科室发展规划
十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划
（2010-2014）
为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育
省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为
基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、
新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建
设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病
领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。
第一节总体规划
为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育
省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为
基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗
法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处
于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。
一、指导思想
发挥——让每一个人发挥聪明才智；
发扬——发扬良好的团队精神；
发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。
二、人才培养规划
1、总体思路：
规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而
有效促进专科、亚专科的发展。
2、根据专业方向进行培养：
以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对
性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的
人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化
品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医
学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员
进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学
习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人
才。
3、人员培养方式及具体措施
1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、
带教），“送出去”（外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培
训班）的形式，及院内组织专题学术讲座，科主任（护士长）查房、
科室内定期业务学习，个人自考、自学的方式，多种形式多层次地开
展继续医学教育。
2. 加强学科骨干人才培养。以专科整体发展为前提，实行有针
对性的人才培养，从中、高级职称的人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化品德与学术的造就，培养目的是
使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、
癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员进行有针对性的培养，
如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。
骨干人才培养计划：
（1）国内进修：
2010 年选送兰俊到首都医科大学宣武医院神经内科进修。
2011 年选送陈立兵到湖北省中医院进修。
2012 年选送中医执业医师周阳到中国康复中心进修。
2013 年选送中医执业医师邓钰杰武汉中西医结合医院脑病科进修。
2014 年选送宋典意到武汉同济医院神经内科进修。
（2）继续学习与深造：鼓励医护人员通过自学、自考、函授等
形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平。继续鼓励各级医师攻
读硕士研究生，提高学历层次，改善学历结构，
（3）高年资医师参加短期提高班。
（4）对新毕业的本科生，采取院内轮转 3 年，接受住院医师规范化培训，本科生5 年内原则上必须攻读硕士学位或完成硕士课程的
学习；对新毕业的硕士生，采取院内相关科室轮转 1 年。
（5）对主治医师，要求确定专业方向，每年须撰写该专业方向
综述1 篇，计划每年派出 1 名主治医师外出进修学习。
（6）对副主任医师和主任医师，安排其外出讲课，院内及科内
讲课，主持科内疑难病例讨论，每年要求提交学术经验总结 1 篇。
（7）全科医护人员除值班外，必须参加医院所规定的继续教育
学习，此外，专科定下每周四下午进行科内业务学习。
3. 积极开展科内业务继续医学教育，每月至少组织 2 次专题讲座。
4. 积极开展院内继续医学教育项目，每年不少于 1 次。
5. 结合中西医结合医院的特点，加强“中学西”或“西学中”人
才培养计划。对中医学院毕业的医师实行有计划、有步骤的派往国内知名西医院神经内科进修学习，从而提高其西医基础知识与专科临床技能。对临床医学专业毕业的医师，积极参加医院组织的“西学中培
训班”，并创造条件推荐参加国内“西学中高级研修班”。
6. 有计划的安排科主任、护士长参加省、市学术会议及短期培训班等，为培养学科带头人奠定良好基础。
7 鼓励并支持医务人员在各种期刊上撰写、发表学术论文，每年
至少有2 篇以上论文发表并上报业务部备案，在国家统计源期刊上每发表1 篇文章，科室奖励500元。
8. 鼓励开展新技术、新项目及申报市级、省级继续医学教育项目, 提高我科继续医学教育的等级。开展新技术、新项目，确实能给医院
带来良好经济效益和社会效益的个人, 推荐到医院评议后授予“科技奖”。
9. 做好学分档案的管理工作，要求每人每年必须按规定完成继
