岗位名称规范

（一）组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72 项为基础）

1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。例

如：发展管理部/ 发展管理部部长室

人力资源部/ 管理科

精密量仪公司/仪加车间/主任室

结果：形成组织结构图

2、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系

（1）经营管理类职务体系划分为11 项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/ 部长、副经理/ 副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/ 工长/室主任、职员。（什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员）其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。

（2）工程技术类人员职务体系划分为10 项。总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。）

其中职员职务统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。

其中：可设置车间主任职务的单位包括（）

（3）工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。

3、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。装配钳工属于装配人员，生产工人。

4、以职务、工种为基础，建立规范的职位（岗位）名称。

（1）管理人员职位名称设置规则：（职务与职位是两个概念）工长级以上职务职位名称设定方式：单位名称+科室名称/ 工段名称+职务名

称，如人力资源部部长、数控刀具公司经理、丝锥铣刀厂厂长。如有工段名称则单位名称原则上可省略，例如：游标卡尺厂机加一段工长可定义名称为机加一段工长。

职员类职务对应职位名称设置方式：工作内容+员。例如：工资核算员、人事管理员。根据能力大小设置职员类职位名称方法：工作内容名称+专员/ 助理，例如：绩效管理专员，招聘助理、物资采购专员、成本会计专员。专员类职位所承担的职责要重于同类别助理类职位，同时其薪酬待遇也应高于助理类职位。设置具体岗位时不需要即有专员，又有助理，该设置方法仅是明确岗位人员能力大小。但职位职责中需明确专员及助理的职责，权限等。

某些特殊人员职位名称不适用上述方法，其职位名称设置方法可酌情考虑，例如：外事秘书。

（2）工程技术人员职位名称设置规则：

？？？

（3）工人职位名称设置规则：工作内容+工种名称。例如：数控车工、数控铣工、螺丝磨工、外磨工，一般来说，工人职位重复较多，职位名称可直接以工种名称代替。（最好能区分）

5、根据职位（岗位）名称，确定劳动分组。建议划分为管理人员、工程

技

术人员、工人、服务人员、其他管理人员分为行政管理人员、党群管理人员。行政管理人员包括狭义的管理人员，也包括行政业务人员，例如：会计、统计、计划。工程技术人员分为专职技术人员、技术管理人员。视统计需要技术管理人员可列入管理人员统计。

工人分生产工人、辅助工人。

服务人员分为生活福利人员、文化教育人员、勤杂人员、社会性服务

机构人员。

管理人员、工程技术人员、工人、服务人员、其它人员具体含义见第三部

分指标解释。

具体包含内容：

管理人员

董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂

长/ 部长、副经理/ 副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/ 工长

/室主任、专员、助理。

职员类管理人员：会计、出纳、统计、计划、内勤、材料核算、采购核

算、工资核算、公积金管理、编辑、政工干事、价格管理员、热费管理员、

文秘秘书、外事秘书、事物秘书、秘书、文书、调度员、计划员、定额员、

分配员、项目会计、材料计划员、??。

法律顾问、技术顾问？？？

工程技术人员

程序员（信息）、项目管理员、土建施工员、土建预算员、标准设计员

（技术部）、??

工人

1、生产工人

磨工、车工、电工、抛光工、铣工、装配钳工、倒棱工、电工、镀膜工、

划线工、??

2、辅助工人

资料员、晒图员、保管员、包装工、搬运工、打标工、涂油搬运、拌料

工、冲切工、吹塑工、木工、平压刨工、下料工、修理工、印刷工、油工、

粘贴工、

制榫工、装配工（包装制品厂） 、电工、水暖工（二物业） 、修理工、装卸工（公 司办）、电梯工、清洗工、修理工、检查员、工具员（仪表）、检验员、试验员（检 验部）、电焊工、调车工、??

服务人员

1、生活福利人员 厨师、服务员、接待员、面案、厨师长、凉菜师、面点师、洗菜、迎宾员、 计划生育综合干事、??

2、文化教育人员

总务计划（应该叫计划员吧？） 、??

3、勤杂人员

清扫工队长、清扫工、保洁员、??

4、社会性服务机构人员

司机、保安、护士、检验师（医院） 、收款员（医院）、药剂师、??

