合治理。

2、燃烧三要素可燃物、助燃物和点火源。

3、丙烯爆炸极限1-15%液化气爆炸极限2.25-9.65%。

4、液化烃类气体泄漏和空气混合形成爆炸性混合气体，遇火源发生

化学爆炸威力巨大，1kg液化石油气混合气体爆炸威力约为4-10kgTNT炸药当量。

5、烧碱有较强的腐蚀性，对接触的人员造成灼伤。

6、按火灾危险性分类，液化烃类火灾为甲A类，成品油火灾属于甲

B类。

7、从业人员于作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制

度和操作流程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。8、公司常见的消防设施、器材有灭火器、消火栓、消防应急灯、安

全疏散标志。

9、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安

全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

10、为防止容器内的易燃易爆品发生燃烧或爆炸,动火检修前应对容器

内的易燃易爆品置换、吹扫、清洗。

二、单选：（10分）

1、安全培训对那些人比较重要（C）。

A、管理人员

B、工人

C、之上俩类人均重要

2、静电电压可达（C），能够现场放电，产生静电火花，引起火灾。

A、380伏

B、50伏

C、数万伏

D、220伏

3、下列物质属于易燃液体的是（B）。

A、丙烯

B、汽油

C、烧碱

4、如果液碱不小心溅入眼睛，应立即（A）。

A、用大量清水清洗

B、滴氯霉素眼药水

C、用干净手帕擦拭

5、电焊工作的地点不应该（C）。

A、缺少急救员

B、设灭火器

C、存放易燃物品

6、危险化学品单位，从事生产、运营、储存、运输、使用危险化学

品或者处理废弃危险化学品活动人员，必须接受有关法律、法规、规章和安全知识，专业技术职业卫生防护和应急救援知识培训，且经（a）方可上岗作业

（a）考核合格（b）评议（c）教育（d）培训

7、发生危险化学品事故后,应该向(B)方向疏散。

A.下风

B.上风

C.顺风

8、用灭火器灭火时,灭火器的喷射口应该对准火焰的(C)。

A.上部；

B.中部；

C.根部；

D.外部；

9、重大危险源是指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废

弃危险化学品，且危险化学品数量等于或者超过（b）的单元（场所和设施）。

（a）安全量（b）临界量（c）储存量（d）危险量

10、液化石油气无论是气态或液态，均是B 。

A白色B无色C淡绿色

三、多选:(10分）

1、安全生产“四不放过”是（A、B、C、D）

A、找不出事故原因不放过

B、事故责任者不处理不放过

C、事故责

任者和广大职工受不到教育教育不放过D、没有制定出防范措施不放过E、事故不上报不放过

2、压力容器安全附件有（A、B、C、D、E）。

A、安全阀

B、压力表

C、温度计

D、液位计

E、紧急切断阀和紧急排

放阀

3、生产事故大多出自“三违”，“三违”包括（A、B、D）。

A、违章指挥

B、违章作业

C、违反作业指导书

D、违反劳动纪律

4、《安全生产法》规定从业人员享有的权利（A、B、C、D、E）。

A、获得安全保障、工伤保险和民事赔偿的权利；

B、得知危险因素、防范措施和事故应急措施的权利；

C、对本单位提出安全生产的批评、检举和控告的权利；

D、拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利；

E、紧急情况下的停止作业和紧急撤离的权利；

5、《安全生产法》中规定从业人员的义务（A、B、C、D）。

A、遵章守规，服从管理的义务；

B、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务；

C、接受安全培训，掌握安全技能的义务；

D、发现事故隐患或其它不安全因素及时方案的义务；

6、人体静电放电有哪几种形式：（A，B，C）

A、人体和人体之间接触放电。

B、人体和金属接地体之间放电。

C、人体自身俩脚放电。

D、人体和塑料制品之间放电。

7、下面关于安全确认制说法正确的是：（ABCD）

A、工作前对工作环境、使用工具等进行安全检查、确认。

B、工作中，加强员工之间的相互沟通和联系，做好互保工作。

C、于检修、抢修设备时，首先做到停车、断电、挂牌，且做好监护

工作。

D、检修完毕，开机前对周围环境、人员、工具做好清点，确认无误，

再开机。

8、液化气罐区内出现液化气泄漏时，应迅速切断储运部：AD

A.气源

B.水源

C.电源

D.火源

9、液化气极易引起火灾原因是：A、B、C、D

A、液化气极易挥发，闪点低，

B、比空气重，易停留于地面低洼处，

C、易扩散到远处，

D、于壹定范围内有明火也会引燃引起火灾。

10、液化气哪些作业需要采取防静电措施：(ABCD)

