万科产品系列全解析

万科产品系列全解析

第一类别——高端类别

TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。成都目前还没有。代表作如深圳海景别墅——十七英里

TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅

第二类别——城市系列

金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭

金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾

第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园

城市花园系列：成都有万科城市花园

魅力之城系列：成都有万科魅力之城

第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境

四季系列：成都有万科双水岸，朗润园

01 高端产品系列

随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。万科作为地产行业的领头羊，其高

端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。

008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅”

020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院

036 北京万科·紫台------------高档纯板社区

048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目

072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活

02 自然人文系列

自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。这一时期的作品增加了更多的建筑张力、更加强烈的文化取向、更进取的风格表现，同时，住宅多样性已经随地域扩张进一步强化。

092 广州万科·蓝山-------------------COPY的年代，原创的价值

110 深圳万科·第五园---------------华南区域现代中式第一盘

126 沈阳万科·新榆公馆---------------------北欧风情小镇式园区

136 武汉万科·西半岛---------------------绽放在半岛上的美丽建筑

152 成都万科·双水岸-----------------自然之上的共生和改造

168成都万科·魅力之城-------------最自然的城市生态立体界面

180 天津万科·水晶城----------------跨越历史的建筑对话

198 无锡万科·魅力之城----------------中国大规模住区开发的一次革命

210 东莞万科·城市高尔夫花园-----------------开放式小区，封闭式组团

03 金色家园系列

金色家园系列，是90年代末期万科的一个产品体系，揭开了万科在城市中心区的住宅开发的序幕。该产品系列地处市区繁华地段，周边生活配套齐全，在有限的土地局限下，规划出良好的居住环境。产品主要以高层和小高层为主，档次为中高档。

230 南京万科·金色家园-------------------高品质水景住宅小区

04 四季花城系列

90年代末期，万科开始新一轮的新市镇造镇计划，同时开始关注城市中心区的住宅重建，这个时代拥有两个不同方向的产品体系，其中一个是城郊结合部的四季花城系列。四季花城系列规模大，自然环境优美，以低密度多层或小高层建筑为主，是万科开发的面向白领人士的精品住宅。

242 广州万科·四季花城-----------万科地产在广州的开卷之作

05 城市花园系列

万科的城市花园系列产品，大多位于城市的延伸带，其规划设计配套了绿化景观，还考虑到生活配套的完备，社区文化气息浓烈。创造出有别于城市中心住宅的产品特色。其主力客户是白领阶层及个体成功人士。

254 广州万科城----------原生态亲地山体社区

268 天津万科·东丽湖---------------多功能复合型的新市镇

290 沈阳万科城----------------旗舰大盘引领人居新时代

304 武汉万科·城市花园----------美式BLOCK 生活

万科房地产营销策略分析

2 万科地产概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业，是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87％，忠诚度为69％。至2006年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。（见表1） 表1：万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为，当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的，并不会改变行业整体的发展方向。（见表2）长远来看，中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变；中国高速城市化和工业化的方向没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变；国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变；人民币和资本品升值的预期没有改变。因此，我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归，不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号，反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业，将获得更为广阔的成长空间。 表2：网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路，万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科，越来越意识到只有回到市场逻辑的起点，不断强化自身的能力，才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科，越来越意识到，市场是最公平的游戏，在这里不存在取巧的捷径，只有脚踏实地、一步步前行，才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

【万科景观】万科园林景观全面剖析(告诉你怎么学万科做景观)

【万科景观】万科园林景观全面剖析(告诉你怎么学万科做景观) 2014-02-25快速订阅?房地产经理人联盟 万科园林景观全面剖析.课程 课程大纲 1 景观特征及现状 产品系列分类及景观特征（含案例分析） 产品景观要点总结 2 景观造价成本 景观目标成本分析 案例：四季花城一期成本分析 成本控制要点 景观投资原则 景观投资要点 3 景观标准化 景观面积比例控制 植物比例控制 设计与施工标准化 现在开讲啦 一.万科的景观特征及现状 1.1 万科产品系列分类 万科做出了一大批经典的、耳熟能详产品，在这些产品中，对景观的打造也是不遗余力。现在万科已经形成了四大产品系列，从宏观上来说，系列不同，景观处理方式也是不同的；当然，同一系列的产品，景观虽具有共性，但同时也独具特色。