续医学教育计划所规定的任务，学分档案登记在册。做好继续医学教育学分录入，保证继续教育学分合格率100%。
三、医疗质量管理
科内科室成立了由科主任领导，护士长、病区责任组长、住院总、科秘书、科研秘书、教学秘书、病区质控员共同参与的核心工作小组，定期召开会议讨论专科发展及目前存在的问题。狠抓核心制度的落
实，保证医疗服务质量，防止差错事故。制定出详细的科内评价体系，即从工作人员自我评价、核心小组总体评价，临床基础工作、新技术的掌握、科研论文、学会任职、奖励荣誉等方面对科内医务人员进行综合评价，作为年度评优的依据，从而增强医务人员的主人翁意识，提高工作积极性，进而带动专科的发展。
具体而言，核心制度的落实就是要：
（1）严抓医疗质量管理，实行医生、护士考核制度，要求甲级
病案率>95%，基础护理合格率>95%。
（2）制定中西医结合脑血管病诊疗常规，在日常医疗活动中全
体医护人员以诊疗常规为标准进行诊治，使中西医结合诊疗规范化、
系统化，促进疗效不断提高。
（3）在不断提高医疗技术水平的同时，追求医疗服务质量的提
高，执行一系列的治疗流程及服务规范，如《单病种病情介绍规范》﹑《服务细节》等。
（4）不断完善《脑病科管理细则》，全科医护人员须严格遵守，自觉履行。
（5）成立以科主任牵头、病区质控员具体负责的医疗质量管理
小组，每月定期对科室的医疗质量进行抽查。
四、新技术、新业务
1、中西医结合卒中单元——立科之本，是科室得以迅猛发展的
法宝之一
专科自2011年成立卒中单元以来，通过5年多的临床实践，初步形成了特色显明的中西医结合卒中单元。
脑病科注重加强卒中单元的内涵建设，先后开展了肢体运动康
复、心理治疗、语言治疗等；同时，依靠和发挥自身在中医药治疗和
研究方面的传统优势，充分发挥中医、西医治疗特色，将中医、西医
有机地结合，有计划、有步骤地在临床医疗活动中开展中西医结合特
色治疗；制定脑血管病中西医结合临床治疗路径，使中西医结合诊疗规范化、系统化。
今后五年，“卒中单元”仍将作为专科发展稳定的方向之一，专
科将进一步深化卒中单元内涵建设。加大康复治疗的力度，加强语言、心理治疗，增加康复治疗的手段，如除物理治疗、作业治疗等常规康复手段外，增加传统中医康复治疗手段，如针灸、推拿、按摩、药浴、
熏蒸等等。同时，在卒中的预防方面加强中医药优势的研究，如卒中预防的中草药疗效评价、中西医结合卒中预防的序贯治疗方案、阿司匹林抵抗患者的中药干预等环节。
2、中西医结合特色治疗——中、西医治疗相互取长补短，达到
优势互补
重点突出以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期
中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻
找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成我科独特治疗体
系。专科在治疗脑卒中时，根据其不同阶段介入相应中医药，从而使中、西医治疗相互取长补短，达到优势互补，如将专科自制的“活络膏”、“开窍醒神丸”巧妙应用于脑卒中不同阶段患者已取得了良好
的临床疗效；对于急性脑梗死患者进行静脉溶栓治疗的同时予以中药
调理，可减少出血之弊，减轻再灌注损伤；此外，专科将中医传统针
灸治疗广泛应用于临床亦取得了良好疗效，大大降低了脑卒中患者
的残疾率。
3、DSA诊断及治疗——提高科室核心竞争力
今后五年，专科将进一步开展神经介入，在“颅内外动脉狭窄支
架治疗”和“动脉溶栓”治疗方面积极探索。每年引进有2~3名医师，每年至少选送一名主治医师外出进修神经介入，逐步达到科内主治医师以上职称人员能独立操作脑血管造影术，3名医师完全掌握并独立操作血管内支架植入术及动脉溶栓术。
五、科研、论文
1、科研目标
（1）申报自然科学基金或省、部级课题。
（2）成立脑病研究室，搭建科研、教学平台，扩大脑病科影响。
（3）五年内拟申报相关科研课题3-5 项，在研课题鉴定2~5项。
（4）五年内每年在国家核心期刊发表论文3-5 篇。
（5）五年内出版专著1-2 部。
2、近期拟开展的研究
围绕中风、眩晕、痴呆等优势病种的治疗验点开展临床研究工作，计划在2-3 年内开展脑中风急性期中西医结合治疗的临床研究、眩晕的中西医结合治疗研究等。
六、文化建设
中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系，是中医药服务的
内在精神和思想基础。
一直以来，脑病科十分注视科室中医药文化建设，建科初期即提出了“诚信做人，严谨做事，中西汇通”的科训，确立“西为中用，
中为立足之本”的发展战略，制订《脑病科管理细则》，规范医务人员的中西医诊疗行为，强调“以病人为中心”的服务理念，在医院树
立起良好的形象。近两年，为进一步提高科室中医药文化内涵，一方
面将病区走廊建成反映科室内涵建设的中医药文化长廊，其内容包括有科室简介、科室发展简史、科室特色疗法、新业务新技术的介绍、古代
医学大家的名言警句、与脑病科治疗相关的中药图谱、中医小知识等等；另一方面，扩建并美化示教室，墙壁上挂有科室工作人员的集体照，才
艺展示等等，突出我科中医药文化内涵。
今后五年，我科积极推行中医药文化建设，增强科室竞争力，主
要从以下几方面努力：
1、培养中医职业荣誉感，规范中西医诊疗行为
我们坚持以人为本，大力培育和倡导中医药文化的价值观念，营造一个特色鲜明的中医药文化氛围，不断推进中医药文化创新，将“医乃仁术”、“大医精诚”等中医文化价值观深深植入每一位医护人员的
心中。每年都在孙思邈等医家雕塑前重温医学生誓言。规范中医诊疗程序，要求查舌把脉，中医术语记录等。将中医药文化融入各种规章
制度、工作规范，从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方
面，不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和
管理文化，促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。树立起博古
通今的新时代中西医结合医务人员新形象。
2、树立团队精神，增强凝聚力
培养团队精神重视团队建设是科室文化建设的重要内容。通过运用集体的智慧，将整个团队的人力、物力、智力集中起来，发挥最大
的效能。团队精神既要尊重个人的兴趣、爱好、业绩和成就，注意发
挥个人的特长，调动每个人的积极性。又要强调集体的作用，关心集
体，热爱集体，以科室为家，为科室的兴旺发达出谋划策。倡导互相
尊重，互相学习、互相理解、互相支持。
3、建立规章制度，合理应用奖惩
规章制度也是一种文化，它是科室文化的组成部分和重要的保
