04规划设计部岗位说明书
04规划设计部岗位说明书
北京永泰房地产开发有限责任公司人力资源部.岗位说明书
岗位说明书岗位：前期经理所属部门规划设计部部门编号
JXG 岗位名称前期经理岗位编号 JXG051 直接上级总经理.前
期部经理直接下属前期工程师工作目的：通过对项目进行前
期考察.调研和论证，为公司决策提供可靠的依据和数据；完成项目建设用地的三通一平工作；及时办理各项前期手续，保障项目
顺利推进。
工作职责：1.协助部门负责人工作，落实分管岗位职责，检
查和监督员工工作计划的执行情况。
2.参与拟定公司的年度工作计划。
3.根据公司工作计划，协助拟定.落实部门工作计划并将计划分解到季.月。
4. 参与拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。
5. 参与项目前期的考察.调研和论证工作。
6.协助办理各项前期手续报批工作：（1）前期手续的报批
工作（计划.规划.土地.建设.拆迁.交通.园林.环保.教育.公安.
燃气.中水.环卫.技术监督.测量.测绘.勘察.供电.电信.有线电视.自来水.市政.空军.铁路.农林.消防和人防等）；
（2）大市政配套的方案咨询.项目综合.设计综合.各项大市政专业设计委托及设计配合工作（上水.雨污水.电信.电力.有线电视.热力.燃气和中水等）；
（3）项目用地拆迁工作的手续报批和进度协调工作。
7.参与公司招投标工作。
8.协助部门负责人对本部门员工进行工作安排和指导。
9.完成部门负责人交办的其他工作。
重要工作联系:1.公司内部：各部门2.公司外部：与前期工作相关的政府部门和单位该职位的晋升.轮换与替代：1.该职位可以由前期部前期工程师晋升而至。
2.该职位可以由前期经理代行其职责。
权限：1.业务权限：（1）协助本部门负责人对前期部管理制度的执行情况实施监督。
（2）经公司授权的其他业务权限。
2.人事权限：（1）薪资变更：对部门员工的薪资变更具有建议权。
（2）绩效考核：对部门员工的绩效具有考核建议权。
3.财务权限：无任职者基本要求：1.所需知识技能: （1）具有房地产项目前期开发运作经验。
（2）熟悉房地产开发的相关政策及各项手续报批的流程。
（3）具有较强的组织管理和人际沟通能力以及良好的职业道德。
（4）良好的语言表达和文字处理能力。
（5）良好的学习能力和解决问题的能力。
（6）具有敬业精神和团队协作精神。
（7）熟练运用office2000办公软件。
（8）具有熟练的驾驶技术。
2.教育培训：房地产等相关专业，大专以上学历。
3.经验：（1）3年以上房地产工作经验。
（2）本岗位任职2年以上。
岗位说明书岗位：规划设计部前期工程师所属部门规划设计部部门编号 JXG 岗位名称前期工程师岗位编号 JXG052 直
接上级前期经理直接下属---------- 工作目的：通过对项目
进行前期考察.调研和论证，为公司决策提供可靠的依据和数据；完成项目建设用地的三通一平工作；及时办理各项前期手续，保
障项目顺利推进。
工作职责：1.具体负责项目各项前期手续的报批工作（计划.规划.土地.建设.拆迁.交通.园林.环保.教育.公安.燃气.中水.环卫.技术监督.测量.测绘.勘察.供电.电信.有线电视.自来水.市政.空军.铁路.农林.消防和人防等）。
2.参与和配合设计工作。
3.参与项目前期调研等工作。
4.完成部门负责人交办的其他工作。
重要工作联系:1.公司内部：各部门2.公司外部：与本职工作相关的政府相关部门该职位的晋升.轮换与替代：1.该职位可以晋升为前期经理；2.该职位可以由市政工程师轮换。
权限：1.业务权限：经公司授权的其他业务权限。
2.人事权限：无
3.财务权限：无任职者基本要求：1.所需知识技能：（1）熟悉房地产项目开发程序.流程及相关法规，包括前期规划.报建以及各类手续的申报审批工作。
（2）较强的亲和力及协调沟通能力；具有良好的社会人际关系。
（3）良好的语言表达和文字处理能力。
（4）良好的学习能力和解决问题的能力。
（5）具有敬业精神和团队协作精神。
（6）熟练运用office2000办公软件。
（7）具有熟练的驾驶技术。
2.教育培训：房地产等相关专业，大专以上学历。
3.经验：（1）2年以上房地产开发前期工作经验。
（2）本岗位任职1年以上。
岗位说明书岗位：规划设计部市政工程师所属部门规划设计部部门编号 JXG 岗位名称市政工程师岗位编号 JXG053 直接上级前期经理直接下属------------- 工作目的：在符合设计规范的前提下，通过对开发项目市政及公共设施方案及施工
图的设计.管理.设计优化和成本控制，为工程施工和其他各项工作的顺利开展提供技术与信息支持。
工作职责：1.参与拟定本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。
2.根据项目成本控制要求，参与拟订项目成本控制书。
3.参与组织公司建设项目的方案设计和方案审定工作。
4.配合前期部门完成项目政府相关部门和各专业公司市政方案咨询工作。
5.负责拟定市政及公共设施施工图设计任务书。
6.参与产品规范的制订。
7.负责产品概念设计过程中的市政及公共设施方案咨询。
市政及公共设施施工图设计过程中的设计及管理工作。
8.按公司和部门工作计划，完成本岗位施工图设计计划。
9.负责市政及公共设施施工图的审核工作。
10.参与拟定本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。
11.负责本专业的二次深化设计工作及其审定.交底工作；配合建筑专业完成施工图的二次设计。
12.参与推荐和选择设计单位，参与拟定设计合同以及合同履行和监督。
13.负责对设计院施工图进行优化设计。
14.负责与设计院进行设计方面的联络.洽商和变更。
15.参与组织施工图纸审定后的设计交底工作。
16.负责为现场施工提供技术支持，协助解决施工现场实际问题。
17.参与部分材料的选型和确认工作。
18.参与招投标工作，负责参与编制技术标。
19.负责对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
20.负责解决项目销售过程中涉及的市政及公共设施设计问题。
21.负责总结市政及公共设施设计中的经验和教训并形成书面材料。
22.负责配合其它专业的设计工作。
23.协助和配合相关部门的工作。
24.配合各项目工程的验收工作。
25.负责完成相关专业公司的委托设计和管理工作。
26.配合前期部完成大.小市政报批手续工作。
27.完成部门负责人交办的其他工作。
重要工作联系:1.公司内部：各部门2.公司外部：设计.施工和物业管理等相关单位及政府部门。
该职位的晋升.轮换与替代：1.该职位可晋升为前期经理。
2.该职位可由前期经理或前期工程师代行其职责。
权限：1.业务权限：（1）对设计管理制度的建议权。
（2）经公司授权的设计.二次设计签证权。
（3）对施工图设计单位的管理权。
（4）对市政及公共设施成本控制的建议权。
（5）对投标单位及事项的选择建议权。
（6）对垄断行业设计的委托权。
（7）对支付设计费的初审权。
（8）对施工成果的监督.评估和建议权。
（9）经公司授权的其他业务权限。
2.人事权限：无
3.财务权限：无任职者基本要求：1.所需知识技能：（1）暖通或给排水相关专业知识与技能。
（2）熟悉国家相关行业的政策.法规和规范，熟练掌握设计规范。
（3）具有良好的沟通和协调能力。
（4）熟悉本岗位相关报批手续。
（5）良好的学习能力和解决问题的能力。
（6）具有敬业精神和团队协作精神。
（7）熟练运用办公专业技术软件。
2.教育培训：（1）暖通或给排水及相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具有相关专业中级以上职称和执业资格证书。
3.工作经验：（1）设计院3年以上相关市政及公共设施设计工作经验。
（2）房地产企业2年以上相关经验。
