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【精选】科室发展规划-精心整理

【精选】科室发展规划-精心整理
【精选】科室发展规划-精心整理

十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划

(2010-2014)

为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求,结合我院“十一五”发展规划,强化重点专科建设,凸显专科优势,培育省级知名专科的战略思想,我科紧紧围绕《建设计划书》,邀请相关专家,制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》,重点突出人才培养和亚专科新技术发展,以脑血管病、痴呆、眩晕为基础,在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点,在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路,不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设,以期形成独特治疗体系,努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。

第一节总体规划

为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求,结合我院“十一五”发展规划,强化重点专科建设,凸显专科优势,培育省级知名专科的战略思想,我科紧紧围绕《建设计划书》,邀请相关专家,拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》,重点突出人才培养和亚专科新技术发展,以脑血管病、痴呆、眩晕为基础,在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点,在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路,不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设,以期形成独特治疗体系,努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处

于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。

一、指导思想

发挥——让每一个人发挥聪明才智;

发扬——发扬良好的团队精神;

发展——让每一个人有所发展,科室才会有更大的发展。

二、人才培养规划

1、总体思路:

规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度,确定明确的培养方式和方法措施,不仅重视人才培养的数量,更注重其质量,从而有效促进专科、亚专科的发展。

2、根据专业方向进行培养:

以专科整体发展为前提,亚专科的发展与推进为目标实行有针对性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养,即从中、高级职称的人员中选择重点人才苗子,定目标、给任务、加压力、重投资,强化品德与学术的造就,培养目的是使其较好地掌握新技术,跟上该领域医学发展的步伐,使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病(神经介入)、眩晕、痴呆、癫痫”等学组,对各学组的带头人及主要成员进行有针对性的培养,如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学习,使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。

3、人员培养方式及具体措施

1.脑病科将继续实行“请进来”(请专家讲学、技术指导、会诊、

带教),“送出去”(外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培训班)的形式,及院内组织专题学术讲座,科主任(护士长)查房、科室内定期业务学习,个人自考、自学的方式,多种形式多层次地开展继续医学教育。

2. 加强学科骨干人才培养。以专科整体发展为前提,实行有针对性的人才培养,从中、高级职称的人员中选择重点人才苗子,定目标、给任务、加压力、重投资,强化品德与学术的造就,培养目的是使其较好地掌握新技术,跟上该领域医学发展的步伐,使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病(神经介入)、眩晕、痴呆、癫痫”等学组,对各学组的带头人及主要成员进行有针对性的培养,如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学习,使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。

骨干人才培养计划:

(1)国内进修:

2010年选送兰俊到首都医科大学宣武医院神经内科进修。

2011年选送陈立兵到湖北省中医院进修。

2012年选送中医执业医师周阳到中国康复中心进修。

2013年选送中医执业医师邓钰杰武汉中西医结合医院脑病科进修。

2014年选送宋典意到武汉同济医院神经内科进修。

(2)继续学习与深造:鼓励医护人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历,不断提高专业技术水平。继续鼓励各级医师攻

读硕士研究生,提高学历层次,改善学历结构,

(3)高年资医师参加短期提高班。

(4)对新毕业的本科生,采取院内轮转3年,接受住院医师规范化培训,本科生5年内原则上必须攻读硕士学位或完成硕士课程的学习;对新毕业的硕士生,采取院内相关科室轮转1年。

(5)对主治医师,要求确定专业方向,每年须撰写该专业方向综述1篇,计划每年派出1名主治医师外出进修学习。

(6)对副主任医师和主任医师,安排其外出讲课,院内及科内讲课,主持科内疑难病例讨论,每年要求提交学术经验总结1篇。

(7)全科医护人员除值班外,必须参加医院所规定的继续教育学习,此外,专科定下每周四下午进行科内业务学习。

3.积极开展科内业务继续医学教育,每月至少组织2次专题讲座。

4. 积极开展院内继续医学教育项目,每年不少于1次。

5.结合中西医结合医院的特点,加强“中学西”或“西学中”人才培养计划。对中医学院毕业的医师实行有计划、有步骤的派往国内知名西医院神经内科进修学习,从而提高其西医基础知识与专科临床技能。对临床医学专业毕业的医师,积极参加医院组织的“西学中培训班”,并创造条件推荐参加国内“西学中高级研修班”。

6.有计划的安排科主任、护士长参加省、市学术会议及短期培训班等,为培养学科带头人奠定良好基础。

7鼓励并支持医务人员在各种期刊上撰写、发表学术论文,每年

至少有2篇以上论文发表并上报业务部备案,在国家统计源期刊上每发表1篇文章,科室奖励500元。

8.鼓励开展新技术、新项目及申报市级、省级继续医学教育项目,提高我科继续医学教育的等级。开展新技术、新项目,确实能给医院带来良好经济效益和社会效益的个人,推荐到医院评议后授予“科技奖”。

9. 做好学分档案的管理工作,要求每人每年必须按规定完成继续医学教育计划所规定的任务,学分档案登记在册。做好继续医学教育学分录入,保证继续教育学分合格率100%。

三、医疗质量管理

科内科室成立了由科主任领导,护士长、病区责任组长、住院总、科秘书、科研秘书、教学秘书、病区质控员共同参与的核心工作小组,定期召开会议讨论专科发展及目前存在的问题。狠抓核心制度的落实,保证医疗服务质量,防止差错事故。制定出详细的科内评价体系,即从工作人员自我评价、核心小组总体评价,临床基础工作、新技术的掌握、科研论文、学会任职、奖励荣誉等方面对科内医务人员进行综合评价,作为年度评优的依据,从而增强医务人员的主人翁意识,提高工作积极性,进而带动专科的发展。

具体而言,核心制度的落实就是要:

(1)严抓医疗质量管理,实行医生、护士考核制度,要求甲级病案率>95%,基础护理合格率>95%。

(2)制定中西医结合脑血管病诊疗常规,在日常医疗活动中全

体医护人员以诊疗常规为标准进行诊治,使中西医结合诊疗规范化、系统化,促进疗效不断提高。

(3)在不断提高医疗技术水平的同时,追求医疗服务质量的提高,执行一系列的治疗流程及服务规范,如《单病种病情介绍规范》﹑《服务细节》等。

(4)不断完善《脑病科管理细则》,全科医护人员须严格遵守,自觉履行。

(5)成立以科主任牵头、病区质控员具体负责的医疗质量管理小组,每月定期对科室的医疗质量进行抽查。

四、新技术、新业务

1、中西医结合卒中单元——立科之本,是科室得以迅猛发展的法宝之一

专科自2011年成立卒中单元以来,通过5年多的临床实践,初步形成了特色显明的中西医结合卒中单元。

脑病科注重加强卒中单元的内涵建设,先后开展了肢体运动康复、心理治疗、语言治疗等;同时,依靠和发挥自身在中医药治疗和研究方面的传统优势,充分发挥中医、西医治疗特色,将中医、西医有机地结合,有计划、有步骤地在临床医疗活动中开展中西医结合特色治疗;制定脑血管病中西医结合临床治疗路径,使中西医结合诊疗规范化、系统化。

今后五年,“卒中单元”仍将作为专科发展稳定的方向之一,专科将进一步深化卒中单元内涵建设。加大康复治疗的力度,加强语言、心理治疗,增加康复治疗的手段,如除物理治疗、作业治疗等常规康复手段外,增加传统中医康复治疗手段,如针灸、推拿、按摩、药浴、

