仓库整改报告
仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任
不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；
没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制
度不健全。
9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依
据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难
以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，
在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素
影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
仓库的主要职能：
①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量．
②将iqc验收好的物料按指定位置予以存放．
1
2
3
d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，
提高面积利用率。
3、库存物料整理
库存物料搬移
根据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半
成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处
的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标
识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间
对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清：数量、质量、规格
仓库管理三洁：货架、物件、地面
仓库管理三相符：帐、卡、物
仓库管理四定位：区、架、层、位
在库物料标识管理
建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物
料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票
见附件）
4、控制物料进出库管理
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入
出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。
物料入库管理
①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料
等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。
②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质
量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计
划）、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合
格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响
材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，
评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。 4
③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定
领料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量管理人员签字确认其质
量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。
④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质
量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同
送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直
接退回供应商。
⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，
可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
物料领用管理
①物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行
领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超
领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出
库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
②生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各
部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
③半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发
外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。④产成
品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后
至仓库办理出库手续。具体工作流程按《成品收发料管理规定》执
行。
⑤仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
⑥仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号
后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
⑦仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，
要求数据必须准确。
5、库存物料盘点
根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（erp
系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，
实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
盘点方式简介
循环盘点：
定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可
根据实际情况确定要盘点的物料。
5篇二：上海仓库整改报告
上海仓库整改报告
上海仓库现有面积1300平方，货架库位296个，平面库位199个，总库位495个
仓库人员：14人（仓库10人，现场2人）缺2人
整改措施
1..库位看板：
问题:仓库经过改造总体布局有很大改观,虽然按客户划分区域,库位标示也已完成,但
看板还未跟上造成新员工找不到料.
解决:制作库位看板年前完成所有货架的库位看板,过年后完成地面货物库位看板.
2.摆放，产品防护
问题:仓库栈板主要从各客户回收为主标准不一,部分产品摆放超出栈板.,为节约空间
部分产品摆放过高. 解决: 1．纸箱堆放标准：纸箱5层高度不超过米并打缠绕膜,纸箱不得超出栈板20公分。
2．木箱堆放标准：不超过3层。
3．卸货时注意货物的摆放、归类，做到摆放整齐，类别明确
4．需要存放的货物及时摆放在规定的库位及货架
5．需要配发的货物及时安排发货，或者暂放配料区
支持：仓库现有80个栈板需要更换（栈板标准1m*）,需要公司提供,如有必要仓库可
以用坏栈板和公司交换. 3库存循环抽查及盘点
问题:部分产品库存差异不能及时发现并找不出原因..
解决:
1.制作循环抽查表,每天各组组长抽查20个产品库存,
2.每月由仓库主管负责月盘点，盘点结果上报经理
4.设备
问题:仓库叉车已使用3年在每天连续使用8小时高负荷运转下已不堪重负病倒了
解决:柴油叉车长时间在仓库里工作尾气排放严重,仓库内空气浑浊.需要维修电频叉
车.
总结:
这次盘点不太理想,主要问题发生在贝尔产品的库存,主要原因还是人员辞职没有很好
交接新员工一是不能接手造成的,当然负责人监管不力也有责任,但我想在经理支持下增加
人员配置,完善设备,各工位责任明确,增加管控手段这样的结果不会再发生.篇三：仓库整
改方案
启阳科技：仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任
不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；
没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制
度不健全。
9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依
据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难
