职业经理人的16个致命弱点

职业经理人的16个致命弱点

1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。

2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。

3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。

4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工会使员工没有面子，使员工自尊受损。

5.过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。

6.犹豫不决类：很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是待我们考虑一下吧。很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。

7.教条类：员工对教条式的经理十分反感，因为这类经理不善听取别人的意见，认为最好的意见是他个人的意见。其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建设性的，只要是好的意见，就应该接受。

8.武断类：许多员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。

9.时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现自己的经理处理事情没有条理，而会直接影响到员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。

10.不懂运用职权类：许多经理得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。

11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，会感到十分迷惘。有些为经理了避免作出决定，往往逃避本身的工作。有一个常常无踪迹的经理比没有经理还糟。

12.缺乏信任类：信任是相互的，员工希望得到经理的信任，而当经理对员工的能力提出疑问时，员工便会大失所望。员工与经理之间应保持信任感，并天天保持这份信心。

13.缺乏组织类：缺乏组织的会使经理员工有混乱的感觉。许多员工认为与一位无组织能力的经理在一起工作是令人烦躁的。

14.缺少领导艺术类：有些经理往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员工，员工希望经理能以礼相待，保持自尊。

15.军阀类：许多督导认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行。经理发布命令，而员工是不能在有疑问中执行命令的。这会使经理变得孤独无援，使员工不能对工作产生归属感，员工认为与一位军阀的经理一起工作是十分吃力和困难的。16.粗言秽语类：调查表明，员工都指出他们不会对一个谈吐粗俗的经理有好印象。这不单是道德问题，用这种语言不能协助解决问题的。

公司员工的六大致命弱点

公司员工的六大致命弱点 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢! 员工关系定义 员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本. 员工关系问题的提出 对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高，增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。 影响员工关系的因素 有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正向的员工关系，首先要明确影响员工关系的因素有哪些?然后根据影响因素制订管理措施从而改进员工关系。 沟通是影响员工关系最重要的因素 如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍;如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。 2、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系

团队管理思路-精选-最新版

---团队管理思路--- 前言：营销管理者进入到一个新企业之后，其面临的最大问题就是如何组建营销团队并管好，这不但影响着企业的利润，而且还直接影响着营销 管理者个人的声誉，为了做好营销团队的管理工作，总结了营销团队管理的七大技巧，可供参考。 每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个 前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨， 大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。要融入首先要接纳团队文一、先融入，然后再改造团队。 化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻 求改进的办法。改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是经理人 必须考虑的问题。 企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描 述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队 看到并去努力实现那个梦想。愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通 二、明确团队的使命与愿景。 能够兑现这个承诺。【向员工承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆祝活动、组织旅游、薪 酬改革遇待增加10%等愿景，但由于与高层沟通不够，结果有些承诺并没有兑现，影响了员工的 积极性。】这一点作为经理人是应该引以为诫的。 每个企业对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。那么经理 人在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具 三、与成员一起制定目标与计划。 体的计划。适度的目标有利于对成员进行激励。适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到 的目标。由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。 经理人与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。有的经理人觉得自己是团队领导，高高在 上，要与员工保持距离，这不是现代企业的做法。经理人要把自己也看作团队成员，只是角色比团 四、培养统合开放的沟通环境。队成员丰富罢了。在工作中集思广益，引导激励大家主动发表意见，平等互重，对事不对人等做法 对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时囿于领导的权威，在沟通时不敢或不愿发表意见， 这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这 种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。 考虑到个人的精力以及管理的有效性，一般来说最佳的团队规模为3-9人，但事实上营销经理人带领的团队少则几人，多则几十人乃至上百人不等，那么就可以考虑把他们划分成若干小组，组成新 的团队，以加强对团队的管理。经理人对团队成员必须给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划 五、最佳的团队规模，信任并授权。 的职权与资源。 俗话说：用人不疑，疑人不用。信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适 的资源。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。 一般来讲，团队成员的素质是参差不齐的(对于新组建的团队，经理人可以优选团队成员，保持组织 的高素质与高效率，另当别论)。为了实现团队目标，对团队成员进行培养与教育就显得非常重要。 这主要包括以下三个方面：一是培养新成员，在知识与技能上使其适应团队要求，以老带新是常用 六、培养并教导员工。 的做法;二是给犯错误的成员以改过的机会，使其保持正确的任务方向;三是改进团队成员工的绩效， 全面提高成员素质。这方面引入外脑让团队成员参加培训，或开展必要的拓展训练是不可少的。不 断地对成员的绩效进行评估，定时或不定时地帮教成员完成阶段性目标也是经理人的一项重要任务。 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。现在很多企业规定营销团队的薪酬体都由经理 人自已制定。那么薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综 七、公平合理的薪酬体系，并与考 合制定，力求你领导的团队薪酬在同行业具有竞争力。有了薪酬体系，就要建立考核机制。现在考核业绩挂勾。 核方式多采用平衡记分卡的办法。平衡记分卡把传统的单一的财务指标考核，扩展到由财务、顾客、 企业内部流程、学习与成长等因素在内的全方位考核，对团队成员的评价更加科学、公正。薪酬体 系与考核结果的挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。 总之，由于团队成员的知识水平、性格、价值观等方面存在一定的差异性，这就给团队管理增加了难度。 经理人要擅于通过团队文化的培育来缩小这种差异，增强团队的协同性。 精品