熏蒸等等。同时,在卒中的预防方面加强中医药优势的研究,如卒中预防的中草药疗效评价、中西医结合卒中预防的序贯治疗方案、阿司匹林抵抗患者的中药干预等环节。

2、中西医结合特色治疗——中、西医治疗相互取长补短,达到优势互补

重点突出以脑血管病、痴呆、眩晕为基础,在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点,在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路,不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设,以期形成我科独特治疗体系。专科在治疗脑卒中时,根据其不同阶段介入相应中医药,从而使中、西医治疗相互取长补短,达到优势互补,如将专科自制的“活络膏”、“开窍醒神丸”巧妙应用于脑卒中不同阶段患者已取得了良好的临床疗效;对于急性脑梗死患者进行静脉溶栓治疗的同时予以中药调理,可减少出血之弊,减轻再灌注损伤;此外,专科将中医传统针灸治疗广泛应用于临床亦取得了良好疗效,大大降低了脑卒中患者

的残疾率。

3、DSA诊断及治疗——提高科室核心竞争力

今后五年,专科将进一步开展神经介入,在“颅内外动脉狭窄支架治疗”和“动脉溶栓”治疗方面积极探索。每年引进有2~3名医师,每年至少选送一名主治医师外出进修神经介入,逐步达到科内主治医师以上职称人员能独立操作脑血管造影术,3名医师完全掌握并独立操作血管内支架植入术及动脉溶栓术。

五、科研、论文

1、科研目标

(1)申报自然科学基金或省、部级课题。

(2)成立脑病研究室,搭建科研、教学平台,扩大脑病科影响。

(3)五年内拟申报相关科研课题 3-5 项,在研课题鉴定2~5项。

(4)五年内每年在国家核心期刊发表论文3-5篇。

(5)五年内出版专著1-2部。

2、近期拟开展的研究

围绕中风、眩晕、痴呆等优势病种的治疗验点开展临床研究工作,计划在2-3年内开展脑中风急性期中西医结合治疗的临床研究、眩晕的中西医结合治疗研究等。

六、文化建设

中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分,是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态,是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系,是中医药服务的内在精神和思想基础。

一直以来,脑病科十分注视科室中医药文化建设,建科初期即提出了“诚信做人,严谨做事,中西汇通”的科训,确立“西为中用,中为立足之本”的发展战略,制订《脑病科管理细则》,规范医务人员的中西医诊疗行为,强调“以病人为中心”的服务理念,在医院树立起良好的形象。近两年,为进一步提高科室中医药文化内涵,一方面将病区走廊建成反映科室内涵建设的中医药文化长廊,其内容包括有科室简介、科室发展简史、科室特色疗法、新业务新技术的介绍、古代

医学大家的名言警句、与脑病科治疗相关的中药图谱、中医小知识等等;另一方面,扩建并美化示教室,墙壁上挂有科室工作人员的集体照,才艺展示等等,突出我科中医药文化内涵。

今后五年,我科积极推行中医药文化建设,增强科室竞争力,主要从以下几方面努力:

1、培养中医职业荣誉感,规范中西医诊疗行为

我们坚持以人为本,大力培育和倡导中医药文化的价值观念,营造一个特色鲜明的中医药文化氛围,不断推进中医药文化创新,将“医乃仁术”、“大医精诚”等中医文化价值观深深植入每一位医护人员的心中。每年都在孙思邈等医家雕塑前重温医学生誓言。规范中医诊疗程序,要求查舌把脉,中医术语记录等。将中医药文化融入各种规章制度、工作规范,从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面,不断完善行为规范体系,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化,促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。树立起博古通今的新时代中西医结合医务人员新形象。

2、树立团队精神,增强凝聚力

培养团队精神重视团队建设是科室文化建设的重要内容。通过运用集体的智慧,将整个团队的人力、物力、智力集中起来,发挥最大的效能。团队精神既要尊重个人的兴趣、爱好、业绩和成就,注意发挥个人的特长,调动每个人的积极性。又要强调集体的作用,关心集体,热爱集体,以科室为家,为科室的兴旺发达出谋划策。倡导互相尊重,互相学习、互相理解、互相支持。

3、建立规章制度,合理应用奖惩

规章制度也是一种文化,它是科室文化的组成部分和重要的保证,体现了科室的精神、价值观、道德规范和行为准则,也反映了科室管理的科学化和民主化。科室制度是卫生行业和医院整体规章制度的补充和完善,应注意个体特色与整体管理制度的一致性。制度作为一种文化,要坚持以人为本的原则。在此意义上,还应注意制度的强制性与人性的一致性。《脑病科管理细则》是对医院整体规章制度的进一步细化,全科医护人员都严格遵守,自觉履行。

4、加强中医内涵建设,创建学习型科室

科室文化中的人才文化是科室工作的根本保证。现代医学需要的是实用型和复合型人才,人才文化建设的途径就是创建学习型科室。为了提高科室业务水平,我科对所有西医人员均要求参加医院组织的西学中培训班,系统学习中医基本理论。不定期开展中医学术讲座,不断提高全科中医临床能力。努力提高全员的中医药文化素养。此外,还通过在职自学,外出培训,攻读学位,出国进修等多种形式,创造学习条件,鼓励学习精神。专科制订有详细的人才培养规划,不断推进科室发展。

5、开展丰富多彩的文体活动,培养团队精神,增强集体荣誉感

(1)定期或不定期组织大家喜爱的文体活动,如羽毛球联谊赛、卡拉OK比赛、交谊舞比赛等等。

(2)每年组织1-2次郊游,增进同事之间的感情。

(3)坚持每2月1次的民主生活会,大家畅所欲言,探讨科室

目前存在的问题,为科室发展出谋划策。

(4)定期开展“最受欢迎的医生、护士”评选活动,并予以公示,充分调动大家的工作积极性,提高服务质量。

6、提升服务理念,注重人文关怀

病人是医疗服务的对象,也是决定医院、科室生存与发展的重要因素。所以要通过强化服务理念,规范服务行为,学习服务技巧,树立人人为病人服务的思想意识。随着“生物-心理-社会”医学模式的转变,医学已从生物范畴扩展到社会医学、心理医学的领域。医务人员应该认识到,人既有生物属性和心理特征,又具有复杂的社会属性,所以引起疾病的原因是多方面的。不但要对病人进行医学治疗,同时要注意社会环境的影响,辅以心理治疗,将人文精神渗透到医学科学中去。专科针对病人对脑血管病的恐惧心理以及预防意识不强的现状,通过开设知识讲座、健康教育课堂、跟踪随访等形式,普及脑血管病防治知识,使病人消除恐惧,树立战胜疾病的信心。

七、总体目标

建成为“省内一流的中西医结合脑病诊治中心”(见下结构图)

第二节实施细则

一、专科(专病)主要发展方向和主要目标

专科发展方向:充分发挥中医、西医各自优势,高端结合,提高中西医结合临床疗效,降低医疗费用,提高患者满意度,实现名医、名病、名专科战略目标,打造省内知名的、一流的中西医结合脑病科。