A.装卸、

B.输送、C充装、D.设备清洗

四、判断：（10分）

1、为防止火灾，于储运部内重要防火部位，应该设有严禁逗留的标

志。（×）

2、发生突发事件，险情严重时，职工无权停止作业，必须请示上级

领导。（×）

3、储运部内的物料不安全因素的特点是“易燃、易爆、有腐蚀性”。（√）

4、加强安全教育和培训室提高职工安全技术素质的有效措施。（√）

5、应急预案的演练是检验、评价和保持应急能力的壹个标准。（√）

6、液化石油气爆炸速度快，火焰温度高，闪点低，发热量高，极短

时间内完成化学性爆炸，产生威力大。（√）

7、焊工于作业区周围有易燃、易爆物品未清除干净时能够先焊割。

（×）

8、能自动消除危险因素，避免事故发生的装置叫保险装置。（√）

9、危险化学品生产、储存企业改建、扩建的无须经过有关部门的审

查批准，但设立危险化学品生产、储存企业必须依照规定经审查批准。（×），《条例》第十壹条规定，危险化学品生产、储存企业改建、扩建同样要经过有关部门的审查批准。）

10、二氧化碳灭火主要依靠窒息作用和部分冷却作用。（√）

五、简答：（30分）

1、充装液化气槽车时，金属软管爆裂，应采取何种措施？

答：1）、立即将该物料输送泵关闭，及泵房相应阀门；

2）、安排有经验的操作人员佩戴正压自给式呼吸器进入事故点，关闭软管下阀门和槽车上的快速切断阀门，封闭泄漏点；

3）、集中手提式灭火器到现场，使用消防水驱散气体及低洼处残留气体；

4）、监控现场，消灭周围明火，封道；

5）、（如有必要）于安全情况下报警；

2、液碱管路于作业过程中出现裂纹（≥20mm），应采取的措施。答：1）、立即停止作业；

2）、组织人力且戴好防护用具（胶皮手套、护目镜、面罩、雨衣或雨裤），带上相应工具和备品备件赶赴泄露现场；

3）、用水洗净裂纹及周边的碱液，用胶皮缠住，避免泄露；

4）、用电焊机将备好的不锈钢板，焊到裂纹上，防止继续泄露；3、日常巡检应注意事项及注意内容：

1）定点：

2）定时：且做好记录，定点拨钟

3）3）定线：

检查内容：1）设备情况和安全附件。2）阀门、法兰、管路有无跑、冒、滴、漏。3）冬季伴热系统是否正常。

4、简述壹下普通员工的安全职责？（共：分）

1认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位作业指导书；

2上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

3上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁于岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

4认真执行岗位责任制，有权拒绝壹切违章作业指令，且立即越级向上级汇报；

5严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

6加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即方案；

7积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议

5简述壹下干粉灭火器使用方法？（共：10分）

常见ABC干粉灭火器的使用方法：壹手托着压把，壹手托着灭火器底部，将灭火器上下用力摆动几次，除掉铅封；拔掉保险销；壹手握着喷管，壹手握着压把；于距火焰上风向适当的地方（3-5米距离），用力压下压把，左手拿着喷管左右摆动，喷射干粉覆盖整个燃烧区。

6.简述新员工是事故的多发群体主要原因。

答：新员工进入新的工作环境，安全意识比较淡薄；对岗位、工作环境不熟悉；对新的事物存于壹些好奇心理；于面对新的人际关系的处理时存于壹些不适应；对住宿、饮食、作息时间以及公司的管理制度存于壹些不适应，从而容易产生壹些不安全的心理，于工作中产生壹

些不安全的行为，从而导致事故的发生。

六、结合储运部生产特点，讲述存于的主要危险，安全防范措施？（30

分）

1、以储存丙烯、液化气、成品油、液碱为主。

2、危险：

1）泄露、形成爆炸气体。

2）高空落物伤害。

3）车辆伤害。

4）触电。

5）噪音。

6）中毒、窒息。

7）其他。

8）烧烫。

3、安全防范：控制跑、冒、滴、漏，严格遵守作业指导书，正确配

带劳动保护，加强学习提高辩别和避免危害的能力。

会员培训部绩效考核制度

会员培训部绩效考核制度 第一章总则 1、考核方式以正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅 （1）正向评价（加分）：将职员承担的管理、培训等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩、会员评价等进行全面量化考核，采用加分的方式。 （2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有违背职业道德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现培训授课责任事故等情况，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成 1)基础性考核，主要考核工作态度、基本工作职责日常完成及表现情况、日常培训授 课常规工作的情况以基本分呈现。 2)奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，会员评价，积极参加青岛财源公社 以奖励分呈现。 3)处罚性考核，主要考核有违职业道德、不履行岗位职责的行为、不遵守公司日常行 为规范和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计，以积分表示，表格形式呈现。 3、本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第二章薪酬体系 1、薪酬的结构 共由以下部分构成：岗位工资、月底绩效工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：