证，体现了科室的精神、价值观、道德规范和行为准则，也反映了科
室管理的科学化和民主化。科室制度是卫生行业和医院整体规章制度
的补充和完善，应注意个体特色与整体管理制度的一致性。制度作为一种文化，要坚持以人为本的原则。在此意义上，还应注意制度的强
制性与人性的一致性。《脑病科管理细则》是对医院整体规章制度的
进一步细化，全科医护人员都严格遵守，自觉履行。
4、加强中医内涵建设，创建学习型科室
科室文化中的人才文化是科室工作的根本保证。现代医学需要的是实用型和复合型人才，人才文化建设的途径就是创建学习型科室。
为了提高科室业务水平，我科对所有西医人员均要求参加医院组织的
西学中培训班，系统学习中医基本理论。不定期开展中医学术讲座，
不断提高全科中医临床能力。努力提高全员的中医药文化素养。此外，还通过在职自学，外出培训，攻读学位，出国进修等多种形式，创造
学习条件，鼓励学习精神。专科制订有详细的人才培养规划，不断推
进科室发展。
5、开展丰富多彩的文体活动，培养团队精神，增强集体荣誉感
（1）定期或不定期组织大家喜爱的文体活动，如羽毛球联谊赛、卡拉OK比赛、交谊舞比赛等等。
（2）每年组织1-2次郊游，增进同事之间的感情。
（3）坚持每2月1次的民主生活会，大家畅所欲言，探讨科室
目前存在的问题，为科室发展出谋划策。
（4）定期开展“最受欢迎的医生、护士”评选活动，并予以公示，充分调动大家的工作积极性，提高服务质量。
6、提升服务理念，注重人文关怀
病人是医疗服务的对象，也是决定医院、科室生存与发展的重要因素。所以要通过强化服务理念，规范服务行为，学习服务技巧，树立人人为病人服务的思想意识。随着“生物-心理-社会”医学模式的转变，医学已从生物范畴扩展到社会医学、心理医学的领域。医务人员应该认识到，人既有生物属性和心理特征，又具有复杂的社会属性，所以引起疾病的原因是多方面的。不但要对病人进行医学治疗，同时要注意社会环境的影响，辅以心理治疗，将人文精神渗透到医学科学中去。专科针对病人对脑血管病的恐惧心理以及预防意识不强的现
状，通过开设知识讲座、健康教育课堂、跟踪随访等形式，普及脑血管病防治知识，使病人消除恐惧，树立战胜疾病的信心。
七、总体目标
建成为“省内一流的中西医结合脑病诊治中心”（见下结构图）
中西医结合脑病诊治中心
影像诊断中心神经电生理中心
神经科急诊
(脑血管病绿色通道)
神经科实验室脑病研究室
(
脑
血管病绿色通脑
病
科
急
诊
神经内科神经康复科
卒中单元
物理治疗室专业技术知识共享
心理及行为医学
作业治疗室
脑
病
科
教
研
室科
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第二节实施细则
一、专科（专病）主要发展方向和主要目标
专科发展方向：充分发挥中医、西医各自优势，高端结合，提高
中西医结合临床疗效，降低医疗费用，提高患者满意度，实现名医、
名病、名专科战略目标，打造省内知名的、一流的中西医结合脑病科。
主要目标：在三年的建设周期内，根据《国家中医药管理局“十
一五”重点专科（专病）项目建设目标与要求》，逐项自查，逐步完善，争取在中期评估时达到国家中医药管理局“十一五”重点专科（专病）项目建设的目标与要求，特别是在“特色与优势”方面，要达标。
对照《建设目标与要求》制定年度规划细则
时间建设具体指标
内容
2.- 2011.11 研究制定
诊疗规范
进一步完善已有 4 种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、痴
呆）的诊疗规范，研究制定癫痫的中西医结合诊断、治
疗与护理规范。
1 1、引进硕士生人；
2、加强“三基”培训，新毕业的本科生，采取院内轮
转年，接受住院医师规范化培训；对新毕业的硕士生，
3
采取院内相关科室轮转年； 1
3、根据主治医师特长确定其专业方向，要求其撰写该
专业方向综述篇，派名主治医师到国内知名医院
1 1-2
2010.12- 2011.11 人员培训
神经科进修学习神经科专业知识及神经系统疾病的规
范化治疗；
4、安排副主任和主任医师外出讲课、院内及科内讲课，
主持科内疑难病例讨论；要求其提交学术经验总结 1
篇；
5、全科医护人员除值班外，必须参加医院所规定的继
续教育学习，此外，专科定于每周四下午进行科内业务
学习。
2010.12- 2011.11 学术网络
建设
1、建立省内学术网络，与湖北省中医院、华中科技大
学同济医学院附属同济医院、武汉市中西医结合医院、
十堰市中医院建立协作关系，共建中西医结合脑病科；
2010.12- 1、完成湖北省卫生科研基金项目“脑卒中吞咽障碍的适宜技术
专业技术知识共享
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广；
2、推广中西医结合脑血管病的规范化治疗。
3.- 1、尽可能收集、整理古代有关脑病文献、民间验方、2011.12 信息收集
诊疗经验及现代医学方面的研究进展，掌握最新动态，整理争取在学术理论上有所创新，诊疗技术上有所发展；
2、进一步收集整理资料。
2010.13- 2011.12 完善科室
基础管理
严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星级考核制度，
要求甲级病案率达95%；要求护理合格率、护理文书书
写合格率达95％。
2010.13- 2011.12 扩大科
室规模
1、门诊：增设专病（脑血管疾病、眩晕、痴呆）门诊；
2、教学：增设多媒体教学制作室；
3、科研：增设信息资料室，基础研究室，临床研究室。
2010.13- 1、改善病房环境，每个病房增设饮水机；
改善基本
2011.12 2、改善康复中心设施条件，购置跑步机等康复设施。
设施条件
2011.13- 2012.11 研究制定
诊疗规范
进一步完善已有 5 种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、痴
呆、癫痫）的诊疗规范，研究制定偏头痛的中西医结合
诊断、治疗与护理规范。
1 1、引进硕士生人；
2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训；对
新毕业的硕士生须在院内相关科室轮转年；
1
2011.12- 2012.11 人员培训
3、派1 名主治医师到北京宣武医院进修神经介入；
4、鼓励硕士生攻读博士学位，提高专科科研能力；
5、安排主任医师或高年资副主任医师，逐步开展科内
师带徒工作，每位高年资医师选定 1 名住院医师作为其
学术继承人，重点培养，做好其临床经验的总结与继承
工作。