主要目标:在三年的建设周期内,根据《国家中医药管理局“十一五”重点专科(专病)项目建设目标与要求》,逐项自查,逐步完善,争取在中期评估时达到国家中医药管理局“十一五”重点专科(专病)项目建设的目标与要求,特别是在“特色与优势”方面,要达标。

对照《建设目标与要求》制定年度规划细则

时间建设

内容

具体指标

2010.12- 2011.11 研究制定

诊疗规范

进一步完善已有4种疾病(脑梗死、脑出血、眩晕、痴

呆)的诊疗规范,研究制定癫痫的中西医结合诊断、治

疗与护理规范。

2010.12- 2011.11 人员培训

1、引进硕士生1人;

2、加强“三基”培训,新毕业的本科生,采取院内轮

转3年,接受住院医师规范化培训;对新毕业的硕士生,

采取院内相关科室轮转1年;

3、根据主治医师特长确定其专业方向,要求其撰写该

专业方向综述1篇,派1-2名主治医师到国内知名医院

神经科进修学习神经科专业知识及神经系统疾病的规

范化治疗;

4、安排副主任和主任医师外出讲课、院内及科内讲课,

主持科内疑难病例讨论;要求其提交学术经验总结1

篇;

5、全科医护人员除值班外,必须参加医院所规定的继

续教育学习,此外,专科定于每周四下午进行科内业务

学习。

2010.12- 2011.11 学术网络

建设

1、建立省内学术网络,与湖北省中医院、华中科技大

学同济医学院附属同济医院、武汉市中西医结合医院、

十堰市中医院建立协作关系,共建中西医结合脑病科;

2010.12- 2011.11 适宜技术

推广

1、完成湖北省卫生科研基金项目“脑卒中吞咽障碍的

早期系统化康复治疗研究”,将成果在2家协作单位推

广;

2、推广中西医结合脑血管病的规范化治疗。

2010.12-

2011.11 信息收集

整理1、尽可能收集、整理古代有关脑病文献、民间验方、诊疗经验及现代医学方面的研究进展,掌握最新动态,争取在学术理论上有所创新,诊疗技术上有所发展;

2、进一步收集整理资料。

2010.12- 2011.11 完善科室

基础管理

严抓医疗质量管理,实行医生岗级、护士星级考核制度,

要求甲级病案率达95%;要求护理合格率、护理文书书

写合格率达95%。

2010.12- 2011.11 扩大科

室规模

1、门诊:增设专病(脑血管疾病、眩晕、痴呆)门诊;

2、教学:增设多媒体教学制作室;

3、科研:增设信息资料室,基础研究室,临床研究室。

2010.12- 2011.11 改善基本

设施条件

1、改善病房环境,每个病房增设饮水机;

2、改善康复中心设施条件,购置跑步机等康复设施。

2011.12- 2012.11 研究制定

诊疗规范

进一步完善已有5种疾病(脑梗死、脑出血、眩晕、痴

呆、癫痫)的诊疗规范,研究制定偏头痛的中西医结合

诊断、治疗与护理规范。

2011.12- 2012.11 人员培训

1、引进硕士生1人;

2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训;对

新毕业的硕士生须在院内相关科室轮转1年;

3、派1名主治医师到北京宣武医院进修神经介入;

4、鼓励硕士生攻读博士学位,提高专科科研能力;

5、安排主任医师或高年资副主任医师,逐步开展科内

师带徒工作,每位高年资医师选定1名住院医师作为其

学术继承人,重点培养,做好其临床经验的总结与继承

工作。

2011.12- 2012.11 学术网

络建设

1、进一步完善省内学术网络,加强与协作单位的学术

交流与信息沟通,资源共享,共同发展壮大中西医结合

脑病科;

2、在国际互联网上,建立起十堰市中西医结合医院脑

病科网站,开设网上门诊、咨询服务、脑病专科知识介

绍、名医在线、脑病学术动态等栏目。

2011.12- 2012.11 适宜技

术推广

1、完成湖北省科技攻关项目:将成果在2家协作单位

推广,并逐步推向全国各地;

2、推广专科特色疗法之一:在脑卒中的不同阶段介入

中医药治疗,达到中、西医治疗的优势互补;

2011.12- 2012.11 信息收

集整理

1、继续收集、整理古代有关脑病文献、民间验方、诊

疗经验及现代医学方面的研究进展,掌握最新动态;

2、进一步收集整理资料。

2011.12- 2012.11 完善科室

基础管理

1、继续严抓医疗质量管理,实行医生岗级、护士星级

考核制度,要求甲级病案率达98%;

2、修订《神经科管理细则》,全科医护人员须严格遵守,

自觉履行。

2011.12- 2012.11 扩大科

室规模

1、增加病床规模,开设神经电生理功能室;

2011.12- 2012.11 改善基本

设施条件

1、改善重症监护室硬件设施,增添专科抢救器材;

2、增设重症监护室患者家属休息室;

3、改善工作人员休息与工作环境,增设休息娱乐室。

2012.12- 2013.11 研究制定

诊疗规范

进一步完善已有6种疾病(脑梗死、脑出血、眩晕、痴

呆、癫痫、偏头痛)的诊疗规范,研究制定帕金森氏病

的中西医结合诊断、治疗与护理规范。

2012.12- 2013.11 人员培训

1、引进硕士生1-2人;

2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训;

3、派2名中医主治医师到广东省中医院、北京中日友

好医院进修脑病的中医临床诊治及中西医结合思维与

方法学;

4、鼓励硕士生攻读博士学位,提高专科科研能力;

5、不断完善科内师带徒工作,继续做好临床经验的总

结与继承工作。

2012.12- 2013.11 学术网

络建设

1、建立国内网络,与武汉市中西医结合医院、湖北省

中医院、北京中日友好医院、北京天坛医院、宣武医院

等建立协作关系,进行学术交流与沟通;

2、维护十堰市中西医结合医院脑病科网站,进行内容

更新。

2012.12- 2013.11 适宜技

术推广

完成科研基金项目,将成果在2家协作单位推广,并逐

步推向全国各地;

2012.12- 2013.11 信息收

集整理

进一步收集整理资料。

2012.12- 2013.11 完善科室

基础管理

继续严抓医疗质量管理,实行医生岗级、护士星级考核

制度,要求甲级病案率达98%;

2012.12- 2013.11 扩大科

室规模

1、门诊:增设专病(脑血管病筛查)门诊;

2、加强专科实验室建设,购置专科科研所需各种实验

仪器与设备。

2012.12- 2013.11 改善基本

设施条件

美化病区环境

2013.12- 2014.11 研究制定

诊疗规范

进一步完善已有7种疾病(脑梗死、脑出血、眩晕、痴

呆、癫痫、偏头痛、帕金森氏病)的诊疗规范,研究制

定专科其它病种的中西医结合诊断、治疗与护理规范。

同时将其整理成册,形成专科诊疗规范。

2013.12- 2014.11 人员培训

1、引进硕士生1人;

2、继续加强“三基”培训及住院医师规范化培训;

3、继续完善科内师带徒工作,总结经验,完善制度。

2013.12- 2014.11 学术网

络建设

1、进一步加强与省内、国内协作单位的合作,形成较

完备的专科学术网络系统;

2、维护十堰市中西医结合医院脑病科网站,进行内容

更新。

2013.12- 2014.11 适宜技

术推广

1、完成湖北省自然科学基金项目,将成果在3家协作

单位推广,并逐步推向全国各地;

