科室发展规划
科室发展规划
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划
（2010-2014）
为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。
第一节总体规划
为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体
系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。
一、指导思想
发挥——让每一个人发挥聪明才智；
发扬——发扬良好的团队精神；
发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。
二、人才培养规划
1、总体思路：
规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而有效促进专科、亚专科的发展。
2、根据专业方向进行培养：
以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。
3、人员培养方式及具体措施
1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、带教），“送出去”（外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培训班）的形式，及院内组织专题学术讲座，科主任（护士长）查房、科室内定期业务学习，个人自考、自学的方式，多种形式多层次地开展继续医学教育。
2.加强学科骨干人才培养。以专科整体发展为前提，实行有针对性的人才培养，从中、高级职称的人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。
骨干人才培养计划：
（1）国内进修：
2010年选送兰俊到首都医科大学宣武医院神经内科进修。
2011年选送陈立兵到湖北省中医院进修。
2012年选送中医执业医师周阳到中国康复中心进修。
2013年选送中医执业医师邓钰杰武汉中西医结合医院脑病科进修。
2014年选送宋典意到武汉同济医院神经内科进修。
（2）继续学习与深造：鼓励医护人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平。继续鼓励各级医师攻读硕士研究生，提高学历层次，改善学历结构，
（3）高年资医师参加短期提高班。
（4）对新毕业的本科生，采取院内轮转3年，接受住院医师规范化培训，本科生5年内原则上必须攻读硕士学位或完成硕士课程的学习；对新毕业的硕士生，采取院内相关科室轮转1年。
（5）对主治医师，要求确定专业方向，每年须撰写该专业方向综述1篇，计划每年派出1名主治医师外出进修学习。
（6）对副主任医师和主任医师，安排其外出讲课，院内及科内讲课，主持科内疑难病例讨论，每年要求提交学术经验总结1篇。
（7）全科医护人员除值班外，必须参加医院所规定的继续教育学习，此外，专科定下每周四下午进行科内业务学习。
3.积极开展科内业务继续医学教育，每月至少组织2次专题讲座。
4.积极开展院内继续医学教育项目，每年不少于1次。
5.结合中西医结合医院的特点，加强“中学西”或“西学中”人才培养计划。对中医学院毕业的医师实行有计划、有步骤的派往国内知名西医院神经内科进修学习，从而提高其西医基础知识与专科临床技能。对临床医学专业毕业的医师，积极参加医院组织的“西学中培训班”，并创造条件推荐参加国内“西学中高级研修班”。
6.有计划的安排科主任、护士长参加省、市学术会议及短期培训班等，为培养学科带头人奠定良好基础。
7鼓励并支持医务人员在各种期刊上撰写、发表学术论文，每年至少有2篇以上论文发表并上报业务部备案，在国家统计源期刊上每发表1
篇文章，科室奖励500元。
8.鼓励开展新技术、新项目及申报市级、省级继续医学教育项目,提高我科继续医学教育的等级。开展新技术、新项目，确实能给医院带来良好经济效益和社会效益的个人,推荐到医院评议后授予“科技奖”。
9.做好学分档案的管理工作，要求每人每年必须按规定完成继续医学教育计划所规定的任务，学分档案登记在册。做好继续医学教育学分录入，保证继续教育学分合格率100%。
三、医疗质量管理
科内科室成立了由科主任领导，护士长、病区责任组长、住院总、科秘书、科研秘书、教学秘书、病区质控员共同参与的核心工作小组，定期召开会议讨论专科发展及目前存在的问题。狠抓核心制度的落实，保证医疗服务质量，防止差错事故。制定出详细的科内评价体系，即从工作人员自我评价、核心小组总体评价，临床基础工作、新技术的掌握、科研论文、学会任职、奖励荣誉等方面对科内医务人员进行综合评价，作为年度评优的依据，从而增强医务人员的主人翁意识，提高工作积极性，进而带动专科的发展。
具体而言，核心制度的落实就是要：
（1）严抓医疗质量管理，实行医生、护士考核制度，要求甲级病案率>95%，基础护理合格率>95%。
（2）制定中西医结合脑血管病诊疗常规，在日常医疗活动中全体医护人员以诊疗常规为标准进行诊治，使中西医结合诊疗规范化、系统化，促进疗效不断提高。
（3）在不断提高医疗技术水平的同时，追求医疗服务质量的提高，执行一系列的治疗流程及服务规范，如《单病种病情介绍规范》﹑《服务细节》等。
（4）不断完善《脑病科管理细则》，全科医护人员须严格遵守，自觉履行。
（5）成立以科主任牵头、病区质控员具体负责的医疗质量管理小组，每月定期对科室的医疗质量进行抽查。
四、新技术、新业务
1、中西医结合卒中单元——立科之本，是科室得以迅猛发展的法宝之一
专科自2011年成立卒中单元以来，通过5年多的临床实践，初步形成了特色显明的中西医结合卒中单元。
脑病科注重加强卒中单元的内涵建设，先后开展了肢体运动康复、心理治疗、语言治疗等；同时，依靠和发挥自身在中医药治疗和研究方面的传统优势，充分发挥中医、西医治疗特色，将中医、西医有机地结合，有计划、有步骤地在临床医疗活动中开展中西医结合特色治疗；制定脑血管病中西医结合临床治疗路径，使中西医结合诊疗规范化、系统化。
今后五年，“卒中单元”仍将作为专科发展稳定的方向之一，专科将进一步深化卒中单元内涵建设。加大康复治疗的力度，加强语言、心理治疗，增加康复治疗的手段，如除物理治疗、作业治疗等常规康复手
段外，增加传统中医康复治疗手段，如针灸、推拿、按摩、药浴、熏蒸等等。同时，在卒中的预防方面加强中医药优势的研究，如卒中预防的中草药疗效评价、中西医结合卒中预防的序贯治疗方案、阿司匹林抵抗患者的中药干预等环节。
2、中西医结合特色治疗——中、西医治疗相互取长补短，达到优势互补
重点突出以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成我科独特治疗体系。专科在治疗脑卒中时，根据其不同阶段介入相应中医药，从而使中、西医治疗相互取长补短，达到优势互补，如将专科自制的“活络膏”、“开窍醒神丸”巧妙应用于脑卒中不同阶段患者已取得了良好的临床疗效；对于急性脑梗死患者进行静脉溶栓治疗的同时予以中药调理，可减少出血之弊，减轻再灌注损伤；此外，专科将中医传统针
灸治疗广泛应用于临床亦取得了良好疗效，大大降低了脑卒中患者
的残疾率。
3、DSA诊断及治疗——提高科室核心竞争力
今后五年，专科将进一步开展神经介入，在“颅内外动脉狭窄支架治疗”和“动脉溶栓”治疗方面积极探索。每年引进有2~3名医师，每年至少选送一名主治医师外出进修神经介入，逐步达到科内主治医师以上职称人员能独立操作脑血管造影术，3名医师完全掌握并独立操作血管内支架植入术及动脉溶栓术。
五、科研、论文
1、科研目标
（1）申报自然科学基金或省、部级课题。
（2）成立脑病研究室，搭建科研、教学平台，扩大脑病科影响。
（3）五年内拟申报相关科研课题3-5项，在研课题鉴定2~5项。
（4）五年内每年在国家核心期刊发表论文3-5篇。
（5）五年内出版专着1-2部。
2、近期拟开展的研究