1、岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。依次递减。 2、月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与考核工分有一定比例关系，月度绩效工资随月度岗位工资发放。 3、季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资，与每月考核分数有关系。 4、年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。 5、福利津贴 此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。 第三章部门主管薪酬绩效分配 1、岗位工资：岗位级别共分5档。考核分数100分满分。得分90分，可以拿到当月全 额岗位工资。得分每递减5分，工资相应递减100元。60分及格，发放最低档岗位工资，连续两个月考核分数在60分及60分以下，将考虑降低职务或解除劳动合同。 2、月度绩效考核工资：岗位级别共分2档。得分每递增5分，工资在全额岗位工资基 础上相应递增500元。 3、季度绩效考核工资：岗位级别共分2档。连续三个月考核分数≥95分，公司奖励“良 好表现奖”3000元。连续三个月考核分数≥99分，公司奖励“优秀表现奖”5000元。 4、年度绩效考核工资： 1)级别共分10个档。根据统计全年12个月的绩效考核表现，全年中有两个月考核得 分≥95分，年终奖励1万元。依此类推，全年11个月考核得分≥95分，年终奖励10万元。表现特别突出，公司将另行奖励责任人。 2)年底进行年度综合专项考核： a)年度综合考核等级为“优秀”级的员工，次年每月岗位工资增长1000元。 b)年度综合考核等级为“良好”级的员工，次年每月岗位工资增长500元。 c)年度综合考核等级为“基本称职”级的员工，在本人所在薪级中不变动； d)年度综合考核等级为“不称职”级的员工，将予考虑换至低岗级的岗位，次年每月 岗位工资减500元，或考虑解除劳动合同。 e)年度综合考核等级为“优秀”级的员工，优先考虑职务晋升和安排培训机会； 年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。 5、部门主管人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效

设备主管绩效考核方案

设备主管绩效考核方案 为提高各层次人员的主观能动性，打破固定收入分配方式，体现个人收入与自身的工作绩效挂钩，现制定设备主管绩效考核试行方案。 1．考核内容：结果考核和行为考核（分值100分）。 2．打分办法：制造部每天对设备主管的考核，按制定的标准进行打分，月终计算当月所得标准分值：公式月累计得分÷有效工作日－产品质量处罚分＋奖励分＝当月标准分值 3．工资收入：（基本工资XXX元+岗位工资XXX元＋职务工资XXX 元＋年功工资XX元 /年）×当月得分/100×设备完好率。 4．设备完好率界定及计算方式：设备完好率97%（公司设备总台数243台）。计算方式：以车间当日设备维修申请单台数为依据，半天内修复按每台计算，超半天按每台×2计算，超一天按每台×4计算，以此类推；设备完好率公式：（设备总台数－维修台数）÷设备总台数＝当日设备完好率 4．1设备完好率打分办法：当日设备完好率对照标准下降一个百分点减5分，2个百分点减10分，以此递减。因设备原因造成产品批量质量问题，由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按成本价值1000元以下减5分，1000-2000元减10分，2000元以上减20分。 5．设备维修及时考核：依据车间报单时间至维修人员到位时间，公

司内限定XXX小时，职高限定XXX小时，超过限定时间纳入不及时计算，超时一次减2分，两次减4分，以此递减。 6．其他项目维修：如因公司需改造项目及设备以外的维修，制造部将以生产计划书形式下发对其结果进行考核，没能按指定期限完成的每次减2分。 7．月维修计划实施：设备主管制定月维修计划，报制造部后按期实施，如因其它因素影响计划实施，需提前二天报制造部批准后方可延期，没如期实施每次减5分。 8．巡查点检：设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进行抽查，做好记录、评估与反馈，无记录减5分。 9．设备维修记录：设备主管监督维修班做好每次维修记录，制造部将根据车间报修单核对维修记录，无记录每次减2分，记录不准确或遗漏每处减0.5分。 10．车间部门投诉：公司领导及制造部接到部门车间投诉后，经过调查属实，每次减2分。 11．劳动纪律：以公司规章制度为标准，违纪一次减2分。 12．出勤：设备主管每日上班实行签到制，请假一天减2分，旷工一天减5分。 13．加分项 13．1加班：因生产等方面需要，经制造部批准后梅加班1小时加0.5分。 13．2技术改造：经设备主管策划的技术改造，提高工效明显，得到

《安全管理制度》之安全教育培训绩效考核制度

安全教育培训绩效考核制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理。使安全工作实现全员管理，做到警钟常鸣，提高“安全为了生产，生产必须安全”的意识，实现安全生产管理目标，特制定安全教育培训绩效考核制度。 1、对新进矿的员工必须按照国家的规定进行矿级、作业单位、班组三级安全教育，学时不得低于72小时，经考核合格后方能上岗。并建立安全教育台帐，认真做好培训记录，不按时组织培训扣培训负责人5分，职工不按计划参加培训扣2分。 2、变换工种或岗位的员工，上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习，并按新进员工的要求进行二级安全教育。不按时组织培训扣培训负责人5分，职工不按计划参加培训扣2分。 3、企业每年对所有从业人员进行一次安全培训，时间不少于20小时。不按时组织培训扣培训负责人5分。 4、特种作业人员必须按规定参加专业技术培训并取得相应操作证后，方可从事本岗位操作。每年必须接受有针对性的安全培训，并按规定参加复审。业务科室不按规定报送人员扣业务科室负责人2分，安全培训科不及时下达培训通知扣培训负责人2分。 5、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员每年接受安全培训的时间不得少于国家规定的学时。所涉及人员不及时参加培训扣个人5分。 6、各队、班组可根据实际情况举办不同形式的安全教育活动。不及时组织扣培训负责人2分，各队、班组不按时参加扣单位负责人2分。 7、安全培训科正、副科长每周进行不少于一次的坑口会教育。一次不参加扣1分。

