营口万达广场安全管理规定修改

营口万达广场安全管理

规定修改

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

目录

编制说明

第一条编制依据

1、国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产管理》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。

2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

3、中建股份有限公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》。

第二条安全文明施工方针

坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行分包单位法人或工地代表的职责，组织、管理、协调工程建设中的安全活动，为本工程达标、创优打下坚实的基础。

第三条安全施工管理总目标

1、杜绝死亡和重伤事故，一般事故发生率控制在2‰以下，争创“省级文明样板工地”，争创“总公司CI金奖”；

2、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生负主要责任的重大交通事故；

5、不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故；

6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。

7、无环境投诉和批评。

8、实行实名制，工人教育率100%，特种作业人员持证率90%以上。

9、公司安全诚信度考核0扣分。

10、上级各种安全检查合格率100%，所在地区安全检查第一名。

11、创建安全特色管理两项。

12、项目与分包的安全生产协议签订率100%，项目安全生产责任制交底率100%。

第四条适应范围：营口万达广场施工全过程。

一、安全教育制度

第一章总则

第一条根据施工现场工人现有的特点，为强化安全教育，提高施工现场作业人的安全技术素质，增强全员安全文明施工意识，特制定本制度。

第二章安全教育要求

第二条教育和培训的时间

1、特殊工种每年不少于20学时。

2、其他职工每年不少于15学时。

3、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。

4、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

第三条教育和培训的内容

1、教育和培训按人员层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理技能、知识水平，操作者的重点是安全操作规程、遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

2、电工、焊工、架工、机械工、起重信号工、塔吊电梯司机等特殊工种作业人员除进行一般教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。

3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行相应的岗位安全教育和培训。

第三章安全教育和培训的形式和程序

第四条进场教育或变换工种安全教育

1、新进场工人，由所在分包单位上报施工人员花名册，并附身份证复印件，分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的项目工程部长组织，项目责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，项目安全部对新进场工人进行安全教育，与会人员全部签到，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写三级安全教育卡，签字齐全后存档，凭三级安全教育卡办理门禁系统的资料录入、胸卡、饭卡、宿舍登记入住等后续各种手续。

2、需变换工种的施工人员，由所在分包单位书面向所在区段项目工程部提出申请，获得批准后，上报该部分施工人员花名册，并附变换工种申请书，分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的相关工种责任工程师组织，项目安全部对其进行安全教育，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写变换工种安全教育卡，签字齐全后存档，凭变换工种安全教育卡更换门禁系统的录入资料、胸卡等。

第五条定期安全教育

1、项目部每月月末举行一次全员安全教育，区段生产经理组织，责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，由项目安全总监根据工程的进展情况，总结本月的安全生产情况，结合下月施工生产任务，对下月的危险源、安全注意事项等组织各工种施工人员进行针对性的月度安全教育。

2、各班组每日上岗前做班前安全教育，各自班组当日施工任务所可能面临的危险事项，交代防范措施以及应急措施。分包单位安全员和班组长组织，安全员做好记录，项目安全员、施工员监督，每周将班前安全活动记录交项目安全部

3、项目每周召开一次机械管理例会，分区进行，由项目安全总监主持，项目部生产经理、机械管理员、工程部长参加，分包单位、所有租赁安装单位现场管理人员、机械操作人员参加。

第六条特定情况下的适时安全教育

复工时段，冬、夏、雨雪等季节性，“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及“安全月”等节假日前后，工种变换，发现事故隐患或发生事故后，新工人入场等特定情况下，针对相应特点，为防止职工纪律松懈、思想麻痹等，及时对施工人员进行安全教育。

第七条安全教育和培训的方式

1、全员安全教育大会。

2、分单位、分专业安全教育大会，如机械例会等。

3、通过标语、报道、图片、标志牌等宣传国家、地方、行业、公司等有关职业安全健康雨环境保护的法律法规、制度和标准，以及项目的安全管理制度、安全工作特点，安全防护知识等。

4、通过录像学习具体的安全规程的典型事故案例。

5、现场、生活区主通道口悬挂LED显示屏，告示当日危险源及安全注意事项。

第八条各分包单位在工人进场时，要及时做好人员的登记、考试和特殊工种的证件收集（报项目安全部部），并配合项目部进行相关的安全教育和培训考核。

第九条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。

二、安全检查制度

第一章总则

第一条检查目标：提高营口万达广场现场安全管理水平，有效预防各类事故发生，清除各种安全隐患，保障设备、职工的安全健康，达到安全受控的状态。

第二条检查机构：项目经理部安全领导小组及各分包施工队安全文明施工领导小组。

第三条检查依据：依据现行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和《营口

万达广场安全管理制度》进行检查。

第二章检查细则

第四条定期检查

1、项目经理部每月25日组织一次由项目经理亲自带队的安全文明施工大检查，并对检查结果进行考评和通报。

2、项目部每周五上午组织一次大检查，对存在问题以整改通知单形式传达，限期整改。

3、项目机械管理员每周组织租赁、安装等单位对现场大型机械进行一次专项检查，对存在的问题及时进行整改。

第五条经常性检查

1、项目经理部、各分包单位管理人员每日至现场巡回检查，发现隐患及时整改，防患于未然。

2、各班组进行班前、班后岗位检查，随时消灭不安全隐患，清除施工垃圾等。对未达标项目及时整改，做好安全文明施工。

3、各管理人员在检查生产的同时，检查安全生产和文明施工，发现问题立即组织整改。

4、生活区管理员每日组织保安公司保安对生活区的消防、用电、环卫、治安、生活设施等情况进行检查，及时消除不正常状况。

第六条季节性检查及节假日前后检查：针对气候特点及特殊情况加强有重点的防范检查。冬雨季、“五·一”、“十·一”、“元旦”、“春节”等节假日前后，防止职工纪律松懈、思想麻痹等，加强班组人员安全教育，检查安全防范措施落实。

第七条根据公司或地方政府等要求进行即时安全检查或专项安全检查。

第八条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。

三、班前安全活动制度

第一章总则

第一条为了提高一线操作工人的安全知识水平，预知事故隐患，熟悉安全应对措施，保证安全生产，预防事故发生，制定本制度。

第二章实施细则

第二条操作工人在接受完三级安全教育熟悉本工种的安全技术操作规程外，每天班前由各队班组长和安全员负责在每日职工上岗前在施工现场或作业面或生活区进行一次10~20分钟左右全班组人员参加的班前安全活动，由班组长说明工作内容、存在的安全隐患及预防措施，安全员提出意见和建议，主要内容有：

1、小结上一日的安全生产工作情况，提出当日安全生产要求，表扬好人好事和吸取教训。

2、对本日生产情况，进行安全技术交底，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，对容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用提出要求。

3、检查当日工作指挥者或作业工人身上是否存在问题（作业资格，人数，信号工等特征作业人员，年龄，健康，适应性，身体机能等状况）。

4、检查当日作业人员的精神状态（是否喝酒，是否休息好了，班前安全会上定的措施是否记清楚了）。

5、检查当日作业人员的安全防护器具，是否配齐，是否使用正确。

6、所使用的机械、工具、设备是否存在危险（坠落，掉物，夹伤，刀伤，车祸，触电）是否检修了；夜间值班班组有无问题交待下来，如何处理；所使用的材料是否存在危险（飞物，割断，破损，掉物，火灾，烫伤）。

