公司“行为安全之星”活动实施方案

“行为安全之星”活动实施方案

一、目的

以安全观察为技术手段、以正向激励为指导思想、以解决人员的不安全行为为导致的安全事故为最终目标的一项重要的安全生产管理活动。

-——"

—、宗曰

为了“我要安全从我做起做好安全人人有责”的安全理念继续深入人心，提高全员安全意识，进一步促进全员参与安全管理，建立与完善企业与作业工人的沟通渠道，发挥正向激励作用，减少或杜绝不安全行为发生的安全事故，探索安全管理新模式、新方法，形成人人要安全，人人参与，人人监督，人人履责的和谐安全文化氛围，大大提高项目安全生产管理水平，为公司快速高质量发展保驾护航。

三、活动对象

项目全体人员

四、组织架构及职责

（一）公司领导小组

组长：

副组长：

组员：

职责：保障活动资金的投入落实，对全公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。

（二）分公司领导小组

组长：分公司分管领导

副组长：安全总监

组员：安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监

职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。

（三）项目领导小组

组长：项目经理

副组长：项目安全总监、项目生产经理

组员：技术负责人、商务经理、栋号长、施工员、安全员、机电人员及各分包单位项目经理、甲方和监理单位相关管理人员。

职责：项目经理为活动的第一负责人，负责各单位、部门间的工作协调；项目安全总监和项目生产经理为活动方案的执行负责人。领导小组负责保障活动资金的落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的有效实施。

（四）“行为安全之星”工作小组

组长：项目安全总监

组员：项目经理、生产经理、安全总监、栋号长、安全员、技术员、施工员、机电员、及甲方、监理、分包单位负责人或安全员等。

职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落

实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。

五、观察范围

行为安全观察范围：现场安全隐患；施工现场物的不安全状态（作业环境、安全设施）；管理人员、作业人员的不安全行为。

六、行为安全之星管理平台的建立

1、公司行为安全之星管理平台微信群

参与人员有公司主要领导人、党委副书记、分管领导、安全总监、工会主席、团委书记、

安全生产监督管理部全体人员、分公司主要领导、分公司分管领导、分公司安全总监、分公司安全部人员、两级部门的项管、技术、物资部负责人。

2、分公司行为安全之星管理平台微信群参与人员有分公司主要领导人、党委副书记、分管领导、安全总监、工会主席、团委书记、安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监，公司安全生产监督管理部不少于1 人，作为行为安全之星管理平台的管理员。

3、项目行为安全之星管理平台微信群参与人员有项目经理、生产经理、安全总监及项目全体管理人员、甲方、监理及分包单位管理人员、班组长及作业人员，分公司安全生产监督管理部不少于1人，作为行为安全之星管理平台的管理员。微信二维码印在安全行为之星公约上，若项目建筑面积超过60万卅的，可根据实际需要建立2个微信群。

七、活动实施具体操作流程本活动主要是针对安全行为和安全隐患两大部分进行开展，安全行为包括管理人员行为，工人及班组长安全行为。晨会开展、三级教育、交底、项目周检，超危方案验收等管理行为，安全行为之星工人名单与项目实名制名单同步。活动其具体操作流程如下：

1、隐患情况处理流程

施工现场一作业人员或管理人员把隐患图片（含需要改进的；或指明具体部位，如5 栋2F 电梯井口临边未防护）上传到项目安全行为之星管理平台微信群一区域安全员核实一属实由区域安全员发放行为安全表彰卡一由栋号长安排班组整改一安全总监、安全员或发现隐患的作业人员核实隐患整改情况一隐患整改完成（若未整改，安全总监对该栋号长进行处罚100 元，同时责任班组长处罚200元一直至隐患整改完毕）。

2、管理人员违章处理流程

发现管理人员违章一作业人员或管理人员把违章行为图片上传到项目行为安全之星管理平台微信群一项目安全总监核实一属实由项目安全总监给作业人员发放行为安全表彰卡f对违章管理人员处罚100元。

3、工人违章处理流程

工人违章不安全行为一其他工人或管理人员把违章行为图片上传到项目行为安全之星管理平台微信群一班组长确认一属实由项目安全总监、安全员发放行

为安全表彰卡。

4、晨会开展情况处理流程

作业人员（或班组长）上传未参加者一当天负责晨会的管理人员核实；当班管理人员未参加一班组长、工人可以举报上传项目行为安全之星管理平台微信群或告知f项目安全总监核实f属实发放行为安全表彰卡f对未当天未开展晨会的管理人员和班组长各处罚200元。

