核心竞争力在企业发展中的作用

核心竞争力在企业发展中的作用

赵炳文

什么是企业的核心竞争力？简单地说，就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力，也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段，不断地创造新的产品和提供新的服务，来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括：技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成，就会成为企业的战略性资源，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。

一、企业核心竞争力的作用和意义

从过去计划经济时代单纯追求产值、产量，到目前市场经济追求利润。国有企业正在实现脱胎换骨的嬗变。在我国加入世贸组织以后，国际、国内两个市场将更为紧密地融为一体，在更加广阔的范围内开展合作和竞争，从而实现资源优化配置。所以建立现代企业制度是国企改革的必由之路，国有企业只有善于吸取世界经济变革的新因素、新经验，大力培育核心竞争力，实现经营战略的重心转移，从单纯的赢利变为利润与竞争实力、市场份额、发展潜力并重，才能够在日趋激烈的竞争中赢得生存权与主动权，培育和发展核心竞争力。

首先，纵观世界强盛企业，无一不具有独特的核心竞争力，例如联想集团“跟踪———掌握———超越”的产品创新策略和“两个制胜之道”（一是与拥有核心技术的公司合作，把世界最先进的技术，以最快的速度和最便宜的价位提供给中国用户；二是积极消化、吸收国外技术和管理经验）。通过跟踪并掌握先进的技术，以此为基础形成自身的技术优势，利用技术优势实现超越，开发具有自主知识产权的新产品，从而形成自身的核心竞争力。许多国内外的强盛企业，都有各具特色的能力，如优良的生产制造工艺、卓越的质量控制方法、提供最佳

服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产高档次、高质量产品的决窍或素质等。可以说企业如果没有核心竞争力，就无法生存更无法保证长盛不衰和可持续发展。

其次，企业核心竞争力能够增强企业进入多个市场的潜在能力，满足用户的不同需求，形成对用户综合配套服务的能力，客观上扩大市场份额，增加企业获取收入和利润的机会。在给企业带来丰厚利润的同时，也就推动了企业持续、快速、健康地发展。

第三，核心竞争力能够优化资源配置，提高社会资源利用率。就目前我国煤机行业来讲，属于煤炭行业的配套企业。所有煤矿都派生出相应的机修厂为其煤炭生产服务，而且绝大部分属重复建设，其规模、装备、技术水平和管理水平比较接近。近年来由于受整个煤炭行业不景气的影响，已经受到强烈的冲击。究其原因是普遍缺乏具有自身特色的核心竞争力，开拓市场、参与市场竞争的能力十分脆弱。因此，应大力培育和发展煤机企业的核心竞争力，并通过公平、公开、公正、有序的竞争，合理优化煤机企业的生产布局和市场结构，有进有退地选择自身的生存方式和生存空间，凭借各企业自身的核心竞争力，充分发挥各自的比较优势，改变一味依赖煤炭生产的局面。

二、培育企业核心竞争力的思路和途径!"没有企业文化就不会有核心竞争力。

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用。一个企业的凝聚力和动力都来自于企业文化，优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起，帮助他们认同企业的目标，并把自己的人生追求与企业的目标相结合，帮助员工了解企业的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间相互利益关系。没有一套成功

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