中建三局集团有限公司-招投标数据分析报告

中建三局项目质量与安全内部监理管理条例

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备

一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中建三局宣传册-大型住宅及城市综合体2014

大型住宅及城市综合体 中建三局CCTEB LARGE-SCALE RESIDENTIAL AND HOPSCA

中建三局集团有限公司（简称“中建三局”），中国建筑最具影响力品牌，组建于1965年，是世界500强企业——中国建筑股份有限公司（股票代码601668）重要全资子公司。 中建三局是中国建筑的优秀排头兵。为国内唯一一家拥有覆盖十大领域业务的房屋建筑工程施工总承包新特级资质企业。以建筑安装为主业，基础设施、房地产开发、钢结构制作与安装、商品混凝土和新型建材生产、海外业务和高级装饰等多业投资建造并举的产业集团，国内经营区域遍布全国30多个省市，海外业务分布于全球十多个国家和地区。合同额突破两千亿，营业收入突破一千亿。企业综合实力连续多年位居中建系统第一名。企业先后蝉联两届“全国文明单位”、三次获得“全国五一劳动奖状”；连续多次被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中国优秀诚信企业”、“中央企业企业文化示范单位”。 中建三局是“深圳速度”的创造者。二十世纪八十年代，深圳国际贸易中心，三局人三天一个结构层，创造了举世闻名的“深圳速度”，将中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平；九十年代，深圳地王商业中心，三局人再接再厉，以两天半施工一个结构层，创造了新的“深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层建筑推向了可与世界摩天大厦媲美的国际先进水平。 “深圳速度”由此成为中国改革开放的代名词。 中建三局是高端项目的领先者。以承建“高、大、新、尖、特”工程著称于世，先后130次荣获全国建筑工程质量最高奖鲁班/国优奖。创造了一系列奇迹：世界最高全钢结构电视发射塔——河南广播电视发射塔，世界最大悬挑平台和空中花园——深圳证券交易所营运中心，世界最重悬拉建筑——深圳万科中心，中国第一座超高层建筑——深圳国际贸易中心， 中国第一座摩天大楼——深圳地王商业中心，中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心，中国最大公建单体建筑——央视新址CCTV大楼，中国首个“桥建合 一”结构建筑——武广客运专线武汉站等。 中建三局是“用高新技术改造传统产业的典型”。是全国首批科技创新型建筑企业、全国“十五”建设 科技进步先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。目前拥有九大科技优势（超高层 复杂体系巨型钢结构安装成套技术，大跨度三维空间钢结构体系研究与安装技术，高性能混凝土及特种混凝 土研发生产与施工技术，清水混凝土综合施工技术，高层、超高层建筑与大型高耸构筑物建造技术，大型公 共建筑与工业设施建造与安装技术，复杂大型深基坑设计与施工技术，高级装饰设计与施工技术 ，计算机 应用技术）。获得10项国家科学技术进步奖、628项授权国家专利、28项国家级工法、421项省部级工法， 10项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程。同时首家拥有国家级技术中心博士后工作站和产业基地， 与清华大学、同济大学、武汉大学、华中科技大学等高校和科研院所合作，实施产学研战略联盟，拥有国内 外一体化经营的人才资源。荣膺全国建设人才工作先进单位、全国珍惜人才奖、全国和谐劳动关系优秀企 业。 中建三局勇担社会责任。每年为社会创造逾30万个就业岗位，诚信守约，绿色施工、奉献精品工程， 为客户提供最优服务、为股东谋求最大价值、为员工提升幸福指数、为人类改善生存环境。秉持合作共赢理 念，谋求与合作伙伴互惠互利、共同发展。 中建三局到“十三五”末，建设成为中国建筑最具价值创造力的现代企业集团，以此铸就“四强”地 位。概括为“一最四强”，“一最”即综合实力和主要经济指标综合贡献度在建筑央企同类企业和全国地方 建筑企业中排名第一，“四强”即保持中建系统前两强的地位，保持湖北百强企业前三强的地位，达到中 国五百强企业前一百强的标准，达到世界五百强企业的标准。中建三局以“敢为天下先，永远争第一”的 品格，奋力向着 “综合实力最强， 发展质量最好，企业品牌最响， 员工幸福指数最高”的企业发展目标和 “中建顶尖，业内领先，客户首选” 的企业愿景迈进！ 可在房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航 道、水利水电、矿山、冶炼、石油化工、电力等10大领域 承揽施工总承包、工程总承包和项目管理业务。 全国首批唯一拥有全覆盖业务—— 房屋建筑工程施工总承包新特级资质