1、进一步完善省内学术网络，加强与协作单位的学术
交流与信息沟通，资源共享，共同发展壮大中西医结合2011.12-
学术网脑病科；
2012.11 2、在国际互联网上，建立起十堰市中西医结合医院脑络建设
病科网站，开设网上门诊、咨询服务、脑病专科知识介
绍、名医在线、脑病学术动态等栏目。
1、完成湖北省科技攻关项目：将成果在 2 家协作单位
2011.12- 适宜技
术推广推广，并逐步推向全国各地；
2、推广专科特色疗法之一：在脑卒中的不同阶段介入中医药治疗，达到中、西医治疗的优势互补；
2011.12- 2012.11 信息收
集整理
1、继续收集、整理古代有关脑病文献、民间验方、诊
疗经验及现代医学方面的研究进展，掌握最新动态；
2、进一步收集整理资料。
1、继续严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星
级
2012.11 2、修订《神经科管理细则》，全科医护人员须严格遵守，基础管理
自觉履行。
专业技术知识共享
WORD 格式可编辑
4.- 1、增加病床规模，开设神经电生理功能室；
扩大科
2011.13
室规模
2010.14- 改善基本
设施条件1、改善重症监护室硬件设施，增添专科抢救器材；
2、增设重症监护室患者家属休息室；
3、改善工作人员休息与工作环境，增设休息娱乐室。
2011.13- 2010.14 研究制定
诊疗规范
进一步完善已有 6 种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、痴
呆、癫痫、偏头痛）的诊疗规范，研究制定帕金森氏病
的中西医结合诊断、治疗与护理规范。
1 1-2、引进硕士生人；
2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训；
3 2、派名中医主治医师到广东省中医院、北京
中日友
2011.13- 2010.14 人员培训
好医院进修脑病的中医临床诊治及中西医结合思维与
方法学；
4、鼓励硕士生攻读博士学位，提高专科科研能力；
5、不断完善科内师带徒工作，继续做好临床经验的总
结与继承工作。
1、建立国内网络，与武汉市中西医结合医院、湖北省
2011.14- 2012.12 学术网
络建设
中医院、北京中日友好医院、北京天坛医院、宣武医院
等建立协作关系，进行学术交流与沟通；
2、维护十堰市中西医结合医院脑病科网站，进行内容
更新。
2011.13- 2012.12 适宜技
术推广
完成科研基金项目，将成果在 2 家协作单位推广，并逐
步推向全国各地；
2012.12-
信息收进一步收集整理资料。
2011.13
集整理
2012.12-
完善科室继续严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星级考核2011.13 制度，要求甲级病案率达98%；
基础管理
2012.12- 2011.13 扩大科
室规模
1、门诊：增设专病（脑血管病筛查）门诊；
2、加强专科实验室建设，购置专科科研所需各种实验
仪器与设备。
2012.12-
改善基本美化病区环境
2013.11
设施条件
进一步完善已有7 种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、痴2013.12-
研究制定呆、癫痫、偏头痛、帕金森氏病）的诊疗规范，研究制2014.11
诊疗规范定专科其它病种的中西医结合诊断、治疗与护理规范。
同时将其整理成册，形成专科诊疗规范。
2013.12- 2014.11 人员培训
1、引进硕士生 1 人；
2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训；
3、继续完善科内师带徒工作，总结经验，完善制度。
1、进一步加强与省内、国内协作单位的合作，形成
较
2013.12-
学术网完备的专科学术网络系统；
2014.11 2、维护十堰市中西医结合医院脑病科网站，进行内容络建设
更新。
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5.- 2011.14 适宜技
术推广
1、完成湖北省自然科学基金项目，将成果在 3 家协作
单位推广，并逐步推向全国各地；
2010.15-
信息收整理近三年专科发展过程中所形成的特色疗法、先进的2011.14
集整理诊疗手段及经验总结。
2010.15-
完善科室继续严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星级考核2011.14 制度，要求甲级病案率达98%；
基础管理
1、门诊：分为普通门诊、专家门诊、专病门诊、心理2010.15-
扩大科咨询门诊，神经科急诊；
2011.15 2、病房：根据专科的发展，不断添置专科设备及实验室规模
仪器。2013.12-
改善基本扩大康复中心的规模，添置各类康复器材，以满足专科2012.13
设施条件发展的需要。
医院重点专科建设规划
医院重点专科建设规划 为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度： 一、规划的重点专科 根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验科。 二、技术项目及科研能力要求 重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。 三、基础设施和基本设备规划 在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境
继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。 医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。 四、人才培养 加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、经济支持政策 对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重
某公司网络规划设计任务书