5 、三级教育开展情况处理流程

进场半个月内的作业人员（或班组长）未参加进行三级教育f项目安全总监核实（直接在项目宣传栏曝光）；工人或班组长举报负责项目安全总监未组织f项目经理核实f属实由项目经理发放行为安全表彰卡f对项目安全总监处罚100 元。

6、安全技术交底开展情况处理流程

工人或班组长未参加安全技术交底的f负责班组安全技术交底的管理人员核实；工人或班组长发现负责班组安全技术交底的管理人员未组织的f项目安全总监核实f属实由项目安全总监发放行为安全表彰卡f对负责班组安全技术交底的管理人员处罚100元

7、项目周检开展情况处理流程

项目经理、生产经理、班组长未参加项目周检的一作业人员发现可以举报上传项目行为安全之星管理平台微信群或告知一项目安全总监核实一对项目经理、生产经理、班组长处罚各100 元。（有请假除外）

8、超危方案验收情况处理流程

分公司相关人员未按要求参加超危方案验收一班组长、管理人员发布信息到项目平台一分公司管理员发布信息到分公司平台T总部管理人员报安全总监一安全总监报分管领导一对分公司相关人员处罚500元。

9、各级领导检查视查工地流程

分公司、公司领导检查（主要领导和分管领导）工地时，每人有1~2 张直接给工地表现好的工人发卡权；建设单位和政府领导视察工地时，每人也有1~2 张直接给工地表现好的工人发卡权。

八、“行为安全之星表彰卡” 、“行为安全之星”徽章及帽贴图样分公司应严格按照图样制作“行为安全之星表彰卡” 、“行为安全之星” 徽章及帽贴，确保表彰行为的一致性、统一性。

根据公司要求设计

行为安全之星表彰卡”授予：XX班组XX工人

根据公司要求设计“行为安全之星”徽章

根据公司要求设计“行为安全之星”帽贴

九、奖励资金的设立

（一）资金的来源

1、将施工现场安全罚款（含管理人员、作业人员）纳入“行为安全之星” 活动奖励基金。

2、活动奖励基金不足部分，由项目部从安全措施费中申请补足。

（二）资金的使用

1、项目部安全总监编制月度资金使用计划，项目经理审批后实施；

2、所有奖励资金的使用，必须得到项目安全总监、项目经理审批后使用；

3、本活动资金只能用于现场奖励，专款专用，资金使用明细详尽并张榜公布。

4、建立项目罚款台帐，作为资金来源的依据。

注：单张行为安全表彰卡价值10元，累计2张可换取20元商品，以此累加十、奖励规则（一）奖励物品

1、根据项目的实际情况，奖励物品的购买费用在安全文明措施费用中

列支，项目部所有奖品购买和发放必须造册登记存档，并指定至少两名管理人员

验收、监督。

2 、奖励物品（不限以下物品）兑换标准如下:

（二）发放奖励物品手续

作业人员领到行为安全表彰卡后，可在当月内持本人身份证件及表彰卡（可分别领取也可累积领取）到项目部“行为安全之星”表彰卡兑换处领取相应奖励，兑换截止日期为月度最后两天，获卡者可以通过以下3种方式兑换奖励。

1、若项目有小卖部的，每月项目安全部提供兑换清单给小卖部，获卡者可

凭身份证签字后领取；

2、可以根据获得卡的总数兑换现金，由项目部安全部办理；

3、若项目没设小卖部需要奖励物品的，项目后勤部负责采购和兑换。

（三）“行为安全之星”及“安全模范班组”评选

1、工人“行为安全之星”的评选

根据每月“行为安全之星”奖励兑换表统计结果，每月获得表彰卡最多的前三名获得当月施工现场“行为安全之星”称号。（但获奖者不少于3张卡）并在

下月第一周安全生产之星会上给予上月表彰卡最多的“行为安全之星”现金奖励

第一名800元、第二名500元、第三名300元。若项目建筑面积大于30万川，每增加10万卅可增加1名“行为安全之星”，奖励100元/人。为持续推广“行为安全之星”活动，设季度“行为安全之星”，给予季度获得表彰卡最多的发放2000元奖金（获奖者不得少于10张卡）；设年度“行为安全之星”，给予年度获得表彰卡最多的发放5000元奖金（获奖者不得少于20张卡）。对获得“行为安全之星”工人披挂绶带，合影纪念，并给予以上相关奖励，并在项目宣传栏表扬，党委或党总支委、两级工会和团委可对季度、年度获奖者给予报道。

