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班前例会要求及流程

一、例会要求

1、班前例会一般由当班次最高干部召开；

2、站位：例会主讲干部成立正姿势，站立于第一排人员前面约1.5~~2米处，例会宣达期间切勿随意走动；其他干部自成一排站立于人员队伍的排头或排尾，并与人员队伍成直角；

3、宣达时尽可能少用口头语，多用“我们”、“大家”之类的词语；

二、例会流程

1、整队：使用队形口令将队伍排列整齐；并主动问好！

2、点名达到：要求声音洪亮、短促、有力（不需要举手）；

3、宣达：当日宣达事项进行解读和抽查；

4、服仪检查：仔细检查人员的头发、面部（女孩淡妆）、指甲、皮带、袜子等；

5、价格抽查：适当抽查部分人员对公司消费价格的熟悉程度；

6、礼貌用语：练习公司常用礼貌用语；

7、解散：所有人员听到宣达干部口令“解散”后，同时答“散”，然后自行按顺序解散上线。

宣达干部人员其

他

干

部

1.5~2米

班前会的内容及流程

班前会步骤及内容步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）八、互动:承诺、分享（员工）九、点评：（表扬先进、鼓励落后）十、通知事件（包括要求事项或其他）十一、整队十二、散会 ; ..

关于进一步规范班前会流程的通知

关于进一步规范班前会流程的通知为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下：一、班前会召开程序各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提

问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。

小班每周班务会议记录

小班每周班务会议记录小班每周的班务会议记录是怎样的呢，不妨看看。以下是unjs 小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助！小班每周班务会议记录会议时间：20XX年3月27 日会议地点：大四班教室会议主题：安全教育会议内容：安全教育已引起全社会的重视，为积极响应我园开展好安全工作，增强教职员工和幼儿的安全教育意识和防范能力，努力营造稳定、安全、和- 谐的教育环境。紧紧围绕“珍爱生命，安全第一”为安全教育日的主题，针对我班20XX 年的“安全教育周”活动，我们三位工作人员在班主任的主持下召开了班务会议，并认真制定了20XX 年安全教育周的活动计划： 1、对班级的安全工作作一次自查和商定计划。 2、重温一遍幼儿园安全守则《十防》及《幼儿接送制度》。 3、落实“安全第一，预防为主”的方针，健全安全工作责任制，带班教师和保育员牢牢绷紧“安全弦”，不擅离工作岗位，加强班级常规管理，建立良好的班风班貌。 4、在“家园小天地”向家长进行一次安全教育宣传，在增强家长安全意识的同时，希望在家园的共同努力下，对幼儿进行安全教

育。 5、利用晨间谈话，对幼儿进行安全教育。 6、在“安全教育周”期间，出好一期班级安全教育专栏。 7、日常生活中注意幼儿的用电、用水、饮食等安全，严格执行各项卫生消毒制度。 8、在“安全教育周”期间，让幼儿重温报警、火警、医疗急救的电话号码。 9、组织幼儿观看安全教育VC 安全伴你成长，并开展一次讨论。 10、听一堂由公安干警来园上的安全教育课。 11、参加一次由园内组织的紧急疏散演习。 12、观看一期“安全教育”图片展。经过此次班务会议，我们三位工作人员仔细重温一遍幼儿园安全守则《十防》及《幼儿接送制度》，同时还进行了工作分工，大家各尽其职。总之，安全责任重于泰山，我们要做到安全工作警钟长鸣，提高对安全工作重要性、必要性的认识，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。把安全工作真正落实到位。小班每周班务会议记录会议时间：20** 年**月17日晚6: 30——8: 30 会议地点：大一班教室主讲人：A（园长）,B（副园长）,X,丫参加会议者：X（老师）,丫（老师），大一班家长（44人）会

班组安全例会、班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。（2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性

质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。（3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。第六条班前会：（1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。（2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项

班前会管理制度

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1.0 目的：班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。班前会可以促销，达成共识。班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况；检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。 2．0 范围：适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门； 3．0 定义：无 4．0 权责： 4.1生产部 4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。 4.2稽核部： 4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。 4.3各部门： 4.3.1执行班前会制度。 4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。 4.4会议参加者:

