公司内部竞聘流程设计
公司内部竞聘流程设计 Lele was written in 2021
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文
（国家职业资格二级）
论文题目：
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2公司内部竞聘流程设计
内部竞聘的目的
（1）进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。
（2）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。
内部竞聘的原则
（1）公平原则：对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。
（2）公正原则：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并对评分结果负责。
（3）公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。
（4）竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
（5）全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。
（6）择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
内部竞聘管理人员及职责
为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、人力资源部经理、竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者和外部专家组成了内部竞聘管理小组，全面负责、协调内部竞聘的各项工作。
2.3.1小组成员：
组长：
副组长：
小组成员：竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者、外部人力资源专家（2人）
2.3.2内部竞聘管理小组的责任：
组长：全面负责本次内部竞聘工作。审批计划方案，并监督执行。参与内部竞聘过程中的评分工作，签署内部竞聘结果。
副组长：负责落实内部竞聘活动中的各项具体工作。包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘报告答辩、统计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。
小组成员：参与笔试及竞聘报告答辩评审活动，提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
竞聘岗位设置及竞聘要求
内部竞聘岗位设置是参照华源公司未来发展战略与公司目前人力资源状况而制定的。岗位设置本着以岗定人，力求达到人员素质与岗位要求高度一致，达到效益最佳的原则。
2.4.1内部竞聘岗位
如表1：
表1 内部竞聘岗位一览表
2.4.2竞聘岗位说明书及任职资格
详见附件1《竞聘岗位说明书》
竞聘信息的发布
在完成了全部准备工作之后，由内部竞聘管理小组副组长召集小组成员召开首次准备会议，宣布内部竞聘活动的分工及注意事项。会议结束后，人力资源部召开全体员工大会，宣布竞聘工作开始，同时以公司文件的形式发布内部竞聘信息。其主要内容包括：
（1）内部竞聘程序及时间安排。如表2
（2）内部竞聘组织机构。
（3）内部竞聘的岗位名称、各岗位拟聘人员数量、岗位说明及任职资格。
（4）参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。
（5）参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。
（6）其他有关本次竞聘上岗的信息。
表2内部竞聘程序与时间安排表
竞聘报名及资格审查
2.6.1竞聘报名
参聘者必须在2日内，到人力资源部填写《竞聘人员登记表》（附件2）并提交相关报名材料。见表3
表3 报名资料提交一览表
2.6.2资格审查
（1）审查员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性（查验员工提供的学历和资历证明）；
（2）根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
（3）审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。
笔试与竞聘报告答辩
2.7.1笔试
（1）笔试的目的：考察竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、文字处理能力等。
（2）笔试时间：X月X日，上午8：30—10：00，共计90分钟。
（3）成绩核算：笔试占竞聘考核总分的50%。
（4）笔试试题内容及占比。见表4
表4 笔试试题内容及占比
（5）笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。
（6）笔试阅卷人：内部竞聘管理小组。
（7）笔试流程简述：
1）人力资源部按资格审查后的报名名单通知参聘者到指定时间及地点参加笔试；
2）笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项；
3）笔试开始，监考人员注意考场纪律；
4）笔试结束，收取试卷，密封；
5）组织内部竞聘管理小组人员阅卷；
6）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。
2.7.2竞聘报告答辩
（1）竞聘报告答辩目的：考察竞聘者的仪容仪表、对竞聘岗位的认识、岗位工作胜任能力、语言表达能力、计划能力和应变能力等。
（2）竞聘报告答辩时间：X月X日，上午 8：30—11：30，下午14：00—17：30。
（3）成绩核算：竞聘报告答辩占竞聘考核总分的50%。
（4）竞聘报告答辩评分项目。见表5
表5 竞聘报告答辩评分项目
（5）竞聘报告答辩内容：
1）参聘人自我介绍3分钟；
2）参聘人竞聘报告内容及观点阐述5分钟；
3）内部竞聘管理小组提问15分钟，完毕。
（6）竞聘报告答辩考评人：内部竞聘管理小组。
（7）竞聘报告答辩简述：
1）人力资源部通知通过笔试人员要求撰写竞聘报告的题目及相关要求，要求其在规定时间内完成报告，并在指定时间内将报告打印好提交人力资源部；
2）人力资源部将整理好的竞聘报告交内部竞聘管理小组成员进行评审，提出答辩问题，经小组讨论后，最终确定；
3）人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点；
4）竞聘报告答辩开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项；
5）竞聘报告答辩开始，依抽签次序进行；
6）竞聘者竞聘答辩；
7）内部竞聘管理小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘报告答辩评价表》；(附件3)
8）所有答辩完毕，内部竞聘管理小组小组交回《内部竞聘报告答辩评价表》；
9）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。
公布结果并公示
（1）人力资源部对笔试和竞聘报告答辩得分进行汇总统计，综合计算出排名，提交内部竞聘管理小组进行审议。内部竞聘管理小组举行工作会议，协调各方意见和建议，最终确定人选。
（2）内部竞聘管理小组将最后竞聘结果交给人力资源部，由人力资源部发布竞聘结果，并对竞聘成功者进行公示。
竞聘资料的保存与查阅
2.9.1资料保存
人力资源部在整个活动结束后，将内部竞聘活动资料进行整理并存档，存档资料主要包括：员工内部竞聘申请表、竞聘者证明材料、笔试
答卷、竞聘报告、竞聘报告答辩试题，内部竞聘答辩评价表和考核成绩统计表等。
2.9.2资料查阅
竞聘资料由公司人力资源部统一负责保存，一般不接受员工查阅。内部竞聘管理小组成员需要查阅或抄录竞聘相关信息的，必须填写《内部竞聘资料查阅登记表》(附件4)，并经过内部竞聘管理组组长审批同意后，方能查阅或抄录。
3结束语
通过内部竞聘的方式来招聘人才，在最大限度的满足企业自身发展的需求和充分利用人力资源优势的同时，可以大大降低招聘成本和招聘风险。它不仅能为员工提供良好的成长和发展的机会，有效的激励员工，同时也能提高组织工作效率，降低岗位培训的相关费用，更能使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，从而有助于提高员工对企业的忠诚度。通过对江苏华源（集团）有限公司内部竞聘流程的设计，可以使公司充分利用自身人力资源优势，解决自身发展的问题的同时，也为企业员工提供了一个良好的发展机会，一个实现自身价值的舞台。
参考文献：
(1)朱舟，《人力资源管理教程》，上海财经大学出版社，2001年。
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(6) 颜爱民、刘志坚，企业招聘流程系统优化探析〔J〕，中南工业大学学报, 2002，(8)。
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(8) 唐宗健，浅谈企业人才招聘与选择〔J〕，航天工业管理, 1997，(3)。
