一带一路战略精解

《战略论：间接路线》的基本原则

广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论 1 2.3.3 《战略论--间接路线》的基本原则 正面的原则 一、调整你的目的来配合手段。 二、心里永远记着你的目标。 三、选择一条期待性最少的路线。 四、扩张一条抵抗力最弱的路线。 五、采取一条同时威胁敌人几个目标的作战线。 六、保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队。 反面的原则 七、当敌人有所戒备时，决不要以你的重量投掷在一个打击之中。 八、当一次尝试失利以后，不要沿同一路线，或采取同一形式再次发动攻击。 从8条格言归纳出的基本真理为：要想成功，有两个主要问题必须加以解决——“颠覆”和“扩张”。一在实际打击之前，一在实际打击之后；而实际打击本身，却是一个比较简单的行动。除非你先创造出一个颠覆的机会，否则对于敌人的打击不会具有效力；接着除非你能在他尚未恢复之前，即扩张第二个机会，否则你这个打击的效力，也绝不会具有决定性。 所谓间接路线的战略，其目的就是要设法使敌人丧失平衡，以产生一个决定性的战果。 若是一个人沿着敌人所“自然期待的路线”，“直接”地向他的精神目标或物质目标进攻，则产生的常常是负面的结果。沿着敌人“自然期待的路线”采取行动，结果足以巩固敌人的平衡，因而也增强了他的抵抗力量。 在多数战役中，首先使敌人在心理和物质上丧失平衡，常常足以奠定胜利的基础。 李德·哈特所强调的是使敌人丧失平衡，然后再进行打击。李德·哈特的 间接战略是从反方向来看待战争，他的理论与克劳塞维茨的理论可以组成一个

较完整的军事理论。而克劳塞维茨的会战四原则是战争的基本原则。 如果说战争的目的是要用自己一方的力量来促使敌方屈服的话，那么克劳塞维茨主要强调如何增加自己力量和方法来获得更大的成果。将敌人这个目标的力量看成是既定的，只是增加自己的力量，来获取最大的成果。而李德·哈特则是强调如何减少敌人这个目标的抵抗力量，从而使对比之下，我方的力量增大，这样可以取得更大的成果。 战斗力量差额=我方战斗力-敌方战斗力 克劳塞维茨和李德·哈特2人都是要追求两方力量的最大差额，而克劳塞维茨强调增加进攻方的力量，从而增加力量对比的差额；而李德·哈特强调降低敌方的力量，从而增加力量对比的差额。军事上追求的力量差额的目标与企业追求利润的目标很相似。 利润=销售额-成本 日本企业家稻盛和夫说企业应该追求“销售额最大化，费用最小化”。“如果销售额减去费用剩下的就是利润的话，那么只要能够实现销售额最大化，费用最小化，作为结果，利润自然就会随之增加”。从而稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。 以色列管理学家艾利·高德拉特说企业的目标就是为了赚钱，所以应该增加有效产出，减少运行费用和库存。 高德拉特所创的TOC制约理论是一个很伟大的生产理论，也可以用于其他环境，作者会在管理学那章来讲解。

“一带一路”战略实施的挑战及对策分析

“一带一路”战略实施的挑战及对策分析 “一带一路”战略面临的主要挑战 “一带一路”是一项庞大的工程，延伸国内18个省，覆盖沿线60多个国家，穿越亚洲文明、伊斯兰文明、欧洲文明，沿线国家发展水平参差不齐，甚至相互敌对，不同文明之间也存在着碰撞。中国虽然成为世界第二大经济体，但是经济发展质量不容乐观，而且过于重视“一带一路”的地缘效益，这会加剧国内地区发展的分裂，引发不同地区之间的不良竞争。 首先，从国内发展面临的挑战来看，“一带一路”成功的关键在于“互联互通”，要实现“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”必须实现“地区之间”以及“中央与地方”的联通，不同地区之间需要寻找自己的优势，相互配合，才能共同将蛋糕做大、做好。然而，当前却存在一些问题。首先，不同行政区域都有自己的地方利益，如果一些地区地方保护主义色彩过于浓厚，或者是不同地区抢占“一带一路”红利，那么就会使“互联互通”的效果大打折扣。此外，现有的官员绩效评价体系存在不合理之处，“一带一路”是大工程，需要长期的投资，一些项目在短时间内很难获取效果，而官员的任期是有时间限制的，一些官员难免会出现“肥了他人田”的担忧。其次，“一带一路”战略规模宏大，面临的挑战是巨大的，一些地区仍然处于“观望”阶段。因此，“一带一路”在国内实施面临的最大挑战就是“互联互通”，这也是破局的关键。 与国内的挑战相比，“一带一路”在国际上面临的挑战则更加艰巨。首先，一些国家政局本身就处在动荡之中，政府对社会的控制能力比较弱，而“一带一路”主要是“高层政治”之间的合作，看重的是与政府间的合作，选举政治本身就存在着很大的不确定性，一旦政府发生权力交替，就会存在中止“一带一路”项目的风险。其次，沿线国家国内复杂的利益集团问题也是决定“一带一路”项目实施效果的重要影响因素。“一带一路”沿线一些国家尤其是有着“火药桶”之称的中东地区教派林立，民族、种族矛盾尖锐，甚至演化为政治矛盾，形成不同的政治利益集团。“一带一路”项目如果不能很好地协调好这些国家复杂的利益集团的利益，那么就会存在一些利益集团为利益争夺而对“一带一路”项目进行破坏的问题，从而增加“一带一路”实施的阻力。最后，沿线国家国内的腐败问题也是“一带一路”不可回避的现实性问题。“资金融通”是“一带一路”项目的重要支撑，从另一个角度来讲，“一带一路”也是一个海外投资项目，“金钱容易滋生腐败”。“一带一路”沿线一些国家腐败问题比较严重，这不仅会增加“一带一路”项目的投资成本，严重的话还会造成不公平竞争行为，使“一带一路”项目在海外面临受阻困境。因此，如何确保一个自由、良性竞争、可持续的国际投资环境是“一带一路”项目在国际上取得成功的核心，也是国际项目合作的“点睛之笔”。 “一带一路”横跨亚欧非三大洲，沿线国家基础设施建设差距较明显，如何在差距如此明显的环境下做到“统一”，简化投资程序，降低投资成本，这也是“一带一路”项目在实施过程中不得不考虑的问题。首先是“货币”的统一问题。“一带一路”沿线有60多个国家，基本上每个国家都有自己的货币单位，然

