浅谈建筑施工企业经济管理

浅谈建筑施工企业经济管理

【摘要】本文经过对建筑施工企业经济管理的革新进行了阐述，并指出经济管理存在的问题，进而针对这些详细问题给出了相应的处理思绪，可供相关人员参考。

一、引言

我国的市场经济开展非常疾速，经济体制也在不时进行着创新和变革，各个行业内部之间的竞争曾经到了绝后剧烈的水平。在当前这样的市场经济环境中，建筑施工企业必需对本人的运营活动有足够的注重和关注，才干够使本人在竞争中获得成功并生存下去进而逐步开展起来。建筑施工企业进行社会经济活动的首要环节是市场运营活动，从一个企业的角度来看，市场运营活动是整个企业素质的详细表现，建筑施工企业要为整个社会发明出优质的工程，并提供优质的效劳，这样才干具有良好的企业信誉，同时给本人的各项经济活动奠定良好的根底。

二、建筑施工企业经济管理的革新

与其他行业相比，建筑施工企业的管理方式并不是固定不变的，它具有很大的灵敏性。从一个工程最初期的准备开端，到施行阶段再到后期完毕验收阶段，整体上是一项复杂多变的系统工程。工程项目经理部是整个组织机构的中心部门，它担任树立完善的管理制度并将详细的义务分配给个人。建筑施工企业若想进行建筑市场的开发，为企业博得可持续开展的时机，就必然要顺应时期的进步采取一系列措施来完成现代企业管理的创新和革新。企业经济管理的各项活动中都可能会触及到管理的革新，革新的方式有很多，同时也包括很多各个方面的详细内容。总的来看，一切关于管理革新的方式都是从由传

统的监控型管理形式转向受权型管理形式，越来越注重人才的潜力开发以及人力资本价值的增值问题，企业也从短期的只关注最大利润的观念向注重久远开展的观念转变。

但是，虽然企业经济管理曾经发作了很大的革新，改善了过去很多缺乏的中央，却仍旧存在着一些遗留的问题。同时，随着社会的不时进步，这些问题将会约束企业的开展，因而企业应该关于其经济管理中存在的问题给予一定的注重。

三、建筑施工企业经济管理存在的问题

由于我国的企业经济管理程度落后于很多兴旺国度，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充沛的应用，同时很多员工工作的积极性严重缺乏，因而我国建筑施工方面的经济效益远远比不上兴旺国度的程度。只要进行了先进的管理，才干够完成现代企业化方式。建筑企业要想取得更大的经济效益和社会效益，最重要的就是发现经济管理中存在的问题，并进行认真的剖析研讨。

第一、管理组织非常落后。很多管理组织的顺应才能很差，员工的工作效率非常低;固然管理组织的形式有很多，近些年来很多企业也依据本身的开展变化以及实践状况进行了管理形式的变革，但是仍旧有一些企业管理形式单一并且不断采用存在弊端的直线职能制的组织方式。企业中层级分别不明晰，各个系统互相交织，进而产生了很多矛盾，招致信息传送不佳，高层的指导进行决策时缺乏精确而又及时的根据。企业中的指导者管理范围较大，工作量严重过大，疏忽了对企业整体前景的思索和权衡。

第二、没有明白的责权益界线。固然很多建筑施工企业都具有特地的职能管理部门，并且各项制度都很详细。但是由于没有明白责权益的界线，很多部门在工作过程中都马马虎虎，没有足够的义务心，虽然个人具有明白的职责但由于权益不明

白或者存在利益分配不合理等现象，员工常常缺乏工作的热情，各种关于工作效率的考核都只是一种方式而已。

第三、传统粗放型管理具有很明显的局限性。随着企业的不时开展以及其范围的不时扩展，就有必要对其内部的管理进行不时的改良和完善。当经济管理顺应了消费运营的开展时，企业将会疾速进步壮大，否则，即便其他各个方面的开展非常快速，企业也一直无法取得真正的进步。假如企业只一味追求范围的不时扩展，而疏忽内部管理的状况，那么最终必然会形成难以挽回的严重结果。所以，充沛应用科技的进步和先进的管理程度，进行集约化的管理方式，将会是今后各个企业需求改良的方向。

四、处理建筑施工企业经济管理问题的措施

针对上文中建筑施工企业经济管理中存在的若干问题，我们能够采取很多不同的措施来对问题加以处理，本文主要从注重科学管理观念、发明良好的企业文化和运营理念、增强教育培训、增强企业管理制度等四个方面来进行详细论述。

1、注重科学管理观念，进行理性化的管理

进行理性化的管理是以严厉的科学管理过程为根底的。所谓理性管理就是指制度规范化、本钱控制严厉、网络方案周详以及质量监控合理的管理方式。完善的管理制度是企业进行经济管理活动的重要根据和规范，只要严厉遵照制度的规则，才干够合理防止管理者在管理过程中遭到个人情感的影响而无法公平处置事情的状况发作。理性化的管理能够使得企业各项活动都有很明晰的准绳，企业将不会存在由于情感要素而改动原有规则的现象。

2、发明良好的企业文化和运营理念

企业文化是现代人力资源管理思想的最高境地和中心，同时也是很多胜利企业必然要追求的杰出内容。建筑施工企业也同样需求良好的文化，进而在公司内部营造出良好的气氛。企业文化在无形中约束着人们的行为举止，是企业整体观念的一种反映。建筑施工企业作为一个劳动密集型的企业，在对人员进行管理时，能够应用企业文化来调发动工各方面的积极性，同时使得员工对企业的开展充溢自信心。企业文化有利于加强整个公司的凝聚力，使全体员工团结分歧，共同为企业更好的开展而认真努力工作。

3、增强教育培训，进步员工的综合素质。进行教育培训是很多企业普遍采用的重要方式，用来使员工愈加理解企业各方面的开展状况，改善其业务才能，同时进步员工的综合素质。教育培训还能够间接的促进企业将来竞争力的加强。随着时期的不时开展，信息化技术曾经浸透到各行各业，建筑施工企业关于人才的需求也越来越激烈，各个企业之间的竞争都能够归结为是人才和技术的竞争，因而在企业内部进行教育培训是非常必要的很多企业的员工由于学问程度很低，可以进行简单的实践操作却严重缺乏相应的理论学问，关于一些较为复杂的问题不可以顺利处理，进而使得工作效率降低。