成本员统称成本会计 工资员统称工资核算会计

表 按岗位分组

？专业技术人员？

6、建立规范、统一的职位分组分类方法。

管理人员： 按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。 按其所从事管理工作的领域及专业不同， 可以分为综合管理人员和专业管理 人员。

综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理 者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 （ 或职能 ）。

基层管理人员： 相对于高层管理人员而言的。在一个单位，一般是指部门经理、车间主任、 科室负责人、学科带头人、系主任、班组长、领班等。技能人员 专业技术人员 管理人员

生

产

工

人

辅 助 工 人 专职 专业 技术 人员 人员 行政 党群 生活 文化 勤杂 人员 社会性服 管理 政工 福利 教育 务机构人 人员 人员 人员 人员 员 服务人员 技术 管理

其它 人员

这些基层管理人员，是单位的骨干，起着承上启下的重要作用。

专业技术人员：指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已在1983 年以前评定了专业技术职称或在1984 年以后聘任了专业技术职务的人员。

专业技术人员具体指设备工程师工程技术人员、农业技术人员、科研人员（自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员）、卫生技术人员、教学人员（含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小

学）、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、文博人员、新闻、出版人员、律师、公证人员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。

专业技术管理人员具体指企业、事业单位的领导；企业、事业单位下设的职能机构、企业的生产车间和辅助车间（或附属辅助生产单位）中从事生产、技术、经济管理和政治工作人员。（党群人员属于专业技术人员么？）

按照公务员管理或参照公务员管理的人员不统计为专业技术人员。哈量相关规定：

24、生产工人

指在专业厂中直接参加实现产品工艺过程，对生产的产品、零部件起定形、变形、整形、装配、包装或改变其物理、化学性能的工人（包括学徒）

25、辅助工人

指不直接参加实现产品工艺过程，但直接为生产工人从事生产服务的人员（包括学

徒）。检查员、分配员、搬运工、电梯工、修理工（修理电工、修理钳工）、工具员、保管员为辅助工人。

25、工程技术职务

工程技术职务（简称技术职务）是为工程技术人员设置的技术职务。工程技术职务名称定为：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。《工程技术人员职务试行条例》（1986）

26、工程技术人员

工程技术人员是生产建设、勘察设计、科学研究、技术开发和技术管理等工作岗位的工程技术人员。

工程技术人员指担负工程技术和工程技术管理工作，并具有工程技术工作能力的人员，不包括取得工程技术职务资格或大学、中专理工科系毕业，但未担任任何工程技术和技术管理工作的人员。包括：

（1）取得工程技术职务资格，已被聘或任命工程技术职务，并担任工程技术工作的人员。

（2）无工程技术职务，但取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业，并担任工程技术工作的人员。

（3）已取得工程技术职务资格或大学、中专理工科系毕业，在工厂中担任工程技术管理工作的人员。

27、管理人员

指在职能机构、生产专业厂和辅助专业厂中从事行政、生产、经营管理和政治工作人员。包括（连续六个月以上）脱离生产岗位、从事管理工作的工人在内。

28、服务人员

指服务于职工或间接服务于生产的人员。包括：食堂工作人员、幼儿园工作人员、文化教育（如文化宫、图书馆、职工活动中心）工作人员、警卫和防火人员、住宅管理人员和维修人员、勤杂人员、以及其他生活福利工作人员和社会性服务机构人员。

其中社会性服务机构人员指某些与工厂生产无直接关系，但由工厂举办的社会性服务机构中的工作人员。如中学、小学、医院等。

29、其它人员

指由工厂开支工资，但所从事的工作与本厂生产基本无关的人员。包括：

出国援外和出国劳务人员，长期（六个月以上，下同）学习人员，长期病伤产假人员，女工休长假人员，长期派出外单位工作人员，提前离岗及提前退休（养）人员等。

技能人才：

技能人才是指在生产和服务等领域岗位一线，掌握专门知识和技术，具备一定的操作技能，并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员，主要包括优秀的中专中技毕业生以及取得技工、技师及相应水平的人员。他们是我国人才队伍的组成部分，是技术工人队伍的骨干。（高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、普通工）