岗位说明书岗位：规划设计部设计经理所属部门规划设计部部门编号 JXG 岗位名称设计经理岗位编号 JXG054 直接上级总经理直接下属建筑师.园林工程师工作目的：在符合设计规范的前提下，通过对开发项目方案及施工图的结构设计及管理.设计优化.控制成本，为工程施工和其他各项工作的顺利开展提供结构技术与信息支持。
工作职责：1.主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查.监督本部门员工工作的执行情况，对本部门员工进行业绩考核。
2.参与拟定公司年度工作计划。
3.根据公司年度工作计划，编制.落实部门工作计划，并将计划分解到季.月。
4. 拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。
5.根据项目的开发计划，编制本部门业务资金使用计划。
6.配合项目各项前期手续报批工作，并提供相关资料。
7.负责对各项专业设计成果进行审核确认。
8.负责对项目各项技术问题进行指导。
9.在符合设计规范的前提下，根据项目成本控制目标，控制和消化工程造价。
10.组织各专业工程师参与拟订项目成本控制书。
11.组织本部门各专业工程师参与产品概念设计。
12.负责主持公司建设项目的规划和建筑方案的设计和审定工作。
13.负责主持拟定项目方案及各专业施工图的设计任务书。
14.组织本部门各专业工程师参与产品规范编制和修订工作。
15.负责主持项目方案及各专业施工图设计过程中的设计和管理。
16.负责主持完成项目总体规划的技术要求和指标控制工作。
17.按公司和部门工作计划，主持完成各专业的方案和施工图设计计划。
18.负责主持各专业的方案和施工图审核工作。
19.负责主持项目各专业的二次深化设计及审定交底工作。
20.负责推荐和选择设计单位，组织拟定设计合同以及合同履行和监督。
21.负责组织各专业工程师对设计单位的施工图进行优化设计。
22.组织与设计单位进行项目方案及施工图设计（含二次设计）方面的联络. 洽商和变更。
23.主持各专业施工图纸审定后的设计交底工作。
24.负责组织各专业工程师为现场施工提供技术支持，协助解决施工现场实际问题。
25.参与设备和建筑材料的选型.确认和验收工作。
26.组织本部门专业工程师对全过程现场施工成果的监督管理和评估工作，并提合理建议。
27.参与招投标工作，组织本部门专业工程师编制技术标。
28.负责组织对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
29.负责组织解决项目销售过程中涉及的设计问题。
30.负责总结项目设计及产品使用过程中的经验和教训并形成书面材料。
31.组织本部门专业工程师及相关设计单位参与各项工程的验收工作。
32.负责组织协调本部门各专业工程师与其它部门之间的配合工作。
33.负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。
34.负责部门团队建设及后备力量的培养工作。
35.负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。
36.协助和配合其他部门的工作。
37.完成公司领导交办的其他工作。
重要工作联系:1.公司内部：公司各部门2.公司外部：相关政府部门.施工.设计.材料供应.物业管理等单位该职位的晋升.轮换与替代：1.该职位可晋升为公司副总经理或总经理助理，也可由部门建筑师晋升而至。
2.该职位可由公司分管领导或建筑师代行其职责。
权限：1.业务权限：（1）对公司和本部门设计管理制度拟定和执行的监督权。
（2）对本部门各项业务具有指挥和监督权。
（3）对各项设计成果的审核.评估和确认权。
（4）对各类设计单位选择的推荐和建议权。
（5）对支付设计费的审核权。
（6）对施工成果的监督.评估和建议权。
（7）经公司授权的其他业务权限。
2.人事权限：（1）薪资变动：对本部门员工的薪资变动有建议权。
（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。
（3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。
（4）请假：对本部门员工1天的请假申请具有审批权。
3.财务权限：（1）日常报销：对本部门预算内日常报销金额进行审核。
（2）办公用品申购：对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。
（3）业务费：对本部门各项业务费用的复核权。
任职者基本要求：1.所需知识技能：（1）规划及建筑学相关专业知识与技能。
（2）熟悉国家相关行业的政策.法规和规范，熟练掌握设计
规范。
（3）具有国家一级注册建筑师资格。
（4）具有良好的组织管理.沟通和协调能力。
（5）良好的语言表达和文字处理能力。
（6）良好的学习能力和解决问题的能力。
（7）具有敬业精神和团队协作精神。
（8）熟练运用办公专业技术软件。
2.教育培训：（1）规划及建筑学相关专业，大学本科及以
上学历。
（2）具有相关专业高级职称和执业资格证书。
3.工作经验：（1）8年以上设计院规划及建筑设计工作经验。
（2）5年以上房地产企业相关经验。
岗位说明书岗位：规划设计部建筑工程师所属部门规划设计部部门编号 JXG 岗位名称建筑工程师岗位编号 JXG055 直
接上级设计经理直接下属---------- 工作目的：在符合设计
规范的前提下，通过对开发项目的规划.建筑方案及施工图的设计.管理.设计优化和成本控制，为工程施工和其他各项工作的顺利开展提供技术与信息支持。
工作职责：1.参与拟定本部门职能范围内的各项管理制度和
工作流程。
2.配合项目各项前期手续报批工作，并提供相关资料。
3.根据项目成本控制要求，参与拟订项目成本控制书。
4.参与组织公司建设项目的规划和建筑的方案设计和方案审定工作。
5.负责拟定项目的规划和建筑方案及施工图设计任务书。
6.参与产品规范的制订。
7.参与产品概念设计过程中的规划和建筑方案概念设计。
8.负责规划和建筑方案及施工图设计过程中的设计和管理。
9.负责牵头组织各专业的设计工作。
10.配合完成项目总体规划的技术要求和指标控制工作。
11.按公司和部门工作计划，完成规划和建筑方案和施工图设计计划。
12.负责规划和建筑方案和施工图的审核工作。
13.负责组织建筑施工图的二次深化设计工作及其审定.交底工作。
14.参与推荐和选择设计单位，参与拟定设计合同以及合同履行和监督。
15.负责对设计院施工图进行优化设计。
16.负责与设计院进行规划和建筑方案及施工图设计方面的联络.洽商和变更。
17.参与组织施工图纸审定后的设计交底工作。
18.负责为现场施工提供技术支持，协助解决施工现场实际问题。
19.参与部分材料的选型.确认和验收工作。
20.参与全过程现场施工成果的监督管理和评估工作，并提合理建议。
21.参与招投标工作，负责参与编制技术标。
22.负责对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
23.负责解决项目销售过程中涉及的规划和建筑设计问题。
24.负责总结规划及建筑设计中的经验和教训并形成书面材料。
25.协助和配合相关部门的工作。
26.配合各项目工程的验收工作。
27.完成部门负责人交办的其他工作。
重要工作联系:1.公司内部：各部门2.公司外部：设计.施工和物业管理等相关单位和政府部门。
该职位的晋升.轮换与替代：1.该职位可晋升为公司设计经理。
2.该职位可由设计经理代行其职责。
权限：1.业务权限：（1）对设计管理制度的建议权。
（2）经公司授权的设计.二次设计签证权。
（3）对施工图设计单位的管理权。
（4）对建筑结构成本控制的建议权。
（5）对投标单位及事项的选择建议权。
（6）对支付设计费的初审权。
（7）对施工成果的监督.评估和建议权。
（8）经公司授权的其他业务权限。
2.人事权限：无
3.财务权限：无任职者基本要求：1.所需知识技能：（1）规划及建筑学相关专业知识与技能。
（2）熟悉国家相关行业的政策.法规和规范，熟练掌握设计规范。
（3）具有国家一级注册建筑师资格。