4.4.1准时参加会议; 4.4.2执行会议决议事项; 4.4.3提出建议和意见并作好双向交流. 5．0 流程：无 6．0 执行方法： 6.1早会召开时间：各部门早上7：50-8：00为开早会时间， 6.2集合：（1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。 6.3班前会召开内容：班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：（1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。（2）理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。（3）目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。（4）班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。 6.4会议主持：主管及以上人员（养成一切行动听指挥的习惯）按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。召开早会的主要内容： 1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报； 2.下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务； 3.当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）； 4.前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示意）； 5.生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施； 6.宣导公司安全、消防意识。 7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。 6.5考核： 1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时，在迟到者入队时，大家给予掌声； 2. 不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次； 3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。

班前安全讲会内容

班前安全讲会内容一）通用标准：安全员每天班前会用5分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查和讲评项目： 1. 员工精神状态良好—不带病疲劳作业 2. 携带烟火现象检查―――不带烟火上岗 3. 劳保用品佩带齐全—不合格不上岗 4. 懂安全规程/工艺要求—不违章作业 5. 设备设施工具安全—防护到位警示到位 6. 发现违章/隐患举报—人人遵章守纪 ●危险化学品安全讲评危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。公司使用的危险化学品主要有丁醇、甲醇、丁酯、乙醇、甲醛、氨水、硫酸、盐酸、液碱等品种。

1.2 按照交通部《道路危险货物运输管理规定》和《汽车危险货物运输规则》（JT617-2006）要求，对于危险化学品的运输需委托已办理危险化学品运输许可证承载车辆办理。 1.3.1 危险物品搬运时轻拿轻放，严禁野蛮装卸。 1.3.2 采用泵装卸危险物品时，电器仪表照明等设备必须采用防爆设施，管道要有良好的静电连接和接地，管道内流体的流速不准超过3米/秒，伸入贮罐的进料管道应加伸长管，从底部进料，以防静电放电发生事故。 1.3.3 装卸不同物品的管道应有明显的标识，以免混装。 1.3.4危险物品的装卸必须采用符合安全要求的装卸工具。 1.4.1 危险品的入库、出库执行《仓库、罐区标准管理规程》。 1.4.2 贮存危险品的仓库，应根据专库分贮的原则，做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存，各种物品之间应留有足够的消防通道，并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危险物品。 1.4.3 危险品库应有良好的通风和必要的避雷设施，易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施，并且设备和管道有良好的静电连接和接地，以及防止泄漏的防护围堤等安全设施。

班务会流程与具体内容

一班班务会流程与具体内容一、班务会开始前的工作副班长清点人数，向班长报告班长向专家报告：稍息，立正，专家同志，大学生一队一班班务会前准备完毕，应到11人，实到11人，是否开始，请指示！班长XXX 回答：是。全体人员站立，班长说：下面由XX同学指挥大家唱《团结就是力量》唱毕，班长下口令：坐下。今晚，专家在百忙之中抽出宝贵的时间来我们班检查指导工作，让我们以热烈的掌声表示衷心的感谢！（鼓掌）二、班务会会议中的流程下面，我们召开班务会，请谭志辉同学做好会议记录。本次会议的议题是：总结讲评本周工作，布置安排下周工作。首先，请每个人汇报自己一周来的思想、学习、训练、工作等方面的情况，汇报时大家要深挖思想根源，实事求是，确实把自己一周来的表现讲到位，下面开始发言： XX：在课堂学习中，我能仔细听讲，认真思考，做好笔记，遵守课堂纪律；对待班内大小工作积极主动，尤其是我负责的宿舍卫生打扫，每天及时清扫，使宿舍的卫生秩序始终保持在良好的状态下；日常行为要求中我严格按照队里的要求自觉落实，没出现违纪、迟到等现象；生活中与班内各

