产科重点专科(学科)科室发展规划
产科重点专科发展规划
2016年—2018年
产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。
一：学术队伍建设：
1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以
上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。
（2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。
（3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。
（4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。
（5）需要加大科研项目的支持力度。
2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。
（2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。
二：专科建设发展的目标和任务：
1. 专科建设发展的总体目标：
●配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚
持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
●树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的
医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩，
降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、
产时、产后一站式服务链条。
●转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合，
努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经
济效益，为医院做出更大贡献。
2. 专科建设发展的具体任务：
业务发展规划（门诊、病房）
●门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专
家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面
积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。
●病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立
高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取
配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。
●购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具，
培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢
救能力，真正达到降低产科医疗风险。
●转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产
后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代
谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入，
都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产科的
经济增长点。
三；科研工作及业务创新：
产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。
拟开展新业务：
1、妊娠期糖尿病的产时、产后管理。
2、杜冷丁在产程中的应用。
3、蔗糖铁在产科临床中的治疗效果观察。
拟申报科研课题：产后康复仪治疗产后尿潴留临床效果观察。四：需要医院帮助协调解决的问题：
1、每年引进本科及研究生等高学历医师 2名，产科、妇科独立值班；
2、扩大产科门诊办公室及监护室；
3、扩大产房及病房，按照规范要求改进产房，配备相应条件；
4、产科引进新生儿科医师一名；
5、配备产科超声医师一名。
妇科重点专科学科科室发展规划
一、学术队伍建设 1、人才培养计划 培养高素质人才，提高业务素质。为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。 关于住院医师培养： 建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。 分阶段培养： （1）第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训： ①、要求全面熟读?妇产科学?各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技 能的相关知识做出笔记。结合国内、国外专著及杂志，如：?中国妇科与产科杂志??中华妇产科杂志?等，做出读书卡。加强妇产科基础理论的学习。 ②、工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2-3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。 ③、妇科基本功训练：专科病历书写，妇科疾病诊断，专科查体，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等；能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。 （2）第二阶段（高年资医师） ①理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务；
②妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术； ③在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划： 妇科需引进高学历人才2-3名医生，充实到妇科队伍中来，开展腹腔镜、宫腔镜、阴道镜技术，进一步提高妇科在XX市及周边地区的声誉。 二、专科建设发展总体目标： （一）专科建设发展的目标和任务： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。 2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。 3、转变服务模式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。（二）专科建设发展的具体任务： 1、加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。 2、扩大科室规模，培养高素质人才，提升业务素质。 3、加强科学教研工作。 4、业务发展规划。 5、转变服务模式及理念，延伸服务。 6、科室管理。 （三）加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。
医院重点专科建设规划
医院重点专科建设规划 为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度： 一、规划的重点专科 根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验科。 二、技术项目及科研能力要求 重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。 三、基础设施和基本设备规划 在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境
继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。 医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。 四、人才培养 加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、经济支持政策 对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重
产科学科发展规划
产科学科发展规划 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