2、“安全模范班组”的评选

根据每月班组所在的工人“行为安全之星”数量多、违章数量少、亮点多、服从管理、隐患整改及时等进行统计，评选出一个安全模范班组，颁发流动红旗并奖励2000 元。为持续推广“行为安全之星”活动，设季度“安全模范班组” ，给予季度以上统计最好的发放3000 元奖金；设年度“安

全模范班组”，给予年度以上统计最好的发放5000 元奖金。

3、“行为安全之星”、“安全模范班组”相关事迹将制作展板进行公示宣传，“行为安全之星”“安全模范班组”可作为月度教育分享人，将其获奖感受和相关作业经验在会上演讲。

4、项目安全资料员负责对月、季度、年度的“行为安全之星” 、“安全模范班组”进行统计，统计需每天进行，实事求是、数据可靠。

十一、“行为安全之星”微信PK平台管理

1 、项目部应将工人和班组值得表扬的事件、项目部获奖、每月安全之星等上传项目管理平台，作为正向宣传和激励的管理平台。

2、项目每月对活动开展情况进行自查自纠，并将活动开展情况进行总结并在每月生产会上汇报，并把项目“行为安全之星” 、“安全模范班组”开展活动及项目管理亮点和成绩上传到分公司行为安全之星管理平台微信群。

3、分公司结合月度检查对活动开展情况进行检查、指导，年底前对活动开展情况进行总结，提出改进意见并形成材料，并把分公司“行为安全之星”、

“安全模范班组” 开展较好的项目相关活动记录及影像资料上传到公司行为安全之星管理平台微信群。

4、公司根据分公司上传的“行为安全之星” 、“安全模范班组”开展较好的项目相关活动记录及影像资料进行指导、评价，提出改进意见，便于各分公司相互交流、学习。

十二、宣传与曝光：

1、党委或党总支委、两级工会和团委组织对正面典型的个人和项目进行宣

传报道。

2、项目对每月安全行为之星和优秀班组贴榜表扬。

3、项目对各级人员不安全行为总计3 次（含3 次）及以上的，在项目微信管理平台曝光。

4、项目对班组未及时整改隐患的情况进行曝光处罚。

”行为安全之星“活动方案

冠泽金融中心 “行为安全之星”活动方案 一、活动目的 为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。 二、活动主题 生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划 活动时间：2018年6月-2018年12月

宣传阶段：2018年6月7日-2018年6月14日 1、6月7日安全生产会进行方案宣贯 2、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员 会议 实施阶段：2018年6月12日-2018年12月31日 1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日） 2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。 总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。 五、组织架构及职责 1、成立活动工作小组 组长：任鹏程、胡宁 副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰 组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂 2、小组成员职责 组长职责：“行为安全之星”活动的第一责任人，负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总

建筑项目施工安全之星”活动方案

天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程 安全之星活动方案 ##项目部“安全之星”活动方案 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 二、活动主题 提升安全意识，创建“安全之星” 三、活动时间 2017年10月1日~2017年12月31日 四、活动对象 项目全体管理人员及一线施工作业人员 五、组织架构及职责 组长：#

副组长：# 组员：# 项目实施小组成员职责： 组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。 副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。 安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。 物资部：负责奖励物品的购置。 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。六、活动计划

施工项目“行为安全之星”活动实施方案细则

XX“行为安全之星”活动实施细则为了切实开展“行为安全之星”活动，通过本活动的开展切实提高施工作业人员的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，最大程度的减少和消除施工现场安全隐患，杜绝生产安全事故，鸿苑花园项目部根据局、公司要求，制定“行为安全之星”活动细则，具体如下： 一、活动目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、活动开展范围 鸿苑花园项目部 三、活动开展对象 施工现场所有作业人员 四、活动开展要求 3月15日在三期安全讲评台召开“行为安全之星”启动会，要求项目全体管理人员及现场全部作业人员参加，由项目安全总