围绕中风、眩晕、痴呆等优势病种的治疗验点开展临床研究工作，计划在2-3年内开展脑中风急性期中西医结合治疗的临床研究、眩晕的中西医结合治疗研究等。
六、文化建设
中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系，是中医药服务的内在精神和思想基础。
一直以来，脑病科十分注视科室中医药文化建设，建科初期即提出了“诚信做人，严谨做事，中西汇通”的科训，确立“西为中用，中为立足之本”的发展战略，制订《脑病科管理细则》，规范医务人员的中西医诊疗行为，强调“以病人为中心”的服务理念，在医院树立起良好的形象。近两年，为进一步提高科室中医药文化内涵，一方面将病区走廊建成反映科室内涵建设的中医药文化长廊，其内容包括有科室简介、科室
发展简史、科室特色疗法、新业务新技术的介绍、古代医学大家的名言警句、与脑病科治疗相关的中药图谱、中医小知识等等；另一方面，扩建并美化示教室，墙壁上挂有科室工作人员的集体照，才艺展示等等，突出我科中医药文化内涵。
今后五年，我科积极推行中医药文化建设，增强科室竞争力，主要从以下几方面努力：
1、培养中医职业荣誉感，规范中西医诊疗行为
我们坚持以人为本，大力培育和倡导中医药文化的价值观念，营造一个特色鲜明的中医药文化氛围，不断推进中医药文化创新，将“医乃仁术”、“大医精诚”等中医文化价值观深深植入每一位医护人员的心中。每年都在孙思邈等医家雕塑前重温医学生誓言。规范中医诊疗程序，要求查舌把脉，中医术语记录等。将中医药文化融入各种规章制度、工作规范，从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面，不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化，促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。树立起博古通今的新时代中西医结合医务人员新形象。
2、树立团队精神，增强凝聚力
培养团队精神重视团队建设是科室文化建设的重要内容。通过运用集体的智慧，将整个团队的人力、物力、智力集中起来，发挥最大的效能。团队精神既要尊重个人的兴趣、爱好、业绩和成就，注意发挥个人的特长，调动每个人的积极性。又要强调集体的作用，关心集体，热爱
集体，以科室为家，为科室的兴旺发达出谋划策。倡导互相尊重，互相学习、互相理解、互相支持。
3、建立规章制度，合理应用奖惩
规章制度也是一种文化，它是科室文化的组成部分和重要的保证，体现了科室的精神、价值观、道德规范和行为准则，也反映了科室管理的科学化和民主化。科室制度是卫生行业和医院整体规章制度的补充和完善，应注意个体特色与整体管理制度的一致性。制度作为一种文化，要坚持以人为本的原则。在此意义上，还应注意制度的强制性与人性的一致性。《脑病科管理细则》是对医院整体规章制度的进一步细化，全科医护人员都严格遵守，自觉履行。
4、加强中医内涵建设，创建学习型科室
科室文化中的人才文化是科室工作的根本保证。现代医学需要的是实用型和复合型人才，人才文化建设的途径就是创建学习型科室。为了提高科室业务水平，我科对所有西医人员均要求参加医院组织的西学中培训班，系统学习中医基本理论。不定期开展中医学术讲座，不断提高全科中医临床能力。努力提高全员的中医药文化素养。此外，还通过在职自学，外出培训，攻读学位，出国进修等多种形式，创造学习条件，鼓励学习精神。专科制订有详细的人才培养规划，不断推进科室发展。
5、开展丰富多彩的文体活动，培养团队精神，增强集体荣誉感
（1）定期或不定期组织大家喜爱的文体活动，如羽毛球联谊赛、卡拉OK比赛、交谊舞比赛等等。
（2）每年组织1-2次郊游，增进同事之间的感情。
（3）坚持每2月1次的民主生活会，大家畅所欲言，探讨科室目前存在的问题，为科室发展出谋划策。
（4）定期开展“最受欢迎的医生、护士”评选活动，并予以公示，充分调动大家的工作积极性，提高服务质量。
6、提升服务理念，注重人文关怀
病人是医疗服务的对象，也是决定医院、科室生存与发展的重要因素。所以要通过强化服务理念，规范服务行为，学习服务技巧，树立人人为病人服务的思想意识。随着“生物-心理-社会”医学模式的转变，医学已从生物范畴扩展到社会医学、心理医学的领域。医务人员应该认识到，人既有生物属性和心理特征，又具有复杂的社会属性，所以引起疾病的原因是多方面的。不但要对病人进行医学治疗，同时要注意社会环境的影响，辅以心理治疗，将人文精神渗透到医学科学中去。专科针对病人对脑血管病的恐惧心理以及预防意识不强的现状，通过开设知识讲座、健康教育课堂、跟踪随访等形式，普及脑血管病防治知识，使病人消除恐惧，树立战胜疾病的信心。
七、总体目标
建成为“省内一流的中西医结合脑病诊治中心”（见下结构图）
第二节实施细则
一、专科（专病）主要发展方向和主要目标
专科发展方向：充分发挥中医、西医各自优势，高端结合，提高中西医结合临床疗效，降低医疗费用，提高患者满意度，实现名医、名病、名专科战略目标，打造省内知名的、一流的中西医结合脑病科。
主要目标：在三年的建设周期内，根据《国家中医药管理局“十一五”重点专科（专病）项目建设目标与要求》，逐项自查，逐步完善，争取在中期评估时达到国家中医药管理局“十一五”重点专科（专病）项目建设的目标与要求，特别是在“特色与优势”方面，要达标。
对照《建设目标与要求》制定年度规划细则
时间建设
内容
具体指标
2010.12-2011.11研究制定
诊疗规范
进一步完善已有4种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、
痴呆）的诊疗规范，研究制定癫痫的中西医结合诊
断、治疗与护理规范。
2010.12-2011.11人员培训
1、引进硕士生1人；
2、加强“三基”培训，新毕业的本科生，采取院内轮
转3年，接受住院医师规范化培训；对新毕业的硕士
生，采取院内相关科室轮转1年；
3、根据主治医师特长确定其专业方向，要求其撰写该
专业方向综述1篇，派1-2名主治医师到国内知名医
院神经科进修学习神经科专业知识及神经系统疾病的
规范化治疗；
4、安排副主任和主任医师外出讲课、院内及科内讲
课，主持科内疑难病例讨论；要求其提交学术经验总
结1篇；
5、全科医护人员除值班外，必须参加医院所规定的继
续教育学习，此外，专科定于每周四下午进行科内业
务学习。
2010.12-2011.11学术网络
建设
1、建立省内学术网络，与湖北省中医院、华中科技大
学同济医学院附属同济医院、武汉市中西医结合医
院、十堰市中医院建立协作关系，共建中西医结合脑
病科；
2010.12-适宜技术1、完成湖北省卫生科研基金项目“脑卒中吞咽障碍的
2011.11推广早期系统化康复治疗研究”，将成果在2家协作单位
推广；
2、推广中西医结合脑血管病的规范化治疗。
2010.12-
2011.11
信息收集
整理1、尽可能收集、整理古代有关脑病文献、民间验方、诊疗经验及现代医学方面的研究进展，掌握最新动态，争取在学术理论上有所创新，诊疗技术上有所发展；
2、进一步收集整理资料。
2010.12-2011.11完善科室
基础管理
严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星级考核制
度，要求甲级病案率达95%；要求护理合格率、护理
文书书写合格率达95％。
2010.12-
2011.11
扩大科
室规模1、门诊：增设专病（脑血管疾病、眩晕、痴呆）门诊；
2、教学：增设多媒体教学制作室；
3、科研：增设信息资料室，基础研究室，临床研究室。
2010.12-2011.11改善基本
设施条件
1、改善病房环境，每个病房增设饮水机；
2、改善康复中心设施条件，购置跑步机等康复设施。
2011.12-2012.11研究制定
诊疗规范
进一步完善已有5种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、
痴呆、癫痫）的诊疗规范，研究制定偏头痛的中西医
