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企业管理期末单选

B B

1.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）。

A.整体价值

B.股权价值

C.账面价值

D.债务价值

2.并购支付方式中，（ C ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

A.股票对价方式

B. 杠杆收购方式

C. 现金支付方式

D.卖方融资方式

3.并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

A.股票对价方式

B.现金支付方式

C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

4.并购支付方式中，（ D ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A.股票对价方式

B.现金支付方式

C.杠杆收购方式

D.卖方融资方式

5.并购支付方式中，（ B ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种

未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

A.股票对价方式

B.卖方融资方式

C.杠杆收购方式

D.现金支付方式

6.（ C）不属于预算管理的环节。 A.预算编制 B.预算执行 C.预算控制(组织) D.预算调整

1.从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。

型组织结构型组织结构型组织结构 D.混合型组织结构

2.从业绩计量范围上可分为（C）和非财务业绩。 A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩

3.从业绩可控性程度可分为（D）与管理业绩。 A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩

4.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A）。

A.内部留存、借款和增资

B.内部留存、增资和借款

C.增资、借款和内部留存

D.借款、内部留存和增资

5.财务业绩是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能

力等方面财务指标的评价。 A.非财务数据 B.员工学习业绩 C.管理业绩 D. 财务数据

6.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及( A )等的统称。

A.资产负债结构

B.资产负债比率

C.资产结构

D.负债结构

1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）。 A.控制 B.共同控制 C.重大影响 D.无重大影响

2.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权

为（ B ）。 A.全资控股 B.绝对控股 C.相对控股 D.共同控股

3.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的

（ C）。

A.融资筹资能力

B.业务互补情况

C.财务业绩表现

D.资源优化配置

4.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ A ）。

A.保守型融资战略

B.长期型融资战略

C.激进型融资战略

D.中庸型融资战略

5.短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

A. 30

B.60

C. 90

D. 365

6.单一企业融资规划的第一步是（B）。A.投资需求测算 B.销售预测 C.负债融资量测算 D.内部融资量测算

1.分权式财务管理体制有（D）的优点。

A.强化管理

B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C. 有效集中资源进行集团内部整合

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策GG

1.管理层收购多采用( C )进行。 A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式

2.根据业绩计量范围，业绩可分为（C）和非财务业绩。 A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩

D.当期业绩

3.根据业绩可控性程度，业绩可分为（D）与管理业绩。 A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩

D.经营业绩

1.横向一体化企业集团的主要动因是（ C ）。

A. 谋求生产稳定

B. 谋求经营稳定

C. 谋取规模优势

D.节约交易成本

1.金融控股型企业集团特别强调母公司的（B）。A.会计功能 B.财务功能 C.管理功能 D.经营功能

2.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）。

A.监控型财务总监制

B.决策型财务总监制

C.管理型财务总监制

D.混合型财务总监制

3.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A ）。

A.企业集团增长速度（投资方向）

B.企业集团投资规模

C.项目新建或外部并购

D.企业集团投资项目财务决策标准

4.集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、

行业影响、社会贡献等方面。 A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力

5.集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D）。

A.总公司业绩评价

B.分公司业绩评价

C.子公司业绩评价

D.集团整体业绩评价

6.集团战略管理最大特点就是强调( A )。A.整合管理 B.风险管理 C.利润管理 D.人力资源管理

7.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公司）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ B ）是预算审批机构。

A.董事会

B.股东大会

C. 预算工作组

D. 预算委员会

8．（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。 A.市盈率法 B.回收期法 C.内含报酬率法 D.净现值法

