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工商管理综合考题汇总(20200523214419)

市场营销1. 关系市场营销

2．经营观念

3．生产观念

4．产品观念

5．市场导向

6．顾客让渡价值

7．绿色市场营销

8．顾客关系管理

9. 交叉销售

1．简述交易市场营销与关系市场营销的区别2．简述绿色市场营销的主要内容

1．市场渗透（431）

2．市场营销管理

3. 心理细分

4．目标市场

5．差异市场营销

6．无差异市场营销

7．集中市场营销

8．市场定位

1．选择目标市场的步骤

2．消费者市场细分的依据

3．产业市场细分依据4．市场细分的有效标志5．市场营销计划控制1．简述目标市场涵盖战略1．可支配个人收入

2．可任意支配个人收入1．市场营销渠道企业2．市场分类

1．变换型购买行为

2．组织市场

3．产业市场

4．中间商市场

5．直接重购

6．修正重购

1．购买者行为的四种类型2．组织市场的三种类型3．企业采购中心五种成员1．简述产业市场的特点1．简述产业市场的特点1．市场主导者

2．市场补缺者

1．企业的市场竞争地位

2．市场主导者战略

1．简述市场跟随者战略

2．市场主导者扩大市场总需求的方法

1．产品组合

2．产品延伸

3．品牌

4．个别品牌

5．多品牌策略

6．品牌扩展策略

7．产品生命周期

1．产品分类

2．企业形象识别系统

3．产品生命周期各阶段的营销策略

4．新产品开发过程

1．简述服务的特征

2．服务市场营销和产品市场营销有哪些不同3．简述企业采用多品牌策略的原因

1．感受价值定价法

2．功能折扣

3．简述企业采用多品牌策略的原因

1．感受价值定价法

2．功能折扣

3．基点定价

4．差别定价

5．撇脂定价

6．渗透定价

7．分部定价

1．定价方法

2．心理定价策略

1．简述差别定价策略

2．简述产品组合定价策略1．市场营销渠道

2．分销渠道

3．密集分销

4．选择分销

5．物流

1．影响分销渠道设计的因素2．分销渠道管理内容

1．简述分销渠道宽度策略1．促销组合

2．广告

3．人员推销

4．佣金制度

5．销售促进

1．促销组合的构成要素

2．确定广告预算的方法有哪些

1．确定销售队伍规模的常用方法

2．宣传的促销作用

附加：确定广告预算的方法有哪些

1．试述推销观念、市场营销观念和客户观念各自的含义及其彼此的区别2．分析社会市场营销观念及其应用

3．论述消费者市场细分的依据及市场细分的有效标志

4．试论目标市场涵盖战略及其影响因素

5．试述产业市场特点及影响产业购买者决策的主要因素

6．产品生命周期某个阶段的特点及其营销策略

7．论述影响分销渠道设计的因素

财务管理1．财务管理的理论结构

2．财务管理环境

3．财务管理的基本理论

4．财务管理假设的分类

5．理财主体假设

6．财务管理假设的分类及其派生假设

7．理性理财假设

8．财务管理的目标

9．财务管理目标的主要观点

10．影响财务管理目标的利益集团

1．时间价值

2．企业财务决策分类

3．期望报酬率

4．证券投资组合的风险分类

5．非系统性风险

6．系统性风险

7．β系数

8．概述证券投资组合风险

9．证券组合的风险报酬

1．判别财务指标优劣的标准

2．企业偿债能力

3．企业长期偿债能力的分析

4．企业短期偿债能力的分析

5．四个反映短期偿债能力的指标的注意事项6．企业资产周转情况分析

7．杜邦分析法

1．企业筹资

2．企业筹资管理的基本原则

3．资金结构

4．MM的基本结论

5．财务拮据

6．财务拮据成本

7．权衡理论的三个数量关系

8．资金成本

9．资金成本的作用10．资金的边际成本11．成本习性及其分类12．经营杠杆

13．财务杠杆

14．财务风险

15．资金结构

16．资金结构中负债的意义17．最优资金结构

1．现金流量

2．现金流量的构成

3．非贴现现金流量指标4．按风险调整现金流量法5．贴现现金流量指标6．按风险调整贴现率法1．利润总额、营业利润2．企业分配的原则

3．企业利润的分配程序4．税后利润分配

5．股利政策

6．股利政策的分类

7．股利分配方式

1．企业并购的原因2．并购的支付方式7．股利分配方式1．企业并购的原因2．并购的支付方式1．国际财务管理2．外汇汇率

3．直接标价法

4. 间接标价法

5. 外汇风险的分类

6. 避免外汇风险的方法

管理学原理

1. 泰罗的科学管理理论

2. 法约尔的管理理论

3. 马克斯·韦伯的理想的行政组织理论

4. 梅奥的人际关系学说----霍桑试验的结论

5. 管理理论中的主要流派

6. 管理发展的新趋势

7. 马克思关于历史发展的思想

1. 管理学的定义

2. 管理学家对个体行为的假设

3. 简述行为和学习

4. 简述学习过程

5. 心理能量的定义

6. 组织整体力量的形成

7. 学习与心理能量的相互作用

8. 正式组织的概念及三个基本要素

9. 非正式组织的概念及特征

10. 非正式组织对正式组织的作用

11. 简述组织的正式侧面与非正式侧面

12. 组织内部平衡

13. 与组织内部平衡的几种因素

14. 组织动态平衡

15. 管理的概念

16. 管理的职能

1. 企业的定义

2. 企业的特征

3. 产权的基本内容

4. 产权的分类

5. 股份有限公司的定义

6. 股份有限公司的特征

1. 管理就是决策

2. 简述“决策人”模式

3. 简述决策的过程

4. 程序化决策和非程序化决策的决策技术

5. 影响决策过程的行为特征

6. 程序化决策

7. 例行问题的定义

8. 例外问题的定义

1. 计划和控制的基础是信息

2. 简述计划制定过程的意义

3. 简述计划系统包括的方面

4. 简述控制系统设计的主要项目

1. 组织结构的定义

2. 分工的优缺点

3. 管理幅度

4. 简述集权与分权的优缺点

5. 简述制约组织结构的因素

6. 子公司的定义

7. 分公司的定义

8. 简述组织机构的辩证法

9. 简述制度规范的种类

10. 制度规范的特点

11. 制度化管理

12. 制度化管理的优越性

13. 如何看待制度化管理与人性的关系1. 简述人员配置的基本原则

1. 激励的定义

2. 激励的功能

3. 简述激励的心理机制

4. 需要激励模式----马斯洛“需要层次论”

