煤矿机电类论文

1 前言

XXXX有限责任公司竖井工程位于莱芜市牛泉镇，工业广场地势平坦，交通便利。包括2#副井、东回风井、西回风井等工程，三个井筒均采用普通钻爆法施工。

由我处负责三个井筒及相关硐室的施工任务；为了有计划的组织劳动力、资金、设备及材料，努力把该工程建设成为优质、安全、快速、高效的工程，特编制本施工组织设计。

本施工组织设计编制依据：

XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒招标文件

XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒投标书

XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒施工合同

XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒施工图

《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213－90）

《金属非金属矿山安全规程》

《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）

《混凝土外加剂应用规范》（GB50119-2003）

《混凝土拌合用水标准》（JGJ68-89）

《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）

《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《矿山安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）

《简明建井工程手册》

《煤炭工业建设工程质量技术资料管理规定》

《煤炭工业煤矿井巷工程、建筑安装工程单位工程质量保证资料评级办法》

2 工程概况

XXXX位于山东省莱芜市牛泉镇，采用立井开拓，原矿井正在生产，根据工程需要，现增加2#副井、东回风井和西回风井，三个井筒均采用普通钻爆法施工。

其中东回风井净径4.5m，井口设计标高+195.586，井筒深度447.142m。改绞马头门水平标高为-200.618m，提升高度396.204m。

根据矿方施工计划部署，待井筒掘砌工程结束后，进行井筒梯子间安装，梯子间共112层，井口第一层标高+195.586m，井底最后一层标高为-251.256m，标准层间距为4m、4.05m、2.5m，梯子间大梁为槽钢[22，小梁为槽钢[ 14。梯子、栅栏、踏板为玻璃钢复合材料结构，梯子间大梁两端用树脂锚杆将托架固定在井壁之上；梯子间小梁[14共4根，与梯子大梁之

间采用M16mm螺栓连接，与井壁之间采用树脂锚杆托架和M16mm螺栓连接，其中托架由M24的锚杆固定在井壁上。玻璃钢平台踏板与小梁采用螺栓连接，梯子与下层平台板用M16mm螺栓连接，与上层平台小梁用挂钩M16mm连接。梯子间共设三面玻璃钢栅栏，栅栏与上下层平台采用挂钩、拉钩相连接，栅栏之间用M10的U型卡固定。

(井筒主要技术特征见表2-1，井筒合同工程质量见表2-2)

表2-1井筒主要技术特征表

序号项目名称单位东回风井

1 井口

坐标

纬距(X) m 4007143.021

经距(Y) m 20550714.197

标高(Z) m +195.586

3 凿井深度（m）m 447.142

4 井筒净直径（m）m 4.5

5 支护结构m 双层钢筋砼/素砼

表2-2井筒合同工程量一览表

序号井筒分部、分项工程单位工程量支护型式

1 东风井井筒m 447.14

2 钢筋砼/素砼

2 东风井相关硐室开口层

3 素砼

3 施工准备工作

a.熟悉施工图纸，精心编制施工措施，组织技术人员及有关专业人才详细熟悉设计图纸，对图中每一部分力求完全弄懂，对施工图中存在的问题及早与甲方和设计部门沟通，确保施工时一切顺利。