结合诊断、治疗与护理规范。
2011.12-2012.11人员培训
1、引进硕士生1人；
2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训；对
新毕业的硕士生须在院内相关科室轮转1年；
3、派1名主治医师到北京宣武医院进修神经介入；
4、鼓励硕士生攻读博士学位，提高专科科研能力；
5、安排主任医师或高年资副主任医师，逐步开展科内
师带徒工作，每位高年资医师选定1名住院医师作为
其学术继承人，重点培养，做好其临床经验的总结与
继承工作。
2011.12-2012.11学术网
络建设
1、进一步完善省内学术网络，加强与协作单位的学术
交流与信息沟通，资源共享，共同发展壮大中西医结
合脑病科；
2、在国际互联网上，建立起十堰市中西医结合医院脑
病科网站，开设网上门诊、咨询服务、脑病专科知识
介绍、名医在线、脑病学术动态等栏目。
2011.12-2012.11适宜技
术推广
1、完成湖北省科技攻关项目：将成果在2家协作单位
推广，并逐步推向全国各地；
2、推广专科特色疗法之一：在脑卒中的不同阶段介入
中医药治疗，达到中、西医治疗的优势互补；
2011.12-2012.11信息收
集整理
1、继续收集、整理古代有关脑病文献、民间验方、诊
疗经验及现代医学方面的研究进展，掌握最新动态；
2、进一步收集整理资料。
2011.12-完善科室1、继续严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星级
2012.11基础管理考核制度，要求甲级病案率达98%；
2、修订《神经科管理细则》，全科医护人员须严格遵
守，自觉履行。
2011.12-2012.11扩大科
室规模
1、增加病床规模，开设神经电生理功能室；
2011.12-2012.11改善基本
设施条件
1、改善重症监护室硬件设施，增添专科抢救器材；
2、增设重症监护室患者家属休息室；
3、改善工作人员休息与工作环境，增设休息娱乐室。
2012.12-2013.11研究制定
诊疗规范
进一步完善已有6种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、
痴呆、癫痫、偏头痛）的诊疗规范，研究制定帕金森
氏病的中西医结合诊断、治疗与护理规范。
2012.12-2013.11人员培训
1、引进硕士生1-2人；
2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训；
3、派2名中医主治医师到广东省中医院、北京中日友
好医院进修脑病的中医临床诊治及中西医结合思维与
方法学；
4、鼓励硕士生攻读博士学位，提高专科科研能力；
5、不断完善科内师带徒工作，继续做好临床经验的总
结与继承工作。
2012.12-2013.11学术网
络建设
1、建立国内网络，与武汉市中西医结合医院、湖北省
中医院、北京中日友好医院、北京天坛医院、宣武医
院等建立协作关系，进行学术交流与沟通；
2、维护十堰市中西医结合医院脑病科网站，进行内容
更新。
2012.12-2013.11适宜技
术推广
完成科研基金项目，将成果在2家协作单位推广，并
逐步推向全国各地；
2012.12-2013.11信息收
集整理
进一步收集整理资料。
2012.12-2013.11完善科室
基础管理
继续严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星级考
核制度，要求甲级病案率达98%；
2012.12-2013.11扩大科
室规模
1、门诊：增设专病（脑血管病筛查）门诊；
2、加强专科实验室建设，购置专科科研所需各种实验
仪器与设备。
2012.12-2013.11改善基本
设施条件
美化病区环境
2013.12-2014.11研究制定
诊疗规范
进一步完善已有7种疾病（脑梗死、脑出血、眩晕、
痴呆、癫痫、偏头痛、帕金森氏病）的诊疗规范，研
究制定专科其它病种的中西医结合诊断、治疗与护理
规范。同时将其整理成册，形成专科诊疗规范。
2013.12-2014.11人员培训
1、引进硕士生1人；
2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训；
3、继续完善科内师带徒工作，总结经验，完善制度。
2013.12-2014.11学术网
络建设
1、进一步加强与省内、国内协作单位的合作，形成较
完备的专科学术网络系统；
2、维护十堰市中西医结合医院脑病科网站，进行内容更新。
2013.12-2014.11适宜技
术推广
1、完成湖北省自然科学基金项目，将成果在3家协作
单位推广，并逐步推向全国各地；
2013.12-2014.11信息收
集整理
整理近三年专科发展过程中所形成的特色疗法、先进
的诊疗手段及经验总结。
2013.12-2014.11完善科室
基础管理
继续严抓医疗质量管理，实行医生岗级、护士星级考
核制度，要求甲级病案率达98%；
2013.12-2014.11扩大科
室规模
1、门诊：分为普通门诊、专家门诊、专病门诊、心理
咨询门诊，神经科急诊；
2、病房：根据专科的发展，不断添置专科设备及实验
仪器。
2013.12-2014.11改善基本
设施条件
扩大康复中心的规模，添置各类康复器材，以满足专
科发展的需要。
医院重点专科建设规划
医院重点专科建设规划 为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度： 一、规划的重点专科 根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验科。 二、技术项目及科研能力要求 重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。 三、基础设施和基本设备规划 在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境
继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。 医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。 四、人才培养 加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、经济支持政策 对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重
科室发展规划
十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划 （2010-2014） 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、 新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建 设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病 领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。 第一节总体规划 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育 省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗 法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处
