乡镇长脱贫攻坚现场会上的汇报材料-锁定大战区兴办大产业建立大机制凝聚大合力

乡镇长脱贫攻坚现场会上的汇报材料-锁定大战区兴办大产业建立大机制凝聚大合力

在脱贫攻坚现场会上的发言各位领导、同志们：党中央国务院已经作出了坚决打赢脱贫攻坚战的重大决定，消除贫困，全面建成小康社会是党中央向全世界作出的庄重承诺。我们认为，脱贫攻坚是一场大战，必须要打；是一场硬战，必须稳打；是一场决战，必须打赢。今年以来，我们响应号召，积极应战，主动靠前，做了一些工作，问题仍然艰巨，现简要汇报如下，不妥之处，请批评指正。一是营造大氛围。全乡脱贫攻坚动员大会之后，我们多次进行督战，在乡村适当地方制作脱贫攻坚宣传标识，营造全社会都来关注扶贫工作的浓厚氛围。乡村干部进组入户，层层动员，宣传中央政策，明确脱贫任务，制定脱贫办法，压实攻坚责任。帮扶单位和帮扶责任人逐户走访，主动认领，亲密互动，让广大党员干部真正参与到脱贫攻坚这场大战中来。从乡村到农户，从干部到群众，思想统一，形成共识，为合力攻坚打下坚实思想基础。二是锁定大战区。把全乡作为脱贫攻坚的个大战区，以三个重点村为战略高地，进行整体攻坚。乡村两级成立作战室，充实办公人员，配套办公设施，细化攻坚职责。部门包村，干部包户，将帮扶单位、乡村干部同贫困村、贫困户绑紧捆实，包团发力。绘好作战图。把各村情况、贫困户情况、致贫原

因、帮扶措施、责任人、脱贫时间等通过一户九表形式上墙公示，做到底数清、措施实、责任明，让群众一目了然，对战局了然于心。启动作战令。脱贫攻坚已进入战时状态，每村对照脱贫攻坚路线图，攻坚战从哪打、怎么打、由谁打，清楚明了，环环相扣，做到目标明确、思路清晰、措施具体、既精又准。三是兴办大产业。结合乡情，融合发展，着力建设“四个基地”。建设四菇联种示范基地。与郑州汉方畜牧科技有限公司对接，一期投入1200万元的四菇联种项目已进入测绘建设阶段，采取“公司+基地+农户”的模式，将全乡三个贫困村除政府兜底之外的贫困群众，纳入到示范基地入股。通过整合扶贫政策资金，为每户贫困户筹集一定额度的股金入股，定期分红。建设红廉文化示范基地。继续发挥文化旅游的示范引领作用，让乡村旅游活起来。将莲塘、红军饭堂等每年20万元左右的流转经营收入，作为红利分到莲花村贫困户家庭，确保每户贫困户年增收2000元以上。莲花村“一品莲花”藕粉加工厂已完成选址。建设乡村旅游示范基地。由兴嘉农业科技有限公司投资建设的莲花乡村旅游度假中心正在规划，可一次性容纳食宿、会议、娱乐150人以上；改造“听荷轩”乡村酒吧饮吧，借助干部学院现场教学点拉动，打造乡村旅游示范龙头。有效与武汉旅游市场对接，汇聚人气，提升美誉度，打响郭家河乡村旅游品牌；借助互联网+、公众微信平台等现代网络媒体，通过举办荷

花节、银杏节、帐蓬节等，创新工作思路，大力推介营销红廉文化园、银杏园、十里枫杨林、徐冲古村落等旅游资源，让资源吸引市场，注入活力。建设猕猴桃示范基地。发挥能人带动效应，本乡成功人士回乡发展弥猴桃种植产业500亩、海棠果300亩已启动，充分吸纳贫困户，将其作为土门村产业扶贫的一项措施，为贫困户脱贫提供支撑。同时，办好土门村大叶茶加工厂，流转零散茶场，提升增收空间。四是建立大机制。完善考核机制。实施“五看”、“三互评”，全面考核脱贫工作成效。“五看”：即按照百分制考核办法，看基础设施、看环境改善、看生活条件、看增收能力、看脱贫效果。开展“三互评”，即：驻村单位与所驻村互评、驻村帮扶责任人与贫困户互评、社会考核与群众满意度互评，以此压实责任，各负责责，共同担当。灵活投入机制。将到户增收项目资金及县卫生委、人民医院、物价办、旅游局等帮扶单位的帮扶资金进行捆绑投入，培育和发展脱贫产业，增强产业发展的支撑带动作用。建立联合机制。组建3个省级重点贫困村联合党支部，成立惠民专业合作社，由乡政府统一管理贫困户股金。通过在脱贫攻坚工作中加强党的建设，实现脱贫攻坚工作资源共享、信息互通、优势互补、整体“一盘棋”的工作格局。五是凝聚大合力。当好主力。乡党委政府牵头抓总，负总责，继续发扬务实重干、锐意进取的工作作风，准确把握政策，强力攻坚克难，确保实现重点

贫困村2016年脱贫，2017年全乡整体脱贫的工作目标。借助外力。省气象局、县县卫计委、物价办、县医院、县旅游局担当了突击队、生力军的重任，205名干部职工牵手结对贫困户，并募集产业股金近50万元，整合分解到贫困农户，作为股金入股，让贫困农户稳定获得红利收入。催生动力。注重发挥贫困户的主动性，进行思想扶贫，让他们在物质生活得到充盈提高的同时，精神内心上也得到慰籍，通过攻坚战，让他们真正扶得住，站得稳，立得住。挖掘潜力。动员本乡成功人士参与扶贫开发，通过他们结对帮扶、兴办产业、发展公益事业等，凝心聚力，众志成城，攻坚拔寨，决战决胜，在脱贫攻坚主战场当好前锋，打好头阵，为××建设贡献力量。三、存在的问题四、建议