阶梯式提成比例表例图

表一：个人提成方案（X为个人当月完成额；Y为个人当月业绩提成额）

例，超出越多，超出部分的提成比例就越来越高。如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案，我很难告诉你合不合理。这个方案的优点是：能够相对准确控制成本。缺点是：计算操作时相对复杂，而且这种提成方案，一般情况下只能针对一种产品（因为不同产品的利润空间不一样），如果在一个多产品线的公司，如果每个产品都使用一个单独的提成方案，就会变成非常复杂。

2020-销售提成方案

2020销售提成方案 一、阶段累进法 1、名词释义：根据销售额度，在不同额度阶段采取不同的提成比例。 2、适用人员：销售部-招商经理岗位 3、提成比例表： 销售阶段累积销售额指标提成比例 第一季度（12.26-3.25）1件-800件5% 第一季度（12.26-3.25）801件及以上8% 第二季度（3.26-6.25）801件-1500件5% 第二季度（3.26-6.25）1501件及以上10% 第三季度（6.26-9.25）1501件-2000件8% 第三季度（6.26-9.25）2001件及以上12% 第四季度（9.26-12.25）2001件-2500件5% 第四季度（9.26-12.25）2500件及以上8% 凡是在各销售阶段，未达到累积销售额指标的，当月销售提成比例均为4% 注：连续2个月未有销售额，视为与招商经理岗位不匹配，公司将予以辞退 4、提成案例： （1）案例一、小李1月2日销售产品200件，2月2日销售产品400件，3月2日销售产品300件，各月提成分别是多少？第一季度提成是多少？ 答：1月份销售提成：200*228*5%=2280元；2月份销售提成：400*228*5%=4560元，1-3月份累计销售为900件，3月份销售提成比例为8%，3月份销售提成：300*228*8%=5472元，第1季度销售提成为12312元。 （2）案例二、小张1月20日销售产品200,件，2月20日销售产品300件，3月20日销售产100件，4月20日销售产品100件，5月20日销售产品100件，6月20销售产品900件，各月销售提成分别是多少？第一季度提成是多少？第二季度提成是多少？ 答：1月份销售提成：200*228*5%=2280元 2月份销售提成：300*228*5%=3240元 3月份销售提成：100*228*5%=1140元，第1季度销售提成为6660元 1-4月份累计销售为700件，未达到第2季度累计销售额指标，故当月销售提成比例为4%，4月份销售提成：100*228*4%=912元 1-5月份累计销售为800件，未达到第2季度累计销售额指标，故当月销售提成比例为4%，5月份销售提成：100*228*4%=912元 1-6月份累计销售1700件，6月份提成比例为10%，6月份销售提成为：900*228*10%=20520元，第2季度销售提成为22344元

销售提成计算方法

销售提成计算方法 一般讲，基础工业提成率应为 2 －3% ； 工业中间产品应为 3 －4% ； 耐用消费品应为 4 －5% ； 非耐用消费品应为 5 －6% ； 高级技术产品应为 5 －6% ； 互联网提成按照广告费的5 - 10%，地区不同提成比例稍有区别 销售提成计算方法： 销售提成=销售利润–销售利润x 60%（公司营业成本+公司营业税+公司利润） 销售利润的计算公式为： 销售系数＝（合同额－费用总计）÷基价； 销售系数可分为三种1＜销售系数≤1.5 1.5＜销售系数≤2 2＜销售系数 低于基价的合同基准为：销售百分数＝合同额÷基价×100％ 2基本奖金产品基价内的1％ 1）低于基价的合同 同额（费用花销原则上不发生，由销售副总及销售总监控制并批准。如果产生该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用×10％。）×销售百分数×5％（3％）。 2.）高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费 3）销售系数在1＜销售系数≤1.5 范围的合同 提成＝基价×1％＋加价×15％ 4）销售系数在 1.5＜销售系数≤2 范围的合同