中建三局集团有限公司青岛分公司_中标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司青岛分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司青岛分公司统一社会信用代码：91370200797506067G 工商注册号：370200505029475组织机构代码：797506067 法定代表人：冯源成立日期：2007-01-10 企业类型：有限责任公司分公司(国有控股)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：青岛市市南区中山路78号3-5户 营业期限：2007-01-10 至 / 营业范围：为总公司联系业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 1 4.5 行政处罚()

中建三局集团有限公司西北分公司_招标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司西北分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司西北分公司统一社会信用代码：91610000691139182U 工商注册号：610000500005758组织机构代码：691139182 法定代表人：李兵生成立日期：2009-08-12 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：陕西省西安市高新区新区唐延南路都市之门D座2幢11601室 营业期限：2009-08-12 至 / 营业范围：各类建筑工程总承包施工、咨询、建筑技术开发与转让；机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土的生产和批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）135

2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年08月58 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场一期一标段(1、8组团)总承包项目2西安2019-09-20中建三局西北公司二经理部柳林路隧道项目钢塑双向土工格栅采购 3乌鲁木齐2019-09-20中建三局西北公司新疆经理部乌鲁木齐河西污水处理厂至甘泉堡工业园再生水管线工程施工 4十堰2019-09-20中建三局西北公司二经理部十堰航空路项目毛石等材料采购 5全国2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渼陂湖（一期）西区基础设施建设项目室内安装工程专业分包 6渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场三四期项目腻子涂料专业分包工程7全国2019-09-19中建三局集团有限公司西北分公司基础设施部 8乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部伊宁机场城市候机楼及商务写字楼项目维修专业分包工程 9乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目格宾石笼采购10乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目镀锌钢绞线采购

中建三局顾客满意度控制程序

中建三局顾客满意度控制程序 中建三局顾客满意度控制程序提要：局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导 中国建筑第三工程局程序文件 顾客满意度控制程序 1 目的 通过对顾客满意度的调查，理解并满足顾客当前和未来的需求和期望， 测量顾客的满意程度，并根据调查结果寻求质量管理体系的改进机会，以 不断提高顾客的满意程度。 2 适用范围 适用于对以局名义所承建的各类工程和产品的直接顾客（建设单位）， 最终顾客（最终使用者）和潜在的顾客满意度的监视和测量。

3 引用文件 中建三局 《不合格品控制程序》 中建三局 《纠正措施控制程序》 中建三局 《预防措施控制程序》 4 术语 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语。 5 职责 局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局

工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导。 局属公司经营部门负责承接工程过程中与顾客沟通和服务工作。 局属公司工程部门对施工过程中及交付后顾客满意度的调查，针对调查的结果及其它顾客满意度的信息进行综合分析，编制《 年度顾客满意度调查结果及分析报告》。 局属公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门根据顾客满意度调查结果采取相应的改进措施。 局属公司质量经理负责顾客满意度调查计划或调查方案的批准，其他领导听取所分管部门的汇报并作出有关改进措施的决定。 6 工作程序 顾客满意度调查的内容，包括： a)施工质量； b)服务质量；

c)工期与进度； d)安全管理； e)现场文明施工； f)与顾客协调配合情况； g)顾客的其它建议。 顾客满意度调查的对象包括全局范围内以局名义在建的和已竣工交付的工程，按以下方式进行： a)顾客满意度调查采取抽样的方式，其样本和负责调查的责任部门由公司工程部在顾客满意度调查计划中拟定，公司质量经理和分管领导批准后，以计划的形式或在每月生产例会上予以安排； b)具体工程项目的顾客满意度调查由各级责任部门按计划的时间进行，并将调查的结果（见顾客满意度调查与评价表）反馈公司工程部； c）公司经营部门负责组织接受项目前的沟通工作； d)公司工程部门负责组织质量、市场商务、技术等部门对顾客满意度调查结果进行汇总与综合分析，并且根据需要由公司、分公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门采取相应的改进措施； e)各项目工程部门对顾客满意度调查计划已安排但未实施的工程项目，以文件的形式说明原因。

中建一局“三大建设”题库

“项目管理三大建设”题库 填空题： 1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程

施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。 11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分