（4）具有良好的沟通和协调能力。
（5）良好的学习能力和解决问题的能力。
（6）具有敬业精神和团队协作精神。
（7）熟练运用办公专业技术软件。
2.教育培训：（1）规划及建筑学相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具有相关专业中级以上职称和执业资格证书。
3.工作经验：（1）8年以上设计院规划及建筑设计工作经验。
（2）2年以上房地产企业相关经验。
岗位说明书岗位：规划设计部园林工程师所属部门规划设计部部门编号 JXG 岗位名称园林工程师岗位编号 JXG056 直接上级设计经理直接下属-------------- 工作目的：在符
合设计规范的前提下，通过对开发项目方案及施工图的园林设计及管理.设计优化.控制成本，为工程施工和其他各项工作的顺利开展提供园林技术与信息支持。
工作职责：1.参与拟定本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。
2.根据项目成本控制要求，参与拟订项目成本控制书。
3.参与组织公司建设项目的方案设计和方案审定工作。
4.负责拟定园林方案设计及施工图设计任务书。
5.参与产品规范的制订。
6.参与产品概念设计过程中的产品研究。
7.负责园林方案及施工图设计管理。
8.根据公司和部门工作计划，按要求配合设计院完成设计计划。
9.负责园林设计图纸的审核工作。
10.负责本专业的二次深化设计及审定交底工作。
11.参与推荐和选择设计单位，参与拟定设计合同以及合同履行和监督。
12.负责对设计院园林设计进行优化。
13.负责与设计院进行园林设计方面的联络.洽商和变更。
14.参与组织园林施工图纸审定后的设计交底工作。
15.负责为现场施工提供技术支持，协助解决施工现场实际问题，并负责参与施工过程中的监督。
16.参与园林涉及材料的选型.封样和材料确认工作。
17.负责解决项目销售过程中涉及的园林设计问题。
18.参与招投标工作，负责参与编制技术标。
19.负责对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
20.负责总结园林设计中的经验和教训并形成书面材料。
21.负责配合其它专业的设计工作。
22.协助和配合相关部门的工作。
23.配合各项目工程的验收工作。
24.完成部门负责人交办的其他工作。
重要工作联系:1.公司内部：各部门2.公司外部：设计.施工.材料供应.物业公司等相关单位。
该职位的晋升.轮换与替代：1.该职位可晋升为设计总监（经理）。
2.该职位可由建筑师代行其职责。
权限：1.业务权限：（1）对设计管理制度的建议权。
（2）经公司授权的设计.二次设计签证权。
（3）对施工图设计单位的管理权。
（4）对园林成本控制的建议权。
（5）对投标单位及事项的选择建议权。
（6）对施工材料的确任权。
（7）对园林施工过程的监督权。
（8）对支付设计费的初审权。
（9）对施工成果的监督.评估和建议权。
（10）经公司授权的其他业务权限。
2.人事权限：无
3.财务权限：无任职者基本要求：1.所需知识技能：（1）园林设计相关专业知识与技能。
（2）熟悉国家相关行业的政策.法规和规范，熟练掌握设计规范。
（3）具有良好的沟通和协调能力。
（4）良好的学习能力和解决问题的能力。
（5）具有敬业精神和团队协作精神。
（6）熟练运用办公专业技术软件。
2.教育培训：（1）园林设计及相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具有相关专业中级以上职称和执业资格证书。
3.经验：（1）5年以上设计院园林设计工作经验。
（2）2年以上房地产企业相关经验。
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规划发展部职能职责
规划发展部职能职责 一、部门职能 （一）年度计划管理 （二）信息收集整理管理 （三）项目论证管理 （四）立项决策管理 （五）工程立项管理 （六）报批报建管理 （七）子公司运营管理 二、部门职责 （一）年度计划管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。 4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。 （二）信息收集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。
2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。 3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。 （三）项目论证管理 1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。 2、开展项目价值论证工作。 3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。 4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。 （四）立项决策管理 1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。 （五）工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。
设计部岗位职责
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架： 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责： 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计鉴）。美术指导岗位职责： 平面设计，创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi 基础设计项目，vi应用系统设计项目) 、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作， 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷，制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程： ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计（初步完成-稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi 部分应用系统） ㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） ㈤二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户，参与说稿 必要的提案工具：ppt，投影 一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看； 二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则； 三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程： 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等）， 项目组下单 （项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计 （安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。） 设计修改与验收 （主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案