7、施工方法是否存在危险，做法有无问题，有无工作计划书和工作顺序，是否有没考虑到的危险，是否属于易发事故的方法；环境自然条件、工作环境上是否存在问题（工作面，开口处，护坡，护栏，安全网，安全带及工作姿势，掉下的石块，塌方，雨，雪，雷电，有毒气体，缺氧，粉尘，照明安全）。

8、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用。

9、进入新的区域时，要对班组本次作业工作的概况、工作性质及范围进行交待。

10、将讨论中所提到的安全应对措施（要求）由班组长总结出来，向全体人员宣读措施，并记录于专用记录本上，措施应具体、清楚，人人明白，易于执行。会议结束时全体人员在记录本上签名。

第三条班组安全生产基本要求：

1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活，不顾安全。

2、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业，要主动提出改进意见。

3、熟悉施工要求、作业环境，认真执行安全技术交底，不得违章蛮干。

4、没有安全交底、或安全措施得不到保障的生产任务，施工班组长有权拒绝接受，有权抵制违章指令。

5、发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章作业，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

6、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。

7、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检查，不带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用。

8、保护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、防护栏、孔洞防护等，若必须改动时，必须与安全部联系，取得同意、并采取防范措施、设置专人监护后，方可进行拆除或改动。

9、用电设备发生故障，先切断电源，自己不得拆动，要报告机电人员处理。

10、发生重大伤亡事故和重大未遂事故，要立即向施工队长和项目部报告，保护好现场，如实向调查人员汇报事故情况。

11、所有人员必须持证上岗。凡是特种作业的人员（如电工、架子工、焊工、卷扬机司机或施工升降机司机、塔吊司机、起重工、机动车辆驾驶员等）必须经专门培训考试合格，且身体检查合格后持证上岗，并将其操作证复印件和花名册（登记表）和考核复验资料等一并存入安全资料档案。对业务能力不符合要求的人员，要进行培训，实际操作必须达标，严禁无证上岗。

第四条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。

四、安全技术管理制度

第一章总则

第一条项目部在工程前期，必须按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》的规定，依据本工程设计图纸及主要采用的施工方案的实际需要编制本项目（含需专家论证的）安全专项方案和安全技术交底的编制计划，以及各工种安全操作规程。

第二章细则

第二条本工程需编制安全专项方案的危险性较大分部分项工程为：

1、基坑支护、降水工程安全专项施工方案

2、土方开挖工程安全专项施工方案

3、模板工程及支撑体系安全专项施工方案

4、塔吊安拆安全专项施工方案

5、施工升降机安拆工程安全专项施工方案

6、脚手架工程安全专项施工方案（24m及以上落地式、附着式、悬挑式、卸料平台、移动式操作平台）

7、施工现场临时用电工程安全专项施工方案

8、建筑幕墙安装工程安全专项施工方案

9、长螺旋钻孔压灌混凝土桩工程安全专项施工方案

10、粘贴式外墙保温工程安全专项施工方案

11、消防工程安全专项施工方案

第三条需专家论证的安全专项施工方案有：

1、基坑支护、降水和土方开挖工程安全专项施工方案

2、高支模安全专项施工方案

3、建筑幕墙安装工程安全专项施工方案

第四条安全专项方案由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业分包工程的专项方案可由专业承包单位负责编制。

第五条专项方案由技术部组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。审核合格后，由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字，不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

第六条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由施工总承包单位组织召开专家论证会，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

第七条专项方案经论证后，施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，并经由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

第八条所有施工活动必须有安全施工措施，并在施工前由项目责任工程师对施工人员进行口头和书面交底，所有施工人员必须签字，一式3份以上，一份给作业班组，一份交项目资料室存档，一份交项目安全部存档。未经安全技术交底，严禁施工。当相同施工项目的人员、机具、使用材料、工艺、环境等条件发生变化时，必须重新进行安全技术交底。

第九条施工、技术、质量、安全等工程管理人员对专项方案和安全技术措施、交底实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应立即组织作业人员撤离危险区域。

第十条对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目相关人员（分工详见安全验收制度）应当组织施工、监理、使用等单位有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。

第十一条工程开工后，由技术负责人根据工程情况，组织本工程的危险源辨识及风险评价，制定本项目的危险源清单、预防措施、控制时段、责任人等计划，组织编制各工种安全技术操作规程，并下发相关施工单位和班组，过程中严格按照规程监督和执行。

第十二条重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工以及多工种交叉作业、重大起重吊装作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业施工项目的安全施工措施须经技术、质量、工程、安全等部门审查，项目技术负责人批准，报公司技术负责人审批后，由责任工程师进行安全交底后执行。

第十三条安全技术措施或安全技术交底的编制应包括以下内容：

1、针对项目施工的特点明确危险源、危险部位、重要控制环节；

2、明确作业方法的流程及操作要领以及安全注意事项；

3、人员、机具装备配备、保证安全的措施以及需要配置的防护用品及其使用方法；

4、作业场所卫生、环境条件、文明施工标准；

5、出现危险及紧急情况的针对性预防、紧急逃生、救援等措施。

6、作业过程中需变更措施和方案，必须由原编审人员同意，并有书面签证。

第十四条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。

五、分包进场管理制度

第一章总则

第一条为更好的对分包进行管理，提高对现场安全的全面掌控，制定本制度。

第二章细则

第二条分包单位进场时，必须由安全部严格审查其企业资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁进场。

第三条安全资质审查应在每年初及新工程开工前进行。资质审查不得擅自降低标准、简化手续，不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分包单位，不得继续使用。

第四条分包单位资质审查以及上交资料内容

1、企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证复印件（盖单位公章）；

2、单位施工资质证书及备案复印件（劳务单位需提交所属外地进抚工人劳务备案等手续及劳务资质），均需盖单位公章；

3、企业安全生产许可证复印件（盖单位公章）；

4、现场管理人员分工、组织机构图及联系方式，其中分包单位现场负责人、材料员需由分包单位下达授权委托书，均需盖单位公章；

5、施工人员花名册（姓名、籍贯、年龄、身份证号码、从事工种、进场时间等），所有人员的身份证复印件，均需盖单位公章；无身份证者，需由户口所在地开具证明，加盖公章，或由分包单位为无身份证者出具书面担保书，并盖分包单位公章；

6、特种作业人员操作证（包含电工、电焊工、气焊工、架子工、塔吊司机、施工电梯司机、信号工、起重工、司索工、场地机动车驾驶员、司炉工、龙门架司机等）复印件一式两份加盖单位公章；打桩机械操作工、搅拌机司机、地泵司机等不属于特殊工种的机械操作人员，需分包单位出具培训考核合格、定机定人定责的书面证明，并盖单位公章。