产科学科发展规划 自我院和省立医院合作共建以来，经过过去的基础建设和产科专业技术的积累，产科有了很大的发展，表现在病人数，年接产量有很大提高，业务收入，技术水平，社会美誉度等方面。取得了很好的社会效益及经济效益。但随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗服务也有更高要求，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，特制定产科发展规划： 一、病区：随着住院病人的增多及对产科服务要求的提高，目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求，为改善病人住院条件，再扩建一个病区。 二、业务发展规划 学科发展：在发展生理产科的基础上，努力发展母体医学、胎儿医学等亚专科。 1、成立产前诊断中心：通过“双百双基”工程，派出人员学习，目前产前筛查已初具规模，在未来的几年，产科配合超声科、建立遗传实验室成立一个产前诊断中心，拟派出一年轻医师对于遗传学专业的学习。 2、加强高危妊娠孕妇的管理与监测，提高处理羊水栓塞、新生儿窒息、产后出血等救治能力及水平。上级医师对于年轻轮转的医师更要做到传帮带，使得产科急危重症救治水平整体提高。申请组建院内产科急救小组，优化流程，包括产科急救人员及相关科室参与抢救人员，24小时待命，随叫随到，并在医务科及总值班室备案，使产科抢救工作达到快速、有序、有效，提高产科病人抢救成功率，保障孕产妇和新生儿的身体健康和生命安全。
3、病区固定5-10张床安排重症病人，特殊病人给以特殊标记，便于识别。重点监护观察，所有人员定期轮转管理重症病人。提高产科整体救治水平。 4、优化门诊流程，充分利用门诊优势，加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。规范孕妇学校管理，实行门诊一体化，充实孕妇学校内容，做好宣传及宣教；完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目。和妇科联合开展盆底康复评估及治疗等。 5、创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务。 6、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自然分娩率，降低剖宫产率。 三、人才培养： 目前医生配备严重不足，需要引进人才，每年引进2名人员满足医疗服务的需求。每年派出1名医生到国内知名医院进修学习，对于年轻医生进行住院医师规范化培训，使得他们在三级学科方面提高理论水平和实际操作能力，确定专业发展方向。借助细化的专业做好科研工作。人才培养和师资队伍建设，靠责任发展事业，用事业凝聚人才。 （1）依据卫生部《住院医师规范化培训》要求对住院医师（助教）进行二级学科基础知识、基本技能训练；每个病区轮转后进行临床技能考核；参加实习生带教，培养教师素质。
科室发展规划
十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划 （2010-2014） 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、 新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建 设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病 领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。 第一节总体规划 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗 法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处
于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。 一、指导思想 发挥——让每一个人发挥聪明才智； 发扬——发扬良好的团队精神； 发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。 二、人才培养规划 1、总体思路： 规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而 有效促进专科、亚专科的发展。 2、根据专业方向进行培养： 以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对 性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的 人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化 品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医 学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员 进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学 习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人 才。 3、人员培养方式及具体措施 1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、
临床重点专科建设发展规划(-2020)
北川羌族自治县人民医院 临床重点专科发展规划（2016—2020） 为规范我院临床重点专科建设，根据《四川省临床重点专科建设管理办法》，特制订医院重点专科建设五年（2016-2020）发展规划。 一、重点专科建设的现状 医院现有临床科室14个，医技科室10个，管理科室16个，正高2名，副高22名，主治医师38人。医院实际开放床位300张，年门急诊量20万多人次，年出院病人1.2万人次。年手术5000余。医院配备CT、DR、C臂X光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、胆道镜、GE飞利浦彩超、血液透析仪、血液透析机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有ICU病房。医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长，科研较前明显提高。康复科是绵阳市重点专科，儿科、急诊科已成功申报绵阳市医学重点专科，现等待验收，儿科学科带头人徐丽副主任医师担任绵阳市儿科专业委员会委员、重症及新生儿组成员，绵阳市儿科质控中心专家组成员，北川质控分中心主任委员，急诊科学科带头人赖绍林主任医师是四川省急诊科专委会委员。妇产科、心内科、普外科、眼耳鼻喉科、消化内科、骨科、重症医学科、放射科、麻醉科、检验科是北川县重点专科。近年来，各个重点专科共成功申报3项县级科研课题，和上级医院协同成功申报3项市级科研课题，1项获得县科技进步三等奖，各专业共
在国家级刊物发表论文14篇，省级刊物发表论文9篇，发表专著5部。 二、指导思想 以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作，充分发挥临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 三、主要目标 在全院形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的重点专科，以现有的市级重点专科为点，带动全院各个科室创建市级重点专科，形成以点带面的格局，使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。 2017年顺利完成儿科、急诊科市级重点专科建设验收工作，完成妇产科及肝胆外科市级重点专科申报，以5年为规划期，争取在规划期间总共完成5-7个市级重点专科（实验室）申报或（和）验收。 三、设置原则 （一）、从实际情况出发，以患者需求及医学发展前沿为导向，根据我院的实际选择临床、教学、科研基础扎实，选择处于医学发展前沿、技术成熟、疗效确切的和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。
产科重点专科科室发展规划
产科重点专科发展规划 2016年—2018年 产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。 一：学术队伍建设： 1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以 上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。 （2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。 （3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。 （4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。 （5）需要加大科研项目的支持力度。 2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。 （2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。 二：专科建设发展的目标和任务：