中建三局36#地块 建筑废土处置方案

东南国际航运中心总部大厦（36#地块）E、F座工程建筑废土处置文明施工措施方案 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 中建三局集团有限公司

目录 第1章编制依据 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2 编制依据 (1) 第2章编制依据 (1) 2.1 工程总体概况 (1) 2.2 建筑废土概况 (2) 2.2.1 工程土渣 (2) 2.2.2 建筑垃圾 (2) 第3章废土处置措施 (2) 3.1 一般规定 (2) 3.2 运输规定 (3)

第1章编制依据 1.1编制说明 为加强项目建筑废土的管理，相应厦门文明城市的号召，创造整洁、优美的城市环境，结合本项目周边道路环境，特编制本施工方案。 1.2编制依据 1、《东南国际航运中心36地块施工图纸》 2、《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009） 3、《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB50202-2002） 4、福建省标准《建筑地基基础技术规范》（DBJ13-07-2006） 5、《东南国际航运中心36地块岩土工程勘察报告》核工业华南工程勘察院2012年10月 6、《建设工程现场施工重大危险源督查暂行办法》厦建质监[2009]13号 7、厦门市建筑废土管理办法 8、厦门市城市建设管理监察条例 第2章编制依据 2.1工程总体概况 工程名称：东南国际航运中心总部大厦（36#地块）E、F座工程 建设单位：厦门海投国际航运中心开发有限公司 设计单位：中国建筑设计研究院 监理单位：厦门海投建设监理咨询有限公司 勘察单位：核工业华南工程勘察院 施工单位：中建三局集团有限公司 本工程位于厦门市海沧新区，西邻东屿南路，东临海沧大道。建筑功能为办公及商业。总建筑面积约47万m2。本次土方开挖主要为36#地块，包括二座塔楼和地上六层商业裙房，地下二层为车库，建筑面积约21万m2，主裙楼分缝。 36#地块用地面积25946 m2，总建筑面积201498 m2（不含避难层），其中地上建筑面积约155483 m2，地下建筑面积约46015 m2，由总高度128.2m的E座塔楼及总高度144.2m的F座塔楼及裙房组成。基础型式（主楼）为桩筏基础，基础型式（裙房）为

中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行；安全与健康管理计划》8、领

导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有 ( 集建公团 )一 职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合

中建三局质量责任制.doc

公司定期检查制 一、公司每月实行定期检查制 二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。 三、每月25日公司对各工地进行质量检查。 四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行 定期整改。 五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。 六、对各工地公司定期检查结果进行评比。 中建三局建设工程股份有限公司

项目经理质量承包责任制 一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。 二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。 三、控制施工项目质量。 四、进行施工项目质量问题分析与处理。 五、组织工程质量检验评定与验收。 六、对施工项目全面安全管理。 七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。 八、搞好文明施工与环境保护。 九、认真履行合同。努力控制工程成本。 中建三局建设工程股份有限公司

技术负责人责任制 一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质 量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理 工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图， 搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲 方和设计单位联系，妥善解决。 五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、 有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作； 七、主持定位、放线和技术复核工作。 八、按时下达各部位砼配合比。 九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。 中建三局建设工程股份有限公司

中建三局集团有限公司_中标190920

招标投标企业报告中建三局集团有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司统一社会信用代码：91420000757013137P 工商注册号：420000400000435组织机构代码：757013137 法定代表人：陈华元成立日期：2003-12-29 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：800000万人民币 注册地址：武汉市关山路552号营业期限：2003-12-29 至 / 营业范围：各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设，建筑工程、人防工程设计，商品混凝土的生产和批发；园林绿化工程；爆破作业设计施工（四级，有效期至2022年8月21日）（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 3,596

中建一局简介

中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的

中建三局西北公司简介 (1)