5. 动机----目标激励模式

6. 权衡激励模式

7. 强化激励模式

8. 简述激励原则

1. 领导的定义

2. 领导的功能

3. 简述领导权力的表现形式

4. 简述领导的影响方式

5. 领导有效性评价的标准

6. 沟通的定义

7. 组织沟通的形式

8. 领导方式的类型

9. 组织沟通的原则

1. 论述企业发展过程中的矛盾冲突

2. 论述企业发展与惯性的关系

3. 权变观点的定义

4. 中庸之道

5. 变革的困难性

6. 变革的步骤

7. 成熟的定义

8. 革新的滞后性

9. 革新的过程

战略管理

1. 企业远景的概念（205）

2. 企业远景的要素（205-206）

3. 企业使命（206）

4. 企业远景与企业使命的区别（207）

5. 企业使命的界定（207）

6. 企业业务范围的界定（207）

7. 企业使命的表述（208）

8. 无论企业的远景还是使命，都不能将企业的利润作为陈述的内容（209）

9. 企业目标（209）名词解释

10. 企业目标体系（210）

11. 战略目标（210）

12. 战略意图（210）

13. 长期目标（211-212）

14. 年度目标与长期目标的联系（212-213）

15. 目标体系的制定（213）

16. 企业战略（214）

17. 广义论与狭义论的区别（215）

18. 企业战略的构成要素（216-217）

19. 企业的战略可以分为三个层次

20. 公司战略（218）

21. 公司战略的特点（218）

22. 业务战略（219）

23. 业务战略与公司战略的区别（219）

24. 职能战略（219-220）

25. 职能战略与公司战略的区别（220）

26. 管理工作中最重要的是做正确的事情，而不是正确地做事情。

1. 企业宏观环境（221-222）

2. 行业组织（223）

3. 行业（223）

4. 成功关键因素（226）名词解释8

5. 成功关键因素的基本步骤（226）

6. 经验曲线（227）名词解释9

7. 经验曲线的基本原理（228）

8. 规模经济（228）名词解释10

9. 经验曲线与规模经济的区别（229）

10. 范围经济（229）

11. 行业竞争力分析（229）名词解释11

12. 波特五种竞争力模型分析，是行业竞争力分析的主要工具。分为：

13. 构成行业的进入障碍的主要因素（230-231）

14. 推出障碍（231-232）

15. 替代品（232）

16. 购买集团拥有较高的竞争能力所具备的条件（233）判断了解

17. 产生行业内部现有竞争者间抗衡的原因（235）判断

18. 行业内部现有竞争者间抗衡因素的变化（236）了解

19. 战略群体（237）名词解释12

20. 战略群体的特性（237）

21. 战略群体内的竞争（237-238）

22. 战略群体间的竞争（238）

23. 战略群体图的适用性（238）

1. 企业资源（239）

2. 价值（239）

3. 经济附加值（240）

4. 税后净营业利润（240）

5. 传统的绩效衡量指标的缺陷（241）

6. 价值资源的判断标准（241-242）

7. 核心能力（242）

8. SWOT分析法（242）名词解释

9. 波士顿矩阵（243）名词解释

10. 相对市场份额（244）

11. 通用矩阵（245）名词解释

12. 通用矩阵的局限性（246）

13. 产品—市场演变矩阵（246）名词解释

14. 三种矩阵的选择（248）

15. 价值链（249）

16. 价值链将企业生产经营活动分成几类（249-251）

17. 基础结构（251）

18. 企业在构造价值链时，将每一项活动进一步分解。（251）

19. 价值链的内在联系（252）

20. 价值链间的联系（253）

1. 竞争战略（254）名词解释

2. 成本领先战略（254）

3. 成本领先战略的动因（254-255）

4. 成本领先战略实施的时机与条件（255）

5. 成本领先战略的弱点（255）

6. 差别化战略（256）

7. 企业采用差别化战略的动因（256-257）

8. 差别化战略实施的时机与条件（257）

9. 差别化战略的弱点（258）

10. 企业无法保持差别化的原因（258）

11. 重点集中战略（259）

12. 企业采用重点集中战略的动因（259）

13. 重点集中战略实施的时机与条件（260）

14. 企业实施重点集中战略时，选择目标小市场的原因（260-261）

15. 进攻战略（261）

16. 企业选择防御战略的目的（262）

17. 需要防御的企业的分类（263）

18. 防御战略的形式（263）

19. 先动优势的主要表现（263-264）

20. 先动劣势的主要表现（264）

1. 新兴行业的特点（268-269）

2. 新兴行业中的企业面临的两个关键问题（269）

3. 新兴行业中的企业面临的挑战（269-270）