2013.12- 2014.11 信息收

集整理

整理近三年专科发展过程中所形成的特色疗法、先进的

诊疗手段及经验总结。

2013.12- 2014.11 完善科室

基础管理

继续严抓医疗质量管理,实行医生岗级、护士星级考核

制度,要求甲级病案率达98%;

2013.12- 2014.11 扩大科

室规模

1、门诊:分为普通门诊、专家门诊、专病门诊、心理

咨询门诊,神经科急诊;

2、病房:根据专科的发展,不断添置专科设备及实验

仪器。

2013.12- 2014.11 改善基本

设施条件

扩大康复中心的规模,添置各类康复器材,以满足专科

发展的需要。

医院重点专科建设规划

医院重点专科建设规划 为加强重点学科建设,提高我院业务水平,通过进一步完善和强化重点专科和专病建设,带动全院的技术发展与进步,以高技术、高质量的医疗服务赢得病人,特制定以下制度: 一、规划的重点专科 根据社会对医疗服务的需求,流行病学情况和我院的医疗资源情况,规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为:心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为:骨科、妇科。医技系统重点专科为:检验科。 二、技术项目及科研能力要求 重点学科将形成技术精湛,服务优良,设备完善,以诊治疑难病为重点,具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力;具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力;具有研究开发通用医学适宜技术的能力,并能加以优化和推广应用;具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力,科室建设在省、市内处于领先水平。 三、基础设施和基本设备规划 在投入方面,以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上,根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面,以资源共享为主,以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境

继续不断完善基础设施建设,使各科室布局更合理,广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备,优化诊疗条件。 医院的发展,必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年,随着重点专科建设,医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备,不断提高诊疗条件。 四、人才培养 加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础,对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等,尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力,逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、经济支持政策 对于重点学科将给予经济上的倾斜政策,以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的,同时具有标志性的设备,在完成年度规定的重

-医院康复科发展规划

医院康复科发展规划 目前,我国的卫生事业取得了丰硕的成果,医院康复科的发展水涨船高般的得到了飞速提升。而在未来的一段时期,将是全面落实科学发展观,认真贯彻十八大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质,实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、完善国民健康,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系,提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设,提高医疗服务质量”等卫生工作部署,实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期,为切实加强科室建设,保证我科可持续发展战略目标的实现,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况,制定我科发展规划: 一、指导思想: 在院领导的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十八大会议精神、我县各次重要会议精神为指导,深入学习实践科学发展观,坚决执行和贯彻党和国家卫生工作的方针和政策。春夏秋冬走健康之路看四季养生网健康饮食养生问题母婴保健养生小常识;树立和落实科学发展观,继续在全科干部职工中加强爱国主义和反对分裂、维护祖国统一的思想教育,加强医德医风教育,进一步提高职工的政治素质和思想道德水平,抢抓机遇,谋篇布局,加强科室内涵建设,坚持以病人为中心、以优秀人才为核心、以提高医疗技术水平。强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的临床工作模式。群策群力,团结协作,争创品牌效益,不断增强全科职工的事业心和责任感,提高全体医护人员改革创新能力。全方位提高我科的整体综合实力,把我院建设成为百姓放心的中医医院,把我科建设成为市级重点专科。二、建设目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇,顺应时代要求,凝聚全科意志,进一步完善与加强医院科室管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营,进一步增强竞争优势和综合实力,使我院的医教研、人才培养、学科建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路。力争完成五项工作,即人才建设、文化建设、基础建设、专科建设、质量建设;打造出一支仁心仁术、迎难而上的临床技术与经营管理队伍,从而实现我科中长期规划的奋斗目标,即:把我科建设成医院的一支医疗技术精湛、医疗设施先进、科室管理规范、医德医风良好的优秀科室与重点科室。 三、初步工作规划 (一)基础建设 基础设施,也就是我们所说的硬件,是衡量一个服务单位能否提供优质服务的重要参考指标。在未来,我们将准备从改善基础设施入手,通过呼吁医院改建、扩建等方式,扩容科室的病床数,提高医院及科室硬件设施竞争能力。同时,努力向医院申请增加和更新部分陈旧、老化的医疗设备,如:牵引床、牵引椅等医疗器械设备,让医师在诊疗时,能及时得到相应的帮助,为临床诊断、治疗提供有力保障。以便于更好地满足人民群众的医疗需求,推动科室尽快步入良性发展的快车道。 (二)人才建设 人才是科技兴院的第一资源,是科室发展的第一生产力,是推动卫生事业发

科室发展规划

十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划 (2010-2014) 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求,结合我院“十一五”发展规划,强化重点专科建设,凸显专科优势,培育 省级知名专科的战略思想,我科紧紧围绕《建设计划书》,邀请相关专家,制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》,重点突出人才培养和亚专科新技术发展,以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础,在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点,在临床科研、临床新药、 新疗法等方面寻求创新思路,不断夯实中西医结合卒中单元内涵建 设,以期形成独特治疗体系,努力将我科建设成为在中西医结合脑病 领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。 第一节总体规划 为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求,结合我院“十一五”发展规划,强化重点专科建设,凸显专科优势,培育 省级知名专科的战略思想,我科紧紧围绕《建设计划书》,邀请相关专家,拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》,重点突出人才培养和亚专科新技术发展,以脑血管病、痴呆、眩晕为 基础,在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点,在临床科研、临床新药、新疗 法等方面寻求创新思路,不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设,以期形成独特治疗体系,努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处

于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。 一、指导思想 发挥——让每一个人发挥聪明才智; 发扬——发扬良好的团队精神; 发展——让每一个人有所发展,科室才会有更大的发展。 二、人才培养规划 1、总体思路: 规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度,确定明确的培养方式和方法措施,不仅重视人才培养的数量,更注重其质量,从而 有效促进专科、亚专科的发展。 2、根据专业方向进行培养: 以专科整体发展为前提,亚专科的发展与推进为目标实行有针对 性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养,即从中、高级职称的 人员中选择重点人才苗子,定目标、给任务、加压力、重投资,强化 品德与学术的造就,培养目的是使其较好地掌握新技术,跟上该领域医 学发展的步伐,使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病(神经介入)、眩晕、痴呆、癫痫”等学组,对各学组的带头人及主要成员 进行有针对性的培养,如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学 习,使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人 才。 3、人员培养方式及具体措施 1.脑病科将继续实行“请进来”(请专家讲学、技术指导、会诊、

康复科五年发展规划文件

康复科五年发展规划 洪湖市人民医院康复科创建于1998 年,是我市最早的康复医学科。 以针灸,理疗,牵引,推拿,小针刀,药物电离子导入等传统康复手 段为基础,结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下,业务快速发展,为进一步规划好科室发展,争创市级重点专科,结合本院实际情况,制定以下发展 规划:一、发展计划 未来5 年目标发展:首先,科室业务在重点发展神经康复及骨科康复 的基础上,全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、以及中 医传统康复。我科发展成 1 层楼拥有:专科康复病房、针灸推拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。另外,我科目标希望做到广大市 民康复意识有所提升,做到人人知康复,户户懂康复。届时,将成为 我市最大、最具特色的康复医学中心。二、业务计划 治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。1、 传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。开展各 种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、康复工程等。3、 疼痛康复:神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。