以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，
在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素
影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
仓库的主要职能：
①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量．
1
2
3
d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用
面积占用，提高面积利用率。
3、库存物料整理
库存物料搬移
根据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半
成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处
的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标
识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间
对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清：数量、质量、规格
仓库管理三洁：货架、物件、地面
仓库管理三相符：帐、卡、物
仓库管理四定位：区、架、层、位
在库物料标识管理
建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物
料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票
见附件）
4、控制物料进出库管理
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入
出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。
物料入库管理
①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料
等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。
②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质
量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计
划）、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合
格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响
材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，
评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。 4
③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定
领料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量管理人员签字确认其质
量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。
④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质
量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同
送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直
接退回供应商。
⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，
可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
物料领用管理
①物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行
领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超
领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出
库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
②生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各
部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
③半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发
外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。④产成
品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后
至仓库办理出库手续。具体工作流程按《成品收发料管理规定》执
行。
⑤仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
⑥仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号
后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
⑦仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，
要求数据必须准确。
5、库存物料盘点
根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（erp
系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，
实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
盘点方式简介
循环盘点：
定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可
根据实际情况确定要盘点的物料。
5篇四：仓库整改方案1 仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任
不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物品标示不清，没有规范的物品标识。
4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物品放置于几个地方，找货难；
没有实施“先进先出”管理。
5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制
度不健全。
6、k3系统功能不完善，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难
以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，
在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、等部门的不确定因素影响严重，
特别是受关系户人员的影响很大，造成管理及流程执行、整理困难。
四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
仓库的主要职能：
①依据订购单点收手机及配件,并按仓库管理制度(作业指导书)验收．
②存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合6s要求；
③依据出库流程及相关邮件要求发放物品；
④物品、账出入库记录与定期盘存；
⑤不良品及滞销品的定期申报及处理；
仓库管理人员的主要工作职责：
①负责建立仓库内所有物资的台帐。
②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
1
2
手机仓：主要存放公司手机及配件。
物资仓：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活动礼品。
电工仓：主要存放公司电工工具、新店装修物资。
文冲仓：主要存放公司的柜台、办公家具、回收电器、德味物品、财务单据。
b、仓库内区域规划
根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储
存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。
c、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反
映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内
容。
d、购买部分货架放置小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。
3、库存物品整理
库存物品搬移
根据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处的应归
仓管理的所有物品收归于各所属仓库进行统一管理。
库存物品整理