技术部岗位说明书
技术部岗位说明书 技术主管岗位说明书 岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计 师、产品经理 岗位定员1人 岗位目的：全面负责技术部运作管理，根据公司的发展规划，组织团队对新产品的研发、设计；对公司现有网站平台的维护；保障公司网站平台的正常运营。 岗位职责 ①组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 任职资格 一、教育水平：本科以上学历。 二、专业：计算机、网络技术等相关专业。 三、工作经验：3年以上项目管理经验或技术开发经验。 四、知识技能：熟悉软件开发的流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等，对系统构架有丰富的经验，精通项目管理；具有优秀的统筹能力。 五、个人素质：工作踏实、严谨可靠、责任心强，工作认真细致，有较强的沟通能力和一定的管理能力，具有团队合作及开拓创新精神。 工作权限 初审本部门所属员工批假。 面试本部门新进员工。 对下属人员有业务指导权和考核权。 考核指标
PHP开发工程师岗位说明书 岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人 岗位目的：负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。 岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。 任职资格 一、教育水平：大专及以上学历 二、专业：计算机、网络技术等相关专业 三、工作经验： 四、知识技能： ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库，可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。 五、个人素质：有较好的团队协作和沟通能力，有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。 工作权限考核指标
副总经理规划部工作职责和岗位说明书
有限公司副总经理 岗位职责 负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。 收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。 落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。 负责公司的规划发展工作。 负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。 负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。 负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。
规划发展部工作职责 1.工作职责 1.1公司发展战略与规划的调研和起草 在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。 1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。 1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。 1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司完成可研等项目前期工作。 1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。 1.1.5 1.1.5完成领导交办的其它工作。 2.考核指标 2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提交。 2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。 2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。 2.4其它考核项 对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是否得到公司领导肯定； 2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。 3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。 规划发展部。
工艺技术部岗位职责
工艺技术部岗位职责与适任条件 1．工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1．1 职责和权限 1．1．1．根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划，组织开展技术工艺工作，负责本基地的生产技术工艺工作的管理．1．1．2．负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审，必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审．1．1．3．指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题，协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为，对违章作业人员进行教育和培训． 1．1．4．组织新技术、新工艺应用的研究，不断改进提高本公司工艺水平，对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施．1．1．5．对本部门人员录用、奖励和处分有建议权．1．1．6．完成领导布置的其他工作任务． 1．2 适任条件 1．2．1．具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平．1．2．2．具有工艺技术岗位十年以上工作经历，具有一定的组织管理能力． 1．2．3．熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范．1．2．4．身体健康，能胜任工作． 2．数控技术室经理岗位职责和适任条件
2．1．职责和权限 2．1．1．负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。2．1．2．负责数控机械使用工艺的编订，以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。 2．1．3．对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。2．2．适任条件 2．2．1．具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平．2．2．2．具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历，具有一定的组织管理能力． 2．2．3．身体健康，能胜任工作． 3．工艺技术员职责权限与适任条件 3．1．职责和权限 3．1．1．校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件，对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计，及时向总公司设计部门联系并进行解决． 3．1．2．负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制，及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作，对工序作业进行控制，保持工序状态与工艺规程的一致性． 3．1．3．负责所主管项目的工艺装备的设计、改进和新工艺试验、验证． 3．1．4．分析、处理产品施工中出现的技术、质量问题，会同有关