提成＝基价×1％＋1.5倍系数以内的加价部分×15％＋大于1.5倍系数的加价部分×20％。 5）销售系数在2＜销售系数范围的合同 提成＝基价×1％＋1.5倍系数以内的加价部分×15％＋大于1.5倍系数小于2倍系数的加价部分×20％＋大于2倍系数的加价部分×25％ 一、目的 强调以业绩为导向，体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本方案适用于所有列入计算提成的项目。 三、业务员薪资的构成 月薪=底薪+提成 四、业务员底薪设定 业务员底薪：1000元/月 五、销售任务 业务员的销售任务额由公司**部门核定，每月*日公布。 六、提成制度 1、提成结算方式：隔月结算，销售款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收再行结算。 2、每月完成基本任务额的员工只能拿到底薪，超出部分按实际销售额计算提成，提成率在8%-15%之间。

薪资表及奖金提成方案

福庆祥家纺销售部薪资表及奖金提成方案 岗位基本工资标准表 一、提成说明： 提成奖金 以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。 1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4月以前试运营阶段 按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行） 每月26日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率60%以下，无提成； 目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%； 目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%； 目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %； 目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。 提成奖金客服组平分。 2、小组绩效奖金 客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效： 目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元 目标完成率61%-80%，绩效奖金400元 目标完成率81%以上，绩效奖金500元 工作表现： 视日常工作表现给予一定奖励，与目标绩效相加不超过500元。 3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部） 包含：员工提成及绩效奖金。 （1）员工提成： 以客服平均提成为参照； 助理级别提成为客服平均提成的100%； 副理级为客服平均提成的90%； 员工级为客服平均提成的80%。 。 （2）绩效奖金： a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。 b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。 c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。 d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。 e、奖金分配： 不及格无奖金 及格奖金300元 良好奖金400元 优秀奖金500元

2017提成计算方法

2017年销售提成计算方法 一、自2017年起，服装、器材、消防、户外销售团队销售提成采取综合指标考评办法。考评指标及权重按下表： 销售提成计算表

二、非本部门员工销售的商品需要支付奖励的，其所售商品毛利润不得低于42%，欠条赊账的由其负责催收欠款，销售提成与所在销售部门按照7:3分成，奖励＝销售额×本月销售部门利润率×本月销售部门指标得分×10%×70%。以上销售由销售部门登记并与销售本人核对后，编制“代销统计表”，次月15日前上报财务，发放薪酬计算销售提成时，由所在销售部门扣除，直接计入实际销售人员。 代销统计表 三、户外部原则上不能有应收，按实收业务考核，其他部门在户外赊账销货的，销售单录入赊账部门（不录入户外部），销售收入及成本同时归集到赊账部门，应收账款由赊账部门负责催收。户外及赊账部门业务提成按2:8分成，户外奖励＝赊账额×赊账部门本月销售利润率×本月赊账部门指标得分×10%×20%。各部门赊账额由户外部登记并与赊账部门核对后，编制“户外部赊账统计表”，次月15日前上报财务，发放薪酬计算销售提成时由赊账部门扣除，直接计入户外部。 户外部赊账统计表 四、招标部提成 1、自营招标业务中标后按合同金额的2.5‰在当月提成中发放，

待工程完工验收合格收到货款结算完毕后，再按该招标项目毛利润的2%计算提成在当月发放，自营业务应收账款由责任人负责催收。 2、非自营招标业务按合同金额的 2.5‰计提奖励在当月提成中发放。 次月15日前招标部上报“招标业务统计表”，财务审核，领导签批后作为提成依据。 招标业务统计表 五、执行此办法，所有财务数据均由管家婆财务系统导入，要求所有销售及费用录入务必准确，部门和经办人员需按实际发生录入，以便真实统计各部门及非本部门人员销售业务的真实数据。 六、本办法自2017年2月起试行。

销售人员提成比例设计方案

销售人员提成比例设计 二、产品销售提成比例设计原则： 原则1、销售提成比例要能体现激励性。 原则2、销售提成比例与区域销售水平成正比。

原则3、销售提成比例设计要体现企业战略导向。 原则4、销售管理提成比例低于销售业务提成比例。 原则5、产品产品销售难易程度与产品销售提成比例成正比。 二、产品产品销售人提成方案： （一）、目的 维隆规范公司产品销售人员提成管理，明确公司产品销售人员提成比例及其提成计算方式。有效激励公司销售人员更好的小说公司产品产品，特制定本方案。 （二）、本方案适用于直接进行产品产品销售的本公司销售人员，不包括本公司产品产品销售管理人员。以及提供产品产品销售信息的人员。 （三）。提成周期： 公司产品销售人员的销售提成按季度计提具体时间如下： 1、第一季度计提时间为1月1日—3月31日。 2、第二季度计提时间为4月1日—6月30日。 3、第三季度计提时间为7月1日—9月30日。 4、第四季度计提时间为10月1日—12月31日。 四、销售人员提成计算： 销售人员提成计算分一下三个步骤： 公司产品产品销售人员产品销售加权平均完成率的计算如下表：