领导的五大致命缺点

【牛津管理评论-讯】身为企业的领导者，首先应该严格要求自己，以身作则，这样才能给下属做一个好榜样，从而带动下属的工作积极性，为企业带来高利润和效益，然而，并非所有的企业领导者都是完美的，或多或少的存在一些缺点和不足，以下五大致命缺点值得引起重视： 要求完美 一个要求完美的主管会给下属极大的压力，因为在这个世界上不会有完美的人，当然也不会有完美的事。静下心来思考一下，我们自己也并非完美，我们所做的事也并非完美不是吗?如果我们要求他人完美，他人也有相对的权利来要求我们完美，这种权利和交互都是公平的。因此完美适合当作是我们全力去追求的理想境界，但是却不适合拿来作为考核他人的标准，因为那样的标准会让人倍受挫折、不被肯定，除非是自我价值极高的下属，否则他们每一个人都会像是一只斗败的公鸡一样无精打采，因为他们每一天所面对的是永无止尽的要求，而没有赞美。 要给他人去进步的空间和时间，学习不是短暂的，经验也不是一蹴可几的，如果没有时间和空间的给予，那么这些要求就不再是要求而是苛求了。所以为人上司的人必须要有人性化的思考逻辑，而非只是从结果上去做唯一的考量。再者，身为上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他们身上付出了多少教育和培养的功夫，如果您没有教过，您就失去要求的资格;如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目标!您有教育、协助和督导的责任，而非只是要求这么简单而已，因为您也是责无旁贷的责任者，这一点是不容被忽略的，所以在要求他人的同时也应该是在要求自己才对，这就像是一只刮胡刀广告中的广告词一样“要刮别人的胡子之前，先把自己的刮干净!”。 一个优秀的主管必须要学会奖罚分明，对的要给予赞美，该改进的地方要给予实际上的意见，要给人适当犯错的空间，这中间的拿捏是为人主管必须学习的艺术，因为没有人永远不做错事，人说：“知错能改善莫大焉”!有事件才会有英雄救美，有事件才会有机会教育的时机，掌握每一次所发生的事件，让事件在下属的心中留下有价值的经验，而不要让他在下属的心中留下永不磨灭的伤痕，更不要让下属在背着这些已过去的包袱的状况下去面对未来要继续走下去的漫漫长路，因为我们所希望的是“快乐积极向前行!”，不是吗? 永不满足的认可需求 耳朵里只喜欢听赞扬自己的甜言蜜语，喜欢听对自己歌功颂德的语言，然后满心喜悦的享受在飘飘然的成就感当中，而且对于自己赞美越多的人就会越喜欢他，对下属的判断也不再客观，完全端看自己的喜好偏恶，忽略了下属的能力，反而比较在乎下属跟自己的个性合不合，看的顺不顺眼。处在这个阶段上的主管，不管是行事的准则、判断的标准、立场的公平超然，都将要受到最严格的考验，而且对下属而言，不再是像以前一样是由您去领导下属，而是那些懂得逢迎拍马、聪明有余的下属在领导您，只是可能您自己浑然不知而已! 您很有可能成为做任何事都只是希望能够得到他人赞美的人，您会非常在乎他人的眼光和看法，最后您将会失去您自己，您也会失去一个高级主管应有的魄力和决断力。一个高级主管做任何事都绝对不要去期待能够得到所有人的赞美和认同。做应该做的事，而不是只做希望得到他人赞美的事，因为越多的在乎就会让自己越加的动弹不得，而最后您将会失去所有的

狮子座致命弱点

在众多的星座中，我一直固执的觉得狮子座堪称最个性星座 玛瑙和向日葵就是它的诞生石和幸运花。。。 狮子座的往往有点不可理喻，有点可爱，有点任性。他/她的热情可以把你融化，他/她的霸道往往叫你无可奈何。他/她的聪慧会让你连连叹息。可是他/ 她故装的坚强会让任何铁石心肠的人心生一种想要保护的念头。 因为他/她是狮子座的，所以一般在做了些外人看来不可思议的事以后，他/她不用解释，只是歪着嘴笑着说[因为我是狮子座，做事情不需要理由]，呵呵，的确是很牵强的可爱。。 狮子座的诞生花是向日葵,而向日葵的花语是仰慕的爱恋,传说有一个女子喜欢阿波罗,但是阿波罗是太阳之子,所以是不会有结果的,那女子便一直的等,仰望他,最终化为向日葵,永远都是向阳开放.所以如果被狮子喜欢,你是很幸福的,他们会让你觉得自己像个王子/公主,永远高高在上,他们愿意为你做任何的事情,哪怕牺牲都在所不惜.他们的爱情也是伟大的,他/她会很大度的放开他/她喜欢的人去追求属于他们自己的幸福,即使他/她明白那个幸福不是他/她,他/她只会笑笑说: 只要他/她开心就好了,这个时候你要明白他/她的心里已经开始滴血了.狮子给的爱要么是轰轰烈烈的,要么是安静的.他/她会因为你受了伤而哭泣,难受.但却很少想自己喜欢你是多么痛苦.这绝不是故作姿态,是发自心底最纯的爱.所以如果狮 子喜欢了你,请一定要珍惜,如果你觉得你们不可能在一起,就去寻找真正属于自 己的幸福.狮子会在你的后方为你挡掉所有的伤害,但是为了你也为了他/她,请不要自我伤害.这样他/她的痛苦丝毫不会比你少. 因为他/她是狮子座，所以很多人说他/她的闲话，他/她的清高就成了不和群，他/她的一点点小独创就成了买弄，他/她的热情就成了矫情和做作，他/她的安静就成了冷漠。没人会了解的狮子座。。。 或许他/她朋友很多，但是一定没有真正读懂他/她的，但凡只要读懂了他她，要么会接受，把读懂他/她的人看做一辈子的知音，要么会有难堪，因为他/她不想被人了解，赤裸裸的感觉他/她不喜欢。或许他/她的朋友会很少，因为他/她会用孤僻吓走想了解他/她的人。或许他/她的恋人会很多，在挑挑捡捡中会找到自己的幸福，或许没有一个人陪在他/她身边，因为他/她的信仰就是宁缺毋滥，宁愿不要男/女朋友，要就要最好的，可以相伴一生的! 他/她还有点多愁善感。看见感人的情节会掉眼泪，看见经典的镜头会有很多的幻想，看见忧伤的词句会爱不释手。。。 狮子座初次给人感觉是一种少言，严肃，傲气，冷酷的印象，但，可以告诉你的是，这是假相，不是他/她做作出来的，而是他/她与生俱来的气质所体现出来的，因为他/她自身骨子里素有的与众不同是难以抹杀的，所以他/她不会轻易改变，但是这只是给不熟悉的人，尤其是第一面的人的印象，只要有过交流他/