中建三局西北公司简介 中建三局西北公司（以下简称“公司”）是中建三局建设工程股份有限公司直属区域公司，拥有国家住建部首批通过的全行业覆盖房建施工总承包新特级资质。公司下设第一经理部、第二经理部、新疆经理部和兰州工作组、银川工作组，施工区域分布在陕、甘、宁、青、新及内蒙等西北各省（区），年合同额一百五十亿以上。 公司坚持“高端业主、高端市场、高端项目”的营销战略。已建成或在建一大批体量大、难度高、技术新的标志性建筑：西安地标性建筑218米高的迈科商业中心、全国最大的文化综合体曲江雁翔文化产业创意谷，亚欧博览会主会场新疆国际会展中心，华为全球技术交换中心及软件厂房，曲江楼观台道文化中心道路等工程。 公司连续两次荣获陕西省政府颁发的安全生产先进单位，两获湖北省国资委文明单位，获中华全国总工会工人先锋号两项；宝鸡卷烟厂等3个工程荣获国家优质工程奖，西安浐灞行政商务中心等11个工程荣获省级优质工程奖。连续两年承办陕西省安全文明施工现场会并特邀作为全省施工单位的代表介绍总承包管理经验。 西北公司是个年轻而富有活力的集体，坚持“培训培养人才、座谈关心人才、竞聘选拔人才、实战锻炼人才”的思路，组织“西北新青年”新员工入职培训、推行“双导师”带徒制度，制定十八个月的新员工成长规划，开办青年骨干精英营、五四青年锤炼营，建立内部培训师队伍，与高校联合举办在职工程硕士班，设立网络学习奖学金。

2013年上半年，公司共举办各类培训班52个，共416学时，受训1982人次，青年员工参训率更是达到100%。 公司大胆启用青年骨干，成功举办了公司工程部经理竞聘、公司团委书记竞聘、项目经理竞聘，为青年人才提供了展现自我的舞台；广泛建立青年人才库，将骨干员工和极具发展潜力的青年人才纳入人才库重点培养优先选拔，一批批优秀人才通过竞聘和选拔走上了更高的平台。 西北公司在成立之初就定下“薪酬增长排在全局第一”的目标，整合至今员工平均增长达60%，除国家规定的福利以外，还有住房、就餐、交通、通讯补助，远征津贴，降温取暖费，法定节日过节费，以及企业年金和补充医疗保险，形成了“五险三金多补贴”的福利模式；公司工会定期组织系列体育比赛、全员旅游等文体活动，创立“四必”（新员工必谈，员工喜庆必贺，员工生病必慰，员工家属探亲必访）制度，员工幸福指数连年在工程局区域公司中排名前列。

中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益

中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版)

中国建筑一局（集团）有限公司导师带徒实施办法 （试行） 第一章总则 第一条：为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理力度，促进公司人才流动和技术交流，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，充分发挥集团青年工作服务企业经营发展，服务青年健康成长，培育优秀青年人才的职能作用，集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。 第二条：导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗，在三年内进行二到三个岗位的轮换；二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对，签订导师带徒协议，通过“传、帮、带”手段，实施有目的、有计划的教与学，帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。 第三条：导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助青年员工快速成长，进行自我职业生涯设计，是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。 第二章组织领导 第四条：在集团公司青年工作委员会的领导下，集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。 第五条：集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组，负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。 第三章内容、方式 第六条：制度式轮岗分为见习期轮岗（入厂第一年）和转正期轮岗（入厂第二、三年）。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程；转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在

中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷D.doc

攻目级教育 1. 安全生产法律法规、安全生产方针.目标 2. 本项目生产特点和危险场所及注意事项 3. 现场安全生产、文明施工管理制度与要 求生产安全事故案例及教训 1. 安全生产管理制度?劳动纪律，劳动保护知识直 2. 应急救援知识与能力. 3. 施工现场危害因素及危险源，危害后果与防危去主要应针对“五大伤害”为主的建哄工多发,杪 照片 中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷（D ） 项目名称：成绩答卷时间：200年 月曰 姓名 性 身份证号码 年龄 文化 程度 工种 女 分包队级教育 一、多选题（每题至少有一种选择，每题4分，计40分） 1、 （）是实现“安全第一”的基础。 A 、预防为主 B 、生产服从安全 C 、安全生产 D 、监察管理 2、 吊运具有棱角的物体时，应该（）。 A 、在棱角处多捆几道绳索吊运 B 、对棱角处采取防护措施后吊运 C 、快速吊运 3、 施工现场坑、井、沟和各种（）周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜 间要设红灯示警；各种防护设施、警告标志、未经施工负责人批准不得移动和拆除。 A 、孔洞B 、易燃易爆场所C 、变压器D 、钢筋切断机 4、 进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于（）,不得在窗台上站立。必要时应系 好安全带进行操作。 A 、室内 B 、室外 C 、室内或室外 D 、窗口 中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷D =\

