集团公司(矿井)2017年职代会工作报告
集团公司（矿井）2017年职代会工作报告集团公司(矿井)2017年职代会工作报告
向扭亏脱困的更高目标奋力迈进
——在XXX矿XXX职代会上
各位代表、同志们:
现在～我向大会作行政工作报告～请审议。
一、2016年工作总结
2016年～是极不平凡的一年～也是矿井发展史上极为重要的一年。年初～按照集团公司的统一部署～两矿合并实行“一矿两井”管理模式～拉开了矿井自主经营扭亏脱困攻坚战的帷幕。一年来～我们严格按照集团公司要求～坚持稳中求进的总基调～全面落实以市场为导向～以效益为中心的管理思想～主动调整管理思路～转变生产方式～推进改革创新～强化经营管理～实现了自主经营扭亏脱困的阶段性目标。一年来主要指标完成情况如下:
——安全方面。实现了矿井安全年。
——生产方面。完成产量444.65万吨～掘进总进尺20793米～岩巷进尺9041米～煤巷进尺11752米。
——经营方面。全矿预计考核收入12.17亿元～增收8999
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万元,预计实现利润-3.46亿元～减亏7121万元。全矿职工年人均收入6.54万元～比年初计划增加9%。主要工作开展情况如下:
,一,顺利实现两井合并。采取渐进管理模式～从思想上、制度上、管理上对接～实现两井融合发展～保持了安全稳定的良好发展局面。年初～认真梳理、修订完善了两井制度～相互借鉴～取长补短～为矿井各项工作提供了制度保障。进一步明
确部门职能与责任～推动了管理的规范化和制度化。统筹两井人力资源～按照年度工作需要～完成了两井队伍编制调整、机关部门的整合工作。实行科级以上管理人员交流任职～进一步优化管理职能。合理配臵资源～对富余人员向两井有序分流～调配掘进101队施工18423外段上风巷～加快重点头面的准备进度。两井合并以来～职工队伍稳定～各项工作进展顺利～充分发挥了两井资源、管理、成本效益优势～实现了管理上“1+1=1”、效益上“1+1>2”、消耗上“1+1,2”～得到了集团公司高度认可。
,二,全面加强安全严管。盯重点～把关键～维系安全基本面～实现了安全年。积极贯彻落实新《煤矿安全规程》～各专业对照排查整改～不断夯实矿井安全基础。坚持以技术创新为先导～突出抓好以“一通三防”为龙头的安全管理工作。开展防治煤层自然发火专项治理工作～加强防火治理。开展机电运输专项整治活动～分系统逐月整治～稳步提高机电运
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输管理水平。加大外线巡视～增强供电安全性。本井更换副井井口套架梁和单罐平衡锤～潘四东井更换副井单罐尾绳、主提主绳～消除了安全隐患～提高了提升系统的安全稳定性。制定专项工作方案～从12月1日起～解决了本井单班入井超千人问题。
抓三基、反“三违”、严问责～注重事前预防、强化过程控制～严控零星事故。完善反“三违”量化考核机制～拓宽申诉仲裁渠道和帮教方式～推行“三违”罚款定期考核返还正向激励机制。进一步规范召开班前会～全面排查“10种不安全人”。强化干部作风～加大管理力度～在矿安全1号文基础上～制定了安全严管18条刚性规定。加大对特殊时段、关键环节、特殊岗位的监管力度～实行专业集成、三级联动机制～开展安全风险评估与隐患排查工作～不留死角、盲区。强化安
全教育培训工作～充分发挥职工培训中心职能～全面开展技能培训～不断提高全员安全生产业务能力和技术水平。
,三,科学合理优化生产。科学调整采场布局～保接替～促生产。8月份以来～
工作面生产步入正规循环。审时度势～及时调整后5个月生产经营指标和考核补充规定～压实责任～迅速扭转了生产的被动局面。
本着安全经济高效的原则～进一步简化、优化系统。暂停四槽～集中准备五槽,停止开采价值不大的东二采区。优化通
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风系统～设计并施工-580m，-490m东翼回风联巷～解决-650m水平采掘生产集中回风超速的问题。设计并施工两井并矿工程～为下一步两井资源整合创造条件。
坚持“四化”融合～“七措”并举。采掘头面全部采用无极绳配套单轨吊～实现了辅助运输连续化。在-650m水平建成了乘人运输线～实现了“乘人公交化”。加快矿井可视化信息系统建设～钻孔施工、斜井运输、尾绳检修等关键区域和地面重点地段～全部实现了可视化～11月份在XXX上底抽巷岩巷安设监控探头～将可
视化推广到两井岩巷头～在线监控～提高了管理效率。
开展技术攻关～大力推广新技术、新装备、新工艺。在XXXX工作面掘进期间
～采用了循环巷帮钻场结合迎头钻孔～边掘边抽局部防突措施～极大地提高了掘进工作面消突预抽效果。投产前～根据顶板砂岩直覆的特殊条件～制定了深孔预裂爆破强制放顶方案及专项安全技术措施～确保安全回采,,,,,工作面《A组煤底区回
采综合防火技术》～被集团公司选定在三季度瓦斯治理交流会上进行发言～并在全集团公司推广,在-530m，-650m胶带机斜巷组建液压钻车作业线～提高了施工进度。深入开展技术比武、劳动竞赛等活动～进一步提高职工业务技能～在集团公司第十二届技术比武中～职工XXX、XXX分获电机车修配工、液压钻车工比武状元。加强“大拿”工作室建设～成功创建“XXX”市级技能大师
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工作室。
,四,完成自主经营目标。通过降本、提质、减人、创新管理等手段～全面从严从紧～着力挖潜增效～全面完成了集团公司下达的经营指标～减亏7121万元。一是～严格材料设备投入。坚持有旧不用新、能调剂不购新～加大两井设备和配备件调剂～发挥集成效应,抢抓时机～积极主动从产能退出矿井调运设备材料物资～减少设备配件、材料投入费用上千万元。同时～加大回收复用、修旧利废力度～大力推进自制加工。二是～严抓煤质现场管理～落实综合治水、降灰、增热措施。结合各采场煤层赋存条件制定错时调度～分段装运～按质进仓销售方案。仅8、9两个月本井分装分运达53.43万吨～吨煤售价增加34元～增加销售收入1827万元。三是～进一步理清生产、生活服务界面～及时清退界面外人员～一年来共清退界面外人员201人。同时通过严格劳动合同管理、内部待岗、提前退养、离岗等手段减员771人～降低人力资源成本。四是～积极开展创新增效。根据巷道岩性变化～分段合理调整支护参数～不断优化支护设计。XXX工作面延长段对接～经过精心准备、精细安排、合理组织～仅用8个小班就恢复正常生产,在XXX上下顺槽、XXX工作面等具备条件的巷道～大力推广煤巷锚杆支护～节约支护成本～提高施工单进,在-580m东翼放水巷组建水平煤矸石仓-底卸式矿车-链板机出货系统～提高生产效率,在岩巷推广滞后喷浆施
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工工艺～既便于检查锚杆施工质量～又对喷浆时回弹料进行了合理利用～避免了材料浪费。