4、完善企业德尔管理制度，并对构造建立进行相应的管理。建筑施工企业在进行管理的过程中，要思索全局状况，统筹到各个方面，不只要树立健全的规章制度，还要注重管理的艺术性。在管理中充沛发挥政治工作的作用，采取一定的鼓励措施，充沛将人的义务感谢发出来，并调发动工工作的热情和积极性，使员工发挥出其最大的潜能，进而加强企业的凝聚力，为整个社会发明出更多的财富和价值。

五、完毕语

本文经过对建筑施工企业的经济管理问题进行认真的调查和总结，指出了经济管理中存在的缺乏，并阐明在今后的开展中，企业要注重以科学开展的观念来采取相应的措施进行公司的经济管理活动，同时还要不时的进行各个方面学问的学习，从而使得公司在竞争中处于有利位置并可以获得越来越好的开展。

【】罗精山

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建筑施工企业经营管理现状及对策

建筑施工企业经营管理现状及对策 摘要企业管理是保证企业稳定发展的基础，也是企业立足于市场的重 中之重。在经济高速发展的背景下，许多建筑企业开始调整经营理念、制度措施等，经营管理能力得到有效提升。但由于受建设环境和传统管理理念的限制，一 些管理措施尚未得到充分发挥。因此，在企业管理中，要从当前的发展形势出发，做好管理研究，制定行之有效的管理措施。 关键词建筑施工企业；经营管理；现状及对策 引言 如今，建筑市场的竞争日趋白热化。建筑企业要想做到长远的发展目标，需 要及时反思管理中存在的问题，结合当前的发展形态，从科学管理的角度入手， 总结企业实际情况，引进科学先进的管理理念和方法，开创崭新的，与众不同的 企业管理模式，用高效的管理方法提高经济效益，促进企业的稳定发展。 一、建筑企业管理创新的必要性 施工企业的管理具备一定的综合性，直接影响到施工企业能否在竞争中生存。施工企业的管理还存在一定的复杂性和系统性。为了更好地适应当前建筑企业的 发展前景，建筑企业的创新和管理显得尤为重要，但仍有不少建筑企业固守传统 的管理模式，使得建筑企业停滞不前，甚至面临破产的风险。在建筑企业的管理 创新中，顺应时代潮流的发展趋势只是建筑企业发展的必要条件。其真正目的是 做到建筑企业转型，提升建筑企业竞争力，实现经济业务调整的重要手段。考虑 到现阶段经济高速发展，传统管理模式不再适用，为做到建筑企业创新转型，提 升建筑企业业务多种多样，采用高科技和大数据运营模式，而做到建筑企业自身 的转型，才能弥补建筑企业的短板，创造更多的经济效益，即便如此，在创新上，建筑企业也不能盲目跟风，而应该结合自身的实际情况建筑企业探索适合自身建 筑企业发展的创新之路。不仅如此，施工企业还应结合市场需求。如今，市场瞬

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益 p 随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。 1 建筑施工企业管理中存在的问题 我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。 （1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。 （2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。 （3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。 2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施 2.1 经营管理中的设备管理 （1）设备的合理配置。建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。 （2）设备的合理使用。机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。在实际管理工作中应注意以下几点：首先，应当注重人员管理，建筑施工企业

浅谈建筑施工企业经济管理

浅谈建筑施工企业经济管理 【摘要】本文经过对建筑施工企业经济管理的革新进行了阐述，并指出经济管理存在的问题，进而针对这些详细问题给出了相应的处理思绪，可供相关人员参考。 一、引言 我国的市场经济开展非常疾速，经济体制也在不时进行着创新和变革，各个行业内部之间的竞争曾经到了绝后剧烈的水平。在当前这样的市场经济环境中，建筑施工企业必需对本人的运营活动有足够的注重和关注，才干够使本人在竞争中获得成功并生存下去进而逐步开展起来。建筑施工企业进行社会经济活动的首要环节是市场运营活动，从一个企业的角度来看，市场运营活动是整个企业素质的详细表现，建筑施工企业要为整个社会发明出优质的工程，并提供优质的效劳，这样才干具有良好的企业信誉，同时给本人的各项经济活动奠定良好的根底。 二、建筑施工企业经济管理的革新 与其他行业相比，建筑施工企业的管理方式并不是固定不变的，它具有很大的灵敏性。从一个工程最初期的准备开端，到施行阶段再到后期完毕验收阶段，整体上是一项复杂多变的系统工程。工程项目经理部是整个组织机构的中心部门，它担任树立完善的管理制度并将详细的义务分配给个人。建筑施工企业若想进行建筑市场的开发，为企业博得可持续开展的时机，就必然要顺应时期的进步采取一系列措施来完成现代企业管理的创新和革新。企业经济管理的各项活动中都可能会触及到管理的革新，革新的方式有很多，同时也包括很多各个方面的详细内容。总的来看，一切关于管理革新的方式都是从由传

统的监控型管理形式转向受权型管理形式，越来越注重人才的潜力开发以及人力资本价值的增值问题，企业也从短期的只关注最大利润的观念向注重久远开展的观念转变。 但是，虽然企业经济管理曾经发作了很大的革新，改善了过去很多缺乏的中央，却仍旧存在着一些遗留的问题。同时，随着社会的不时进步，这些问题将会约束企业的开展，因而企业应该关于其经济管理中存在的问题给予一定的注重。 三、建筑施工企业经济管理存在的问题 由于我国的企业经济管理程度落后于很多兴旺国度，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充沛的应用，同时很多员工工作的积极性严重缺乏，因而我国建筑施工方面的经济效益远远比不上兴旺国度的程度。只要进行了先进的管理，才干够完成现代企业化方式。建筑企业要想取得更大的经济效益和社会效益，最重要的就是发现经济管理中存在的问题，并进行认真的剖析研讨。 第一、管理组织非常落后。很多管理组织的顺应才能很差，员工的工作效率非常低;固然管理组织的形式有很多，近些年来很多企业也依据本身的开展变化以及实践状况进行了管理形式的变革，但是仍旧有一些企业管理形式单一并且不断采用存在弊端的直线职能制的组织方式。企业中层级分别不明晰，各个系统互相交织，进而产生了很多矛盾，招致信息传送不佳，高层的指导进行决策时缺乏精确而又及时的根据。企业中的指导者管理范围较大，工作量严重过大，疏忽了对企业整体前景的思索和权衡。 第二、没有明白的责权益界线。固然很多建筑施工企业都具有特地的职能管理部门，并且各项制度都很详细。但是由于没有明白责权益的界线，很多部门在工作过程中都马马虎虎，没有足够的义务心，虽然个人具有明白的职责但由于权益不明

