企业文化建设论文-论企业文化建设
企业文化建设论文-论企业文化建设 企业文化建设论文-论企业文化建设 在企业工作的２０年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业 健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是一个没有优秀民族文化的民 族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不 能自强于市场竞争之中。 道理好懂，实践难行。 改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作 用力与影响力越来越大。 但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理， 困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。 厦门卷烟厂也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考厦门 卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷 烟厂的企业文化将会是什么样的？当然，仁者见仁，智者见智，企业文化 建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。 在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会与思 考。 一、企业文化建设的目标——使企业健康发展 笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生 产和经营活动的经济组织。 什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过 程中形成的精神财富和物质财富的总和。 因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同 的理想信念、价值观念和行为准则。 由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作 用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容 的企业发展观点和经营理念。 企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提 高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。 这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设 的惟一使命。 在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这 样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要， 是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文 化。 对此，不敢有丝毫麻痹。 笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄 冰、负重前行的过程。 近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因 就在于这一指导思想的正确性。
同时， 我们注意到， 一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、 为社会服务、 为消费者服务等口号， 这种做法显然偏离了企业发展的实际， 不利于企业的发展。 事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。 企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越 活越好、越活越强大。 俗话说，有用就是真理。 离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之 水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。 二、企业文化建设的中心——经营理念 品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业 的品牌之中。 曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、 四流的服务。 无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到， 品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。 对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与 时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工 的整体素质提升上去。 并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具 备更强的竞争力。 只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。
由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体 彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。 产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。 厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一 直努力做到人无我有、人有我优、人优我先，塑企业优秀的品牌。 近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品， 更追求过程出精品。 １９９８年导入ｉｓｏ９００２—９４版质量认证体系，提高产品的 质量控制管理水平；１９９８年第四车间被评为全国样板车间；１９９９ 年第一、 三车间被评为福建省样板车间， 设备管理达到国家二级管理标准； ２００１年进行了质量管理体系换版——ｉｓｏ９００１－２０００版， 进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的 五书制度，即产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投 产准许书，以此提高产品的质量控制水平。 ２０００年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务四大 工程，夯实产品、市场、管理和服务四大基础，不断提高企业产品核心竞 争力。 目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资８亿元，力创七个一流管 理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一 流；力戒两个一流花费一流，享受一流。 要求每个员工树立全面质量管理的思想，形成现场就是市场，做过程 精品，每一道工序质量零缺陷的认识，从单一追求结果到追求过程与结果
的统一。 厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草 研究机构和烟草公司开展技术合作，１９８６年率先与美国雷诺士烟草企 业现为日本烟草开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。 十五期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等 规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。 总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一 种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。 三、企业文化建设——人本素质管理 企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。 近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向二 本论管理转变，二本论管理即资本管理加人本管理。 凡是人本企业都有它明显的管理特征一是在信任员工的基础上激发 员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质 的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。 为此， 厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机， 带动企业综合素质的提高， 尤其是人的综合素质的提升。 企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到 一个新水平，实现了一次质的飞跃。 厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即 使创造出来了也不可能培育起来。 企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作螃蟹，意思是经不起