4. 新兴行业的战略选择（270-271）

5. 成熟行业的特点（272-273）

6. 成熟行业的战略选择（273）

7. 衰退行业的特点（274-275）

8. 衰退行业的战略选择（275）

9. 衰退行业中的战略主题（275-276）

10. 分散行业（276）

11. 行业分散的原因（276-277）

12. 行业分散的战略选择（278）

13. 行业分散运用的难点（279）

14. 简述企业经营单位投资战略的基本类型（279-286）

1. 企业进入国际市场的动因（287）

2. 国际竞争特有的形势性因素（287-288）

3. 国家竞争优势的分析模型（288-289）

4. 国际市场的进入模式（290）

5. 企业出口的阶段性（290-291）

6. 间接出口（292）

7. 直接出口（292）

8. 技术授权（293）

9. 技术授权的类型（293）区分识别

10. 技术授权的缺点（294）

11. 特许经营（294）

12. 合资经营（294）

13. 合资的原因（295）

14. 国外独资经营（295）

15. 其他进入模式（296）

16. 论述企业国际化经营战略的基本内容（296-298）1. 公司战略形成（299）

2. 公司进行多元化的内部原因（300-302）

3. 公司进行多元化的外部原因（302）

4. 企业采用多种经营希望成功需要考虑的因素（304）

5. 进入战略考虑的因素（304）

6. 内部创业（304）

7. 内部创业战略失败的原因（306）

8. 合资（306）

9. 企业整合（307）

10. 企业整合战略的四种形态（307-308）

11. 企业并购（309）

12. 企业并购的分类（309）

13. 企业并购的意义（309）

14. 企业并购的类型（310）

15. 论述企业并购的主要特点和使用条件（311-316）非常重要

16. 股权有偿转让（312-313）

17. 股权无偿划转(313)

18. 资产置换并购（313）

19. 二级市场并购（313）

20. 简述企业并购的方向（313-315）大题

21. 企业并购决策的基本原则（315-316）大题

22. 相关业务多元化的含义和竞争优势（316-317）大题

23. 不相关多元化的条件及优劣（318-320）大题

企业管理概论模拟试题及答案

企业管理论》模拟试题一、单选题(共10 小题，每题2 分，共20分) ( ) 1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，限制很少，则可以认为该企业：管理人员的素质较高。高层主管比较开明。组织集权程度较高。组织分权程度较高。 )2. 在决策时受到的 A． B． C． D． ( 行为科学的重要代表人物：A泰罗 B梅奥 C西蒙 D巴纳德 ( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B． )3. 上下级之间的友情。为下属设定崇高的目标。为了下属的利益不惜牺牲自己。了解下属的欲望和需要。 ) 4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。穷人很少参加排场讲究的社交活动。在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 ) 5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素” ，而不是“保健因素” ：那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。无论什么情况下金钱都只是“保健因素。” ) 6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：直线制。直线职能制。事业部制。矩阵制。 ) 7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于： C． D． ( 则这样的组织是： A．B．C．D．( 职权集中化程度越高。职权分散化程度越高。授权越明确。授权越具有弹性。 ) 8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。 B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。

电大工商企业管理作业

作业一一、单选题 1、下列选项中不属于一个国家的经济环境因素的是( )。 ?物质资源状况 ?经济结构 ?消费水平 ?生活方式 2. “企业通过投资建新工厂和购置新设备改变生产经营方向中，提高生产效率。”这属于企业风险处理的( )。 ?风险隔离策略 ?风险利用策略 ?风险排除策略 ?风险分担策略 3.“任何厂商都可以自由地并且非常容易地进入市场”描述的是( )。 ?完全竞争市场 ?垄断竞争市场 ?寡头市场 ?垄断市场 4. ( )是企业全体职工的行动纲领。