7、管理人员资格证书复印件（现场负责人、专职安全员的安全管理资格证）以及身份证复印件，加盖单位公章；

8、安全生产领导小组架构及名册（明确职责分工），及义务消防队名册，均需加盖单位公章；

9、现场负责人、安全员、材料员等审批权限人（需本人）亲笔签字样式，盖单位公章；

10、取证的施工机械、工器具及安全防护设施、用具的明细表及其相关质量证件的复印件。

11、安全施工管理制度及办法。

第五条分包单位组织职工在进场前和每年年初进行体检，项目部安全部对其进行监督，凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工和小于16岁大于60岁的人员一律坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。分包单位在人员外调和更换前必须向项目部申请，取得同意后方可变更现场人员。

第六条项目开工前，由总包单位组织分包单位职工进行安全培训和考试，考试合格，并在门禁系统中录入相关信息，缴纳押金，并按规定办理胸卡后方可进入施工现场。凡增补、调换和更换工种的人员，在上岗前也必须办理上述手续。

第七条分包单位进入施工现场和全部手续审查合格后，施工人员反光背心、安全帽必须按项目部要求统一配备，依据总包单位要求提供相关资料办理人员出入证、施工车辆通行证等。

第八条专业分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立项目还应编制施工组织设计，经审批后执行，并作为分包合同的附件。

第九条分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程，安全施工管理规定，遵守项目部有关安全施工、文明施工的管理规定，服从项目部在安全、文明施工方面的管理、监督和指导，并定期向安全部汇报工作。

第十条分包单位行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负责。分包单位的管理人员佩戴白色安全帽，专职安全员佩戴红色安全帽，兼职安全员佩带红色袖标，普通施工人员佩戴黄色安全帽，特种作业人员佩戴蓝色安全帽，所有人员一律穿反光背心。

第十一条项目部安全部根据有关制度组织分包单位参加安全检查和安全工作例会，并及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报，并监督学习与贯彻执行。

第十二条项目安全部有权对分包单位按国家规定为施工人员配备劳动防护用品、用具的情况进行监督，有权对分包单位的工人劳动合同、花名册、工资发放表、暂住证办理等情况进行监督。

第十三条对负责人不服从安全部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，项目部将立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。

第十四条签订总分包《安全管理协议》，并缴纳安全生产及文明施工保证金（合同额的1%）。

第十五条分包履行以上程序后，由安全部统一分配职工宿舍（土建以外的分包单位一律不予提供宿舍），由工程部统一分配现场场地，严格按照项目部分配的宿舍和施工现场场地居住和使用。

第十六条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。

六、实名制管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强施工现场作业人员的动态管理，更好地落实现场作业人员的安全教育、管理和服务工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和社会稳定，根据国家、省、市有关法规、文件要求，结合本工程实际，制定本制度。

第二条本制度适用于营口万达广场工程范围内所有分包及参建单位的实名制管理工作。

第三条项目安全部负责本工程范围内施工现场实名制管理的监督管理工作，项目劳务管理员和各区段工程部负责所辖范围内现场实名制管理的实施及日常管理工作，各分包及参建单位无条件配合项目实名制的管理工作。

第四条施工现场严格实行封闭管理，明确分隔各区段施工区域。

第二章细则

第五条管理程序及有关规定

1、按照“谁用工，谁管理”的原则，施工现场各分包单位为作业人员实名制管理的责任人，应建立能动态反映施工现场一线作业人员实际情况的花名册、考勤表和工资表等实名管理台帐，确保施工现场各自人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”。

2、各分包单位在施工人员进场前将本次进场人员的花名册和身份证复印件（无身份证者，需由户口所在地开具证明，加盖公章，或由分包单位为无身份证者出具书面担保书，并盖分包单位公章）由现场项目经理签字盖章后上报项目安全部。

3、项目部根据分包单位的花名册对进场人员进行三级安全教育，考试合格并登记后，1日内凭三级安全教育卡到项目保卫室进行人员资料及数据采集和门禁系统信息录入，同时缴纳50元/人保证金；安全部在作业人员进场后3日内，建立或补充完善对应的人员花名册。作业人员基本信息应包括姓名、性别、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、血型、既往病史、工种、职业技能证书、安全培训教育、从业经历、家庭住址、家庭电话等情况。

4、进场人员经门禁系统信息录入（录指纹）后，凭项目保卫室出具的信息录入证明进出施工现场、办理食堂IC卡、胸卡、宿舍入住等。

5、项目劳务管理员建立施工现场作业人员进场登记基本信息，并每日进行统计。

6、各分包单位必须及时向工程部或劳务管理员提供用工计划和各自作业人员进场的基本信息。

7、本工程在施工区域入口处安装门禁系统设备，作业人员出入施工区域前必须经过班前安全教育并签到，录指纹后进入现场施工，班前安全活动记录和指纹考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。项目劳务管理员对作业人员出勤记录进行公示，各分包单位并对考勤信息核对无误后，于次月5日前建立上月自有作业人员的考勤表，并由作业人员本人签字确认。

8、各分包单位必须严格按照项目分包工程款及农民工工资支付和发放管理制度，及时建立工资发放台帐。作业人员必须凭本人身份证和考勤表领取工资，工资必须经本人签字后直接发给劳动者本人，项目劳务管理员对各分包企业的工资发放进行监督，留存影音、图片、文本等资料。

9、分包单位在申请工程款支付时，必须同时附上上个月经签字的农民工工资发放表，否则一律不予批准。

10、现场作业人员在离开本工程前，经项目安全部审核符合要求后，到项目保卫室注销个人信息，退还保证金后1日内离开本工程施工现场或生活区；作业人员退场后，安全部及时在人员花名册上注明其离场时间，劳务管理员在工资表上注明工资结算情况。

第六条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。

七、临时用电、用水管理制度

第一章总则

第一条为加强现场临水临电的管理，保证用水用电的安全有序使用，特制定本制度。

第二章细则

第二条临时用电的布设必须按《临时用电施工组织设计》进行，并符合《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求。

第三条施工区、生活区的电箱电缆，一级箱及以上的设备由总包单位配备，一级箱以下的由分包单位按照总包单位的要求配置。

第四条各类配电箱和电缆必须符合要求，按照总包单位的统一要求配备，进场前必须经总包单位安全部和机电部验收合格，严禁使用碘钨灯、倒顺开关。

第五条固定式的配电箱必须按照总包单位的统一要求设置防御防砸棚，电缆电线必须埋地、架空、穿管、加扣槽等保护措施，严禁直接沿地面明设或泡在水中。埋地必须设走向标志。

第六条生活区宿舍统一只供36V电压照明，一律不设220V电源插座；每栋宿舍楼梯间处集中设置电源柜，每人一箱，各自管理；宿舍内严禁乱拉乱接任何电线，严禁在电源柜处使用大于200W的用电器，严禁从电源柜往外接电线或插座。

第七条厨房、仓库、厕所、楼梯间、安全通道等必须采用防水防尘防爆灯，室内抹灰、地下室装饰、油漆间、楼梯间等易燃易爆、潮湿、高温、金属容器、移动、有导电灰尘等场所必须采用36V的安全电压照明。