,五,切实保障职工权益。大力推进家文化建设～不断增强职工的幸福感、归属感。对开通勤班车～方便职工办事,改造本井单身宿舍大门～方便职工上下班,加强“两堂一舍”管理～改善职工生活条件,在两井装设净化水装臵～保证职工健康饮
水,改善职工个体安全防护～为职工统一配发保温饭盒、水壶～为生产一线职工增配铁头鞋、绑腿等,关注职工健康～为全矿基层单位配发电子血压表～邀请专家举办健康讲座～定期组织职工进行健康体检,不断加强综合防尘工作～降低粉尘对职工健康的危害,继续开展劳务派遣工转制工作～共转制236人,筹措资金151万元～开展大病救助、爱心助学和“两节”慰问等活动,充分利用两井体育活动设施～组织开展第六届职工运动会等各类文体活动。投入资金对有线电视进行数字化改造～为生活区986户职工家庭安装了电视机顶盒～丰富职工文化生活。
,六,正风肃纪改进作风。扎实开展专项治理～切实解决和纠正职工群众反映的突出问题。全年XX科级干部受到党内警告、严重警告处分～X名科级干部受到诫勉处理,X名一般管技人员受到行政记过、记大过处分,X名班队长受到党内警告、严重警告、行政撤职处分,解除劳动合同、开除党籍1人。年度审计核减费用XX万元～巡查整改挽回经济损
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失XX万元。
各位代表～以上成绩的取得～得益于集团公司的坚强领导和全矿干部职工的共同努力～离不开驻矿单位的大力支持。在此～我代表矿党政领导班子～向全矿的干部职工、驻矿单位的干部职工～以及广大的职工家属表示衷心的感谢～并致以崇高的敬意:
在充分肯定成绩的同时～我们也要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是～安全生产形势不够稳定。发生了1起重大非死亡事故～未能实现“四个零”目标～还发生了2起低值瓦斯超限事故～轻微伤事故多发～说明我们的安全基础工作还不扎实。二是～质量标准化创建工作进展缓慢～不仅矿井整体在集团公司处于落后位臵～甚至部分专业质量标准化长期处于集团公司末位。三是～经营管理存在丢失浪费、大手大脚等现象～分口领导和基层单位算账意识还不强。四是～与兄弟矿井
相比～全员工效低下。五是～干部作风需要进一步强化～一些干部缺乏担当精神～大局意识不强～主动尽责不够～工作方法僵化。对此～必须要正视问题及不足～采取有效措施～认真加以解决。
二、2017年工作安排
2017年～是矿井自主经营承上启下的关键之年。虽然～集团
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公司已经成功闯过了最困难阶段～煤炭市场回暖、价格也有所回升。但从我们矿井自身发展来讲～形势依然严峻。2017年～我们面临的形势任务主要有三个方面:一是地质条件复杂～瓦斯治理难度大～矿井接替紧张～一季度全矿只有2个采煤面生产～制约了矿井均衡稳产,二是管理总量大、人员多、效率低的现状亟需改变,三是自主经营、扭亏脱困、生产后劲考核的指标任务艰巨。因此～我们要有清醒的认识～必须进一步创新管理、细化措施、严格管控～积极应对～迎难而上。
我们要深入贯彻集团公司党委年度工作会议、四届三次职代会暨工作会议精神～全面深化自主经营～持续推动改革创新～向扭亏脱困的更高目标迈进。
——完成1个目标
2017年～必须全面完成年度安全生产经营目标～为集团公司转型发展发挥积极的作用。
,一,安全。必须杜绝瓦斯、水、火、提升、大面积跳电等颠覆性事故～实现“五个零”。年度生产性责任一般重伤控制在2人以内～轻伤控制在6人以内。
,二,质量标准化。达行业一级～力争进入集团公司中上游。 ,三,生产。原煤产量XXX万吨。掘进总进尺XXXXX米～煤巷～进尺XXXX米～综合单进XXX米,岩巷～进尺XXXX米～综合单进XX米。
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,四,经营。吨煤全部成本控制在320元以下～原煤发热量4450大卡/千克。收入13亿元～支出16亿元以内～利润-3亿元以内。在此基础上～努力减亏增效～确保职工收入有所提升。
——把握2个重点
,一,瓦斯治理。深刻吸取去年两起瓦斯超限事故的教训～始终对潘二地质条件的复杂性、瓦斯分布的不均衡性和综合治理的艰巨性～保持清醒认识。加大综合治理力度～严格执行“一面一策”～坚持瓦斯治理投入不减、标准不降～完成瓦斯治理五项指标计划～确保瓦斯零超限。坚持问题导向～紧紧牵住瓦斯治理这个“牛鼻子”。充实调整钻机力量～通过改进技术、精细化管理～实行放水钻场与抽采钻场合二为一～统筹考虑打钻施工与掘进进尺时间、钻孔施工与物料回收关系～提高打钻进度～确保钻孔质量～化解瓦斯治理与生产的矛盾～进一步解放生产力。完善瓦斯治理保障措施～创新瓦斯治理模式～全面实施以水力化为主的煤层综合增透措施～切实提高瓦斯抽采效果。坚持瓦斯、钻孔日分析制度～严格执行“四位一体”综合防突措施。
,二,生产接替。2017年～定为矿井“接替年”～全力以赴通过1，2年时间～打好接替准备仗。适时合并采掘队伍～优化工序～积极提高全员工效。进一步优化采场接替顺序～超前谋划“一通三防”～做好钻、抽、掘、采的衔接与平衡～9/22
给瓦斯治理留出时间和空间。合理确定施工工艺～大力推广集团公司成熟先进技术～提高煤岩巷单进水平～确保接替面按期投产。
加强矿井资源现状分析～做好“四量”文章。统筹两井资源～主攻A组煤～进一步加快准备进度～确保A组煤连续开采。重点抓好XXXX的准备。
简化优化系统～2017年一季度封闭完成西翼-490m采区。统筹整合两井供电系统～尽快完成110KV变电所二回路工程～确保供电系统安全稳定。
——实现3个确保
,一,确保矿井安全。安全是一切工作的基础和前提～必须强化红线意识～坚守底线思维～牢牢把住安全关。保持安全严管定力～保持政策连续性～持之以恒抓三基、反“三违”、严问责～抓住重点专业和专业重点～坚决实现“五个零”目标～确保安全基本面。
,二,确保队伍稳定。稳定压倒一切～稳定是基础保障。各级干部要面向职工讲清矿井形势及阶段性特征～教育职工认清形势～既要看到面临的困难～更要看到有利条件～确保全矿上下心往一处想、劲往一处使～凝心聚力～攻坚克难。深入推进家文化建设～践行共享发展理念～增强职工主人翁意识～建设平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家～增强企业的凝聚力和向心力。确保职工利益稳定可持续～在大的
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经营形势不变的前提下～力争在去年基础上工资收入有所增加。