二、确定销售人员的提成比例 1.销售人员的提成比例，根据如下所示的产品销售加权平均完成率与公司产品销售人员提成比例关系表确定

2、根据公司发展需要，可在额外设立单品提成比例以鼓励销售该产品产品，其具体提成方案需由销售经理提出，总监审核总经理审批通过方可执行 （三）、计算销售人员提成总额 1、未额外设立单品的提成比例 如公司没有额外设立单品提成比例则销售人员的提成比例总额计算公式如下： 提成总额=该销售人员在本计提周期内完成的销售额X 其对应的提成比例 2、额外设立单品的提成比例 如公司额外设立单品提成比例，则产品销售人员的提成总额还需要加上该单品的提成金额，其具体计算公式如下： 提成总额=该销售人员在本计提周期内完成的销售额X其对应的提成比列+单品提成金额 其中. 单品提成金额=该销售人员在本计提周期内完成的该单品销售额X对应单品提成比例

工厂销售部业绩提成方案1

1.目的： 为激发公司销售员工业务积极性，提高公司效益，规范公司销售部管理。 2.适用范围： 适用于公司工厂产品业务销售。 3.职责： 3.1 销售部经理负责销售部门员工管理，市场开拓，完成公司下达销售计划； 3.2销售业务员负责客情服务，市场开拓，产品销售； 3.3 销售内勤负责销售业务员的业绩统计和提成计算，每月按时上报财务部； 3.4 财务部负责负责审核及提成发放。 4.方案： 4.1销售人员的薪资结构： 销售人员工资= 工资+ 销售收入一定额×提成率 工资：按照公司薪资管理制度执行。 提成率：公司根据市场应求，产品分类，销售渠道，客户订单性质分类等适时调整和确定。提成率分业务员的提成，与销售部经理的业务提成。提成率也是根据实际销售回款实际情况而给予的提成。 4.2根据目前公司销售模式，现确定客户订单性质分类如下： 4.2.1公司月销售定额是根据此笔订单的回款入账实际情况来定； 4.2.2公司的客户目前分类主要有：团购客户，新客户，老客户三类； 4.2.3业务员提成比率见下表：

4.2.4销售部门经理提成： 1)销售部经理自己开发的客户，一律按照业务员提成计算； 2)根据管理出效益原则，销售部经理的管理提成计算方法如下：部门月销售额的 总额×0.2‰。 5.划分客户： 根据以上两点，公司将客户分类：分成两大类，一是公司自己的原有客户；二是公司原来做销售人员自己开发的客户。根据这两大类分别设置提成规则如下： 1.公司自己的原有客户，交付给销售部做客情服务，后继接到订单的业务员提成为1‰；销售部经理不享有此项提成； 2.公司原来做销售的人员自己开发的客户，按照老客户的提成执行计提。 6.附件 《业务销售统计表》

医药销售人员提成比例设计方案

医药销售人员提成比例设 计方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

医药销售人员提成比例设计 二、产品销售提成比例设计原则： 原则1、销售提成比例要能体现激励性。 原则2、销售提成比例与区域销售水平成正比。原则3、销售提成比例设计要体现企业战略导向。