三、人员配备 1、我科现有5名临床医生,其中3名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理,拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组,而现有3名针灸推拿医生轮换到传统疗法中心充实力量,希望医院再配备1名主治医生以上内科医生为副主任或二级医生,1名骨科医生,1名神经内科医生,以上人员也可从外院调入,届时我科医生组将分成3组:神经康复组|、骨科康复组、针灸推拿组。 2、我科现有9名康复治疗师,随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入1名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。另招聘2名男性运动治疗师,1名理疗师,3至4名针灸推拿师,1名言语吞咽治疗师。四、购置先进仪器设备 拟五年内向医院申请300-500万的资金购入先进设备。五、科室人员继续教育 重视人才培养,加强与上级教学医院联系,吸纳优秀人才。每年聘请 知名专家教授来院讲学培训2~3次,并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的科研活动。每年派遣1~2名医师(治疗师)到上级医院进修学习。六、远期目标

康复科个人工作计划(多篇范文)

康复科个人工作计划 XX年康复科工作计划 XX年现代康复治疗项目9项纳入基本医保,是为康复医学发展的绝佳时机,加之我院各级领导对康复医学科大力支持,科主任的管理果决有序,又恰逢我院“二甲”复审,对康复医学科的硬件装备,人员配备,管理、教学和医疗质量安全保障,均提出较高要求。为此,更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展,现制定XX年度工作计划如下:一.科室建设及人员梯队 在科室管理方面,继续以互利双赢为目的,以优质服务为宗旨,以奖惩分明为准绳,以团结和谐为目标,运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源,提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求,两年后科室发展计划为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建计划,需要采取积极有效的措施,对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况,需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名,能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高,康复医师因多系其他专业转行而来,需进一步到国内高水平康复中心进修深造,鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。

二、医德医风教育,提高医疗工作质量,确保医疗安全 积极参加义诊及各种精神文明建设活动,每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平,体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组,不定期抽查,每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点,针灸、局部封闭等有创操作,严格消 毒,避免感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗动作规范,定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多,出现故障及时报修,每周由专人负责检查,排除隐患,贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗,安排轮流值班,更应提高责任心;继续保持完善“和谐医患关系”建设,康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗,与患者接触多、时间长,尤其要求服务意识和质量继续加强。 三、坚持三基训练,不断更新知识 为提高全科的医疗技术水平,认真组织科内人员的业务学习,科室每周一次组织讲座、讨论,了解康复领域治疗新进展,反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病例分析等多种形式,提高医疗服务水平;新教师授课前开展试讲,讨论课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课,加强管理,讲解语言要规范,动

临床重点专科建设发展规划

潍坊医学院附属医院 介入科临床重点专科建设三年发展规划 为规范我院介入科临床重点专科建设,根据《潍坊市介入科临床重点专科建设管理办法》,制订本设置规划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导,落实科学发展观,遵循医学科学发展规律和特点,开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的介入科临床重点专科建设工作,充分发挥介入科临床重点专科的带动和示范作用,不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平,促进医疗机构合理调整技术结构,优化医疗资源配置,以此推动全院乃至全市医学科学的发展,更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 二、主要目标 在全市形成布局合理、技术水平较高、各具优势(特色)的专科点群,扩大覆盖面,缩短服务半径,使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。 经过2~3个周期建设,市(州)级介入科临床重点专科为主体、院级介入科临床重点专科为基础的全市介入科临床重点专科新体系。 三、设置原则 (一)、从实际情况出发,以医疗需求为导向,根据疾病谱的变化选择临床、教学、科研基础扎实,对卫生事业的可持

续发展和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。 (二)、介入科临床重点专科的科目名称以卫生部《医疗机构诊疗科目名录》为依据确定。 (三)、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则,每年评审5~8个科目的省级介入科临床重点专科,(四)、介入科临床重点专科一个建设周期为5年,每个建设周期建立中期评估和终期考核制度。 (五)、本设置规划原则针对全市三级综合医院。各类专科医院(口腔医院、妇幼保健院、肿瘤医院、眼科医院等)的介入科临床重点专科设置规划,另行制定。 (六)、尚未设置规划的科目,由市卫生局根据临床医疗技术发展的具体情况另行规定。 (七)、本院未来将申报国家级介入科临床重点专科, 四、工作措施 (一)、提高认识,加强领导 介入科临床重点专科建设是根据区域内经济发展水平和医疗卫生发展需求,遵循医学科学发展规律和特点,建立的一种医院长效管理机制。介入科临床重点专科是提供疑难病症诊疗和专科医疗服务专科医疗中心,在临床医疗服务体系中居于技术核心地位,也是推广临床技术、开展临床科研、培养临床人才的重要基地。 各科室要充分认识加强介入科临床重点专科建设的重要

康复科五年规划新版1

康复医疗科五年工作规划 项目负责人: 一年规划(2012-2013年) 一、学科建设(1.发展思路2.具体措施3.床位数 4.人才梯队 5.科研规划<项目名称、创新点、 预期目标>) 1.发展思路:扩大骨科康复治疗影响,完善康复治疗内容,建立骨科康复治疗系统工作。 2.具体措施:继续发展四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗,完善康复治疗核心品牌,完成骨科康复病例汇总,制定系统规范化康复治疗流程。 3.床位数:一年内完成康复床位增长达50张。 4.人才梯队:建立健全康复治疗单元,初步形成1名康复医师,2名康复治疗师,1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。 5.科研规划:发表省级论文1篇。市级科研立项1项。 二、设备规划(需求及购置) 运动疗法:PT床(2-3张)、PT凳(4-6个)、站立架(1个)、电动起立床(1个)、上下肢CPM训练器(2-3个)等 作业疗法:OT桌(1张)、OT综合训练工作台(1个),功率车(1个)、分指板(3-4个)等。 理疗设备:经皮神经电刺激仪(1台)、空气压力波治疗仪(2-3台)、直流电离子导入机(1-2个)。 三、人才引进 引进并培养专业康复治疗师1-2名,能配合康复医师从事康复治疗工作。

四、人才培养 培养科内康复医师、治疗师加强与郑州市内各康复医疗机构的交流与学习,达到郑州市骨科康复知名。 五、引进及开展新技术、新项目 减重支持系统步态训练技术。在已有的步态训练器械的条件下,指导完成截瘫病人、下肢功能障碍患者的步态训练,完成减重支持系统步态训练技术全面开展。 六、学术交流(内、外交流) 1.参加郑州市内组织开展的康复治疗新技术、新发展学术研讨会,与郑州市级以上医院康复科交流学习。 2. 每月请省内知名专家讲座一次。 七、对外合作 1.与河南中医学院康复专业建立联系,临床与理论 结合,发展骨科康复。 2.加强社区康复科普知识宣教工作,积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动,提高我院康复科的社会知名度 八、继续教育(举办学术会议) 九、综合实力 达到郑州市骨科康复知名,实现骨科康复最优选择目标。 十、工作目标 学科建设取得成效。设置配置基本完善,科室患者的管理更加规范、科学,人才梯队同步发展。 三年规划(2013-2015年) 一、学科建设(1.发展思路2.具体措施3.床位数