于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。 一、指导思想 发挥——让每一个人发挥聪明才智； 发扬——发扬良好的团队精神； 发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。 二、人才培养规划 1、总体思路： 规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而 有效促进专科、亚专科的发展。 2、根据专业方向进行培养： 以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对 性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的 人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化 品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医 学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员 进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学 习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人 才。 3、人员培养方式及具体措施 1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、
临床重点专科建设发展规划
潍坊医学院附属医院 介入科临床重点专科建设三年发展规划 为规范我院介入科临床重点专科建设，根据《潍坊市介入科临床重点专科建设管理办法》，制订本设置规划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的介入科临床重点专科建设工作，充分发挥介入科临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 二、主要目标 在全市形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的专科点群，扩大覆盖面，缩短服务半径，使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。 经过2～3个周期建设，市（州）级介入科临床重点专科为主体、院级介入科临床重点专科为基础的全市介入科临床重点专科新体系。 三、设置原则 （一）、从实际情况出发，以医疗需求为导向，根据疾病谱的变化选择临床、教学、科研基础扎实，对卫生事业的可持
续发展和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。 （二）、介入科临床重点专科的科目名称以卫生部《医疗机构诊疗科目名录》为依据确定。 （三）、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则，每年评审5～8个科目的省级介入科临床重点专科，（四）、介入科临床重点专科一个建设周期为5年，每个建设周期建立中期评估和终期考核制度。 （五）、本设置规划原则针对全市三级综合医院。各类专科医院（口腔医院、妇幼保健院、肿瘤医院、眼科医院等）的介入科临床重点专科设置规划，另行制定。 （六）、尚未设置规划的科目，由市卫生局根据临床医疗技术发展的具体情况另行规定。 （七）、本院未来将申报国家级介入科临床重点专科， 四、工作措施 （一）、提高认识，加强领导 介入科临床重点专科建设是根据区域内经济发展水平和医疗卫生发展需求，遵循医学科学发展规律和特点，建立的一种医院长效管理机制。介入科临床重点专科是提供疑难病症诊疗和专科医疗服务专科医疗中心，在临床医疗服务体系中居于技术核心地位,也是推广临床技术、开展临床科研、培养临床人才的重要基地。 各科室要充分认识加强介入科临床重点专科建设的重要
重点专科发展规划
重点专科发展规划 一、科室现状 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、总体目标 争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。 三、重点任务：(从以下几个方面规划） 1、加强科室基础设施建设 病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持 2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍 开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么 3、提高医疗服务能力及水平 出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例 4、学习现代管理理念，提高科室管理水平 合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率 5、教学科研出实效 科研、教学、继续医学教育 四、保障措施 （一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。
医院重点特色专科发展规划
x x医院重点(特色)专科发展规划 (2017-2019) 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。 一、目标和任务 （一）总体目标 争取在2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。 （二）具体任务 1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1-2项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。
2.学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。 3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。 4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。 二、主要措施 （一）强化科研工作，鼓励业务创新 1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。
科室发展计划
我科全体同志认真学习市人民医院科技发展规划，结合我科的实际情况，制定本科的科技发展规划，科技的发展就是人才的培养和新技术、新设备的引进，我们就科室的现状制定了近期，中远期的计划，现在谈谈我科的发展规划。首先谈一谈我科的现状，我科的基本情况是设备比较先进，人员的数量和质量较弱，与其它省市级医院比较主要的差距还是人才的差距，我科从2000年到2006年分配到科室一人，出科两人。2007年有四人分配到科室，而新分配人员要近两年的时间才能考取上岗证，三年后才能去进修，另有九名合同工需进一步培养，所以我科的差距主要还是人才的差距。我们根据我科的差距制定了发展计划。一、近期计划：（一）在新技术方面 1、用好刚买的荧光显微镜做好抗核抗体的检查。满足将来医院成立免疫风湿科的需要。 2、用好五分类血球汁数仪，提高我院血液病的筛查水平。（二）人才培养方面 1、已派出一人到华西进修微生物。 2、科室内重点培养新进的四名大学生。 3、再引进1—2名大学生。二、中远期计划：（一）新技术方面 1、购买化学发光，开展肿痛标志物、心梗标志物、贫血指标的检验。地市级医院基本都有化学发光仪，有些县医院都有此仪器。 2、更换血凝分析仪，现用的这台血凝仪已用了九年，现故障较多，速度不够快。 3、建立标准化PCR、HIV实验室，现一些地州医院（近十家）已通过验收。 4、全科连结LIS系统，增加检