办事员既职员，不属于专业技术人员。

关于规范部门及管理干部职务名称的决定

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 06 号签发人：方洪波关于规范部门及管理干部职务名称的决定 为规范组织体系管理工作，保证事业部内部组织机构及职务名称统一、明了、简洁，并具有时代感，便于沟通和简化流程，以及管理的标准化和对外交流，提高管理效率，经事业部管理委员会研究，现作出如下决定： 一、部门名称 1、事业部下属“三部两中心”分别称营运发展部、人力资源部、财务 管理部、研发中心和品质评价中心；“五个二级子公司”可简称国内营销 公司、海外营销公司、本部工厂、商用空调公司、芜湖公司；子公司除全 称外，禁止在正式公文及标识上使用其它名称。 2、各二级子公司职能部可根据实际情况称为管理部、品质部、财务部、市场部、销售部、顾客服务部、生产部、技术工程部，特殊情况下命名及 调整需经事业部同意。 3、事业部本部以及营销系统各职能部原则上不再下设科室，只保留具 体职能模块； 4、技术系统和制造系统各职能部下属科室、厂、车间编制保持不变。 二、职务名称 1、事业部及二级子公司负责人称总经理； 2、事业部职能部负责人称总监； 3、研发中心和品质评价中心负责人称主任 4、营销系统销售或业务负责人称总监； 5、营销系统职能部负责人称经理； 6、技术和制造系统职能部负责人称部长； 7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理； 8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变； 9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理； 10、各类管理干部助理职务名称保持不变； 特此决定。 美的空调事业部 二OO一年一月六日

发：各单位 送：辛副总、金副总 抄报：集团总裁办、人力资源部 印发份数：15份其中存档：1份

企业标准化管理岗位说明书

企业标准化管理岗 位说明书

标准化管理岗位说明书 岗位名称: 标准化管理 所在部门: 研发中心 工作关系: 1、上级: 研发中心主任助理 2、下级: 无 3、内部联系: 计供部、制造部、工程部、质管部、营销总部 4、外部联系: 行业相关部门( 如信息产业厅、铅酸标委、省市标 准化情报研究所、省市产品质量技术监督局) 工作任务: 开展企业标准化工作, 制定标准, 组织实施标准和对标准的实施进行监督。 工作职责: 1.贯彻国家标准化法律法规, 编制公司标准化工作计划; 2.根据国家有关标准化方针、政策并积极采用国际标准和国外 先进标准, 建立公司技术标准体系, 组织企业技术标准的编制, 做到标准之间协调统一; 3.组织实施有关国家标准、行业标准和企业技术标准, 严格执行 强制性标准; 4.负责新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化审查

工作; 5.负责各类技术文件图纸的标准化审查工作, 并指导各部门的标 准化工作; 6.规范产品图样和设计文件、设计更改程序, 对设计人员和其它 相关人员进行标准化培训和指导, 对日常工作中的产品图样和技术文件进行标准化审查; 7.开展标准化情报工作, 收集、整理有关国内外标准资料, 及时 跟踪行业相关信息, 并与上级标准化部门进行沟通; 8.负责ISO9001和ISO14001体系在本部门的推进工作; 9.参与或承担行业委托的有关标准化任务; 10.完成领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、建立健全企业技术标准体系; 2、产品标准覆盖及时率; 3、无上级产品标准时, 企业产品标准有无备案; 4、产品图样与技术文件标准化审核状况; 5、上级领导综合评价。 聘用条件: 1.知识技能: 具备电化学、标准化等方面的基础知识; 熟悉公司 的生产、技术情况; 掌握国家有关标准化法律、法规。 2.工作经历: 从事相关工作二年以上。

岗位名称规范

（一）组织、人事信息梳理 目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72项为基础） 1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。 例如：发展管理部/发展管理部部长室 人力资源部/管理科 精密量仪公司/仪加车间/主任室 结果：形成组织结构图 2、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系 （1）经营管理类职务体系划分为11项： 董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员) 其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。 （2）工程技术类人员职务体系划分为10项。 总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。） 其中职员职务 统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。 其中：可设置车间主任职务的单位包括（）