?企业经营目标 ?企业经营思想 ?企业经营计划 ?企业经营方针 5. 企业的使命被划分为企业目标和( )两个方面。 ?企业方向 ?企业责任 ?企业管理 ?企业行为 6、( )是由多个作为自然人的资本所有者共同投资历，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。 ?业主制企业 ?合伙制企业 ?独资企业 ?公司企业 7. 下列说法不是描述创新经营的是( )。 ?创新经营是市场型、经营型、大生产 ?可以一不读书、二不看报 ?智囊团经济、大生产决策 ?重视软件、无形资产 8. 经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化的规律性认识和树立的信念称为( )。

?经营哲学 ?经营思想 ?经营理念 ?经营目标 9. 9、( )是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。 ?企业经营方式 ?企业经营机制 ?企业经营目标 ?企业经营理念二、多选题 10. 虚拟经营的方式有( )。 ?虚拟生产 ?虚拟营销 ?战略联盟 ?虚拟研发 11. 决定和影响企业经营思想的因素主要有企业的经营形势、企业领导者的素质以及( )。 ?消费者年龄 ?社会制度 ?商品经济规律

工商管理论文题目参考

工商管理毕业论文选题 1.中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）、分析和研究 2.中国企业分销网络的设计与管理 3.转型时期中国企业营销升级对策研究 4.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新 5.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究 6.促销策略的整合运用 7.企业品牌策略研究 8.顾客关系管理研究 9.企业竞争力与竞争策略研究 10.品牌创建中的传播（广告）问题研究 11.当前广告活动的新特点、新变化 12.网络广告理论与应用研究 13.广告策划与策略 14.企业营销创新的思路、战略、策略研究 15.消费者行为与企业营销研究 16.企业竞争力评价指标体系研究 17.博弈论等经济理论在市场营销中的应用 18.公共关系与企业良好形象的建立 19.公共关系危机预防处理 20.CIS与企业形象的塑造 21.现代企业营销中的CIS导入 22.价值链管理 23.电子商务战略研究 24.市场营销研究方法 25.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究； 26.中小企业营销现状与营销创新研究。 27.品牌传播中的信用问题研究。 28.中小企业营销信息平台构建。 29.中国企业营销国际化的途径研究。 30.新产品的营销手段研究 31.国际化和本土化状态中环境要素的分析 32.促销组合策略及其运用 33.行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等）

34.企业营销危机（实例分析、理论研究） 35.中国中小零售企业营销创新 36.广州零售发展现状分析 37.跨国公司中国本地化营销分析 38.管理创新效果的实证研究 39.大中小型企业分类方法与企业规模结构研究 40.企业规模结构与区域经济发展之关系 42.外商投资区位的空间变动研究 43.企业决策与控制的相互关系问题研究 44.中国连锁商业发展现状、问题及对策 45.信息时代中国商业面临的挑战及对策 46.特许经营在我国发展的现状、问题及前景 47.经济全球化背景下中国零售业发展思考 48.零售业态发展与中国零售格局变化 49.国内连锁企业发展中存在的问题及对策 50.公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究 51.人力资本演化进程研究 52.人力资本价值评估研究 53.企业交易成本与管理成本的关系研究 54.现代批发商业地位、作用、发展问题研究 55.企业物流问题 56.我省物流发展环境、规模、现状、条件等问题的研究 57.农产品流通问题探讨 58.新时代下企业员工激励机制的讨论 59.试论质量管理与企业文化的关系 60.新时代下企业家的领导理念探讨 61.企业质量改进的系统管理 62.提升企业竞争力的因素分析 63.供应链管理中的信息化问题研究 64.供应链管理的激励机制建立 65.企业内部物流系统设计研究 66.小物流企业的整合研究 67.ERP系统应用的困难与对策探讨 68.知识经济时代下企业管理的改革

2019年工商管理历年真题及答案word精品文档22页

2019年度全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务(初级)考试真题一、单项选择题(共60分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有()。 A高品质的产品B较低的交易费用 C灵活的经营方式D创造财富的功能 2、企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的()。 A经营任务B利润指标 C资产增值指标D产量指标 3、从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间()。 A相互沟通的方式B生产协作的形式 C特定关系的网络D工作配合的方式 11大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是( )。 A利益均等B高度集权 C分级授权D按劳分配 12企业形成网络型组织结构的基础是( )。 A资本所有关系B行业管理部门的组织协调 C企业之间订立的合同D小型企业的自发联合

13在股份有限公司中，( )可随时免除总经理的职务。 A董事会以决议的形式B股东会以决议的方式 C主管部门通过下达命令D董事长通过行使裁决权 14股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时，除法律另有规定外，代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是( )。 A公司法定代表人B公司总经理 C公司监事会D董事长委托的其他董事 15企业组织变革的变质性阶段是( )阶段。 A策划B解冻 C改革D冻结 16引起企业组织变革的内部条件主要是( )。 A企业成员间矛盾加剧B企业发展速度减慢 C企业内部沟通出现障碍D企业组织成员的更高要求 17市场营销的主要功能是( )。 A生产功能B交换功能 C消费功能D供应功能 18“企业如果不经过销售努力，消费者就不会大量购买”的市场经营观念是( )。