监对“行为安全之星”活动内容、评选方法、奖励细则等进行宣讲，调动全员参与积极性。 五、活动内容 1、发放“行为安全表彰卡” （1）生产单位（也可包含项目部的建设、监理单位）的管理人员，在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。 自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全； 他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全； 环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全； 应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置； 合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平。 （2）如符合多种安全行为，报安全部审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。 （3）生产单位在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”

行为安全之星活动方案

中国建筑一局（集团）有限公司 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为，寻找“行为安全之星”

四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安全之星”活动小组，情况如下： 组长： 副组长： 成员： 4.2 小组成员职责 组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实； 副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况； 安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档；

工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部； 综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销； 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况； 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法： 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖 励物品的购买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有（劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等）。 3.项目部根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划（见下表）。 安全之星活动资金投入计划表

项目部“行为安全之星”活动总结

2 0 1 8 年“ 行为安全之星活动总结 为践行中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》（中建党字【2018】45 号）和西南分公司的相关文件精神，我项目部根据实际情况编制了活动实施方案，积极的开展了2018 年“行为安全之星”活动。并在实践文件精神的过程中取得了良好的效果。现将活动总结如下： 一、活动开展方式： 1、在活动开展前组织项目部全体员工、劳务分包单位现场负责人和管理人员召开“行为安全之星”宣贯部署会议。 2、次日早班会时，向工人宣传活动的内容、主旨和奖励，鼓励工人积极参与。 3、项目部专职安全员通过察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足活动要求的作业人员发放“行为安全之星” 积分卡。并在获奖的次日早班会上对工人进行宣传和表扬，提高工人参与的积极性。 4、月底对活动积分进行统计，组织项目部全体员工和全体劳务人员召开表彰会，按活动方案规定，给获得积分的工人分别发放对应奖励，鼓励工人积极参与。 二、活动成果： 活动自4月7日开展以来，共有6人获得了“行为安全表彰卡”，其中1人获得了2次“行为安全表彰卡”，其余5 人均只获得1次“行为安全表彰卡”（详情见附件1）。 活动期间，通过每月现场的观察、检查、下发的安全隐患整改通知次数和隐患数量对比上来看，现场的安全隐患数量和工人的不安全行为发生次数均有较大幅度的下降。 1、工人对管理人员提出的安全隐患整改，态度越来越积极；

2、发生不正确佩带安全防护用品行为的次数在逐步减少； 3、工人会主动和安全员汇报自己发现的安全隐患、提出建议。 4、作业行为逐步规范，发生例如高处作业不佩戴安全绳，违章违规指挥的现象逐渐减少。 三、活动中存在的不足： 1、因本项目尚处于初期阶段，项目部和民工宿舍区未建设，宣传设施和可行方式不完善，只能通过现场组织人员进行口头表扬和发放奖品，未能以宣传展板、表彰展板、制作宣片等方式完全开展活动，扩大活动影响，实际效果与预期效果间存在差距。 2、少数工人有抱怨，说自己做的好却没收到表扬。说明现场管理人员的工作做的仍不到位，可能存在少数工人表现良好却未被发现的现象。 四、下一步工作计划： 1、继续深入开展和践行“行为安全之星”活动。从现场情况来看，活动开展至今取得了较好的效果，说明了此活动具有可操作性。我们将在后期的工作中，逐步完善宣传形式，加大宣传力度，并根据现场实际情况和工人的实际要求，完善活动奖励的兑换方式。尽可能的调动工人参与的积极性，让更多的工人参与其中，享受到活动带来的乐趣。

行为安全之星实施细则11

中建八局第四建设有限公司 项目“行为安全之星”活动实施细则 第一章目的 为规范引导全公司开展“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”正向激励作用，促进本质安全管理，减少人的不安全行为，创新安全管理手段，提升公司安全生产力，调动各级人员安全生产积极性，特编制公司范围内项目“行为安全之星”活动实施细则。 第二章编制依据 （一）《中建八局安全之星活动实施指导方案》（局安全函字{2017}27号）； （二）《关于发布争当“行为安全之星”活动费用预算标准的通知》（司安全字{2017}25号）； （三）关于下发《组织开展争当“行为安全之星”活动方案》的通知（司安字{2017}110号）。 第三章组织机构 公司设置“行为安全之星”活动领导小组，全面领导公司范围内“行为安全之星”活动的开展情况： 组长：何中联负责公司“行为安全之星”活动整体部署工作。 副组长：代伟负责公司各项目活动专项资金的审批，指导项目开展实施“行为安全之星”活动。 组员：各部门负责人