b.根据施工图纸编制材料计划，供应部门及时组织货源，到建设单位供应部门进行清点，保证施工顺利进行。并按图纸及图中数量制作弯头等加工件。

c.进行安全技术措施交底及人员培训

d.运送安装平台等加工件到施工现场，并归类堆放，对平台钢梁等编号。

e.安装需要的工器具、锁具、材料准备齐全

3.1 开工报告

XXXX东风井开工报告见表3-1

表3-1 XX铁矿东风井开工报

单项工程名称莱新铁矿东回风井临时改绞工程工程地点莱芜市牛泉镇单位工程名称鲁中矿业有限公司施工单位XXXX

计划开工日期2011年8月23日实际开工日

期

2011年8月25日

合同编号工程造价

工程量及简要内容1、安装供水管路为Φ89×6mm的无缝钢管一路，共计410m。

2、安装井下保护盘、出矸平台、接矸平台各一层，接矸溜糟一套。

3、安装天轮稳绳固定装置两套。

4、井下主排水系统一套。

5、井下照明、信号及监控系统各一套。

6、下放二根MYQ-3×95/660V电缆合计1090米。

序号应具备条件完成情况

1 施工图纸会审已完成

2 施工组织设计或施工方案、施工措施已完成

3 现场及前期准备工作已完成

4 施工机械、材料、成品半成品准备已完成

5 施工队伍落实已完成

3.2 材料准备

XXXX东风井梯子间安装材料准备见表3-2

表3-2 XXXX东风井梯子间安装材料准备

签证内容一、安装量

1、安装玻璃钢梯子间112层。（备注：为不影响改绞后二期施工，现保留5层未安装。）

二、每层工作量

1、使用[22槽钢，长度为3742mm的大梁1根

2、使用[14槽钢，长度为1030mm的小梁2根

3、使用[14槽钢，长度为807mm的小梁2根

4、使用3580mm栅栏1块

5、使用3550mm栅栏2块

6、使用3630mm栅栏1块

7、使用玻璃钢平台1块

8、使用长度为200mm的挂钩16个

9、使用长度为5000mm梯子1架

10、使用M16*80mm的螺丝 2 4条

11、使用M16*100mm的螺丝（含两条弯钩）6条

12、使用M16*120mm的螺丝4条

13、使用M20*872mmU型卡4副

14、使用M24mm锚杆16条

15、使用M10mmU型卡6副

三、增加用料

1、M16*80mm的螺丝1000条

2、直径38*300mm高效锚固剂300根

3、加工扶梯使用50*5mm角铁30米

4 施工管理组织机构

改绞和安装期间采用“十二小时”作业制，共分两个作业班组，劳动力配备情况见表4-1XX项目部施工管理组织机构

表4-1XX施工管理组织机构

项目部管理人员10人

技术员3人

安装工12人

提升吊挂人员1人

信号工2人

把钩工6人

辅助工12

电工 3

绞车司机 6

铲车司机 1

仓管 1

后勤人员 4

泵工 3

合计人员64

5 施工进度计划

井筒装备至2011年8月25日开工，9月10日结束。实际井筒装备安装工期为15天。（具体的施工进度见表5-1，实际施工进度情况见表5-2）

表5-1施工进度计划

时间工作内容

8月25日----8月31日安装梯子间56层

9月01日----9月07日安装梯子间30层、排除井筒积水

9月08日---9月14日临时就位安装保护盘和工作盘、安装梯子间22层

9月15日---9月21日安装接矸盘、下放电缆、安装排水泵、改造天轮平台

9月22日---9月23日竣工验收

6 施工程序

6.1 施工方案

井筒注浆期间，由测量人员放好安装大线；注浆施工结束后，吊盘上行，依次拆除风筒至第二层马头门上口10m位置，吊盘继续上行至封口盘往下4m位置处，拆除大泵、水箱，将下层吊盘信号室挪至上层吊盘，利用3#模板绳交叉形式连接圈梁代替吊盘3#、4#吊点，摘掉3#、4#吊盘钢丝绳，拆除三层吊盘喇叭口并封死；测量人员按照井口标