1.2 万科产品系列景观特征 GOLDEN系列） GOLDEN系列住宅，可以充分享受完善的城市配套设施，打造适合都市人生活的多元化成熟居住模式，营造成熟的人文氛围与归属感，以更为先锋和现代的中心区域优越居住理念，引导着都市人居新时尚。让繁华都市的居住生活更富细腻、温情、充实的生活质感，在核心版块引领主流生活。 景观共性： 1 多采用现代简约的主入口设计，强调景观秩序，内部生态组团设计，尊崇自

然，材料的选择注重天然质感； 2 在小空间的处理上，体现宜人尺度与人文关怀，注重景观与人的互动； 3 大空间的处理上以大面积的草坪为主，拉开种植层次，形成开阔的视野；

4 注重高层鸟瞰效果，鸟瞰的景观格局形成了具有平面构成感怕图案，不仅提供了舒适 的实用性景观空间，同时也塑造出高层居住俯瞰的视觉空间；

万科的分析

一、万科公司战略规划分析 1、企业外部宏观环境因素分析（PEST分析法） （一）政治环境因素(Political Factors)分析 国内现行政策对房地产行业影响 a. 政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应，从而影响到房地产业的开发状况 b. 政府对房地产交易市场采取的政策将会影响到房地产的流通状况。 未来对我国房地产业影响较大的政策就是交易方式由福利分房政策向货币分房政策的转变。随着住房制度改革的持续推进，中国房地产市场的需求主体逐渐由集团向个人转移，政府的房地产金融政策对房地产的发展也越来越重要，住房消费信贷对房地产市场发展的重要作用日益显现出来。随着中国房地产市场的进一步发展和住房制度改革的不断推进，各大商业银行纷纷推出以个人住房抵押贷款为核心的住宅消费信贷业务，房地产消费信贷业务必将有迅速的发展，对我国房地产交易必将起到积极的促进作用。 （二）经济环境因素(Economic Factors)分析 （１）国内生产总值（ＧＤＰ）变化趋势 （２）居民可支配收入 居民可支配收入是构成居民有效需求的重要影响因素；居民可支配收入的变化同样对集中供热、物业管理和药业产生重要影响。 预计，未来我国就业压力仍然比较大，居民可支配收入增幅有限；另外我国社会保障体系仍在不断完善之中，因此在近阶段居民可支配收入对万科公司的发展不是十分有利。 （３）消费模式

消费者的消费行为、习惯决定了房地产业产品的需求趋势。随着消费者收入的增加和消费者素质的提高，消费者将更加注重住宅产品的设计、户型、结构，注重居住质量、信息的沟通和交流以及居住环境、售后服务。只有那些能够不断满足消费者多样化需求，并注重售后服务的房地产开发商才能在市场竞争中立于不败之地。另外，消费者消费心理、消费模式的变化也将对房地产行业的竞争格局产生积极作用。 消费者消费需求的多样化，带来了企业在市场经营中环境的不稳定性，这将对万科公司在房地产行业的发展提出更高的要求。 （４）利率 利率下调从两方面促进了房地产业的发展，其一是降息使开发商的财务成本下降，从而降低了房地产的开发成本，使房价有了下调的可能；其二是降息使居民存款的利息下降，刺激了持币者购房的愿望。同样，开征利息税也使居民的存款收入下降，并且开征利息税和降息的不同点是存款额越大的其上缴的利息税越多，因此开征利息税会使得这部分人将房地产作为一个新的投资渠道，从而能促进房地产的销售。 （５）通货变化 通货膨胀导致了消费者的实际购买力下降，而通货紧缩将使消费者、房地产开发商的预期下降，致使房地产行业的需求低迷，供给乏力。这些通货的变化都不利于房地产市场的发展。目前，我国通货膨胀的趋势还是比较明显，由于房地产行业的经济拉动作用比较明显，国家通过宏观经济政策和金融工具大力发展基础设施建设，同时调整收入分配结构，都在一定程度上缓解了通货变化的不利影响，有利于房地产行业的发展。

