设计部月度考核表(972)
绩效考核草案(三)
一、考核目的
明确公司的不足及时解决存在的问题,为了鼓励优秀员工，提高公司的工作效率和形象。
二、考核原则
流程清晰,责任明确,赏罚分明。
三、考核步骤
1.前期:明确目标,分工明确;
2.中期:跟踪与监督；
3.后期:整理考评,提出改进意见。
四、考核内容
1.When 明确员工应在何时完成哪些工作，对长远的目标，既要明确什么时间整体目标完成,
又要明确阶段性目标完成的时间和具体证明，以备验证和检查。
2.How 分析工作中出现的问题，分清轻重缓急;明确工作的方法和步骤,对工作内容有所侧重,
进而提高工作效率，及时有效的完成工作。
3.Who 确定谁来组织工作分析团队？谁来具体操作？需要哪些人参与进来？对哪些人或岗位
进行分析？谁来进行考核?
四、考核方法
每月27号前将满意度调查表分别交给建设单位、施工单位负责人和公司填写,行政部收集满意度调查表,公司根据该调查表考评员工绩效。
五、考核改进
由行政按绩效考核结果来实施改进，定期与员工进行沟通，了解改进措施的实施情况及实施过程中遇到的困难和障碍，及时协助其解决困难和障碍，并对员工的进步及时予以肯定,存在的问题提出解决方案,共同改进。
六、考核内容解析
1.建设单位满意度调查表解析
(1)服务态度:热情、主动、大方、能够设身处地的为客户考虑。
(2)沟通表达能力:及时与客户进行有效的工作沟通,对于不合理的要求,良好的协调,达成共识,
完成目标。
(3)设计创意能力:给予客户惊喜,独一无二的设计理念,贴近客户的需求。
(4)设计合理性:了解客户的需求、目的,有效的契合,符合运营、经济和可实施性的逻辑。
(5)进度控制能力:了解项目的整个流程,并且对流程把控,问题预判，保证项目如期进行。
(6)服务响应及时度:客户对于设计中异议,能够及时有效的沟通与协调。
(7)现场协调能力: 施工中建设单位提出的疑问,能够及时专业解答,给予在材料选择和工程验
收上的专业意见,致使方案的执行在实施中不断优化。
(8)工作责任感:敢于负责，主动负责项目的态度，以实现组织的目标为己任。
(9)图纸表现:文字编撰严谨清晰;效果图表达美观;CAD图纸规范、内容完整、无任何遗漏等。
(10)人际关系:相处融洽,能够得到客户的肯定与支持。
2.施工单位满意度调查表解析
(1)服务态度:热情、主动、能够设身处地的为项目考虑。
(2)沟通表达能力:及时与各工种进行有效的工作沟通,并且能达成共识,完成目标。
(3)设计创意能力: 给予客户惊喜,独一无二的设计理念,贴近客户的需求。
(4)设计合理性:了解客户的需求、目的,有效的契合,符合逻辑、运营、经济和可实施性。
(5)图纸表现:文字编撰严谨清晰;效果图表达美观;CAD图纸规范、内容完整、无任何遗漏等。
(6)现场协调能力:施工中建设单位提出的疑问,能够及时专业解答,给予在材料选择和工程验收
上的专业意见,并在实施中不断优化。
(7)配合及时度:客户对于设计中提出的问题,能够及时并且有效的修改;对于不合理的意见能够
良好的沟通并达成共识。
(8)进度控制能力:了解项目的整个流程,对时间准确的把控,有计划的安排各工种项目任务,保
证项目如期进行。
(9)工作责任感: 敢于负责，主动负责项目的态度，以实现组织的目标为己任。
(10)人际关系:相处融洽,能够得到施工方的肯定与支持。
3.公司满意度调查表解析
(1)工作态度: 热情、主动、乐观的工作态度。
(2)沟通表达能力:及时与同事/建设单位/施工单位进行有效的工作沟通,并且能达成共识。
(3)团队合作性:与同事相处融洽,高效处理工作,配合方面没有不满或怨言。
(4)进度控制能力:了解项目的整个流程,及时制定工作计划,按时保质的完成。
(5)专业技能: 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极自我学习，并能运用自如。
(6)学习能力:主动学习各学科知识,积极参加各种培训,拓宽知识面提高综合素质。
(7)工作责任感: 主动发现工作中存在的问题,或者是提供更好的方案及其他。
(8)创意能力:用于创新,富有想象力,全新的设计理念。
(9)工作改进:改变自己不合理的做事方式或工作态度等,并获得别人的认可。
(10)人际关系:相处融洽,能够得到同事和客户的肯定与支持。
考核计分
绩效工资=绩效额×(建设单位满意度分+施工单位满意度分+公司满意度分)
满意 +1 一般 0 有待提高 -1
附
工具表格
《建设单位满意度调查表》
《施工单位满意度调查表》
《公司满意度调查表》
《商务员工绩效反馈表》
巧克建筑设计部月度考核表
设计负责人：日期:
设计负责人：日期:
公司满意度调查表
考核日期:
设计部绩效考核方案
设计部绩效考核方案 一、目的 为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。 二、基本原则 （一）透明原则 考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。 （二）沟通原则 在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。 （三）时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现
来代替整个考核期的绩效。 （四）客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 （五）发展原则 绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。 三、适用范围 除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。 四、考核时间 设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。 五、考核参与者 公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。 ①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩 效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建
建筑设计院关键岗位考核指标
2019年某建筑标准设计企业关键岗位考核指标 2019年1月
目录 一、建筑工程设计室 (5) 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (8) 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (9) 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (10) 专业组组长任务绩效考核指标 (12) 专业负责人任务绩效考核指标 (13) 专业组设计员任务绩效考核指标 (14) 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (15) 概算员任务绩效考核指标 (16) 后勤辅助任务绩效考核指标 (17) 设计主持人任务绩效考核指标 (18) 二、建筑标准设计室 (19) 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (19) 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (21) 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (23) 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (24) 三、设备标准设计室 (25) 设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (25) 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (27) 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (29) 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (31) 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (32) 四、结构标准设计室 (33)