煤矿机电安全管理论文

煤矿机电安全管理论文 试论煤矿机电安全管理 摘要：在煤矿资源的开采中，机电设备发挥着巨大作用。对这些机电设备进行有效的 管理是一个非常系统的工程，尤其是安全管理，对于煤矿企业的经济效益具有重大意义。 如果这些机电设备不能安全运行，那么就无法保证煤矿企业的安全生产。随着煤矿机电的 机械化程度越来越高，煤矿机电的安全管理取得了一定的成绩，降低了煤矿安全事故的发 生率，但是设备老化、缺乏监督和管理者素质不高都能够问题依然存在，并已经成为限制 煤矿企业健康发展的重要因素。本文首先分析了煤矿机电安全管理中的问题，并提出了一 些相应的解决措施。 关键词：煤矿机电;安全管理;问题;措施 一、煤矿机电安全管理的含义分析 所谓的煤矿机电安全管理指的是能够在煤矿安全事故发生之前，检查机电设备、做好 日常维修工作、随时监测机电设备存在的危险，并能够及时采取有效的措施，减少煤矿企 业安全事故的发生，保证煤矿企业的生产经营活动正常进行的一项管理工作。在煤矿机电 安全管理过程中及时发现存在的危险是机电安全管理工作的重要任务，机电安全管理人员 要具有专业的机电安全知识，才能够及时发现存在的安全危险，加强对安全风险的控制， 减少安全事故的发生。煤矿企业要制定煤矿机电安全管理的标准和相应的管理方法，主要 包括机电安全运行中常出现的安全事故及怎样做好煤矿机电设备的日常保养工作，让煤矿 员工在生产中按照相应的标准进行，减少存在的安全风险，保证煤矿企业经济效益的提升。 二、煤矿机电安全管理中的问题 1、缺乏先进的机电设备 煤矿企业在生产经营过程中比较重视经济效益，缺乏对生产经营管理的重视，导致对 煤矿企业机电设备的投资比较少，煤矿生产部门缺乏足够的资金对机电设备进行更新，很 多煤矿机电设备比较落后，不能够满足现代煤矿企业快速发展的要求。煤矿机电设备的采 购人员没有专业的煤矿机电知识，在购买时没有货比三家，导致煤矿机电设备的质量不高，在生产经营中容易出现安全事故。随着现代科学技术的发展，煤矿机电设备也不断更新换代，但是由于缺乏专业的指导，不知道如何正确使用机电设备，在煤矿企业生产过程中出 现由于操作不当造成严重的安全事故，不利于煤矿企业的发展。 2、缺乏专业的机电安全管理人员 具有专业机电安全管理知识的人员，才能够及时发现煤矿企业生产过程中存在的安全 风险问题，但是很多煤矿企业缺乏专业的机电安全管理人员，不利于煤矿机电安全管理水 平的提升。机电安全管理人员中，缺乏专业的机电安全技术人员，如机电操作技术人员、 机电安全维修、检测人员等，在煤矿机电生产过程中，机电设备使用不当、不熟练，容易

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浅议煤矿机电安全管理工作 深入学习白国周安全管理法和《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》让我获益匪浅，笔者认为,任何一个煤矿如果对从业人员按照白国周安全管理法进行管理，对工程质量按照《标准》进行管理，那么这个矿无疑是安全的，因为在做到这些的同时，不安全的隐患已经消除了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。 笔者认为，煤矿机电安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程闭环管理。 过程安全闭环管理的内容应该是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点（源）分析预控，强化现场管理，按照“四不放过” 原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿机电安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 1、煤矿机电安全生产目标管理应以实现“五无班组”为目标（无轻伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪），每年年初，科队、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况及可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位安全目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。

2、安全网构内的人员包括机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运转和采掘机运通各连队机电班组长、安全员等。安全网构健全才能有效开展安全工作；安全生产岗位责任制明确才能才能督促各级管理人员负起安全责任。安全网构建设还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通讯畅通。 3、开展安全隐患和危险点（源）分析预控，每项工作开始前，都应对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防并组织职工学习考试；大的工程可通过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，日常工作可利用每天班前会进行安全分析预控，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的安全事项，班前会应有详细记录。 4、工程（工作）进行期间必须加强现场安全管理，煤矿机电安全现场管理内容广泛，包括： （1）、严格按照煤矿“三大规程”规定的内容检查现场人员的执行情况，杜绝“三违”。 （2）、建立设备维护保养制度并认真执行，定期做好设备保养和清洁工作。 各机房要认真执行巡回检查和交接班制度，严格按照规定的时间、路

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一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工

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成影响，还会影响煤矿生产的安全，所以，必须做好机电技术管理。 1煤矿安全生产过程中，机电技术管理存在的主要问题 煤矿生产安全是长期以来煤矿企业都必须面对的重要问题，安全生产不但会影响到煤矿企业的生产效益还会影响到工作人员的生命安全，若是出现安全问题，很容易给煤矿造成严重的损失，机电设备对煤矿企业而言是非常重要的，其也是安全管理的重要组成部分。笔者下文主要分析了机电技术管理存在的问题。（1）忽视煤矿机电技术管理本身的重要性。很多煤矿企业在煤矿安全生产的时候，都没有真正的认识到做好机电技术管理的重要性，并没有将其放在重要的位置[1]。管理电缆和配件时存在不当，维护设备也没有到位，这也直接导致了煤矿安全生产的时候，相关的管理人员很难全面的了解机电设备的实际运行情况，对于机电设备运行存在的可能导致安全问题出现的隐患也无法及时的发现，从而导致安全事故出现。（2）操作管理人员本身的技术水平比较落后。在煤矿机电技术管理中，操作人员以及管理人员才是管理的主体，这些工作人员的技术水平情况会直接影响机电技术管理的实际质量。但是就现在而言，我国很多煤矿的几点技术

煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的应用

82能源技术 煤矿在国民经济中的作用是非常重要的，对社会经济发展有着不可替代的作用。随着煤矿企业的不断发展，机电设备使用也愈加的广泛。若是使用过程中，机电设备出现故障，不但会给设备正常使用造成影响，还会影响煤矿生产的安全，所以，必须做好机电技术管理。1　煤矿安全生产过程中，机电技术管理存在的主要问题 煤矿生产安全是长期以来煤矿企业都必须面对的重要问题，安全生产不但会影响到煤矿企业的生产效益还会影响到工作人员的生命安全，若是出现安全问题，很容易给煤矿造成严重的损失，机电设备对煤矿企业而言是非常重要的，其也是安全管理的重要组成部分。笔者下文主要分析了机电技术管理存在的问题。 （1）忽视煤矿机电技术管理本身的重要性。很多煤矿企业在煤矿安全生产的时候，都没有真正的认识到做好机电技术管理的重要性，并没有将其放在重要的位置[1]。管理电缆和配件时存在不当，维护设备也没有到位，这也直接导致了煤矿安全生产的时候，相关的管理人员很难全面的了解机电设备的实际运行情况，对于机电设备运行存在的可能导致安全问题出现的隐患也无法及时的发现，从而导致安全事故出现。 （2）操作管理人员本身的技术水平比较落后。在煤矿机电技术管理中，操作人员以及管理人员才是管理的主体，这些工作人员的技术水平情况会直接影响机电技术管理的实际质量。但是就现在而言，我国很多煤矿的几点技术管理人员水平比较低下，特别是煤矿企业生产的时候，往往是粗放生产，这也导致了很多管理人员没有全面的掌握专业技能，无法全面的把握操作的流程，导致机电设备出现安全隐患，给煤矿生产安全性造成严重影响。 （3）管理制度不够完善。管理制度的有效能够给煤矿安全生产奠定良好的基础。但是就现在而言，我国煤矿机电技术管理制度还存在严重的欠缺，这也导致了机电技术管理的时候没有制度可以依据，给管理工作水平的提高造成了较大影响；此外，在煤矿机电技术管理的时候，还存在制度执行力较差的情况，这也影响了制度作用的发挥。出现这种情况的原因主要有两点[2]。首先是机电技术管理人员以及操作人员数量较少，质量较差，这也直接导致了管理制度没有真正的落实。其次，监管人员的监管力度较差，这也直接导致了实际执行的时候，技术管理制度存在的漏洞比较多。 2　煤矿安全生产过程中做好机电技术管理的策略 在煤矿生产的过程中，安全是非常重要的[3]。在机电设备使用愈加广泛的今天，想要保证煤矿生产的安全性，便必须做好机电技术管理工作。 （1）认识到煤矿机电技术管理的正确性。只有真正的认识到煤矿机电技术管理的重要性，才能够给机电技术管理顺利的进行奠定良好的基础。所以，在进行煤矿机电技术管理的时候，煤矿企业和相关的管理人员必须真正的认识到管理对于整个煤矿安全生产的影响和其重要性。首先，需要将全员教育活动运用进去，让煤矿生产企业从领导到基层操作人员都真正的认识到其重要性；其次，进行安全第一生产理念的树立，帮助全体工作人员进行安全生产意识的树立，对其操作行为进行规范，切实提高机电技术管理的实际水平[4]。 （2）做好专业知识和技能的培训，提高机电技术管理人员的素质。想要做好煤矿企业机电技术管理工作，提高机电技术管理人员本身的素质是必不可少的。所以，在进行机电技术管理的时候，必须做好员工专业知识和专业技能的培训。首先，需要认识到专业技术人才的重要性，增强机电技术管理人才的实际引进力度，在招聘的时候，重视对应聘人员的知识水平和专业技能的考核，在工作人员上岗前还必须做好岗前培训；其次，需要对员工定期或者不定期的进行专业技能的培训，考察期实际操作能力；最后，想要留住人才便必须给专业技术人员提供良好的福利待遇和上升空间。 （3）重视管理制度的健全，完善管理体系。管理制度的健全能够给机电技术管理操作的规范奠定良好的基础。所以没看企业在进行机电技术管理的时候，必须重视管理制度的健全，不断的完善管理体系。首先，需要进行合理科学管理制度以及机电技术操作制度的制定，确保管理和操作的标准化和规范化实现[5]。其次，进行安全管理制度的建立，在安全管理体系建设的过程中将安全生产责任制度添加进来，落实一岗双责，确保能够将职责落实到每一个人身上。最后，需要进行监管制度的完善，确保管理制度能够真正的落实。 3　结语 随着社会经济的发展，我国煤矿生产过程中应用到的机电设备也在不断的增加，通过分析我国当前煤矿机电技术管理研究可以发现，虽然现在我国的机电技术管理已经取得了一定的进步，切实提高了我国煤矿安全生产的水平，但是还是存在较多的问题，给煤炭生产的安全造成了较大的影响。所以，我国煤矿安全生产的时候，必须认识到存在的问题，并针对存在的问题采取措施，切实提高安全管理的水平，从而给煤矿生产安全奠定良好的基础。 参考文献： [1]王鹏彬.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中国高新技术企业,2016(19):148-149. [2]刘岩.煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的探讨[J].电子制作,2016(01):96+64. [3]余厚升.煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的应用[J].门窗,2015(08):181. [4]马国庆.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技与企业,2014(05):40. [5]王晓艳.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(02):189-190. 作者简介：屈波（1969-）,男,山东枣庄人,本科,助理工程师,主要从事煤矿安全生产管理工作。 煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的应用 屈　波 （枣庄矿业(集团)有限责任公司滨湖煤矿调度室,山东 滕州 277525） 摘　要：随着社会和科技的发展，我国煤炭企业生产过程中使用到的机电设备也在不断增加，这便要求必须做好煤矿机电设备的管理工作，确保其使用安全。但是现在我国煤矿企业在机电技术管理方面存的问题还比较多。笔者主要分析了其中存在的问题，并提出了做好煤矿安全生产中做好机电技术管理的策略，希望能够提高煤矿生产的安全性。 关键词：煤矿；安全生产；机电技术；管理 DOI:10.16640/https://www.wendangku.net/doc/9a219499.html,ki.37-1222/t.2017.05.073