验单的传送速度，减少差错。 5、更换大型生化分析仪，现生化分析仪为2001年购买，昆明省市级医院基本更换完了，部份地州级医院已开始更换。（二）人才培养方面 1、引进大学生。 2、培养硕士研究生。 3、重点进修血液细胞、微生物两个专业。 4、合同工进修培养。总之，科技发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把我科建成有特色、有优势的现代化科室努力奋斗。 根据医院发展需要，为适应市场，适应社会发展，特制定本院科室发展规划。 一、指导思想：以党的卫生工作方针和十七大精神为指针，以市县卫生工作会议精神为指南，全面落实科学发展观，构建和谐医院，发展临床科室，适应市场需要。 二、目标任务： 1、按照科室职能发展临床一线科室，拟在规划时间内开设体现中医特色的肛肠科、糖尿病科等3-5个科室。使现有一二级科室由13个发展至18个。 2、进一步体现中医药特色，加强中药房建设，利用项目机遇完善管理，增加设备投入，组建普通制剂室、中药加工炮制室，改善中药煎药室条件。 3、加强科室设备建设。拟增加中医针灸理疗设备、中药加工炮制设备、煎煮设备、C型壁、胃肠数字机和肛肠科专用设备。 4、加强临床科室条件改善，促进各临床科室制定科室发展规划，尤其在新业务新技术开展和学术技术交流方面有所突破，实施发展名科和名医战略。 5、加强人才培养，每年培养5-8名专科专病人才，适应科室发展需要，有计划培养专病人才。培养综合实力在本县具有优势的特色拳头科室，并形成品牌科室，拟发展妇产科、骨科、椎病科、口腔科、肛肠科和糖尿病科。
重点专科规划及目标措施
重点专科规划及目标措施
瓜州县医院重点中医专科建设发展规划 为认真贯彻省、市中医药工作会议精神，不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院重点中医专科建设，结合我院实际，制定本规划方案。 一、项目意义 通过市级重点专科项目实施，加强医院重点支柱科室的建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动本县中医工作全面发展的重点中医专科，成为全市知名度较高的重点中医特色专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。 二、专科建设发展规划 （一）专科建设发展项目 1、以治疗颈、肩、腰、腿痛病为基础，创建酒泉市重点中医专科——针灸理疗科。 （二）专科建设发展目标 1、加强科室基础设施建设，满足科室病床需要（专科≥30，专病≥3），使科室病床数、基础设施在全市同类科室中处于领先地位。 2、加大专科资金投入，预计投入建设资金50万元，资金来源主要以自筹为主。建设资金做到专款专用，专项核算，为专科发展配备必须设备。 3、加强科室人才梯队建设，选好学科带头人和学术继承人，大力引进高科技人才，加强专科人才培养，积极开展科内业务讲座（≥1次/月），积极选派专科优秀中青年骨干到上级医院进修学习。 4、不断加强专科专病的内涵建设，突出中医特色，使专科的病床使用率>85%，中医治疗率门诊>85%，病房>90%，专科门诊量>全院>15%，县域外患者比例>15%，出院患者随访≥20%。
5、积极探索本科急危重症疑难病症中医治疗。在1—2个相关疑难病种的中医治疗上有突出的疗效，注重治疗措施的合理性、安全性、有效性、尤其是中医辨证论治的准确性和有效性。开展1—2项客观化诊断研究，进一步加强中医特色诊断。积极引进新技术、新疗法(≥1项/年)，加强横向联系，促进合作交流，合作及交流项目≥1项/年。 6、健全学术网络，为相关单位提供技术指导，采取多种形式推广相关技术。积极申办市级医学继续教育项目。 7、加大宣传力度，努力扩大科室的辐射面和影响面。 8、积极开展中医特色疗法，强化中医辨证论治规律研究，制定本科常见疾病的临床诊疗规范和协定处方。 9、认真落实核心制度，不断提高以中医内容为主的医疗查房、教学查房、行政查房、护理查房质量，积极开展中医特色护理。 10、加快院内中医制剂的研制和申报工作，力争科室自制中药制剂品种专科>1种，专病>2种，为新药的研制开发奠定基础。 11、加强科室实验室、研究室建设，为科室临床开展科研工作打下基础。提高专科科研能力，加强临床科研，科研课题市级>1项/3年，市地级>1项/3年；科研成果市级≥1项。全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2-3篇/年。 12、力争本专科中医药理论的研究上有新进展，对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究，积极开展非药物疗法研究。 13、提高重点专科的信息化管理水平，科内配备微机并开通外网，掌握最新专科发展动态，加快知识更新。 14、加强科室医德医风建设，“以病人为中心”，全心全意为病人服务，坚持“合理检查、合理用药、合理治疗”，杜绝收受红包、回扣现象。规范医疗行为，努力降低平均住院费用，减少平均住院日。 15、努力提高科室诊治水平，实现经济效益和社会效益的双丰收。 （三）专科建设保障措施
重点科室建设规划
医院重点（特色）科室建设规划 一、重点（特色）科室建设的原则 随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院应以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局” 为原则，以提高技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。而实施重点（特色）科室的建设，就是为了增强医院的优势、提高医院的核心竞争力，把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，从而提高医疗水平，为社会提供优质的医疗服务。 二、重点（特色）科室建设的意义 由于基层医院的财力问题，致使基层医院在考虑科室建设时不能要求所有科室齐头并进，只能根据实际情况，选择部分科室作为重点来发展，而这些科室必须有较好的基础和活跃的学习氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点（特色）科室建设就是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点（特色）科室建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了科室的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点（特色）科室建设是非常重要和必要的。 三、重点（特色）科室建设的现状 特色科室 眼科：、、、、医师负责，门诊人次、、、余人次，手术、、、例眼科显微手术镜，裂隙检查灯，眼底镜等。目前能开展胬肉切除加干细胞移植，白内障手术，青光眼手术，双眼皮、倒睫等手术。 重点科室： 中医科：、、、、、医师负责，年门诊人次、、、余人次，配备有TBP 治疗仪，电麻仪BT701-1B，颈椎牵引仪等设备。 妇产科：、门诊人次、、、余人次，手术一百余例，配备有微波治疗仪，超声多普勒胎心仪，臭氧治疗仪，多功能产床，新生儿复苏台等设备，能开展接产科，妇科的常规手术。
神经内科重点专科(学科)科室发展规划
神经内科重点专科（学科）科室发展规划 （2016年-2018年） 一、学术队伍建设 1、人才培养计划 科室人才培养，为使神经内科工作不断取得好成绩，科室内涵建设呈可持续发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。 关于住院医师培养： 成立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。 分阶段培养： ⑴第一阶段（毕业1~2年） ①基本理论知识培训：要求全面精读《神经病学》各章节，尤其是神经系统定位定性诊断，大脑、小脑、脑干的功能和基本解剖知识，并做出学习笔记。还要结合专著学习有关国内外杂志，如：《中华神经科杂志》、《BROKE》等，作出读书文摘卡。加强神经内科基础理论的学习。 ②工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2~3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，轮转结束时由轮转所在科室主任，予以业务水平考核及工作能力判定，指明差距和努力方向。 ③神经内科基本功训练：包括神经内科专科病历书写，神经内科疾