1. 专科建设发展的总体目标： 配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚 持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的 医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩， 降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、 产时、产后一站式服务链条。 转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合， 努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经 济效益，为医院做出更大贡献。 2. 专科建设发展的具体任务： 业务发展规划（门诊、病房） 门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专 家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面 积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。 病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立 高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取 配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。 购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具， 培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢 救能力，真正达到降低产科医疗风险。 转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产 后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代 谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入， 都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产科的 经济增长点。 三；科研工作及业务创新： 产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。
医院学科建规划
医院学科建设规划 一、学科建设的原则 近年来，国家着重医疗卫生事业的全面改革，在市场经济体制下医院必须提高医疗技术服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院、科技强院”的方针，运用先进的科学技术提高医疗水平。 二、学科建设的目标 通过学科建设，适应科技进步、社会卫生服务的需求，紧密结合临床的实际需要，凝聚和培养更多的在国内有影响力、市内一流的医学教研团队，配套并完善学科建设等所需要的各项医学设施。在此基础上继续根据医院实际情况，秉承“人无我有，人有我新”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应成为本地区有特色、有影响力的学科，以便提高医院核心竞争力。 1.完善和强化科学先进的学科建设体系。 2.注重学科内涵的发展,不同学科之间的整合，鼓励发展新型、边缘、交叉学科。 3.强化重点学科和特色学科的建设。 4.通过学科建设,提高医院核心竞争力。 三、重庆市肿瘤医院学科建设的现状 （一）学科状况 “十一五”期间我院建设了三个市级重点学科和三个市级特色专科，乳腺疾病治疗中心(研究中心)与子宫颈癌早诊早治中心2个市级临床诊疗中心落户我院，成为国家肿瘤药物临床试验基地，开展肿瘤药物临床试验。我院拥有重庆市首个肿瘤风险筛查中心，开展肿瘤筛查与肿瘤基因检测，开展肿瘤早诊早治。
（二）重点学科现状 1.妇科肿瘤学：重庆市肿瘤医院妇科肿瘤学是重庆市医学重点学科，重庆医科大学肿瘤学专业研究生临床教学点，重庆市妇科肿瘤专科医师培训基地。 年诊治病人1.2万人次，肿瘤病例1630人次。形成了妇科恶性肿瘤规范化诊断、治疗及干预体系，建立了以手术、化疗和放疗相结合的综合治疗特色。 2.放射肿瘤学：重庆市肿瘤医院放射肿瘤学是重庆市医学重点学科，重庆医科大学肿瘤学专业研究生临床教学点，建立于1980年，是我国较早的放射治疗中心之一；现有享受国务院政府特殊津贴的高级专家、研究生导师、放疗专业博士、硕士及中高级医师、物理师、技术人员等构成的“宝塔式”高素质人才梯队。 科室每年培养5～8名硕士研究生和博士研究生。放疗科积极与国际接轨，先后有20多名医生，物理师到英国、荷兰、法国、德国、美国进修学习，并有多人到北京、上海的肿瘤中心进修学习。拥有先进的美国全套肿瘤放疗设备，包括23EX直线加速器、旋转
产科重点专科(学科)科室发展规划
产科重点专科(学科)科室发展规划
产科重点专科发展规划 2016年—2018年 产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。 一：学术队伍建设： 1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高 以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。 （2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。 （3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。 （4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。 （5）需要加大科研项目的支持力度。
2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。 （2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。 二：专科建设发展的目标和任务： 1. 专科建设发展的总体目标： ●配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚 持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 ●树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的 医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩， 降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕 期、产时、产后一站式服务链条。 ●转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合， 努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经 济效益，为医院做出更大贡献。 2. 专科建设发展的具体任务： 业务发展规划（门诊、病房） ●门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专 家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面 积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。
临床重点专科建设发展规划
潍坊医学院附属医院 介入科临床重点专科建设三年发展规划 为规范我院介入科临床重点专科建设，根据《潍坊市介入科临床重点专科建设管理办法》，制订本设置规划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的介入科临床重点专科建设工作，充分发挥介入科临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 二、主要目标 在全市形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的专科点群，扩大覆盖面，缩短服务半径，使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。 经过2～3个周期建设，市（州）级介入科临床重点专科为主体、院级介入科临床重点专科为基础的全市介入科临床重点专科新体系。 三、设置原则 （一）、从实际情况出发，以医疗需求为导向，根据疾病谱的变化选择临床、教学、科研基础扎实，对卫生事业的可持