民营企业的六大致命弱点

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民营企业的六大致命弱点 时间：2010-08-10 14:37:38 用户：感悟者曾专业度： 15 1：追求：权利胜过发展： 在民营企业中整个管理队伍或者集体里面 经常会看见“帮派”的存在，或者有人加入某个帮派，甚至恶劣到帮派之间的“明争暗斗“，而这帮派形成的主要首领是企业里面的高管或者说是有权有势的人，这些人形成这帮派的主要目的其一是为了显示自己的权利，从而谋取自己的私利，其目的二是为了自保自己在企业里面的地位得到稳固与职务得到提升。而那些本没帮派的人因此经常会受到排斥与打击而被迫离开企业另谋生路或者被迫组建自己的帮派，由此一来帮派在企业中由原来的无慢慢演变成有，由原来的不合理慢慢演变成合理。长此一来各民营企业老板非旦没办法管，而且有些帮派在有些民营企业里面甚至可以做到将直接将自己的上司或者自己老板变成傀儡。帮派之间一旦形成就难免发生各种各样的冲突，导致帮派之间相互算计着对方，因而出现相互不配合。这样一来一天上班的时间他们不是在想办法替公司创造多少价值，更不会在想办法替自己的一天获取多少知识财富与生存之道，就更加不用说替社会与国家创造多少财富，作出多少贡献了，而是在这六天八小时的时间内或者这时间以外他们会”绞尽脑计“想尽一切办法去如何搞倒其他帮派，帮派之间这样的做法毫无疑问只会给自己服役的公司带来或多或少的损失，给社会与国家的稳定制造或多或少的不稳定！ 2：决策：集中胜过**，**为了集中：民企内部因为有了所谓的“帮派”存在，就会出现集中压制/抵制**。不管是决策或者说还是决定，在中国总会有种“少数服从多数”的说法，从而导致所谓的这部分少数人在自己服役的企业或团队内部说话根本就没有地位。自私之心人人皆有，推卸自己的责任是人的本能反应。很多民营企业在商议事情或者说想办法解决问题的时候往往个别有能力的人说的有效的建议，都会被扼杀。因为他们没被集中，因为民营企业重视集中人的建议，忽视了**。等到事情发生不好的结果时，在民营企业内部的会议上就会出现相互推卸自己的责任。将自己的过错这顶帽子强扣在别人头上，所以说这些所谓的集中其目的一是为了自私，其目的二是为了推卸自己的责任。假设说这些人集中是为了团结，是为了更好地配合自己的工作，从中让企业产生更高或更好的效益。那他们为什么不将所有人团结，不将所有人配合？再则每个公司都需要不断革新的同时还要做到持续发展就必须需拥有最好的管理理念，最有效的管理方法，最默契的管理团队，最有“德才兼备”的管理人才。毫无疑问这些都来自企业团队所有人的智慧，都靠团队所有人的智慧共同的结晶。古人云“三人行必有我师”既然是这样的话，那么集中还真有没有必要一定得胜过**？其实所有的**真正的目的是为了集中！为了集中的利益。

新晋经理管理技能提升训练

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不容易！ 3、我们的管理者对业务更感兴趣，对管理团队认为自己做好了、起到带头作用就是管理 4、管理对企业的价值何在？管理者在组织里如何成长、如何发展？ 5、员工面前，我的形象应该是什么样子？现在很多管理者都扮演慈父的角色，但亲和力有用还是权威感有用？ 1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战 A、视频分析： 我们面临的团队管理挑战有哪些？ B、管理者们常见的好与惑（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同 A、是什么原因造成了这种现状 B、管理干部在企业架构里的位置 C、看清组织中三种角色关系，抓住重点提升自我之道 a、思考：中国象棋中的管理哲学 b、管理是什么？ c、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 d、管理者的动机曲线 e、如何处理将兵关系：管理者的生存 2、管理者的关键任务从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务 A、分组活动： 筑塔（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务 A、把握团队方向Guide B、提升团队成员胜任程度Enabler C、控制团队秩序Housekeeper （3）管理思维与业务思维的区别： A、技术人员与管理者行为动机的差异： 高级工程师效应、老母鸡效应、完美主义、丢饭碗危机、全能超人效应、据理力争效应 B、从业务向管理转型的障碍： 红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性 C、