工商企业管理期末复习题

工商企业管理期末复习题 1．填空 1.企业管理基础工作包括哪些内容？信息工作、标准化工作、定额工作、计量工作、规章制度、培训工作 2.企业战略的类型有哪些？公司层次战略、业务层次战略、职业层次战略 3.产品定价的策略有哪些？ 1、以供求弹性为基础的定价策略 2、折扣策略 3、心理定价策略4、差别定价策略 5、产品线定策略 4.物流中心计划设计的影响因素有哪些？ 1.物流中心的布局与选址2、物流中心范围设计3、物流中心设施的计划4、物流中心信息系统的计划设计 5.产品的生命周期？产品生命周期是指产品的市场寿命，是产品从进入市场开始，知道终究退出市场为止所经历的市场生命循环进程。即包括引进期、成长时间、成熟期、衰退期。 6.生产计划的主要指标有哪些？ 1、品种指标2、质量指标3、产量指标4、产值指标 7.企业文化建设的基本原则有哪些？ 1、目标原则2、共鸣原则3、和谐原则4、出色原则5.绩效原则 2．名词解释 1、企业管理企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过计划、组织、领导、控制、调和以人为中心的活动进程。它包括以下方面的含义：管理为目的的是实现预期目标，管理为手段是计划、组织、领导、控制，管理的本质是调和，管理的主体是管理者。 2.企业战略管理企业战略管理是指管理者制定和实行企业战略的动态管理进程，将企业战略作为1个不可分割的整体来加以管理，关心的是企业的长时间稳定发展。 3.人力资源管理指对人力资源进行有效开发、公道配置、充分利用科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 4.财务管理是指在1定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金活动（运营资金），和利润分

工商管理专业毕业作业(试用)形成性考核作业册

第一部分：专业基础知识得分评分教师一、单项选择题（只有一个正确选项，将其填写在括号中，多选不得分。每小题1分，共计15分） 1、一种观点认为，只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能，便会顾客盈门。这种观念就是（A ）。 A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、市场营销观念 2、以下组织结构形式中，（D ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A、职能制结构 B、直线职能制结构 C、事业部制结构 D、矩阵制结构 3、企业的管理目标的最优表达是（C ）。 A、利润最大化 B、每股利润最大化 C、企业价值最大化 D、资本利润率最大化 4、资源是实现公司目标的（A ）。 A、手段 B、方法 C、前提 D、核心 5、机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（D ）。 A、有效的成本分析方法 B、有效的效益分析方法 C、有效的会计分析方法 D、有效的决策分析方法 6、绩效循环一般包括三个阶段，（C ）阶段不属于绩效循环。 A、制定SMART目标 B、通过目标来监督成功 C、评估目标 D、通过目标来检测成功 7、在（B ）年代，战略开始用于指导微观经济领域特别是用于指导企业经营的实践，从而出现了企业经营战略的名词。 A、60年代 B、70年代 C、80年代 D、90年代 8、中小企业广泛采取的一种战略是（B ）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集聚战略 D、委托经营战略 9、不属于服务性企业经营活动范畴的是（C ）。 A、人力资源开发活动 B、营销活动 C、生产活动 D、供应活动 10、流水线生产方式适用于（D ）的企业。 A、产品品种单一、生产量大而稳定 B、生产过程连续性和整体性较强和较大生产规模 C、产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小 D、产品体积较大、需求量比较稳定、品种与数量也比较大 11、关于信息化阐述正确的是（B ）。 A、信息化等同于通信网络化 B、人的素质和管理水平对信息活动的效率和有效性起着决定的作用

2017年初级工商管理专业知识与实务真题含答案

2017年初级工商管理专业知识与实务真题一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 领导体制和内部组织机构属于______。 A.动力机制 B.调节机制 C.约束机制 D.发展机制答案：B [解答] 调节机制或产销机制包括原材料商品自主选购、生产计划自主制订、产品或商品自主销售，以及调节投资主体、领导体制、内部组织结构、经济利益关系、内外部关系等。 2. 按实体的集约程度划分，企业类型可分为______。 A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业 B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业 C.单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团 D.劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业答案：C [解答] 按实体的集约程度不同，企业可以分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团。 3. 现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和______财产权要清晰。 A.员工 B.债权人 C.法人 D.管理者答案：C

[解答] 现代企业制度的基本特征包括：①产权清晰；②权责明确；③政企分开；④管理科学。其中，产权清晰是指所有者产权和法人财产权要清晰，出资者拥有出资所有权，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，是享有民事权利并承担民事责任的法人实体。 4. 检查企业生产经营活动的实际情况，考察实际情况与计划的差异，分析原因，采取纠偏对策的企业管理职能称为______。 A.激励职能 B.协调职能 C.组织职能 D.控制职能答案：D [解答] 控制或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏对策。 5. 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化呈现出新的特点，出现了______。 A.机械专业化 B.生产服务专业化 C.工艺专业化 D.业务外包答案：D [解答] 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。 6. 大多数企业采用的企业部门划分方法是______。 A.职能部门化 B.产品部门化 C.区域部门化 D.综合部门化