病定位诊断、定性诊断，认真规范神经内科专科查体，病程记录和各种医疗文字记录，要求达到甲级病历标准。要求掌握腰椎穿刺术和基本的头颅CT、MRI、MRA等阅读能力。 ⑵第二阶段（毕业3~5年及以后的高年资住院医师） ①理论水平不断提高，定期阅读国内外有关神经病学杂志有关文 章，如：《中华神经科杂志》、《中国脑血管病杂志》等； ②进一步扎实神经内科基本功训练和工作能力培养； ③在科主任领导下，结合国内外神经内科发展情况，不断开展适 合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划： 神经内科还需引进5-7名的医生（如住院医师、康复师、心理咨询师、电生理检查技师等具有丰富临床经验或大学本科以上学历的人才），充实到神经内科队伍中来。神经内科拟进一步开展卒中单元，开展针灸、康复治疗、睡眠监测及脑电图、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位等神经电生理检查，以进一步提高神经内科疾病的诊断准确率。 二、专科建设发展的目标和任务： 1、专科建设发展的总体目标： 经过3年重点专科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力
产科重点专科(学科)科室发展规划
产科重点专科发展规划 2016年—2018年 产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。 一：学术队伍建设： 1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以 上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。 （2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。 （3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。 （4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。 （5）需要加大科研项目的支持力度。 2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。 （2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。 二：专科建设发展的目标和任务：
1. 专科建设发展的总体目标： ●配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚 持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 ●树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的 医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩， 降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、 产时、产后一站式服务链条。 ●转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合， 努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经 济效益，为医院做出更大贡献。 2. 专科建设发展的具体任务： 业务发展规划（门诊、病房） ●门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专 家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面 积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。 ●病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立 高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取 配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。 ●购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具， 培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢 救能力，真正达到降低产科医疗风险。 ●转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产 后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代 谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入， 都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产科的 经济增长点。 三；科研工作及业务创新： 产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。
2020最新科室三年发展规划三篇
一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养 全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训1-2项等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。 二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。 2、每月召开护理质量与安全管理会一次。对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。 3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。 5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每月一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。
妇科重点专科(学科)科室发展规划
一、学术队伍建设 1、人才培养计划 培养高素质人才，提高业务素质。为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。 关于住院医师培养： 建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。 分阶段培养： （1）第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训： ①、要求全面熟读?妇产科学?各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技 能的相关知识做出笔记。结合国内、国外专著及杂志，如：?中国妇科与产科杂志??中华妇产科杂志?等，做出读书卡。加强妇产科基础理论的学习。 ②、工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2-3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。 ③、妇科基本功训练：专科病历书写，妇科疾病诊断，专科查体，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等；能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。 （2）第二阶段（高年资医师） ①理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务； ②妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术；