处女座的致命弱点

处女座的致命弱点：脾气有点大，表面温和到别人误以为很好欺负，其实内心脾气大的可怕。 性格矛盾分裂，自尊超强。太现实了，认真，看问题太透。孤独，缺乏安全感，自闭，忧郁。 爱太深，比较容易受伤，受伤就选择逃避。 喜欢乱想，想太多，爱纠结，超倔强。 处女座是深情而痴情的，爱上一个人会爱的很深，明知道没有结果也很难自拔。 这是处女座的一种固执，想要的东西，不会轻易放手。有时，一段没有结果的恋情会成为处女座的生活重心。是痛苦的，但又难以自拔。然而，内心的不安全感又在大叫着放弃，所以总是在坚持和放弃的矛盾中煎熬着。 处女座都很专一，一旦喜欢上一个人就会很致命，他会一直把你记在心里，即使不说出口。处女座都很敏感，看似不计较，不细心，其实是因为他在包容你，所以他会假装什么都不知道。 【处女座喜欢的安静的方式】1.坐在沙滩上看大海吹海风；2.在雨中漫步不打伞；3.在博客或其他玩的网站写自己的心情；4.以各种方式发呆；5.一个人塞着耳机漫步；6.看着书听着歌；7.脑袋一片空白什么都不想；8.和恋人背靠着背坐在一起不说话；9.托着腮帮想心事；10.一个人听着歌喝点酒。 处女座是要闹可以闹，要静又可以静的人；只要他愿意，他可以和陌生人聊得像老朋友一样，但如果他不想，即使对着朋友也不会侃侃而谈；处处在外人看来很坚强很开朗，什么都无所谓，但懂他的人会知道，其实他内心很脆弱，对着自己喜欢的人会很自卑；处处总会用淡淡的伪装来保护自己，因为他们缺乏安全感处女座的人——害怕孤独,好想依赖人。却从来不曾真的去依赖,因为已习惯独立孤独。 处女座的人——总是很任性和小孩子气的固执，即使是错,下次还是固执。处女座的人——总凭感觉认定着所有的人和事。处女座的人——很胆小又害失败,但表现出来都是强悍的一面。处女座的人——看似坚强,内心却会很易受伤

细数男人的五大致命弱点

看到了于小尘写的“细数女人的12大致命弱点”一文，心里不禁想，小尘能从一个女人的立场把女人的弱点揭露得淋漓尽致，咱一个大男人，为什么就不能也分析分析自己到底弱到哪里？于是在小尘文章思路的引导下，也从一个男人的立场，做了一下自我反思。（不知道这算不算抄袭） 从哲学意义上说，人在具备理性思考能力的同时，更离不开感性思维方式的指导，七情六欲在人的大脑中自由游走将会给人带来一些不可避免的弱点，女人如此，男人亦是。 男人是人，因此男人也有弱点： 第一、装大头：爱装大头的男人，不论口袋里有钱没钱，总爱在别人，尤其是在女人面前摆阔，一出手就显得很大气。实际上，就算出手以后口袋里不存分文，脸上也会显出没关系的样子，即使心里急得要命，你也看不出他到底有多大的实力。为朋友两肋插刀是这类人的典型特点，可是往往在赢得了朋友交口称赞的同时，自己回家一定要过上几天吃了上顿没下顿的日子，虽然精神生活富有了，但仔细回想一下，有时也会自问：何苦呢？穷装什么啊？ 第二、粗心：这个帽子扣在男人的头上一点也不为过，因为男人的本性就是习惯于丢东落西。这就使得他们不论做什么事时，在风风火火、大刀阔斧、雷厉风行的背后都会留下一点“后遗症”，同时给生活留下一段“遗憾美”。这种类似于“健忘症”或“老年痴呆症”的性格，成了他们做大事的决定性阻碍。也就是说，凡是智力不错、不呆不傻的的男人，如果事业上不太成功的话，粗心是他们无所作为的主要原因之一。 第三、爱自作多情：不论是与朋友交往，还是与红颜知己交往，男人们往往都爱把别人蒙上虚假面纱的虚情假意当做宝贝似的想当然为某某朋友真够意思亦或她对我有意思了，岂不知人家根本就没把你当回事。更为气人的是，在一次次受到打击或酸溜溜的失落后，仍旧习惯于死不悔改，下次再遇到这样的情况时还照旧做着自己的多情梦，把自己打扮成一个多情种子的模样，自己心里有多难受，恐怕只有在被窝里睡不着觉的时候，继续找出N个理由来证明某某朋友真够意思亦或她对我确实有意思是如假包换的真理，然后等着迎接明天更深的打击。 第四、暴力：男人们一遇到点事，不论大小，脑中第一反应出来解决问题的最好方式往往是暴力，即使没有达到动武的地步，也总是雷霆万钧的把事态有意扩大，最终染上血腥气。事后胜了的时候，常常会把暴力当作自己自高自傲的资本，错了的时候，也至少会说上一声自己是个爷们儿，败而不辱。走在大街上依然是晃着膀子横着走，以显出自己有多能耐。下次再遇到屁大点儿事儿时，依然会“该出手时就出手，风风火火闯九洲。” 第五、好色：这几乎是男人的通病，虽说酒色财气吃喝嫖赌都是男人们的至爱，但当一遇到漂亮女人后，马上就会把其他一切置之度外，一双色迷迷的眼睛总是找时机揩点油，嘴里还美其名曰为“秀色可餐”，虽说不至于达到流哈喇子的地步，心里也总会不安分上几分钟。与朋友谈话时也以自己有几个红颜知己为荣，更喜欢说什么“家里红旗不倒，外面彩旗飘飘”之类的大话。事实上这样的人还是好的，至少他们不会到外面去拈花惹草，为自己的生活添上一笔风流韵事，从而最终把家弄得鸡飞狗叫，妻离子散。虽说偶尔想想也不对，但总算守住了道德底线，没到外面找个小姐，包个二奶什么的。做些什么令老婆孩子发指的丑事，做与想虽然只是一字之差，但本质上却有着人与兽的根本区别，如果二者选其一的话，最好全天下的女人联合起来打造出一个自尊自爱联盟，不让人变成兽，而是让兽变成人。