如何理解“一带一路”的战略重要

如何理解“一带一路”的战略重要性？ “一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。它贯穿欧亚大陆，东边连接亚太经济圈，西边进入欧洲经济圈。是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，是增进理解信任、加强全方位交流的和平友谊之路。该战略是中国在国际政治新环境和国内经济新常态大背景下，正大力推动的一项对外开放新战略。“一带一路”是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。 现在中国处于产能过剩、外汇资产过剩的境地；中国油气资源、矿产资源对国外的依存度高；并且中国的工业和基础设施集中于沿海，如果遇到外部打击，容易失去核心设施。当今世界也正发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济虽缓慢复苏，但各国面临的发展问题依然严峻，对于现在中国而言，一带一路的战略是意义重大。“一带一路”战略构想意味着我国对外开放实现战略转变。这一构想已经引起了国内和相关国家、地区乃至全世界的高度关注和强烈共鸣。之所以产生了如此巨大的效果，就在于这一宏伟构想有着极其深远的重要意义。 “一带一路”的战略构想顺应了我国对外开放区域结构转型的需

要。“一带一路”尤其是“一带”起始于西部，也主要经过西部通向西亚和欧洲，这必将使得我国对外开放的地理格局发生重大调整，由中西部地区作为新的牵动者承担着开发与振兴占国土面积三分之二广大区域的重任，与东部地区一起承担着中国走出去的重任。“一带一路”是中国为推动经济全球化深入发展而提出的国际区域经济合作新模式,不仅将对中国社会经济发展与全面对外开放产生深远的历史影响,而且也 会对沿线国家的经济发展产生积极的带动作用,并对国际经济格局变化产生推动作用。

某公司财务管理战略路线图

财务管理战略路线图 －XXX公司中国的财务战略实施案例 中国作为XXX公司全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是XXX公司全球子公司最多、投资最多的地区，XXX公司的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。 这些被移植到中国的财务管理体系包括其会计核算体系，资金管理体系，经营管理与控制体系（预算与业绩评价），风险管理体系。 XXX公司的中国财务战略实际上包括三个方面的容： 第一，是其中国区财务战略目标的确立； 第二，是其财务管理的体系结构与系统战略； 第三，是其财务管理体系建立的实施战略。 第二个战略部署决定了XXX公司中国将采取与XXX公司全球相同的财务管理概念和系统，第三个战略的实施完美实现了这个想法，而这些将帮助它最终达到中国财务战略目标。那么，它的中国财务战略有什么值得借鉴之处呢？ XXX公司中国战略的目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系，它的成功之处在于它的整个实施策略和步骤。 集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤 XXX公司对中国区财务管理体系的建立，应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好听顺耳的多，在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。 1995年XXX公司在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人，发展如此之快的企业，管理方面依然井井有条，那么它是如何在短期建立起良好的财务管理体系并赖以支撑业务的发展呢？ 这经历了一个渐进的过程，在一开始，XXX公司中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会计报告是由XXX公司派到合资公司的人来做。 在会计核算体系健全稳定之后，XXX公司亚太区负责会计体系的主管就经常来中国，为会计人员讲解XXX公司会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方法、作为XXX公司公司的子公司需要遵守的会计准则，并反复与会计人员确定本地的特殊会计政策，需要遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规定，以及是否具有可以协商的灵活性等等； 在培训、指导的同时搜集和确认了本地的相关信息；会计人员多数是初次接触世界大公司的现代会计理念以及国外的会计准则，因此，培训非常成功和有效。没用多久，XXX公司开始在中国使用与XXX公司相同的财务软件，软件系统是全球联网，设置相同的会计科目，使用相同的供应商和客户数据库，使用与全球一致的会计准则，并针对中国的外汇汇率不同与折旧年限的限制等进行单独调整，以便在此基础上，提供能够满足本地法律要求的财务报表，还有更难的工作，比如：XXX公司的会计体系主管人员与本地的会计人员一起同税务机关和统计机关商谈，最后政府主管部门同意合资公司使用与XXX公司公司相同的结帐时间，这改变了中国本地按月度为时间单位的结帐方式，改成与XXX公司全球一致的按周结帐的方式。无论在系统、技术、人员还是政策层面，都扫除了障碍，建立了与XXX公司全球一致的会计信息系统。 这个系统的建立，为XXX公司管理和监控中国区的业务提供了便利的条件，在形式上也完成了集团公司财务统一管理的架构雏形，而这个步骤也进行的非常顺利，没有产生任何负面影响，时间前后经历了约3年的时间，会计核算体系统一之后，XXX公司派来的财务人员就离开了中国区．这些人员的工资原来都是由XXX公司总部支付，避免了子公司的抵触，节省了子公司的费用，XXX公司总部获得了掌控子公司的权利和机会，并促使了本地与全球的顺利接轨，应该是双赢的局面，这个过程对于XXX公司的财务战略的形成至关重要，因此，费用就显得不重要了，这也是具体工作环节中的技巧之一。每一个点的布置都是为了成就最后的目标尽快实现。它所带来的收益远远大于付出的成本。 在会计体系建立的后期，XXX公司派来中国一些财务控制人员，称为财务总监，（business controller），这些财务总监被派到财务部、制造部、销售部等等业务部门，人事关系隶属于财务部，工资费用依然是由XXX公司总部负担，他们负责控制业务部门的经营并辅助业务部门经理进行管理、商业交易和预算，并同时向业务部们经理和财务部经理汇报工作。