各项目部设置“行为安全之星”活动实施小组，全面负责本项目“行为安全之星”活动的实施： 组长：项目经理负责项目“行为安全之星”活动整体部署工作。 副组长：项目安全总监负责活动专项资金报审，负责组织实施活动各项内容。 组员：项目全体员工 第四章实施细则 4.1实施流程

4.1.1 方案制定 项目必须编制“行为安全之星”活动实施方案，方案内容包括覆盖范围及形式，观察员设置数量，积分卡发放及兑换要求等。 4.1.2 图牌宣贯 ①项目必须召开“行为安全之星”活动启动仪式，对全体管理人员进行宣贯。 ②项目每月必须组织一次全体工人教育大会，并对“行为安全之星”活动进行宣贯。 ③分包单位每周必须组织一次对“行为安全之星”活动宣贯的早班会。 ④工人生活区、食堂、施工现场主要通道附近必须设置“行为安全之星”活动宣传展板及行为之星表彰展板。 ⑤条件允许项目，应制作“行为安全之星”宣传视频，并进行展播。 ⑥项目每月至少召开一次“行为安全之星”活动专题会，并在会

安全系统行为之星方案设计

项目部 安全之星活动方案 一、活动目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 二、项目活动主题 加强安全管理行为，发现“安全行为之星” 三、名词解释 （一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。 （二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。 （三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。 （四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守

纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。 四、活动对象 项目全体管理人员及一线施工作业人员。 五、组织架构及职责 组长： 副组长： 组员： 项目实施小组成员职责： 组长：开展项目行为安全之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。 副组长：项目行为安全之星活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。 安全部：负责编制活动物品计划，对入场教育、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，记录资料收集归档。 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放“行为安全表彰卡”，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。

安全之星评选实施细则

建发央著二期项目“行为安全之星”活动评选实施细则 为提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，鼓励先进，体现评选公平、公正、公开原则。根据项目部“行为安全之星”活动方案，制定项目“行为安全之星”活动实施办法。 一、“行为安全表彰卡”的发放。 （一）发放人：行为安全之星领导小组成员和每个施工学校的现场管理人员（适时邀请建设、监理单位现场人员）。 （二）发放条件：符合活动方案要求的（自我安全、他人安全、环境安全、合理建议、应急得当） （三）发放原则：公平、公正、公开。 （四）发放方法：持卡项目管理人员通过连续的现场观察、询问、查验后确定人选，直接发放给个人。发放时对受卡人行为进行肯定，并记录受卡人姓名和所在班组。所在班组的班组长在第2日早上班前会时对受卡人进行表彰。 （五）发放时间：每月的1号至28号，持卡管理人员适时进行发放。 二、“行为安全之星”的评选。 （一）评选人：“行为安全之星”领导小组成员和现场管理人员。（二）评选条件：1、被评选人是坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用，并且是当月获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员。2、对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献表现特别突出的，可由项目部负责人或安全总监直接确定为月

度“行为安全之星”。 （三）评选原则：公平、公正、公开 （四）评选方法：1、项目部每月28号采用APP的方式进行首轮投票，评选出表彰卡的30%名额。 2、项目“行为安全之星”活动领导小组和各学校现场管理人员根据首轮投票的人员再选出各学校的“行为安全之星”，原则上不超过8%的名额。 （五）评选时间：每月的月末30号。 三、“平安班组”的创建评选 （一）评选人：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员。（二）评选条件：作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组。 （三）评选原则：公平、公正、公开 （四）评选方法：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员采用公开投票的方式进行，选出季度、年度“平安班组”。 （五）评选时间：每季、每年末的30号。 四、奖励办法 （一）“行为安全表彰卡” 由现场管理人员直接发放给个人，班组长第二天早上班前会对受卡人进行表彰。卡面值50元，领取人可于每月30号（月末）到项目部办公室兑换现金或用于项目工人食堂就餐、小卖部购买日用品。（食堂或小卖部收卡时要对持卡的工人进行实名登记，收集后返给项目部办