建筑企业经营管理浅析

建筑企业经营管理浅析 引言 建筑行业作为国民经济重要组成部分，对于城市化进程和经济发展的推动起着 不可或缺的作用。建筑企业作为建筑行业的主要参与者，承担着承建、设计、咨询、施工管理等多项任务，其经营管理的优劣直接影响着企业的发展和整个行业的良性发展。本文将从管理层面对建筑企业的经营管理进行浅析，探讨其对企业发展的重要性以及影响因素。 1. 建筑企业经营管理的意义 1.1 促进企业发展和持续竞争力 建筑企业的经营管理是保证企业健康发展和增强持续竞争力的重要手段。有效 的经营管理可以提高整体运营效率，降低成本，增加利润，从而促进企业不断壮大和发展。通过合理的资源配置，建筑企业可以最大限度地提高资源利用效率，实现盈利最大化，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.2 提高项目执行效率 建筑企业的经营管理直接关系到项目的进度、质量和成本等方面。良好的经营 管理可以优化项目管理流程，提高项目执行效率。通过有效的计划安排、资源调配和风险控制，建筑企业可以保证项目按时、按质、按量地完成，提高客户满意度，赢得市场口碑。 1.3 降低风险并应对不确定性因素 建筑企业的经营管理可以帮助企业降低风险，并应对不确定性因素。管理的核 心是对企业内外部环境的识别、分析和应对，通过科学的决策和规划可以有效预测和应对市场的波动、政策的变化、技术的进步等因素带来的不确定性。通过风险评估和控制机制，建筑企业可以降低实施项目过程中的风险，并及时应对突发事件，保障企业的可持续发展。 2. 影响建筑企业经营管理的因素 2.1 市场环境因素 市场环境是影响建筑企业经营管理的重要因素。市场竞争的激烈程度、市场需 求的变化以及市场监管的力度等因素都将直接影响到企业经营管理的效果。建筑企业需要根据市场环境的变化，灵活调整经营管理策略，以适应市场的需求和变化。

建筑经济管理问题研究(5篇)

建筑经济管理问题研究(5篇) 建筑经济管理是一个重要的领域，它涉及到建筑项目的各种方面，包括成本控制、资源管理、进度管理、风险管理等等。在建筑工程管理中，经济因素是至关重要的考虑因素，因为它直接影响着项目的利益和效益。本论文将针对建筑经济管理中的主要问题进行研究和分析。 一、建筑成本管理问题 在建筑工程建设过程中，成本管理是核心的一环。建筑工程项目的成本包括材料成本、人工成本和管理费用等等。然而，由于一些问题，例如建筑行业供应链的不稳定性，成本管理面临各种挑战。建筑成本预算不合理、施工中的额外费用和质量问题都会影响项目的成本效益。因此，建筑企业需要制定成本管理计划，并全面考虑项目的时间、质量和成本因素，以确保项目的效益。 二、人力资源管理问题 对于建筑企业而言，人力资源是非常重要的因素。然而，由于建筑企业的劳动力成本高昂，尤其是高技能劳动力的匮乏，使得建筑企业在招聘和保留人才方面面临着诸多挑战。加之建筑行业不断出现新技术和新材料，也需要不断培养新的技术工人和工程师。因此，建筑企业必须采取切实有效的人力资源管理方法，包括完善的招聘和培训计划，并提高员工的薪资待遇和福利，以保持企业的竞争力。

三、进度管理问题 建筑工程进度管理也是非常重要的一部分。当项目进度落后时，必然会影响到建筑企业的利益。为了避免进度问题，建筑企业应在项目实施前就要有完整的计划，包括项目工期、资源配备、难点攻关等等。建筑企业还需要对进度进行跟踪和监督，并及时调整和应对变化。因此，建筑企业必须通过综合考虑多种因素，提高工程管理和组织协调能力，从而实现良好的进度管理。 四、风险管理问题 在建筑工程中，风险管理也是重要的考虑因素。建筑工程面临着各种风险，包括自然灾害、政策变化、材料供应链的不稳定性等等。因此，建筑企业需要制定完善的风险管理计划，包括风险评估、风险控制和风险应对措施等等，以最小化风险并保障工程的安全、质量和效益。 五、质量管理问题 对于建筑企业而言，质量管理也是非常重要的一部分。建筑工程中的质量问题可能会严重影响项目效益，甚至会导致建筑企业的口碑和形象受到损害。因此，建筑企业必须建立完善的质量管理体系，并实施严格的质量检查和评估。建筑企业应加强对各类材料和设备的质量控制，切实提高施工质量和提升工程效益。 总之，建筑经济管理涵盖了各种方面的考虑因素，包括成本管

建筑经济管理重要性与运用建议

建筑经济管理重要性与运用建议 随着城市的不断发展，建筑行业也在不断壮大，对于建筑经济管理的重要性也越来越受到重视。在建筑施工过程中，许多因素会影响项目的经济效益，因此建筑经济管理的重要性就不言而喻。本文将探讨建筑经济管理的重要性，以及如何运用建议来提高经济效益。 一、建筑经济管理的重要性 1. 提升经济效益 建筑经济管理可以确保项目的经济效益得到最大化，通过进行成本管理、进度控制、质量管理等程序，能够有效地减少项目成本，避免资源的浪费，从而提高企业的经济效益。 2. 保障施工安全 建筑经济管理不仅仅只是针对经济的考虑，还包括安全因素的考虑。通过对施工安全的控制和监管，可以保证员工的生命和财产安全，避免出现意外事件和造成的损失。 3. 提升服务质量 建筑经济管理还可以提高服务质量。在建筑经济管理中，除了要考虑到项目的经济效益外，还要注重产品和服务的质量控制，这样可以提升企业的服务质量，为客户提供更优质的服务。 二、运用建议