位同学能积极交流思想，通过交流使自己在理解科学发展观的精髓要义上有了提高；但本周在军人意识上做的还不够好，比如哨声意识不强，内务标准不够高。在下周的工作中要努力做好，不断提高。 XX：本周我的思想状况比较稳定，认真学习贯彻落实科学发展观，对科学发展观有了更深一步的切实体会。主要完成的工作是学习。课堂上我基本做到认真听讲，各门课程在平稳中推进，训练情况良好，每天晚上自己坚持做一组俯卧撑和仰卧起坐。认真落实各项规章制度，按条令条例办事，没有违纪情况发生，个人内务未出现问题。存在问题：本周有几天精神状态不好，主要表现在有时过于消极。下周我将注意调整自身状况，争取每天都以饱满积极的心态面对学习工作生活。 XX：本周我在学习上，认真学习了各科文化知识，包括室内室外、必修选修。我感觉自己在文化知识以及身体素质上又得到了充实，尤其是在手榴弹投掷方面经过不断的练习终于可以及格了。另外在队里的一些工作上也都按质按量完成。不过自身还是存在着一定的问题，其中比较明显的就是上课时注意力无法保持长期集中，隔一段时间就会出现走神想其他事情的情况。我感觉这是因为上课时只是单纯地听教员讲课而不是在跟着思考，这一点在下周要改正。在班级建设中感觉学风还不是很浓，尤其是在休息期间，有个别同学在玩游戏，看书读报的人不多，我认为可以每天抽10分钟

班组例会制度

班组会议管理制度为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。一、目的：通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于机械二队所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。（4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容：（1）会议讨论：

班前会管理制度示范文本

班前会管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班前会管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主

题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息

大班班务会议记录-班会会议记录

大班班务会议记录-班会会议记录班前会议记录单位：年日月一、班前会议在上班前半小时内进行，由班组长主持。二、班前会内容：1、作好考勤、掌握出勤情况。2、总结昨天本班工作，开展表扬和批评，介绍上一班工作情况。 3、下达班指令，布置本班工作任务，合理分配人员。 4、布置工作做法，强调安全生产注意事项。 5、检查劳保用品佩带情况。三、班指令按月、周作业计划要求及现场实际情况，由值班长进行下达，

施工队长负责审查。四、班前会必须严肃认真开好，不得迟到早退，不做无关事情，对指令如有意见，待下达完毕后再提出。五、对下达的指令必须坚决贯彻严格遵守，如属指令下达错误影响任务完成或发生安全事故，由下达指令人员负主要责任，并酌情处理，违反指令的具体要求而造成不良后果者，应根据精节轻重给予适当处分或经济处罚班主任会议记录1 班主任会议记录 2016—2016第一学期实验小学班主任会议记录时间：9月4日地点：会议室参加会议人员：校长、教导处、全体班主任主持人：慕万海主要内容：学校丰富内涵促发展，教师提升素

质树形象，办人民满意的教育，创人民满意的学校，作人民满意的教师一、 1、肯定成绩，把握机遇，坚定建设承德教育强县 2、承认差距，正视问题，充分认识开展三创主题活动的重要性。 3、开展活动所要解决的问题； 4、理清思路，明确目标，扎实开展主题实践活动。 5、统一要求，严肃纪律，确保工作顺利进行。二、 1、切实抓好班级日常管理。班主任应认真组织学生做好清洁区的打扫和保洁工作，教育学生养成良好的卫生习惯；按学校要求组织好“两操”。按时放学，组织学生站好路队，并有秩序地将学生护送到指定的地点，不得推迟放学或将学生留校。 2、每月召开一次主题班会和办好一期主题黑板报，要求目的明确，针对

班前会流程

班前会流程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎

么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。

班前会记录填写范本

《班前会记录》填写举例时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。实到人数：开会实到的人数。主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长当班任务：接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。 3.（所列第三项，没有任务就不填写）工作分配： 1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责； 2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。安全生产要求： 1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。 3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。

4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。 8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。未参加人员及原因：未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。安全作业检查表作业前检查内容（项目）：检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？检查安全监管是否到位？管理有否失误？检查发现的问题：发现什么问题记录什么问题。

班前会标准

班前会标准（试行）目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少现象。为进一步强化班组建设，规范各单位单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《班前会标准（试行）》。 1、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，基础管理取得长足进步。班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标和分工明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序１、班前签到。班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，点名时答“到”。２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

３、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并分工落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长、队长和责任矿长讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。５、讲培训。各单位根据总体安排和本单位的实际情况，确定 “每日一题”内容。讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，班长要在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“为了企业发展，为了家庭幸福，我们一定做到：牢记安全，爱惜生命，服从领导，听从指挥，规范操作，决不违

班前会流程

是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1.目的为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3.班前会标准 (1)班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50；非生产作业区除周末休息外每天早上8:10-8:20;严格控制会议时间不超过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2)班前会地点：各作业区交接班会议室 (3)班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4)班前会召开要求： a)所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集中； b)会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况