结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (33) 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (35) 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (37) 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (38) 五、钢结构中心 (39) 钢结构中心主任任务绩效考核指标 (39) 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (40) 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (41) 六、信息网络中心 (42) 信息网络中心主任任务绩效考核指标 (42) 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (44) 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (45) 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (46) 七、地下城市建筑设计室 (47) 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (47) 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (49) 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (50) 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51) 八、建筑产品应用技术研究室 (52) 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (52) 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (53) 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (54) 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (55) 九、产品委员会 (57)
设计师年度考核表个人总结范文范文
设计师年度考核表个人总结范文范文 20XX年已经过去，新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在 公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的 要求，顺利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室 的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制 度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这 段时间的工作情况作工作总结如下： 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象 城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈 设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的 分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司 做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了 相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与 11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广 场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。 1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案 也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全，
商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对 外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。 2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主 题的美陈方案。公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有 一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集 资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时 间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。在组织管理 能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经 过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力 贯彻到实际工作中去。 当然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点：第一， 商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致 工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还 不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不 太适应公司工作的要求。第四，由于比较喜欢卡点上班，遇到堵车的 时候就会有迟到的现象。第五，平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些 网站，看一些新闻资讯，不知道是否违反了公司的规定。这些缺点和 不足我会在明年的工作中进行改善。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。展望新的一年，我将继续 努力，力争各项工作更上一个新台阶。 篇二 1、本年度工作主要内容综述，工作目标完成情况; 本年度日常工作包括:为各楼层打pop，巡场，摄影，泛光大屏动 态设计，看板灯片等广告物料的更换，做公司广告，国庆气氛，公司
2019年建筑工程年度考核表
2019年建筑工程年度考核表 下面是为大家带来建筑工程年度考核表，希望这些信息能够帮 助到大家!更多资讯尽在，敬请阅读和关注。 建筑工程年度考核表(1) 我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。 通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较 大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下： 一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。 我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。 这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。 这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。 在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。 二、加强自身学习，提高专业知识水平
行政部员工绩效考核表
行政部经理月绩效考核表 项目考核指标分值评分依据自评分考评分 行政后勤 文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维 护及时率 10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上 人力资源管 理 计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95% 人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达95% 接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达90% 内部管理 员工管理15 1.部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分 2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分 4.内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 5.内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分 部门协作满意度10 1.无其他部门投诉：10-9分 2.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分 3.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分 4.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 考勤表现（会议、 活动及加班） 10 1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分 2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分 3.缺勤再2次以内，无加班：3分 4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分 5.缺勤在3次以内，无加班：1分 6.缺勤在4次或以上：0分 关键能力工作执行力51.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分 2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分 总分 被考核人：领导审核：