将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更
换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收
发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整
理，最终做到：
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清：数量、质量、规格
仓库管理三洁：货架、物件、地面
仓库管理三相符：帐、卡、物
仓库管理四定位：区、架、层、位
4、控制物品进出库管理
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立
严格的物品入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物品入出仓库的
工作纪律。
5、库存物品盘点
根据本公司物品的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物品建
立实行账、卡（物品卡）、物（在库实物）管理制度，实施循环盘点、定期盘点盘点管
理方式，以此来确保仓库库存准确率。
盘点方式简介
循环盘点：
3
定义：每天按照总帐上物品进行一定数量不同物品进行的清点核对，可
根据实际情况确定要盘点的物品。
定期盘点
定义：每月或每季对仓储物品进行的抽盘
定期盘点实施：
①根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物品种
类；
②在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；
③第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；
④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；
⑤对帐目按规定的程序进行调整；
库存物品盘存
统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物品标识、确立
库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实
物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑erp系统中查找相对应
的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找
到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关
人员作账，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，
核对系统帐务、手工账、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一
次实物盘点，确保库存的准确性。确保账、账、卡、物的一致。
6、对滞销品进行处理
由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程
度的滞销物品，要想提升仓库管理效率，必须对在库滞销物品进行处理。
7、逐步建立和完善仓储管理体系
库存管理存在问题的原因
分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，
库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面
的问题对其影响是最严重的：
①没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的适合自
己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制
策略往往会流于简单化，大同化。公司目前就是缺乏这样一套完整的
系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是
作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取
4
拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存
放位置没有一个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的
物品。
②库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预
测、库存状况、都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的供货能力以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。
③不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控
制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的企业或者供应商的供货能力，交货的及时性还不是很了解。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果。
建立和完善仓储管理体系建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主
管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物品的熟悉程度，将仓库物品责任到人，同类物品专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率
8、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，每周对仓库人员进行专业知识培训；
从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。
五、工作计划：
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系
为最终目标，达到仓存物品账、物、卡一致。
2、计划周期：2013年09月01日—2013年9月31日
3、计划内容：
5篇五：仓库半年总结
2010年仓库仓管工作总结
2010年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：
一、完成库位调整工作
2010年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。
二、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，
我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。
三、坚持学习，提高业务水平
学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。
四、保持整洁的库容库貌
库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。
六、下半年工作计划
1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。
2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
库房整改方案格式
库房整改方案格式 一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观；2、货物没有库位、标识；3、各功能区域 没有按要求堆放货物；4、没有制度、指示牌等标识；5、硬件设备不足。 二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于 90%；2、货物必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物；4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；5、添加必要的硬件。 三、 整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作 空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最 终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货 物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令 和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作， 可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、 客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、 整改时间：上述工作确定后预计完成时间为 1 个星期。 库房整改方案 12017-01-22 06:04 | #2 楼 1.指导思想应总公司和地方相关机构以及客户 的要求，经公司开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最 好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2.目的 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库 存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。 提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门 的运行提供保障。 3.存在问题 1） 仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。 2） 仓库通道占用，存在安全隐患。 3） 仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费，仓库使用面积利用率不高。 4）货物没有库位、标识，造成找货难。 5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不准确。 6） 库容库貌不整洁美观。 7)收货时未经卫检科同意,且提供检疫证明原件和库存数据不够及 时、准确.4.整改目标 1）完成总公司要求分公司清理库存的任务。 2）严格做到产品进销存管理，做到账物一致。 3）库容库貌整洁美观。 4）达到食品安全法对仓储的管理要求，积极配合检疫部门的工作。