8、培训负责人每月进行不少于一次的职工例会讲话。一次不参加扣2分。 9、各班组每天上班前对班组成员进行2分钟防护用品检查，15分钟的安全教育（2.15工作法），增强员工自我保护意识。不组织扣单位负责人1分 10、上级各部门下发的有关安全生产的规章、规定、政策、文件必须及时组织员工学习，传达到每一个员工。不按时传达扣安全培训科负责人1分。

绩效考核方案(最终稿)

福建祥云光电科技有限公司

目录 一、绩效考核办法 (2) （一）考核意义 (2) （二）考核的作用 (2) （三）考核对象 (2) （四）考核者 (2) （五）考核原则 (2) （六）考核方式 (2) （七）考核的一般程序 (3) （八）绩效奖金发放标准 (3) 二、总经办绩效考核 (3) （一）总经办绩效考评表 (3) （二）总经办绩效考核数据来源 (4) 三、财务部绩效考核方案 (5) （一）财务部绩效考评表 (5) （二）财务部绩效考核数据来源 (6) 四、技术部绩效考核方案 (8) （一）技术部绩效考评表 (8) （二）技术部绩效考核数据来源 (8) 五、系统部绩效考核方案 (10) （一）系统部绩效考评表 (10) （二）系统部绩效考核数据来源 (10) 六、采购部绩效考核方案 (12) （一）采购部绩效考评表 (12) （二）采购部绩效考核数据来源 (12) 七、品管部绩效考核方案 (14) （一）品管部绩效考核表 (14) （二）品管部绩效考核数据来源 (14) 八、市场部绩效考核方案 (16) （一）市场部绩效考评表 (16) （二）市场部绩效考核数据来源 (17) 九、储运部绩效考核方案 (18) （一）储运部绩效考评表 (18) （二）储运部绩效考核数据来源 (19) 十、SMT工段绩效考核方案 (20) （一）SMT工段绩效考评表 (21) （二）SMT工段绩效考核数据来源 (21) 十一、LED工段绩效考核方案 (23) （一）LED工段绩效考评表 (23) （二）LED工段绩效考核数据来源 (24) 附：部门满意度调查表

一、绩效考核办法 （一）考核意义 绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。 （二）考核的作用 绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。 （三）考核对象 对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。 （四）考核者 由公司领导和总经办对各部门进行考核 （五）考核原则 1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效； 2．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 （六）考核方式 以周考核（若遇两月交替周，本周考核计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。

物流部绩效考核管理办法

物流部绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。 二、考核范围 物流公司全体员工 三、考核方式 考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。 四、考核时间 1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。 2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。 3、如有临时调整的，以临时通知为准。 五、考核内容 公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。 六、考核要求 本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。 七、考核结果运用

考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。 考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。 计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分 考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。 物流部月度绩效考核表 考核指标指标说明考核方式分值得分 本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完 成情况 根据本市场上月任务完成率计 算，实际得分=30*任务完成率 （百分百完成30分，超额最高 可加10分）。 30 货品月出入库量 完成率 货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率=（实际出 库量÷销售量）×100% 30 制度执行 当月出勤情况，公司和部门 规章制度遵守情况。无故出现迟到、早退当月每次 扣1分，违反公司和公司管理制 度的，每次扣1分。 5 工作态度积极、主动完成本职工作 (不做与工作无关之事宜）, 且努力改善、改革现状，力 争最佳业绩。工作时间内做与工作无关的 事，部门三次警告后每次扣1 分。 5 工作效率能出色完成工作任务，工作 效率高，具有卓越创意。出库、退货出现拖延的每次扣1 分 5 工作责任感有积极责任心，能彻底达成 任务，可放心交代工作。完成领导交代事务的次数和完 成的效果 5 沟通协作与工作满意度善于上下沟通平衡协调，能 自动自发与人合作，各部门 部门领导日常观察结合同事对 其评价予以打分，接到投诉每 5

设备维修绩效考核方案

设备维修绩效考核方案公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

绩效考核试验暂行方案 一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。 二.关联部门： 1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。 2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。 三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。 四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。 五.考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场 5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。 六.考核流程 1.考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》，每月最后1天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。 2.数据汇总：人力资源部每月5号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见《机修岗位月份考核单》。 3.考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：（1）得分≥95分，绩效工资500×（2）85≤得分＜95，绩效工资为500×（3）75≤得分＜85，绩效工资为500×（4）60≤得分＜75，绩效工资为500×（5）得分＜60，绩效工资为0 4.每月10号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。