市场和时间的考验，一红就死。 所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。 厦门卷烟厂决不做一红就死的螃蟹。 厦门卷烟厂创建于１９５４年，有近５０年的发展历史，如果从其前 身华康烟厂解放前的一个私营企业算起，历史就更长了。 经过近５０年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂 借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住 机遇，不断发展壮大。 今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经 济指标跃居前１５位左右，是烟草行业３６家重点发展企业之一。 这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。 在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面 一狠抓解放思想，更新陈旧观念。 变是惟一不变的真理。 企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。 变则通，通则久。 把变的思想、 变的观念植入员工的头脑之中， 让他们想别人所不敢想， 做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。 二狠抓敬业精神，培养认真习惯。 厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念不认真工作者就是小偷， 在偷企业的钱工资。 员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。
企业要培养员工良好的敬业习惯操作认真的习惯、负责任的习惯、使 命感和事业心的习惯。 三狠抓团队建设，营造真诚氛围。 一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的， 而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。 厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。 每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。 这是必然的因果关系。 团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。 只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。 四狠抓机制搞活，注重制度创新。 我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂 的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。 企业机制搞活无非就是解决原动力的问题，而原动力的主要内容就是 人＋机制。 基于这种考虑， 从２０００年开始， 厦门卷烟厂加大、 加快改革步伐， 大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形 成岗位靠竞争、收入靠贡献的竞争激励机制和考核约束机制，建立岗位能 上能下、收入能高能低、员工能进能出的动态运行机制，确保企业在激烈 的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。 为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，２００３年新厂搬迁后， 聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设
计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合 员工利益的崭新的运行机制。 全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂 的整体综合素质。 四、企业文化的内核——价值观 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。 说白了，价值观就是人的追求。 要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是 价值观的范畴。 价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设 的依靠。 任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不 例外。 经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中 外企业概莫能外。 一企业领导的价值观。 企业领导的价值观是整个企业文化价值观的航标。 有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变 了。 说的就是这个道理。 企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源 于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。
企业领导是榜样， 是企业文化的影子， 企业领导的所作所为传播出去， 被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。 厦门卷烟厂在企业中经常传播６种文化，责权文化、亲和文化、制度 文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。 二员工主体的价值观。 员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传 统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。 无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础 之上的。 企业所有的赢利， 所创造的价值， 无一不是员工辛勤劳动创造出来的， 企业要对他们负责任，不能对不起他们。 员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是 以员工为主体的价值观的必然体现。 三团队的价值观。 团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。 当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一 致行为后，团队的生产力才能发挥出来。 实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把厂兴我有 利，厂衰我有失、爱企业，爱产品，爱岗位、视厂如家的理念变成员工个 人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳，充 分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。 四管理的价值观。
笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理 三个层次。 做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没 有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的 监督，是无为而治。 在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的第一， 科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这 是企业科学管理价值观的基本体现。 要使企业兴旺发达， 就必须尊重知识、 尊重人才， 发挥人的聪明才智， 依靠人才兴业，依靠科技兴企。 第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的 习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。 人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一 切为了人的发展服务。 第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价 值观一个很重要的方面。 长江、 黄河没有人管却能东流到海， 其原因就在于它有一种机制保障， 是中国地形加河流的机制。 厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？ 同样需要一种机制。 厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化 管理机制。
五思想政治工作的价值观。 世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。 深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营 都离不开宣传政治工作。 经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。 这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发 点、落脚点和价值所在。 尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持 正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。 任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。 把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作 不仅要有为而且要有位。 厦门卷烟厂的宣传思想政治工作走出了一条新路子一是服务一个中 心，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务 ；二是坚持两个面向，面向员工、面向市场；三是实现三个结合，结 合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思 想动态，结合产品的促销宣传；四是塑造四个形象，即企业形象、品牌形 象、 法人代表形象、 员工形象； 五是要讲奉献， 人生最大的价值在于奉献， 市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多 奉献，才能实现自身的价值。 六烟草文化的价值观。 没有正确价值观的文化，就是没有价值的文化。
考虑到烟草文化建设的实际，不能不正确地对待卷烟这一特殊产品的 价值。 实际工作中，要把握好四条一是贡献与需要。 烟草行业贡献大，同时又满足了人们的需要。 二是有害与引导。 吸烟有害健康，短期禁止不了但也不宜提倡，必须引导消费。 烟草企业要尽可能地生产低焦油健康卷烟产品以满足消费者的需求。 三是防止宣传偏离方向。 不论什么宣传媒介都不能宣传吸烟的好处，更不能把吸烟说得像抽鸦 片那样飘飘欲仙。 四是要反对把一切疾病嫁祸于烟的说法。 有的报刊杂志宣传不客观，把人类的一切疾病都归结于吸烟，说全国 烟草的财税收入抵不上医疗费用开支， 得不偿失， 这是很不负责任的说法。 正确的态度是，站在社会看烟草，跳出烟草看社会，并坚持好以上四 条，这样不仅有利于烟草文化的健康发展，而且有利于引导和推动烟草企 业的健康发展。 想， 形成现场就是市场， 做过程精品， 每一道工序质量零缺陷的认识， 从单一追求结果到追求过程与结果的统一。 厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草 研究机构和烟草公司开展技术合作，１９８６年率先与美国雷诺士烟草企 业现为日本烟草开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。 十五期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等
规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。 总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一 种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。 三、企业文化建设——人本素质管理 企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。 近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向二 本论管理转变，二本论管理即资本管理加人本管理。 凡是人本企业都有它明显的管理特征一是在信任员工的基础上激发 员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质 的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。 为此， 厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机， 带动企业综合素质的提高， 尤其是人的综合素质的提升。 企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到 一个新水平，实现了一次质的飞跃。 厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即 使创造出来了也不可能培育起来。 企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作螃蟹，意思是经不起 市场和时间的考验，一红就死。 所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。 厦门卷烟厂决不做一红就死的螃蟹。 厦门卷烟厂创建于１９５４年，有近５０年的发展历史，如果从其前 身华康烟厂解放前的一个私营企业算起，历史就更长了。
经过近５０年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂 借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住 机遇，不断发展壮大。 今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经 济指标跃居前１５位左右，是烟草行业３６家重点发展企业之一。 这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。 在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面 一狠抓解放思想，更新陈旧观念。 变是惟一不变的真理。 企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。 变则通，通则久。 把变的思想、 变的观念植入员工的头脑之中， 让他们想别人所不敢想， 做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。 二狠抓敬业精神，培养认真习惯。 厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念不认真工作者就是小偷， 在偷企业的钱工资。 员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。 企业要培养员工良好的敬业习惯操作认真的习惯、负责任的习惯、使 命感和事业心的习惯。 三狠抓团队建设，营造真诚氛围。 一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的， 而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。
厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。 每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。 这是必然的因果关系。 团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。 只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。 四狠抓机制搞活，注重制度创新。 我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂 的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。 企业机制搞活无非就是解决原动力的问题，而原动力的主要内容就是 人＋机制。 基于这种考虑， 从２０００年开始， 厦门卷烟厂加大、 加快改革步伐， 大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形 成岗位靠竞争、收入靠贡献的竞争激励机制和考核约束机制，建立岗位能 上能下、收入能高能低、员工能进能出的动态运行机制，确保企业在激烈 的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。 为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，２００３年新厂搬迁后， 聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设 计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合 员工利益的崭新的运行机制。 全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂 的整体综合素质。 四、企业文化的内核——价值观
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。 说白了，价值观就是人的追求。 要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是 价值观的范畴。 价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设 的依靠。 任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不 例外。 经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中 外企业概莫能外。 一企业领导的价值观。 企业领导的价值观是整个企业文化价值观的航标。 有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变 了。 说的就是这个道理。 企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源 于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。 企业领导是榜样， 是企业文化的影子， 企业领导的所作所为传播出去， 被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。 厦门卷烟厂在企业中经常传播６种文化，责权文化、亲和文化、制度 文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。 二员工主体的价值观。
员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传 统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。 无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础 之上的。 企业所有的赢利， 所创造的价值， 无一不是员工辛勤劳动创造出来的， 企业要对他们负责任，不能对不起他们。 员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是 以员工为主体的价值观的必然体现。 三团队的价值观。 团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。 当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一 致行为后，团队的生产力才能发挥出来。 实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把厂兴我有 利，厂衰我有失、爱企业，爱产品，爱岗位、视厂如家的理念变成员工个 人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳，充 分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。 四管理的价值观。 笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理 三个层次。 做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没 有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的 监督，是无为而治。
在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的第一， 科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这 是企业科学管理价值观的基本体现。 要使企业兴旺发达， 就必须尊重知识、 尊重人才， 发挥人的聪明才智， 依靠人才兴业，依靠科技兴企。 第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的 习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。 人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一 切为了人的发展服务。 第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价 值观一个很重要的方面。 长江、 黄河没有人管却能东流到海， 其原因就在于它有一种机制保障， 是中国地形加河流的机制。 厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？ 同样需要一种机制。 厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化 管理机制。 五思想政治工作的价值观。 世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。 深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营 都离不开宣传政治工作。 经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。
这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发 点、落脚点和价值所在。 尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持 正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。 任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。 把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作 不仅要有为而且要有位。 厦门卷烟厂的宣传思想政治工作走出了一条新路子一是服务一个中 心，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持两个面向， 面向员工、面向市场；三是实现三个结合，结合生产、经营、管理、改革 的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的促销宣 传；四是塑造四个形象，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形 象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最 终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价 值。 六烟草文化的价值观。 没有正确价值观的文化，就是没有价值的文化。 考虑到烟草文化建设的实际，不能不正确地对待卷烟这一特殊产品的 价值。 实际工作中，要把握好四条一是贡献与需要。 烟草行业贡献大，同时又满足了人们的需要。 二是有害与引导。