仓库整改报告
仓库整改报告一、整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、仓库现状 1、仓库管理制度文件不齐全。 2、仓库规划及空间实用率不理想。 3、库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 4、仓库内部仓位、货位、标识不明确。 5、收发记录较随意。 6、检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。 三、整改目标 1、文件制度健全，一切行动有说明。 2、仓位货位到位，标识工作有作用。 3、人员分工明确，责任义务有区分。 4、公司资料完善，新进员工有培训。 5、产品信息完整，检验工作有依据。 四、具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理 程序》，对影响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。
2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系， 编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。 3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入 库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验 货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进 步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业， 在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行 详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验 货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。
仓库整改计划方案(8篇)
仓库整改计划方案（8篇） ：工作管理仓库管理员库存管理仓库主管计划管理仓库盘点管理流程盘点流程库存盘点仓库货架订货系统物品整理仓库整改计划方案（第一篇：仓库整改计划 一、目前情景： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确，不直观，账物不符。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改） 3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字
关于做好仓库消防安全检查及落实整改报告
关于做好仓库消防安全检查及落实整改报告 ： 一：仓库 1：检查内容及情况： （1）是否有消防给水设施，并持续保证有效 各个主通道处都设有消防水井，并都处于正常工作状态。 （2）消防器材在种类和数量上是否满足要求 消防设施齐全，消防桶、消防锹、水枪、水井等。 （3）消防器材是否放于明显和便于取用的地方，并有相应标识 都存放于通道两侧最明显的位置，并且各个消防器材的清洁度良好，以便于明确相应物品的基本信息。消防井没有明确标识 （4）库区是否严禁烟火 库区内外都有严禁烟火的大标识。标识明显清晰。违者罚款 （5）电源及电线 电源设有总闸和分闸，没有乱接电的现象，电源周围没有其他的杂物。 （6）仓库作业设备 对叉车、地牛，推车等设备进行检查，叉车未安装防火帽，其他设备保持清洁良好 2：发现的问题及解决方案 （1）、设立消防知识宣传栏 （2）、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 （3）、定期对仓库内所有的消防器材和其他物品进行检查，检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。 （4）、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。 （5）、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道。 （6）、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态 （7）定期对灭火器进行普查换药。以免消防器材过期失效。 （8）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （9）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
（10）应在各个水井所在处加上明显的标识.叉车尾气管安装防火帽
仓库整改报告
篇一：仓库整改报告 仓库整改报告 一、整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必 依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、 三、整改目标 1、 2、 3、 4、 5、 四、具体办法 1、 依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。仓位货位到位，标识工作有作用。人员分工明确，责任义务有区分。公司资料完善，新进员工有培训。产品信息完整，检验工作有依据。仓库管理制度文件不齐全。仓库规划及空间实用率不理想。 库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。仓库内部仓位、货位、标识不明确。收发记录较随意。 检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。 响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、 在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库 人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出 库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、 对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及 出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、 要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中 保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、 要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检 验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、 对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、 包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、 依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并 要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、 加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 a、 b、 所盘数量进行抽查核对。 c、 对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 所盘数量进行全查核对。d、每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出 入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 e、
危险废物仓库整改报告范文