工商企业管理复习题及答案

中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及参考答案《工商企业管理》一、单项选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请把所选项前的字母填在题后的括号内。 1. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（） A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 3 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? ( ) A．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。 B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。 C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。 D．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。 4. 抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( ) A．ABC分析法B．比率分析法 C．经济订购批量法D．订货点法 5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（） A. 成本最小化 B. 产品差异化 C. 集中一点战略 D. 增长型战略 6.不属于企业人员培训主要目的的是( )。 A.提高员工整体素质 B.提高员工工作技能 C.防止员工外流 D.对新员工的同化作用 7. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) A．总资产周转率B．存货周转率 C．应收帐款周转率D．固定资产周转率 8. 品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( ) A．品牌B．品牌名称 C．品牌标志D．商标

(完整版)企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案考生注意： 1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题，满分100分。一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分） 1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（） 2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（） 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（） 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（） 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（） 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（） 7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（） 8.风险型决策属于肯定型决策。（） 9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（） 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（） 11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。（） 12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。（） 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。（） 14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。（） 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分） 1.主观决策法特别适用于（）。 A．肯定型决策 B．经验决策 C．非常规决策 D．战术决策 2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。 A．按人数划分部门

XXXX级工商管理作业题

管理学院函授2010级工商管理第三学期（统计学高教第二版）作业题学生请根据自己选用的教材版本确定做哪些作业题！第1章绪论（略）第2章统计数据的描述课后练习题的第9、13题（教材第62~63 页）第3章概率与概率分布（不在考试范围）（略）抽样与抽样分布第4章参数估计第5章课后练习题的第4、5、题第6章假设检验课后练习题的第6、7、题第7章方差分析与试验设计题、3课后练习题的第2 第8章相关与回归分析题、67课后练习题的第5、第9章时间序列分析题6课后练习题的第 1 第10章统计指数课后练习题的第4、5、题第11章统计决策（不在考试范围）第12章国民经济统计基础知识（不在考试范围）作业题（统计学高教第三版）数据与统计学（略）1章第统计数据的描述第2章课后练习题的第9、13题（教材第55~56页）第3章概率、概率分布与抽

样分布（略）参数估计第4章课后练习题的第4、5、6、7题第5章假设检验课后练习题的第6、7、8题第6章方差分析与试验设计题32、课后练习题的第第7章相关与回归分析题7、课后练习题的第3 2 第8章时间序列分析与预测题6课后练习题的第第9章统计指数课后练习题的第4、5题第10章国民经济统计基础知识（不在考试范围）管理学作业第一章 1．管理的职能有哪些？这些职能如何与企业经营实践活动联系起来？四大管理职能 ⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. ⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为. ⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动. 兄弟，这个问题可是有点问题，这个先后顺序是不是搞反了。管理职能是根据经营活动的需求产生的。比如需要卖产品才有了销售代表，有了销售代表才有了对销售代表的管理，对销售代表的管理目的就是达到销售目标。如何达到销售目标就是销售管理的职能了。比如销售培训，谈判培训，绩效管理等又比如研发管理。需要新产品满足客户才需要有研发队伍，有了研发队伍就需要有这个队伍的管理。管理目的就是适时保质开发出新产品。如何达到这个目标就是研发管理的职能比如任务策划，任务的跟踪，任务的质量等

工商管理学科综合水平全国统一考试试题真题(2018同等学力申硕)

2018年同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试试题一、单项选择题(每小题1 分，共10 分。请从A、B、C、D 中选择一个正确案) 1、被称为企业“宪法”的是( )。 A、管理制度 B、企业基本制度 C、个人规范 D、业务规范 2、提出期望值理论的是( ) A、亚当斯 B、马斯洛 C、弗鲁姆 D、斯金纳 3、关系市场营销是建立在企业与顾客之间的( ) A、关注 B、关联 C、反馈 D、信任 4、市场细分的本质是因顾客的( ) A、个性 B、差异化 C、共性 D、同质性 5、在现有企业的的行业中，影响进入壁垒高低的因素是( ) A、行业竞争结构 B、行业规模 C、进入壁垒的大小 D、顾客讨价还价的能力 6、企业的战略管理过程不包括( ) A、战略形成 B、战略分析 C、战略变革 D、战略实施 7、业务经理管理管理售前售后等工作属于价值链的( ) A、基本活动 B、财务活动 C、支持活动 D、经营活动 8、企业的β系数是2，市场的平均报酬率是9%，无风险报酬率是4%，计算企业的必要报酬率( )。 A、4% B、10% C、8% D、14% 9、以下属于企业短期偿债能力的指标是( ) A、所有者权益比率 B、资产负债率 C、速动比率 D、利息周转倍数 10、以下对于认股权证表述正确的是( ) A、认股权证不能自由转让 B、认股权证股东有权参与股利分配 C、期权性 D、可分离性二、多项选择题(每小题2 分，共8 分。请从A、B、C、D、E 中选择你认为正确答案) 1、管理过程流派一直致力于研究和说明( )。 A、管理的职能 B、如何行使管理职能 C、组织和管理的基础 D、管理研究中的方法论 E、管理的经验 2、垂直整合战略包括( ) A、前向于终端产品的终端使用者 B、后向于资源的供应者 C、前向于资源的供应者 D、扩展了原来同行业的竞争范围 E、后向于终端产品的终端使用者 3、顾客关系管理的主要功能包括( ) A、顾客获取 B、顾客开发 C、顾客规模 D、顾客保持 E、顾客分布4、以下属于帖现现金流量指标的是( ) A、投资回收期 B、平均报酬率 C、净现值 D、内部报酬率 E、利润指数