吸烟有害健康，短期禁止不了但也不宜提倡，必须引导消费。 烟草企业要尽可能地生产低焦油健康卷烟产品以满足消费者的需求。 三是防止宣传偏离方向。 不论什么宣传媒介都不能宣传吸烟的好处，更不能把吸烟说得像抽鸦 片那样飘飘欲仙。 四是要反对把一切疾病嫁祸于烟的说法。 有的报刊杂志宣传不客观，把人类的一切疾病都归结于吸烟，说全国 烟草的财税收入抵不上医疗费用开支， 得不偿失， 这是很不负责任的说法。 正确的态度是，站在社会看烟草，跳出烟草看社会，并坚持好以上四 条，这样不仅有利于烟草文化的健康发展，而且有利于引导和推动烟草企 业的健康发展。
2021企业文化论文开题报告范文
XX企业文化论文开题报告范文 xx企业文化论文开题报告范文 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。以下是为大家搜集提供到的企业文化论文开题报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 一、课题： 根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。 二、选题的背景和意义： 选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是
深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。 三、分析思路： 第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。 第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。 第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。 第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。 四、本文的创新点和不足： 论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。 论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论： 通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业 文化建设中出现的问题提供实施建议。 六、： [1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3) [2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版 社 ,xx-4 [3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,xx(3) [4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,xx(1) [5]刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机 械工业出版社, xx-1 [6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，xx(1)
企业文化建设研究(论文题材)
毕业设计（论文）题目：企业文化建设研究 系别：经济管理学院 专业： 财务管理 班级：ZT0953-1 学生姓名：朱晓倩 学号： 指导教师：陈家润
摘要 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。 关键词：企业文化建设途径
Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Construction way
论文篇-中小企业文化建设-论文
目录 一、企业文化概述 (2) （一）企业文化的定义 (2) （二）企业文化的重要作用 (3) 二、我国中小企业文化的现状 (4) （一）无企业文化管理 (4) （二）企业文化照搬模式化 (5) （三）企业文化引进式 (5) 三、如何创建切实有效的企业文化 (6) （一）完善企业管理制度 (7) （二）完善企业文化核心内容 (7) （三）完善企业文化体系 (8) （四）将企业文化建设工作落到实处 (9) （五）建立企业文化宣传平台 (10)
中小企业文化建设 有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力,资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力,文化是现代社会的核心竞争力。企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说,个性化的企业文 化本身就是企业的核心竞争力。因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争,就是文化的竞争。有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大的企业中很多领导层重视，企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西，凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析： 一、企业文化概述 （一）企业文化的定义 首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
企业文化论文详解
天津农学院 企业文化期末论文中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究 学生姓名李宁 学院人文学院 系别人力资源管理 专业班级2014级人力资源管理专业高职升本2班 成绩评定 2015年11月
天津A药业公司企业文化建设探究 李宁 （天津农学院人文学院人力资源管理专业） 1 文化诊断 经过专家组在问卷调查分析的基础上，又深入到厂子的每一个环节，同新老厂领导座谈，中层干部访谈，到各种类型职工家中去访谈，同老劳模和已转行干其它工作的同志访谈，这个A企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情，既使是在破产期间已经另谋生路的员工，有的也表示，一旦厂子恢复了生产，还是愿意回到药厂上班。企业当中有拳头产品，有中华老字号，有国优部优产品；有具备相当实力的科技人员，特别是有全国排名第二被誉为“火眼金睛”的药材鉴定师；还具有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。 虽然A企业有这么多的潜力股存在，但是还是没能阻止它走向破产的道路。因为A企业在经营这么长的时间中也存在着遗留下来的一系列严峻的问题： 1. 领导班子不够团结。 2. 思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。 3. 管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。 4. 以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范的制度与手册。 5. 破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。 因此A企业必须完善规划自己的企业制度，建立属于自己的企业文化。 2 企业文化建设 2.1 树立理念 在企业文化建设上，认为企业文化理念就是人为的设计。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这有一个共同的结果：员工心理上，企业文化理念都是空白的。突击是解决不了问题的。 第一要树立创新理念，企业文化建设中，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规
浅谈企业文化建设研究详解
编号： 中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计） 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制
目录 1．前言 (3) 1． 1 本文研究背景 (3) 1．2国内外研究现状 (4) 1．3研究的目的和意义 (4) 2．中国企业文化的特征 (5) 2．1“家”的观念 (5) 2．2“面子”问题 (5) 3．中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3．1尊重员工的“家” (6) 3．2引导“小家”成“大家” (6) 3．3既要“明”，更要“暗” (6) 3．4努力“安人” (6) 3．5领导者重视以身作则 (7) 4．结论与建议 (7) 4．1建设企业文化推动经营管理 (7) 4．2完善企业文化优化经营管理 (8) 4．3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献： (10)