,三,确保发展后劲。全矿上下要牢固树立“今天的后劲工程就是明天的安全和效益”的意识～一是加快并矿工程施工进度～重点是出煤、轨道系统贯通～XXX胶带机斜巷2017年10月贯通～2018年完善并矿工程各大系统～实现本井西四采区优质、主力工作面从东井出煤～缩短运输距离～提高经济效益。二是增强可持续发展能力～顾当前～重展期～保生产～保发展。按照“规划五年、细排三年、精排一年”的原则～进一步摸排资源状况～编制采场接替规划～维系生产秩序。2020年底～A组煤采区投产。
——推进4项创新
,一,创新安全监管方式。加快信息化、可视化步伐～建设矿井视频环网～实现重要车间、硐室和所有采掘头面视频监控全覆盖～实时监控～彻底摒弃人盯人的贴身战术。同时～加大严管力度～提高严管标准～对安全隐患、事故“零容忍”～消
灭大隐患～管控小事故。在安监处设立“一通三防”监督科～反查矿井“一通三防”工作。集中两井专业技术人才～组织开展安全互查。负责各头面的安监员、测气员每季度相对固定～与监管班队安全相挂钩～享受同等奖励。 ,二,创新管理体制机制。主动适应新常态、积极应对新挑战～强化顶层设计～改革管理体制～推进制度创新～建立矿
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井管控模式～使体制机制更加灵活、更富活力、更适应市场。创新管控机制。矿上总体把控～分口负责～逐级管理～一级做给一级看～一级带着一级干。矿上建立经营考核中心～成立定额组、验收组、考核组～对各口考核突出以安全、质量标准化、经营指标为导向～严格做到季度考核、半年兑现～确保年度完成。分口推行承包责任制～经营指标全部分解到各口～逐级细化指标～划小核算单元～实行全额承包～提高经营管控能力,各口制定口内考核办法～明确经营管理细则～各口对基层单位下达月度目标、任务～并提出经营、安全要求。口长分配口内单位工资～矿上原则上不再平衡。各专业口当期考核工资～口内可预留～以丰补欠～向矿借资时～额度不得超过月度设定工资总额的80%～季度内未全额返还～收取5%资金占用费～彻底改变过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“窑衣一换、工资一半”的习惯。同时～鼓励各口、各单位围绕安全、效益等中心工作～敢于突破现有制度束缚～先行先试～大胆创新。
推进“三项制度”改革。劳动、人事、分配三项制度改革是国有企业最基础性的改革～是充分调动职工积极性、增强企业活力的一个关键因素。一是实施用工制度改革～建立内部人力资源服务市场～推动人力资源在口际之间、单位之间合理流动。鼓励开展内部劳务输出、业务承包服务～矿上做好相互之间结算工作。将成本控制作为岗位价值精细管理的核
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心～层层分解成本指标～实行全员承包～并与工资挂钩。二是优化分配结构～增人不增资～减人不减资。改革岗位薪酬分配～放宽生产、辅助、地面三线比例限制～进行适当调节～根据工作量据实考核。分口领导的年薪按指标完成情况～月度统计～季度考核兑现基本年薪～年度总评兑现年薪,放开科级工资控制线～实行科级干部工资总额承包制。加大绩效考核力度～实行按劳分配～向苦、脏、累、险、关键技能岗位倾斜。
,三,大力推动技术创新。创新是矿井发展的不竭动力～是职工实现自身价值的重要途径～必须尊重职工首创精神。各级管理人员要进一步解放思想～敢于打破墨守成规、因循守旧的思维定势,积极营造改革创新氛围。一是完善管理机制。修订矿井创新工作管理办法～进一步健全责任体系～强化保障措施～规范考评程序～设定奖励标准～激发广大职工的创新活力和潜能。二是搭建创新平台。加强“大拿”工作室建设～实行带头人具体负责～充分发挥“大拿”工作室在破解难题、技术交流、带徒传技方面的带动能力。副总工程师牵头～分专业成立技术攻关小组～定项目、定责任、定工期～组织技术创新。组织开展“金点子”合理化建议征集活动。建立学习交流机制～邀请矿井内外专家举办讲座、开办青年大讲堂、对技术人员进行培训、季度开展规程措施评比。以人才和创新为主题～适时召开创新大会～激励职工创新。三
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是坚持问题导向。坚持高目标引领～强化课题意识～围绕生产方式转变、系统简化优化、A组煤灰岩水防治、瓦斯治理、防火管理等制约矿井发展的重点、难点～开展创新攻关～补齐短板。
,四,创新人才培养模式。人才是现代企业发展的第一要素～必须打破人才成长桎梏～搭建人才成长通道～把好选人用人关。构建后备干部梯队培养制度～完善后备干部分类储备、定期分析、动态管理制度,健全干部储备机制、选拔交流机制、
导向机制～避免干部培养的随意性、论资排辈性。深化以总工程师为首的技术保障体系～加强技术管理～加大技术人员培养～通过外学内调～对标先进～打造一支业务水平高、素质过硬的技术人才队伍。对工程技术人员实行考评积分制～打开技术人才上升通道～用感情、事业、待遇留人。留住人才～更要使用好人才～构建管理人才与专业技术人才、技能人才双向协调发展路径～拓宽人才发展渠道。——采取8项措施
,一,加大安全严管力度。安全关乎职工生命～是矿井稳定、持续发展的必要保证～以严管倒逼各级管理人员主体责任意识和职工安全意识的提高。
严格落实安全责任。落实各级干部安全责任制～严格执行集团公司及矿安全管理1、2、3、4号文～加大安全责任经济考核力度～建立安全工资制。重点抓“三大”～即:大区长、
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大队长、大班长～突出“三大”安全生产的主体责任～在工资分配上向安全质量抓的好～效益贡献大的倾斜。超前防控消除隐患。加强安全预警管理～紧盯人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷～坚持关口前移～重心下移～抓早抓小～确保安全万无一失。提高班前会质量～规范开展安全风险评估、班评估～及时消除隐患。重拳出击～坚决打击各类安全造假行为。加大安全监管力度～对安全事故多发、现场存在重大安全隐患的～果断挂停止作业牌。有计划地开展安全大检查、专项检查、群监检查等各项检查～细致排查～整改隐患。加强零星作业安全监管～梳理总结阶段性安全工作～制定针对性措施～防控零星事故。根据季节性特点～做好夏季防暑降温、冬季“三防”～一如既往抓好地面安全。落实应急救援制度～设臵井下应急广播系统～完善应急救援设施～开展应急救援演练。改善职工劳保状况～规范使用各类劳保用品。加强职业病防治工作～推进综合防尘治理。狠反“三违”～规范安全行为。坚持带指标运行～量化考核～盯住生产过程中重点环节和关
键工序～严反违章指挥、违章操作行为。拓展综合帮教体系～参加矿学习的三违人员必须过“五关”～齐抓共管～从严把关。畅通三违申诉渠道～规范召开帮教会～提高帮教质量。深入开展事故案例警示教育～提高职工安全意识～坚持手指口述安全确认～规范职工安全行为～教育引导职工上标准岗、干标准活。