建筑设计院绩效考核方案建议
建筑设计院绩效考核方案建议 目前设计院的绩效考核管理，由于缺乏科学的技术和手段，绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理，使得绩效管理流于形式。同时绩效管理缺乏系统性，管理环节缺失，难于形成闭环系统，因此组织绩效水平的提高微乎其微。 解决方案： （一）岗位梳理及评价方案目前设计院的绩效薪酬的管理是基于岗级的，因此对岗级的重新处理和评价是实施绩效管理和薪酬管理的基础。在绩效薪酬改革的过程中，首要的基础工作就是对岗位的梳理和评价。1、岗位设置 根据设计院的战略目标，对组织机构进行调整，在设计所和项目组之间实行矩阵式管理，增强组 织的扁平化程度和快速响应能力。根据组织机构设置，重新定位部门职能，编制《部门职责》， 根据部门职责合理设置岗位和编制，通过工作分析，编制《岗位说明书》。岗位说明书是进行 岗位评价的基础。 2、岗位评价 岗位评价要从对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境 条件七个方面的要素进行评价。 （二）绩效改革方案 1、建立绩效管理组织机构 （1）建立绩效管理领导小组：由院长任组长，各模块副院长、总工及其他高层管理人员组成。 主要职责：负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。 （2）建立绩效改革执行小组：由分管人力资源的副院长为组长，人力资源部和院办公室为执行机构。主要职责：设计绩效薪酬改革方案，并组织实施。 （3）实施主体：各中层管理人员负责绩效改革方案的具体实施。 （4）基层员工：在主管领导的指导下实施个人绩效管理，并提出反馈意见。 2、设定绩效指标根据设计院的发展要求，分三层构建设计院的绩效指标库，即：设计院组织绩效指标（高 层人员绩效指标）、部门绩效指标（中层管理人员的绩效指标）、员工绩效指标（基层人员绩效指标）。
设计人员绩效考核方案
设计人员绩效考核方案 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25
技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 分析能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者部门岗位
设计部员工绩效考核使用表.docx
设计部员工绩效考核表 被评估人姓名：职务：评估时间： 评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述 评价 忠诚度（ 4）事项有一次，扣 1 分） 态能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作 度认同感（ 4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有维执行力（ 4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力度工作激情（ 4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出 （ 20）诚信、担责、不损工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚 能 力 维 度（45） 绩 效公肥私（ 4）信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事 工作熟悉程度（10） 能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应 变的处理工作中的突发事件 学习能力（ 8）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野计划组织、执行能能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合力(5)资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成 团队协作能力（7） 工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见 相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作 协调沟通能力对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外（10）与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能是否能发现问题，是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有是否能提出解决问前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议 每项工作完成情是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完 况（ 10）成比例 100%为 10 分，以此类推） 重要工作完成率当月重要工作事项完成率（完成比例100%为 10 分， 维 （10）以此类推） 度工作满意度工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的 （ 30）（5）表扬和尊重 工作投诉率（ 5）是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉 合计
设计师年度考核表个人总结范文
设计师年度考核表个人总结范文 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是WTT为大家准备的设计师年度考核表个人总结范文，希望对大家有帮助。 篇一 20XX年已经过去，新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，顺利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这段时间的工作情况作工作总结如下： 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。
(完整版)设计院考核方案
广西建筑综合设计研究院 员工绩效考核办法 为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。 一、考核目的 1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效 状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。 2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并 籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 考核原则 二 、 客观、公平、公正、公开 1、 定量考核与定性考核相结合 2、 静态考核与动态考核相结合 3、 简洁易行、追求实效 4、 三 考核范围及分类 、 1、考核范围 院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工 作人员，其它分院、法人公司可参照执行。 2、人员分类
⑴、院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计 划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变） ⑵、职能及后勤部门中层管理正职 ⑶、职能及后勤部门中层管理副职 ⑷、设计部门中层管理正职 ⑸、设计部门中层管理副职 ⑹、一般管理人员 ⑺、设计人员（专业组长、一般设计人员） ⑻、工勤人员 四、考核组织 1、院长：由董事会考核 2、副院级领导：由院长与董事会考核 3、中层管理人员：设立考核小组，建议由（一名院领导）任组长，任副 组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年 4 月、7 月、 10 月上旬与下年 1 月的上旬。 六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 七、考核内容
平面设计岗位职责及考核标准
平面设计岗位职责及考核标准