公司设计部岗位设置、职务说明
设计部岗位设置及职务说明书 总体职责： 1、熟悉各种材料的规格、性能、颜色和机理效果，并熟悉装饰材料。 2、熟悉各种工艺，并对工艺和材料之间的关系具有充分的理解力和创新能力。把握工艺和材料之间的尺度和表现方式。 3、深刻的理解所设计的空间的功能，在为功能服务的基础上，灵活的运用材料、颜色、材料机理、自然光线、风向的各种手段为设计服务。 4、准确的标出图纸尺寸、标高、界面、材料、颜色、工艺和大样图，为现场人员按图施工提供方便。 5、施工前清楚的交底、施工期间监督施工，并对不完善的图纸进行变动，并监督现场人员在甲方完清变动手续。工程完工后，验收签字并就质量提供书面报告。 6、深刻的认识所设计的工程和其它工程的关系，所设计的内容与工程功能是否相符，对可能出现的问题应及时汇报有关部门，对工程进度和工艺制作方法有建议权。
7、维护电脑设备和软件，了解各种最新的材质软件。下班前必须关闭电脑及打印设备，合理使用耗材,保持设计室的清洁卫生。 8、负责向客户解释方案并就设计和客户保持密切的联系，了解客户的意图及时准确的通过图纸传达给现场人员。组织本公司的工艺方面的业务学习。 9、为公司的家居业务提供一个有效、快速素材库，为家装业务报价提供依据。 10、对本公司的业务范围和设计内容保密，负责对图纸的分类和归档。 11、"设计委托制"。每笔设计都必须向客户提供"设计委托书"。"设计委托书"既为合同作用，一式三份（公司、设计人员、客户各持一份）必由公司签字盖章方可生效，无此手续者本公司和设计室一律不承担相关责任。 12、公司的正式设计人员不得隐瞒其产值，不得利用上班时间或公司设计备、材料做私人工作，不得冒用公司名誉对外承担工作而不上报设计室负责人和公司领导，违反上述两条都警告一次，再次违反退交公司另行工作职务安排。 13、如遇到与公司正在争取的项目相同的设计委托时，设计部人员有权拒收此单，以得体理由推辞。 14、不可随意向第二客户透露设计项目及某单位采取某项目的情况。设计室负责人有权了解所有设计人员的所有设计内容，以便掌握相关业务情况。 职位说明书
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
设计部职位说明书
深圳市XX实业发展有限公司 职位说明书 职位名称经理职位使命把握研发方向，确保公司开发战略目标实现。 隶属部门设计部直接上司总经理下属岗位产品外观设计、 产品研发 职位编号 工作板块主要内容 设计管理标准化体系?协助总监制定设计管理标准化体系建设，并推进实施。 计划?协助组织研究行业最新产品的技术发展方向、技术发展战略规划。?制定和实施产品设计与开发计划的编制。 ?提出公司产品规划和产品发展路线。 ?协助总监研究决策公司技术发展路线。 ?制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。 搭建开放式的研发平台?协助总监规划开放式的研发平台。 ?协助总监组织开放的研发平台技术交流、方案制作及合同谈判。?开放式的研发平台开发项目合作的组织实施。 日常工作?了解和监督产品开发和技术发展战略规划的执行情况。?审核产品开发项目方案。 ?制定产品信息的搜集计划并组织实施。 ?参与产品信息的搜集。 ?组织产品及销售流行趋势的预测工作。 ?组织新产品立项工作。 ?产品开发计划的执行。
?施工图与产品安装手册的审核。 ?产品包装设计方案的审核。 ?审核各阶段的评审工作结果。 ?提出产品改进计划和审核改进结果。 ?参与卖场包装设计和评审。 ?制定部门人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 ?部门员工绩效评估。 ?按照项目管理规范管理研发项目。 ?及时、高效完成上级分配的其他任务。 团队精神 ?及时、高效完成跨部门协作工作。 任职资格： ?大专以上学历，企业管理相关专业。 ?受过管理能力开发、项目管理等方面的培训。 ?有3年以上同行业研究开发及项目管理的工作经验。 ?对家具行业产品发展方向有敏锐的触觉。 ?优秀的信息分析能力，敏锐的市场眼光。 ?有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力 ?熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 ?有很强的判断、决策、计划与执行能力。 ?有良好的沟通、协调、组织能力。 ?有良好的团队合作精神。 考核指标
设计师岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 设计师岗位职责 一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为准则》、《员工日 常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。 二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户 热情有礼。 三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。 遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。 五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄露公司jimi。 六、不得对公司所属物品进行破坏。 七、新到见习设计师不能单独谈单，要经过公司或者部门的培训方可上岗。 八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名 出现问题后果自负。 九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报、图纸符合公司要求，达到公司需要的签 约能力。 十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 十二、在上级指导下，完成本职工作。 工程部经理岗位职责 一、负责对公司所有工程的统一管理。 二、负责与公司各部门的联系，配合各部门做好相关工作。 三、负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。 四、负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。 五、负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。 六、组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。 七、组织召开定期的各种工程会议。 八、建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。 九、负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
发展计划部岗位说明书-完
发展计划部岗位说明书 发展计划部 二○年十月
主编副主编编委执行编辑
目录 第1章单位简介 (1) 1.1 组织结构图 (1) 1.2 岗位设置表 (2) 1.3 中心职责 (3) 第2章发展计划部领导 (5) 2.1 发展计划部部长职责 (5) 2.2 发展计划部副部长职责 (8) 2.3 发展计划部部长助理职责 (12) 第3章规划科 (14) 3.1 项目前期主管职责 (14) 3.2 规划计划综合主管职责 (18) 第4章投资科 (21) 4.1 投资管理主管职责 (21) 4.2 工程概预算主管职责 (25) 第5章工程科 (27) 5.1 工程管理综合主管职责 (27) 5.2 工程概预算主管职责 (30) 第6章综合科 (32) 6.1 综合事务管理主管职责 (32) 6.2 综合统计分析主管职责 (35)