某公司网络规划设计任务书 第1章网络需求分析 1.1 基本需求分析 通过建立Intranet，用以管理公司的各项业务。随着信息技术 的不断发展和人们对各种数据形式的信息需求和交流的不断增 长，使得当今的计算机网络，特别是Internet从传统的数据处 理设备（如计算机）和管理工具中驳离出来，担当一个非常重 要的角色——信息技术的基础设施与获取、共享和交流信息的 主要工具，并成为人们在当今社会生活及工作中不可缺少的组 成部分。经过了几年的迅猛发展，计算机网络已经在很多方面 改变了人们传统的工作和生活方式……Web浏览、E－mail、QQ （上网聊天）、VOD（视频点悉播）、文件传输、远程诊断、电子商务、网络大学及虚拟学校等无一不与计算机网络有着千丝万 缕的联系。这些基于网络的各种应用，正在以惊人的速度扩展，几乎渗透了社会生活的各个方面。公司网络(CAN ，Company Area Network)与其它园区局域网络一样，由于它属于单位自有，公 司拥有自我建设、自我管理和自我使用的权利，因此，受经费、技术水平及其它方面的影响，公司网络在规划设计、资源建设 和应用上很不平衡，差别很大，特别是在IT界目前还未实施网
络工程监理的条件下，造成了不少的人力、物力、财力的巨大浪费。但如果经过集成化的网络规划还是可以以有限的资金创造出更多的功能用处的！ 这是公司的楼层图： 1楼办公室 2楼办公室 以下是针对某公司设计的信息点统计表： 由于要求为每个房间的信息点要保证是3—8个，那么在这我们就用每个房间用5个信息点 区域楼层信息点信息模块 一楼40 8 A栋 二楼35 7
公司规划发展计划书
公司发展计划书范本 锐意进取，永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“ 物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企
业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
科室发展规划
十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划 （2010-2014） 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、 新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建 设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病 领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。 第一节总体规划 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗 法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处
于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。 一、指导思想 发挥——让每一个人发挥聪明才智； 发扬——发扬良好的团队精神； 发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。 二、人才培养规划 1、总体思路： 规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而 有效促进专科、亚专科的发展。 2、根据专业方向进行培养： 以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对 性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的 人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化 品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医 学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员 进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学 习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人 才。 3、人员培养方式及具体措施 1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、
十三五规划纲要-网络强国战略
十三五规划纲要-网络强国战略 第六篇拓展网络经济空间 牢牢把握信息技术变革趋势，实施网络强国战略，加快建设数字中国，推动信息技术与经济社会发展深度融合，加快推动信息经济发展壮大。 第二十五章构建泛在高效的信息网络 加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，推进信息网络技术广泛运用，形成万物互联、人机交互、天地一体的网络空间。 第一节完善新一代高速光纤网络 构建现代化通信骨干网络，提升高速传送、灵活调度和智能适配能力。推进宽带接入光纤化进程，城镇地区实现光网覆盖，提供1000兆比特每秒以上接入服务能力，大中城市家庭用户带宽实现100兆比特以上灵活选择；98%的行政村实现光纤通达，有条件地区提供100兆比特每秒以上接入服务能力，半数以上农村家庭用户带宽实现50兆比特以上灵活选择。建立畅通的国际通信设施，优化国际通信网络布局，完善跨境陆海缆基础设施。建设中国－阿拉伯国家等网上丝绸之路，加快建设中国－东盟信息港。 第二节构建先进泛在的无线宽带网 深入普及高速无线宽带。加快第四代移动通信（4G）网络建设，实现乡镇及人口密集的行政村全面深度覆盖，在城镇热点公共区域推广免费高速无线局域网（WLAN）接入。加快边远山区、牧区及岛礁等网络覆盖。优化国家频谱资源配置，加强无线电频谱管理，维护安全有序的电波秩序。合理规划利用卫星频率和轨道资源。加快空间互联网部署，实现空间与地面设施互联互通。 第三节加快信息网络新技术开发应用 积极推进第五代移动通信（5G）和超宽带关键技术研究，启动5G商用。超前布局下一代互联网，全面向互联网协议第6版（IPv6）演进升级。布局未来网络架构、技术体系和安全保障体系。重点突破大数据和云计算关键技术、自主可控操作系统、高端工业和大型管理软件、新兴领域人工智能技术。 第四节推进宽带网络提速降费 开放民间资本进入基础电信领域竞争性业务，形成基础设施共建共享、业务服务相互竞争的市场格局。深入推进“三网融合”。强化普遍服务责任，完善普遍服务机制。开展网络提速降费行动，简化电信资费结构，提高电信业务性价比。完善优化互联网架构及接入技术、计费标准。加强网络资费行为监管。
2020年部门未来工作规划书
