长城汽车岗位等级划分

长城汽车岗位等级划分

长城汽车是中国著名的汽车制造企业，拥有众多的岗位等级。本文将以长城汽车岗位等级为标题，分别介绍各个岗位等级的职责和要求。

一、普通员工

普通员工是长城汽车企业中最基层的岗位等级。他们负责车间生产线上的具体操作工作，如组装、焊接、喷涂等。普通员工需要具备一定的技术操作能力，并且要遵守企业的操作规程和安全要求。他们的工作任务繁重，需要具备较强的体力和耐力。

二、技术工人

技术工人是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。他们负责车间生产线上的技术性工作，如设备维护、故障排除、质量检测等。技术工人需要具备较高的技术水平和专业知识，能够熟练运用各类工具和设备，并能够快速解决生产中的技术问题。

三、班组长

班组长是长城汽车企业中的中层管理岗位。他们负责管理一组员工的生产工作，协调生产进度，保证生产任务的完成。班组长需要具备一定的管理经验和组织能力，能够合理安排工作，解决员工的问题，并且要能够有效地与上级领导进行沟通和协作。

四、部门经理

部门经理是长城汽车企业中的高层管理岗位。他们负责管理一个部门的工作，制定部门的发展战略和目标，并组织实施。部门经理需要具备较高的管理能力和领导才能，能够有效地组织团队，协调各项工作，并能够做出正确的决策。

五、高级管理人员

高级管理人员是长城汽车企业中的最高级别岗位等级。他们负责企业整体的管理和决策，制定企业的发展战略和规划，并监督实施。高级管理人员需要具备高度的战略思维和领导能力，能够适应复杂多变的市场环境，并能够做出正确的决策，推动企业发展。

六、研发工程师

研发工程师是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。他们负责新产品的研发和设计工作，包括车身结构、动力系统、电子系统等方面。研发工程师需要具备较高的专业知识和创新能力，能够熟练运用各类设计软件和工具，不断推动产品技术的创新和提升。

七、销售人员

销售人员是长城汽车企业中的重要岗位等级。他们负责销售汽车产品，与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签订。销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够了解客户的需求并给予专业的建议，提供优质的售后服务。

八、市场营销人员

市场营销人员是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。他们负责市场调研、产品推广和品牌营销工作，制定市场营销策略和计划。市场营销人员需要具备较强的市场分析和营销能力，能够准确把握市场需求和消费者心理，制定有效的营销方案，提升品牌影响力。

以上就是长城汽车岗位等级的简要介绍。长城汽车作为中国汽车制造业的领军企业，各个岗位等级在企业的发展中都发挥着重要的作用。无论是基层员工还是高层管理人员，每个岗位都需要具备相应的能力和素质，才能为企业的持续发展贡献力量。希望通过本文的介绍，能够让读者对长城汽车的岗位等级有更深入的了解。

长城汽车岗位等级划分

长城汽车岗位等级划分 长城汽车是中国著名的汽车制造企业，拥有众多的岗位等级。本文将以长城汽车岗位等级为标题，分别介绍各个岗位等级的职责和要求。 一、普通员工 普通员工是长城汽车企业中最基层的岗位等级。他们负责车间生产线上的具体操作工作，如组装、焊接、喷涂等。普通员工需要具备一定的技术操作能力，并且要遵守企业的操作规程和安全要求。他们的工作任务繁重，需要具备较强的体力和耐力。 二、技术工人 技术工人是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。他们负责车间生产线上的技术性工作，如设备维护、故障排除、质量检测等。技术工人需要具备较高的技术水平和专业知识，能够熟练运用各类工具和设备，并能够快速解决生产中的技术问题。 三、班组长 班组长是长城汽车企业中的中层管理岗位。他们负责管理一组员工的生产工作，协调生产进度，保证生产任务的完成。班组长需要具备一定的管理经验和组织能力，能够合理安排工作，解决员工的问题，并且要能够有效地与上级领导进行沟通和协作。 四、部门经理