第1章单位简介1.1 组织结构图
1.2 岗位设置表
1.3 中心职责 1、负责研究拟定公司整体发展战略,对公司重点战略目标、规划目标、重点举措进行分解落实 2、组织制订公司中长期发展规划和滚动规划，审核公司所属各单位的发展规划 3、归口管理公司综合计划，负责综合计划的编制、下发、分解、落实、考核与监督执行 4、负责公司固定资产和项目投资计划管理，汇总、审核上报、概预算审批并监督实施；负责公司及所属各单位投资决策前的可行性研究及审核、报批并建立投资项目储备库 5、归口管理公司专项资金（维简费、安全费、设备及房屋大修费）和固定资产零购，负责计划编制、审核报批并监督执行 6、对公司建设项目及专项资金工程实施全过程管理 7、负责矿山环境恢复治理相关管理工作 8、配合开展项目前期管理工作，联系和协调上级归口管理部门，指导相关单位对口业务部门工作 9、参与选择、获取公司所需矿产资源，协调公司资源优化配置，参与公司矿权、资源储量等资源管理，对口协调上报 10、归口管理公司综合统计工作，负责各类报表数据统计汇总并对口上报 11、负责与集团煤制油化工部的相关业务联系 12、负责公司重点工程（矿区环境改造工程）等的全过程管理，协调、
设计部岗位职责及说明书
设计部岗位职责及说明 书 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
一、设计部工作职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计； 2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 设计部设：主管1人，设计师3-4人，设计助理1人。 三、设计部各岗位职务说明书 （一）设计部主管职务说明书 1、职务名称：设计部主管 2、直接上级：总经理 3、直接下级：设计师、设计助理 4、管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5、管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6、具体工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司产品的畅销负重要责任； ●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； ●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行； ●每年在时间内制定好第二年的产品风格及结构交由总经办，并由部门、部门协同商讨以达成共识，进行投入设计程序。 ●每季新产品必须提前时间设计完成%交总经办并审核通过； ●负责对部门内人员进行培训、考核； ●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●负责与技术部、生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 （二）设计师职务说明书： 1．职务名称：设计师 2．直接上级：设计部主管
设计部部门职责及岗位职责说明书word版本
设计部部门职责及岗位职责说明书
精品文档 11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作； 12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责： （1）部门负责人： 1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈； 8.负责权限内设计变更的审核； 9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行； 10.督导设计师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内；
精品文档 11.督导设计师做好职责内的材料设备选型定板计划安排； 12.负责组织及主持重要设计成果的评审会议； 13.负责设计部图纸的审阅、批示工作； 14.制订本部门员工的培训计划和成长计划； 15.制订本部门的月度目标和考核办法； 16.完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。 （2）主管设计师： 1.承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成对市场动态掌握情况工作； 2.负责配合经理制订本部门各项制度和行为规范；设计部日常管理工作； 3.负责安排设计师、设计师助理日常工作； 4.负责协调、监控设计师设计工作，根据项目时间要求完成设计图纸的校核、出图； 5.认真通读项目的图纸，熟悉公司业务，及时向部门负责人和其他专业人员提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目的顺利进展； 6.在项目实施时根据变更情况及现场施工进度及时与负责人和相关设计人员沟通协调，落实变更图纸审核审批工作； 7.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况；
设计师岗位说明书
的专业能力及综合能力,配合设计经理完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务。职责具体落实如下： 1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。 2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。 3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。 4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。 5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周二早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。 6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。 7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。 8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。 9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。 10、工作时间保持良好形象，统一着装，统一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齐，
设计总监岗位职责说明书范文