9.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ D ）后的利润净额。

A.销售费用

B.管理费用

C.营业费用

D.所得税费用

10.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ B）的收益能力。

A.债权人

B.股东

C.企业

D.集团

11.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A）；差异分

析；未来管理举措等四项内容。 A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩

12.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ C ）。

A.积极型投资战略

B. 扩张型投资战略

C.收缩型投资战略

D.稳固发展型投资战略KK

1.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A ）。

A.编制集团合并报表

B.明确控制权的控制力

C.确定控制权的影响力

D.确定集团管理控制范围

1.利润表是反映公司在某一时期内（ A ）基本报表 A.经营成果 B. 财务状况 C.现金流量 D.资产情况

2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）。

A.利润=营业收入—费用

B.资产=负债+股东权益

C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

3.流动比率是( A )与流动负债的比率。 A.流动资产 B.固定资产 C.速动资产 D.无形资产

1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总

体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D ）。

A.交易成本理论

B. 范围经济理论

C. 规模经济理论

D. 资产组合与风险分散理论NN

1.（C）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公

司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。

A.事业部制结构体制

B.一元结构体制

C.混合式财务管理体制

D.母子公司管理体制

1.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；

（B）国际、国内先进水平等。 A.不同行业 B.同行业 C.同产品 D.不同产品

1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ A ）的特点。

A. 动态性

B.统一性

C. 全局性

D.高层导向型

2.企业集团财务战略含义，不包括下列（B）项内容。

A.集团财务理念与财务文化

B.企业日常财务工作

C.子公司（或事业部）财务战略

D.集团总部财务战略

3.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于

50亿元人民币，净资产率不低于（B）。 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%

4.企业集团申请设立财务公司，申请1年按规定并表核算的成员单位的净资产率不低于（ B ）。

A. 20%

B. 30%

C. 40%

D. 50%

5.企业集团（申请）设立财务公司（应当具备条件之一），申请前一年，按规定并表核算的成员单位资

产总额不低于人民币（D）亿元。 .30 C

6. 企业集团申请设立财务公司，申请前1年母公司的注册资本不得低于人民币（B）亿元。

7.企业集团（申请）设立财务公司（应当具备条件之一），申请前连续两年，按规定并表核算的成员单

位营业收入总额不低于人民币（ C ）亿元。 .30 C

8.企业集团申请设立财务公司，申请前连续两年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于

人民币（ A ）亿元。

9.企业集团（申请）设立财务公司（应具备条件之一），母公司成立（B）年以上并且具有企业集

团内部财务管理和资金管理经验。.2 C

10.企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目

标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

A.公平公正原则

B. 总体优化原则

C. 例外原则

D. 可控性原则

11.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（B）。

A.场占有率

B.营业收入

C.营业收入增长率

D.利润总额

12.企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A）

和经营增长等方面业绩。 A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险

13.企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，及关注项目

的（ D）。

A.现金流入量

B.现金流出量

C.净现金流量

D.增量现金流量

1.如果集团下属公司属于集团总部的（D），则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司

B.参股公司

C.相对控股子公司

D.全资子公司

1.（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A.总部财务机构

B. 事业部财务机构

C.子公司财务部

D. 孙公司财务部

2．（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A.税务风险 B.财务风险 C.法律风险 D.劳资关系风险

3.（ A ）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。

A.企业集团战略

B.企业集团战略管理

C.企业集团目标规划

D.企业集团经营定位

4.（A）是制定企业集团财务战略的根本。

A.集团整体战略

B.行业及产品生命周期

C.集团财务能力划

D.集团内各产业的交替发展

5.设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币。 .2 C

6.（ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 A.收入 B.产品产量 C.利润 D.资产周转率

7.（D）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率

1.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ A ）。

A. 项目市场预测

B.项目融资方案

C. 项目投资估算

D.现金流预测

2.投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A）

与其投入资本总额（账面值）的比率关系 A.子公司利润 B.分公司利润 C.总公司利润 D.

利润总额

3.投入资本报酬率 = （C）×（1-T）× 100% A.税后利润 B.税前利润 C.息税前利润

D.净利润

投入资本总额

4.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责

任，这些均表明预算管理具有（ C ）特征。 A.全程性 B.全员性 C. 机制性 D.战略性

1.外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（ C ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平