第八条施工现场临时用电必须由持有效特种作业人员操作证上岗的电工操作，其他人员一律不得操作，电工作业必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套等安全防护用品。

第九条甲指分包单位进场前，必须缴纳用电用水押金，以合同额按比例包干或在总包单位指定的电箱内挂表接电计量，未经总包单位允许，不得将临时用电用电转借其他单位，否则，对相关单位处以水电费十倍罚款。

第十条生活用电用水设置专人管理，定期维护，用水设施必须采取保护、保温措施；严禁长明灯、长流水；严禁将饮用热水做为他用。

第十一条未经总包单位允许，施工现场不得擅自使用地下水，生活区不得擅自使用场地内的非本单位的水源，任何单位和个人不得擅自将消防水挪为它用。

第十二条施工现场用水不得将水渗入基坑和护壁上，基坑周边6米范围内不得设置厕所、食堂、浴室等可能导致水渗入地下的设施。

第十三条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。

八、交叉作业安全管理制度

第一章总则

第一条目的及适用范围

本工程参建的分包单位众多，施工期间交叉作业频繁，为避免因交叉作业引发事故，特制定本制度，要求所有参建的分包单位和施工班组严格遵守。

第二条交叉作业的定义及所涉范围

1、凡一项作业可能对其他作业造成危害或对其他作业人员造成伤害的作业均构成交叉作业。交叉作业包括立体交叉作业和平面交叉作业。

2、交叉作业的范围是指在通一施工区域内进行的有关作业，可能危及对方生产安全和干扰其工作的问题，本工程涉及的交叉作业有：土方开挖与基坑支护，塔吊、施工天梯安拆，群塔作业，起重吊装，脚手架搭拆，模板安拆，焊接（动火）作业，拆除作业，机电安装，内外装饰装修等等。

第三条交叉作业的特点和危害

两个以上作业活动在同一区域内进行，因作业空间受限制，人员多，工序多，秩序严，机械设备复杂，联络不畅等，故作业干扰多，需配合、协调事项多，人的不安全行为、物的不安全状态和环境不良等因素动态性强，造成隐患多而不确定，造成后果严重（涉及多方），可能发生物体打击、高处坠落、机械伤害、火灾、触电等事故。

第二章细则

第四条交叉作业的管理要求

1、为保证双方或多方的施工安全，避免安全生产事故的发生，各参建分包单位进场施工时，除与总包单位签订安全生产合同外，还需根据各自作业区内的实际情况，与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订交叉作业安全管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并制定专门人员进行安全监督与协调，通过交叉作业安全管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险

最新万达商管公司制度知识点

2016版制度专项类题目知识点 （商管系统） 筹备计划 1、商管筹备计划涉及8个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。 2、项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目 公司签确同意的延期申请函作为附件。 3、与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需 上线管控及考核。 4、装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业 条件，共5类模块节点。 5、项目开发计划共涉及12个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、 招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。 6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况，按节点级别不同，对个人和 公司实施经济处罚。 7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商1至商3级管控级别，由商 管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。 8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申 请。 9、下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注 册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。 招商管理 1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求，在交地日后70天内完成筹备期市场调研，并 报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。 2、项目选址调研，发展中心发出联合调研通知后2周内，总部综合管理中心综合业务部根 据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。 3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公 司共同完成市场调研。 4、总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分管运营）审批。 5、开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。 6、《招商政策执行书》内容包括：项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业 态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。 7、商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》，负责对筹备期招商落位进 行考核。 8、主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌，由综管中心大客户部

万达广场超市开业安保方案

长白山万达广场开业庆典安保方案 一、长白山万达广场开业庆典安全保卫方案组织架构 二、岗位职责 1、现场总指挥：冯劲舸 负责开业庆典现场的安全管理和联络调度的总体安排与监督。2、现场副总指挥：高成江 协助总指挥开业庆典现场的安全管理和联络调度工作。3、安全组：刘维凯（兼） 负责对庆典当天外广场交通秩序、庆典现场安全保卫工作的具体实施工作。4、交通组： 负责停车场交通秩序的疏导和指引工作。5、消防组：刘维凯（兼） 负责现场的消防安全巡检和保卫工作。6、VIP 护卫组：刘维凯（兼） 负责VIP 嘉宾的安保、秩序维护及引导工作。7、警力外联组：高成江 负责交通和治安管控、防爆、消防、医疗救护等事件处理。三、人员编配 VIP 组 VIP 队员：8人 警力外联组：高成江 现场指挥：刘维凯 交通指挥 副总指挥：高成江 总指挥：冯劲舸 机动预备组警察：10人 外场安防组商管员：12人 警察：13人 机动消防 组：6人 交通组6人

人员配置工种人数备注 商管员18其中6人担任交通指挥 商管公司工作人员其中6人担任机动消防组公安干警23其中10人担任机动预备组 VIP护卫队8根据现场环境调动 合计人数 岗位地点：步行街、庆典现场、宣传活动现场、停车场、周边道路。 组员：商管员35人，公安干警46人 设施配备：对讲机25部（均配置耳麦）、喊话器6个、机频设置2、3、4、5、频（一）长白山万达广场开业庆典安保方案一层人员布岗图（外场） 1、万达广场外场人员安排（机频设置3） 管理区域万达广场外场现场负责人无 人员配置商管员公安干警合计12人13人共25人 商管人员名单******************** ******************** 商管员共10人商管员巡视员1人公安干警共11人公安干警巡视员共4人

万达广场多种经营管理规范

万达广场多种经营管理规范 一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为 商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。 品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。 二、多种经营的概念 多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。 三、多种经营点位规划及点位设臵1、点位规求 多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设臵区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域； 室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位臵，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设臵，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设臵的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设臵）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设臵必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设臵，且不能影响消防安全要求； 短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设臵在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设臵长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设臵各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；

某万达广场现场管理制度

XXXX万达广场工程 现 场 管 理 制 度 XXXX万达广场投资有限公司

XXXX万达广场项目监理部2015年4月15日

目录 一、工程质量管理规定 (1) 1工程建设组织保证措施 (1) 2工程质量保证措施 (2) 3 有关质量管理的规章制度 (3) 二、工程进度管理规定 (14) 1.工程进度管理措施 (14) 2.有关进度管理的规章制度 (16) 三、施工现场安全文明管理规定 (21) 四、监理例会制度 (22) 五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度 (23) 六、策划方案编制上报制度 (24) 七、资料管理制度 (25) 八、质量安全管理考评奖惩措施 (27)

一、工程质量管理规定 1工程建设组织保证措施 为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。 1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施 1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。 2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。 3）中建XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。 4）在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。 5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予