腾讯公司战略目标分析

腾讯公司战略目标分析 15级影视制片管理李玥 201504313026

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 有 腾讯公司为?自?己定义的使命是：通过互联?网服务提升?人类?生活品质，使产品和服务像?水和电融?入?人们的?生活，为?人们带来便便捷和愉悦；关注不不同地域、群体，并针对不不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联?网?生态环境。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ ?目前，腾讯把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 （在哪?里里竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。（怎样竞争）成为最受尊敬的互联?网企业是腾讯的远景?目标。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （在哪?里里竞争） 把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 过即时通信?工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、?门户?网站腾讯?网（QQ.com）、腾讯游戏、社交?网络平台QQ空间等中国领先的?网络平台，满?足互联?网?用户沟通、资讯、娱乐和 ?金金融等?方?面的需求。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （怎样竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。—— ?目前，腾讯50%以上员?工为研发?人员，拥有完善的?自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中?文处理理、分布式?网络、?无线技术六?大?方向都拥有了了相当数量量的专利利，在全球互联?网企 业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。

一带一路国际国内背景及战略意义

浅谈“一带一路”战略背景及推进“一带一路”战略意义。 当前，中国经济正在高速发展，而想要保持高速高效的发展，光在自身内部搞建设是不够的，我们必须走出去，同各个国家形成经济合作伙伴关系。古时，张骞出使西域，创造了一条贯通中亚、西亚、南欧的路上交通大动脉。郑和下西洋又连通了东南亚直至非洲的一些区域。古代的丝绸之路创造了一个时代的经济辉煌时期。“一带一路”作为21世纪的丝绸之路，更是结合了我国当今发展的时代背景，极富战略意义。 构建开放新格局，融入世界经济体系的需要 中国经济和世界经济高度关联，国际金融危机爆发后，世界经济复苏较为艰难，而中国的稳定发展对国际投资贸易格局和国际经济规则有着潜移默化的调整，世界正发生着复杂的变化。我国提出“一带一路”战略构想，是为了满足我国顺应世界多极化、经济全球化潮流，加快扩大和深化对外开放步伐，深入融入世界经济体系，维护全球自由贸易体系和开放型世界经济的战略需求。 推动亚洲区域合作，促进和平稳定的需要 亚洲经济的迅速增长，面临着太多的问题，例如发展不均衡，联系不紧密等等，这对深化地区合作、地区安全有着极其不利的影响。当前，亚洲正处在经济转型升级的关键阶段，如何适应经济变化和保持强劲的可持续增长正是所有亚洲国家面临的迫切问题。 紧密周边关系，实现互帮互助、共赢共荣 “一带一路”覆盖中蒙俄、横跨欧亚大陆、连通南亚西亚，是古代丝绸之路、海上丝绸之路的继承和发展，是构建我国周边战略依托带的战略性重要举措。相对于其他国家的丝绸之路，中国的“一带一路”范围更广，计划更详、受益面积更大，更加开放、更加包容、更强调合作共赢。这也是国际合作以及全球治理新模式的积极探索，是为世界和平发展增添新的正能量的宏伟蓝图。 促进经济发展，传递文化精神 “一带一路”战略是一个引领未来中国西部大开发、实施向西开放战略的升级版，同时，“一带一路”也符合区域合作发展的新方向。这必然会给中国企业走出去带来新的历史机遇，推动中国自身的经济发展，对世界经济繁荣具有深层意义。另外，“一带一路”也将我国和平合作、开放包容、互利共赢的精神薪火相传，显示出了中国“和”文化和包容文化的精神，有机地将“中国梦”“亚洲梦”“欧洲梦”结合在一起。“一带一路”必将在文明交流史上续写新的灿烂篇章！ 我国提出“一带一路”战略，旨在推动沿线各国实现经济政策协调，开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，致力于实现共商、共建、共享、共荣的合作环境。共建“一带一路”符合国际社会的根本利益，中国也愿意承担更多的责任和义务，为区域和平发展、团结合作作出更大的贡献！