原则4、销售管理提成比例低于销售业务提成比例。 原则5、产品销售难易程度与产品销售提成比例成正比。 二、产品销售人提成方案： （一）、目的 维隆规范公司产品销售人员提成管理，明确公司产品销售人员提成比例及其提成计算方式。有效激励公司销售人员更好的小说公司产品，特制定本方案。 （二）、本方案适用于直接进行产品销售的本公司销售人员，不包括本公司产品销售管理人员。以及提供产品销售信息的人员。 （三）。提成周期： 公司产品销售人员的销售提成按季度计提具体时间如下： 1、第一季度计提时间为1月1日—3月31日。 2、第二季度计提时间为4月1日—6月30日。 3、第三季度计提时间为7月1日—9月30日。 4、第四季度计提时间为10月1日—12月31日。 四、销售人员提成计算： 销售人员提成计算分一下三个步骤： 公司产品销售人员产品销售加权平均完成率的计算如下表：

二、确定销售人员的提成比例 1.销售人员的提成比例，根据如下所示的产品销售加权平均完成率与公司产品销售人员提成比例关系表确定 2、根据公司发展需要，可在额外设立单品提成比例以鼓励销售该产品，其具体提成方案需由销售经理提出，总监审核总经理审批通过方可执行 （三）、计算销售人员提成总额 1、未额外设立单品的提成比例 如公司没有额外设立单品提成比例则销售人员的提成比例总额计算公式如下： 提成总额=该销售人员在本计提周期内完成的销售额X其对应的提成比例 2、额外设立单品的提成比例 如公司额外设立单品提成比例，则产品销售人员的提成总额还需要加上该单品的提成金额，其具体计算公式如下：

销售部薪酬提成比例方案

销售部薪酬提成比例方案 第一条：销售专员和销售主管的薪酬结构为： 月工资=（基本工资+岗位工资）+绩效工资+ 销售提成+ 杂项第二条：销售专员与主管通过定期考核晋升为相应级别并完成相应销售额发放匹配提成 1、销售专员划分为三级，根据考核确定和提升： 初级销售专员 中级销售专员 高级销售专员 2、销售主管划分为三级（不做管理只拿级别工资），根据考核 确定和提升： 初级销售主管 中级销售主管 高级销售主管 第三条：销售提成。销售提成=（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销 售提成比例） 第四条：销售提成采取区别性方式确定。区分的原则为： 销售实际达成数额不超过计划指标底线点的提成比率< 销 售实际达成数额超过计划指标底线点而又没能超过计划目标 点部分的提成比率< 销售实际达成数额超过计划目标点而 又没能超过计划冲刺点部分的提成比率<销售实际达成数额

超过计划冲刺点的提成比率 年度销售提成比例表 第五条：考核工资采取与销售额完成情况或（回款指标）挂钩的方式进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率和 回款率按月考核，如未完成相应级别对应的业绩底线点按一 定比例扣除绩效工资。 第六条：为了确保分配的公平性，在确定计划指标时，应尽量充分考虑各职级、各任务的平衡和公司对不同地区的资源支持。 第七条：销售提成比例确定原则：按职级及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《年度销售提成比例表》。 第八条：公司根据需要，对优秀或销售额大的销售专员和销售主管设立若干单项奖以此鼓励，如销售状元奖、优秀代表奖、新客 户开发奖、费用节约奖等，因需要视情况而定。

销售部薪酬提成比例方案

销售部薪酬提成比例方案 第一条:销售专员和销售主管的薪酬结构为: 月工资=(基本工资+岗位工资)+绩效工资+ 销售提成 + 杂项第二条:销售专员与主管通过定期考核晋升为相应级别并完成相应销 售额发放匹配提成 1、销售专员划分为三级，根据考核确定和提升: 初级销售专员 中级销售专员 高级销售专员 2、销售主管划分为三级(不做管理只拿级别工资)，根据考核 确定和提升: 初级销售主管 中级销售主管 高级销售主管 第三条:销售提成。销售提成=(定额范围内销售额×定额范围内销 售提成比例)+(超出定额范围的销售额×超出定额范围的销 售提成比例) 第四条:销售提成采取区别性方式确定。区分的原则为: 销售实际达成数额不超过计划指标底线点的提成比率 < 销 售实际达成数额超过计划指标底线点而又没能超过计划目标 < 销售实际达成数额超过计划目标点而点部分的提成比率 <销售实际达成数额又没能超过计划冲刺点部分的提成比率 超过计划冲刺点的提成比率

