关于开展步长制药2022年国帅杯企业文化学习体会征文
关于开展步长制药2022年国帅杯企业文化学习体会征文步长制药是从咸阳起步的民营企业，经过28年的发展，已成为中国现代化中药领军企业，即将步入而立之年。开展步长制药2022年国帅杯企业文化学习，企业的领军者将自己的道德、思想、性格注入到企业中，形成了步长文化浑厚扎实的根基，得益于董事长赵涛为步长文化注入了三个因子：国际化视野、社会化责任和学习型组织。
（一)国际化视野，让步长走得更远。
在步长，提起赵涛，论及对他的印象和评价，人们首先想到的是他思维中的国际化视野。他早年的阅历和在新加坡的成功，得益于他在改革开放的前期就早早走出国门，这使得他与国内大多数民营企业家在创业初期就有了很大的不同。大多数企业家在创业初期，只知道埋头苦干，难以抬头望天。先生存、后发展，是几乎所有民营企业必然的路径。企业初创期，项目、资金、人员、厂房、设备、市场等等，将企业家的目光和精力牢牢地摁在地面上。由于步长企业的特殊性，这些属于地面的作业的工作，很少牵引赵涛的精力，得力于他的家人及创业伙伴的帮助，让他有充足的时间思考，他将目光投向更广阔的视野和更遥远的将来。
无论是全公司大会上的演讲还是一对一的访谈，赵涛的思维总是在“战略”上，旁征博引、纵横捭阖，他的脑海中总是摆着一面巨大的棋盘。他先讲大势，讲布局，讲演变，然后才会落到步长企业这枚棋子上。这样的思路和风格，条理清晰、逻辑严密，使你听起来心中总是有一个坐标系。
1998年6月，步长全国营销会议在户县召开。从国外回来直接进入会场的赵涛，发表了《国内外经济形势和我们的策略》的长篇演讲，一口气讲了三个多小时。从东南亚经济危机到索罗斯，从国际医药格局到中药发展，最后落实到步
长要走的路。这给全国市场的经销商们极大的震撼。在一般的企业，这些经销商们大约只经营好自己的一亩三分地就好。但步长不是，至少赵涛不是，他给所有人的头上都打开一扇巨大的窗子。古人讲：“一屋不扫，何以扫天下？”赵涛是：不看天下，一屋也扫不好！赵涛的讲话题目是：《以崭新的心态迈入21世纪》《看中国历史性崛起及中美对决》《步长的战略和我们的未来》《打造全球化、国际化的步长》等等。赵涛的眼界和思路，始终是一种全球视野、国际格局，这种眼界和思路极大地影响了步长。这使得步长企业，即使在偏居咸阳，还只是一个小作坊的时候，就开始心怀天下、憧憬未来。步长从咸阳到山东，从东北到四川，从中药到生物药、疫苗，从学习辉瑞到今天的《中国强生、世界步长》，这正是赵涛当年的眼界和视野，是他早早就开始的谋篇布局。
(二）社会化责任，让步长变得更有担当。
公益、慈善为代表的社会责任概念，在赵涛看来是大多企业家共同的理想追求。二十多年来，赵涛一直行走在公益的道路上，1998年的南方洪水、2003年的非典、2008年的汶川地震，后来的雅安地震，甚至印尼的海啸，都有步长的身影。2020年的新冠疫情，赵涛尽管人在香港，却随时关注着各地防疫形势，在第一时间组织了步长员工在各地做抗疫工作。尤其是他直接发起、领导的“共铸中国心”活动，从2008年开始，组织上万人次的专家团队、志愿者，走遍老少边穷地区的山山水水，送医送药。这项活动被纳入中央统战部的“同心”工程，深入藏区，为广大农牧民、僧侣提供健康服务。10多年来，数十万群众从这项活动中受益，众多的先心病儿童走向北京，免费得到救助。今天，“共铸中国心”活动是中国最大的医疗健康公益慈善活动，作为这项活动的秘书长，这是赵涛一个非常欣慰自豪的头衔。
在企业以盈利为天职的观念中，公益慈善的概念是赵涛引进步长的。在他的推动下，从根本上改变了步长的精神境界，做一个有责任的企业，做有责任有担当的步长人，是赵涛念兹在兹的情怀。同时，他也号召步长的员工无论何时何地都要把责任放在心上。
他教育自己的子女，从小就要有一颗善心。企业的公益慈善活动，他的子女都要作为志愿者参加。他深深懂得，百年树人，种下一颗善良的种子才是根本。赵涛为打造一个社会化的百年企业，他推动步长上市。他说，我不能保证赵家的后代子孙都还有能力管理企业，将来我们这些人不在了，但步长会存在下去，步长人一直在。2010年，赵涛在公司内部成立了“1+1员工救助基金”，员工捐钱，公司一比一数额配比，用于步长的困难员工急难生活救助，这是步长大家庭送给员工的一份温暖。
（三）学习型组织，让步人变得更优秀。
“步长是一所大学”，这是赵涛对步长的一个定位。他将步长打造成五大组织的合体，即“诚信的组织、学习的组织、科学决策的组织、健康向上的组织、贯彻执行的组织”，其中，“学习的组织”是它的活力源泉。