行为安全之星活动具体方案模板标准模板.doc

行为安全之星活动方案 编制：. 审核：. 审批：. 中国建筑一局（集团）有限公司

一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。 降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安 全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划 阶段活动时间活动内容 宣传启 4 月 22 日- 开展内部动员会议，学习活动方案 动阶段 5 月 2 日举办启动仪式，召开全体人员动员大会 活动实 5 月 3 日- 1、每月 1 日至次月 1 日实施每日安全观察活动； 践阶段2018 年 12 月2、每月 10 日开月度“行为安全之星”表彰大会，奖 品 总结提每季度对活动对活动开展情况进行总结 升阶段开展进行总结 四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安

全之星”活动小组，情况如下： 组长： 副组长： 成员： 4.2 小组成员职责 组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工 作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之 星”活动工作计划、组织“行为安全之星” 活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况； 安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安 全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档； 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部； 综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销； 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况； 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积 极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法： 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购 买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有（劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等）。 3.项目部根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划（见下表）。

管理人员行为安全之星活动方案通知

关于XXXXXXXXXXX公司项目管理人员 “行为安全之星”活动的通知 各部门、项目部、区域营销部： 为了进一步促进全员安全管理，激励项目管理人员参与安全管理工作，发挥项目部管理人员模范带头作用，积极落实“一岗双责”制度，最终实现xx公司安全零伤害目标，XXXXXXX公司在各项目部范围内开展项目管理人员“行为安全之星”活动。 项目管理人员“行为安全之星”是指：在XXXXX公司各项目部遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范、正向引领作用的管理人员。 拟评选项目管理人员“行为安全之星”示例（但不局限于以下六种）： 1）自我安全：主动开展或接受项目管理人员安全教育培训，带头佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，保障个人安全，行为遵守公司安全手册要求，在项目部起模范引领作用； 2）他人安全：积极参与现场管理工作，指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全； 3）安全活动：积极主动参与项目部各项安全管理活动，为项目部安全文化提升起关键作用。 4）合理建议：提出合理化建议，改善提升项目部或公司安全管理水平； 5）安全创新：安全小发明、小创造，提升项目或公司安全管理

水平； 6）应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。 每月根据项目管理人员优秀安全管理行为评选十名管理人员获得项目管理人员“行为安全之星”称号，并在XX公司微信公众号上进行表彰和投票，对获得月度第一名的员工将进入年度项目管理人员“行为安全之星”评选。 每月将对活动开展情况进行自查自纠，重点检查全员安全意识是否增强、主动参与安全观察行为是否提升、安全制度是否完善、安全责任是否落实、安全管理行为是否规范等五个方面；每年根据总结情况分析本年度活动开展过程中存在不足，并提出改进措施，在下年度活动开展中实施。 XXXXXXXXXXXXXX公司 20XX年XX月XX日

“行为安全之星”活动策划

“行为安全之星”活动实施方案 一、实施目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、实施范围 项目部 三、组织保障 实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。 资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。 组织机构： 组长： 执行组长： 副组长

四、实施内容 （一）活动阶段 1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日） 要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3 月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。 在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式 2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日） 积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星” 活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。 3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—） 在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势， 不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事

项目部“行为安全之星”活动总结

2018年“行为安全之星”活动总结 为践行中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》（中建党字【2018】45号）和西南分公司的相关文件精神，我项目部根据实际情况编制了活动实施方案，积极的开展了2018年“行为安全之星”活动。并在实践文件精神的过程中取得了良好的效果。现将活动总结如下： 一、活动开展方式： 1、在活动开展前组织项目部全体员工、劳务分包单位现场负责人和管理人员召开“行为安全之星”宣贯部署会议。 2、次日早班会时，向工人宣传活动的内容、主旨和奖励，鼓励工人积极参与。 3、项目部专职安全员通过察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足活动要求的作业人员发放“行为安全之星”积分卡。并在获奖的次日早班会上对工人进行宣传和表扬，提高工人参与的积极性。 4、月底对活动积分进行统计，组织项目部全体员工和全体劳务人员召开表彰会，按活动方案规定，给获得积分的工人分别发放对应奖励，鼓励工人积极参与。 二、活动成果： 活动自4月7日开展以来，共有6人获得了“行为安全表彰卡”，其中1人获得了2次“行为安全表彰卡”，其余5人均只获得1次“行为安全表彰卡”（详情见附件1）。