成功走上管理岗位的11个技巧

成功走上管理岗位的11个技巧 个人素养 2009-11-10 09:15 阅读24 评论0 字号：大中小 1.不找借口。 成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2.尝试新事物。 成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己 的目标。

3.自我激励。 成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。 4.使目标可视化。 成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们 取得难以置信的积极成果。 5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关 系。 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就 不那么明显了。

天蝎座致命弱点

天蝎座致命弱点 感情： 如果一个蝎子存在一个弱点的话，毫无疑问的，那一定是感情！蝎子重感情，是一个很感情用事的人，对于自己所付出的一切都很重视，所以蝎子对感情的依赖，是大家难想象的。可是，这也是我们最致命的弱点。所谓愈在乎的东西愈容易被其所伤害，当蝎子知道自己的一切的投入都是假的或是无法挽留的时候，那个感觉不亚于世界末日…… 自卑： 自信是蝎子生命里的一根顶梁柱，所以蝎子在自己沉默的外表下都对事物的把握有着强大的信心。但是。每一个蝎子在自己内心深处都有一种自卑……人不相同，不过深藏在蝎子内心的自卑却是无法消除的，而且这自卑是蝎子最忌讳的事情，也是蝎子最不愿意去面对的，这自卑是埋藏在信心下的一个炸弹，一旦被人掌握并利用，那么这个蝎子的结果就是崩溃…… 理智： 蝎子的感性一直都强于理性，所以很多时候蝎子会不计较代价的去完成自己的目的，一个理智的蝎子是可怕的，问题是蝎子在理智上一直都无法战胜感性……在理性上的把持不定是蝎子的一个硬伤。一个失

去理智的蝎子的杀伤力是可怕的，不过却是最容易被对付的时候，因为一旦失去理智，蝎子只会和疯狗一个等级…… 自以为是： 蝎子的计划大多几近完美，可以蝎子也是人，而不是万能的神。所以总是有这个或那个的突发事件去打乱这个计划。对于自己考虑到的问题，蝎子会很从容的应付，因为蝎子不习惯去做一个没有任何准备的事情，可是正因为这个样子，对于应付意料以外的事情，却几乎束手无策……我们也是人，不可能去预料的一切......真正聪明的蝎子只会对事情的成功保留八成的把握，因为这个世界上除了以发生的事实外，没有什么不可能的…… 孤独： 在我的帖子里不只一次出现孤独这个词，很多朋友对于孤独这个词的含义和我原本的意义差别很大……孤独不是孤单，我们会有很多的朋友，我们绝对的不孤单，我们也会有很多可以推心置腹的人，但，我们的确是孤独的……那孤独是静夜沉思的独自感悟，是夜深人静的独品辛酸。蝎子不是群居动物，这不是指生活上的，而是说心理上的。孤独的弱在于我们自己，因为一个人的力量终究无法和群体的力量相抗衡，也许，在心的最深处，蝎子最信任的人是自己吧…… 善良：

酒店经理人管理技能

酒店经理人管理技能 酒店经理人管理技能： ①技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。 ②观念技巧。即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力;有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。 ③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。 酒店经理人要做到以上的境界，首先是要拥有充足的专业知识。例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等;其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等;再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。 因此酒店经理人应具体掌握好以下几点管理技能: 一、制定计划技能 在管理的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。 二、制定决策技能 就酒店经理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础，例如人才要从内部培养还是外部聘任?预算如何分配?处处都需要决策，决策时有时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，人情的包袱等等。决策的技能又包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。酒店经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。 三、执行管理技能 为了呈现有效的结果，酒店经理人不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行