企业战略发展路线图

企业战略进展路线图 并购风云引起滔天巨浪，而任正非查找海外接班人也引起人们关于接班人制度的深思——种种企业动态，涉及到更深更广的领域，反映了国内企业在进展战略方面的新动向，追溯其发生的缘故，分析其立即带来的变化，将使我们的企业战略日趋理性。 这一年里，有专门多我们意想不到的情况发生，SASA危机掀起的狂飙，将专门多企业打翻在地；企业并购从发轫到风潮日高，又让我们隐隐看到彼岸的风光；家电转投汽车的喧嚣，则为企业界增添了一丝迷幻的色彩，透过这些纷纭的企业现象，我们能够发觉，在2003年度，企业的变化更多地表现在战略的层面，不管是并购也好，跨行业多元化也好，一系列的企业动态，更多地体现了国内企业在战略调整中逐步走向正确的方向，种种风云变幻，只只是是企业在查找航标过程的临时摇摆，我们有理由相信，完成了战略转型的国内企业，必将在新的航程中更行更远。 国内企业所掀起的巨浪，在某种意义上讲，是摇摆在大海狂潮中的必定，由此，我们查找出国内企业2003年度几大标志性企业战略行为，称之为2003年战关键词，以此探究国内企业战略转型的轨迹，更为下一航程廓清前进的方向，勾画出清晰的进展路线图，以待乘风破浪之期。

今年以来，企业界掀起了大规模的并购热潮，在家电行业，格林科尔马不停蹄地并购美菱，上菱，吉若尔，上菱电器，一举成为亚洲制冷行业的龙头，引起家电行业格局的剧烈变化；在汽车行业，一汽并购天津汽车，被称为中国汽车业最大规模的并购案，上汽在江苏兼并仪征汽车厂，并参股安徽奇瑞，开拓中部地区市场；在乳品行业，上海光明收购广州达能，四川希望集团，蒙古伊利等也发动了大规模并购；一时之间，并购风潮狂飙突进，差不多成为2003年企业界最令人备感振奋的话题。 此次并购风潮有其深刻的缘故，中国入世以后，随着国外企业大举进入国内市场，以及国内市场竞争的深入，国内企业感受到了空前的压力，专门多行业的利润都开始下降，同时，各种危机日益加剧，并购实际上是对企业危机的一种突围，因此，它担负着国内企业界的殷切期望。 点评： 此次并购风潮，与以往多元化并购不同，它重要的表现为同行业并购，通过同行业并购，使产业形成规模，形成产业的集中，打造其核心竞争优势，同时，使劣势资源向优势资源转换，减少了重复竞争；更重要的是，此次并购为解决产权问题提供了新的思路，目前，格林科尔收购美菱，差不多专门好地解决了美菱多年来悬而未决的产权问题，获得了积极而广泛的阻碍，同时，此

腾讯公司战略分析

摘要 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛，涵盖：即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务，所以，对整个中国互联网行业来说，研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程，然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战，最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位，深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定，并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后，我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后，进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境；内部环境；战略分析；对策

目录 一、公司简介 (1) （一）企业愿景 (1) （二）企业使命 (2) 使命：通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) （三）价值观 (2) （四）经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) （一）宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) （二）产业环境分析 (5) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (5) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (6) （三）竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) （四）市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) （一）资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) （二）核心竞争力分析 (9) （三）品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) （一）S（优势） (11)

“一带一路”战略相关政策汇总

一、国家层面政策汇总与解读 （一）政策汇总 （二）重点政策解读 1、《关于进一步完善人民币跨境业务政策促进贸易投资便利化的通知》 2018年1月，中国人民银行发布《关于进一步完善人民币跨境业务政策促进贸易投资便利化的通知》（以下简称《通知》），进一步完善和优化人民币跨境业务政策。 《通知》明确，凡依法可使用外汇结算的跨境交易，企业都可以使用人民币结算。支持银行以服务实体经济、促进贸易投资便利化为导向，按照现有人民币跨境业务政策创新金融产品，提升金融服务能力，满足市场主体真实、合规的人民币跨境业务需求。 为服务“一带一路”建设，满足个人项下雇员报酬、社会福利、赡家款等人民币跨境结算需要，《通知》明确银行可在“展业三原则”的基础上，为个人办理其他经常项目人民币跨境收付业务，便利境内个人将境外合法收入汇回境内使用，以及境外个人将境内合法人民币收入汇出境外。 便利境外投资者以人民币进行直接投资。《通知》进一步优化了业务办理流程，取消了相关账户开立和资金使用等有关方面的限制，明确银行可在“展业三原则”的基础上，根据企业实际需要办理相关业务。《通知》要求银行应确保境外投资者的人民币利润、股息等投资收益依法自由汇出。 另外，《通知》还明确了境内企业境外发行债券、股票募集的人民币资金可按实际需要调回境内使用，进一步简化管理流程，便利企业日常运营。 点评：