招聘职位名称

职位名称：营销总监（1人） 职位要求： 1. 本科以上学历，具有良好职业素养； 2. 8年以上市场营销工作经验，5年以上广告、媒体、公关等行业市场营销高层管理经验； 3.具有较强的判断、决策、创新、应变及组织协调能力； 4. 具有较强的社会活动能力，能对外界建立广泛的业务网络，熟悉客户基本情况，同客户保持良好关系。 职位名称：品牌创意总监（1人） 职位要求： 1. 本科以上学历，具有良好职业素养； 2. 十年以上广告行业工作经验，三年以上本岗位工作经验。市场营销管理类或广告专业本科以上学历，有4A公司工作经历者优先； 3. 具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式； 4. 具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力； 5. 具备良好的沟通谈判技巧及丰富的团队整合经验； 6. 具备将品牌策略落地执行，计划、分析、组织、执行、控制并总结到位。 职位名称：影视节目制作总监（1人） 职位要求： 1. 本科以上学历，广告学、新闻传媒类相关专业，具有良好职业素养； 2. 八年以上影视广告行业工作经验，五年以上影视广告创作管理经验； 3. 具有独立带领团队作业的领导能力，高度的责任心、良好的人格魅力，积极向上的进取精神； 4. 具有敏锐的观察能力和灵活的思维方式；良好的沟通能力和团队合作精神； 5. 了解并熟知节目制作流程及具体操作； 6. 有较扎实的美术功底、具有良好的镜头感，较强的三维空间想象力，有影视广告、专题制作与管理经验； 7. 具有创新意识，具备脚本创作和理解能力，有较多的企业专题片、广告片制作经验，有较高的影视作品鉴赏力； 8. 具有敏锐的市场洞察力、清晰的策略思考能力、活跃的想象能力和创造力。 职位名称：人力资源总监（1人） 职位要求： 1. 本科以上学历，人力资源、行政管理或相关专业，具有良好职业素养； 2. 熟悉国家相关法律法规，有8年以上人力资源管理工作经验，其中有3年以上大型企业人力资源总监岗位管理经验； 3. 较好的沟通协调能力，较强的人力资源管理体系设计能力和人力资源管理能力，熟练操作办公软件。 职位名称：行政经理（1人） 职位要求： 1. 女，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；3年以上相关工作经验；形象气质佳； 2. 熟悉政府事务办理流程；及相关法律法规； 3. 思维缜密，沟通协调能力强，团队合作精神佳，抗压能力强；责任心强，为人正直； 4. 持C1照。 职位名称：资深策划师（5人）

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行） 为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。 一、科级领导职务名称 （一）市直行政事业单位 １、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。 ２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。 ３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。 公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记） 分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。 ４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。 ５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。 ６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。, ７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。处级事业单位的内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。 ８、各正处级单位党组织的机关党委领导职务名称为书记、副书记。 （二）县（市、区）行政事业单位 １、党委机构的领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记，局长、副局长，常委秘书，纪委常委；设有党组或党委的单位党内领导职务名称为书记、副书记，纪检组长（纪委书记），党组成员。 ２、政府机构的领导职务名称为主任、副主任，局长、副局长，政府常务秘书，主任督学、副主任督学；设有党组或党委的单位党内领导职务名称为书记、副书记，纪检组长（纪委书记），党组成员。 ３、人大常委会、政协委员会的办公室及各委员会领导职务名称为主任、副主任、委员（专职）。 ４、群团机构的领导职务名称：总工会、科协、文联为主席、副主席；共青团为书记、副书记；妇联为主任、副主任；残联为理事长、副理事长；工商联为会长、副会长；总工会经审会和女工委主任。设有党组或党委的单位党内领导职务名称为书记、副书记，纪检组长（纪委书记），党组成员。 ５、公安局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记，政治部主任；直属大队为大队长、副大队长，教导员、副教导员；中心派出所为所长、教导员。 ６、检察院领导职务名称为检察长，副检察长，纪检组长，政治部主任，反渎职侵权局局长，反贪污贿赂局局长。 ７、法院领导职务名称为院长，副院长，纪检组长，政治部主任；中心法庭为庭长。 ８、乡镇领导职务名称为党委书记、副书记、委员，人大主席团主席、副主席，乡（镇）长、副乡（镇）长。 ９、街道办事处领导职务名称为工委书记、副书记、工委委员，主任、副主任。 １０、事业机构领导职务名称及其内设机构领导职务名称参照市直单位的称谓。 （三）开发区（工业园）行政事业单位