设计总监岗位职责说明书范文 岗位名称：设计总监 所属单位： 岗位类别：管理岗位 任职者： 岗位概述： 负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责： 一、平面设计部的发展。 保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。 二、部门盈利及增长。 1. 每年至少完成20%的营业额递增。 2. 每年至少完成3个新客户开发。 三、设计业务的执行。 1. 项目合同确立工作。 a)充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 b)在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 c)落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。 2. 项目执行工作。 a) 合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。b）及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 c）根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 d）与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。
e）按工作时间点，最终收取设计费用。 f）完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。 四、团队建设。 1. 平面设计团队管理工作。 a)建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 b)根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。 c)控制人力资源成本，合理安排设计师资源。 d)管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。 五、制定工作规范。 1. 制定平面设计部的工作规范 a)建立在职岗位的《岗位责任书》。 b)监督《岗位责任书》的执行。 c)发现问题及时上报人事部处理。 六、客户关系维护。 1. 客户宣传工作。 a)向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。 b)了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。 c)根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。 d)每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。 七、公司自身宣传支持。 1. 公司推广工作。 a)根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。 b)根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。 c)及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。 d)总结宣传效果，填写《工作总结表》。 岗位任职资格： 1.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。 2.高质量维护客户关系、无投诉。 3.保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。
发展战略部部门职责及岗位职责
部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案； 4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算； 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作； 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作； 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作； 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作； 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；
12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制； 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评； 3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能； 4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范； 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责； 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审； 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责； 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作； 9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见； 10、协助处理清华山西校友会相关事宜；
房地产管理中心设计部岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明 第一部分部门职责 1．部门本职工作： 1.1产品研发： 1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。 1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督 和检查产品标准执行情况。 1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开 展专题设计研究。 1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进 行推广。 1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。 1.2设计管理： 1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报 的扩初和施工图设计委托方的选择结果。 1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设 计成果。 1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设 计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。 1.2.4审定材料选型的结果。 2. 部门责任： 2.1公司的产品研究、设计中心。 2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。 2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保