部门经理是长城汽车企业中的高层管理岗位。他们负责管理一个部门的工作，制定部门的发展战略和目标，并组织实施。部门经理需要具备较高的管理能力和领导才能，能够有效地组织团队，协调各项工作，并能够做出正确的决策。 五、高级管理人员 高级管理人员是长城汽车企业中的最高级别岗位等级。他们负责企业整体的管理和决策，制定企业的发展战略和规划，并监督实施。高级管理人员需要具备高度的战略思维和领导能力，能够适应复杂多变的市场环境，并能够做出正确的决策，推动企业发展。 六、研发工程师 研发工程师是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。他们负责新产品的研发和设计工作，包括车身结构、动力系统、电子系统等方面。研发工程师需要具备较高的专业知识和创新能力，能够熟练运用各类设计软件和工具，不断推动产品技术的创新和提升。 七、销售人员 销售人员是长城汽车企业中的重要岗位等级。他们负责销售汽车产品，与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签订。销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够了解客户的需求并给予专业的建议，提供优质的售后服务。 八、市场营销人员

企业行政级别划分

竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业行政级别划分 篇一：行政级别及岗位级别管理制度 1目的 1.1明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。2范围 2.1集团总部及各事业部。3术语 3.1行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为 不同级别，称为“行政级别”； 3.2岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的 能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“岗位级别”。 4管理职责 4.1人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集 团发展对其进行修订。

5制度说明 5.1集团总部及各类别事业部等级 5.1.1等级明细(由高至低)详见表1； 表1：集团总部及事业部类别等级 5.1.2a.事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件进行类别核定；核定标准详见表2； 表2：事业部类别核定标准 5.25.2.1“行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表3； 表3：行政级别明细表 5.3岗位级别 5.3.1“岗位级别”明细 a.集团总部“岗位级别”由低至高： 员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→副总裁→总裁；b.事业部“岗位级别”由低至高：员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→总经理； 5.4行政级别与岗位级别对应关系 5.4.1集团总部及各事业部内“岗位级别”对应于不同的“行政级别”，其对应关 系详见表4；

表4：行政级别与岗位级别对应关系 4.1集团总部： 4.2一类事业部： 4.3二类事业部： 4.4三类事业部： 6相关文件 6.1无。7相关记录 7.1无。 篇二：企业职位等级表 企业职位等级表 注：一、职位等级a-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。 企业薪资等级表 篇三：央企、国企及行政区分 央企、国企及级别区分 一、国企和央企的区别 这两个概念是相互交叉的，首先说国企，国企就是国家作为投资主体成立的企业，过去是按系统划分的，属于中央部委的，叫央企，例如中国南方航空、中国东方航空，还有兵器工业部的如飞机制造公司等。属于地方的叫地方企业，如国营××市机床厂，还有就是集体企业，这个企业的出资

职级等级一览表

职级等级一览表 职级等级定义

初级员工（A1） 初级员工是组织中最基层的职位等级。在这个职位上，员工主 要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。初级员工通常需 要接受员工培训和指导。 中级员工（A2） 中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。中级员工 通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。 高级员工（A3） 高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能 提供指导和支持给初级员工和中级员工。 初级主管（B1） 初级主管是职级等级中的第一个主管级别。初级主管需要能够 管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2） 中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和 指导。 高级主管（B3） 高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。高级主管具 备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达 到预期目标。 初级经理（C1） 初级经理是管理职位中的第一个层级。初级经理负责管理一个 或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。 中级经理（C2） 中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。中级经 理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。 高级经理（C3）

高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。 初级总监（D1） 初级总监是领导岗位中的第一个层级。初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。 中级总监（D2） 中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。 高级总监（D3） 高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。高级总监具备卓越的领导力和战略规划能力，负责整个公司或多个部门的管理和发展，对公司整体战略方向起到决定性的作用。 初级执行官（E1）

职等职级划分制度以及划分职级别等级

XXX职等职级划分标准 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。 第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。 第四条本制度适用于公司的所有员工。 第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。 第二章岗位职等职级划分办法 第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。 第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。 第八条职等表

第九条各级别职数及人数限制表

第三章职等职级确定与调整 第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。 第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。 电机设备有限公司《职等职级》管理表

岗位职级与薪酬等级表

岗位职级与薪酬等级表 附录一：岗位职级对照表 管理之路职级设计： 技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心 主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。 职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。 备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。

技术之路职级设计： 岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。 职级：T6、T7、T8、T9、T10. 备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。 营销之路职级设计： 岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。 职级：M6、M7、M8、M9、M10. 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。 附录二：职级工资对照表

总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000. 年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4. 管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。 月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、 2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800. 总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.