均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

A.年度预算目标

B. 企业历史数据

C. 行业平均标准

D.企业财务数据

1.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C）。

A.资源利用

B.部门协调

C.整合管理

D.风险管理

2.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ C ）。

A.财务管理组织体系

B.财务管理责任体系

C.财务人员培训体系

D. 财务人员管理体系

3.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B ）。

A. 集团整体战略

B.生产战略

C. 经营单位级战略

D.职能战略

4.下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性。

A.手续复杂、时间长

B.属于股权融资

C.资本成本高

D.资本成本低

5.下列属于内源融资方式的是（D）。 A. 发行股票 B. 从银行借款 C.发行债券 D. 计提折旧

6.下列选项中，属于间接融资方式的是（B）。A.发行股票 B.从银行借款 C.发行债券 D.发行短期融资券

7.下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是（ D ）。

A.公司预算

B.财务报表与附注

C.管理报告

D.竞争对手资料与相关信息

8.下列选项中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（C）。

A.总部直接完成的交易

B.内部中介完成的交易

C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易

D.成员企业间的直接

9.下列选项中，不属于非财务业绩指标体系的是（A）。

A.总资本周转率

B.顾客

C.内部流程

D.员工学习与成长

10.下列选项中，（D）是银行贷款融资所具有的特性。

A.手续复杂、时间长

B.属于股权融资

C.资本成本高

D.资本成本低

11.下列内容中，（C）不属于预算管理的环节。 A.预算编制 B.预算执行 C.预算控制 D.预算调整

12.下列不属于反映偿债能力的财务指标是（ D ）。A.流动比率 B.速动比率 C.资产负债率 D.应收账款周转率

13.下列投资行为中，属于扩张性投资战略的是（D）。A.同行转让 B.公司分立 C.管理层收购

D.企业并购

14.现金流量表是反映企业在一定时期内（ C ）流入与流出的报表。

A.资产与负债

B.现金与银行存款

C.现金及现金等价物

D.现金等价物

15.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（A）。

A.战略风险

B.信用风险

C.市场风险

D.操作风险

1.依照企业集团总部管理的定位，（A）功能是企业集团管理的核心。

A.财务控制与管理

B. 战略决策和管理

C.资本运营和产权管理

D. 人力资源管理

2.依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（A）。

A.内部留存、借款和增资

B.内部留存、增资和借款

C.增资、借款和内部留存

D.借款、内部留存和增资

3.（ C ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A. 收缩型投资战略

B. 调整型投资战略

C. 扩张型投资战略

D. 稳固发展型投资战略

4.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）。

A.全程性

B.全员性

C.全面性

D.机制性

5.预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A ）特征。

A.战略性

B.全员性

C.机制性

D.全程性

6.预算管理难以涵盖集团内所有组织，因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行

重点管理，而对于一般非重点业务或单位，可采取相对粗放式的管理方式。在这里（D）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。

A.重点业务

B.非重点业务

C.重点单位

D.重点管理

7.盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D）的能力。A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益

8.一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是( D )。

A.管理分析

B.管理评价

C.管理效益

D.管理激励

9.影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（ D ）。

A.投资风险

B.业务特点及纳税

C.法律法规

D.公司环境与公司战略

1.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ A ）。

A. 金融决策中心

B.收益实现中心

C.业绩评价中心

D.资本投资中心

2.在企业集团组建中，（ A）是企业集团发展的根本(前提)。A.资本优势 B.管理优势 C.政策优势

D.资源优势

3.在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的根本。A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势

4.在企业集团组建中，（ D ）是企业集团健康发展的保障。A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势

5.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责。

A.母公司财务部

B.母公司股东大会

C.母公司董事会

D.母公司结算中心

6.在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务管理组织体系

B.财务管理责任体系

C.财务人员管理体系

D.财务管理监督体系

7.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（D）负责审批股利政策。

A. 母公司财务部

B. 母公司结算中心

C. 母公司董事会

D. 母公司股东大会

8.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D）。

A.企业

B.集团财务部

C.车间

D.子公司或事业部

9.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A）。

A.企业集团战略

B.企业集团战略管理

C.企业集团目标规划

D.企业集团经营定

位

10.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（D）。

A.银行贷款

B.公司债券

C.利润留存

D.股票发行

11.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司管理权。

A.行政手段

B.股权关系

C.控制机制

D.分部绩效

12.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D）。A.现金流入量 B.现金流入量 C.净现金流量 D.增量现金流量13.在对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（B）。

% % % %

14.在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。 A.董事会 B. 集团股东大会 C.经理层 D. 职工代表大会

15.在中国海油总部战略的案例中，( A )是该集团各业务线的核心竞争战略。

A.低成本战略

B.协调发展战略

C.人才兴企战略

D.科技领先战略

16.在（D）中，下属业务单元的经营自主权较小。

A.混合组织结构型组织结构型组织结构型组织结构

17.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团（A）作为折现率。

A.加权资本成本

B.个别资本成本

C.边际资本成本

D.资本成本

18.资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B）。

A.收入-费用=利润

B.资产=负债+股东权益

C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

19.资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率。

A.负债总额

B.流动负债总额

C.非流动负债总额

D.流动资产总额

20.资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（D）。

A.战略风险

B.信用风险

C.市场风险

D.操作风险

21.资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其编制逻辑是（B）。

A.收入-费用=利润

B.资产=负债+股东权益

C.资产=所有者权益+负债

D. 资产+费用=负债+所有者权益+收入

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题（1卷）一填空（每题1分，共31分） 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题（2卷）一多选题（每题2分，共20分） 1 管理的要素主要有（） A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有（） A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题（3卷）一多项选择（每题2分，共20分） 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（） A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定，公司组织机构通常包括（） A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源：大学期末考试试题浏览：596次内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 题号一二三四五六七八总分分数得分评卷人一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