煤矿机电安全管理论文

摘要: 根据攀煤集团公司太平煤矿机电安全管理的现状分析，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍素质偏低、职工培训走过场等问题。提高太平煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。 关键词:煤矿；安全管理；设备管理；人力资源管理；问题；对策。

太平煤矿机电安全管理论文 攀煤矿区始建于1964年，经过40余年的艰苦创业，特别是近20年的改革发展，攀煤（集团）公司将坚持以煤炭生产、加工为主，延伸煤基多元产业，已建设成具有南方特色的安全高效机械化矿井。太平煤矿作为攀煤（集团）公司旗下重要的下属单位，在攀煤（集团）公司2011年，销售收入确保40亿元，力争50亿元的大背景下，必须对机电安全管理的现状有清楚的认知以及掌握如何提高太平煤矿机电安全管理的对策。 一、太平煤矿机电安全管理现状剖析 (一)人力资源管理方面存在的问题： 1.机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管太平煤矿设置了机电管理部门—机电科，其主要承担2种职能：一是机电管理，二是机电配备，但机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。基于太平煤矿现状，机电科作为辅助单位，其领导在面临严峻的生产配备形势下，必须将大部分机电科员工用于生产配备工作上来，造成机电科管理人员不足，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。 2.机电队伍整体素质偏低。太平煤矿机电科管理人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理

煤矿机电设备管理论文

煤矿机电设备管理论文 根据我公司煤矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是： 1、煤矿机运事故的原因剖析 （1）人员管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。 （2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。 （3）由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 （4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 （5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2 控制煤矿机运事故对策 （1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。 （2）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如现在运输队对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。 （5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。 （6）加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经