龙湖集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法

集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法 （人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本） 第一部分目的 ●规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱； ●确保不同地区地产公司之间的统一。 第二部分适用范围 ●适用于集团及各地区地产公司。 ●物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行 规定。 第三部分指导原则 ●在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（最 复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。对于人数较少 的职能，不应超过3次）。 ●管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。 ●职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 ●每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行 政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚 等）。部分员工会有一个“职能上级”。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、

发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责 任、能力和权力。 第四部分职业等级体系设置 第五部分职务名称体系设置 根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：文员－> 高级文员－> 专员/主管－> 见习经理，项目XX经理，经理－> 高级经理－> 总监－> 副总，高级总监，总经理－> 总经理/XXO－> 副董事长、董事长兼CEO。职务名称与职等、职责的对应关系如下：

职务名称规范说明

职务名称规范说明 新的组织架构调整后，为规范组织体系的管理工作，保证公司内部组织部门和职务名称统一、明了，便于管理以及对外交流，现对部门及职务名称设置做如下说明： 1、部门名称 总经理直接领导行政事业部（财管部）和战略规划室， 行政事业部（财管部）下设五个部门，分别为：财务部、客服部、物流部、总务部、MIS部。 公司下设“六个办事处”分别为：青岛办事处、济南办事处、烟台办事处、潍坊办事处、鲁西南办事处、鲁西北办事处；以及济南OEM、2W项目组、新产品业务部、企划部和人力资源部。以上部门直接报告对象为总经理，与行政事业部下设的五个部门相互平行。 2、职务名称 ●行政后勤部门（包括财务部、客服部、物流部、企划部、人力资源部）负责人称为主管（例如：财务部主管、客 服部主管、物流部主管、企划部主管……） ●济南OEM、2W项目组、新产品业务部以及各个办事处负责人称为经理。（例如：济南OEM经理、2W项目 组经理、新产品业务部经理、****办事处经理） ●各办事处根据实际工作需要设立副职，称为经理助理。（例如：****办事处经理助理） ●鲁西南、鲁西北办事处--区域单位为地级（例如：淄博、泰莱、聊城……），负责整个地级市场的营业担当称为 区域代表。（例如：淄博区域代表……） ●济南、青岛、烟台、潍坊办事处—区域单位为区级和县级（例如：青岛办事处的市南区、市北区、平度、……）， 负责县级区域市场的营业担当称为业务代表。 3、职务及编制调整 ●当公司发展需要，部门职能调整时，可调整职务及部门编制； 4、职务名称的管理 ●名片、胸卡等的职务名称管理。凡公开场合表明身份的各类卡片，必须使用规范的职务名称。当人员异动，职务 发生变化时，即应停止原职务名称的使用。 ●正式文件的职务名称管理。公司所有正式文件均应使用统一规范的职务名称，人力资源部将统一负责职位名称的 管理。 以上，仅作为对职务的说明，另职务不同于职级，人员异动为职务异动，人员升迁为职级升迁，薪资核算工作是以职级为基础的。

工作岗位名称、编码、职责国家统一标准

工作岗位名称、编码、职责国家统一 标准

目录 工作岗位编码填写说明 (4) 工作岗位目录及编码 (7) （一）管理和专业技术人员 (7) 1、经营管理 (7) 2、财务 (7) 3、行政 (8) 4、人力资源 (8) 5、市场 (9) 6、销售 (9) 7、技术 (10) 8、生产 (10) 9、金融 (10) 10、交通运输 (12) 11、房地产和物业管理 (14) 12、住宿餐饮 (15) 13、超市百货 (16) 14、文化影视传播 (17) 15、会展广告 (18) 16、旅游 (21)

17、汽车制造 (22) 18、计算机与软件设计开发 (23) 19、其他专业技术人员 (23) （二）服务技能人员 (26) 1、生活与商务服务 (26) 2、交通运输服务 (30) 3、宾馆餐饮服务 (32) 4、超市百货服务 (33) 5、文化影视传播 (34) 6、邮电通讯服务 (34) （三）生产技能人员 (35) 1、通用类 (35) 2、金属冶炼 (36) 3、石油化工 (38) 4、机械制造 (41) 5、仪器装配 (42) 6、车辆器械装配 (42) 7、船舶制造 (43) 8、航空航天 (44) 9、修理维护 (45) 10、设备安装 (45) 11、日常值班 (45)