管理学期末考试题A及答案

《管理学》试卷（A 卷）适用专业年级：级工商管理考试形式：开（）、闭（∨）卷选择题答案请填在下面的空格内一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在上表中）每小题1分，共30分） 1．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？ A．维护政策统一性与提高行政效率。B．最大限度地提高组织的决策水平。 C．提高整个组织的市场应急反应能力。D．激发整个组织内部员工的工作热情。

2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？ A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B．各人自身对于企业整体目标的贡献。 C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D．个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。 3．假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？ A．是否具有较高的学历与较强的业务能力。B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C．能否保持你原先形成的管理风格。D．是否具备创新开拓能力。 4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？ A．该企业产品销售增长率比过去有所下降。 B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。 C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。 D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加。 5．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？ A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。 B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。 C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。 D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。 6．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？ A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。 B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。 C．外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。 D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。 7．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？ A．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。 B．获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。 C．这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。 D．获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。 8．某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练习。教授说："大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的？每人只要说一个方面即可。"学员们发言踊跃，有的说要检查教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，……学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员："现在，有谁愿意当老师，请举手。"大家盯着黑板，长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？ A．没有明确或忽视了控制的目的。B．没有选择好关键控制点。 C．管理人员希望控制全局的欲望。D．人们看待和分析问题角度不同。 9．长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？A．垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1企业（易）2、管理幅度（中）3、法人、单项选择（易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系（中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系统，这种组织结构属于（） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员（） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围（中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易） 3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：期末试题库 A 3万元 A 3万元

52青岛理工大学期末考试工商管理学的复习题——1

《工商管理学》复习题—1 一、名词解释 1、联合商标：一般是指同一商标所有人在同一种或类似商品上注册的若干近似商标。 2、公务员：是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。 3、行政强制：是指行政过程中出现违反义务或者义务不履行的情况下，为了确保履行行政的时效性，维护和实现公共利益，由行政主体或者行政主体申请人民法院，对公民、法人或者其他组织的财产以及人身、自由等予以强制而采取的措施。 4、合同履行：指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为；相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。 5、违约责任：是指合同当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定所应当承担的民事责任。 6、妨害产品质量管理秩序罪：是指违反中华人民共和国产品质量管理法规，实施了妨害产品质量管理制度并且情节严重或者危害较大的行为。二、问答题 1、简述商标注册原则。答：是指对商标注册申请人受理并最终确认商标权归属的行为依据和法律原则根据商标法的规定商标注册原则为：（1）申请在先原则: 是指两个或者两个以上的申请人，在同一种商品或者类似商品上，以相同或者近似的商标申请注册的，商标局受理最先提出的商标注册申请，对在后的商标注册申请予以驳回。（2）自愿注册原则：是指商标使用人是否申请商标注册取决于自己的意愿。在自愿注册原则下，商标注册人对其注册商标享有专用权，受法律保护。 2、列举工商行政管理法规的渊源。（1）法律（2）行政法规（3）地方性法规、自治条例和单行条例（4）规章 3、格式合同有什么特点？（1）格式合同的预先制定性和单方决定性。（2）格式合同具有稳定性和重复性。（3）格式合同的要约具有广泛性、持续性、细节性。（4）格式合同内容具有客观性和科学性。（5）格式合同地位上存在着不公平性。 4、行政复议有哪些基本原则？（1）合法原则（2）公正原则（3）公开原则（4）及时原则（5）便民原则

现代企业管理期末考试题B卷

现代企业管理期末考试题 B卷 Revised by Hanlin on 10 January 2021

A．个人素质 B．知识结构 C．组织能力 D．管理能力（10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划 B．奖励 C．控制 D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念 D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演（15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（） A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制（17）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划（18）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