2021年煤矿机电安全管理论文

2021年煤矿机电安全管理论文 Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0943

2021年煤矿机电安全管理论文 摘要:根据同煤集团公司同煤集团煤矿机电安全管理的现状分析，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍素质偏低、职工培训走过场等问题。提高同煤集团煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。 关键词:煤矿；安全管理；设备管理；人力资源管理；问题；对策。 目录： 一、同煤集团煤矿机电安全管理现状剖析； （一）人力资源管理方面存在的问题；

（二）设备管理存在的问题； 二、提高同煤集团煤矿机电安全管理的对策； 三、重视管理，提高机电管理水平； 四、因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。 五、扎实地做好设备综合管理工作； 六、认真落实规章制度； 七、实行计划管理，强化综合平衡； 八、实行技术人员责任制； 九、突出机电管理重点； 十、努力提高职工业务技术素质； 十一、明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量； 煤矿机电管理 一、同煤集团煤矿机电安全管理现状剖析 (一)人力资源管理方面存在的问题： 1.机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管同煤集团煤矿设置了机电管理部门-机电科，其主要承担2种职能：一是机电管理，

煤矿机电设备管理论文(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿机电设备管理论文(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿机电设备管理论文(新编版) 根据我公司煤矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是： 1、煤矿机运事故的原因剖析 （1）人员管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。 （2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。 （3）由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，

缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 （4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 （5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2控制煤矿机运事故对策 （1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

煤矿机电管理论文

煤矿机电管理存在问题及对策 摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。 一、煤矿机电管理存在的主要问题 ⑴、机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。 ⑵、对机电标准化工作认识不足 一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。 ⑶、管理不到位 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入

库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。 ⑷、设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2 h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。 ⑸、机电技术力量薄弱，技术手段落后 一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。 ⑹、机电队伍整体素质较低 一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，

煤矿机电设备管理论文实用版

YF-ED-J9941 可按资料类型定义编号 煤矿机电设备管理论文实 用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

煤矿机电设备管理论文实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 根据我公司煤矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是： 1、煤矿机运事故的原因剖析 （1）人员管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示

意图说明、警铃和尾车指示灯。 （2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。 （3）由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 （4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一

煤矿机电类论文

1 前言 XXXX有限责任公司竖井工程位于莱芜市牛泉镇，工业广场地势平坦，交通便利。包括2#副井、东回风井、西回风井等工程，三个井筒均采用普通钻爆法施工。 由我处负责三个井筒及相关硐室的施工任务；为了有计划的组织劳动力、资金、设备及材料，努力把该工程建设成为优质、安全、快速、高效的工程，特编制本施工组织设计。 本施工组织设计编制依据： XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒招标文件 XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒投标书 XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒施工合同 XXXX有限公司2#副井、东回风井、西回风井井筒施工图 《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213－90） 《金属非金属矿山安全规程》 《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85） 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000） 《混凝土外加剂应用规范》（GB50119-2003） 《混凝土拌合用水标准》（JGJ68-89） 《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《矿山安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95） 《简明建井工程手册》 《煤炭工业建设工程质量技术资料管理规定》 《煤炭工业煤矿井巷工程、建筑安装工程单位工程质量保证资料评级办法》 2 工程概况 XXXX位于山东省莱芜市牛泉镇，采用立井开拓，原矿井正在生产，根据工程需要，现增加2#副井、东回风井和西回风井，三个井筒均采用普通钻爆法施工。 其中东回风井净径4.5m，井口设计标高+195.586，井筒深度447.142m。改绞马头门水平标高为-200.618m，提升高度396.204m。 根据矿方施工计划部署，待井筒掘砌工程结束后，进行井筒梯子间安装，梯子间共112层，井口第一层标高+195.586m，井底最后一层标高为-251.256m，标准层间距为4m、4.05m、2.5m，梯子间大梁为槽钢[22，小梁为槽钢[ 14。梯子、栅栏、踏板为玻璃钢复合材料结构，梯子间大梁两端用树脂锚杆将托架固定在井壁之上；梯子间小梁[14共4根，与梯子大梁之