万达广场停车场收费管理制度

停车场收费管理制度 HDBH03-物字-（）年（）号 第一章总则 1.1目的 为保障物业管理费用正常收缴，维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险依据其职能特制定本管理办法。 1.2范围 本规定适用于万达集团各地物业管理范围内的停车场收款员，所有停车场员工均需按次此流程进行要求。 1.3内容 本制度内容包括停车场收费标准，收款员工作细则，月租卡办理，收费监管，突发事件管理，附则 第二章停车场收费标准 2.1根据广场所在地政府停车管理主管部门及当地物价部门审核批准的收费标准执行。 2.2促销政策根据广场整体经营以及销售活动需要，经广场评审后提报集团总经办审核后执行。 2.3各地广场应当根据实际情况制定租户停车销售办法，报集团总经办批准后执行。 2.4各地广场应当根据实际情况制定广场员工以及租户员工停车销售管理办法报集团总经办批准后执行。 2.5广场垃圾清运车由收费员登记进出时间、车牌号，免收停车费。 2.6军车、警车、救护车及抢险车辆等特种车辆进入停车场执行任务，收费员通知车场班长到场确认后方可免费，并在收费员记录本上填写进入事由、车牌号、停放时间签字确认。 2.7军车、警车非执行任务进入停车场，只减免1小时停车费，同时收费员应通知车场班长到场确认并在收费员记录本上填写车牌号、停放时间签字确认。

2.8救护车、抢险车等特种车辆非执行任务进入停车场，正常收费。 2.9华地百货\八佰伴、大统华办公车辆发放免费包月停车卡（每年充一次卡），不收押金。 2.10各地广场员工个人车辆因工作需要，可申请办理免费卡。集团及百货集团内部员工因工作需要至停车场时，可通过工作证给予免费停放。 2.11对于各地广场相关职能部门需要入场停车的，由各地广场与对接部门向行政人事部提出申请办理免费停车卡（每半年充一次卡），免收押金。其他临时特殊车辆由主管副总或总经理签字可临时单次免收停车费。 第三章收款员工作细则 第一节上班前准备工作 1.1收款员每日早晨上班后按规定时间到总收款室领取备用金钱箱。并填写备用金领取表。 1.2检查收费处设备是否正常。 第二节车辆进场管理 临时车辆管理 2.1.系统正常情况下，驾驶员按提示自行取卡入场。 2,.2系统故障情况下： 2,.2.1 当入口发卡机出现故障、无法取卡时： 2,.2.1.1 通知车场主管故障情况； 2,.2.1.2 通知工程维修人员检修； 2,.2.1.3人工刷卡、发卡、放行临时车辆。 2,.2.2 当入口道杆出现故障，不能正常起、落时： 2,2.2 1手动升起道杆； 2,.2.2 .2通知车场主管故障情况； 2,.2.2 .3通知工程维修人员检修； 2,.2.2 .4 引导驾驶员取卡后放行入库。 2,.2.3 发卡系统严重故障,无法记录车辆入场信息时： 2,.2.3.1 通知车场主管(夜间通知公司当值负责人）； 2,.2.3.2 通知工程维修；

万达广场餐饮厨房消防安全管控标准

万达广场餐饮厨房消防安全管控标准 1.目的 为强化营运期万达广场的消防安全管控，规范并指导各公司做好厨房区域的消防安全管理，提升安全管理水平，根据国家相关技术规范和集团、商管总部相关安全管理制度，制定本标准。 2. 编制依据 1)《中华人民共和国消防法》 2)《2012 版集团安全管理制度》 3)2012版《万达集团消防安全技术汇编》 4)城镇燃气报警控制系统技术规程 3. 适用范围及对象 本标准适用营运期万达广场所有厨房的消防安全管理，包括但不限于以下部位： 1)步行街餐饮商户厨房； 2)餐饮主力店厨房； 3)超市熟食区操作间； 4)大歌星厨房； 5)商管公司员工食堂。 4．管控内容及要求

4.1安全用电 4.1.1厨房区域配电箱须装在厨房入口墙面，并与蒸炉、油锅、灶台、水池保持1米以上距离，且配电箱底边距地面高度1.2-1.5米之间； 4.1.2厨房配电箱内电源开关及总闸须张贴对应控制设备标识，箱门上须张贴开关箱配线图、标识清晰无污迹； 4.1.3厨房墙插必须加装防水罩，严禁使用移动插线板； 4.1.4餐饮商户内需24小时持续供电设备如：冰箱、冰柜等，须单设专用供电回路，单独控制。严禁使用多项插座，严禁其它用电设备共用该路电源或插座供电； 4.1.5厨房安全用电检查由工程部负责，每月进行1次厨房安全用电检查，每季度进行1次热成像仪电气安全检查。安全用电检查应包括但不限于以下内容：断路器、开关负荷、开关发热、接地情况、漏电保护器、布线规范（横平竖直）、虚线、脱线开关箱上下孔洞封堵、套防火管、插排串接等违规用电行为。 4.2 灭火器 4.2.1厨房区域内灭火器按每20平方米配备两具4KG干粉灭火器，且不得少于两具，灭火器须在离灶台、常用大功率设备等周边1米距离内，安放位置固定并设明显标识、方便拿取； 4.2.2营运部负责厨房区域内灭火器的检查，每月不得少于两次。检查应包括但不限于内容：外观、压力、生产日期、充装日期、附件完整、埋压、遮挡等；

万达营运期间管理制度

万达广场运营期管理

第1节运营期管理综述 1 经营期管理概述： 1.1 自万达购物中心开业之日起，即正式进入经营期管理。 1.2 以商业物业的安全管理为底线，以商业物业的经营管理为核心，通过现场营运管理、营销与活动策划、工程设施设备保障、物业环境服务以及消防安全管理等综合性的管理手段，使万达购物中心商业物业实现保值与持续增值。 1.3 租金收缴率和租金增长率是衡量运营期管理水平的根本指标。 2 基本管理原则 2.1 按照标准化、规范化、系统化的要求，各公司的各项经营管理工作须接受商管总部各业务部门的指导、监控和考评。 2.2 安全管理，特别是消防安全管理，始终是各公司总经理贯穿经营期管理的第一管理要务。各公司总经理必须把安全管理的理念和要求落实到经营管理流程的每一个环节和细节之中。 2.3 坚持“以消费者为导向的商户服务”管理理念，经营期管理的各项工作必须以消费者为导向，通过服务商户以满足消费者对万达购物中心的需求，提高消费者和商户的满意度和忠诚度，塑造和提升万达广场品牌。 2.4 严格落实品质管理制度，做好自身管理的不断完善。 2.5 所有已开业的万达广场，必须使用股份公司审定的统一广告用语。任何广告用语的发布，必须报商管总部营运中心总经理批准。 2.6 各地商管公司不得擅自改动项目公司已经正式移交的各项设计效果及使用功能的设计内容。如因实际经营确需更改的，当地商管公司必须报商管总部总经理、股份公司规划院院长、股份公司分管规划副总裁最终审批后方可执行。对于股份公司规划院认定的重大改动事项，须报股份公司总裁、董事长最终审批后方可执行。 2.7 各地商管公司必须正常使用各项设计效果及使用功能（使用细则详见本章第2节4.3条），股份公司安全监督及客户服务部对其进行检查，股份公司规划院协助。如各公司未按前述要求使用各项设计效果及使用功能，特别是立面、室内步行街内装、景观、夜景照明、