续发展和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。 （二）、介入科临床重点专科的科目名称以卫生部《医疗机构诊疗科目名录》为依据确定。 （三）、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则，每年评审5～8个科目的省级介入科临床重点专科，（四）、介入科临床重点专科一个建设周期为5年，每个建设周期建立中期评估和终期考核制度。 （五）、本设置规划原则针对全市三级综合医院。各类专科医院（口腔医院、妇幼保健院、肿瘤医院、眼科医院等）的介入科临床重点专科设置规划，另行制定。 （六）、尚未设置规划的科目，由市卫生局根据临床医疗技术发展的具体情况另行规定。 （七）、本院未来将申报国家级介入科临床重点专科， 四、工作措施 （一）、提高认识，加强领导 介入科临床重点专科建设是根据区域内经济发展水平和医疗卫生发展需求，遵循医学科学发展规律和特点，建立的一种医院长效管理机制。介入科临床重点专科是提供疑难病症诊疗和专科医疗服务专科医疗中心，在临床医疗服务体系中居于技术核心地位,也是推广临床技术、开展临床科研、培养临床人才的重要基地。 各科室要充分认识加强介入科临床重点专科建设的重要
【护理专科发展规划】产科重点专科发展规划
【护理专科发展规划】产科重点专科发展规划 【护理专科发展规划】产科重点专科发展规划按照国家临床重点专科评估标准和自治区重点专科项目建设医院的要求，工作组织管理，明确目标任务，坚持以需求为导向，提高产科医疗能力。医疗技术，并加强科室人才培养和学科队伍建设，提高医疗治疗量，产科制定重点专科建设发展计划如下 一、指导思想以党的十七大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作，充分发挥临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 二、主要目标在全州形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的专科点群，扩大覆盖面，缩短服务半径，使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。经过23个周期建设，州级临床重点专科为主体、院级临床重点专科为基础的自治区级临床重点专科新体系。 三，主要内容1、科学研究学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方
向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。 2、专业人员培训包括医师产科急救和产科治疗常规。护士，助产士的技术和人生化服务。时间按培训人员的实际能力而决定。 3、学术队伍建设学科带头人应具备副高级职称以上在全州有一定的知名度，在周期内担任省级医学专科学会的委员或州级医学专科以上学会的常委；并有1-2名以上从事本专业不少于5年的主治医师，有一定工作经验的住院医师，高、中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍。 4、强化质量管理实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠纷）每年应控制在一次以内。 5、积极开展继续医学xx专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习，有引进高级技术人才计划的保障措施。 6、科学管理规范注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅。 7、支撑和保障措施医院将按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供
重点专科发展规划
重点专科发展规划 一、科室现状 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、总体目标 争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。 三、重点任务：(从以下几个方面规划） 1、加强科室基础设施建设 病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持 2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍 开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么 3、提高医疗服务能力及水平 出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例 4、学习现代管理理念，提高科室管理水平 合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率 5、教学科研出实效 科研、教学、继续医学教育 四、保障措施 （一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。
妇科2016-2018年学科发展规划报告
妇科2016-2018年学科发展规划 根据医院的工作部署，于2016-07-02经妇科全体医护人员讨论，特制定2016-2018年妇科学科发展规划，计划通过开展新技术及不断提高原有诊疗技术水平加强学科建设，争取在今后3年，除了把妇科建设成为一个在州高专业技术水平的妇科疾病治疗专科，还通过开展妇女盆底肌肉康复等新技术，争取在我科建立一个妇女盆底障碍疾病的康复中心。为实现上述目标，我们妇科在2016-2018年新开展及不断发展的项目具体如下： 一、盆底肌肉康复 女性盆底功能障碍性疾病( PFD)是中老年女性的常见病，又称盆底缺陷，主要包括尿失禁和盆腔器官脱垂等。尿失禁主要分为压力性尿失禁、急迫性尿失禁和混合型尿失禁。盆腔器官脱垂包括阴道前壁膨出、子宫脱垂、阴道穹窿脱垂、阴道后壁膨出、直肠膨出等。盆底肌肉康复使用于下列人群： 1、产后妇女可作常规盆底肌肉锻炼。 2、阴道松弛、阴道痉挛、性生活不满意者。 3、轻、中度子宫脱垂，阴道膨出。 4、各种尿失禁。 5、反复阴道炎，尿路感染患者非急性期。 6、泌尿生殖修补术辅助治疗。
7、产褥期症状（腰背痛、腹痛、尿潴留、乳涨、耻骨联合分离等）。 8、全身运动系统肌肉功能障碍。 9、乳房松弛、乳房下垂。 10、下肢水肿、静脉和淋巴回流障碍。 11、术后疤痕疼痛。 开展此项目，按每天可行筛查10人次，康复治疗每天4人次。 二、扩大妇科镜的诊疗围，开展妇科门诊宫腔镜检查，住院部开展宫腔镜下子宫膜切除术。 宫腔镜是一种光学仪器，用来做子宫腔的观察、诊断及治疗。宫腔镜手术作为一种经自然腔道的手术方式，具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，已经和开腹手术、阴式手术、腹腔镜手术一起成为妇科手术的四大基本技能。 宫腔镜检查术的适应证如下： 1.异常子宫出血。 2.宫腔占位性病变。 3.宫节育器异常及宫异物。 4.不孕。 5.宫腔粘连。 6.子宫畸形。
妇产医院五年发展规划范文
妇产医院五年发展 规划范文
XXXX妇科医院五年发展规划范文 （—） 一、背景 （一）当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计，中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，中国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。当前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其它欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么中国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。 近年来，中国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。 据了解，当前中国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为中国卫生资源的重要组成部分。
根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改进了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。 卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。 高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。 民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创立了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改进医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为