人体致命弱点的击打部位与方法【转】

人体致命弱点的击打部位与方法 人体有六大致命打击部位和拳打、掌击、指戳、手捏、肘击、膝顶等主要击打方法。 1、耳。人的听觉器官。 击打方法：以单掌或双掌（手心呈杯状向内）击打耳部。传统武术叫“双峰贯耳”。 击打后果：轻则引起耳鸣，眩晕而丧失抵抗能力；重则耳鼓膜破裂，产生剧痛，休克，甚至死亡。 2、后脑。位于脑颅的后部，由桥脑、延髓和小脑构成。 击打方法：砸拳、推掌 击打后果：轻则麻痹昏迷，重则死亡。 3、两肋。两肋位于胸部两侧。左软肋是上腹部脾区，右软肋是上腹部肝区。 击打方法：勾拳、顶膝 击打后果：轻则骨折，重则使肝、脾脏破裂，导致死亡。 4、颈部。颈部可分为前部、侧部和后部。颈前有咽喉、气管；颈侧有颈动脉；颈后为颈椎，上接生命中枢延髓。 击打方法：插掌、劈掌、锁颈拿法 击打后果：喉部受到攻击，轻则可使对方感到剧痛，或窒息、咳嗽，重则死亡；颈外侧受到攻击，轻则昏迷，重则会造成血液流通受阻，导致脑部缺血而昏迷，以至死亡；颈椎受到重击，轻则瘫痪，重则死亡。 5、腰（肾脏）。腰位于胸椎与骶椎之间，是上体的支柱，其左右两侧是肾脏。 击打方法：勾拳、顶膝、劈掌、前蹬 击打后果：.轻则剧烈疼痛，成反弓状而完全丧失抵抗力，重则腰椎神经损伤，内出血、肾破裂而引起死亡。 6、裆部。裆部是指盆腔底部，是神经、血管分布最为凑集的部位，对外界地刺激特别敏感。击打方法：弹踢、冲膝、手掏或抓捏 击打后果：轻则疼痛难忍，重则死亡。 人体中有十六处非致命打击部位，主要击打方法在前述方法以外还有：踩跺、蹬踢、折别等方法。 1、鼻。人的嗅觉器官。鼻骨对正面和侧面打击的承受力很弱。 击打方法：直拳、摆拳、推掌、砸拳 击打后果：轻则流泪不止，酸痛难忍；重则鼻梁骨折，呼吸困难。 2、眼睛。是人体的视觉器官。 击打方法：插掌、翻背拳 击打后果：轻则视力减退，视力模糊；重则失明。 3、下颌（颌下三角区）。下颌两侧的下颌头与颅底部的颞骨下颌窝，共同组成下颌关节。击打方法：推掌、直拳、摆拳 击打后果：轻则头部的摆动和震荡使人跌倒，重则剧烈疼痛，昏迷。 4、锁骨。位于两肩前侧，以韧带与肋骨连接，是人体骨骼中最易折断的部位。 击打方法：劈掌、砸拳 击打后果：轻则上肢无力，重则骨折，丧失攻击能力。 5、腋窝。位于上臂与胸之间，由肌肉围成腔隙，其内充满疏松结缔组织，为颈部与上肢血管神经的通路，有臂丛神经和腋动脉。 击打方法：插掌、弹踢 击打后果：手臂产生放射状触电感，手臂酥麻丧失运动能力。 6、心窝（太阳丛神经结）。心窝位于腹腔上胸骨下的凹陷处，距心脏很近。

男人的致命弱点有哪些

男人的致命弱点有哪些 分享转载 2011-09-26 16:03 评论(87) | 阅读(75175) 男人也有许多不为人知的“女性化心理需求”，但这是些只做不说的秘密，女人更不可以打开看个究竟。 虚荣心 要使自己口袋里的钱变多很难，但要使自己变得像个有钱人则容易多了。男人的财力状况是个人秘密。女人最好少问，因为在他们心目中，一个男人的钱包决定他的魅力与能力，这很微妙，不可轻易去揭开谜底。相应的，男人决不承认自己有虚荣心，但实际情况是，他们有一套“虚荣排行榜”： 第一，只有三两的酒量却说成三斤的海量，吹牛不眨眼； 第二，在街上打开手提电脑忙碌起来，以示自己日理万机； 第三，标榜自己会玩，比如打高尔夫球、网球； 第四，买一部香车，倾其所有，再大的豪宅是带不出去的，而车则可以随时“见人”…… 软弱

男人也有示弱的一面，但这不能公开。打架前，装模作样地把袖子卷起来，其实是在掩饰内心的虚弱与不安，但嘴巴却硬得很：“谁怕谁？” 臭美 有心人做过一个测验，在某商场拐弯处（这里人少）放一面大镜子，看看经过此的男女，谁会更喜欢在镜前驻留、整理。结果令人大跌眼镜，雄孔雀更爱美，几乎每位男子经过镜子前都会“偷偷地”梳理一下行头。但公开场合，男人们一般死也不承认自己爱打扮，这也是男人的一个“秘密”。 孩子气 金庸笔下有许多孩子气十足的男人，他是明眼人。但女明星们只喜欢嫁给成熟男性。因为稳重可靠，那种理性之光，不仅可以用来照耀，更适合于取暖，但男人内心其实都有顽皮、天真的需要，有时会不自觉地表现出来，貌似赖皮，实为撒娇，但就是不宜大规模开发，最后沉淀为一种“秘密”。 公司状况 赢利了还是亏了？奖金少了还是长了？老板对自己好不好？诸如此类的问题，男人一般不喜欢家里女人过问，有些事实之所以男人要把它秘密化，是为了不想把白天的事带进夜里，所以，工作上的事，男人不喜欢女人干预。垂帘听政，对所有的男皇帝而言，都不是一件愉快的事。 和谁去应酬 有家“开会酒吧”生意红火，因为是男人的最佳去处。一旦太太打电话问：“在哪里？”喝酒正酣的男人可以理直气壮地回答：“在…开会?！”男人喜欢与同性朋友去玩，不喜欢女人介入，因为他们知道“爱人事多”，所以女人明智的选择是，由他去疯，懒得管。