重点专科发展规划

重点专科发展规划 一、科室现状 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、总体目标 争取在xxxx年,xxx科顺利通过重点专科验收,并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全市医疗技术水平的整体提高,推动学术和科研进步,扩大我院的知名度和影响力。 三、重点任务:(从以下几个方面规划) 1、加强科室基础设施建设 病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持 2、加大人才培养力度,打造高素质人才队伍 开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么 3、提高医疗服务能力及水平 出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例 4、学习现代管理理念,提高科室管理水平 合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率 5、教学科研出实效 科研、教学、继续医学教育 四、保障措施 (一)组织保障:院领导高度重视重点专科建设,成立了医学重点专科建设管理领导小组,由院长担任组长,业务副院长担任副组长,科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织,负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要,随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

儿童康复发展规划-王文杰

尉氏县妇幼保健院 儿 童 康 复 发 展 规 划 2018-01-29

儿童康复发展规划 在医院领导的大力支持和正确领导下,我院于2018年01月发展儿童康复科,本着解决问题,为医院的壮大发展助力、造福儿童的原则,结合我院儿科的实际管理现状,特将儿康的发展状况向领导汇报如下: 一、儿康发展概况 妇幼保健院的即将成立的儿童康复科为独立科室,儿童保健门诊,有稳定的病源,宣传力度较大,在一定程度上提升了妇幼的社会知名度,在社会上形成了儿科专业化的美誉度。 妇幼保健院即将大力度开展儿康,做好了长远的发展规划,成立儿童康复科,独立运营发展,准备派人员前往郑州市儿童医院去进修,虽然尚未正式起步,但各项准备工作正在积极开展,发展思路清晰,工作程序发展较快,专业优势更加明显。 二、下步发展计划 分析儿童康复在尉氏县的发展状况和趋势,未来一段时间内能主动引领尉氏县儿童康复市场,也能成为一个医院在专业方面树立品牌,相对而言,我院专业技术人员少、开展的项目少,在尉氏县发展壮大有很大难度,为改变现状,特制定以下发展规划: 1.领导重视 “火车跑的快,全靠车头带”,由院领导亲自过问、督办,制定阶段目标,只有院领导亲自重视,高屋建瓴的规划、运筹帷幄于胸中,为我院新的品牌科室发展奠定基础。

2.专科设置 成立专业的部门组织,直接成立儿童康复科室,不再隶属儿科,把业务人员从儿科业务中剥离,集中精力专业学科发展,在社会上便于形成专科口碑,儿童康复专科人员专注于儿童康复专业发展。 3.增设项目 开展儿童保健门诊; 在原有治疗项目的基础上,大力开展评估、针灸、穴位注射、水疗、蜡疗、言语训练、小儿推拿捏脊、早教、悬吊;将传统的中医业务与儿康结合起来,做到“她无我有、她有我优”,且新增业务所需资源投资小、见效快、疗效好,逐步建立我院的品牌优势。 4.人员配备 3名康复医师及3名康复治疗师,使专科做大做强,满足基本的系统运转;术有专攻,儿童康复人员能专一于儿童康复工作,使儿康康复医师及治疗师在专业技能方面迅速提高,才有利于儿康的迅速发展。 5.加大宣传 儿康患儿来源于以下3个方面: 首先是医院效应,我们医院强大了,个别专业的品牌优势出来了,就是一个很好的宣传招牌; 其次是儿童保健科,开设儿童保健门诊,是儿康最主要的病源之一; 再者是社会媒体舆论宣传,尤其在竞争对手均尚未形成气候的阶

康复科个人工作计划

康复科个人工作计划 康复科个人工作计划一:康复医学科XX年工作计划XX年现代康复治疗项目9项纳入基本医保,是为康复医学发展的绝佳时机,加之我院各级领导对康复医学科大力支持,科主任的管理果决有序,又恰逢我院“二甲”复审,对康复医学科的硬件装备,人员配备,管理、教学和医疗质量安全保障,均提出较高要求。为此,更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展,现制定XX年度工作计划如下: 一.科室建设及人员梯队 在科室管理方面,继续以互利双赢为目的,以优质服务为宗旨,以奖惩分明为准绳,以团结和谐为目标,运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源,提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求,两年后科室发展计划为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建计划,需要采取积极有效的措施,对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况,需要引进本科以上康复专业治疗师1~2名,能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高,康复医师因多系其他专业转行而来,需进一步到国内高水平康复中心进修深造,鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理人员

科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。 二、医德医风教育,提高医疗工作质量,确保医疗安全 积极参加义诊及各种精神文明建设活动,每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平,体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组,不定期抽查,每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点,针灸、局部封闭等有创操作,严格消毒,避免感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗动作规范,定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多,出现故障及时报修,每周由专人负责检查,排除隐患,贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗,安排轮流值班,更应提高责任心;继续保持完善“和谐医患关系”建设,康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗,与患者接触多、时间长,尤其要求服务意识和质量继续加强。 三、坚持三基训练,不断更新知识 为提高全科的医疗技术水平,认真组织科内人员的业务学习,科室每周一次组织讲座、讨论,了解康复领域治疗新进展,反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病

医院重点特色专科发展规划

x x医院重点(特色)专科发展规划 (2017-2019) 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革,为了提高医院整体水平,体现医院特色,展示医院优势,我院以“大专科、小综合”为发展方向,加强重点(特色)专科建设,提高医疗技术水平,增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况,制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。 一、目标和任务 (一)总体目标 争取在2020年,消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点(特色)专科验收,并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全镇医疗技术水平的整体提高,推动学术和科研进步,扩大我院的知名度和影响力。 (二)具体任务 1.专科技术优势:保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色,以医联体建设为依托,结合重点(特色)专科建设要求,努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项,力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文,紧跟学术前沿,每年开展并推广新技术项目1-2项,争取每年举办省市级学术会议1-2次,进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。

2.学科队伍建设:按照市重点(特色)专科建设要求,配备相应资格的学术带头人,同时,加强人才梯队建设,落实人才培养计划,坚持立足自身培养和引进并重的原则,到2020年,初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。 3.专业技术服务:进一步优化学科结构,规范专科管理,制定专科质量控制及持续改进方案,通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点(特色)专科建设,充分调动科室和个人的积极性,进一步提升专科的专业技术服务能力,促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外,坚持“以病人为中心”,加强服务理念,简化就诊流程,规范诊疗行为,不断提高病人满意度,确保每年病人满意度大于90%。 4.专科管理:完善院科两级管理,明确各部门责任分工及工作制度。重点(特色)专科独立建制,专科建设规划及管理制度完善,制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施,确保重点(特色)专科建设工作落到实处。此外,设立专科建设专项资金用于专科建设,制定相应资金管理制度。 二、主要措施 (一)强化科研工作,鼓励业务创新 1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台,用新机制切实有效地整合、协调各种资源,广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题,采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖,力争获奖成果的级别和数量有新突破。