自2009年推出跨境贸易人民币结算试点以来，人民银行根据市场主体需要不断完善人民币跨境业务政策，便利市场主体开展跨境贸易和投融资活动，帮助市场主体规避汇率风险，降低财务成本。《通知》的实施将有利于进一步提高贸易投资便利化水平，有利于提升金融机构服务实体经济、服务“一带一路”建设的能力，有利于我国推进更深层次更高水平的对外开放。从银行视角来看，《通知》的发布将进一步推动“走出去”企业及出口导向型企业的跨境金融需求，给银行的跨境金融业务带来良好的发展机遇。 2、《关于引导对外投融资基金健康发展的意见》 2018年4月，国家发展改革委、财政部、商务部、人民银行、银保监会、证监会等六部委联合发布《关于引导对外投融资基金健康发展的意见》（以下简称《意见》），引导对外投融资基金健康发展，加快培育国际经济合作和竞争新优势。 优化募资方式方面，《意见》重点对拓宽社会资本参与渠道、支持国内各类机构参与出资、加强与国际金融机构合作等方面提出了相关意见。其中，《意见》按照分类施策的原则对主权财富基金、商业性金融机构、开发性政策性金融机构出资参与对外投融资基金提出了明确要求，指导国内各类机构依法合规通过对外投融资基金开展境外投融资业务；同时，《意见》提出不得以信贷资金等方式违规出资、地方各级政府不得以财政性资金在境外出资设立对外投融资基金，旨在厘清对外投融资基金的募资来源，加强对地方财政性资金使用投向的引导，提升各类资本参与对外投融资基金的规范化程度。 提升运行效率方面，《意见》重点对推动基金业务创新、鼓励按政策导向开展业务、提升专业化管理水平等方面提出了相关意见。其中，《意见》提出鼓励对外投融资基金开展有利于推进“一带一路”建设，深化国际产能合作，带动国内优势产能、优质装备、适用技术输出，提升我国技术研发和生产制造能力，弥补我国能源资源短缺，推动我国相关产业提质升级的业务；严格限制对外投融资基金开展与国家外交方针、发展战略以及宏观调控政策不尽相符的业务；禁止对外投融资基金开展危害或可能危害国家利益和国家安全等的业务。 完善监管体系方面，《意见》重点对加强统筹管理、完善监管制度、建立健全激励惩戒机制等方面提出了相关意见。其中，《意见》明确要统筹做好对外投融资基金管理工作，提出境内投资者赴境外设立对外投融资基金，境内设立的对外投融资基金开展对外投融资，应按有关规定履行相关手续；有关职能部门通过事前和事中事后监管制度及时掌握境外设立的对外投融资基金运作情况。 点评：

战略分解与路线图的制定

战略分解与路线图的制定 摘要：路线图的绘制管理方法最早出现于公司企业，其主要用于技术进化和技术定位及公司和商业单位战略。本文以某大型国有企业下属单位为背景，对战略目标的分解和实现目标路线图的制定过程进行了研究与分析。 关键词：战略分解路线企业 Abstract:DrawingManagementRoadmapmethodsfirstappearedinthec ompany,whichismainlyusedfortheevolutionoftechnologyandtechnicalorie ntationandthecompanyandbusinessunitstrategy.Inthispaper,alargestate-ow nedenterprisesubordinateunitsforthebackground,decompositionofthestrate gicobjectivesoftheformulationandimplementationprocessoftargetroutemap .Thestudyandanalysisofthe. Keywords:Strategicdecompositionroute;enterprises; 路线图最早出现在20世纪70年代后期和80年代早期的美国汽车行业，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司和商业单位战略。例如：装备供给板块是以特定产品、特定用户为对象含设计、生产、销售、售后服务等过程的完整生产体系，它描述了产品成本、利润的产生过程及产品质量特性的形成，它具备产业化的基本特征，即生产的连续性、标准化、集成化、组织化，整个装备供给体系

腾讯公司的战略分析(企业战略管理小组作业)