部门未来工作规划书 如何制定部门未来工作规划？来看看分享的部门工作规划书吧！ 回顾xx年，作为行政部的一名员工，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下： （一）耐心细致地做好日常工作 1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2、做好每天快递的签收，发放； 3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结算。 （二）完善公司各种行政规章制度
协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。 （三）积极主动的搞好文案工作 1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。 2、收集各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对公司发放 ___及文件及时签收和转达，做到上传下达。 （四）其他各类行政工作 行政部门的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、收发快件、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。
在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在： 忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。 （一）不断提高自己 要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
公司发展战略规划范文
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
CNNIC网络服务平台的中长期发展战略规划
A formal modeling platform for composing web services Building a robust service composition is increasingly problematic as large scales of Web service operations can now be possibly achieved through the Internet. This article proposes an effective composing platform based on a formal modeling language. In particular, Petri Nets patterns are developed for enhancing service composition modeling, workflow quality measurement and scripting productivity. By providing a visual editing module, this platform allows business application developers to exploit its composing capabilities without much requiring design time or skills. ppXML: A generic and extensible language for lifecycle modelling of platform products This paper presents a new language, ppXML (platform product eXtensible Markup Language), for the lifecycle modelling of platform products in agile product development for mass customization (MC). ppXML has multi-folded meanings. Firstly, ppXML provides a set of constructs that are consistent with concepts and methods widely used in platform product development (PPD) for MC. Secondly, derived from XML as a sublanguage, ppXML is a standard and yet extensible modelling language dedicated to the modelling of product variants and platforms reflecting commonality, modularity, scalability and other strategies. Thirdly, ppXML can also be extended for defining web services deployed in the computation grid of web-based decision support systems (DSS) for platform product development and mass customization. Finally, ppXML serves as a standard interface with the product platform repository and a PPD web service registry, together with a set of online facilities for data representation and transformation between different components and parties involved in the web services. ppXML complements the efforts in product lifecycle data modelling by emphasizing the strategic level of product planning using a platform approach. Development of Web-Telecom based hybrid services orchestration and execution middleware over convergence networks Influenced by the success of Web service technologies for development and deployment of IT services, Telecom R&D community starts to adapt and