2017康复科年度工作计划.pdf

2017康复科年度工作计划 2017康复科年度工作计划一 在新的一年里,为了更进一步贯彻落实党的十大精神,适应医疗卫生深化改革,树立和落实科学发展 观,继续深入安全意识和服务意识,开展“以人为本,以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题,坚 持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全科内的质量、安全、服务、费用 等项管理制度,不断提高整体素质和两个绩效,促进我科的专病专科可持续发展,力争取得更好成绩。 一、重点抓好三个门诊三个组工作。 1、加强本科三个门诊工作制度与落实责任制。 2、充分利用三个门诊现有设备的使用率。 3、加强三个门诊三个专业组的宣传力度实行,自我宣传,自我推介,互相推介,人人动手撰写科普文 章不少于20篇。 4、加大三伏天、三九天灸的宣传力度,宣传面向三个区七个县及中省厂矿、小到居委会等。 5、抓好三个专业组的门诊(按摩、针灸、药熨)专业技术培训、指导、督促工作,面向全院服务病人。 6、保证人员配置合理与操作规范化。 二、继续强化职业道德、思想建设。 1、做到每月组织全科学习政治时事,重视医德规范,经常学习。 2、以郭春圆为榜样,强化服务宗旨,规范行为,强化安全意识和服务意识,杜绝生硬、冷、顶、推、 拖不良现象在科内滋生。 3、强化职业道德,礼貌行医,礼貌服务,廉洁行医,严禁以医谋私利,以科之名在社会上私自行医, 违者作损害名誉论处。

4、不断完善省青年文明号岗位工作,提高团队协作精神,开展树先进、赶先进,为民服务先锋,一年 不少于2~3次,送医送药下乡、扶贫。不断提高全科医护形象工程,推出形象天使,强化创新观念。 三、加强业务建设。 1、抓好科内业务学习制度的落实,实行月有1~2次病例讨论,专题讲座1次,并有评比学习。 2、树立科学发展观,增强科技创新意识。要求:业务学习月有新内容(新理论、新技术、新进展、新风息、新方法、新疗法和新综述)。 3、突出抓好四大经典著作为内容的学习,尤以伤寒杂病论,伤寒论的原文学习,每季度考核与交流相 结合。 4、强化十三项制度的落实,不断提高科内业务水平和管理水平,加强安全用药,合理使用抗生素意识 教育。 5、继续抓好岗位成材的训练与培养,使科内技术梯队逐渐完善。 6、抓好星级护理队伍。为了完成这一目标,必须狠抓护理岗位技术练兵,使我们这支队伍逐步通过形 象艺术、语言艺术、服务艺术、审美艺术的精心培训,产生新的飞跃,强化护理队伍人员的人文关怀意识, 树立以人为本、关爱生命、呵护健康、奉献社会的服务理念,为患者提供“人性化护理、人文化关怀的服 务(如生活护理、心理行为指导等),逐步建立一支高素质、高知识、高技术、高水平的二个文明的技术队 伍。 7、确立颈椎病、腰椎间盘突出症为重点病种,做好(保守治疗)临床诊疗方案,完成各病种在运动处方、护理、心理治疗饮食治疗等方面的治疗方案 8、明确临床诊疗常规,突出推拿手法治疗、中药、各种针灸、艾灸、火罐等传统治疗方法;微创介入治疗等在疾病中的应用。 9、招聘或引进神经内科专业1人,康复治疗师1人,推拿专业治疗师1人、护理专业2-3人. 四、各项工作指标任务(年指标计算人均)。 1、门诊(实行个别轮岗制交叉进行)

2020年康复科工作计划书怎么写

2020年康复科工作计划书怎么写 【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是WTT为您整理的《2020年康复科工作计划书怎么写》,仅供大家查阅。 一、医疗安全及医疗质量 落实病人离院请销假制度及定期回访工作,完善康复科病例模板(查房内容详实有物),宣教到位,做好病人及家属培训工作,病房*实行责任制。 二、学科建设 1.发展思路:扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响,完善康复治疗内容。加强儿康建设。(可考虑儿保、护工培养等)。 2.具体措施:按照邢台市重点专科标准规范科室建设,开展义诊、康复知识讲座与电视宣传等活动,提高我院康复科的社会知名度。继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗,制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。 3.床位数:床位30张,利用率达到80-100%。 4.人才梯队:建立健全康复治疗单元,初步形成1名康复医师,2名康复治疗师,1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名,康复治疗师3名(男生优先)。 5.新技术:引导式教育用于临床工作。 三、设备规划(需求及购置) 理疗设备:(儿康):神经肌肉电刺激治疗仪(2台)、肌兴奋治疗仪(2台)、痉挛肌治疗仪(3台)、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。(成人康复):多谱光红外治疗仪1台,神经功能重建1台,脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。 四、人才培养 着重培养科内康复医师、治疗师,加强与各康复医疗机构的交流与学习,达到市内知

康复科年度工作计划报告

康复科年度工作计划 在新的一年里,康复科如何制定年度工作计划呢?下面是康复科年度工作计划,欢迎阅读。 康复科年度工作计划篇一 20XX年康复科是夯实基础的一年,20XX年则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力,特拟定20XX年主要工作计划。 一、工作重点及工作思路 20XX年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合,拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络,广泛联系各科专家传播康复信息,普及康复知识;加强业务学习,力争创出科室特色与品牌。 二、工作任务及措施 1.定期到其他科室查房,了解病人康复情况,指导相关科室医师开需要的康复治疗项目,指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪器的适应证,向其他相关科室医师推介本科特色。 2.有计划对本科医师进行全面康复培训,做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。 3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗,拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入。 4.在院内外宣传康复项目特点,治疗效果,提高社会各界康复意识。通过病人及时反馈的意见与建议,及时改正我们工作当中的不足,以提高工作质量与服务。 5.对疑难病人进行科内讨论,以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。 6.劳务酬金实行二级分配,以工作量为主,结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑。 7.加强住院部病人管理,实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案,科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。 具体方案如下: 病房管理组:周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。 现代康复组:由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗。 传统康复组:周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康复护理组:护士发挥康复护理优势,开展有康复特色的护理和康复宣教。 8.加强门诊管理,门诊为康复科的窗口,负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人,开出治疗单或联系住院,交由科内统一安排,其他科室介绍病人到我科,由我科统一安排治疗。 9.加大科室人员培训力度,争取领导支持,协调科内人员到康复医学相关科

科室发展计划

我科全体同志认真学习市人民医院科技发展规划,结合我科的实际情况,制定本科的科技发展规划,科技的发展就是人才的培养和新技术、新设备的引进,我们就科室的现状制定了近期,中远期的计划,现在谈谈我科的发展规划。首先谈一谈我科的现状,我科的基本情况是设备比较先进,人员的数量和质量较弱,与其它省市级医院比较主要的差距还是人才的差距,我科从2000年到2006年分配到科室一人,出科两人。2007年有四人分配到科室,而新分配人员要近两年的时间才能考取上岗证,三年后才能去进修,另有九名合同工需进一步培养,所以我科的差距主要还是人才的差距。我们根据我科的差距制定了发展计划。一、近期计划:(一)在新技术方面 1、用好刚买的荧光显微镜做好抗核抗体的检查。满足将来医院成立免疫风湿科的需要。 2、用好五分类血球汁数仪,提高我院血液病的筛查水平。(二)人才培养方面 1、已派出一人到华西进修微生物。 2、科室内重点培养新进的四名大学生。 3、再引进1—2名大学生。二、中远期计划:(一)新技术方面 1、购买化学发光,开展肿痛标志物、心梗标志物、贫血指标的检验。地市级医院基本都有化学发光仪,有些县医院都有此仪器。 2、更换血凝分析仪,现用的这台血凝仪已用了九年,现故障较多,速度不够快。 3、建立标准化PCR、HIV实验室,现一些地州医院(近十家)已通过验收。 4、全科连结LIS系统,增加检