案例研究报告摘要 腾讯由最初的一个通讯软件开发公司，到现在作为国内的IT行业巨头，其发展的速度令同行望尘莫及，更令世人惊叹不已。虽然其发展的方式受到了不少人的质疑，但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式，尤其是它的战略管理。本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识，从实际出发，由腾讯的发展历史和发展模式入手，分析了腾讯企业的外部环境和内部环境，企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势，仔细研究了它的战略管理，尤其是其企业战略的制定与选择。从而找到了它取得成功的关键因素，并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性，对整个行业乃至整个社会的重大影响。 腾讯公司的战略分析 一．腾讯公司的背景分析 1.腾讯公司的发展历史 1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。 1999年2月，腾讯公司开通即时通信服务OICQ，这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具，到11月，OICQ用户注册数达到100万。 2000年4月，由于美国在线（AOL）的起诉，腾讯的OICQ更名为QQ，注册用户数达到500万人。5月27日晚，QQ同时在线人们首次突破10万，成为中国最大的即时通信服务商。 到2001年底，腾讯实现营业收入4908万元，净利润1022万元，成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人，QQ注册用数超过9000万，占有95%以上的市场份额。从0到9000万，腾讯QQ只用了3年时间。 2002年3月，腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月，倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》。2002年度，腾讯净利润为1.44亿元，比2001年增长l0倍多。 2003年开始，腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中，开展相关多元化经营。 从2003年以后，腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位，而且快节奏地进入多项互联网业务领域：网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等，以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动，而且在较短的时间内，采用了诸多的创新策略后来居上，成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业，使各业务的龙头企业刮目相看，甚至被人称为“人民公敌”。 2.腾讯公司的使命和战略 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的

浅谈一带一路的意义

一带一路的意义 “一带一路”战略是在平等的文化认同框架下谈合作，是国家间的战略性决策，体现的是和平、交流、理解、包容、合作、共赢的精神。 对于中国而言，“一带一路”构想寄托着多层次的区域合作愿景，对于丝绸之路中国自身和其他国家都有着重要的发展意义。 从中国而言，其一，这是一个引领未来中国西部大开发、实施向西开放战略的升级版。丝绸之路经济带是中国形成全方位对外开放格局、实现东西部均衡协调发展的关键一环；其二，目前，中国对内改革和对外开放都面临着新的突破。随着中国经济的高速发展，产业结构矛盾不可避免的出现，同时欧美等发达国家也正试图限制中国的发展。丝绸之路经济带有利于新的欧亚商贸通道和经济发展带的形成。对中国来说，可以带动内陆沿边向西开放，相当于扩大西部的发展空间，有利于增强中国的影响力。 从国外而言，首先，一些参与国缺资金、缺经验。中国带资帮助他们搞基础设施建设，增加就业机会，脱贫脱困；其次，构想提出丝绸之路沿线国家合力打造平等互利、合作共赢的“利益共同体”和“命运共同体”的新理念。可以使欧亚各国经济联系更加紧密，相互合作

更加深入，发展空间更加广阔；最后，使中国发展引擎所驱动的地缘经济潜力，形成巨大的正外部性，为相关国家和地区所共享。中国将自身发展的宏伟愿景与相关国家和地区的发展愿景相结合，将“中国梦”和“亚洲梦”、“欧洲梦”相连接，支持有关国家改善民生、增加就业和工业化的努力，积极为沿线地区提供国际公共产品，让有关国家安心、舒心、开心。将政治关系优势、地缘毗邻优势、经济互补优势转化为务实合作优势、持续增长优势。 “一带一路”不是从零开始，而是现有合作的延续和升级。这是一个更加开放、更加包容和更强调合作共赢的宏伟蓝图。

【发展战略】企业战略发展路线图(doc5)(1)

企业战略发展路线图 并购风云引起滔天巨浪，而任正非寻找海外接班人也引起人们对于接班人制度的深思——种种企业动态，涉及到更深更广的领域，反映了国内企业在发展战略方面的新动向，追溯其发生的原因，分析其即将带来的变化，将使我们的企业战略日趋理性。 这一年里，有很多我们意想不到的事情发生，SASA危机掀起的狂飙，将很多企业打翻在地；企业并购从发轫到风潮日高，又让我们隐隐看到彼岸的风光；家电转投汽车的喧嚣，则为企业界增添了一丝迷幻的色彩，透过这些纷纭的企业现象，我们可以发现，在2003年度，企业的变化更多地表现在战略的层面，无论是并购也好，跨行业多元化也好，一系列的企业动态，更多地体现了国内企业在战略调整中逐步走向正确的方向，种种风云变幻，只不过是企业在寻找航标过程的暂时摇摆，我们有理由相信，完成了战略转型的国内企业，必将在新的航程中更行更远。 国内企业所掀起的巨浪，在某种意义上说，是摇摆在大海狂潮中的必然，由此，我们寻找出国内企业2003年度几大标志性企业战略行为，称之为2003年战关键词，以此探究国内企业战略转型的轨迹，更为下一航程廓清前进的方向，勾画出清晰的发展路线图，以待乘风破浪之期。 今年以来，企业界掀起了大规模的并购热潮，在家电行业，格林科尔马不停蹄地并购美菱，上菱，吉若尔，上菱电器，一举成为亚洲制冷行业的龙头，引起家电行业格局的剧烈变化；在汽车行业，一汽并购天津汽车，被称为中国汽车业最大规模的并购案，上汽在江苏兼并仪征汽车厂，并参股安徽奇瑞，开拓中部地区市场；在乳品行业，上海光明收购广州达能，四川希望集团，蒙古伊利等也发动了大规模并购；一时之间，并购风潮狂飙突进，已经成为2 003年企业界最令人备感振奋的话题。 此次并购风潮有其深刻的原因，中国入世以后，随着国外企业大举进入国内市场，以及国内市场竞争的深入，国内企业感受到了空前的压力，很多行业的利润都开始下降，同时，各种危机日益加剧，并购实际上是对企业危机的一种突围，因此，它担负着国内企业界的殷切期望。 点评： 此次并购风潮，与以往多元化并购不同，它重要的表现为同行业并购，通过同行业并购，使产业形成规模，形成产业的集中，打造其核心竞争优势，同时，使劣势资源向优势资源转换，减少了重复竞争；更重要的是，此次并购为解决产权问题提供了新的思路，目前，格林科尔收购美菱，已经很好地解决了美菱多年来悬而未决的产权问题，获得了积极而广泛的影响，同时，此次并购与价值链重建、企业制度建设、竞争方式、管理模式等领域的全方位变革紧密相连，将对国内企业产生深远的影响， 值得警醒的是，企业并购并不能时时都能创造神话。世界知名的咨询公司KPMG的最新报告表明，在1997以来的全球并购案中，约30％的公司并购以失败而告终，只有17％的公司因并购而取得成功。1994年，宝马以高价收购了英国著名的罗弗汽车公司，但此后罗弗连年亏损，给宝马造成了了数十亿美元的巨大损失，无奈之下，宝马只好将罗弗车厂出售。知名