③在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划： 妇科需引进高学历人才2-3名医生，充实到妇科队伍中来，开展腹腔镜、宫腔镜、阴道镜技术，进一步提高妇科在XX市及周边地区的声誉。 二、专科建设发展总体目标： （一）专科建设发展的目标和任务： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。 2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。 3、转变服务模式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。（二）专科建设发展的具体任务： 1、加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。 2、扩大科室规模，培养高素质人才，提升业务素质。 3、加强科学教研工作。 4、业务发展规划。 5、转变服务模式及理念，延伸服务。 6、科室管理。 （三）加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。 1、认真组织学习运用相关法律法规、道德学习，特别是学好：中华人民共和国
急诊科重点专科(学科)科室发展规划
重点专科（学科）科室发展规划 （2016年--2018年） 一、学术队伍建设 根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室2016--2018年的发展制定规划：1、人才培养计划 根据实际情况，急诊科计划2016--2018年每年派出一名医生进修急诊专科。 2、人才引进计划 根据实际情况，急诊科计划2016--2018年每年引进一名本科学历医学生。 二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标 一. 院前急救 2015年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%，第二套诊频率很高，共XX余次。 依托“XX市急救指挥分中心的建立”，急诊科的院前急救单元至少配备2台“监护型”及“复苏型”救护车。加强人员的培训及设备的更新，强化院前“120”功能及重要性，才能发挥指挥分中心的职能，减少院前患者的致死率与致残率，达到体现地区优势和国家特色的院前急救体系，并把院前急救系统作为科室重点。
综上所述，急诊应扩建房舍，增加车库面积，同时保证急诊至少有2台急救车备诊，保证出车及时率。 二. 院内急救 根据急诊科目前情况，为了满足“急诊科建设与指南”要求，达到XX市及XX级重点科室的要求，在医院搬走“静点室”的情况下，可以增加6-8张床位，达到10张床位，满足“XX医院质量安全检查”的需要。 1.重点是为了达到XX市及XX重点科室的要求， 2、专科建设发展的具体任务 急诊科应对房舍进行扩建，区分出： 1.单独的抢救室，床位4张，配备4个抢救单元的仪器设备。 2.诊室至少分出内科及外科诊室。 3.留观室至少10张床位，每床配有中央监护系统。 4.重症监护室至少2--3张床位，配备相应设备。 5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、 6.增加轮椅、平车等转运患者工具。 人员 根据以上目标和方向，最重要的就是人员的培养。 1.每套班要有3名医生，其中至少2名有证医生，共需要12名医生，区分出：出诊、门诊、病房班，当有急危重患者及群体事件时，能够有力的应对。
临床重点专科建设发展规划
铜仁市第二人民医院临床重点专科发展规划 为规范我院临床重点专科建设，根据《贵州省临床重点专科建设管理办法》，制订本设置规划。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作，充分发挥临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 二、主要目标 三、设置原则 （一）、从实际情况出发，以医疗需求为导向，根据疾病谱的变化选择临床、教学、科研基础扎实，对卫生事业的可持续发展和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。 （二）、临床重点专科的科目名称以卫生部《医疗机构诊疗科目名录》为依据确定。 （三）、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则，每年评审5～8个科目的省级临床重点专科，（四）、临床重点专科一个建设周期为5年，每个建设周期建立中期评估和终期考核制度。
（五）、本设置规划原则针对全市三级综合医院。各类专科医院（口腔医院、妇幼保健院、肿瘤医院、眼科医院等）的临床重点专科设置规划，另行制定。 （六）、尚未设置规划的科目，由市卫生局根据临床医疗技术发展的具体情况另行规定。 （七）、本院未来将申报国家级临床重点专科， 四、工作措施 （一）、提高认识，加强领导 临床重点专科建设是根据区域内经济发展水平和医疗卫生发展需求，遵循医学科学发展规律和特点，建立的一种医院长效管理机制。临床重点专科是提供疑难病症诊疗和专科医疗服务专科医疗中心，在临床医疗服务体系中居于技术核心地位,也是推广临床技术、开展临床科研、培养临床人才的重要基地。 各科室要充分认识加强临床重点专科建设的重要意义，要把临床重点专科建设与发展摆上医院重要议事日程，切实加强对这项工作的领导，把临床重点专科建设抓紧抓好。 （二）、合理布局，作好规划 依据区域内医疗卫生事业发展的需要和医疗资源实际情况，全院的各科室要选择并确定好临床重点专科发展方向，设计好临床重点专科建设和发展的中长期规划。依照规划原则，统筹规划、合理布局进行区域内技术力量重组，优化医疗资源配置，制定相应的配套政策和措施，为临床重点专科建设与发
科室发展规划
科室发展规划 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划 （2010-2014） 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。 第一节总体规划 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。
一、指导思想 发挥——让每一个人发挥聪明才智； 发扬——发扬良好的团队精神； 发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。 二、人才培养规划 1、总体思路： 规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而有效促进专科、亚专科的发展。 2、根据专业方向进行培养： 以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。 3、人员培养方式及具体措施 1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、带教），“送出去”（外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培训班）的形