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附件1：《竞聘岗位说明书》1、行政主管
2、绩效考核主管
3.市场部经理
4、客户开发主管
5、生产主管
6、质量主管
内部竞聘流程说明
内部招聘、竞聘流程说明 一、需求提报阶段： 1、用人部门提报空缺岗位招聘需求； 2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道； 3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准； 二、组织阶段： 4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）； 5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》； 6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单； 7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求； 8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等； 三、竞聘执行阶段： 9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 10、竞聘选手述职报告及演讲； 11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
14、公开竞聘结果并颁发聘书； 15、会后发言。 四、反馈阶段： 16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见） 17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核； （考核不通过的，要及时进行岗位调整） 18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。
竞聘执行阶段： 1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 2、竞聘选手述职报告及演讲； 3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果； 6、公开竞聘结果并颁发聘书； 7、会后发言。
内部岗位竞聘方案
XX公司内部 员工竞聘方案 一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工； 3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理 成员：公司副总、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正 合理。 2、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部
主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3、竞聘评审小组 组长：公司总经理 成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结 果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名；宿服班长1名； 维修班长1名；保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工； 2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 （一）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月
内部竞聘方案
一、竞聘意义................................................................. - 1 - 二、适用围..................................................................... - 1 - 三、竞聘方式................................................................. - 1 - 四、基本原则................................................................. - 1 - 五、组织机构................................................................. - 1 - 六、工作流程 (2) 七、竞聘活动计划 (3) 八、竞聘细则 (4) 九、部竞聘申请表 (6)
一、竞聘上岗的意义 1.竞聘上岗的意义： ?真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； ?建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； ?进一步优化企业部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； ?打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。 二、适用围 本方案适用于幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1.高级岗位(1个)：影城总经理 三、竞聘方式 1.高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试 （业绩和能力评价） 四、基本原则 ?公开竞聘、公平竞争原则； ?公正选拔、择优任用原则； ?聘为主、外聘为辅原则； ?业绩和实际工作能力相结合原则； ?短期胜任和长远发展相结合的原则； ?竞聘工作小组成员的回避原则； ?竞聘工作小组成员的原则
某某公司岗位竞聘方案(新)
MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。
2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。
公司内部竞聘实施计划方案
××有限公司 ××年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位
三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期
间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标； ②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析； ③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2011年业务目标； ⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议
公司内部竞聘活动方案流程全套
公司内部竞聘活动方案流程全套
关于内部竞聘的通知 公司各部(室)： 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下： 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理 3人 营销部销售案场经理 3人 恒立园林公司副总经理 1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件： （一）基本条件 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力； 2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。 3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业；
4、有较强的组织管理能力、责任心强。 （二）各竞聘岗位任职资格 详见附件：各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经
主管竞聘实施方案