销售人员的26个致命弱点和12个优点

销售人员的26个致命弱点和12个优点 销售人员有许多积极的态度需要学习，同时也有许多不良的习惯应该避免，以免影响个性及专业能力。经过笔者多年的观察和体会，现在总结出中国销售人员身上存在的24个常见缺点，和营销界的朋友分享。 仔细看看这些缺点，反省你自己，还需要改善的画×，直到你给自己一百分为止。找一位深知你的好友，让他诚实地给你分数。举出实际的例子，让别人参与你改善的过程，你会得到更大的鼓舞和勇气。希望朋友们“有则改之，无则加勉”，要成为一个成功的销售人员就要和这24个缺点一一绝缘。 1.拖延的习惯——不能立即且坚定的行动。 2.六项基本的恐惧——心里充满恐惧的人不会成功。六种基本的恐惧是： Ａ贫穷；Ｂ批评；Ｃ病痛；Ｄ失去所爱的人；Ｅ年老；Ｆ死亡 这些基本的恐惧应该再加上一项：担心目标客户不买的恐惧。 3.花太多时间“聊天”而不是销售。 4.把责任推给业务经理。业务经理没有义务陪推销员拜访客户。他的工作是教推销员怎么做，而不是替他做。 5.找藉口。不要找藉口，找订单才有用。 6.花太多时间耗在旅馆大厅或咖啡馆。旅馆大厅或咖啡馆是休息的好去处，但是“休息”太多的推销员，迟早会被炒鱿鱼。 7.景气。景气是常见的商谈话题，但是不要让目标客户以此转移你的销售重点。 8.昨天的宴会很好玩，但对隔天的生意却没有帮助。 9.依赖业务经理替你寻找客户。 10.等待景气复苏。守株待兔是没有用的，订单不会自动从推销员的门里溜进来。 11.听到别人说“不”。这个字对一个真正的推销员而言，只是努力的开始。如果每个客户都说“好”，推销员就失业了，因为根本就不需要推销员。 12.害怕竞争。亨利·福特有很多竞争对手，但他一点也不担心，因为他有勇气和能力推出超低价位的八汽缸汽车，其他厂牌在短期内望尘莫及。 13.未能事先安排一天的工作计划。事先规划的人能够合理、有效地完成当天的工作，如果没有组织，推销员自然“不知该如何着手”。 14.疏于拜访客户。目标客户对于没有在一定时间内拜访的推销员，很快就会疏远。客户需要产品，马上就要！ 15.怠惰。业务会议、约客户见面迟到，早早回到办公室的推销员将一事无成，很快就要再找新的工作。

经理人的团队管理技巧

经理人的团队管理技巧 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

经理人的团队管理技巧 Prepared By Gilbert Chu 华宇电脑股份有限公司 人力资源处副总经理 朱承平

第一单元了解您的领导风格 壹、当前管理环境对领导的影响 貳、管理者与领导者 參、管理人的工作性格 肆、有关一般性人员管理的Case 讨论题第二单元情境领导 壹、情境领导的背景基础 貳、情境领导的假设 參、被管理者的情景 肆、领导行为 伍、决定您的领导行为 陸、情境领导的三大技能 柒、分组讨论 第三单元如何培育部属 壹、从绩效评估层面来讨论培育部属貳、从生涯发展层面来讨论培育部属參、培育部属的方式(讨论题) 肆、培育部属的吊诡的迷思 伍、个案讨论

第一单元了解您的领导风格 壹、当前管理环境对”领导”的影响 一. 从”财务资本”到”人财资本”,无论在经营策略的思考与重点均有实质的影 响意义 二. 科技水准不断地提昇与管理实质内容的衍化 三. 知识经济与知识管理 四. 全球化的趋势vs. 区域性特质 五. 速度与适应快速变迁的能力, 已成为企业与个人致胜的关键 六. 策略, Vision, 以及组织发展上的不断变革 七. 网路时代的来临--扑朔迷离难以蠡测, 既是契机也可能是危机 八. 个人生涯成长与发展的迷思 九. 个人化(Individualization)与人性化的管理趋势 十. 品质世纪 贰、管理者与领导者 一. 特质: 管理者--实用, 决断, 逻辑, stability 领导者--远见, 同理心, empathy, 弹性 二. 着重: 管理者--分析, 架构, 控制, 秩序, 如ITT的Harold Green, Ford 的 Henry Ford II 领导者--重实验, 前瞻, 弹性, 创意, 热情, 如Walter Disney, 麦当劳的Ray Kroc 三. 异质张力 四. 管理与领导环静 管理导向型组织 领导导向型组织 竞生型组织 动摇型组织 均衡型组织

经理人管人的十大技巧

经理人管人的十大技巧 经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办下属闷声不响怎么办下属牢骚满腹怎么办这些管人的题，要求经理人具有“人际沟通智能”（people－smart）。古人说：“天时不如地利，地利不如人和。”“际沟通智能”的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系。 善用“人际沟通智能”的经理人，能够巧妙地处理管人的十大难题，在建立和谐的人际关系的同时提升员工以及企业的绩效。 对于员工来说，今天的工作环境越来越复杂，竞争压力也越来越大。对于经理人来说，管理员工的效和行为也变得越发重要。如今，管理者在公司生活中面临的挑战主要有： 提高产出：在资源缺乏、士气低落之时还要提高团队的生产率并加强团队间的合作。 捏合团队：员工背景的多样化和工作场所虚拟化造成的隔阂需要化解，员工间的理解与沟通需要加强 培养领导：把下属的经理人培养成能使员工全力以赴、尽情发挥的领导人，而非只会疲于奔命的“火员”。 在面对客户、同事、经理以及下属人员时，管理者几乎每天都会遇到这些与人际关系相关的难题。位中的人际关系不可能是一团和气的。在很多企业中，员工之间的关系困境不断加剧。在最近的一次调中，接近70%的企业人员认为自己受到了同事的粗暴对待和贬低排挤。反过来，他们又以诋毁企业、故意误工作任务和无礼对待客户的方式进行报复。