验单的传送速度,减少差错。 5、更换大型生化分析仪,现生化分析仪为2001年购买,昆明省市级医院基本更换完了,部份地州级医院已开始更换。(二)人才培养方面 1、引进大学生。 2、培养硕士研究生。 3、重点进修血液细胞、微生物两个专业。 4、合同工进修培养。总之,科技发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性,要有紧迫感、责任感、使命感,要建立管理制度,确定目标,创造氛围,努力把我科建成有特色、有优势的现代化科室努力奋斗。 根据医院发展需要,为适应市场,适应社会发展,特制定本院科室发展规划。 一、指导思想:以党的卫生工作方针和十七大精神为指针,以市县卫生工作会议精神为指南,全面落实科学发展观,构建和谐医院,发展临床科室,适应市场需要。 二、目标任务: 1、按照科室职能发展临床一线科室,拟在规划时间内开设体现中医特色的肛肠科、糖尿病科等3-5个科室。使现有一二级科室由13个发展至18个。 2、进一步体现中医药特色,加强中药房建设,利用项目机遇完善管理,增加设备投入,组建普通制剂室、中药加工炮制室,改善中药煎药室条件。 3、加强科室设备建设。拟增加中医针灸理疗设备、中药加工炮制设备、煎煮设备、C型壁、胃肠数字机和肛肠科专用设备。 4、加强临床科室条件改善,促进各临床科室制定科室发展规划,尤其在新业务新技术开展和学术技术交流方面有所突破,实施发展名科和名医战略。 5、加强人才培养,每年培养5-8名专科专病人才,适应科室发展需要,有计划培养专病人才。培养综合实力在本县具有优势的特色拳头科室,并形成品牌科室,拟发展妇产科、骨科、椎病科、口腔科、肛肠科和糖尿病科。

重点专科规划及目标措施

重点专科规划及目标措施

瓜州县医院重点中医专科建设发展规划 为认真贯彻省、市中医药工作会议精神,不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势,进一步加强我院重点中医专科建设,结合我院实际,制定本规划方案。 一、项目意义 通过市级重点专科项目实施,加强医院重点支柱科室的建设,改善专科基础设施,提高专科人员的专业理论和诊疗水平,发挥重点专科的辐射、示范、带头作用,提高医疗质量,保证医疗安全,降低患者治疗费用,逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高,能带动本县中医工作全面发展的重点中医专科,成为全市知名度较高的重点中医特色专科,实施“三名”(名医、名科、名院)战略。 二、专科建设发展规划 (一)专科建设发展项目 1、以治疗颈、肩、腰、腿痛病为基础,创建酒泉市重点中医专科——针灸理疗科。 (二)专科建设发展目标 1、加强科室基础设施建设,满足科室病床需要(专科≥30,专病≥3),使科室病床数、基础设施在全市同类科室中处于领先地位。 2、加大专科资金投入,预计投入建设资金50万元,资金来源主要以自筹为主。建设资金做到专款专用,专项核算,为专科发展配备必须设备。 3、加强科室人才梯队建设,选好学科带头人和学术继承人,大力引进高科技人才,加强专科人才培养,积极开展科内业务讲座(≥1次/月),积极选派专科优秀中青年骨干到上级医院进修学习。 4、不断加强专科专病的内涵建设,突出中医特色,使专科的病床使用率>85%,中医治疗率门诊>85%,病房>90%,专科门诊量>全院>15%,县域外患者比例>15%,出院患者随访≥20%。

5、积极探索本科急危重症疑难病症中医治疗。在1—2个相关疑难病种的中医治疗上有突出的疗效,注重治疗措施的合理性、安全性、有效性、尤其是中医辨证论治的准确性和有效性。开展1—2项客观化诊断研究,进一步加强中医特色诊断。积极引进新技术、新疗法(≥1项/年),加强横向联系,促进合作交流,合作及交流项目≥1项/年。 6、健全学术网络,为相关单位提供技术指导,采取多种形式推广相关技术。积极申办市级医学继续教育项目。 7、加大宣传力度,努力扩大科室的辐射面和影响面。 8、积极开展中医特色疗法,强化中医辨证论治规律研究,制定本科常见疾病的临床诊疗规范和协定处方。 9、认真落实核心制度,不断提高以中医内容为主的医疗查房、教学查房、行政查房、护理查房质量,积极开展中医特色护理。 10、加快院内中医制剂的研制和申报工作,力争科室自制中药制剂品种专科>1种,专病>2种,为新药的研制开发奠定基础。 11、加强科室实验室、研究室建设,为科室临床开展科研工作打下基础。提高专科科研能力,加强临床科研,科研课题市级>1项/3年,市地级>1项/3年;科研成果市级≥1项。全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2-3篇/年。 12、力争本专科中医药理论的研究上有新进展,对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究,积极开展非药物疗法研究。 13、提高重点专科的信息化管理水平,科内配备微机并开通外网,掌握最新专科发展动态,加快知识更新。 14、加强科室医德医风建设,“以病人为中心”,全心全意为病人服务,坚持“合理检查、合理用药、合理治疗”,杜绝收受红包、回扣现象。规范医疗行为,努力降低平均住院费用,减少平均住院日。 15、努力提高科室诊治水平,实现经济效益和社会效益的双丰收。 (三)专科建设保障措施

重点科室建设规划

医院重点(特色)科室建设规划 一、重点(特色)科室建设的原则 随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革,医院面临着严峻的挑战。医院应以“培育优势、重点突破;扶持特色、提高水平;合理配置、带动全局” 为原则,以提高技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。而实施重点(特色)科室的建设,就是为了增强医院的优势、提高医院的核心竞争力,把其特色和优势加以充分发掘,并不断强化和延伸,从而提高医疗水平,为社会提供优质的医疗服务。 二、重点(特色)科室建设的意义 由于基层医院的财力问题,致使基层医院在考虑科室建设时不能要求所有科室齐头并进,只能根据实际情况,选择部分科室作为重点来发展,而这些科室必须有较好的基础和活跃的学习氛围,在适当支持后能产生最大效应。因而,重点(特色)科室建设就是培育和扶植医疗“精品”,创建“名牌”效应。重点(特色)科室建设是医院现代化建设的重要组成部分,是“科技兴院”的重要举措。实践证明,遵照上述原则,通过科学研究和人才培养,加快了科室的发展,发挥了很好的效应,促进了医院的整体发展。所以,重点(特色)科室建设是非常重要和必要的。 三、重点(特色)科室建设的现状 特色科室 眼科:、、、、医师负责,门诊人次、、、余人次,手术、、、例眼科显微手术镜,裂隙检查灯,眼底镜等。目前能开展胬肉切除加干细胞移植,白内障手术,青光眼手术,双眼皮、倒睫等手术。 重点科室: 中医科:、、、、、医师负责,年门诊人次、、、余人次,配备有TBP 治疗仪,电麻仪BT701-1B,颈椎牵引仪等设备。 妇产科:、门诊人次、、、余人次,手术一百余例,配备有微波治疗仪,超声多普勒胎心仪,臭氧治疗仪,多功能产床,新生儿复苏台等设备,能开展接产科,妇科的常规手术。

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