工商企业管理自我鉴定模板汇总7篇

工商企业管理自我鉴定模板汇总7篇工商企业管理自我鉴定模板汇总7篇自我鉴定是对自己过去某一阶段的学习或工作进行分析，并作出相应的总结，自我鉴定可以使我们更有效率，让我们好好写一份自我鉴定总结一下吧。那么我们该怎么去写自我鉴定呢？以下是小编帮大家整理的工商企业管理自我鉴定7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工商企业管理自我鉴定篇1 作为工商管理专业的学生，只有实习才会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。以下是我的自我鉴定。在实习期间，我先接触了物业这一块，学到了单位管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。在实习期间，我不仅接触了物业这一块，还有幸去了人事部门锻炼，主要就是学习文秘这一职位的技能。在刚去的时候，老师给我讲了文秘这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习计划，有了计划，我的实习工作就更加的得心应手了。实习阶段我参与的主要工作，一是按照领导的安排与布置，在组织召开的各种专题及办公会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议通知及时，会议记录详细，会务准备周到，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使党政的各项方针政策能够迅速传达到基层各单位。同时，及时呈送上级下发的各类文件，保证各项工作及时高效。二是注意自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备的素质。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手。复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询，传递，接收，储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制表，由于操作较少，很不熟悉。我认为这次的实习最重要的意义就在于使我们切实认识到本专业的社会价值，是我们在步入社会成为一个能独立承担经济和责任的自然人之前的一次最重要的锻炼，我会更努力地积累理论知识，使自己成为一个更优秀的工商管理人才。工商企业管理自我鉴定篇2

工商管理学位英语考试模拟题-阅读理解题

工商管理学位英语考试模拟题—阅读理解题 1. The English have the reputation of being very different from all other nationalities. It is claimed that living on an island separated from the rest of Europe has much to do with it. Whatever the reasons, it may be fairly stated that the Englishman has developed some attitudes and habits distinguishing him from other nationalities. Broadly speaking, the Englishman is a quiet, shy, and reserved person among people he knows well. Before strangers he often seems inhibited, even embarrassed. You have only to witness a railway compartment any morning or evening to see the truth. Serious-looking businessmen and women sit reading their newspapers or dozing(打盹)in a corner, and no one speaks. An English wit once suggested to overseas visitors, "On entering a railway compartment shake hands with all the passengers." Needless to say, he was not being serious. There is an unwritten but clearly understood code of behavior, which, if broken, makes the person immediately the object of suspicion. It is well known that the English seldom show openly extremes of enthusiasm, emotion etc. Of course, an Englishman feels no less than any other nationality. Imagine a man commenting on the great beauty of a young girl. A man of more emotional temperament might describe her as "a marvelous jewel", while the Englishman will flatly state "Um, she's all right." An Englishman may recommend a highly successful and enjoyable film to friends by commenting, "It's not bad." The overseas visitors must not be disappointed by this apparent lack of interest. They must realize that "all right", "not bad" are very often used with the sense of "first class", "excellent". This special use of language is particularly common in English. 1. One explanation for the different character of English people is that ________. [A] they are geographically isolated from the European continent [B] they have nothing to do with the other Europeans [C] they like to keep quiet among their acquaintances [D] they tend to be reserved by nature 2. The word "inhibited" (Line 2, Para. 2) in this passage probably means ________ . [A] unable to have good manners [C] able to act properly [B] unable to express and relax freely [D] able to talk freely 3. According to the passage, on entering a railway compartment, an overseas visitor is expected to ________ . [A] inquire about the code of behavior in the train [C] shake hands with the person he knows [B] shake hands with all the passengers [D] behave like an Englishman 4. The English way of commenting on something or somebody suggests that ________. [A] the English are modest in most circumstances [B] the English feel no less than any other nationality [C] the English tend to display less emotion than they feel