一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。 2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉 程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导 2、 考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形 成商业策划书 b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大
型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h.负责设计部信息保密工作 i.负责设计助理的工作指导和安排 j.负责部门人员的培训及考核评价 k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事管理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑） 1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d.负责部门其它一般文字性工作 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性 e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报
建筑设计院员工考核管理办法
中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年8月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (3) 第三章年度考核 (7) 第四章考核结果的用途 (9) 第五章申诉及其处理 (10) 第六章附则 (11) 附件一考核评分表及填表说明 (12) 附件二考核申诉流程图、表格 (26)
第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称公司）副总经理、财务总监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。 公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》。各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公司，经公司总经理批准后执行。 本办法涉及考核对象包括部门分管领导（含副总、财务总监、总经理助理）、各部门主管级员工、各部门助理等各类人员。 具体界定如下： 部门分管领导：副总(总建筑师)、副总（综合）、副总（业务）、总工程师、总经理助理、财务总监。 各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。 各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定量与定性考核相结合； （三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果； （四）从实际出发、强调可操作性的原则。 第四条考核用途 考核结果用于且不限于以下几个方面： （一）奖金发放； （二）工资调整；
行政管理部月度考核表
行政管理部2002年7月份绩效考核表 编号：SFKH-2002-07-C-7 第1页
行政管理部2002年七月份绩效考核表 编号：SFKH-2002-07-C-7 制表时间：2002年7月1日考核时间：2002年8月1日
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设计人员绩效考核方案
设计人员绩效考核方案 一、总体设计思路 （一） 考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩， 贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点, 制定本方案。 （二） 适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三） 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核， 具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩工作态度工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四） 考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30 技术评审合格率达到 100% 25 项目计划完成率达到 100% 20 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 ％以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到 ％以上25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10 技术资料归档及时率 技术资料归档及 时率达到 100% 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常咼 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分 标准得分标准得分 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上10
设计院员工绩效考核办法
辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核 管理实施细则（仅供参考） 为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院 一、考核目的 1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效 状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。 2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此 作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、考核原则 1、客观、公平、公正、公开 2、定量考核与定性考核相结合 3、静态考核与动态考核相结合 4、简洁易行、追求实效 三、考核范围及分类 1、考核范围 院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。 2、人员分类
⑴、院长、院领导班子 ⑵、设计部门中层管理正副职 ⑶、管理部门中层管理正副职 ⑷、一般管理人员 ⑸、设计人员 ⑹、临时工等其他人员 四、考核组织 1、院长：由院班子考核 2、副院级领导：由院长与院班子考核 3、中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院 办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。 六、考核方式 目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 七、考核内容 以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。（详见附表及其说明）
2018年某建筑设计院关键岗位考核指标
2018年某建筑标准设计企业关键岗位考核指标 2018年9月
目录 一、建筑工程设计室 (5) 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (8) 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (9) 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (10) 专业组组长任务绩效考核指标 (12) 专业负责人任务绩效考核指标 (13) 专业组设计员任务绩效考核指标 (14) 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (15) 概算员任务绩效考核指标 (16) 后勤辅助任务绩效考核指标 (17) 设计主持人任务绩效考核指标 (18) 二、建筑标准设计室 (19) 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (19) 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (21) 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (23) 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (24) 三、设备标准设计室 (25) 设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (25) 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (27) 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (29) 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (31) 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (32) 四、结构标准设计室 (33)