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同时～坚持地质先行～提高地质预报准确率～发挥地质保障作用。大力实施“防堵疏排截”综合防治水措施～消除老空水、灰岩水威胁。加强机电运输、防火、防尘及顶板管理～加大专项整治力度～杜绝各类事故。
,二,强推质量标准化上台阶。全矿上下要深思2016年的质量标准化工作～痛定思痛～立即开展“学先进、立志气、树形象”活动～推动质量标准化上台阶。学先进:要“走出去、请进来”～走出去向先进单位学习～把好经验、好做法带回来～结合自身实际加以借鉴和深化～形成具有自身特色的质量标准化亮点。立志气:知耻而后勇～要胸怀不甘人后的志气、摘掉落后帽子的勇气和敢想敢干的胆气。树形象:打赢翻身仗～在质量标准化创建上争先进位～改变矿井形象。对此～必须立即动手～定项目、定目标、定时间、定责任～重奖重罚～真抓实干。一季度～矿重点整治“五条线”～创建品牌线路。坚持分口责任制～各专业口每季度选定1-2个地点作为示范单元～细化方案～以创建品牌硐室、斜井、大巷、作业头面为抓手～逐头逐面逐线整治～以点带面～季度召开现场推进会～进行总结表彰～强推质量标准化。一季度必须摘掉落后的帽子～二季度以更高标准、更大力度向纵深推进～确保上半年进入集团公司中游以上水平～下半年做到稳中求进。
,三,强化经营管控能力。必须以预算为基础～以过程管控
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为手段～以严格考核为保障～从严从紧～确保完成集团公司下达的各项经营指标。
维护计划严肃性。月度生产经营指标～与计划编制部门工资挂钩～一经确定～原则上不作调整～严格计划兑现率和问责机制。
提高煤质增效益。根据市场需求～合理组织生产～科学调节煤种、产量～多出好煤～力争收入最大化。实行分装分运、分存分发～煤质科要集成联动～积极与市场营销部、选煤厂协调～保证多发运精煤原料煤。严格煤质现场管理～综合减灰降水增热。
减少投入降成本。严格专项资金计划审批关～能缓则缓。加强材料管理～加大回收复用、修旧利废力度～使用经济杠杆～鼓励基层单位多用旧材料。强化设备管理～坚决做到能修不换、能用旧不换新～凡是购臵设备超过3个月不用的～倒查追究签字人责任～决不能造成设备闲臵浪费。坚持内部发包机制～扩大发包范围～减少外委。扩大计件考核范围～根据计件量结算工资。加大物资调剂～在做好两井材料相互调剂的同时～关注集团公司物资发布平台～抢抓时机～积极从产能退出矿井调剂物资、设备。
严格考核奖惩。完善考核奖惩机制～将安全、质量标准化、生产、经营等各项指标全部纳入考核范围～强化考核兑现～引导各层级主动承接压力、用心落实责任。加强经营调度管
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理～严格做到日调度、周分析、月兑现～严格管控。严肃工作量验收～制订验收管理办法～确保工资结算资料的真实性～真正体现多劳多得。严格工资考核结算～提高劳动工效。加强材料、电力等其他可控成本考核～严格执行文件规定～各类通报、处罚～必须执行到位～定期对处罚执行情况进行核查～执行不到位的严肃问责。
,四,持续转变生产方式。主动作为～大力推进生产方式转变～进一步提高生产效率、经济效益和安全系数。坚持“四化”融合～“七措”并举。推广排矸皮带
机集控系统～年度内～采掘系统超过2条以上皮带运输的～使用集控装臵。年底前～综掘机、采煤机全部配备高压喷雾。在新投产的采煤工作面两巷使用小型挖掘机～巷道修护能上则上修护机～提高作业效率～减少人力资源投入。提高岩巷施工机械化程度～上半年～两井各组建一条岩巷综掘作业线、液压钻车作业线。在新系统设计中和老系统的改造中～推广使用永磁直驱电机。积极关注集团公司新技术、新装备发展～在集团公司其他矿井试验成功的基础上～大力推广自动钻机、大口径钻机～等等。
优化生产格局。逐步由现有的“四综一备”向“三综一备”过渡～到2018年底～实现3条线集约高效生产～建设安全高效采煤队。
推进技术经济一体化。坚持安全技术经济比较分析制～严把
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技术、设计源头～能优则优～宜减则减～在技术源头算好经济账。本着“支的住、支的快、支的省”的原则～优化支护设计～合理确定支护方案～杜绝浪费、返工现象。巷修必须做到逢修必注～坚持治顶先注浆、治底先治水～减少巷道的反复维修。建立技术人员激励与约束机制～强化技术人员的经济责任～将工资与技术要求挂钩。发生技术失误的～一律严肃处理。优化巷道设计～进行多方案对比～探索推广一巷多用、一孔多用、以孔代巷等技术～确保施工方案最经济、最实用。积极衔接集团公司～在XXX建立瓦斯发电站～推动资源清洁高效利用。
,五,加强人力资源管理。采取多种措施～有效降低人力资源成本。严控用工总量。平稳有序推进职工离岗退养工作～积极稳妥退出富余人员～2017年～全矿用工总量控制在6800人以内,2018年～用工总量控制在6500人以内。加强劳动管理。按照“一线满、二线紧、三线精”的原则～加强劳动用工管理～引导人员向有效益、有用的岗位流动～严禁用工倒流。优化机构设臵。统筹两井人力资源～优化整合机构～精简管技职数。适时启动机关“五定”～定编、定岗、定员、定责、定
薪。严肃劳动纪律。加强考勤管理～严格劳动合同管理～及时清理旷工、辞职人员。在职工自愿的前提下～鼓励提前退休、退养、内部待岗。加强劳务派遣工的转制和合同续签工作。推进岗位集成。推进固定岗位的集控化、无人19/22
化管理～进一步减人提效。推行一岗多责、一专多能～对能合并的岗位进行合并～如井下泵房司机与机电工合一～皮带机司机和机电维修工合一～防突员与测气员合一～安检员与验收员合一等。严格病事假管理。严格执行集团公司《关于加强员工病事假管理工作的意见》～对长伤长病人员及时组织劳动能力鉴定～分类规范处臵～杜绝泡工伤、泡病假、小病大养。
,六,完善制度规范管理。制度建设是规范工作、抓好工作的前提～是保障矿井管理规范、高效运转的必要保证。加强制度建设～建立分工合理～权责明确～协同有力～科学管理的制度体系～着力解决管理过程中责任不清、推诿扯皮、程序繁琐等问题。精简文件～进一步合并会议～提高会议及文件质量～压减文件数量。集成统一～各口要集成统筹～破除本位主义思想～避免各自为政,各职能部门起草制定的文件、制度、纪要等～必须站在矿井大局的高度～做到互相补充保持一致性～避免“谁起草谁有利”、“红头文件打架”现象～确保政令畅通、集成高效。严格执行。制度执行上管理人员要率先垂范～以上率下～坚决杜绝“老好人”思想～让制度扎根在安全生产经营管理每个环节～真正做到依制管理～按章办事。
,七,从严干部作风管理。作风是决定事业成败的关键～必须要弛而不息地加强干部作风建设。