万科产品系列全解析资料

万科产品系列全解析 第一类别——高端类别 TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。成都目前还没有。代表作如深圳海景别墅——十七英里 TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅 第二类别——城市系列 金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭 金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾 第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园 城市花园系列：成都有万科城市花园 魅力之城系列：成都有万科魅力之城 第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境 四季系列：成都有万科双水岸，朗润园

01 高端产品系列 随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。 008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅” 020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院 036 北京万科·紫台------------高档纯板社区 048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区 064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目 072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活 02 自然人文系列 自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。这一时期的作品增加了更多的建筑张力、更加强烈的文化取向、更进取的风格表现，同时，住宅多样性已经随地域扩张进一步强化。 092 广州万科·蓝山-------------------COPY的年代，原创的价值 110 深圳万科·第五园---------------华南区域现代中式第一盘 126 沈阳万科·新榆公馆---------------------北欧风情小镇式园区 136 武汉万科·西半岛---------------------绽放在半岛上的美丽建筑 152 成都万科·双水岸-----------------自然之上的共生和改造

万科深圳楼盘案例分析

“他山之石”系列之一-------深圳万科2011项目案例分析一 绿地集团技发部西部区域中心谢雨 20120124

2012年房产形势更为严峻，住宅市场主导需求只有自住一种，过去以投资需求为主导的开发模式，必须进行彻底的转型。 万科集团长期主打住宅产品的开发，特别是深圳是万科的起点，以及长期的管理研发中心，深圳万科的产品水平从某种意义上来说，代表了万科住宅产品未来发展的走向。 2011年是房产市场最动荡的一年，在2011年深圳万科集中大量推盘，特别在市场形势严峻的下半年，但是万科的大部分产品获得了市场的认可。其产品的改变从量变在向质变发展。 研究分析万科的产品，可以帮助我们确立自己的住宅产品开发方向与调整我们的产品思路，知己知彼百战百胜。 只有对行业对手保持清醒的了解与认知，才能更好定位自己的工作思路。坚持“弱市之下，产品为王”的开发理念，做好2012年技术产品的研发工作。 本文将以8个重点案例的分析，集中展示深圳万科2011年的产品工作特点，启发我们自己的开发思路。 因为本文是在节日期间仓促赶出的，资料也不够完整，希望大家在了解的同时给予不断的指正。

2011年是深圳楼市名副其实的“万科年”，尤其是下半年，万科发起万团大战，号称“史上最强”推盘潮，在9、10两个月内连推6项目入市，平均10天推出一个新盘！如此高密度的推新盘，在深圳楼市前所未有，也成为今年面临“史上最严”调控政策下前景不明“金九银十”最大看点。 万科金域缇香自9月24日开盘总计推货500余套，推货两次均几近售罄，高性价使其成“深圳最能买”项目。 万科翡丽郡2011年11月17日下午在沙井麒麟山景大酒店开盘，精装均价仅1万元/平，在当晚20:00巳全部卖光、成为2011年深圳万科一个令人惊叹的“日光盘”；而晚上在销售厅开盘的翡丽道商铺，也于当日晚上全部售罄； 此外，万科金域缇香4号楼于12月21日正式开盘，当日再次全部售罄。 自楼市入冬以来，万科加快战略调整，加紧提速低价推盘，且各楼盘都取得了不错的销售业绩，如万科金域缇香第二批单位推出当晚全部售罄，创日光神话；万科双月湾开盘当日成交近八成；万科豪宅项目璞悦山开盘成交超过六成；金色领域亦取得逾七成的销售业绩。

万科集团经典户型解析

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万科房地产营销策略分析

2 万科地产概况 万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业，是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87％，忠诚度为69％。至2006年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。（见表1） 表1：万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为，当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的，并不会改变行业整体的发展方向。（见表2）长远来看，中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变；中国高速城市化和工业化的方向没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变；国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变；人民币和资本品升值的预期没有改变。因此，我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归，不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号，反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业，将获得更为广阔的成长空间。 表2：网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路，万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科，越来越意识到只有回到市场逻辑的起点，不断强化自身的能力，才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科，越来越意识到，市场是最公平的游戏，在这里不存在取巧的捷径，只有脚踏实地、一步步前行，才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