12、设备检修运行 (46) 13、精密仪器制造 (47) 14、纺织服装 (49) 15、食品制造 (50) 16、烟草 (51) 17、制药 (52) 18、木材造纸 (52) 19、玻璃耐火 (53) 20、检验类 (53) 21、计量类 (55) 22、货运装卸 (55) 23、建筑 (56) 24、汽车制造 (56) 25、印刷 (58) 25、其他类 (59) 部分工作岗位指标解释 (61)

岗位名称规范

（一）组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72 项为基础） 1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。例 如：发展管理部/ 发展管理部部长室 人力资源部/ 管理科 精密量仪公司/仪加车间/主任室 结果：形成组织结构图 2、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系 （1）经营管理类职务体系划分为11 项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/ 部长、副经理/ 副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/ 工长/室主任、职员。（什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员）其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。 （2）工程技术类人员职务体系划分为10 项。总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。） 其中职员职务统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。 其中：可设置车间主任职务的单位包括（）

XX集团岗位说明书编写规范

XX集团岗位说明书编写规范 基本资料部分 1. 岗位名称：岗位名称会体现两方面的信息： 岗位层次 主要工作职能 例如：人力资源部部长，表示隶属人力资源部、岗位为部长；人力资源部绩效专员，表示隶属人力资源部、主要负责绩效管理方面的工作。 2. 岗位编号：岗位编号应严格按照规范的要求填写，并由人力资源部（项目组）统一修改并解释。一般 而言，岗位编号采用三级编号制，XX-YY-ZZZ，依据如下规则进行编制： XX :二位大写字母，共有四种代码，分别为：集团公司，“ JT”；铝轮事业部，“ LL”；锯片事业部，“JP”；机器事业部，“JQ”。 YY :二位大写字母，表示该岗位所属的部门，如人力资源部为RZ,供应部为GY等。 ZZZ :三位数字，表示该岗位说明书在该部门的编写序号，可参照岗位级别的高低进行排序。例如：人力资源部部长的岗位编号为JT-RZ-001 3. 岗位类别：此处空出不填，由人力资源部（项目组）对岗位体系梳理后统一填写。 4. 所属部门：所属部门按照XX集团已公布的组织结构设置的规定进行填写。事业部副总所属部门为该事业部；部门负责人（部长）及以下岗位为对应的部门。 5. 下属人数：下属人数即为岗位所属的直接下属和间接下属的人数的总和。直接下属人数是指该岗位直 接指挥或者向该岗位进行直接汇报的岗位的任职者人数；间接下属是指该岗位直接下属的直接下属或间接 下属的任职者人数的总和。需要注意的是，这里的下属人数是指具体的任职者的数量而不是岗位的数量。 6. 修订版次：由人力资源部（项目组）统一填写。本次岗位说明书编写审批通过后的版本建议统一设定 为V01.00-2007 ;岗位说明书版本编号规则按照如下原则进行设置： VXX.XX-XXXX V :表示version，即版本号的英文缩写； XX.XX :表示版本编号，小数点前二位表示版本修订有较大变动，如XX集团组织结构进行较大 程度的调整，对所有岗位的岗位说明书统一进行修订时；小数点后两位表示版本修订发生较小变动，如仅对个别岗位的岗位说明书进行修订时的版本修改时，数字的自然数顺序编写。 —XXXX :表示版本修订时的年份。

规范职务名称的办法

规范职务名称的办法 06 号签发人： 方洪波关于规范部门及管理干部职务名称的决定为规范组织体系管理工作，保证事业部内部组织机构及职务名称统 一、明了、简洁，并具有时代感，便于沟通和简化流程，以及管理的标准化和对外交流，提高管理效率，经事业部管理委员会研究，现作出如下决定： 一、部门名称 1、事业部下属“三部两中心”分别称营运发展部、人力资源部、财务管理部、研发中心和品质评价中心；“五个二级子公司”可简称国内营销公司、海外营销公司、本部工厂、商用空调公司、芜湖公司；子公司除全称外，禁止在正式公文及标识上使用其它名称。 2、各二级子公司职能部可根据实际情况称为管理部、品质部、财务部、市场部、销售部、顾客服务部、生产部、技术工程部，特殊情况下命名及调整需经事业部同意。 3、事业部本部以及营销系统各职能部原则上不再下设科室，只保留具体职能模块； 4、技术系统和制造系统各职能部下属科室、厂、车间编制保持不变。 二、职务名称