高级财务管理期末综合练习题多选题精品

三、多项选择题： 1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（）。 A．实施管理体的集权制 B．发挥管理协同优势 C．谋求资源的一体化整合优势 D．消除竞争对手 E．取得市场的垄断地位 2、企业集团财务管理主体的特征是（）。 A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务管理主体，即母公司 C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构 E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用 3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。 A．强大的核心竞争力 B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理线 D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力 4、以下实体具有法人资格的是（）。 A．企业集团B．母公司 C．子公司D．分公司 E．企业集团内的财务公司 5、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。 A．人、财、物的数量有所不同 B．资金运动涉及的范围不同 C．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同 E．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同 6、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基本内容。 A．产权制度B．决策督导机制 C．激励制度D．组织结构 E．董事/监事问责制度 7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式。 A．绝对管理模式B．相对管理模式 C．外部人模式D．内部人模式 E．家族或政府模式 8、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（）。 A．生产权B．经营权 C．控制权D．财务权 E．人事权 9、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。

企业管理期末考试题

《企业管理》期末考试题一、填空题：(每空1分，共11分) 1、企业管理的两个基本职能是、。 2、绩效评估的主要因素包括、、。 3、外部环境研究的方法是和。 4、企业物力资源主要包括和。 5、影响企业资金筹集的因素有和。二、选择题：（每空2.5分,共20分） 1、依靠被预测变量的历史信息来进行的预测是（） A定性预测法 B趋势预测法 C比率预测法 2、企业财务管理的起点是（） A筹资决策 B投资决策 C利润分配决策 3、保证前后两次进货的间隔时间内所必需的物资储备（） A经常储备定额 B保险储备定额 C季节性储备额 4、培训员工分析问题和解决问题能力的有效方法是（） A角色扮演 B案例研究 C影视法

5、当人力资源短缺时，鼓励员工加班加点是（） A首选政策 B中策 C消极政策 6、人力资源管理的首要内容是（） A用人 B选人 C育人 7、采用新原理、新结构、新技术、新材料开发出的创新产品。（） A换代新产品 B改进型产品 C全新产品 8、企业组织机构最早期也就是最简单的组织机构形式是（） A职能制 B直线制 C事业部制三、是非题：（每题2分，共20分。对的打勾，错的打叉并改正） 1、在价值工程里，价值与成本成正比，与功能成反比。（） 2、合理安排设备的工作任务和工作负荷。（） 3、在选购设备时，不必考虑设备的灵活性和环境性（） 4、MRP系统回答的三个问题：需要什么，需要多少？何时需要？（） 5、存货管理中，最低储备定额就是保险储备定额（） 6、人力资源是指在一定范围内，能够推动社会和经济发展的具有体力劳动能力的人的总和。（）

7、价值工程是通过对产品进行功能成本分析，以尽可能高的生命周期成本，实现必要的功能。（） 8、当人力资源富余时，采取辞退员工的政策是积极的政策。（） 9、对员工的报酬激励只有金钱报酬。（） 10、短期投资的特点是时间短，变现能力强。（）四、解答题：（每题8分，共32分） 1、现代企业制度的基本特征？ 2、产品决策的基本要求？ 3、如何正确合理地使用设备？ 4、影响财务管理的基本因素有哪些？五、综合分析题：（17分）某企业准备生产一种新产品，预测人员估计该产品在市场上的销售情况有好、较好、一般和差四钟情况，生产经营人员提出大批、中批、小批生产三种方案，其产销情况如下：表1：

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

现代企业管理试题库及答案.doc

第一章企业与企业组织一、名词解释： 1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。

管理学期末考试题A及答案

.. 《管理学》试卷（A 卷）适用专业年级：级工商管理考试形式：开（）、闭（∨）卷注：学生在答题前，请将密封线各项容准确填写清楚，涂改及模糊不清者、试卷作废。选择题答案请填在下面的空格一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在上表中）每小题1分，共30分）

1．在我国企业管理实践中，有多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？ A．维护政策统一性与提高行政效率。B．最大限度地提高组织的决策水平。 C．提高整个组织的市场应急反应能力。D．激发整个组织部员工的工作热情。 2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？ A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B．各人自身对于企业整体目标的贡献。 C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D．个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。 3．假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？ A．是否具有较高的学历与较强的业务能力。B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C．能否保持你原先形成的管理风格。D．是否具备创新开拓能力。 4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？ A．该企业产品销售增长率比过去有所下降。 B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。 C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。 D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加。 5．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？ A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。 B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。 C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。 D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。 6．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？ A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。 B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。 C．外部环境对于企业发展的影响要远大于部实力的作用。 D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。 7．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？ A．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。 B．获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。 C．这种过于格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。 D．获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。 8．某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练习。教授说："大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些面控制教师的？每人只要说一个面即可。"学员们发言踊跃，有的说要检查教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，……学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员："现在，有谁愿意当老师，请举手。"大家盯着黑板，长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？ A．没有明确或忽视了控制的目的。B．没有选择好关键控制点。 C．管理人员希望控制全局的欲望。D．人们看待和分析问题角度不同。