年度销售提成比例表 业绩底线点业绩目标点业绩冲刺点备注 职级业绩底价超价业绩底价超价业绩底价超价 (吨) 提成提成 (吨) 提成提成 (吨) 提成提成初级销售专员 ?10 0.8% 50% ?20 1% 60% ?30 1.2% 70% 中级销售专员 ?20 高级销售专员 ?30 初级销售主管 ?40 中级销售主管 ?50 高级销售主管 ?60 第五条:考核工资采取与销售额完成情况或(回款指标)挂钩的方式 进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率和 回款率按月考核，如未完成相应级别对应的业绩底线点按一 定比例扣除绩效工资。 第六条:为了确保分配的公平性，在确定计划指标时，应尽量充分考 虑各职级、各任务的平衡和公司对不同地区的资源支持。 第七条:销售提成比例确定原则:按职级及所承担的区域目标进行测 算，具体提成比例参见《年度销售提成比例表》。 第八条:公司根据需要，对优秀或销售额大的销售专员和销售主管设 立若干单项奖以此鼓励，如销售状元奖、优秀代表奖、新客 户开发奖、费用节约奖等，因需要视情况而定。

项目提成制度范文

项目提成制度范文 公司项目提成制度 一、制度建立的目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 二、制度的原则 项目盈利； 一切以集体利益为重； 本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。 三、提成及奖金分配的对象

市场组、设计组、需求组、开发组、测试组、维护组、项目组、行政组。 四、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。 五、项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、税费=合同金额×税率 4、项目人力成本=（公司人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期 六、提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各职能组之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由部门经理、项目经理、职能组长确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下： 七、提成及提成的发放 按一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。 八、提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

销售人员工资、奖金、提成及费用结算规定

销售人员工资、奖金、提成及费用结算规定 一、工资、奖金标准 销售人员工资、奖金按月计发，具体见下表： 2014年考勤工资标准为2500元，绩效考核按公司相关制度统一执行。二、试用期工资标准 试用期限为三个月。试用期内签署100万元及以上订单者，可提前转正；试用期满无订单但有发展潜力者，可降薪转正。 三、销售费用 1、销售费用由公司总体控制，总额为销售额的6～10%。新开发项目不超过10%，后续项目不超过6%，其它介于两者之间。 2、归属于具体项目的销售费用包括：技术支持（包括投标、产品演示、试用、现场试验等）费、交际费、客户来宁招待费等。 3、销售人员差旅费和通信费限额包干使用，先借支、后凭票报销。交际费在无提成情况下可先借支，结算时在提成中扣除。 四、提成的计算方法 1、试验设备按项目类型分为四档，具体见下表 代理产品销售额计算：开票额扣除代购价款计。 2、提成比例调整

（1）超额完成个人销售指标，提成比例上浮，具体按下表： （2）对于逾期付款的项目，提成比例相应下降，降幅按逾期数额和时间计算，为（未到款/应到款）*（逾期月数/6个月）；若回款是远期（3个月以上）承兑汇票，在结算提成时须扣除当期贴息； （3）对于激烈竞争项目，公司将调动更多资源或降价给以支持，若成交价格低于公司产品市场指导价的20%-30%，提成比例相应下降1-2个百分点； （4）参与公司主导开创性大单的区域销售人员按1%计提成； （5）设备试用（公司同意）超过三个月或交货后一个月内不验收，提成比例降为1%（因设备或技术服务质量问题者除外）； （6）当便携式产品的销售价高于市场指导价时，溢价部分按下表分配结算： 五、提成的分配 对于一人跑的项目，提成直接结算给本人；对于协同作战的项目，提成的75%发给主导人，另25%由区域经理根据团队各人贡献的大小进行分配。 六、提成的发放 1、对到款90%以上的项目按实际到账金额结算，当季发放70%，另30%于次年春节前发放。 2、结算时有应到未到款的（≥5万元），所有提成暂缓发放，待款到时一并发放。 3、结算时销售人员须用有效票据冲销所有开支，若不能冲平则剩余部分按个人应缴所得税率扣税。 4、销售人员未到期离职，在无应到未到款的情况下，对到款90%以上的项目按离职前到账金额进行结算，其余都不再结算（离职时另有约定者除外）。 七、相关事项 1、上门项目以工作汇报中有无记录来界定（自然是本区域内的）。经办项目由公司承担相关费用并决定经办人，成交后按1%计提奖金给经办人，其销售额归项目所在区域，不归个人。