步长成立的早期，他最重视的是培训。连续六期的“步长大学”对业务员进行集中培训，他都要亲自授课。从企业文化到业务技能甚至军训，从一开始，企业和业务员之间就不只是单单的商业关系，而是共同学习、提高、进步的“同学”关系。他后来发起的“百万聘帅”活动，从杨森、正大、默沙东等外资企业聘来的老师们，更是将这些企业经历几十上百年的成熟管理模式引进到步长，带来了步长早期的快速发展。
2000年，赵涛又为步长高管人员引进了MBA\EMBA的学习。他先自己学习，再要求所有高管人员都要接受这样的教育。今天，高管团队的所有人员，每人至少有一个MBA的教育背景，有的甚至不止一个。
赵涛是个对新事物极其敏感的人。2013年，微信刚刚开始出现，他自己先玩上了，很快领悟到它的巨大生命力。他要求全公司人员在手机上装微信，强制所有人员每天至少发两条消息，每天要加几个朋友，并安排专人进行监查。
今天，抓全员学习，是赵涛的一项日常工作。赵涛成立了专门的企业文化学习机构，从高管到中层到基层员工，分不同层级，每周、每月学什么文章、写什么文章，他都要亲自布置、落实监查。这些文章的内容，从道德修养到管理技能，从企业文化到为人处世，包罗万象。他说“我们通过让你学习，甚至是强迫的，就是要打造高素质、有担当的步长人。即使将来你不在步长工作了，我们也是为社会培养了人才。”
这样的学习，打造了步长团队。企业的品质，取决于员工的素质。共同的学习，共同的思考，形成了共同进步的氛围。学习，提高了战斗力，强化了凝聚力。因为：“同声相应，同气相求”。一个学习型的组织，才是一个长青的组织。
赵涛的思维总是那么活跃，那么超前。他提出来的东西，当时很难被人理解，难以看到意义所在，然而坚持下来，回头去看，“轻舟已过万重山”，变化就这样不知不觉地产生了。国际化、社会化、学习型，这些是赵涛给步长注入的企业文化。
开展企业文化学习征文活动的通知
开展企业文化学习征文活动的通知 关于开展企业文化学习征文活动的通知 各车间、各部门： 伴随着兴隆文化的发展壮大，我们创造和培育了自己特有的企业文化，在对公司以往文化理念沉淀进行挖掘和升华后，公司形成了一套较完整的文化体系（见附件）。为了使公司文化理念深入到公司每一个员工的心中，让先进的文化教育人、鼓舞人，凝聚全体员工的力量，万众一心，在公司董事会和经理班子的正确领导之下，夺取公司“十二五”全面发展的新胜利。经公司领导同意，现决定在公司广泛开展文化理念宣传、学习及学习体会征文的活动。现就有关征文活动的事项通知如下： 1、征文活动开展的时间 本次征文活动自2011年4月10日至2011年6月10日，历时2个月。在此时间之内，欢迎公司全体员工踊跃投稿。在截止时间前，请将稿件交公司办公室。 2、征文的基本要求 文稿体裁不限，内容需紧紧围绕公司文化，就某一方面或某一点，结合企业的发展史、本人的亲身经历或所见所闻所思，谈自己的体会。文字要求在800字以上，字迹工整，最好打印成文稿，所有投稿必须是作者原创作品，严禁抄袭他人现成的作品。一旦发现抄袭作品，取消评奖资格，凡获奖作品发现抄袭者，取消荣誉，收回奖金。所有投稿须注明作者所在部门或车间。 3、征文活动评奖办法 本次征文面向公司全体员工。设一、二、三等奖及优秀奖进行奖励，具体奖励名额如下： 一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖若干名。 4、奖金设置 一等奖奖金800元，二等奖奖金400元，三等奖奖金200元，优秀奖奖金100元。
5、征文评委 评委主任委员：唐建强副主任委员：周顺忠王特乔 评委：周敏、靳鸿年、唐任志、彭令军、何晓阳、凌后英、张光辉、岳湘陵、黄红英、唐大勇。 6、颁奖 在公司2011年度第二季度职工大会上颁奖。 以上事项，特此通知。 株洲兴隆化工实业有限公司办公室 2011年4月7日 附：公司企业文化大纲 一、企业价值体系 1、企业愿景 站行业排头，做一流企业。 2、企业使命 发展兴隆，奉献社会。 3、企业核心价值观 以人为本，创新发展。 4、员工价值观 做忠诚敬业、奋发有为的兴隆人。 5、企业精神 居安思危，敢为人先。 二、企业理念体系 1、经营理念 提升竞争力，拓展新领域。 2、管理理念 管理制度化，工作程序化，指令畅通化，行为规范化。 3、人才理念 让一技之长的人有舞台，让德才兼备的人受重用。 4、质量理念 持续改进，精益求精。