公司主管竞聘实施方案 根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定， 2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。 一、选拔任用的原则 。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。 二、选拔的方式——内部竞聘 发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续 三、竞聘条件 已转正员工 四、竞聘委员会的组成 组长：总经理 组员：副总经理、主任、员工代表 五、竞聘组职部门-人力资源部的职责 1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。 2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。 六、竞聘实施细则 （一）竞聘报名 1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。 2.报名时间：2010年09月 3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。 4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。 （二）内部测评 1.测评项目：《内部测评表》 2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名
方式。 （三）竞聘答辩 1.答辩时间：2010年10月 2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。 3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。 4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。 在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。 竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。 （五）竞聘成绩的计算办法 1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。 2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。 (六)竞聘结果的产生 按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。 七、主管调动、任用办法 1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。 2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。 3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。 4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。 八、其他 1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作岗位。 2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案 篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库 中层管理岗位内部竞聘实施方案 根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 （一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。 （二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。 （三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o 民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。 （四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。 二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格 （一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管 理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。 （二）应聘人资格条件： 1、符合以下条件之一： （1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）； （2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）； （3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）
内部竞聘选拔方案
岗位竞聘实施方案 1.目的： 1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。 1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、 收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业 务知识，增强业务技能的良好氛围。 2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。 3.权责： 3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其 组成人员如下： 组长：牛俊卜 副组长：栾锋峰、张磊、陈光华、韩朋朋、张叶峰、牛杰卜、王录伟、牛余柱 成员：鲁雪娇、王令丽、王永宝、王刚、于辉元 3.2办公地点设在综合管理部。 4.实施内容： 4.1选拔原则： 4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。 4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。 4.2竞聘岗位及资格条件：见附件 4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。
附件.内部选拔岗位及资格要求 - 3 -
4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定 人选、拟任公示、决定录用。 4.5时间安排 4.5.1发布公告。时间为年月日至年月日。向 公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。 4.5.2公开报名 a.报名时间：年月日至月日。 b.报名地点：综合管理部办公室联系人： c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。 d.报考者须提交的证件： （1）报名登记表； （2）学历证书原件或复印件； （3）近期1寸免冠彩色照片1张。 4.5.3资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗 位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、 资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者 统一公告考试时间、地点。 4.5.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报 名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。 a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为 智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。 b.面试时间:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试 的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。
企业内部竞聘方案设计
一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境，让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始，每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误，未收到公司重大处分 2公关协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐，请与2月19日下班前向人事部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告（见附件一）； 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲，由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后，人事部汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单，并进行公示（公示期为10天）；