1. 有效的成本管理 建筑经济管理中最重要的部分就是成本控制，根据项目的实际情况，要精准地掌握成本预算、计划、管理等方面的内容，避免出现成本超支等情况。同时，要注重成本核算和利润分析，以便及时对项目进行调整和改进。 2. 择优采购 在建筑经济管理中，择优采购也是一个非常重要的环节。企业必须要精选供应商，选择品质好、价格合理的材料和设备。同时，采取招投标等方式进行材料和设备的采购，可以更好地控制成本，提高项目的经济效益。 3. 风险管理 在建筑经济管理过程中，不能忽略风险管理。为了有效地控制项目风险，企业需要对可能出现的风险进行预测和分析，制定相应的应对措施。同时，要加强对施工安全的监控，确保施工人员的生命和财产安全。 4. 注重营销策略 建筑经济管理的另一个重要部分就是营销策略的制定和实施。企业必须要了解市场情况和客户需求，制定相应的营销计划。同时，要注重服务质量，提供优质的服务和产品，为客户提供更好的体验，从而提升企业的竞争力和市场地位。 总结： 建筑经济管理作为一个极其重要的环节，对于提升建筑项目的经济效益、提高服务质量和加强安全管理都具有非常重要

新形势下国有建筑施工企业经济管理策略

新形势下国有建筑施工企业经济管理策略 作者：牛达满 来源：《今日财富》2022年第36期 建筑领域在我国发展极为迅速，但与此同时，建筑施工中所产生的问题也给企业的发展造成了阻碍。做好建筑施工企业经济管理工作也成了目前相关工作人员推动建筑领域发展的关键任务。 一、建筑施工企业经济管理现状 建筑施工企业的管理方式与其他行业略有不同，具有很强的灵活性。从一个建筑前期的筹备阶段出发，到建筑施工阶段再到最后的工程验收阶段，整体可以看作一个极具变化性且相对复杂的系统工程。工程管理部门是整个工程项目中至关重要的部分，负责对相关的管理制度进行制定和完善，并且将相关的责任分配给每个人。建筑施工企业如果想创造发展的机会，就必须跟上时代的步伐，将相关管理制度进行创新变革。总体来看，所有管理变革的方式几乎都是通过以往监督型的管理方式转变为授权型的管理方式，并且越来越注重人力资源的开发等问题，建筑施工企业也逐渐从只追求短期最大利益的发展观念向长期发展观念转变。 尽管现代建筑施工企业中的经济管理制度已产生了很大的变化，过去许多的缺点也都得到了改进，但仍然遗留着一些问题给企业的发展产生障碍。所以建筑施工企业必须关注经济管理方面所出现的问题，并持续加以改进，使建筑施工企业更长远的发展。 二、当前建筑施工企业在经济管理中面临的问题 目前企业财务和人力资源管理工作以及与建筑项目管理相关的管理工作相对滞后，还有在一些小企业中员工的工作积极性不高，唯有通过对施工企业实行持续的管理创新变革，改进企业中的经济财务和人资力源管理等管理方法，才能使企业实现现代化的蓬勃发展，而创造更高的经济效益。 （一）经济管理理念落后 目前许多施工企业的经济管理都停留在初级阶段，对盈利总体目标的操作性和资金运用的合理化和科学化都没有准确评估，战略管理和经济管理常被忽略，甚至出现了工程控制失灵和项目成本超标的现象，利润率急剧降低，给企业经济带来了重大的负面影响。在很多企业中，对于人力资源管理工作缺乏适应性，人员的效率也相当低下。在部分企业中，面临着人力资源管理模式传统和组织形式滞后的问题，比如企业中的岗位级别无法明确，各个岗位职责间互相交叉和管理人才不足等，这种问题的出现在企业的发展过程中形成了很大的问题。

浅谈建筑工程经济管理

浅谈建筑工程经济管理 摘要：从我国目前的建筑行业的发展前景来看，要想在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额，就必须要能够不断减少建筑工程的支出成本，不断完善自身的建筑经济成本管理理念，将建筑企业的经济成本效益潜力充分挖掘出来，从而实现建筑企业经济效益的最大化。施工单位可以从建筑工程项目经济投资决策、设计、招标和合同签署、施工、项目维护和运行等阶段入手，加强对经济成本的有效管理和控制。 关键词：建筑工程；经济管理；风险 1建筑工程经济管理的内容及作用 1.1建筑工程经济管理的主要内容 建筑工程经济管理内容主要包括：财务预算、经营预算、筹资越算、资本预算、技术经济管理、施工过程管理、工程项目管理、建设质量管理、预算决策、企业经营管理等方面，由于建筑工程经济管理涉及内容较多，其管理相对较为困难。 1.2建筑工程经济管理的主要作用 在建筑企业经营发展中，建筑工程经济管理主要肩负着建筑企业的资源考核与分配，并对一些非财务资源进行科学、合理的管理和控制，从而促进企业经营规范化发展，最终实现建设企业既定目标。另外，建筑工程经济管理也是一种成本管理，通过实施经济管理手段，对建设企业项目成本进行合理的控制管理，并为企业经营发展赢取最大利益，因此，提高建筑工程经济管理有着重要的意义。 2建筑工程经济管理中存在的风险问题 2.1建筑工程经济管理体制不完善 工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、补充性等类别的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。 2.2对建筑工程经济管理重视不够

浅析中小型建筑施工企业管理与对策_1

浅析中小型建筑施工企业管理与对策 中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，中小建筑施工企业为了生存而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状。本文主要对中小型建筑施工企业管理相关问题进行了简要分析。 标签：中小型企业；建筑施工管理；对策 引言： 随着城镇化进程的加快和我国经济的快速发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，提高市场竞争力是建筑企业面临的重大问题。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应发展的要求，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾和问题不断涌现。 一、中小型建筑企业经营管理及其影响要素 建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。而经营作为各个企业经济活动的中心，直接关系到企业本身效益的好坏，并且对建筑企业的生存和发展起到关键作用。因此，学习经营、懂得经营和善于经营，加强企业的经营管理，已经成为建筑企业管理者最基本的能力。建筑企业经营就是将企业内部的经营要素与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。而影响建筑经营的要素主要有企业内部的体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获得的经济、环境、社会效益等三大类因素。因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企业的经济效益。 二、我国中小型建筑施工企业的现状 1、建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营 由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。 2、建筑施工队伍整体素质不高