腾讯的多元化战略分析

腾讯为什么实施多元化战略 外部环境ＰＥＳＴ 1、政治环境： 腾讯公司成立之初正值20世纪90年代，第三次信息革命时代到来，中国网络刚刚起步。稳定的政治局面； 有力宽松的政策环境； 政府的重视； 日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境： 得益于中国ＧＤＰ快速增长以及入世的推动，中国网络经济迅速发展 人民收入水平的提高，使需求从物质到精神转变 电脑价格下降，宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境 网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式； 人口基数大，年轻人（追随网络的主力军）多，潜在用户群庞大，有利于开拓市场； 4、技术因素 硬件上，网络传输及大型服务器进一步开发，提供了硬件支持； 单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生 市场与行业环境分析 1、总需求分析：市场容量：市场容量大，极大的基数和用户在线时间的不断增长，都为我 国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体； （网民总人数为12300万人，截止到2005年6月30日，我国的在网用户总人数为10300万人。） 2、支付能力：支付能力也在快速增长，高速的产业成长和用户增长。 （平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币，成长至2006 年的374元人民币，2003-2006 年平均复增长率率达13%，产业成长速度惊人。） 竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁，他们互相学习对方的在线服务模式，降低产品的价格，增加服务器容量，提高硬件技术水平，以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动，从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法，当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司； ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入； ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可，使得腾讯公司销售增长 率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)

大规模定制战略之路线图

大规模定制模式是商业社会发展的必然，而电子商务平台则是大规模定制得以实现的核心。如何在当前国内、国际商业环境下聚合资源构建起大规模定制产业链，搭建开放共享平台，领衔世界制造产业，是我们实践的重心，也是我们所面临的挑战。 前言/ C G. v& ^0 c8 @* X 毋庸置疑，大规模定制服务模式是商业社会发展的必然趋势！它能在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。我们在这里重点讨论的是如何推动大规模定制产业？大规模定制是否需要一个公共平台？这个平台是怎么样的一个结构和机制，商业模式是什么？搭建公共平台将面临什么样的困难和挑战？可以采用怎样的战略战术来化解这些困难？我们试图站在全球和全国的高度，描绘一幅清晰的路线图，以指导我们的实践和探索。2 q8 C' d) O' L5 R9 Z 在此我们要强调三个问题。首先是大规模定制是商业流程的创新，而非简单的技术创新，要在战略层面而非仅仅是战术层面来部署大规模定制策略；其次是是大规模定制并不仅仅是限定在工业领域，在服务也和农业同样也适合大规模定制。我们往往习惯性思维的把大规模定制局限于工业产品范畴，其实，在服务业、农业，大规模定制更加容易开展，而且风险更低；最后一个问题就是大规模定制不单单是企业层面所重点关心的问题，作为地方政府乃至国家，都应将大规模定制作为一个重要的经济崛起机遇来对待，作为重点工程来支持和推动。因为，中国虽然现在以世界工厂为荣，但是如果不具备大规模定制的能力，在将来必然被淘汰出局。, U. j3 t @/ C4 }) S 为什么存在大规模定制平台这个市场机遇？ V6 E4 H3 |9 G0 P1 @" N! r; \( S6 F 对于现在市场上通过大规模生产获得优势的企业来说，在现有体系结构上开展大规模定制模式是有相当困难的，根本原因是企业组织资源的原则是不相匹配的。大规模生产是尽可能的通过提供多样化的产品来满足用户的不同需求，但是，它的流程还是预测市场-大量生产-等待客户。而大规模定制则是聚合一定规模客户-搜集需求-设计产品-规模化生产。 一些创新理论研究提供了一个观点：创新往往出现在一个较小的市场，由中小企业对占据市场主导地位的大企业发起挑战，进行破坏性创新。如破坏性创新理论研究的专家熊彼特、大规模定制理论提出者B. 约瑟夫?派恩二世等。而大规模定制则是这些中小企业一个非常有利的创新手段。纵观实施大规模定制战略的企业，无不是从中小企业成长起来。即使有大公司也采用大规模定制战略，但其管理方式则是内部独立创业模式，可以视同是一个初创公司，只是投资者角色和资源不同而已。如获得成功的企业如戴尔电脑，以及通过收购获得大规模定制能力的李维斯公司。 对于中小企业来说，实施大规模定制战略虽然能获得巨大的竞争优势，但是和实施传统战略所需的低门槛不同，无论在资金、技术还是团队人才层面，实施大规模定制战略都需要巨大的资源。而这恰恰是中小企业所匮乏的。就像一个孩子要需要一个巨大的武器去赢得战斗一样，这是一个难以解决的矛盾。如果有一个平台，可以帮助这些中小企业获得能力，那么将会涌现大量的定制服务公司来挑战目前处于主导地位的品牌，商业格局将会发生重大的变化，而这个平台也将成为商业社会的核心平台. 一个可以参照的体系是ebay淘宝。他们的出现使原来需要复杂的交易变成不需要门店、不需要雇佣员工、不需要大量的资金，只要有一台电脑就可以和天下人做生意的事，在短短数年就发展成为超越传统商业巨头的企业。平台提供的基础服务是核心所在，平台为交易者打通了信息流、资金流，集成了快速物流，使交易成本大大降低，使小额交易成为可能。6 t, s! u7 y8 b% H$ c9 J 大规模定制平台的核心功能是什么？4 x" R: U4 o' c% |, ] n 大规模定制需要涉及的层面非常复杂，在实践上我们如何来构造这样的平台呢。在此我们对平台的核心功能进行分析。. F Y7 _. a P+ B 基于网络的定制产业链合作 大规模定制并不是重新走企业一体化的老路，而是在社会分工合作的基础上实现的，是依托现代技术，