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从严要求。做到制度规定、过程督查、动态问责三个从严～进一步提高各级干部的执行力、落实力。严格执行集团公司和矿党委1号文等制度～增强作风建设的内生动力。加大干部作风督查力度～动态督查～每周通报～发现违反制度要求的～
见事见人～严格问责、严格处理。按照“有信必访、有案必查、查实必处”的要求～严肃查办各类信访,案,件。集成力量～拓展方式～建立督办考核机制～对于矿上安排的各项工作～必须建立台账、落实责任、跟踪督办。转变作风。各级干部要亲力亲为～主动担当～敢于负责～增强工作的主动性和创造性。要不断加强学习～优化知识结构～改进工作方法～提升管理能力。同时～要坚守纪律底线～自觉做到心存敬畏～手握戒尺。领导之间、部门之间要主动沟通协调～加强单位之间有机协同～上下联动、齐心协力完成各项工作。坚持雷厉风行、令行禁止的作风～对于确定的要项工作必须持之以恒～抓常抓长～久久为功～确保说一件、干一件、成一件。对于作风不严不实、状态不佳、不敢担当、能力不足的干部～坚决做到不换脑筋就换人～不转作风就转岗。
,八,切实维护职工利益。各级干部要关心爱护职工～始终把职工利益放在心上～抓在手上～真心实意为职工做好事、解难事。今年重点为职工办10项实事。1.在两井生产楼、宿舍安装纯净软化水设备～保证职工饮水健康。2.解决两井21/22
之间交通问题～开通通勤车～方便两井职工。3.在-650m大巷安装一套乘人装臵。4.提高职工自身防护能力～为关键岗位职工增发防砸鞋、绑腿、防尘口罩滤纸等劳动保护用品。5.完善安全应急救援体系～建立地面与井下应急广播通信系统。
6.增加、修缮文体设施～其中本井建设小型活动室～丰富职工精神文化生活。
7.关心职工身体健康～开展两年一度职工体检活动～增加体检项目。
8.加大各类先进人物、优秀管技人员的疗休养力度。
9.适时组织优秀党务工作者、安全、生产、经营管理能手～技术创新骨干外出学习培训～提升能力。10.继续开展扶贫帮困工作～对困难职工和弱势群体实施精准帮扶。
同时～我们还要统筹做好矿井信访稳定、环境保护、综合治理、计划生育、职工培训、生活后勤等各项工作。
各位代表～同志们～站在新的起点～面对新的挑战～我们要在集团公司的坚强领导下～大力弘扬“XXXXX”的企业精神。群策群力～求真务实～锐意进取～发扬“钉钉子”的精神～就一定能够战胜各种困难～圆满实现各项工作目标～书写矿井改革发展新篇章～向集团公司和全矿职工交出一份满意的答卷:
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煤矿职代会工作报告
煤矿职代会工作报告 各位代表、同志们: 现在,我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告,请各位代表予以审议。 一、坚持坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,加强 民主管理制度建设,2008年工作成绩显着 2008年,元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下,以邓小平理论和科学发展观为指导,认真贯彻十 六届四中、五中全会精神和工会十四大精神,坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,加强工会基层建设,发挥基层工会作用,关心员工生活,维护员工切身利益,经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥,促进了我矿经济效益的提高,民主管理工作取得了新成绩: (一)提高职工的参与能力 2008年,完善了职代会工作,强化民主管理机制。按照职 代会程序召开了二届四次职代会,健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员 会工作制度》、《职代会提案制度》;参与并监督落实了职代会通过的决议;发挥了职代会闭会期间职工代表团(组)长联席会和各专门委员会联席会的作用,按民主程序讨论了工资奖金分配办法。 制定并完善了《企务公开实施细则》,健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议,讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗 位绩效工资,进一步加大了工资分配结构调整力度,加大考核 力度,使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供
电通讯部已率先实施了岗位薪点工资,充分发挥了工资的激励作用,取得了较好的效果。 加强民主监督,协调劳动关系。在矿二届四次职代会上, 分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议,建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度,把《集体合同》作为协商的重点,职工代表就工资、奖金 分配问题找到工会时,工会及时与行政沟通,协商解决,协调了劳动关系,稳定了职工队伍,有效地维护了职工合法权益。 (二)提高工会的维权能力 矿工会认真贯彻《职业病防治法》,通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司 总医院进行了职业病检查,把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查,打报告提交矿 党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初,矿工会建立了工会主席接待日,开通了员工维权热线电话倾听员工呼声,做到了员工利益无小事。 深入实施送温暖工程,为生产一线职工送温暖。春节期间,矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、 工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到 生产单位去慰问,为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况,进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作,从而提高了困难补助的质量。 (三)深入开展职工经济技术创新活动 根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米,煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效,完成月排弃物料万立方米, 全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。 经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴
公司职代会工作报告模板(完整版)
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
【工作报告】煤矿职工代表大会上的工作报告
煤矿职工代表大会上的工作报告 各位代表、同志们： 在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。 下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。 二届三次职代会以来的主要工作 回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面： 一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。 一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。
200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。经过民主选举，xxx同志当选为辅助工程部的工会主席。 在工作制度上创新，XX年制定了《xx露天煤矿工会会务公开实施办法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》, 《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专(兼)职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。 二是企务公开实现了规范化。1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。2、职称评聘公开，张贴了XX年、XX年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。3、用人机制公开。XX年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理，计划员、采购员、记帐员等岗位，通过考试、考核、票决后上岗，使一大批优秀人才脱颖而出，也为他们施展才华搭建了竞争的平台。 三是基层民主管理工作又上了一个新的台阶。矿工会定期召开基层工会主席会议，讨论会员的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题，全矿各车间工会建立了企务公开栏，采矿部、采矿二部、选煤厂、机修厂等单位在公开栏中公布奖金分配情况，采矿二部作业队夏修武队进行队务公开，单车计量，单车考核，增加了分配的透明度。 二、积极开展了“安康杯”竞赛活动,确保我矿安全工作奋斗目标的顺利实现。 一是根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动,各级工会认真组织落实安全生产工作制度，进一步完善安全管理机制，努力健全各种组织机构，针对我矿的特点，有组织地
职代会工会工作报告
〃会议材料之二〃 围绕安全发展凝聚职工力量 为"推进科学发展、构建美好朔里"而努力奋斗 ——朔里煤矿九届二次工会会员代表大会工作报告 黄本建 （2010年1月6日） 各位代表、同志们： 我受朔里矿九届工会委员会的委托，向大会做工会工作报告，请予审议。 过去一年的工作回顾 时光荏苒，岁月如歌。伴随着我矿改革发展的不断深入，矿工会在集团公司工会和矿党委的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，立足“党政所急、职工所需、工会所能”，紧紧围绕安全发展这个中心，解放思想、真抓实干、锐意创新，在加强自身建设、推进民主管理、服务工作大局、维护职工权益等方面做出了积极的探索，圆满完成了九届一次工会会员代表大会确定的各项任务，为凝聚职工队伍、促进我矿和谐发展起到了积极的作用。 一、两次职代会圆满成功，民主管理稳步推进 坚持推行和落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。组织召开了矿八届一次和八届二次职工代表大会。八届
二次职工代表大会审议的破产工作实施方案和职工安臵方案，宣传到位，讨论充分，群众满意，代表认可。八届一次职工代表大会征集到的162份职工代表提案，相关部门进行了认真处理，跟踪落实，提案落实率达到了96.3%。2009年，各车间在4月份之前召开了车间职代会，矿工会对全年车间职代会的情况进行了考评，表彰奖励了优质车间职代会，并向全矿推广介绍了他们的先进经验。 矿务公开工作步步深入。矿工会严格按照《朔里矿矿务公开工作实施意见》的规定，对2009年的政策措施、生产经营、职工福利、奖励处罚、选举选拔、招生征兵、职称评聘等方方面面都实现了公开透明。尤其是2009年下半年矿和矿工会对计件工分的公开进行了强有力的整治，出台了《朔里矿计件工分管理办法》，进行了每周不少于一次的督促检查。 民主接待日效果明显。民主接待日成为职工家属倾诉心声，寻求帮助的极好机会，也为矿领导了解职工疾苦，关注难点、焦点提供了一个窗口。2009年接待职工群众180多人次，解决了几个长期积压的难题，帮助24位职工家属及时解决了各类实际困难。 二、职工自主保安意识增强，群众安全工作蓬勃开展 严把一个关口，开展好两项活动。2009年群安工作主要突出严把群安员的准入关。经过认真考察筛选，全矿成立了32个群安小组，聘用了158位群众安全监督检查员。队伍调整后，矿工会在他们中开展集体上岗检查和优秀群安员、重要信息评比活
电力公司职代会工作报告
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
2020电力公司职代会工作报告范文参考
2020电力公司职代会工作报告范文参考 各位员工、职工代表同志们： 现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。 一、20xx年工会工作回顾 20xx年公司工会以党的17大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢! (一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障 落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。 20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。 加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对
职代会职工福利费使用情况的报告