危险废物仓库整改报告范文 篇一：环境整改报告 整改报告xx环境保护局： 根据贵局20XX年11月10日下发的（x1号）《关于对xx环境问题的监察通知》文件及 xx日xx环保局领导亲临我司检查并提出的各项整改意见，我司按照贵局下发文件及市、县 局领导所提出的各项我司存在的环保问题，制定出以下方案： 1、积极完善生产车间雨污分流系统，改造装置周边下水管道，在生产厂区周围完善初期雨水收集系统。目前这项工作正在抓紧施工。完工后将 确保生产厂区内的初期雨水和事故污水等可全部收集到事故应急水池内。按环评报告所提要 求在生产装置西北侧增加400立方事故处理应急水池。建设完成投入使用后，将确保初期雨 水及事故废水的全部收集。 2、按照下发文件、环评报告及市县领导检查整改要求我司已积极与环境工程公司联系，配套建设污水预处理装置，这项工作也在紧张进行当中。 建设完成后可以确保生产污水经过预处理达到环评要求的外送标准。
3、按照监察通知文件要求在生产厂区中间罐外围砌筑高约50公分围堰。从而确保当突发事故所引起的物料外泄，能够顺利通过围堰外部的管网流入事故应急水池中，从而得到有效控制并回收，避免污 染物外流对周边环境的污染。 4、废活性炭按照危险废物积极加强管理；在事故处理应急水池及冷却水池之间空地建设危险废物仓库，单独存放废活性炭。并且留有单独道路， 保证日后废活性炭回收时车辆能够直接驶入回收，减少了运输过程中对地面的污染，建设完 成后设立标志牌并建立运行记录台账。 5、建立和完善各项环保管理制度，加强环保管理工作。每月至少进行一次环保问题的专题会议，讨论生产过程中怎样减少污水、废物的排放， 为确保我司二期工程及生产在环保问题上能够打下坚实基础，杜绝类似问题再出现。公司已 经积极对员工进行环保意识的培训，争取每周抽时间对员工进行环保问题的考察及教育。我司目前正积极开展和完善各项整改工作，争取早日向贵局递交申请试生产相关手续。欢迎贵局领导对我司整改工作进行审查和监督！xx篇二：环保整改报告整改报告青岛环境保护局城阳分局20XX年12月24日，贵局领导来我公司例行工作检查，经现场检查发现存在以下环境污 染隐患：
自查仓库整改报告
自查仓库整改报告 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
自查仓库整改报告 一、整改目的 规范仓库作业流程,完善仓库管理制度,确保各个环节都能“有章可依、有章必依”,为公司的销售做出更好的服务。 二、仓库现状 1、仓库管理制度、仓库人员岗位职责、仓库相关操作程序等文件未发放到位。 2、部分人员岗位定位不明确。 3、已定岗的人员对岗位职责不清楚，没有按照规定来履行职责。 4、环境卫生没有做，地面、货架灰尘多，包装垃圾未清理，未做清场。 5、库存管理分类不明确、部分拆零药品没有上货架；地上也有部分拆零产品。 6、仓位、货位、标识不明确；各别产品没有按货位存放。 7、货位堆垛没有按药品外箱上的标示来码放（药箱倒置）；堆垛不符合要求。 8、仓库温湿度没有记录 9、药品收货不符合要求，没有检查任何相关的合格资料，也没有填写收货单。 10、没有药品验收程序。 11、没有计算机控制系统。 12、有生活用品、宣传资料、药品、保健品混放，没有按药品分类存放管理。 13、有些产品资质还没有审核是否合格，产品已在库中存放。 14、退回药品没有按退回管理制度执行，没有分类，分品种摆放。 15、仓库没有任何的相关药品在库记录。 16、无药品养护记录。 三、整改目标
1、相关文件制度实施使用。 2、人员做到分工明确,职责任到位。 3、仓位、货位到位,标识清楚无误，分类摆放整齐，环境卫生干净、整洁；收货、验收、入库、养护、出库按制度、程序要求完成。 4、仓库各记录填写完整、及时、数量准确无误 四、具体办法
五、完成时间： 5月中旬完成所有的整改。
仓库整改方案范文
仓库整改方案范文 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档仓库整改方案范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 篇一：仓库整改方案 【方案概述】仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 【条码在仓库管理中的作用】 传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。 随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快
速准确实时的要求。 条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。 【使用MS30进行数据采集的特点和优势】 一、相较于传统仓库管理方式： 1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。 二、较于其他条码扫描器材： 1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。 2）P DA计算机、GPRS蓝牙、扫描等各种功能集为一体， 帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。 【效益评估】 1）在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去 掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。 2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键 入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
仓库整改方案
五金仓库整改要求 一、目的 为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。 4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂，大型件无序堆放，找货难； 5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。 6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。 7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、K3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可 靠的决策依据，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、部门内部对仓库职能定位不准确。 2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。 3、仓库处于开放式管理状态。 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵 循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受 生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。 ②将质检验收好的物资按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S要求，防止品质发生变异；
隐患整改情况汇报
隐患整改情况汇报 导读：范文隐患整改情况汇报 【范文一：隐患整改情况汇报】 XXX： 8月25-26日，省XXX在XXX副总经理带领下，一行三人对我单位安全生产情况进行了认真的检查与指导，在肯定成绩的同时，检查发现我单位在安全生产中还存在着一些不足及隐患。检查组将检查结果反馈给我单位，我单位对反馈的情况十分重视，及时向分管领导汇报，分管领导立即组织召开有关部室会议，部署整改。要求制定出详实可行的整改方案，做到整改措施得力，整改方法得当，确保整改质量，并要求有关部门一定要高度重视，积极配合与参与整改，不得出现推诿扯皮现象，对整改不力，想蒙混过关的，一经发现，将对有关责任人作出严肃处理。下面将我行安全隐患整改情况报告如下： 存在的问题及整改情况： 1、高柜区及营业大厅、理财区、自助区外围监控摄像机数量不足，存在监控死角；XXX理财区、自助区与大厅连接区域，XXX金库交接区通往库区的逃生楼梯通道未安装入侵探测报警装置。
整改情况：我单位召集建金公司、110远程报警中心的负责人，将检查情况进行通报，要求他们以最快的速度制定加装摄像机、入侵探测报警装置方案，及时加装摄像机、入侵探测装置，现已开始加装。同时我单位将以这次检查为契机，于近期将对所有网点进行一次专项的、拉网式的普查，发现类似问题，坚决立即彻底整改，消灭盲区与监控死角，今后不允许类似问题的再次发生。 2、XXX办公楼二楼办公区窗户为普通玻璃推拉窗，未加防护栏。 整改措施：已组织有关科室对现场进行了查看，根据实际情况，按照要求，申请专项资金，对办公楼二楼尽快进行改造与加装防护栏，确保我行员工生命与财产安全。 3、XXX办公楼仓库门未安装锁具；XXX营业厅凭证库、XXX配电室未消防器材。 整改情况：按要求，XXX办公楼仓库门已加装锁具，XXX营业厅凭证库、XXX配电室已及时将消防器材配置到位。 4、监控参数设置不合理，员工未离开，监控既不进行录像，录像资料缺失。
仓库整改报告