活动期间，通过每月现场的观察、检查、下发的安全隐患整改通知次数和隐患数量对比上来看，现场的安全隐患数量和工人的不安全行为发生次数均有较大幅度的下降。 1、工人对管理人员提出的安全隐患整改，态度越来越积极； 2、发生不正确佩带安全防护用品行为的次数在逐步减少； 3、工人会主动和安全员汇报自己发现的安全隐患、提出建议。 4、作业行为逐步规范，发生例如高处作业不佩戴安全绳，违章违规指挥的现象逐渐减少。 三、活动中存在的不足： 1、因本项目尚处于初期阶段，项目部和民工宿舍区未建设，宣传设施和可行方式不完善，只能通过现场组织人员进行口头表扬和发放奖品，未能以宣传展板、表彰展板、制作宣片等方式完全开展活动，扩大活动影响，实际效果与预期效果间存在差距。 2、少数工人有抱怨，说自己做的好却没收到表扬。说明现场管理人员的工作做的仍不到位，可能存在少数工人表现良好却未被发现的现象。 四、下一步工作计划： 1、继续深入开展和践行“行为安全之星”活动。从现场情况来看，活动开展至今取得了较好的效果，说明了此活动具有可操作性。我们将在后期的工作中，逐步完善宣传形式，加大宣传力度，并根据现场实际情况和工人的实际要求，完善活动奖励的兑换方式。尽可能的调动工人参与的积极性，让更多的工人参与其中，享受到活动带来

行为安全之星活动方案

行为安全之星活动方案 编制： . 审核： . 审批： .

中国建筑一局（集团）有限公司 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员

四、活动计划 四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安全之星”活动小组，情况如下： 组长： 副组长： 成员：

4.2 小组成员职责 组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实； 副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况； 安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档； 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部； 综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销； 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况； 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法： 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有（劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等）。

行为安全之星活动方案

行为安全之星活动 方案

冠泽金融中心 “行为安全之星”活动方案 一、活动目的 为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。 二、活动主题 生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划

活动时间： 6月- 12月 宣传阶段： 6月7日- 6月14日 1、6月7日安全生产会进行方案宣贯 2、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员会议 实施阶段： 6月12日- 12月31日 1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日） 2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。 总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。 五、组织架构及职责 1、成立活动工作小组 组长：任鹏程、胡宁 副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰 组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗

行为安全之星活动方案

附件： 中建一局“行为安全之星”活动方案 一、活动目的 项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、名词解释 （一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。 （二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。 （三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。 （四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。

三、活动组织 项目部是活动实施的主体。在进行安全生产计划时，将“行为安全之星”活动的具体实施方案纳入其中，落实活动经费，做好预算和计划。项目部的项目经理和安全总监负责组织开展。活动开展前应组织启动仪式，对活动实施方案进行宣贯。 四、评选标准 （一）“行为安全表彰卡”发放 1.发放流程 项目部管理人员在作业现场查看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，如符合下述发放标准规定的安全行为，可向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。 2.发放标准 “行为安全表彰卡”发放对象应满足以下情况： （1）自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全； （2）他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全； （3）环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全； （4）合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平； （5）应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极

“行为安全之星”活动策划教学内容

“行为安全之星”活 动策划

“行为安全之星”活动实施方案 一、实施目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、实施范围 项目部 三、组织保障 实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。 资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。 组织机构： 组长： 执行组长： 副组长

四、实施内容 （一）活动阶段 1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日） 要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3 月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。 在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式 2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日） 积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星” 活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。 3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—） 在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势， 不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事

安全之星活动方案

中国医学科学北京协和医院转化楼医学综合楼主体工程（转化医学综合楼主体等2项） 安全之星活动方案 编制单位：中国建筑第八工程局有限公司 编制人：欧阳欢 日期： 2020年4月

目录 目的： (1) 一、参加活动对象 (1) 二、编制依据 (1) 三、组织机构 (1) 四、安全观察要求 (1) 五、受奖励工人的表现对象 (1) 1、发放形式一 (1) 2、发放形式二 (2) 3、发放“行为安全之星”卡条件： (3) 六、“行为安全之星”的奖励标准 (4) 七、评选公示 (4) 附表一 (5)