职代会职工福利费使用 情况的报告 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
会议材料之十 孙疃煤矿一届三次职工、工会会员代表大会关于职工福利费使用情况的报告 (书面审议稿) 2010年1月 26日 各位代表： 现将2009年度职工福利费使用情况及2010年度职工福利费计划安排意见报告如下，请予审议。 一、2009年度我矿福利费收支情况 (一)2009年福利费收入情况 根据新会计准则规定，职工福利基金可按职工工资总额的14％的比例预提，2009年我矿按费用性质，据实列支全年实际支出福利费万元。 (二)2009年度职工福利费支出情况 我矿职工福利基金主要用于集体福利的开支，如用于集体福利设施的支出，对后勤服务部门的补助，对单位食堂的补助，单位职工公费医疗支出超支部分按规定由单位负担的费用，以及按照国家规定可以由职工福利基金开支的其他支出。具体支出情况如下： 1、职工医疗保险支出万元； 2、职工补充医疗金万元； 3、医院医疗服务费58万元； 4、职工家属医疗费补贴万元； 5、职工救济金万元；
6、节日慰问万元； 7、计生费用补贴万元； 8、防暑降温及水电费用补贴万元； 9、其它支出万元。 以上各项支出合计万元： 二、2010年度我矿职工福利费计划安排意见 2010年度全年预提福利费为1100万元，据此，2010年度福利费全年计划安排万元；职工福利费的使用力争做到量入为出，收支平衡。具体安排如下： 1、职工医疗保险支出420万元； 2、职工补充医疗金75万元； 3、医院医疗服务费58万元； 4、职工家属医疗费补贴10万元； 5、职工救济金40万元； 6、节日慰问10万元； 7、防暑降温及水电费用补贴70万元； 8、其它支出417万元； 2010年度福利费计划草案是结合集团公司和我矿的实际情况，通过认真分析2010年度的经济形势，本着既要勤俭节约，又要确保福利费造福职工的原则确定的。同时，要求各相关单位尽快制定出职工福利费的使用计划和具体措施，切实加强对福利费支出的有效控制。 三、2010年职工福利工作的重点 我矿2010年职工福利工作重点一方面要坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的群众观点，切实关心职工生活，解决职工生活困难，提高职工生活水平和
职代会工作报告(1)
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
职代会工作报告
职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金
管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设
煤矿职代会行政工作报告
行政工作报告 (20**年*月*日) 各位代表、同志们： 现在，我向*届*次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 一、2009年工作回顾 2009年，我们坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，把握“积极作为、科学务实”的工作基调，坚持“深化、提升、创新、超越”的工作思路，持续学习“六项精进”、深化“**”、强化“**”，各项工作创出了新水平、开创了新局面、实现了新跨越。 1、安全方面。荣获全国煤炭工业行业特级安全高效矿井称号;通过6A级安全程度评估。 2、采掘方面。①完成商品煤**万吨，较集团公司下达的考核计划超产55万吨，较增产计划超产10万吨，创出了建矿以来的最高水平。其中，5月份创出50.31万吨的月产最好水平;6月22日，创出了日产商品煤19082吨的最好水平；5月3日**工作面创出单面日产8447吨的最好水平。②掘进进尺内部计划23438米，实际完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，开拓进尺计划3331米，实际完成3290.7米，欠尺40.3米。
3、重点工程建设。完成了**等5个工作面的安装和***等4个工作面的回撤任务。**、集中胶带下山等重点开拓工程均完成形象进度；安装运行了北煤南运强力胶带、集中轨道绞车、**到**大巷人行缆车以及***泵房变电所。 4、经营指标。全年实现总收入16.98亿元、利润5.69亿元，超盈316万元；其中，***完成产值4020万元；商品煤制造成本完成133.5元/吨，较集团公司考核计划吨煤降低1.5元；总资产报酬率、净资产收益率分别比预算值增长6%、5%。 5、煤炭营销。全年销售商品煤433.12万吨，完成了集团公司下达的考核计划，创出了建矿以来最高销售水平。其中，5月份创出月销售49.3万吨的最好水平。 6、节能减排方面。施工并完成了**强力及辅助强力两个矸石手选系统和***两个煤矸臵换系统，全年充填矸石5804立方，臵换煤炭19700余吨；无煤柱开采多回收煤炭10万余吨。“八节”和“人均节支2000元”活动取得显著成效，全年节支960万元；经济绿化、种植养殖成效显著，开发空闲地79.01亩，收获蔬菜71500斤；节能减排扎实推进，全年节约标准煤1780吨，节电750千瓦时，节水208万吨，COD较集团公司下达指标减排16.1吨，SO2较集团公司下达指标减排0.1吨，均圆满完成了节能目标。 7、和谐矿井创建方面。****人行缆车投入运行、辅助轨道缆车提速，缩短了员工上下井时间，减轻了员工负担；全力打造“激情+可爱”文化品牌，荣膺了全煤系统企业文化示范矿井、山东省
国企煤矿职代会报告
全面巩固稳步调整持续提高再上台阶 为圆满完成2019年目标任务而努力奋斗 ——在XX煤矿一届三次职代会上的报告 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实XX集团公司2019年工作会议及安全工作会议精神，简要回顾2019年工作，总结表彰在2019年安全生产、工会工作中涌现出来的先进集体与先进个人，安排部署2019年各项工作任务，动员全体员工按照“全面巩固、稳步调整、持续提高、再上新台阶”总体思路，认真落实六个“进一步”工作要求，为圆满完成2019年目标任务而努力奋斗。 今天的会议，既是我矿一届三次职工代表大会，也是奋力夺取各项工作新胜利的动员会。 同时，我代表矿党政向今天大会表彰奖励的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为XX煤矿发展建设付出辛勤劳动的广大员工和建设者表示崇高的敬意！ 下面，我向大会报告工作，请审议。 第一部分2019年工作总结