仓库整改报告 一、整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、仓库现状 1、仓库管理制度文件不齐全。 2、仓库规划及空间实用率不理想。 3、库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 4、仓库内部仓位、货位、标识不明确。 5、收发记录较随意。 6、检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。 三、整改目标 1、文件制度健全，一切行动有说明。 2、仓位货位到位，标识工作有作用。 3、人员分工明确，责任义务有区分。 4、公司资料完善，新进员工有培训。 5、产品信息完整，检验工作有依据。 四、具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影 响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。
2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。 3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 A、对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 B、对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 所盘数量进行抽查核对。
仓库整改方案范文
仓库整改方案范文 篇一：仓库整改方案 【方案概述】 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 【条码在仓库管理中的作用】 传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。 随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。
【使用MS30进行数据采集的特点和优势】 一、相较于传统仓库管理方式： 1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。 二、较于其他条码扫描器材： 1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。 2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。 【效益评估】 1)在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。 2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。 3)数据信息直接通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。 篇二：仓库整改方案 存在问题：
2018库房整改方案报告
2018库房整改方案报告 2018库房整改方案报告范文应该怎么写？你是不是在为这个问题而烦恼？不要急，今天就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！ 库房整改方案 库房整改方案 库房整改计划 一、目前状况： 1.现库存量不准确，不直观，账物不符。 2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事
故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。 库房的整改方案 为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料库房的布局给出如下方案 1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。 2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板 3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。 4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临
仓库整改报告
仓库整改报告 1、指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2、存在问题： a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于XX% 仓库库存准确率大于XX% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于XX% 仓库尽可能达到5距要求 4、整改措施： a：货物储存仓库 一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为XX个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129ｘｘ元， 建立立体货架成本约为70ｘｘ元，托盘约为600块*ｘｘ元/块=18ｘｘ元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3ｘｘ元，合计约为90ｘｘ元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为XX% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。 盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
整改报告怎么写_1
整改报告怎么写 篇一：整改报告(范本) ××××公司 整改报告 XXXXXXX： ×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行QS获证企业专项检查。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改： 1、检查室摆放无关物品 整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。 2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内 整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。 3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出 整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）； 组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。 4、库房管理较乱 整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚（附整改后照片）。
5、未按规定实施出厂检验 整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告）。 6、使用的载货升降机未办理使用登记 整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）。 鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！ ××××公司(盖章) ×年×月×日 纠正与预防措施报告单 改进计划 编号： 篇二：整改报告(范本)1 成都海兰天澄科技有限公司 整改报告 中国环境监测总站： 2020年7月×日贵站的各位领导亲临我司进行CEMS认证指导工作。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵站提出的问题积
自查仓库整改报告
自查仓库整改报告 一、整改目的 规范仓库作业流程,完善仓库管理制度,确保各个环节都能“有章可依、有章 必依”,为公司的销售做出更好的服务。 二、仓库现状 1、仓库管理制度、仓库人员岗位职责、仓库相关操作程序等文件未发放到位。 2、部分人员岗位定位不明确。 3、已定岗的人员对岗位职责不清楚，没有按照规定来履行职责。 4、环境卫生没有做，地面、货架灰尘多，包装垃圾未清理，未做清场。 5、库存管理分类不明确、部分拆零药品没有上货架；地上也有部分拆零产品。 6、仓位、货位、标识不明确；各别产品没有按货位存放。 7、货位堆垛没有按药品外箱上的标示来码放（药箱倒置）；堆垛不符合要求。 8、仓库温湿度没有记录 9、药品收货不符合要求，没有检查任何相关的合格资料，也没有填写收货单。 10、没有药品验收程序。 11、没有计算机控制系统。 12、有生活用品、宣传资料、药品、保健品混放，没有按药品分类存放管理。 13、有些产品资质还没有审核是否合格，产品已在库中存放。 14、退回药品没有按退回管理制度执行，没有分类，分品种摆放。 15、仓库没有任何的相关药品在库记录。 16、无药品养护记录。 三、整改目标 1、相关文件制度实施使用。 2、人员做到分工明确,职责任到位。 3、仓位、货位到位,标识清楚无误，分类摆放整齐，环境卫生干净、整洁；收货、 验收、入库、养护、出库按制度、程序要求完成。 4、仓库各记录填写完整、及时、数量准确无误 四、具体办法