八、确认竞聘结果 经公示无异议后，由总经理确定人选，经董事会批准后发布。 九、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政人事部负责人 附件一 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状，对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标？ 3、你将用哪些策略来完成？可行性有多高？需要多少投入？人员如何配备？ 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践，对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。 六、文件格式：WORD文件，一份书面，一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责
企业内部竞聘的工作流程和注意事项
企业内部竞聘的工作流程和注意事项 内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。 一、确定竞聘的岗位 必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时，应该考虑三个重要方面：一，是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。 企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功，就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使参与竞拼失败了，部门内的员工仍然持欢迎的态度，而不会像一些民营企业，认为参与其他部门的竞聘，是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意，竞聘成功后，人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持？如果出现新的岗位空缺，原主管不放人等，都会导致竞聘的失败。 二、制定并公布竞聘方案 公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。
专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案
专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案 为规范本单位事业单位岗位设置管理，积极稳妥地做好事业单位专业技术岗位内部等级晋升竞聘工作，结合我单位实际，制定本方案。 一、晋级原则 专业技术岗位内部等级实行逐级晋升，晋升应坚持分类管理、按岗聘用、竞争上岗的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持重业绩、重能力、向一线人员倾斜的原则。 二、基本条件 竞聘专业技术内部不同等级岗位，在现等级岗位上，除必须具备遵守宪法和法律、具有良好的品行、尚未达到国家法定的退休年龄和适应岗位要求的身体条件外，还必须具备下列条件： （一）本单位经核准设置的相应等级专业技术岗位出现空缺； （二）取得相应的专业技术职务任职资格且聘任在相应层级的专业技术职务岗位上满3年以上； （三）年度考核均在称职等次以上。 （四）竞聘者必须完成继续教育规定的专业知识和公共科目学时数，以及必备的岗位培训合格。 三、竞聘岗位等级 助理级：十一级。 四、竞聘上岗基本程序 （一）单位公布空缺岗位名称和等级及其职责、聘任条件、岗位
要求等事项； （二）应聘者提出申请，并如实提供相关证件材料； （三）单位人事部门对申请人员的资格、条件进行初审，并将初审意见报送单位负责人审定； （四）单位对应聘人员进行量化评分，并根据量化评分结果，对应聘人员进行民主测评，择优提出拟聘人员名单；并将拟聘人员名单在单位进行任前公示，公示一般不少于7天； （五）单位人事部门负责办理聘任有关后续手续。
附件： 量化考评评分细则 （一）工龄：每满一年得1分。 （二）任现职年限：每满一年得1分。 （三）任现职以来担任领导岗位工作，每满一年得0.5分。 （四）年度考核，每获1次优秀得0.5分，累计加分。 （五）业绩条件： A、任现职以来，在各级正式刊物上发表或交流与申报专业技术职务岗位密切相关的论文每篇1分，累计加分。合著中第二顺序及以后撰稿人不得分。 B、任现职以来，本人独著或合著出版著作，每本2分，累计加分。 C、任现职以来，获得科技成果奖励，国家级4分，省级3分、市级2分；区级1分，累计加分。 D、任现职以来，获得上级表彰奖励：国家级4分，省政府3分、省厅、市政府2分；市局、区政府1分，累计加分。 （六）国家级特殊津贴享受者、劳动模范加4分，省级特殊津贴享受者、劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加3分，市级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加2分，区级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加1分。 （七）经前6条计算得分相同的人员，依据下列条件优先晋升岗位等级。 A、任现职以来，国务院、省政府特殊津贴享受者；获得国家、省、
公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选
内部竞聘流程及实施方案
内部竞聘流程及方案
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连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格
1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下：
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合 适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 ****：5名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、35周岁以下，大专及以上学历； 2、1年以上****行业销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜 力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工 作压力。 岗位职责：
1、协助门店店长进行门店日常管理工作； 2、积极配合并参与公司各阶段销售策略； 3、完成岗位各阶段销售指标； 四、竞聘范围 所有在职的门店员工，入职满1年的员工均可报名参加。（优秀人员可放宽入职条件） 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到运营部领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： 1)个人基本情况、竞争优势； 2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所 担任的角色以及工作完成情况； 3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的 经验和教训等； 4)对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对销 售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果等的建议和意见； 5)周边门店竞争分析；
某公司内部竞聘活动方案(流程全套)
关于部竞聘的通知 公司各部(室)： 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下： 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理3人 营销部销售案场经理3人 恒立园林公司副总经理1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件： （一）基本条件 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力； 2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。
3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业； 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 （二）各竞聘岗位任职资格 详见附件：各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘案的拟定，公司经理办公会研究确定，案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理
内部竞聘流程