身处日益恶化的企业人际关系之中，睚眦必报、灰心丧气或者愤世嫉俗的态度都是极其不可取的。样做只会使形势变得每况愈下。“人际沟通智能（people-smart）”的策略是摆脱这种困境的惟一方法 使用“人际沟通智能”策略的管理者能够在工作中充分发掘他人最优秀的一面。他们懂得如何打开人心扉，而不是令人心存戒备、拒人于千里之外。他们不制造紧张气氛，而是非常善于缓和紧张局面。们以身作则，为他人树立了良好的榜样，并能够对那些不善于与人相处的员工产生积极的影响。在出现述十种紧张局面时，“人际沟通智能”的作用体现得尤为突出。 员工业绩滑坡 你只有首先了解了员工出现的问题，才能够设法解决问题。你应当采用“面谈”的方式了解他们对状的看法，而不应当采取质问的态度。面谈是一种积极的倾听，其目的是获得真实的情况，绝不应有盛凌人的质询的倾向。 在这种面谈中，你应当耐心地与下属促膝谈心，采取一种平和而坦诚的态度提出你的问题，告诉他注意到他的业绩近来有所下降，并征求他对这种情况的看法。你可以这样问：“与你过去的报告相比较你觉得你的这份报告怎样”在他回答的时候，要注意认真倾听并做出回应。最好的办法就是对他的回答行归纳与解释。 通过归纳，你实际上是用你自己的语言对谈话中的重要内容进行了言简意赅的反馈。所以，你与下之间的谈话大致会是这样的：

网络安全是物联网的致命弱点

网络安全是物联网的致命弱点 物联网技术越发展，对网络技术的依赖度就越高，物联网信息安全就成为黑客攻击的核心，如何确保物联网技术及应用的信息安全，应当成为物联网公司在发展过程中极力去解决的难题之一。 很多人都认同信息安全的重要性，但又始终不当一回事儿。互联网犯罪也同样如此，除非经历过，否则不会体会到它的严重性。对于还处于萌芽期的物联网，它那脆弱的安全性就显得太过稚嫩。实际上安全问题就是物联网技术的致命弱点，也是关乎物联网能否存活并成功应用于市场的关键。“金融盾”也认为，2020年因物联网信息安全问题导致的经济损失将达到17兆8千亿韩元(约合180亿美元)。现今的黑客行为主要发生在互联网(虚拟空间)，表现为网上个人信息泄露或者金融账户上的犯罪;但进入物联网时代，其受害领域不仅包括网络虚拟空间，也将涉及现实生活当。这意味着除了个人隐私泄露、经济损失以外，个人的生命安全以及国家基础设施也都将受到威胁。 被称为“黑客专用谷歌”、“物联网谷歌”的Shodan是一款提供互联网在线设备的搜索引擎。只要输入搜索关键字，就可以帮你找到全世界在线的网络摄像头、路由器、信号灯、核电站等有信息漏洞的设备。CNN表示，世界上最强、最恐怖的互联网搜索引擎不是谷歌，而是Shodan。该公司的创始人约翰·马瑟利(JohnMath-erly)表示，人们通常认为谷歌不能搜索到的、找不到的，就真的找不到，但这不是事实。有些公司甚至利用Shodan寻找有安全漏洞的网络节点，并公开销售获利。Vupen就是其中一家涉及上述业务的互联网安全公司。2015年初该公司更名为Zerodium，通过向全球的黑客购买互联网上的各种信息漏洞并销售，实现了新的事业增长点。最近又以100万美金的价格，公开悬赏收购苹果iOS9的安全漏洞，引起各界的广泛热议。这些漏洞信息将被用在什么地方，想必所有人都心知肚明。所有与互联网相连的事物，包括智能家庭、智能汽车、智能城市等显得更加不安全和脆弱。 据估计，2020年将会有500亿台设备与互联网连接，但目前的联网设备仅仅为预测值的1%。即便如此，就已经在家庭、工业、交通、广播、医疗等各个领域发生了多次信息漏洞导致的安全事故。在这里列举几个代表性的案例：2014年11月，位于俄罗斯的一家名为Insecam的公司，在其网站上公布了被黑客破解的全球7.3万多台监控摄像头的信息;其中包括了位于寝室、起居室、游泳池的监控摄像头，弄得人心惶惶。 互联网家电产品也不能掉以轻心。2014年1月，美国一家安全技术企业Proofpoint 表示，“通过电视和冰箱，已经向全球各大企业及个人发送了75万件以上的垃圾信息和诈骗信息”。物联网如果被破解，就可以远程控制家里的智能设备，即所谓的“HomeHacking(家庭黑客)”;黑客可以随心所欲地控制玄关的智能大门，解除监控摄像头的监视功能，甚至可以随意控制室内的温控器。该领域的代表性企业Synack，就曾把谷歌收购的监控摄像头企业