公司发展计划书范文
公司发展计划书范文 作者：不详来源：网友整理发布时间：2009-9-17 21:40:47加入书签：↑↑求知教育百科 公司发展计划书范文 商业计划书 （编制参考） 项目单位3COME 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
临床重点专科建设发展规划
潍坊医学院附属医院 介入科临床重点专科建设三年发展规划 为规范我院介入科临床重点专科建设，根据《潍坊市介入科临床重点专科建设管理办法》，制订本设置规划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的介入科临床重点专科建设工作，充分发挥介入科临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 二、主要目标 在全市形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的专科点群，扩大覆盖面，缩短服务半径，使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。 经过2～3个周期建设，市（州）级介入科临床重点专科为主体、院级介入科临床重点专科为基础的全市介入科临床重点专科新体系。 三、设置原则 （一）、从实际情况出发，以医疗需求为导向，根据疾病谱的变化选择临床、教学、科研基础扎实，对卫生事业的可持
续发展和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。 （二）、介入科临床重点专科的科目名称以卫生部《医疗机构诊疗科目名录》为依据确定。 （三）、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则，每年评审5～8个科目的省级介入科临床重点专科，（四）、介入科临床重点专科一个建设周期为5年，每个建设周期建立中期评估和终期考核制度。 （五）、本设置规划原则针对全市三级综合医院。各类专科医院（口腔医院、妇幼保健院、肿瘤医院、眼科医院等）的介入科临床重点专科设置规划，另行制定。 （六）、尚未设置规划的科目，由市卫生局根据临床医疗技术发展的具体情况另行规定。 （七）、本院未来将申报国家级介入科临床重点专科， 四、工作措施 （一）、提高认识，加强领导 介入科临床重点专科建设是根据区域内经济发展水平和医疗卫生发展需求，遵循医学科学发展规律和特点，建立的一种医院长效管理机制。介入科临床重点专科是提供疑难病症诊疗和专科医疗服务专科医疗中心，在临床医疗服务体系中居于技术核心地位,也是推广临床技术、开展临床科研、培养临床人才的重要基地。 各科室要充分认识加强介入科临床重点专科建设的重要
2018年网络游戏公司三年发展战略规划
2018年网络游戏公司三年发展战略规划 一、公司发展目标与发展规划 (2) （一）发展目标 (2) （二）未来三年的具体发展规划和措施 (2) 1、建立移动网络游戏领域的领先地位 (3) 2、巩固网页游戏领域的竞争优势 (4) 3、进一步推进网络游戏的全球发行和运营 (5) 4、积极开拓网络游戏业务领域 (6) 5、完善AM平台的系统建设和市场开发，实现平台效应 (7) 6、引进专业人才并培养后备人员 (7) 二、拟定发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (8) （一）拟定发展规划和目标所依据的假设条件 (8) （二）实施发展规划和目标所面临的困难 (9) 1、技术骨干的流失 (9) 2、公司业务扩张带来的管理挑战 (9) 3、市场竞争方面遇到的困难 (9) （三）确保实现目标的途径 (10) 三、公司发展规划与现有业务的关系 (10)
一、公司发展目标与发展规划 （一）发展目标 公司致力于发展成为全球领先的互联网综合服务提供商。围绕这一长期战略目标，公司制定了以下两方面的发展目标：（1）在保持网页游戏领域领先地位的基础上，进一步增强对移动网络游戏市场的开拓能力，巩固目前在移动网络游戏市场的先发和领先优势，在已经初步建立竞争优势的区域保持第一梯队的市场地位，并持续提升移动网络游戏的研发和运营实力，发展成为国内、港澳台地区、日韩、东南亚地区最领先的移动网络游戏运营商之一，进一步开拓欧美地区等其他海外市场，保持盈利能力的持续快速增长；（2）积极把握全球移动互联网快速发展、移动应用市场快速增长的市场机遇，进一步加强AM游戏平台的系统建设和市场开发，快速积累AM平台的用户基础，积极开拓港澳台、东南亚、韩国、日本、欧洲、北美、南美等海外市场，实现平台效应，为网络游戏及公司未来其他互联网产品提供有效的推广平台，形成各业务板块的协同发展，使公司发展成为领先的综合性互联网增值服务提供商。 （二）未来三年的具体发展规划和措施 为达到前述发展目标，公司在增强成长性、增进自主创新能力、巩固和提升核心竞争优势等方面制订了如下战略规划和措施：
工程部个人发展计划书模板实用版
工程部个人发展计划书模板实用版 Practical version of personal development plan template of En gineering Department 汇报人：JinTai College
工程部个人发展计划书模板实用版 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安 全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在
控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
公司发展战略规划范文
公司发展战略规划范文 导读：本文是关于公司发展战略规划范文，希望能帮助到您！ “人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施，借才来用。杭州市萧山区市
政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是
重点专科发展规划