医药销售人员提成比例设计方案(范例)

医药销售人员提成比例设计 二、产品销售提成比例设计原则：

原则1、销售提成比例要能体现激励性。 原则2、销售提成比例与区域销售水平成正比。 原则3、销售提成比例设计要体现企业战略导向。 原则4、销售管理提成比例低于销售业务提成比例。 原则5、产品销售难易程度与产品销售提成比例成正比。 二、产品销售人提成方案： （一）、目的 维隆规范公司产品销售人员提成管理，明确公司产品销售人员提成比例及其提成计算方式。有效激励公司销售人员更好的小说公司产品，特制定本方案。 （二）、本方案适用于直接进行产品销售的本公司销售人员，不包括本公司产品销售管理人员。以及提供产品销售信息的人员。 （三）。提成周期： 公司产品销售人员的销售提成按季度计提具体时间如下： 第一季度计提时间为1月1日—3月31日。 第二季度计提时间为4月1日—6月30日。 第三季度计提时间为7月1日—9月30日。 第四季度计提时间为10月1日—12月31日。 四、销售人员提成计算： 销售人员提成计算分一下三个步骤：

公司产品销售人员产品销售加权平均完成率的计算如下表： 二、确定销售人员的提成比例 1.销售人员的提成比例，根据如下所示的产品销售加权平均完成率与公司产品销售人员提成比例关系表确定

2、根据公司发展需要，可在额外设立单品提成比例以鼓励销售该产品，其具体提成方案需由销售经理提出，总监审核总经理审批通过方可执行 （三）、计算销售人员提成总额 1、未额外设立单品的提成比例 如公司没有额外设立单品提成比例则销售人员的提成比例总额计算公式如下： 提成总额=该销售人员在本计提周期内完成的销售额X其对应的提成比例 额外设立单品的提成比例 如公司额外设立单品提成比例，则产品销售人员的提成总额还需要加上该单品的提成金额，其具体计算公式如下： 提成总额=该销售人员在本计提周期内完成的销售额X其对应的提成比列+单品提成金额 其中. 单品提成金额=该销售人员在本计提周期内完成的该单品销售额X对应单品提成比例

销售提成表格怎么做

销售提成表格怎么做 篇一:Excel讲解及练习--制作销售利润提成表 项目四制作销售利润提成表(替换原项目四) 项目说明 销售利润提成表是企业记录销售利润的表单，对销售利润进行记录是企业进行销售管理的重要组成部分，本项目完成销售利润提成表的制作并作相关计算。 项目分析 本项目要求建立销售利润提成表，通过使用合并计算功能计算提成工资。为了更好地了解销售利润情况，利用单变量求解实现利润最大化，最后利用筛选功能对销售利润表进行比较与分析。 任务1 建立销售利润提成表和成员分配表 分析或说明:本任务是建立如图3-4-1所示的销售利润提成表和成员分配表。步骤: 1、启动Excel应用程序，单击“文件”?“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输入文件名“销售利润提成表”，文件类型为“.xls”。 图3-4-1 销售利润提成表 1 2、双击标签“Sheet1”，将工作表重命名为“销售利润提成表”。 3、在A1单元格输入“销售利润提成表”，选择A1:K1数据区域，单击工具栏上的“居中并合并”按钮，使标题居中显示。 4、单击”格式”?“单元格”菜单项，在弹出的对话框中选择“字体”选项卡，把标 题文字设为宋体、16号。

5、参照图3-4-1在相应单元格中输入“姓名”、“售出数量”、“单价”等其余数据。 6、选择C4:I14数据区域，单击“格式”?“单元格”菜单项，在弹出的对话框中选 择“数字”选项卡，在“分类”中选择“货币”项，设置小数位数为1。 7、选择A3:K3数据区域，单击“格式”?“单元格”菜单项，在弹出的对话框中选 择“图案”选项卡，选择一种底纹颜色。 8、在对话框中单击“边框”选项卡，在“线条样式”中选择粗实线，单击“预置”中 的“外边框”按钮，给表格加上外边框。 9、再在“线条样式”中选细虚线，单击“预置”中的“内部” 2 按钮，给表格加上内边 框，单击“确定”按钮。 10、单击“工具”?“选项”菜单项，在弹出的“选项”对话框中单击“视图”选 项卡，单击“网格线”复选框使其不选中，单击“确定”按钮。 11、 12、双击标签“Sheet2”，将工作表重命名为“成员分配表”。参照图3-4-2输入成员分配表的数据。 图3-4-2 成员分配表 任务2 合并计算提成工资