设备部绩效考核制度

设备部绩效考核制度 第1章总则 第1条目的。 为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。 第2条适用范围。 本制度适用于公司设备部绩效考核工作。 第3条职责分工。 设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。 设备部绩效考核工作分工对照表 考核对象考核者审批人组织者考核频率部门人力资源部、其他部门、设备部主管领导公司总经理人力资源部 半年度 年度 设备部经理设备部主管领导、设备部人员公司总经理人力资源部 半年度 年度 设备部各主管设备部经理、其他主管、下属人员 设备部主管 领导人力资源部 月度 半年度 年度 设备部各专员上级主管、同级同事设备部经理人力资源部 月度半年度年度 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。 第4条考核原则。 1公平、公正、公开原则。 2定性与定量考核相结合原则。 3以提高部门及员工绩效为导向的原则。 第2章考核时间与内容 第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。 （2）半年度考核于每年的7月10日前进行。 （3）年度考核于次年的1月10日前进行。 第6条个人半年度、年度考核对象。 公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。 （1）新入职员工。 （2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。 （3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。 第7条考核内容。 设备部绩效考核内容请参照下表。 设备部绩效考核内容一览表 第3章考核实施 第3章考核实施 第8条设备部专员、主管考核实施流程。

教学教务部绩效考核表培训机构

教学教务部绩效考核表 上级领导评估项目评估要素具体内容及着重点自评 考评 出勤情况（ 5 ）有无缺勤（ 5）执行公司考勤制度，无迟到，无早退，无旷工（迟到早退扣1 分，旷工 5 分） 4 忠诚度（ 4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作4 认同感（ 4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公 4司规章制度的行为发生 态度维度（ 20 ）执行力（ 4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并 4达到要求。 工作激情（ 4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出4 责任心（ 4）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务 4实，敢于承担责任，不做损害公司之事 工作熟悉度（ 10 ）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理 10工作中的突发事件 学习能力（ 5）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野5 能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按 执行能力（ 5）计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作5能力维度（ 30 ） 团队协作（ 5）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决 5定；与同事相处融洽，能携手完成工作 对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、 协调沟通（ 5）合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调5沟通能力 工作完成情况是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例 10（10 ）100% 为 10 分，以此类推） 工作满意度（ 10 ）工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重 10 绩效维度（ 45 ）月度学员考核差评当月学员针对老师的教学评价差评出现比率10% 以上差评率率（15）得分清 0 学员试听报名率根据市场部数据得知学员报名率， 60% 以上为优秀， 30%- （ 5）60% 为合格， 30% 一以下不合格 工作投诉率（ 5）是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉 投诉学员投诉如遇到学员直接针对老师投诉会视情节严重直接扣除绩效20%-100% 合计 提交人：

食品公司储运部绩效考核方案

食品公司储运部绩效考核方案 食品公司储运部绩效考核方案 储运部绩效考核内容包括部门主管考核和部门员工考核。它包括以下三个方面： 一、绩效考核的内容 绩效考核内容分为部门主管考核、部门员工考核。 部门主管绩效考核内容涉及到库房准确率、到货及时性、车辆及物资安全性、货运信息提供的完整性这五个方面的内容。 部门员中把库管、司机、搬运进行分别考核。 1、库管的绩效考核内容有以下六个方面的内容，包括库存准确、账务的及时处理、对库房物资的了解程度、对搬运工日常工作的计划和安排、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、库房物资安全和保密工作 2、司机的绩效考核内容有安全（车辆安全和货物在运输过程中的物资安全）、出车次数、行车日志等表格记录、车辆维护保养、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、日常工作的衔接等 3、对搬运工的绩效考核内容主要包括上货的准确和及时（文明上货）、卸货归位的准确和及时（文明卸货）、对库房和库房物资的安全维护、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、对库房物资的了解成都等五个方面的内容 二、绩效考核办法 实行责任问责制度，主管考核指标占30%，部门员工占20%。 主管及部门员工达到关键绩效指标（KPI）其绩效考核分值计为满分，如有某项绩效考核内容未达到KPI指标标准，则根据该项绩效考核内容的考核标准进行计算，得出相应分值。 主管的绩效考核由副总经理进行考核，部门员工有部门主管进行考核 三、绩效考核标准 绩效考核总分为100分，根据其绩效考核内容划分分值，其标准为达到KPI指标，该项内容的绩效考核计为满分，其中，主管绩效考核内容中的安全事故次数一项，若出现一次安全事故，该月绩效考核分值计为0分，其他绩效考核内容未达标的按比列计算分值；部门员工的绩效考核标准也为该项绩效考核内容达到KPI指标的计为满分，未达标，按比列计算其分值。 感谢您的阅读！

绩效考核方案及指标库(超全面)

绩效考核指标大全

目录 第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案 第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标 4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表 4.4 研发部经理绩效考核指标量表 4.5 技术研发人员绩效考核方案 第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标 5.2 供应部关键绩效考核指标 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 5.5 采购人员绩效考核实施方案 第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 6.5 生产车间班组长绩效考核方案 第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标 7.2 质量管理部关键绩效考核指标 7.3 质量经理绩效考核指标量表 7.4 质控主管绩效考核指标量表 7.5 产品经理绩效考核方案 第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标 8.2 设备能源部关键绩效考核指标 8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表 8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表