内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1．前言 什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中，有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。 1．1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前，中国企业在确
企业文化建设论文毕业论文
企业文化建设论文毕业论文 企业文化建设论文范文一：企业文化建设与人力资源管理绩效融合 摘要：在市场经济的背景下，各个企业都面临着日益激烈的竞争。企业要想在激烈的 市场竞争中求得生存和发展，就必须要高度重视自身的人力资源管理问题。现在很多企业 都已经认识到绩效管理属于人力资源管理的核心内容，然而如何能够实现完整性、针对性 和系统性的绩效管理，则是每个企业都必须要认真思考的一个问题。为此，本文对企业文 化提升中小企业人力资源管理绩效的路径进行了分析和介绍，希望能够对各个中小企业具 有一定的借鉴意义。 关键词：企业文化;中小企业;人力资源管理绩效 目前我国中小企业的人力资源管理工作虽然取得了较大的成就，然而仍然存在着一系 列的问题，其主要包括以下几个方面：滞后的企业文化建设;缺乏必要的人力资源开发投入;企业整体落后的管理理念等。要想使中小企业的人力资源管理绩效得以提升，就必须 要对企业人力资源管理制度进行进一步的完善，并且对各种科学的、先进的管理理念进行 积极借鉴，使员工能够充分地实现职业化发展，通过企业文化有效地提升中小企业的人力 资源管理绩效。 1我国中小企业人力资源管理中存在的问题 1.1滞后的企业文化建设 企业开发和管理人力资源的重要保证就是企业文化，同时企业文化还是促进企业发展 和进步的基础。虽然我国的中小企业开始对企业文化建设的重要作用具有了一定的认识， 然而在具体的企业文化建设过程中还是出现了很多的误区，一些企业的企业文化与企业本 身的实际情况不相符合，也不具备个性化特征，与人力资源管理的需求相比严重滞后[1]。 1.2缺乏必要的人力资源开发投入 现阶段我国的中小企业中普遍存在着缺乏必要的人力资源开发投入的问题，其主要具 有以下几个方面的表现：首先，中小企业并没有将完善的人才选拔和培训机构建立起来， 很多中小企业仍然采用家族式的管理方式，引发了优秀人才的大量流失。其次，不合理的 员工结构。由于缺乏必要的人力资源开发投入，因此很多中小企业严重缺乏长期员工、智 能型员工和核心员工，而导致这一情况的主要原因就是企业在核心文化内涵方面具有较大 的局限性。 1.3没有形成完善的人力资源管理理念 很多中小企业并没有形成完善的人力资源部门准入制度，因此在对人力资源部门员工 进行招聘的时候具有较低的要求，同时人力资源部门员工在实际的工作中也存在着任务不 明确、职责不清晰等一系列的问题。甚至还有很多中小企业并没有建立专门的人力资源管
企业文化建设论文
企业文化建设论文 电力企业文化浅谈 企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。 在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。 一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则 企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需
要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。 电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。 电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者，倡导者，但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性，员工群众是企业文化设的最基础，最根本的力量，需要广大员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则，才能抓住企业文化建设的重点和本质，才能建设好独具特色的企业文化。 二、坚持企业文化与企业思想政治工作的关系在企业文化与企业思想政治工作关系的问题上，存在着多种不同的看法，笔者认为企业
企业文化论文(开题报告)
企业文化论文开题报告 一、课题来源及研究的目的和意义 1、课题来源 随着改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展，随着中国进入“大企业时代”，我国企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。无论是民营企业、国有企业还是合资企业，在管理上都采用了西方经济学的方法，与其相应的企业文化，无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO，或拟定出什么样的核心理念，但基本上是围绕着“规制”“服从”“流程”“效用”各做延展。企业文化建设的这一基本取向，不能说没效果，但水土不服者也越来越多。企业出现了排异现象，国学正是解决这个矛盾的“方子”。 我们常说，丢掉思想文化，国家立不起来，优秀传统文化是永远不能离别的精神家园。由此推开说，丢掉优秀的传统文化，企业文化建设无异于缘木求鱼。 我在党群部门就工作了10多年，具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。 2、研究目的 本课题研究拟从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文
化建设中应采取适合本企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。 3、研究意义 （1）学习和了解：中国传统文化饱含丰富的思想和成熟的经验，我们应对其系统地分析研究。 （2）借鉴和启示：在对中国传统文化思想充分地认识和理性地分析之后，对于其中有价值的思想，我们应该大胆借鉴，使企业文化的理论和实践得到丰富和发展。目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对企业文化建设现状的分析，结合企业特点，讨论企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。 二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路 1、国内研究现状 国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。
毕业论文-浅谈我国中小企业文化建设问题研究
浅谈我国中小企业文化建设问题研究
摘要 中小企业文化建设的目的是通过提高员工素质，为企业更好的发展，在我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，企业管理能力有限，在他们的眼里，获取理想的企业利润和效益才是最重要的，企业文化建设往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设。通过对企业文化的内部的建设问题的分析，和一些国外的企业文化建设的经验。还有一些中小企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式，忽视了企业文化的创新和个性化，最终会必然影响中小企业的生存和健康发展。因此，加强中小企业文化建设意义重大，刻不容缓中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化的建设。 文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。和为企业文化以后的发展方向提出展望，所以企业文化建设在企业建设中应该引起人们的重视，并采取一定的措施。 关键词：中小企业文化建设研究