结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (33) 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (35) 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (37) 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (38) 五、钢结构中心 (39) 钢结构中心主任任务绩效考核指标 (39) 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (40) 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (41) 六、信息网络中心 (42) 信息网络中心主任任务绩效考核指标 (42) 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (44) 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (45) 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (46) 七、地下城市建筑设计室 (47) 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (47) 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (49) 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (50) 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51) 八、建筑产品应用技术研究室 (52) 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (52) 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (53) 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (54) 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (55) 九、产品委员会 (57)
行政部员工绩效考核表
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 行政部经理月绩效考核表 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 行政专员月绩效考核表 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 人事专员月绩效考核表 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
2018年某建筑设计院关键绩效考核指标
2018年某建筑标准设计企业关键绩效考核指标 2018年9月
说明 绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。 鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理办法。因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。 绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定，具体决定方式是由该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，直接上级有最终决定权。 一般情况下，对每个岗位应选择3-5项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进行选择时可根据实际情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。
目录 综合管理部 (5) 副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 (5) 人力资源主管绩效考核指标 (6) 行政后勤主管绩效考核指标 (7) 人力资源助理绩效考核指标 (8) 行政助理绩效考核指标 (9) 后勤助理绩效考核指标 (9) 司机绩效考核指标 (10) 业务经营部 (11) 副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标 (11) 市场主管绩效考核指标 (12) 业务主管绩效考核指标 (13) 主任造价工程师绩效考核指标 (14) 造价工程师绩效考核指标 (14) 技术部 (15) 总经理助理（分管技术部）绩效考核指标 (15) 技术管理绩效考核指标 (16) 质量管理绩效考核指标 (17) 图书资料管理绩效考核指标 (17) 财务部 (18) 财务总监绩效考核指标 (18) 会计绩效考核指标 (19) 出纳绩效考核指标 (20) 设计部门 (21)
行政部经理绩效考核表
行政部经理考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日
费用超预算0分 交办事项执行 10 %对于交办事项跟踪执 行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 员工资质职称 管理5% 员工资质证件齐全，在 规定时间内完成申报 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申 报0分 车辆管理5% 保障使用，安全，费用 在预算范围内按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 行政公文管理 10 %有公文管理办法，对外 公文格式规范，存档齐 全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档 齐全，无公文管理办法流程 5分 对外公文出错或出现重要公 文丢失0分 行政管理体系建设20 % 有各项行政管理制度， 执行度高 行政管理制度完善及执行率 达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 人才培养10培养部门主管2名，专缺一名人员扣3分
%员2名 态度指标15% 清财 25 % 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问 题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破 坏游戏规则 4级：主动节省费用，并 不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对 其它成员产生影响力与 威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分纪律作风 25 % 1级：工作中阴阳怪气， 对人冷漠，经常迟到、 早退，无故缺勤，不按 规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟 到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同 事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同 事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情， 遵守纪律；对同事、对 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
2019设计师年度考核表个人总结(二篇)
工作总结参考范本 2019设计师年度考核表个人总结(二篇)目录： 2019设计师年度考核表个人总结一 2019设计年终工作总结二
2019设计师年度考核表个人总结一设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。 1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。 2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案。公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多