设备部绩效考核方案

设备部一级考核方案（试行） 一、考核目的： 1、为实现局部质量控制到全面质量管理和效率提升； 2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新，持续提高全员创新能力； 3、全面提升各级层的管理能力； 4、实行全员优化组合，不断优化员工队伍，提升团队能力； 二、考核对象：设备所有人员 三、考核期间： 2015年6月1日~2015年7月1日 四、第一阶段目标： ◆人均产值：200元/人/月 ◆单位产值维修费用占比：0.4% ◆设备故障停机率：5% 五、考核指标及定义： 1、人均产值=当月销售额/总工资投入 2、单位产值维修费用=销售额/总维修费用*100% ◆总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用 ◆故障维修费用=自行维修费用+外委维修费用 3、设备故障停机率：（设备故障停机数*停机时间）/（总设备数*上班时间）*100% 六、考核准备： 1、当月销售额：业务部提供当月有效销售额数据； 2、人工成本值=财务部、人资部确定的各部门应发当月工资总额。 （待确定研发组工资是否需纳入考核） 3、总维修费：自行维修费+外发维修费用+主动预防维修费+设备耗材费 （不包括新建工程项目、无尘室过滤器更换）。总维修费由财务部提供。

4、设备故障停机率：产线按照以下表格提报每天停机状况给物控部，物控部负责统计设备故障停机率。总设备开机时间由总经办制定。 七、考核条件与考核奖罚幅度 1.人均产值考核（只针对考核部门结算，以总结算工资为准） ①人均产值考核奖励 ②人均产值考核处罚

2.单位产值维修费用占比考核： ①单位产值维修费用占比考核奖励： ②单位产值维修费用占比考核处罚：

物流部门绩效考核实施方案

物流部门绩效考核实施方案 变革学习融合 编制:卓军 审核: 审批: 版本: 1 引领大众内衣“快时尚”的第一品牌 变革学习融合 目录 一. 方案说明 二. 评分方法和方式 三. 方案内容 (一) 工作业绩(占80%) 1. 配货组 2. 仓储组 3. 品质组 4. 管理文员 (二) 工作素质(占20%) (三) 工作纪律 四. 奖励情况 五. 档案留存

2 引领大众内衣“快时尚”的第一品牌 变革学习融合 辅料部绩效考核方案 为激发辅料部全体员工的工作热情～提高工作效率～高效率高质量的完成公司各种辅料管理和配送任务～按照绩效考核的相关要求～每月将员工的工作业绩和能力素质综合考量～并与月度绩效考核进行挂钩～实现奖励先进、鞭策落后的目的～特制定本考核方案,以下简称方案,。 一.方案说明 方案作为员工月度绩效考核的核定标准～直接与员工每月的绩效工资挂钩。方案每月按照工作业绩和工作素质两个方面综合对每位员工的月度工作进行评价～得出员工的考核得分。考核得分对应不同绩效系数～绩效工资: 绩效工资=绩效满额工资×绩效得分/100*100% 二.评分方法和方式 1.评分方法:根据人员日常工作表现～每日对员工的工作业绩和表现进行登记和考核。 2.评分方式:按《辅料部月度人员绩效考核表》打分得出。 3.绩效考核满分100分,年底评优如120总分～按1:1.2乘倍即可得出,～对于过程中的扣分无上限比例～扣分超过100分～累计至下月。 三.方案内容 方案主要根据员工的日常工作情况～按照工作业绩和工作素质进行综合评价。 ,一,工作业绩(占比80%) ,1,工作完成率,占比80%,:对每项工作～包括特殊安排的任务100%完成。 1.配送组

培训师绩效考核表

月份培训师绩效考核表 填表日期：年月日被考核人姓名：所属部门：（部门负责人）：考评组成员： 考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值部门 意见 得 分 考核小 组评分 意见 得 分 参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。 遵规守纪10% A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。5 C2经常违反的公司规章制度、员工守则。 公共绩效考核项目30% 工作积极、主动 10% 性 服从领导派遣5% A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。5 C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。2 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5 B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3 C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1 A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完 团队协作能力5% 成任务。5 B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3 C1除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。 A2站姿、行姿、手势表现是否的得当。 B2紧张情绪控制是否适宜。 岗位 关键 日常行为规范10%C目光是否关注每个听众。2 D面部表情是否亲切。2 绩效 E板书是否适当和清晰。2

中国最值得信赖的餐饮服务品牌

考核 项目 A表达是否清楚易懂。2 B声音是否抑扬顿挫。2 授课表达技巧10%C没有多余的口头禅和无意义的废话。2 70%D是否能有声音强调重点。2 E是否有运用停顿。2 A是否鼓励学员参与。5 B是否运用破冰调整学习气氛。5 与学员互动交流25%C是否适时提问启发学员思考。5 D能及时处理学员的提问和疑问。5 E关注学员的反应并及时调整内容和进度。5 A引导主题是否吸引学员。5 B内容是否层次清晰、逻辑顺序合理自然。5 内容组织25%C观点和论据是否清楚明确。5 D内容安排是否有重点，主次是否明了。5 E故事和案例是否与内容贴切和有启发性。5 总记得分100%考核加权得分合计 被考核者-确认本结果考核者-确认本结果复核者-确认本结果考核签字 签字：年月日签字：年月日签字：年月日 总评分90分以上发放100% 80-89分，发放90% 70-79分，发放80% 60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。