的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 c)班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项；要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d)班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e)班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到，以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录要存档备查。 (5)班前会主要内容，包括但不限于： a)公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b)上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等情况和问题； c)本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等； (6)班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃立进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴在会议室前面。 4.企业安全文化誓词（推荐）

班前会流程

班前会流程 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么处理后达到什么样的结果，要达到什么样的

如何开好班务会(新训))

批准人：年月日授课题目：如何开好班务会授课目的：通过学习，引导集训班长骨干充分认识开好班务会的重要性，全面了解掌握班务会的相关内容、程序、要求及技巧，不断提高班长骨干研究工作、解决问题的能力，切实为完成新训任务打牢素质基础。学习内容：一、班务会的召开时间二、班务会的主要作用三、班务会的主要内容四、班务会的组织程序及相关要求五、组织班务会的注意事项六、会议总结七、班务会记录八、班务会记录的技巧方法：课堂讲解、分班讨论、辅助活动要求：上课认真听讲，做好笔记，课下认真组织讨论器材保障：投影仪、电脑、课件、教案如何开好班务会

我军《内务条令》规定的基层行政例会，第一个就是班务会。条令明确规定：“每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时，主要是检查小结一周的工作”。作为新训支队最小的行政例会，班务会的作用不可低估。开好班务会，不仅可以提高新战士的自我管理、自我教育能力，而且能够激发新战士的主人翁意识，增强部队的向心力和凝聚力。很多“老基层”对班务会有形象的比喻，诸如，引领战士成长的“小课堂”，给战士做思想工作的“小门诊部”，相互激励的“小加油站”。可以说，新战士的成长进步离不开班务会。先进的班集体都重视班务会，而且组织得很好。班长做为主要组织者，能不能把班务会开好，怎样开才能起到事半功倍的效果，最大限度的调动新战士们的积极性，将直接反映出一个班长的管理能力的高低！在此，围绕以下八个方面与大家进行探讨，希望对大家有所启发！一、班务会的召开时间班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般是在队务会召开以后进行。由班长主持，时间一般不超过1小时。二、班务会的主要作用一是总结回顾工作。一周或某一阶段性的工作任务结束后，通过班务会来进行总结经验、吸取教训，有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施。二是讲评工作。通过讲评工作，达到表扬好人好事，激励先进，批评后进的目的，从而调动全班战士积极性，使战士们学有榜样、争有动力。三是查找问题。针对班务会上查找出来的问题，全班人员共同分析研究、剖析，及时制定整改措施，明确努力的方向，防止和克服今后工作中再出现类似的问题。四是发扬民主。班务会上，全班人员群策群力，为本班甚至于新训支队提出

班前会程序

中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会开滦股份范各庄矿业分公司关于进一步强化班前会考核管理的意见(试行) (二○一○年九月二十三日) 为进一步推进我公司安全文化建设,规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养,经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。具体意见如下：一、严格落实各项要求,进一步规范准军事化班前会 (一)严格会议时间。 1、要按规定时间和要求,按时组织召开会议,不得迟开。 2、班前会时间一般控制在20到２５分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下,会议时间可以适当延长，不允许缩短。至少要提前１0分钟打开会议室,不出现因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。 3、遇有班前电视节目时,井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。 (二)明确班前教育重点内容和责任分工。班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。除安排工作和进行安全宣传教育外,要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。根据区科班子碰头会情况,由会议主持人提前备课。教育重点和主持人原则是：周一为规程学习贯彻,由安全副职主持；周二为形势任务教育，由工会主席主持; 周三由经营副职主持,教育内容根据区科实际自行确定；周四为技术业务学习，由技术副职主持; 周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确定;

周六为安全宣传教育，由区科长主持；周日为思想政治教育,由支部书记主持。井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。 (三)进一步规范班前会流程。要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求,严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。 (四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。员工进入会议室即进入工作状态,要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。员工要准时参加会议，不迟到，不早退。会议进行过程中，要精神集中,专心致志,不随意走动,不随便出入,不交头接耳,不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。开会时,根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。散会离场按规定路线行走,并保持肃静。二、强化管理考核，确保班前会质量（一)明确责任主体１、成立组织机构。公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理,成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。领导小组下设办公室，办公室设在党建部。 2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。（二)检查形式