腾讯经营模式分析

腾讯互联网增值业务深度分析 背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢现在我们来看看它七大业务板块： 一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理） 二、网络媒体（腾讯网、搜搜） 三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐） 四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏） 五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍） 六、电子商务（拍拍网、财付通） 七、互联网广告业务。 业务体系产品/服务收费方式 即时通讯业 务QQ、TM、QQ医生、TT浏览 器、QQ邮箱、foxmail、QQ 影音、QQ拼音、QQ旋风、 QQ软件管理 免费。 RTX许可费用:客户端数。 网络媒体 腾讯网按投放广告的位置、时间、广告闪现频次收费。 搜搜目前主要与Google 合作，按搜索点击次数计费。 无线互联网增值业务手机腾讯网 手机QQ免费使用，流量计费。 超级QQ10 元/月，享受QQ 等级加速、移动在线、好友上线通知等。手机游戏 游戏免费下载，由运营商按照当地资费标准收取流量费。 1元/条或2元/条。

其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币亿元。其中互联网增值服务收入亿元，约占总收入%。移动及电信增值服务收入为人民币亿元，约占总收入%。网络广告收入为人民币亿元，约占总收入%。其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中，其中QQ 会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。

浅析“一带一路”战略背景

浅析“一带一路”战略背景 概念 “一带一路”，简称“BAR”，是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。2013年9月和10月中国国家主席分别提出建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想。 “一带一路”不是一个实体和机制，而是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，在平等的文化认同框架下谈合作，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体，体现的是和平、交流、理解、包容、合作、共赢的精神。 “一带一路”作为中国首倡、高层推动的国家战略，对我国现代化建设和全面建设小康社会具有深远的战略意义。“一带一路”战略构想的提出，契合沿线国家的共同需求，为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的机遇之窗，是国际合作的新平台。“一带一路”战略，是我国最高决策层主动应对全球形势深刻变化、统筹国国际两个大局作出的重大战略决策，是关乎未来中国改革发展、稳定繁荣乃至实现中华民族伟大复兴中国梦的重大“顶层设计”，具有深刻的历史和时代背景。 历史背景 丝绸之路是西汉骞出使亚洲中、西部地区开辟的以长安（今）为起点，经关中平原、河西走廊、塔里木盆地，到锡尔河与乌浒河之间的中亚河中地区、大伊朗，并联结地中海各国，连接亚洲、非洲和欧洲的古代路上商业贸易路线，从运输方式上分为陆上丝绸之路和海上丝绸之路。丝绸之路是一条与西方之间在经济、政治、文化进行交流的主要道路，它最初的作用是运输中国古代出产的丝绸、瓷器等商品。 陆上和海上丝绸之路共同构成了我国古代与欧亚国家交通、贸易和文化交往的大通道，促进了东西方文明交流和人民友好交往。在新的历史时期，沿着陆上和海上“古丝绸之路”构建经济大走廊，将给中国以及沿线国家和地区带来共同