安全设备部绩效考核办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全设备部绩效考核办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4549-41 安全设备部绩效考核办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。特制定设备维修考核办法： 一、工作职责： 1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理； 2、负责制动器工业园安全生产监督管理； 3、负责制动器工业园环保、职业健康、及“三废”处理的管理。 二、绩效考核范围： 1、设备维修与管理。包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。

2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。 考核设备范围包括： 股份公司：现有设备609台。其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。 瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。 博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。 三、考核指标： 1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5% 2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5% 3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3% 4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修

储运部绩效考核

储运部绩效考核 篇一：20XX年储运部考核及绩效分配办法(1)(1) 20XX年储运部考核及绩效二次分配办法 为了全面完成储运部20XX年各项经营指标，激励员工的工作热情和积极性，进一步完善激励与约束机制。根据公司《20XX年生产经营指标考核办法》的通知，结合本部门实际情况，储运部仓储、车队工人岗位20XX年考核及绩效分配办法。 一、考核原则 1、分类考核的原则。根据仓储、车队工作性质和内容的不同，分别制定仓储、车队考核标准进行考核。 2、考核结果与绩效工资兑现的原则。按月进行量化指标考核，考核结果与绩效工资分配挂钩。 3、公开、公正的原则。二、考核方式 1、按月考核，做为当月绩效工资的发放依据。绩效考评实行百分制。每月考核作为年终奖考核依据。 2、仓储岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩50%、思想品德10%、劳动纪律10%，每分20元。 3、车队岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩30%、车辆保养30%、劳动纪律10%，每分20元。 4、单项分扣满为止。

5、旷工、事假、病假每天扣绩效工作100元。事假、病假当月可以用轮休、年休假顶替。旷工五天以上，当月无绩 效工资。 6、婚、丧、产假在假期内绩效工资照常发放。假期外按事假处理。 7、严重违反考核事项的，加倍扣分。8、表现较好员工的特别奖励加分。三、岗位工人考核标准（附后）四、绩效分配方式 1、不占用、不截留岗位工人绩效工资。质量奖励、竞赛奖励包括一般管理岗人员（公司文件）。 2、岗位工人绩效工资按公司规定的岗位系数分配（绩效基数），分到仓储和车队。 3、产量奖、质量奖和竞赛奖按人均数分到仓储和车队。 4、仓储和车队按月度考核发放绩效工资。 绩效工资=（绩效工资基数+产量奖+质量奖+竞赛奖的人均数）÷100×考核分数。 5、公司对部门扣罚的绩效工资，管理人员和班长担负扣罚30%，其它员工担负扣罚70%（公司文件，取上限）。专责以上人员和班长担负扣罚30%的20%，一般管理人员担负扣罚30%的10%。其它员工担负扣罚70%按岗位工人的人均数分到仓储和车队。 6、除公司按月考核扣分处罚外。另由公司责任事故调查组对储运部处罚的，专责以上人员担负扣罚40%，其它员工担负扣罚60%，造成责任事故的部门担负扣罚60%的60%，按 人均分到仓储和车队。

设备科绩效考核

设备科绩效考核 篇一：设备科绩效考核表 浙江爱婴博士科技有限公司 年 篇二：设备部绩效考核制度 设备部绩效考核制度 第1章总则第1条目的。 为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。 第2条适用范围。 本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。 设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。 设备部绩效考核工作分工对照表 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督 实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。 第4条考核原则。 公平、公正、公开原则。定性与定量考核相结合原则。以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。 （2）半年度考核于每年的7月10日前进行。（3）年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。 公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。（1）新入职员工。 （2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。 （3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。 设备部绩效考核内容请参照下表。 设备部绩效考核内容一览表 第3章考核实施 第3章考核实施 第8条设备部专员、主管考核实施流程。 人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。 （2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。 （3）相关(:设备科绩效考核)人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。

培训部绩效考核

培训部绩效考核 培训部员工绩效考核试行方案 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、本部门正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 1 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照公司内部管理制度执行考核)。 四、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励

2 其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 五、绩效考核流程图 六、填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、月度工作评估统计表于当月30日上报行政部门:由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部; 3、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 4、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 5、季度末绩效考核统计表于季度末的30日上报行政部门:由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部; 3 七、绩效工资考核标准 1、新入职员工考核期为5个工作日。考核期内无工资待遇。考核期过后进入试用期，试用期为一个月，试用期内享受基本工资。试用期结束后，经部门和公司评定暂时不能进入合同期者，公司将予以解聘或增加试用期。试用期内无业务量要求，若个人在试用期内完成未来合同期的月业务量，公司按照正式合同期的业务量核算试用期的绩效。但第二个月才能进入合同期。合同期内按照部门的绩效进行考核。 2、试用期内无业务量要求。试用期内提出辞职或因个人表现不佳被公司辞退者扣发本月工资。