现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B卷试题一、单项选择（每题2分，共50分） (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是（） A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于（）。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例（7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署（8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法（9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。A．个人素质B．知识结构C．组织能力D．管理能力（10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划B．奖励C．控制D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系B．毛遂自荐 C．尽展所能D．公开竞争（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演（15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）

企业管理期末多选

1. 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE ）。 A. 市盈率法 B.市场比较法 C.现金流量折现法 D.账面资产净值法 E.清算价值法 2. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE ）等条件。A.行业相同 B.规模相近 C. 财务杠杆相当 D.经营风险类似 E. 具有活跃交易 3. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ADE ）。A.统一规划 B.分层监督 C.集中控制 D.重点决策 E. 授权管理 CC 1. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。 A. 税负负担减轻 B. 资本控制资源能力的放大 C. 收益相对较高 D. 分红收益存在波动性 E. 风险分散 2. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ABE ）。 A. 扩张型投资战略 B. 收缩型投资战略 C. 地域型投资战略 D. 政策型投资战略 E. 稳固发展型投资战略 3. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有 ABC ) 场系统 4. 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ ABCE ）。 A. 现有资产效率 B. 是否存在闲置资产或产能剩余资产 C. 总资产结构是否合理 D. 融资投资是否合理 E. 现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 5. 从集团预算实践看，只符合下述（ ABCDE ）等“重大”条件之一者方可申请预算调整。 A. 企业集团战略发生重大变革 B. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革拒因素 6. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ C. 债务风险 D. 净资产的权益风险 E. 财务收支虚假风险 7. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE ）A. 评估企业供应链系统 B. 效性评估“供—产—销”等内部流程的顺畅性和有 C. 强化“供—产—销”系统的计划性和平衡性 D. 评估企业销售链系统 E. 评估企业产品市 C. 国家经济政策发生重大调整 D. 市场环境发生重大变化 E. 发生自然灾害等不可抗 ABCDE ) A. 资产质量风险 B. 资产的权属风险

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 (A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 (A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ） A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟 17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ） A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ） A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A ) A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（ C ）。 A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和 C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额 D. 竞争对手该项业务本期销售额 22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ C ） A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。 A.前向一体化 B．后向一体化 C.横向一体化 D．混合一体化 24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为___D_ ，英文词为Merger。 A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并 25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 D 。 A．横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D. 混合并购 26.战略联盟的特点包括D 。 A.指挥集中统一 B.资源共享 C.人员精简 D. 边界模糊

《企业管理》期末考试复习题及参考答案

企业管理复习题 (课程代码392225) 一、单项选择 1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ） A、产品 B、组织结构 C、业务流程 D、企业文化 2、企业文化的核心是（C ） A、企业哲学 B、企业制度 C、企业精神 D、企业形象 3、价值创新战略是基于（B ） A、竞争对手分析 B、企业价值分析 C、企业资源分析 D、顾客价值分析 4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ） A、资格审查 B、笔试 C、心理测试 D、履历调查 5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ） A、期望理论 B、双因素理论 C、强化理论 D、公平理论 6、网上培训的特点是（B ） A、低成本、低回报 B、低成本、高回报 C、高成本、低回报 D、高成本、高回报 7、企业知识管理的最终目的是（D ） A、共享 B、交流 C、积累 D、创新 8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ） A、企业规模的最大化 B、企业价值的最大化 C、企业利润的最大化 D、企业资源的最大化 9、网络型文化的特征是（A ）