产科五年规划
产科发展五年规划 经过过去5年的基础建设和产科专业技术的积累，我院产科建设已初具规模，年接产量有很大提高，但随着人们时候水平的不断提高，对产科医疗服务也有更高要求，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，特制定产科发展五年规划： 一总体目标 1.随着住院病人的日益增多，目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求，为尽快改善病人住院条件，再扩建一个病区，有现在的两个扩展只三个。 2.为进一步提高产科质量，保证医疗安全，提高产科技术水平，打造产科技术服务品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。 3.为使产科技术服务工作可持续发展，计划每年引进1-2名大学本科以上高素质人才，充实产科技术队伍，以满足临床工作需要。二医科学发展促学科建设 1人才培养和师资队伍建设，靠责任发展事业，用事业凝聚人才。 （1）依据卫生部《住院医师规范化培训》要求对住院医师（助教）进行二级学科基础知识、基本技能训练；每个病区轮转后进行临床技能考核；参加实习生带教，培养教师素质。 （2）为完成三年规范化培训的青年医师初步确定学科专业方向，制定五年培养计划，促使他们在三级学科专业进一步提高理论水平和临床实际工作能力；帮助青年讲师制定在三级学科中的
专业发展目标，承担一定的科研工作。 （3）五年专业培训之后，教研室专题研究制定计划，为中青年教师学习深造创造条件。安排各种继续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题；并选派优秀者脱产参加儿科学教学工作及出国深造。 （4）依据青年教师素质与个性特点分别进行脱产研究生学历学位教育、在职研究生课程学习、专业外语提高班学习、计算机学习和各种专题继续教育讲座等；选派赴国内外进修学。 三科研 1、鼓励各级人员，特别中青年医生申报科研课题。 2、提高立题层次，抓住各专业新动态，开展具有区内、国内领域先进的课题，争取5年内开设省级课题。 3、开展联合或系列性课题研究：继续与国内外各医疗科研单位合作，联合开展科学研究。在原有科研课题成果基础上，进行系列研究，深入研究，提高科研水平，推动临床医疗工作 4、提高科研论文档次，争取每年15篇以上医学论文发表四业务发展规划 1加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。 2创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务。
医院五年发展规划
医院五年发展规划 ???年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术不断提升的二级乙等医院。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理 医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。
医院重点学科建设计划规划
2018年医院重点学科建设计划规划 一、重点学科建设的原则 随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。 二、重点学科建设的意义 临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学
科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。 三、重点学科建设的现状 医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者3名，正高18名，副高57名，博士后2名，博士6名，硕士23名，博士学位副高职称以上5人。医院开放床位590张，年门急诊量50万多人次，年出院病人1.2万人次。年手术5000余。医院配备CT、DR、C臂X光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有ICU、CCU病房。 医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。传染科是上海市医学领先特色专科，学科带头人XXX主任医师，运用白蛋白血浆置换治疗“难治性肝炎”成绩卓著，具有较高学术地位。 妇产科、心内科是徐汇区重点学科，妇产科年分娩婴儿2000多人次，运用微创技术进行妇科疾病的诊断、治疗，承担市科委、市卫生局多项课题；心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治（如冠脉造影、PTCA、血管内支架术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等）。 结直肠中心由原XXX医院全国知名的XXX教授领衔，该中心以诊治结直肠肿瘤为特色，在结直肠癌的综合治疗、低位直肠癌的保肛手术、肿瘤病人个体化治疗、肠造口护理和特殊伤口处理等方面已达到国际、
医院重点特色专科发展规划
x x医院重点(特色)专科发展规划 (2017-2019) 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。 一、目标和任务 （一）总体目标 争取在2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。 （二）具体任务 1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1-2项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。
2.学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。 3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。 4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。 二、主要措施 （一）强化科研工作，鼓励业务创新 1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。
妇产科战略发展规划
妇产科战略发展规划 妇产科专业特点：“急忙乱脏”高“风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10 余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一 定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。 一、学科存在的主要问题： 1、缺乏与大医院的合作。 2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。 3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 4、缺乏县城xx 机关单位的病源。 5、病区环境急需改善。 二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。 三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的
选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。 组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上 墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有 4 家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。 妇科 1、设床位35 张，其中诊疗室 1 间，设病床3张，观察室 1 间，设病床 2 张，处置室一间（套间） 2、需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。 3、收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36 周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等。 4、妇科医护人员：医生4名护士5 名。 1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。 2.投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。