医药销售人员提成比例设计方案完整版

医药销售人员提成比例 设计方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

医药销售人员提成比例设计 二、产品销售提成比例设计原则： 原则1、销售提成比例要能体现激励性。 原则2、销售提成比例与区域销售水平成正比。

原则3、销售提成比例设计要体现企业战略导向。 原则4、销售管理提成比例低于销售业务提成比例。 原则5、产品销售难易程度与产品销售提成比例成正比。 二、产品销售人提成方案： （一）、目的 维隆规范公司产品销售人员提成管理，明确公司产品销售人员提成比例及其提成计算方式。有效激励公司销售人员更好的小说公司产品，特制定本方案。 （二）、本方案适用于直接进行产品销售的本公司销售人员，不包括本公司产品销售管理人员。以及提供产品销售信息的人员。 （三）。提成周期： 公司产品销售人员的销售提成按季度计提具体时间如下： 1、第一季度计提时间为1月1日—3月31日。 2、第二季度计提时间为4月1日—6月30日。 3、第三季度计提时间为7月1日—9月30日。 4、第四季度计提时间为10月1日—12月31日。 四、销售人员提成计算： 销售人员提成计算分一下三个步骤： 公司产品销售人员产品销售加权平均完成率的计算如下表：

二、确定销售人员的提成比例 1.销售人员的提成比例，根据如下所示的产品销售加权平均完成率与公司产品销售人员提成比例关系表确定 2、根据公司发展需要，可在额外设立单品提成比例以鼓励销售该产品，其具体提成方案需由销售经理提出，总监审核总经理审批通过方可执行 （三）、计算销售人员提成总额 1、未额外设立单品的提成比例 如公司没有额外设立单品提成比例则销售人员的提成比例总额计算公式如下：

销售人员提成方案(20200504110837)

销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； (三)业务提成办法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： (01)办公人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成 的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的 30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用 )的 30%提成； C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%； (02)业务销售的 30%提成办法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利 (扣除电话本成本和税费用 )提成； (03)业务管理的 10%提成办法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成； B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03，每月基本信息采编量 600 条，超出部分按照每条 0.2 元核发；二、 人员分工及其职责描述： (一)部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司 业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作； (二)岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完 成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责

销售提成方案范本.docx

销售提成方案范本 ________________________________________ 销售提成方案范本 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪 =底薪 +补贴 +提成 四、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为2000-10000 元/月，住宿及伙食自行解决。 1)交通补贴：无车辆销售人员乘坐地铁、公共汽车每月提供票地铁、公共汽车 票报销 200 元；有汽车人员报销油费 600 元，需提供加油费票。 2)通讯补贴： 100 元 /月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、销售任务 1、业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月 不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。 2、每月任务为毛利润： 5 万元 六、提成制度： 提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定 性，发放提成时公司扣留提成的 20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将 不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。

1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 2、提成计算办法： 销售提成 =毛利润销售额×销售提成百分比 +高价销售提成 净销售额 =当月发货金额 - 当月退货金额 3、销售提成比率： 提成等级销售任务完成比例销售提成百分比 第一级100%以上25% 第二级50%～99%15% 第三级50%以下2% 4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低 价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成 百分比； 5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞 争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的 20%将做为高价销售提成。 6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给 公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违 法的将追究法律责任。 7、责任底薪：新入职的业务人员前三个月底薪100%，季度末未完成业绩，第二季 度开始，责任底薪减至70%，第三季度30%，以年度为结算日。如有一月或者一个季度完成了全年的任务，底薪全额补齐，提成不变。 七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予300 元现金奖 励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）； 2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500 元奖励； 3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元 奖励；