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浅析建筑施工企业的市场经营管理 摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础 设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。但是，我国建筑企业仍处于 相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。目前我国市场环境不太景气，因此本 文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。 关键词：建筑施工企业;市场经营;管理 引言 随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工 企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是 做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企 业赢得更多的经营利润。随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进 行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发 展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革 就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发 展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业 市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。 1建筑施工企业市场经营管理现状 1.1承包商的一般特征 改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的 机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。发达国家 的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，

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建筑工程经济管理中存在的问题及解决 办法 摘要：为适应我国市场经济体制改革，传统建筑企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。当前，虽然我国经济高速增长有所变缓，经济进入新常态，但是经济依然保持平稳增长。建筑经济的发展势头也是一片大好，导致建筑企业之间的竞争越来越激烈。因此，建筑企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高建筑经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。 关键词：建筑工程;经济管理;问题;办法 引言 经济管理工作的开展情况直接影响建筑企业和建筑工程项目，应重视重要组成部分和主要工作的合理安排问题，因此相关企业和经济管理人员必须进一步提高经济管理意识，结合各方面存在的客观影响因素进行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作体系，从而真正提升建设项目的质量水平，保持管理工作良好开展。 1建筑经济管理的重要性 建筑业的各个项目都与经济有关，建筑经济的管理工作也就包含在项目的各个方面，建设项目从初始投标到最终投标，主要包括工程成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等。而这些项目完成后的检验工作与经济管理脱不开关系。建筑经济管理是一项长期的、复杂工作，涵盖了建筑项目的每个人及每个方面。因为建设项目在实施过程中会有大量的资金投入，因此需要经济管理参与到建筑项目的全过程才能有效地控制建筑项目的成本，达到企业所期待的经济收益。有效地利用好经济管理能力，才能加强施工企业各部门与项目参与方之间的沟通，加强建筑管理人员充分了解工程资金的使用情况、施工材料的使用情

况以及职工工资成本，及时调整经济管理的方式，合理分配各种资源。因此，加强经济管理研究本质上就是建立经济管理体系，并不断完善的过程，对于建筑企业来说，经济管理体系的不断完善可以优化资源配置，实现经济效益的最大化。加强建筑企业的经济管理，可以极大地帮助和支持企业经营和控制自身的工程成本。 2建筑工程经济管理中存在的问题 2.1监督管理力度不足 建设项目的成本控制也应与相应的评价体系和监理体系配合使用，才能更好地实施成本管理计划，但很多建筑工程企业并没有在此基础上建立完整的监督管理体系。体系的完备性也比较低，有的企业根本没有管理体系和评价体系，成本管理是徒劳的。一方面，很多建筑企业仍然采用传统的管理方式，没有随着时代的发展进行改革，计划经济管理的烙印比较深刻，对于经济管理和成本控制产生不良的影响，对于经济效益的提升也是不利的。另一方面，与成本控制相对应的责任管理制度落实不强，成本管理工作中的责任义务没有明确规定，对于人员的约束力度严重不足，进而给工程的成本管理工作造成极为不良的影响。 2.2协调水平有待提高 目前，一个建筑工程并不是依靠唯一的部门人员独自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠的互相努力协作才能完成。但在实际的施工现场中，各个工种之间的协调性和沟通性并不是十分顺畅，而且还会因为彼此之间分工的不科学，在施工过程中无法及时有效地沟通，这些因素都会在一定程度上影响施工进度。而施工现场也常常出现各个部门相互独立，不互相来往。这些部门内部的情况也不容乐观，经常会因为权责分配不均出现互相推脱责任的现象，导致许多建筑项目无法正常运行。 2.3经济管理体系不完善 建筑工程经济管理工作在开展时，需要重视工程定额的执行标准及要求，由于不同部门工程的定额差异较大，所以在执行过程中，也会受到相关要求和标准

浅谈工程建设管理与工程经济

浅谈工程建设管理与工程经济 摘要：随着我国社会,经济的不断发展,城市化今日也在日益加快,人口呈现 出明显的城市迁移方向.对此,在这样一个背景下,人们对于城市建筑用地的要求 也在不断提高.同时,建筑行业的发展,与使得在国家经济体系建设中的作用越拉 越大.因此,要全面结合好工程经济的理论,推动工程建设发展下的经济效益与社 会效益的提高.本文也将从多个角度出发,找寻具体的可行性方法。 【关键词】工程建筑；工程经济；工程管理；分析 施工企业在工程建筑中完善的管理模式，正确处理好经济与 管理的关系，可以获得投资的最佳效果。做好工程建筑经济与管理的主要内容是 要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，工程建筑技术经济分析、经济评价的原 理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。 一、建设工程经济管理概论 在工程建设中，其主要就是各部门的发展以及人民物质文化 生活水平的提高所进行的有组织以及有目的的投资兴建起固定资产的经济活动， 就是建造、购置以及安装固定资产的活动以及相联系的其他工作。 所谓的工程经济学就是和经济交叉的一种学科，同时也是 研究工程技术实践活动经济效果的学科，同时是以工程作为主体，也是也技术― 经济系统来作为核心，其主要是研究怎样有效的利用资源提高经济效益的一个学科，工程的经济主要是通过对各种工程技术方案的经济效益来作为对比，以此来 确定怎样使用最低的寿命周期成本来实现产品、作业以及服务的必要功能工程经 济决定工程建设管理的关键因素所在，同时也是采用各种方法以及建立何种体系 才能够正确的估算工程的有效性，以及寻求到技术和经济的最佳结合的方法所在。 二、工程建筑管理应具备的因素