史上最全的万科房地产公司项目开发分析报告

史上最全的万科房地产公司项目开发分析报告 目录 第1章总论 (3) 1.1.项目背景与概况 (3) 1.2.主要技术经济指标 (8) 1.3.问题与建议 (9) 第2章项目投资环境与市场研究 (10) 2.1.投资环境分析 (10) 2.2.区域房地产市场分析 (14) 2.3.销售预测 (21) 2.4.营销策略 (27) 第3章建设规模与项目开发条件 (29) 3.1.建设规模 (29) 3.2.项目概况现状 (29) 3.3.项目建设条件 (30) 第4章建筑方案 (35)

4.1.设计依据 (35) 4.2.项目设计主题和开发理念 (35) 4.3.项目总体规划方案 (37) 4.4.建筑设计 (39) 4.5.结构设计 (41) 4.6.给排水设计 (41) 第5章节能节水措施 (44) 5.1.设计依据 (44) 5.2.建筑部分节能设计 (44) 第6章环境影响评价 (45) 6.1.编制依据 (45) 6.2.环境现状 (45) 6.3.项目建设对环境的影响 (46) 6.4.环境保护措施 (46) 第7章劳动卫生与消防 (48) 7.1.指导思想 (48) 7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (48) 7.3.消防设计 (49) 第8章组织机构与人力资源配置 (52) 8.1.组织机构 (52) 8.2.人力资源配置 (52) 第9章项目实施进度 (53) 9.1.项目开发期 (53) 9.2.项目实施进度安排 (53) 9.3.项目实施过程控制措施 (53) 第10章项目招投标 (55) 10.1.工程项目招标投标概述 (55) 10.2.工程项目招标投标因素分析 (57) 10.3.招标依据 (59) 10.4.招标范围 (60) 10.5.招标方式 (60) 第11章投资估算与资金筹措 (61) 11.1.投资估算 (61) 11.2.资金筹措 (62) 第12章财务评价 (64) 12.1.项目评估依据 (64)

万科房地产营销策略分析

2万科地产概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科 认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业，是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87％，忠诚度为69％。至2006年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。（见表1） 表1：万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为，当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的，并不会改变行业整体的发展方向。（见表2）长远来看，中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变；中国高速城市化和工业化的方向没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变；国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变；人民币和资本品升值的预期没有改变。因此，我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归，不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号，反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业，将获得更为广阔的成长空间。 表2：网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路，万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科，越来越意识到只有回到市场逻辑的起点，不断强化自身的能力，才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科，越来越意识到，市场是最公平的游戏，在这里不存在取巧的捷径，只有脚踏实地、一步步前行，才是通往理想的康庄大道。 3房地产4P营销的多元回归分析 53.3房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促 进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房 地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及 时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

万科产品系列全解析资料

万科产品系列全解析 第一类别—-高端类别 ＴOＰ1系列:万科最最高端产品，特色就是对自然资源资源得最大限度占有。成都目前还没有.代表作如深圳海景别墅--十七英里?TＯP2系列:万科城市最高端产品,成都有西岭别墅?第二类别—-城市系列?金域系列：城市舒居最高级别-—成都有金域蓝湾，金域西岭?金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园,金色海蓉,金润华府，万科加州湾?第三类别——城市花园系列，特色就是离尘不离城，有繁华又有宁静,城市中得花园 城市花园系列:成都有万科城市花园?魅力之城系列：成都有万科魅力之城 第四类别——四季系列,特色就是在远郊拥有宜人得环境 四季系列:成都有万科双水岸,朗润园 ０１高端产品系列 随着城市房地产市场得繁荣成熟,金字塔尖得阶层带动了高端房地产市场得旺盛。高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵得住宅产品，但从延伸意义上来说，应该就是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置得住宅产品。万科作为地产行业得领头羊,其高端产品系列从产品得品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其她产品系列。 00８北京万科·东第－－—－－—-－--—－国家公园“第一区"得“临峰华宅” ０２0 北京万科·西山庭院-－－-——-——--—汇聚京西皇家古韵得深宅大院 036 北京万科·紫台-－——－-————-－高档纯板社区 ０48 上海万科·兰乔圣菲-－-－—-——-－—－-——古朴、典雅、自然而不张扬得高级别墅区 064 上海万科·红郡－－－-－—---－-—－--上海万科首个精装修别墅项目