X集团竞聘工作流程 第一项确定竞聘岗位及竞聘条件 （一）确定竞聘岗位，准备资料 1.竞聘岗位所属企业介绍； 2.竞聘岗位职责、任职资格明确； 3.竞聘岗位考核指标梳理。 （二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件） 1.业绩排名在现任同类岗位前30％； 2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录； 3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上； 4.年龄45周岁以下； 5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。 第二项竞聘人选确定 （一）竞聘人选资格审核 1.业绩审核（财务部门）； 2.学历、经历审核（人资部）； 3.记录审核（总经办）。 （二）竞聘人选筛选（按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选） 1.履历审核； 2.书面考试； 3.能力（性格）测试； 4.领导审批确定最终人选。 第三项竞聘 （一）竞聘流程 1.竞聘宣誓； 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
2.竞聘演讲； 3.评委提问； 4.竞聘者问题回答； 5.评委打分； 6.评委点评。 （二）竞聘规则 1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10 分钟； 2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出， 层次分明，而且不得超过指定时间； 3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不 超过2个； 4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅， 意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟； 5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣 分。 （三）评分标准 1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中 领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。 2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分； 3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分； 4.答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分； 第四项竞聘结果确定 竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。 1
岗位竞聘实施方案
岗位竞聘实施方案 为深化事业单位人事制度改革，建立尚位续聘管理制度，实现单位 人事管理的科学化、规范化和制度化，根根国人部发【2006】70号、87 号、豫办【2010】3号、豫人社【2010】141号、豫人社【2009】418 号、422号、宛办【2010】28号、宛人社【2010】138号精神及豫人社【2014】17号《关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知》等文件精神，制定**第三小学空岗补缺、岗位竞聘工作实施方案。 一、实施范围和原则 1. 本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均 适用本竞聘用方案。 2. 按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 3. 坚持“大稳定”和“小调整”，原则上保证现聘岗位等级不降低；坚持高等级岗位向在教学-线T作且做出突出贡献的人员倾斜。 二、岗位空缺情况 管理岗位空3个；己聘J1J1人；五级空0个，已聘用2人；六级空 4个；七级空3个，已聘用1人；八级岗空0个，已聘用13人；九级岗空8个，己聘用10人；十级空8个，已聘用6人；十一级空4个，已聘用10人；十二级超岗12个，已聘用25人；十三级超岗2个，已聘用2 人。 三、岗位任职条件 (一）九级职员岗位基本条件 (1) 拥护中国共产党领导，热爱社会主义祖国，遵守国家法律和法规，贯彻执行党和国家的教育方针，忠诚人民的教育事业，爱岗敬业，具冇良好的思想政治素质和职业道德； (2) 取得相应教师资格。继续教育学分符合相关规定；
(3)身体健康，能全面履行岗位职责，任现职以来年度考核均为合格以上。 九级职员其他条件：符合该岗位基本任职条件和具体任职条件。 (二）专业技术岗位基本条件 1. 专业技术五级岗位基本条件： (1) 拥护中国共产党领导，热爱社会主义祖国，遵守国家法律和法规，贯彻执行党和国家的教育方针，忠诚人民的教育事业，爱岗敬业，教书育人，为人师表，具有良好的思想政治素质和职业道德。 (2) 取得相应教师资格。具有中学高级教师职称，继续教有学分符合相关规定； (3) 身体健康，能全面履行岗位职责，完成规定的教学或教研工作任务。任现职以来年度考核均为合格以上。 五级岗位其他条件： (D具有中学高级教师职称，在六级岗位任职满三年。 (2)符合该岗位基本任职条件和具体任职条件，量化考评名列前茅。 2. 专业技术六级岗位基本条件： (1) 拥护中国共产党领导，热爱社会主义祖国，遵守国家法律和法规，贯彻执行党和国家的教育方针，忠诚人民的教育事业，爱岗敬业， 教书育人，为人师表，IV冇良好的思想政治素质和职业道德。 (2) 取得相应教师资格。具冇中学高级教师职称，继续教育学分符合相关规定； (3) 身体健康，能全面履行岗位职责，完成规定的教学或教研工作任务。任现职以来年度考核均为合格以上。 六级岗位其他条件： (1) 具有中学高级教师职称，在七级岗位任职满三年。
员工内部竞聘方案实施细则
员工竞聘方案实施细则 一、竞聘岗位 公司土建施工岗位(含栋号(主办)施工员、技术工程师、施工（副）主管、项目（副）总工、项目（副）经理等岗位)进行内部自荐竞聘。 二、竞聘组织分工 （一）组织成员： 1.组长：董事长 2.副组长：常务副总经理、副总经理 3.组员：总工室总工、片区（副）总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理 （二）职责分工： 1.组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理； 2.人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作，负责对竞聘报名者的资格进行审查； 3.副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 三、竞聘程序与步骤 （一）资格审查 1.公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。 2.资格审查应在 12 月 20 日前结束。 （二）笔试 1.笔试时间： 12 月 30 日上午 2.参加人员：所有通过自荐竞聘标准审核人员 3.笔试考核规则：各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷，具体每个岗位职级所设置不同的考核分数，依据具体岗位职级而定。 （三）竞聘答辩 1.竞聘答辩时间： 12 月 30 日下午 2.参加人员：竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员 3.竞聘陈述：竞聘人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、
具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。 3.竞聘答辩：竞聘陈述结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。 4.竞聘者竞聘陈述和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。 （四）成绩核算、名单公示与综合考察 1.竞聘最终成绩: ⑴竞聘栋号（主办）施工员及技术工程师（二级）岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩； ⑵竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩 *50%+竞聘演讲成绩*50%。 2.根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总裁面试或批准后在公司内部通过OA形式进行全网公示；竞聘未成功的员工，仍在原部门照常工作，原部门正常安排其日常工作。 3.名单公示后，竞聘者进入综合考核期，考核期内享受原岗位工资，被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为【员级（含）以下见习1个月，员级以上见习2个月】；综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 附件：《竞聘演讲答辩评分表》 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 二〇一七年十二月二十五日