建筑施工企业经营管理及经济效益探究

建筑施工企业经营管理及经济效益探究 随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也得到了相应的发展。建筑施工企业的经营 管理及经济效益是决定企业生死存亡的关键因素。本文将从企业管理、成本控制、人力资 源管理、市场营销等方面探究建筑施工企业的经营管理及经济效益。 一、企业管理 1. 建立现代化的管理制度 建筑施工企业要建立现代化的管理制度，明确企业各部门职责与任务，制定工作流程 和标准操作规程。这样可以避免决策随意性、工作流程混乱等问题，提高管理效率。 2. 建立科学的绩效考核制度 建筑施工企业要建立科学的绩效考核制度，将目标分解为可量化的小目标，确保目标 和绩效考核贯穿于各个层面，从而创造更多的商业价值。 二、成本控制 1. 建立有效的成本控制机制 建筑施工企业要建立有效的成本控制机制，注重企业内部成本控制系统的完善化建设，避免不合理浪费，控制外部成本环节（如主材采购、工程招标、人力资源等）的成本增长，实现成本可控。 2. 利用信息技术 建筑施工企业要利用现代信息技术，构建成本控制系统，采用信息技术手段对成本进 行分析和管理，及时掌握生产成本的情况，全面把握企业的实际经营情况，为下一步的决 策和调整提供一定的数据支持。 三、人力资源管理 1. 建立人才选拔机制 建筑施工企业要建立合理的人才选拔机制，注重人才梯队的建设，实现人才与企业的 有机结合，不断提高企业的人资素质和专业技能，提高企业的核心竞争力。 2. 建立人才培养机制 建筑施工企业要不断注重人才培养，开展专业技能培训、职业素质提高等各类培训活动，加强人才的岗位培训，提升人才的综合素质，为企业的发展提供坚强后盾。

四、市场营销 1. 深入研究市场需求 建筑施工企业要深入研究市场需求，根据市场需求制定合理的业务发展战略，并充分调动员工的积极性，不断与市场保持交流沟通，适应市场变化。 2. 实施差异化战略 建筑施工企业要通过品牌塑造、差异化战略等手段，满足客户多样化的需求，与其他企业进行区分，提高企业的市场竞争力。 综上所述，建筑施工企业的经营管理及经济效益是企业生存与发展的重要保障。企业需要建立现代化的管理制度，建立有效的成本控制机制，注重人力资源管理和市场营销，在面对市场竞争的同时，不断提高企业自身的竞争力和服务质量，创造更大的经济收益。

浅谈建筑企业的经济运营策略

浅谈建筑企业的经济运营策略 作者：纪阳 来源：《今日财富》2021年第19期 近年，国内建筑行业竞争比较激烈，建筑公司要想能够在激烈的竞争市场中获得更强的竞争优势，需要构建企业的核心竞争能力，以工程项目质量提升作为生存发展的首要任务。要满足用户的需要，控制运营成本，创新运营方式，应用信息化技术，来提高施工效率，保证项目质量，达到技术的标准，并按照项目施工合同，来执行项目工作任务。 建筑公司引入现代化企业经营机制，也是公司转型发展的必然趋势，建筑公司与其他的行业有较大的区别。建筑公司开发建设的产品具有公共属性，它适用的人群比较广泛，而且建筑物开发建设也属于一种资金资源高度集中的工作，这就给现有的建筑工程企业带来很大的运营压力。在项目施工中，每一项操作都需要由人工去完成，这就使项目实施中充满风险和不确定性。 一、建筑企业经营管理的影响因素分析 在建筑公司运营中，人才是企业最核心的资源，同时也是对企业项目建设最大的影响因素，公司人员要参与做投标、商务谈判、工程进度的控制、造价管控和竣工等多个工作来。工程人员决定着项目工作任务的安排，资金使用，工程进度的管理及建设材料的采购等工作，在项目施工中，施工作业会受到外界环境因素的影响，因而就要编制科学合理的施工方案。如果在施工方案中，未能够有针对性去设计方案，合理地配置资源，及合理地分配工作任务，这就会影响到后期项目竣工验收，不能够保证实现节约资金的目的。在建筑施工中，会消耗大量的资金。建筑企业要提前采购施工材料、工程设备，建筑公司要垫付一定的工程费用，这就加大了建筑企业运营的压力，在项目建设后期，一些业主会按照工程的进度来付款，但是在项目施工中，也会出现一些突发情况，需要建筑企业预留一定量的备用金，这也给企业经营管理资金管理带来更大的挑战。 二、建筑企业经济运行过程存在的问题分析 在当前建筑行业激烈竞争的背景下，建筑公司往往将自身的经营利润放在首位，只要项目能够盈利，其他项目的质量和进度并不太关键，在公司利益驱动之下，建筑企业就会在运营上，采取一些轻视项目现场管理，重视经济效益的工作做法，没有从项目的质量出发去考虑各项工作的安排，这就会影响到后期企业稳健的运营。 （一）公司的劳动力支付问题

建筑工程施工中的经济管理

建筑工程施工中的经济管理 摘要：在建筑工程建设施工中经济管理占据着极高的地位，其不仅关系着工程建设的效率，还影响着施工过程的成本投入、安全性、建设质量等多个方面，是建筑工程建设项目顺利竣工，将最终建设成果和设计图纸之间的差异性维系在最小的范围之内的核心所在，想要高效的完成建筑工程建设任务，降低投资风险就必须加强对经济管理的重视度。基于此，本文将对建筑工程施工中的经济管理展开研究。 关键词：建筑工程；施工过程；经济管理；研究 前言： 在建筑工程施工的过程中，经济管理体系和模式的有效构建和顺利落实，一方面能够实现资金使用情况追踪，对建筑工程建设过程中存在的不合理部分的有效排查，减少不必要的安全事故的出现，保障施工一线工作人员的人身安全。另一方面则能够实现对建筑工程建造成本的有效压缩，在最短的时间内呈现出最佳的建设效果，切实的维护建筑单位的核心利益，对于建筑单位的长期发展而言意义深远。由此可见，对建筑工程施工中的经济管理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。 1. 当前建筑工程施工在经济管理方面存在的主要问题 1. 建筑工程各项支出混乱 建筑工程在施工过程中的资金流出和流入量较大，像建筑材料这类使用量大品类繁多的建材成本很难得到有效控制与管理。部分建筑工程管理制度并不完善的企业，为能够顺利交付保障工程完工，在很多环节上“特批”、“漏批”现象严重，导致整体工程各项支出混乱，无法施行有效的经济管理。