万达广场安全隐患通病防治

漳州台商万达广场安全隐患通病防治 一、基坑工程 1、基坑边沿安全防护 出现安全隐患的原因分析： 塔吊指挥指挥不到位，导致塔吊司机操作失误，吊材料撞坏了基坑边沿安全防护。 整改措施： 加强对塔吊指挥和司机的安全教育和交底，在可控的范围内进行作业，出现的问题在第一时间进行整改。 正确做法：

一、脚手架 1、连墙件 出现安全隐患的原因分析： 工人安全意识薄弱，为了加固模板方便对连墙件进行拆除未进行恢复。 整改措施： 加强对工人的安全交底，增强工人的安全意识、对各栋号连墙件定期进行排查，对拆除连墙件及时恢复；如连墙件在反坎位置，应该模板取孔直接掩埋，连墙件始终禁止拆除。 正确做法：

2、钢笆片缺失 出险安全隐患的原因分析： 工人安全意识薄弱，由于传材料、二次作业等破坏了钢笆片未进行恢复。 整改措施： 应定期定人对外架进行排查，对发现的安全隐患问题，第一时间进行整改，破坏的钢笆片应在第一时间进行整改。 正确做法：

3、扫地杆 出现安全隐患的原因分析： 交叉作业时泥水工人为了作业方便，擅自拆除外架扫地杆。整改措施： 应对工人进行安全技术交底，并派外架操作工恢复扫地杆。正确做法：

三、模板支架 1、U型顶托 出现安全隐患的原因分析: 工人安全意识薄弱，为图拿材料方便，随意升长U型顶托。 整改措施： 加强对工人的安全教育和安全交底，责令内架班组按要求设置U 型顶托。 正确做法：

2、垫板 出现安全隐患的原因分析： 工人为图方便、图省事，未对模板支架底部设置垫板。 整改措施： 管理人员应定期对模板支架进行检查，并加强对班组的安全技术交底，责令班主按要求搭设模板支架，模板支架底部按要求设置垫板。正确做法：

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整

体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）； 3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性

万达上海万达广场写字楼管理细则

编号 : 版本 : 制定日期 : 2008年7月9日 实施日期 : 2008年7月日 写字楼管理处“安全、服务、规范、品质、效益”细则本细则涵盖了写字楼管理处“安全、服务、品质、规范、效益”这五方面的具体内容，明确了上海万达广场写字楼管理处在安全管理、物业服务管理、品质管理、规范及效益方面的职责及要求。安全第一、服务关注细节、质量是立身之本、效益优先、规范提升品质为我部对服务、品质、安全、效益、规范五方面理念的概括。五项内容是环环相扣的，是相互依赖、相互促进、相辅相成的关系，规范支持了安全、服务、品质三项内容，确保了安全、服务、品质后，才会产生效益，是产生效益的四大前提。 写字楼管理处“安全”细则 1.0 目的 为了加强本写字楼的安全工作，提高综合防治能力，保障写字楼及业户生命财产安全。 2.0 适用范围 适用于本管理处管理范围内的安全管理。 3.0 职责 3.1 管理处代表负责本公司消防安全管理工作的组织与领导。 3.2 各部门负责人负责本部门消防安全管理工作的组织与领导。 3.3 写字楼管理处全体员工负责具体实施本制度。

4.0 管理规定 4.1 消防组织 4.1.1 本管理处成立安全领导小组，陆续吸收其它业户的负责人参加，共 同参与本写字楼的消防安全工作并积极贯彻本规定和有关防火安全 法规，制定各项具体安全制度，积极组织实施，划分防火责任区， 明确区域防火责任人及责任，配置必要的消防器材，通过各种形式， 经常对职工、业户开展防火、防盗、防破坏等宣传。定期组织安全 检查，及时消除火险隐患，组织安排专职消防人员监视、巡视。 4.1.2 各岗位责任人即为防火责任人，岗位防火责任人要严格遵守防火安全 制度，积极参加各项安全活动，发现火险隐患，积极采取防范措施， 发现违章行为要及时劝阻，制止，并向领导汇报。 4.1.3 本写字楼内配有专职消控人员，并定期参加进行培训，巡检写字楼 各消防设施设备，组织宣传防火知识等工作，确保写字楼的安全。 消防监控室将有持上岗证并具有一定消防知识的人员进行二十四小 时值班监视，一发现有火险及时汇报并采取有效的防火措施。 4.2 办公场所 4.2.1 严禁在办公场所堆放易燃、易爆等物品，严禁乱抛烟头、废物。 4.2.2 严禁任意拆除或移动本写字楼内的消防设施或器材。 4.2.3 严禁在办公区域内使用明火，不准乱拉乱接电线，不准超负荷作业， 不准用不合格的保险装置。 4.2.4 在办公区域内必须保证通道的畅通，通道内不准堆放杂物，影响通道， 安全出口的各门必须常开，不准任意加锁。 4.3 公共场所 4.3.1 各楼梯间等不准占作它用或堆放杂物，保证其功能的使用，消防电梯 不准任意加门、加锁。 4.3.2 公共场所的消防设施及器材（消火栓、火灾报警系统、灭火器、消防 通道等）不准遮盖或隐藏，确保其位置明显，应急照明必须保持正 常工作，不作它用。 4.3.3 车道上的消火栓位置明显，能进行正常工作。

万达广场基坑安全监理细则概论

万达广场工程 基坑安全监理细则 目录 第一节基坑支护工程概况 (1) 第二节安全监理工作主要内容 (4) 一施工准备阶段的安全监理 (4) 二施工现场安全监理 (6) 三承包单位安全自检 (7) 四安全监理工作制度 (8)

第三节基坑支护安全监理 (8) 一基坑支护监理控制要点 (8) 二基坑支护应采取的安全措施 (10) 三基坑检测、监测要求及报警值 (11) 第四节基坑施工的应急预案 (12) 一审批基坑施工单位编制的基坑支护工程应急预案 (12) 二应急预案编制的设计要求： (13) 第一节基坑支护工程概况 一、工程概况 拟建工程场地位于。。。。。。。。。。。。。。。，场地较为平坦，自然地平高程为1110.22左右，最大高差1.02米，拟建工程。。。。。。。广场基坑开挖总深度约为-12.8米，地下水埋深-6.3米。基坑开挖深度是12m,基坑侧壁安全等级为Ⅱ级;3.支护方案：采用1:0.30坡率放坡加土钉墙支护结构。本方案设计可超挖500mm。基坑坡顶1-3m内设计荷载为10-30kpa。基坑坡顶6米内的变形值是25mm。 二编制依据： １宁夏建筑设计研究院有限公司完成的《。。。。。。。。。场岩土工程勘察报告》。 2有关本工程方案设计电子文件及相关资料。 3场地周边有关管线资料、市政隧道等有关设计资料。 4《混凝土结构设计规范》（GB 50010-2002）。