长城汽车员工考核表

长城汽车员工考核表 （原创版） 目录 1.长城汽车员工考核表概述 2.考核表的具体内容 3.考核表的评价标准 4.考核表的作用和意义 正文 长城汽车员工考核表是长城汽车公司对其员工进行定期考核的工具，旨在通过对员工的工作表现进行量化评估，以提高员工的工作效率和整体业绩。本文将对长城汽车员工考核表的概述、具体内容、评价标准以及作用和意义进行详细解读。 一、长城汽车员工考核表概述 长城汽车员工考核表是根据公司业务发展和管理需求制定的，适用于全体长城汽车员工。考核表以月度、季度和年度为周期，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价。其目的是激发员工的积极性和创造性，提高整体工作效率，促进公司业务发展。 二、考核表的具体内容 长城汽车员工考核表主要包括以下几个方面： 1.工作任务完成情况：根据员工所在岗位的职责，考核其任务完成情况，包括任务数量、质量、时效等。 2.工作质量：评估员工在工作过程中的表现，如准确性、创新性、团队协作等。 3.工作态度：评价员工对工作的态度，如工作积极性、责任心、敬业精神等。 4.团队协作：考察员工在团队中的协作能力，如沟通能力、协调能力、解决问题能力等。 5.学习与成长：评估员工在工作过程中的学习能力和成长潜力。 三、考核表的评价标准 长城汽车员工考核表的评价标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。具体评价标准根据不同岗位和部门的实际情况制定。考核结果将作为员工晋升、调岗、奖金发放等方面的重要依据。 四、考核表的作用和意义 长城汽车员工考核表对公司和员工具有重要意义： 1.对公司而言，考核表有助于实现人力资源的合理配置，提高整体工作效率，促进公司业务发展。 2.对员工而言，考核表可以及时反馈工作表现，帮助员工发现自身不足，提高自身能力，实现职业生涯的持续发展。 总之，长城汽车员工考核表是长城汽车公司对其员工进行有效管理的重要工具。通过定期对员工进行考核，有助于提高员工的工作效率和整体业绩，促进公司业务发展。 第1页共1页

名企参考：长城汽车组织结构及部门职责

长城汽车组织结构及部门职责 目录 一、组织结构 (3) 二、主要部门职责 (4) 1、研发部门 (4) （1）动力研究院 (4) （2）技术研究院 (4) （3）工程院 (4) 2、管理部门 (4) （1）总务本部 (4) （2）招标管理本部 (4) （3）人力资源本部 (5) （4）股份财务部 (5) （5）财管中心 (5) （6）IT管理本部 (5) （7）生产管理本部 (5) （8）经营管理本部 (5) （9）经营监察本部 (5) （10）品质管理本部 (6) （11）采购管理本部 (6)

（12）审计本部 (6) 3、生产部门 (6) （1）制造事业二部 (6) （2）制造事业三部 (6) （3）KD事业部 (6) （4）动力事业部 (6) （5）模具中心 (7) （6）压铸事业部 (7) （7）灯具事业部 (7) （8）传动事业部 (7)

长城汽车组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责 1、研发部门 （1）动力研究院 发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。 （2）技术研究院 产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。 （3）工程院 新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进口设备通关、基础设施改扩建等。 2、管理部门 （1）总务本部 对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。 （2）招标管理本部 组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。