工商管理专业毕业作业参考选题

工商管理专业毕业作业参考选题一、管理学方向参考题目 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、论现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革8、企业文化模式研究 9、企业协同效应研究10、品牌延伸的问题与对策 11、论大企业组织流程化设计12、跨国经营的价值链设计 13、产业链上的价值链分析14、企业竞争力问题探讨 15、论新时期经济安全保障机制16、网络经济对传统服务业的影响 17、论企业战略联盟18、人力资源资本化——人力资源管理的新要求19、企业的跨文化管理20、关于推行股票期权制若干问题的探讨 21、对多元化经营战略的全方位思考22、论企业核心竞争力 23、关于企业实施名牌战略问题的研究24、企业成长研究 25、组织结构及形态演变研究26、管理伦理与现代公司经营 27、网络经济时代的管理变革28、风险资本与高新技术企业的公司治理 29、全球化背景下我国IT企业的发展战略30、面向新经济模式的企业管理信息系统31、资本经营方式研究32、定制生产模式的系统设计与管理 33、全球化与企业生产战略选择34、企业生产计划系统的研究 35、全面质量管理方式在企业中的运用36、企业系统质量控制的应用 37、质量管理标准的研究38、先进制造技术条件下的质量管理 39、公司治理中的股东权益保护问题研究40、完善股份制公司董事会功能的若干思考41、公司合并中关联人的利益保护问题研究42.企业购并战略中的核心问题研究 43、论管理创新44、试论市场经济条件下企业家的素质 45、中小企业发展：思考与对策46.虚拟企业对我国管理组织的启示 47、跨国并购企业的文化管理48.CEO的激励和监督机制 49、企业的经营与发展50、论人力资本的激励机制 51、如何提升企业核心竞争能力52.、流通企业国际化经营的不可控因素分析 53、企业国际化经营的可控因素风险分析54.市场经营面临的主要风险及其预防 55、企业模式的比较研究56、试谈小微企业融资难问题二、市场营销方向参考选题 1、商业营销网络建设和管理问题 2、营销组织设计和再造问题 3、商品房市场营销策划问题 4、海外营销管理创新的案例分析 5、网络广告理论与应用研究 6、客户关系管理的应用研究 7、网络营销的应用研究8、电子商务的应用与模式研究 9、高新技术产业化问题探讨10、品牌策略探讨 11、广告创新策略探讨12、关于电子商务与网络营销 13、关于关系营销与建立顾客忠诚14、关于营销行为中的职业道德 15、知识经济时代的企业营销16、中小企业的市场营销战略 17、中小企业电子商务发展战略18、网络营销争议 19、关于服务营销文化的研究20、公关与品牌形象的塑造

工商管理专业论文题目

一、管理学方向参考题目 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 8、企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究

44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理 48、JIT在我国企业的运用 49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究 51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究 55、先进制造技术条件下的质量管理 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新 62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中国股票市场应建立退市机制 68、中小企业发展思考与对策 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制 74、如何提升企业核心竞争能力 75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示与借鉴：流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略 79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展 83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、企业模式的比较研究 85、外国国有企业改革的启迪与借鉴二、市场营销方向参考选题 1、企业营销网络建设和管理问题

工商管理真题

全国经济师（中级）职称考试—— 工商管理专业知识与实务主讲：王玉霞

2014中级工商真题 ?一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） ? 1．为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 ? A．企业总体战略 B．企业业务战略 ? C．企业稳定战略 D．企业职能战略 ? D【解析】市场营销活动属于职能活动，所以该企业实施的是职能战略。 2

? 2.关于企业使命的说法，错误的是（）。 ? A．企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由 ? B．企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果? C．企业使命揭示了企业长远发展的前景 ? D．企业使命为企业战略目标的确定提供了依据 ?. B【解析】企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期?达到的理想成果。

?3．某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体， ?积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。 ? A．指挥型 B．变革型 C．合作型 D．文化型 ? C【解析】合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中， ?调动了高层管理者的积极性和创造性。 ?4．下列企业中，属于企业价值链主体活动的是（）。 ? A．人力资源管理 B.市场营销． C．技术开发 D．采购? B【解析】价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。

?5．某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿?矩阵法分析，该型号手机处于（）。 ? A．金牛区 B．瘦狗区 C．幼童区 D．明星区 ? A 【解析】业务增长率比较低，市场占有率高的是金牛业务。 ?6．为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。?该企业采取的企业战略是（）。 ? A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 ? C．转向战略 D．差异化战略 ? B【解析】发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，?属于后向一体化战略。

《现代企业管理》综合试题五

《现代企业管理》综合试题五一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（） A．有限责任公司B．无限责任公司 C．股份有限公司D．股份无限公司 2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（） A．计划B．组织 C．指挥D．控制 3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（） A．行政方法B．经济方法 C．法律方法D．教育方法 4．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（） A．法律约束B．市场机制约束 C．社会约束D．组织机构约束 5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（） A．隶属关系B．信任与托管关系 C．平等关系D．对立统一关系 6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构（） A．事业部制B．模拟分权结构 C．矩阵结构D．多维立体结构 7．人力资源管理的基础性工作是（） A．人力资源规划B．招聘 C．考核D．职务分析 8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）

A．波特定律B．彼得原理 C．默菲定律D．麦克莱兰定律 9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（） A．经营战略管理B．财务管理 C．人力资源管理D．全面质量管理 10．下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（） A．领导者素质分析B．企业技术素质分析 C．企业组织结构分析D．企业技术开发能力分析 11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（） A．成本领先战略B．差异化战略 C．集中化战略D．防御型战略 12．某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（） A．引进人才战略B．借用人才战略 C．招聘人才战略D．人才结构优化战略 13．具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A．引进型B．独创型 C．综合与延伸型D．总结提高型 14．在价值工程中，功能的二重性是指（） A．自然属性和社会属性B．客观物质性和主观精神性 C．科学性和艺术性D．主观性和艺术性 15．单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用（） A．经验估工法B．统计分析法 C．类推比较法D．工时测定法 16．对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（） A．定量库存控制法B．定期库存控制法