目的： 为了进一步排查我项目存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平。继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。本项目从2020年4月开始试举办“每日安全之星”活动，每天对施工现场表现好的工人进行奖励。 一、参加活动对象 本项目部单位所有施工人员。 二、编制依据 司安监函字〔2019〕37 号 职业健康安全管理手册2020版 局安全观察手册 三、组织机构 成立2020年项目“安全之星”活动领导小组。 组长：徐耀祖项目经理 副组长：欧阳欢项目安全总监 组员：于克民杨烁马征吴振尧王爱民王广昱栾旭照舒健等 四、安全观察要求 1）安全观察参照局《安全观察手册》执行。 2）项目日均发卡必须达到工人总数的 1%以上。 3）项目班子成员必须确保每周 2 次以上观察。 4）安全观察员每月填写《工人违章行为统计表》，交安监部归档。 五、受奖励工人的表现对象 1、发放形式一 ①安全观察员每天对工地巡视巡查时，分区域做安全观察活动并填写行为安全观察记录卡，根据表彰卡发放条件对作业人员进行观察考核，对满足考核要求的作业人员发放相应数量的“行为安全表彰卡”； ②对表现良好的单位、班组集中发放； ③在全员教育大会上集中发放。

建筑施工安全之星”活动方案

肿瘤医院扩建二期北院工程 安全之星活动方案 ##项目部“安全之星”活动方案 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 二、活动主题 提升安全意识，创建“安全之星” 三、活动时间 2017年10月1日~2017年12月31日 四、活动对象 项目全体管理人员及一线施工作业人员 五、组织架构及职责 组长：# 副组长：#

组员：# 项目实施小组成员职责： 组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。 副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。 安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。 物资部：负责奖励物品的购置。 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。 六、活动计划

(XXX项目)2018年“行为安全之星”活动年度总结

XXX项目“行为安全之星”活动年度总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（前言）。 一、活动组织 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 二、开展情况 （一）启动仪式 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 （二）表彰卡的发放情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 （三）“行为安全之星”评选情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

（四）“平安班组”评选情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 （五）奖励发放或兑换情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 三、良好实践和亮点做法 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 四、存在的问题及改进措施和建议 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 五、总结 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

行为安全之星实施方案

行为安全之星实施方案 行为安全之星实施方案（试行） 一、背景与目的据杜邦十年统计结论，90%以上的事故是由员工的不安全行为直接引起。 随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善，人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。 为使“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念在活动中得以贯彻，进一步促进全员安全管理和安全管理流程标准化，发挥正向激励的引导作用和“安全观察”的沟通作用，使活动达到预期效果，分局组织总结试点项目经验，特编制本实施方案，为各项目开展活动提供指导。 二、活动主旨解决人的不安全行为问题三、活动对象项目全体作业工人四、组织架构及职责4.1领导小组 职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全总监为活动方案的执行负责人。领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实施。 44..22工作小组 1、信息采集组 职责：利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号，做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息。 2、安全观察组 组长：安全总监组员：业主、监理、总包和分包单位管理人员。 职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。 五、活动实施计划阶段活动时间活动内容活动目的 宣传发动阶段 5月21日至筹措资金、制定活动方案 树立“全员安全管理”“我要安全”“鼓励安全行为”“守章光荣，违纪可耻”开展内部动员会议，邀请监理、参建单位管理人员、班组长参与，围绕“全员参与”“正向激励”“安全观察”展开讨论，并宣读“安全之星”活动方案5月25日学习作业工人安全行为评价指标（KPI）和奖励办法“违章=事故”的理念，营造正向引导，主动安全氛围，提高全员安全参与热情举办启动仪式，召开全体人员动员大会 运行落实阶段 5月26日至12月23日实施每日安全观察，执行安全奖励办法 持续营造正面氛围打造标杆示范效应，主动杜绝“三违”；提高安全意识，规范安全管理行为，主动观察；建立一线员工与管理人员的联络渠道；及时查找不足，持续改进提升。 每周对本周活动开展情况进行总结，梳理活动开展情况，及需要改进提升内容，对活动效果进行分析每月21日前根据月度KPI考核情况评选“安全之星”，并对月度活动开展效果进行总结分析每月22日召开“安全之星”表彰大会，并实施奖励，通报月度分析情况和奖励情况，对违章情况进行通报，邀请“安全之星”发表讲话召开内部会议，根据分析结果对观察员工作成果进行点评，梳理下