汽车销售4S店企业职位等级表

汽车销售4S店企业职位等级表 职位等级职位 级别 决策管理类 支持管理类营销类技术类生产类行政管理人力资源管理财务管理投资管理产品贸易汽车服务技术服务生产 A 18 总经理/ / / / / / / / B 17 企管、营销副总 /分公司总经理 / / / / / / / / 16 / / / / / / / / C 15 / 行政总监人力资源总监财务总监投资总监 产品贸易事业部总 监（分公司副总） 汽车服务事业部总监 （分公司副总） / / 14 / / / D 13 总经理助理行政经理（主任） 人力资源部经理/培训 学院（院长） 财务经理投资经理产品经理 4S店营销部经理/专业 市场开发部经理 / / 12 / / 11 技术服务部经理 区域经理 F 10 / 信息企划主管 /行政主管/总务 后勤主管 经理助理/人事主管/ 招聘主管/薪酬主管/ 教学主管/技术培训主 管/营销管理培训主管 会计核算 主管/财务 管理主管 投资项目主 管/项目主 管 经理助理/产品部 一主管/产品二部 主管 经理助理/销售经理/市 场部经理/直营店店长/ 店中店项目经理 技术总监/产品项 目开发主管/技术 服务主管 9 / 8 / G 7 / / / / / 区域销售代表（主 管） 区域销售代表（主管） / 区域经理助理/ 片区主管 6 / / / / / / 5 / 行政后勤类专员人事培训类专员 财务会计 类专员 投资理财类 专员 / / / 4S店服务站站 长/项目组长/ 技师 F 4 / 销售专员销售专员技术服务专员 3 / 仓管/ / / 2 / / / / / 1 / / / / / / / / 学徒 注：职级不等于薪级：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分五类：决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类。

企业单位人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。 GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多） CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。 MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的） ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子） GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见） GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲） SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵） SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深） CD：创意总监（很普通，月薪3-5万） AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）

汽车4S店薪酬制度

薪酬制度二一〇年十二月

目录

第一章总则 第一条原则 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则. 第二条适用范围 凡东营丰田汽车销售有限责任公司各级从业人员,除公司以专案方式另行处理者外,其薪酬均依本管理办法实施. 第三条目的 本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励.即： 1、薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来. 第四条分配原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则. - 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向. - 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向. - 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性. - 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致. 第五条薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值,并参考东营市社会平均工资水平和行业平均水平. 第六条离退休人员的薪酬另行规定. 第七条为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,设立发展奖励基金. 第八条公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖

技术等级工种名称代码及设定岗位等级一高中初级0100交通类

技术等级工种名称、代码及设定岗位等级 (一)高中初级 0100交通类※0101汽车驾驶员 ※0102汽车维修工 0107汽车油料工（初、中级） ※0108公路养护工 0109桥梁养护工 0110隧道养护工 0111养路机械操作工 0112公路沥青(重油)操作工 0113乳化沥青工 0114试验工 0115公路标志(标线)工 0116公路渡口渡工 0117公路绿化工 0118公路巡道工 0119车辆通行费收费员（初、中级） 0120公路交通量调查工（初、中级） 0121船舶水手 0122船舶驾驶员 0123船舶轮机员 0124航道测量工 0125航道钻探工 0126航道爆破工 0127航道信号工 0128疏浚管线工 0129绞滩工 0130沉排抛石工 0131内河潜水员 0132内河航标工 0133船闸工 0134公路工程测量工 0135公路工程试验工 0136仪器维修工 0137勘探工 0200农业类※0201农艺工 0202果树工 0203蔬菜工 0204农业实验工 0205茶叶初制工 0206茶园工 0208食用菌生产工 0210农业机械操作工 0211农机热喷涂工

0216农机修理工 0217农机电器设备处理工0218农业机械试验工 0219饲料粉碎工 0220饲料制粒工 0221饲料原料清理上料工（初、中级） 0222淡水鱼苗种繁育工 0223淡水成鱼饲养工 ※0224蚕桑工 0225乳品设备保全工 0226畜禽育种工 0227牧草栽培工 0228草地植保工 0229饲料加工设备维修工0230雏禽性别鉴别工 0231牧草种子繁育工 0232牧草产品加工工 0233兽医化验员 0234兽医防治员 0235动物检疫检验员 0236兽用药物添加剂工 0237牛羊乳杀菌工 0238乳品发酵工 0239乳品检验工 0240冰淇淋成形工 0241生牛羊乳预处理工 0242乳品浓缩工 0243乳品干燥工 0244畜禽繁殖工 0245孵化工 0246家畜饲养工 0247冷冻精液制作工 0248挤奶工 0249牧草种子检验工 0250饲料检验化验员 0251家禽饲养工 0252饲料厂(中心)控制室操作工0300林业类 ※0301林木种苗工 0302造林(更新)工 0303抚育间伐工 0304森林管护工 0305营林试验工 0306林化化验工 0400水电类0401闸门运行工 ※0402渠道维护工 0403灌区供水工（初、中级）