重点专科发展规划 一、科室现状 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、总体目标 争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。 三、重点任务：(从以下几个方面规划） 1、加强科室基础设施建设 病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持 2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍 开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么 3、提高医疗服务能力及水平 出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例 4、学习现代管理理念，提高科室管理水平 合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率 5、教学科研出实效 科研、教学、继续医学教育 四、保障措施 （一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。
大型公司网络规划设计方案
展讯通信（天津）有限公司 网络系统集成方案
2012.5.14
一、前言 1.1．集团综合信息系统建设目标-----------------------------------------------------3 1.2.用户具体需求----------------------------------------------------------------------------4 1.3．集团综合信息系统建设原则----------------------------------------------------4 1.3.1 先进性 (5) 1.3.2 标准性 (5) 1.3.3 兼容性 (5) 1.3.4 可升级和可扩展性 (5) 1.3.5 安全性 (6) 1.3.6 可靠性 (6) 1.3.7 易操作性 (7) 1.3.8 可管理性.. (7) 二．综合布线方案-----------------------------------------------------------------------------8 2.1需求分析 (8) 2.2 综合布线系统的结构 (9) 2.3系统总体设计 (10) 2.4系统结构设计描述 (11) 2.5在施工中注意事项 (12) 三．网络设计方案---------------------------------------------------------------------------13 3.1 网络设计需求 (13) 3.2总体方案设计策略 (14) 3.3展讯通信集团园区结构示意图 (15)
部门发展策划书
部门第二学期发展策划书 一．前言 经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。 总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。 二．部门现状 第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。 在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。 具体有如下几方面： 1.内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导 致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人 承担，其他人无所事事。
2.干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后 的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的 想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在 打杂。 3.部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下 来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动， 如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等， 少有部门很重要且特色的活动。 4.部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期 的干事培训活动，前期的准备及宣传工作还有欠 缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式 也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。三．部门建议 对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。 1.部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助， 形成一个真正团结有力的团队。 2.多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、 依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发 他们服务部门的热情。 3.部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活 动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出
企业发展规划书样本模板
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“福龙”）系内地独资企业，成立于2009年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足，？以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲） 企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、