5、当遇有（）及以上大风时应停止脚手架搭设与拆除作业。 A、三级 B、四级 C、五级 D、六级 6、当身上的衣服烧着后，正确做法的（） A.呼救 B.用手扑打火焰 C.就地打滚，压火火焰 7、正确使用（）是减少和防止高处坠落和物体打击事故发生的重要措施。 A、安全帽 B、安全带 C、安全鞋 D、安全网 8、氧气瓶及其瓶阀、接头、软管不能与（）物品相接触。 A、油脂 B、润滑脂 C、玻璃 D、陶瓷 9、用人单位强令劳动者冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人员依法追究 （）责任。 A、民事 B、行政 C、刑事 10、建筑企业的职工，由于不服管理违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大事故或者造成其他严重后果的刑法将（）。 A、处5年以下徒刑或者拘役 B、处3年以下徒刑或者拘投 C、处一?年以下徒刑事或者拘役二、判断题（每题2分，计20分划：X或J） 1、生产经营单位为了逃避应当承担的事故赔偿责任，在劳动合同中与从业人员订立“生死合同”是非法的、无效的，不受法律保护。（） 2、生产经营单位为从业人员提供劳动防护用品时，可根据情况采用货币或其他物品代替（） 3、垂直运输机械人员、安装拆卸工、爆破作业人员、登高架设作业人员、电工、锅炉工、焊工、信号工等特种作业人员必须经过考核合格取得操作证后方准上作业。（） 4、在施工生产过程中，施工现场的人员经允许可以在阳台之间跨越。（） 5、高处作业时，连接件或工具可放在箱盒、工具袋、模板或脚手板上。（） 6、模板的拆除顺序和安装顺序相同，即先安装的模板先拆除，后安装的后拆除。（） 7、常用安全电压有：42V、36V、24V、12V、6V。（）

中建三局敢于挑战 勇于创新

中建三局敢于挑战勇于创新 从巴山蜀水到云贵高原，从荆楚大地到深圳特区，从布局全国到走向海外，中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”）历经半个世纪的风雨沧桑，不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，担当国内高端房建领域的领先者和创新者。 尤其“十二五”以来，中建三局实施建造、投资“两轮驱动”战略，推动企业由一般性的房屋建筑商向全面高端化的综合建设服务商转变，由传统的施工企业向建造与投资并重的现代企业集团转变，实现了跨越式发展，在中国建筑业竞争力百强企业排行榜中名列前茅。 建造：拔高中国城市天际线 2015年9月8日，在渤海之滨，天津117大厦恰似一座耸立于云端高达597米的“天梯”，开启了“中国结构第一高楼”的全新篇章。七年磨一剑，中建三局建设者奋战津门，创造了12项中国、世界之最，把刷新中国结构第一高度的宏伟梦想由蓝图变为现实，将中国超高层摩天大楼施工技术推向了新高度。 2015年8月28日，一座集办公、顶级酒店、高端住宅等多功能于一体的“华中第一高楼”―636米的武汉绿地中

心突破百米。1400多个日日夜夜，中建三局克难攻坚，先后完成了国内最长970米地连墙施工、31000立方米的大底板 混凝土浇筑，5个月完成6层地下室工程，刷新了国内超高 层地下室结构施工速度新纪录。 “危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。”诗人李白无论如何也想不到，1000多年后的今天，比肩林立的摩天大楼遍地都是，它们在刷新城市天际线的同时，也见证着城市的发展变化。 20世纪80年代初，中建三局率先出征深圳特区，在时 为华夏第一高楼―深圳国贸大厦施工中大胆采用滑模技术，创造了三天一层楼的“深圳速度”，成为改革开放的代名词，将中国建筑从高层建筑推向了超高层建筑的新水平。 20世纪90年代初，邓小平南巡讲话后，中建三局敏锐 抓住建筑市场蓬勃发展的良好机遇，主攻“高、大、新、尖”项目。在时为亚洲第一、世界第四高楼的深圳地王商业大厦钢结构施工中，以两天半施工一个结构层再创“新深圳速度”，将中国建筑从超高层建筑推向了可与世界摩天大楼媲美的 国际先进水平。 世纪之交后，中建三局主承建上海环球金融中心、中央电视台新台址和香港环球贸易广场钢结构工程“三大顶尖工程”，尽揽众多高端项目。 近5年来，中建三局不断改写城市高度、中国高度：从