ABSTRACT The purpose of the small and medium-sized enterprise culture construction is through improving the quality of employees, with profits as a starting point in the construction of small and medium-sized enterprises in China, many are in the founding and stage of development, general itself quality is low entrepreneur, enterprise management ability is limited, in their eyes, obtain ideal corporate profits and benefits is the most important, the enterprise culture construction is often forgotten and give up. In a certain sense, these enterprise neglect or disregard for the enterprise culture construction. In addition, some small and medium-sized enterprises in the enterprise culture construction in the form of enterprise culture blind pursue, ignoring the connotation of enterprise culture, ignoring the enterprise culture of innovation and individuation, will eventually will inevitably affect small and medium-sized enterprise survival and health development. Therefore, strengthening the construction of small and medium-sized enterprise culture is significant, the delay small and medium-sized enterprise for a long time in the national economy has not been fully attention, and they are under the shadow of big enterprises, limping. The current in the fierce competition in the market the survival and development of small and medium-sized enterprises by severe threat. Small and medium-sized enterprise plight of a very important way is enterprise culture construction. Article is in this social context, to small and medium-sized enterprise as the starting point, this breakthrough from enterprise culture construction in China, and analyzes the present situation of small and medium-sized enterprise culture construction and the existing problems and their causes of small and medium-sized enterprises, and expounds the construction of enterprise culture and countermeasures. Keywords：Small and medium-sized enterprise culture construction research
上海大众的企业文化建设
论上海大众的企业文化建设 倪晓明 目录 1 导论 2 2 企业文化的内涵 3 2.1 文化的精神含义 4 2.2 文化的制度含义 5 2.3 文化的物质含义 5 3 企业文化在企业管理中地位与作用 6 3.1 企业文化建设在企业发展中的作用 6 3.2 企业文化对整合后的上海大众的重要性 7 4 上海大众的企业文化建设现状及存在的主要问题 8 4.1 上海大众企业文化建设现状 8 4.2 上海大众在企业文化建设中存在的主要问题 9 5 上海大众加强企业文化建设的战略 9 5.1 企业文化的建设是一个不断积累、整合和创新的过程 9 5.2 加强对跨国公司成功经验的研究分析 10 6 建设具有上海大众特色的企业文化 11 6.1 建设上海大众卓越文化体系 12 6.2 创立核心价值观——追求卓越，永争第一 12
1 导论 成立于1985年的上海大众汽车有限公司是中国规模最大的现代化轿车生产基地。作为中国轿车行业的领跑者，上海大众始终坚持以先进文化力促进经济发展力的管理理念，融合德国大众精益求精的汽车文化和中国汽车人开拓创新的进取精神，在企业取得骄人业绩的同时，形成了“具有上海大众特色的企业文化”。 上海大众企业文化的形成发展适应企业各阶段的发展趋势和战略思想，是一个不断积累、整合和创新的过程。从合资初期以“热情、高效、律己、自信”的上海大众人精神风貌为重点的“人本文化”，发展到以市场为导向的“大众蓝、大众厂、大众人、大众车”的“大众文化”，直至在上海大众新一轮发展的宏伟蓝图下，我们形成了以“追求卓越、永争第一”为核心价值观的企业文化体系。在20年的企业发展历程中，上海大众的企业文化始终发挥着引领、凝聚、鼓舞、激励的精神支撑和文化渗透作用，在思想领域成为推动企业持续发展的强大动力。 新一轮发展下的上海大众企业文化体系明确了“在质量、服务、适 应性、成本、技术方面具有国际竞争力，在中国汽车制造领域保持领先 地位”的企业愿景和“支持社会的机动性，保护生态环境，确保企业的 成功，突出“追求卓越、永争第一”核心价值观，这一理念贯穿上海大 众的发展历程，强调对现状永不满足，力争做得最好，这是上海大众求 新求变、不断超越、持续改进、保持活力的信心和动力；形成了“客户 导向、追求卓越、创造价值、变革创新、尊重与合作、勇担责任、持续 发展、恪守诚信”八项价值观。 上海大众积极致力于企业文化的推进工作，建立高效的企业文化推 进工作组、实施根植于公司实际情况的广泛调研，开展循序渐进的宣传 和培训，借助多种形式的推进手段，融入企业管理机制，使文化导向和 行为落实形成强大的合力，为企业经济目标的实现提供切实的精神保障。 关键词 企业文化上海大众卓越
浅谈企业文化建设发展中存在的问题与对策
浅谈企业文化建设发展中存在的问题与对策 摘要：在现代化的社会发展中，企业文化对一个企业的发展来说具有非常重要的作用，其不仅在一定程度上影响着企业未来的发展状况，且还是现代企业科学管理中一种不可或缺的经营方式。因此，在企业竞争愈加激烈的市场经济环境下，为了进一步提高企业的市场竞争力，促使企业获得良性的发展，各企业部门应加强企业文化的建设与发展，以通过采取有效地措施来增强企业在各方面的竞争实力。本文主要从社会企业文化建设发展的现状出发，首先分析了各大企业在文化建设过程中存在的问题，进而对相应的问题提出了有效性的改善策略，以充分实现企业文化的建设发展。 关键词：企业文化；发展策略；企业管理 当前，在不同的社会背景发展下，不同的企业之间则会形成不同的企业文化，进而也在一定程度上造成不同的企业运营状况。从本质上进行分析的话，企业文化对企业的发展具有直接性的影响作用，但对于一个企业的综合发展来说，科学完善的企业文化是促进企业进步和发展的主要动力，也是促进企业协调稳定发展的重要因素。但是，在实际的社会企业发展过程中，并不是每一个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在经济市场中其仍然存在着一些缺乏完善企业文化的企业，甚至一些企业根本就无
企业文化可言，而这些现象对企业的发展则存在着极大的弊端，甚至会给企业经营发展带来诸多的隐患，因此加强对企业文化建设发展的研究至关重要。下面首先对现代化企业文化建设过程中存在的问题进行了一定的分析，进而对如何更好地构建企业文化进行了一定的探讨，并提出了有效的改善策略，旨在一定程度上推进企业文化的综合建设与发展。 一、企业文化建设发展过程中存在的主要问题 从社会企业的发展历程上来看的话，大多数企业先后都经历了一定的变革，才形成了当前相对稳定的格局。但对一些企业来说，其创建的时间较短，企业文化建设也相对滞后，加之企业在文化认识上的偏差及自身存在的不足，从而造成企业在文化建设方面存在着一定的问题，而加强企业文化建设已成为企业发展过程中的首要任务。其中，企业在文化建设发展方面存在的问题主要有以下几个方面： （一）对企业文化缺乏一定的重视 在社会经济不断发展的时代下，大多数企业都过多地重视企业的综合业绩及经济利益，而对企业文化的构建则缺乏一定的重视。例如，在一些规模较小、企业发展历史较短的企业中，大多数企业管理者潜意识里认为企业文化与企业业绩没有直接的关系，从而忽视企业文化的管理，这也在一定程度上体现了企业管理者对企业文化建设的重要性缺乏一定的认识与理解。此外，由于社会中同行业企业较多，从而会造成一些企业在文化建设的过