5《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2002）。 6《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-99）。 7《建筑基坑工程技术规范》（YB 9258-97）。 8《工程测量规范》（GB 50026-93）。 9《建筑地基基础工程施工质量验收规程》（GB 50202-2002）。 10《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）。 11《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS 22：2005）。 12《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB 50086-2001）。 13《建筑与市政降水工程技术规范》（JBJ/T 111-98）。 14《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号) 15关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知。 16其它相关的国家、省市有关规范、标准、规定等。 三场地工程地质条件和水文地质条件 1 工程地质情况简述 根据钻探揭露，除3.80～8.50米以上为填土外，以下均为第四系湖积及黄河冲积土层，将各地基土层描述如下： ①新近填土：黄褐色，土质不均，以粉质粘土（可塑）及粉土（稍密，稍湿-湿）为主，含植物根、炭屑及砖未等，为邻近工地施工弃土，新近堆填，堆填时间不大于1年。仅分布在15#、23#、55#、56#孔附近，层厚4.50～5.50米。 ②杂填土:杂色，松散，不均匀，以碎石、碎砖为主，粉土及粉质粘土充填。层厚0.50～3.70米，平均厚度1.69米，层底埋深0.50～5.70米（层底标高1106.29～1109.94米）。 ③素填土：黄褐-褐黄色，不均匀，以粉质粘土（可塑）及粉土（稍湿-湿、稍密）为主，见孔隙，含少量植物根、砖未、炭屑及白灰等，堆填时间超过10年，属于中等高压缩性土，该层场区内分布连续，层厚0.50～5.90米，平均厚度3.07米，层底埋深3.80～8.50米（层底标高1103.30～1106.80米）。 ④粉土：黄褐-褐黄色，稍湿-湿（局部很湿），稍密-中密（局部密实），不均匀，无明显的层理特征，摇震反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低，属中等压缩性土层，局部夹少量粉质粘土及粉细砂（厚度小于30cm）。该层分布不连续，层厚0.50～4.00米，平均厚度1.60米，层底埋深4.90～9.80米（层底标高1101.57～1105.90米）。

万达广场应急预案

湘潭万达广场项目 应急预案 编制： 审核： 批准：

应急预案 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强起重设备装拆安全的监督管理，预防和减少起重设备装拆安全方面可能出现的紧急情况，以及对可能出现的紧急情况进行有效控制，针对紧急情况做出快速响应，依据公司《生产安全防控和应急预案》，针对工程现场装拆工作的具体情况，特制定本预案。 1、应急组织机构及职责 1.1、应急指挥机构 湘潭万达广场项目应急指挥中心（指挥部），领导本企业对突发事件的应急处理和生产安全防控工作。 组长： 副组长： 组员： 1.2、职责 （1）项目经理： 1）应急指挥总指挥。全面负责应急指挥工作； 2）有权采取一切可能手段，以控制和减少事故危害； 3）授于相关人员相应的应急处理权； （2）项目书记： 1）负责应急救援的动员工作及后勤保障的安排； （3）执行经理： 1）协助应急总指挥，负责应急指挥工作； 2）当项目经理不在时，担任应急总指挥工作； （4）项目总工： 1）组织有关部门编制、修订、评审应急预案。协助项目经理进行应急处理； 2）督促相关部门做好事故抢险过程记录。组织相关部门、人员进行事故调查，并形成记录； （5）生产经理：

1）事故现场指挥，督促有关部门和人员进行现场防护抢险工作； 2）当项目经理、技术负责人不在现场时，担任现场总指挥工作； （6）安全总监： 1）协助技术部编制、修订、评审应急预案； 2）督促检查相关部门落实应急准备工作； （7）技术部：负责编制、修订、评审应急预案； （8）质保部、安全部、工程部 1）协助技术部编制、修订、评审应急预案； 2）组织进行应急预案的演习，并提出改进建议； 3）发生事故时，组织施工队成立救援小组进行抢险、营救、减损防护工作； 4）负责人： （9）物资部、机电部 1）落实应急预案所需物资、设备的准备工作。 2）发生事故时，组织成立由相应特殊工种（水电工等）成立救援小组。 3）负责人： （10）综合办公室 1）落实应急物资及其它措施费的准备； 2）成立急救组，组员必须有至少一名医护人员； 3）负责人： 2、危险源识别分析

兰州万达广场工程总包管理制度

兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市 综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场 具备施工 条件。 2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。

3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。 二、总包管理组织机构 总包管理负责人：项目经理樊新胜 总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作） 项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作） 总包管理配合人员： 项目生产经理游仕明 项目商务经理段美刚 项目书记刘庆国 项目安全总监韩江峰 项目物资经理王兴义 项目质量总监陈露斌 项目工程部部长丁冯毅 项目技术部部长吴辉辉 项目商务部部长丁昀

万达广场如何进行有效的商户经营指导

核心提示：万达广场如何保障持续、快速、稳定的发展，离不开经营分析和经营辅导这两个左右手，如何运筹帷幄，制胜千里，就要看我们如何运用好这两个手。今日要点：经营分析与预警管理，如何进行有效的租户经营引导。 一、经营分析与预警管理 经营分析工作是营运管理的重要依据和手段，是广场经营状况良好与否的的重要反映，同时也是预警管理工作的前提条件，为正确做出商户预警提供有效的科学依据。 商户承租能力的租售比区间 销售、客流预警管理 各地商管公司根据广场各租户经营成本、客单价、消费率等预测并设定广场销售、客流预警值，于每年12月31日前上报下一年度销售、客流预警值。 二、有效的租户经营辅导 1、什么是经营辅导? 经营辅导：是指商业运营管理者通过书面方式(主要形式)对管理区域内特定对象(经营情况不理想的商户)在经营方面进行的相关指导、建议或者下达的改进要求。亦可理解为对商户在经营方面提出的经营建议。

2、哪些商户需要经营辅导 通过经营分析与日常管理发现经营情况不理想的商户，可归纳为： 3、经营辅导的目的 在条件许可的前提下，通过运用各种方式和手段，调动并结合公司及商户各方资源，改善商户经营方式，引导、规范、改进商户的内在管理和销售行为，从而提高商户销售业绩。

4、经营辅导的要点 4.1经营辅导的要点——观察与发现 观察和发现是经营辅导的前提，通过每日的数据统计，每月的分析以及日常的店铺观察、沟通、信息收集，发现商户存在的问题，进而进行经营辅导。 4.2经营辅导的要点——简述经营现状 将店铺的经营现状，即存在的问题做深入细致准确的陈述与分析，以便店铺经营者及其上游公司清楚了解自身店铺存在的不足和缺陷，从而对症下药，解决存在的问题，也让经营者有据可寻。要点做到准确真实反映，合情合理，方法到位。

万达广场安全汇报

万达广场安全汇报 篇一：万达广场安全管理重要事项未履职处罚细则 万达广场安全管理重要事项未履职处罚细则 为进一步强化各地万达广场日常安全履职管理，加强事前管控，预防安全事故。经研究决定对集团《安全管理制度》中重点安全事项未履职行为实施处罚。未履职处罚包括：消控中心管理、重点部位管理、防火巡查、安全用电检查、设施设备安全管理、应急管理、施工安全管理、安全标准化7大项共50条未履职罚则。 此处罚细则适用于商管总部、区域公司、地方公司各级检查，检查发现未履职事项的处罚由地方公司落实执行。 1 2 3