1. 管理人员专业能力偏弱 经济管理需要的是具有一定专业知识的专项管理人才，但目前大部分建筑工 程行业的经济管理人员都是有过会计或出纳经验的人员担任，他们并不是真正了 解建筑行业，管理过程往往无法充分契合建筑行业本身特点。比如：资金往来周 期长、先货后款、样品留存、存放损耗等，在缺乏了解的情况下，管理人员的专 业能力便会被削弱，进而影响建筑工程施工中的经济管理实效。 1. 分析建筑工程施工在经济管理方面出现问题的原因 1. 缺乏建构完整的经济管理体系 想要实现科学高效的运行和管理建筑工程经济就必然离不开完整的管理体系，管理体系就像是一个整体的大框架，将建筑工程各个工程节点上可能会涉及到的 经济款项变动提前做好规划，并能够有效跟进每个节点工程后续的推行情况。将 计划管理与追踪监管巧妙融合起来，同时细化出各个不同职能的管理部分，以确 保建筑工程经济管理体系得以能够充分落实到基层工作当中。 1. 忽视管理人员的培训与激励 想要提供员工的专业能力和职业素养，企业内部的激励和培训制度一定要及 时跟上。培训主要是针对一些不了解建筑行业的员工，帮助其快速了解建筑行业 的行业特点，使其能够在了解的基础上发挥出专业技能水平。以建筑工程经济管 理相关人员为例，虽然员工已经具备了会计或出纳的专业能力，但对整体建筑行 业的了解微乎其微。通过企业组织的培训活动，管理人员可以快速了解行业特点，并将特点运用到日常经济管理工作之中，以提高管理实效性。 其次，企业激励制度是保持员工积极性，为企业发展提供不竭动力的重要途径。在培训完成后，企业还要关注在职员工的激励计划。例如：针对经济管理各

建筑经济与管理论文15篇

建筑经济与管理论文15篇 建筑经济与管理论文 摘要：建筑工程施工管理中的资金管理一直都是比较重要的问题，也是关系到企业发展的重中之重的因素。资金是企业活动经营的血液，也是企业生产发展的基础，所以提高建筑工程企业的经济效益至关重要。企业经济管理的核心就是资金管理，提高管理水平、充分发挥财务信息系统的职能，并且加强监督和控制资金的流向，减少资金和账目无法回收的风险，就可以不断加强建筑工程企业的资金管理，从而提高建筑工程最终的经济效益。 关键词 建筑经济与管理建筑论文建筑 建筑经济与管理论文:建筑经济与管理浅谈 当前的建筑领域要抓住对建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性。把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措，把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算；对建筑工程经济学和建筑工程技术经济学的基本应用。 质量管理；项目管理；成本控制 引言 随着经济的发展，建筑行业得到了快速的发展，在建筑施工中药严格做好质量、项目和成本管理，给企业带来最大的经济和社会效益。 1.现代建筑经营与管理概论

1.1.基本建设 固定资产：社会再生产过程中，能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物资资料。使用年限；单位价值。 基本建设：建筑、购置、安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。 1.2基本建设程序 基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。编审项目建议书：轮廓设想和立项先导、可行性研究：技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书：进一步落实技术、经济指标可靠性，建设条件等、编审设计文件：建设规模；产品方案；工程标准；建设地址；总投资初步设计-技术设计-施工图设计。总概算-修正总概算-施工图预算。施工建设：施工准备；生产准备。竣工验收：固定资产移交-决算。 1.3建筑产品生产的技术经济特点 生产的单件性：用途；材料、结构、艺术形式不断发展、生产的流动性：产品固定；严格的施工顺序；生产者及工具流动、生产过程具有综合性：生产过程复杂，协作单位多、受气候等条件影响大：露天操作；影响因素多：设计变更、资金、物资供应。生产过程不可间断：合理组织，统筹安排；时间不间断，空间不脱节、生产周期长：大量占用人、财、物；资金时间价值。 2.资金时间价值和等值的计算 资金的价值随时间推移而变化。通货膨胀；承担风险；货币增值：投资，储蓄。

浅谈建筑施工企业经济成本管理现状及措施

浅谈建筑施工企业经济成本管理现状及措施摘要：对于建筑企业来说，施工项目的成本控制在整个企业的施工项目经济管理当中都是十分重要的。对于企业的经济成本控制不仅能够使得企业所获得的利润大幅度增加，同时还能够对企业本身的竞争力进行一个的飞跃式的增强和发展。对于企业整体素质的提高和企业能力的发展都是至关重要的。本文主要是从企业的经济成本管理特点和重要性的角度进行讨论，对于我们国家建筑企业的经济成本管理现状以及解决的方案进行整体分析，对当前在经济成本管理当中所出现的问题进行分析，并提出了相关的对策。 关键词：建筑施工企业经济成本管理现状及措施 随着社会主义经济建设的飞速发展以及我们国家生活质量的不断提高、国民经济的进一步发展，广大人民群众的生活水平稳步提升。这就要求了直接针对人民生活安居乐业的建筑行业的质量不断提高。随着建筑行业的不断发展以及需求不断增加，建筑施工企业之间的竞争趋势也在不断上升。为了保证建筑企业能够进行更加稳定而持续的发展，同时在能够保证建筑工程质量的前提下获得更加丰厚的利润，企业就应该在保证自己规模发展的前提下对工程项目的经济成本进充分的管理。只有对企业自身进行充分的成本控制，对资源的浪费和无所谓的损耗进行降低，对企业本身的资源进行充分的优化以及配置，这样才能使得建筑企业获得更大的发展，使得企业对自身潜力的开发更加充分，从而获得更大的进步。本文主要探讨了建筑施工企业经济成本管理现状及措施，分别从概念以及特