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要 随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。 目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。 企业文化具有一种强大的力量,生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 关键词：中小企业企业文化企业文化建设
目录 一、概述 (1) （一）中小企业的定义 (1) （二）企业文化的内涵 (2) 二、中小企业文化问题分析 (4) （一）管理者缺乏真正的认知 (4) （二）未能与经营活动紧密相连 (5) （三）缺乏个性与创新 (5) （四）缺乏战略思考 (6) 三、对中小企业文化建设的建议 (6) （一）提高管理者对企业文化的认识 （二）重视企业文化的创新与个性 （三）通过企业文化推动生产经营活动 （四）着眼企业文化发展战略 （五）注重员工对企业文化建设的参与 （六）注重企业文化传播工作 (7) 四、结论 (8) 参考文献 (10)
浅析中小企业文化建设 企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。 一、概述中小企业和企业文化的含义 （一）中小企业的含义 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业、和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。 中小企业标准暂行规定： 1、根据《中华人民共和国中小企业促进法》，制定本规定。 2、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 3、本规定适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。本标准以外其他行业的中小企业标准另行制定。 4、中小企业标准为：工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业，中
企业文化的塑造(毕业论文)
毕业论文 企业文化的塑造 学生姓名：XXX 学号：10040103XX 年级专业：2010 级工商企业管理指导老师：XXX 院系：管理学院
目录 摘要 (3) 1 前言 (3) 2 企业文化概述 (3) 2.1 企业文化产生背景 (3) 2.2 企业文化的含义. (4) 2.3 企业文化在企业中的地位与作用. (4) 3 我国企业文化塑造的现状分析 (5) 4 我国企业文化建设中存在的问题 (6) 5 塑造企业文化建设的措施 (6) 6 总结 (8) 参考文献 (9) 致谢 (9)
企业文化的塑造 作者：XXX 指导老师：XXX （湖南信息学院管理学院2010 级工商企业管理，长沙410151 ） 摘要：企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，是本企业所持有的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化是一个企业的灵魂，而失去了灵魂的企业，在激烈的市场竞争中就会被淘汰。企业文化是存在于企业之中的 共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵 魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。 关键词：企业文化；系统化；实践化；制度化；领袖行为 1 前言 企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。 企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用， 因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。 2 企业文化概述 2.1 企业文化产生背景 对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21 世纪随着知识经济时代的到来，人们的工作方式和工作环境发生了变化，人们对生活及工作的意义有了不同的认识。 1、人们的物质满足程度已有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效 的激励员工
论文正文、参考文献--加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展 内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。 一、新形势下企业文化建设的意义 （1）企业文化的背景 首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。 其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。如何在企业中实现它们的有机结合，是企业文化研究的重要内容，也是企业文化发展的契机。总之，建立社会主义市场经济体系的实践，必然孕育和生成着新的企业文化观，也在客观上要求我们自觉地加强企业文化建设，在企业中废除计划经济旧观念，确立社会主义市场经济新观念。否则，不实现观念的根本转变，社
企业文化论文开题报告
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企业文化论文开题报告 一、课题来源及研究的目的和意义 课题来源 企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。 我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。所以，将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。 研究目的 本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。
研究意义 目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。 二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右） 国内研究现状 国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。 国外研究现状 从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。 八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。
浅谈企业文化建设(三月)
浅谈企业文化建设 有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。 也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。 海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。 金昱元的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一套套代表整体形象识别系统的工服，带有企业logo的办公用品是一种企业文化。年年组织的员工户外素质
拓展时一种企业文化。当公司员工发生了重大变故，募捐活动会有，公司会有捐助也更是一种企业文化。在我看来企业文化不仅仅时规章制度，行为准则。更是一种人文教育，人文关怀，企业文化更通俗的来说就是员工的人文文化。所有这一切都证明了我们金昱元是一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的公司团队是一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。 一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是企业中所有员工齐心协力的去奋斗。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能去创造更大的价值，为企业的发展添砖加瓦。