072 武汉万科·润园——----－－——－—－-－－－—让都市人重新开始庭院生活 02 自然人文系列 自200３年以来，在建筑文化得探寻上，万科开始确立自己得建筑观，在尊重自然、尊重文脉得原则上，主动创造住宅得产品新形式.这一时期得作品增加了更多得建筑张力、更加强烈得文化取向、更进取得风格表现，同时，住宅多样性已经随地域扩张进一步强化。 ０９２广州万科·蓝山－－-----－-—-———－—---CＯPＹ得年代，原创得价值 110 深圳万科·第五园－--—-———－—-——-—华南区域现代中式第一盘 12６沈阳万科·新榆公馆－－-－-—－-－——-—-————－--北欧风情小镇式园区13６武汉万科·西半岛－－-——----—--—--－—--－-绽放在半岛上得美丽建筑 １5２成都万科·双水岸—－－-——-——-—--—－-－自然之上得共生与改造 16８成都万科·魅力之城-—－----－—－---最自然得城市生态立体界面 18０天津万科·水晶城——－--—-－-－——－-－-跨越历史得建筑对话 1９8 无锡万科·魅力之城—-——－————-—---－—中国大规模住区开发得一次革命２10 东莞万科·城市高尔夫花园—－-—－—－—---——-－－—开放式小区，封闭式组团03 金色家园系列 金色家园系列，就是９０年代末期万科得一个产品体系，揭开了万科在城市中心区得住宅开发得序幕。该产品系列地处市区繁华地段，周边生活配套齐全,在有限得土地局限下，规划出良好得居住环境。产品主要以高层与小高层为主,档次为中高档。 ２30 南京万科·金色家园----－—－-—－－-－－—--——高品质水景住宅小区 ０４四季花城系列 90年代末期，万科开始新一轮得新市镇造镇计划,同时开始关注城市中心区得住宅重建，这个时代拥有两个不同方向得产品体系，其中一个就是城郊结合部得四季花城系列.四季花城

万科集团盈利能力分析

万科集团盈利能力分析 专业 年级 学生姓名 学号 论文题目 指导教师 完成时刻

【论文摘要】盈利能力自财务报表一显现开始确实是财务分析的重点，关于盈利能力的分析结果是企业获得投资的一个重要信息，投资者关于上市公司的盈利能力分析十分重视。万科地产作为我国地产界的龙头企业，其盈利能力的分析在专门大程度上阻碍着治理者的决策。万科地产自上市以来，其盈利能力差不多稳因此而其成长能力存在一定的不稳固性。本文要紧是通过对企业盈利能力以及其有关概念进行了分析，同时关于万科地产盈利能力指标进行了概述，通过对万科地产的有关数据进行运算分析，找到目前万科地产存在的盈利咨询题，进而提出自己关于改进万科地产盈利能力的有关的建议。 【关键词】万科地产；盈利能力；指标

目录 一、盈利能力分析概述 0 （一）企业盈利能力内涵0 （二）盈利能力分析指标0 二、对万科股份有限公司盈利能力分析5 （一）万科股份有限公司概况 5 （二）万科股份有限公司盈利能力指标分析 6 1.盈利模式分析6 2针对财务数据对万科进行分析7 三、万科股份有限公司目前存在的盈利咨询题及成因8（一）万科股份有限公司目前存在的盈利咨询题8 1、获利能力比较稳固，但总体的水平偏低8 2、运营能力波动大 9 3、成长能力缺乏稳固性10 4、流淌性强，负债率下降 10 （二）万科股份有限公司存在的咨询题的缘故11 四、对万科股份有限公司的有关建议 12 （一）增强企业核心竞争力12 （二）增强公司猎取现金的能力12 （三）加大公司内部结构的治理13 （四）改善企业的资产质量13 （五）健全外部监管机制14 参考文献 14 附录1 2006-2014年万科房产各财务指标分析 15 附录2 2007-2014年万科集团现金流量表19 附录3 2007-2014年万科集团资产负债表32