点等方面进行充分的讨论，对于能够促进建筑企业的管理水平以及竞争力的方面进行了充分的讨论，并给出了相关的建议。 一、建筑施工活动当中经济成本的控制 建筑施工的经济成本换一种说法就是建筑施工的经济成本，也就是在进行工程完成的时候一共花费的所有费用的全部总和，其中包括材料费或者是人工费等等。而经济成本的管理的主要目的就是根据当初制定出的成本目标，利用相对适当的技术以及手段对在项目施工当中的、所产生的所有费用进行充分的预算制作、计划实施、财政监督、进度调节并给予适当的指导，从而使得整个工程项目得以在完整而有序的预算计划当中实现。对整个成本计划进行严格管理并能达到预期目的的关键就是，按照当初指定的预算标准进行严格控制，并在进行施工调控的过程当中进行严格的监督以及调整，使得既定的成本目标得以实现。 1、成本控制的特点 建筑施工活动当中经济成本的控制所具有的特点主要包括以下的几个方面：首先是全面性。在进行成本项目控制的时候，整个施工单位的每一个级别和每一个部门都有可能涉及到，基本属于无死角的覆盖面积。企业的全体员工以及领导层在成本管理以及控制方面都有自己的责任，而不是以往所认为的仅仅是财务部门进行承担。其次是财务管理具有自身独特的过程性，这其中涉及到了整个财务管理以及施工作业的全部过程，这个时候需要按照pdca的循环机制进行成本管理，把每一个细节都纳入到目标对象当中；最后

浅谈工程项目经济管理的重要性及实施举措

浅谈工程项目经济管理的重要性及实施举措

【摘要】建筑施工企业是建造合格建筑产品的主体，而建筑产品具有一次性，单件性，不可逆性、复杂性，建造周期长等特点。企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目管理上，企业通过工程经济管理和成本控制实现利润最大化。 【关键词】工程造价；工程经济管理、成本控制 工程经济管理，是每个建筑企业实现经济效益最大化的命脉，是通过管理者的合理控制向工程项目要效益，降本增效的必然途径。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的经济管理，就要树立经济管理理念和完善的经济管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。全员要树立大成本意识，在确保安全、质量、工期、环保的前提下抓好成本管理。主要从以下几个方面抓起。 一是加强标前的充分研究和科学评估，充分预测风险。二是注重项目管理团队的组建，注重项目经理的选择、团队建设及奖罚机制，构建技术型、团结型、有思路的团队；三是注重施工组织设计编制及前期策划，保证实施性施工方案具有可操作性、灵活性、完善性、全局性和全面性；四是加强项目施工全过程管控，全面优化、统筹安排好收入管理、成本管理、分包管理三条主线的任务，确保管理正规化、队伍正规化、业务正规化。五是加大二次经营、变更索赔力度，努力争取变更扩大利润空间。六是高度重视项目收尾及竣工验收，及时办理工程决算，加强应收帐款管理。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1.充分了解投标项目施工内容及施工难点 预投标前首先需要了解项目的施工内容，针对重难点工程组织专家制定可行的施工方案，成本测算人员根据施工方案测算其成本，避免预算编制人按照常规方案编制预算，措施费用考虑不足，造成后期亏损。 2.认真了解招标文件注意合同付款方式 合同付款方式直接影响后期施工过程中资金回收速度，前期付款比例大的项目可以帮助企业减轻资金压力，同样需要企业垫资的项目，必须经过企业高层管理人员会议商议后，

浅谈施工企业基层单位经济管理工作

浅谈施工企业基层单位经济管理工作 摘要：作为施工企业施工体量是企业的利润的最基本保障，企业体量的扩 大势必要求企业在全国各地全面布点，这是目前施工企业的发展趋势。施工企业 总部、基层单位、项目经理部三层次的经济管理职能重新划分、定位显的尤为重要。作为基层单位如何在管理中做到不越权、不替代，是在当前新形势下需要我 们共同深入探讨的。 关键词：基层单位、管理金字塔、经济管理模型、经济筹划、静态现金流、 分级管控、强弱管控、风险控制、资源集成 1基层单位的经济管理定位 现代施工企业的管理一般呈现为决策、管理、实施三层次的金字塔状，“精 总部、强基层、细项目”是对其准确而又细致的描述。 首先，施工企业总部是金字塔尖，是决策层。通俗的讲就是追求目标利润的 实现，因此总部需要做好目标的设定、审核、调整、考核，制订确保目标实现的 相关制度，对基层单位、项目经理部管理职责进行巡查，优秀管理手段的宣贯、 推广，相关管理数据的收集、调整、颁布等等。其次，项目经理部是金字塔的基座，是实施层，也是企业利润的产出中心。因此项目经理部的管理工作就细致、 准确的执行相关规定、细则，根据施工现场实际情况对既定计划进行纠偏，以确 保既定目标利润的实现。 综上，我们不难看出，总部是目标、制度的决策机构，项目经理部是实施者，而基层单位作为金字塔的塔身，才是各类管理细则、方法、方案等的制定者和管 理者，是真正意义上的经济管理核心，因此基层单位的管理工作需要一个完整体 系来支撑和保障。 2基层单位经济管理模型的构建

基层单位的经济管理工作涉及到了合同（总分包）、招标、计量、资金、结算、风险控制等各个环节，如何有效、简便的进行管理，这就需要我们建立一个合理、高效、便捷的经济管理模型。这个管理模型需要解决做什么和如何做的问题，通过本人多年从事基层单位经济管理工作，在这里构建一个现阶段较为切实有效的管理模型，主要通过以下几个方面去实施。 2.1以经济筹划为主导，做好源头管理 源头管理既是目标又是方法，因此项目启动之前建议采用经济筹划的方式，即项目中标后到项目开工前对项目进行整体的经济进行总体筹划。 2.1.1经济筹划的内容 经济筹划的内容主要有：成本分解表、合同分解表（分、供商合同计划）、税务筹划、现金流量表、总包合同风险清单等。 2.1.2经济筹划的措施 （1）基层单位搭建经济筹划中心。以基层单位部门为主导，带领项目经理部相关人员进行经济筹划的编制工作。往往许多基层单位会将此项工作安排项目经理部去实施，由于项目经理部的资源有限，在合作伙伴的选择、风险防范上有所欠缺，同时也不利于基层单位对经济筹划的可复制与可升级。 （2）采用静态现金流表作为筹划的核心内容。由于筹划内容多且重要，通过多年的管理经验，将其整合成一张表，即静态现金流表，表式主要内容以XXX 项目为例：