序号措施责任部门依据公司规章制度,充分合理的考虑仓库实情,制定 《仓库管理程序》,对影响仓库工作的各项活动作出 1 指导,规定各项工作的方法和评定的准则。对仓库内质管部 部人员相互关系,编制《仓库人员管理职责》。针对仓储部 收货、验收、入库、保管、出库、发货、退货等相 应的的管理制度落实到工作中来 2仓库工作人员职责划分仓储部 3仓库环境卫生管理仓储部药品、非药品分类区分类储存、所有拆零的药品或 质管部 4非药品全部上货架分类、分区储存，不在经营范围 仓储部内的产品全部单独分区存放。 所有在库产品标示卡到位包括（品名、规格、生产 5厂家等），所有在库产品应有详细的产品登记表（电仓储部子版）品名、数量、有效期等信息要与实物吻合 仓库温湿度、空调必须每天都有记录使用记录，早 6上9：30～10：30、下午14：30～15：30。记录应仓储部挂在温湿度计旁边。 7退回的药品药严格按退回管理制度执行质管部、仓储部对在库药品要实施养护管理制度，遵循“三、三、 8四”原则。对近郊期的药品要及时向相关部门及人仓储部员反应和重点养护，填写重点养护记录。 9相关记录的编写与发放质管部 10完善计算机系统控制信息部 11对在库产品每月应有盘存记录，对快没有库存数量 仓储部的要及时向相关部门或人员反应，及时进行采购。 12每天应把出库产品的数量及时在计算机系统中下 仓储部帐。做到货、账、数、票一致。
库房整改方案报告
库房整改方案报告 02020库房整改方案报告 一库房此刻存在的问题： 1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间; 2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱; 3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮; 4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用; 5、库内物品领用及保存不当，浪费严重; 6、库内经常闲散人员太多，不易管理。 二、解决方案： 1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。 2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。 b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组 装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。 3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟;库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房经常水灾的老问题。 4、按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。 5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管，应定期检查、晾晒及保养。 6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入(库房门口帖标识)，需领取物品的人员在领取后应及时离开库房，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。 2020库房整改方案报告2存在问题： A:货物储存库房 一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难; 三、库房流程、作业指导书不健全; 四、账目混乱，库房货物库存准确率不能确定; 五、员工分工不明，职责不能落实到人; 六、员工素质低，专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力; 八、不良品退货不及时; B：成品仓 成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有必须程
仓库整改方案
仓库整改方案 杨杰 一、目的 为提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理。达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行提供保障，特此制定该方案。 二、存在的问题 1、仓库物料堆放杂乱无序，不利于物料的收发。 2、仓库通道占用，存在安全隐患。 3、仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费。 三、具体整改措施 <一>物料盘点 1、盘点的目的：核对物料实物与帐卡的准确度、检查物料的有效期限，预防废品发生、掌握各类物料的库存数、预防并检查登记差误、计算差误放置差误，减少损失。 2、工作原则：a事实求是，不弄虚作假。B科学准确，注重细节c分工明确，各司其职。D团队协作，提高效率 3、盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件，计量、计尺物资按照相等于的方法进行盘点，为物料分类做准备。 4、盘点数据统计：盘点结束后，盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等，将统计结果填入相应的表单，如滞品统计表，废品统计表，差异表等。 <二>仓储规划 根据盘点数据统计结果以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 根据6s管理要求各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材料名称及编号并绘制各类材料存放位置图。
2、易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火 3、未经验办及验办中的材料应与收料后的材料分别存放 <三 >、呆废料的处理 1、呆料：即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资。呆料的处理方法a、仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门，采购部门参考。B、调拨其他生产车间。C、低价处理。D、销毁呆料。 2、废料：指报费的物料，即已经失去原本功能而本身无可用价值的材料。废料的处理：仓储部及时对废料进行处理，开设废料区，将废料分门别类存放。废料累计到一定程度时，做出售处理，并登记档案资料。 <四>物料验收管理 入库验收是对即将入库的物资进行数量、质量、包装、规格的查验，是保证入库物料合格的重要环节之一，入库验收的内容包括： 核对采购订单与供货商发货单是否相符。 检查物资的包装是否牢固、标志标签是否符合要求。 开包检查物资有无损坏。4物资分类是否得当 5、所购物资的数量、尺寸比较。 6、物资气味颜色、手感等 <五>物料入库管理 1、外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。 2、企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。 3、委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。 因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。 4、来料加工户所提供的材料比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。 5、车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。 6、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相
整改报告怎么写
篇一：整改报告(范本) ××××公司 整改报告 XXXXXXX： ×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行QS获证企业专项检查。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改： 1、检查室摆放无关物品 整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。 2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内 整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。 3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出 整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）； 组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。 4、库房管理较乱 整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚（附整改后照片）。 5、未按规定实施出厂检验
整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告）。 6、使用的载货升降机未办理使用登记 整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）。 鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！ ××××公司(盖章) ×年×月×日 纠正与预防措施报告单 改进计划 编号： 篇二：整改报告(范本)1 成都海兰天澄科技有限公司 整改报告 中国环境监测总站： 2011年7月×日贵站的各位领导亲临我司进行CEMS认证指导工作。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵站提出的问题积极配合做如下整改： 1、对采样平台加宽并且安装护栏和爬梯 整改措施：平台加宽并且安装护栏和爬梯（附整改后照片1）。