1、事业部及二级子公司负责人称总经理； 2、事业部职能部负责人称总监； 3、研发中心和品质评价中心负责人称主任 4、营销系统销售或业务负责人称总监； 5、营销系统职能部负责人称经理； 6、技术和制造系统职能部负责人称部长； 7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理； 8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变； 9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理； 10、各类管理干部助理职务名称保持不变；特此决定。 美的空调事业部二OO一年一月六日发：各单位送：辛副总、金副总抄报：集团总裁办、人力资源部印发份数：15份其中存档：1份

公司关于规范部门及管理干部职务名称的决定

公司关于规范部门及管理干部职务名称的决定XX字[20XX] 06 号签发人：ZZ 关于规范部门及管理干部职务名称的决定 为规范组织体系管理工作，保证事业部内部组织机构及职务名称统一、明了、简洁，并具有时代感，便于沟通和简化流程，以及管理的标准化和对外交流，提高管理效率，经事业部管理委员会研究，现作出如下决定： 一、部门名称 1、事业部下属"三部两中心"分别称营运发展部、人力资源部、财务管理部、研发中心和品质评价中心；"五个二级子公司"可简称国内营销公司、海外营销公司、本部工厂、商用空调公司、芜湖公司；子公司除全称外，禁止在正式公文及标识上使用其它名称。 2、各二级子公司职能部可根据实际情况称为管理部、品质部、财务部、市场部、销售部、顾客服务部、生产部、技术工程部，特殊情况下命名及调整需经事业部同意。 3、事业部本部以及营销系统各职能部原则上不再下设科室，只保留具体职能模块； 4、技术系统和制造系统各职能部下属科室、厂、车间编制保持不变。 二、职务名称 1、事业部及二级子公司负责人称总经理； 2、事业部职能部负责人称总监； 3、研发中心和品质评价中心负责人称主任 4、营销系统销售或业务负责人称总监； 5、营销系统职能部负责人称经理； 6、技术和制造系统职能部负责人称部长； 7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理； 8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变； 9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理； 10、各类管理干部助理职务名称保持不变； 特此决定。 XX事业部 二OXX年一月六日

发：各单位 送：z副总、z副总 抄报：集团总裁办、人力资源部

生产型企业各岗位职责标准

森鹏公司各岗位职责（试行版） SP-001一基本资料 职务名称总经理汇报对象股东职位级别一级 管辖人数定员人数 1 人权责级别最高层管理人员 二工作内容 1、岗位职责 1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。 2、负责公司的使命愿景、发展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司发展负责。 3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、季度、月度目标并将目标进行合理分配，对公司目标负责。 4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。 5、建立适合公司发展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。 6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。 7、关心分析各项经营指标（营业额、毛利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使用、预决 算），从而制定相应的公司经营方案。 8、通过管理方法有效提高团队作战能力，指导考核各部门工作绩效，实施各种奖惩。 9、参与重大事件、合作的谈判，出席重大公关活动，获得各类公关资源。 10、负责融资、投资工作，负责公司持续经营所需的资金规划、实施稳健的财务制度。 11、审核批准公司各项资金使用和费用支出。 12、核算公司经营成本及利润，并对经营情况进行分析。 13、管理公司财物如固定资产、无形资产；对公司所有项目目标和过程、各类经营发展风险进行管理。 14、其他涉及公司经营的相关工作。 2、岗位工作详细描述 1、根据各项经营数据、指标或其他方式分析总结公司经营状况，并作出相应的经营方案和 行动。 2、召开会议，部署安排、研究讨论公司各项工作。 3、下达任务。 4、听取汇报。听取各部门各阶段工作情况汇报。 5、解决问题。 6、研究方案。 7、指导监督执行。 8、对全员实行目标和绩效管理，表扬批评奖励惩罚部门、员工。 9、协调各部门各事项。 10、学习经营管理，聚拢各种资源实现公司各项经营目标。 SP-002团结拼搏务实高效 - Page 1 of 17