A、高度和睦交往、高度团结一致 B、高度和睦交往、低度团结一致 C、低度和睦交往、高度团结一致 D、低度和睦交往、低度团结一致 10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ） A、20年代～30年代 B、40年代～50年代 C、60年代 D、70年代～80年代 11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ） A、尽快提供充分的物料 B、排除浪费 C、改进产品设计与流程设计 D、改进工厂布局 12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ） A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现 B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现 C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现 D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现 13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ） A、库存控制的方式 B、生产运作计划与控制的方式 C、企业管理的思维方式 D、信息采集与处理的方式 14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ） A、以职能设计为中心 B、以业务流程为中心 C、以关键部门整合为中心 D、以信息技术为中心 15、实现供应链管理的基础是（B ） A、绩效评价 B、供应链设计 C、信息共享 D、企业组织弹性化 16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ） A、有价值 B、难模仿 C、扩展性 D、不可交易 17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ） A、复合多样化战略 B、稳定型战略 C、发展型战略 D、紧缩型战略

现代企业管理期末总结

现代企业管理期末总结姓名：袁桂林班级：社会10（2）学号10163149 现代企业管理一个学期的课程已经全部修完，由于书本上的知识点过于零碎，而且老师上课所说的内容于书本上的内容有很大的不同，因此我们很有必要把这一学期以来所学的知识点加以概括总结，这样才能更好的理解所学内容，也更利于把握所学。在内容上，这学期共有八个章节。在第一章，首先介绍了企业管理的基本概述。要学习企业管理，首先要了解的就是企业的概念，这包括企业的概念，特征，功能以及类型。然后我们可以了解企业管理的概念和意义。最后，我们学习现代企业管理的基本原理，包括系统原理、人本原理、动态原理和效益原理。第二章主要介绍了企业管理理论的发展历程。首先是古代管理思想，包括亚当.斯密的劳动价值论、分工理论和经纪人的观点；查尔斯.巴贝奇的观点；欧文的人事管理。然后是近代科学管理，主要包括泰罗的科学管理理论；法约尔的一般管理理论；韦伯的行政组织体系理论。其次是西方的行为科学理论，即人力资源管理学派，其中有梅奥的人际关系理论；马斯洛的需要层次理论；麦克雷格的人性假设理论；洛尔斯和莫尔斯的超Y理论。再者我们学习了现代管理理论，包括巴纳德开创的社会系统学派；西蒙开始的决策理论学派；系统学派；经验主义学派；权变理论学派。最后是管理思想的创新，主要包括企业战略管理；建设企业文化；企业组织的创新；企业再造理论。第三章我们了解的是企业的组织机构。我们先是知道了组织的主要功能及其在企业管理中的重要性。然后学习了企业组织设计的程序（工作划分、工作归类、管理层次、职权关系）和企业组织结构设计的基本原则（有效性、统一领导和分级管理、权责利对等、协调、分工与协作、弹性结构原则）。而后，我们学习了企业组织结构的基本类型，并分析了各种结构类型的利弊及其适用企业。最后是企业组织的变革，这有利于解决企业组织的弊病。第四章学习的是企业的战略管理。首先介绍的是企业战略的概念和过程。然后是企业战略的类型。企业战略最重要的目标是建立起自己的核心竞争力。最后

超星2017管理学精要期末考试答案

? 《管理学精要》期末考试（20）
姓名：XXX 班级：默认班级成绩： 97.0 分
一、单选题（题数：50，共 50.0 分）
1
（）是如何做好一件事的关键所在。（1.0 分）
1.0 分
? A、
价值定位
? B、
方式方法
? C、
目标
? D、
过程
我的答案：B
2
（）是促使我们产生自动自发行动见效最快的动机。（1.0 分）
1.0 分
? A、
价值认同

? B、
兴趣和利益
? C、
信仰驱使
? D、
情感
我的答案：B
3
影响个体创新能力的原因不包括（）。（1.0 分）
1.0 分
? A、
不想
? B、
不敢
? C、
不会
? D、
不愿
我的答案：C
4
在企业的培训流程中，（）是最容易出现问题的环节。（1.0 分）

1.0 分
? A、
分析培训需求
? B、
制订培训课题与培训方案
? C、
对培训评估
? D、
实施培训
我的答案：A
5
对新工具和平台的制度设计依赖于（）。（1.0 分）
1.0 分
? A、
对工具和平台的熟悉
? B、
电脑品牌
? C、
平台档次
? D、
工具的使用

我的答案：A
6
创新型组织的内部特征是（）。（1.0 分）
1.0 分
? A、
员工冒险精神
? B、
创新企业文化
? C、
目标清晰化
? D、
以上都对
我的答案：D
7
下列选项中，（）不属于管理创新模型中的人力因素。（1.0 分）
1.0 分
? A、
高工作保证
? B、
注重培训发展
? C、

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