证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。 3. 主要职能： 3.1项目前期阶段: 3.1.1参与项目定位； 3.1.2负责设计单位的考察、选择； 3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段： 3.2.1负责设计任务书的编写； 3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈； 3.3施工图设计阶段 3.3.1负责设计任务书审核； 3.3.2参加施工图会审及设计交底； 3.3.3审批施工图内部评审结果； 3.4景观设计阶段： 3.4.1负责设计单位选择； 3.4.2负责设计任务书编制； 3.4.3组织方案提报及审核； 3.4.4参与图纸会审及设计交底，监督其执行情况； 3.4.5不定期检查施工图实施情况； 3.5装修设计： 3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制； 3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审； 3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制； 3.5. 4.负责装修（公共部分）方案成果评审； 3.5.5.负责装修施工图评审。 3.5.6.不定期检查施工图实施情况。 3.6设计变更： 3.6.1.负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额 10万以上）并上报房地产管理部研发审批； 3.6.2.监督一般设计变更和所有变更的执行。 3.7材料选择： 3.7.1执行材料选型定板范围划定； 3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。 3.8部门接口工作 3.8.1参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样 板房设计单位的招标。 3.8.2配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作， 落实相关设计资料及图纸。 3.8.3参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。 3.8.4组织各相关设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门 进行技术支持。 3.8.5配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开 盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、交房。 3.8.6收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、 新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展
工程技术员岗位说明书(20200517140630)
工程技术员岗位说明书 篇一：施工技术员岗位职责 技术员岗位职责 一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。 二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。 三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。 五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。 六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。 八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技
术核定、设计变更、技术签证等。 九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。 十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。 十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一 汇总汇报。十二、上级领导安排的其他工作。 篇二：项目技术员岗位职责 项目技术员岗位职责 1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底 及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工 作； 2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方 案，并组织实施； 3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施 工日志； 4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规 程、工程标准及施工 组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚 通知，直至纠正； 5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、 监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请 上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；
设计部岗位职责42928
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。 六、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准； 三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保
任务的保持、按时完成； 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题； 五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查； 六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本； 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施； 八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训； 十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情； 十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识； 二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力； 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；
技术部岗位设置说明及岗位职责
技术部岗位设置说明及岗位职责 目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。 根据部门的工作内容，其岗位配置如下： 标准单主管：1名，负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等； 标准单下单员：6名，主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作； 设计员：4名，负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。 异型及钢构工程主管：1名，负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等；
设计及下单工程师：4名，负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。 预算员：1名，负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。 调度员：1名，负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。