非计件人员绩效考核方案

一、 二、 三、目的 1、作为薪资或绩效工资调整的依据； 2、作为晋升或降级的依据； 3、作为公司员工提高竞争意识和危机意识的手段； 4、作为公司各部开展培训的依据。 四、适用范围 财务部、采购部、管理部、品质工艺部、储运部、设备动力科、生产管理科等7个部门的所有人员。 五、考核的责权 1、行政人事部责权 a、负责组织制定及定期修订绩效考核制度； b、负责组织绩效考核工作； c、负责监督及控制考核的工作。 2、各部门负责人责权 a、了解考核的程序及方法； b、确保考核的公平、公正； c、负责考核本部门人员。 3、考核流程及考核表 为避免绩效考核工作流于形式，使各部的绩效考核工作落到实处，就要求各部门负责人对日常管理工作有记录，把绩效考核工作做在平时。 考核流程： 1直接上级做日常工作考核记录 2每月5日前人事部将员工考勤记录提供给各部门 3每月6日前将员工考核表提交到人事部，各部门完成本部 门员绩效异常（优秀、需改进、急待改进等）人员的面谈 工作 4每月9日前人事部汇总员工考核表并根据考核成绩核算绩 效工资 5、绩效考核分析每月20日前人事部对各部门人员考核成绩进行分析

六、考核项目及评分办法 考核内容分经理级员工和基层员工两大类，由直接上级对下级进行考核。 经理级考核项目主要是：工伤事故、月工作计划、月盘点工作、月应收应付清理工作、月考勤记录、6S项等。经理级考核主要围绕岗位职责、工作态度、管理监督、指导协调、审查报告、责任感等方面，同时结合各部门横向评估及总经理日常收到员工投诉等。(具体考核表见附表：《部门经理绩效考核表》及总经理临时分配工作完成情况)。 基层员工考核项目主要是：工作职责、考勤记录、行为规范、过失记录等。(具体考核表见附表：《绩效考核表项》及各部门分解的考核项)。 七、考核与绩效奖金关系及其它应用 根据岗位的不同绩效工资占收入总额的比例为10%到50% ，公司将会在不同的发展阶段调整绩效工资的比例。 绩效工资核算公式： ×绩效工资系数×当月实际出勤天数 若员工考核连续二个月考核绩效工资系数K≤0.5者，或全年有三个月考核绩效工资系数K≤0.5者，公司将予以降级、调岗或解除劳动合同。 八、此方案自***年**月**日起执行。 编制：审批：附表：员工绩效考核表（公用部分）

企业职工培训考核参考制度

员工培训考核办法 第一条为加强对员工培训的组织与管理，使培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本办法。 第二条若本办法中若干规定与公司《绩效考核实施方案》内容有不一致的地方，则以《绩效考核实施方案》为准。 第三条本办法适用于中层管理人员、在职普通员工以及新入职员工。 第四条原则 1.公开公正原则。考核内容、标准及方法公开，考核结果要以事实为依据， 做到客观、公正。 2.量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。 第五条考核主体。考核主体即考核者，原则上是授课讲师或培训组织者。 第六条考核对象。考核对象即被考核者，按职位层级，划分为三个级别：中层管理人员、在职普通员工、新入职员工。 第七条一级培训，即中层管理人员培训 1. 综合管理部对一级培训课程现场满意度进行调查并对一级培训的效果评 估总结。 2. 一级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式。 3. 一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程（按综合管理部要求），学 员必须认真总结培训的内容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划，于培训结束两天内按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导 及综合管理部备案。 4. 综合管理部对一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进行总结。

5. 综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培训效果反馈表》包括一下两点： 1）培训的意见和建议； 2）培训的效果分析——员工的综合素质在培训前后的表现。 第八条二级培训，即在职员工培训 1.综合管理部对二级培训课程现场满意度进行调查并对二级培训的效果评 估总结。 2.二级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式。 3.二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程（按综合管理部要求），学 员必须认真总结培训的内容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划，于培训结束两天内按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及综合管理部备案。 4.综合管理部对二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进行总结。 5.综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》，并于次季度首月5日之前 完成，《季度培训效果反馈表》包括一下两点： 1）培训的意见和建议； 2）培训的效果分析——员工的综合素质在培训前后的表现。 第九条三级培训，即新员工入职培训 1.新员工入职培训考核参照《行政手册》中《新入职员工转正考核流程设 计》。 2.综合管理部工作人员负责新学员培训意见和建议的收集及整理，以及培 训内容的变更与完善。

培训学校薪酬绩效管理制度

薪酬绩效管理制度 2020年5月18日

目录

第一章总则 第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在奖励先进、督促後进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条本制度适用於公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条本制度适用的人员分类： 1．中层管理序列：各部门正（副）经理； 2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工； 4．辅助序列：指从事职能或从事後勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以後根据实际情况进行设置。 第二章薪酬体系 第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第七条薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：

各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 1、岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应於一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。 2、月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。 3、季度绩效奖金