篇二：万达安全文明 万达广场 安 全 文 明 施 工 方 案 江苏阳江集团建筑有限公司 二０一一年五月十六日 目录 第一篇工程概况………………………………………………………………………………… 第二篇安全文明施工管理……………………………………………………………………… 一、安全组织管理????????????????????????????? 1、组织机

构??????????????????????????????? 2、安全管理目标????????????????????????????? 3、安全的基本要求???????????????????????????? 4、安全管理基础条件??????????????????????????? 5、安全检查??????????????????????????????? 二、文明施工基本要求??????????????????????????? 三、高空安全作业????????????????????????????? 四、现场安全生产工作规定????????????????????????? 五、班组长安全生产工作职责???????????????????????? 六、班前安全活动制度??????????????????????????? 七、现场防火卫生须知??????????????????????????? 第三篇安全文明施工措

兰州万达广场工程总包管理规定修改版

兰州万达广场工程总包管理规定修改版 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施 工 条件。 2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。 3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用

营口万达广场安全管理规定修改

营口万达广场安全管理 规定修改 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

目录 编制说明 第一条编制依据 1、国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产管理》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。 2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。 3、中建股份有限公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》。 第二条安全文明施工方针 坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行分包单位法人或工地代表的职责，组织、管理、协调工程建设中的安全活动，为本工程达标、创优打下坚实的基础。 第三条安全施工管理总目标 1、杜绝死亡和重伤事故，一般事故发生率控制在2‰以下，争创“省级文明样板工地”，争创“总公司CI金奖”； 2、不发生重大施工机械设备损坏事故； 3、不发生重大火灾事故； 4、不发生负主要责任的重大交通事故； 5、不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故； 6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。

7、无环境投诉和批评。 8、实行实名制，工人教育率100%，特种作业人员持证率90%以上。 9、公司安全诚信度考核0扣分。 10、上级各种安全检查合格率100%，所在地区安全检查第一名。 11、创建安全特色管理两项。 12、项目与分包的安全生产协议签订率100%，项目安全生产责任制交底率100%。 第四条适应范围：营口万达广场施工全过程。 一、安全教育制度 第一章总则 第一条根据施工现场工人现有的特点，为强化安全教育，提高施工现场作业人的安全技术素质，增强全员安全文明施工意识，特制定本制度。 第二章安全教育要求 第二条教育和培训的时间 1、特殊工种每年不少于20学时。 2、其他职工每年不少于15学时。 3、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。 4、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。 第三条教育和培训的内容 1、教育和培训按人员层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理技能、知识水平，操作者的重点是安全操作规程、遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

泉州万达广场筹备期安全管理方案12.6.8

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001 版本状态：A/0 文件名称泉州万达广场筹备期安全管理方案 文件编号：QZWDSG-S-AP-001 文件级别：□一级手册□二级文件■三级文件 适用范围：泉州万达广场商业物业管理有限公司 制定日期：2012年4月10日版别：A/0 发行日期：2012年5月1日 编制：陈致权审核：董辉峰审批：唐剑锋

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001 版本状态：A/0 文件修订记录 版本修订日期修订者页次修改内容概要

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001 版本状态：A/0 目录 1、目的 (4) 2、编制依据 (4) 3、适用范围 (4) 4、筹备期消防管理组织架构 (5) 5、管理方案 (6) 5.1完善消防安全管理体系 (6) 5.2筹备期消防安全检查 (7) 5.3装修施工现场消防安全管理工作 (11) 5.4装修材料管控 (12) 5.5消防验收管控 (13) 5.6月消防安全检查工作 (14) 5.7开业前的安全检查工作 (14) 5.8消防联动测试工作 (15) 5.9消防培训工作 (16) 6.0开业前安全评估例会工作 (16) 6.1消防疏散演练工作 (16)

泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001 版本状态：A/0 1、目的 安全管理包含泉州万达广场的消防、安防、灾害应对、职业健康安全管理、财产安全管理等工作，是企业管理的重要内容之一，是商业运营最重要的基础工作，是万达广场日常工作的第一要务。为确保泉州万达广场安全管理工作的有序运营，责任明确，措施有力，落实到位，根据集团公司的安全管理制度有关规定，结合三级文件进一步完善逐级安全管理责任制、岗位安全责任制及安全管理有效措施，真正做到人人履行安全职责，共同抓好广场的安全管理工作，自觉做好本部门（岗位）的消防安全管理工作，形成“公司管全面、部门管一片、员工管岗位”的良好工作作风，特制定本方案。 2、编制依据 本管理方案依据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《集团2012版安全管理制度》《2012版商业管理公司制度》《筹备期消防安全管理工作指引》等编制而成。 3、适用范围 本方案适用于泉州万达广场筹备期消防安全管理。

营口万达广场安全管理制度修改

目录 编制说明 第一条编制依据 1、国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产管理》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。 2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。 3、中建股份有限公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》。 第二条安全文明施工方针 坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行分包单位法人或工地代表的职责，组织、管理、协调工程建设中的安全活动，为本工程达标、创优打下坚实的基础。 第三条安全施工管理总目标 1、杜绝死亡和重伤事故，一般事故发生率控制在2‰以下，争创“省级文明样板工地”，争创“总公司CI金奖”； 2、不发生重大施工机械设备损坏事故； 3、不发生重大火灾事故； 4、不发生负主要责任的重大交通事故； 5、不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故； 6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。 7、无环境投诉和批评。 8、实行实名制，工人教育率100%，特种作业人员持证率90%以上。 9、公司安全诚信度考核0扣分。 10、上级各种安全检查合格率100%，所在地区安全检查第一名。 11、创建安全特色管理两项。 12、项目与分包的安全生产协议签订率100%，项目安全生产责任制交底率100%。适应范围：营口万达广场施工全过程。第四条． 一、安全教育制度 第一章总则 第一条根据施工现场工人现有的特点，为强化安全教育，提高施工现场作业人的安全技术素质，增强全员安全文明施工意识，特制定本制度。 第二章安全教育要求 第二条教育和培训的时间 1、特殊工种每年不少于20学时。 2、其他职工每年不少于15学时。 3、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。 4、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、

2020{管理与人事}兰州万达广场工程总包管理制度(修改版)

（管理与人事）兰州万达广场工程总包管理制度(修改 版)

兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具 备施工 条件。 2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。 3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境

保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。 二、总包管理组织机构 总包管理负责人：项目经理樊新胜 总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作） 总包管理配合人员： 项目生产经理游仕明 项目商务经理段美刚 项目书记刘庆国 项目安全总监韩江峰 项目物资经理王兴义 项目质量总监陈露斌 项目工程部部长丁冯毅 项目技术部部长吴辉辉 项目商务部部长丁昀 项目资料负责张焕珍 三、总承包管理流程及要求 1、总分包合同管理要求 总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方