2019年是我矿生产与基本建设双重任务并存的一年。我矿以科学发展观为统领，深入推进西部大开发战略大学习活动，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，紧紧围绕各项工作目标任务，狠抓安全生产，加快“五型企业”建设步伐，努力建设文明和谐积极向上的现代化矿井。一年来，按照年初确定的“巩固、调整、提高、上台阶”总体工作思路，经过全体员工的不懈努力，取得了较好的成绩： ----经营管控水平有了新突破：全年产量累计完成XX万吨，完成年度计划的XXX%，同比增产XXX万吨；进尺累计完成XXX米，完成年度计划的XXX，同比增加XXX 米；商品煤累计完成销售XXX万吨，完成年度计划的XXX，同比增产XX万吨；煤质发热量XX大卡，较年度计划XX大卡相比提高了XX大卡，同2019年计划XX大卡相比上升XX大卡；可控成本剔除影响因素实际可控成本XXX元/吨，完成年度计划的XXX，较计划可控成本降低XX元/吨。 ----本安体系建设取得新成果：坚持巩固矿井建设和试生产以来积累的宝贵经验，特别是在巩固2019年第四季度矿井生产系统与质量标准化集中整治会战成果的基础上，做到年有规划、季有安排、月有重点，不断加强质量标准化工作，狠抓井下文明生产管理工作，经集团公司本安体系考评验收，矿井总体保持了本安二级、质量标准化一级，实现了“保三争二”的目标。 ----生产建设布局实现新进展：通过调整整体统筹与局部协调的关系、工作思路与措施执行的关系、管理方式与工作方法等关系，进一步理清科学发展思路，健全管理体系，优化制度流程，矿井八大单项验收全部通过，2019年1月19日一期工程顺利通过竣工验收，生产和建设同步协调发展。
企业职工代表大会报告模板
企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
20XX煤矿职代会行政工作报告(2)_工作报告.doc
2016煤矿职代会行政工作报告(2)_工作报告 过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒
的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。 二、XX年矿井面临的形势 纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。 从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与XX年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“xx”规划，到XX年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，XX 年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤
年度职代会工作报告范文5篇
年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累
计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，
集团年终职代会工作报告
集团年终职代会工作报告 集团年终职代会工作报告 抢抓机遇改革创新精细管理 为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗 各位代表： 根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 20XX年工作回顾 20XX年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。 一、主要指标完成情况 安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。 煤炭生产：生产原煤XXX万吨，完成年计划的XX%。其中块煤8.7万吨。 煤炭销售：销售原煤XXX万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为XX%。
掘进进尺：完成掘进进尺21XXX米，完成年计划的70 %。 瓦斯利用：抽采瓦斯4XXX万m3，完成年计划的XX%；利用瓦斯2XXX万m3，完成年计划的XX%。 经营指标：营业总收入XX.X亿元，完成年计划的XX%；亏损 7XXX万元，比**集团下达指标节亏20XX万元；经营现金净流量9XXX 万元。 二、主要工作成效 （一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困 1.分灶吃饭卓有成效。以《20XX年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。 2.实施经营权股份化。修订经营权股本金募集办法，将个人股占比调整为XX%～XX%，共募集职工个人股XXX万元，同比增加XX%，调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。
公司职工代表大会行政工作报告
公司职工代表大会行政工作报告 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效
公司职代会关于工作报告的决议(草案)
[公司企业]公司职代会关于工作报告的决议（草案）公司职代会关于工作报告的决议（草案） (XXXX年X月X日第X届职工代表大会通过) XXXXXXXXX公司于XXXX年X月X日召开第X届职工代表大会，同意XXXX 总经理所作的题为的工作报告。 大会认为，XXXXXXXXXX公司在XXX总经理带领下，经过全公司干部、职工拼搏奋进，今日的成为我县XX型企业。近几年来，公司经济快速发展产品业务逐年提增，规模经济效益显赫。 大会认为，总经理代表公司提出的明年实现销售上亿元，自营出口XXXX万美元，利税XXX万元的工作目标是切实可行的，通过公司全体干部职工团结一致，共同努力，一定能达到预期目标。 大会号召，全体职工要认真贯彻落实科学发展观，立足本职，以高度的事业性和主人翁责任感做好每一项工作，发扬创新创业精神、艰苦奋斗、勤俭节约、抓住机遇、迎接挑战、结壮工作、与时俱进，确保完成今年产值超亿元，销售XXXX万元，自营出口超X万美元，利税XXX万元，力争三五年的共同努力，将XXXXXXXXX公司打造为销售X亿元、出口XXXX万美元，利税千万元的县实力型企业而努力奋斗! XXXXXXXX公司第X届职工代表大会 关于有关制度的决议（草案） (XXXX年XX月XX日第X届职工代表大会通过) XXXXXXX公司第X届职工代表大会，经过认真的审议，批准XXX同志宣读的。大会认为，XXXXXXXXXXX公司的以上几个制度，是实事求是，切实可行的，体现了公正、公平、公开的原则，使全体员工有章可依、有章有循，为公司的两个文明建设提供了有力的保证。大会一致同意以上各项制度所制订的条款，认为这几项制度既依据有关法律、法规和政策，又符合公司实际，反映了企业规范化管理又上了一个新的台阶。