重点专科3-5年学科发展规划模版最新版
专科建设与发展规划编写规范 一、内容 （一）专科建设思路： 1、指导思想：以专科建设和发展的理论和政策为依据，形成何种观点，以什么为主题、主线、动力和重点等，达到何种目的） 2、基本原则：整体原则、人本原则、和谐原则、创新原则 （二）建设目标：增强综合实力和核心竞争力。 1、专科队伍建设：要做好高水平专科学术带头人的培养、引进工作；要加强专科梯队建设；要营造良好的专科环境，包括学术、人文环境和科研氛围等。 2、平台建设：含技术业务工作平台和专科实验室建设。 3、科研和技术：专业技术水平、跟踪新技术的能力、科研水平以及成果转化和推广应用能力。 4、相关科室建设：形成学科群或向学科群方向发展。 5、培养专科、本科、研究生以及专业技术人员（进修生）。 （三）基本任务： (1) 定位： ①特色定位：确定学科特色、凝炼学科方向；主要研究方向有哪些、特点在哪里? 特殊的领域、方法和视角是什么？体现在主要研究方向之间的层次性、逻辑性如何？ ②水平定位：规模、医疗质量、学术水平等 ③目标定位：培养“具有深厚的人文底蕴、扎实的专业知识、强烈的创新意识和综合能力强”的专科队伍，增强综合实力和核心竞争力。 ④层次定位：医疗技术进步为主、积极开展科学研究和培育专业技术人才。 ⑤服务面向定位 (2)专科队伍建设：汇聚与培育专科队伍，专科队伍是专科建设的主体，其基本构成：学科带头人、学术带头人(每个研究方向)、学术骨干 (3)科研与创新：知识与科技创新是专科水平标志之一，包括科研、技术特色、新业务、新技术。主要指标：项目数量与级别、经费(总量、人均量、来源)、成果、获奖。 (4)教学培养：含自身专业队伍的教学培养之外，重点在于专科、本科、研究生以及专业技术人员（进修生）的教学培养。 科研与教学关系：以科研带动创新型人才培养，在科研过程中捉高教学质量。 (5)专科基地建设是基础：从结构(多专科)和水平(高水平)两个方向建立平台。 (6)管理：体制、运行机制、学科评估制度(效益评价与考核——投入人、才、物，产出人才、成果、服务 具体来说，专科建设的基本任务是：制定和完善专科建设规划，进一步优化结构，继续推进“创新工程”，进一步加强专科队伍建设，加大对专科建设的投入力度，建立有效的专科建设管理体制和运行机制，还要重视和加强对外开放和国际合作与交流。 二、一般格式 (一)现状分析 1、基本情况（发展概况和现有设置，或者按下列提示书写）
医院重点科室建设计划书
医院重点科室建设计划书WORD版本下载后可编辑
未来加强重点科室建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点科室建设，带动全院技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得广大群众的好评，特制订以下计划： 一、重点科室规划 根据社会对医疗保健服务的需求，结合我院实际情况，规划妇女保健中心和儿童保健中心为我院的重点科室。 二、服务能力要求 重点科室将形成技术精湛，服务优良、设备完善，以满足社会需求为重点，具有相当规模的标志性科室，具有较强的开展技术合作和学术交流能力，科室建设在市县处于领先水平。 三、基础设施和设备 在投入方面，以充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需求逐步添置新设备的原则。在使用方面，以资源共享为主，以重点科室使用为辅。 1、加强完善基础设施建设，不断提高就医环境 继续不断完善基础设施建设，使科室布局更合理，广大患者感受到更舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。 医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。根据社会发展及群众需求，儿童保健科引进黄疸测试仪、听力检查设备、儿童综合素质测试软件，开设儿童生长发育、儿童营
养、心理卫生、五官保健等专业门诊，使我市儿童保健工作更加细致、全面，保障儿童身心健康。 四、人才培养 加强重点科室人才培养是重点科室建设的基础，对重点科室的人才培养将给予政策倾斜。 1、积极参加上级医院组织的相关知识培训，提高专业技能，提升服务质量。 2、引进素质好的本专科生或调入有专长的实用型人才，不断充实人才队伍。 3、邀请院内外专家到院进行学术讲座，技术指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术水平。 4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论和实践水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 5、对于新开展的项目，先派业务骨干进修学习，掌握新技术、新技能，做学科带头人，逐步提高全科人员技术水平。 五、管理与考核 根据重点科室要达到的建设目标和要求，对实施目标进行管理和定期考核。科主任负责日常管理，制订切实可行的技术发展规划和年度计划，并付诸实施。 医院定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目提出整改。
特色专科建设发展规划
宝安区第二人民医院中医特色专科 建设发展规划 2016---2020 为了贯彻国家中医药管理局《关于加强综合医院中医药文化建设的指导意见》，全面落实建设我院中医特色专科强院的目标，进一步加强我院中医针灸科特色专科建设，特制定本规划。 一、指导思想和发展战略 坚持以人为本，弘扬中医药文化，推进中医特色专科建设，以为人民群众提供优质的中医药服务作为出发点和落脚点，实施中医特色专科强院，以更精湛的医术、更高尚的医德为人民健康服务。 二、发展目标 加强中医药文化软件与硬件建设，逐步实施中医药文化核心价值、学习宣传、人才培养、环境建设和创新发展工程，进一步增强中医特色文化底蕴，彰显中医特色文化氛围，通过中医特色文化建设，使人民群众从诊疗环境、就诊方式、服务态度等方面切实感受到独特的中医特色服务。同时全面提高中医诊疗技术水平和服务质量，扩大社会影响，实现物质文明、精神文明、管理文明的有机统一，达到医院内部、医院与社会的和谐，提升核心竞争力。 （一）计划五年时间逐步建成并完善以下特色专科： 中医针灸科（含肛肠科）：成立于1993年，是深圳市最早两家
大型康复中心之一，占地约500平方米，有牵引床、微波、超短波、中频、超声等各种康复理疗设备30余部，有完备的运动、作业场所及设施；有专家2人，治疗师3人。人员全部是正规医学院校相关专业毕业，并接受过康复专业培训。多年来，以中西医结合为特色，在中医药针灸推拿等传统康复诊疗的基础上，引进康复评定、运动、作业治疗等现代康复诊疗技术，开展了广泛的临床、科研、教学工作，在治疗偏瘫、脑瘫、截瘫、骨关节疾病、神经肌肉损伤、腰椎间盘突出症、颈椎病等方面取得了诸多成功经验。2007年，中医针灸科又接受了市政府购买残疾人社区康复服务项目，加入到了关爱残疾人行列，由宝安区卫生局与区残联共同挂牌为“布吉街社区残疾人康复中心”。这一项目的开展，使科室在设备资金方面获得了区残联的进一步资助，康复诊疗能力进一步提高。按照社区残疾人康复中心职能，开展与社区康复站之间对残疾人的康复转介、对社区残疾人进行康复知识宣传、对社区康复站人员进行专业培训等。 中医内科：由4位经验丰富、有着20-40余年工作经验的专家坐诊，在治疗内科疑难杂证、妇科病及儿科常见病多发病等方面颇有见地。 中医骨伤科：由具有20多年临床经验的2位中医骨伤专家主诊，以中药塌渍、软硬膏、小夹板等为特色，开展正骨、复位等技术，治疗骨伤疾病等。 中医肛肠科：由具有20多年临床经验的肛肠专家主诊。主要采取手术、中药熏洗、外敷、内服等方法，治疗痔、瘘等疾病。